Historique

Date du 1er agrément : 24/09/2020
Population de la zone de compétence :

Objet de l'association :

Organiser des loisirs culturels, éducatifs et sportifs pour tous.
Organiser des activités extra-scolaires pour les enfants.
Organiser tous types de manifestations ( repas dansants, concerts, expositions, spectacles, etc…)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2019
Population de la zone de compétence : 7193

L'EVS a été créé dans la perspective de la fin du Contrat de ville dans un objectif de continuité de nos actions au-delà du QPV pour l'étendre à l'ensemble du territoire de la commune.

Composé de 3 structures éparpillées sur le territoire, et de fait mal identifié, il se recentre en janvier 2024 sur une seul lieu de vie, l'Appart et devient donc EVS l'APPART.

A signaler que la ville de loriol intégre de nouveau la geographie "politique de la ville"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accès aux droits et la médiation sociale
• Axe 2 : Favoriser le lien social, consommer autrement
• Axe 3 : Accompagner l'enfance, la jeunesse et les familles
• Axe 4 : 0
• Axe 5 : 0

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un café social : lutter contre l'isolement
• Axe 2 : Susciter l'intelligence collective par la mobilisation de tous et des actions d'aller vers
• Axe 3 : Un oôle de ressources ludiques pour le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2019
Population de la zone de compétence : 2000

3 AXES DE DEVELOPPEMENT:

Axe 1 : Accompagner les initiatives habitants sur des actions
collectives à visée émancipatrice

Axe 2 : favoriser le vivre ensemble, la transmission éducative et
citoyenne

Axe 3 : Favoriser l’égalité de l’accès aux droits pour tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1 : Accompagner les initiatives habitants sur des actions collectives à visée émancipatrice
• Axe 2 : Axe 2 : favoriser le vivre ensemble, la transmission éducative et citoyenne
• Axe 3 : Axe 3 : Favoriser l’égalité de l’accès aux droits pour tous.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L'association Les 4 Versants a été créée en 2012, à Pélussin. Elle a d’abord mis en place des projets autour du numérique et des activités d’éducation aux médias et à l’information. De 2013 à 2022, elle a édité un magazine citoyen participatif, La Pie du Pilat, diffusé sur l'ensemble du territoire du Pilat. Puis, la structure a créé une web radio, une web télé, ainsi que le projet PilatCraft, une passerelle entre monde virtuel et monde réel basé sur le jeu vidéo Minecraft. C'est à la fois une démarche citoyenne participative et une démarche d’éducation populaire qui ont guidé les actions de l'association.

En 2020, l’association a obtenu l’agrément Espace de vie sociale délivré par la CAF, pour une durée d’un an. Cet agrément a été renouvelé en 2021, pour quatre ans. Aujourd’hui, l’Espace de vie sociale Les 4 Versants propose un lieu accueil et des activités pour les adolescents âgés de onze à dix-sept ans ; cela répond à un vrai besoin de développer l’offre d’activités pour les jeunes, au sein du territoire. Depuis septembre 2022, l'association assure aussi une présence auprès des jeunes sur internet, via les réseaux sociaux, dans le cadre du projet Promeneurs du Net. En tant qu’acteur de l’animation de la vie locale, la structure propose aussi des animations pour tous et des activités socioculturelles hebdomadaires. 

Dans une démarche de réduction des déchets et d’engagement dans la transition écologique, l'association anime depuis 2018, un Repair Café nommé Répara(c)tion. Dans le prolongement de cet atelier, la structure a inauguré en 2022 un atelier de bricolage partagé : La Récup'. L’objectif est de mettre à disposition de tous un espace équipé et les compétences de bricoleurs pour réparer des objets ou en fabriquer avec des matériaux de récupération. Les habitants peuvent aussi y venir pour emprunter du matériel de bricolage. Des bénévoles animent une permanence par semaine ainsi que des ateliers participatifs qui s'adressent à tous les publics et peuvent être réalisés en famille. En 2022, l'association a répondu à un appel à projet de la municipalité, pour la mise à disposition d'une parcelle, dans le but de créer avec les habitants, un jardin partagé collectif, avec une visée pédagogique. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise en compte des jeunes du territoire
• Axe 2 : Participer à l’animation de la vie locale
• Axe 3 : Encourager l’expression citoyenne
• Axe 4 : Être un lieu d’information et de ressources numériques
• Axe 5 : Favoriser les liens sociaux dans une démarche de transition écologique

Historique

Date du 1er agrément : 10/02/2022
Population de la zone de compétence : 16199

L’association La Ruchette s’est constituée en avril 2019 pour porter le projet d’ouverture d’un Espace de Vie Sociale sur le territoire de la Haute Tarentaise.
Après une 1ère année de préfiguration en 2021 et la rédaction de son projet social, La Ruchette obtient officiellement en janvier 2022 son 1er agrément « Espace de Vie Sociale » de la Caisse d’Allocations Familiales de la Savoie pour 4 ans, et rejoint le réseau de la Fédération des Centres Sociaux des 2 Savoie. Une reconnaissance de son rôle de « créateur de lien social » sur la Haute Tarentaise.

La Ruchette: un lieu d’animation de la vie sociale ouvert à tous les habitants de Haute Tarentaise

L’association La Ruchette souhaite développer les liens sociaux entre les habitants de la Haute Tarentaise, en mettant à leur disposition :
– un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale
– un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.

Ceci afin de participer sur le territoire au renforcement des liens sociaux et familiaux, et des solidarités de voisinage, et à la coordination d’initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers.

Suite à un diagnostic de territoire réalisé entre 2018 et 2021, l’Espace de Vie Sociale La Ruchette a identifié plus précisément trois grands objectifs à poursuivre pour la période 2022-2025 :

1. Développer les liens sociaux, intergénérationnels et interculturels pour le « mieux-vivre ensemble » sur le territoire.
2. Lutter contre l’isolement et aller vers les habitants, favoriser l’accès de tous aux actions de l’Espace de Vie Sociale La Ruchette à travers l’itinérance de ses actions.
3. Favoriser l’information, l’expression et la participation des acteurs et habitants du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les liens sociaux, intergénérationnels et interculturels, pour le « mieux-vivre ensemble » sur le territoire
• Axe 2 : Lutter contre l’isolement et aller vers les habitants, favoriser l’accès de tous aux actions de l’Espace de Vie Sociale La Ruchette, à travers l'itinérance de ses actions
• Axe 3 : Favoriser l'information, l'expression et la participation des habitants et des acteurs du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 140000

Née en 2002 du manque d’infrastructures et de services exprimé par les adolescents, sur leur lieu de vie pour se rassembler, l’ACEJ a depuis 2010 étendu son projet à l’enfance puis naturellement à la famille dans son ensemble.  

Basée sur un territoire de sept communes, il a fallu évoluer pour répondre au mieux aux besoins des habitants. En effet, de plus en plus de nouvelles familles sans ancrage familial s’installent sur le territoire. En 2014, selon l’INSEE, 54,6% de familles avaient emménagé depuis moins de 10 ans, alors qu’en Savoie, elles ne représentaient que 49%. Le solde migratoire sur notre territoire était alors bien supérieur à celui du département (1,4 contre 0,4), indiquant ainsi une vague d’arrivées importante de familles extérieures au territoire et prouvant, par la même occasion, son attractivité.

Pour être en phase avec les perpétuelles mutations de notre territoire et ces nouveaux besoins sociaux, pour éviter le phénomène de « communes-dortoirs » constaté par ses habitants et pour atteindre l’objectif d’être l’animateur de la vie sociale du territoire, l’ACEJ a naturellement développé et expérimenté un certain nombre d’actions en direction des familles.

Afin de pérenniser ces actions et être en phase avec les besoins de toute la population, le dispositif qui nous semble le plus en adéquation avec nos besoins est l’EVS : Espace de Vie Sociale agréé par la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter la prise d’initiative locale des familles et des habitants
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement et l'individualisme
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale dans une parentalité consentie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 18617

Depuis 2013, l’association Miroirs du Monde rassemble des femmes et des hommes de différentes nationalités pour promouvoir la connaissance des langues et des cultures du monde. Elle facilite l’intégration des migrants de nationalités diverses, promeut la dignité, le partage et le respect des autres, lutte contre l’isolement et favorise l’émancipation individuelle, travaille en faveur de l’image positive des quartiers, encourage les activités qui renforcent la citoyenneté active et la participation.

En 2013 l'association a obtenu le premier prix pour son concept et ses propositions innovants au concours "Talents de cités"

En 2017 Miroirs du Monde a obtenu le prix MACIF pour l'innovation socioculturelle d'apprentissage de la langue française comme facteur de l'intégration.

En 2020 EDF a financé la mise en place des activités autour de l'éco-sensibilisation.

En 2020 à nouveau, dans le cadre du concours "Talent de Cités", pour son projet en lien avec l'écologie et le mieux vivre ensemble " Tiers lieu réunissant les activités de MM en développant des nouvelles savoirs", l'association a gagné le deuxième prix régional.

En 2021 la CAF a attribué l'agreement "Espace vie Sociale" à Miroirs du Monde.

En 2023 l'association a ouvert son Café Associatif : un lieu ouvert à tous au coeur du quartier de Planoise

Enfin, l'association a pour objectifs de :

-          Promouvoir les valeurs de dignité, de partage et le respect de l’autre

-          Lutter contre l’isolement et contribuer à l’émancipation individuelle

-          Faciliter l’intégration des personnes d’origine étrangère

-          Favoriser les échanges et contribuer à la prévention du communautarisme

-          Partager des savoir-faire

-          Sensibiliser à la protection de l’environnement 

-          Contribuer à donner une image positive du quartier et de la ville

Miroirs du Monde est un acteur de proximité et crée du lien social en proposant diverses animations aux Planoisiens et au-delà.  Sous différents formats, l'association a développé des actions qui facilitent l’accès aux loisirs, à la culture, la démarche participative et citoyenne des habitants.

Actuellement, 300 adhérents de 40 nationalités différentes sont présents dans l’association. Dont la plupart suivent les cours de français langue étrangère dispensés par des professeurs diplômés et participent aux activités socio-culturelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Apprentissage / Cours de Français Langue Etrangère
• Axe 2 : Développement social local
• Axe 3 : Animations sociales et sociétales
• Axe 4 : Accompagnement collectif et individuel
• Axe 5 : Partage de savoir-faires et d'expériences

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2019
Population de la zone de compétence : 680

Suite au travail de partenariat concernant la pertinence d’un investissement fort sur le quartier des Vareilles, la MJC avait déjà été choisie pour créer les conditions de c ette expérimentation et coordonner l’ensemble du projet de territoire. Le constat de mobiliser une structure socioculturelle sur ce quartier a été renforcé par les résultats des différents audits commandités par l’Etat et la ville de Besançon et réalisés e ntre 2013 et 2014 suite à l'évaluation du programme de rénovation urbaine.
Force est de constater que la plupart des habitants des Vareilles ne se déplacent pas pour bénéficier des services de la MJC et d'autres services à proximité. Il existe une réelle r upture entre ces deux quartiers qui doit être considérée comme réelle pour les habitants des Vareilles et des autres quartiers. Installer des changements d’habitudes ne pourra se faire que si les habitants constatent qu’ils ont un réel intérêt à sortir de leur quartier mais également que les personnes à l'extérieur de leur quartier viennent les voir.
Nous avons proposé dans un premier temps d’aller vers eux, d'ouvrir un espace d'animation de proximité aux Vareilles pour dans un second temps déclencher une r éflexion et une envie d’ouverture et de déplacement vers l’extérieur. Ce travail de réflexion qui se conforte aux fils des années s’appuie sur un diagnostic partagé des acteurs du quartier. Il se situe dans une démarche de développement social local en par tenariat avec la ville de Besançon, le bailleur Habitat 25, l’Antenne sociale CCAS de Clairs Soleils, le CMS Tristan Bernard, la médiathèque Aimé Césaire, le service de prévention spécialisée ADDSEA, et la maison des seniors. Plusieurs actions ont été init iées depuis quelques années telles que des départs en vacances, des jardins partagés, des animations en pied d'immeuble, des fêtes de quartier, etc.
Depuis fin 2016, l’action fonctionne très bien et est adaptée aux demandes des familles ayant de jeunes enfants scolarisés en primaire et des adultes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les relations intergénérationnelles en favorisant la convivialité et la communication
• Axe 2 : Répondre aux besoins des publics les plus démunis, en fonction de l’âge, de la classe sociale, de la situation familiale et du niveau de ressources
• Axe 3 : Accompagner les initiatives des habitants / Renforcer et accompagner les relations parents / enfants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 1258

L’association Connaitre et Protéger la Nature (CPN) « les coquelicots » travaille dans le champ de l’éducation à la nature et au développement durable. Au cœur d'un quartier politique de la ville à Metz (les Hauts de Vallières), elle gère, anime et coordonne 4 espaces :

• L'espace Eco citoyen (un local associatif qui regroupent différentes associations et activités),
• L'Espace Naturel Pédagogique et Convivial (jardin partagé, verger, mare, enclos des chèvres),
• L'espace Poils et Sabots (un hectare de terrain occupé par cinq ânes en cour d'aménagement),
• L’Espace Educatif Eau et Ecotourisme (les « 4E »), un nouveau sigle et un nouveau lieu dédié à l’eau.

Ces ressources permettent chaque semaine de mettre en œuvre des actions de sensibilisation à l’environnement (animation nature, jardin partagé, atelier eco consommation, club nature ...) auprès de différents publics.

Le CPN Coquelicots propose des animations en pédagogie active (ateliers, balades nature, jardin partagé, veillées, stages, chantiers…), des formations de pratiques en éducation à l’environnement et au développement durable, de l’accompagnement de projet (méthodo, matériel, partenariats etc…).

L’association se déplace également au plus près des structures en fonction des besoins, attentes, envies... et adapte ses interventions en fonction du public.

En résumé et en quelques chiffres, le CPN c'est :

· 1 association loi 1908

· 12 administrateurs

· 8 salariés (7,5 ETP en CDI)

· 5 ânes, 11 chèvres, 10 poules, trois poussins, 1 tortue, 1 chat et tout le peuple de l’herbe, de l’eau et de l’air 

• 300 adhérents et une trentaine de structures adhérentes

• 4 volontaires en service civique et une dizaine de stagiaires durant l’année

• 2 hectares de terrain

• 400 m2 de salles thématiques

· 1500 demi-journées d’actions EEDD (Education à l’Environnement et au Développement Durable) en 2019

• 14000 participants aux activités

· Un public de tout âge et toute origine

· Un site internet et une page facebook active avec pleins d’infos

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser le quartier et ses habitants/développer le potentiel attractif du quartier
• Axe 2 : Aide à la parentalité en particulier pour les familles monoparentales et dans la précarité
• Axe 3 : Renforcer les actions vers le public adolescent
• Axe 4 : renforcer les partenariats avec les acteurs du quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2019
Population de la zone de compétence : 12000

Date de création 2012

Au départ lieu support pour la participation des habitant-e-s, lieu de vie et de convivialité.

Puis en 2015 mise en place du Tiers-lieu avec les espaces partagés

Puis en 2018 transformation en SCIC pour une gouvernance partagée, une adéquation du projet...

Puis en 2019 reconnaissance comme EVS pour maintenir, améliorer l'accueil et la participation notamment des publlics isolés

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Faciliter l'accueil des personnes isolées
• Axe 3 : Elargir les partenariats
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13500

Lor'Anim est une association d'éducation populaire qui oeuvre principalement dans le champ de l'animation socio culturelle. 

Nos actions enfance jeunesse nous ont amené à être en lien avec de nombreuses familles du territoire. 

Notre proximité avec les usagers a conduit nos équipes à mettre en oeuvre des actions familles de loisirs et d'accompagnement. 

Lors d'un diagnostice partagé en 2018, Lor'anim a décidé de se proposer à l'agrémùent et à l'ination d'un EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ateliers réguliers sur des activités de type ESF, bois et mécanique vélos.
• Axe 2 : .... des partenaires institutionnels et associatifs du territoire pour la mise en réseau de l'intervention et de l'aide aux familles.
• Axe 3 : Sorties collectives et animations locales, sortie vélo
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1983
Population de la zone de compétence : 10000

ARCHIPEL est une association socio-éducative de loi 1901 créée en 1983. Depuis 1987 l’association a obtenu l’Agrément Education Populaire ainsi que l’Agrément Association Sportive.

Elle possède plusieurs agréments:

⇒ l'Agrément Education Populaire depuis 1987

⇒L'Agrément Association Sportive depuis 1987

⇒L'Agrément Espac de Vis Sociale (EVS) délivré par la CAF depuis 2020

ARCHIPEL a pour vocation de mettre en place et de développer des activités culturelles, sportives et de loisirs., ainsi que des actions en lien avec la parentalité.

Elle a également pour mission de favoriser des actions de coordination et de cohésion sociale afin de développer du lien social et intergénérationnel et joue aujourd’hui un rôle socio-éducatif important reconnu à Raon-l’Etape ainsi que dans les Vallées de la Plaine et du Rabodeau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les activités culturelles, sportives et de loisirs.
• Axe 2 : Les actions et activités parentalité "A la croisé des chemins"
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/05/2020
Population de la zone de compétence : 5109

L'association porteur du projet EVS est Arc en Sol, association organisant le festival de musiques actuelles, depuis 17 ans. Objet de l’association Arc en Sol Développer des actions et des activités visant à favoriser l’éducation populaire et l’accès à la culture, à des publics variés, enfants, adolescents, adultes, et à promouvoir des acteurs culturels, artistiques et multimédia notamment dans une logique de développement local et de cohésion sociale ; A cet effet, elle pourra mener toute action aidant à réaliser l’objet ci-dessus et particulièrement : produire, réaliser, administrer, gérer, organiser, diffuser, animer dans tous les secteurs culturels, artistiques et multimédia notamment ; aider d’autres structures, par tous les moyens légaux, à l’organisation, la gestion, la diffusion, la réalisation de leurs activités, être entrepreneur de spectacles vivants, mettre en place des manifestations artistiques, culturelles et multimédia notamment, former des personnes sans discrimination aucune et par tous les moyens (notamment cours, stages, ateliers…). L’association est, déjà dans son mode de fonctionnement et les actions proposées autour du festival de musique, une structure d'appui, de coordination et de mise en oeuvre de ce type de projets. Ses objectifs, ses valeurs et sa structuration sont en adéquation avec les objectifs du projet d'Espace de Vie Sociale tel que défini par la CNAF. Notre volonté est de se développer, se questionner et s’adapter continuellement aux évolutions sociales, culturelles et adapter nos actions aux besoins exprimés par le plus grand nombre. L’agrément Espace de Vie Sociale légitime ainsi ARC EN SOL architecte de cet Espace. Il offre un cadre pérenne et un budget complémentaire pour développer ces actions sociales, éducatives et culturelles auprès d'un large public et habitants du territoire et du village en lien avec les associations actives et partenaires du projet. Notre village regorge de compétences, de métiers et d’activités. Nous nous sommes aperçus que peu de villageois connaissent ceux-ci (une troupe de théâtre, un grand nombre de musiciens habitent Beaumont, jardin partagé, rucher, chèvrerie, fromagerie, vignobles, atelier de poterie, mosaïque et céramique, poney-club etc…) L'Espace de Vie Sociale, Bulle du Lub' est ainsi né en 2020 !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien Social
• Axe 2 : Developper des services à la population
• Axe 3 : Accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 6218

Le projet Espace de Vie Sociale est né d'une volonté collective et participative de répondre à des problématiques émergeantes de notre territoire.Nous avons été de nombreux professionnels locaux a constaté la nécessité d'un lieu susceptible de favoriser les liens sociaux et le vivre ensemble. Mais aussi permettant de faire le lien entre les services proposés sur le territoire et les publics concernés. ce projet nous est apparu en cohérence et en adéquation avec les publics que nous accueillons et notre coeur de métier " Inclusion Sociale, Services aux Personnes, Animation des Territoires".  Notre association a fait acte de sa candidature auprès de la Caisse d'Allocation Familiales de Vaucluse, pour mettre en oeuvre en 2018, à partir d'un diagnostic partagé, l'étude de faisabilité devant conduire à l'élaboration d'un projet social répondant aux attentes des populations. Pour faire vivre ce projet, l'association a rassemblé divers acteurs (habitants, bénévoles, associations, élus locaux, partenaires institutionnels...). Ainsi, l'ensemble des partie prenante ont été consultées afin de contibuer au projet social. Il a été décidé de préfigurer au cours de l'année 2020 une structure d'animation locale. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement Numérique E-droits
• Axe 2 : Animation de réseau
• Axe 3 : Réciprocités, Solidarités Intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2962

L’association CLCV (Consommation Logement Cadre de Vie) est née dans le quartier Saint Louis en mai 2000. Elle est à l’initiative de certains habitants inquiets de la dégradation de leur cadre de vie.
Suite à une mauvaise gestion de l’association, des bénévoles ont décidé de poursuivre cette action en créant une autre association: Couleurs
Espoir est née en 2003
Couleurs Espoir quitte le quartier St Louis une équipe solide s’est constituée et s’est orientée dans un autre secteur le quartier Joffre.

ACE a fortement étendu son domaine d’actions pour mieux répondre aux besoins des habitants des quartiers prioritaires. Nous proposons des accompagnements pour répondre aux problème d’accès aux soins, aux droits. Nous proposons des ateliers santé, bien être, parentalité,
valeurs de la République, etc.

En janvier 2020, nous obtenons l'agrément CAF pour être un EVS.

En janvier 2021, nous déménageons dans un nouveau local mis à disposition par Valis Habitat. L'EVS peut enfin proposer ses activités et être au plus proche des habtants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu ouvert, de rencontres, convivial sur le quartier Joffre
• Axe 2 : Accompagner les personnes vers l'autonomie et favoriser l'épanouissement
• Axe 3 : Soutenir la parentalité, être présents pour les jeunes
• Axe 4 : Favoriser le vivre ensemble, la mixité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/06/2020
Population de la zone de compétence :

La FALEP Corse, a pour but, au service de l’idéal laïque, démocratique et républicain, de contribuer au progrès de l’éducation sous toutes ses formes.

Elle fédère et rassemble des personnes morales et des membres animés du même esprit.

Mouvement d’Éducation Populaire, elle invite les femmes et les hommes à débattre et agir afin :

1-  de permettre à chacun de comprendre la société où il vit, de s’y situer, de s’y exprimer et d’agir en citoyen afin de favoriser à tous les niveaux politiques le développement d’une vie démocratique laïque, soucieuse de justice sociale et attachée à la paix

2 -  de développer toutes les initiatives collectives et associatives favorisant l’épanouissement le plus large des personnes par un égal accès de tous à l’éducation, à la formation, à la vie professionnelle, à la culture, à la communication, au sport, aux vacances et aux loisirs

3  - de faire la laïcité, principe constitutionnel et valeur universelle qui implique la reconnaissance de l’égale dignité de chaque  être humain, par une action permanente :

• Pour garantir la liberté de conscience, la liberté de culte, la liberté de pensée et l’organisation républicaine des pouvoirs publics assurant le pluralisme des convictions, la liberté d’expression et l’égalité en droit de tous les citoyens,
• Pour combattre les inégalités et toutes les formes de discriminations, notamment en raison de l’origine ethnique ou nationale, de la religion ou des convictions, du sexe de l’âge, du handicap de l’orientation sexuelle.
  
  Dès lors elle s’interdit toute action partisane dans le domaine politique ou dans le domaine religieux

Directeur de la FALEP : Monsieur Jean-Michel SIMON - Présidente de la FALEP : Madame Hélène Dubreuil-Vecchi

Le projet social  découle des données collectées lors du diagnostic du Contrat de Ville de l’agglomération de Bastia 2015-2020, document cadre Juillet 2015 et de l’évaluation à mi-parcours.

Durant les premiers mois de mise en œuvre du projet nous veillerons à conforter ces propositions en fonction des retours que feront les habitants du territoire.

La finalité générale est de créer du lien social en développant la vie du territoire.

1. De la finalité aux projets

Pour agir en faveur de notre finalité, en lien avec les enjeux définis, nous nous fixons

• Développer la vie sociale locale à l’échelle du territoire de proximité de l’EVS

Développer notre communication envers et avec les habitants

• Mettre en place un programme d’animations favorisant la rencontre entre habitants

• Développer l’accès à la culture

• Mobiliser les jeunes du territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2800

« L’Oasis 2 Vies : un îlot de résistance et d’humanité »

Situer, ici et maintenant, le projet d’animation de vie sociale de l’Oasis 2 Vies sans lier son histoire à celles de l’association Solillers et du centre social La Maison Pour Tous, ce serait oublier que l’Oasis 2 Vies est né de la force et de l’engagement de collectifs d’habitants, de bénévoles et de salariés. Ces collectifs se sont construits « chemin faisant » parce que le centre social La Maison Pour Tous a permis l’initiative, l’émancipation, la réflexion et l’action.

Depuis 2009, une association d’habitants prend une importance dans la conduite du projet social et du quartier centre-ville de Lillers. Cette association, ces habitants, ces bénévoles souhaitent s’engager dans l’animation du quartier et, de plus en plus, dans les instances de pilotage et de gouvernance du centre social (alors en gestion municipale). En 2017, l’association prend sa part dans la gestion même du centre social. L’association est reconnue par les pouvoirs publics, les institutions et les partenaires. Les habitants sont au cœur des réflexions et apportent des réponses concrètes. Les habitants sont acteurs et auteurs : ils pensent, agissent, réfléchissent, décident…

La précarité grandissante, une proximité des institutions de plus en plus discutée et mise à mal, des manques repérés au sein du quartier prioritaire, des accompagnements et formations en pédagogie sociale… sont autant de raisons qui poussent un collectif de bénévoles à vouloir décider des réponses à apporter sans attendre les autorisations à agir… L’idée qu’un espace de travail et de solidarité des habitants pour les habitants commence à faire son chemin. Pour agir, il faut des ressources et un accès à ces ressources.

Les premières discussions avec la CAF du Pas de Calais, l’Antenne CAF du territoire de Béthune et la fédération des centre sociaux du Nord Pas de Calais sont enclenchées : comment donner les moyens à ces habitants d’agir au quotidien sur leur quartier.

Après quelques échanges, quelques aller-retours, les trois partenaires conviennent qu’une démarche de projet autour de la création d’un Espace de Vie Sociale dans le quartier centre-ville serait une piste intéressante, innovante et solide.

Une piste intéressante : parce que les habitants seraient accompagnés et soutenus dans leurs démarches, parce qu’un travail de diagnostic partagé et permanent pourrait avoir lieu sur le quartier, parce que le territoire d’intervention est déjà déterminé, parce qu’un projet d’animation de la vie sociale répond aux enjeux posés par les habitants…

Une piste innovante : parce que travailler un projet d’Espace de Vie Sociale à partir de la dynamique d’un centre social installé et impliqué sur la Ville de Lillers depuis plusieurs années donne, tout de suite, des habitudes d’animation de la vie sociale, parce qu’associer des structures, deux projets d’animation de la vie sociale est plus simple et plus facile lorsque ces structures ont du commun…

Une piste solide : parce que les moyens et les ressources ne sont pas à négliger et qu’un agrément EVS donne une base, un socle qui permet d’envisager l’avenir, qui permet de se projeter…

En 2019, le travail de préfiguration débute.

En 2020, le premier agrément EVS est donné par la CAF du Pas de Calais.

En 2021, l’agrément est renouvelé pour deux années.

En 2022, la démarche de renouvellement est enclenchée pour demander l’agrément de 4 ans sur la période 2023 – 2026.

De 2020 à 2022, nous avons pu voir la nécessité, l’importance et la cohérence de ce projet social au sein du quartier centre-ville. Les acteurs (habitants, bénévoles, salariés et partenaires) ne se sont pas trompés. Le projet Oasis 2 Vies s’est développé en lien, en complémentarité du projet du centre social.

Bien entendu, nous avons répondu aux questions naturelles du début qui pouvaient nous faire douter de la pertinence de ce projet. Est-ce que l’EVS va accueillir des habitants qui ne fréquentent pas le centre social ? L’EVS sera-t-il une annexe du centre social ? L’EVS apportera-t-il des réponses différentes ?

Ces questions étaient légitimes et nous ont permis de travailler, immédiatement, à l’identité même et au modèle social de l’Oasis 2 Vies. Nous avons mis en place une équipe de salariés spécifique, nous avons développé des actions originales, nouvelles. Nous avons ciblé, exclusivement, le quartier centre-ville. L’Oasis 2 Vies est un espace de travail coopératif, un espace de fabrication et de réparation, un espace de solidarités directes et réactives.

Aujourd’hui, l’Oasis 2 Vies a son identité, son image, ses horaires, son équipe de salariés, son équipe de bénévoles, ses publics… Aujourd’hui, l’Oasis 2 Vies est un espace incontournable pour la vie du quartier.

C’est ce projet autour de la fabrication, de la réparation, du réemploi, de la mobilité, de la solidarité, de la fraternité que nous souhaitons présenter ici et que nous souhaitons inscrire dans la durée… pour toujours améliorer le quotidien des habitants, pour toujours plus de justice sociale.

L’oasis 2 vies est une aventure humaine. C’est une fourmilière où tout le monde travaille, produit, crée et imagine…

Entre convivialité, fête, gratuité, don, amitié, entraide, partage, confiance… L’Oasis réinvente les relations de « bon voisinage »… L’oasis, c’est surtout beaucoup d’espoir.

Ici, rien n’est jamais figé, l’imprévu n’est jamais décevant… Tout est en mouvement… Et c’est ce qui fait que le monde est beau. Oui, celles et ceux qui font et bâtissent ce monde sont remplis de beautés et de forces. Les bénévoles sont nombreuses et nombreux… Elles et ils font la force de l’Oasis. Ils réfléchissent et décident. Les salariés, eux, ont un rôle de facilitateurs et de « mailleurs ». Ils accompagnent les habitants dans leurs initiatives sans prendre la place. Ils font avec… A l’Oasis, on travaille ensemble et on donne du temps et de l’amour. C’est cette implication des habitants et des salariés qui est belle et joyeuse. Tout y est simple et l’atmosphère si douce. Ici, ce n’est pas la fatalité qui règne mais l’espoir. Ici, ce n’est pas l’individualisme qui domine mais la communauté. Ici et maintenant, c’est croire que c’est possible. Ici et maintenant, c’est de la place pour le bonheur.

Notre cap, c’est vivre ensemble, vouloir une vie juste et bonne, s’affranchir des murs, agir ensemble, créer de nouveaux espaces démocratiques, apporter du réconfort et du soin… Notre cap c’est la fraternité. Nous pensons que chacun, à tout moment, peut faire autorité parce qu’il est capable, parce qu’il s’approprie, parce qu’il s’autorise, parce qu’il est compétent… Nous pensons que nous pouvons prendre le chemin de l’émancipation, de la socialisation, de l’éducation, de la transmission, de la transformation. L’Oasis 2 Vie permet cette vision du monde. Un monde plus humain, plus solidaire, plus fraternel. Un monde où chacun a une place importante et essentielle pour lui et les autres. Un monde où chacun a un rôle et est responsable. L’Oasis 2 Vie est une aventure humaine qui propose de résister à la cruauté.

Le projet OASIS propose une autre vision du monde. Un monde basé sur la confiance mutuelle, sur une démocratie directe et délibérative, sur un partage des pouvoirs, sur une hiérarchie et une organisation en relief où chacun devient référent et capitaine d’une action qu’il maitrise. L’être humain est sujet. Il est responsable de sa pensée et de sa connaissance. Il se construit et agit sur son environnement. Il crée du nouveau. Il transforme. L’homme est libre. L’homme pense et cherche à comprendre dans ses propres expériences et dans l’action. Ainsi, l’homme donne du sens à l’action. La pensée ou la réflexion critique permettent de ne pas se résigner. L’homme est actif. Ainsi, l’être humain produit ses règles, ses lois et ses modèles. C’est ainsi que nous donnons un sens à notre existence. Les contraires ne s’opposent pas mais sont appréhendés en complémentarité dans un milieu.

Nous proposons une rupture car nous ne souhaitons pas adapter le territoire mais nous comptons le transformer. Nous comptons proposer d’autres possibles. Nous parlons de proximité et nous abolissons la distance. Nous parlons de reconnaissance et d’amour. Nous parlons de fraternité pour construire un monde plus juste.

Les axes prioritaires du projet 2023 - 2026

Transformation sociale et travail coopératif

Transformer la vie quotidienne à partir du travail de coopération entre tous les acteurs du projet. Cette transformation et ce travail, nous les entendons au sens d’Élise et Célestin FREINET. La transformation est la visée, le travail est le moyen. La transformation, c’est tendre vers une vie plus juste en donnant accès aux ressources. Le travail, c’est la fabrication, la production, la réparation. C’est le travail des mains, la transmission, l’éducation, l’apprentissage. C’est reconnaître et mettre en avant toutes les qualifications et l’expertise collectives. C‘est autoriser et permettre la transformation et l’innovation. C’est donner la possibilité de sortir de la souffrance et de l’impuissance. C’est un travail concret dans la vie quotidienne. C’est travailler et produire collectivement. Permettre les échanges de savoirs. Permettre l’amélioration du quotidien. Faire tomber les freins à l’action. Apporter des réponses adaptées (et réactives) aux problèmes, défis et enjeux du territoire, être à l’écoute des habitants

Accompagnement, confiance et soin

L’accompagnement au quotidien. Travail en dehors des institutions. Faire confiance, se faire confiance et donner la confiance. Agir à partir d’interventions sociales innovantes par d’autres méthodes et approches. Agir concrètement sur les problèmes de précarité, d’exclusion, de solitude, d’isolement… Apporter d’autres repères et modèles. Travailler à partir de rituels.

Pour nous l’hospitalité, c’est être attentif au corps et à l’esprit et c’est relier le corps et l’esprit (Spinoza, 1993)). Nous nous intéressons à l’intime, à l’affect et aux émotions (Connac ; Demaugé-Bost, 2019). Le soin fait partie du travail social et éducatif, ce n’est pas un supplément d’âme (Marin et Worms, 2015).

Apporter une sécurité affective et personnelle, c’est accueillir les diversités et c’est accueillir en confiance. Créer la confiance dans les relations

Proximité et fraternité

Vivre ensemble et faire société. Créer des liens de solidarité en favoriser les rencontres, les échanges, les moments. Se connaître pour créer le monde dans lequel nous habitons. Produire de nouvelles relations. Faire la place à l’autre. Apporter des sécurités matérielles, sanitaires et affectives. Créer les conditions de l’émancipation. Lutter contre l’isolement et l’exclusion.

Nous sommes là pour les autres et c’est une préoccupation commune. Pour établir cette continuité, nous sommes un collectif qui promet d’être là quand l’institution propose la distance. Notre présence et notre proximité permettent une relation sincère. Créer du lien, favoriser les rencontres, renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations. Remettre la proximité et la disponibilité au cœur des pratiques. Rompre l'isolement.

Pédagogie sociale et philosophie de la précarité. Laurent Ott.

Inconditionnalité de l’accueil

Permettre l’accès, favoriser l’accueil… C’est oublier toutes les conditions qui forment les contraintes et les freins à l’accueil, à la rencontre, à l’accès… La gratuité comme un don, comme une possibilité de vivre autrement avec les autres. L’inconditionnalité comme un rempart aux différences, aux discriminations, aux préjugés… La notion d’accueil qui nous importe est celle qui renvoie à l’hospitalité et à la convivialité. Cet accueil se construit dans un climat serein et aimable (Korczak, 2013) où l’on se retrouve en sécurité et où l’on peut recevoir de l’attention du soin et du réconfort (Marin et Worms, 2015). L’accueil est porté par une équipe de professionnels et de bénévoles, par celles et ceux qui ont de l’estime pour autrui et qui ont de l’estime pour le travail qu’elles et ils entreprennent et réalisent tous les jours en proximité et dans la durée (Freire, 2013).

Pour nous l’inconditionnalité, c’est s’adapter à la vitesse de l’autre et c’est partager avec lui. Nous prenons la réalité sans la juger (Spinoza,1993).

Reconstruction et reconnaissance.

« Prendre le parti » d’Éros, de Philae et d’Agape. Opter pour la croissance des relations humaines pour la décroissance des dominations et des formes d’oppression. Choisir la croissance pour un accès aux ressources contre la croissance des profits. Se positionner contre les pillages environnementaux et pour un respect de la nature et de ses ressources (Edgar Morin). Travailler à une reconstruction et une reconnaissance affective, juridique et sociale (Axel Honneth). Travailler à partir des capitaux culturels, sociaux, économiques, symboliques… vers une conscientisation de ses « habitus » (Pierre Bourdieu) … vers une émancipation collective et individuelle (Paulo Freire). Permettre à chacun d'avoir une place, des responsabilités, renforcer le pouvoir d’agir des habitants et des collectifs d’habitants, permettre l’émancipation et l’appropriation. Donner les moyens d’agir aux habitants et aux collectifs. Accompagner les initiatives des habitants, permettre et favoriser le développement de projets

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Transformation sociale et travail coopératif
• Axe 2 : Accompagnement, confiance et soin
• Axe 3 : Proximité et fraternité
• Axe 4 : Inconditionnalité de l’accueil
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/05/2019
Population de la zone de compétence : 24153

Depuis Juin 2018, la Boutique singulière, au centre de la commune de Lumbres, accueille les citoyens du Pays de Lumbres et au-delà, dans un espace qui se veut être multi-usages, avec une forte propension à la sensibilisation à l’art et à la culture. Fruit d’une concertation entre les collectivités locales (Ville de Lumbres et Communauté de Communes) en réponse à certains besoins identifiés pour améliorer le mieux-vivre de la population locale, la Boutique est apparue lors de sa création comme un OVNI sur le territoire lumbrois, suscitant toutes sortes de réactions, des plus enthousiastes aux plus sceptiques. Après deux ans et demi d’existence, la Boutique fait désormais partie intégrante du paysage territorial. Elle est devenue pour beaucoup de citoyens un lieu incontournable leur permettant d’exprimer leurs envies quant au territoire, de concrétiser des projets personnels ou associatifs, ou tout simplement de se rencontrer et d’échanger dans un lieu propice à la discussion et à la créativité. Malgré le contexte sanitaire difficile en 2020, les usagers de la Boutique n’ont cessé de croitre, chacun trouvant en ce lieu la possibilité de concrétiser ses envies et de faire entendre sa voix quant à sa vision de la vie locale. Ainsi, les bénévoles de la Boutique sont également plus nombreux et surtout de plus en plus impliqués dans la gestion de ce tiers-lieu.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : intergenerationnel
• Axe 2 : petite enfance
• Axe 3 : seniors
• Axe 4 : culture pour tous
• Axe 5 : isolement femme milieu rural

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2018
Population de la zone de compétence : 7000

L'EVS de Loos en Gohelle regroupe plusieurs activités différentes :

-ateliers parents-enfants

- ateliers numériques (scolaires, accès libre, imprimante 3D, accompagnement de particuliers...)

- Zéro Déchet

- cinéma et photo

- activités manuelles

- grands jeux

- sorties

- activités autour de la lecture

- bibliothèque, ludothèque

- cuisine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Numérique
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accroître la capacité des habitants des quartiers Camus et Danvers à agir sur leur cadre de vie et à y développer le vivre ensemble
• Axe 2 : Encourager les habitants à se projeter et à entreprendre dès aujourd'hui des démarches durables pour leur parcours de vie et celui de leur famille
• Axe 3 : Accompagner les familles dans leur quotidien et dans la définition d'un cadre éducatif stable et ambitieux pour leurs enfants
• Axe 4 :  Défi 4 : Concevoir et déployer des réponses éducatives innovantes afin de faciliter le développement du potentiel des enfants et des jeunes des quartiers
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2020
Population de la zone de compétence :

Après avoir mis en place et animé des Jardins Partagés à Digne les Bains depuis 2007, A Fleur de Pierre a été sollicitée par la ville de Manosque en 2017.

Une concertation citoyenne a permis en 2 années de mobiliser un groupe d'habitant.es et de concevoir avec eux.elles les futurs jardins.

Graines de Paradis existe depuis juillet 2018 et accueille aujourd'hui 80 adhérents tout en comptant plus de 50 personnes en liste d'attente.

Ce jardin solidaire « Graines de Paradis » accueille un public d’horizons différents, en provenance majoritairement des QPV aussi bien que d’autres quartiers, favorisant ainsi l’inclusion des publics fragiles, en offrant un accès à la terre. Nos actions s’orientent toutes vers le partage, la solidarité et l’entraide.

La parcelle collective nommée « Coeur de jardin » est le reflet de cette démarche qui ne demande qu’à être développée.

Une médiatrice en poste adulte-relais et une animatrice en CDI se partagent la mission de gérer et animer cet espace.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : co-citoyenneté
• Axe 2 : autonomie alimentaire
• Axe 3 : sensibilisation à l'environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 103000

A la demande de l'agglomération du Grand Périgueux, avec le soutien de la CAF et du CD24, il a été proposé aux centres sociaux de l'agglomération du Grand Périgueux de créer un EVS spécifique sur la question des gens du voyage. L'association de gestion du centre social St Exupéry a été la seule structure a proposer un projet. Il a été retenu et agrée par la CAF dans le cadre d'un EVS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la santé
• Axe 2 : Accompagnement à l'intégration sociale
• Axe 3 : Accompagnement à la scolarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/02/2020
Population de la zone de compétence : 7125

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : éducation et soutien à la parentalité
• Axe 2 : La culture au service du lien social et familial
• Axe 3 : actions solidaires et environnementales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 4500

Après la cessation d’activités de l’association « Ressources » au printemps 2017, la municipalité a décidé de prendre en régie directe la gestion de la Maison de la Planquette. Fort de l’expérience acquise depuis 2011 à la Maison des Initiatives Sociales (MIS) de la Beaussière, la municipalité a demandé à l’équipe du Service MIS de mettre en œuvre la création d’une nouvelle structure à la Planquette. U projet de fonctionnement et un plan d’actions pour la période d’exercice d’avril 2018 à janvier 2019 a permis d’élaborer un projet social pour la structure. 

Depuis trois ans et l’obtention de l’agrément (2020), la Maison des Initiatives Sociales de la Planquette a structuré ses actions pour se mettre en conformité avec les modalités de fonctionnement qu’exigent un EVS. 2022 est une année charnière qui doit répondre, entre autres, aux exigences d’un portage collectif du projet social, d’un plan d’actions précis avec un démarche d’évaluation du projet, d’un plan d’actions visant à améliorer la connaissance et la visibilité de la structure et de la poursuite de participation à la dynamique de réseau comme SENACS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : AIDE ET SERVCIES AUX HABITANTS
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :