Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4

Horizon Vert est une association loi 1901 de promotion de l’écologie au quotidien, créée en 1991.

Pour l'association, les valeurs de l’écologie sont non seulement celles de la protection de l’environnement et des ressources planétaires, mais aussi celles de solidarité, et de justice sociale. L'association pense que les crises sociales et écologiques que nous traversons sont liées, et que l’écologie ne peut plus se décliner isolément, mais impose de repenser complètement le mode de fonctionnement de nos sociétés.

Au tout début en 2012, l’idée de mettre à disposition des parcelles est venue de

citoyens qui se sont adressés à Horizon Vert. Ont suivi des réunions régulières et des actions

d’aménagement.

Ce terrain municipal de un hectare, est mis à disposition de l’association sur convention

de prêt depuis 2012. La municipalité a fait preuve de confiance au départ en installant l’accès

à l’eau pour les jardins, en sécurisant et en réaménageant le lieu. Elle nous a rappelé sa

confiance en 2018 en continuant la prise en charge de l’entretien du site et en allongeant la

durée de la convention de prêt à 12 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education à la nature et à l'écologie
• Axe 2 : Implication collective des habitants
• Axe 3 : Participation à la dynamique locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2019
Population de la zone de compétence : 23000

Le lieu est ouvert depuis décembre 2015. Il a été crée par l'association Les Bénévoles du 47 (qui existe elle depuis 2007), à l'initiative des adhérents, usagers et habitants du territoire. Depuis sa création le but a toujours été d'être un lieu de vie géré par, pour, et avec les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : faciliter la rencontre et la partage
• Axe 2 : soutenir les familles et les personnes fragilisées
• Axe 3 : valoriser l'action locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2019
Population de la zone de compétence :

Longtemps, les équipements publics dépendaient essentiellement des communes ou des paroisses. Pour connaître les besoins et coordonner les nouveaux projets, il a fallu interroger les habitants, les jeunes, les responsables associatifs, les directeurs d’écoles pour mettre en évidence ce qui faisait défaut dans les quartiers. C’est ce que firent dans le 7ème arrondissement le Comité d’Aménagement du 7ème et l’association « 7ème Jeunesse » entre 1962 et 1967. Né de l’impulsion des habitants, le centre Inter7 inauguré en 1970, est devenu un centre apolitique, laïc et ouvert à tous. Ce centre était une innovation sans équivalent à Paris. Il s’est développé rapidement pour accueillir au fil des ans toutes les propositions et initiatives des habitants et des associations locales. Depuis maintenant près de cinq décennies, Inter7, notre « Maison de Quartier » continue à accueillir, orienter, conseiller de nombreuses personnes et à proposer des activités culturelles et sportives grâce notamment à une équipe de bénévoles très impliqués. Comme l’indiquait son Président fondateur, François Serrand, « l’idée était de créer un lieu, un espace public comme autrefois sur les places du village où les gens se retrouvaient… Nous voulions que les personnes isolées dans la ville et toutes celles qui ne savent ni où ni à qui s’adresser puissent rencontrer des bénévoles capables sinon de répondre immédiatement à leurs attentes tout au moins de les orienter et de les écouter… ». Cinquante ans après sa création, participation, solidarité, ouverture à tous, mixité sociale, proximité, « mieux vivre ensemble », citoyenneté de proximité restent les valeurs et les principes moteurs de notre association. Les pères fondateurs d’Inter7 furent de véritables visionnaires tant aujourd’hui ces valeurs sont d’actualité. Chronologie  1954 : Appel de l’Abbé Pierre (son écho médiatique déclenche une prise de conscience)  1962 : Création du Comité d’Aménagement et d’Equipement du 7ème  1967 : Création de l’association 7ème Jeunesse  1970 : Création et inauguration du local d’Inter7 au 7 rue Jean Nicot  1983 : Transfert des activités au 105 rue Saint Dominique  2000 : Déménagement des activités pour partie au 16bis, avenue de la Motte Picquet pour partie au 107 rue Saint Dominique  2002 : Transfert au 9 avenue de la Motte Picquet des activités du 107 rue Saint Dominique  2003 : Retour au 105 rue Saint Dominique dans les nouveaux locaux et regroupement de toutes les activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au renforcement du lien social et des solidarités de voisinage
• Axe 2 : Valoriser la participation des adhérents, des bénévoles et des habitants du quartier
• Axe 3 : Engager une réflexion sur la création d'une politique tarifaire adaptée
• Axe 4 : Consolider la démarche entreprise autour du numérique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

La MJC Les Hauts de Belleville porte depuis plus de 63 ans dans une démarche  d’éducation populaire des projets d’accès aux droits fondamentaux.

A la fois réceptacle d’initiatives citoyennes dans les champs de l’ESS, de la solidarité, de l’éducation, de l’action culturelle, elle a pour ambition à travers son objet social de lieu de Culture, d’engager une démarche autour des droits culturels pour permettre aux habitants de s’engager dans une démarche de reconnaissance d’égale dignité pour faire  humanité ensemble. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MJC, une maison ouverte à toutes et tous, favorisant la détente, et l’épanouissement personnel et social.
• Axe 2 : Développer des actions de convivialité, autour de l’alimentation, dans une dimension de transmission, et de la solidarité, toujours dans la dignité.
• Axe 3 : Poursuivre une démarche de diagnostic permanent à partir de l’accueil inconditionnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2800

Après une première expérimentation d’une Accorderie dans le 19e , la Ville de Paris a souhaité étendre l’expérimentation dans des « Quartier Politique de la Ville » d’autres arrondissements parisiens. Dans le 18e, Le Petit Ney, café littéraire associatif situé dans le quartier Moskowa-Porte Montmartre, a été choisi en 2013 pour porter cette expérimentation et mettre en place un système d’Accorderie. En 2015, la charte des Accorderies de France est élaborée par le Réseau. Pour avoir l’agrément « Accorderie », il faut être une association autonome, disposer d’un local et d’un salarié. Les Accorderies qui étaient portées par d’autres associations ont 3 ans pour devenir autonomes. L’Accorderie Paris 18 entame donc son processus d’autonomisation : rédaction de statuts pour l’association, déclaration de l’association en préfecture, élection d’un Conseil d’Administration. En décembre 2018, l’Accorderie devient autonome. Pour finaliser son autonomie, elle cherche un local indépendant du Petit Ney, qui héberge toujours l’Accorderie. Cette recherche de local se fait parallèlement à une recherche de financements, notamment du côté de la CAF de Paris qui voit l’intérêt de soutenir les Accorderies en les reconnaissant comme des « Espaces de Vie Sociale » (EVS), c'est-à-dire des lieux de proximité accueillant tous les habitant-e-s et leur permettant d’exprimer, concevoir et réaliser leur projet. La seule limite est que les CAF locales ne peuvent pas démultiplier les EVS sur les territoires. Ainsi, la CAF de Paris demande à l’Accorderie de chercher à s’installer sur le quartier Politique de la Ville de Blémont plutôt que de rester dans le quartier Moskowa-Porte Montmartre où il y a déjà 3 associations agréées comme EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter et développer le pouvoir d'agir des Accordeur-e-s et habitant-e-s
• Axe 2 : Faciliter les relations entre les habitants de Blémont
• Axe 3 : Développer l’entraide entre les Accordeurs et aller vers des publics nouveaux, pour une meilleure insertion sociale
• Axe 4 : Lutter contre la précarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Education
• Axe 3 : Accompagnement
• Axe 4 : Lien social
• Axe 5 : Prévention

Historique

Date du 1er agrément : 09/08/2019
Population de la zone de compétence : 10000

A l'initiative de la commune de Gleizé, l'association AGORA est crée en 1991, elle a pour mission l'animation globale de la ville, pour se faire différents locaux sont mis à disposition de l'association. L'un de ces local, la maison des Pierres Bleues est situés dans un quartier prioritaire à Carrières Chapelle en bas de Belleroche. Du fait de sa situation géographique, l'association mène des actions d'animations socioculturels adaptés aux besoins du public accueilli, en proie à des difficultés. Après plusieurs années, l'ensemble des actions menées conduira à la création d'un Espace de Vie Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la réussite individuelle et collectif
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 3 : développer les projets des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence : 19000
EVS porté par le centre social de Cusset dans le cadre du développement de ses activités Hors les Murs, dans le territoire prioritaire Monod-Baratin. 1er agrément en 2019

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les projets d'habitants pour améliorer le cadre de vie au service du lien social
• Axe 2 : Accompagner les projets d'habitants pour peser sur l'amélioration de la qualité des logements
• Axe 3 : Aller vers la constitution d'une table de quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4325

Association de loi 1901, créée en 2013 par le Président de l’association : David BECSANGELE. AJM a pour finalité de lutter contre l’exclusion numérique, qui se traduit autour de 3 axes majeurs : 1- L’Axe éducatif : Restaurer une image positive pour chaque individu. Donner une impulsion nouvelle pour promouvoir, valoriser toutes les expériences et le potentiel créatif de l’individu. 2- L’Axe pédagogique : Amener chaque individu à atteindre son niveau le plus élevé pour chaque compétence développée, accompagner chaque individu afin de lui permettre de construire des perspectives d’orientation de manière positive. 3- L’Axe social et culturel : Faire d’AJM un espace calme et agréable où l’on a plaisir à travailler ensemble. Espace unique et commun regroupant des formes d’expressions artistiques, culturelles. Rendre accessible la culture est l’une des clés de réussite sociale et d’enrichissement personnel. Avec les objectifs suivants : - Améliorer la qualité de vie ; - Favoriser la participation citoyenne et solidaire autour d’une action commune ; - Démocratiser l’univers du multimédia ; - Créer des passerelles intergénérationnelles ; - Acquérir et développer des connaissances dans le domaine du multimédia ; - S’identifier à des personnes ayant une influence positive. - Favoriser l’implication sociale, lutter contre l’isolement par l’intégration dans un collectif, créer du lien. Implantation : L’association bénéficie d’un LCR (Local Commun Résidentiel) Europa (SHLMR) au sein du quartier prioritaire de la Châtoire depuis 2017. La structure est ouverte de 8h30 à 12h00 et de 13h30 à 16h30. Les samedis sont réservés à la préparation des expositions, aux stages, aux rencontres thématiques. AJM intervient dans les 4 QPV de la commune du Tampon : la Châtoire, les Trois-Mares, les Araucarias et le Centre-Ville. Public : population fragilisée de tout âge Au quotidien, l’équipe met en œuvre une démarche éducative et pédagogique de formation autour du numérique. Démarche qui fait l’unanimité auprès des partenaires tels que l’EMAP, l’ALEFPA, la SHLMR, la Ligue de l’Enseignement, la municipalité du Tampon, le lycée des Avirons, le collège H.MATISSE, le collège de la Châtoire…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarité entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Accompagnement d’initiatives d’habitants
• Axe 3 : Création d’offres de services utiles à la population
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 6056

L'Association Coccinelles est créée "en avril 1993" avec les familles du quartier pour répondre à un besoin de garde collective des enfants, de lien social et aussi de créer un service innovant avec un lieu ouvert pour les enfants et les parents "crèche parentale". Cette Association de plus de 30 ans est actuellement en réorganisation et réaménagement complète, et elle décide d'ouvrir ses champs d'intervention sociale avec la création d'un EVS sur son territoire (la commune du PORT "Rivière des galets village"). Cette stratégie est adoptée par les bénévoles et les usagers, et les membres du bureau. Et cette mutation est une véritable opportunité pour l'Association afin d'être en adéquation avec les besoins du territoire; de répondre aux différents maux du territoire dans son ensemble "difficultés sociales révélées dans notre diagnostic de territoire" avec une approche participative et transversale afin de répondre à la fois aux besoins des familles et aux attentes sociales collectives d’un territoire. Les travaux de 2019/2020 ont permis de mettre en place nos actions dans les meilleures conditions possible. Nous avons avec nos partenaires réussi le lancement de cette activité et inscrit cet Espace de Vie Social - EVS dans le quartier et pour les habitants/usagers. Nous échangeons avec avec nos partenaires afin de partager nos expériences aux profits des habitants-usagers  (merci à nos partenaires : CAF Conseiller technique d’intervention sociale / Directeur CCAS / Coordonnateur CEJ/ Politique de la ville du PORT / Directeur centre social FARFAR).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser une vie sociale dans le quartier en faisant participer les habitants au projet
• Axe 2 : Réappropriation des espaces (espaces culturels, espaces sportifs)
• Axe 3 : Participation active dans l'animation du quartier par le biais du jardin partagé/ de sortie programmée.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7016

L'association MAOTEO a été créée le 01/08/1998 dans le but d'accueillir, d'occuper et d'éduquer ses membres à travers ses sections sociales, sportives et culturelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de quartier
• Axe 2 : Développement des compétences numériques et culturelles
• Axe 3 : Environnement/Eco-citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7900

Association a été créée en 1994. Elle est née à l'initiative d'habitants soucieux de préserver leur cadre de vie dans un quartier dépourvu de structures. Le projet EVS est né d'un diagnostic de l'AREP

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le mieux-vivre ensemble
• Axe 2 : L'amélioration de la qualité de vie
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2019
Population de la zone de compétence : 5000

L'association est née en 2009. Portée par des habitant.e.s du village, l’association ouvre en 2012 un lieu associatif nommé L’École Buissonnière. Ce petit café et lieu de programmation sociale et culturelle a vu le jour grâce à la dynamique des bénévoles de l’association mais aussi grâce au soutien de la commune de Montjustin et de la Communauté de Communes Haute-Provence Pays de Banon.

Jusqu’en 2019, hormis quelques aides au démarrage, le soutien financier de la commune et le Fond de Développement de la Vie Associative, l'association équilibre son activité grâce à un engagement sans faille de l’équipe et une activité de restauration conviviale et familiale relativement importante. La restauration est pour nous un moyen de :

permettre l’accès à une alimentation saine au plus grand nombre (grâce à des tarifs bas),

de valoriser les producteurs.trices locaux (et donc d’agir concrètement pour la dynamique territoriale),

un espace de convivialité et de rencontres.

En parallèle, des actions sociales et culturelles sont menées (ateliers, rencontres, débats…), mais pas suffisamment de l’équipe associative. Nous décidons ainsi de faire appel à la CAF afin d’obtenir l’agrément Espace de Vie Social. Cet agrément nous permet depuis 2019 de développer davantage notre activité sociale de manière pérenne. La restauration est toujours présente dans notre projet, au travers de grandes tablées notamment, mais sa place est moins prépondérante. Ateliers familiaux, stages et petites formations, cycles thématiques sur des sujets sociétaux, espaces de rencontres et de bien-être, accès à la culture pour toutes et tous, vie associative, partenariats et mutualisations … sont le cœur de notre projet dans un esprit de simplicité et partage avec le leitmotiv « faire plaisir et se faire plaisir »

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social, mixité et rencontres intergénérationnelles
• Axe 2 : La vie associative comme outil de citoyenneté
• Axe 3 : Accès à la culture pour toutes et tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11300

Créée en 1998 par des élus locaux en préfiguration de la fondation du Pays A3V, elle est devenue en 2017, suite à la fusion intercommunale consécutive à la loi NOTRe, l’association culturelle du territoire Alpes Provence Verdon.

En 2022, elle change de nom, passant de  » Art & Culture Fabri de Peiresc  » à  » Art & Culture – La Chouette, association entre Alpes et Provence ».

Son action s’appuie aujourd’hui sur deux axes :

– la programmation culturelle et artistique

– l’accompagnement des projets et acteurs culturels locaux

En 2007 elle est reconnue d’intérêt général. En 2019, elle reçoit l’agrément de la CAF « Espace de Vie Sociale ».

Art & Culture – La Chouette est une association culturelle professionnelle qui intervient sur 41 communes entre Alpes et Provence et ponctuellement à l’échelle du Département des Alpes de Haute Provence. Son territoire, à la fois rural et montagnard, représente un quart du département des Alpes de Hautes-Provence.

Art & Culture – La Chouette place le territoire au cœur de ses actions et tente d’y développer avec créativité des projets culturels et artistiques dédiés à la création contemporaine. A partir de ces propositions culturelles, elle multiplie les initiatives en vue de créer une proximité réelle entre habitants et créations professionnelles : interventions en crèches, dans les écoles, dans les EHPAD, dans des lieux non dédiés, chez l’habitant… et in fine, tisser des liens sociaux. Sa démarche itinérante lui permet de rayonner sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeune Pousse
• Axe 2 : Territoire de Lecture
• Axe 3 : De-ci d'ailleurs
• Axe 4 : Accompagnement des acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 23320

La Maison de la Culture et Loisirs a été créee en janvier 2011 suite à la liquidation judiciaire de la M.J.C de Neufchâteau. A l'époque des bénévoles et des adhérents de la structure se sont mobilisés pour garder ce lieu et ses possibilités de projets pour les habitants en matière de pratique d'activités mais pas seulement. Le but principal est d'offrir un lieu convivial, où chacun peut s'épanouir et en devenir un membre actif soit dans une activité et/ou au sein de la structure. La M.C.L en est à son deuxième projet associatif (2020-2024). Monsieur Bruno Parisot en a été le président de 2011 à 2021, il est à présent le directeur. Madame Evelyne Derquennes a été élue présidente de la M.C.L en juin 2021. Et madame Eulry Amélie est la directrice depuis septembre 2023.

Nous avons un site internet : www.mclneufchateau.fr, ainsi qu'une page Facebook @Mclneufchateau et une page instagram : @mclneufchateau

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favorisant l’accès de la M.C.L à tous.
• Axe 2 : Proposant des activités de loisirs et bien être riches et variées.
• Axe 3 : Permettant à chaque adhérent de se réaliser.
• Axe 4 : Encourageant l’action collective pour renforcer les liens sociaux et la convivialité.
• Axe 5 : Inscrivant son action dans le tissu associatif néocastrien.

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2019
Population de la zone de compétence : 1500
L’association Eveil de Carabin date de Juin 1958. C’est une association sportive (handball et Futsal) et culturelle. Cette association propose différèrent activités dans le quartier en partenariat avec d’autres associations du quartier (Choeur de carabin, Paj an Paj, Jénès Karaben An Mouvman...). L’EVS est né de la collaboration de tous ces partenaires et de la volonté de mettre en lumière et au service de la population des quartiers toutes les activités. L’EVS leur donne également la possibilité de s’impliquer dans l’élaboration de projets afin de dynamiser et d’animer le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cohésion sociale et solidarité
• Axe 2 : Recréer le lien intergénérationnel
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/06/2019
Population de la zone de compétence :

Depuis 2016, une réflexion était menée quant à une demande d'agrément EVS sur la commune de JOEUF; En 2018, suite au diagnostic établit et à une démarche "vers un espace de vie sociale sur JOEUF" une demande a pu être déposée en 2019 et aboutir. Le 1er juin 2019, nous obtenions l'agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une coordination inter structure et inter associative au bénéfice des habitants
• Axe 2 : Favoriser le lien social et intergénérationnel
• Axe 3 : Accompagner et soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence : 6033

La MJC EVS est une association d'éducation populaire. C'est un lieu de proximité qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale et en permettant aux habitants de s'exprimer, concevoir et réaliser des projets. L'équipe se compose de son Conseil d'administration ( 12 bénévoles), d'une directrice, d'un animateur jeune, d'une secrétaire et de nombreux bénévoles. 

Historique de la structure : 

Depuis de nombreuses années, la MJC est implantée sur la commune de Nomeny Elle est connue par le biais de ses activités régulières et ponctuelles. Elle est gérée uniquement par des bénévoles qui n’ont pas forcément le temps et la compétence pour développer d’autres activités. La MJC de Nomeny en partenariat avec la CAF54, le CD54 et la FDMJC 54 à mené un diagnostic partagé sur la commune de Nomeny et environ afin d’identifier les besoins des habitants. En parallèle, la MJC a imaginé des actions à destination des familles et jeunes. Ces actions ont permis d’impulser une démarche participative auprès des publics ciblés (jeunesse, famille) et des bénévoles de l’association. Le diagnostic partagé à démontré que le dispositif “Espace de vie Social” permettra une réponse adaptée aux problématiques constatés ce qui à conduit à l’obtention d’un agrément EVS en juillet 2019. 

Le périmètre d’étude est composé de 17 communes ( Nomeny, Abaucourt, Arraye et Han, Belleau, Clémery, Chenicourt, Eply, Jeandelaincourt, Lanfroicourt, Létricourt, Mally, Phlin, Rouves, Raucourt, Sivry, Thésey St Martin) et 6033 habitants ( INSEE 2019). C’est un territoire à caractère rural, se tournant en majeure partie sur la commune de Pont-à-Mousson. La MJC EVS se situe à Nomeny ( 1426 habitants en 2019), bourg central, permet de satisfaire la plupart des besoins quotidiens des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer le fonctionnement de la MJC
• Axe 2 : Accompagner et structurer la jeunesse
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Animation et Vie Sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2019
Population de la zone de compétence : 1700

L'EVS est porté par la commune d'Argences en Aubrac depuis le 1er mars 2019. Une animatrice est en poste depuis le 1er mars 2020 et une coordinatrice depuis le 1er décembre 2022. Le projet social de l’Espace de Vie Sociale d’Argences a été renouvellé le 1er janvier 2024 pour une durée de 3 ans. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire vivre un projet éducatif transversal et innovant
• Axe 2 : Positionner l'habitant au coeur de la structure sociale
• Axe 3 : Déployer des initiatives de développement durable à destination des services et des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/02/2019
Population de la zone de compétence : 27000

Née en 2010, l'association a développé son projet de café associatif qui a ouvert ses portes deux ans plus tard, en 2022. Ce projet répondait et répond encore au besoin d'un lieu fédérateur : intermédiaire et porteur d'idées provenant de tous les horizons.

L’envie est alors de créer un espace où il serait possible à tous de s'exprimer et dans lequel chacun aurait la possibilité de s'investir, un lieu d'échanges socioculturels ouvert aussi bien aux associations qu’aux initiatives individuelles.

Après quatre années de fonctionnement, en 2016, on évoque pour la première fois les similitudes d’action de l’association avec un Espace de Vie Sociale. Ce projet d’agrément est nourri d’expériences, riche d’initiatives, effervescent d’idées et révélateur d’une certaine durabilité. Après le suivi d’un DLA et une mise au travail collective, l’association obtient l’agrément EVS pour la période 2019-22 auprès de la CAF de l’Aveyron. Nous venons de renouveler cet agrément, pour la période 2023-26.

Les Valeurs

Les Hauts Parleurs s'inscrivent dans des valeurs de l'éducation populaire et les font vivre au quotidien :

Le Partage

• Partager ses savoirs, ses savoir-faire et ses expériences pour un enrichissement mutuel.
• Rechercher des partenariats avec les acteurs locaux sur des actions, des échanges de matériel, la mise à disposition du local....
• Accompagner les initiatives, les envies d'agir, le bénévolat

L'accueil de tou.te.s

• Instaurer un climat convivial
• Accueillir chaleureusement tous les publics : personnes & associations
• Respecter la laïcité
• Favoriser la mixité sociale & intergénérationnelle.

Développer le "pouvoir agir"

• Offrir un espace et des projets où chacun peut participer

• Inciter à faire ensemble : permettre l'implication et l'expression des individus dans des réalisations en équipe
• Prendre les décisions de manière collégiale
• Travailler au quotidien à un fonctionnement démocratique : associer le plus grand nombre aux orientations de l'association.
• Valoriser les compétences individuelles et transmettre des savoirs et savoir-faire permettant l'émancipation

S'inscrire sur un territoire fort d'une éthique

• Respecter le droit du travail et appliquer la convention collective choisie (Alisfa)
• Assurer l’accompagnement social des salariés
• Prendre soin de soi et des autres : alimentation bio et ou locaux/produits de saison
• Gérer son empreinte écologique : affirmer une posture écologique, tri sélectif et compostage des déchets, privilégier les circuits courts, favoriser le développement local par des achats aux producteurs du territoire.

Les objectifs:

            L'association « Les Hauts Parleurs » a pour objet de développer des activités (sociales, culturelles…) ouvertes à tous, en mettant à contribution des personnes ou des associations de tout horizon, tout en assurant la gestion et l’animation d’un lieu ouvert avec un espace bar-restaurant.

Fondamentalement laïque, l'association propose un lieu d'équité et d'expression ouvert aux personnes et aux groupes d'opinions diverses dans une dynamique d'éducation populaire.

Son objectif principal est d'animer un lieu qui participe à lutter contre l'isolement et de construire la cohésion sociale. Les Hauts Parleurs, lieu de rencontre entre tous, s’inscrit dans les valeurs portées par le collectif et décrites précédemment.

L'accent est mis sur les objectifs généraux suivants : 

• s'inscrire et agir dans un quartier et sur un territoire en favorisant les partenariats,
• proposer une programmation culturelle ouverte à tous
• apprendre à faire et à être ensemble,
• favoriser le partage de la connaissance et des savoir-faire,
• promouvoir la participation de chacun et valoriser les savoir-faire de chacun,
• participer au développement et à l'exercice de l'esprit critique.

Ces objectifs généraux sont transversaux à quatre thématiques que l'association poursuit depuis sa création. Ces thématiques sont nées des constats de terrain, de l'expérience, de la connaissance du territoire et de ses habitants, chacune de ces thématiques étant précisée par des objectifs spécifiques.

• L'accueil :

Accueillir tout le monde sans distinction

Accompagner les personnes dans leur désir de s’engager, de s’impliquer (parcours bénévoles, apprentissage et responsabilisation)

Faciliter et encourager l’entraide

Accueillir les nouveaux arrivants

• Le partage

Partager et expérimenter des savoirs et savoir-faire avec les autres

Continuer à faire émerger des talents, chacun à son rythme

Encourager l’allant vers l’autre

Permettre le développement des réseaux (associatifs, personnels…)

Valoriser et faciliter des actions partenariales entre structures socio-culturelles du territoire (projets et communication, permanences…)

Partager les savoirs et participer à l’essaimage d’expériences (à l’échelle locale et nationale)

Faciliter le prêt de matériel et le rendre accessible à d’autres associations ou collectifs du territoire (matériel de sonorisation, matériel de cuisine collective : galétière, cuit-riz…, jeux…)

• La culture

Permettre l’accès à la culture par une programmation participative et des prix abordables

Rendre l'information accessible : mettre à disposition librement journaux, livres, internet

Offrir la possibilité de réaliser ses envies, d’organiser les événements que l’on souhaite

Permettre à des artistes amateurs de se produire ou d’exposer

Accueillir des initiatives innovantes, alternatives à Villefranche de Rouergue et aux alentours

Élargir le champ des propositions (programmation « hors les murs », accueil de nouvelles initiatives)

• Les pratiques alimentaires

Rendre accessible par les tarifs pratiqués et des pratiques valorisées une alimentation de qualité pour tous illustrant ainsi le non-fondement des idées reçues « manger bio et local, ce n’est pas pour moi »

Permettre les échanges et les rencontres autour de la cuisine

La culture « alimentaire » est un vecteur d’échange et de compréhension mutuelle, la gourmandise aussi

Permettre de s’essayer à la cuisine en passant par toutes les étapes

Sensibiliser les bénévoles aux produits locaux et de saison

Offrir un espace cuisine que chacun peut utiliser pour expérimenter

Le fonctionnement:

            « Les Hauts Parleurs » est une association loi 1901. Deux activités distinctes la constituent et s'inscrivent dans une logique d’Économie Sociale et Solidaire :

            - Une activité associative : des activités socio-culturelles sont proposées, la programmation est participative : théâtre, concerts, repas, projections, conférences, débats. Ce volet a pour but de gérer les activités socioculturelles proposées au sein du bar associatif et de développer les initiatives individuelles et associatives proposées par les adhérents.

- Une activité économique dite « commerciale » de bar-petite restauration fiscalisée et déclarée auprès du Service des Impôts des entreprises de Villefranche-de-Rouergue et dont les bénéfices sont réinjectés dans l'association pour en développer les activités et objectifs.

« Les Hauts Parleurs » un lieu d'expression valorisant l'économie locale.

Il est également un lieu d’expressions des plus variées dans le but de contribuer à la vitalité socioculturelle et citoyenne de Villefranche. Ainsi, nous participons à promouvoir la culture, les modes d’expressions artistiques et à favoriser le partage et les échanges de savoirs, de connaissances, d’expériences…

Le fonctionnement participatif se vit à tous les niveaux dans ce lieu et cette association que cela soit au niveau de la programmation, au niveau de la gouvernance ou encore au niveau de la gestion quotidienne du lieu. Ainsi, chacun peut venir et être acteur du lieu à son échelle selon ses envies et ses compétences.

Parmi nos objectifs, nous n'oublions pas de valoriser les produits locaux et artisanaux de qualité en choisissant de nous approvisionner en priorité auprès de circuits courts présents sur le territoire (magasin des producteurs, magasins biologiques, commerces de proximité : boucheries, fromageries, boulangeries...).

"Les Hauts Parleurs" au sein de La Bastide de Villefranche de Rouergue

Le café associatif se trouve dans un local privé de 90 m² au sein du Quartier Prioritaire de la Ville : la Bastide.

Le lieu, est ouvert toutes les semaines le mercredi après-midi (14h-18h), le jeudi (9h-17h), le vendredi et le samedi (de 10h à 17h) + le dimanche et/ou les soirs s’il y a programmation.

Pendant le dernier trimestre 2022, n’ayant pas pu reconduire un contrat aidé et ne disposant donc que d’une seule salariée sur les deux prévus pour un fonctionnement habituel, nous avons été obligés de faire le choix de réorganiser les plages d’ouverture et l’emploi-du-temps de la salariée coordinatrice. Ainsi, nous n’avons pendant cette période plus pu ouvrir le vendredi et n’ouvrions qu’un samedi par mois, cette ouverture avec service du midi (proposant des galettes bretonnes) étant intégralement portée par des bénévoles.

La réouverture permanente des vendredis et des samedis de 10h à 17h ne peut être envisagée que grâce à l’embauche d’une personne supplémentaire (contrat PEC), contrat qui a finalement pu être signé fin janvier 2023.

Ce lieu s'organise en plusieurs espaces :

• Un bar avec un comptoir, des tables et un mur à exposition mensuelle.
• Une salle de restauration avec une cuisine ouverte équipée avec du matériel professionnel.
• Une salle spectacles, concerts et activités ouverte aux associations et aux particuliers adhérents.

"Les Hauts Parleurs" une certaine vision de la vie associative

L’AGE du 27 Novembre 2021 a permis la réorganisation du fonctionnement du Bureau et du Conseil d’administration, Cette évolution est née du constat que les nombreuses tâches portées par le bureau et le conseil d’administration pouvaient être un frein à l’implication de bénévoles dans ces instances.

• Le Conseil d'Administration se compose de 11 membres depuis la dernière assemblée générale du 22 Juin2022. Il a la charge d’évaluer, d’ajuster et d’orienter le projet de l'association, de mener des réflexions sur la vie associative, comment faire en sorte que l'association vive à tous les niveaux, de représenter de l'association auprès des partenaires.
• Le Bureau Collégial, composé de 4 membres qui endossent collégialement la responsabilité du lieu et de ses activités et font partie du CA. Ils sont chargés de prendre les décisions importantes concernant le fonctionnement quotidien du lieu, notamment pour tout ce qui est en rapport avec le rôle employeur et la gestion des salariés.

Ces deux instances restent le comité directeur de l’association veillant au respect des axes et objectifs ; ce sont donc des bénévoles fortement impliqués qui gèrent l’association et le développement des objectifs de l’association en adéquation avec les valeurs d’éducation populaire portées par le projet.

Afin de mettre en œuvre leur mandat elles s’appuient sur :

- Des réunions du Bureau ou du conseil d’administration ouvertes à toutes et tous (bénévoles, adhérent.e.s, usagers, personnes intéressées par le projet) : 3 ou 4/an. Selon les besoins et décisions à prendre afin de permettre aux adhérents et usagers de se rendre compte des enjeux du moment et de prendre part aux décisions importantes.

- Une assemblée générale participative  où les enjeux de l’année suivante sont discutés et où l’on prend des décisions pour l’avenir de l’association.

- Des commissions thématiques se réunissant plusieurs fois dans l’année regroupant des adhérents et membres du CA et qui suivent et prennent des décisions sur des thématiques particulières (ex : EVS, déménagement…etc.)

- Une programmation participative faite par les bénévoles actifs.

- Une formation/an : pour devenir référents (bénévoles investis sur les soirées et évènements en dehors des temps d’ouverture hebdomadaire).

• Une salariée Animatrice Coordinatrice Associative en CDI (depuis juillet 2019) 26h/semaine sous Convention Collective ALISFA-SNAECSO. Ce poste, développé grâce à l’obtention de l’agrément EVS en 2019, nous permet d’avoir une continuité dans le suivi de nos actions et de développer des partenariats. Par ailleurs, ce poste permet aussi aux bénévoles membres du CA de trouver un appui dans le suivi des dossiers (appels à projets…) et dans la représentation de l’association auprès des différentes instances et partenaires (collectivités, associations ou structures locales…). Ainsi l’association a pu, depuis 2019, être plus présente dans les réseaux locaux et mieux identifiée. La présence de cette salariée en CDI nous permet de pallier les différentes incertitudes liées aux contrats aidés et à leurs différents cadres qui sont amenés à changer en fonction des décisions gouvernementales. De plus, c’est aussi ce poste salarié de coordination qui permet d’offrir à chacun la possibilité de venir bénévolement quand il veut et de proposer son aide à l’association à son échelle, selon ses disponibilités et compétences. Ce poste plus stable permet à l’association de proposer un accueil régulier et adapté aux différents usagers. La salariée endossant ce poste travaille en étroite collaboration avec le Bureau et le CA de l’association qui assurent bénévolement la direction de la structure.
• Un salarié Animateur : le poste a évolué au regard des évolutions du projet de l’association. Fiche de poste en annexe. Une personne en CUI CAE 26h/semaine PEC sous Convention Collective ALISFA-SNAECSO.
• Les adhérents soutiennent le café associatif « Les Hauts Parleurs » et peuvent participer à la vie de celui-ci (devenir bénévole puis référent, organiser des événements dans la programmation, faire valoir sa voix lors de l’AG…). Un « parcours bénévole » est proposé au sein de l’association afin de correspondre et d’aller au rythme de chacun.
• Les bénévoles(adhérents) participent activement à la vie du café associatif « Les Hauts Parleurs » et en sont les piliers : service au bar-restaurant, mise en place d'activités, participation aux différentes commissions.
• Les référents sont des bénévoles investis qui souhaitent exercer des responsabilités dans la vie du lieu et ainsi mener une action du début à la fin (ouverture-fermeture du bar, gestion de la caisse, gestion des repas et/ou des activités). Les membres du CA et salariés sont référents de droit et de devoir ; ils « forment » et valident les demandes des bénévoles qui souhaitent devenir référents en assurant le « parcours bénévoles ».
• Un Règlement Intérieur et une Charte ont été mis en place lors de l'ouverture (novembre 2012) par le Conseil d'Administration et une commission de bénévoles investis afin de : partager des valeurs communes, informer les personnes investies ou utilisant du lieu et ainsi permettre un partage d’expériences citoyennes dans une optique commune.

Ces règles communes sont, depuis le début de l’aventure des Hauts Parleurs en 2010 et depuis l’ouverture du lieu en 2012, toujours remises à la discussion collective (lors des réunions de bénévoles, des CA ouverts et des Assemblées Générales) à plusieurs reprises dans l’année afin de s’adapter au quotidien et de correspondre au mieux au fonctionnement collectif du moment et des personnes faisant vivre l’association et son projet tout en étant extrêmement vigilants au respect des valeurs et objectifs communs de l’association.

Ces différentes approches permettent au lieu d'être ouvert au plus grand nombre et de proposer à tous les publics, dans une optique à la fois intergénérationnelle et inter-culturelle, une programmation mensuelle variée recouvrant de très nombreux centres d'intérêts et adaptés à tous (âges, budgets, connaissances...), pour finalement, permettre la rencontre et l'échange entre ces différents publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Sensibilisation à l'alimentation et l'écologie
• Axe 3 : Développement des partenariats
• Axe 4 : Axe transversal : La communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

Agrément renouvelé jusqu'au 31 décembre 2025

Ancien Foyer logements pour seniors autonomes jusqu'à fin 2018, et lieu d'accueil de jour pour les seniors de la ville avec développement au cours du mandat municipal précédent d'activités favorisant le lien social, étendues au fur à mesure à toutes les générations, devenant ainsi un EVS municipal en 2019 sous l'impulsion de l'Elue à la Solidarité et du CCAS avec l'appui de la CAF et la FCS78.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre l’EVS visible à l’ensemble de la population
• Axe 2 : Favoriser le lien social intergénérationnel en intégrant les familles et les jeunes dans le respect de chacun
• Axe 3 : Favoriser la démarche participative des habitants dans l’élaboration du projet d’animation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2004
Population de la zone de compétence :

Ancien Centre de Loisirs, Le CVS Arche en Ciel est le premier équipement agréé par la CAF de Mantes La Ville. Implanté dans un quartier excentré du centre du ville et peu doté en termes de services, les professionnels ont accompagné les habitants de ce quartier populaire, concentrant autrefois les familles d'ouvriers des usines avoisinantes, dans la rénovation urbaine. Des tours ont été détruites ce qui a engendré de nombreuses mutations comme dans beaucoup de quartiers françaises.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les Temps Parents Enfants
• Axe 2 : Les Ateliers de Vie Quotidienne
• Axe 3 : Espace Public Numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 12000

La MJC Jacques Prévert est née en 1969 à l'initiative des habitants du quartier. L'agrément EVS a été octroyé à la MJC en janvier 2019. L’Espace de Vie Sociale du territoire était auparavant géré par le Centre Social Partage qui est l'un de nos partenaires historiques. Sur proposition du centre social, la MJC a demandé à reprendre cet agrément pour qu'un EVS soit conservé sur le territoire.

La MJC a renouvellé son agrément EVS pour la période 2023-2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'information au cœur d'une dynamique culturelle locale/ de territoire
• Axe 2 : Favoriser la mixité culturelle, sociale et générationnelle
• Axe 3 : Encourager la participation et favoriser l'expression culturelle des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :