Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 4627

L’association Ferme Culturelle du Bessin, est située sur la commune de Creully-sur-Seulles, dans une ferme rénovée et transformée en bar associatif, en salle de spectacles et en lieu de restauration. Elle offre un cadre rare et précieux, entre champs et rivière, au bout du chemin de Varembert. L’association se donne pour finalité d’animer la vie locale et de favoriser l'accès à la culture pour toutes et tous en milieu rural. Pour atteindre ce but, elle développe des actions artistiques et culturelles depuis 1997, d’abord au nom de l’association Théâtre de Varembert, puis sous le nom de la FCB, qui devient un Espace de Vie Sociale en 2009.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Imaginer, développer et animer un pôle de création et de diffusion consacré au spectacle jeune public
• Axe 2 : Promouvoir l’apprentissage de la Langue Normande dans un esprit d'ouverture interculturelle, intergénérationnelle et plurilinguistique
• Axe 3 : Renforcer la solidarité et les liens sociaux, à travers l'animation d'un Espace de Vie Social au service des habitant.e.s de notre territoire de proximité
• Axe 4 : Favoriser l'inclusion des publics empéchés, isolés ou fragilisés aux activités et aux projets de la FCB
• Axe 5 : Accompagner les habitant.e.s et les ac.teurs/trices associa.tifs/tives, dans un processus d'éducation populaire, afin de réfléchir et d'agir, de manière individuelle et collective, sur le monde qui les entoure

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 1937

Depuis 2008, l'association met en œuvre un projet d'animation culturelle et de développement artistique sur et avec son territoire d'implantation, le pré-bocage normand. L'association œuvre ainsi dans 4 champs d'activités que sont la diffusion (saison artistique), la médiation (saison d'actions culturelles en direction des publics de son territoire), la création (développement d'un espace de résidence artistique et production d'un orchestre), et enfin l'animation (création d'un café associatif le ShaDOC et calendrier d'animations).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 4000

En septembre 2000, un groupe d'habitants du territoire s'est réuni pour constituer l'association "les Amis de la Vache qui Lit", ayant pour but de s'appuyer sur les habitants, les compétences, leurs idées pour dynamiser le territoire. Les premières actions ont été la mise en place de l'aide aux devoir et de proposer des animations socioculturelles autour du livre. Rapidement des partenariats se sont construits afin de faire venir des spectacles vivants sur le territoire. Les actions se sont multipliées et en 2005, il a été nécessaire d'avoir une salariée pour épauler les bénévoles dans le travail administratif et afin de développer les actions. Le nombre de familles adhérentes n'a cessé d'augmenter ainsi que le nombre d'ateliers proposés et animés par des bénévoles. Depuis 2017, à la demande des élus de Noues de Sienne, l'association a repris la gestion du secteur jeunesse ; centre de loisirs et l'espace jeunes. Ces nouvelles missions ont valorisé l'association et lui ont donné une reconnaissance auprès des élus et des habitants du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Accompagner les initiatives habitants
• Axe 3 : lutter contre la fracture numérique
• Axe 4 : Actions intergénérationnelles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2013
Population de la zone de compétence : 7628

L’association est née au printemps 2008 à l’occasion d’un repas de quartier, appelé « Yakafaucon », organisé par quelques voisins de la rue Montfaucon. L’association se formalise au printemps 2009 à l’occasion du 2 ème repas avec pour objectif de favoriser les échanges et les rencontres entre habitants des rues Montfaucon et alentours. Le nombre de manifestations organisées dans l’espace public augmente (repas, ciné plein air, soirées jeux,...) et les actions s’étendent progressivement au quartier avec l’idée que nous pouvons être acteurs des changements que nous souhaitons. En janvier 2010, lors de la galette de quartier, les habitants sont invités à exprimer leurs vœux pour le quartier. Deux items ressortent : - le manque d’espace vert - le manque de lieu de rencontre et d’animation En février, un groupe d’habitants se réunit et initie le projet de végétalisation participative « A Fleur de Rue » qui aboutira à l’installation d’une cinquantaine de jardinières auto-construites dans 3 rues du quartier. En octobre 2010, un autre groupe se réunit autour de la problématique du lieu de rencontre et propose une réunion de concertation autour de la question « et si on créait un café associatif de quartier ? » pour mettre en œuvre ce projet dans une démarche participative. Près de 80 personnes sont présentes à cette concertation pour définir les contours et le contenu de ce lieu. Une trentaine s’inscrivent au groupe de coordination pour mettre en œuvre le projet et se répartissent en commissions. Les bénévoles se mobilisent fortement autour de nombreuses réunions, de rencontres avec les partenaires, de la mise en place d’évènements appelés les « cafés éphémères » et de la rénovation d’une caravane en « café de poche ». En décembre 2011, l’association devient locataire du local tant espéré. Après 6 mois de chantiers participatifs où une centaine de bénévoles se relaient, le café associatif « le petit grain » est inauguré le 2 juin 2012. Parallèlement un autre chantier se met en place en avril 2012 autour du réaménagement expérimental de la place Dormoy. Après plusieurs ateliers « Rêvons la place Dormoy », un chantier participatif de 15 jours est mis en place avec le Collectif Etc. Ateliers, animations, concerts, repas ponctuent ce chantier et préparent la réhabilitation de la place Dormoy comme place de quartier fréquentée. Au-delà des activités mises en place au sein du café associatif (une quarantaine par mois), l’association organise plusieurs animations de quartier (cinéma plein air, vide-greniers, fête st nicolas,...), poursuit ses actions de végétalisation et d‘aménagement participatif de l’espace public et propose un projet artistique intergénérationnel chaque année. L’ouverture d’un lieu d’accueil et d’animations 4 jours par semaine nous a permis d’être accessible à un public plus nombreux et plus varié sur le quartier, de nous inscrire durablement dans un réseau de partenaires locaux et de participer fortement à l’animation du quartier et à l’amélioration de sonimage. Avec le café associatif « Le Petit Grain », l’association gère un équipement social et culturel de proximité d’un nouveau type.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social, la convivialité, l'accueil de/à tous les publics
• Axe 2 : Accompagner les habitants "à faire projet"
• Axe 3 : Concertation permanente et évaluation continue
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 8507

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 15217

A ses débuts en 2006, Solidarité Sud Gironde accompagne 10 familles en difficultés. En progression constante, elle étend son horizon vers la mixité sociale et intergénérationnelle, en accueillant aujourd’hui près de 112 familles adhérentes, du canton et des environs. C’est plus de 350 personnes qui bénéficient de l’aide ou de l’accompagnement de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1 : Mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 2 : Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Axe 3 : Vacances et loisirs pour Tous
• Axe 4 : Axe 4 : Partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 30000

L’Association Promo-emmes Saint-Michel est issue d’un atelier d’alphabétisation créé en1989 par la directrice du Centre Médico-social du quartier Saint-Michel, quartier historiquement lieu d’accueil de l’immigration à Bordeaux. Cet atelier avait pour objectif de faciliter la communication entre les mères d’origine étrangère et les intervenants de la Protection Maternelle et Infantile (PMI) lors des consultations. Il était animé par des bénévoles, pour la plupart des étudiants intervenant à L’ASTI ; mais les horaires proposés pour les cours de français, compatibles avec l’emploi du temps des mères, se sont avérés difficiles à tenir par ces étudiants. Le champ de recrutement des bénévoles a dû se diversifier. Le souci d’une bonne compréhension mutuelle autour de la santé des mères et de leurs enfants est donc à l’origine de notre histoire. En 1993, le Centre Médico-Social submergé par la gestion du RMI ne pouvant plus assurer l’accueil de cet atelier, nous sommes hébergées dans les locaux du Centre d’Animation Saint-Michel et dans ceux du PARI, structure assurant le soutien scolaire. En Mars 1994, la Ville de Bordeaux met à notre disposition un local rue Saumenude ===> l'association est créée en mai 1994. Depuis 1994, même si nos actions se sont diversifiées pour répondre à des attentes et des besoins toujours plus variés, nos objectifs restent les mêmes : mener une action d’accompagnement social et culturel des femmes d’origine étrangère prenant en compte à la fois les problèmes qu’elles rencontrent et leurs potentialités. Cette action s’inscrit dans la durée et vise une meilleure insertion personnelle et familiale.

Aujourd'hui, 8 salariés accompagnent près de 90 bénévoles à l'organisation d'une mutlitude d'activités réparties sur 7 pôles. 400 adhérentes en moyenne participent aux ateliers de FLE, groupes de paroles, temps de convivalité et d'échanges. Les médiatrices traductrives salariées soutiennent individuellement les adhérentes dans leur démarche d'accès aux droits.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réorganisation des activités / des RH à la suite d'un DLA et dans la perspective d'un déménagement dans de nouveaux locaux
• Axe 2 : Réorganisation de notre action d'accompagnement à l'insertion socioprofessionnelle
• Axe 3 : Construction d'un Pôle accueil et convivialité géré par une salariée, visant à donner la possibilité aux adhérentes d'être davantage actrices du projet associatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 6588

PoCLi est le fruit de la fusion de 2 structures en 2014: - association Gym Volontaire créée en 2003 : activités sportives pour les enfants, adultes et séniors, - association Calinous-Calinettes créée en 2007 : activités autour de la parentalité, temps d’accueil pour les enfants de moins de 3 ans et leurs parents ou assistantes maternelles. Elle a été créée par des assistantes maternelles alors que le RAM n’existait pas encore sur le territoire. L'association Calinous-Calinettes était depuis sa création agréée Animation Locale. Le passage à l’agrément Espace de Vie Social s'est fait en 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer des activités qui permettent la rencontre (activités famille, sportives)
• Axe 2 : Animer des temps autour de la parentalité
• Axe 3 : Veiller au maintien du lien social avec les seniors du territoire (activités intergénérationnelles)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7000

Les valeurs défendues par l’association sont celles de la restauration du lien social, l’accès à la culture, l’éducation, la citoyenneté et le partage intergénérationnel. Passerelle a vu le jour en 1997 et depuis bientôt vingt ans, l’association travaille en étroit partenariat avec un grand nombre d’acteurs culturels, sociaux, éducatifs, qu’ils soient locaux ou institutionnels. Par le biais de réunions formelles ou rencontres informelles, comités de pilotage, bilans de projets divers et à travers le diagnostic social partagé réalisé en 2017 sur le territoire du Bassin de Vie de Monségur nous avons sondé les habitants pour connaitre leurs besoins en termes d’activités culturelles, sociales et socioéducatives : - Etre proche de la vie locale et être partie prenante de ses initiatives. - Impulser auprès des habitants une dynamique leur permettant de mettre en place, de façon collective, des solutions pour mieux vivre leur quotidien. - Contribuer aux actions d’intégration et de lutte contre les discriminations en tous genres. - Continuer d’être un lieu ressources pour les familles. - Pérenniser et développer les actions existantes en direction de l’enfance-jeunesse et des familles. - Favoriser une mutualisation tant en termes de compétences qu’en termes d’équipements avec les acteurs locaux. Le présent projet social a ainsi été construit avec et pour les habitants en fonction de leurs besoins, en prenant en compte les attentes, les actions complémentaires des partenaires, et l’évaluation du projet 2013-2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Savoirs et mixité transgénérationnelle : transmission et valorisation des savoirs à tous âges
• Axe 2 : Culture solidarité et citoyenneté
• Axe 3 : animation de la vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 6521

Créé en 1992, le centre social faisait partie du Comité Girondin des Equipements Socioculturels (CO.G.E.S.C.) jusqu'en 2009. L'association de la Maison d'Animation des Jalles a été fondée en décembre 2006 sur le quartier de Magudas. Le 01/01/2019 elle a a fusionné avec l'association du centre d'animation de Feydit du quartier de Corbiac (fusion/absorption) pour devenir l'association ConfluenceS comprenant le centre social de la Maison d'animation des jalles, l'EVS la Ruche en centre-ville et l'EVS de Feydit.

En septembre 2020 la Maison d'Animation des Jalles est devenue L'Escale des Possibles.

Au 1er janvier 2022, le centre social de L'Escale des possibles est devenu EVS et l'association a créé le nouveau Centre social des Jalles regroupant l'ex- EVS de La Ruche et une seconde antenne sur le quartier de Gajac.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INNOVER ENSEMBLE en créant un Café associatif familial social et culturel pour y développer et promouvoir un projet d’Espace de Vie Sociale et y inventer de nouvelles formes de partenariats
• Axe 2 : AGIR ENSEMBLE pour améliorer notre quotidien et notre environnement économique, social et culturel
• Axe 3 : VIVRE ENSEMBLE pour favoriser « l’esprit village » du quartier et le lien entre les habitants dans une dynamique de mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 4 : Faire ConfluenceS
• Axe 5 : Axe commun : ASCO/ConfluenceS : observateurs et acteurs de la vie sociale locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 4500

historique à compléter

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Mjc Clal : Espace De Rencontre Sociale, Culturelle, Artistique Et Solidaire
• Axe 2 : La MJC CLAL : Lieu De Proximité Et De Mixité, priorité à l’action jeunesse et sénior
• Axe 3 : La Mjc Clal : Maison Des Expérimentations Et Des Alternatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 9000

Date de création: 1963

Son territoire de compétence:

Oeuvrant sur le quartier Centre-Ville de Mérignac, la MJC Centre-ville est située en plein coeur des quartiers YSer et Pont de Madame - ces quartiers, regroupent une forte densité de logements sociaux,  et sont classés en « Zone prioritaire » de la Politique de la Ville depuis le 1er janvier 2015. Plus globalement, le centre-ville de Mérignac a entamé depuis quelques années une rénovation urbaine conséquente, tant dans la construction qu'au niveau de la mobilité (tramway). Cette rénovation urbaine va se poursuivre jusqu'en 2023, avec notamment la rénovation du quartier Les Ardillos, avenue de l'Yser, un parc de 200 logements actuellement qui sera remplacé à terme par 500 nouveaux logements après une opération de démolition-reconstruction, combinant logement social/accession sociale et privée.

La MJC œuvre depuis 50 ans dans le champ de l'animation sociale et offre à la population du Centre-ville une offre de services et d'activités diversifiée : sorties culturelles, séjours collectifs de mineurs, ateliers de loisirs, accompagnement à la scolarité, animation de projets socio-éducatifs et artistiques favorisant l'expression des jeunes,,, Afin que ses activités à l'année soient accessibles à tous, la MJC a notamment organisé sa politique tarifaire dans une approche solidaire par la création de 7 tranches de quotients familiaux. La MJC souhaite aujourd'hui s'appuyer sur certaines de ses activités phares (accompagnement à la scolarité par exemple) ou nouvelles (animation en bas d'immeuble, jardins partagés) pour développer de nouvelles actions, en cohérence avec l'évolution de son territoire (politiques publiques jeunesse et citoyenneté de la Ville de Mérignac, évolution urbaine et socio-démographique de sa zone de compétence). Ainsi, il nous paraît essentiel de : - Développer une « fonction Accueil » mieux organisée, identifiée et plus conviviale afin d'identifier et de répondre plus attentivement aux besoins et aux attentes des publics accueillis, ce qui nous permettra de susciter également une plus grande participation des habitants; - Soutenir la fonction parentale, dans la continuité des nombreux liens déjà existants avec les familles des enfants accueillis au sein de l'accompagnement à la scolarité, avec le développement de nouvelles actions (ateliers de langue française, loisirs et vacances en famille, débats sur le thème de la parentalité,...) ; - Renforcer les liens sociaux entre les habitants (organisation d'événements fédérateur, comme nous pouvons l'avons déjà initié avec Festi'Cité par exemple) ; - D'accompagner les habitants dans l'évolution de leur cadre de vie et d'offrir aussi à terme aux nouveaux arrivants des services qui favoriseront leur leur implantation sur le territoire. Notre démarche est en définitive de valoriser, de consolider et de développer un projet social de territoire existant depuis longtemps mais qui ne dit pas son nom, de l'officialiser en quelque sorte, et qui fait sens à l'ensemble des acteurs de l'association (administrateurs, bénévoles et salariés).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Assurer une continuité éducative en recherchant une cohérence dans l’intervention auprès des différents acteurs.
• Axe 2 : Créer du lien social dans le quartier avec une attention particulière envers les personnes isolées et les séniors.
• Axe 3 : Lutter contre les inégalités d’accès aux pratiques sportives, culturelles, artistiques et de loisirs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 19863

1970-75 : Création et Affiliation Création du CLUB DE JEUNES BRUGES 2001 – Opération Mille Clubs -Agrément Education Populaire –1975 - 1995 : 20 ans d’affiliation et de liens forts avec le niveau fédéral Affiliation à la FFMJC et mise à disposition de directeurs fédéraux 1995 -2000: Une relation partenariale avec la municipalité Développement des actions dans le domaine de la culture et en direction de la jeunesse 2000-2009 : Vers le développement et la professionnalisation Mise à disposition par la ville d’une directrice fonctionnaire détachée Mise en place du 1er Contrat Temps Libre Jeunes Ville/CAF/Implantation de la MJC dans le Forum des Associations – démolition du « Mille Clubs » 2010-2018 : Reconnaissance et consolidation de la MJC sur le territoire Prestation Animation Locale CAF Nouvelle convention triennale Ville/MJC avec la municipalité actuelle 2014. 1er Agrément Espace de Vie Sociale avec la CAF – Création de l’Espace Familles 2018. Renouvellement agrément EVS/CAF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Associer les habitants aux évolutions de la structure
• Axe 2 : Développer la visibilité et la connaissance de la MJC sur le territoire en direction des familles
• Axe 3 : Renforcer la cohérence partenariale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 22864

création de la structure en Mai 2007 - Accueil des publics à partir de février 2008 - Agrément EVS depuis le 1er Janvier 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir tous les publics, orienter vers les passerelles et partenariats
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitants et des usagers, utilisateurs des l'E.V.S.
• Axe 3 : Enrichir l'offre d'animations sociales locales sur le quartier et promouvoir les rencontres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/10/2009
Population de la zone de compétence : 4500

Les P’tits Gratteurs, c’est une association de quartier fondée en 2001, sur la Place André Meunier, par un habitant du quartier, François Diaz.

Son but ? Créer une dynamique permettant aux habitants du quartier de se rencontrer et de pouvoir partager des moments de vie ensemble. Nous réalisons une animation de quartier, par le biais d’activités et d’événements gratuits et ouverts à tous permettant de lutter contre les exclusions, favoriser l’accès à la culture et aux loisirs pour tous, rassembler habitants et usagers dans une démarche de dynamisation de l’espace public, valorisant le lien social, la solidarité, la mixité générationnelle et culturelle.

Nos actions sont organisées ou co-organisées dans une orientation écoresponsable, prioritairement au sein des quartiers sud de la ville de Bordeaux (St Michel, Ste Croix, St Jean et Carles Vernet) mais également sur tout lieu où l’animation peut être une réponse sociale.

Nos objectifs : Favoriser la mixité culturelle, sociale et générationnelle - Renforcer les liens sociaux entre les habitants et usagers du quartier - Favoriser l’accès à la culture et aux loisirs pour tous - Redynamiser l’espace public - Favoriser l’implication des habitants afin qu’ils deviennent acteurs de leur quartier - Faire le lien avec les autres structures associatives, sociales et culturelles du quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe I. Maintenir un état de veille sociale et de reflexion permanent entre le centre d'animation et les Espaces de Vie sociale en étant à l'écoute des besoins du territoire et co-construire des projets avec les acteurs locaux
• Axe 2 : Préserver la mixité sociale et culturelle dans un contexte de mutation urbaine, favoriser la rencontre et l'interconnaissance avec des animations festives, projets artistiques et actions éducatives, s'appuyant sur la participation des habitants
• Axe 3 : Axe III. Accueillir, orienter et accompagner les publics, notamment les plus fragiles, vers l'accès aux droits, en lien avec les institutions
• Axe 4 : Axe IV. Accompagner les familles dans leur vie quotidienne et soutenir la parentalité et le lien familial au travers de différentes actions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 6000

Date de création: 12/03/2002 - L'objet de l'association: une ludothèque 2003 Septembre : Ouverture de l’association dans son nouveau local à la House . 2004 Mars : 1e édition du festival du jeu « LUDOFESTIVAL DE CANEJAN ». 2004 Octobre : Déménagement de l’association à la Bergerie du Courneau.   2005 : Inscription au Contrat Enfance jeunesse - Création du poste de la directrice ludothécaire. 2006 : La durée du Ludofestival passe de 3 à 15 jours 2007 Mars  : Création du club « Warhammer ». - jeu stratégique de plateau avec figurines. (création de décors, peinture des figurines, tournois internes et externes) - En Novembre : 1e édition du tournoi national . 2007 mars : Canéjan élue ville pilote pour la semaine du jeu de société parmi 5 villes en France. Premier prix du trophée des ludothèques décerné aux Couleurs du Jeu 2009 Octobre : Recrutement d’un animateur ludothécaire en contrat aidé. 2010 Avril : Parrainage de la ludothèque de Sapouy au Burkina Faso avec le concours de l’ONG CIELO. 2010 Septembre : Agrément prestation de service « Animation locale » CAF. 2011 Juillet  : Achat du ludobus et création du service ludobus. 2011 Octobre : Transformation du CAE ludothécaire en CDI. 2011 Décembre à Mai 2013 : Recrutement de deux volontaires du service civique (8 mois chacune). 2013 Janvier : Renouvellement de l’agrément « Prestation Service Animation Locale » CAF.  10 ans du Ludofestival 2014 Septembre : Déménagement de l’association au cœur de la ville de Canéjan 2015 janvier: Agrément EVS 2015 mars : Recrutement d’une animatrice en contrat aidé reconduit en 2016 2017 janvier : recrutement d'une TESF en contrat aidé - remplacement de l'animatrice toujours en contrat aidé 2018: renouvellement agrément EVS - renouvellement du contrat aidé pour l'animatrice, demande d'un contrat aidé pour le poste de TESF-  renouvellement de l'agrément EVS du 1/1/2019 au 31/12/2022 - transformation du poste d'animatrice contrat aidé en CDI 30H - Départ à la retraite de la directrice en septembre 2019 - Remplacement en octobre 2019 et rupture conventionnelle en janvier 2022 - recrutement d'une animatrice coodinatrice en octobre 2022 - transformation du CDI 30H  de l'animatrice en CDI 35H - Renouvellement de l'agrément EVS du 1/1/2023 au 31/12/2026.Cnvention ludothèque signée en 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social en soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : Lien social et solidaire au cœur du territoire
• Axe 3 : Lien social à travers des activités culturelles et de loisirs pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2014
Population de la zone de compétence : 20568
L’ancien chantier naval Tramasset existe depuis 1837. Il faisait partie des 6 chantiers du Tourne et de Langoiran qui construisaient des yoles, des filadières, des coureaux, des gabares et des sapines pendant la période où les bateaux en bois assuraient le transport sur la Garonne. Cette entreprise florissante a employé jusqu’à 40 ouvriers dans les années 30. En déclin depuis le début des années 60, Les Chantiers Tramasset seront finalement fermés en 1985 et laissés à l’abandon. La mairie du Tourne décide alors de racheter les bâtiments et l’association Les Chantiers Tramasset est créée en 1997 pour faire revivre ces lieux historiques. L’association Les Chantiers Tramasset s’inscrit résolument dans une volonté d’échange, d’ouverture et de découverte identitaire et culturelle pour : - promouvoir le patrimoine naval - conserver et mettre en valeur le patrimoine local des Chantiers - en faire un lieu de rencontres et d’échanges entre générations autour du patrimoine maritime et fluvial - réaliser des projets culturels inscrits dans une dynamique sociale et économique - développer des activités liées au fleuve, éducatives, artistiques et techniques. Le tout s’inscrit dans une politique de développement local respectant l’homme et l’environnement en permettant la création d’emplois stables.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace d'éducation populaire
• Axe 2 : espace d'accueil des habitant.e.s
• Axe 3 : espace d'inclusion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2013
Population de la zone de compétence : 1083

Espace de Vie sociale

Principales axes:

Animation et production culturelle

Animation de la Vie Locale

Ofrre des services de proximité

Actions parentalité

Lutte contre l'isolement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Atelier de theâtre
• Axe 2 : Ateliers divers: couture, informatique, cours d'espagnol, cours de portugais,soiree jeux
• Axe 3 : Preparation du festival Plassac en scene
• Axe 4 : Projet Engrandir enfants 3-10 ans et leurs familles
• Axe 5 : Mascafé - Café populaire

Historique

Date du 1er agrément : 15/10/2015
Population de la zone de compétence : 24000

En 2005, à partir d’une étude sur les besoins alimentaires et la précarité sur le territoire Bordeaux-Sud, le projet d’épicerie solidaire a émergé avec l’intention de construire une solidarité qui se distingue du traitement social habituel. Des groupes de débats citoyens ont été menés dans le quartier en septembre 2005 et un groupe technique s’est organisé en réunissant les travailleurs sociaux des MDSI Bordeaux- Sud rejoints ultérieurement par le CCAS ainsi que le service social de la CARSAT et la Maison Départementale de la Santé. En parallèle, un comité de pilotage s’est constitué avec une mobilisation particulièrement importante des services du Conseil Général (DIDS, DP2I, MDSI, AGI) et la participation active de la Banque Alimentaire, de la CAF, de la Ville de Bordeaux (au travers du DSU et du CCAS), avec le CAIO, et le PLAJE. En 2006, un collectif d’associations – le Foyer Pour Tous, le Foyer Fraternel et le diaconat de Bordeaux – créent l’association l’Épicerie avec comme axes forts : la mixité sociale, la représentation des usagers dans le Conseil d’Administration et la motivation solidaire formalisée dans la charte d’adhésion. S’unissent aux groupes de travail pour concrétiser ce projet, les Amis de la Jeunesse, propriétaire du local, les fondations d’utilité publique et les habitants du quartier Saint-Michel. En mars 2008, après 2 ans de gestation, s’ouvrait l’Épicerie avec son atelier cuisine et un système d’aide alimentaire expérimental et novateur mis en œuvre par le Conseil Général.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et levée des freins à la participation
• Axe 2 : Bénévolat et développement des capacités d'agir
• Axe 3 : Consomm'action et éco-citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 12735

Date de création le 18 avril 2015.

Le Temps des Familles est une structure ouverte à tous, quel que soit l’âge de la vie (0 à +99 ans) : c’est un lieu pour toute la famille dans son sens le plus large. Le renouvellement d’agrément EVS 2023-2026 a permis de dégager 4 axes qui nous guident au quotidien dans nos différentes actions :-Être un lieu d’accueil et favoriser la vie locale et sociale/Accompagner les familles dans leur parentalité/Être un lieu ressource pour les jeunes/Se projeter vers une nouvelle dynamique de structuration de l’association.

En bref, Le Temps des Familles c’est : du partage, du lien social, de l’intergénérationnalité, un lieu ressource pour tous.

Equipe salariées : Marina Fugier, coordinatrice / Cassandra Vaincot, animatrice / Ivana Legnavska, sécrétaire

CA : Isabelle Rodriguez, Présidente / Laurence Perou, Vice-présidente / Françoise Feugnet, Trésorière / Gaetan Marlin, Vice-trésorier /  Christine Nodot, Secrétaire 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'accueil et favoriser la vie locale et sociale
• Axe 2 : Accompagner les familles dans leur parentalité
• Axe 3 : Etre un lieu ressource pour les jeunes
• Axe 4 : Se projeter vers une nouvelle dynamique de structuration de l'association
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 15615

Création en 1997 à l'initiative de la municipalité et des associations caritatives déjà présentes sur le territoire. Après avoir bénéficié de l'agrément AVL de la CAF durant plusieurs années, nous avons bénéficié de l'agrément EVS au titre des activités d'animation socio-culturelles proposées au sein de la structure et concernant tous publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et accompagnement des familles
• Axe 2 : Accueil et orientation des familles
• Axe 3 : Information et communication
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 5629

L’association existe sur le territoire depuis 2002. Elle s’inscrit dans une histoire locale d’animation des territoires héritée des années 1990. La C.L.E.F des Champs (Culture, Loisirs, Espace Familles ), intitulée ainsi depuis l’année 2002, est la continuité d’Espace Loisirs Infos Jeunes du Bourgeais (E.L.I.J.B.) et du Foyer Culture Loisirs, enregistrée en sous-préfecture pour la première fois en 1985, sous le n° 1/00977, à Blaye.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Communication, gouvernance, partenariat et locaux
• Axe 2 : Echange des savoirs et des compétences
• Axe 3 : Les parentalités
• Axe 4 : Accompagnement aux parcours de vie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/01/2016
Population de la zone de compétence : 11183

L’association Interlude a été créée fin 1998 afin d’apporter une réponse à un manque concernant l’offre sur le territoire communal petite enfance, enfance, famille, intergénérationnel et un besoin sur le territoire de bordeaux en terme de structure ludothèque. Très vite, il a été proposé d'implanter la ludothèque au rez-de-chaussée de la résidence pour personnes âgées de Chantecrit tout près du jardin Chantegrillon. Elle a été et est toujours un équipement de proximité précieux grâce auquel nous avons construit avec les habitants et les adhérents toutes nos compétences. Au vue de l’impact certain de cet équipement, la ville a souhaité renouveler l’expérience en installant un équipement plus ambitieux en terme de surface sur le quartier Bastide en grande mutation en 2007. L’objectif étant aussi de créer des passerelles avec le quartier de la Benauge (quartier prioritaire de la politique de la ville). Le 3 Décembre 2013, la petite soeur de la ludothèque Bastide ouvre ses portes, La ludothèque Berges du Lac pour proposer une offre de proximité aux habitants du tout nouveau quartier Ginko de Bordeaux Nord. L’objectif étant aussi de créer des passerelles avec le quartier des AUBIERS (quartier prioritaire de la politique de la ville) situé tout prêt. Depuis 2016, la première ludothèque historique Chantecrit s’est un peu transformée dans son projet en obtenant un agrément de la CAF en tant qu’Espace Vie Sociale (EVS). Le jeu reste un outil important dans le projet mais d’autres actions, projets ont vu le jour afin de répondre encore plus aux besoins des habitants du quartier et afin de favoriser et d’accompagner leurs prises d’initiatives. Interlude a pour but de promouvoir et de valoriser différentes formes d’expressions culturelles ludiques. Interlude gère donc plusieurs ludothèques, structures d’animation autour du jeu et lieu de prêt de jeux et d’un Espace Vie sociale (depuis 2016). L’Espace vie Sociale Chantelude est un lieu ressource qui favorise le lien social, l’expérimentation et l’implication citoyenne des habitants. Nous accompagnons l’amicale du SEL de Bordeaux (Système d’Echange Local) L'action de l’association repose sur des valeurs qui respectent les grands principes de l'éducation populaire : L’association est ouverte à tous, sans discrimination, permettant une relation conviviale entre les participants. Soucieuse de respecter les convictions personnelles, Interlude respecte le pluralisme des idées et les principes de laïcité mis en avant dans les valeurs républicaines. Elle contribue à la création et au maintien des liens sociaux dans le quartier et dans la ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants : SEL (Système d'Echange Local), ateliers animés par des habitants
• Axe 2 : Favoriser l'accès au loisirs et à la culture pour les familles : ludothèque, livres...
• Axe 3 : Lieu facilitateur de lien social, de débat, d’appui à la parentalité et ressources pour les professionnels
• Axe 4 : Animation de la vie locale (Hors les murs...)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/02/2019
Population de la zone de compétence : 7900

Association loi 1901, projet associatif qualité de vie en milieu rurale.

Mme Savinet Isabelle présidente de l'association depuis fin décembre 2018.

L'association a été agrée EVS le 21/02/2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LIEN SOCIAL - ALLER VERS
• Axe 2 : LES PARENTALITES
• Axe 3 : QUALITE DE VIE EN MILIEU RURAL
• Axe 4 : EVOLUTION DE LA STRUCTURE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 24000

L’association de Haute Gironde, comme toutes les associations du Mouvement Familles Rurales a pour but de répondre aux attentes et aux besoins des familles du milieu rural. Elle les accompagne dans leur mission d’éducation et défend leurs intérêts. Elle a été créée il y a plus de 17 ans déjà et elle participe à l’animation des territoires ruraux. Les actions de familles Rurales se fondent sur des valeurs humaines afin d’améliorer la qualité de vie des familles de la commune et des environs : -Etre acteur de sa vie - Respecter les différences - Etre solidaire et créer des liens - Accueillir et soutenir les plus fragiles - Participer et s’engager dans la société. L’association de Haute Gironde compte aujourd’hui plus de 50 familles adhérentes, qui participent à une ou plusieurs activités. L’adhésion à l’association est familiale, tous les membres de la famille accèdent aux activités de l’association. L’association de Haute Gironde compte aujourd’hui plus de 50 familles adhérentes, qui participent à une ou plusieurs activités. L’adhésion à l’association est familiale, tous les membres de la famille accèdent aux activités de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la vie association de et renforcer la communication
• Axe 2 : Favoriser les initiatives, les solidarités et les échanges de savoir
• Axe 3 : Accompagner les familles dans leur parentalité
• Axe 4 : Encourager l'accès à la culture et aux loisirs
• Axe 5 :