Historique

Date du 1er agrément : 04/06/2020
Population de la zone de compétence :

La FALEP Corse, a pour but, au service de l’idéal laïque, démocratique et républicain, de contribuer au progrès de l’éducation sous toutes ses formes.

Elle fédère et rassemble des personnes morales et des membres animés du même esprit.

Mouvement d’Éducation Populaire, elle invite les femmes et les hommes à débattre et agir afin :

1-  de permettre à chacun de comprendre la société où il vit, de s’y situer, de s’y exprimer et d’agir en citoyen afin de favoriser à tous les niveaux politiques le développement d’une vie démocratique laïque, soucieuse de justice sociale et attachée à la paix

2 -  de développer toutes les initiatives collectives et associatives favorisant l’épanouissement le plus large des personnes par un égal accès de tous à l’éducation, à la formation, à la vie professionnelle, à la culture, à la communication, au sport, aux vacances et aux loisirs

3  - de faire la laïcité, principe constitutionnel et valeur universelle qui implique la reconnaissance de l’égale dignité de chaque  être humain, par une action permanente :

• Pour garantir la liberté de conscience, la liberté de culte, la liberté de pensée et l’organisation républicaine des pouvoirs publics assurant le pluralisme des convictions, la liberté d’expression et l’égalité en droit de tous les citoyens,
• Pour combattre les inégalités et toutes les formes de discriminations, notamment en raison de l’origine ethnique ou nationale, de la religion ou des convictions, du sexe de l’âge, du handicap de l’orientation sexuelle.
  
  Dès lors elle s’interdit toute action partisane dans le domaine politique ou dans le domaine religieux

Directeur de la FALEP : Monsieur Jean-Michel SIMON - Présidente de la FALEP : Madame Hélène Dubreuil-Vecchi

Le projet social  découle des données collectées lors du diagnostic du Contrat de Ville de l’agglomération de Bastia 2015-2020, document cadre Juillet 2015 et de l’évaluation à mi-parcours.

Durant les premiers mois de mise en œuvre du projet nous veillerons à conforter ces propositions en fonction des retours que feront les habitants du territoire.

La finalité générale est de créer du lien social en développant la vie du territoire.

1. De la finalité aux projets

Pour agir en faveur de notre finalité, en lien avec les enjeux définis, nous nous fixons

• Développer la vie sociale locale à l’échelle du territoire de proximité de l’EVS

Développer notre communication envers et avec les habitants

• Mettre en place un programme d’animations favorisant la rencontre entre habitants

• Développer l’accès à la culture

• Mobiliser les jeunes du territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2800

« L’Oasis 2 Vies : un îlot de résistance et d’humanité »

Situer, ici et maintenant, le projet d’animation de vie sociale de l’Oasis 2 Vies sans lier son histoire à celles de l’association Solillers et du centre social La Maison Pour Tous, ce serait oublier que l’Oasis 2 Vies est né de la force et de l’engagement de collectifs d’habitants, de bénévoles et de salariés. Ces collectifs se sont construits « chemin faisant » parce que le centre social La Maison Pour Tous a permis l’initiative, l’émancipation, la réflexion et l’action.

Depuis 2009, une association d’habitants prend une importance dans la conduite du projet social et du quartier centre-ville de Lillers. Cette association, ces habitants, ces bénévoles souhaitent s’engager dans l’animation du quartier et, de plus en plus, dans les instances de pilotage et de gouvernance du centre social (alors en gestion municipale). En 2017, l’association prend sa part dans la gestion même du centre social. L’association est reconnue par les pouvoirs publics, les institutions et les partenaires. Les habitants sont au cœur des réflexions et apportent des réponses concrètes. Les habitants sont acteurs et auteurs : ils pensent, agissent, réfléchissent, décident…

La précarité grandissante, une proximité des institutions de plus en plus discutée et mise à mal, des manques repérés au sein du quartier prioritaire, des accompagnements et formations en pédagogie sociale… sont autant de raisons qui poussent un collectif de bénévoles à vouloir décider des réponses à apporter sans attendre les autorisations à agir… L’idée qu’un espace de travail et de solidarité des habitants pour les habitants commence à faire son chemin. Pour agir, il faut des ressources et un accès à ces ressources.

Les premières discussions avec la CAF du Pas de Calais, l’Antenne CAF du territoire de Béthune et la fédération des centre sociaux du Nord Pas de Calais sont enclenchées : comment donner les moyens à ces habitants d’agir au quotidien sur leur quartier.

Après quelques échanges, quelques aller-retours, les trois partenaires conviennent qu’une démarche de projet autour de la création d’un Espace de Vie Sociale dans le quartier centre-ville serait une piste intéressante, innovante et solide.

Une piste intéressante : parce que les habitants seraient accompagnés et soutenus dans leurs démarches, parce qu’un travail de diagnostic partagé et permanent pourrait avoir lieu sur le quartier, parce que le territoire d’intervention est déjà déterminé, parce qu’un projet d’animation de la vie sociale répond aux enjeux posés par les habitants…

Une piste innovante : parce que travailler un projet d’Espace de Vie Sociale à partir de la dynamique d’un centre social installé et impliqué sur la Ville de Lillers depuis plusieurs années donne, tout de suite, des habitudes d’animation de la vie sociale, parce qu’associer des structures, deux projets d’animation de la vie sociale est plus simple et plus facile lorsque ces structures ont du commun…

Une piste solide : parce que les moyens et les ressources ne sont pas à négliger et qu’un agrément EVS donne une base, un socle qui permet d’envisager l’avenir, qui permet de se projeter…

En 2019, le travail de préfiguration débute.

En 2020, le premier agrément EVS est donné par la CAF du Pas de Calais.

En 2021, l’agrément est renouvelé pour deux années.

En 2022, la démarche de renouvellement est enclenchée pour demander l’agrément de 4 ans sur la période 2023 – 2026.

De 2020 à 2022, nous avons pu voir la nécessité, l’importance et la cohérence de ce projet social au sein du quartier centre-ville. Les acteurs (habitants, bénévoles, salariés et partenaires) ne se sont pas trompés. Le projet Oasis 2 Vies s’est développé en lien, en complémentarité du projet du centre social.

Bien entendu, nous avons répondu aux questions naturelles du début qui pouvaient nous faire douter de la pertinence de ce projet. Est-ce que l’EVS va accueillir des habitants qui ne fréquentent pas le centre social ? L’EVS sera-t-il une annexe du centre social ? L’EVS apportera-t-il des réponses différentes ?

Ces questions étaient légitimes et nous ont permis de travailler, immédiatement, à l’identité même et au modèle social de l’Oasis 2 Vies. Nous avons mis en place une équipe de salariés spécifique, nous avons développé des actions originales, nouvelles. Nous avons ciblé, exclusivement, le quartier centre-ville. L’Oasis 2 Vies est un espace de travail coopératif, un espace de fabrication et de réparation, un espace de solidarités directes et réactives.

Aujourd’hui, l’Oasis 2 Vies a son identité, son image, ses horaires, son équipe de salariés, son équipe de bénévoles, ses publics… Aujourd’hui, l’Oasis 2 Vies est un espace incontournable pour la vie du quartier.

C’est ce projet autour de la fabrication, de la réparation, du réemploi, de la mobilité, de la solidarité, de la fraternité que nous souhaitons présenter ici et que nous souhaitons inscrire dans la durée… pour toujours améliorer le quotidien des habitants, pour toujours plus de justice sociale.

L’oasis 2 vies est une aventure humaine. C’est une fourmilière où tout le monde travaille, produit, crée et imagine…

Entre convivialité, fête, gratuité, don, amitié, entraide, partage, confiance… L’Oasis réinvente les relations de « bon voisinage »… L’oasis, c’est surtout beaucoup d’espoir.

Ici, rien n’est jamais figé, l’imprévu n’est jamais décevant… Tout est en mouvement… Et c’est ce qui fait que le monde est beau. Oui, celles et ceux qui font et bâtissent ce monde sont remplis de beautés et de forces. Les bénévoles sont nombreuses et nombreux… Elles et ils font la force de l’Oasis. Ils réfléchissent et décident. Les salariés, eux, ont un rôle de facilitateurs et de « mailleurs ». Ils accompagnent les habitants dans leurs initiatives sans prendre la place. Ils font avec… A l’Oasis, on travaille ensemble et on donne du temps et de l’amour. C’est cette implication des habitants et des salariés qui est belle et joyeuse. Tout y est simple et l’atmosphère si douce. Ici, ce n’est pas la fatalité qui règne mais l’espoir. Ici, ce n’est pas l’individualisme qui domine mais la communauté. Ici et maintenant, c’est croire que c’est possible. Ici et maintenant, c’est de la place pour le bonheur.

Notre cap, c’est vivre ensemble, vouloir une vie juste et bonne, s’affranchir des murs, agir ensemble, créer de nouveaux espaces démocratiques, apporter du réconfort et du soin… Notre cap c’est la fraternité. Nous pensons que chacun, à tout moment, peut faire autorité parce qu’il est capable, parce qu’il s’approprie, parce qu’il s’autorise, parce qu’il est compétent… Nous pensons que nous pouvons prendre le chemin de l’émancipation, de la socialisation, de l’éducation, de la transmission, de la transformation. L’Oasis 2 Vie permet cette vision du monde. Un monde plus humain, plus solidaire, plus fraternel. Un monde où chacun a une place importante et essentielle pour lui et les autres. Un monde où chacun a un rôle et est responsable. L’Oasis 2 Vie est une aventure humaine qui propose de résister à la cruauté.

Le projet OASIS propose une autre vision du monde. Un monde basé sur la confiance mutuelle, sur une démocratie directe et délibérative, sur un partage des pouvoirs, sur une hiérarchie et une organisation en relief où chacun devient référent et capitaine d’une action qu’il maitrise. L’être humain est sujet. Il est responsable de sa pensée et de sa connaissance. Il se construit et agit sur son environnement. Il crée du nouveau. Il transforme. L’homme est libre. L’homme pense et cherche à comprendre dans ses propres expériences et dans l’action. Ainsi, l’homme donne du sens à l’action. La pensée ou la réflexion critique permettent de ne pas se résigner. L’homme est actif. Ainsi, l’être humain produit ses règles, ses lois et ses modèles. C’est ainsi que nous donnons un sens à notre existence. Les contraires ne s’opposent pas mais sont appréhendés en complémentarité dans un milieu.

Nous proposons une rupture car nous ne souhaitons pas adapter le territoire mais nous comptons le transformer. Nous comptons proposer d’autres possibles. Nous parlons de proximité et nous abolissons la distance. Nous parlons de reconnaissance et d’amour. Nous parlons de fraternité pour construire un monde plus juste.

Les axes prioritaires du projet 2023 - 2026

Transformation sociale et travail coopératif

Transformer la vie quotidienne à partir du travail de coopération entre tous les acteurs du projet. Cette transformation et ce travail, nous les entendons au sens d’Élise et Célestin FREINET. La transformation est la visée, le travail est le moyen. La transformation, c’est tendre vers une vie plus juste en donnant accès aux ressources. Le travail, c’est la fabrication, la production, la réparation. C’est le travail des mains, la transmission, l’éducation, l’apprentissage. C’est reconnaître et mettre en avant toutes les qualifications et l’expertise collectives. C‘est autoriser et permettre la transformation et l’innovation. C’est donner la possibilité de sortir de la souffrance et de l’impuissance. C’est un travail concret dans la vie quotidienne. C’est travailler et produire collectivement. Permettre les échanges de savoirs. Permettre l’amélioration du quotidien. Faire tomber les freins à l’action. Apporter des réponses adaptées (et réactives) aux problèmes, défis et enjeux du territoire, être à l’écoute des habitants

Accompagnement, confiance et soin

L’accompagnement au quotidien. Travail en dehors des institutions. Faire confiance, se faire confiance et donner la confiance. Agir à partir d’interventions sociales innovantes par d’autres méthodes et approches. Agir concrètement sur les problèmes de précarité, d’exclusion, de solitude, d’isolement… Apporter d’autres repères et modèles. Travailler à partir de rituels.

Pour nous l’hospitalité, c’est être attentif au corps et à l’esprit et c’est relier le corps et l’esprit (Spinoza, 1993)). Nous nous intéressons à l’intime, à l’affect et aux émotions (Connac ; Demaugé-Bost, 2019). Le soin fait partie du travail social et éducatif, ce n’est pas un supplément d’âme (Marin et Worms, 2015).

Apporter une sécurité affective et personnelle, c’est accueillir les diversités et c’est accueillir en confiance. Créer la confiance dans les relations

Proximité et fraternité

Vivre ensemble et faire société. Créer des liens de solidarité en favoriser les rencontres, les échanges, les moments. Se connaître pour créer le monde dans lequel nous habitons. Produire de nouvelles relations. Faire la place à l’autre. Apporter des sécurités matérielles, sanitaires et affectives. Créer les conditions de l’émancipation. Lutter contre l’isolement et l’exclusion.

Nous sommes là pour les autres et c’est une préoccupation commune. Pour établir cette continuité, nous sommes un collectif qui promet d’être là quand l’institution propose la distance. Notre présence et notre proximité permettent une relation sincère. Créer du lien, favoriser les rencontres, renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations. Remettre la proximité et la disponibilité au cœur des pratiques. Rompre l'isolement.

Pédagogie sociale et philosophie de la précarité. Laurent Ott.

Inconditionnalité de l’accueil

Permettre l’accès, favoriser l’accueil… C’est oublier toutes les conditions qui forment les contraintes et les freins à l’accueil, à la rencontre, à l’accès… La gratuité comme un don, comme une possibilité de vivre autrement avec les autres. L’inconditionnalité comme un rempart aux différences, aux discriminations, aux préjugés… La notion d’accueil qui nous importe est celle qui renvoie à l’hospitalité et à la convivialité. Cet accueil se construit dans un climat serein et aimable (Korczak, 2013) où l’on se retrouve en sécurité et où l’on peut recevoir de l’attention du soin et du réconfort (Marin et Worms, 2015). L’accueil est porté par une équipe de professionnels et de bénévoles, par celles et ceux qui ont de l’estime pour autrui et qui ont de l’estime pour le travail qu’elles et ils entreprennent et réalisent tous les jours en proximité et dans la durée (Freire, 2013).

Pour nous l’inconditionnalité, c’est s’adapter à la vitesse de l’autre et c’est partager avec lui. Nous prenons la réalité sans la juger (Spinoza,1993).

Reconstruction et reconnaissance.

« Prendre le parti » d’Éros, de Philae et d’Agape. Opter pour la croissance des relations humaines pour la décroissance des dominations et des formes d’oppression. Choisir la croissance pour un accès aux ressources contre la croissance des profits. Se positionner contre les pillages environnementaux et pour un respect de la nature et de ses ressources (Edgar Morin). Travailler à une reconstruction et une reconnaissance affective, juridique et sociale (Axel Honneth). Travailler à partir des capitaux culturels, sociaux, économiques, symboliques… vers une conscientisation de ses « habitus » (Pierre Bourdieu) … vers une émancipation collective et individuelle (Paulo Freire). Permettre à chacun d'avoir une place, des responsabilités, renforcer le pouvoir d’agir des habitants et des collectifs d’habitants, permettre l’émancipation et l’appropriation. Donner les moyens d’agir aux habitants et aux collectifs. Accompagner les initiatives des habitants, permettre et favoriser le développement de projets

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Transformation sociale et travail coopératif
• Axe 2 : Accompagnement, confiance et soin
• Axe 3 : Proximité et fraternité
• Axe 4 : Inconditionnalité de l’accueil
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/05/2019
Population de la zone de compétence : 24153

Depuis Juin 2018, la Boutique singulière, au centre de la commune de Lumbres, accueille les citoyens du Pays de Lumbres et au-delà, dans un espace qui se veut être multi-usages, avec une forte propension à la sensibilisation à l’art et à la culture. Fruit d’une concertation entre les collectivités locales (Ville de Lumbres et Communauté de Communes) en réponse à certains besoins identifiés pour améliorer le mieux-vivre de la population locale, la Boutique est apparue lors de sa création comme un OVNI sur le territoire lumbrois, suscitant toutes sortes de réactions, des plus enthousiastes aux plus sceptiques. Après deux ans et demi d’existence, la Boutique fait désormais partie intégrante du paysage territorial. Elle est devenue pour beaucoup de citoyens un lieu incontournable leur permettant d’exprimer leurs envies quant au territoire, de concrétiser des projets personnels ou associatifs, ou tout simplement de se rencontrer et d’échanger dans un lieu propice à la discussion et à la créativité. Malgré le contexte sanitaire difficile en 2020, les usagers de la Boutique n’ont cessé de croitre, chacun trouvant en ce lieu la possibilité de concrétiser ses envies et de faire entendre sa voix quant à sa vision de la vie locale. Ainsi, les bénévoles de la Boutique sont également plus nombreux et surtout de plus en plus impliqués dans la gestion de ce tiers-lieu.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : intergenerationnel
• Axe 2 : petite enfance
• Axe 3 : seniors
• Axe 4 : culture pour tous
• Axe 5 : isolement femme milieu rural

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2018
Population de la zone de compétence : 7000

L'EVS de Loos en Gohelle regroupe plusieurs activités différentes :

-ateliers parents-enfants

- ateliers numériques (scolaires, accès libre, imprimante 3D, accompagnement de particuliers...)

- Zéro Déchet

- cinéma et photo

- activités manuelles

- grands jeux

- sorties

- activités autour de la lecture

- bibliothèque, ludothèque

- cuisine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Numérique
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accroître la capacité des habitants des quartiers Camus et Danvers à agir sur leur cadre de vie et à y développer le vivre ensemble
• Axe 2 : Encourager les habitants à se projeter et à entreprendre dès aujourd'hui des démarches durables pour leur parcours de vie et celui de leur famille
• Axe 3 : Accompagner les familles dans leur quotidien et dans la définition d'un cadre éducatif stable et ambitieux pour leurs enfants
• Axe 4 :  Défi 4 : Concevoir et déployer des réponses éducatives innovantes afin de faciliter le développement du potentiel des enfants et des jeunes des quartiers
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2020
Population de la zone de compétence :

Après avoir mis en place et animé des Jardins Partagés à Digne les Bains depuis 2007, A Fleur de Pierre a été sollicitée par la ville de Manosque en 2017.

Une concertation citoyenne a permis en 2 années de mobiliser un groupe d'habitant.es et de concevoir avec eux.elles les futurs jardins.

Graines de Paradis existe depuis juillet 2018 et accueille aujourd'hui 80 adhérents tout en comptant plus de 50 personnes en liste d'attente.

Ce jardin solidaire « Graines de Paradis » accueille un public d’horizons différents, en provenance majoritairement des QPV aussi bien que d’autres quartiers, favorisant ainsi l’inclusion des publics fragiles, en offrant un accès à la terre. Nos actions s’orientent toutes vers le partage, la solidarité et l’entraide.

La parcelle collective nommée « Coeur de jardin » est le reflet de cette démarche qui ne demande qu’à être développée.

Une médiatrice en poste adulte-relais et une animatrice en CDI se partagent la mission de gérer et animer cet espace.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : co-citoyenneté
• Axe 2 : autonomie alimentaire
• Axe 3 : sensibilisation à l'environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 103000

A la demande de l'agglomération du Grand Périgueux, avec le soutien de la CAF et du CD24, il a été proposé aux centres sociaux de l'agglomération du Grand Périgueux de créer un EVS spécifique sur la question des gens du voyage. L'association de gestion du centre social St Exupéry a été la seule structure a proposer un projet. Il a été retenu et agrée par la CAF dans le cadre d'un EVS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la santé
• Axe 2 : Accompagnement à l'intégration sociale
• Axe 3 : Accompagnement à la scolarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/02/2020
Population de la zone de compétence : 7125

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : éducation et soutien à la parentalité
• Axe 2 : La culture au service du lien social et familial
• Axe 3 : actions solidaires et environnementales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 4500

Après la cessation d’activités de l’association « Ressources » au printemps 2017, la municipalité a décidé de prendre en régie directe la gestion de la Maison de la Planquette. Fort de l’expérience acquise depuis 2011 à la Maison des Initiatives Sociales (MIS) de la Beaussière, la municipalité a demandé à l’équipe du Service MIS de mettre en œuvre la création d’une nouvelle structure à la Planquette. U projet de fonctionnement et un plan d’actions pour la période d’exercice d’avril 2018 à janvier 2019 a permis d’élaborer un projet social pour la structure. 

Depuis trois ans et l’obtention de l’agrément (2020), la Maison des Initiatives Sociales de la Planquette a structuré ses actions pour se mettre en conformité avec les modalités de fonctionnement qu’exigent un EVS. 2022 est une année charnière qui doit répondre, entre autres, aux exigences d’un portage collectif du projet social, d’un plan d’actions précis avec un démarche d’évaluation du projet, d’un plan d’actions visant à améliorer la connaissance et la visibilité de la structure et de la poursuite de participation à la dynamique de réseau comme SENACS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : AIDE ET SERVCIES AUX HABITANTS
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 2361

Sous l’impulsion des financeurs (Politique de la Ville – Etat, MTPM, Ville de Hyères et CAF) et en lien avec le bailleur social, depuis le second semestre 2018, il existe une nouvelle dynamique associative dans le quartier. L’association FACE Var a repris une partie des activités menées auparavant par l’association RCVM sur le quartier du Val des Rougières afin que puisse y perdurer des actions en direction des familles, des personnes isolées et en situation difficile. Grâce au soutien des financeurs de la Politique de la Ville et de la CAF, les premières actions ont démarré en septembre 2018 au sein de l’Espace FACE’ILITER.

Depuis le mois de septembre 2018, l’association FACE Var a développé son ancrage sur le quartier et participe activement à la mise en place d’un réseau d’acteurs pour développer des actions en partenariat, construire des projets communs et échanger sur les actions de chacun afin d’agir en complémentarité.

En 2021, l'EVS FACIL'ITER porté par FACE VAR a obtenu l'agrément de la part de la CAF pour 4 années.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits (Accueil, courrier, information d'accès aux droits, droits des étrangers, accompagnement administratif)
• Axe 2 : Vie sociale (Apprentissage de la langue française, Accompagnement à la scolarité)
• Axe 3 : Soutien à la parentalité (OEPRE, Ateliers parents/enfants)
• Axe 4 : Vie de quartier (Sorties familles découverte du territoire, culturelle et ludique)
• Axe 5 : Soutien aux initiatives d'habitants, accompagnement dans la création de projet

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3500

L’histoire de l’association

L’association est créée en février 1967 et déclarée à la préfecture le 24 avril 1967.

Nommée alors « Association Familiale Rurale » à but général agissant sur les communes Plouzévédé, Tréflaouénan et Trézilidé, sa présidente est Me Autret Jacqueline.

Le but de l’association à sa création était :

L’étude, la défense et la représentation des droits et des intérêts moraux et matériels des familles rurales

La création de tous services susceptibles de les aider efficacement dans leur mission

Le 1er service créé est « La Ruche de vacances » à l’été 1967, l’accueil de loisirs d’aujourd’hui ouvert à l’époque 5 à 6 semaines les après-midi lors des vacances d’été.

Ce service est rendu possible grâce aux communes adhérentes au SIVOM et son président de l’époque Mr Caill. L’association a disposé à l’époque d’une partie désaffectée du local du marché intercommunal sur le champ de foire rendu « habitable » année après année. De 1967 à 1977 la ruche a fonctionné tous les étés avec un effectif moyen de 60 enfants de 3 à 11 ans (70 en 1976).

D’autres services ont été créés ensuite :

Service d’éducation (hivers 69 et 70) : Ce sont des réunions d’information et de discussion sur les problèmes rencontrés dans l’éducation des enfants.

 Cours de secourismes (printemps 69 et 70) : formation de 48 secouristes diplômés de la protection civile et 2 moniteurs de secourismes.

Collecte de sang : elles ont démarré en 1969 avec 239 flacons, 70 : 345 flacons, 71 : 283 flacons, 72 : 174 flacons, 73 : 310 flacons, 74 : 222 flacons, 75 : 303 flacons, 76 : 308 flacons.

Gymnastique volontaire féminine : elle a fonctionné pendant 3 hivers avec un effectif allant de 30 à 8 personnes.

Club du 3ème Age : l’idée a été lancée lors de l’AG 73. La section a ensuite été créée en novembre 74. Par la suite cette section est devenue une association indépendante type 1901.

Le club féminin : création à la fin des années 70 avec jusqu’à plus de 30 adhérents dans les années 80.

Au fil des années les différentes activités de l’association soit disparaissent faute de bénévoles, soit s’émancipent en devenant elle-même des associations distinctes.

Pendant la 2ème moitié des années 80 et les années 90 l’unique activité de l’association est alors « la Ruche », centre de loisirs ouvert aux enfants de 3 à 12 ans qui fonctionne 5 ou 6 semaines suivant les années les après-midi pendant l’été. Les enfants sont encadrés par de jeunes animateurs souvent originaires de la commune.

La commune de Saint-Vougay rentre dans le territoire d’action de l’association le 15 mai 1992.

Les années 2000 marquent un changement dans le fonctionnement de l’association et du centre de loisirs.

En 2000 Christophe Prigent, animateur sportif de la commune, est mis à disposition de l’association pour encadrer les enfants durant l’été.

En 2002 c’est au tour d’Erwan Tanné, animateur socioculturel, d’être mis à disposition.

L’équipe commence alors à se professionnaliser.

En 2005 nous avons l’organisation du 1er camp où 20 jeunes iront à Santec sous tente accompagné de Tito et Yannick.

 En 2006 nous avons pour la 1ère fois une ouverture à la journée complète durant 3 semaines l’été à l’école Ste Thérèse.

L’été 2007 le centre sera ouvert les 6 semaines à la journée à l’école communale de St-Vougay.

La commune de Tréflaouénan se désengage des trois autres communes au niveau de l’association en 2008.

En 2008, après l’été le centre ouvrira pour la 1ère fois hors vacances d’été les mercredis après-midi au foyer. 1ère fois aussi que le centre est ouvert lors de petites vacances à la Toussaint toute la journée à l’école publique H. Matisse à Plouzévédé.

En 2009 nous avons une ouverture aux vacances d’Hiver et de Pâques suivie de la 1ère embauche en cdi de l’association en juillet avec Yannick.

Les années 2010 voient l’association continuer de se développer sur l’accueil des enfants, mais aussi sur le territoire en voyageant suivant les périodes sur les 3 communes de Plouzévédé, Saint-Vougay et Trézilidé.

En 2011 :

L’association travail sur son 1er projet associatif en partenariat avec la fédération départementale, les bénévoles et les salariés de l’association.

Ouverture des animations ados 1 après-midi par semaine lors des vacances scolaire

Ouverture de l’accueil de loisirs toute la journée les mercredis

Ouverture de la 7ème semaine lors des vacances d’été

Ouverture 1 semaine aux vacances de Noël

En 2012 :

Animations ados : ouvert 2 après-midi par semaine de vacances

Animations ados : lors des vacances de Pâques organisation d’un séjour de 2 jours au parc Astérix, 27 jeunes y participent

9 juillet 2012 : embauche d’un 2nd animateur en CDI, Chloé Tanguy

En 2013 :

Animations ados : ouvert tous les après-midi lors des vacances

Organisation du 1er séjour au ski avec les ados de Bodilis/Plougar/Plougourvest, 48 jeunes au total.

En 2015 :

Animation ados : 2nd séjour au ski avec 48 jeunes

En 2016 :

Animations ados : ouverture du « foyer » les matins lors des vacances

Animation ados : 2ème séjour au parc Astérix en commun avec les jeunes de Bodilis/Plougar/Plougourvest

Création de la « Passerelle » lors de l’été à destination des 9-11 ans, ce sont des activités à la carte proposées à cette tranche d’âge.

En 2017:

L’association retravaille son projet associatif

L’accueil de loisirs est ouvert toute l’année à la journée (sauf 1 semaine fin août)

La passerelle fonctionne maintenant lors chaque vacance

Les animations ados fonctionnent tous les jours à chaque vacance avec le foyer ouvert les matinées

Animation ados : 3ème séjour au ski avec 48 jeunes

L’association a fêté ses 50 ans en organisant une kermesse ouvert à toute la population couplée avec une exposition retraçant les 50 ans d’histoire.

Organisation de soirée conférence-débat ouvert à la population

En 2019 :

Entrée dans le nouveau bâtiment du pôle enfance à Plouzévédé

Embauche de 2 nouvelles animatrices en cdi

Ouverture du centre de loisirs toutes l’année et tous les jours (ouverture la dernière semaine d’août)

Développement des activités de l’association et des animations : Weekend gonflé, soirée conférence-débat, matinée et soirée jeux, …

En 2020 :

Lancement des animations familles avec un planning sur l’année et 1er agrément EVS (Espace de vie sociale).

Organisation des 1ères « Colo Apprenantes »

L’année 2020 restera marquée par la crise sanitaire lié au Covid-19. L’association s’est adaptée et a continué à proposer des animations sous une nouvelle forme, l’accueil de loisirs lui n’a jamais fermé.

En 2021 :

Année perturbée avec la crise sanitaire : continuation des animations en distanciel et reprise des ateliers parents-enfants en décembre 2021

Début pour la 1ère année des ateliers de théâtre d’improvisation pour les jeunes avec un spectacle en clôture

Proposition pour la 1ère fois d’animations d’éveil corporel pour les parents et enfants

Organisation des premiers stages sportifs lors des vacances de la Toussaint 2021 avec 49 jeunes inscrits

En 2022 :

Embauche en CDI d’une directrice adjointe en charge de l’accueil de loisirs et référente Handicap de l’asso.

Proposition des 1er atelier d’anglais parents-enfants

Proposition des 1ère sorties familiales possible suite à l’après crise sanitaire

Accompagnement des familles pour le départ en vacances via de nouveaux dispositif

Création du partenariat avec « âge & vie »  

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Familles / Parentalité
• Axe 2 : Culture
• Axe 3 : Jeux
• Axe 4 : Soutiens aux jeunes
• Axe 5 : Partage et solidarité

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2018
Population de la zone de compétence : 2900

18 mai 2018 : Assemblée Générale constitutive de l'association après plus de 10 ans d'animation sur le quartier par le centre social Ti an Oll

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des liens entre les habitants par le dialogue et la solidarité entre les générations, par la possibilité pour chacun de s'exprimer et de développer son pouvoir d’agir
• Axe 2 : Encourager et coordonner toutes les initiatives tendant à favoriser et à développer la pratique des activités culturelles et socio-éducatives, notamment basées sur les échanges de savoirs.
• Axe 3 : Développer les animations à destination des familles, notamment en travaillant en partenariat avec le Centre social Ti an Oll.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2020
Population de la zone de compétence : 3170

L’Association Familles Rurales de Rohan agit depuis 1947 en faveur des habitants, afin de les rassembler et d’agir pour la création d’un environnement qui leur soit favorable. historiquement, ses actions étaient principalement orientées vers les enfants et les jeunes. Depuis quelques années, l’association assure des missions plus larges, telles que la promotion de l’engagement citoyen, et le développement de la coopération et de l’ouverture culturelle auprès des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer un accompagnement social
• Axe 2 : Développer la rencontre et favoriser l'intégration de tous
• Axe 3 : favoriser l'accès à la culture et aux loisirs
• Axe 4 : développer la communication et l'accès à l'information
• Axe 5 : accompagner les familles dans leur fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE VIVRE ENSEMBLE Contribuer au « vivre-ensemble » entre les habitants
• Axe 2 : LE FAIRE-ENSEMBLE Contribuer au « pouvoir d’agir » des habitants
• Axe 3 : ÉDUCATION ET PARENTALIT֤É Promouvoir l’épanouissement des enfants, des jeunes, des parents / adultes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/03/2018
Population de la zone de compétence :

En 2017, les habitants du quartier des Alouettes ont appris la fermeture du bureau de poste de leur quartier. Après plusieurs réunions participatives organisées au cours de l'automne et hiver 2017 et 2018, la création d'un café associatif de quartier était apparue comme une réponse pertinente aux besoins des habitants et aux enjeux de développement du quartier. Avec  l'aide de nombreux partenaires (financiers et institutionnels ),  les habitants se sont mobilisés afin de créer un lieu de rencontre et de vie au cœur de leur quartier. Après  des mois de travaux, l'Alouette Café a obtenu son premier agrément CAF et ouvert ses portes en mai 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer l'animation locale
• Axe 2 : lutter contre l'isolement
• Axe 3 : Développer les solidarités
• Axe 4 : développer les liens entre habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 9025

Dans le Gard, la CSF est présente depuis plus de 40 ans (1980) sur le quartier du Chemin Bas d'Avignon sur les volets logement et consommation en sa qualité d'association de défense des locataires.En 1999, avec l'arrivée de la nouvelle présidente Madame Frédérique SAËZ, l'association prend un nouveau tournant et développe le volet accompagnement des familles. Elle met en place des actions relatives à l'accompagnement scolaire, à l'alphabétisation des familles, et à l'accès à la culture. Depuis 2011, son local associatif  se situe au 3 rue (impasse) Henri Dunant 30000 NÎMES sur le quartier du Clos d'Orville. En 2017, la CAF et la CSF se rencontrent afin d'envisager un agrément EVS. En effet, l'association est bien identifiée par les habitants et les acteurs locaux de son territoire, son emplacement au coeur du quartier lui permet  le rapport de proximité nécessaire à une bonne animation de la vie locale et la qualité de son offre rend possible son rayonnement. Après un accompagnement pour construire un projet social attentif aux besoins des usagers et habitants du territoire, la CSF demande l'agrément EVS en Octobre 2018. Et elle est agrée officiellement Espace de Vie Sociale par la CAF du GARD, le 1er Janvier 2019. Depuis le 1er janvier 2024, renouvèlement de l'agrément EVS à la CSF par la Caf du Gard jusqu'au 31 décembre 2028.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles
• Axe 2 : Développer les liens sociaux
• Axe 3 : Promouvoir l'ouverture sociale et culturelle
• Axe 4 : Renforcer l'ouverture de la CSF sur son territoire et son secteur d'activité
• Axe 5 : Continuer de rendre les actions de la CSF accessibles aux habitants de la Route de Beaucaire

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2020
Population de la zone de compétence :

La Mazarotte est une association loi 1901 fondée en 2007 grâce à onze habitants issus de différents milieux socioculturels. Notre objectif est de construire une structure à vocation sociale, éco-culturelle, artistique et éducative qui s’enracine sur un territoire rural. Ensemble, nous construisons un projet innovant pour promouvoir les rencontres et les échanges pour les publics Enfance/Jeunesse /Adultes, contribuant ainsi au développement culturel et artistique - durable - au sein du territoire du Pays de Maurs /Châtaigneraie cantalienne. L’association est attachée aux valeurs de l’Education Populaire : Coopération, co‐élaboration, solidarité, laïcité, ouverture culturelle et le vivre ensemble. Ces valeurs constituent un socle sécurisant et rassurant pour les membres de l’association et les publics touchés qui peuvent, à tout moment, devenir acteurs. « Celui qui propose un projet a le loisir de le porter au sein de l’association » Ainsi, La Mazarotte a vocation à impulser les initiatives et à valoriser les savoir-faire. L’élaboration du projet d'Espace de Vie Sociale est menée en collaboration avec 6 communes, donnant lieu à de nouvelles activités et partenariats : Saint Santin de Maurs, Saint Etienne de Maurs, Saint Julien de Toursac, Maurs, Saint Constant, Quézac. Nous avons obtenu l’agrément de la CAF du Cantal Espace de Vie Sociale le 1er avril 2019. Les espaces de vie sociale ont vocation à renforcer les liens sociaux et les solidarités de voisinage en développant à partir d’initiatives locales des services et des activités à finalités sociales et éducatives. Ils concourent à la politique d’animation de la vie sociale des Caisses d’allocations familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 5900

Depuis 2019-2020, un Espace de Vie Sociale a vu le jour à Morez, au 23 avenue de la libération, dans le quartier de Villedieu.

Ce lieu, historique dans la commune, ancienne école publique de quartier, devenu centre social associatif « La Bise » géré par l’ALCG, a toujours gardé une forte activité à dominante sociale et associative.

Situé dans un bâtiment communal, aujourd’hui composé de plusieurs dispositifs communaux : le CCAS des Hauts de Bienne, un établissement France Services, un ACM adolescents « Carrément Ado »… le bâtiment permet aussi la mise à disposition de locaux pour les associations à vocation sociale, des espaces pour la parentalité et un lieu pour la solidarité alimentaire, ce qui lui vaut d'être labellisé par la CAF comme Espace de Vie Sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTIENIR LA FONCTION PARENTALE
• Axe 2 : FAVORISER LES CHAÎNES DE SOLIDARITÉ ET l'ECONOMIE DURABLE
• Axe 3 : FAVORISER DES ACTIONS CITOYENNES ET L'INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE
• Axe 4 : SOUTENIR LES LIENS INTERGENERATIONNELS ET LE PARTAGE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/06/2022
Population de la zone de compétence : 3800

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : lutter contre l'isolement
• Axe 3 : Developper les actions intergénérationnelles
• Axe 4 : Favoriser l'inclusion numérique
• Axe 5 : développer l'acceuil des enfants porteurs de différences

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2019
Population de la zone de compétence :

« Le Pass’âge » qui réunit l’EVS (Espace de Vie Social) et le PAEJ (Point Accueil Ecoute Jeune) se situe en milieu rural dans la ville de Sancoins. 

Il accueille et accompagne des jeunes (11-25ans) et des familles sur la Communauté de Communes des 3 Provinces.

Le PAEJ s’inscrit dans une démarche globale en tant que structure dédiée à la prévention des situations à risques des jeunes, à l’instauration d’un dialogue et de liens de confiance afin de favoriser le bien-être des jeunes et leur autonomie. Il propose aux jeunes et à leurs familles des accompagnements individuels et parallèlement, anime des actions collectives.

Dispositif souple et adapté, il intervient en proximité des jeunes pour :

• Prévenir les situations à risques pour éviter les décrochages et ruptures chez les adolescents et jeunes adultes. 
• Rétablir le dialogue et restaurer des liens de confiance entre les jeunes et leur environnement familial et social. 
• Participer au bien-être des adolescents et jeunes adultes et concourir à leur insertion sociale, professionnelle et culturelle. 
• Favoriser l’autonomie des jeunes et leur capacité d’action et d’initiative. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les jeunes du territoire identifient le Pass’âge comme une ressource
• Axe 2 : Les familles du territoire partagent et se rencontrent
• Axe 3 : Les habitants expriment leurs envies et agissent
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

Avant de devenir une fédération d'associations, la Ligue de l'Enseignement créée en 1866, a d'abord été un mouvement de pression pour la création de l'école publique, gratuite et obligatoire. Depuis, elle est demeurée un mouvement de réflexion, d'action, de défense de l'école publique et de la laïcité de l'Ecole et de l'Etat. Fondée en 1938, la FOL Ligue de l'enseignement du Cher a pour but, au service de l'idéal laïque, démocratique et républicain, de contribuer au progrès de l'éducation sous toutes ses formes. Elle fédère et rassemble des personnes morales et des membres animés du même esprit. Mouvement d'Éducation Populaire, elle invite les femmes et les hommes à débattre et agir afin : de permettre à chacun de comprendre la société où il vit, de s'y situer, de s'y exprimer et d'agir en citoyen afin de favoriser à tous les niveaux politiques le développement d'une vie démocratique laïque, soucieuse de justice sociale et attachée à la paix. de développer toutes les initiatives collectives et associatives favorisant l'épanouissement le plus large des personnes par un égal accès de tous à l'éducation, à la formation, à la vie professionnelle, à la culture, à la communication, au sport, aux vacances et aux loisirs. de faire vivre la laïcité, principe constitutionnel et valeur universelle qui implique la reconnaissance de l'égale dignité de chaque être humain, par une action permanente. C’est en tant qu’association d’éducation populaire que la Ligue a amorcé la mise en place de projets de développement social en collaborant avec des Centres sociaux (notamment à Saint-Amand-Montrond) puis en portant des espaces de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la vie sociale locale à l'échelle du territoire de proximité de l'EVS
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Mobiliser les jeunes du territoire intercommunal
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 10100

La MPT-MJC Jean Vilar a été créée à la fin des années 60 et a continuellement évolué dans un objectif de nourrir la rencontre, partager des savoirs et accueillir chacun de manière inconditionnelle. Le projet EVS est né d'une volonté de l'association de se rapprocher de publics éloignés et de nouer de nouveaux partenariats sur la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la participation par une offre culturelle pour et par toutes et tous
• Axe 2 : Confirmer la MPT-MJC en tant qu'actrice-ressource et espace de co-construction pour les habitant.e.s et les partenaires
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2600

2002 : Création du centre socioculturel de Boulange et du service périscolaire Janvier 2010 : Installation du centre socioculturel et de la bibliothèque municipale dans le bâtiment dédié Novembre 2010 : Début des actions culturelles gratuites « La bibliothèque part en live » (rebaptisées ensuite « Le Sillon part en live »), permettant l’accès à la culture à tous Avril 2019 : Le « Sillon » obtient l’agrément « Espace de Vie Sociale » de la Caisse d’Allocations Familiales de la Moselle. Adhésion à la Fédération des Centres Sociaux de Moselle. A partir de septembre 2021, le "Sillon" n'est plus gestionnaire des accueils enfance jeunnesse pour la commune. L'association obtien un agrément jeunesse et éducation populaire en 2022. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Mobilisation des habitants en faveur du vivre ensemble
• Axe 2 : • Développement des actions intergénérationnelles et familiales sur le territoire d’intervention
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 3100

La structure associative du Foyer des Lacs a vu le jour en 2010 suite à la création du Périscolaire de Puttelange aux Lacs. Elle adhère à la Fédération des Foyers Ruraux.  Elle a été créée pour venir en soutien pédagogique et logistique au projet d’un périscolaire et compléter l’offre sportive, de loisirs et culturelle à destination des familles. Depuis nous avons obtenu l'agrément "Jeunesse et éducation populaire" ainsi que l’agrément "sport". Pour la saison 2018/2019, nous comptions 145 adhérents. A ce jour, notre association joue un rôle prédominant en termes de polyvalence et de lien avec les familles. C'est pourquoi nous avons décidé d'entamer à cette période la démarche de création d'un projet plus global qui engloberait toutes les populations de Puttelange aux Lacs et ainsi solliciter auprès de la Caisse d'Allocation Familiale l'agrément Animation Locale. Agrément qui nous a été octroyé pour une année le 1er septembre 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l’Accueil et l’Animation des habitants du territoire
• Axe 2 : Favoriser l’insertion sociale des habitants
• Axe 3 : Participation et engagement citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2019
Population de la zone de compétence : 17104

Nous avons ouvert, en mars 2012, « l’Accueil Parents Enfants » (au 17 boulevard de Provence) dont l’objectif était de venir en appui aux parents pour renforcer les liens parents-enfants autour de la scolarité. En 2015, il a été rebaptisé « Accueil Familles » pour refléter au plus juste la réalité des familles d’aujourd’hui, car en fonction des organisations et des moments dans la vie d’une famille, les parents, mais aussi les grands-parents, les beaux-parents, les oncles et tantes ont un rôle à jouer dans l’éducation des enfants. 

Agrément EVS depuis fin 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LE BIEN-VIVRE ENSEMBLE DANS LA DIVERSITÉ
• Axe 2 : DONNER DU POUVOIR AUX HABITANTS
• Axe 3 : FACILITER LES LIENS PAR LA MÉDIATION SOCIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :