Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2020
Population de la zone de compétence :

 L'association a été créée en 2004 par un petit nombre de jeunes & d'adultes de Boissard, (zone QPV). Il est apparu judicieux d'agir sur un secteur qui regroupe Boissard, Chauffour, Carénage Lacroix, Lafond, Terrain Sonis. Le but étant d'apporter un soutien, un accompagnement aux habitants fragilisés par le chômage et la désespérance.

notre sigle FAIR+reflète la volonté des initiateurs du projet d'être une force de propositions et d'actions pour répondre aux besoins et préoccupations du public de cette zone. Nous organisons plusieurs actions en cours d'année : l'accompagnement administratif, l'initiation informatique et internet, des ateliers pour les enfants, les seniors. l’aide a la réussite scolaire est l'une de nos actions phares afin d'éviter le décrochage scolaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2243

L'association Familles Rurales de Tremblay-Les-Villages proposent des animations sur le territoire local à destination des séniors, des familles et des jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les activités
• Axe 2 : L'animation locale
• Axe 3 : L'association et son équipe bénévole
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

1. Genèse de l’Association et évolutions de 1985 à 2020

Ce chapitre ne décrit pas tout ce qu’a pu faire l‘association pendant ses 30 dernières années, mais seulement les faits marquants, au travers de quelques exemples, qui ont contribué à son succès et à sa croissance pour permettre de comprendre la situation actuelle de celle-ci et son évolution possible.

Dans la première partie de son existence l’ASSOCIATION FROMAGER a mené ces actions autour de divers activités sous formes de demande de subvention  avec les partenaires financeurs CUCS –CAP EXCELLENTE- VILLE DES ABYMES, SIG de GUADELOUPE, ETAT,

 • les ateliers menés avec la participation des habitants du quartier sont :

1. atelier de jardinage et embellissement du quartier
2. atelier de couture
3. atelier aide aux devoirs
4. atelier mécanique
5. atelier petit jardin partagé

• La création de services à la population, comme les formations d’initiation à l’informatique :

1.  comment créer une adresse mail ?
2. Comment consulter son compte CAF
3. Comment ou savoir-faire son inscription ou réinscription Pôle emploi ?
4. Faire les déclarations CAF en ligne
5. Comment créer son compte amélie en ligne
6. Créer son compte Sig Guadeloupe

             Dans une deuxième phase, L’ASSOCIATION FROMAGER a œuvré à l’animation dans le quartier  par la mise en œuvre d’évènements importants comme par exemple la fête des voisins, la fête de Lacroix, La fête de Noel, La fête des grands-mères, ou nous avons eu un très grand nombres de participants du quartier de Lacroix  et des environs pour menées ses animations.

Pendant 30 ans L’ASSOCIATION FROMAGER n’a cessé de grandir et de proposer de nouvelles actions pour renforcer le développement et l’animation du QUARTIER DE LACROIX.

Plus récemment l’association après réunion et discussion avec les habitants du quartier souhaite élargir ses domaines d’activités

• En créant un CLSH en partenariat avec la CAF
• En créant un espace de vie social en partenariat avec la CAF de GUADELOUPE
• En créant un jardin potager en partenariat avec les bailleurs SIG et SEMAG
• En récupérant le foyer des jeunes inutilisés depuis très longtemps pour en faire un espace d’insertion pour les jeunes ressortissant de prison, jeune maman dans les rues, toxicomanes qui souhaite s’en sortir
• En créant une épicerie solidaire en partenariat avec la DAAF et la Banque alimentaire afin d’apporter un panier aux familles défavorisées

Les membres de l’association

 L’association est constituée de différents pôles

 • Le pôle enfance (aide aux devoirs, activités du mercredi, (cirque, danse, natation)

 • le pôle couture (apprendre à coudre au début, initiation et perfectionnement à la couture)

  • le pôle Administratif (un lieu où les habitants pourront se diriger pour divers montage de dossier ou renseignement divers etc…)

Le nombre d’adhérents pour l’année 2018 est d’environ 58 familles

Fonctionnement

 L’association fonctionne avec :

 • Un conseil d’administration élu par les adhérents lors de l’assemblée Générale annuelle (renouvelé chaque trois an)

• Un bureau élu par le conseil d’administration

• Trois postes salariés (à plein temps) poste adulte relais en tant que médiateur social

 • Un poste salarié (mi-temps) de secrétaire-comptable

• Des bénévoles actifs (habitants du quartier)

Le  public

 Public historique ou traditionnel :

 Nous notons qu’en dehors des habitants de LACROIX nous avons aussi des adhérents qui viennent d’ailleurs.

 Nouveau public : Depuis 2010 avec le contrat CAE nous avons travaillé plus particulièrement sur les familles et aussi mené quelques actions avec les publics empêchés

Les partenaires et le financement

 L’ASP contribue à un financement par une dotation mensuelle qui permet de maintenir les postes salariés.

Par ailleurs l’association adhère à la CSFG (Confédération Syndicale des familles Guadeloupéennes) et participe à son conseil d’administration, son bureau.

 L’association travaille aussi avec d’autres partenaires institutionnels et reçoit d’autres subventions comme : pour des projets spécifiques qui sont du ressort de leur liste de compétences

•Etat : subventions spécifiques sur demande,

• CAP EXCELLENCE : subventions pour projets culturels et sportifs

• CGET

• La région de la Guadeloupe : subvention projet sur demande

• La SIG de Guadeloupe : mise à disposition du local à titre gracieux

• Le Département : subventions spécifiques en lien avec la politique culturelle ou autres projets

En 2014 lors de son assemblée générale une question se posait : 30 ans et après ?

 Durant cette assemblée Générale une séance de travail guidée par le Président, a permis de recueillir la vision des habitants concernant le devenir de l’association.

Pour aller plus loin toute l’année 2014 a été consacrée à une analyse de l’état de l’association ses points forts et ses faiblesses et les orientations possibles compte tenu de l’évolution du territoire, des populations et des partenaires institutionnels.

 Avec l’aide des médiateurs employé de l’association  auprès des habitants de Lacroix lors de leurs enquêtes , le résultat du  diagnostic sur l’état de l’association  a proposé une redéfinition des domaines d’actions, une organisation permettant dans les 3 à 5 ans à venir, de faire évoluer l’association afin d’augmenter son empreinte sur le territoire en définissant les objectifs stratégiques et en réalisant les actions associées dans le but de répondre aux deux éléments de la finalité identifiée de l’association :

1.  Développer le lien social
2.  Soutenir et entretenir la coopération avec les acteurs locaux
3.  Trouver des financements pour pérenniser les emplois

Perspectives et évolutions 2016 – 2018

 Dans cette nouvelle phase de son existence, l’association doit s’adapter à de nouvelles situations et de nouveaux enjeux.

Territoire :

Elargir les horizons voir Lacroix et ses environs, travailler avec les associations du territoire car nous avons  l’opportunité de travailler sur l’ensemble du quartier  qui s’étend de Lacroix  en incluant tous les quartiers environnants vieux bourg, sonnis, boissard.

 Certaines actions pourront avoir un rayonnement plus large et parfois s’appliquer à l’ensemble du territoire de Lacroix.

 Publics

Nous avons à prendre en compte de nombreux nouveaux arrivants et nous devons leur proposer une meilleure offre pour découvrir, connaître notre territoire et les motiver pour les faire participer au développement local.

En ce sens, l’un des objectifs sera de développer la relation entre  les habitants  et l’association.

Les adhérents

L’implication des adhérents est un défi majeur pour l’association  vous pouvez participer au développement de votre territoire avec l’ASSOCIATION FROMAGER. Ceci nécessite plusieurs axes de réflexion :

- Mieux impliquer les habitants dans la vie de l’association

- Revoir le montant de l’adhésion

 - Travailler sur les apports de l’adhésion (ex : tarif réduit sur évènements)

- Faire évoluer la gratuité de certaines animations vers une participation, même symbolique envers les familles

Activités

 L’association doit développer la transversalité de ses actions et stimuler de nouvelles initiatives

Elle doit également orienter davantage son action vers les solidarités

 Un effort particulier doit être fait dans le domaine de la culture

Développer la collaboration avec les acteurs locaux, le Département et la DJSCS, la région, la CAF

• Créer de nouveaux évènements culturels et développer l’accès à la Culture

 • Continuer les actions de mise en valeur du patrimoine sur le territoire

EN JANVIER 2020 lors de l'acceptation du dossier EVS par le partenaires CAF l'association est devenue un espace d'animation de vie sociale avec plus d'actions à développer avec les habitants sur le quartier afin de répndre aux mieux les besoins ,attentes et problématique que rencontre les habitants

Les domaines d’activités lors de la mise en place de l' espace de vie social FROMAGER ont été:

Rencontres ponctuelles parents-enfants :

Contexte : Dans le cadre de notre Espace de vie Sociale et de nos actions « famille » nous proposerons des temps de partage.

 Objectifs :

 • Développer les liens parents-enfants autour d’une activité

 • Faire découvrir une activité ludique, partager un savoir-faire, découvrir des lieux de proximité (nature, patrimoine) en famille.

• Découvrir et fidéliser de nouvelles familles

 • Décentraliser des actions dans les petites communes pour toucher aussi les familles de la commune concernée.

Sorties familiales :

Contexte : De nombreuses nouvelles familles arrivent sur le quartier et ont besoin de tisser des liens sociaux.

Objectifs :

• Permettre aux familles de découvrir des sites et des lieux variés

• Permettre aux familles du quartier de se rencontrer, d’échanger et de passer un moment de convivialité

• Permettre de faire des sorties à moindre coût

• Permettre aux personnes non motorisées et aux personnes seules de bénéficier d’une organisation

• Permettre à l’association de découvrir et de fidéliser les familles

 • Contribuer à la mixité sociale Un programme annuel de sorties est élaboré avec le petit groupe de suivi

Mise en place de lieux et de temps ressource « famille »

 Contexte : Ces besoins sont notamment apparus lors des échanges du groupe

Plusieurs actions vont être mises en place en collectif d’acteurs : Rencontre parent-enfant : la fonction parentale et notamment parentalité avec adolescents. Des temps réguliers de rencontre et d’échange avec les familles autour de supports variés, sont aussi prévus.

Objectifs :

• Permettre aux familles lors de ses rencontres d’aborder des questions qui les concernent et de partager leur expérience avec d’autres parents.

• Permettre de connaître les familles les plus en difficulté et de leur proposer un temps de partage et d’échange autour d’une activité.

Permettre ensuite d’inviter ces familles à rejoindre d’autres actions existantes.

Ces actions s’appuient sur un partenariat étroit avec les acteurs sociaux. Nous n’avons pas encore beaucoup d’expérience dans ce domaine et allons devoir tisser des liens et organiser collectivement la mise en place de ses actions.

Animations culturelles :

 Contexte : Notre quartier ne propose pas beaucoup de sorties culturelles ou de conférences.

Objectifs : • Développer l’offre de sorties et de conférences en demandant de l‘aide auprès des organismes, ou acteurs sociaux afin de développer au mieux ses nouvelles animations

Services à la population

Pendant de nombreuses années l’initiation à l’informatique a été la demande principale des habitants et s’est amplifié avec les nouvelles méthodes informatiques au fil du temps.

Nous souhaitons proposer des nouveaux services :

 - Ateliers de langues.

 - Atelier informatique  (initiation et perfectionnement internet)t amélioration du parcours scolaire

Contexte : notre quartier à une forte demande des parents pour les aider dans l’amélioration du cursus scolaire de leurs enfants car beaucoup sont issus de pays étrangers et très compliqué à s’adapté

Objectif :

-repérage des enfants en difficulté ciblé  le niveau scolaire de l’élève

- Diriger  les enfants en difficultés vers les partenaires spécialisés s’ils en font partit (SEPCI)

Insertion des jeunes inactifs et dans retraités à travers des ateliers de jardinage

 Contexte : continuer à créer du lien social à travers la mise en place des ateliers de jardinage et embellissement du quartier ainsi que le jardin créole partagé avec les familles de Lacroix

Objectifs :

-planter, récolter, partager un repas lors de  la récolte porter par le jardin créole partagée entre habitants (retraité, mère aux foyers, jeunes inactif)

-réinsérer des jeunes inactifs en contrat civique en partenariat avec la mission locale à travers l’atelier de jardinage et embellissement de leur quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants dans le développement de la vie locale du quartier.
• Axe 2 : Favoriser le lien social et développer la mixité/parité au sein du Futur Centre Social. de lacroix
• Axe 3 : Adapter les activités éducatives, sociales et culturelles aux besoins des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2020
Population de la zone de compétence : 10867

Interpellés par le manque de moyens et de services à destination de la population, quatre habitants se réunissent et créent l'assoictaion MAG'ASP (Marie-Galante Action Sociale Polyvalente) le 18 décembre 2009.Leur ambition est de développer des actions de solidarité sociale, des activités éducatives, culturelles et des loisirs pour tous.en 2010: ouverture du Lieu d'Accueil Enfants Parents (LAEP)en 2011: ouverture du Point Information Jeunesse2012-2014: agrément Jeunesse et Education Populaire - ouverture du Relais d'Assistantes Maternelles- adhésion au Réseau d'Ecoute, d'Aide et d'Appui à la Parentalité (REAAP) - Contrat Local d'Accompagnement à la scolarité (CLAS)2017: Obtention du Prix Académique du Fonds MAif pour l'éducation2019: MAG'ASP est labellisée Maison de la Parentalité Afin de légitimer notre structure, de développer de nouvelles actions et de se consolider , l'équipe de MAG'ASP a souhaité devenir Espace de Vie Sociale  et a obtenu l'agrément en mars 2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les relations entre les habitants
• Axe 2 : Ameliorer la qualité de vie des habitants
• Axe 3 : Développer l'offre socio-éducative par la mise en place d'activités et de services
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L'association Guadeloupe Percussion Art a été créée le 20 mars 2019.

Suite à un appel à projet concernant l'autonomisation des adolescents.

L’’Espace de Vie Sociale  rejoint le projet associatif de Guadeloupe Percussion Art dont les actions se développent autour de l’idée que la musique est un puissant vecteur, d’insertion sociale, d’ouverture et d’expression, au service de la cohésion sociale et du développement des territoires.

Ce projet complète les actions que nous menons depuis la création de l’association qui visent à apporter une réponse spécifique aux enjeux sociaux identifiés sur le territoire, au travers de l’activité socio-culturelle associative et qui pourra être enrichie de nouvelles activités répondant à des besoins que nous avons identifiés dans le cadre du diagnostic territorial.

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Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Renforcer la mixité sociale et culturelle pour un mieux vivre ensemble
• Axe 2 : - Favoriser l’accès à tous les droits et lutter contre toutes les formes d’exclusions
• Axe 3 : - Favoriser les rencontres et les échanges intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Notre association a été créée le 26 janvier 2017 suite à la flambée des charges locatives de 2015 et 2016 (3 à 4 fois plus élevées) à payer en 2017. Les régularisations de charges réclamées par la SIG ont eu pour effet de mobiliser sous forme d’une organisation. Il y avait une obligation de s’affilier à une fédération du logement pour être reconnue du bailleur et des instances publiques.

Nos interventions comportent deux volets :

1. – défense des intérêts des résidents

En 2017, nous nous sommes efforcés à améliorer le relais d’informations des résidents, faire des remontées des réclamations vers le bailleur et faciliter la résolution des dysfonctionnements relevés et les difficultés sociales, procéder au contrôle des charges des années 2015 et 2016 pour comprendre et vérifier les postes des charges collectives.

En 2018, nous avons poursuivi les objectifs ci-dessus. D’autres sujets ont été abordés tels que les paiement, retard et impayé de loyer (accompagnement administratif), les coupures d’eaux, la facturation des eaux usées, l’attente de remboursement partiel des charges locatives 2015 et 2016 non conformes, les pratiques de recouvrement de la SIG (précontentieux, contentieux, suspension CAF), la transparence sur les interventions et le coût des prestataires pour les charges communes.

2. – animation

En 2017, nous avons mis l’accent sur le partage et la réalisation d’événements collectifs

(kanari contré, fêtes des voisins, manifestation mieux vivre et progresser, karuland , noël)

En 2018, nous avons débuté la démarche de mutualisation des moyens, de responsabilisation des acteurs et de structuration de l’association en privilégiant le partenariat associatif, l’organisation conjointe de manifestations, la programmation d’actions collectives selon nos contraintes budgétaires et la recherche de financement. Nous avons opté pour

• La participation des membres du CA aux séances de formations du DLA, « Jedi Bokantaj » de la commune de Sainte-Anne, « les matinales » de la communauté d’agglomération dédiés aux problématiques associatives,
• Le dépôt d’un dossier de subvention du projet associatif auprès des instances publiques de soutien à la vie associative et familiale,
• la co-organisation d’évènements avec d’autres associations,
• le recours au partenariat associatif donnant-donnant par la mise à disposition gratuite de notre local concernant l’offre d’activités ouvertes au public,
• L’implication des résidents et autres sympathisants dans la réalisation de projets sélectionnés par eux-mêmes qui répondent aux besoins quotidiens détectés.

Les exemples :

• Initiatives collectives : Fête des voisins et des mères, sorties ferme-tibou et sortie rivière, fête de noel, partage du 31 décembre
• Co-organisation associative : Fête en l’honneur de « Momie » (collectif des associations de Douville et ses environs), l’olympiade des cités 2018 (Arawak semsamar), rencontre inter- générations autour du manjé en tan lontan (Eden Ages), Restitution musicale des jeunes avec Sainte-Anne en rythme (Percussion Art, Faddom), médiation jeunes-adultes (Amaf)
• Partenariat associatif donnant-donnant - Activités de loisirs : théâtre, zumba, fitness, dance- hall

 Les exemples :

• Initiatives collectives : Fête des voisins et des mères, sorties ferme-tibou et sortie rivière, fête de noel, partage du 31 décembre
• Co-organisation associative : Fête en l’honneur de « Momie » (collectif des associations de Douville et ses environs), l’olympiade des cités 2018 (Arawak semsamar), rencontre inter- générations autour du manjé en tan lontan (Eden Ages), Restitution musicale des jeunes avec Sainte-Anne en rythme (Percussion Art, Faddom), médiation jeunes-adultes (Amaf)
• Partenariat associatif donnant-donnant - Activités de loisirs : théâtre, zumba, fitness, dance- hall

 En 2019,2020 et 2021, nous avons souhaité remettre à la mode « les coups de main » d’antan en les modernisant par l’introduction de l’outil informatique et les réseaux sociaux. L’action en groupe accompagné et structuré, nous semble un moyen pour aller au bout d’un projet, le rendre plus économique et accessible au plus grand nombre. Le projet « espace de vie sociale accacias » en milieu rural tiendra compte de l’environnement, des nouvelles technologies, de l’engagement de ses participants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la cohésion sociale (Favoriser les temps d’échanges collectifs)
• Axe 2 : Renforcer la cohésion sociale (Se familiariser au monde numérique)
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence :

un manguier situé au 11 rue LEON BLUM est fort de l’histoire de la parentalité à Morne a l’eau.

C’est en 1985, qu’un local à l’ombre de l’Arbre est choisi pour recevoir la première crèche halte-garderie agréée associative, du Nord Grand Terre. Puis en 1986 à la demande des familles le lieu est investi pour la pause méridienne et l’accueil périscolaire lors des grandes et petites vacances scolaires.

En 1994 au sein de la crèche halte-garderie, encadré par un Moniteur Educateur un projet d’un accueil (2 jours par semaine) spécifique y prend naissance dans l’optique d’accompagnement des parents ayant un enfant en situation d’handicap et pour favoriser l’accueil et l’intégration de cet enfant.

De 1995 à 1996 c’est le C.A.E.L.M (Centre d’Action Educatif et de Loisirs de Morne à l’eau) qui s’y installe pour mener des actions de loisirs en famille et des sorties pédagogiques, le Week end et jours fériés, et lors des grandes vacances.

 1996 à 2001 La Gestion de la crèche sous le manguier est assurée par une association de parents fréquentant l’espace et par des résidents du quartier. (Déjà !).

 En 2001 Ginette ZENON Diplômée d’Etat d’Educatrice Spécialisée « DEES suggère de structurer les activités du lieu en les bonifiant dans un Projet…

L’association LES BRAS OUVERTS LBO est née.

 En 2013, Ginette ZENON est nommée Directrice de l’association LES BRAS OUVERTS LBO.

Le  6 Mars  2013 le Lieu  (LAEP) est inauguré en présence du Directeur de la CAF, du représentant du Conseil Départemental,  du Maire de Morne a l’eau et du Président de l’association LES BRAS OUVERTS Et en présence de professionnels du secteur social de la Guadeloupe et singulièrement ceux de la CANGT ainsi que des familles et des résidents.

En 2014, le RAM est initié en faveur des familles, et des assistants Maternels puis suivront d’autres actions, le REAAP / CLAS/ E.R/ ACCES A LA CULTURE…

Depuis 2013 des actions diverses et nombreuses d’observations, d’analyse et d’accompagnement sont menées avec enthousiasme par l’équipe pluridisciplinaire de LBO.

L’ouverture du Lieu à divers professionnels du secteur social démontre que « le faire ensemble » est la porte d’entrée principale vers un mode d’accompagnement des familles, plus solidaire et plus pertinent : 

La transmission, l’écoute, le partage sont désormais la marque de la culture de l’association LES BRAS OUVERTS.

LES BRAS OUVERTS LBO est ainsi devenue un lieu de référence sociale  pour des communes et même du département souhaitant ouvrir ce type d’établissement d’accompagnement à la parentalité sur leur territoire tels que la Martinique  ou la collectivité de  St Martin.

Le succès de l'Arbre et du Lieu avait irradié le Territoire…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de la vie sociale d'un quartier : conception, mise en œuvre et encadrement du projet social de quartier
• Axe 2 : Mutualisation des actions sur le territoire en incluant les associations du secteur de manière à créer lors des animations une synergie, apprendre à faire ensemble, partage du savoir-faire
• Axe 3 : Transmission des valeurs culturelles citoyennes et historiques pour favoriser la cohésion sociale
• Axe 4 : pilotage du réseau jeunes des centres sociaux
• Axe 5 : Inclusion / action plan pauvreté les 1000 premiers jours / accompagnement à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence : 6708

L'association LE CARBET a été créé en 1981 par un groupe d'amis. A l'origine, les activités tournaient autour du sport et la culture. Depuis 2010, l'association s'est lancée dans l'accompagnement scolaire et l'aide à la parentalité à travers le dispositif CLAS. L'idée était de fournir aux enfants issus de familles socialemen défavorisées les mêmes chances de réussite scolaire.

Au fil du temps, les actions mises en place au sein du quartier ont suscité de nombreuses demandes d'inscription de la part des parents et les enfants enfants trouvent de l'aide et une écoute de la part des animateurs. Située dans un quartier prioritaire de la ville, c'est tout naturllement que l'association s'est intéressée aux habitants du quartier et tente aujourd'hui de répondre à leurs besoins et de tisser des liens intergénérationnels dans le cadre d'un espace de vie sociale en 2020.

Conjointement, l'association s'est lancée dans la préfiguration d'un centre social sur le territoire de la ville de Capesterre Belle-Eau qui a pour vocation de lutter contre les exclusions et faciliter l'accès aux droits

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir la fonction parentale et l’accompagnement de la scolarité
• Axe 2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 3 : Accompagner les projets et les actions des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 11071

L'agrément concerne 2 structures municipales de la Ville du Mans :

Maison pour tous Jean-Moulin et Maison de quartier des Bruyères implantées sur un quartier politique de la Ville.

La maison de quartier des Bruyères a été créée en septembre 1982, la masion pour tous a ouvert ses portes en 1994.

2 misisons concernaient la maison pour tous à son ouverture : diffusion culturelle et médiation culture scientifique.

Aujourd'hui, un animateur territorial assure la coordination des 2 équipements au sein d'un territoire correspondant à 5 quartiers IRIS pour 11000 habitants.

Le diagnostic des quartiers sud et sud-est du Mans a fait l'objet d'un travail partenarial avec le Centre Social des Quartiers Sud du Mans.

L'initiative d'un Espace de Vie Sociale municipal est née d'une volonté commune de la Caf de la Sarthe et des élus de la Ville du Mans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affiner la connaissance du territoire
• Axe 2 : Mobiliser les habitants
• Axe 3 : Partager le diagnostic avec les acteurs institutionnels et associatifs
• Axe 4 : Créer les conditions favorables à la réussite du projet EVS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 31000

Créé initialement le 1952, la MJC Louis Lepage a toujours affiché un projet d'éducation populaire. Elle a intégrer ses locaux actuel en 1964 et s'est rapidement tourné vers la pratique amateurs, arts plastiques, les arts visuels et la danse.

Toutefois, le conseil d'administration cherche depuis quelques années à orienter l'action global de la MJC vers un public plus large, une accessibilité plus forte et une animation plus affirmé du territoire.

La volonté de mettre en place un Espace de Vie Sociale au sein de la MJC Louis Lepage date de 2012, année où les premières intentions ont été manifestées par l’association. Le partenariat avec la CAF du Val de Marne ont débutés en 2015 par le soutien de projets locaux dans les domaines de la jeunesse d’abord et de l'accompagnement à la Parentalité (REAAP) dans un second temps.

Le projet de jeunes “Maux de femmes” a été soutenu dès 2015, puis ce fut au tour du “Hammer festival” pour l’accompagnement d’initiative jeunesse et en 2017, l’axe parentalité de la MJC a pu être financé pour la mise en place d’un café des parents.

L’ensemble de ces projets montrent l'intégration de ces axes de travail dans le projet global de la MJC et une belle réussite dans la réalisation des objectifs.

S’il peut être soutenu, le projet d’Espace de Vie Sociale sera élaboré en lien et en collaboration étroite avec le Centre Communal d’Action Social de Nogent sur Marne et l'ensemble des acteurs associatifs locaux. La MJC et les services municipaux sont déjà en étroite collaboration sur de nombreuses actions.

La MJC, tout en ayant à cœur de conserver son identité d’association d’éducation populaire, développe la coopération avec les autres associations et services pour favoriser des actions mutualisées tout en cherchant en permanence la complémentarité et la cohérence des projets

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité et liens familiaux
• Axe 2 : Animation locale
• Axe 3 : Entraide et partage
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/2019
Population de la zone de compétence : 3000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'acces aux droits
• Axe 2 : Créer du lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3450

L'atelier de quartier des Compagnons Bâtisseurs à ouvert ces portes dans le quartier de la Redoute à Fontenay-sous-Bois en 2016. Au fil des trois années de fonctionnement (2016-2019), les activités au sein de l’atelier de quartier prennent progressivement de l’ampleur, donnant naissance à un espace de vie qui s’est enrichit grâce à l’implication et les propositions des habitants. Un lieu ressource et d’échange intergénérationnel.

Un groupe d’habitants s’implique de manière active dans le fonctionnement de l’atelier, notamment dans la réalisation de projets tel : fabrication de mobiliers, recyclage de meubles, participation à des événements, entraide sur les chantiers d’ARA, gestion de l’outil-thèque, animation du stand Compagnons Bâtisseurs lors des fêtes de quartier et des forums des associations, aussi en assurant l’ouverture de l’atelier lors des temps d’absence des animateurs.

C’est assez naturellement que lorsque la proposition d’ouvrir un EVS survient en 2018 lors d’un Comité de Pilotage, l’équipe des animateurs montre son enthousiasme. Formaliser un projet social avec les habitants permettrait de valoriser et reconnaître leur implication.

La demande d'agrément est déposé en 2019, l'association se voit délivrer un pré agrément en 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'espace de vie d'échange et de rencontre
• Axe 2 : L'habitat
• Axe 3 : L'accompagnement administratif et numérique
• Axe 4 : Accompagnement des jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Reconnu d'intérêt général et ancré sur le territoire de Champigny depuis 1984, l’Office Municipal des Migrants (OMM) est agréée « Espace de Vie Sociale » (EVS) par la CAF. L'association œuvre en faveur de l’insertion sociale et professionnelle des populations étrangères ou d’origine étrangère. Les actions sont proposées sur la base des principes d’égalité, de solidarité, de mixité, de laïcité et du respect des différences qui forment le socle de valeurs défendues par l'OMM.

Le projet associatif vise à promouvoir l'acquisition des connaissances et du savoir en vue de l'émancipation personnelle, la participation et implication dans la vie sociale et citoyenne en France, contribuant à l’intérêt général et au renforcement de la cohésion sociale. Nos actions sont irriguées par la volonté de re-valoriser les individus à travers leur parcours et expérience de vie en faisant d'eux et d'elles les acteurs et actrices de leur réussite.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits (sociaux, étrangers, inclusion numérique)
• Axe 2 : Insertion sociale et professionnelle
• Axe 3 : Animation locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence :

L’AGREMENT ESPACE DE VIE SOCIALE

La création d’un espace de vie sociale (EVS), en juillet 2019 est un acte majeur pour la municipalité. Elle se veut être une réponse concrète aux besoins collectifs et individuels des habitants des quartiers des Cordeliers et Hôpital (quartier de veille de la politique de la ville).

Il s’agit donc de mettre en place un projet d’animation globale sur le nouvel équipement municipal Espace Cordeliers inauguré en septembre 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la communication des différentes actions (de la structure) envers les habitants et utilisateurs de la structure
• Axe 2 : Fédérer autour « d’un projet commun » à partir d’un état des lieux partagé et d’objectifs communs
• Axe 3 : Amener les habitants à la vie de la structure et du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2020
Population de la zone de compétence : 14564

Ancien Centre Social Caf

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et communication
• Axe 2 : Soutien à la parentalité et à la famille
• Axe 3 : Lutte contre l'éxclusion numérique
• Axe 4 : Participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/09/2020
Population de la zone de compétence :

Objet de l'association :

Organiser des loisirs culturels, éducatifs et sportifs pour tous.
Organiser des activités extra-scolaires pour les enfants.
Organiser tous types de manifestations ( repas dansants, concerts, expositions, spectacles, etc…)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2019
Population de la zone de compétence : 7193

L'EVS a été créé dans la perspective de la fin du Contrat de ville dans un objectif de continuité de nos actions au-delà du QPV pour l'étendre à l'ensemble du territoire de la commune.

Composé de 3 structures éparpillées sur le territoire, et de fait mal identifié, il se recentre en janvier 2024 sur une seul lieu de vie, l'Appart et devient donc EVS l'APPART.

A signaler que la ville de loriol intégre de nouveau la geographie "politique de la ville"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accès aux droits et la médiation sociale
• Axe 2 : Favoriser le lien social, consommer autrement
• Axe 3 : Accompagner l'enfance, la jeunesse et les familles
• Axe 4 : 0
• Axe 5 : 0

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un café social : lutter contre l'isolement
• Axe 2 : Susciter l'intelligence collective par la mobilisation de tous et des actions d'aller vers
• Axe 3 : Un oôle de ressources ludiques pour le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2019
Population de la zone de compétence : 2000

3 AXES DE DEVELOPPEMENT:

Axe 1 : Accompagner les initiatives habitants sur des actions
collectives à visée émancipatrice

Axe 2 : favoriser le vivre ensemble, la transmission éducative et
citoyenne

Axe 3 : Favoriser l’égalité de l’accès aux droits pour tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1 : Accompagner les initiatives habitants sur des actions collectives à visée émancipatrice
• Axe 2 : Axe 2 : favoriser le vivre ensemble, la transmission éducative et citoyenne
• Axe 3 : Axe 3 : Favoriser l’égalité de l’accès aux droits pour tous.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L'association Les 4 Versants a été créée en 2012, à Pélussin. Elle a d’abord mis en place des projets autour du numérique et des activités d’éducation aux médias et à l’information. De 2013 à 2022, elle a édité un magazine citoyen participatif, La Pie du Pilat, diffusé sur l'ensemble du territoire du Pilat. Puis, la structure a créé une web radio, une web télé, ainsi que le projet PilatCraft, une passerelle entre monde virtuel et monde réel basé sur le jeu vidéo Minecraft. C'est à la fois une démarche citoyenne participative et une démarche d’éducation populaire qui ont guidé les actions de l'association.

En 2020, l’association a obtenu l’agrément Espace de vie sociale délivré par la CAF, pour une durée d’un an. Cet agrément a été renouvelé en 2021, pour quatre ans. Aujourd’hui, l’Espace de vie sociale Les 4 Versants propose un lieu accueil et des activités pour les adolescents âgés de onze à dix-sept ans ; cela répond à un vrai besoin de développer l’offre d’activités pour les jeunes, au sein du territoire. Depuis septembre 2022, l'association assure aussi une présence auprès des jeunes sur internet, via les réseaux sociaux, dans le cadre du projet Promeneurs du Net. En tant qu’acteur de l’animation de la vie locale, la structure propose aussi des animations pour tous et des activités socioculturelles hebdomadaires. 

Dans une démarche de réduction des déchets et d’engagement dans la transition écologique, l'association anime depuis 2018, un Repair Café nommé Répara(c)tion. Dans le prolongement de cet atelier, la structure a inauguré en 2022 un atelier de bricolage partagé : La Récup'. L’objectif est de mettre à disposition de tous un espace équipé et les compétences de bricoleurs pour réparer des objets ou en fabriquer avec des matériaux de récupération. Les habitants peuvent aussi y venir pour emprunter du matériel de bricolage. Des bénévoles animent une permanence par semaine ainsi que des ateliers participatifs qui s'adressent à tous les publics et peuvent être réalisés en famille. En 2022, l'association a répondu à un appel à projet de la municipalité, pour la mise à disposition d'une parcelle, dans le but de créer avec les habitants, un jardin partagé collectif, avec une visée pédagogique. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise en compte des jeunes du territoire
• Axe 2 : Participer à l’animation de la vie locale
• Axe 3 : Encourager l’expression citoyenne
• Axe 4 : Être un lieu d’information et de ressources numériques
• Axe 5 : Favoriser les liens sociaux dans une démarche de transition écologique

Historique

Date du 1er agrément : 10/02/2022
Population de la zone de compétence : 16199

L’association La Ruchette s’est constituée en avril 2019 pour porter le projet d’ouverture d’un Espace de Vie Sociale sur le territoire de la Haute Tarentaise.
Après une 1ère année de préfiguration en 2021 et la rédaction de son projet social, La Ruchette obtient officiellement en janvier 2022 son 1er agrément « Espace de Vie Sociale » de la Caisse d’Allocations Familiales de la Savoie pour 4 ans, et rejoint le réseau de la Fédération des Centres Sociaux des 2 Savoie. Une reconnaissance de son rôle de « créateur de lien social » sur la Haute Tarentaise.

La Ruchette: un lieu d’animation de la vie sociale ouvert à tous les habitants de Haute Tarentaise

L’association La Ruchette souhaite développer les liens sociaux entre les habitants de la Haute Tarentaise, en mettant à leur disposition :
– un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale
– un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.

Ceci afin de participer sur le territoire au renforcement des liens sociaux et familiaux, et des solidarités de voisinage, et à la coordination d’initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers.

Suite à un diagnostic de territoire réalisé entre 2018 et 2021, l’Espace de Vie Sociale La Ruchette a identifié plus précisément trois grands objectifs à poursuivre pour la période 2022-2025 :

1. Développer les liens sociaux, intergénérationnels et interculturels pour le « mieux-vivre ensemble » sur le territoire.
2. Lutter contre l’isolement et aller vers les habitants, favoriser l’accès de tous aux actions de l’Espace de Vie Sociale La Ruchette à travers l’itinérance de ses actions.
3. Favoriser l’information, l’expression et la participation des acteurs et habitants du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les liens sociaux, intergénérationnels et interculturels, pour le « mieux-vivre ensemble » sur le territoire
• Axe 2 : Lutter contre l’isolement et aller vers les habitants, favoriser l’accès de tous aux actions de l’Espace de Vie Sociale La Ruchette, à travers l'itinérance de ses actions
• Axe 3 : Favoriser l'information, l'expression et la participation des habitants et des acteurs du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 140000

Née en 2002 du manque d’infrastructures et de services exprimé par les adolescents, sur leur lieu de vie pour se rassembler, l’ACEJ a depuis 2010 étendu son projet à l’enfance puis naturellement à la famille dans son ensemble.  

Basée sur un territoire de sept communes, il a fallu évoluer pour répondre au mieux aux besoins des habitants. En effet, de plus en plus de nouvelles familles sans ancrage familial s’installent sur le territoire. En 2014, selon l’INSEE, 54,6% de familles avaient emménagé depuis moins de 10 ans, alors qu’en Savoie, elles ne représentaient que 49%. Le solde migratoire sur notre territoire était alors bien supérieur à celui du département (1,4 contre 0,4), indiquant ainsi une vague d’arrivées importante de familles extérieures au territoire et prouvant, par la même occasion, son attractivité.

Pour être en phase avec les perpétuelles mutations de notre territoire et ces nouveaux besoins sociaux, pour éviter le phénomène de « communes-dortoirs » constaté par ses habitants et pour atteindre l’objectif d’être l’animateur de la vie sociale du territoire, l’ACEJ a naturellement développé et expérimenté un certain nombre d’actions en direction des familles.

Afin de pérenniser ces actions et être en phase avec les besoins de toute la population, le dispositif qui nous semble le plus en adéquation avec nos besoins est l’EVS : Espace de Vie Sociale agréé par la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter la prise d’initiative locale des familles et des habitants
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement et l'individualisme
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale dans une parentalité consentie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 18617

Depuis 2013, l’association Miroirs du Monde rassemble des femmes et des hommes de différentes nationalités pour promouvoir la connaissance des langues et des cultures du monde. Elle facilite l’intégration des migrants de nationalités diverses, promeut la dignité, le partage et le respect des autres, lutte contre l’isolement et favorise l’émancipation individuelle, travaille en faveur de l’image positive des quartiers, encourage les activités qui renforcent la citoyenneté active et la participation.

En 2013 l'association a obtenu le premier prix pour son concept et ses propositions innovants au concours "Talents de cités"

En 2017 Miroirs du Monde a obtenu le prix MACIF pour l'innovation socioculturelle d'apprentissage de la langue française comme facteur de l'intégration.

En 2020 EDF a financé la mise en place des activités autour de l'éco-sensibilisation.

En 2020 à nouveau, dans le cadre du concours "Talent de Cités", pour son projet en lien avec l'écologie et le mieux vivre ensemble " Tiers lieu réunissant les activités de MM en développant des nouvelles savoirs", l'association a gagné le deuxième prix régional.

En 2021 la CAF a attribué l'agreement "Espace vie Sociale" à Miroirs du Monde.

En 2023 l'association a ouvert son Café Associatif : un lieu ouvert à tous au coeur du quartier de Planoise

Enfin, l'association a pour objectifs de :

-          Promouvoir les valeurs de dignité, de partage et le respect de l’autre

-          Lutter contre l’isolement et contribuer à l’émancipation individuelle

-          Faciliter l’intégration des personnes d’origine étrangère

-          Favoriser les échanges et contribuer à la prévention du communautarisme

-          Partager des savoir-faire

-          Sensibiliser à la protection de l’environnement 

-          Contribuer à donner une image positive du quartier et de la ville

Miroirs du Monde est un acteur de proximité et crée du lien social en proposant diverses animations aux Planoisiens et au-delà.  Sous différents formats, l'association a développé des actions qui facilitent l’accès aux loisirs, à la culture, la démarche participative et citoyenne des habitants.

Actuellement, 300 adhérents de 40 nationalités différentes sont présents dans l’association. Dont la plupart suivent les cours de français langue étrangère dispensés par des professeurs diplômés et participent aux activités socio-culturelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Apprentissage / Cours de Français Langue Etrangère
• Axe 2 : Développement social local
• Axe 3 : Animations sociales et sociétales
• Axe 4 : Accompagnement collectif et individuel
• Axe 5 : Partage de savoir-faires et d'expériences

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2019
Population de la zone de compétence : 680

Suite au travail de partenariat concernant la pertinence d’un investissement fort sur le quartier des Vareilles, la MJC avait déjà été choisie pour créer les conditions de c ette expérimentation et coordonner l’ensemble du projet de territoire. Le constat de mobiliser une structure socioculturelle sur ce quartier a été renforcé par les résultats des différents audits commandités par l’Etat et la ville de Besançon et réalisés e ntre 2013 et 2014 suite à l'évaluation du programme de rénovation urbaine.
Force est de constater que la plupart des habitants des Vareilles ne se déplacent pas pour bénéficier des services de la MJC et d'autres services à proximité. Il existe une réelle r upture entre ces deux quartiers qui doit être considérée comme réelle pour les habitants des Vareilles et des autres quartiers. Installer des changements d’habitudes ne pourra se faire que si les habitants constatent qu’ils ont un réel intérêt à sortir de leur quartier mais également que les personnes à l'extérieur de leur quartier viennent les voir.
Nous avons proposé dans un premier temps d’aller vers eux, d'ouvrir un espace d'animation de proximité aux Vareilles pour dans un second temps déclencher une r éflexion et une envie d’ouverture et de déplacement vers l’extérieur. Ce travail de réflexion qui se conforte aux fils des années s’appuie sur un diagnostic partagé des acteurs du quartier. Il se situe dans une démarche de développement social local en par tenariat avec la ville de Besançon, le bailleur Habitat 25, l’Antenne sociale CCAS de Clairs Soleils, le CMS Tristan Bernard, la médiathèque Aimé Césaire, le service de prévention spécialisée ADDSEA, et la maison des seniors. Plusieurs actions ont été init iées depuis quelques années telles que des départs en vacances, des jardins partagés, des animations en pied d'immeuble, des fêtes de quartier, etc.
Depuis fin 2016, l’action fonctionne très bien et est adaptée aux demandes des familles ayant de jeunes enfants scolarisés en primaire et des adultes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les relations intergénérationnelles en favorisant la convivialité et la communication
• Axe 2 : Répondre aux besoins des publics les plus démunis, en fonction de l’âge, de la classe sociale, de la situation familiale et du niveau de ressources
• Axe 3 : Accompagner les initiatives des habitants / Renforcer et accompagner les relations parents / enfants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 1258

L’association Connaitre et Protéger la Nature (CPN) « les coquelicots » travaille dans le champ de l’éducation à la nature et au développement durable. Au cœur d'un quartier politique de la ville à Metz (les Hauts de Vallières), elle gère, anime et coordonne 4 espaces :

• L'espace Eco citoyen (un local associatif qui regroupent différentes associations et activités),
• L'Espace Naturel Pédagogique et Convivial (jardin partagé, verger, mare, enclos des chèvres),
• L'espace Poils et Sabots (un hectare de terrain occupé par cinq ânes en cour d'aménagement),
• L’Espace Educatif Eau et Ecotourisme (les « 4E »), un nouveau sigle et un nouveau lieu dédié à l’eau.

Ces ressources permettent chaque semaine de mettre en œuvre des actions de sensibilisation à l’environnement (animation nature, jardin partagé, atelier eco consommation, club nature ...) auprès de différents publics.

Le CPN Coquelicots propose des animations en pédagogie active (ateliers, balades nature, jardin partagé, veillées, stages, chantiers…), des formations de pratiques en éducation à l’environnement et au développement durable, de l’accompagnement de projet (méthodo, matériel, partenariats etc…).

L’association se déplace également au plus près des structures en fonction des besoins, attentes, envies... et adapte ses interventions en fonction du public.

En résumé et en quelques chiffres, le CPN c'est :

· 1 association loi 1908

· 12 administrateurs

· 8 salariés (7,5 ETP en CDI)

· 5 ânes, 11 chèvres, 10 poules, trois poussins, 1 tortue, 1 chat et tout le peuple de l’herbe, de l’eau et de l’air 

• 300 adhérents et une trentaine de structures adhérentes

• 4 volontaires en service civique et une dizaine de stagiaires durant l’année

• 2 hectares de terrain

• 400 m2 de salles thématiques

· 1500 demi-journées d’actions EEDD (Education à l’Environnement et au Développement Durable) en 2019

• 14000 participants aux activités

· Un public de tout âge et toute origine

· Un site internet et une page facebook active avec pleins d’infos

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser le quartier et ses habitants/développer le potentiel attractif du quartier
• Axe 2 : Aide à la parentalité en particulier pour les familles monoparentales et dans la précarité
• Axe 3 : Renforcer les actions vers le public adolescent
• Axe 4 : renforcer les partenariats avec les acteurs du quartier
• Axe 5 :