Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 935

Le Foyer Rural de la Région de Tornac est une Association loi 1901 créer le 16 juin 1965.
Situé aux portes des Cévennes, le Foyer Rural est ouvert à tous.
Depuis sa création, il contribue à l’animation du village grâce à des activités très diverses.

Le Foyer Rural constitue un organe majeur de la vie associative, culturelle et sportive du village.
Association d’éducation populaire, nous avons pour vocation l’animation et la découverte pour tous de pratiques de loisirs créatifs, culturels et sportifs.

C’est un espace de vie sociale, un lieu d’animation pour le village. Le Foyer se reconnaît dans des valeurs d’éducation populaire et d’ouverture aux autres.

Notre but est de promouvoir le “Vivre Ensemble”, en créant du lien social lors de manifestations diverses, ou lors d’activités culturelles et/ou sportives.

Notre ambition est qu’au sein de nos différentes activités, nos adhérents de tous âges se rencontrent, se parlent et s’apprécient.

Il est lieu d’accueil, d’informations, d’activités,…

Notre Association est forte de ses intervenants, mais aussi de tous les bénévoles qui en consolident la trame, jour après jour.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'innovation et les actions d'éveil au développement rural
• Axe 2 : Susciter et promouvoir, exercer et développer les activités de temps libre (récréatives, culturelles, sportives, ...)
• Axe 3 : Renforcer la solidarité morale des habitants, l'esprit de compréhension mutuelle et d'entraide.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/2015
Population de la zone de compétence : 3800

L'association a été créée en 1987, en tant que école de musique. Elle a diversifié ses activités et son objet depuis 2010 et est devenue EVS en 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la parentalité
• Axe 2 : accompagnement à la scolarité
• Axe 3 : enseignement et pratique artistique
• Axe 4 : Accès à la culture
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 11360

L’association Quartier Libre, créée en 1999, a pour objet de promouvoir l’écriture sous toutes ses formes pour une meilleure insertion culturelle et sociale de ses membres.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Apprentissage du français par le biais de la culture et à travers une action professionnalisante.
• Axe 2 : découverte du nouvel environnement local et culturel
• Axe 3 : accès aux droits et à l'autonomie des personnes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 3160

L’association LA PLEIADE a pour objet principal la lutte contre les exclusions et toute forme de discrimination à travers l’aide de proximité aux personnes les plus vulnérables. Cette aide s’organise notamment autour des axes suivants :

- l'accompagnement social de proximité et tout autre axe social pouvant aider les publics en difficulté.

- l'accès aux droits fondamentaux des publics accueillis

- l'accès, le suivi et le maintien au logement ainsi que la représentation des personnes auprès des bailleurs publics et privés,

- l'aide et le soutien à la parentalité

- les seniors

- la création du lien social et l'inscription des personnes au sein de leur quartier

Cette association a un rôle de réflexion, de coordination, d'administration et d'incitation à l'action sur les problèmes touchant au logement, à la consommation, à l'environnement et à la citoyenneté.

Notre volonté est d’apporter des réponses concrètes adaptées et évolutives aux besoins repérés, chaque jour sur le terrain, par notre équipe et nos partenaires.

L’action associative repose sur la conviction des administrateurs de l’intérêt qu’il y a à

prendre en compte l’ensemble des problématiques de la personne en situation de précarité, de rupture et /ou vulnérabilisée par sa non-maîtrise de la langue française et de ses codes et de lui apporter des réponses différenciées mais cohérentes.

Pour mener cette action, l’attention est portée en permanence sur l'accompagnement vers l'autonomie, le maintien des droits sociaux, la prévention du renoncement/ du non recours aux droits sociaux. Bien sûr, le bien-être et l’épanouissement des personnes sont l'expression de cette remise en lien complétée par les différents ateliers proposés.

L’association LA PLEIADE a pour objet principal la lutte contre les exclusions et toute forme de discrimination à travers l’aide de proximité aux personnes les plus vulnérables. Cette aide s’organise notamment autour des axes suivants :

- l'accompagnement social de proximité et tout autre axe social pouvant aider les publics en difficulté.

- l'accès aux droits fondamentaux des publics accueillis

- l'accès, le suivi et le maintien au logement ainsi que la représentation des personnes auprès des bailleurs publics et privés,

- l'aide et le soutien à la parentalité

- les seniors

- la création du lien social et l'inscription des personnes au sein de leur quartier

Cette association a un rôle de réflexion, de coordination, d'administration et d'incitation à l'action sur les problèmes touchant au logement, à la consommation, à l'environnement et à la citoyenneté.

Notre volonté est d’apporter des réponses concrètes adaptées et évolutives aux besoins repérés, chaque jour sur le terrain, par notre équipe et nos partenaires.

L’action associative repose sur la conviction des administrateurs de l’intérêt qu’il y a à

prendre en compte l’ensemble des problématiques de la personne en situation de précarité, de rupture et /ou vulnérabilisée par sa non-maîtrise de la langue française et de ses codes et de lui apporter des réponses différenciées mais cohérentes.

Pour mener cette action, l’attention est portée en permanence sur l'accompagnement vers l'autonomie, le maintien des droits sociaux, la prévention du renoncement/ du non recours aux droits sociaux. Bien sûr, le bien-être et l’épanouissement des personnes sont l'expression de cette remise en lien complétée par les différents ateliers proposés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits fondamentaux
• Axe 2 : Insertion par le logement
• Axe 3 : Soutien à la parentalité et intergénérationnel
• Axe 4 : Le seniors
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/08/2011
Population de la zone de compétence : 3800

Création de l'association le 19/11/1982

 à l'initiative d'un groupe de parents et d'association dans le cadre du projet Habitat et Vie Sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil social
• Axe 2 : accompagnement à la scolarité
• Axe 3 : activités culturelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence :

Notre association de loi 1901, reconnue "Espace de vie Sociale"

s'est fixé pour but d'offrir à ses adhérents un ensemble

d'activités musicales, intellectuelles, physiques ou ludiques

à travers des cours, des stages ou des regroupements.

C'est aussi un moyen de favorise le lien intergénérationnel ainsi que la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : bien être (cuisine saine et méditation)
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence :
Ancien centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement d'initiatives habitants
• Axe 2 : renforcement des liens et solidarités
• Axe 3 : création d'offres de services utiles à la population
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2007
Population de la zone de compétence : 19000

Créee en juillet 2006. Origine du projet EVS : la municipalité de Meyrannes et les habitants.

A.C.C.E.S. pour Tous a pour objet la mise en place et le maintien des conditions favorables à l’existence d’un Centre Socio Culturel sur la commune de Meyrannes afin de :

ð Faire participer les habitants au développement de la vie associative du milieu rural.

ð Favoriser l’expression de la citoyenneté par la mise en place et la promotion d’activités à caractère Culturel, Educatif, Sportif, Scientifique et Familial, mission à caractère Social pour la population et sa zone d’influence.

ð Proposer un lieu d’information et de réflexion.

ð Gérer des locaux, des services, des activités, du personnel en lien avec le Projet Socio Culturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Famille
• Axe 2 : Le Lien Social / Isolement
• Axe 3 : Enfance Jeunesse / Vivre Ensemble
• Axe 4 : La Vie Associative / La Vie Locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2014
Population de la zone de compétence : 1500

Créée en 1988

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la vie en collectivité
• Axe 2 : Effacer la peur de l'autre, favoriser la rencontre
• Axe 3 : Susciter et renforcer la solidarité de voisinage ;
• Axe 4 : encourager à la participation et à l'expression
• Axe 5 : Soutenir la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2014
Population de la zone de compétence : 8
créée le 26-12-1984, à Beaucaire dans le cadre ddans le cadre d'un programme de prévention de la délinquance, du projet de restauration d'un bateau de pêche. Association d’éducation populaire, Siloé diversifie ses actions d'insertion et culturelles auprès d'autres populations. Après un changement de lieu ( Le Grau du Roi) accentue ses actions envers la population fragilisée par la saisonalité importante dans la vie d'une ville balnéaire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement des personnes en difficulté sociale, professionnelle, psychique par des ateliers ouverts
• Axe 2 : ateliers culturels ( adultes isolés, groupes jeunesse ou famille-enfance), pour découverte- initiation nature et mer
• Axe 3 : événements festifs et/ou sorties culturelles mer ou lagune, tout public, travail du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/1971
Population de la zone de compétence : 21000

Crée en juin 1971 par des habitants de la commune pour favoriser le lien social et contribuer au développement de la vie sociale, sportive et culturelle sur Lédignan et ses environs dans une démarche d’éducation populaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu ressources : Point accueil, informations, Espace convivial, Point Relais CAF, Accompagnement à la scolarité, Prêt vaisselle, Boîte à livres.
• Axe 2 : Vie associative : Evénements culturels, sportifs, Jardin collectif, Répare vélo, Accueil ados
• Axe 3 : Ateliers : sportifs, culturels, bien être, Ecole de musique, Aide aux devoirs,
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2025
Population de la zone de compétence :
crée en 1998

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Developper les activités culturelles
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2025
Population de la zone de compétence :

création le 08 avril 1963

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social et intergénérationnel
• Axe 2 : Mobiliser de nouvelles tranches d'âge
• Axe 3 : Renforcer l'esprit associatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2019
Population de la zone de compétence :

Aprés avoir été soutenu par la Fédération des  Foyers Ruraux du Gard; mandatée par la CAF du Gard, l'Espace de Vie Sociale les 4A est devenu une association autonome, portée par les Habitants depuis avril 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LIEN SOCIAL / INTERGENERATIONNEL - SOLIDARITE - ENTRAIDE -
• Axe 2 : LIEN SOCIAL + RESPONSABILITE PARENTALE / AUTONOMIE INDIVIDUELLE
• Axe 3 : LIEN SOCIAL - PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2011
Population de la zone de compétence : 15000

Nous travaillons depuis 2021 à la requalification de notre lieu ressource en « Tiers lieu ». Car, en effet, qu’est-ce donc un Tiers lieu sinon un lieu ressources pour tous et pour chacun ? Et de Solidaire, il ne fait pas de doute que les Ricochets le sont.Nous avons obtenu cette reconnaissance via l’Appel à projet de la Fondation Orange « Tiers Lieu solidaire » · Et obtenu le Label Tiers Lieu Occitanie.

Il est également dans le prolongement de nos activités de notre Espace de Vie Sociale mais aussi de notre France services et Relais emploi de faciliter l'accès aux droits en se formant ou en ayant accès aux matériels informatiques, aux informations et aux compétences qui sont incontournables aujourd'hui pour gérer son quotidien et celui de ses enfants.

Ainsi, par le biais d'un espace numérique, sous la bienveillance d’une conseillère, le Tiers Lieu propose une offre complète de numérique.

L'Espace de Vie Sociale c'est aussi l'animation du Réseau Réciproques de Savoirs qui propose une quinzaine d'échanges hebdomadaire (Français langue étrangère,chant,jardinage,couture,repair café,remise à niveau,...) L principe du Réseau est simple: porté par une équipe de bénévoles,le RERS met en relation offreurs et demandeurs selon une organisation se référant à la charte nationale des RERS de France.

Notre Espace de Vie Sociale porte également un dispositif CLAS (contrat locale d'accomapgnement à la scolarité ) à l'école primaire et au collège .Il a comme support les sciences et l'éducation à l'environnement .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement , facilité les relations sociales.Permettre l'entraide locale en valorisant les compétences personnelles( animation d'un Réseau d'Echange Réciproques de Savoirs)
• Axe 2 : Facilité la vie au quotidien en favorisant l'autonomie
• Axe 3 : aider les habitants dans leurs démarches d'emploi et plus largement de la vie quotidienne
• Axe 4 : le numerique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2011
Population de la zone de compétence : 1200

Rencontre et Amitié d’Ici et d’Ailleurs (RAIA) est une association de Jeunesse et d’Education populaire, implantée aux Près Saint-Jean depuis 1984. Dans ses statuts, l’objet de l’association est d’améliorer les conditions de vie des habitants du quartier et ce quel que soit leur âge : enfants, adolescents et adultes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 1349

L'Aphyllanthe été créée à l'initiative de quelques résidents d'Aigaliers et du maire de la commune, avec pour but initial la création et la gestion de la bibliothèque municipale, non seulement comme un lieu de lecture, mais également comme un lieu d'accueil et d'animation à l'attention des familles locales et des enfants scolarisés dans les 3 écoles du Syndicat de Regroupement Pédagogique Aigaliers-Foissac-Baron.

L'Association participe au programme national d'aide à la scolarité (CLAS) depuis sa création et organise des cours et des ateliers hebdomadaires depuis 2004. C'est un Espace de Vie sociale, qui mène également des actions REAAP.

Du fait de sa situation (à côté de l’école maternelle, et du centre de loisirs), elle entretient des relations privilégiées avec les enfants du regroupement, les enseignants et les animatrices : lectures de contes et prêts de livres mensuels pour l’école, et pour le centre de loisirs pendant les vacances.

Depuis 2010, l'association organise un programme d’activités hebdomadaires pour adultes et enfants, mais également une dizaine d'événements culturels ou ludiques ponctuels : soirées théâtre/musique, conférences, visites guidées de sites historiques, remarquables ou d'expositions. Au fil des années, les activités, hebdomadaires ont évolué et se sont enrichies.

Survol des activités hebdomadaires, saison 2023-2024 :

Activités adultes payantes : gym douce, marche nordique, randonnée, pilates, yoga, méditation, self-défense, jeux de cartes, couture, tricot-thé. Activités adultes gratuites : marche douce, cuisine partagée, club d'échecs, jeu de go, cercle des lectrices.

Activités enfants payantes : Bollywood, théâtre. Activités enfants gratuites : initiation karaté, soutien scolaire primaire et collège, CLAS primaire.

Lors des petites vacances scolaires, la seconde semaine est dédiée aux enfants et aux familles : matinées poney, bowling, lasergame, ateliers divers, journée cinéma, journée accrobranche, etc.

Depuis 2018, des ateliers thématiques ponctuels animés bénévolement par des adhérents, sont organisés sous la forme de partages de savoir : vulgarisation pour adultes de l'usage du numérique, ateliers marque-page, création de fuseaux de lavande, ateliers récup (couronnes de Noël, mosaïque, bricolage enfant) ateliers Scratch.

Si la pandémie de Covid a impacté l’association en stoppant toutes ses activités, la bibliothèque a repris rapidement avec un service de réservation. Les activités ont ensuite repris progressivement et, grâce au soutien de ses partenaires, les communes d'Aigaliers, Baron et Foissac, le département du Gard et la CAF du Gard, l’association n’a pas été ébranlée durablement et a pu reprendre son fonctionnement normal.

Depuis l’épisode Covid, la politique de prix a été ajustée pour les activités ponctuelles et des vacances : 50% de réduction sur le prix public pour les adultes adhérents et gratuité pour les enfants. En ce qui concerne les activités hebdomadaires payantes pour les adultes, leur coût doit être financé et équilibré par les frais d’inscription.

Depuis 2018, une convention a été passée avec la mairie pour la gestion du terrain de tennis communal.

L’association emploie une salariée 24h / semaine pour le secrétariat et l’accueil et 1 animatrice salariée à temps partiel (CLAS). Les autres animateurs sont des prestataires de services. Les membres du CA sont tous bénévoles.

La première demande PSAL EVS date d'environ de 2009. La dernière convention PSAL a été renouvelée en 2021 pour 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation Locale avec activités hebdomadaires et sorties ponctuelles
• Axe 2 : Activités parents enfants (REAAP)
• Axe 3 : Aide à la scolarité (CLAS)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 20686

L'association, créée en 2003 par des citoyens, habitants ou parents du Conflent, est avant tout un lieu de rencontres, d'échanges et d'information.

Du lien social pour tous, un accompagnement de la parentalité, des actions parents/grands-parents/enfants, des actions seniors, un soutien aux initiatives d’habitants, une aide à l’utilisation du numérique …

Seul ou accompagné, en famille ou entre amis, habitant ou de passage, du nouveau-né à la personne âgée, tout le monde peut trouver sa place :

• accueils pour tous « Le temps d’un café »,
• ateliers adultes, intergénérationnels ou seniors, de loisirs créatifs et d’éducation populaire,
• activités parents-enfants accessibles aux grands-parents,
• événements : Disco Soupe, Semaine Bleue ...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Accompagner la parentalité
• Axe 3 : Encourager l'exercice de la citoyenneté et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Contribuer à l'accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 6800

Ancien centre social qui c'est transformé en EVS. Projet de territoire à l'origine pour lutter contre l'isolement et dynamiser le vivre ensemble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 0

L'Accorderie de Chambéry, initiée en 2010 par des habitants et des associations du bassin chambérien, a pour vocation d'animer un système d'échanges non monétaires sur le territoire. Au-delà de l’échange de services, elle représente un lieu collectif de convivialité, d’entraide et de solidarité ouvert à tous. Son local situé dans les Hauts de Chambéry, au plus proche des familles de ce quartier, constitue un lieu d’accueil ressources pour les habitants.

Son ambition : Lutter contre la pauvreté et l'exclusion sociale, tisser des liens entre les habitants et développer des solidarités entre eux, favoriser la mixité sociale, culturelle et intergénérationnelle, valoriser les compétences et savoir-faire des habitants, développer leur pouvoir d'agir.

Historique : les dates importantes

• novembre 2011 : naissance de l’Accorderie, à l’initiative de l’association La Monnaie Autrement.
• 2011-2020 : Le projet s’implante dans le quartier et prend de l’ampleur (plus de 800 adhérents aujourd’hui). Il est reconnu dans le quartier comme « rendeur de services ». Les habitants sont de plus en plus impliqués dans la gestion au quotidien du projet.
• Fin 2015 : Les habitants inscrits à l'Accorderie décident de se lancer dans la demande d'agrément EVS, l'Accorderie étant sur le quartier un lieu de convivialité où les habitants peuvent expérimenter et prendre des initiatives.
• Janvier 2017 : Décision de créer l’association Accorderie du bassin chambérien et aixois. Participation active des Accordeurs dans le processus d’autonomisation.
• 23-06-2018 : AG constitutive de l’association "Accorderie du bassin chambérien et aixois". Un schéma de gouvernance horizontale est mis en pratique afin de permettre aux Accordeurs de s'emparer pleinement du fonctionnement de l'association, dans un objectif de développement du pouvoir d'agir.
• Janvier 2019 : L'Accorderie est pleinement autonome. Renouvellement de son projet social et de l'agrément EVS pour la période 2019-2022.

L'Accorderie du bassin chambérien et aixois est pilotée par un conseil d'administration nommé Accordiale, il a vocation à être un lieu de gouvernance partagée par les usagers de l’association et embauche 2 salariés. Une dizaine de comités gravitent autour et en lien avec l'Accordiale. Ce sont des  groupements thématiques d'Accordeurs qui permettent de faire fonctionner l'Accorderie. Chaque comité élit au moins un référent pour siéger à l’Accordiale, garant d’une vision globale du fonctionnement de l’association et de son intégration sur le territoire.

Son siège est implanté au 305 rue du Bertillet sur les Hauts-de-Chambéry, avec des antennes : au centre-ville de Chambéry et à Aix-les-Bains.

Au bout de 12 années d’existence, l'Accorderie se reconnaît comme le maillon d’un réseau partenarial dense et riche. Elle se tourne régulièrement vers ses partenaires au plan local, régional ou national, dès qu’une situation dépasse son champ d’action. L’Accorderie travaille en proximité avec les autres structures d'animation de la vie sociale du quartier des Hauts de Chambéry. La particularité de l’Accorderie réside dans le fait qu’elle est à la fois ancrée sur le quartier, ouverte à tous, et en lien avec les habitants du bassin chambérien et aixois, lui permettant de mettre en oeuvre la mixité sociale à travers ses activités. Ces échelles d’action différentes constituent la force de l’association : ancrée sur le quartier des Hauts de Chambéry, elle participe à son décloisonnement en offrant la possibilité à ses habitants d’intégrer un réseau plus vaste d’entraide et en amenant d’autres habitants à découvrir le quartier sous un autre jour.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la situation économique des habitants
• Axe 2 : Favoriser le tissage de liens sociaux
• Axe 3 : Développer le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2011
Population de la zone de compétence : 8800

La structure a été crée en 1984, elle fait partie du réseau des associations cantonales d'animation et de développement de Savoie.

Elle a pour but de créer du lien social sur l'ancien canton de la Rochette (18 communes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien vivre ensemble
• Axe 2 : Sensibilisation à l'environnement et au territoire
• Axe 3 : Sports de pleine nature
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/02/2012
Population de la zone de compétence : 16418

Historique (2009-2018) : Avec la disparition de la MJC de Moûtiers en 2007, un grand pan de l'animation locale s'arrête également. Un collectif composé d'élus, professionnels, associations, accompagné de la CAF (Caisse d'Allocations Familiales) et du CG (Conseil Général) mène un diagnostic des attentes de la population et réfléchit à un projet global et durable d'animation cantonale.

2009-2010 : Qui va porter ce projet ? Le choix des élus se porte sur une association loi 1901 et l'AACM est créée à cet effet le 12 juin 2009 mais un axe du projet global d'animation, le secteur enfance/jeunesse reste géré directement par la collectivité. L'AACM récupère un gros héritage d'activités de loisirs à assainir sérieusement. Faute de moyens humains et avec très peu de moyens financiers, ses actions en direction des familles, en soutien aux associations, sont encore timides. Cependant, la CAF et le CG, sont à nos côtés pour construire le projet, et sont prêts à nous accompagner pour le mettre en œuvre. 2011 : Le SIVOM et le CG apportent le premier financement et l'AACM peut embaucher une chargée de mission. Du coup, elle participe à la mise en place d'actions en direction des familles, développe son projet et construit avec la CAF et le CG un partenariat au bénéfice de tous.

2012- 2013 -2014 : * 2012 L'AACM devient EVS (Espace de Vie Sociale) et ACA (Association Cantonale d'Animation). Un contrat d'objectifs pluriannuel (2012/2013/2014) est signé avec la CAF, le CG et le SIVOM. Notre action va pouvoir prendre son essor. La CSF (Confédération Syndicale des Familles) va être dissoute sur Moûtiers et nous reprenons sa ludothèque (et la ludothécaire qui l'anime quelques heures). Outil de construction de l'enfant, et d'actions de soutien à la parentalité, lieu de rencontre et de lien intergénérationnel, interculturel et social, la ludothèque est le moyen idéal pour travailler en direction des familles. * 2013 L'association DDL (Déchiffrer Des Lettres) œuvrant dans l'apprentissage des savoirs de base auprès d'un public fragile ou issu de l'immigration est dissoute et nous reprenons le flambeau pour cette action essentielle à l'intégration de des publics, action dont nous conserverons le nom (DDL). L'AACM embauche une animatrice socioculturelle pour développer l'animation, de la ludothèque, de l'espace de vie et assurer la coordination de DDL. * 2014 L'association AEP (Amitié entre les Peuples) nous demande de reprendre son action "écrivains publics" qu'il faut réadapter à l'évolution des demandes. Avec l'action DDL, ce service nouveau nous oriente vers un public plus fragile, et nécessite un partenariat étoffé avec les partenaires sociaux. Mise en place animations en coordonnant des collectifs d'associations, de structures (Politique Jeunesse, Prévention…) Grande Lessive, Fête du jeu, Printemps des Poètes, Fête de la Science, Semaine de la Solidarité et Fête de l'Amitié.

2015/2016/2017 : La CAF approuve notre nouveau projet et conforte l'AACM dans son rôle d'Espace de Vie Sociale, le Conseil Départemental poursuit également son accompagnement de l'ACA. Autour des "missions" confiées par les associations qui nous ont fait confiance, et de sa propre vision, l'AACM développe désormais son projet associatif autour de quatre domaines d'intervention avec en transversalité le développement du lien social et la coopération avec les acteurs locaux. - les familles et la parentalité, - la cohésion sociale et l'économie sociale et solidaire, - les apports multiples du jeu, - la culture pour tous.

2015 : Sur fond de crise et de baisse de subvention des collectivités locales, nous sommes très inquiets pour la pérennité de l'AACM, de son action alors que les attentes des habitants sont nombreuses et également, de la pérennité des postes des salariées. Parallèlement, le chemin parcouru par l'AACM, ses savoir-faire, l'ont fait connaitre et elle est sollicitée pour la mise en place de diverses actions. Pour commencer, deux projets sont mis en route : "projet sur l'alimentation" et" premier départ en vacances". Ils marqueront le début d'une collaboration forte avec Colette VIBERT, CESF (conseillère en économie sociale et familiale de la CAF). Le CIAS devient également partenaire de l'AACM.

2016 : L'année est marquée par le démarrage de plusieurs missions, fruits de l'aboutissement de dossiers importants. Au 1er janvier, ouverture du "Point relais CAF" pour pallier à la disparition de la permanence CAF de Moûtiers. Le partenariat avec la CAF est encore amplifié. Notre contrat avec le Conseil Départemental est renouvelé pour 2016/2017/2018 : Il concerne le volet "développement local" du CTJ (Contrat Territorial Jeunesse). La cohésion des actions Jeunesse/AACM s'en trouve grandie. En juillet, double déménagement de l'association dans des locaux situés au cœur de Moûtiers, locaux adaptés et réfléchis en collaboration avec les services techniques. Point essentiel, la ludothèque fait maintenant partie du l'Espace de Vie Sociale et devient un lieu de rencontres multiples. Au 1er septembre, mise en route de la coordination illettrisme à l'échelle de la Tarentaise, pour laquelle l'APTV (Assemblée des Pays de Tarentaise Vanoise) et le Conseil Départemental nous ont sollicités. Mi-octobre, ouverture de la MSAP (Maison de Services au Public) dans les locaux de l'AACM qui anime et gère cet espace mutualisé de services au public pour la CCCT (Communauté de Communes Cœur de Tarentaise).

2017 : On assiste à une montée en puissance des sollicitations auprès de ces deux accueils CAF et MSAP. Le public, ainsi que les partenaires côtoyés dans nos actions ou missions, nous font toucher du doigt les attentes, et construire dans la foulée des solutions : Echanges de savoirs, soutien aux initiatives des habitants, café des habitants, temps de partage pour lutter contre l'isolement... L'AACM, sollicitée par la commune de Moûtiers a également coordonné l'action d'apprentissage du français auprès de la quinzaine de migrants accueillis à Moûtiers durant quelques mois. L’année 2017 a été marquée par un renforcement conséquent de l'animation de l'espace de vie sociale. L'AACM, se construit en permanence : mêmes valeurs, même objectif "le bien vivre ensemble", même méthode avec un partenariat de plus en plus dense. Grâce aux différentes réflexions participatives menées au cours de sa construction, elle recherche l'adéquation de sa réponse aux attentes des habitants. Ces derniers adhèrent de plus en plus, participent à certaines actions, sont bénévoles dans d'autres animations, et l'adhésion grandissante du public et des bénévoles est très encourageante. Oui, l’AACM souhaite favoriser l’épanouissement de chaque individu sur notre territoire en devenant un lieu ressource dans le paysage du « mieux vivre ensemble » de notre territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : S’ouvrir aux autres et à son environnement
• Axe 2 : Accompagner les personnes vers l’autonomie
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence :
Créée en novembre 2001 à l'initiative d'anciens membres du comité des fêtes et d'élus de La Bridoire. L'idée et l'envie de devenir EVS est une suite logique du projet associatif afin de donner accès à nos actions à toutes les familles du territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Social et familial
• Axe 2 : Culturel
• Axe 3 : Environnemental
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/2008
Population de la zone de compétence : 5000

L'association a été créée en 1995 à l'initiative de travailleurs sociaux qui souhaitaient créer un lieu d'écoute et d'échanges pour des femmes qui se retrouvaient seules, chefs de famille. Au fur et à mesure des années de plus en plus de personnes ont été accueillies au sein de l'association et ont pu bénéficier des différents services et activités proposés (aide alimentaire, achats de vêtements à prix modique dans une boutique, ateliers cuisine, créatifs, sorties familiales ...). Pour cette raison, le conseil d'administration a décidé de faire une demande d'agrément pour avoir un espace de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d'accueil, d'information et d'écoute ouvert à tous en veillant à la mixité sociale
• Axe 2 : Contribuer à une dynamique territoriale
• Axe 3 : Dynamiser le fonctionnement et la gouvernance de l'association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/01/2007
Population de la zone de compétence : 1800

L’Association d’Animation pour le Développement des Entremonts en Chartreuse (AADEC) sollicite auprès de la CAF la prestation de service « Animation Locale » afin de consolider et développer des actions en direction des familles. L’association a été créée en 1977, sous le nom de l’Association d’Animation de la Vallée des Entremonts (A.A.V.E.) dans un contexte qui n’est plus d’actualité, celui d’une vallée en pleine chute démographique. S’inspirant de l’expérience des Bauges, la vingtaine d’associations présentes sur la vallée se sont mobilisées autour d’un noyau de bénévoles, pour créer une structure fédératrice afin de mobiliser les énergies et des financements. A sa création l’AAVE avait une fonction de comité des Fêtes pour l’organisation d’animations (fêtes, bals ...). Un premier changement a eu lieu à partir du début des années 80 avec l’embauche du premier animateur permanent et la mise en place des contrats cantonaux d’animation du Conseil Général de la Savoie animé par Savoie Vivante. L’association s’est tournée en plus de l’animation, vers le développement touristique notamment par la création d’un réseau de gîtes, en étroite relation avec les collectivités locales. En 1987, l’AAVE est devenue l’Association de Développement et d’Animation de la Vallée des Entremonts (ADAVE). Ce changement sémantique correspond au développement des actions de valorisation du patrimoine (sentier, patrimoine bâti) et de développement touristique. En 2000, le conseil d’administration, après une période de crise, a refondu les statuts de l’association vers plus de développement En 2005, un nouveau changement de statut modifie le nom de la structure en AADEC et ouvre la liste des adhérents et administrateurs aux familles et aux individuels. En 2006, les principaux champs d’intervention de l’association sont les suivants : • L’animation comme un outil de valorisation des ressources locales et de mobilisation des habitants, (fête des Paysans et artisans, manifestation autour de la raquette à neige…) • La production d’outils de communication et d’information, • La coordination des actions en direction des jeunes et des familles (contrat temps libre et contrat cantonal pour la jeunesse, lieu d’accueil parents enfants…), • L’accompagnement des initiatives locales de développement (offre locative pour personnes âgées, développement d’une coopérative d’entrepreneurs salariés, mise en place des accueils périscolaires, création d’une ludothèque, d’une chorale….) • Le développement d’une offre culturelle (gestion de la salle de spectacle Notre Dame, cinéma, théâtre) L’association est très prudente en matière de gestion directe de services pour la population afin de ne pas asphyxier sa capacité d’accompagnement des initiatives locales. Le principe de base de l’action de l’association est l’accompagnement des porteurs de projets (familles, associations …).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Répondre aux attentes des habitants et participer au développement territorial
• Axe 2 : L’accueil des populations fragiles
• Axe 3 : Ouverture d’un offre culturelle aux familles et offrir un accompagnement des projets de développement sociaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :