Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 5900

association créée en 1971 avec un centre de loisirs, elle s'est développée par un club ados, un périscolaire et des activités adultes, c'est tout naturellement que l'on s'est tourné vers un EVS

1971: création de l’association Familles Rurales Valence (centre de loisirs, ouvert uniquement pendant les vacances, emplois saisonniers)

Les années 2000: pérennisation de la structure: un poste de Directeur à temps plein, ouverture de l’ALSH à l’année et création du club ados

2011-2020: Développement de l’association et augmentation de la charge de travail:

En 2011: rattachement du périscolaire à l’association et premier agrément Espace de Vie Sociale (Prestation d’Animation Locale)

Entre 2011 et 2020, le nombre de salariés de la structure est passé de 2 à 6, dont 3 temps plein et 3 temps partiel.

L’association est rattachée à la Fédération nationale Familles Rurales. Ce mouvement familial associatif a pour finalité l’épanouissement des personnes et des familles, leur bien-être et le développement de leur milieu de vie.

Le fonctionnement de l’association et ses missions sont précisés par les statuts du mouvement Familles Rurales, mais chaque association locale est indépendante.

Elle a son propre conseil d’administration, soumet ses rapports d’activités et de comptes à ses adhérents lors de l’Assemblée générale de l’association.

La Présidente est Salvyne Barrou depuis fin 2018.

Page facebook: Profi Familles rurales Valence et la page Familles Rurales Valence d'Albigeois

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cohésion sociale et accéssibilité
• Axe 2 : Promotion de la structure EVS
• Axe 3 : Soutien à la parentalité
• Axe 4 : Accompagnement de projets et dynamique partenariale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1100

Déclaration en 1955 d’une association commune : ADMR (aide à domicile en milieu rural et familles rurales).

 Modification des statuts et séparation distincte des deux associations sur le canton de Vaour en 1992 : naissance de l’association Familles Rurales Vaour.

L’activité fondatrice démarre en octobre 1991 par un groupe de femmes de 25 à 70 ans qui partagent un après-midi par semaine, autour de leur couture personnelle. De là naît « l’opération Boulangerie », médiatisée à l’époque car l’association reprend, avec le soutien de la Commune, la boulangerie du village durant 4 mois, pour maintenir l'activité, pendant que la municipalité cherche un boulanger. A partir de la rentrée 1992, diverses activités voient le jour :

- la création et la gestion de la médiathèque Noël Richard, ouverte au public dés le printemps 1993, antenne de la Bibliothèque Départementale de Prêt; d'abord à compétence intercommunale puis prise en gestion par la Communauté de Communes 4C lors de la fusion en 2013, proposant des interventions dans les écoles, des prêts à domicile et des permanences dans les associations et lors d'évenements locaux (toujours en activité) - la randonnée pédestre (20 ans d'activité)

- l’atelier de création manuelle (20 d'activité)

- un centre de services aux associations et entreprises avec secrétariat et comptabilité

- une chorale, un groupement d’achat de produits locaux et biologiques, un cybercafé, un relais auto-école (1 à 2 ans)

- un point d’information jeunesse labellisé, une permanence consommation (2 à 3 ans d’activité)

- un centre de loisirs (10 ans d'activité)

- un foyer ados et des chantiers loisirs (15 ans d'activité entrecoupés de suspensions)

- nombreuses animations culturelles: conférences, concerts, café littéraire, soirées musicales, salon de thé, ateliers créatifs dans les écoles.

Depuis 1998 l'association a été représentée dans toutes les instances de démocratie participative pour représenter les familles du territoire : CAF, commissions intercommunales, Programmes européens, Pays, elle a répondu à toutes les sollicitations du Conseil départemental et de la Préfecture pour représenter les familles en milieu rural, pour ce travail Familles Rurales vaour a obtenu le premier agrément d'Espace de Vie Sociale en milieu rural du Tarn, en 2001, et l'a laissé en juillet 2006, au profit de la création d'un Centre Social, situé à Les Cabannes qui devait couvrir tout le territoire y compris celui du canton de Vaour.

