Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 2000

L'association La Moustache est rattachée depuis sa création, à l'auberge culturelle l'Alzire (SAS). L'association a donc vu le jour en fin d'année 2016, quelques mois après la création de l'auberge. Cette dernière souhaitait ainsi s'appuyer sur une dynamique locale associative, pour mettre en place l'ensemble des animations socio-culturelles. L'association propose donc à un public assez large, un panel d'évènements comme des concerts de musique actuelle, des cafés des enfants, des universités populaires et toute action plébiscitée par les bénévoles ou encore en fonction des besoins des habitants (exemple, un groupement d'achats a vu le jour durant la première période de confinement).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la mixité et la création du lien social
• Axe 2 : faciliter l'accès à la culture
• Axe 3 : contribuer collectivement à l'amélioration de notre cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 1025

Association créée le 26 janvier 2020. 

Un diagnostic territorial partagé sur trois ans a conduit à la création de l'association et à la rédaction de son projet social global. Le territoire est rural. Le public cible réside trois communes pour un total de 80 familles environ avec 150 mineurs. Notre mode de gouvernance et l'adhésion dès le début de nombreuses familles et d'adolescents au projet ont orienté le choix sur un EVS. La CAF du 04 nous a accompagné dans ces démarches. 

Nous menons tout au long de l'année de nombreuses actions répondant à notre mission qui est d'offrir aux jeunes, aux enfants et à leur familles des ressources, du soutien et un lieu de vie afin de favoriser leur épanouissement et de renfonrcer les liens et l'entraide. Un projet de construction de la première Maison des Familles en zone rurale est en cours avec le soutien principalement de la CAF 04, de la MSA Alpes-Vaucluse et de la commune de Sigonce. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organiser les solidarités
• Axe 2 : Soutien et accompagnement aux familles
• Axe 3 : Faciliter les loisirs des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3500

A l'origine, une étude sur les personnes sans domicile fixe a été commandée par le Conseil général et le C.C.A.S. de Manosque en 1993 à Georges Mangin, directeur fondateur. Les pouvoirs publics du 04 s'inquiétaient de la croissance du nombre de SDF dans les rues... Une des conclusions de l'étude était que les SDF devaient pouvoir se poser quelque part, même s'il était impossible pour certains de se réinsérer, soit qu'ils n'en éprouvaient pas l'envie et voulaient demeurer libres, soit qu'ils ne pouvaient plus y arriver après une trop longue période d'abandon. La réponse apportée a été d'offrir un lieu d'accueil et de présence pour cette population. Ce lieu d'accueil allait devenir l'accueil de jour de l'Atelier des Ormeaux.

En même temps en Février 1993: Christine Peltiera été  sollicitée et financée par le C.C.A.S et Pôle emploi ( Claudine Boissin directrice et Renée Gibault de Pôle Emploi) pour créer un atelier couture pour habiller population Manosquine pour les fêtes médiévales de Manosque qui auraient lieu en juin 1993.

La rencontre rencontre des deux protagonistes, par l'intermédiaire du CCAS, a permis de souligner que l'association a uni, dès son origine : l'accueil social et l'insertion professionnelle.

Georges Magen était travailleur social et Christine Peltier était issu du domaine de l'industrie de l'habillement (modéliste) donc secteur économique.

Un atelier couture avait été mis en place avant la création de l'association en 1993,  qui a produit 40k F de bénéfice, ce qui a constitué l'apport associatif de la création de l'Atelier des Ormeaux (nommé ainsi à partir de sa première adresse, place des Ormeaux) en 1994.

Son objet : Insertion sociale et /ou professionnel des personnes en difficultés, notamment des publics au minima sociaux.

Aujourd'hui l'association est composée de 3 pôles :

Pôle Médico-social avec :

            Un accueil de jour :

                        Mission d’urgence :

                                Hébergement par le 115

                                   Aide alimentaire

                                   Santé (via les urgences de Manosque)

                                   Hygiène (accéder à la douche, vêtements propres et laverie)

                        Mission d'ouverture et de maintien des droits

                        Mission de création de liens (mises en place d'ateliers, de sorties culturelles...)

            Un Hébergement de femmes victimes de violence :

                        Les éloigner de la violence et assurer un hébergement garantissant leur sécurité et leur protection

                        Les libérer de cette notion d’emprise

                        Leur permettre une reconstruction identitaire       

                        Les accompagner au quotidien dans la réalisation de leur projet personnalisé ; acquisition de leurs droits sociaux et accès à la santé, séparation et/ou divorce, recherche de logement, d’emploi/formation                           

Les soutenir les femmes dans leur fonction éducative.

            Un abri de nuit :

                        Mise à l'abri des personnes sans domicile stable

Un pôle Insertion par l'activité économique avec un chantier d’insertion :

            Un atelier espaces verts

            Un atelier couture

            Une boutique à Manosque et Forcalquier

Un Pôle Justice :

Ce pôle est en construction depuis 2 ans. Il travaille sur la prévention de la récidive. Aide à la décision du magistrat et mesures alternatives à la détention (Enquète POP). Accueil des TIG. Mesures alternatives à la poursuite (Stage citoyenneté)

Aménagement de peine sur le chantier d'insertion

Placement sous surveillance électronique, placement externe individualisé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L'Atelier Partagé, est une association créée en 2014, dont le but est de réunir, dans un esprit de convivialité, les personnes désirant apprendre et partager dans les domaines de la réparation, du bricolage et des activités créatives.

Par ses actions l'Atelier Partagé facilite les échanges de connaissances et de savoir-faire entre ses adhérents, et permet de créer du lien social.

L'association porte également une Ressourcerie (collecte, valorisation, vente d'objets seconde main).

Elle compte aujourd'hui une centaine d'adhérents. Huit co-responsables assurent la gouvernance collégiale de l'association. Deux salariés mettent en oeuvre son projet associatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre l'autonomisation de nos usager : ateliers autour du bricolage et de la réparation, ateliers créatifs...
• Axe 2 : Création de lien social : créer un espace d'échange, de convivialité entre les publics et les générations...
• Axe 3 : Déconstruire les stéréotypes autour du bricolage : valoriser les compétences de chacun, favoriser la mixité homme femme...
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L’association ESF Réunion est implantée depuis 2016 dans la cité Kayamb sur Saint Louis, où un projet d’Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU) est engagée sur le quartier du Gol. La SEMADER, bailleur social, soutient cette démarche et met depuis à disposition un logement T2 pour l’activité du projet intitulé "la bricothèque".Au départ concentrée sur des activités ponctuelles de bricolage, ce lieu s'est progressivement ouvert au quartier. La Bricothèque est aujourdh'ui animée par une équipe composée d’un travailleur social (mi-temps) et d’un bricothécaire (temps plein) et depuis 5 ans permet de mobiliser différents habitants du quartier, d’apprendre à bricoler dans sa case et progressivement à bricoler pour réparer et rénover. La bricothèque favorise les rencontres d’habitants et une ouverture sur différents possibles…Depuis 2020 ce lieu et devenu un Espace de Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une offre de service utile aux habitants
• Axe 2 : Être à l’Ecoute des habitants et développement de projet
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l’environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3372

L’association Roulé mon z’avirons, créée le 1er mars 2018 vise à créer une dynamique autour des activités économiques, associatives et individuelles qui œuvrent en matière d’écologie, de développement durable et d’économie sociale et solidaire à la Réunion.

Son objectif : Mettre en place des actions avec et pour la population. Roulé mon z’avirons conduit ses missions au regard des enjeux environnementaux et sociaux. Fondée par un groupe de personnes engagées de divers horizons et compétences (professeur, étudiant, agent de l’environnement, chef d’entreprise, assistante commerciale), Roulé mon z’avirons cherche à rassembler toutes les personnes qui le souhaitent autour de ses activités et missions.

Roulé mon z’avirons, de par son Espace de Vie Sociale, son Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité, sa Prestation de services Jeunes, son Conseiller Numérique France Services et son centre de loisirs, est à la fois un lieu d’accompagnement, de soutien des personnes reçues, mais également un lieu d’expression de valorisation des compétences en mettant en avant la participation des habitants dans la construction du programme d’activité.

Pour réaliser son objet, l'association se propose :

• D’organiser tout service d’entraide, d’actions sociales et d’actions éducatives et généralement toutes activités sociales et culturelles.
• D’intervenir auprès des organismes publics responsables des questions économiques, sociales, culturelles ou scolaires et d’établir avec eux tous contacts utiles.
• D’assurer la gestion de tous services qui pourraient lui être confiée par les collectivités ou les organismes publics et de participer à cette gestion avec d’autres organismes ou groupements ou personnes et d’en coordonner les activités.
• D’être un lieu de démocratie participative où les habitants peuvent entreprendre, débattre tout en améliorant leurs cadre de vie.

Le projet social de l’association est construit autour de 2 grands pôles :

• Le secteur FAMILLE-ENFANCE ET PARENTALITE  dans lequel on retrouve les actions telles que  le CLAS et le REAAP, les ACM et le périscolaires  
• Le secteur JEUNESSE ET ENGAGEMENT CITOYEN dans lequel on retrouve  la PS Jeunes, les actions jeunesse, les volontaires en service civique, la participation jeunesse et ERASMUS .
• Le secteur NUMERIQUE, ANIMATION GLOBALE ET VIE ASSOCIATIVE dans lequel on retrouve les projets émanant des habitants du territoire (cadre de vie, écoute, comité z'habitant, brocante, fête des voisins...) et le volet Numérique avec le Conseiller numérique France services.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE-ENFANCE
• Axe 2 : JEUNESSE
• Axe 3 : VIE SOCIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/12/2024
Population de la zone de compétence : 6000

La Maison des Familles est un dispositif innovant d'appui à la parentalité, fondé sur un modèle social de participation des familles, de reconnaissance, de valorisation et de mobilisation de leurs compétences.

Développée par la Fédération québécoise des Organismes communautaires Famille depuis 26 ans, ce concept d’action sociale participative s’avère être expérimenté par la Fondation d’Auteuil en France métropolitaine.

Par ses liens avec Apprentis d’Auteuil, Auteuil Océan Indien entend apporter au projet son expérience de gestion des établissements au service de population et de familles en difficulté, son support méthodologique et le bénéfice du partenariat avec la Fédération Québécoise des Maisons des familles.

Le soutien aux familles se réalise dans un espace dédié convivial (maison, appartement ou local associatif), organisé autour de différents lieux (cuisine, salon, espaces jeux, jardin,...) et de moments de vie repérés par une famille (temps de repas, temps d'échanges et d'ateliers, temps sérieux ou festifs, temps avec et sans enfants,...) selon la philosophie suivante :

1. Les parents sont les premiers éducateurs de leurs enfants

2. Ils ne peuvent pas faire face seuls aux difficultés qu'ils rencontrent

3. Leurs expériences et leurs compétences méritent d'être reconnues et partagées.

Le site est animé et régulé par deux professionnels permanents qui ont également pour mission de développer les relations avec l'extérieur.

Afin que les familles puissent s'investir, l'accueil est chaleureux et attentif. Les activités de la Maison des Familles sont prioritairement collectives, et visent à développer l'expression, la capacité de choisir, la liberté de décider et le pouvoir d'agir. Elles sont organisées en fonction des besoins, des disponibilités et des aptitudes des familles.

La MDF a obtenu l'agrément EVS au 01.01.2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renfort des liens et solidartités
• Axe 2 : Accompagner les initiatives des habitants, familles
• Axe 3 : Soutien fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/03/2021
Population de la zone de compétence : 1212

Historique de la structure

2015 :

Fondée par un collectif d’aidants familiaux et menée par NIFLORE Sylviane, l’association intervient auprès des personnes âgées et handicapées dans leurs démarches administratives (demande d’aide, CMU, impôt) sur la commune de Saint-Denis.

Elle est déclarée auprès de la DIECCTE de la Réunion pour les activités de services à la personne en mode mandataire et commence ses prestations auprès des familles réunionnaises.

2016 :

L’association obtient son agrément qualité mandataire auprès de la DIECCTE pour aider et assister les personnes âgées et/ou handicapées dans leurs rôles de particuliers employeurs. Nous intervenons sur toute l’ile.

2017 :

L’association est déclarée organisme de formation et déploie des actions de formations sur les maladies neurodégénératives (spécialisation Alzheimer, Parkinson, Maladie Neurodégénérative) auprès des aidants.

Adhésion à la FESP (Fédération des entreprises de service au particulier)

Avril :

L’association s’installe sur le secteur de Sainte Clotilde et partage son local avec d’autres associations dont un club de 3e âge et une boutique solidaire.

Ce premier bureau d’accueil a permis à Cœur Social de recevoir son public dans un cadre adapté et professionnel.

Aout :

Partenariat avec la MAIA Nord, pour compléter les interventions à domicile des personnes Alzheimer en mode mandataire, dans le cadre du service de garde malade.

Travaux de collaboration et d’échange avec le chef de projet de la MAIA visant à améliorer le maintien à domicile des personnes atteintes de maladies neurodégénératives.

Octobre :

Référencement de Cœur Social au référentiel de la MAIA.

Novembre :

L’association étend son offre globale de service et propose aux usagers l’installation de la télé assistance.

Décembre

Signature d’un conventionnement avec la Mairie de Saint-Denis, pour des missions d’accompagnement et d’animation dans les quartiers prioritaires CHAUDRON/PRIMAT/MOUFIA II

Partenariat avec l’association TELETHON, pour l’orientation des familles ayant en charge des personnes atteintes de SLA.

2018 :

Janvier :

L’association conventionne avec le GIE Vieillissement (actif de la CGSS) pour le déploiement d’ateliers de prévention : nutrition/habitat/mémoire/mobilité à travers l’île.

Février :

Signature d’une convention avec le Bailleur de la SODIAC pour la mise en place d’actions d’accompagnement administratif pour tout public habitant sur le territoire de Primat

Mars :

Un local individuel est mis à la disposition de l’association par la SODIAC, dans le quartier de Primat, garantissant ainsi une confidentialité aux bénéficiaires.

CS974 notre organisme de formation, obtient son référencement auprès de la Région lui permettant de figurer sur le catalogue qualité de la Région Réunion.

Signature d’un conventionnement avec CHQP, un collectif d’habitant des quartiers prioritaires pour l’insertion des personnes en situation précaire.

Obtention de l’agrément structure d’accueil de service civique auprès de la DJSCS

Déploiement des actions d’accompagnement pour tout public

Juillet :

L’organisme de formation obtient son référencement qualité et est datadocké, ce qui lui permet d’être financée par les OPCA ;

Septembre :

Partenariat avec la Mission Local Nord, pour le recrutement de jeunes dans le service à la personne

Mobilisation des jeunes de primat dans un parcours professionnel personnalisé

Octobre :

L’association organise sa première manifestation « La Journée Bleue » réunissant les personnes âgées et leurs aidants dans un moment de convivialité et de partage

Signature d’un conventionnement avec la SHLMR pour l’accompagnement des personnes âgées dans les démarches de logements (relogement adapté, travaux, impayés, démarches administratives, animation)  

Décembre

Cœur Social devient adhérent à la Charte nationale Qualité des services à la personne et s’engage dans l’amélioration continue de la qualité de son service.

2019 :

Janvier

Reconduite des conventionnements annuels :

MAIRIE/GIEVA/SODIAC/SHLMR/POLE SENIOR

Signature de convention avec deux cabinets d’infirmiers et de kinésithérapeutes de Sainte Clotilde et de Sainte Marie.

Février

Comité de pilotage pour l’écriture du projet de service de l’association constitué de : 2 professionnels de santé (une infirmière et un kiné), une psychologue, une psychomotricienne, la présidente, le gestionnaire, 4 aidants familiaux, 2 salariés (AMP/ADVF) et une formatrice.

Partenariat avec les associations intermédiaires dans le cadre de l’insertion par l’activité économique : SHOCK Intérim, CRIPE, ALTER EGO.

Mai :

Cœur Social devient adhérent à la FEDESAP et au CLUBESAP, pour s’inscrire et s’investir dans le développement du service à la personne à la Réunion.

Juillet

Signature d’un conventionnement avec le CHU, pour l’accompagnement des assistantes sociaux de chaque service.

Octobre :

Deuxième édition de la Journée Bleue réunissant pour cette année plus d’une centaine de personnes âgées.

Une équipe bénévole d’assistantes de vie a permis aux personnes les plus dépendantes de rompre leur isolement en participant à cette journée.

Une demande de conventionnement auprès de la CAF de la réunion pour la création d’un espace de vie sociale est en cours d’instruction.

A la demande des résidents de primat, plusieurs actions et projet

Novembre :

Audition/table-ronde réforme grand âge et dépendance avec les députées Ericka Bareigts et Stéphanie Atger  qui ont été nommées co-rapporteures par les membres de la Délégation des Outre-mer de l’Assemblée nationale  d’une mission relative au grand âge et à la dépendance en vue de formuler des propositions dans le cadre de la réforme gouvernementale sur ces sujets et dont l’examen à l’Assemblée nationale est prévue dans les prochains mois.

2020 :

Février

Obtention de l’autorisation de création d’un service médico-social intervenant à domicile auprès des personnes fragilisées par le Département de la Réunion

Mars

Obtention de deux agréments « Espace de Vie social » par la CAF, sur deux territoires prioritaires : Primat + Marcadet

Mars à Mai

A la demande des bailleurs les locaux ont été fermés à la suite de la crise sanitaire.

Seul l’activité de service à la personne a continué.

Mai à Décembre

Reprise de l’activité EVS sur les deux territoires :

• Fabrication de masque grand public par les habitants
• Accompagnement scolaire des enfants en difficultés par un professionnel
• Cafés des parents animés par la TISF
• Accom pagnement des jeunes de Primat dans le projet de recrutement du centre indoor Primat de Décathlon
• Vacances apprenantes juillet 2020, Janvier et mars 2021…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT INITIATIVES HABITANTS
• Axe 2 : SOUTIEN A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 3 : RENFORCEMENT DES LIENS A LA SOLIDARITE
• Axe 4 : DEVELOPPEMENT PROJET
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2020
Population de la zone de compétence : 210

L'association a été inauguré en juin 2018, ce projet est née de Véronique David, salariée aujourd'hui dans la structure et de Marie Fau, ancienne présidente de l'association.

Les Ateliers Cord'âges dispose aujourd'hui d'un bureau composé de six administrateurs, ceux-ci se réunissent pour prendre les décisions importantes de la structure.

Ce projet fût un mélange de deux associations créée chacune individuellement auparavant. L'objectif était de proposer à tous des activités pour rompre son isolement et de créer du lien social avec les autres. L' association est ouverte à tous sans critères d'admission, quel que soit l'âge ou la pathologie de la personne accueillie.

Les Ateliers Cord'âges dispose aujourd'hui d'une page Facebook, d'une page Linkedln et bientôt d'un site internet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des liens sociaux et inclusion sociale
• Axe 2 : Epanouissement familiale et citoyenneté
• Axe 3 : Soutien et valorisation des initiatives des adhérents
• Axe 4 : Transport inclusif pour permettre à tous de venir aux Ateliers Cord'âges
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2019
Population de la zone de compétence : 3200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Entraide
• Axe 4 : culturel
• Axe 5 : santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de quartier
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Développement durable
• Axe 4 : Accompagnement numérique
• Axe 5 : Accès à la culture pour tous

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2019
Population de la zone de compétence : 4000

La Fleur qui Sourit est une association loi 1901 créée le 21 mars 2014 qui œuvre dans divers champs d’intervention : des séjours vacances (dont colos), la formation de professionnels et de bénévoles, l’animation et l’accompagnement à la parentalité.

Elle est à ce titre reconnue d’intérêt général (en 2016), organisatrice de centre de vacances depuis 2014 – en  convention pluriannuelle avec la Caf à ce titre, prestataire de formation (en 2017), agréée ANCV (depuis 2015) et labellisée Reaap (en 2017 jusqu'en 2021).

En 2019, suite à un diagnostic et à la rédaction d'un projet social, elle bénéficie de l'agrément EVS par la CAF du Lot-et-Garonne. Son action concerne l'ensemble des 7 communes du Mézinais.

En 2020, l'association choisit d'acquérir de nouveaux locaux pour mettre en oeuvre plus facilement un Espace de Vie Sociale, basé sur Sos, pour pouvoir rayonner sur le Mézinais.

Des actions se mettent en place au service et en collaboration avec les habitants : Faire ensemble dans le respect de chacun et au rythme de chacun (dans son investissement, dans l'appropriation du Projet), partager, se soutenir...

Certains adhérents, ayant repris confiance en eux, prennent leur envol, de nouveaux nous rejoignent, des actions perdurent, d'autres se modifient...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La relation, le lien ( Parentalités, Soutien, Solidarités, Entraide, rompre l'isolement, retrouver la confiance en l'autre, en soi)
• Axe 2 : Partager des savoirs-faire et acquérir de nouvelles connaissances ( tant au niveau du numérique, de la cuisine lors de repas partagés, de l'outil" bois", du jardinage, de chantiers collaboratifs...)
• Axe 3 : Autonomie et Mobilité
• Axe 4 : Tiers lieux
• Axe 5 : Mutualisation des forces territoriales et partenariales ( partenaires institutionnels, éducatifs, sociaux, associatifs... circuits courts...)

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2019
Population de la zone de compétence : 428

 Origine du Projet de l’Espace de Vie Sociale

-Constats internes :

Le « cœur de métier » de l’Amicale Laïque est de permettre l’émancipation de la jeunesse du territoire en développant des actions à visées éducatives et culturelles à travers ses Accueils Collectifs de Mineurs (CLAE, CLSH, Maison des Jeunes) et en entretenant un partenariat privilégié avec l’école.

Puis petit à petit, l’association a engagé une réflexion sur la place des familles dans ses actions. En effet, mettre en place des actions par, pour et avec les parents (qui sont les premiers éducateurs des enfants) nous semblait un élément incontournable pour la construction de la co-éducation.

C’est ainsi que sont nées les actions «parentalité» de l’association:

D’abord en 2010 en rejoignant le dispositif CLAS puis en 2015, en rejoignant le Réseau d’Écoute d'Aide et d'Accompagnement à la Parentalité piloté par la CAF.

L’association est aussi le siège de sections de loisirs culturels et sportifs qui sont animées par des bénévoles souhaitant partager leurs passions.

-Volonté des élus associatifs : Rappel des fondements de l’association…

Les salariés et les bénévoles, en intégrant l'Amicale Laïque, adhèrent à un projet visant à la construction de valeurs communes où l'accueil des différences se fait dans le respect des valeurs de la République. La laïcité est un facteur de cohésion sociale et d'intégration.

Aussi le projet associatif de l’Amicale Laïque s’inscrit dans le mouvement d’éducation populaire qui propose des lieux de participation citoyenne. Il porte de véritables projets sociaux, éducatifs et culturels, contribuant ainsi au développement local durable.

-Partenariat :

De part ses activités, l’Amicale Laïque est étroitement liée à la Caisse d’Allocations Familiales. Le soutien primordial de la CAF permet à l’association de développer ces actions éducatives par le biais de ses structures d’accueils conventionnées et ses actions labellisées.

Les rencontres régulières avec les conseillers techniques ont permis à l’Amicale Laïque de s’interroger et d’envisager son projet social dépendamment de ses actions existantes.

La corrélation entre constats, volonté et partenariat amènent l’association à engager une démarche de réflexion, de diagnostic et d’élaboration d’un projet social matérialisé par une demande d’agrément d’Espace de Vie Sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rassembler les partenaires pour mieux communiquer et créer ensemble: «Informer-Valoriser-Fédérer-Mutualiser»
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et développer le lien social
• Axe 3 : Réduire les inégalités territoriales et sociales («aller vers et faire venir»)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2019
Population de la zone de compétence : 35000

Suite à la fermeture du centre social OCM-CEASIL, un diagnostic a été établi par un ensemble d’habitants et d’associations qui coopéraient avec l’ancien centre social. Les habitants consultés ont exprimé leur désir de maintenir un lieu de rencontre et de partage dans le quartier excentré Falguière.

Ce lieu serait la combinaison des projets de chacun et viendrait en réponse aux besoins identifiés sur le quartier Necker - Falguière. Il devra être ouvert sur le quartier et permettre à la majorité des habitants de s’y retrouver. De par la desserte des bus 88 et 95, l'EVS est également un pôle d'accueil des familles qui habitent à Balard et à Brassens. L'aire d'attractivité est de ce fait bien plus étendue que le seul quartier environnant.

Ce lieu est d’autant plus vital qu’il doit combler le vide créé par la fermeture du centre social OCM-CEASIL. Pour ce faire une association "Espace de partage, éducatif, social et environnemental du quartier Necker-Falguière" a été créée le 4 février 2019 par ce groupement d’habitants et d’associations. Elle a comme objet principal de réaliser un espace, situé à la périphérie de l’arrondissement, qui générera une communauté participative, favorisera les rencontres et développera les échanges.

Le diagnostic a défini trois pistes d’amélioration pour mieux "vivre ensemble" :

—> Favoriser les rencontres entre les habitants,

—> Améliorer l’offre d’activités culturelles et sportives,

—> Développer des actions en termes de soutien à la parentalité.

Il a également pointé des défaillances qui altèrent la vie sociale de ce quartier :

—> Peu de lien et de mixité sociale alors que le quartier est décrit comme familial et paisible,

—> Peu d'actions pour les jeunes de +14 ans alors qu’il y aurait des richesses culturelles,

—> Problèmes de propreté des espaces publics

—> Manque de coordination du réseau associatif alors qu’un vivier associatif serait implanté en ce

quartier.

Dès la création, une demande d'agrément comme Espace de Vie Sociale a été sollicitée auprès de la CAF Paris

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter l'ancrage territorial
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Poursuivre les offres éducatives et culturelles
• Axe 4 : Mettre en relation les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE
• Axe 2 : ENFANT/EDUCATION
• Axe 3 : CITOYENNETE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/04/2022
Population de la zone de compétence : 825

L'association a été créée en 2005, son but est d'assister les  parents dans l'éducation et l'épanoisssment de leurs enfant et  d'améliorer les échanges entre les générations afin de transmettre nos valeurs éducatives et culturelles.

Elle propose des activités dans le cadre d'un accueil de loisrs (périscolaires, extrascolaires), le Contrat Local d'Accompagnement à la Scolarité (CLAS), L'Acccompagnement à la Parentalité (REAAP).

En 2021, l'association a élargi son champ d'intervention en mettant en place des activités en direction de la population du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les initiatives des habitants, favoriser l'accès aux loisirs et vacances
• Axe 2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations, favoriser le "mieux vivre ensemble"
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 : Etre à l'écoute des habitants, développement de projets...
• Axe 5 : Soutenir la fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Implantée sur la commune de Goyave depuis 2013 afin de développer ses activités, le Comité de Défense des Intérêts des Personnes Handicapées a mis en œuvre un panel d’activités et, plus singulièrement, l’accompagnement personnalisé aux démarches administratives en faveur des personnes handicapées.

En 2015, le Conseil d’Administration du CDIPH a ouvert toutes ses activités au tout public. L’association a mis à profit ses réseaux partenaires afin d’apporter des réponses concrètes aux usagers ayant des difficultés de traitements avec leurs dossiers.

En mars 2020, un premier confinement a été instauré par le Gouvernement et beaucoup d’usagers se sont retrouvés en rupture de droits. Les administrations étant fermées, ils n’avaient aucun interlocuteur à qui s’adresser.

L’association est devenue un point relais entre les administrations et la population guadeloupéenne. Les demandes sont récurrentes et ne cessent d’affluer. Beaucoup d’usagers sont livrés à eux-mêmes et ne peuvent s’en sortir sans un accompagnement spécifique et une écouté sans faille.

À ce jour, 95 % des usagers faisant appel à nos services, sont satisfaits de nos prestations et obtiennent des réponses concrètes à travers nos réseaux partenaires. L’hôtesse d’accueil que l’association souhaite embaucher, est dans la continuité de l’offre de service déjà bien implanté sur le territoire.

Par ailleurs, nous accueillons le public sur rendez-vous, à raison de 4 fois par semaine (les lundi, mardi, jeudi et vendredi) de 09h à 14h. Nos horaires d’ouverture peuvent être adaptés en fonction des disponibilités des habitants-usagers.

Nous mettons également à disposition une connexion internet ainsi qu’un accompagnement personnalisé, à raison de 4 fois par semaine (les lundi, mardi, jeudi et vendredi) et d’une heure d’accompagnement par usager.

Nous souhaitons mettre en œuvre des ateliers informatiques à raison de 3 ou 4 séances par habitant-usager (lundi et jeudi) à raison de 2 heures d’initiations informatiques et ce, avec la collaboration de la municipalité de la commune et des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ATELIERS INFORMATIQUES
• Axe 2 : NUTRITION SANTE ET ACTIVITE PHYSIQUE
• Axe 3 : ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE AUX DEMARCHES ADMINISTRATIVES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/03/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permetre aux habissois de se réapproprier leur patrimoine
• Axe 2 : Améliorer le vivre ensemble en proposant des activités et services à finalité sociale éducative et culturelle
• Axe 3 : Accueillir et accompagner les familles, les usagers et les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Association qui vise à soutenir la jeunesse et les familles des quartiers Dugazon-Baimbridge-Anquetil.

• 16 octobre 2020 : AG constituante de l’association
• 29 octobre 2020 : Création officielle de l’association LAKOU BOSCO
• Janvier 2021 :
  • Lancement des activités socio-éducatives :
    • AES : Accompagnement Educatif et Scolaire
    • AR (Animation de rue) et activités hors les murs
  • 2 agréments :
    • EVS : Espace de Vie sociale par la CAF
    • ACM : Accueil Collectif de Mineurs par la DRAJES
• Juillet 2021 : Lancement du programme « vacances en quartier » avec 15 jeunes animateurs (scouts et lycéens)
• Septembre 2021 : Lancement de nouvelles activités
  • • AES lecture pour prévenir l’illettrisme (enfants de 6 à 7 ans)
    • Projet CLIP pour les jeunes à risque de décrochage scolaire (11-14 ans)
• Juin 2022 : Inauguration du 1er local Lakou Bosco par le préfet de Région Guadeloupe et 200 personnes (habitants, partenaires associatifs et institutionnels)
• Septembre 2022 : Lancement de nouvelles activités
  • AES collèges
  • Programme des familles
• Janvier 2023 : Lancement du dispositif TREMPLIN pour les enfants en grande difficulté d’apprentissage (6-9 ans)
• Mai 2023 : Agrément Tiers lieu du département Guadeloupe
• Juin 2023 : Fête de fin d’année Lakou Bosco
• Janvier 2024 :
  • Agrément : Centre social par la CAF
  • Lancement de la ludothèque au sein du collège du Raizet et du dispositif AES sport ado pour les filles et pour les garçons.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention du désoeuvrement
• Axe 2 : Prévention du décrochage scolaire
• Axe 3 : Prévention des ruptures familiales
• Axe 4 : Orientation, insertion et accompagnement de projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2021
Population de la zone de compétence : 20000

Association socioculturelle et sportive depuis 1983, l'ANASA (anciennement AFOLG-SA) comprend un volet club sportif et un volet éducation populaire autour des activités nautiques et aquatiques. 

Elle reçoit tout public : enfants et jeunes des écoles, collèges, lycées et université ; enfants et jeunes des accueils collectifs de mineurs ; enfants, jeunes et adultes de tous groupes et associations ; publics spécifiques : personnes âgées, personnes en situation de handicap, familles, personnes isolées. 

Elle accueille des jeunes en insertion socio-professionnelle (public Mission Locale ; services civiques, stages professionnels, ...)

Directeur : Tristan Algret

Président : Carl Chipotel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS FRAGILES
• Axe 2 : INCLUSION DES PUBLICS
• Axe 3 : EDUCATION POUR LA SANTE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/06/2021
Population de la zone de compétence : 2300

Fiat-Lux a vu le jour en Août 1945. De de Société Littéraire, Artistique et Touristique à l’origine,  elle est devenue en 2014 , Association Culturelle, Artistique et Sportive, ayant pour objets de :

• Travailler à l’épanouissement moral, culturel et sportif des adhérents
• Créer et développer les liens intergénérationnels, de solidarité et de convivialité dans le secteur
• Défendre et promouvoir le patrimoine culturel et l’environnement des Grands-Fonds

Très présente et impliquée sur le territoire, c'est tout naturellement que notre association a été repérée comme pouvant faire partie des structures d’animation locale sur le territoire de Sainte-Anne.  C’est donc le 16/01/2021 que notre CA a validé l’engagement de créer l’Espace de Vie Sociale avec les valeurs qui étaient les nôtres (lèspri koudmen, le mieux-vivre ensemble, le respect de la nature) et en ajoutant l'orientation développer et soutenir la parentalité.

Président : Jeanne MATHURIN

Adresse électronique : fiatlux.grandsfonds97180@gmail.com  - Compte facebook : https :// www.facebook.com /Fiatluxasso.evs - Compte Instagram :  https://instagram.com/fiatlux.grandsfonds

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : S’APPROPRIER SON ENVIRONNEMENT ET SON CADRE DE VIE
• Axe 2 : DEVELOPPER ET SOUTENIR LA PARENTALITE
• Axe 3 : FAVORISER LE MAINTIEN DU LIEN SOCIAL ET LA MIXITE SOCIALE
• Axe 4 : DEFENDRE ET PROMOUVOIR LE PATRIMOINE CULTUREL
• Axe 5 : PERMETTRE LA RENCONTRE DU TISSU ASSOCIATIF GENERATRICE DE PARTENARIATS

Historique

Date du 1er agrément : 05/07/2023
Population de la zone de compétence : 2170

« MA » SERVICE PLUS, association de loi 1901 existe depuis 2005 intervient sur le territoire

des Grands-fonds de Sainte-Anne.

Elle a été créée d’une volonté d’être au service des autres. Sa vocation première était axée

sur l’accompagnement scolaire et ce de manière très anecdotique.

Tout a commencé quand un des neveux de l’actuelle directrice est entré en classe de CP. Sa

mère avait tout mis en œuvre pour l’apprentissage de sa lecture mais en vain. Elle demanda

alors de l’aide à sa tante Tatie « Ma ». En un week-end end, ils virent déjà de nombreux

progrès.

Nous avons souhaité mieux organiser ces aides proposées aux familles c’est ainsi que nous

avons su profiter de cette belle opportunité proposée par la Caisse d’allocations familiales

pour mieux structurer nos actions.

L’année 2020 2021 nous avons accentué nos travaux de mise en conformité de

Les espaces de vie sociale ont vocation à renforcer les liens sociaux et les solidarités de voisinage en développant à partir d’initiatives locales des services et des activités à finalités sociales et éducatives. Ils concourent à la politique d’animation de la vie sociale des Caisses d’allocations familiales.

Nous avons voulu rendre la structure plus attrayante pour qu’elle soit attractive et

fonctionnelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ATELIERS NUMERIQUES/ACCEDER AU NUMERIQUE POUR ACCEDER A SES DROITS
• Axe 2 : SOLIDARITÉ INTERGÉNÉRATIONNELLE
• Axe 3 : POINT INCLUSION VACANCES
• Axe 4 : ARTS ET TRADITIONS
• Axe 5 : ATELIER CUISINE ECONOMIQUE

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2021
Population de la zone de compétence : 900

L’Association a été créée le 13 octobre 2008, par un groupe de personnes afin de venir en aide aux familles sur la commune de Sainte-Rose. Elle menait des actions de sensibilisation, de prévention à la santé et accompagnait des personnes en difficulté. Elle change de siège en 2017, et poursuit ses actions à Marie-Galante depuis juin 2017.

L’Association a pour objet de gérer, défendre les droits et représenter les intérêts généraux et moraux des familles. Développer et promouvoir le service rendu à la famille et à la personne, dans divers secteurs : éducation (parentalité), social, loisirs, culturel, logement, consommation, santé.

 L’Association veille à l'épanouissement des familles en leur proposant diverses activités Tout Public, éducatives, Accueil de Loisirs, aide à la personne : démarches administratives, secrétariat, ateliers, groupes de paroles, jeux de société, sport, sorties détentes, loisirs, échanges inter générationnels, entretien de maisons et travaux ménagers, travaux de jardinage, travaux de bricolage, course/livraison, artisanat.

Elle associe étroitement les familles à son action.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la gouvernance, organiser la structure
• Axe 2 : Développer la citoyenneté de proximité et la prise de responsabilité des habitants
• Axe 3 : Renforcer et développer les liens sociaux et familiaux et les solidarités de voisinage par des activités
• Axe 4 :
• Axe 5 :