Historique

Date du 1er agrément : 06/06/2023
Population de la zone de compétence : 2100

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les jeunes et soutenir leur implication
• Axe 2 : Soutenir les parents dans leur mission éducative
• Axe 3 : Développer des espaces de vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2010
Population de la zone de compétence : 14370

L'association a été créée en 1998 à l'initiative de bénévoles. Un multi accueil et un périscolaire ont été ouverts pour répondre aux besoins des familles de Ceintrey Voinémont. Puis, les bénévoles ont souhaité être davantage au plus près des besoins des habitants. Le Relais Familles du Saintois a ouvert en 2010 pour répondre à cette envie de proximité. EVS, la structure accompagne les habitants du territoire sur leurs besoins, leurs envies et idées de développement de projet.

Les bénévoles ont souhaité créer une nouvelle association pour porter le Relais Familles : l’association Familles Rurales Pays du Saintois. Cette dernière, créée le 07 mai 2022 lors de l'assemblée constitutive, a pour finalité d’entreprendre toute action permettant d’améliorer les conditions de vie des personnes en milieu rural , elle rassemble également les habitants du milieu rural afin de défendre leurs intérêts matériels et moraux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter le vivre ensemble sur le territoire
• Axe 2 : Accompagner les parents dans leur mission d'éducation
• Axe 3 : Encourager l'émancipation des jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2017
Population de la zone de compétence : 19000

L'association Interculturelle ASAL de par sa vocation sociale vient en aide à tout public en difficulté. Notre volonté est d'aider les personnes à mieux vivre et ainsi se sentir mieux. Nous informons le public, l'accompagnons, mais aussi, redonnons une image valorisante à leur environnement, à leur quartier. Nous mettons en place des actions à caractère sociales et ludiques afin de répondre aux besoins recensés et exprimés. Enfin, nous accompagnons et aidons les jeunes pour qu'ils créent des projets, qu'ils concrétisent leurs envies et développent leurs idées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accessibilité à l'information et favoriser l'accès aux droits des familles
• Axe 2 : Favoriser les liens entre les habitants et valoriser le quartier avec l'appui des partenaires sociauw
• Axe 3 : Développer des actions de proximité favorisant le lien parents/enfants
• Axe 4 : Développer des actions auprès des ados
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2016
Population de la zone de compétence : 5288

HISTOIRE ET PRESENTATION DE L'ESPACE DE VIE SOCIALE DE MAXEVILLE CHAMP LE BOEUF

Le quartier Champ le Bœuf présente les caractéristiques socio-économiques qui justifient de sa qualification de Quartier Politique de la ville (QPV) (3 600Habitants sur le QPV), ce qui a légitimé dès 1999, en matière d’animation sociale, la création de l’association ESAF, avec pour objectif d’assurer un accompagnement social aux personnes en situation de vulnérabilité. Cependant des problèmes de gouvernance ont amené l’association dans une procédure de liquidation judiciaire. 
 
Le projet EVS sur Champ le Bœuf est alors créé en 2016, porté par l’association Asae Francas et animé par un coordonnateur.  Le recrutement d’un nouveau directeur à ASAE Francas en septembre 2017, le départ de la coordinatrice à l’origine du développement du projet de l’EVS en juin 2018, et la démission du directeur en juillet 2019, s’est traduit par des problèmes de gouvernance. A l’été 2019, ASAE Francas a confié à la Fédération 54 des Francas une mission d’accompagnement. 
En janvier 2021, l'EVS a été repris par les Francas. Le 30 mars 2022, les Francas annoncent la fin de leurs activités au 1er avril.
 
Afin d’éviter une période d’inactivité, l’option d’une reprise de l’EVS par le CCAS de Maxéville a été abordée et considérée avec les partenaires financeurs (CAF, Etat, CD, Laxou, Nancy), lors d’une réunion de concertation organisée par la Caisse d’Allocations Familiales, comme étant la plus cohérente pour le territoire, avec pour perspective d’évolution la construction future d’un centre social. 
En ce sens lors de son Conseil d’Administration du 6 septembre 2022, le CCAS a délibéré pour une reprise temporaire de l’EVS et a adhéré à la Fédération Des Centres Sociaux de Meurthe et Moselle. Au travers de cette démarche, il est question de pouvoir accompagner et soutenir l’équipe prochainement mise en place, laquelle développera progressivement son offre de service et aura besoin de se constituer un réseau de professionnels pour s’aguerrir dans ses nouvelles fonctions, de s’inspirer des projets innovants proposés par d’autres centres sociaux et de bénéficier d’une aide technique durant les premières années d’existence de ce nouvel outil pour répondre de façon optimale aux besoins des usagers.

Ainsi, depuis le mois de novembre 2022, l’Espace de Vie Sociale Maxéville Champ Le Boeuf a réouvert ses portes au coeur du quartier, et a impulsé une dynamique de lien social entre les habitants avant d'obtenir son agrément social en décembre 2022. 

L'Espace de Vie Sociale  contribue à faciliter l'intégration des familles dans la vie collective et citoyenne, tout en portant des principes et des valeurs du vivre-ensemble tels que le respect, la laïcité et la solidarité. Ainsi cet espace a pour objet de renforcer les liens sociaux et les solidarités de voisinage en développant des services et des activités de proximité ; lesquels peuvent également relever de l’initiative des habitants. Les actions développées privilégient une dynamique collective et locale et apportent des réponses adaptées aux besoins du territoire. 
En complémentarité avec les services institutionnels, les structures partenariales et le tissu associatif déjà existant, l’Espace de Vie Sociale apporte un soutien et une dynamique sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer des espaces de lien social et de soutien pour les habitants
• Axe 2 : Favoriser l’accès à l’apprentissage pour améliorer son quotidien
• Axe 3 : Encourager la participation citoyenne et le Vivre Ensemble
• Axe 4 : Soutenir et compléter l’animation de la vie locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/09/2016
Population de la zone de compétence : 1800

1. Historique C'est dans les années 70, que des parents se sont réunis autour de la création d'une école maternelle et ont soumis l'idée de laisser les enfants se retrouver pendant l'été. C'est à ce moment que « La Ruche » fût créée seulement pour les vacances d'été dans un premier temps, elle rencontra un grand succès avec une quarantaine d'inscriptions. Grâce à ce succès, l'Académie autorisa les enfants de 4 ans à entrer en CP en septembre et l'année suivante la maternelle fût construite puis ouverte. En plus des vacances, ils commencèrent à organiser des camps pour les plus grands. Le nombre d'inscriptions ne cessait d'augmenter jusqu'à atteindre 71 inscriptions en 2001. L'association adhéra à l'AFR (Association Familiale Rurale) comme Montauban de Bretagne qui y adhérait déjà, puis au niveau départemental à la CSF (Confédération Syndicale des Familles) qui organisait des rencontres plus éducatives et des projets plus constructifs ce qui incita les bénévoles à adhérer à cette confédération. L'école publique servait de locaux pour l'accueil de loisirs mais en 2004, la question de nouveaux locaux a été abordée, c'est en 2010 qu'ils ont été inaugurés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ATELIER CUISINE ANGLAIS COUTURE
• Axe 2 : SEJOUR FAMILLES ADOS
• Axe 3 : ANIMATION DE LA VIE LOCALE FAMILLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2016
Population de la zone de compétence : 6000
Les premiers contacts avec les services de la CAF ont eu lieu en milieu de l'année 2015 pour aller vers un agrément en juin 2016. Le projet d'EVS s'est réfléchie a partir des actions déjà menées par la MJC et le lien préexistant avec les projets développés par les EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Emancipation du citoyen
• Axe 2 : Action jeunesse
• Axe 3 : Developpement culturel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 3500

La Maison des jeunes et de la culture a été créée en décembre 1968. Elle est l'initiative de la municipalité, d'habitants et des associations de Corps Nuds. A l'arrivée d'une nouvelle population des demandes se sont fait ressentir. Après un diagnostic, nous avons obtenu l'agrément d'espace de vie sociale/.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu accueillant favorisant le lien social
• Axe 2 : Scusciter et développer l'engagement et la citoyenneté de proximité
• Axe 3 : Favoriser l'entraide, la mise en relation
• Axe 4 : Développer l'accès à la culture
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence :

« Jouer ensemble, c’est créer du lien », tel est le moteur qui anime l’association Au Bois des Ludes depuis sa création, en 2005. Cette ludothèque est semi-itinérante, à la fois fixe sur une commune, et mobile pour s'approcher des habitants, proposant des permanences de prêt de jeux et des animations tous publics. Véritable acteur socio-culturel de la communauté de communes de la Bretagne Romantique, ses activités reposent sur des valeurs socles : renforcement des liens intergénérationnels et familiaux, mixité des publics accueillis, fonctionnement participatif des adhérents au sein de l’association, sensibilisation à l'approche « développement durable » dans la gestion et l’animation de la structure, développement d'actions partenariales avec les acteurs culturels et sociaux locaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Élargir la connaissance du lieu et des activités de la ludothèque
• Axe 2 : Favoriser l'initiative des familles, des habitants
• Axe 3 : Être un lieu ressource pour les habitants et structures locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16000

l'association à été créée en 1997 . Historiquement elle fut jusqu'en 2016 un équipement type accueil de loisirs, puis accueil jeunes . Dès 2014 elle a commencée a diversifier ses activités (temps forts/ parentalité). C'est à la suite d'un projet de tricot urbain que le projet a pris définitivement une tournure "animation sociale et locale" et que l’agrément à été demandé. C'est la directrice qui a impulsé cette dynamique avec le soutien du conseil d'administration et enfin des élus de la commune de Retiers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le soutien à la parentalité ( accueils de loisirs /espaces jeunes/sorties familiales/ ateliers parents enfants)
• Axe 2 : l'animation de la vie locale par la mise en place de temps fort tout au long de l'année
• Axe 3 : le vivre ensemble et l'entraide (tricot/repair café/boite a livres/ateliers informatique.....)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/06/2022
Population de la zone de compétence : 0

https://www.famillesrurales.org/dinge/

Créée en 1945, l’association Familles rurales de Dingé a toujours œuvré, dans un esprit de solidarité, pour améliorer le quotidien des familles en milieu rural.

Elle ouvre un centre de loisirs en 1983 et ne cesse de développer des actions de soutien aux familles. Le centre de loisirs est aujourd'hui géré par la Fédération Familles Rurales par une convetion tripoartite avec la commune de Dingé et l'association locale.

Espace de vie sociale depuis 2012, l'association Familles Rurales Dingé regroupe des personnes bénévoles et salariées qui réfléchissent et s'engagent ensemble pour répondre aux  besoins des habitants avec une attention portée à la jeunesse.

Notre association a pour but de rassembler les familles et les personnes vivant en milieu rural. Elle agit dans un esprit permanent d'ouverture et d'accueil à tous, notamment en intégrant toutes les générations et en faisant appel à la participation, à la solidarité, à la responsabilité et à l'engagement de chacun.

Avec une dizaine de bénévoles,  2 salariées et une personne en service civique, l’association tisse des liens de confiance et de proximité, en étant à l’écoute de l’évolution des besoins des 150 familles adhérentes mais aussi des partenaires et des habitants du territoire. Nous recherchons les collaborations, avec la volonté d’associer les compétences des acteurs publics et privés du territoire pour répondre au mieux aux besoins des familles.

Nous sommes dans une démarche de construction de partenariats avec les collectivités, les institutions et les habitants afin d’agir de façon conjointe pour une meilleure compréhension des enjeux et de mise en œuvre d’actions concrètes.  

Se fédérer pour partager les expériences, mutualiser les ressources et renforcer les moyens d’action et d’intervention. 

Présidente : Elodie Corvaisier

Trésorière : Claire Garnier

Membres : Franck Roger - Paskell Pham – Johanna Fleitour - Alban Truffault - Delphien Nobilet (membre de droit)

Espace de Vie Sociale

Malika Teneur : coordinatrice de l’Espace de Vie Sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement local
• Axe 2 : animation de la vie locale
• Axe 3 : soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2009
Population de la zone de compétence :

Après 13 années d’agrément d’espace de vie sociale, l’association Familles rurales de Saint Méen le Grand souhaite renouveler son agrément, d’une part pour conforter le projet et les actions mises en place lors du dernier agrément, mais aussi pour continuer à porter les idées, les actions émanant des bénévoles, des habitants et des salariés. L’espace de vie sociale a initié à la fois des actions de proximité, des actions de solidarité, des actions autour de la parentalité, de loisirs et des initiatives d’habitants en direction des adultes, des familles et des enfants. C’est ainsi qu’on peut dire que l’association participe activement au développement d’une offre sociale globale. Nous sommes sur notre 4ème demande de renouvellement d’agrément d’espace de vie sociale. Pour l’association Familles Rurales de Saint Méen le Grand, il est indispensable de poursuivre cette dynamique d’actions d’animation de la vie locale. Un aspect non négligeable dans le changement de comportement de la population suite à la crise sanitaire nous conforte dans notre choix de renouvellement d’agrément : des crises d’angoisses, un repli sur soi, des inquiétudes. Nous faisons face à des risques psychosociaux et il paraît évident que l’aspect social et l’engagement dans la vie locale développés par le projet EVS a un rôle à jouer et a toute sa place auprès des habitants sur le territoire. Être à l’écoute des habitants en milieu rural implique nécessairement d’innover, de se développer, de s’adapter quotidiennement à leurs besoins, tout en répondant au plus près de leurs demandes et leurs propositions. L’association souhaite renforcer les liens tissés avec les habitants et renouvelle aujourd’hui sa demande d’agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : participer à l’attractivité du territoire
• Axe 2 : proposer des activités aux familles et un soutien à la parentalité
• Axe 3 : développer le partenariat et la mutualisation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Association implantée sur la commune de Domloup - communauté de commune de Châteaugiron - rayonne depuis maintenant 25 ans. 

Elle fût d'abord une association dédiée au soutien scolaire, puis au fur et à mesure de son dévéloppement, elle se diversifia en proposant également des ateliers "Réseaux d'Echanges Réciproques de Savoirs", pour finir par progressivement se structurer, avec notamment l'agrément EVS, puis l'arrivée d'une coordination. 

« L’association tend à soutenir les liens entre les habitants, à développer l’esprit d’initiative, le faire avec et non plus
pour. Elle promeut l’équité à travers les échanges de savoirs, le soutien à la parentalité et développe une réalité partagée :
celle du vivre ensemble ».

Elle œuvre quotidiennement à partager les ressources et compétences des habitants (échange de savoirs, « repair
café », etc.) en se plaçant comme un lieu d’émergence des idées, comme un lieu de convivialité et d’écoute : un lieu
ressource. C’est ainsi que l’association Entraide Familles se veut pluriel, pour répondre aux besoins grandissant de lien, de sens
commun et d’équité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une dynamique participative
• Axe 2 : Renforcer le lien entre les générations
• Axe 3 : Faire vivre les échanges, le partage
• Axe 4 : Proposer des actions pour les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence :

En 2003-2004, deux associations l’ALSH et l’espace jeu « O’calinou » se créent à Saint Sauveur des Landes à l’initiative de parents d’élèves et d’assistantes maternelles. Par la suite, elles se sont regroupées pour ne former qu’une seule association« CSF de Sauveur » qui a intégré la fédération CSF 35 (Confédération Syndicale des Familles).Ce regroupement a permis de mutualiser les compétences et développer des activités auprès des enfants. En 2008, une réflexion est menée sur le projet d'animation locale. Puis, un "club parents" s'est mis en place en 2009, à l’initiative de 2 mamans qui cherchaient des réponses à leurs questions au sujet de l’éducation de leurs enfants, et ressentaient le besoins de partager leurs expériences. En 2010, la mairie de St Sauveur des Landes a mis à disposition des locaux appelés " Espace Accueil Enfance".1er agrément EVS en 2010.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les initiatives d'habitants visant à créer une vie locale dynamique et conviviale
• Axe 2 : Participer à l'attractivité du territoire en répondant par des actions et services de proximité aux besoins de la population.
• Axe 3 : Accompagner les familles dans l'excercice de la parentalité en permettant l'analyse des situations et la recherche de solutions.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 18000

1974 : création de la Maison de l'Enfance (qui deviendra la Maison des Squares), un projet accueilli Square Alexis le Strat, au Blosne, alors un quartier rennais classé ZUP fraichement sorti de terre. Il accueille environ 20 000 habitants à sa construction. L'association est animée par ses bénévoles et 2 salariés. Réussite scolaire des enfants, éducation populaire et renforcement de l'accès aux droits (des femmes particulièrement) sont au coeur du projet. Les permanences des CESF et des Assistantes sociales de la CAF complètent le projet. Les "Patros rennais" (UPR) sont gestionnaires de l'association. Dans les années 80-90, l'association développe ses activités, et étend son projet avec des animations hors les murs, des séjours, la création d'un réseau d'échanges de savoirs et de nouveaux ateliers d'apprentissage du français et d'alphabétisation. La gouvernance évolue et les habitants prennent une place de plus en plus soutenue dans le projet. En 1995, l'association quitte le Square Alexis le Strat pour la place de Serbie à 100 mètres, dans les locaux qui l'accueillent encore en partie. L'association utilise alors, en usage partagé avec d'autres associations, 5 à 8 locaux autour de l'ilôt pour son accueil enfance, ses ateliers, ses animations. 1998 : le comité d'habitants fonctionne pleinement. La Maison des Squares développe une démarche de santé communautaire avec un point santé mis en œuvre dès 2001, en prenant en compte la diversité du public du quartier et devient un acteur majeur de la prévention et de la promotion de la santé sur le Blosne. Ce point santé cesse de fonctionner en 2010. 2004 : le comité d'habitants devient une association, l'AMSIC, qui, à la dissolution de l'UPR, assurera la gestion de la Maison des Squares à partir de 2008. 2010 : la Maison des Squares recentre ses activités autour du pôle enfance (qui continue de croitre en volume), de ses événements éducatifs (Festi'mômes), poursuit el développement de ces ateliers, des sorties familiales... Le Pôle multimédia se renforce et en 2010, il démarre des activités typées Labfab. Une action de proximité par et pour les habitants dite Ilôts Pilote est développée sur le square Le Strat-Grisons-Volclair de 2010 à 2018. La CAF 35 reconnait le projet et le soutien au titre de l'Espace de Vie Sociale à partir de 2013. Des services de proximité (photocopies, scans...) sont également rendus aux habitants. La tranche d'âge "passerelle" fait l'objet d'une attention nouvelle et les plus grands (9-13 ans) fréquentent de plus en plus l'association. La médiation culturelle et un collectif d'habitants font leur entrée. En 2017, la Maison des Squares poursuit son action en direction des pré-adolescents et adolescents et développe l'embryon d'un pôle jeunesse amené à se développer dans les années à venir. Les Echappées permettent de renforcer la dimension socio-culturelle en construisant des sorties, rencontres, échanges avec les habitants. Un projet dans l'espace public est progressivement dessiné en 2018. Il démarrera avec les habitants Square du Banat. Un bâtiment provisoirement dénommé Pôle Associatif doit accueillir l'association, avec d'autres, à partir de 2022. La réflexion s'engage en profondeur dès 2017. En 2019-2020, en période COVID, l'asociation conduit un DLA organisationnel destiné à consolider le projet, renforcer les perspectives de poste pour l'équipe et aborder les questions de sécurisation financière.

En 2022, une étape majeure s'ouvre avec l'attribution de l'animation et de la gestion du bâtiment - Polyblosne- à la Maison des Squares. Des collectifs de travail se constituent et préparent l'entrée dans le bâtiment. Le 18 septembre 2023, avec 2 ans de retard sur le programme initial. Sont constitués un collectif d'animation (forces vives du bâtiment), un comité d'orientation qui vient alimenter la réflexion et permet de statuer sur les entrées / sorties des assos dans le bâtiment.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil (accueil tout public, accueil multimédia, vie associative)
• Axe 2 : Education enfance et parentalité
• Axe 3 : Education jeunesse
• Axe 4 : Inclusion et animation adultes
• Axe 5 : Vie associative et accompagnement des initiatives

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence :

Le Comité de Quartier Francisco Ferrer, association de loi 1901 est né en 1966. Après plusieurs déménagements, il gère actuellement la Maison de Quartier Francisco Ferrer, au 40 rue Montaigne à Rennes. Cet équipement de quartier accueille chaque semaine près de 1.400 adhérents sur de nombreuses activités socio-éducatives. En 2017, au regard des animations et activités qu'elle propose aux habitants, un projet EVS est déposé auprès de la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Sortir
• Axe 2 : Ouvrir
• Axe 3 : Acceuillir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 17000

La MJC des Clôteaux-Bréquigny a été créée en décembre 1976 et les statuts déposés le 8 février 1977. Un poste de directeur voit le jour en mai et la MJC s'affilie à la Fédération Régionale des MJC de Bretagne. Elle se développe ensuite autour de l'axe jeunesse. Un projet artistique émerge autour de l'organisation de concert et la mise en place d'ateliers puis l'organisation d'un évènement jazz en 1981. La MJC développe sont projet autour de la jeunesse et la musique. D'autres activités vont progressivement se mettre en place autour de l'enfance, la ludothèque, la petite enfance, l'accompagnement à la scolarité et la parentalité. Le projet de la MJC évolue progressivement avec un réel ancrage dans le quartier. Lieu de rencontres, de partage, de construction identitaire, de lien social, de mixité sociale, culturelle et intergénérationnelle, elle est un véritable espace public de démocratie et de citoyenneté. Un travail est engagé en 2014 au sein de la structure avec les partenaires et usagers autour du projet d'EVS qui aboutira en janvier 2015 à la signature de la convention "Animation locale des Espaces de Vie Sociale" avec la CAF d'une durée de 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le renforcement du travail de proximité et l'ouverture sur le quartier
• Axe 2 : Développer l'accompagnement éducatif auprès des pré-adolescents (en portant attention à la mise en place d'activités favorisant la mixité garçons - filles)
• Axe 3 : Faire découvrir le jeu et accompagner la fonction parentale par l'utilisation des jeux et jouets
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2015
Population de la zone de compétence : 22000

Le Collectif d'Animation Centre-Ville c'est un groupe d’habitants du centre-ville de Rennes, accompagné par l’Association Rennaise des Centres Sociaux, qui s’est rassemblé pour réfléchir et construire des animations de proximité dans le quartier. Le collectif a vocation, dans la mesure de ses possibilités et de son projet, à accueillir les propositions d’animations collectives portées par les habitants qui le souhaitent et est ouvert à toute nouvelle personne souhaitant le rejoindre. Le Collectif d’Animation Centre-Ville invite donc tout habitant qui le souhaite, à participer à l’animation du quartier en s’impliquant par le biais d’actions de proximité, accessibles à toutes et à tous. Quelques étapes clefs dans l’histoire du Collectif. 2010-2011 : La ville de Rennes sollicite l’ARCS pour conduire un diagnostic partagé de l’animation sociale de proximité sur le quartier centre. 2011-2013 : Des actions collectives, les Talents Z’Anonymes par exemple, sont menées pour préciser le diagnostic. De février à juin 2013 : Des habitants du centre-ville s’impliquent dans l’ARCS, au travers de son projet associatif et pour les 10 ans de l’ARCS. Septembre 2013. Création du Collectif d’Animation en centre-ville et travail sur un projet d’animation sociale de proximité pour répondre aux besoins et aux attentes identifiés sur le quartier centre. 2015 : création de l’association et dépôt du dossier EVS. Juillet 2015 : Agrément « Espace de vie sociale » jusqu’à fin décembre 2017. Fin 2015, et sur 2016 et 2017 : Développement des actions en lien avec l’agrément EVS et renforcement de la visibilité du Collectif d’animation du Centre-Ville. Renforcement des actions initiées pour lancer la dynamique du Collectif. La Roulotte à Parlotte par exemple avec laquelle nous avons lancé le projet de Bibliothèque dans la rue, ou des animations autour de la vie quotidienne (travail autour des économies dans le logement). L’agrément EVS a contribué à la mise en place de nouvelles actions comme la « Guitare qu’est Tannou », les sorties Collectives ou le Parcours Bien-être. Le Collectif ne dispose pas de locaux dédiés. Les actions sont construites et développées "Hors les murs" Sur l'espace public ou dans des locaux mis à disposition ponctuellement par des partenaires ou dans le cadre d'actions conjointes. Le Collectif c’est : • Un mode de gouvernance dite « Horizontale » ouvert à tous les habitants qui le souhaitent. • 9 Co-présidents.es. • 20 bénévoles réguliers auxquels on ajoute un peu moins de 40 bénévoles mobilisés lors des actions. • Un salarié de l’ARCS à mi-temps pour assurer le suivi et l’accompagnement du Collectif et une stagiaire en formation « Licence pro coordination de projet d’animation ». • Une structure « hors les murs » qui a vocation à accueillir tous les habitants.es intéressés.es et leurs projets. • Des coopérations et des projets en partenariat.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence :
La Maison des Jeunes et de la Culture Antipode Cleunay a, depuis son origine au début des années soixante, développé une action de proximité en faveur de la population du quartier, en particulier des jeunes. En effet, dès 1962, soit très vite après le début de l’urbanisation, les premières activités MJC voient le jour à Cleunay, à l’initiative de la MJC Rennes centre située rue de Redon et du Comité de Quartier. L’association MJC Cleunay est déclarée en Préfecture en Février 1967. Ses actions sont à l’époque et tout naturellement centrées vers la jeunesse. Durant ces presque 50 ans, l’association n’aura de cesse d’accompagner les populations dans leurs attentes et problématiques, mais aussi dans leurs évolutions sociologiques, culturelles et sociales. Après la période des blousons noirs, viendra l’opération HVS (Habitat et Vie Sociale) qui sera les prémices de la politique de la ville. Le bâtiment actuel sera construit durant cette période à la fin des années 70. Les éducateurs spécialisés, le Centre Social et la MJC seront donc hébergés sous le même toit. Les partenariats avec les associations et les structures sociales seront de mise et jamais démentis. Les activités quant à elles se multiplient et se diversifient en direction des enfants, des jeunes et des adultes. Les dernières évolutions urbaines ont profondément modifié le quartier : en 12 ans, la population a triplé à l’occasion de l’urbanisation de 3 ZAC (Cleunay, Arsenal-Redon, Mabilais) et la typologie sociale des habitants s’est diversifiée pour une plus grande mixité sociale. Par ailleurs, des aménagements structurels ont favorisé la circulation des populations entre le quartier et le tissu urbain de la Ville et de la Métropole. Mais si ces évolutions sont perçues par une majorité comme positives, il est nécessaire qu’elles s’accompagnent de politiques publiques volontaristes pour une plus grande appropriation par la population des espaces publics et pour maintenir et renforcer le lien social, la convivialité, la mixité et la participation du plus grand nombre à l’animation de ce territoire. Ainsi, à l’orée des années 90, la municipalité décide d’une vaste opération d’urbanisme dans le cadre d’une ZAC qui a pour objectif le désenclavement du quartier, l’augmentation de la population garantissant une diversité sociale, une continuité urbaine entre Cleunay et le centre ville par la rénovation et l’urbanisation des quartiers Arsenal Redon. Ce vaste territoire du quartier 9 (Cleunay, Arsenal Redon, Mabilais) verra sa population croître pour atteindre aujourd’hui 13000 habitants environ. Cet enjeu de diversités sociales et culturelles deviendra un des leitmotivs pour notre association persuadée que cette mixité voulue dans l’aménagement et dans l’habitat ne sera réellement vécue que dans des lieux fortement inscrits sur leur territoire et volontairement engagés au quotidien pour donner une réalité à ce « vivre ensemble ». L’Antipode MJC sera sans cesse dans cette recherche d’un équilibre convivial et stimulant pour l’épanouissement et l’émancipation des individus dans des actions collectives. Aussi, au gré des mutations sociales, culturelles et urbaines, le projet de l’association a constamment évolué en accompagnant ces changements pour rester en proximité, en résonance et en proposition face aux attentes et besoins de la population. Les musiques actuelles se sont fortement développées à la MJC Antipode Cleunay depuis 1998. C’est à cette date que le nom ANTIPODE est associé à la MJC Cleunay, même si des actions ponctuelles s’y déroulaient depuis plusieurs années. Elles étaient alors très fortement liées aux actions en direction des jeunes du quartier. Un seul professionnel jeunesse-musique avait en charge la globalité de ces actions : les musiques actuelles étaient donc mises en œuvre avec des objectifs sociaux et socioculturels. En 1998, plusieurs facteurs convergents permettent un réel développement de l’activité : 1. Une volonté associative et professionnelle affirmée d’ouverture vers les pratiques artistiques 2. La fermeture du café-concert rennais « Les Tontons Flingueurs » 3. Un fort développement des acteurs associatifs impliqués sur ce champ et des attentes du public 4. Une nouvelle dynamique rennaise suite aux Assises de la Culture (novembre 1997) 5. La création des emplois jeunes par l’Etat C’est ainsi qu’un projet, une équipe, un lieu naissent, après une première expérience au printemps, dès l’automne 1998. Le projet est alors essentiellement tourné vers la diffusion avec une trentaine de dates programmées la première saison, ainsi que vers le développement de la pratique amateur avec une nouvelle dynamique, de nouvelles actions et un accompagnement affirmé des groupes répétant dans les deux locaux de répétition. Une équipe de deux personnes sous contrat emploi jeune est exclusivement dédiée au secteur des musiques actuelles ; elle est soutenue par le directeur, le personnel administratif et d’entretien de la MJC. Leur investissement important sera déterminant dans le développement de l’Antipode, en particulier dans la relation aux nombreuses associations rennaises organisatrices de concerts. Le public, malgré quelques a priori sur la situation géographique du lieu, sera très rapidement nombreux et fidèle à nos propositions. Conformément à notre tradition d’implication des populations, de nombreux bénévoles, fortement associés au projet dès sa mise en œuvre, soutiendront les actions menées par leur présence, leur investissement et leur rôle d’ « ambassadeurs ». Les pouvoirs publics, constatant la nouvelle place occupée par l’Antipode et son succès public, commenceront dans un premier temps à reconnaître le projet et le lieu, à le revendiquer parfois, avant de le soutenir, petit à petit, financièrement. C’est donc une des originalités du projet Antipode d’être une initiative non pas d’une ou quelques personnes, mais bien une initiative associative et militante attachée à un projet d’Education Populaire ancré sur un territoire. Aujourd’hui afin de donner une cohérence à notre « double identité », nous avons opté pour une dénomination rassembleuse sous le nom de Antipode MJC Rennes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de proximité: Ateliers de découverte et d'apprentissage, ALSH 6-12 ans, Accueil jeunes, Parentalité, Partenariat de quartier
• Axe 2 : Musiques actuelles: Ateliers de pratiques, Pratiques amateurs, Accompagnement de groupe, Création, Diffusion
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2015
Population de la zone de compétence : 8000

Date de création de l'association: 8 décembre 1978 Origine de l'association de la Ferme de la Harpe: favoriser les pratiques musicales et techniques. L'association a évolué et elle est devenue l'association 3 Regards lors de l'ouverture de la Maison de quartier. Origine du projet EVS: Développer les actions en direction des familles du quartier de Beauregard en lien avec la petite-enfance, l'enfance, la parentalité et les familles au sens large en recherchant une participation active des publics. Développer des actions collectives permettant de renforcer les liens sociaux et familiaux, les solidarités de voisinage mais aussi la coordination des initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilités des usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Petite enfance/enfance
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : La question des séniors et du bien vieillir
• Axe 4 : La participation des habitants à la vie du quartier
• Axe 5 : L'inclusion, l'accès aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2016
Population de la zone de compétence :

Maison des jeunes et de la culture. proposer des activités aux publics du quartier brequigny et au delà du secteur. accompagnement a la scolarité. animation petite enfance, animation du quartier avec de grande manifestation... Création LE 10/06/1992

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : animations du quartier/ vie sociale
• Axe 2 : accompagnement a la scolarite
• Axe 3 : animation petite enfance, enfance et jeunesse
• Axe 4 : accompagnement "jeunes adultes"
• Axe 5 : Prévention de la délinquance

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 22053

La construction de la maison de quartier répond à la fin des années 60 à la forte demande des habitants d’un équipement collectif : pour les loisirs, pour l’accueil des jeunes, pour les rencontres. Un groupe de parents va s’investir et créer une association « les amis de la maison des jeunes ». L’association Rencontre et Culture naît de ce projet ; elle est créée en 1972 concomitamment à la construction de la Maison de quartier de Villejean. Le bâtiment est inauguré en novembre 1975. L’association y a officiellement transféré son siège social en 1976. L’association Rencontre et Culture s’inscrit dans le courant de l’éducation populaire. Elle est agréée « Jeunesse et éducation populaire » par le ministère de la jeunesse et des sports. Depuis le début 2018, elle intégre dans son projet d'action l'équipement Maison verte qui accueille plus spécifiquement le public jeune, une mission jeunes adultes (16-25 ans) se développe sur l'équipement de la Maison de quartier de Villejean.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les initiatives, les projets des habitants, collectifs et associations du territoire.
• Axe 2 : Faire avec et faire ensemble.
• Axe 3 : Accueillir et aller - stratégie de rencontre par des animations de proximité.
• Axe 4 : Du social, du culturel, de l'interculturel
• Axe 5 : S'engager pour les égalités (hommes femmes / numérique / discrimination / représentation / ...)

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2017
Population de la zone de compétence : 4000

L'association a été créée en 2014 dans le but d'acheter une maison située au centre du village pour y faire vivre une "maison de village", ouverte à tous. Le projet naît réellement des envies et besoins exprimés par une soixantaine d'habitants lors d'une réunion publique inaugurale. Les thèmes qui avaient surgi alors : les liens inter-générationnels, le relais de projets associatifs existants, les échanges de savoirs, le débat et la réflexion commune, la mutualisation et la convivialité. La maison a été achetée en 2016. Depuis lors, outre la rénovation de la Maison, des activités diverses et variées emplissent peu à peu le planning : chorale, cantine, remue-méninges, tricouture, chocolats chauds,... Lieu d'expérimentation et de partage autant que repère convivial, il n'y a pas de salarié à la Maison d'Ernestine mais autour de 200 participants. L'organisation repose sur une collégiale de membres actifs. Vous pouvez avoir plus de renseignements sur notre site www.maisonernestine.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Provoquer la solidarité et favoriser la mutualisation
• Axe 2 : Faire fonctionner un espace de convivialité ouvert davantage sur les besoins des familles (parentalité, enfance, jeunesse…)
• Axe 3 : Echanger des savoirs pratiques et des expériences
• Axe 4 : Partager des réflexions et des expériences
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 3112

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pérenniser et développer l’offre d’accueil de loisirs éducatifs pour les enfants de 3-17 ans sur le territoire
• Axe 2 : Pérenniser et développer le volet famille et inter-générations
• Axe 3 : Favoriser la participation et l’implication des habitants dans les projets qui les concernent
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/11/2018
Population de la zone de compétence : 1240

Association créée en 1986 à l'initiative d'un groupe d'habitants du quartier de Lambézellec, composée de quatre secteurs :

- Socio-culturel

- Enfance

- Jeunesse

- Espace de vie sociale (famille et animation de la vie locale)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social et soutenir les initiatives d'habitants
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Favoriser l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 4 : Faciliter l'ouverture culturelle pour tous
• Axe 5 : Rompre l'isolement social du public sénior

Historique

Date du 1er agrément : 22/11/2018
Population de la zone de compétence : 15000

L'association CLAJ oeuvre sur le Poher depuis 1997, l'association développe un projet d'animation globale sur le Poher à destination des enfants, des jeunes et des familles.L’année 2018 a permis de définir les orientations du projet d’Espace de Vie Sociale en réalisant un diagnostic partagé de territoire. Cette étape a été essentielle pour aller à la rencontre des habitants et des partenaires en s’interrogeant collectivement sur les perspectives, l’enjeu d’un projet d’Espace de Vie Sociale en milieu rural avec une dimension intercommunale.Ce projet est l’expression d’une volonté collective, d’élus, de partenaires institutionnels, de professionnels, de bénévoles associatifs et d’habitants d’apporter des réponses concrètes en matière d’animation de la vie sociale sur le Poher. Que ce soit en termes de mobilité et d’accès aux services, de communication, d’accompagnement à la parentalité, d’actions éducatives, de prévention de l’isolement et du vieillissement, d’aides solidaires et d’actions culturelles, mais aussi toutes initiatives portées par des habitants dans un projet de développement local. Nous affichons clairement la volonté de passer du « Faire pour » au « Faire avec » pour susciter et renforcer le développement du pouvoir d’agir des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Contribuer à la mixité associative : coordonner des rencontres et partenariats inter-associatifs (rencontres avec les habitants, engagement….)
• Axe 2 : - Développer l’accès aux propositions culturelles, sportives et de loisirs sur les communes du Poher
• Axe 3 : - Inclusion numérique
• Axe 4 : - Parentalité
• Axe 5 : - Interconnaissance des acteurs locaux