Aujourd'hui, demeurent :

- 3 friperies associatives proposant des vêtements recyclés à bas prix et des lieux de lien social de proximité (1ère création en 1992)

- 3 cours hebdomadaires de yoga proposés à des tarifs favorisant la démocratisation de cette pratique

- des animations de village : journées de presse collective du jus de pomme, marché et goûter de Noël inter-associatifs, salon de thé durant l'Eté de Vaour, la fête annuelle de l'association (26 ans d'existence) 

- la participation active comme partenaire de toutes les associations du territoire tant pour assurer la logistique que pour effectuer des tâches concrètes et solidaires. L'action de l'association ayant toujours eu pour pierre angulaire l'implication bénévole, une implication aussi bien moyen d'action que moyen d'intégration des habitants dans la cité, le dispositif d'Espace de Vie Sociale semblait tout à fait lui correspondre.

C'est en 2015, que l'association a obtenu à nouveau l'agrément d'EVS, occasion pour la structure de se rebaptiser "Familles Rurales du Causse", afin de mieux refléter son territoire d'intervention. De nouveaux projets ont vu le jour depuis lors :

- création d'outils de circulation de l'info locale (un calendrier mensuel des animations et services sur le territoire, une lettre d'infos loisirs spécial rentrée

- sorties famille

- ouverture du Causse Café resto hebdomadaire/salon de thé-espace d'animations

- des ateliers ouverts à tous; soutien aux initiatives portées par des habitants (conseil aux porteurs de projets, aide pour la communication, la logistique, prêt de local, mise en réseau)

- formation des bénévoles; représentation des familles dans les instances institutionnelles et politiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 3 friperies associatives et un resto associatif- espace d'initiatives
• Axe 2 : organisation de temps forts de création de lien social
• Axe 3 : valorisation de l'implication bénévole
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 5019

Suite à la fermeture du centre social Cordes-Vaour en février 2016, les élus de la Communauté de Communes du Cordais et du Causse ont décidé après concertation avec la Caf du Tarn, d'ouvrir un Espace de Vie sociale géré par la 4C, afin de maintenir les actions/animations de développement social local sur un territoire situé en zone de revitalisation rurale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'animation sociale
• Axe 2 : Le soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : L'accueil de la population et l'accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 6500

L'Espace de Vie Sociale des Monts d'Alban et du Villefranchois est né du diagnostic alarmant des Assistantes Sociales du Département qui, en 2013, opéraient dans un contexte d'isolement professionnel délicat. La Communauté de Communes y a associé plusieurs démarches diagnostiques (Enfance-Jeunesse, Santé, Agenda 21). Il apparaissait alors nécessaire de seconder les AS dans l’accompagnement d’un public cumulant les facteurs de précarisation : bénéficiaires du RSA, isolement social et géographique, problématiques d’addictions, de santé psychique et physique. Située dans les locaux de la Maison des Services d’Alban, labellisée « France Service », l’EVS mobilise depuis 2017 les forces vives de plusieurs bénévoles (8 en 2023) dans une diversité d’actions qui touche principalement la santé et les échanges de savoirs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et solidarités
• Axe 2 : Familles et parentalité
• Axe 3 : Un territoire en bonne santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 3667

Créée le 13 octobre 1966 et dynamisée en 1990, Familles Rurales de Vénès a toujours répondu aux besoins et aux attentes des familles du milieu rural de Vénès et des environs. Suite à un projet d'animation locale en partenariat avec la CAF du Tarn, organisant des actions en directions des populations et devant les évolutions du territoire et les demandes croissantes des habitants, l'association Familles Rurales a demandé l'agrément d'un Espace de Vie Sociale dans le cadre de son partenariat avec la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des habitants
• Axe 2 : Bien vieillir en milieu rural
• Axe 3 : Soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2010
Population de la zone de compétence : 5705

Association Soutien Partage Evasion créée en 2002,

Présidente Brigitte Caillaud

soutienpartageevasion.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser l’Espace de Vie Sociale
• Axe 2 : Aller vers…
• Axe 3 : Cadre de vie et vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2015
Population de la zone de compétence :

L'Amicale laïque du Montignacois a été créé sous le nom "Les Amis de l'école publique" en 1926. sa principale mission à sa création était d'apporter une aide aux écoles (repas, fournitures scolaires...). Depuis, les missions ont bien évoluées : activités de loisirs, ALSH, Festival, spectacles vivants, action d'aide humanitaire, PARI, actions de solidarité ... Depuis de nombreuses années, l'Amicale travaille en partenariat avec les travailleurs sociaux du territoire et d'autres acteurs locaux sur différentes actions. C'est cette dynamique locale qui a permis d'envisager la création de l'EVS en décembre 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : Renforcement des liens et solidarités et actions vers les Séniors
• Axe 3 : Développement d'action pour la jeunesse (adolescents)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2003
Population de la zone de compétence : 19000

L’AJMR (Actions Jeunes en Milieu rural) est née en 2003 suite à une réflexion partenariale menée sur l’amélioration des conditions de vie des femmes en milieu rural. Le groupe de travail constitué s’oriente alors sur les besoins des jeunes et se propose de développer des activités au profit des jeunes et de leurs familles en favorisant les objectifs pré-cités. Elle renforce ainsi par tous les moyens l’esprit de compréhension mutuelle, d’entraide et de coopération et elle intervient prioritairement hors temps scolaire. Un partenariat étroit s’est construit avec les autres membres de la communauté : collectivités locales, territoriales, institutions, associations…

L’AJMR est reconnue aujourd’hui par ces partenaires et a obtenu depuis 2003 un agrément CAF qui permet de considérer l’association comme un véritable Espace de Vie Sociale (EVS) qui cherche à fédérer les familles autour de projets culturels ou festifs, et multiplie les rencontres entre associations sur notre territoire rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Favoriser la réussite scolaire (accompagnement à la scolarité)
• Axe 2 : - Encourager les pratiques culturelles et de loisirs (les ateliers et sorties).
• Axe 3 : - Participer aux actions autour de la famille ( vide grenier, divers festivals )
• Axe 4 : Actionsde prévention contre le harcelement et l'accés aux médias
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2011
Population de la zone de compétence : 6000

L'association Temps Jeunes a été créée en 1996 pour répondre au besoin d'accompagnement à la scolarité des enfants. Beaucoup étant issus de familles d'origine étrangère il était nécessaire d'apporter un soutien aux enfants. Ce travail a permis de mieux connaître les familles et ainsi de mettre en place des actions avec elles. L'ouverture aux autres, à la culture, à la citoyenneté sont devenus des axes de travail pour l'association et c'est pour cette raison qu'un agrément EVS a été demandé. Depuis les actions avec les parents n'ont cessé de se développer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réussite scolaire
• Axe 2 : Mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 3 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 4 : Accès à la citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 7000

L'Association La Clé a vu le jour le 14 Mars 2008. EN 2014, elle a souhaité devenir Espace de Vie Sociale car elle se reconnaissait dans les valeurs de solidarité, de mixité sociale et d'attention aux publics vulnérables. Elle travaille depuis toujours en direction des familles. Elle a fait appel aux autres structures institutionnelles et associatives du territoire dans le champ socio-éducatif et socio-culturel avec lesquelles elle était en lien pour élaborer un premier projet social. Elle a opté pour une démarche participative en mettant en place des comités de pilotage , incluant aussi des habitants et des adhérents. Ces comités de pilotage ont permis de mieux expliciter le dispositif auprès des élus et des partenaires associatifs. Ils ont conforté le diagnostic initial,et fait émerger plusieurs problématiques dans lesquelles tous se retrouvaient (communication associative / de plus en plus de personnes isolées/ quelles propositions pour la jeunesse / mobilité...). Ils ont été suivis de réunions pour créer des groupes de réflexion. Des compte-rendu sont systématiquement fournis à tous les présents. Les actions mises en place ou projetées sont issues de cette concertation, et intègrent des partenaires actifs: Le Forum des associations a ainsi vu le jour grâce à un partenariat fort avec une association locale, et la participation active d'une quinzaine d'autres responsables associatifs sur les réunions de préparation. Un groupe de réflexion « seniors isolés » a été créé avec des acteurs très motivés. D'autre part le Conseil d'Administration se réunit environ tous les 2 mois. Il est composé de simples adhérents, de bénévoles, d'élus locaux et de la directrice. Il aborde toutes les questions liées à l'Espace de Vie Sociale. Le Bureau se réunit 2 fois par mois : il prend les décisions au quotidien. L'équipe, composée de 4 salariées dont la directrice, se réunit toutes les semaines pour la mise en place et le suivi des actions. Par ailleurs, les adhérents de certains ateliers se sont révélés moteurs pour recruter, ou proposer de nouvelles activités, dans le cadre de l'EVS et en-dehors (sorties...); Des réunions avec les partenaires ont lieu régulièrement, en fonction des actions à mettre en place, formelles et informelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et jeunesse
• Axe 2 : Partenariat actions familles
• Axe 3 : expression personnelle, collective, citoyenne
• Axe 4 : solidarité, transition écologique, aller vers...
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2013
Population de la zone de compétence : 5000
L’aventure commence le 29 janvier 1993 lorsque l’Association Elgarrekin est créée grâce à la complicité et la volonté de 2 mamans de la commune de Saint Pierre d'Irube, toutes deux expérimentées dans le domaine associatif et mères de famille . Mais les portes du centre de loisirs s’ouvriront aux premiers enfants âgés de 3 à 12 ans sur la commune de St pierre d’Irube le 13 Avril 1993. Premiers jeux, premières animations, premiers camps, première équipe d’animation, premier frisson, premiers rires….. Et depuis plus rien n’arrêtera le développement de l’activité de l’association, s’adaptant toujours aux besoins des enfants, des familles et du territoire. Deux nouveaux secteurs viendront compléter les actions d’Elgarrekin dés 1994 : la création du Point Jeunes dans le quartier d’Harretche pour les adolescents de 13 à 17 ans et l’accompagnement scolaire pour les élèves de primaire et les collégiens. Après avoir emménagé dans les nouveaux locaux de la maison de quartier en lieu et place du petit préfabriqué en 1995, elle développera le Sport Vacances et Vacances culture dés 1997 pour permettre aux enfants de découvrir de nouvelles activités sportives et culturelles lors de stage d’initiation d’une semaine encadrés par des professionnels. Dès lors, l’originalité de ses activités, son ouverture vers les autres associations, l’intergénérationnel et son environnement est reconnu de tous. La création du secteur Animation de Quartier en 1999 marque cette volonté de développer ses activités pour tous les habitants du quartier Basté Quiéta. Pour regrouper tous ces secteurs d’activités, Elgarrekin deviendra Centre d’animation en 2001, reconnu de tous, intervenant également dans l’animation périscolaire des écoles et du collège de St Pierre d’Irube. Cette belle évolution conduit l’association à se restructurer pour mutualiser ses équipes et ses moyens dés 2007 et l’élection de son nouveau président Olivier ALLEMAN ; ce dernier conforte le rôle de sa directrice Delphine LARRUE. Dès lors, forte de cette volonté d’accueillir tous les publics, l’association professionnalisa l’accueil d’enfants en situation de handicap dés 2009 avec un encadrement adapté, en les incluant dans toutes les activités et tous les camps ; et transforma l’animation de quartier en « Animation sociale et vie locale » en 2013 pour favoriser les solidarités de voisinage, et les échanges intergénerationnels et familiaux au sein d’ateliers d’activités multiples. Souhaitant faire partager son expérience d’intégration d’enfants en situation de handicap sur les temps de loisirs, l’association créera le pôle « HandiRessources 64 » pour former les structures départementales sur les spécificités de ce type d’accueil en 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur la famille
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

A la demande des collectivités, l'Association Gadjé-Voyageurs 64 a été sollicitée pour intervenir sur le pays basque en 2007. Un EVS a été créé en 2008 pour établir une structure d'animation sociale et éducative en direction des Gens du Voyage sur ce territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et domiciliation
• Axe 2 : Habitat et logement
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Insertion professionnelle
• Axe 5 : Santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 2500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la visibilité et la reconnaissance du Relais Familles auprès de la population et des partenaires
• Axe 2 : Construire des solidarités, soutenir le lien social sur le territoire
• Axe 3 : Consolider et développer des actions de soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 10000

L'association a été crée en mars 1994 pour aider les enfants dans leur scolarité. Au fil des années l'association a vu ses missions s'élargir ainsi que la création de différents secteurs : secteur adulte/MSAP, Secteur sénior et un secteur Enfance Famille jeunesse. En 2007 elle obtient l'agrément EVS par la CAF. Elle a également un agrément jeunesse et sport et centre de formation. De plus, depuis 2018, l'association a été labellisé MSAP (Maison de Service aux Public) pour répondre aux besoins des citoyens éloignés des opérateurs publics, notamment en zones rurales et périurbaines.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil lieu ressources, cadre de vie et proximité
• Axe 2 : Bien Vivre ensemble et lien social intergenérationnel - solidarité de proximité
• Axe 3 : Familles et parentalité
• Axe 4 : Communication et partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2015
Population de la zone de compétence : 0
la MPT Léo Lagrange depuis longtemps implantée à Pau a pu renforcer l'intervention de son club d'initiatives solidaires par la création d’un secteur jeunes (Léo Jeunes) correspondant aux missions du Conseil Départemental dans le cadre de l’Aide Sociale à l’Enfance (ASE). La création de ce secteur permettait enfin aux jeunes de ce territoire d’avoir une opportunité de construire des projets et d’avoir un soutien dans leurs démarches quotidiennes. La création de ce poste nous a permis de travailler sur des projets intergénérationnels et d’atténuer des conflits d’espace dans les quartiers du territoire. La MPT Léo Lagrange, grâce à la combinaison des missions de l’ALSH 3/6ans, de Léo Jeunes 12/17 ans et de Cap Solidaire (familles et habitants), joue maintenant un rôle prépondérant dans la dynamique sociale du territoire nord. Elle est reconnue comme le partenaire ressource pour les associations et les habitants. Elle est également l’interlocutrice privilégiée des institutions et des collectivités. En effet, située en dehors de toute zone d’influence d’un Centre Social ou d’une MJC, la MPT dans le nord tente de coordonner les acteurs du territoire et d’impulser des projets sociaux qui répondent aux attentes de la population et notamment des familles. Le territoire qui correspond au périmètre d’intervention de la MPT dans le nord de Pau et notamment de Cap Solidaire, a été défini selon plusieurs critères et événements. - Premièrement, en fonction de l’absence de structure d’animation globale. Il n’existait pas d’espace ressource, mêlant compétences méthodologiques en accompagnement de projet et lieu de proximité ouvert à tous. Les élus locaux étaient désireux de favoriser l’implantation d’une association remplissant des fonctions de développement local dans cette zone dépourvue d’équipement socioculturel. - Le deuxième facteur de délimitation fut la volonté de certains habitants de ce territoire de soutenir la création de cette structure en vue de développer de l’animation locale. Des associations et collectifs d’habitants existaient par quartier mais tous voyaient dans Cap Solidaire un moyen de soutenir leurs projets et de dynamiser leur zone d’habitation. Depuis janvier 2015, Cap Solidaire est labellisée Espace de Vie Sociale par la Caisse d’Allocations Familiales de PAU Béarn et Soule, avec en plus de ses fonctions originelles, le développement du secteur ″parentalité″. L’Espace de Vie Sociale se décline en 3 missions : - l’accueil, l’information, l’orientation des familles et des habitants en général, - le développement de la cohésion sociale et des animations de quartier, - le soutien à la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu de proximité: accueil inconditionnel, accès aux droits, information/conseils et orientation, lutte contre l isolement
• Axe 2 : animation de quartiers et développement de la cohésion sociale, et du bien vivre ensemble, valorisation des initiatives des habitants et des assos
• Axe 3 : soutien à la parentalité, promouvoir des espaces d'information, de conseils, d'échanges et de partage pour accompagner les parents et enfants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/06/2012
Population de la zone de compétence : 4000

Association crée en 1979 et qui a recu l'agrément EVS en 2012 pour son action au coeur d'un quartier classé prioritaire, à destination des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : pôle jeunesse-famille
• Axe 2 : secteur vie sociale et insertion
• Axe 3 : animation locale, carrefour des cultures
• Axe 4 : partenariat et soutien à la vie associative
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2016
Population de la zone de compétence : 6000

c'est un mouvement parental qui est à l'origine de l'association avec un désir de mettr ene place des actions, des animations et des services autour de l'enfant et la parentalité. suite à la réflexion d ela communauté des communes de mettre ne place un espace de vie sociale, il en confie la gestion fin 2015 à l'association diapason.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le mieux vivre des habitants
• Axe 2 : soutien à la parentalité et à la scolarité
• Axe 3 : développer, soutenir et accompagner les initiatives locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/10/2013
Population de la zone de compétence : 12827

Depuis 2007, le collectif souletin de distribution alimentaire assurait la distribution de colis alimentaires aux personnes précaires des cantons de Mauléon et de Tardets. Face à la hausse de personnes rencontrant des difficultés financières et l’isolement croissant de ces derniers, l’ensemble des acteurs se sont concertés. Le collectif, le CCAS et les différents partenaires (croix rouge, secours catholiques, banque alimentaire, le rotary club, la MSA, les travailleurs sociaux du conseil général, la mission locale, la communauté des communes, la municipalité et le conseil général), se sont associés pour mener une réflexion, autour de la question de l’aide alimentaire sur le territoire et l’objectif de rendre une certaine dignité aux personnes en difficulté (libre consommateur et achats choisis dans le respect des goûts et pratiques de consommation individuelle). En 2011, le collectif a transformé la distribution de colis en épicerie sociale : le 21 septembre 2011, l’épicerie sociale « le panier souletin » a ouvert ses portes. Fin 2012 et début 2013, une étude a été conduite par la communauté des communes et l’épicerie sociale, soutenue par la CAF Béarn et Soule, pour élaborer une enquête auprès des familles nombreuses et monoparentales de Soule, afin de mieux connaître leurs caractéristiques et les difficultés auxquelles elles sont confrontées, leurs attentes et leurs projets. Complété par un état des lieux du territoire, cette étude a permis de définir deux axes de travail prioritaire pour le territoire :  Créer du lien social en donnant à toutes les familles une place dans la vie publique, économique et sociale du territoire, en les aidant à s’intégrer et s’engager  Renforcer les conditions de maintien et d’accueil des familles sur le territoire en les sensibilisant aux atouts et potentialités du territoire L’ensemble de ces travaux et réflexions ont contribué à l’élaboration d'un projet d’animation de la vie sociale présenté aux partenaires financiers le 6 juin 2013. L’Assemblée Générale Extraordinaire du 04 octobre 2013 a permis de valider le projet d’animation locale et de faire évoluer les statuts de l’association. Cette ouverture a amené l’association à investir un nouveau lieu : l’animation de l’espace d’accueil du centre multiservices ainsi que la réorganisation du point info familles, délimitant un lieu d’information et d’échanges conviviaux pour les familles, ainsi qu’un meilleur repérage des actions proposées. Le 12 février 2015, première évaluation d’un et demi de fonctionnement de l’EVS où ont été présenté sous forme de fiche actions les différentes activités du pôle famille en y associant un bilan qualitatif et quantitatif. Ce sont une dizaine de fiches qui ont été présenté et des axes de travail identifiés qui ont permis l’élaboration, en mars 2015, des fiches projets pour la période 2015/2016. Ce sont ces dernières qui vont être le support d’évaluation des actions réalisées en interrogeant aussi le portage, les moyens et le partenariat.

Depuis 2015, l'EVS a évolué et c'est développé grâce aux partenaires locaux, financiers, bénévoles, adhérents et habitants impliqués dans différents projet.

L'EVS compte maintenant 2 etp et 3 salariées. L'équipe se compose d'une Coordinatrice EVS/ CLAS, d'une référent familles/ adulte et d'une animatrice pour le public sénior. Les actions se sont multipliées en fonction des besoins du territoire et l'EVS voit ses missions évoluées au fil du temps notamment en plaçant les habitants au coeur de nos projets.

Contact/personnel  de la structure :

-Présidente : Eliane Etchegoyhen

-Coordinatrice de l'EVS : Miren Juzan

Page Facebook : Collectif Souletin , site internet : https://collectifsouletin.eus

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, écoute, orientation information
• Axe 2 : Lien social- vivre ensemble
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Inclusion/insertion
• Axe 5 : Viabilité économique de l'association

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 6000

En 1997, un groupe d'habitants de Saint-Pierre-des-Corps s'est constitué afin de réfléchir aux difficultés et aux besoins des Corpopétrussiens en situation de précarité et aux réponses qui pouvaient être apportées. Des représentants institutionnels ont participé à cette réflexion ainsi que des habitants rencontrant les difficultés énoncées ci-dessus. Deux années de réflexion et d'élaboration ont été nécessaires avant que soit créée l'association "le Sac à Malices" dont l'objet premier est "d'apporter une aide alimentaire aux personnes qui éprouvent des difficultés financières et de contribuer à améliorer leur santé par une meilleure alimentation et par l'apprentissage de la gestion alimentaire". Cependant, dès l'origine de l'association, s'est inscrit fortement l'objectif "de créer du lien social, de favoriser les échanges par la solidarité et la convivialité". La volonté "d'accompagner les personnes dans leur parcours d'insertion sociale à travers les activités proposées" est un des principes fondateurs. "extrait des statuts associatifs" Le travail de structuration s'est effectué par étape avec toujours la même méthodologie appliquée : diagnostic, projet/action, évaluation. Cette démarche a conduit à affiner le projet et définir : - Les modes d'intervention : l'animation collective s'est développée en prenant appui sur la capacité des personnes à mettre en œuvre des initiatives, à proposer des réponses aux besoins identifiés. - Le rôle de la structure dans l'accès aux droits et dans des actions préventives. - Le travail partenarial et de réseau Outre les projets partenariaux, l’Espace de Vie Sociale du Sac à Malices est surtout, avant tout, un lieu privilégié de rencontres entre habitants. Les thématiques abordées sont nombreuses (parentalité, estime de soi, accès à la culture, droits des femmes, équilibre alimentaire…) et nous portons une attention particulière à soutenir et valoriser les projets qui viennent des habitants. C'est d'ailleurs dans cette dynamique que 3 actions importantes ont vu le jour en 2017 : - le nouvel atelier Apprentissage du français avec un bénévole formé au CRIA a démarré en septembre 2017 - l’atelier de réparation de vélo - les mercredis en famille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Culture
• Axe 3 : Emploi
• Axe 4 : citoyenneté
• Axe 5 : aide alimentaire

Historique

Date du 1er agrément : 09/03/2012
Population de la zone de compétence : 9875

2005: création de Bul'de Mômes (ALSH et accueil périscolaire) 2006: création d'un RAM sur la CC2R 2008: création du Lien Social (en faveur des personnes âgées isolées de la CC2R et de Pocé/Cisse) 2009: début du projet d'ALSH dédié à l'éducation à l'environnement (PrioriTerre) 2012: 1er agrément EVS 2013: lancement des projets intergénérationnels 2014: mise en place des nouveaux rythmes scolaires (TAP) fin du RAM 2015: structuration de l'association Pôle XXI 2017: fin des TAP fin du lien social restructuration et procédure de sauvegarde chantier et inauguration du Pôle XXI 2018: renouvellement agrément EVS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la participation et l'initiative des habitants en mobilisant le territoire
• Axe 2 : développer le lien social entre les habitants et les générations
• Axe 3 : soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2008
Population de la zone de compétence :
Création en 1998, dans les années 2000 l'association avait déjà en gestion l'animation de la vie locale, en 2008 un agrément a été déposé pour que l'association soit Espace de Vie Sociale !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits
• Axe 2 : Accompagner la prise d'initiative individuelle et/ou collectice
• Axe 3 : Soutenir les familles dans l'organisation de leur vie quotidienne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 25000

La Semeuse, créée en 1904, a toujours conduit des actions éducatives essentiellement dans le Vieux Nice. La structure La Condamine accueille du public depuis plusieurs décennies et favorise l'inclusion sociale en proposant moult activités dans plusieurs domaines : sportif, culturel et social. Au début de l'année 2014, à l'annonce de la sortie du territoire du Vieux Nice du Contrat Urbain de Cohésion Sociale, la Semeuse a engagé une réflexion sur le maintien des actions conduites par une équipe de professionnels répondant aux attentes des habitants. Le projet a été l'aboutissement de ces actions développées en faveur des familles. La création de l'Espace de Vie Sociale, a donc représenté une véritable opportunité pour la Ville de Nice et le quartier. Seul acteur avec la commune sur le territoire, l'EVS , établissement de proximité, couvre des missions qui se situent dans un champ de soutien à la jeunesse, la famille et de prévention générale par le biais d'activités éducatives et sociales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie sociale locale
• Axe 2 : Dynamisation des familles
• Axe 3 : Enfance Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 3000

Ouverture de l'EVS en Novembre 2013. suite à la fermeture de l'ancien centre social C2SV, le bailleur social Erilia a sollicité les collectivités, l'etat, la Caf et la commune pour un diagnostic de territoire ce qu'a réalisé Auteuil Formation continue auprès des populations des Hauts de Vallauris. Et un projet EVS a vu le jour en 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mieux vivre ensemble ; accès aux droits
• Axe 2 : citoyenneté
• Axe 3 : soutien a la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 1783

Face au succès rencontré par les actions régulièrement mises en place bénévolement par le bureau de l'Association APEEC pour les habitants du village, la création d'un EVS pour poursuivre les actions en vue de renforcer les liens sociaux, n'a été que la continuité du projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace d'accueil et d'échange
• Axe 2 : Liens sociaux et animation locale
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2017
Population de la zone de compétence : 22802

La Maison des Echanges est une association collégiale créée en Mai 2015. En redonnant vie à la pratique ancestrale du troc, l’association est en plus un lieu de rencontre qui favorise la mixité sociale, le lien social et permet de lutter contre la précarité économique en proposant divers ateliers (couture, cuisine, activités manuelles) en plus du troc de vêtements.

Depuis juillet 2017, la M.D.E. a un agrément «espace de vie sociale». Les valeurs premières de la MDE sont :

- rupture de l’isolement

- création d’un lien social grâce au partage de savoirs et de savoir faire

- accès à la culture

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Développer l'économie sociale
• Axe 3 : Favoriser l'accès à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :