Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2021
Population de la zone de compétence :

ECSL KAZAGWOKA cet espace culturel, social et de loisirs de statut juridique EURL ayant pour but l’épanouissement de l’être humain à travers la danse et de percussion gwoka situé à la route de l’hippodrome de Saint-Jacques à Anse-Bertrand, créée en 2009 dirigée par l’acteur culturel Ansois Remus ETENNA auteur-compositeur, professeur de danses et de percussion.

Au sein de l’ECSL Kazagwoka les activités suivantes sont proposées au public, quelques soit leur statut social :

• Danses dès 4 ans
• Percussion et piano dès 6 ans
• Sport au son du ka (SDDKA) dès 15 ans

Toutes ces activités ont lieu dans cette magnifique salle (voir photos) construite par l’acteur culturel Ansois Remus ETENNA alias Byen Jouwa.

Né en 1967 à Pointe-à-Pitre, cet artiste, auteur-compositeur, professeur de danses et de percussions découvrit son amour surdimensionné pour le Gwo-ka dès l’âge de 7 ans.

Suite à son parcours et son engagement culturel surtout au niveau de la jeunesse, très sollicité par les écoles, et d'autres structures faisant de lui un acteur culturel incontournable dans le nord Grande-Terre.

 Malheureusement notre commune d'Anse Bertrand ne possédait pas d'espace dédié à la culture et à la tradition c’est ainsi que Remus est très sollicité par la population qui voyait en lui l’homme capable de mener cette action d'où est venue la motivation de créer un espace social culturel et de loisirs.  

Après réflexion il a décidé de quitter son activité professionnelle pour se consacrer à sa passion et se mettre à la disposition de la population de sa commune.  Après avoir sollicité la Mairie à plusieurs reprises pour lui mettre un local à disposition sans succès il a tout de suite compris qu'il faut entreprendre la démarche de construire une salle et très motivé, déterminé il a pu réaliser ce beau projet en mars 2017.

Dans un premier temps l’EURL Kazagwoka était situé dans le bourg d’Anse-Bertrand dans un local en location car malheureusement la Mairie ne possédait pas de salle adaptée à nos activités.

Malgré notre changement de siège social en mars 2017 implantée à la campagne à quelques kilomètres du bourg, nous avons constaté que tous les clients nous ont suivi ce qui prouve que nos services sont de qualités et que la population fait confiance au gérant Mr ETENNA Remus pour son engagement culturel et social. Mais nous avons rapidement constaté que les habitants du quartier ne participaient pas forcément à nos activités.

Après réflexions et de nombreux échanges avec nos adhérents, des parents, amis et habitants du quartier nous avons constaté que du fait que l’ECSL Kazagwoka n’est pas de forme juridique associative ne pouvant pas bénéficier des aides mises en place et cela pénalisait de nombreuses personnes n’ayant pas les moyens financiers. De ce fait les parents privilégient les activités des enfants alors qu’ils ont également envie de participer malgré un tarif annuel peu couteux :

Exemple : danse enfant 200 euros +adhésion 20

Le département finançait l’intégralité des activités des enfants placés en famille d’accueil et malheureusement depuis deux ans ce dispositif n’existe plus ce qui a causé une perte de pratiquement tous les enfants dont les parents étaient bénéficiaires de cette aide.

Tout ceci nous a incité à interroger les habitants du quartier sur les raisons qui les empêchent de participer à nos activités :

Nous avons retenu les réponses suivantes :

• Je veux bien participer mais c’est difficile financièrement surtout pour les familles nombreuses
• Nous ne sommes pas intéressés par l’activité Gwoka
• La peur du regard des autres
• Je n’aime pas le contact avec les autres
• Préfère rester chez soi par mesure de sécurité( faits divers)

Suite à ces différents retours nous avons organisé une rencontre avec les familles du quartier afin de savoir comment répondre à leurs différents besoins et quelles sont les actions et activités souhaitées.

Celle-ci fut riche en matière de propositions, c’est ainsi que l’idée de créer une association loi 1901 s’est émergée afin de rendre les activités accessibles à tous (parents, jeunes, seniors) surtout aux personnes aux revenus modestes et pour aider nos jeunes à lutter contre les fléaux tels la drogue, l’alcool, la délinquance, le décrochage scolaire et surtout de mettre à leur disposition un espace afin de pratiquer des activités à leur convenance.

  De cette enrichissante réunion, l’association la KAZ A GWOKA est né en novembre 2020 afin de dynamiser la vie dans le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des espaces d'échanges permettant la mixité des publics jeunes enfants et séniors
• Axe 2 : Faciliter l'accès aux services et a la culture ( ateliers d'initiation et de perfectionnement à l'outil informatique, initiation danse et perscussion)
• Axe 3 : Création d'un réseau d'entre aides et d'échange ( randonnées familiales, détente en famille, jouons ensemble)
• Axe 4 : Recherche de partenaires , rencontre individuel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Ankraj est née de la volonté d'habitants de Gourbeyre désirant un territoire plus dynamique et plus attractif. Le projet social de l'Espace de Vie Sociale portée par l'association ANKRAJ s'est construit POUR mais AVEC la population. La réflexion et l'élaboration des projets ont été concertées avec elle ainsi que sa mise en oeuvre.

Afin de répondre aux besoins des habitants, nous avons effectué un diagnostic territorial et social qui nous a permis de mettre en exergue les différentes problématiques vécues: les problèmes de mobilité avec un service pauvre en transport, l'isolement, la précarité, les difficultés scolaires, la fracture numérique, le manque d'interaction avec les générations jeunes/séniors, la "fuite des cerveaux" etc..

Ainsi, plusieurs actions ont été réfléchies et mises en oeuvre afin de répondre en partie à ces difficultés. La démarche "d'aller vers" a permis également de repérer des personnes ressources facilitatrices de la cohésion et de la création de lien social.  

Nous avons un compte FACEBOOK "Ankraj Gourbeyre" où nous relayons nos actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les lien au sein de la famille
• Axe 2 : Contribuer à la réussite éducative des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Assurer l'accès aux loisirs ludiques, éducatives, culturels, artistiques par la structuration d'actions en direction des jeunes
• Axe 4 : Développer le lien intergénérationnel et multiculturel et réduire l'isolement
• Axe 5 : Réduire les inégalités et les disparités en favorisant l'accès aux droits et au numérique

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence : 600

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 1505

L’association VAM nait d’un concours de circonstances malheureux. Courant 2001, les résidents du quartier constatent que des travaux d’implantation de chantier de construction sont entrepris sur le site. Ils découvrent qu’un projet d’implantation d’un hébergement de jour et de nuit pour SDF et toxicomanes est en cours d’implantation sur le site de l’ancienne école de Mortenol.

La population est outrée de cette situation où sans consultation aucune on ne reconstruit pas l’école mais on la remplace par un tel centre. Elle se mobilise en masse contre ce projet qui voit l’installation de public fragile dans une zone de grande précarité, abandonnée des institutions, gangrénée par la drogue et à proximité immédiate de l’épicentre du trafic de drogue en Guadeloupe, le quartier de Boissard.

Un groupe de jeunes qui se mobilisait déjà pour améliorer le cadre de vie et la sécurité avait interpellé les institutionnels (Mairie, Bailleur et Police) sans avoir été entendu jusque-là.

Ils participent à la mobilisation de la population contre cette implantation et portent les doléances au Maire. Celui-ci face à la population reconnait le bien fondé de cette doléance et indique qu’il n’y aura pas de construction. Il répond aussi positivement à d’autres doléances d’éclairage et de sécurité publics.

Ce groupe de jeunes propose aux résidents du quartier de créer une association pour suivre ces chantiers et poursuivre sur cette dynamique de réhabilitation du quartier. L’association VIV ANSANM A MOWTENOL est créée en Novembre 2001.

Nous avons obtenu la labellisation en septembre et les subventions,courant décembre. De ce fait nous n'avons pu mettre en place qu'un atelier pour les jeunes, 2 conférences et commencer la réhabilitation du local. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La citoyenneté et le respect. Amélioration de la qualité de vie des habitants (lutter contre les inégalités, contribuer à la réussite scolaire, Eviter les problématiques des jeunes ados, favoriser les échanges entre les habitants
• Axe 2 : Favoriser l'autonomie des habitants. Faire découvrir et valoriser les compétences des uns et des autres pour éviter la perte de confiance, augmenter l’estime de soi pour faciliter le quotidien
• Axe 3 : Créer une meilleure couverture du quartier, afin d’y trouver des lieux de rencontre (un local) pour la mise en œuvre d’activités et d'accompagnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 210

PRESENTATION DE L'ASSOCIATION FOR'ACC

Association loi 1901 créée en avril 2009, FOR'ACC se situe Résidence Les Lauriers - BAT B - N°110 à POINTE A PITRE

SES MISSIONS

• l’accompagnement à l’éducation : ateliers d'accompagnement scolaire et éducatif (parents - enfants)
• l'accompagnement à l'intégration : ateliers de perfectionnement en FLE - FLI
• le développement social à travers des activités culturelles et artistiques pour les enfants, les jeunes, les adultes, la famille.
• le développement de la participation et de la prise d'initiative des habitants

FOR'ACC propose ses actions à tous les publics,  jeunes et adultes, francophones et étrangers et vise à lutter contre les situations d'inégalité voire d'exclusion sociale.

Agréée Espace de vie Sociale par la CAF depuis 2019 l'association organise son projet d'actions en direction des 3 axes de la COHESION SOCIALE, de la PARENTALITE et de la CULTURE.

Les activités se déroulent tout au long de l'année de façon ponctuelle ou en continue avec l'équipe permanente et divers partenaires.

L'ESPACE DE VIE SOCIALE DE L'ASSOCIATION FOR'ACC

Présente au sein du quartier des Lauriers à POINTE A PITRE depuis 2009, l'association FOR'ACC met en œuvre des actions en faveur des résidents et population environnante dans le cadre des programmes de la politique de la ville à destination des publics des quartiers prioritaires (CUCS, CONTRAT DE VILLE) dans l'axe de la cohésion sociale ;

Les activités proposées dans les actions "Mieux vivre et grandir dans le quartier" et "Favoriser la réussite scolaire" ciblent l'ensemble des populations résidentes (adultes, jeunes, enfants) et permettent depuis leur démarrage une bonne connaissance du contexte de vie des résidents et le développement d'une bonne communication avec les habitants.

C'est au vu de ces éléments qu'il est apparu opportun à l'association FOR'ACC d'envisager la mise en place d'un espace de vie sociale au sein duquel les activités viseront à mieux développer la prise d'initiatives, la prise de responsabilité et l'implication des habitants dans la vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE EDUCATION
• Axe 2 : COHESION SOCIALE
• Axe 3 : CULTURE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Créée en novembre 2016, l'association est née de la volonté de vivre des expériences enrichissantes en famille dont l’objet social créer et gérer des activités aux fins d’améliorer le bien-être individuel, collectif, social, para/péri-professionnel. Les premières années ont été essentiellement dédiées à développer les ateliers autour de 3 pôles forts :

- Le 1er pôle est autour des ateliers ludiques pour encourager le potentiel créatif, manuel, artistique de nos participants. Ces actions sont pensées pour inscrire nos participants dans des schémas de réussite en leur permettant de créer leur propre produit. Depuis le début de notre action, notre panel d’activité s’est élargi. A ce jour, nous proposons des ateliers de couture, théâtre, bricolage, sculpture sur bois… toutes sortes de supports permettant aux individus de s’exprimer et de laisser libre court à leur imagination.

- Le 2 ème pôle concerne les activités autour de la santé et du bien-être ; celles-ci ont eu quelques difficultés pour démarrer mais une nouvelle forme d’approche holistique rend nos actions de prévention santé plus accessibles pour le grand public. Le club santé & bien-être propose un parcours permettant un accompagnement pluridisciplinaire pour soigner ou apporter des réponses aux problématiques des usagers.

- Le 3 ème pôle concerne les actions de formation et d'information. L’objectif de ce pôle est de transmettre à notre public les informations clés pour améliorer leur quotidien. Pour cela, nous avons pu faire appel à des professionnels inscrits dans la même dynamique, qui échangent sur des thèmes divers tels que le choix de son assurance ou comment gérer son budget. Dans ce pôle, nous pouvons retrouver les activités liées à la mobilité de jeunes à l’échelle international via les programmes ERASMUS +. L’objectif est d’encourager nos jeunes à se former via l’éducation non formelle.

Aujourd’hui l’activité développée par l’association CKB s’inscrit pleinement dans le cadre d’action des EVS. En février 2020 et après 3 ans d'expérimentation pour créer un espace convivial, évoluer vers la création d’un Espace de Vie Sociale s’est révélé correspondre à la continuité de service imaginée par l’association. La même année, l'association a été reconnue tiers lieu pour la mise en place des actions autour de l'insertion professionnelle qu'elle propose. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Miser sur l’engagement volontaire des participants ! (Eveiller l’engagement)
• Axe 2 : Proposer une offre d’activités évolutives, adaptée aux besoins du public.
• Axe 3 : Développer des actions en partenariat avec les acteurs privés, associatifs et institutionnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence :

L’Association A.J.T.S a été créé le 6 novembre 1994 sous l’initiative d’un collectif de jeune issue du quartier de Terrain Sonis pour donner suite à plusieurs échanges, proposent au leader du groupe à savoir Mr GIFT julien de créer une association pour faire entendre leur doléance auprès des élus en place sur le problématique qu’ils rencontreraient au sein de ce quartier. Le secteur faisait face à la délinquance car il avait beaucoup de jeunes sans emploi, en échec scolaire, ce qui les conduisait à la toxicomanie.

Puis l’association a cessé de fonctionner en juillet 1997.

Le 06 juillet 2015 monsieur GIFT julien a repris les activités de l’association.

Notre mission étant d’Animer le quartier, Renouer les liens Familiaux, Développer les pratiques Culturels et Les Loisirs, Lutter Contre l’isolement Intergénérationnelle en mettant en place divers Jeux Traditionnel, activités (jeux gonflables, marche, jeux dansant, sortie, théâtre) et atelier divers (peintures, percussion Ka).

- Organisation des loisirs : sorties pédagogiques, les fêtes : Noel, Carnaval, Paque et les GRANDE VACANCES.

L’Association est devenue EVS en 2020 pour élargir ces champs d’actions sur le territoire.

cette iniciative du preojet a ete prise apres une enquete sur le terrain faite par l'adulte-relais , la secretaire et les benevole.

Notre espace sera un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, qui accueillera toute la population en veillant à la mixité sociale : Il sera ouvert à l’ensemble de la population à qui il offrira un accueil, des activités et des services ; par là même, il a la capacité de déceler les besoins et les attentes des usagers et des habitants. Ce sera un lieu de rencontre et d’échange entre les générations, il favorisera le développement des liens familiaux et sociaux.

Par ailleurs, il assurera une attention particulière aux familles et aux publics fragilisés, et le cas échéant leur proposer un accompagnemUn lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, qui accueillera toute la population en veillant à la mixité sociale : Il sera ouvert à l’ensemble de la population à qui il offrira un accueil, des activités et des services ; par là même, il a la capacité de déceler les besoins et les attentes des usagers et des habitants. Ce sera un lieu de rencontre et d’échange entre les générations, il favorisera le développement des liens familiaux et sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : EVALUATION DE L’AXE 1 : Favoriser la participation des Habitants en contribuant à L’épanouissement de la famille et de l'individu
• Axe 2 : EVALUATION DE L’ACTION AXE 2 : Améliorer et Valoriser le Cadre vde Vie Environnemental
• Axe 3 : EVALUATION DES ACTIONS AXE 3 : AMELIORER ET DEVELOPPER L'OFFRE DE SERVICE ET DE LOISIRS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2020
Population de la zone de compétence :

 L'association a été créée en 2004 par un petit nombre de jeunes & d'adultes de Boissard, (zone QPV). Il est apparu judicieux d'agir sur un secteur qui regroupe Boissard, Chauffour, Carénage Lacroix, Lafond, Terrain Sonis. Le but étant d'apporter un soutien, un accompagnement aux habitants fragilisés par le chômage et la désespérance.

notre sigle FAIR+reflète la volonté des initiateurs du projet d'être une force de propositions et d'actions pour répondre aux besoins et préoccupations du public de cette zone. Nous organisons plusieurs actions en cours d'année : l'accompagnement administratif, l'initiation informatique et internet, des ateliers pour les enfants, les seniors. l’aide a la réussite scolaire est l'une de nos actions phares afin d'éviter le décrochage scolaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2243

L'association Familles Rurales de Tremblay-Les-Villages proposent des animations sur le territoire local à destination des séniors, des familles et des jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les activités
• Axe 2 : L'animation locale
• Axe 3 : L'association et son équipe bénévole
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

1. Genèse de l’Association et évolutions de 1985 à 2020

Ce chapitre ne décrit pas tout ce qu’a pu faire l‘association pendant ses 30 dernières années, mais seulement les faits marquants, au travers de quelques exemples, qui ont contribué à son succès et à sa croissance pour permettre de comprendre la situation actuelle de celle-ci et son évolution possible.

Dans la première partie de son existence l’ASSOCIATION FROMAGER a mené ces actions autour de divers activités sous formes de demande de subvention  avec les partenaires financeurs CUCS –CAP EXCELLENTE- VILLE DES ABYMES, SIG de GUADELOUPE, ETAT,

 • les ateliers menés avec la participation des habitants du quartier sont :

1. atelier de jardinage et embellissement du quartier
2. atelier de couture
3. atelier aide aux devoirs
4. atelier mécanique
5. atelier petit jardin partagé

• La création de services à la population, comme les formations d’initiation à l’informatique :

1.  comment créer une adresse mail ?
2. Comment consulter son compte CAF
3. Comment ou savoir-faire son inscription ou réinscription Pôle emploi ?
4. Faire les déclarations CAF en ligne
5. Comment créer son compte amélie en ligne
6. Créer son compte Sig Guadeloupe

             Dans une deuxième phase, L’ASSOCIATION FROMAGER a œuvré à l’animation dans le quartier  par la mise en œuvre d’évènements importants comme par exemple la fête des voisins, la fête de Lacroix, La fête de Noel, La fête des grands-mères, ou nous avons eu un très grand nombres de participants du quartier de Lacroix  et des environs pour menées ses animations.

Pendant 30 ans L’ASSOCIATION FROMAGER n’a cessé de grandir et de proposer de nouvelles actions pour renforcer le développement et l’animation du QUARTIER DE LACROIX.

Plus récemment l’association après réunion et discussion avec les habitants du quartier a élargit ses domaines d’activités

• En créant un espace de vie social en partenariat avec la CAF de GUADELOUPE
• En créant des jardins potager en partenariat avec les bailleurs SIG et SEMAG

Les membres de l’association

 L’association est constituée de différents pôles

 • Le pôle enfance (aide aux devoirs, activités du mercredi, (culinaire, sport, animation détente, natation)

. Le pole amelioration du cadre de vie environnemental et paysager avec plusieurs jardins partagés ( médicinal, végétal)

   • le pôle Administratif (un lieu où les habitants pourront se diriger pour divers montage de dossier ou renseignement divers etc…)

Le nombre d’adhérents pour l’année 2024 est d’environ 103 adhérents

Fonctionnement

 L’association fonctionne avec :

 • Un conseil d’administration élu par les adhérents lors de l’assemblée Générale annuelle (renouvelé chaque trois an)

• Un bureau élu par le conseil d’administration

• Quatre postes salariés (à plein temps)  dont 3poste adulte relais en tant que médiateur social et un poste de Directrice en CDI

.Une animatrice polyvalente en CDD contrat PEC en partenariat avec la mission locale

. Trois poste d'agents d'entretiens en partenariat avec le conseil départemental en C-PEC 

• Huit bénévoles actifs (habitants du quartier)

 Et en coirs de recrutement de 3  service civique avec la mission locale sur l'année 2025

Le  public

 Public historique ou traditionnel :

 Nous notons qu’en dehors des habitants de LACROIX nous avons aussi des adhérents qui viennent d’ailleurs.

Nous fonctionnons avec tous types de publics issus du quartier de Lacroix et des environs

Les partenaires et le financement

 L’ASP contribue à un financement par une dotation mensuelle qui permet de maintenir les postes salariés.

Par ailleurs l’association adhère à la CSFG (Confédération Syndicale des familles Guadeloupéennes) et participe à son conseil d’administration, son bureau.

 L’association travaille aussi avec d’autres partenaires institutionnels et reçoit d’autres subventions comme : pour des projets spécifiques qui sont du ressort de leur liste de compétences

Les PARTENAIRES FINANCEURS:

•Etat : subventions spécifiques sur demande,

• CAP EXCELLENCE : subventions pour projets culturels et sportifs

• CGET

• La région de la Guadeloupe : subvention projet sur demande

• La SIG de Guadeloupe : mise à disposition du local à titre gracieux

• Le Département : subventions spécifiques en lien avec la politique culturelle ou autres projets

.LA VILLE DES ABYMES

.L'ARS

.LA DEETS

.LA DEAL

Les PARTENAIRES OPERATIONNELS

le centre social de LACROIX MARLENE HAUTERVILLE

Le centre social LAKOU BOSCO

Le centre social de PETIT PEROU

L'EVS AJTS

l'EVS FAIR+

Les Compagnons bâtisseurs

La piscine intercommunal

l'association KARATE CLUB

En 2014 lors de son assemblée générale une question se posait : 30 ans et après ?

 Durant cette assemblée Générale une séance de travail guidée par le Président, a permis de recueillir la vision des habitants concernant le devenir de l’association.

Pour aller plus loin toute l’année 2014 a été consacrée à une analyse de l’état de l’association ses points forts et ses faiblesses et les orientations possibles compte tenu de l’évolution du territoire, des populations et des partenaires institutionnels.

 Avec l’aide des médiateurs employé de l’association  auprès des habitants de Lacroix lors de leurs enquêtes , le résultat du  diagnostic sur l’état de l’association  a proposé une redéfinition des domaines d’actions, une organisation permettant dans les 3 à 5 ans à venir, de faire évoluer l’association afin d’augmenter son empreinte sur le territoire en définissant les objectifs stratégiques et en réalisant les actions associées dans le but de répondre aux deux éléments de la finalité identifiée de l’association :

1.  Développer le lien social
2.  Soutenir et entretenir la coopération avec les acteurs locaux
3.  Trouver des financements pour pérenniser les emplois
4. ELARGIR LES ACTIONS POUSR SATSFAIRE LES HABITANTS

Perspectives et évolutions 2020 – 2025

 Dans cette nouvelle phase de son existence, l’association doit s’adapter à de nouvelles situations et de nouveaux enjeux.

Territoire :

Elargir les horizons voir Lacroix et ses environs, travailler avec les structures de proximité du territoire car nous avons  l’opportunité de travailler sur l’ensemble du quartier  qui s’étend de Lacroix  en incluant tous les quartiers environnants vieux bourg, sonnis, boissard.

 Certaines actions pourront avoir un rayonnement plus large et parfois s’appliquer à l’ensemble du territoire de Lacroix.

 Publics

Nous avons à prendre en compte de nombreux nouveaux arrivants et nous devons leur proposer une meilleure offre pour découvrir, connaître notre territoire et les motiver pour les faire participer au développement local.

En ce sens, l’un des objectifs sera de développer la relation entre  les habitants  et l’association.

Les adhérents

L’implication des adhérents est un défi majeur pour l’association  vous pouvez participer au développement de votre territoire avec l’ASSOCIATION FROMAGER. Ceci nécessite plusieurs axes de réflexion :

- Mieux impliquer les habitants dans la vie de l’association

- Revoir le montant de l’adhésion

 - Travailler sur les apports de l’adhésion (ex : tarif réduit sur évènements)

- Faire évoluer la gratuité de certaines animations vers une participation, même symbolique envers les familles

Activités

 L’association doit développer la transversalité de ses actions et stimuler de nouvelles initiatives

Elle doit également orienter davantage son action vers les solidarités

 Un effort particulier doit être fait dans le domaine de la culture

Développer la collaboration avec les acteurs locaux, le Département et la DJSCS, la région, la SIG

• Créer de nouveaux évènements culturels et développer l’accès à la Culture

 • Continuer les actions de mise en valeur du patrimoine sur le territoire

Depuis le renouvellement du dossier EVS par le partenaires CAF l'association est devenue un espace d'animation de vie sociale avec plus d'actions à développer avec les habitants sur le quartier afin de répondre aux mieux les besoins ,attentes et problématique que rencontre les habitants

Les domaines d’activités lors de la mise en place de l' espace de vie social FROMAGER ont été:

Rencontres ponctuelles parents-enfants :

Contexte : Dans le cadre de notre Espace de vie Sociale et de nos actions « famille » nous proposerons des temps de partage.

 Objectifs :

 • Développer les liens parents-enfants autour d’une activité

 • Faire découvrir une activité ludique, partager un savoir-faire, découvrir des lieux de proximité (nature, patrimoine) en famille.

• Découvrir et fidéliser de nouvelles familles

 • Décentraliser des actions dans les petites communes pour toucher aussi les familles de la commune concernée.

Sorties familiales :

Contexte : De nombreuses nouvelles familles arrivent sur le quartier et ont besoin de tisser des liens sociaux.

Objectifs :

• Permettre aux familles de découvrir des sites et des lieux variés

• Permettre aux familles du quartier de se rencontrer, d’échanger et de passer un moment de convivialité

• Permettre de faire des sorties à moindre coût

• Permettre aux personnes non motorisées et aux personnes seules de bénéficier d’une organisation

• Permettre à l’association de découvrir et de fidéliser les familles

 • Contribuer à la mixité sociale Un programme annuel de sorties est élaboré avec le petit groupe de suivi

Mise en place de lieux et de temps ressource « famille »

 Contexte : Ces besoins sont notamment apparus lors des échanges du groupe

Plusieurs actions vont être mises en place en collectif d’acteurs : Rencontre parent-enfant : la fonction parentale et notamment parentalité avec adolescents. Des temps réguliers de rencontre et d’échange avec les familles autour de supports variés, sont aussi prévus.

Objectifs :

• Permettre aux familles lors de ses rencontres d’aborder des questions qui les concernent et de partager leur expérience avec d’autres parents.

• Permettre de connaître les familles les plus en difficulté et de leur proposer un temps de partage et d’échange autour d’une activité.

Permettre ensuite d’inviter ces familles à rejoindre d’autres actions existantes.

Ces actions s’appuient sur un partenariat étroit avec les acteurs sociaux. Nous n’avons pas encore beaucoup d’expérience dans ce domaine et allons devoir tisser des liens et organiser collectivement la mise en place de ses actions.

Animations culturelles :

 Contexte : Notre quartier ne propose pas beaucoup de sorties culturelles ou de conférences.

Objectifs : • Développer l’offre de sorties et de conférences en demandant de l‘aide auprès des organismes, ou acteurs sociaux afin de développer au mieux ses nouvelles animations

Services à la population

Pendant de nombreuses années l’initiation à l’informatique a été la demande principale des habitants et s’est amplifié avec les nouvelles méthodes informatiques au fil du temps.

Nous souhaitons proposer des nouveaux services :

 - Ateliers de langues.

 - Atelier informatique  (initiation et perfectionnement internet)t amélioration du parcours scolaire

Contexte : notre quartier à une forte demande des parents pour les aider dans l’amélioration du cursus scolaire de leurs enfants car beaucoup sont issus de pays étrangers et très compliqué à s’adapté

Objectif :

-repérage des enfants en difficulté ciblé  le niveau scolaire de l’élève

- Diriger  les enfants en difficultés vers les partenaires spécialisés s’ils en font partit (SEPCI)

Insertion des jeunes inactifs et dans retraités à travers des ateliers de jardinage

 Contexte : continuer à créer du lien social à travers la mise en place des ateliers de jardinage et embellissement du quartier ainsi que le jardin créole partagé avec les familles de Lacroix

Objectifs :

-planter, récolter, partager un repas lors de  la récolte porter par le jardin créole partagée entre habitants (retraité, mère aux foyers, jeunes inactif)

-réinsérer des jeunes inactifs en contrat civique en partenariat avec la mission locale à travers l’atelier de jardinage et embellissement de leur quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants dans le développement de la vie de l'animation du quartier.
• Axe 2 : Favoriser le lien social et développer la mixité sociale
• Axe 3 : Adapter les activités éducatives, sociales et culturelles aux besoins des familles
• Axe 4 : AMELIORER LE CADRE DE VIE DES FAMILLES DU QUARTIER
• Axe 5 : Développement des actions afin de rompre l'isolement

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2020
Population de la zone de compétence : 10867

Interpellés par le manque de moyens et de services à destination de la population, quatre habitants se réunissent et créent l'assoictaion MAG'ASP (Marie-Galante Action Sociale Polyvalente) le 18 décembre 2009.Leur ambition est de développer des actions de solidarité sociale, des activités éducatives, culturelles et des loisirs pour tous.en 2010: ouverture du Lieu d'Accueil Enfants Parents (LAEP)en 2011: ouverture du Point Information Jeunesse2012-2014: agrément Jeunesse et Education Populaire - ouverture du Relais d'Assistantes Maternelles- adhésion au Réseau d'Ecoute, d'Aide et d'Appui à la Parentalité (REAAP) - Contrat Local d'Accompagnement à la scolarité (CLAS)2017: Obtention du Prix Académique du Fonds MAif pour l'éducation2019: MAG'ASP est labellisée Maison de la Parentalité Afin de légitimer notre structure, de développer de nouvelles actions et de se consolider , l'équipe de MAG'ASP a souhaité devenir Espace de Vie Sociale  et a obtenu son 1er agrément en mars 2020, renouvelé en 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les relations entre les habitants
• Axe 2 : Ameliorer la qualité de vie des habitants
• Axe 3 : Développer l'offre socio-éducative par la mise en place d'activités et de services
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L'association Guadeloupe Percussion Art a été créée le 20 mars 2019.

Suite à un appel à projet concernant l'autonomisation des adolescents.

L’’Espace de Vie Sociale  rejoint le projet associatif de Guadeloupe Percussion Art dont les actions se développent autour de l’idée que la musique est un puissant vecteur, d’insertion sociale, d’ouverture et d’expression, au service de la cohésion sociale et du développement des territoires.

Ce projet complète les actions que nous menons depuis la création de l’association qui visent à apporter une réponse spécifique aux enjeux sociaux identifiés sur le territoire, au travers de l’activité socio-culturelle associative et qui pourra être enrichie de nouvelles activités répondant à des besoins que nous avons identifiés dans le cadre du diagnostic territorial.

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Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Renforcer la mixité sociale et culturelle pour un mieux vivre ensemble
• Axe 2 : - Favoriser l’accès à tous les droits et lutter contre toutes les formes d’exclusions
• Axe 3 : - Favoriser les rencontres et les échanges intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Notre association a été créée le 26 janvier 2017 suite à la flambée des charges locatives de 2015 et 2016 (3 à 4 fois plus élevées) à payer en 2017. Les régularisations de charges réclamées par la SIG ont eu pour effet de mobiliser sous forme d’une organisation. Il y avait une obligation de s’affilier à une fédération du logement pour être reconnue du bailleur et des instances publiques.

Nos interventions comportent deux volets :

1. – défense des intérêts des résidents

En 2017, nous nous sommes efforcés à améliorer le relais d’informations des résidents, faire des remontées des réclamations vers le bailleur et faciliter la résolution des dysfonctionnements relevés et les difficultés sociales, procéder au contrôle des charges des années 2015 et 2016 pour comprendre et vérifier les postes des charges collectives.

En 2018, nous avons poursuivi les objectifs ci-dessus. D’autres sujets ont été abordés tels que les paiement, retard et impayé de loyer (accompagnement administratif), les coupures d’eaux, la facturation des eaux usées, l’attente de remboursement partiel des charges locatives 2015 et 2016 non conformes, les pratiques de recouvrement de la SIG (précontentieux, contentieux, suspension CAF), la transparence sur les interventions et le coût des prestataires pour les charges communes.

2. – animation

En 2017, nous avons mis l’accent sur le partage et la réalisation d’événements collectifs

(kanari contré, fêtes des voisins, manifestation mieux vivre et progresser, karuland , noël)

En 2018, nous avons débuté la démarche de mutualisation des moyens, de responsabilisation des acteurs et de structuration de l’association en privilégiant le partenariat associatif, l’organisation conjointe de manifestations, la programmation d’actions collectives selon nos contraintes budgétaires et la recherche de financement. Nous avons opté pour

• La participation des membres du CA aux séances de formations du DLA, « Jedi Bokantaj » de la commune de Sainte-Anne, « les matinales » de la communauté d’agglomération dédiés aux problématiques associatives,
• Le dépôt d’un dossier de subvention du projet associatif auprès des instances publiques de soutien à la vie associative et familiale,
• la co-organisation d’évènements avec d’autres associations,
• le recours au partenariat associatif donnant-donnant par la mise à disposition gratuite de notre local concernant l’offre d’activités ouvertes au public,
• L’implication des résidents et autres sympathisants dans la réalisation de projets sélectionnés par eux-mêmes qui répondent aux besoins quotidiens détectés.

Les exemples :

• Initiatives collectives : Fête des voisins et des mères,  sortie rivière, fête de noël, partage du 31 décembre
• Co-organisation associative : spectacle de restitution
• Partenariat associatif donnant-donnant - Activités de loisirs 

 Les exemples :

• Initiatives collectives : Fête des voisins et des mères,  sorties découvertes, fête de noël, partage culinaire.
• Co-organisation associative : Fêtes de restitution, médiation jeunes-adultes (Amaf)
• Partenariat associatif donnant-donnant - Activités de loisirs 

 Depuis 2019, nous avons souhaité remettre à la mode « les coups de main » d’antan en les modernisant par l’introduction de l’outil informatique et les réseaux sociaux. L’action en groupe accompagné et structuré, nous semble un moyen pour aller au bout d’un projet, le rendre plus économique et accessible au plus grand nombre. Le projet « espace de vie sociale accacias » en milieu rural tiendra compte de l’environnement, des nouvelles technologies, de l’engagement de ses participants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la cohésion sociale (Favoriser les temps d’échanges collectifs)
• Axe 2 : Renforcer la cohésion sociale (Se familiariser au monde numérique)
• Axe 3 : Renforcer la cohésion sociale (Développer la comité jeune )
• Axe 4 : Renforcer la cohésion sociale (Aménager un espace de jardin partagé avec compostage )
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence :

un manguier situé au 11 rue LEON BLUM est fort de l’histoire de la parentalité à Morne a l’eau.

C’est en 1985, qu’un local à l’ombre de l’Arbre est choisi pour recevoir la première crèche halte-garderie agréée associative, du Nord Grand Terre. Puis en 1986 à la demande des familles le lieu est investi pour la pause méridienne et l’accueil périscolaire lors des grandes et petites vacances scolaires.

En 1994 au sein de la crèche halte-garderie, encadré par un Moniteur Educateur un projet d’un accueil (2 jours par semaine) spécifique y prend naissance dans l’optique d’accompagnement des parents ayant un enfant en situation d’handicap et pour favoriser l’accueil et l’intégration de cet enfant.

De 1995 à 1996 c’est le C.A.E.L.M (Centre d’Action Educatif et de Loisirs de Morne à l’eau) qui s’y installe pour mener des actions de loisirs en famille et des sorties pédagogiques, le Week end et jours fériés, et lors des grandes vacances.

 1996 à 2001 La Gestion de la crèche sous le manguier est assurée par une association de parents fréquentant l’espace et par des résidents du quartier. (Déjà !).

 En 2001 Ginette ZENON Diplômée d’Etat d’Educatrice Spécialisée « DEES suggère de structurer les activités du lieu en les bonifiant dans un Projet…

L’association LES BRAS OUVERTS LBO est née.

 En 2013, Ginette ZENON est nommée Directrice de l’association LES BRAS OUVERTS LBO.

Le  6 Mars  2013 le Lieu  (LAEP) est inauguré en présence du Directeur de la CAF, du représentant du Conseil Départemental,  du Maire de Morne a l’eau et du Président de l’association LES BRAS OUVERTS Et en présence de professionnels du secteur social de la Guadeloupe et singulièrement ceux de la CANGT ainsi que des familles et des résidents.

En 2014, le RAM est initié en faveur des familles, et des assistants Maternels puis suivront d’autres actions, le REAAP / CLAS/ E.R/ ACCES A LA CULTURE…

Depuis 2013 des actions diverses et nombreuses d’observations, d’analyse et d’accompagnement sont menées avec enthousiasme par l’équipe pluridisciplinaire de LBO.

L’ouverture du Lieu à divers professionnels du secteur social démontre que « le faire ensemble » est la porte d’entrée principale vers un mode d’accompagnement des familles, plus solidaire et plus pertinent : 

La transmission, l’écoute, le partage sont désormais la marque de la culture de l’association LES BRAS OUVERTS.

LES BRAS OUVERTS LBO est ainsi devenue un lieu de référence sociale  pour des communes et même du département souhaitant ouvrir ce type d’établissement d’accompagnement à la parentalité sur leur territoire tels que la Martinique  ou la collectivité de  St Martin.

Le succès de l'Arbre et du Lieu avait irradié le Territoire…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de la vie sociale d'un quartier : conception, mise en œuvre et encadrement du projet social de quartier
• Axe 2 : Mutualisation des actions sur le territoire en incluant les associations du secteur de manière à créer lors des animations une synergie, apprendre à faire ensemble, partage du savoir-faire
• Axe 3 : Transmission des valeurs culturelles citoyennes et historiques pour favoriser la cohésion sociale
• Axe 4 : pilotage du réseau jeunes des centres sociaux
• Axe 5 : Inclusion / les 1000 premiers jours / accompagnement à la parentalité/ CLAS/ LAEP/RPE/ REAAP/ ER/MDP

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence : 6708

L'association LE CARBET a été créé en 1981 par un groupe d'amis. A l'origine, les activités tournaient autour du sport et la culture. Depuis 2010, l'association s'est lancée dans l'accompagnement scolaire et l'aide à la parentalité à travers le dispositif CLAS. L'idée était de fournir aux enfants issus de familles socialemen défavorisées les mêmes chances de réussite scolaire.

Au fil du temps, les actions mises en place au sein du quartier ont suscité de nombreuses demandes d'inscription de la part des parents et les enfants enfants trouvent de l'aide et une écoute de la part des animateurs. Située dans un quartier prioritaire de la ville, c'est tout naturllement que l'association s'est intéressée aux habitants du quartier et tente aujourd'hui de répondre à leurs besoins et de tisser des liens intergénérationnels dans le cadre d'un espace de vie sociale en 2020.

Conjointement, l'association s'est lancée dans la préfiguration d'un centre social sur le territoire de la ville de Capesterre Belle-Eau qui a pour vocation de lutter contre les exclusions et faciliter l'accès aux droits

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir la fonction parentale et l’accompagnement de la scolarité
• Axe 2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 3 : Accompagner les projets et les actions des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 11071

L'agrément concerne 2 structures municipales de la Ville du Mans :

Maison pour tous Jean-Moulin et Maison de quartier des Bruyères implantées sur un quartier politique de la Ville.

La maison de quartier des Bruyères a été créée en septembre 1982, la masion pour tous a ouvert ses portes en 1994.

2 misisons concernaient la maison pour tous à son ouverture : diffusion culturelle et médiation culture scientifique.

Aujourd'hui, un animateur territorial assure la coordination des 2 équipements au sein d'un territoire correspondant à 5 quartiers IRIS pour 11000 habitants.

Le diagnostic des quartiers sud et sud-est du Mans a fait l'objet d'un travail partenarial avec le Centre Social des Quartiers Sud du Mans.

L'initiative d'un Espace de Vie Sociale municipal est née d'une volonté commune de la Caf de la Sarthe et des élus de la Ville du Mans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 2 : Partager et transmettre des savoir-faire
• Axe 3 : Accueillir les différents publics
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 31000

Créé initialement le 1952, la MJC Louis Lepage a toujours affiché un projet d'éducation populaire. Elle a intégrer ses locaux actuel en 1964 et s'est rapidement tourné vers la pratique amateurs, arts plastiques, les arts visuels et la danse.

Toutefois, le conseil d'administration cherche depuis quelques années à orienter l'action global de la MJC vers un public plus large, une accessibilité plus forte et une animation plus affirmé du territoire.

La volonté de mettre en place un Espace de Vie Sociale au sein de la MJC Louis Lepage date de 2012, année où les premières intentions ont été manifestées par l’association. Le partenariat avec la CAF du Val de Marne ont débutés en 2015 par le soutien de projets locaux dans les domaines de la jeunesse d’abord et de l'accompagnement à la Parentalité (REAAP) dans un second temps.

Le projet de jeunes “Maux de femmes” a été soutenu dès 2015, puis ce fut au tour du “Hammer festival” pour l’accompagnement d’initiative jeunesse et en 2017, l’axe parentalité de la MJC a pu être financé pour la mise en place d’un café des parents.

L’ensemble de ces projets montrent l'intégration de ces axes de travail dans le projet global de la MJC et une belle réussite dans la réalisation des objectifs.

S’il peut être soutenu, le projet d’Espace de Vie Sociale sera élaboré en lien et en collaboration étroite avec le Centre Communal d’Action Social de Nogent sur Marne et l'ensemble des acteurs associatifs locaux. La MJC et les services municipaux sont déjà en étroite collaboration sur de nombreuses actions.

La MJC, tout en ayant à cœur de conserver son identité d’association d’éducation populaire, développe la coopération avec les autres associations et services pour favoriser des actions mutualisées tout en cherchant en permanence la complémentarité et la cohérence des projets

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité et liens familiaux
• Axe 2 : Animation locale
• Axe 3 : Entraide et partage
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/2019
Population de la zone de compétence : 3000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'acces aux droits
• Axe 2 : Créer du lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3450

L'atelier de quartier des Compagnons Bâtisseurs à ouvert ces portes dans le quartier de la Redoute à Fontenay-sous-Bois en 2016. Au fil des trois années de fonctionnement (2016-2019), les activités au sein de l’atelier de quartier prennent progressivement de l’ampleur, donnant naissance à un espace de vie qui s’est enrichit grâce à l’implication et les propositions des habitants. Un lieu ressource et d’échange intergénérationnel.

Un groupe d’habitants s’implique de manière active dans le fonctionnement de l’atelier, notamment dans la réalisation de projets tel : fabrication de mobiliers, recyclage de meubles, participation à des événements, entraide sur les chantiers d’ARA, gestion de l’outil-thèque, animation du stand Compagnons Bâtisseurs lors des fêtes de quartier et des forums des associations, aussi en assurant l’ouverture de l’atelier lors des temps d’absence des animateurs.

C’est assez naturellement que lorsque la proposition d’ouvrir un EVS survient en 2018 lors d’un Comité de Pilotage, l’équipe des animateurs montre son enthousiasme. Formaliser un projet social avec les habitants permettrait de valoriser et reconnaître leur implication.

La demande d'agrément est déposé en 2019, l'association se voit délivrer un pré agrément en 2020 et renouvelé chaque année jusqu'en 2024, puis un agrément de 4 ans est délivré.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'espace de vie d'échange et de rencontre
• Axe 2 : L'habitat
• Axe 3 : L'accompagnement administratif et numérique
• Axe 4 : Accompagnement des jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Reconnu d'intérêt général et ancré sur le territoire de Champigny depuis 1984, l’Office Municipal des Migrants (OMM) est agréée « Espace de Vie Sociale » (EVS) par la CAF. L'association œuvre en faveur de l’insertion sociale et professionnelle des populations étrangères ou d’origine étrangère. Les actions sont proposées sur la base des principes d’égalité, de solidarité, de mixité, de laïcité et du respect des différences qui forment le socle de valeurs défendues par l'OMM.

Le projet associatif vise à promouvoir l'acquisition des connaissances et du savoir en vue de l'émancipation personnelle, la participation et implication dans la vie sociale et citoyenne en France, contribuant à l’intérêt général et au renforcement de la cohésion sociale. Nos actions sont irriguées par la volonté de re-valoriser les individus à travers leur parcours et expérience de vie en faisant d'eux et d'elles les acteurs et actrices de leur réussite.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits (sociaux, étrangers, inclusion numérique)
• Axe 2 : Insertion sociale et professionnelle
• Axe 3 : Animation locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence :

L’AGREMENT ESPACE DE VIE SOCIALE

La création d’un espace de vie sociale (EVS), en juillet 2019 est un acte majeur pour la municipalité. Elle se veut être une réponse concrète aux besoins collectifs et individuels des habitants des quartiers des Cordeliers et Hôpital (quartier de veille de la politique de la ville).

Il s’agit donc de mettre en place un projet d’animation globale sur le nouvel équipement municipal Espace Cordeliers inauguré en septembre 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la communication des différentes actions (de la structure) envers les habitants et utilisateurs de la structure
• Axe 2 : Fédérer autour « d’un projet commun » à partir d’un état des lieux partagé et d’objectifs communs
• Axe 3 : Amener les habitants à la vie de la structure et du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2020
Population de la zone de compétence : 14564

Ancien Centre Social Caf

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et communication
• Axe 2 : Soutien à la parentalité et à la famille
• Axe 3 : Lutte contre l'éxclusion numérique
• Axe 4 : Participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/09/2020
Population de la zone de compétence :

Objet de l'association :

Organiser des loisirs culturels, éducatifs et sportifs pour tous.
Organiser des activités extra-scolaires pour les enfants.
Organiser tous types de manifestations ( repas dansants, concerts, expositions, spectacles, etc…)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2019
Population de la zone de compétence : 7193

L'EVS a été créé dans la perspective de la fin du Contrat de ville dans un objectif de continuité de nos actions au-delà du QPV pour l'étendre à l'ensemble du territoire de la commune.

Composé de 3 structures éparpillées sur le territoire, et de fait mal identifié, il se recentre en janvier 2024 sur une seul lieu de vie, l'Appart et devient donc EVS l'APPART.

A signaler que la ville de loriol intégre de nouveau la geographie "politique de la ville"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accès aux droits et la médiation sociale
• Axe 2 : Favoriser le lien social, consommer autrement
• Axe 3 : Accompagner l'enfance, la jeunesse et les familles
• Axe 4 : 0
• Axe 5 : 0