Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3243

Dans le cadre de la Convention Territoriale Globale, la MDL à St-Pons a été repérée comme un équipement mettant à la disposition du milieu associatif du St-Ponais des salles d’activités,  de réunions ainsi que des bureaux.

De même elle héberge dans ses locaux, l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement « Les Aventuriers du Jaur ».

La MDL développe des activités sociales, éducatives, sportives et culturelles.

Aussi, il est apparu pertinent d’initier une politique globale de l’animation de la vie sociale et faire évoluer le fonctionnement de la Maison des Loisirs en Espace de Vie Sociale.

Ce projet, a permis d’avoir un lieu de proximité qui accueille toute la population, un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants de concevoir et réaliser leurs projets, est fortement soutenu par les élus de la CdcMC et a été retenu comme un axe stratégique dans le cadre de la Convention Territoriale Globale signée avec la CAF de l’Hérault.

La gouvernance de la CdcMC est sous la responsabilité de Mr Cabrol Josian, Président et de ses Vices –Présidents.

Les décisions concernant la CdcMC sont prises en bureau communautaire ou lors des conseils communautaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'émergence d'un tiers lieu/espace de rencontre au sein de la Maison des Loisirs
• Axe 2 : Développer des actions solidaires et citoyennes avec/par et pour la population
• Axe 3 : Encourager/inciter une multitude d'évènement tout au long de l'année
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

La première structure a ouvert ses portes fin 2017. Aujourd'hui elles sont 5 sur le territoire, bientôt 6 !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles
• Axe 2 : Favoriser les projets citoyens et solidaires
• Axe 3 : Fédérer autour du numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3291

Lo Castel a été créé le 1er Janvier 2018 après la liquidation judiciaire du Foyer Rural de Capestang (1973-2016). Après une année repris en régie directe par la Mairie de Capestang, il a été décidé de créer l'EPIC Communal Lo Castel. Après un an d'exercice, notre constat fut que Lo Castel de par son fonctionnement et ses champs d'actions ressemble à ce que peut être et ce que doit être un Espace de Vie Sociale. Les éléments contextuels que sont l'objet même de Lo Castel, et les conditions de son évolution renforce ce constat. Les objectifs et valeurs de Lo Castel, sa structuration, sont en adéquation avec les finalités d'un EVS. 

Notre volonté est de fédérer des liens sociaux familiaux et intergénérationnels, s'adapter continuellement à un monde (territoire, contexte, besoins...) en évolution qui est en manque de partage et de vivre ensemble.

Notre souhait  :

- Renforcer son rayonnement, par de l'action, de la communication, de l'accueil...

- Développer des services au sein d'un territoire et de ses habitants

- Favoriser le vivre ensemble

- Favoriser l'implication des individus dans une démarche d'éducation partagée.

Notre devise : "Donner l'envie d'avoir envie"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les parents dans leur fonction parentale
• Axe 2 : Renforcer et élargir les propositions culturelles et de loisirs
• Axe 3 : Informer et être à l'écoute pour susciter les initiatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

L'Embouchure est née d'un besoin de structurer la vie associative fourmillante de la commune de Baule. En effet, Baule est bien connue pour sa vie culturelle et son impact sur son territoire à travers de nombreuses initiatives artistiques et culturelles depuis des décennies.

Afin de faciliter la communication entre les associations et les partenaires institutionnels, la ville de Baule a demandé à ses administrés de se fédérer et de présenter un projet commun de territoire. De plus, l'Embouchure a aussi vocation à réaliser ses propres activités afin de renforcer la proposition culturelle et assurer un rayonnement départemental et régional.

L'Embouchure développe l'imaginaire, c'est ainsi que, l'Embouchure travaille, main dans la main, avec les services de la mairie de Baule afin de proposer de nouveaux lieux de vie et de culture tels que le Chapiteau et bientôt, Sit Co.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer et pérenniser la dynamique associative culturelle territoriale
• Axe 2 : Favoriser les liens et les échanges intergénérationnels, mixtes et citoyens
• Axe 3 : Inciter et valoriser l'engagement de la personne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 20000

Le P’tit Bar est issu d’une réflexion engagée en 2007 au sein du Conseil Municipal de Tréguidel, issu du constat par quelques élus de la difficulté de maintenir une activité économique, commerciale, au sein de la commune. Les trois principales enseignes : le Petit Bedon (Bar Restaurant), L’Auberge du Boutou (Bar Restaurant Épicerie) et le P’tit Bar (Bar Tabac Relais postal …) voyaient leurs gérants envisager leur départ en retraite et ils étaient à la recherche de repreneurs. Cette réflexion a abouti en 2012 au projet "Ker d’Eux", une structure optimale regroupant l’ensemble des besoins identifiés (accompagné par un conseiller en géo-architecture). La mise en vente du P‘tit Bar a été une opportunité saisie par la mairie en 2017. En 2018, une réunion publique a permis de regrouper les habitants de la commune intéressés pour faire vivre ce lieu. Nous nous sommes beaucoup appuyés sur ce qui avait été initié dans la commune voisine de Tressignaux avec "Le Mix’ Café". Une association, "Le Contrevent", a vu le jour en février 2019 et les premières activités "un dimanche au P’tit Bar" ont permis de mesurer le niveau d’adhésion des habitants du territoire et d’identifier les bénévoles à même de s’engager dans ce projet. En 2020, la nouvelle municipalité a fait fermer l’établissement. De nouveau, nous avons saisi l’opportunité de louer la partie commerciale de l’Auberge du Boutou ou, en plus du bar, nous avons pu développer l’épicerie, l’espace scénique, la zone de jeux pour les plus jeunes ...

Après la période difficile de COVID, ce fût aussi un lieu de proximité privilégié pour de nombreux habitants durant cette période, les activités se poursuivent et offrant de nombreux services et activités pour l’ensemble de la population de la commune et de nombreuses communes voisines.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace de développement culturel
• Axe 2 : Epicerie approvisionnée par des produits de proximité, de circuits courts et bio autant ue possible
• Axe 3 : Bar associatif
• Axe 4 : Lieu d'accueil d'activités associatives (cours de Yoga)
• Axe 5 : Proposer des services de proximité : espace multimédia ...

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2020
Population de la zone de compétence : 10029

Les initiatrices du projet se sont rencontrées au cours d’une formation longue sur les pratiques de mobilisation et de participation des habitant-es en éducation populaire ("Accompagner la transformation sociale dans les projets collectifs de l'économie solidaire" par l'Escargot migrateur, 2015). Elles élaborent alors les prémices du projet. La découverte du lieu, anciennement l’école des filles, et la rencontre avec le village de Loguivy-Plougras, accélère le processus puisque ⅔ des bâtiments sont déjà en capacités d’accueillir des groupes et permettent de lancer la dynamique d’un projet d'animation de la vie sociale via l'association "La Convergence des Loutres"

Créée fin mai 2018, elle a pour objet de favoriser les rencontres, les solidarités, le plaisir d'apprendre et de créer. L'idée est d'accueillir des personnes, des groupes d'ici et d'ailleurs et de faciliter leurs interactions. Dynamiser la vie sociale et améliorer la qualité de vie sur le territoire sont des enjeux primordiaux pour les membres de l'association qui est dirigée par des habitants du village de Loguivy-plougras et de ses alentours.

Pour cela, nous agissons :
- en participant au renforcement des liens sociaux et des solidarités en milieu rural
- en accueillant et en étant à l'écoute des besoins, des envies, des "rêves" des uns et des autres, ainsi qu'en accompagnant des dynamiques naissantes pour tenter d'y répondre collectivement.
- en soutenant les personnes les plus fragilisées, isolées et vulnérables, entre autre en participant à leur orientation vers des lieux ou des personnes ressources.
Dans notre démarche initiale, nous avons d'abord commencé à Loguivy-Plougras, par rencontrer nos voisins, quelques associations locales, les conseillers municipaux qui nous ont présenté le territoire et les besoins repérés : revitalisation en milieu rural, accès aux soins médicaux et psychologiques, soutien aux aînés et à leur famille, milieu agricole en évolution etc.

En octobre 2019, l'association La convergence des Loutres déposait sa demande de préfiguration EVS auprès de la CAF des Côtes d'Armor. Nous sommes à l'époque passées en
commission en avril 2020, en plein 1er confinement, et vous nous avez accordé votre confiance. Du fait de la situation sanitaire, cette année de préfiguration s'est étendue à l'année 2021. Durant cette période, un diagnostic de territoire nous a permis d'en affiner notre connaissance, en allant à la rencontre des habitants, les partenaires associatifs et institutionnels locaux.

En janvier 2022, nous avons reçu l'agrément EVS pour 4 ans et nous continuons à développer notre projet social sur le territoire, avec les habitants et nos nombreux partenaires.

Nos actions se déclinent autour de 6 pôles d'activités : le jardin, la cuisine, les arts vivants, la lecture, le jeux et les arts couturiers. Ces pôles nous permettent de déployer et d'inventer avec les habitants des 13 communes de notre territoire d'intervention, des temps d'échanges et de partage, réguliers, occasionnels, ou événementiels, tout au long de l'année. Cela peut prendre la forme d'ateliers, de stages, d'expositions, d'événements festifs. Nous nous attachons également à être présents au niveau de la vie du réseau de l'AVS, souvent sous la forme de binôme bénévole-salariée. En parallèle de cette activité, l'EVS poursuit deux autres axes de travail qui répondent à des besoins du territoire, qui sont l'accompagnement à la parentalité et de la prévention des violences. Pour mettre en oeuvre des actions dans ces champs respectifs , la convergence des loutres s'attelle à  mettre en place un système de co-financement qui repose sur un partenariat avec la CAF-REAAP (depuis 4 ans) et la MSA (depuis 1 an) puis le CISPD de LTC (depuis 3 ans).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la vie collective
• Axe 2 : Renforcer les liens sociaux de proximité et les relations intergénérationnelles
• Axe 3 : Agir en solidarité avec les personnes en situation de vulnérabilité
• Axe 4 : Continuer à se rencontrer et à apprendre
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2019
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des nouveaux habitants
• Axe 2 : Ancrage territoriale
• Axe 3 : Citoyenneté
• Axe 4 : Échanges et transmissions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2022
Population de la zone de compétence : 18477

La Ligue s'implante sur le territoire de la communauté de communes Berry-Loire-Puisaye avec une première action jeunesse, en partenariat avec la CAF et la MSA. Au centre de cette action, un accueil de jeunes en itinréance qui permet d’apprécier la réalité des données froides de ce territoire (sources INSEE, CAF, Département du Loiret) : un public en demande d’activités, freiné par des difficultés de mobilité, un éloignement des services de proximité et un risque d’isolement social amplifié par de bas revenus financiers.
Après cette expérimentation en 2018 durant 2 ans, suivie d'un diagnostic de territoire mené par la Ligue 45, la formalisation d'un EVS itinérant permet de répondre à ces besoins. Une boussole a été formalisée pour signifier les axes du projet social : développer la participation sociale, favoriser l'accès aux droits, assurer une itinérance d'actions en relai et partenariat avec les associations locales. Les actions se centrent sur : la jeunesse, la parentalité et un espace initiatives habitant-e-s. 

Directrice : Céline BEAUMARIE

2 Animateurs Jeunesse

1 Animatrice Espace Initiatives Habitant-e-s 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer la participation sociale
• Axe 2 : favoriser l'accès aux droits
• Axe 3 : assurer une itinérance d'actions en relai et partenariat avec les associations locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/09/2005
Population de la zone de compétence : 48000

L'association Val de lire a pour objet le développement d'actions d'incitation à la lecture et de prévention de l'illettrisme, et la création de lien social,intergénérationnel, multiculturel par l'organisation d'animations autour de la lecture à haute voix d'albums de littérature jeunesse et l'organisation d'un salon du livre jeunesse annuel sur les territoires de la Communauté de Communes des Terres du Val de Loire et de la Communauté de Communes du Grand Chambord.

Val de Lire est reconnue Espace de Vie sociale en juin 2012 par la CAF 45 : En effet le livre, vecteur de lien social, suscite des échanges entre les lecteur.rices et les participant.es, encourage le parent et l'enfant dans une appropriation de l'écrit et une découverte de la littérature et des univers artistiques originaux. L'album permet aux enfants et aux adultes de s'exprimer, favorise la communication sensible et verbale. Ces rencontres offrent des espaces de rêverie, de reflexion et d'ouverture au monde, elles sont propices à l'inclusion et à la mixité sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer du lien social
• Axe 2 : Rompre l'isolement des habitants éloignés géographiquement, socialement ou culturellement des associations ou structures
• Axe 3 : Créer une dynamique locale
• Axe 4 : Soutenir le développement de nouvelles initiatives
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence :

Au bonheur des chutes est une association imliqué dans le territoire sur la valorisation des déchets de bois et de tissus de seconde main.

Notre associationmutualise ses outils (atelier de menuiserie/ confection de textile) en accueillant un public varié désirant apprendre à faire soi même, dans un cadre convivial et partagé.

Nos nombreuses actions pédagogiques nous ene à travailler avec des missions locales, des centres sociaux, des lycées etc...

Nous concevons et animons des chantiers participatifs tout au long de l'année et ouvert à tout public

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 1

La Maison des Jeunes et de la Culture La Fabrique est une association de la loi 1901 à but non lucratif. Elle fut créée en 1970 sous l’impulsion de sénonais qui souhaitaient partager des idées et des actions issues de « L’Éducation Populaire ». Les bénévoles de la première heure ont laissé leur place à d’autres bénévoles. L’année 2020 marque les 50 ans de la MJC qui a tenu sa mission tout au long de ce demi-siècle. Au fil des ans, la MJC est devenue un lieu d’échanges et de rencontres entre générations.

En octobre 2016, la ville de Sens dénonce la convention d’objectifs et de moyens qui la liait à la MJC qui a dû quitter les locaux du 3 place Etienne Dolet. En 2017, la MJC est accueillie par la commune de Saint-Clément.

A ce moment-là, les bénévoles ont joué un grand rôle pour accompagner la MJC sur son nouveau territoire et l’adapter à une situation nouvelle, en termes de locaux comme en moyens financiers, humains et matériels.

Extrait des statuts de la MJC - LA FABRIQUE :

Article 1 : Dénomination, durée, siège social

Il a été créé à Sens, le 7 décembre 1970, une association d’éducation populaire régie par la loi du 1er juillet 1901 et dénommée : MAISON DES JEUNES ET DE LA CULTURE DE SENS.

A compter de ce jour, son nouveau nom est : MAISON DES JEUNES ET DE LA CULTURE – LA FABRIQUE

Sa durée est illimitée.

Son siège social est au 8 rue Jean MERMOZ, 89100 SAINT CLÉMENT

Il pourra être transféré en tout autre lieu sur décision de son Conseil d’Administration.

Article 2 : Vocation

La MJC - La Fabrique a pour vocation de favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes, de permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture. Elle vise à ce que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire.

Elle contribue à la création et au développement des liens sociaux dans la ville de Saint-Clément et sur le Sénonais.

La MJC - La Fabrique a pour mission d’animer des lieux d’expérimentation et d’innovation sociale. De telles actions, de tels services encouragent l’initiative, la prise de responsabilité et une pratique citoyenne. Les actions menées avec et en direction de la famille sont une part importante de sa mission.

La MJC - La Fabrique constitue un élément essentiel de l’équipement social et culturel de la communauté. Elle offre à la population, aux familles, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir des citoyens actifs et responsables.

La MJC - La Fabrique peut être un lieu de stage et de formation professionnelle.

La MJC - La Fabrique met à disposition du public, avec le concours de professionnels, salariés ou bénévoles, des activités culturelles, sociales, sportives et éducatives, en partenariat avec des collectivités locales, des associations et des institutions.

Article 3 : Valeurs

La MJC - La Fabrique est ouverte à tous, sans discrimination, permettant une relation conviviale entre les participants. Soucieuse de respecter les convictions personnelles, la MJC - La Fabrique respecte le pluralisme des idées et est porteuse des principes de laïcité mis en avant dans les valeurs républicaines.

Elle s’interdit toute attache à un parti, à un mouvement politique ou à une confession religieuse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au lien social et à la cohésion du territoire
• Axe 2 : Agir pour l'égalité des chances
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Créée en 1999, la Cordée, était un dispositif d'accompagnement de projets qui reposait sur un partenariat départemental au service des Vendéens dont l’objectif était d’encourager des actions collectives à travers l'ensemble de la Vendée en apportant une aide financière et méthodologique aux groupes porteurs de projets.

En 2019, avec l’appui de partenaires départementaux tels que : La Caisse d’Allocations Familiales, Le Conseil Départemental, Le Crédit Mutuel et La Fédération Familles rurales, elle devient un espace de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer lien social et intergénérationnel entre vendéens et plus particulièrement en ZRR
• Axe 2 : Encourager les initiatives collectives en faveur d'un développement local pérenne
• Axe 3 : Favoriser l'émergence d'actions prévention et de développement durable
• Axe 4 : Promouvoir les actions d'inclusion envers les publics isolés et fragilisés
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2018
Population de la zone de compétence : 5595

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social, la solidarité ainsi que l’accès aux pratiques des APS
• Axe 2 : Faciliter l’accès à la culture
• Axe 3 : Mieux prendre en compte les demandes et aspirations de la jeunesse Favoriser les échanges et les initiatives autour de la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2021
Population de la zone de compétence :

Une poignée de travailleurs sociaux sont à l’origine de ce projet. pensé à 2015. Deux d’entre eux créent  ce lieu convivial, chaleureux, à dimension humaine, qui manque aux Agenais, et qui bénéficierait à tous, sans aucune restriction.

Ainsi ils s’appliquent à développer cette idée sur place, avec des habitants intéressés par le concept, pendant que les autres membres à l’initiative du projet s’impliquent à distance.

S’appuyant sur leurs observations du territoire, des échanges avec le service des associations du département et les besoins repérés ou recueillis auprès des habitants, il est décidé que ce tiers lieu aura la forme d'un café associatif. Il aura pour but de  créer du lien et de devenir un relais de la cohésion sociale.

Basé sur un fonctionnement participatif, l’animation du lieu devra favoriser une participation active et une implication des habitants : la forme associative est donc une évidence.

Le café associatif ouvre ses portes au public en 2016. Dès l’ouverture, ils mettent en place un système accessible qui tient compte du contexte socio-économique local actuel : comme prévu dans le projet initial, les personnes qui fréquentent le café sont toutes adhérentes pour pouvoir profiter du lieu, y prendre un verre confortablement installées, et plus particulièrement partager, échanger, apprendre et créer, sans forcément se connaître avant. Ainsi, chaque personne fréquente le Blue Fox Coffee en conscience de ce qui s’y joue, dans une ambiance chaleureuse et bienveillante.

A ce jour, le café associatif est implanté en QPV , est devenu employeur, s'est strucuré autour de différents axes d'intervention précisés dans le dossier EVS. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CRÉATION et MAINTIEN DES LIENS SOCIAUX
• Axe 2 : SOUTIEN À LA PARENTALITÉ
• Axe 3 : VALORISATION DU BÉNÉVOLAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/04/2025
Population de la zone de compétence : 5166

LE SECOURS FRATERNEL (LSF)

Association déclarée le 12 mars 2015-JORF du 28 mars 2015 - RNA W912008442

Association habilitée à recevoir des contributions publiques pour la mise en œuvre de l’aide alimentaire,

Arrêté du Préfet de Région IDF n°2021 du 30 avril 2021

Agrément service civique IF -091-18-00075-00 

Arrêté du Préfet de l’Essonne en date du 5 novembre 2018

Association habilitée à assurer l’encadrement des personnes condamnées à des peines d’intérêt Général,

Ordonnance d’Habilitation du TGI d’Evry en date du 25 février 2019

Siège social : 31 rue de l’Esplanade – 91360 Épinay sur Orge - SIRET 810 682 872 00025

Épicerie solidaire : 81 route de Grigny – 91130 Ris Orangis Tél. : 01.69.45.66.08 - SIRET 810 682 872 00033

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’inclusion sociale et la socialisation des personnes
• Axe 2 : L’accompagnement dans l’éducation et vers l’emploi
• Axe 3 : Suivi de la santé au travers de l’alimentation et de la socialisation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 3560

L'association Génération II Citoyenneté Intégration est née en 2000. Implantée au cœur des quartiers prioritaires de la Politique de la Ville en Essonne et agréée par l’UDAF de l’Essonne en 2003 et Jeunesse Education Populaire par la DDCS de l’Essonne en 2017.Depuis la fin des années 1980, à travers le tissu associatif, ses bénévoles se sont engagés auprès des migrants de l’Essonne. Pour mener à bien leurs ambitions, ses bénévoles convaincus ont ressenti la nécessité de créer un cadre structuré.Grâce à son équipe pluridisciplinaire et à la variété des compétences de ses membres, l’association se positionne en complément du travail social, accompli et à venir, des structures déjà existantes. Sa spécificité est d’avoir su appréhender une problématique originale en prenant en compte la famille comme un tout alors que les autres associations favorisent les soutiens ciblés : femmes, enfants, emplois, logements…L’association privilégie la Parentalité et la Citoyenneté.En 2000, après avoir travaillé pendant 10 ans auprès des femmes et de leurs enfants dans les quartiers d’Evry, Corbeil-Essonnes et Grigny, les bénévoles engagés font le double constat suivant :

1/ Les hommes et la famille : des rapports à réinventer

Initialement, l’intégration à la société française des personnes issues de l’immigration, s’est plutôt faite sans les hommes. En effet, les femmes étant exposées à une double marginalisation, en tant que femmes et en tant qu’immigrées, les associations et les institutions les ont aidé à sortir de leur enfermement et à s’insérer dans la vie sociale et professionnelle. Or, plus les femmes s’émancipaient, plus elles s’intégraient, et plus le fossé se creusait entre elles et les hommes. On débouchait sur des situations familiales d’une conflictualité très forte et néfaste, allant jusqu’à de tumultueuses et traumatisantes ruptures.

2/ Donner envie d’être Citoyen

Une observation de la mise en commun des problématiques sur lesquelles Génération II intervient, a permis de faire émerger des éléments innovants qu’elle a consolidés à travers un prolongement moins traditionnel dans les actions qu’elle conduit :

• L’adossement de la notion d’Intégration à la notion de Citoyenneté, rendant ainsi les jeunes issus en partie de l’immigration plus responsables et plus engagés
• La définition d’une juste place des cultures d’origine dans la société d’accueil et cela, dans la construction de l’identité citoyenne des jeunes
• La prise en compte renforcée de l’implication des hommes, écartée jusque-là du processus d’intégration.

En effet, les jeunes issus de la 2ème génération ne veulent pas « faire comme papa » et bien que nés en France, ne se sentent pas comme appartenant à la nation française. Ce qui les conduit à se distinguer soit par la réussite scolaire, soit par la délinquance ou la violence.

Missions:

1. Promouvoir les liens de solidarité, d'entraide des habitants du territoire du centre Essonnien
   • Faciliter le dialogue entre les cultures au sein d'un quartier, inter-quartiers et inter-villes
2. Jouer un rôle d'interface entre les jeunes et les institutions
   • Aller vers les jeunes pour qu’ils s'engagent dans un parcours personnel, professionnel et citoyen en se mettant à l'écoute de leurs attentes et difficultés pour leur apporter des réponses appropriées
3. Impulser et accompagner des actions autour de la Citoyenneté, de la Laïcité, de l'Education de l'Intégration, des Luttes contres toutes les formes d’autocensure ;
4. Travailler à la compréhension mutuelle, au service du Vivre-ensemble
   • Mener avec l’ensemble des acteurs (jeunes, parents, hommes, femmes, institutions, entreprises, élus, Etat et collectivités) des réflexions et actions pour une connaissance réciproque
5. Prévenir l'exclusion sociale et tenter de rompre l'isolement
   • En promouvant les échanges et la libération de la parole des habitants
6. Faciliter l’accès et la connaissance des droits fondamentaux et concomitamment aux devoirs de Citoyen
7. Servir de pont aux professionnels afin de permettre de mieux cerner les réalités du territoire et ses enjeux
   1. En menant un travail commun

Nos valeurs :

• Partage et Solidarité
• Respect des identités et des différences
• Professionnalisme et engagement

Notre force :

Aller à la rencontre des habitants et s’adapter en permanence à la réalité du terrain et aux évolutions de la société.

Méthode valorisante :

Intégrer le public aux préparatifs et lui faire jouer lui-même les saynètes théâtrales

Vision pragmatique :

Considérer la famille comme un tout et s’adapter aux enjeux sociétaux d’actualité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès et recours aux droits: Pérenniser les actions « Permanence d’ouverture tout public/d’Écrivain public », « Ateliers Socio Linguistiques », « Ateliers mobilité », « Ateliers informatique et Espace CAF.fr » et « Ateliers code de la route »
• Axe 2 : Evènement fédérateurs: Co-organiser des évènements fédérateurs (fête de quartier, fête des voisins, semaine bleue, arbre de Noël…) pour promouvoir le Mieux Vivre-ensemble
• Axe 3 : Renforcer et promouvoir la participation citoyenne déjà impulsée, y compris avec les jeunes, par des actions de mixité sociale, intergénérationnelle et interculturelle
• Axe 4 : Groupe des pères: Promouvoir les actions du Groupe des pères (accueil, réunions préparatoires, rencontres publiques, mobilisations collectives, sorties Temps Libre…)
• Axe 5 : Accueillir les jeunes, les accompagner dans leurs projets et animer des actions collectives sur les thèmes : citoyenneté, égalité filles-garçons, laïcité, confiance en soi, auto-entreprenariat, auto-discrimination, autocensure, développement de l’esprit .

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 42000

Châteauneuf-sur-Loire en Transition (CSLT) a été créée en 2012 à l’initiative de citoyens castelneuviens motivés.

Le collectif s’inscrit dans le mouvement international des Villes et Territoires en Transition, fondé en 2005 par un professeur de permaculture, Rob Hopkins, à Totnes en Angleterre. Ce mouvement s’étend dans le monde à l’initiative de groupes de citoyens inquiets pour l’avenir de notre planète et soucieux de laisser un monde meilleur aux générations futures. Ils mettent en œuvre, au niveau local, des solutions pour permettre à leur territoire d’anticiper et de s’adapter pour faire face aux crises écologique, climatique, énergétique et économique. Il s’agit avant tout de relocaliser nos modes de vie en resserrant les liens entre les habitants et en développant de nouveaux fonctionnements, notamment dans les domaines de l’économie, avec les monnaies locales, l’agriculture et l’alimentation, l’énergie, l’habitat et les déplacements, la santé, l’éducation, l’information et l’échange de savoirs, la culture et les loisirs…afin de favoriser la résilience de ce territoire.

Après quelques années consacrées essentiellement à des travaux de réflexion et des réunions d’information pour faire évoluer les représentations des habitants dans ces domaines, les membres de l’association ont souhaité ouvrir une Maison de la Transition à Châteauneuf pour disposer d’un espace dédié à leurs actions.

La Maison de la Transition se situe place de la Halle-Saint-Pierre, au cœur de la ville. Elle a ouvert ses portes en avril 2018 après une année de travaux participatifs effectués par les bénévoles, nécessaire pour la remise en état de ce tiers-lieu, ancienne brasserie fermée depuis plusieurs années. Elle a été rachetée par un couple d’adhérents afin d’être mis à disposition de l’association moyennant un loyer modique. Un financement participatif a permis de réunir des fonds pour le chantier de rénovation.

La maison de la transition propose un café associatif (La Baleine), des animations et spectacles culturels, un espace de travail partagé (le Co-gîto), des actions de sensibilisation à l'environnement (sorties nature, débats, projections, échanges de savoirs, conférences...), des ateliers participatifs de réparation (vélos et petit électro-ménager), des ateliers de couture et tricot (projets solidaires et/ou "seconde vie") et de faire soi-même (ses produits d’entretien, ses cosmétiques …), un espace lecture pour enfants et adultes (Lirokafé), une bibliothèque partagée, une cabane à dons accessible à tous (vêtements, petits objets, chaussures...),etc. D’autres projets sont en préparation comme des temps d’échanges entre parents, des actions autour de l'alimentation grâce aux travaux en cours pour aménager une cuisine partagée, collective et pédagogique.

L’association s’est beaucoup développée, ses activités aussi. Fin 2018, elle comptait environ 800 adhérents. Elle a dû se structurer et former les membres de son comité de pilotage à leurs nouvelles responsabilités ; ils ont bénéficié d’un Dispositif Local d’Accompagnement piloté par BGE et animé par Artéfacts en 2017-2018. Désireuse de maintenir une gouvernance transversale, CSLT s’est dotée de deux nouvelles instances de décision, le Comité de gestion exécutive (COGEX) et le Conseil stratégique de transition (CST) et met en place des votations pour associer ses adhérents aux choix stratégiques et aux prises de décisions. Un "cercle Action" ouvert à tou.te.s est en cours d'expérimentation pour favoriser l'interconnaissance, les échanges, les projets et l'autonomie des personnes qui souhaitent s'impliquer dans l'association.

En 2018, le recrutement de salariés est devenu nécessaire. Un poste de 24h/semaine a été créé pour gérer et animer le café associatif jusqu'à fin 2021. Un 2e poste a été mis en place pour créer et animer l'espace de co-working (24h/semaine) avant d'être élargi à un poste de coordination à 28h/semaine. Une salariée en CDI à temps partiel de 4h hebdomadaires assure l’entretien ménager du lieu depuis fin août 2021.

En parallèle de ce développement, des partenariats se sont construits avec la région Centre-Val de Loire dans le cadre du dispositif AVosID, la Caisse d’Allocations familiales du Loiret via les Initiatives Locales d’Habitants puis l'agrément Espace de vie sociale, mais aussi avec des associations, des entreprises locales...

En 2020, malgré la crise COVID et la fermeture totale puis partielle de la Maison de la Transition, notre programme d’animation et de projet a totalement été revu. De nombreuses activités en lien avec les conséquences du covid ont pu être créés. Le nombre de d’adhérent.e.s a fortement chuté mais l’équipe de bénévoles reste mobilisée.

L'année 2023 a été une année de grands changements avec l’arrivée d’une 2e salariée pour développer la communication et l’animation de CSLT pendant 6 mois. La coordinatrice en poste depuis 2018 est partie en juin et a été remplacée à la même période par une nouvelle personne.

L'année 2024 permet de consolider la dynamique collective et associative, les projets et les actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer aux habitants un lieu de rencontre, d'échanges, de bien être et de convivialité
• Axe 2 : Etre résilient : Développer d'autres modes de consommation
• Axe 3 : Favoriser le lien social entre bénévoles et avec le public fréquentant la maison de la transition
• Axe 4 : Acquérir des connaissances et les partager
• Axe 5 : Favoriser les initiatives d'habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3590

Rattaché au centre social du Grand Montauban Communauté d'agglomération, l'Espace de Vie Sociale Coeur de ville a vu le jour en février 2020 à l'issu d'un travail en partenariat avec la CAF et l'Etat. Il est situé dans un Quartier Politique de la Ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La fonction d'accueil
• Axe 2 : L'égalité des chances et l'accompagnement socio-éducatif des familles
• Axe 3 : Une dynamique collective de développement social sur le territoire Coeur de ville
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/07/2020
Population de la zone de compétence : 40000

Le projet Bricologis a été développé sur la base d’un constat partagé entre des habitants, des usagers, des structures associatives locales, des acteurs institutionnels et du bailleur social Est Métropole Habitat. C’est la convergence de ces différentes dynamiques qui a permis de faire naître et développer le projet.

Bricologis est un espace ressource pour la montée en compétences et en pouvoir d’agir (faire soi-même)à travers le lien social (faire ensemble), ancré dans le quartier du Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin.

Née début 2017 d'envies partagées entre habitant·e·s, professionnel·le·s, acteurs·rices et usagers·es du quartier, l'association concourt à atteindre les objectifs transversaux suivants :

• Valoriser et renforcer les compétences ;
• Améliorer le cadre de vie individuel et collectif ;
• Lutter contre la précarité économique et contre l'isolement ;
• Potentialiser les liens et accompagner les dynamiques de quartier.

Il s'agit d'un lieu "ressource" ouvert à tous-tes et le projet se décline en différents champs d'action :

1/  Atelier de bricolage et dispositif de prêt d’outils ;

2/ Ateliers collectifs autour du faire soi-même ;

3/  Espaces de travail partagés (coworking solidaire) ;

4/  Espace de vie sociale (agrément CAF);

5/ Accompagnement de projets techniques et humains (support aux initiatives locales, conception,  fabrication, accompagnement à l'auto-rénovation…)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ressources techniques
• Axe 2 : Programmation régulière et évènements
• Axe 3 : Espaces de projets / Co-working solidaire
• Axe 4 : Accompagnement de projets spécifiques
• Axe 5 : Mes petits travaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 6500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VHB, centre social itinérant et hors les murs : une présence dans toutes les communes
• Axe 2 : VHB, des lieux où se tricotent des solidarités
• Axe 3 : VHB, animateur du partenariat
• Axe 4 : VHB, auprès des parents d'ados
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 15000

Rancy Part-Dieu, un laboratoire du lien social au cœur du troisième
Depuis son lancement, Rancy Part Dieu poursuit son développement avec une programmation d’activités socio-culturelles et évènementielle renforcée.
L’espace de vie sociale oriente ses actions sur 4 enjeux principaux :

- favoriser la rencontre, l’engagement et la mixité des publics 
- élargir l’offre culturelle dans une logique d’accessibilité, de co-construction et d’innovation
- permettre aux habitants d’être acteurs d’un mieux vivre-ensemble
- agir en co-éducation pour favoriser l’intégration et la réussite scolaire

En lien avec son agrément, Rancy Part-Dieu élargit son champ d’action en développant un projet d’animation de la vie locale et une programmation complète d’action autour des questions de parentalité/familles mais aussi en développant un espace d'animation d'accès aux droits associatif. Un lieu de vie à construire au cœur de l’arrondissement et qui n’attends plus que votre venue.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : enjeu social : favoriser la rencontre, l’engagement et la mixité des publics.
• Axe 2 : enjeu culturel : proposer une offre culturelle accessible, co-construite et innovante
• Axe 3 : enjeu citoyen : permettre aux habitants d’être acteurs d’un mieux vivre-ensemble.
• Axe 4 : l’enjeu éducatif : agir en co-éducation pour favoriser l’intégration et la réussite scolaire.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2020
Population de la zone de compétence : 550

En 2016, un groupe d’habitants décide la création d’une association à Pierrelay dans le but de favoriser le vivre ensemble, de créer des échanges, de développer des solidarités et de la convivialité. La démarche est plutôt bien accueillie par la population qui voit dans cette initiative le moyen de favoriser le lien social et intergénérationnel. De nombreux habitants s’investissent pour initier des actions fédératrices telles que les chantiers participatifs, les journées détente, les fêtes pour les enfants.

Depuis, les habitants se sont vite rapprochés de l’association et leur participation n’a cessé de croitre.  Une dynamique s’est progressivement développée sur des valeurs de solidarité, de citoyenneté, de partage, de convivialité.

Pour illustrer ces valeurs, l’AHHP a mis en place un certain nombre d’actions visant à favoriser le bien vivre ensemble, les rencontres entre habitants, à susciter les débats entre tous. Les Assemblées générales annuelles, les questionnaires, l’organisation de points rencontre, ont permis de faire émerger des propositions des suggestions.

Les habitants sont très attachés aux fêtes traditionnelles (Noël, Pâques, Halloween…) qui les rassemblent. Un grand nombre d’enfants, de parents, de grands parents y participent. Ces animations ont lieu dans différents secteurs du hameau ainsi l’ensemble de la population se sent concerné. Ce sont des moments forts qui donnent tout son sens à la démarche de l’association de tisser des liens sociaux intergénérationnels.

La préparation et l’organisation de ces activités, fédèrent un nombre important de bénévoles qui, en plus d’être acteurs, se sentent utiles pour l’association. Ces animations sont l’occasion, de partager des expériences enrichissantes et d’inoubliables instants de convivialité. Elles facilitent l’intégration des nouveaux habitants, permettent de tisser des liens entre voisins et peuvent parfois même déboucher sur des échanges de services.

D’autres manifestations contribuent à faire sortir les habitants de chez eux. Nombreux sont ceux qui ont participé au vide-greniers. Pour chiner, savourer l’ambiance conviviale et festive, profiter des balades en bateaux. Les habitants, venus en famille ou avec des amis apprécient de pouvoir se promener le long du canal de Berry qu’ils découvrent ou redécouvrent.

Ils sont nombreux à manifester leur intérêt pour ce patrimoine fluvial qui offre un cadre environnemental assez exceptionnel.

Les actions engagées par l’association pour sa préservation et sa mise en valeur sont nombreuses. Le lieu, qui suscite la curiosité des promeneurs, est chargé d’histoire. Le faire connaitre à travers des expositions, des conférences correspond à une attente des habitants.

Le fait que l’association puisse le rendre navigable présente un intérêt supplémentaire. Les balades en bateau ravissent les habitants. En plus d’être ludiques, ces animations invitent à la découverte de la faune et la flore, au respect de la biodiversité.

L’Espace de Vie Sociale, ouvert en 2020 , renforce l’ancrage de l’association dans le quartier. Il apporte une attractivité supplémentaire. Les habitants apprécient sa situation au centre du hameau qui le rend visible et facilement accessible. Les activités qui y sont organisées s’adressent à toute la   population. Les problématiques liées à la fracture numérique, à la famille et la parentalité, à l’évolution de la jeunesse sont prises en compte dans le projet.

Faire naitre des solidarités nouvelles entre habitants, entre voisins, créer du lien social et intergénérationnel participer au bien vivre ensemble, tel est l’objectif de l’association.

Le Président de l'association a également la responsabilité de l'Espace de Vie Sociale 

l'EVS est identifié sur le site internet "assopierrelay.fr"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : « Faire vivre l’EVS et l’ouvrir à toute la population du hameau afin de renforcer les liens sociaux et familiaux, la solidarité entre habitants
• Axe 2 : 1. Favoriser les rencontres intergénérationnelles, la parentalité et favoriser l’apprentissage de la citoyenneté pour les plus jeunes.
• Axe 3 : 1. Faire participer les habitants à la protection de l’environnement, leur faire découvrir une partie de l’histoire du hameau et les associer au projet de réouverture du canal de Berry à la navigation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 2700

Ce projet est né de la volonté d’habitants du territoire d’avoir un espace, un lieu accueillant, adapté, culturel, favorisant les rencontres et les échanges. Les personnes à l’origine de ce projet sont des parents avec des situations variées (parents de jeunes enfants, d’enfants d’âge primaire, d’adolescents, familles monoparentales). L’association a été créée en octobre 2019. Après plusieurs rencontres collectives de citoyens regroupant une trentaine de personnes, 7 personnes se sont engagées pour le conseil d’administration. Entre chaque rencontre collective de nouvelles personnes sont intéressées et viennent participer. Les personnes d’ores et déjà intéressées sont variées dans leur composition et leurs âges (actifs/retraités).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'accueil pour tous en renforçant le partenariat
• Axe 2 : Soutenir les iniatives citoyennes en intégrant la dynamique locale
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement
• Axe 4 : Favoriser les relations parents-enfants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d'accueil, agile, innovant et réactif, ouvert à tous en veillant à la mixité sociale
• Axe 2 : Contribuer à la dynamique territotiale en s'appuyant sur les acteurs locaux tout en développant le partenariat.
• Axe 3 : Favoriser et permettre aux enfants et aux jeunes l'apprentissafe de la citoyenneté par la socialisation, l'expression etle respect d'autrui
• Axe 4 :
• Axe 5 :