Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Fondée en décembre 1983, Accueil & Loisirs est une association de parents bénévoles régie par la "Loi 1901". Elle est adhérente aux Francas d'Ille et Vilaine, fédération d'éducation populaire reconnue d'utilité publique, depuis 2006. Une étape importante pour l’association dans l’affirmation de ses valeurs et pour l’évolution de son projet. Elle a reçu l’agrément « Jeunesse et Education Populaire » le 18 mars 2019 de la DDCSPP ainsi qu’un agrément « Espace de Vie Sociale » de la Caisse d’Allocations Familiales en 2021.

L'association s’inscrit dans les valeurs de l’éducation populaire. Elle défend l’accessibilité pour tous, la mixité sociale et culturelle, l'éducation comme moyen émancipateur, la solidarité et le vivre ensemble. Ses actions se fondent inévitablement sur des valeurs indissociables de la dignité de tout être humain : la liberté, l'égalité, la solidarité, la paix, ainsi que la laïcité, définie ici comme le respect de la personne humaine et de ses droits, notamment pour admettre et comprendre l'autre (son genre, son histoire, sa culture ...). Elle implique de lutter contre toute atteinte à l'intégrité et à la dignité des personnes, à promouvoir le respect de la personne enfantine, de la protéger contre toute exploitation de sa vulnérabilité.

L’association a pour but de :

• Promouvoir l’éducation et les loisirs des enfants et des adolescents.
• Favoriser l’intégration sociale des personnes dans leur environnement et contribuer à la cohésion sociale sur le territoire, par des actions orientées vers tous les publics tout en développant la solidarité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités et favoriser le "Mieux vivre ensemble"
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Développer les services à la population et accompagner les initiatives
• Axe 4 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2019
Population de la zone de compétence : 3583

Créée en 2015, l'association est née de la rencontre de malouin-e-s qui avaient envie de jardiner et de créer de la convivialité sur l'espace public. Un premier jardin a été initié quartier de la Découverte, quartier prioritaire, de par l'implication des bénévoles de l'association et des habitants. C'est un jardin où l'on vient jardiner, mais aussi discuter, échanger, passer un moment convivial. Le local associatif de l'association est basé depuis 2018 dans le quartier Alsace-Poitou, autre quartier prioritaire. L'association a la volonté d'impliquer les habitants au travers de ses activité de jardinage, découverte de la biodiversité, cuisine, etc. L'engagement des citoyens dans leur quartier, pour l'embellir, pour améliorer le bien-vivre ensemble, pour renforcer le sentiment de fierté et la cohésion sociale, sont des axes sur lesquelles travaille l'assocation au travers des jardins partagés et autres ateliers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des passerelles entre les jardins partagés (comme lieux de production de l'alimentation) et la cuisine (comme espaces de sensibilisation à l'alimentation)
• Axe 2 : Impliquer les habitants dans la vie de leur quartier et créer du réseau avec les partenaires de l'action sociale
• Axe 3 : Continuer la coopération avec les collectivités et les associations du territoire pour accompagner à la transition écologique
• Axe 4 : Accompagner, former et valoriser les bénévoles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2416
Depuis de nombreuses années et après la fermeture de la MJC en 2003, se posait la question de donner vie à un Espace de Vie Sociale (EVS), à partir du Centre Municipal d’Animation (CMA) sur le quartier Notre Dame. Le diagnostic réalisé en 2015 par le Centre Social, dans le cadre de son évaluation du contrat de projet et l’écriture de son Projet Social 2016/2019, questionne son action sur le quartier Notre Dame. En particulier l’utilisation du CMA à partir duquel, il réalise un travail de prévention collective auprès des jeunes, une action d’accompagnement à la scolarité, des animations collectives familiales et des actions d’animations partenariales sur le quartier (Ciné Sègues, Croisée des Notes …) En effet, le diagnostic met en avant le besoin exprimé par les habitants de voir des actions intergénérationnelles se développer sur cet espace. Ce travail réinterroge le diagnostic Enfance Jeunesse comme le Film "Diagnostic" porté par Oloron Prévention en 2011-2012. Ces éléments ressources ne peuvent que nous guider dans une réflexion collective permettant d’élaborer un projet collaboratif de terrain. La municipalité, s’interrogeant sur le devenir immobilier de cet espace, il nous a paru opportun de faire remonter les besoins des habitants et de proposer la mise en place d’un projet d’animation de vie sociale à partir de ce lieu. De plus, le règlement de fonctionnement de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) a changé, permettant maintenant à un Centre Social de gérer un EVS sur le même territoire. Dans le premier semestre 2016, le Comité des financeurs a validé notre Projet Social avec l’axe de travail de l’EVS sur le quartier Notre Dame. Par la suite, l’agrément donné par la CAF pour 4 ans a lancé la démarche de ce projet. Avant de pouvoir s’investir pleinement sur ce dossier, nous avons dû travailler à la stabilisation financière et structurelle du Centre Social en s’appuyant sur un DLA. Toutefois, des réunions de travail se sont déroulées avec la municipalité portant sur la réalisation de travaux de sécurisation du lieu, ce qui a été réalisé sur 2016/2017. De plus, nous avons conclu avec elle un travail de cogestion du CMA permettant de sauvegarder temporairement le poste d’accueil et d’entretien en attendant la mise en place de l’EVS. Nous soulignerons que le DLA nous a accompagnés dans l’articulation Centre Social/EVS. Un Comité de Pilotage (CAF, Ville, CD64, CCHB, DDCS, MSA, FD 64, CS) fut convoqué le 12 décembre 2017 pour lancer la démarche de mise en place d’un Espace de Vie Sociale sur le Quartier Notre Dame. Cette assemblée missionna le Centre Social pour sa mise en œuvre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2018
Population de la zone de compétence : 28847

En 2017, la Communauté de communes du Pays de Nay (CCPN) détenait une compétence optionnelle dans le domaine de l’action sociale d’intérêt communautaire couvrant plusieurs secteurs et domaines d’intervention :
- le soutien à l’emploi et à l’insertion professionnelle des jeunes, au travers des antennes de la Mission Locale Pau-Pyrénées et Pôle emplois désormais localisés à Nay ;
- la petite enfance, service qui comprend aujourd’hui la gestion de trois structures multi-accueil, un Relais assistantes maternelles et un Lieu d’accueil enfants-parents ;
 - les services à la personne de portage de repas à domicile et du transport à la demande
 - l’adhésion à la Plateforme alternative d’innovation en santé « Païs »

Au-delà de cette compétence optionnelle strictement dite, l’action sociale communautaire se développe également dans les champs de :
    -l’habitat, dans le cadre d’un règlement communautaire de soutien aux opérations de construction et rénovation de logements
-la jeunesse : limitée, au départ, à des actions ciblées de soutien aux animations d’été et aux formations BAFA-BAFD, la compétence jeunesse de la CCPN a été étendue, au printemps 2017, à une approche d’ensemble, comprenant notamment le développement et la mise en réseau des lieux d’accueil et animation pour les jeunes
-la gestion des aires d’accueil des gens du voyage et les projets d’habitat adapté
-le soutien à la vie associative

Des réflexions et démarches nouvelles sont également entreprises dans le champ du développement social local.
 
Le projet de territoire approuvé le 29 juin 2011 par la Communauté de communes du Pays de Nay évoquait l’intérêt de développer une action sociale communautaire et a permis d’engager les réflexions en ce sens.
Le développement, à l’échelle de l’intercommunalité, des services de proximité bien adaptés au territoire a suscité également d’autres types de réflexions quant au cadre d’intervention et de coordination des acteurs locaux et aux partenariats possibles.
Lors du séminaire de début de mandat du 5 juillet 2014, un projet d’extension de la compétence de la CCPN dans le domaine de l’action sociale a été évoqué, dans la continuité des travaux réalisés avec l’accompagnement de Mairie-Conseils sur les années 2011-2012.
Une étude diagnostic et opérationnelle de mise en place d’une action sociale communautaire et de création d’un CIAS a été effectuée par un cabinet en ingénierie sociale, en 2015-2016.
Suite à cette étude, à la concertation avec les partenaires et acteurs sociaux du territoire ainsi qu’au diagnostic effectué dans le cadre de la prévention spécialisée, un projet de création d’un Espace de Vie Sociale (EVS) a été présenté le 5 Juillet 2017 au Bureau des Maires, réuni conjointement avec la Commission Services aux Personnes. Cette instance a validé le lancement du projet d’Espace de Vie Sociale et du calendrier de mise en œuvre.
Un tel lieu, comme étape dans la construction d’une compétence sociale de la CCPN, permettra de compléter l’offre de services communautaires en matière d’action sociale sur le territoire en partenariat avec les communes, les CCAS, la MSAP, les acteurs sociaux institutionnels et associatifs, en lien également avec les autres compétences sociales de la CCPN.
La compétence de « Création et gestion d’espace de vie sociale » a été prise au mois de mars 2018.

Président le la CCPN: Christian Petchot-Bacqué

Vice-Président chargé des services aux personnes et de l'EVS : Michel Lucante 

Responsable de l'EVS : Brigitte Courades Le Pennec 

www.paysdenay.fr 

Facebook : Espace de vie sociale du Pays de Nay 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil - Information - Orientation du Public
• Axe 2 : Animation de la vie sociale
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence :

L’association Manou Partages est un facilitateur de liens entre les générations, en proximité, pour contribuer à l’épanouissement et à l’équilibre de chacun par la transmission des savoirs et des richesses composantes des parcours de vie, ceci à travers un projet solidaire et collectif.

Impacts sociaux :

Bien Grandir SOUTENIR LA PARENTALITE

Bien Vieillir ACCOMPAGNER LES LONGEVITES

S’épanouir SORTIR DE L'ISOLEMENT

ADN : La Solidarité, Le Collectif, Le Faire-Ensemble

Valeurs : Favoriser la mixité culturelle, sociale et intergénérationnelle, Sensibiliser autour de la participation citoyenne, du goût de l’engagement, Développer le pouvoir d’agir ensemble auprès des enfants, des jeunes, des adultes, des aînés, Contribuer à l’épanouissement et à l’équilibre de chacun. Nous nous adressons aux familles, aux seniors, aux adultes, aux jeunes.

Nos missions :

Mission 1 : Mettre en lien des familles, des enfants issus de l'ASE (MECS) avec des grands-parents de coeur.

Mission 2 : Faciliter la construction de projets pédagogiques annuels entre les établissements d’accueil des personnes âgées et les écoles.

Mission 3 : Identifier et accompagner les personnes en situation d'isolement.

---

En parallèle de nos trois missions, l’association propose un lieu de vie et de partage intergénérationnel :

Ce lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, nous permet d’accueillir toute la population ainsi que les bénéficiaires des 2 missions, ceci en veillant à la mixité sociale et culturelle ; Ce lieu offre un accueil, des activités ; par là même il est en capacité de déceler les besoins et les attentes des usagers. C’est un lieu de rencontres et d’échanges entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux. C’est un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets : Il prend en compte l’expression des demandes et des initiatives des usagers et des habitants, et favorise la vie sociale et la vie associative. Il propose des activités ou des services à finalité sociale, éducative, culturelle ou de loisirs, ainsi que des actions spécifiques pour répondre aux problématiques sociales du territoire. Il favorise le développement des initiatives des usagers en mettant des moyens humains et logistiques à leur disposition.

Objectifs poursuivis :

• Valoriser les compétences et ressources de chacun,

• Favoriser la qualité du lien d’attachement parent-enfant-grand parent de cœur,

• Prévenir les carences éducatives,

• Renforcer le lien avec le réseau d’acteurs locaux engagés dans l'accompagnement des familles,

• Favoriser l’accès à des services de droit commun,

• Aider à l’émergence de projets qui prennent en compte les besoins des familles, des jeunes, des adultes, des seniors par une démarche participative,

• Favoriser le lien intergénérationnel comme vecteur éducatif,

* Changer le regard porté sur la vieillesse et le jeune public.

Réseaux sociaux : Facebook / Instagram / SnapChat / LinkedIn / You Tube

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en lien des familles, des enfants issus de l'ASE (MECS) avec des grands-parents de coeur
• Axe 2 : Faciliter la construction de projets intergénérationnels entre les résidents des structures d'accueil des personnes âgées et les écoles
• Axe 3 : Identifier et accompagner les personnes en situation d'isolement
• Axe 4 : Proposer un lieu de vie et de partage intergénérationnel au sein duquel les bénéficiaires et habitants y trouvent des activités, des ateliers, des permanences répondant à leurs besoins et leurs permettant de proposer des projets.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence : 20000

L’association Environnements Solidaires mène depuis 6 ans, en partenariat avec les bailleurs sociaux, un projet d’amélioration du cadre de vie sur le Grand Bellevue. Elle vise la création d’une nouvelle dynamique sociale, en proposant une réponse participative à l’amélioration du cadre de vie, favorisant le développement du lien social et en plaçant l’habitant au cœur de son action. Son projet, articulé autour d’un panel d’actions liées à l’écocitoyenneté et à l’économie circulaire sur le quartier, s’inscrit dans une démarche durable et solidaire et favorise le pouvoir d’agir à travers : - les services rendus aux habitants par les habitants, support à la création d’activités et d’emplois d’insertion de proximité, - l’aller vers et les temps collectifs, favorisant la rencontre, le développement du lien social et les solidarités de voisinage - la sensibilisation aux gestes éco-citoyens, encourageant la réappropriation du cadre de vie et des espaces partagés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : collecte et redistribution solidaire encombrants
• Axe 2 : agriculture urbaine
• Axe 3 : sensibilisation
• Axe 4 : collecte et redistribution alimentaire
• Axe 5 : transformation alimentaire

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence :
Création le 14 juillet 2004. Association gérant une ferme pédagogique pour l'accueil du public (familles, écoles, crèche...) puis centre de loisirs. Souhait de diversifier les animations proposées et de pouvoir ainsi accueillir des publics différents, de tous les ages et de tous les milieux sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : chantiers educatifs
• Axe 2 : ateliers petite enfance et famille
• Axe 3 : animations pour les personnes âgées isolées
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

Les Forges Médiation (LFM) est une association qui existe depuis 2008, dont l’objet est de promouvoir la médiation sociale comme choix de politique publique pour lutter contre les inégalités sociales, territoriales et de santé. En activant ou réactivant des liens entre les personnes en situation de précarité et de vulnérabilité et différents acteurs de proximité (santé, sociale, technique…), la médiation contribue au mieux vivre ensemble sur les territoires et à ce que chacun ait et trouve sa place dans notre société.

Aujourd’hui, c’est 3 services :

• Un service de médiation sociale, visant à créer des espaces de dialogue entre les habitants et leur environnement (collectivités, voisinage, partenaires ...) pour contribuer au « mieux vivre ensemble ».
• Un service de médiation en santé, visant à faciliter le parcours de santé des personnes éloignées du système de santé.
• Un service de médiation locative, visant à rétablir un dialogue constructif entre le locataire et le bailleur, afin d’éviter l’expulsion locative.

Présidente : Anouk Grayon

Directrice : Cécile Coutant

Site : http://www.lesforgesmediation.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’inclusion sociale des personnes issues de la communauté des Gens du voyage dans leur environnement proche
• Axe 2 : Développer les connaissances et capacités du public cible pour un accès autonome aux soins et à la prévention dans les services de santé de droit commun
• Axe 3 : Mobiliser les acteurs de santé, favoriser leur mise en réseau et contribuer à une meilleure connaissance du public ciblé pour améliorer leur accueil et leur suivi au sein des structures
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2019
Population de la zone de compétence :

Créée en 2014, l'association Benenova Nantes permet aux citoyens de se mobiliser facilement sur des actions de bénévolat courtes et ponctuelles tout en soutenant les initiatives locales dans les champs de la précarité, de l’environnement, du handicap.
En 2023, l’association a réalisé 7263 actions grâce à 554 bénévoles actifs représentant 6432 heures d'engagement ! Chaque année un nouveau palier est atteint, augmentation du nombre d'actions, inclusion de personnes éloignées du bénévolat (vivant avec un handicap, personnes isolées, personnes exilées, ...). Notre volonté est de continuer à questionner le sens de nos actions et de sensibiliser aux enjeux importants (migration, accessibilité, climat, …). Benenova a mis en place un parcours d'accompagnement des associations locales pour les aider à gagner en autonomie dans leur gestion des ressources bénévoles afin d'assurer un accueil idéal pour toutes les personnes qui veulent développer leur pouvoir d'agir.

Notre rêve ? Une société dans laquelle chacun a conscience qu'il dispose des moyens pour aider l'autre et passer à l'action !! Et, pourquoi pas, que cela devienne une habitude !

L'association fait partie du réseau Benenova représentant plus de 15 000 bénévoles à Paris, Lille, Rennes et Nantes.

Benenova, c'est un concept de bénévolat redoutablement simple : des actions de terrain pour agir quand vous le pouvez, en toute convivialité et avec l'assurance d'être à la fois bien accueilli et 100% utile. Vous choisissez dans le calendrier l'action qui vous plait en fonction de vos disponibilités : 2 clics et le tour est joué ! Vous êtes libre et n'aurez qu'à rejoindre l'équipe sur le terrain le jour J, attendu par votre référent bénévole : le Supernova. Parallèlement, nous travaillons avec des associations partenaires pour que chaque action soit bien calibrée (accueil, durée, logistique, nombre de personnes, etc.) et réponde aux besoins sociaux et environnementaux identifiés.

www.benenova.fr/nantes - 09.82.42.80.24

Découvrez le Rapport d'activité 2023 de Benenova Nantes et le Rapport d'impact du Réseau Benenova.

Co-Président.e.s : Laurent Galazzo et Estelle Grégoire - Directrice : Margot Maury

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mobilisation citoyenne et pouvoir d'agir
• Axe 2 : accompagnement et formation de structures partenaires à la mobilisation bénévole
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/04/2020
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir de tous les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

En 1988, une équipe de bénévoles réunissant des Gadjé (sédentaire en langage Manouche) et des voyageurs a créé l’association franc-comtoise Gens du Voyage-Gadjé avec le souci de permettre à ces deux cultures de vivre ensemble dans le respect des droits et devoirs de chacun.

Dans ce but, les membres de l'Association s’étaient fixés pour objectifs :

• D’améliorer les conditions de vie des Gens du Voyage,
• De remédier à l'analphabétisme,
• De se pencher sur tous les problèmes que pose le stationnement,
• D’informer le maximum de personnes sur l'originalité des Gens du Voyage, leurs langues, leurs coutumes et surtout leur mode de vie qui, trop souvent ignorés du public, soulèvent de nombreux problèmes,
• De réaliser tout ce qui s'attache aux objectifs de l'Association présentée ci-dessus, en s'interdisant cependant toute activité politique, confessionnelle ou lucrative.

En 1995 : Embauche d’un premier salarié.

Entre 1995 et 2001 : création de trois antennes (Vesoul, Beure et Dole) et embauche de quatre salariés.

En 2001, l'association est agréée Centre Social par la Caisse d'Allocation Familiale de Haute-Saône et embauche un directeur.

En 2017, l’association reçoit les agréments pour la création d’un Espace d’Animation Locale pour l’Agglomération du Grand Besançon et la création d’un Espace d’Animation Locale pour l’Agglomération du Grand Dole.

En 2019, l’association reçoit l’agrément pour la création d’un Espace d’Animation Locale pour l’Agglomération du Pays de Montbéliard.

Ces Espaces d’Animation Locale nous offrent l’opportunité de travailler à rechercher des réponses spécifiques à ces territoires tant dans les domaines de l’habitat, la santé, l’éducation, la scolarisation, …

En 2021, l’association a été soutenue par les services de l’Etat, le Conseil Départemental et la Caisse d’Allocations Familiales de la Nièvre et par quatre Etablissements Publics de Coopération Intercommunale (EPCI) pour mener des interventions auprès des gens du voyage sur les territoires suivants :

• Nevers Agglomération
• Cœur de Loire
• Les Bertranges
• Haut Nivernais Val d’Yonne

En 2022 :

• 1 Conseil d’Administration : 22 membres dont 11 Gens du Voyage et 11 Gadjé.

Avec 1 bureau composé de : 4 Gens du Voyage et 4 Gadjé.

• Présence de 15 salariés :

1 Directeur, 1 Chargé de missions, 1 Conseillère-Santé, 2 Conseillères en Economie Sociale Familiale, 1 assistante sociale, 2 Conseillers en Insertion, 3 Monitrices éducatrices, 1 Animateur Socio Culturel issu de la communauté des Gens du Voyage et 3 agents d’accueil.

• L’association compte 534 adhérents actifs au 31 décembre 2021.

L'association est adhérente à la Fédération Nationale des Associations Solidaires d'Actions avec Tsiganes et la Fédération Nationale des Centres Socioculturels.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre acteur citoyen
• Axe 2 : Accompagner les familles vers une inclusion sociale
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 4376

Dans le cadre d'une formation DEJEPS, un diagnostique de territoire a été réalisé. Une quarantaine d'entretiens ont été effectués avec un questionnaire en ligne et papier. Suite à cela trois soirées conviviales ont été organisées dans trois lieux différents rassemblant des élus municipaux, des bénévoles associatifs des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Le projet d’EVS de la commune de Novillars est né d’une profonde volonté de répondre à des problématiques de notre commune de façon émergeante, constructive, participative, positive sans être dans une attente que toutes les réponses soient données par les pouvoirs publics. Nous pensons que chacun peut prendre une part, créer, proposer, innover… Bref, nous voulons nous prendre en main. Notre projet social : Favoriser les rencontres, les échanges, la solidarité et la prise d’initiatives…. Cohérent avec notre zone d’intervention : c’est-à-dire rechercher une proximité avec les habitants dans une commune à l’habitat dispersé.

 Au plus proche de la population pour… Mieux repérer les besoins, les demandes et les difficultés de la population, en maintenant une attention à réaliser un diagnostic permanent, en favorisant l’expression des habitants et en accentuant le partenariat avec les acteurs locaux. Cohérent avec nos moyens humains limités et en maintenant la force du bénévolat sans l’épuiser.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la parentalite
• Axe 2 : le vivre ensemble
• Axe 3 : l'accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 10000

- L’association Arc en Ciel est une association de quartier loi 1901, créée en 1997 à l'initiative des habitants du quartier de la « Passerelle » avec le soutien d’ICF La Sablière (Immobilière des Chemins de Fer la Sablière), le bailleur social. Son but est de réunir le plus grand nombre de personnes de toutes origines dans un souci de convivialité et de lien social, de réussite scolaire et de prévention de la violence entre les habitants. - L'initiative du projet EVS découle d'un besoin de valorisation et de visibilité des actions réalisées par l'association depuis sa création.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement administratif : autonomie des habitants et initiation informatique (téléphone portable)
• Axe 2 : Développement des liens entre les habitants et animations de quartier
• Axe 3 : Donner une place apaisée aux jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

L’association OPRA de par son identité première (la fusion réussie de 3 associations) a développé en 2011 son activité sur le quartier de Paese Novu (11000 habitants dans sa zone de chalandise). Au fil de ces 7 dernières années, elle s’est orientée, sans vraiment en avoir conscience, vers la construction d’un réseau stratégique au service de la cohésion et du lien social, comme modèle d’organisation, porteur des valeurs de tolérance, de citoyenneté et de laïcité grâce à l’implication d’une équipe (13 salariés actuellement et une dizaine de bénévoles) dynamique, solidaire et dévouée conduite par un conseil d’administration et une direction engageante. Véritable acteur de l’économie sociale et solidaire Corse, son modèle suit un plan stratégique à 3 ans, porté en 2018 par Madame Angèle Liegault, présidente du CA et co-construit avec l’ensemble des salariés et des bénévoles d’OPRA. Ce plan à 3 ans a résolument permis d’écrire une mission et des valeurs partagées par tous les salariés et les bénévoles de l’association, de prendre conscience d’une organisation transversale et agile, et de conforter autant de relations horizontales en interne qu’avec d’autres associations aux ressources et compétences complémentaires (cf liste en annexe) que de relations verticales au travers de partenaires publics ou privés (liste en annexe). Ce plan stratégique lui a aussi permis de définir une feuille de route visant à adapter la structure de l’organisation et le développement des compétences de l’équipe aux besoins des usagers. Ainsi OPRA a pu continuer à répondre à de nombreux appels à projet comme à remettre en question quand il le fallait, ou à conforter son offre d’activités et de services. L’offre actuelle construite autour de la création de lien social est aujourd’hui valorisée par tous les partenaires d’OPRA associatifs, privés et publics (mobilité, porteurs du net, fab lab…) même si elle ne reste qu’encore trop peu lisible des habitants du quartier. L’association OPRA est reconnue aujourd’hui non plus comme une association classique mais comme une petite entreprise sociale et solidaire (ESS) innovante de par son organisation et ses relations dans le quartier de Paese Novu, mais aussi comme un véritable lieu de vie clairement identifié physiquement, porteur de projets reconnus pour renforcer les liens sociaux, familiaux et les solidarités du quartier et doté de compétences humaines complémentaires, humanistes, agiles. Ses activités comme ses projets jusque-là majoritairement initiés et portés en interne, ont toujours respecté un cahier des charges respectueux des besoins des usagers identifiés comme des bénévoles recrutés et du cahier des charges financiers. La gestion financière est saine. Et si le savoir-faire de création de lien social existe et est complètement co-construit et maitrisé, le faire savoir reste encore néanmoins à développer avec des outils et des techniques adaptées à la façon dont les usagers reçoivent et partagent l’information (influence culturelle et sociale) dans un quartier particulièrement défavorisé. Actuellement OPRA a atteint sa phase de maturité au titre de son statut d’association ou d’entreprise sociale pivot. Reliée au CRESS Corsica et à de nombreux partenaires, elle ne dispose que d’une concurrence par activité, éclatée et multi acteurs. Elle crée et restaure un lien social et sociétal pour environ 1500 personnes par an (près de 400 adhérents) au travers de multiples activités et projets collectifs ou individuels sous 3 axes majeurs et complémentaires que sont l’insertion sociale, l’insertion professionnelle et l’insertion éducative. Installée dans les locaux du Centre social François Marchetti, elle dispose des moyens immobiliers nécessaires à la pérennité des activités existantes comme au développement de nouvelles en s’appuyant ou avec son réseau d’associations partenaires et complémentaires. Le hangar de l’Espace solidarité et le local de la boutique solidaire véritable outil d’attractivité sur le site, situés de l’autre côté de la rue royale et loués à l’entreprise Nicolini, répondent au besoin d’espace et de service. Parfaitement inscrite jusque-là dans son environnement et reconnue, elle performe au nom du lien social, sur tous les aspects liés à l’accompagnement des plus précaires en développant toute activité d’insertion sociale et professionnelle, de mobilité, d’acculturation numérique, de loisirs créatifs et d’animation de jeunes comme de moins jeunes. Son volant d’usager se concentre majoritairement sur les adultes et jeunes de moins de 12 ans. Ouverte sur les besoins globaux de tous ses usagers et sur la diversité de leur statut comme de leurs parcours de vie, elle a aussi développé un rôle sociétal en lançant avec succès des services annexes à ses activités. L’association OPRA fait néanmoins aujourd’hui le constat que si elle veut encore renforcer la création ou la cohésion du lien social de son quartier, elle doit revoir la disponibilité de ses équipes en repensant son organisation en terme de création de valeur, en analysant ses activités au regard des attentes de ses usagers, en réussissant à les attirer et à les engager notamment sa jeunesse précaire de plus en plus isolée, force vive du territoire et actuellement en déshérence comme dans d’autres quartiers de l’agglomération bastiaise. Mais attirer des jeunes au sein de l’association pose problème même si OPRA a tenté de les attirer en développant de nouvelles activités éducatives ou de loisirs, une acculturation globale incluant le numérique, en sus des outils de mobilité comme d’aide à l’insertion. Elle a identifié l’entrepreneuriat social comme levier d’action mais aussi du mentoring avec leurs ainés du même quartier ou du coaching avec d’autres jeunes d’un quartier connexe voire même des programmes de formation pratico pratiques et de l’orientation métier. Mais tout cela reste à valider avec eux et pour cela il s’agit absolument d’aller à leur rencontre voire quasiment d’aller les chercher dans leur environnement. OPRA a pensé que la proximité du lycée professionnel de Montesoro pourrait être un plus pour mieux les comprendre. Car, elle sait que sa croissance comme son impact future ne passeront que par la réponse de plus en plus personnalisée aux attentes de ses usagers comme de la société civile qu’elle voit muter de plus en plus rapidement. Elle a donc entamé depuis quelques mois une réflexion sur cette problématique qui l’a conduite tout naturellement à la décision du lancement d’une démarche participative habitante renforcée, plus efficace et plus lisible. L’objectif étant dans la cadre de sa mission et de ses valeurs, de pouvoir accentuer son ancrage, renforcer son écoute, engager ses actions plus globales, transverses et donc maximiser son impact en toute proximité. En termes de légitimité, et pour valoriser cette action auprès de la population du quartier, elle a donc décidé tout naturellement de déposer l’agrément « espace de vie sociale » auprès de la CAF de Haute Corse afin de renforcer la coordination des initiatives, de mieux favoriser la vie collective et le lien social au travers de la prise de responsabilité des usagers devenus acteurs de l’amélioration et de l’adaptation de l’offre de service de l’association. Cet agrément lui permettra ainsi d’organiser, d’afficher et de promouvoir légitimement, d’ici à 2 ans, la démarche participative habitante indispensable, et d’impulser les changements à leur profit. Il doit permettre d’engager chaque usager à s’approprier l’association, à participer à la gouvernance, et surtout à être ambassadeurs de leur quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens sociaux et familiaux
• Axe 2 : Coordination d'initiatives favorisant la vie collective
• Axe 3 : Favoriser l'autonomie des usagers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2019
Population de la zone de compétence : 3951

L’association des Quatre Saisons s’est créée en 2005 dans l’objectif de gérer l’accueil de loisirs à destination des deux communes de Jard-sur-Mer et Saint-Vincent-sur-Jard. Le soutien financier est toujours assuré par le SIEEJ (Syndicat Intercommunal d’Education Enfance Jeunesse) dans le cadre d’une mission d’intérêt général confiée à l’association. L’association développe à ce jour 3 services : - Un espace Enfance : il s’agit d’un accueil de loisirs destiné aux enfants de 3 à 12 ans, ouvert les mercredis et les semaines de vacances scolaires. - Un espace Jeunesse : il accueille des jeunes de 12 à 15 ans les mercredis et samedis, ainsi que les après-midis lors des vacances scolaires. Les jeunes s’y retrouvent pour partager des temps de loisirs et construire des projets. - Des manifestations locales : l’association a toujours cherché à renforcer la cohésion sociale de son territoire en organisant des manifestations à destination des familles avec le soutien d’associations locales (journée du jeu, rallye-vélo, vide-placards, cabaret, fêtes d’été…). L’association est composée de 10 membres actifs (parents) et 4 membres de droit (représentants élus des deux communes). Elle emploie une équipe de salariés permanents de 8 personnes qui est complétée par des emplois saisonniers. À la suite d’une restructuration de l’organigramme du personnel en 2014, le directeur de l’association a été nommé directeur de projets afin de mieux prendre en compte les projets développés en complément des services enfance et jeunesse. Le rayonnement de l’association dépasse le territoire des deux communes (Jard sur Mer et St Vincent sur Jard) car les équipements, notamment l’accueil de loisirs, sont également utilisés par les familles des communes périphériques que sont Longeville-sur-Mer, Le Bernard, Saint-Hilaire-la-Forêt et Avrillé. Le SIEEJ négocie actuellement l’intégration de ces quatre communes dans le SIVU. Les manifestations et notre association au sens large sont connues et reconnues sur notre Territoire. En 2017/2018, les élus bénévoles de l'association réfléchissent à ouvrir une branche "familles" en plus du fonctionnement de l'ALSH. A la suite de différents questionnement et surtout grâce aux nombreux échanges avec notre conseillère technique de la CAF de la Vendée, celle-ci nous présente le label EVS. Les bénévoles et le directeur de l'association sont tout de suite enthousiastes à ce nouvel essor que pourrait avoir l'association. Après plusieurs présentations de ce projet au SIEEJ, l'association prend la décision de déposer un dossier de candidature pour obtenir le label (fin d'année 2018). Lors de la commission du 04/04/2019, nous obtenons le label pour 1 an puis, nous venons d'obtenir en février 2020 le renouvellement de celui-ci pour les années 2020 et 2021. Suite à la crise sanitaire, certaines actions ont été compliquées à mettre en place. L'année 2022 a été surtout marquée par le renouvellement de notre Espace de Vie Sociale. Pour ce faire, un temps de rencontre a eu lieu avec Madame Thomas, notre Conseillère CAF et Monsieur Moreua représentant la Fédération des Centres Sociaux de la Vendée afin de repositionner le cadre de l'EVS, de cibler les attentes et d'établir un échéancier. De mars à juin, de nombreuses rencontres avec les acteurs du territoire ont eu lieu permettant un diagnostic au plus proche. De plus, les élus du Syndicat Intercommunal Enfance Jeunesse ont participé à l'élaboration et aux choix des axes de l'EVS 2023-2026 lui donnant une légitimité plus prégnante.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social
• Axe 2 : Renforcement des solidarités et des réseaux sociaux de proximité
• Axe 3 : Sensibiliser le public à l'environnement et promouvoir des actions écocitoyennes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence :

Le Foyer Rural de St Denis d’Oléron est une association Loi 1901 créée le 23 novembre 1952 sous la forme d'une coopérative.
Le Foyer Rural adhère au monde de l'éducation populaire avec la Fédération Départementale des Foyers Ruraux de la Charente-Maritime (FDFR 17) et s'inscrit dans la mouvance et la philosophie du mouvement des foyers ruraux de la Confédération Nationale des Foyers Ruraux à Paris (CNFR).
Le Foyer Rural œuvre au quotidien pour le développement du lien social et du bien vivre ensemble sur son territoire rural en favorisant la dynamique de projets par l’animation de la vie locale. C'est un lieu d’accueil et d’échange où, par des activités librement choisies, il permet à toute la population de se rencontrer, de confronter des idées, de partager des connaissances et de mettre en commun des pratiques.
Par son action le Foyer Rural favorise les relations entre les personnes, améliore leur vie quotidienne, contribue au maintien et au développement de la qualité, de la richesse et du dynamisme de la vie en milieu rural.

En tant qu’Espace de Vie Sociale, notre travail repose sur des valeurs démocratiques et humanistes en favorisant l’autonomie, la responsabilisation, la socialisation, la tolérance, l’accès à la citoyenneté et à la connaissance.
L'agrément Espace de Vie Sociale a permis à l'association de lutter contre l’isolement des individus, d’amener davantage de cohésion sociale et de « bien vivre ensemble » sur notre territoire et de favoriser une implication plus importante des habitants dans la vie de leur commune, se traduisant par l’augmentation des compétences des individus, d’initiatives collectives et de prise de responsabilité.
Le Foyer Rural de St Denis d’Oléron se retrouve totalement dans les effets attendus d’un E.V.S, à la fois via sa revendication pour un monde rural et solidaire, mais aussi dans sa pratique de tisseur de lien social.
L’action du Foyer Rural de St Denis d’Oléron et de ses membres est guidée par 5 principes qui réaffirment l’engagement citoyen des associations d’éducation populaire ancrées dans les territoires.

• Faire que notre territoire rural reste des espaces de vie et de solidarité
• Promouvoir le fait associatif pour une démocratie participative
• Contribuer à l’émancipation des individus et à l’émergence d’une société solidaire et fraternelle, dans la continuité historique des fondateurs de l’éducation populaire
• Favoriser l’épanouissement des individus en permettant l’accès de tous à des pratiques culturelles et artistiques, ainsi qu’à des moments de formation tout au long de la vie
• Lutter contre la fracture sociale et l’isolement des individus

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamiser le secteur Enfance-Jeunesse et Familles au sein du Foyer Rural
• Axe 2 : Rajeunir l'image du Foyer Rural et favoriser la participation de tous les habitants
• Axe 3 : Créer du lien social et de la mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2019
Population de la zone de compétence : 2400

L’association Familles Rurales existe sur Saint Aubin de Terregatte et Saint Senier de Beuvron depuis 1957. Celle-ci s’est agrandi dans les années 70 avec Saint Laurent de Terregatte et en 2000 est devenu « Familles Rurales du TERREGATTE - BEUVRON -JUILLEY » avec l’arrivée de la commune de Juilley. Au tout début, l'association avait mis en place une ruche puis un service "solidarité transport". Dans les années 1990, les activités de loisirs pour les enfants qui n'étaient proposées que sur l'été se sont développées sur les autres périodes de vacances et ce centre était également ouvert sur les mercredis. Puis en 2004, la commune de Saint-Laurent de Terregatte a construit de nouvaux locaux dont une structure uniquement pour le centre de losirs. Aujourd'hui nous touchons environ 170 enfants diffèrents sur notre territoire. En plus de cela, notre association a souhaité développer des activités pour les adultes mais aussi des activités "Familles". Des activités dans nos locaux (cuisine, couture, théatre, musique,...) mais aussi des sorties en famille (vélo, week-end organisé,...). De ce fait, l'association s'est placée dans une démarche EVS et a obtenue l’agrément  en 2019, Du fait, de l'évolution consante de notre association, la commune de Saint-Laurent de Terregatte a, de nouveau, investie dans l'agrandissement des lovaux avec un nouvel espace dédié à l'EVS. Notre association évolue en permanence avec ses usagers, ses bénévoles et ses 5 salariés permanents. Nous venons de voir notre renouvellement d'agrément EVS accordé jusqu'un 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accessibilté
• Axe 2 : Famille - Parentalité
• Axe 3 : Développer et Maintenir le lien social et le pouvoir d'agir
• Axe 4 : La communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 2479

La structure a été créé en 2002 en lien avec un besoin de garde pour les familles de la commune. L'association a développé ses activités, notamment depuis 2012, et a proposer des animations pour les familles puis pour l'ensemble des habitants du territoire. Il en a découlé le projet de devenir un EVS EN 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien familial entre les membres d'un même foyer et entre différentes générations (Parentalité et lien social)
• Axe 2 : Créer du lien social entre habitants d'un même territoire, entre personnes d'âge ou de milieu socioculturel différents (lien social)
• Axe 3 : Développer la citoyenneté des publics en favorisant leur autonomie et leur permettant d'être acteurs et responsables de leurs choix et décisions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2019
Population de la zone de compétence :

Depuis de nombreuses années, le quartier Claires Fontaines fait l'objet d'un regard particulier notamment dans le cadre des politiques sociales, culturelles, sportives ou enfance-jeunesse au sens large menées par la ville de Coutances, le C.C.A.S. ou la Communauté de Communes (C.M.B.) ainsi que leurs principaux partenaires que sont la C.A.F. et le Centre d'Animation "Les Unelles". En développant la convivialité et en renforçant le lien social au sein du quartier, Le "Point J" mène depuis plusieurs années des actions collectives en direction des enfants, des jeunes, des familles, des habitants. Le projet d'agrément d'Espace de Vie Sociale (E.V.S.) a donc été déposé et validé par la C.A.F. en mars 2019 afin de concourir à la politique de la vie sociale pour maintenir une dynamique de mobilisation des habitants pour répondre aux besoins des familles et continuer à améliorer leur cadre de vie. Suite au dépôt du nouveau projet social de l'Espace de Vie Sociale de Claires Fontaines, la C.A.F. a validé le deuxième agrément pour la période de janvier 2021 à décembre 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etendre la cohésion sociale
• Axe 2 : Comprendre et s'enrichir des autres
• Axe 3 : Reconnaître la réussite éducative
• Axe 4 : Interagir à l'interne et à l'externe
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/08/2019
Population de la zone de compétence : 15000

Fondée en 2018 par des habitants du bocage bourbonnais, l'association "Bocage numérique" a pour but d'animer un lieu de vie connecté dans le monde rural : "Le Mazier" qui signifie la fourmilière en patois local. Ce lieu, situé en centre ville de Bourbon l'Archambault dans l'Allier, abrite un café associatif, un espace de travail partagé, un espace de médiation numérique et un fablab. Il est un lieu de rencontre, de citoyenneté, de partage d'expériences et de savoir faire dans une logique engagée et écoresponsable.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : médiation numérique
• Axe 2 : maintien du lien et du dialogue social (activités, débats, ateliers, conférences...)
• Axe 3 : espace ressource pour les tiers-lieux de l'Allier
• Axe 4 : Formation
• Axe 5 : entrepreneuriat social des femmes

Historique

Date du 1er agrément : 03/03/2019
Population de la zone de compétence : 600

QU’EST-CE QUE C’EST ? Le Hérisson Social Club est une association basée à Hérisson, dans l’Allier, et qui rassemble plusieurs centaines de personnes – simples adhérents ou membres actifs – participant chacun à sa mesure à la tenue, la gestion et l’animation d’un café ainsi qu'à l’organisation d’évènements et au dynamisme de la vie culturelle de ce coin de bocage. HISTORIQUE Le projet est né en 2014, d’un constat commun – il manquait au village un lieu de rassemblement régulier, convivial et ouvert – et d’une envie commune – celle d’expérimenter un mode de fonctionnement collectif. Après des mois à tourner la question dans tous les sens, le déclenchement s’est fait quand le propriétaire d’un pas-de-porte situé 3 rue Gambetta nous a offert de nous le mettre à disposition. Début d’une aventure… Très vite l’idée a été de proposer que les gens se retrouvent autour du plus universel dénominateur commun : les repas. Chaque samedi, depuis 2014, le Social Club propose donc un repas cuisiné par un ou plusieurs membres de l’association. En dehors de ce rendez vous, le café est ouvert les vendredi matin, jour de marché, et les lundi. OBJECTIFS ET FONCTIONNEMENT Le café agit comme un catalyseur. En créant les conditions de la rencontre et des habitudes de travail partagé, l’association facilite l’apparition et le développement de projets de toutes sortes : concerts, spectacles, conférences, ateliers. Chaque premier mardi du mois, une réunion rassemble tous les membres actifs de l’association, ou ceux qui veulent le devenir. C’est là où se décide le planning et le contenu des activités à venir. ACTIVITÉS Aujourd’hui, en plus du café, l’association propose - des ateliers de découverte artistique à destination des enfants - des ateliers autour du numérique (initiation et résolution de problèmes) - un atelier d’écriture mensuel - des concerts, des spectacles, des rencontres et des expositions … et d’autres activités au gré des énergies et des envies collectives.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Café associatif avec un fonctionnement collectif
• Axe 2 : Renforcer l'ouverture vers les publics éloignés
• Axe 3 : Programmation culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/03/2019
Population de la zone de compétence : 33800

Fondé en 2004, le collectif de musiciens Lilananda compte à son actif une vingtaine de créations musicales, plus de 800 concerts, des dizaines de projets pédagogiques, auprès de tous les publics, emploie une quinzaine de salariés intermittents – artistes, techniciens et administrateurs professionnels. Près de quinze ans après ses premiers pas, Lilananda est ainsi devenu une référence en matière de création musicale tout terrain, avec une prédilection pour le Jazz et toutes ses parentés. Les valeurs qui l’ont fondé restent toujours les mêmes : qualité du travail fourni à chaque étape de la création, pas de limite à l’expérimentation, et une attention permanente portée à l’environnement humain, affectif et social de chaque projet. Depuis quelques années, l’association Lilananda en partenariat avec Le 109-SMAC de Montluçon, le Théâtre des Ilets - CDN de Montluçon, La Maison de l’Enfance, la MJC, la CAF , le CLJ, le PRE, la Politique de la Ville – et désormais la DRAC et la Région Auvergne Rhône Alpes – mène parallèlement à ses activités de création musicale, des projets d’actions culturelles et territoriales auprès des publics dit « empêchés » et des jeunes issus des quartiers prioritaires sur le bassin de vie montluçonnais. Les trois dernières années ont notamment vu éclore trois projets de territoire intitulés « Transmissions » (2017), « Reconnais mon humanité » (2018) et « Mythologies, l’Histoire d’une Ville » (2019-2020 – en cours)  : un faisceau d’actions culturelles et artistiques visant la mise en valeur de parcours individuels et collectifs au sein de publics dit « empêchés » ou de populations habituellement tenues à l’écart. Des femmes et des hommes de toutes générations, accompagnés d’artistes professionnels, valorisent leurs histoires et leurs itinéraires au moyen d’objets artistiques (clips, concerts, disques, expositions, revues...) qualitatifs et généreux. Ces faisceaux de projets ayant tissé une trame étroite d’intervenants et de partenaires, Lilananda est désormais reconnu comme un lieu privilégié de création de commun. Une structure où convergent sans aucune discrimination des femmes et des hommes peuplant ce bassin de vie, où les parcours de vie sont systématiquement valorisés et où toute l’attention se porte sur la mise en communauté des trajectoires individuelles. Avec l’action en cours, l’association conforte cette position tout en y adjoignant une dimension socio-historique. En faisant résonner les myriades d’histoires de tous les participants aux projets avec l’histoire de Montluçon – et plus particulièrement celle des femmes et des hommes qui l’ont peuplée au cours du siècle dernier – Lilananda vise à densifier le maillage humain qui compose la ville, à faire s’approprier les territoires de vie et à prouver par l’art que ce qui nous rassemble pèse bien davantage que ce qui nous différencie. L'association, dans sa dimension sociale et culturelle, a été labellisée Espace de Vie Sociale par la Caisse des Allocations Familiales en 2019

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mythologies, la voix d'une ville - travail de collecte / restitution / valorisation de parcours
• Axe 2 : La Chorale de l'Arc en Ciel International - Choeur de femmes migrantes
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2019
Population de la zone de compétence : 207385

L'association Ma Camping 87 a obtenu un agrément EVS en avril 2019 pour développer des actions individuelles et collectives auprès des gens du voyage sur le territoire de Limoges Métropole. L'agrément a été renouvelé en avril 2021.

Les actions dans le cadre de l'EVS ont trait à l'accès aux droits, l'initiation au numérique, l'accès à la santé, l'accompagnement dans les démarches des autoentrepreneurs, l'accès à l'habitat en particulier l'habitat adapté, l'accompagnement vers la scolarisation. Cesa actions s'appuient sur un diagnostic effectué auprès de la population des voyageurs qui montrait leurs difficultés dans les démarches administratives, leur éloignement social des centres administratifs et de soins et cela démultiplié par la dématérialisation des actes administratifs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accès aux droits et aux démarches dématérialisées par une une mise en situation
• Axe 2 : information, prévention santé
• Axe 3 : accès à l'habitat adapté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/09/2018
Population de la zone de compétence : 25636

La structure existe depuis 5 ans. Elle a été portée par l'association Ma Camping 87 en lien avec l'association ACAS. Le projet étant de proposer des animations auprès des gens du voyage sur le territoire de PORTE OCEANE DU LIMOUSIN.

L'EVS propose des ateliers autour de la cuisine (hygiène alimentataire, budget, gestion des déchets), de la sensibilisation au numérique,  de la santé au sens large du terme, de l'environnement. Les intervenants accompagnent les voyageurs dans l'accès aux droits (CAF, MSA, CPAM...). Elles interviennent également sur les questions d'habitat, sur l'accompagnement à la scolarisation des enfants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ateliers cuisine, prévention santé, accompagnement vers le soin
• Axe 2 : atelier numérique
• Axe 3 : accompagnement vers un habitat adapté
• Axe 4 : Sscolarisation
• Axe 5 :