Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 1

La Maison des Jeunes et de la Culture La Fabrique est une association de la loi 1901 à but non lucratif. Elle fut créée en 1970 sous l’impulsion de sénonais qui souhaitaient partager des idées et des actions issues de « L’Éducation Populaire ». Les bénévoles de la première heure ont laissé leur place à d’autres bénévoles. L’année 2020 marque les 50 ans de la MJC qui a tenu sa mission tout au long de ce demi-siècle. Au fil des ans, la MJC est devenue un lieu d’échanges et de rencontres entre générations.

En octobre 2016, la ville de Sens dénonce la convention d’objectifs et de moyens qui la liait à la MJC qui a dû quitter les locaux du 3 place Etienne Dolet. En 2017, la MJC est accueillie par la commune de Saint-Clément.

A ce moment-là, les bénévoles ont joué un grand rôle pour accompagner la MJC sur son nouveau territoire et l’adapter à une situation nouvelle, en termes de locaux comme en moyens financiers, humains et matériels.

Extrait des statuts de la MJC - LA FABRIQUE :

Article 1 : Dénomination, durée, siège social

Il a été créé à Sens, le 7 décembre 1970, une association d’éducation populaire régie par la loi du 1er juillet 1901 et dénommée : MAISON DES JEUNES ET DE LA CULTURE DE SENS.

A compter de ce jour, son nouveau nom est : MAISON DES JEUNES ET DE LA CULTURE – LA FABRIQUE

Sa durée est illimitée.

Son siège social est au 8 rue Jean MERMOZ, 89100 SAINT CLÉMENT

Il pourra être transféré en tout autre lieu sur décision de son Conseil d’Administration.

Article 2 : Vocation

La MJC - La Fabrique a pour vocation de favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes, de permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture. Elle vise à ce que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire.

Elle contribue à la création et au développement des liens sociaux dans la ville de Saint-Clément et sur le Sénonais.

La MJC - La Fabrique a pour mission d’animer des lieux d’expérimentation et d’innovation sociale. De telles actions, de tels services encouragent l’initiative, la prise de responsabilité et une pratique citoyenne. Les actions menées avec et en direction de la famille sont une part importante de sa mission.

La MJC - La Fabrique constitue un élément essentiel de l’équipement social et culturel de la communauté. Elle offre à la population, aux familles, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir des citoyens actifs et responsables.

La MJC - La Fabrique peut être un lieu de stage et de formation professionnelle.

La MJC - La Fabrique met à disposition du public, avec le concours de professionnels, salariés ou bénévoles, des activités culturelles, sociales, sportives et éducatives, en partenariat avec des collectivités locales, des associations et des institutions.

Article 3 : Valeurs

La MJC - La Fabrique est ouverte à tous, sans discrimination, permettant une relation conviviale entre les participants. Soucieuse de respecter les convictions personnelles, la MJC - La Fabrique respecte le pluralisme des idées et est porteuse des principes de laïcité mis en avant dans les valeurs républicaines.

Elle s’interdit toute attache à un parti, à un mouvement politique ou à une confession religieuse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au lien social et à la cohésion du territoire
• Axe 2 : Agir pour l'égalité des chances
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Créée en 1999, la Cordée, était un dispositif d'accompagnement de projets qui reposait sur un partenariat départemental au service des Vendéens dont l’objectif était d’encourager des actions collectives à travers l'ensemble de la Vendée en apportant une aide financière et méthodologique aux groupes porteurs de projets.

En 2019, avec l’appui de partenaires départementaux tels que : La Caisse d’Allocations Familiales, Le Conseil Départemental, Le Crédit Mutuel et La Fédération Familles rurales, elle devient un espace de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer lien social et intergénérationnel entre vendéens et plus particulièrement en ZRR
• Axe 2 : Encourager les initiatives collectives en faveur d'un développement local pérenne
• Axe 3 : Favoriser l'émergence d'actions prévention et de développement durable
• Axe 4 : Promouvoir les actions d'inclusion envers les publics isolés et fragilisés
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2018
Population de la zone de compétence : 5595

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social, la solidarité ainsi que l’accès aux pratiques des APS
• Axe 2 : Faciliter l’accès à la culture
• Axe 3 : Mieux prendre en compte les demandes et aspirations de la jeunesse Favoriser les échanges et les initiatives autour de la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2021
Population de la zone de compétence :

Une poignée de travailleurs sociaux sont à l’origine de ce projet. pensé à 2015. Deux d’entre eux créent  ce lieu convivial, chaleureux, à dimension humaine, qui manque aux Agenais, et qui bénéficierait à tous, sans aucune restriction.

Ainsi ils s’appliquent à développer cette idée sur place, avec des habitants intéressés par le concept, pendant que les autres membres à l’initiative du projet s’impliquent à distance.

S’appuyant sur leurs observations du territoire, des échanges avec le service des associations du département et les besoins repérés ou recueillis auprès des habitants, il est décidé que ce tiers lieu aura la forme d'un café associatif. Il aura pour but de  créer du lien et de devenir un relais de la cohésion sociale.

Basé sur un fonctionnement participatif, l’animation du lieu devra favoriser une participation active et une implication des habitants : la forme associative est donc une évidence.

Le café associatif ouvre ses portes au public en 2016. Dès l’ouverture, ils mettent en place un système accessible qui tient compte du contexte socio-économique local actuel : comme prévu dans le projet initial, les personnes qui fréquentent le café sont toutes adhérentes pour pouvoir profiter du lieu, y prendre un verre confortablement installées, et plus particulièrement partager, échanger, apprendre et créer, sans forcément se connaître avant. Ainsi, chaque personne fréquente le Blue Fox Coffee en conscience de ce qui s’y joue, dans une ambiance chaleureuse et bienveillante.

A ce jour, le café associatif est implanté en QPV , est devenu employeur, s'est strucuré autour de différents axes d'intervention précisés dans le dossier EVS. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CRÉATION et MAINTIEN DES LIENS SOCIAUX
• Axe 2 : SOUTIEN À LA PARENTALITÉ
• Axe 3 : VALORISATION DU BÉNÉVOLAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2025
Population de la zone de compétence : 5166

LE SECOURS FRATERNEL (LSF)

Association déclarée le 12 mars 2015-JORF du 28 mars 2015 - RNA W912008442

Association habilitée à recevoir des contributions publiques pour la mise en œuvre de l’aide alimentaire,

Arrêté du Préfet de Région IDF n°2021 du 30 avril 2021

Agrément service civique IF -091-18-00075-00 

Arrêté du Préfet de l’Essonne en date du 5 novembre 2018

Association habilitée à assurer l’encadrement des personnes condamnées à des peines d’intérêt Général,

Ordonnance d’Habilitation du TGI d’Evry en date du 25 février 2019

Siège social : 31 rue de l’Esplanade – 91360 Épinay sur Orge - SIRET 810 682 872 00025

Épicerie solidaire : 81 route de Grigny – 91130 Ris Orangis Tél. : 01.69.45.66.08 - SIRET 810 682 872 00033

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’inclusion sociale et la socialisation des personnes
• Axe 2 : L’accompagnement dans l’éducation et vers l’emploi
• Axe 3 : Suivi de la santé au travers de l’alimentation et de la socialisation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 3560

L'association Génération II Citoyenneté Intégration est née en 2000. Implantée au cœur des quartiers prioritaires de la Politique de la Ville en Essonne et agréée par l’UDAF de l’Essonne en 2003 et Jeunesse Education Populaire par la DDCS de l’Essonne en 2017.Depuis la fin des années 1980, à travers le tissu associatif, ses bénévoles se sont engagés auprès des migrants de l’Essonne. Pour mener à bien leurs ambitions, ses bénévoles convaincus ont ressenti la nécessité de créer un cadre structuré.Grâce à son équipe pluridisciplinaire et à la variété des compétences de ses membres, l’association se positionne en complément du travail social, accompli et à venir, des structures déjà existantes. Sa spécificité est d’avoir su appréhender une problématique originale en prenant en compte la famille comme un tout alors que les autres associations favorisent les soutiens ciblés : femmes, enfants, emplois, logements…L’association privilégie la Parentalité et la Citoyenneté.En 2000, après avoir travaillé pendant 10 ans auprès des femmes et de leurs enfants dans les quartiers d’Evry, Corbeil-Essonnes et Grigny, les bénévoles engagés font le double constat suivant :

1/ Les hommes et la famille : des rapports à réinventer

Initialement, l’intégration à la société française des personnes issues de l’immigration, s’est plutôt faite sans les hommes. En effet, les femmes étant exposées à une double marginalisation, en tant que femmes et en tant qu’immigrées, les associations et les institutions les ont aidé à sortir de leur enfermement et à s’insérer dans la vie sociale et professionnelle. Or, plus les femmes s’émancipaient, plus elles s’intégraient, et plus le fossé se creusait entre elles et les hommes. On débouchait sur des situations familiales d’une conflictualité très forte et néfaste, allant jusqu’à de tumultueuses et traumatisantes ruptures.

2/ Donner envie d’être Citoyen

Une observation de la mise en commun des problématiques sur lesquelles Génération II intervient, a permis de faire émerger des éléments innovants qu’elle a consolidés à travers un prolongement moins traditionnel dans les actions qu’elle conduit :

• L’adossement de la notion d’Intégration à la notion de Citoyenneté, rendant ainsi les jeunes issus en partie de l’immigration plus responsables et plus engagés
• La définition d’une juste place des cultures d’origine dans la société d’accueil et cela, dans la construction de l’identité citoyenne des jeunes
• La prise en compte renforcée de l’implication des hommes, écartée jusque-là du processus d’intégration.

En effet, les jeunes issus de la 2ème génération ne veulent pas « faire comme papa » et bien que nés en France, ne se sentent pas comme appartenant à la nation française. Ce qui les conduit à se distinguer soit par la réussite scolaire, soit par la délinquance ou la violence.

Missions:

1. Promouvoir les liens de solidarité, d'entraide des habitants du territoire du centre Essonnien
   • Faciliter le dialogue entre les cultures au sein d'un quartier, inter-quartiers et inter-villes
2. Jouer un rôle d'interface entre les jeunes et les institutions
   • Aller vers les jeunes pour qu’ils s'engagent dans un parcours personnel, professionnel et citoyen en se mettant à l'écoute de leurs attentes et difficultés pour leur apporter des réponses appropriées
3. Impulser et accompagner des actions autour de la Citoyenneté, de la Laïcité, de l'Education de l'Intégration, des Luttes contres toutes les formes d’autocensure ;
4. Travailler à la compréhension mutuelle, au service du Vivre-ensemble
   • Mener avec l’ensemble des acteurs (jeunes, parents, hommes, femmes, institutions, entreprises, élus, Etat et collectivités) des réflexions et actions pour une connaissance réciproque
5. Prévenir l'exclusion sociale et tenter de rompre l'isolement
   • En promouvant les échanges et la libération de la parole des habitants
6. Faciliter l’accès et la connaissance des droits fondamentaux et concomitamment aux devoirs de Citoyen
7. Servir de pont aux professionnels afin de permettre de mieux cerner les réalités du territoire et ses enjeux
   1. En menant un travail commun

Nos valeurs :

• Partage et Solidarité
• Respect des identités et des différences
• Professionnalisme et engagement

Notre force :

Aller à la rencontre des habitants et s’adapter en permanence à la réalité du terrain et aux évolutions de la société.

Méthode valorisante :

Intégrer le public aux préparatifs et lui faire jouer lui-même les saynètes théâtrales

Vision pragmatique :

Considérer la famille comme un tout et s’adapter aux enjeux sociétaux d’actualité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès et recours aux droits: Pérenniser les actions « Permanence d’ouverture tout public/d’Écrivain public », « Ateliers Socio Linguistiques », « Ateliers mobilité », « Ateliers informatique et Espace CAF.fr » et « Ateliers code de la route »
• Axe 2 : Evènement fédérateurs: Co-organiser des évènements fédérateurs (fête de quartier, fête des voisins, semaine bleue, arbre de Noël…) pour promouvoir le Mieux Vivre-ensemble
• Axe 3 : Renforcer et promouvoir la participation citoyenne déjà impulsée, y compris avec les jeunes, par des actions de mixité sociale, intergénérationnelle et interculturelle
• Axe 4 : Groupe des pères: Promouvoir les actions du Groupe des pères (accueil, réunions préparatoires, rencontres publiques, mobilisations collectives, sorties Temps Libre…)
• Axe 5 : Accueillir les jeunes, les accompagner dans leurs projets et animer des actions collectives sur les thèmes : citoyenneté, égalité filles-garçons, laïcité, confiance en soi, auto-entreprenariat, auto-discrimination, autocensure, développement de l’esprit .

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 42000

Châteauneuf-sur-Loire en Transition (CSLT) a été créée en 2012 à l’initiative de citoyens castelneuviens motivés.

Le collectif s’inscrit dans le mouvement international des Villes et Territoires en Transition, fondé en 2005 par un professeur de permaculture, Rob Hopkins, à Totnes en Angleterre. Ce mouvement s’étend dans le monde à l’initiative de groupes de citoyens inquiets pour l’avenir de notre planète et soucieux de laisser un monde meilleur aux générations futures. Ils mettent en œuvre, au niveau local, des solutions pour permettre à leur territoire d’anticiper et de s’adapter pour faire face aux crises écologique, climatique, énergétique et économique. Il s’agit avant tout de relocaliser nos modes de vie en resserrant les liens entre les habitants et en développant de nouveaux fonctionnements, notamment dans les domaines de l’économie, avec les monnaies locales, l’agriculture et l’alimentation, l’énergie, l’habitat et les déplacements, la santé, l’éducation, l’information et l’échange de savoirs, la culture et les loisirs…afin de favoriser la résilience de ce territoire.

Après quelques années consacrées essentiellement à des travaux de réflexion et des réunions d’information pour faire évoluer les représentations des habitants dans ces domaines, les membres de l’association ont souhaité ouvrir une Maison de la Transition à Châteauneuf pour disposer d’un espace dédié à leurs actions.

La Maison de la Transition se situe place de la Halle-Saint-Pierre, au cœur de la ville. Elle a ouvert ses portes en avril 2018 après une année de travaux participatifs effectués par les bénévoles, nécessaire pour la remise en état de ce tiers-lieu, ancienne brasserie fermée depuis plusieurs années. Elle a été rachetée par un couple d’adhérents afin d’être mis à disposition de l’association moyennant un loyer modique. Un financement participatif a permis de réunir des fonds pour le chantier de rénovation.

La maison de la transition propose un café associatif (La Baleine), des animations et spectacles culturels, un espace de travail partagé (le Co-gîto), des actions de sensibilisation à l'environnement (sorties nature, débats, projections, échanges de savoirs, conférences...), des ateliers participatifs de réparation (vélos et petit électro-ménager), des ateliers de couture et tricot (projets solidaires et/ou "seconde vie") et de faire soi-même (ses produits d’entretien, ses cosmétiques …), un espace lecture pour enfants et adultes (Lirokafé), une bibliothèque partagée, une cabane à dons accessible à tous (vêtements, petits objets, chaussures...),etc. D’autres projets sont en préparation comme des temps d’échanges entre parents, des actions autour de l'alimentation grâce aux travaux en cours pour aménager une cuisine partagée, collective et pédagogique.

L’association s’est beaucoup développée, ses activités aussi. Fin 2018, elle comptait environ 800 adhérents. Elle a dû se structurer et former les membres de son comité de pilotage à leurs nouvelles responsabilités ; ils ont bénéficié d’un Dispositif Local d’Accompagnement piloté par BGE et animé par Artéfacts en 2017-2018. Désireuse de maintenir une gouvernance transversale, CSLT s’est dotée de deux nouvelles instances de décision, le Comité de gestion exécutive (COGEX) et le Conseil stratégique de transition (CST) et met en place des votations pour associer ses adhérents aux choix stratégiques et aux prises de décisions. Un "cercle Action" ouvert à tou.te.s est en cours d'expérimentation pour favoriser l'interconnaissance, les échanges, les projets et l'autonomie des personnes qui souhaitent s'impliquer dans l'association.

En 2018, le recrutement de salariés est devenu nécessaire. Un poste de 24h/semaine a été créé pour gérer et animer le café associatif jusqu'à fin 2021. Un 2e poste a été mis en place pour créer et animer l'espace de co-working (24h/semaine) avant d'être élargi à un poste de coordination à 28h/semaine. Une salariée en CDI à temps partiel de 4h hebdomadaires assure l’entretien ménager du lieu depuis fin août 2021.

En parallèle de ce développement, des partenariats se sont construits avec la région Centre-Val de Loire dans le cadre du dispositif AVosID, la Caisse d’Allocations familiales du Loiret via les Initiatives Locales d’Habitants puis l'agrément Espace de vie sociale, mais aussi avec des associations, des entreprises locales...

En 2020, malgré la crise COVID et la fermeture totale puis partielle de la Maison de la Transition, notre programme d’animation et de projet a totalement été revu. De nombreuses activités en lien avec les conséquences du covid ont pu être créés. Le nombre de d’adhérent.e.s a fortement chuté mais l’équipe de bénévoles reste mobilisée.

L'année 2023 a été une année de grands changements avec l’arrivée d’une 2e salariée pour développer la communication et l’animation de CSLT pendant 6 mois. La coordinatrice en poste depuis 2018 est partie en juin et a été remplacée à la même période par une nouvelle personne.

L'année 2024 permet de consolider la dynamique collective et associative, les projets et les actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer aux habitants un lieu de rencontre, d'échanges, de bien être et de convivialité
• Axe 2 : Etre résilient : Développer d'autres modes de consommation
• Axe 3 : Favoriser le lien social entre bénévoles et avec le public fréquentant la maison de la transition
• Axe 4 : Acquérir des connaissances et les partager
• Axe 5 : Favoriser les initiatives d'habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3590

Rattaché au centre social du Grand Montauban Communauté d'agglomération, l'Espace de Vie Sociale Coeur de ville a vu le jour en février 2020 à l'issu d'un travail en partenariat avec la CAF et l'Etat. Il est situé dans un Quartier Politique de la Ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La fonction d'accueil
• Axe 2 : L'égalité des chances et l'accompagnement socio-éducatif des familles
• Axe 3 : Une dynamique collective de développement social sur le territoire Coeur de ville
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/04/2020
Population de la zone de compétence :

Trem-Plein d’Espoir est une association, loi de 1901, créée et implantée, depuis 2006, à Moissac, dans le quartier du Sarlac.

Nous déménageons, en avril 2016, pour nous installer à Montaigu-De-Quercy.

QUE FAISONS-NOUS ?

La boutique Associative et Solidaire, Trem-Plein d’Espoir, est une alternative pertinente aux distributions gratuites de vêtements, produits d’hygiène ou articles du quotidien.

Son objectif est de permettre aux personnes en difficultés (famille mono parentale, personne avec les minima-sociaux, travailleurs pauvres, …), de choisir, d’essayer et d’acheter, librement, des vêtements, des produits d’hygiène et des articles du quotidien, dans un cadre convivial et chaleureux, de favoriser l’intégration socio-économique et de lutter contre la stigmatisation, en s’adressant à tout le monde.

Elle est ouverte à tout public, afin de permettre la mixité sociale.

Les sommes récoltées permettent de financer, entre autre, des licences et matériels sportifs, des aides aux départs vacances (grâce à notre partenariat avec l’Agence Nationale pour les Chèques Vacances – ANCV), etc., selon les possibilités financières de l’association et des partenaires.

Les familles ou usagers viennent de façon spontanées ou sont orientées par les travailleurs sociaux de la Communauté des Communes.

Depuis avril 2019, nous organisons des ateliers collectifs tout public

En avril 2020, nous sommes en pré-figuration EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : action tournée vers les pré-ados et ados (sorties, atelier bien être...)
• Axe 2 : récup-créa
• Axe 3 : intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/07/2020
Population de la zone de compétence : 40000

Le projet Bricologis a été développé sur la base d’un constat partagé entre des habitants, des usagers, des structures associatives locales, des acteurs institutionnels et du bailleur social Est Métropole Habitat. C’est la convergence de ces différentes dynamiques qui a permis de faire naître et développer le projet.

Bricologis est un espace ressource pour la montée en compétences et en pouvoir d’agir (faire soi-même)à travers le lien social (faire ensemble), ancré dans le quartier du Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin.

Née début 2017 d'envies partagées entre habitant·e·s, professionnel·le·s, acteurs·rices et usagers·es du quartier, l'association concourt à atteindre les objectifs transversaux suivants :

• Valoriser et renforcer les compétences ;
• Améliorer le cadre de vie individuel et collectif ;
• Lutter contre la précarité économique et contre l'isolement ;
• Potentialiser les liens et accompagner les dynamiques de quartier.

Il s'agit d'un lieu "ressource" ouvert à tous-tes et le projet se décline en différents champs d'action :

1/  Atelier de bricolage et dispositif de prêt d’outils ;

2/ Ateliers collectifs autour du faire soi-même ;

3/  Espaces de travail partagés (coworking solidaire) ;

4/  Espace de vie sociale (agrément CAF);

5/ Accompagnement de projets techniques et humains (support aux initiatives locales, conception,  fabrication, accompagnement à l'auto-rénovation…)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ressources techniques
• Axe 2 : Programmation régulière et évènements
• Axe 3 : Espaces de projets / Co-working solidaire
• Axe 4 : Accompagnement de projets spécifiques
• Axe 5 : Mes petits travaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 6500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VHB, centre social itinérant et hors les murs : une présence dans toutes les communes
• Axe 2 : VHB, des lieux où se tricotent des solidarités
• Axe 3 : VHB, animateur du partenariat
• Axe 4 : VHB, auprès des parents d'ados
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 15000

Rancy Part-Dieu, un laboratoire du lien social au cœur du troisième
Depuis son lancement, Rancy Part Dieu poursuit son développement avec une programmation d’activités socio-culturelles et évènementielle renforcée.
L’espace de vie sociale oriente ses actions sur 4 enjeux principaux :

- favoriser la rencontre, l’engagement et la mixité des publics 
- élargir l’offre culturelle dans une logique d’accessibilité, de co-construction et d’innovation
- permettre aux habitants d’être acteurs d’un mieux vivre-ensemble
- agir en co-éducation pour favoriser l’intégration et la réussite scolaire

En lien avec son agrément, Rancy Part-Dieu élargit son champ d’action en développant un projet d’animation de la vie locale et une programmation complète d’action autour des questions de parentalité/familles mais aussi en développant un espace d'animation d'accès aux droits associatif. Un lieu de vie à construire au cœur de l’arrondissement et qui n’attends plus que votre venue.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : enjeu social : favoriser la rencontre, l’engagement et la mixité des publics.
• Axe 2 : enjeu culturel : proposer une offre culturelle accessible, co-construite et innovante
• Axe 3 : enjeu citoyen : permettre aux habitants d’être acteurs d’un mieux vivre-ensemble.
• Axe 4 : l’enjeu éducatif : agir en co-éducation pour favoriser l’intégration et la réussite scolaire.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2020
Population de la zone de compétence : 550

En 2016, un groupe d’habitants décide la création d’une association à Pierrelay dans le but de favoriser le vivre ensemble, de créer des échanges, de développer des solidarités et de la convivialité. La démarche est plutôt bien accueillie par la population qui voit dans cette initiative le moyen de favoriser le lien social et intergénérationnel. De nombreux habitants s’investissent pour initier des actions fédératrices telles que les chantiers participatifs, les journées détente, les fêtes pour les enfants.

Depuis, les habitants se sont vite rapprochés de l’association et leur participation n’a cessé de croitre.  Une dynamique s’est progressivement développée sur des valeurs de solidarité, de citoyenneté, de partage, de convivialité.

Pour illustrer ces valeurs, l’AHHP a mis en place un certain nombre d’actions visant à favoriser le bien vivre ensemble, les rencontres entre habitants, à susciter les débats entre tous. Les Assemblées générales annuelles, les questionnaires, l’organisation de points rencontre, ont permis de faire émerger des propositions des suggestions.

Les habitants sont très attachés aux fêtes traditionnelles (Noël, Pâques, Halloween…) qui les rassemblent. Un grand nombre d’enfants, de parents, de grands parents y participent. Ces animations ont lieu dans différents secteurs du hameau ainsi l’ensemble de la population se sent concerné. Ce sont des moments forts qui donnent tout son sens à la démarche de l’association de tisser des liens sociaux intergénérationnels.

La préparation et l’organisation de ces activités, fédèrent un nombre important de bénévoles qui, en plus d’être acteurs, se sentent utiles pour l’association. Ces animations sont l’occasion, de partager des expériences enrichissantes et d’inoubliables instants de convivialité. Elles facilitent l’intégration des nouveaux habitants, permettent de tisser des liens entre voisins et peuvent parfois même déboucher sur des échanges de services.

D’autres manifestations contribuent à faire sortir les habitants de chez eux. Nombreux sont ceux qui ont participé au vide-greniers. Pour chiner, savourer l’ambiance conviviale et festive, profiter des balades en bateaux. Les habitants, venus en famille ou avec des amis apprécient de pouvoir se promener le long du canal de Berry qu’ils découvrent ou redécouvrent.

Ils sont nombreux à manifester leur intérêt pour ce patrimoine fluvial qui offre un cadre environnemental assez exceptionnel.

Les actions engagées par l’association pour sa préservation et sa mise en valeur sont nombreuses. Le lieu, qui suscite la curiosité des promeneurs, est chargé d’histoire. Le faire connaitre à travers des expositions, des conférences correspond à une attente des habitants.

Le fait que l’association puisse le rendre navigable présente un intérêt supplémentaire. Les balades en bateau ravissent les habitants. En plus d’être ludiques, ces animations invitent à la découverte de la faune et la flore, au respect de la biodiversité.

L’Espace de Vie Sociale, ouvert en 2020 , renforce l’ancrage de l’association dans le quartier. Il apporte une attractivité supplémentaire. Les habitants apprécient sa situation au centre du hameau qui le rend visible et facilement accessible. Les activités qui y sont organisées s’adressent à toute la   population. Les problématiques liées à la fracture numérique, à la famille et la parentalité, à l’évolution de la jeunesse sont prises en compte dans le projet.

Faire naitre des solidarités nouvelles entre habitants, entre voisins, créer du lien social et intergénérationnel participer au bien vivre ensemble, tel est l’objectif de l’association.

Le Président de l'association a également la responsabilité de l'Espace de Vie Sociale 

l'EVS est identifié sur le site internet "assopierrelay.fr"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : « Faire vivre l’EVS et l’ouvrir à toute la population du hameau afin de renforcer les liens sociaux et familiaux, la solidarité entre habitants
• Axe 2 : 1. Favoriser les rencontres intergénérationnelles, la parentalité et favoriser l’apprentissage de la citoyenneté pour les plus jeunes.
• Axe 3 : 1. Faire participer les habitants à la protection de l’environnement, leur faire découvrir une partie de l’histoire du hameau et les associer au projet de réouverture du canal de Berry à la navigation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 2700

Ce projet est né de la volonté d’habitants du territoire d’avoir un espace, un lieu accueillant, adapté, culturel, favorisant les rencontres et les échanges. Les personnes à l’origine de ce projet sont des parents avec des situations variées (parents de jeunes enfants, d’enfants d’âge primaire, d’adolescents, familles monoparentales). L’association a été créée en octobre 2019. Après plusieurs rencontres collectives de citoyens regroupant une trentaine de personnes, 7 personnes se sont engagées pour le conseil d’administration. Entre chaque rencontre collective de nouvelles personnes sont intéressées et viennent participer. Les personnes d’ores et déjà intéressées sont variées dans leur composition et leurs âges (actifs/retraités).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'accueil pour tous en renforçant le partenariat
• Axe 2 : Soutenir les iniatives citoyennes en intégrant la dynamique locale
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement
• Axe 4 : Favoriser les relations parents-enfants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d'accueil, agile, innovant et réactif, ouvert à tous en veillant à la mixité sociale
• Axe 2 : Contribuer à la dynamique territotiale en s'appuyant sur les acteurs locaux tout en développant le partenariat.
• Axe 3 : Favoriser et permettre aux enfants et aux jeunes l'apprentissafe de la citoyenneté par la socialisation, l'expression etle respect d'autrui
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 25000

Des idées plein la Terre est une association d'éducation à l'environnement et qui accompagne des projets pour la transition écologique et sociale sur le Pays de Saint Malo. Créée en 2014, l'association a débuté ses activités en 2015. 

A l'origine de l'association ?

Trois ami.e.s voulant s'engager pour la préservation de l'environnement et l'éducation à l'environnement. L'association véhicule et défend des valeurs d'écologie positive, d'éducation populaaire, de bien vivre ensemble le tout dans un soucis d'intégration au territoire. 

Concrètement quelles sont les activités de Des idées plein la Terre ? 

- Sensibiliser à l'environnement et à la transition écologique et sociale auprès des plus jeunes en intervenant dans les établissements scolaires, centres de loirsirs, etc. Auprès du grand public lors de stand, ateliers, animations et en formant des jeunes volontaires en service civiques.

- Mobiliser les citoyens sur leur territoire principalement en partenariats avec les collectivités et associations partenaires, nous les accompagnons dans la mise en place de projet mobilisateur sur le territoire : création de jardins partagés, mise en place des aires de compostage collective, accompagnement des porteurs de projets, aides à l'écriture de politiques publiques, etc.

- Agir ensemble, en tant que DIPLTiens et DIPLTiennes - cette partie là de nos activités correspond à toutes les activités, projets et événements que notre association met en place avec les adhérents, organisés en commission thématique : jardin, mobilité, repair café, projection-débat, fastival Bouge ta Baie!, etc.

Qui sont les DIPLT.iens et DIPLT.iennes ?

Notre association vit grâce à un grand nombre de personnes qui s'engage sur son territoire :
- 108 adhérent.es (en 2022) qui représentent l'Assemblée Générale de l'association
- 6 membres du conseil d'administration
- Une équipe de salarié.e.s composée d'animateurs et animatrices avec des spécialités différentes, une équipe en mouvement qui ne cesse de se développer
- 6 volontaires en service civique rejoigne l'équipe chaque année et plusieurs stagiaires

Pourquoi devenir un Espace de vie social ? 

La transition écologique et sociale et l'éducation à l'environnement sont des thématique et activités qui touchent et concernent l'ensemble de la population. Des idées plein la Terre a, depuis sa création, souhaité sensibiliser le plus grand nombre en créant des ateliers, évènements créatifs et conviviaux. 

Toujours associés à de nombreux partenaires, la construction du projet EVS nous a amené à travailler plus étroitement avec les différents partenaires locaux de l'action sociale. Un mélange de structures, de parcours, de thématiques et méthodes différentes de travail nous poussant à innover pour mélanger les publics, les idées, les initiatives sur notre territoire. 

Ëtre labelliser Espace de Vie Sociale c'est aussi pour nous une reconnaissance de notre implantation sur le territoire, du rôle que notre association joue pour le "Bien vivire ensemble" en créant des espaces et temps de rencontre. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Donner du grain à moudre "éduquer"
• Axe 2 : Favoriser l'engagement
• Axe 3 : Aller à la rencontre d'un public diversifié
• Axe 4 : Développer des espaces de rencontres et de construction
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 1754

Le GAL est né en avril 1976... Cette naissance coïncidait avec une baisse démographique notable de Lapte. La vie associative devait contribuer à animer la commune, la rendre attractive et dotée d’activités sportives et socio-culturelles. En 1972 le club de foot voyait le jour et quatre ans plus tard, le GAL se fixait comme objectif de mettre en place des activités de loisirs ouvertes à toutes et à tous. Sous l’impulsion d’André Defour, président fondateur, les premières animations étaient lancées: fêtes populaires, bibliothèque, expositions, soirées chansons, gym volontaire, atelier danse pour enfants et jeunes, atelier théâtre et sa célèbre troupe du “Doigt dans l’oeil”, cinéma, arts plastiques, clubs couture, dentelle et tricot, puis yoga, randonnées, lecture à voix haute s’inscrivaient sur les tablettes de l’association au fil du temps. Une saison culturelle complétait l’ensemble ainsi que le Festival des 7 Lunes qui proposera sa 24ème édition du 3 au 7 août 2021. Dès le début de son histoire, le GAL a senti le besoin de se fédérer. Il fut co-fondateur de l’ADASC (Association Départementale d’Animation Socio-Culturelle) et adhérent à la FRMJC (Fédération Régionale des Maisons de Jeunes et de la Culture). Actuellement, le GAL propose 15 activités et comprend 200 adhérents. Depuis janvier 2020, Lapt'ite Pause, l'Espace de Vie Sociale porté par le GAL, accueille, accompagne les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l’accès aux services et à la culture afin de briser le sentiment d’isolement
• Axe 2 : Engager une réflexion sur la violence et les addictions pour aider les personnes en situation de détresse
• Axe 3 : Favoriser les rencontres, les échanges, la solidarité et la prise d’initiatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 5500

L'Espace de vie sociale a été créé en janvier 2020, à l'initiative de la Communauté de Communes du réquistanais. La gestion de l'EVS a été déléguée à Familles Rurales Aveyron Services jusqu'en décembre 2023. Depuis le 1er janvier 2024, l'EVS est porté par la collectivité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Assoir l'EVS comme lieu ressource, d'accueil, d'information et d'accompagnement
• Axe 2 : Favoriser le lien social et la participation en confortant le Bercail comme acteur ressource et espace de co-construction pour les habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/02/2020
Population de la zone de compétence : 10000

DE JANVIER 2018 À MARS 2018, RENCONTRE DE
TROIS PROJETS
un collectif de 4 personnes propose un projet autour 2 de « la parentalité et du jeu »
une personne souhaite travailler à l’aménagement du
lieu et proposer des ateliers et expositions,
un groupe de 3 personnes souhaite monter « un café
associatif familial ».

17 AVRIL 2018 : CRÉATION D’UNE ASSOCIATION

Les 8 membres cités ci-dessus créent l'association « les pieds en l'air » et signent le bail avec le propriétaire.
Ils œuvrent à l’aménagement d’un café qu’ils nommeront : « l'Arrosoir »

FIN MAI 2018 : OUVERTURE DU CAFÉ AU PUBLIC

sous couvert d’une adhésion.

SEPTEMBRE 2018:
SUCCÈS DE LA FR֤ÉQUENTATION DU CAFÉ
• Le café comprend 750 adhérents et 30 bénévoles actifs.
• L’association organise une réunion hebdomadaire du CA et une rencontre mensuelle des bénévoles,
• Des groupes de réflexion se forment par thématiques.
• Un site web, une page Face Book, s’ouvrent et une newsletter à la quinzaine sera envoyée aux adhérents, • Une communication visuelle, via flyers et affiches, familiarisent les Figeacois au lieu et fidélisent nos adhérents.
• une programmation propose des animations variées : musique, conférences, ateliers, massages, contes, jeux, théâtre, lectures.

3 NOVEMBRE 2018 : CRÉATION DE 2 POSTES 3 • 2 salariés en CDI sont engagés à 20h par semaine
pour la programmation, la gestion des bénévoles et
des stocks.

MAI 2019 : CRÉATION D’UN 3ème POSTE

20h en CDI pour la responsabilité visuelle (déco / aménagement / communication visuelle, expositions)

JUIllet 2020 : L'arrosoir devient ESPACE DE VIE SOCIALE

Juillet 2020: Création du service Ricochet ( émergeance de porteur de projet, synergie associative, mise à disposition de locaux)

Septembre 2020: labellisation Tiers lieux et participation au projet "Fabrik de Territoire"

Septembre 2020: CREATION d'un 4ème POSTE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer le lien social
• Axe 2 : Création d'un espace de rencontre et d'ouverture culturelle, solidaire et de réflexion
• Axe 3 : Favoriser les initiatives et la participation des adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3575

Le Mouvement défend ardemment le respect des différences, la tolérance et la solidarité. Il promeut les valeurs humaines indispensables à l’équilibre et au développement de la personne et de son milieu de vie. Chaque jour il agit pour donner à chacun et chacune sa place dans la société.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement du lien social et familial
• Axe 2 : Proposer une offre de services utiles à la population
• Axe 3 : être à l'écoute des besoins
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 1800

Le CLEM, association des Centres de Loisirs Educatifs en Mâconnais, a été créé en 1976, afin d'organiser les centres aérés de la commune de Mâcon (regroupement des associations du Patronage Laïque et des Centres Aérés sous l’impulsion des Francas).

A sa création, le Conseil d'Administration de l'association se composait de plusieurs collèges, concrétisant ainsi la volonté d'une gestion plurielle : parents, enseignants, animateurs, élus municipaux. Cette répartition permettait un dialogue permanent avec les élus municipaux, la prise en compte des réalités de terrain avec les animateurs, une participation effective des parents en leur donnant la possibilité d'être partie prenante des décisions concernant leurs enfants.

La relation avec la collectivité publique (mairie de Mâcon) a fait l'objet, à partir des années 90 et jusqu'en 2001, d'une contractualisation (régime de la subvention) permettant ainsi d'envisager une action éducative partagée, cohérente et d'inscrire le développement de l'action dans le temps et dans les modes d'interventions.

Les permanents bénévoles, salariés du CLEM ont été des acteurs sociaux importants sur la ville et ont été souvent des catalyseurs, des pionniers dans le cadre des actions de terrain mises en place sur chaque quartier de la ville (notamment Points Enfant).

L’association a compté jusqu’à 7 salariés municipaux (mis à disposition) et 30 ETP annuellement présents sur toutes les écoles de Mâcon, les Points Enfant et les centres aérés.

Entre 2002 et 2005, la nouvelle équipe municipale retire au CLEM la gestion des activités sur la ville (centres de loisirs, camps et colo, Point Enfant et Temps Après l’Ecole). La mairie municipalise finalement toutes ces activités.

L’association a donc dû trouver de nouvelles actions et de nouveaux lieux pour continuer d’exister. Ainsi, après cette perte d’activités sur Mâcon, elle a su mobiliser un nombre de sympathisants importants via un comité de soutien du CLEM (pétitions, manifestations, petit journal adressé à 1300 personnes avec 80 facteurs bénévoles pendant 18 mois), association qui s’est constituée en 2003. Cette association a créé l’activité Ciné CLEM (séances de cinéma pour les enfants) dans l’objectif de maintenir une activité sur Mâcon estampillée CLEM.

Au gré des contacts obtenus pendant cette période de forte mobilisation, l’association a pu développer différents partenariats avec des communes aux alentours de Mâcon.

Le CLEM développe donc :

- ses propres séjours 

- des partenariats avec des communes extérieures (à Mâcon) pour la gestion de centres de loisirs et d’activités périscolaires.

L’activité a redémarré en 2005, avec un seul salarié. Une nouvelle équipe s’est petit à petit reformée (8 salariés en 2012) et une coordinatrice a été recrutée en 2010.

Quelques dates importantes :

1977

Création du CLEM émanant de la fusion entre l’association des patronages laïques et du groupe «FRANCAS ». Il s’appelle alors le Centre de Loisirs et Educatif de Mâcon et voit le jour par la volonté des FRANCAS d’organiser un relais associatif local. Cette décision est prise en accord avec les structures existantes et la municipalité. Son siège est situé à la mairie de Mâcon.

1982

Organisation par le CLEM et la ville de Mâcon de l’assemblée générale nationale des FRANCAS. Pour cet évènement de nombreuses animations sont mises en place dans le centre-ville de Mâcon.

1990

Contractualisation de la relation entre le CLEM et la mairie de Mâcon par une convention.

2002

- Elections municipales avec la nomination d’une nouvelle municipalité ne poursuivant pas les mêmes objectifs que la précédente en ce qui concerne la politique Enfance Jeunesse.

- Rupture de la convention entre le CLEM et la mairie suite à un désaccord.

- Le CLEM, Centre de Loisirs Educatif de Mâcon devient Centres de Loisirs Educatifs en Mâconnais. Son siège reste sur Mâcon mais il n’est plus dans les bâtiments de la mairie.

- Le CLEM perd la gestion des centres de loisirs sur Mâcon qui passent sous la gestion de l’IFAC (appel d’offre) puis sont gérés directement par la municipalité à partir de 2004.

2003

La gestion du centre de loisirs de Saint-Laurent-Sur-Saône est confiée au CLEM à la demande du sou des écoles.

2007

- La mairie de La Roche Vineuse fait appel au CLEM pour organiser un accueil de loisirs sans hébergement (ALSH) durant les vacances scolaires. Le projet étant un succès l’ALSH ouvrira désormais toute l’année.

- La mairie de Sancé sollicite le CLEM pour ouvrir un ALSH à destination de ses habitants uniquement.

- Création du dispositif « Viens », un accueil collectif de mineurs (ACM) itinérant à destination des 11-17 ans sur les communes de Senozan, Laizé, La Salle, Charbonnières et la Communauté de Communes Mâconnais-Tournugeois

2013-2014

- Création du dispositif « Oxy’jeune », un accueil collectif de mineurs (ACM) itinérant à destination des 11-17 ans sur le territoire Val Lamartinien.

- Le CLEM devient un prestataire de service pour l’organisation des Temps d’Activités Périscolaires (TAP) sur la commune de La Roche Vineuse, commune pilote dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires.

- Création de la Ludo’clem, une ludothèque assurant un accueil pour jouer sur place et le prêt de jeux.

2014-2015

Le CLEM devient un prestataire de services pour l’organisation des TAP sur une petite dizaine de communes suite au projet de réforme des rythmes scolaires mis en place par le gouvernement.

2015-2017

- Prise en charge de l’organisation et de la gestion du centre de loisirs de Charnay-Lès-Mâcon suite à l’appel à concurrence formulé par la Mairie (septembre 2016).

- 6 communes de la Vallée de l’Arlois font appel au Clem afin d’organiser les TAP tandis que les communes de La Salle, Senozan et Verzé font le choix de les organiser seules.

Septembre 2017

- Arrêt des TAP pour 10 communes, suite à la possibilité pour ces dernières de revenir sur les rythmes éducatifs à 4 jours par voie de dérogation. L’arrêt des 5 dernières communes pour lesquelles le Clem réalise une prestation est prévu pour septembre 2018.

- Premières animations dans le cadre de « Cafés des parents/Ateliers de parents »

Septembre 2018

- Ouverture de l’espace jeunes à St-Laurent-Sur-Saône, un accueil collectif de mineurs (ACM) à destination des 11 – 15 ans grâce au soutien de la commune

- Premières animations au Hameau de l’Eau Vive (La Roche Vineuse) auprès des personnes âgées.

- Première animations sportives et culturelles dans le cadre du Dispositif Relais de Mâcon.

- Premières animations dans le cadre de classes de découverte.

- Premières animations dans le cadre de l’Eco’Clem (écocitoyenneté, santé et lien social)

- Le dispositif ados 10-17 ans Oxy’jeunes (8 communes) devient Oxy’Val (3 communes)

Septembre 2019

- Ouverture d’un Espace de Vie Sociale à Saint-Laurent-Sur-Saône

- Coordination et animation de séquences de formation pour le diplôme du CPJEPS Animateur d’Activités et de Vie Quotidienne au sein de l’organisme de formation Forma-Val de Saône Sud

Janvier 2021

Obtention de l'agrément Espace de Vie sociale pour une prériode de quatre années

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : coordonner les synergies des acteurs locaux
• Axe 2 : accompagner à la parentalité
• Axe 3 : renforcer le lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/11/2019
Population de la zone de compétence : 33568

L'association est créée en 2003 sur la commune de Peyrelevade. Elle se spécialise dans la récupération, le tri, et la revente de biens d'équipements de tous types, dans une optique sociale et solidaire. En 2013, elle entre dans la logique des ressourceries, pour professionaliser l'activité, développer les emplois pérennes et s'intégrer à la politique de réduction des déchets des collectivités. En 2018 il est décidé de solliciter la CAF pour la labelisation en Espace de Vie Sociale. En effet, l'association ne souhaitait pas tomber dans une logique "entreprenariale", mais garder ses usagers au coeur de ses activités, que cela soit par un accueil amélioré des bénévoles sur les activités courantes, mais aussi par la réalisation d'activités nouvelles, créée avec et pour les usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et écouter : Animer l'espace de la ressourcerie et assumer la fonction de "sociabilisation" du magasin comme lieu d'accueil
• Axe 2 : Faire ensemble : Organiser des temps créatifs et collectifs pour sociabiliser et mixer les usagers de l'AEP
• Axe 3 : Favoriser la vie locale : Participer tout au long de l'année à la vie du territoire en créant du partenariat et des actions collectives en s'inscrivant dans le dynamisme "populaire" du territoire
• Axe 4 : Favoriser le réemploi et la seconde main par la revalorisation et la transformation d'objets et de meubles
• Axe 5 : Valoriser les savoir-faire et les idées créatives des usagers et bénévoles de la ressourcerie

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L’Association Enfance et Loisirs

L’Association Enfance et Loisirs a vu le jour en juillet 1994. Un groupe de mamans nouvellement installées sur la Communauté de Communes Rhône Chartreuse de Portes, souhaitait mettre en place un service de garde pour les familles.

Rapidement soutenu par les élus locaux, la Caf de l’Ain et la Fédération Familles Rurales de l’Ain, ces parents réalisent une enquête de besoin et créent l’Association Enfance et Loisirs.

En juillet 1994, le Centre de Loisirs Intercommunal ouvre ses portes pour son 1er séjour. Suivra un développement sur les périodes des petites vacances scolaires puis des mercredis et enfin du secteur adolescents.

Le 6 avril 1998, l’association ouvre sa Halte Garderie avec 12 places, permettant ainsi d’accueillir les enfants de 0 à 3 ans.

A compter de  la rentrée de septembre 2004, l’association a développé un accueil Périscolaire à  Serrières de Briord, puis à Briord en 2008 suivi de celui de Montagnieu en 2011 pour finir avec celui de Lhuis en 2019. L’ensemble de ces évolutions ont renforcé l’offre de service aux familles, et notre implantation territoriale.

En 2017, un collège est construit sur la commune de Briord. L’association entre en contact avec la principale et souhaite développer et répondre à l’appel à projet CLAS.

Le SIVOM Rhône Chartreuse de Portes accompagne notre association en nous prêtant les locaux et en nous dotant d’une subvention annuelle. Ils nous sollicitent pour développer des actions à dimension territoriale.

Tout au long de ces années, l’association a souhaité faire participer les habitants à la vie de leur commune et aux développements de projet autour de la parentalité. Différentes commissions ont été créées pour être au plus près des besoins des habitants et des élus locaux.

Le but essentiel de l'association est de réunir les familles et les personnes vivant en milieu rural et d'assurer la défense de leurs intérêts matériels et moraux.

Les champs d’intervention peuvent être sur :

• La petite enfance
• L’enfance
• La jeunesse
• Les actions éducatives complémentaires à l’école,
• La parentalité
• Les actions familiale et sociale.

Les principaux axes du Projet Social 2019/2020:

1. Travailler sur le diagnostic avec les partenaires locaux et les habitants,
2. Décliner les grands axes et actions du projet social,
3. Finaliser le projet social

Les objectifs de travail pour 2019/2020

• Favoriser des actions autour du vivre ensemble,
• Favoriser la mixité sociale,
• Rompre l’isolement en milieu rural,
• Favoriser et valoriser l’échange des savoirs faire,
• Développer des actions autour de la parentalité.

Ce travail se fera avec un accompagnement par la Fédération Départementale des Centres Sociaux et du Conseiller de Territoire Caf.

Les « pourquoi de notre démarche »

Notre association arrive à un stade où son activité dépasse l’axe de l’activité Petite Enfance, Enfance et Jeunesse. L’équipe de bénévoles et de salariés montre une réelle envie de développer le lien social, l’intergénérationnel, l’entraide et la lutte contre l’isolement rural. Notre association est réellement écoutée et soutenue par les élus locaux du territoire.

En avril 2018, le Conseiller de territoire est venu présenter la démarche d’Espace de Vie Sociale auprès du Conseil d’Administration puis auprès des élus locaux.  

C’est un projet innovant sur un territoire rural avec une volonté et une réelle démarche de Développement Social Local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/12/2019
Population de la zone de compétence :

Creation d'un espace de vie social au sein de la ressourcerie ECO-TRIouzoune. Le but etant de structuré les animations que nous faisions déjà au niveau de la ressourcerie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : atelier d'échange autour de la réparation de vélos
• Axe 2 : accès au numérique pour tous
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :