Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence : 17400

AESIA est né du travail du groupe "Animation de la vie sociale" de la CTG, en partant du constat que les habitants des communes rurales sont éloignés des loisirs et services, n'ont pas le même accès que les habitants de la ville pôle du territoire aux services proposés par le centre social. La mobilité, le manque d'information, la méconnaissance, sont des freins à la participation active à la vie sociale du territoire.

AESIA est né en juillet 2019 en tant que satellite du Pôle Animation, pour déployer les services et actions sur l'ensemble du territoire de la CDC, hors ville de l'Aigle, ainsi que développer de nouveaux projets répondant aux attentes des habitants du territoire rural. AESIA est donc itinérant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Connaitre et se faire connaitre
• Axe 2 : Faciliter l'accès aux droits, aux services, aux loisirs, à la culture, afin de créer et entretenir le lien social
• Axe 3 : Construire un espace d'accueil, d'écoute, d'expression, permettant aux habitants de concevoir et réaliser leurs projets
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2021
Population de la zone de compétence : 7000

A l'origine, un collectif d'habitants et d'associations sur ST Sauveur de Montagut organisait "la Marmite du partage". Cette action était pilotée par un collectif composait d'Eyrieux Solidarité, l'équipe du Secours Catholique, des personnes de l'église protestante et des habitants. "La marmite du partage" a permis d'identifier des difficultés liées à l'isolement et à l'accès à l'alimentation pour certaines personnes. Suite à ce constat, la volonté a été de vérifier quelle était la situation sur ce territoire rural du Moyen Eyrieux. En janvier 2020, le Secours Catholique a proposé que Sophie Hamel, en tant que stagiaire, réalise avec Eyrieux Solidarité, un diagnostic participatif du territoire. Un comité de pilotage s'est constitué, composé de bénévoles des deux associations, de personnes fréquentant les Marmites, d'habitants et d'élus. Le diagnostic a permis de connaître les besoins de ce territoire et de définir quel type de structure pourrait satisfaire aux enjeux du territoire. Une restitution publique du diagnostic a été réalisé en novembre 2020 au cours de laquelle il a été décidé de créer un espace de vie sociale, car c'est ce qui permettait de couvrir un spectre large d'attentes et de besoin.  L'association la passerelle des vallées porteuse de l'EVS a été créée  en février 2021. Le diagnostic a été actualisé tout au long de l'année 2021, au cours des différentes manifestations, des rencontres de professionnels de l'action sociale, des associations, des travailleurs à domicile, de l'aide à la personne et des communes. L'EVS a mis au coeur de son projet social "le allers vers" et dispose d'un local aux Ollières sur Eyrieux, commune identifiée comme Centre d'attractivité des communes alentours, et assure une présence sur 9 communes, pour l'instant, grâce à son itinérance. La volonté est de développer cette itinérance, et pour cela l'EVS s'est doté d'un fourgon/cuisine aménagé, qui permet de délocaliser une partie de ces actions au coeur des hameaux des petites communes rurales qui composent le territoire moyen Eyrieux.

Le projet social a été élaboré de façon collaborative sur les axes suivants :

1 - Developper le lien social au travers de l'identification des personnes isolées : Travailler en réseau est un des moyens d'actions, en lien avec les travailleurs à domicile, les habitants, les municipalités, les travailleurs sociaux, les personnes en situation de précarité...

2 - Favoriser la mixité : l'EVS est un lieu de rencontre entre les mondes. Il se donne pour mission d'organiser des actions qui favorisent et facilitent la mixité, notamment au travers de visites, d'ateliers, de chantiers participatifs, etc...basés sur les centres d'intérêts et pas la condition sociale. Tout cela vise à valoriser les savoirs de chacun et à lutter contre les préjugés liées aux conditions ou aux choix de vie des uns et des autres. Nous avons mis l'accent sur l'accueil des personnes qui poussent la porte de l'EVS, afin que ces personnes se sentent bien dans un espace chaleureux, convivial et lumineux.

3 - Permettre un accès digne à une alimentation saine et durable pour tous : l'EVS a la particularité de vouloir s'inscrire dans le droit à l'alimentation. Cela signifie qu'il agit pour permettre à chacun, quelles que soient ses conditions de vie, de pouvoir choisir, et non subir son mode d'alimentation. Il propose une réponse d'urgence quand c'est nécessaire, mais surtout, met en réseau les acteurs du territoire, "de la fourche à la fourchette", du producteur au consommateur, pour favoriser un mode de consommation durable, sain et équitable.

4 - Soutenir et valoriser les initiatives locales : L'EVS est fier des initiatives solidaires qui existent sur le territoire. Il contribue à les faire connaître et à en faire bénéficier le plus grand nombre. Cette mise en lumière des initiatives locales permet d'inspirer d'autres habitants, d'autres communes, d'autres territoires et contribue au tissage d'un réseau sollidaire de proximité entre tous. L'EVS est à l'écoute de toutes les initiatives solidaires et sert d'incubateur à de nouvelles initiatives d'habitants ou d'association, afin qu'elles puissent trouver soutien et appui.

5 - Acquérir et transmettre des connaissances et des techniques : l'EVS a pour objectif d'accompagner les habitants dans les différentes transitions inhérentes à la vie en société. Il construit avec les habitants des outils d'éducation populaire, il met en lumière et facilite les actions déjà existantes locales. Il met au coeur de chacune de ses actions le développement du "pouvoir d'agir" et "le faire avec".

Organisation : l'association s'est constitués sur le principe de la collégialité, avec un comité de pilotage qui assure la gouvernance : 16 copilotes composent ce comité de pilotage, provenant de tout le territoire moyen eyrieux : des élus, des représentants des partenaires, des habitants, des personnes en situation de handicap. Ce comité de pilotage est ouvert et accueille toute personne qui souhaite prendre part aux choix stratégiques et opérationnels de l'EVS. Les décisions sont prises sur le principe du consentement.

L'EVS a une salariée, qui assure la direction, la coordination et une partie de l'animation : Nathalie Malet Torres

Deux co-présients : Yves Valette, agriculteur à la retraite, membre actif de différents associations du territoire et François Demurger, retraité de l'enseignement.

L'EVS s'est doté d'un site internet : https://lapasserelledesvallees.fr/

Il édite un journal des bonnes nouvelles : Lo plancho

Il envoie une news letter une fois par semaine auprès de près de 680 contacts, dans laquelle sont diffusées les petites annonces solidaires du territoire.

Quelques chiffres : au 31 décembres 2021 La passerelle des vallées : c'est 115 adhérents, 52 sympathisants non adhérents, 184 participants aux cafés papotes organisés, 567 paniers solidaires distribués, 554 destinataires de la lettre d'info par mail, 50 personnes inscrites aux paniers solidaires, 7500 Lo plancho distribués.

L'EVS est en cours d'adhésion à la FACS, toutes les étapes, rencontres ont été réalisées, nous sommes en attente de la décision du conseil d'administration de la FACS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social
• Axe 2 : Favoriser la mixité
• Axe 3 : Permettre un accès digne à une alimentation saine et durable pour tous
• Axe 4 : Soutenir et valoriser les intiatives
• Axe 5 : Acquérir et transmettre des connaissances et des techniques

Historique

Date du 1er agrément : 21/05/2021
Population de la zone de compétence : 131000

Nés en 1998 à Montpellier, les Compagnons Bâtisseurs accompagnent des personnes en difficulté dans l’amélioration de leur habitat. Depuis plus de 20 ans, l’association Occitanie s’est agrandie et les activités se sont développées sur l’Hérault et les départements voisins. Nos objectifs principaux sont d’améliorer l’habitat des familles en difficulté, de promouvoir la citoyenneté, le bénévolat, le volontariat et la vie associative, d’initier et accompagner les habitants aux techniques du bâtiment et de participer à la qualité de la vie collective et associative dans les quartiers.

Le Bricobus EVS est complémentaire des services sédentaires existants d’information au public en matière d’habitat. Il s’inscrit pleinement dans les politiques publiques de l’habitat, du climat, sociales du logement. Equipement itinérant, son objectif est d’informer et de sensibiliser les habitants des 37 communes du Grand Narbonne, pour les inciter et les accompagner au changement en matière d’amélioration et d’adaptation de leur logement, ainsi que de les accompagner dans l'amélioration de leur cadre de vie au travers de projets collectifs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Chantiers solidaires et collectifs de bricolage en auto-réhabilitation accompagnée (ARA)
• Axe 2 : Animations collectives de bricolages
• Axe 3 : Accompagnement à la réalisation de chantiers locataires en ARA
• Axe 4 : Accompagnement à la réalisation de chantiers propriétaires occupants en ARA
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5300

La MJC de Gruissan est une association d'Education Populaire créée en 1978.

Animée par une équipe de bénévoles et de professionnels, elle propose de nombreuses activités sportives, Culturelles et de Loisirs à quelques 900 adhérents.

La MJC de Gruissan propose aussi des actions dans le champ de la jeunesse, mais aussi de l'animation de la vie locale en organisant de nombreuses manifestations.

Un réseau de partenaires est activé pour mené les actions dont la CAF depuis de nombreuses années

En 2020, le Conseil d'Administration de la MJC décide de s'engager dans la démarche "Espace de Vie Sociale" en trouvant de nombreuses analogies avec l'activité existante.

L'année 2020 sera consacrée à la constitution du dossier sur la bases d'enquêtes auprès de la population et l'agrément est obtenu en 2021..

Les 3 axes retenus pour le développement de l'EVS sont:

- Renforcer et rétablir le lien social par les échanges de savoir et la convivialité

- Développer des actions solidaires en favorisant l'implication de la population

- Soutien à la parentalité et à l'action éducative

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer et rétablir le lien social par les échanges de savoir et la convivialité
• Axe 2 : DEVELOPPER DES ACTIONS SOLIDAIRES EN FAVORISANT L’IMPLICATION DE LA POPULATION
• Axe 3 : SOUTIEN A LA PARENTALITÉ ET A L’ACTION ÉDUCATIVE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2020
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Tisser les liens par l'accès à la culture et aux loisirs
• Axe 2 : Le Sport, source de bien-être et de santé
• Axe 3 : Accueil, accompagnement solidaire et inclusif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/09/2020
Population de la zone de compétence : 12000

La SCIC Sapie gère le Tiers Lieu rural de Limoux et a porté en 2019 une étude de préfiguration d'une structure d'animation de la vie locale sur le quartier prioritaire politique de la ville de Limoux pour la CAF de l'Aude. 

Suite aux conclusions de cette étude, un travail de faisabilité d'un espace de vie sociale a débouché en septembre 2020 sur la création d'une association composée d'habitants et de structures du territoire : L'association L'Equipage porte depuis l'Espace de Vie Sociale implanté au sein du Tiers Lieu de Limoux. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCEMENT ET DÉVELOPPEMENT DU LIEN SOCIAL
• Axe 2 : ACCÈS AUX DROITS, AUTONOMIE, SANTÉ
• Axe 3 : ACCUEIL DES FAMILLES ET PARENTALITÉ
• Axe 4 : PARTICIPATION DES HABITANTS / DÉVELOPPEMENT RÉSEAU ET PARTENARIATS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2021
Population de la zone de compétence : 1740

l'Association Service de la Médiation Sociale SMS a été crééé le 05 mai 2015.

Elle est basée sur la zone dite prioritaire du Robert (Cité la Croix, Pointe-Lynch, Trou-Terre).

Elle a pour objet la médiation et la prévention de la violence et de la délinquance en lien avec la Politique de la Ville, l'intégration des populations en difficulté, l'amélioration de la cohésion sociale, la mise en place de médiateurs, l'insertion, l'accompagnement social et professionnel, le règlement des conflits de la vie quotidienne, les chantiers d'insertion, la réinsertion, des mineurs, l'activité culturelle et sportive, les actions de parentalité, l'organisation du transport social et solidaire, de manifestations diverses.

Nom du Président : José LOUTOBY

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation sociale et vie de quartier
• Axe 2 : Soutien scolaire
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 2985

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l’accès aux droits et à l’information pour tous les habitants
• Axe 2 : Offrir un accès aux services pour les parents
• Axe 3 : Créer un espace de rencontre et de partage autour d’activités diverses et de temps forts
• Axe 4 : Réaliser un diagnostic permanent du territoire et en approfondir sa connaissance . Communiquer auprès des habitants et des partenaires.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/03/2019
Population de la zone de compétence : 1080

L'association A Petits PAS implanté sur le territoire du Frugeois depuis 1996, reconnue d'éducation populaire et d'ESS, elle a souhaité renforcer ses actions avec les habitants des 7 villages des Hauts Liens (territoire CCHPM Frugeois). Fort d'initiatives d'habitants  et de jeunes, forts des partenariats créés, l'EVS A l'AIR libre (Actions-Intergénération-Rural) s'est créé et a été agréé en 2019..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d'initiative collective afin de rendre tous les habitants impliqués, acteurs de leur vie et de leur territoire
• Axe 2 : encourager les projets communs à toutes les générations, en impliquant les familles, les jeunes et les séniors
• Axe 3 : S'ouvrir au monde et être fier de son territoire
• Axe 4 : Favoriser les partenariats avec les communes et les associations du territoire, multiplier les liens avec les acteurs locaux et participer au projet de centre social de Fruges et environ
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 6780

La MJ4C a fêté ses 16 ans cette année. Elle a vu le jour en 2008 grâce à la mobilisation de plusieurs communes autour de la question des structures d’accueil enfance-jeunesse sur le territoire.

Après plusieurs années d’évolution constante, la MJ4C est aujourd’hui un acteur incontournable de la vie locale. En effet, son action s’inscrit dans une logique de développement local au nom de l’intérêt général. Elle compte un peu plus de 783 adhérents actifs dont 328 de Rives en Seine, 244 d’Arelaune en Seine et 211 des communes environnantes (ce chiffre représente les adhérents qui participent activement aux actions de l'association) et nous avons un peu plus de 1 600 personnes couvertes par l’adhésion familiale (ce chiffre met en lumière l'élargissement de la couverture grâce à l'adhésion familiale).

Depuis sa création, la MJ4C développe des actions enfance et jeunesse sur le territoire. 

Ce n’est qu’à partir de 2020 qu’est né le secteur familles, devenu Espace de Vie Sociale à la suite de l’obtention de l’agrément, délivré par la CAF, au 1er janvier 2021. 

Fin 2021, l’association a été sollicitée par une autre association locale, en perdition, pour reprendre l’ensemble de ses activités culturelles, ce qui a donné lieu à la création du secteur activités hebdomadaires.

Elle propose aujourd’hui 5 types d’activités :

• Manifestations festives et culturelles 
• Activités hebdomadaires pour les enfants et adultes: le babygym, anglais, théâtre et cirque pour les enfants et anglais, espagnol pour les adultes.
• Secteur enfance pour les 3/12 ans : accueils périscolaire dans 5 écoles du territoire, accueils du mercredi sur 2 communes, accueil de loisirs pendant les vacances scolaires sur différentes communes selon la session.
• Secteur jeunesse pour les 11/17 ans : accueil pré-ados 11/14 ans et accueil ado 14/17 ans sur toutes les vacances scolaires (sauf décembre) avec un système de ramassage sur les communes pour les jeunes,  en période scolaire tous les mercredis après-midi et 1 vendredi soir par mois, une présence au collège tous les jeudis midi et des séjours de vacances
• Espace de Vie Sociale : pour l’ensemble de la population avec une priorité aux enfants, jeunes et aux familles et l’animation du Conseil Municipal des Jeunes de Rives en Seine.

Présidente : Anne Caroline BASSE

Directrice : Elodie DIEUDEGARD

Responsable EVS : Mathieu BILLON

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir des échanges sur l’éducation et la famille pour renforcer les liens entre parents, enfants, à travers les dispositifs de soutien à la parentalité et des moments de loisirs partagés.
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d’agir des jeunes sur les enjeux de leur territoire, en intégrant des publics jeunes éloignés des dispositifs d’accompagnement et en faisant de l’EVS un lieu d’accueil et de découverte des métiers du lien social.
• Axe 3 : Renforcer le lien social en mobilisant les publics éloignés des communes centres et en sensibilisant aux enjeux du numérique.
• Axe 4 : Promouvoir les actions des partenaires du territoire pour favoriser la fréquentation à leurs activités et informer les habitants sur les services existants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 11146

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’identification de la Canopée par les habitants
• Axe 2 : Créer un lieu de vie et de partage
• Axe 3 : Travailler les compétences parentales et la relation parent-enfant
• Axe 4 : Développer le maillage partenarial (interne et externe)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/09/2019
Population de la zone de compétence : 2500

Le projet d’Espace vie sociale Monchecourt/Vivre ensemble est né d’une profonde volonté de répondre à des problématiques de notre ville de façon constructive, participative, positive sans être dans une attente que toutes les réponses soient données par la municipalité et ses équipes. Nous pensons que chacun peut prendre une part, créer, proposer, innover... Bref, nous voulons nous prendre en main. Notre projet social : Favoriser les rencontres, les échanges, la solidarité et la prise d’initiatives... c’est le projet de notre espace de vie sociale que nous avons appelé «Vivre ensemble». Cohérent avec nos moyens humains limités et en maintenant la force du bénévolat sans l’épuiser. Notre projet se veut être: -Toujours plus participatif en profitant de l’enthousiasme suscité notamment par la forte activité de la Maison de l’Animation, de l’Atelier vie sociale et des ALSH. -Facilitateur de rencontres avec des actions transversales pour croiser les publics et les générations-Ancrées sur le territoire et innovant, en ouvrant le territoire plus largement sur le volet numérique, en s’appuyant sur l’attachement au territoire et au patrimoine local pour croiser territoire, mémoire, savoir, citoyenneté, sport et nouvelles technologies. Créé en septembre 2019, l'EVS fonctionne par une adhésion à l'année de janvier à décembre, chaque adhérents peut prétendre à toutes les actions ménées par l'EVS selon les âges pour les ateliers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LES LIENS DANS LE CADRE DES ACTIONS SANTE AUTOUR DE L’ALIMENTATION-ECO RESPONSABILITE
• Axe 2 : PERMETTRE LA DECOUVERTE DE NOUVELLES ACTIVITES CULTURELLES, SPORTIVES ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES-OUVERTURE AUX MOYENS D'EXPRESSIONS
• Axe 3 : FAVORISER ET DEVELOPPER L’INTERGENERATIONNEL
• Axe 4 : MOBILITE : OUVERTURE SUR LA CULTURE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 2000

Fondée en 2016 à Jarnages (23), l’association La Moustache développe un projet culturel, artistique et citoyen en milieu rural. En partenariat avec l’Auberge culturelle L’Alzire, elle propose tout au long de l’année des actions variées autour de cinq axes : spectacle vivant, enfance-famille, éducation populaire, tiers-lieu, et résilience locale.

La Moustache défend une culture accessible, inclusive et intergénérationnelle, fondée sur la participation des habitant·es et le renforcement du lien social. Elle anime le territoire à travers une programmation régulière (concerts, ateliers, conférences), des événements collaboratifs (Carnaval, festival), des ateliers de pratiques artistiques (musique, théâtre, photo…), et un engagement fort en faveur de la jeunesse.

L’association fonctionne de manière horizontale, avec une gouvernance participative impliquant une quarantaine de bénévoles, et vise à favoriser l’émancipation, la coopération et l’initiative locale à travers une démarche d’éducation populaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la mixité et la création du lien social
• Axe 2 : faciliter l'accès à la culture
• Axe 3 : contribuer collectivement à l'amélioration de notre cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 1025

Association créée le 26 janvier 2020. 

Un diagnostic territorial partagé sur trois ans a conduit à la création de l'association et à la rédaction de son projet social global. Le territoire est rural. Le public cible réside trois communes pour un total de 80 familles environ avec 150 mineurs. Notre mode de gouvernance et l'adhésion dès le début de nombreuses familles et d'adolescents au projet ont orienté le choix sur un EVS. La CAF du 04 nous a accompagné dans ces démarches. 

Nous menons tout au long de l'année de nombreuses actions répondant à notre mission qui est d'offrir aux jeunes, aux enfants et à leur familles des ressources, du soutien et un lieu de vie afin de favoriser leur épanouissement et de renfonrcer les liens et l'entraide. Un projet de construction de la première Maison des Familles en zone rurale est en cours avec le soutien principalement de la CAF 04, de la MSA Alpes-Vaucluse et de la commune de Sigonce. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organiser les solidarités
• Axe 2 : Soutien et accompagnement aux familles
• Axe 3 : Faciliter les loisirs des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/11/2008
Population de la zone de compétence : 4400

Le CHRS Accueil de Jour a été créé en 2008 par l’Atelier des Ormeaux. 

Pour développer et poursuivre son action, le conseil d’administration de l’Atelier des Ormeaux a souhaité se rapprocher d’une autre association qui partageait les mêmes valeurs et dont l’objet, à savoir les personnes en grandes difficultés, était partagé. Un projet de fusion absorption a donc été travaillé avec l’Association ISATIS. Le 1er janvier 2023, l’association a fusionnée avec ISATIS.

Situé dans le centre historique de la ville de Manosque, l’Accueil de Jour accueille sans discrimination tous les publics en grande difficulté, et plus particulièrement les personnes sans domicile stable, en favorisant le lien social, la convivialité et les échanges. Le CHRS dispose également d'un hébergement pour l’accueil d’hommes ayant un projet de réinsertion et sortant de détention. Ces hébergements font l’objet d’une convention avec le Ministère de la Justice.

L'Accueil de Jour propose aussi un accompagnement dans les démarches administratives, pour les personnes étrangères et non-francophones par l'écrivain public/interprète, des maraudes dans le centre ville de Manosque, des ateliers hebdomadaires de langue française, des sorties et des ateliers artistiques.  

En effet, l'Accueil de jour est agréé Espace de Vie Sociale par la Caisse d'Allocations Familiales des Alpes de Haute Provence et l'équipe comprend 

une coordinatrice éducatrice spécialisée, deux intervenantes sociales et un écrivain public/interprète. 

En 2024, l'Accueil de Jour a accompagné individuellement 154 personnes, a comptabilisé 2 148 passages à l'accueil café , 41 mises à l'abri, a distribué 257 colis alimentaire, a organisé 57 activités collectives et 165 personnes ont sollicité l’écrivain public/interprète.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aide alimentaire
• Axe 2 : Accès au soin et à l'hygiène
• Axe 3 : lutte contre l'isolement sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L'Atelier Partagé, est une association créée en 2014, dont le but est de réunir, dans un esprit de convivialité, les personnes désirant apprendre et partager dans les domaines de la réparation, du bricolage et des activités créatives.

Par ses actions l'Atelier Partagé facilite les échanges de connaissances et de savoir-faire entre ses adhérents, et permet de créer du lien social.

L'association porte également une Ressourcerie (collecte, valorisation, vente d'objets seconde main).

Elle compte aujourd'hui une centaine d'adhérents. Huit co-responsables assurent la gouvernance collégiale de l'association. Deux salariés mettent en oeuvre son projet associatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre l'autonomisation de nos usager : ateliers autour du bricolage et de la réparation, ateliers créatifs...
• Axe 2 : Création de lien social : créer un espace d'échange, de convivialité entre les publics et les générations...
• Axe 3 : Déconstruire les stéréotypes autour du bricolage : valoriser les compétences de chacun, favoriser la mixité homme femme...
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L’association ESF Réunion est implantée depuis 2016 dans la cité Kayamb sur Saint Louis, où un projet d’Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU) est engagée sur le quartier du Gol. La SEMADER, bailleur social, soutient cette démarche et met depuis à disposition un logement T2 pour l’activité du projet intitulé "la bricothèque".Au départ concentrée sur des activités ponctuelles de bricolage, ce lieu s'est progressivement ouvert au quartier. La Bricothèque est aujourdh'ui animée par une équipe composée d’un travailleur social (mi-temps) et d’un bricothécaire (temps plein) et depuis 5 ans permet de mobiliser différents habitants du quartier, d’apprendre à bricoler dans sa case et progressivement à bricoler pour réparer et rénover. La bricothèque favorise les rencontres d’habitants et une ouverture sur différents possibles…Depuis 2020 ce lieu et devenu un Espace de Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une offre de service utile aux habitants
• Axe 2 : Être à l’Ecoute des habitants et développement de projet
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l’environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3372

L’association Roulé mon z’avirons, créée le 1er mars 2018 vise à créer une dynamique autour des activités économiques, associatives et individuelles qui œuvrent en matière d’écologie, de développement durable et d’économie sociale et solidaire à la Réunion.

Son objectif : Mettre en place des actions avec et pour la population. Roulé mon z’avirons conduit ses missions au regard des enjeux environnementaux et sociaux. Fondée par un groupe de personnes engagées de divers horizons et compétences (professeur, étudiant, agent de l’environnement, chef d’entreprise, assistante commerciale), Roulé mon z’avirons cherche à rassembler toutes les personnes qui le souhaitent autour de ses activités et missions.

Roulé mon z’avirons, de par son Espace de Vie Sociale, son Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité, sa Prestation de services Jeunes, son Conseiller Numérique France Services et son centre de loisirs, est à la fois un lieu d’accompagnement, de soutien des personnes reçues, mais également un lieu d’expression de valorisation des compétences en mettant en avant la participation des habitants dans la construction du programme d’activité.

Pour réaliser son objet, l'association se propose :

• D’organiser tout service d’entraide, d’actions sociales et d’actions éducatives et généralement toutes activités sociales et culturelles.
• D’intervenir auprès des organismes publics responsables des questions économiques, sociales, culturelles ou scolaires et d’établir avec eux tous contacts utiles.
• D’assurer la gestion de tous services qui pourraient lui être confiée par les collectivités ou les organismes publics et de participer à cette gestion avec d’autres organismes ou groupements ou personnes et d’en coordonner les activités.
• D’être un lieu de démocratie participative où les habitants peuvent entreprendre, débattre tout en améliorant leurs cadre de vie.

Le projet social de l’association est construit autour de 2 grands pôles :

• Le secteur FAMILLE-ENFANCE ET PARENTALITE  dans lequel on retrouve les actions telles que  le CLAS et le REAAP, les ACM et le périscolaires  
• Le secteur JEUNESSE ET ENGAGEMENT CITOYEN dans lequel on retrouve  la PS Jeunes, les actions jeunesse, les volontaires en service civique, la participation jeunesse et ERASMUS .
• Le secteur NUMERIQUE, ANIMATION GLOBALE ET VIE ASSOCIATIVE dans lequel on retrouve les projets émanant des habitants du territoire (cadre de vie, écoute, comité z'habitant, brocante, fête des voisins...) et le volet Numérique avec le Conseiller numérique France services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE-ENFANCE
• Axe 2 : JEUNESSE
• Axe 3 : VIE SOCIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/12/2024
Population de la zone de compétence : 6000

La Maison des Familles est un dispositif innovant d'appui à la parentalité, fondé sur un modèle social de participation des familles, de reconnaissance, de valorisation et de mobilisation de leurs compétences.

Développée par la Fédération québécoise des Organismes communautaires Famille depuis 26 ans, ce concept d’action sociale participative s’avère être expérimenté par la Fondation d’Auteuil en France métropolitaine.

Par ses liens avec Apprentis d’Auteuil, Auteuil Océan Indien entend apporter au projet son expérience de gestion des établissements au service de population et de familles en difficulté, son support méthodologique et le bénéfice du partenariat avec la Fédération Québécoise des Maisons des familles.

Le soutien aux familles se réalise dans un espace dédié convivial (maison, appartement ou local associatif), organisé autour de différents lieux (cuisine, salon, espaces jeux, jardin,...) et de moments de vie repérés par une famille (temps de repas, temps d'échanges et d'ateliers, temps sérieux ou festifs, temps avec et sans enfants,...) selon la philosophie suivante :

1. Les parents sont les premiers éducateurs de leurs enfants

2. Ils ne peuvent pas faire face seuls aux difficultés qu'ils rencontrent

3. Leurs expériences et leurs compétences méritent d'être reconnues et partagées.

Le site est animé et régulé par deux professionnels permanents qui ont également pour mission de développer les relations avec l'extérieur.

Afin que les familles puissent s'investir, l'accueil est chaleureux et attentif. Les activités de la Maison des Familles sont prioritairement collectives, et visent à développer l'expression, la capacité de choisir, la liberté de décider et le pouvoir d'agir. Elles sont organisées en fonction des besoins, des disponibilités et des aptitudes des familles.

La MDF a obtenu l'agrément EVS au 01.01.2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renfort des liens et solidartités
• Axe 2 : Accompagner les initiatives des habitants, familles
• Axe 3 : Soutien fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/03/2021
Population de la zone de compétence : 1212

Historique de la structure

2015 :

Fondée par un collectif d’aidants familiaux et menée par NIFLORE Sylviane, l’association intervient auprès des personnes âgées et handicapées dans leurs démarches administratives (demande d’aide, CMU, impôt) sur la commune de Saint-Denis.

Elle est déclarée auprès de la DIECCTE de la Réunion pour les activités de services à la personne en mode mandataire et commence ses prestations auprès des familles réunionnaises.

2016 :

L’association obtient son agrément qualité mandataire auprès de la DIECCTE pour aider et assister les personnes âgées et/ou handicapées dans leurs rôles de particuliers employeurs. Nous intervenons sur toute l’ile.

2017 :

L’association est déclarée organisme de formation et déploie des actions de formations sur les maladies neurodégénératives (spécialisation Alzheimer, Parkinson, Maladie Neurodégénérative) auprès des aidants.

Adhésion à la FESP (Fédération des entreprises de service au particulier)

Avril :

L’association s’installe sur le secteur de Sainte Clotilde et partage son local avec d’autres associations dont un club de 3e âge et une boutique solidaire.

Ce premier bureau d’accueil a permis à Cœur Social de recevoir son public dans un cadre adapté et professionnel.

Aout :

Partenariat avec la MAIA Nord, pour compléter les interventions à domicile des personnes Alzheimer en mode mandataire, dans le cadre du service de garde malade.

Travaux de collaboration et d’échange avec le chef de projet de la MAIA visant à améliorer le maintien à domicile des personnes atteintes de maladies neurodégénératives.

Octobre :

Référencement de Cœur Social au référentiel de la MAIA.

Novembre :

L’association étend son offre globale de service et propose aux usagers l’installation de la télé assistance.

Décembre

Signature d’un conventionnement avec la Mairie de Saint-Denis, pour des missions d’accompagnement et d’animation dans les quartiers prioritaires CHAUDRON/PRIMAT/MOUFIA II

Partenariat avec l’association TELETHON, pour l’orientation des familles ayant en charge des personnes atteintes de SLA.

2018 :

Janvier :

L’association conventionne avec le GIE Vieillissement (actif de la CGSS) pour le déploiement d’ateliers de prévention : nutrition/habitat/mémoire/mobilité à travers l’île.

Février :

Signature d’une convention avec le Bailleur de la SODIAC pour la mise en place d’actions d’accompagnement administratif pour tout public habitant sur le territoire de Primat

Mars :

Un local individuel est mis à la disposition de l’association par la SODIAC, dans le quartier de Primat, garantissant ainsi une confidentialité aux bénéficiaires.

CS974 notre organisme de formation, obtient son référencement auprès de la Région lui permettant de figurer sur le catalogue qualité de la Région Réunion.

Signature d’un conventionnement avec CHQP, un collectif d’habitant des quartiers prioritaires pour l’insertion des personnes en situation précaire.

Obtention de l’agrément structure d’accueil de service civique auprès de la DJSCS

Déploiement des actions d’accompagnement pour tout public

Juillet :

L’organisme de formation obtient son référencement qualité et est datadocké, ce qui lui permet d’être financée par les OPCA ;

Septembre :

Partenariat avec la Mission Local Nord, pour le recrutement de jeunes dans le service à la personne

Mobilisation des jeunes de primat dans un parcours professionnel personnalisé

Octobre :

L’association organise sa première manifestation « La Journée Bleue » réunissant les personnes âgées et leurs aidants dans un moment de convivialité et de partage

Signature d’un conventionnement avec la SHLMR pour l’accompagnement des personnes âgées dans les démarches de logements (relogement adapté, travaux, impayés, démarches administratives, animation)  

Décembre

Cœur Social devient adhérent à la Charte nationale Qualité des services à la personne et s’engage dans l’amélioration continue de la qualité de son service.

2019 :

Janvier

Reconduite des conventionnements annuels :

MAIRIE/GIEVA/SODIAC/SHLMR/POLE SENIOR

Signature de convention avec deux cabinets d’infirmiers et de kinésithérapeutes de Sainte Clotilde et de Sainte Marie.

Février

Comité de pilotage pour l’écriture du projet de service de l’association constitué de : 2 professionnels de santé (une infirmière et un kiné), une psychologue, une psychomotricienne, la présidente, le gestionnaire, 4 aidants familiaux, 2 salariés (AMP/ADVF) et une formatrice.

Partenariat avec les associations intermédiaires dans le cadre de l’insertion par l’activité économique : SHOCK Intérim, CRIPE, ALTER EGO.

Mai :

Cœur Social devient adhérent à la FEDESAP et au CLUBESAP, pour s’inscrire et s’investir dans le développement du service à la personne à la Réunion.

Juillet

Signature d’un conventionnement avec le CHU, pour l’accompagnement des assistantes sociaux de chaque service.

Octobre :

Deuxième édition de la Journée Bleue réunissant pour cette année plus d’une centaine de personnes âgées.

Une équipe bénévole d’assistantes de vie a permis aux personnes les plus dépendantes de rompre leur isolement en participant à cette journée.

Une demande de conventionnement auprès de la CAF de la réunion pour la création d’un espace de vie sociale est en cours d’instruction.

A la demande des résidents de primat, plusieurs actions et projet

Novembre :

Audition/table-ronde réforme grand âge et dépendance avec les députées Ericka Bareigts et Stéphanie Atger  qui ont été nommées co-rapporteures par les membres de la Délégation des Outre-mer de l’Assemblée nationale  d’une mission relative au grand âge et à la dépendance en vue de formuler des propositions dans le cadre de la réforme gouvernementale sur ces sujets et dont l’examen à l’Assemblée nationale est prévue dans les prochains mois.

2020 :

Février

Obtention de l’autorisation de création d’un service médico-social intervenant à domicile auprès des personnes fragilisées par le Département de la Réunion

Mars

Obtention de deux agréments « Espace de Vie social » par la CAF, sur deux territoires prioritaires : Primat + Marcadet

Mars à Mai

A la demande des bailleurs les locaux ont été fermés à la suite de la crise sanitaire.

Seul l’activité de service à la personne a continué.

Mai à Décembre

Reprise de l’activité EVS sur les deux territoires :

• Fabrication de masque grand public par les habitants
• Accompagnement scolaire des enfants en difficultés par un professionnel
• Cafés des parents animés par la TISF
• Accom pagnement des jeunes de Primat dans le projet de recrutement du centre indoor Primat de Décathlon
• Vacances apprenantes juillet 2020, Janvier et mars 2021…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT INITIATIVES HABITANTS
• Axe 2 : SOUTIEN A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 3 : RENFORCEMENT DES LIENS A LA SOLIDARITE
• Axe 4 : DEVELOPPEMENT PROJET
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2020
Population de la zone de compétence : 210

L'association a été inauguré en juin 2018, ce projet est née de Véronique David, salariée aujourd'hui dans la structure et de Marie Fau, ancienne présidente de l'association.

Les Ateliers Cord'âges dispose aujourd'hui d'un bureau composé de six administrateurs, ceux-ci se réunissent pour prendre les décisions importantes de la structure.

Ce projet fût un mélange de deux associations créée chacune individuellement auparavant. L'objectif était de proposer à tous des activités pour rompre son isolement et de créer du lien social avec les autres. L' association est ouverte à tous sans critères d'admission, quel que soit l'âge ou la pathologie de la personne accueillie.

Les Ateliers Cord'âges dispose aujourd'hui d'une page Facebook, d'une page Linkedln et bientôt d'un site internet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des liens sociaux et inclusion sociale
• Axe 2 : Epanouissement familiale et citoyenneté
• Axe 3 : Soutien et valorisation des initiatives des adhérents
• Axe 4 : Transport inclusif pour permettre à tous de venir aux Ateliers Cord'âges
• Axe 5 : Développement d'ateliers parents/enfants

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2019
Population de la zone de compétence : 3200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Entraide
• Axe 4 : culturel
• Axe 5 : santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de quartier
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Développement durable
• Axe 4 : Accompagnement numérique
• Axe 5 : Accès à la culture pour tous

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2019
Population de la zone de compétence : 4000

La Fleur qui Sourit est une association loi 1901 créée le 21 mars 2014 qui œuvre dans divers champs d’intervention : des séjours vacances (dont colos), la formation de professionnels et de bénévoles, l’animation et l’accompagnement à la parentalité.

Elle est à ce titre reconnue d’intérêt général (en 2016), organisatrice de centre de vacances depuis 2014 – en  convention pluriannuelle avec la Caf à ce titre, prestataire de formation (en 2017), agréée ANCV (depuis 2015) et labellisée Reaap (en 2017 jusqu'en 2021).

En 2019, suite à un diagnostic et à la rédaction d'un projet social, elle bénéficie de l'agrément EVS par la CAF du Lot-et-Garonne. Son action concerne l'ensemble des 7 communes du Mézinais.

En 2020, l'association choisit d'acquérir de nouveaux locaux pour mettre en oeuvre plus facilement un Espace de Vie Sociale, basé sur Sos, pour pouvoir rayonner sur le Mézinais.

Des actions se mettent en place au service et en collaboration avec les habitants : Faire ensemble dans le respect de chacun et au rythme de chacun (dans son investissement, dans l'appropriation du Projet), partager, se soutenir...

Certains adhérents, ayant repris confiance en eux, prennent leur envol, de nouveaux nous rejoignent, des actions perdurent, d'autres se modifient...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La relation, le lien ( Parentalités, Soutien, Solidarités, Entraide, rompre l'isolement, retrouver la confiance en l'autre, en soi)
• Axe 2 : Partager des savoirs-faire et acquérir de nouvelles connaissances ( tant au niveau du numérique, de la cuisine lors de repas partagés, de l'outil" bois", du jardinage, de chantiers collaboratifs...)
• Axe 3 : Autonomie et Mobilité
• Axe 4 : Tiers lieux
• Axe 5 : Mutualisation des forces territoriales et partenariales ( partenaires institutionnels, éducatifs, sociaux, associatifs... circuits courts...)

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2019
Population de la zone de compétence : 428

 Origine du Projet de l’Espace de Vie Sociale

-Constats internes :

Le « cœur de métier » de l’Amicale Laïque est de permettre l’émancipation de la jeunesse du territoire en développant des actions à visées éducatives et culturelles à travers ses Accueils Collectifs de Mineurs (CLAE, CLSH, Maison des Jeunes) et en entretenant un partenariat privilégié avec l’école.

Puis petit à petit, l’association a engagé une réflexion sur la place des familles dans ses actions. En effet, mettre en place des actions par, pour et avec les parents (qui sont les premiers éducateurs des enfants) nous semblait un élément incontournable pour la construction de la co-éducation.

C’est ainsi que sont nées les actions «parentalité» de l’association:

D’abord en 2010 en rejoignant le dispositif CLAS puis en 2015, en rejoignant le Réseau d’Écoute d'Aide et d'Accompagnement à la Parentalité piloté par la CAF.

L’association est aussi le siège de sections de loisirs culturels et sportifs qui sont animées par des bénévoles souhaitant partager leurs passions.

-Volonté des élus associatifs : Rappel des fondements de l’association…

Les salariés et les bénévoles, en intégrant l'Amicale Laïque, adhèrent à un projet visant à la construction de valeurs communes où l'accueil des différences se fait dans le respect des valeurs de la République. La laïcité est un facteur de cohésion sociale et d'intégration.

Aussi le projet associatif de l’Amicale Laïque s’inscrit dans le mouvement d’éducation populaire qui propose des lieux de participation citoyenne. Il porte de véritables projets sociaux, éducatifs et culturels, contribuant ainsi au développement local durable.

-Partenariat :

De part ses activités, l’Amicale Laïque est étroitement liée à la Caisse d’Allocations Familiales. Le soutien primordial de la CAF permet à l’association de développer ces actions éducatives par le biais de ses structures d’accueils conventionnées et ses actions labellisées.

Les rencontres régulières avec les conseillers techniques ont permis à l’Amicale Laïque de s’interroger et d’envisager son projet social dépendamment de ses actions existantes.

La corrélation entre constats, volonté et partenariat amènent l’association à engager une démarche de réflexion, de diagnostic et d’élaboration d’un projet social matérialisé par une demande d’agrément d’Espace de Vie Sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rassembler les partenaires pour mieux communiquer et créer ensemble: «Informer-Valoriser-Fédérer-Mutualiser»
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et développer le lien social
• Axe 3 : Réduire les inégalités territoriales et sociales («aller vers et faire venir»)
• Axe 4 :
• Axe 5 :