Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2018
Population de la zone de compétence : 2400

En janvier 2018, la commune de Bailleul-Sur-Thérain a ouvert son espace de vie sociale dans le but de fédérer autour de cette création tous les projets de services et actions à destination des enfants, des familles et des aînés. Cette volonté des élus d’ouvrir un espace dédié aux besoins de ses habitants a permis d’une part, d’organiser les projets et actions en interne et, d’autre part, de sensibiliser l’ensemble de la population afin qu’ils puissent jouer un rôle important dans la vie de cette structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les initiatives des habitants
• Axe 2 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 3 : Être à l'écoute des habitants et développement de projets
• Axe 4 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 5 : Proposer une offre de service utile à la population

Historique

Date du 1er agrément : 02/02/2015
Population de la zone de compétence : 20000

L'association Ricochets a pour objet «l’éveil et l’épanouissement de l’enfant et de son environnement à travers des projets éducatifs, artistiques, culturels et ludiques». 

Elle porte 3 projets principaux : 

Le Tcho Café : Espace de vie social, café des enfants : C'est un lieu de proximité à vocation familiale et intergénérationnelle qui : 

Accueille toute la population en veillant à la mixité sociale, 

Contribue à l'animation de la vie du quartier Saint-Jean, 

Accompagne la participation et l'initiative des familles. 

Le LAEP Les Cabanes : lieu d'accueil enfant-parent qui accueille les enfants de 0 à 3 ans accompagnés de leur parent (ou grands parents, tante, oncle..).

Le musée numérique Micro Folie : projet de la Villette, permet de recevoir des scolaires et de leur proposer des médiations numérique autour des oeuvres de grands musées.

La présidente est Madame PAUL Elodie et toutes les informations pratiques sont à retrouver sur le site : association-ricochets.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir dans la convivialité les familles, pour être un lieu ressource accessible à tous, pour être un lieu de mixité sociale
• Axe 2 : Soutenir la parentalité et l'éducation en proposant des ateliers enfants/parents, des ateliers pour les enfants, des groupes d'échanges entre les parents
• Axe 3 : Faciliter les rencontres, les solidarités entre les familles sur le territoire, et la participation de tous au projet
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/03/2005
Population de la zone de compétence : 8666

L'Association Rosalie a été créée en mars 2005 pour permettre le départ en séjour des enfants et des familles du quartier Argentine de Beauvais. Elle bénéficie d'une convention pluriannuelle sur quatre années d'animation locale renouvelée depuis 2012 complétée par une prestation pour l'accompagnement aux premiers départs de séjours en famille “séjours initiaux, intermédiaires et AVS” en vue de séjours avec l'AVF en autonomie. Accueil Collectif de Mineurs depuis 2007, l'association Rosalie accueille le mercredi une dizaine d'enfants de moins de 6 ans et de 16h30 à 17h30 du lundi au vendredi pour permettre à leurs parents d'assister à leur formation ou à leur travail avant de récupérer leurs enfants, une quarantaine d'enfants et d'adolescents de 6 à 17 ans pour des activités d'animation le mercredi après-midi et de 10h à 12h et de 13h30 à 16h30 durant les vacances scolaires sauf la deuxième semaine des vacances de Noël de la rentrée de septembre à début juillet. 4 groupes de 12 enfants du CP au Collège participent au CLAS depuis 2022 ainsi que leurs parents dont certains sont primo-arrivants. Pour poursuivre cet accompagnement éducatif vécu tout au long de l'année, allier ouverture culturelle et renforcement de l'autonomie des enfants et particulièrement des adolescents, l'association propose des séjours apprenants de deux semaines durant l'été à 45 enfants de 6 à 12 ans et 20 adolescents de 13 à 17 ans en Normandie et un parcours de séjours familiaux initiaux collectifs ou avec l'Aide aux vacances sociales pour favoriser ces premiers départs en vacances en famille, tellement importants comme ouverture culturelle et vécu apaisé des relations en familles, dans un autre cadre que leur appartement dans le quartier prioritaire Argentine de Beauvais. Nous accompagnons aussi les adolescents vers leur future citoyenneté européenne, en les emmenant au Parlement européen et dans un des pays limitrophes de la France pour lever les freins de la mobilité dans leurs esprits pour oser un projet professionnel choisi, même s'il doit se poursuivre au-delà de Beauvais. Nous organisons aussi trois sorties familiales vers France miniature à Elancourt notamment important pour les familles primoarrivantes du Centre d'Accueil de Demandeurs d'Asile du quartier Argentine, une sortie vers la mer et une sortie vers un marché de Noël de la région pour élargir les horizons et mieux connaître le patrimoine local. L'une des actions phares de l'Association Rosalie est l'organisation de la Fête des Voisins, qui rassemble chaque année les habitants du quartier autour d'un moment convivial favorisant le vivre-ensemble, la solidarité et les échanges entre familles. Cette action est co-portée avec de nombreux partenaires : la CAF de l'Oise, l'Agglomération du Beauvaisis, la Ville de Beauvais, l'OPAC de l'Oise, l'Association Part'Âge, MAIWA, l'ASCE Beauvais et l'Association RÊVE. Grâce à cette mobilisation collective, les familles découvrent les ressources du territoire, renforcent leurs liens de proximité et développent un véritable esprit de quartier

L'association Rosalie a été créée par une Soeur de Saint Vincent de Paul, Agnès Pauron et une équipe de bénévoles en 2005 pour accompagner les familles du quartier Argentine qui cumulent souvent plusieurs formes de précarités. Eelle est dirigée depuis septembre 2025 par Mme Fazia MELIANI qui a été adulte relais pendant 6 ans de l'Association et qui est titulaire d'un BPJEPS Animation Sociale et d'un BPEJEPS Loisirs Tous Publics avec l'UC de Direction d'Accueil Collectif de Mineurs. En avril 2014, Soeur Agnès Pauron a nommé Bernard JOUVANCE Président de l'Association. Suite à son décès en 2022, Catherine EVERHARD a pris sa suite comme Présidente de l'Association

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2019
Population de la zone de compétence : 3000

Thierry MASSON président - Karine Lainé directrice

Notre projet social est issu d’un diagnostic de territoire réalisé avec les habitants et les partenaires locaux. Ce diagnostic a permis d’identifier plusieurs besoins, notamment en matière de lien social, de participation des habitants et d’accès aux activités. L’Espace de Vie Sociale a été créé pour répondre à ces besoins et favoriser le vivre-ensemble sur le territoire. Notre association propose une multitude d’activités visant à renforcer le lien social, à favoriser les échanges intergénérationnels et à encourager la participation des habitants à la vie locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 2 : Favoriser la mixité des publics et le lien social
• Axe 3 : Proposer une offre de services utiles à la population
• Axe 4 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants, les générations et l'association
• Axe 5 : Accompagner les initiatives et être à l'écoute des habitants - Soutien à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2026
Population de la zone de compétence : 103404

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proximité et maillage territorial (centre ville <-> QPV <-> Agglomération)
• Axe 2 : Soutien à la parentalité et petite enfance
• Axe 3 : Jeunesse, engagement et réussite éducative
• Axe 4 : Bien vieillir et intergénérationnel
• Axe 5 : Inclusion et handicap (PRH en transversal)

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2025
Population de la zone de compétence :

La Ruelle est un tiers-lieu convivial situé au cœur de Ségur-le-Château, offrant un espace de rencontre, de partage et de convivialité. Pensé pour tisser du lien social et dynamiser la vie locale, il réunit un café-restaurant, une épicerie, un espace de coworking ainsi qu'une programmation culturelle variée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/04/2024
Population de la zone de compétence : 7620

L'Association Solidaritat Ubaye a été créée en 2015 avec pour vocation première
l'accueil et l'accompagnement des demandeurs d'asile sur le territoire de la Vallée
de l'Ubaye. Depuis sa création, l'association a accueilli plus de 300 personnes à
Barcelonnette.
En mars 2022, face à la crise ukrainienne, Solidaritat a mobilisé son réseau de 70
bénévoles pour organiser l'accueil d'une trentaine de déplacés ukrainiens :
recherche de logement, collecte alimentaire et vestimentaire, accompagnement
administratif et social.
Cette expérience a mis en évidence des besoins prégnants sur le territoire en
matière d'aide alimentaire, de mobilité et d'accompagnement social pour l'ensemble
des résidents vulnérables de la Vallée.
C'est dans ce contexte qu'est née l'Épicerie Sociale et Solidaire Itinérante (ESSI) de
l'Ubaye, lancée le 22 janvier 2024, après concertation avec l'ensemble des
communes de la CCVUSP et les partenaires institutionnels (CMS, CCAS, CAF 04,
Conseil Départemental).

Entre 2024 et 2025, l’ESSI a aidé́ 684 personnes. L’épicerie est basée sur un réseau
de 16 fournisseurs qui permettent des journées de distribution tous les 15 jours. Un
espace d’accueil convivial est ouvert en parallèle des ventes afin de permettre aux
bénéficiaires de créer du lien social.
En parallèle, Solidaritat est devenue un Espace de Vie Sociale agréé́ par la CAF à
travers la proposition d’ateliers ainsi que de cours de Français Langue Etrangère
(FLE) tout au long de l’année. 

En 2025, 17 ateliers (sorties nature, culturelles,
ateliers réparation vélo et alimentation...) et 20 temps conviviaux organisés en
parallèle des journées de vente de l’ESSI ont été menés à bien par nos bénévoles
sur l’ensemble de la vallée.

Présidente de l'association : Camille Anglada

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les solidarités et renforcer la cohésion sociale
• Axe 2 : Consolider la gouvernance et soutenir les ressources humaines bénévoles et salariées
• Axe 3 : Consolider et développer les lieux d’actions de l’association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/10/2025
Population de la zone de compétence :

L'association Helmouth a été créée en 2022 à l'initiative d'habitants de Chilhac souhaitant développer un lieu de vie, de rencontres et de coopération ouvert à tous. Installée dans une ancienne ferme réhabilitée collectivement, elle porte un projet de tiers-lieu rural favorisant le lien social, la culture, le partage de savoirs, l'entraide et l'émergence d'initiatives citoyennes.

Le projet social est issu d'une démarche participative menée auprès des habitants du territoire afin d'identifier leurs besoins et leurs attentes. Il s'appuie sur plusieurs objectifs : renforcer le lien social, lutter contre l'isolement, soutenir les initiatives des habitants, favoriser l'accès à la culture et développer des espaces de rencontre et d'échange pour tous les publics.

Aujourd'hui, Helmouth anime un Espace de Vie Sociale proposant des activités régulières, des événements conviviaux et culturels, des ateliers, un café associatif et un accompagnement des projets locaux.

co-Président.es : Aloïs BUMB, Benoît BRIAND, Chantal LEOTOING, Florian TRICHAUD, Marie GRAVRAND, Renaud GALLISSIAN

Coordination salariée : Camille JOUANNE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social, partage et solidarité
• Axe 2 : animation socio-culturelle
• Axe 3 : accès aux droits, soutien à la parentalité
• Axe 4 : création, pratiques et diffusion artistiques
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 23958

L’association Collectif RIVAGES, créée il y a 25 ans, avait initialement pour objectif d'accompagner les associations (aide à la comptabilité) et de sensibiliser à l’environnement. Au fil des années, elle a développé de nouvelles actions pour répondre aux besoins du territoire et des habitants, tout en conservant les valeurs qui l’animent depuis sa création : le faire ensemble, le respect, le partage, le lien social, la solidarité, l’engagement citoyen et l’inclusion.

L’association fonctionne autour d’une gouvernance horizontale favorisant la coopération et la participation collective. Son directeur est Jérôme Sadoch.

https://www.collectif-rivages.fr/

Aujourd’hui, le Collectif RIVAGES développe ses actions autour de plusieurs pôles complémentaires au service des habitants et du territoire.

Le pôle « soutien à la vie associative » accompagne les associations locales à travers l’agrément Guid’Asso, avec des permanences et un accompagnement allant de la création d’une association jusqu’à sa dissolution si nécessaire.

Le pôle « jeunesse » accompagne les jeunes locaux et les primo-arrivants dans leurs missions de service civique. L’association est également structure d’intermédiation pour le service civique, facilitant ainsi l’accès à ces missions pour les jeunes et les structures du territoire.

Le pôle « social » porte différentes actions, notamment des ateliers de dynamisation pour les personnes éloignées de l’emploi ainsi que l’animation de l’habitat inclusif de Rabastens.

Enfin, l’association anime l’Espace de Vie Sociale « L’Attrape Lien », labellisé depuis mars 2025. Cet EVS se distingue par son fonctionnement itinérant et éclaté sur plusieurs communes rurales de la Communauté de communes Adour Madiran, en complémentarité avec l’EVS déjà présent à Vic-en-Bigorre.

Cet EVS éclaté est né à la suite d’un diagnostic réalisé conjointement par le Collectif RIVAGES et la Communauté de communes Adour Madiran, mettant en évidence un besoin important de lien social sur le territoire. En effet, de nombreuses communes rurales sont éloignées des bourgs centres et des lieux d’animation, rendant parfois les déplacements difficiles pour les habitants. Le choix a donc été fait de développer une action mobile et de proximité, afin d’apporter des solutions directement au plus près des habitants et des lieux qu’ils fréquentent déjà.

L’objectif de cet EVS est de recréer du lien social dans les communes rurales en allant directement à la rencontre des habitants dans des lieux déjà identifiés et fréquentés (cafés associatifs, mairies, salles communales, etc.). L’association accompagne également des groupes d’habitants dans la mise en place de projets collectifs et facilite l’orientation vers les associations locales ou les élus du territoire.

Les axes principaux de l’EVS sont :

• la lutte contre l’isolement ;
• la vie quotidienne ;
• la parentalité.

L’ensemble des actions est mené en partenariat avec les habitants, les communes et les associations locales. Depuis un an, l’EVS accompagne 6 communes et a soutenu plus de 10 projets locaux.

Après une première année de préfiguration puis une première année de mise en œuvre, une étude d’impact est actuellement en cours afin d’évaluer les effets et les apports de cet EVS itinérant sur le territoire et auprès des habitants.

La coordination de l’EVS « L’Attrape Lien » est assurée par Morgane Savoye.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la lutte contre l’isolement
• Axe 2 : la vie quotidienne
• Axe 3 : la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/06/2026
Population de la zone de compétence : 8650

Notre territoire est dynamique d'associations et de collectif d'habitants, permettant que notre lieu de vie ne soit pas un village dortoir. L'Espace de Vie Sociale MIEL trouve sont origine dans l'envie de faire fleurir les initiatives. 

L'association MIEL est une collégiale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : animation vie locale
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 25000

Né en février 2025, l’Espace de Vie Sociale (EVS) intercommunale de Cœur de Nacre, géré par l’association ADAJ, est un dispositif de proximité soutenu par la Communauté de communes Cœur de Nacre. Il vise à renforcer les solidarités locales, encourager la participation citoyenne et accompagner les publics dans leur quotidien.

Territoire d’intervention 

Le projet concerne les 13 communes du territoire intercommunal : Anisy, Basly, Bény-sur-Mer, Bernières-sur-Mer, Colomby-Anguerny, Courseulles-sur-Mer, Cresserons, Douvres-la-Délivrande, Langrune-sur-Mer, Luc-sur-Mer, Plumetot, Reviers, Saint-Aubin-sur-Mer.

Mode de gouvernance L’association ADAJ assure la coordination du dispositif avec une équipe salariée et un réseau de bénévoles. Le président actuel est Jean-Marc LECLUSE et le directeur est Xavier LEMIRE. Elle agit dans le cadre d’un partenariat étroit avec les communes, les institutions locales et les acteurs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre l’isolement et renforcement du lien social
• Axe 2 : Accompagnement des familles et publics fragilisés
• Axe 3 : Développement d’actions culturelles et intergénérationnelles
• Axe 4 : Valorisation des initiatives citoyennes et associatives
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/01/2008
Population de la zone de compétence : 8000

L’Epi Vert est née dans les murs du Centre Socio-Culturel CAF du Chemin Vert. L’équipe du centre et les habitants constatent des dysfonctionnements majeurs dans les dispositifs d’aide alimentaire notamment liés à un sentiment de disqualification sociale lors de sa distribution. En 2005, un diagnostic est effectué et révèle que la faiblesse des ressources financières entrave l’accès à une alimentation saine induisant  de graves problèmes de santé agissant également sur le bien-être et la dignité des familles.Pour qu’ils soient eux-mêmes acteurs d’un changement, l’équipe du centre associe à la réflexion les personnes bénéficiaires des colis alimentaires. En mars 2007, l’Epi Vert en tant que structure associative voit le jour. Dès septembre 2007, Caen La Mer Habitat met à disposition de l’association un local de 140 m2 au cœur du quartier. Le 7  janvier 2008, l'Epi Vert ouvre ses portes.

Depuis cette ouverture l’Epi Vert n’a cessé d’évoluer, de réfléchir et de s’informer pour comprendre le sujet complexe de la précarité alimentaire. C’est un sujet méconnu et difficile à analyser car beaucoup de bénéficiaires de cette aide ne s’autorisent pas à dire la vérité sur ce qu’ils vivent,  subissent quand certains mêmes n’ont plus la capacité d’analyse tellement leurs conditions de vie sont extrêmes comme pour celles et ceux qui vivent à la rue.  Le projet de l’Epi Vert s’inscrit dans une aide alimentaire autrement. Les maitres d’usage et les porteurs de ce projet ont affirmé qu’ils voulaient faire différemment. Il a toujours été clair pour le conseil d’administration et le comité d’usagers que l’Epi Vert ne serait pas un énième centre de distribution alimentaire ou une épicerie sociale identique à un centre de distribution.

L’Epi Vert s’est construit alors autour d’un outil indispensable : une épicerie unique en Normandie qui défend un budget d’achat de marchandises conséquent (40 000 €  par an ). Pour les habitants du Chemin Vert marqués par la pauvreté (reste à vivre inférieur à 2 € par jour et par personne en moyenne), sont présentés des produits sains et diversifiés indispensables pour avoir accès au droit universel de se nourrir. 

Depuis 18 ans, l’Epi Vert diversifie ses approches en mettant en place de multiples activités. Il a fallu s’adapter à l’évolution de la population, aux crises sanitaires, et surtout à nos savoirs faire de plus en plus pointus concernant le sujet de la précarité alimentaire. Face à un contexte économique difficile,  l’Epi Vert doit surmonter des restrictions budgétaires incontournables. 

Nous inventons sans cesse pour rester en vie et nous voulons défendre le cœur de notre projet l’épicerie sociale. C’est ce cœur qui permet de faire tout le reste, à savoir permettre aux familles de relever la tête, de ne pas avoir honte d’adhérer à l’association bien au contraire d’en être fier et d’en devenir membre en proposant d’y travailler gratuitement mais aussi en donnant à cette association une âme qui donne vie à un vrai lieu pour s’y retrouver et créer un espace bienveillant rassurant pour partager d’autres activités. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et la parentalité
• Axe 2 : Lutter contre la précarité
• Axe 3 : Favoriser l'inclusion sociale et l'accès aux droits
• Axe 4 : Encourager la santé le bien etre
• Axe 5 : Aller vers la culture

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 30000

L’association « Au Tiers Lieu », installée depuis janvier 2023 dans le quartier Ordener à Senlis, vise à être un exemple concret de la transition vers un mode de vie plus durable. Son local est un espace de vie, de travail et de partage. 

Avec ses activités participatives, Au Tiers Lieu accueille un public très varié (âge, origine, parcours). 

Au Tiers Lieu propose notamment : restaurant participatif avec atelier de cuisine; ateliers couture-tricot-crochet; répare-café ; aide aux devoirs ; événements culturels ; café associatif ; partage de savoir-faire manuel, chantiers participatifs, cafés-débat,... 

Hors ses murs, Au Tiers Lieu contribue à diverses animations et œuvre à la transition écologique (Rosalie scolaire, projets liés au traitement des biodéchets, …) avec le soutien de la Communauté de communes, de la ville, de partenaires associatifs… 

Fondatrice et coordinatrice : Coline Lepachelet, 

Coprésidents : Michèle Dunand, Michel Nicolas et Dominique Baube

Gouvernance partagée, bureau (3 co-présidents, trésorier secrétaire), assemblée collégiale (adhérents élus, associations partenaires et institutions (ville, CCSSO, CAF)

site internet : www.tiers-lieu-senlis

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : alimentation durable
• Axe 2 : réemploi
• Axe 3 : convivialité
• Axe 4 : écologie - mobilité douce
• Axe 5 : entraide

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2026
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : RENFORCER LA CITOYENNETE ET AMELIROER LE CADRE DE VIE DES HABITANTS
• Axe 3 : LUTTER CONTRE LES EXCLUSIONS
• Axe 4 : SOUTENIR L'ACCES AUX DROITS DES HABITANTS
• Axe 5 : FAIRE EVOLUER LA GOUVERNANCE ET LA VIE ASSOCIATIVE DE LA CLCV ANGERS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 45000

De Bouche à Oreilles (DBAO) naît en décembre 2012 à l’initiative de personnes

œuvrant dans le champ médical, de l’enseignement ou de la communication, et

riches de leurs engagements respectifs au sein d’associations défendant les valeurs

de l’éducation populaire.

Persuadées de l’intérêt de la littérature orale (contes, récits, mythes, légendes…)

dans de nombreux domaines, elles sont très vite rejointes par des personnes

passionnées de contes et convaincues de la force des récits de culture populaire.

Très vite l’association agit dans d’autres lieux, s’ouvre à d’autres publics, en

milieu scolaire, hospitalier ou dans des hébergements médicalisés, organise scènes

ouvertes, spectacles et festivals.

Aujourd’hui l’association propose contes et histoires dans diverses structures,

suscite et écoute en retour les histoires et les contes de publics divers.

Aujourd’hui l’association a su trouver et maintenir un équilibre entre, d’une part,

les actions de médiation et de lien social et, d’autre part, les spectacles et festival.

L’association progresse sur ces différents chemins qui se complètent et

s’enrichissent, font lien entre des groupes, des structures différentes, souvent

disjointes géographiquement et socialement.

De Bouche à Oreilles est actuellement présidée par Françoise Vérany.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mixité sociale et générationnelle
• Axe 2 : Échanges culturels, inclusivité, valorisation des cultures des habitants
• Axe 3 : Accès à la culture des "publics empêchés"
• Axe 4 : Soutien à la parentalité
• Axe 5 : Soutien à l'apprentissage du français par l'oralité, mise en confiance dans la prise de parole en public

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence :

L' EVS Issanchou est un équipement de quartier qui est là pour soutenir ses habitants et faciliter le vivre ensemble ( accès au droit, accompagnement au droit, projet, etc.). Il est complémentaire de l'action et de l'animation de l'association Marché Gare auprès de toutes et tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE PROJET SOCIAL COMME-UN
• Axe 2 : CONSOLIDER LA STRUCTURATION et le ALLER VERS
• Axe 3 : FAIRE PROXIMITE
• Axe 4 : CONSOLIDER UNE APPROCHE GLOBALE PAR LE LOCAL DES QUARTIERS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2026
Population de la zone de compétence : 6803

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement du bien-être / Prévention santé
• Axe 2 : Cohésion intergénérationnelle
• Axe 3 : Animation du territoire et renforcement du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 2500

C'est la volonté de deux personnes de créer un lieu convivial, où chacun.e pourrait découvrir, pratiquer,
rencontrer, créer, proposer… autour d’ateliers, de soirées, de spectacles, de stages, d’expositions,
d’évènements, dans un esprit de convivialité et de partage.
Lui, comédien- metteur en scène; elle, enseignante et sophrologue, ils décident de se mettre en recherche d'un lieu où ils pourraient mettre tout cela en actes !

C'est comme cela qu'ils achètent une ancienne ferme à saint Laurent la gâtine, qu'ils la réhabilitent aux
normes ERP, et y créent une salle de spectacle polyvalente, un atelier, un café …. Un espace de rencontre.
Ils sont rejoints par 5 compagnons et ensemble, en novembre 2017, créent une association loi 1901 « La
Baligande ».
Rapidement, des habitants souhaitent s'investir également dans le projet.Pour la première soirée, ils choisissent d'inviter tout le village à un repas, pendant lequel ils proposent aux
"anciens" de raconter leur jeunesse, leurs souvenirs, la vie à Saint Laurent La Gâtine …une soirée
permettant de présenter le lieu, ses valeurs, ses projets…
Le collectif décide de se réunir 1 fois par mois, dans un fonctionnement participatif et une gestion
transparente, pour programmer et proposer:
- des soirées diners-spectacles, permettant des rencontres entre les artistes et les spectateurs lors de repas
préparés par l'équipe.
- des ateliers hebdomadaires de pratiques artistiques et développement de soi, ouverts à tous: cours de
poterie, yoga, sophrologie, dessin peinture, théâtre. Les cours sont animés par des professionnels,
(autoentrepreneurs ou intermittents du spectacle) en majorité habitants de Saint Laurent, ce qui a généré
de l'activité.
- ‘’les mardis de la Baligande’’: tous les mardis après-midi, la Baligande ouvre ses portes aux personnes qui
ne travaillent pas ou plus, et propose un moment convivial, permettant des rencontres et échanges et
pouvant donner lieu à des projets définis en commun : jeux de société, échanges de pratiques, sorties
culturelles, lectures, cuisine, gym etc.
- ‘’Le p'tit marché ‘’ : un marché bio et local ayant pour but, de soutenir les jeunes producteurs locaux, et de
sensibiliser les adhérents à une consommation et alimentation plus responsable.
- l'ouverture du café, lieu d'échanges par excellence, pendant et après le marché. Et régulièrement, dans le
prolongement de la soirée, une programmation à entrée libre : expos, conférences (alimentation, santé,
écologie…), concerts tremplin pour de jeunes talents, ...
- des stages: (danse contemporaine, Shiatsu,...)
- des accueils de résidences d'artistes.

ÉVOLUTION
Les activités à La baligande, étant nombreuses et intenses, le collectif décide de mettre en place des
commissions de travail, ouvertes aux adhérents, pour alimenter la réflexion, et élargir les possibilités
d'organisation : marché, communication, repas, travaux, programmation ...
Le collectif décide d'évoluer vers une gouvernance participative par consentement, ce qui nécessite une
formation du groupe et demande un réel investissement.
Au fil du temps, d'autres activités ont été proposées:
- Cours de cirque enfants/Ados
-Stages de danse, de poterie raku, de chant, …

-"Apéro-livres’’: temps de partage, où chacun.e présente ses coups de cœur, et s'échange les livres. Cette
action a engendré la création, encore en cours, d'une bibliothèque nourrie de ces échanges, et mise à
disposition permanente des adhérents.
-Création de la programmation Jeune Public "Graines d'envie" en direction des élèves des écoles
maternelles et élémentaires de proximité, afin de développer une offre culturelle de qualité, pour cette
tranche d’âge, dans de réelles conditions spectacles.
Le café est devenu un vrai Rendez-vous pour les habitants des villages, et l'idée d'un repas partagé en fin de
soirée s'est instaurée.
La création de la Baligande répond à une demande réelle, et la fréquentation du lieu permet d'installer une
synergie très positive entre les habitants, les autres associations et les intervenants extérieurs. Ce qui a pu
générer de nouveaux projets dans le village. Ex: le festival des Chenapans.
Une partie de l’équipe s'est également investie dans l'association communale "La Gâtine", ou a intégré le
conseil municipal.
Les enfants sont de plus en plus présents à la Baligande, découvrent la vie associative et deviennent
bénévoles à certaines occasions (installation du marché, aide à la préparation des repas ou au service)
Des bénévoles, de plus en plus nombreux, s'inscrivent et s'investissent dans différentes actions :
participation à l'organisation du marché, participation à la confection des repas. Ce qui multiplie encore les
moments conviviaux, favorise la mixité sociale, et les relations intergénérationnelles.

Nom de la Présidente actuelle : Isabelle Guillon

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir les valeurs telles que le partage, la convivialité, le faire ensemble. Facilitateurs de liens
• Axe 2 : Soutenir, renforcer et enrichir la dynamique locale
• Axe 3 : Développer l'accès et l’ouverture à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2026
Population de la zone de compétence :

Perpignan est une ville qui subit un important déclassement : périphérisée au profit d'autres métropoles plus dynamiques, son développement économique est freiné, ce qui limite les perspectives de la population. Le centre-ville compte plusieurs quartiers populaires qui cumulent les difficultés sociales, avec un manque d'infrastructures et de lieux d'accueil accessibles en journée pour une population fragilisée, en besoin de lien et d'insertion. Dans le quartier Saint Mathieu en 2022 par exemple plus de la moitié des allocataires CAF ont des revenus se situant sous le seuil de pauvreté. 
 

La création de l'association MIAM Collectif en 2018, mise en place par des Perpignanais.e.s, s'inscrivait dans l'objectif d'apporter une réponse aux rideaux baissés et aux rues abandonnées de certaines des zones les plus populaires du centre-ville afin de développer le lien social en utilisant la cuisine comme levier principal. MIAM Collectif a commencé par proposer pendant trois années une cantine populaire installée place Rigaud, une place au carrefour des quartiers délaissés où plus de 80% des familles ont des revenus considérés dans la fourchette la plus basse de la moyenne du pays (Saint-Mathieu). Son action l'a amenée à proposer chaque midi des repas à base d'ingrédients bio à prix libre, en réponse à la précarité alimentaire et à l’isolement social. En 2022, l'association a servi plus de 8 000 repas, pour 1885 convives passés dans l'année s’attabler et contribuer au projet.

MIAM Collectif est devenue en 2023 propriétaire de son propre local. L'objectif est de créer un lieu de vie de quartier, point d'appui à l'autonomisation citoyenne locale, au partage de connaissances, à l'acquisition de compétences et aux échanges culturels. Consciente des mauvaises représentations portées de l’extérieur sur le quartier (mal famé, pauvre, triste, sale) et par ses habitant.e.s eux-mêmes (auto-dénigrement, sentiment de déclassement et d’enlisement des situations, cf. diagnostic contrat de ville 2023), MIAM Collectif souhaite construire un lieu commun vecteur de dignité, de fierté et de solidarité.
 

Les besoins du quartier, de lieux de vie ouverts au plus grand nombre, d’accueil inconditionnel, d’accès à une alimentation de qualité et à une sociabilité mixte, ainsi qu’à un raccrochage social, professionnel et une sortie de l’isolement sont adressés par le projet d’animation sociale du MIAM Collectif. L'association est dirigée par une équipe bénévole constituée de personnes habitant le quartier ou issu.e.s d'autres quartiers et qui utilisent le lieu comme un endroit central de sociabilité. Ces personnes, engagées dans le quotidien de la structure, réfléchissent aux sujets concernants pour développer une approche intégrant le plus grand nombre des usagers et les problématiques quotidiennes d'un lieu partagé. Le prix libre pour les repas et les boissons adressent la question de la pauvreté et de l’accessibilité. La gratuité des autres activités de l’association suit la même logique. L’encouragement à l’engagement dans un lieu de vie conduit majoritairement par des équipes bénévoles valorise la dignité individuelle et l’autonomisation.

Portée par une forte dynamique bénévole (près de 200 bénévoles en 2025), l'association compte sur cet engouement pour faire vivre un projet participatif, organisé autour des envies et besoins des habitant.e.s : 
 

• des ateliers quotidiens de cuisine végétale et de transformation de fruits et légumes, dans lesquels participent chaque jour des groupes de 3 à 6 bénévoles, parfois dirigés par des structure sociales du quartier ou de la ville avec lesquelles nous sommes en lien
• un café associatif comme lieu de vie, ouvert de 11h à 15h30, où sont servies des boissons chaudes et fraîches, sans alcool, avec des options à prix libre
• une programmation d'activités hebdomadaires autour de la cuisine, de la création manuelle, de l’écologie pour amener échanges et mutualisation de connaissances, favorisant ainsi la rencontre et le lien social pour contrer les mauvaises perceptions du quartier, la précarité et l’isolement. Un travail est réalisé pour encourager la mise en place d’ateliers directement par les habitant.e.s et pilotés par eux (chorale, ateliers de cuisine auto-gérés)
• une programmation évènementielle culturelle éclectique (concerts, soirées ciné, soirées jeux, conférences-débats, théâtre, soirée des talents, carnaval...) amenant la culture, l’animation directement dans la quartier, favorisant une visibilité positive pour lutter contre les stéréotypes
   

Fin 2025, MIAM Collectif regroupe près de 1900 adhérent.e.s qui ont participé au moins une fois aux activités proposées. Les adhérent.e.s se répartissent équitablement entre hommes et femmes, avec une légère prévalence de ces dernières et un nombre croissant de familles avec enfants. Au niveau des âges représentés, un travail a été effectué en 2024 pour aller vers les publics les plus jeunes (ateliers pédagogiques avec des enfants de maternelle, accueil de stagiaires décrocheurs scolaires, mineurs isolés non accompagnés...). Les seniors (plus de 60 ans) représentent une part importante des bénéficiaires (35-40% des personnes, entre bénéficiaires et bénévoles) et amènent leurs connaissances et dynamisme sur la mise en place d'activités, notamment les ateliers manuels. Habitant.e.s et usagèr.e.s du centre-ville, les adhérent.e.s du MIAM Collectif rassemblent également un grand nombre de personnes en situation de précarité financière et sociale (plus de la moitié des repas sont payés en dessous du prix d'équilibre, 30% à deux euros). Parmi les bénévoles, on retrouve également cette diversité de profils, avec des personnes aidantes qui peuvent subir également des situations personnelles complexes (isolement, chômage, précarité, santé mentale fragile...). 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer à la dynamique associative et culturelle du quartier
• Axe 2 : Favoriser l'expression des habitant.e.s
• Axe 3 : Amélioration de l'engagement des publics locaux dans les activités
• Axe 4 : Formation des bénévoles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2025
Population de la zone de compétence : 10700

Partout en Europe un même constat, celui du délitement des liens sociaux, de la montée de l’isolement, du chacun pour soi et de l’accroissement des précarités. Face à ce constat, la société présente les valeurs de citoyenneté, de fraternité, de convivialité, de tolérance et d’entraide comme essentielles. Mais trop souvent, ces notions restent dans le domaine abstrait. Pour cette raison, l’équipe municipale d’Argelès-sur-Mer attachée à œuvrer concrètement en matière de développement durable et de solidarités, a construit son projet de territoire autour du vivre-ensemble et de la cohésion sociale. Ainsi, la création d’un tiers-lieu est apparue naturellement comme étant un des projets phares de la mandature.

Au cours de la co-construction de ce projet de tiers-lieu, il est apparu que tant la méthodologie déployée que les objectifs poursuivis pour le territoire et les actions imaginées à mettre en œuvre, correspondaient à la définition de l’animation de la vie sociale de la CAF. Depuis, des échanges avec la CAF ont permis de déterminer qu’il serait pertinent de s’orienter vers la création d’un espace de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adéquation aux besoins exprimés par le territoire & participation des habitants
• Axe 2 : Structuration et robustesse de l'EVS reposant sur un montage et des ressources adaptés aux objectifs
• Axe 3 : Expérimentation et évaluation : Premières actions et mesures
• Axe 4 :
• Axe 5 :