Historique

Date du 1er agrément : 31/03/2023
Population de la zone de compétence : 1983

Le Tiers Lieu d’Azun porté par l’association D’Azun Aux Autres, a pour objectif la création de lien social entre les habitants, la mise en œuvre d’une synergie entre les associations et acteurs locaux et la dynamisation de la vie associative du Val d’Azun. Après 4 années d’existence où l’association a développé ses premières actions, le projet du Tiers Lieu d’Azun a mûri. L’association dispose d’une équipe de 2 salariées à temps partiel et la Collégiale compte 9 membres. 

Nos projets : 

-Un café associatif géré par et pour les habitants : ouvert un soir par semaine au public, 5 jours par semaine lors des activités et des nombreux évènements qui s’y tiennent. Il propose des boissons locales et et de la petite restauration .

-Une épicerie participative portée par 32 familles de la vallée, proposant des produits secs en vrac, locaux, et biologiques autant que possible. Cette épicerie fonctionne grâce au bénévolat de ses adhérent.e.s et permet ainsi de réduire les coûts et les émissions Carbonne des déplacements et d’offrir une alimentation de qualité aux résident.e.s de la vallée.

-Un espace de coworking: attenant au Tiers Lieu, il est installé au-dessus de la mairie d’Aucun. La municipalité en assure la gestion administrative.

-Un programme d’activités riche et varié, pour tous les publics, majoritairement gratuites et réparties selon trois axes majeurs : Favoriser le lien social par l’oralité, Favoriser le lien social à travers la connaissance du territoire et de l’environnement, Favoriser à travers l’éducation populaire et le lien intergénérationnel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social par l’oralité: offrir un espace de transmission orale intergénérationnel et tout public pour faire vivre les traditions locales et favoriser la participation citoyenne.
• Axe 2 : Lien social à travers la connaissance du territoire : sensibiliser au développement durable, local et global, en recréant du lien social autour du territoire, de l'agriculture et des systèmes alimentaires.
• Axe 3 : Education populaire et lien intergénérationnel : créer du lien social entre les habitants des vallées et entre les différentes générations par des ateliers participatifs, ouverts et inclusifs.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence : 15000

Initialement créée le 26 Juillet 2010, l’association de l’Etoile Féminine de Saintonge était l’instigatrice d’un projet de développement et de promotion de la pratique sportive féminine, notamment du football sur un territoire qui en était dépourvu. En 2018, l’association cesse son activité pour répondre à certaines exigences fédérales et fusionne avec le club de football local. En 2021, elle renaît sous la houlette de son ancien comité directeur, sur la proposition de son directeur Julien Chollet, alors en formation DESJEPS Directeur de Structure. La décision est alors prise de s’engager autour d’un nouveau projet associatif visant à promouvoir l’animation sociale du territoire. En parallèle de la modification de son objet et de ses statuts, l’association est rebaptisée Espace Forum Solidaire, les membres composant son comité directeur portant un sens à l’étymologie des mots, lui permettant de conserver les mêmes initiales.

Aux travers de ses nouveaux statuts, l’association souhaite promouvoir les actions intergénérationnelles et le lien social, qui plus est au sortir d’une crise sanitaire qui a éloigné notamment les habitants du monde associatif.

Dès le mois de Juin 2021, l’association a obtenu la reconnaissance d’Accueil Adolescent et s’est engagée auprès de ce public en proposant des activités de loisirs et des séjours, amenant souvent les jeunes à porter eux-mêmes une réflexion sur l’animation de leur territoire, en y incluant leur famille, leurs proches, etc. … De cette réflexion et de ces échanges avec le public, le souhait de s’engager sur une mission plus globale d’animation du territoire est née. Le public qui fréquente l’association durant cette première année d’activité sera la force de proposition de demain, les acteurs de l’animation de notre territoire.

Le directeur de la Structure est M. CHOLLET Julien, la présidente Mme Caroline BEZAT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mobilisation de bénévoles
• Axe 2 : actions intergénérationnelles
• Axe 3 : accompagnement des associations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence : 13000

Sur le quartier il y avait un Centre Social CAF du Tarn depuis plueirus décennies. La structure a été reprise par la Ville de Castres en septebre 2021. La gestion a été confiée au CCAS de Castres.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la cohésion sociale et favoriser la participation des habitants
• Axe 2 : Lutter contre la pauvreté, l'isolement et l'exclusion des personnes.
• Axe 3 : Valoriser l'image de l'Espace de Vie Sociale et redévelopper son attractivité.
• Axe 4 : Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2021
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : vivre ensemble et faire ensemble
• Axe 2 : soutien à la parentalité
• Axe 3 : attractivité du quartier
• Axe 4 : tranquillité publique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 30000

L’association Sozinho, crée en 2009 à Toulouse et en 2019 à Marseille, à trois pôles d’action :
- Un pôle culturel, “Réseau-Culture” (événements, programmations artistiques, expositions et résidences, animation de réseau).
- Un pôle social avec l'EVS de La Passerelle Negreneys, un projet de territoire en QPV construit avec les habitants, les adhérents, les partenaires associatifs, institutionnels, publics et privés. Ce sont des actions quotidiennes et gratuites dans les espaces publics du quartier et un tiers lieu de 600m2 au cœur du quartier : café culturel, lieu d'exposition, bureaux partagés, espaces modulables, espaces de création et de diffusion, salle polyvalente, cuisine et jardin pédagogique.
- Un pôle formation/insertion, “Les Parcours Faire”, développant des actions d’insertion et de professionnalisation en direction de la jeunesse, des accompagnements pour porteurs de projets ESS, un incubateur autour des métiers de l’alimentation destiné aux habitant.es du quartier, et des actions autour de l’éducation artistique et culturelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Accès aux droits
• Axe 5 : Insertion professionnelle

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

L'association Graines de Parents a obtenu sont 1er agrement d'espace de vie sociale, le 1 janvier 2022. L'analyse des besoins soicaux, réalisée en amont, à permis mettre en exergue plusieurs problématiques :

Un territoire rural en pleine expansion, une forte présence des familles sur le territoire, une volonté des habitants d’accéder aux loisirs et à la culture, des difficultés de transport sur le territoire, beaucoup de jeunes mais peu d’espaces et d’actions en leur faveur, une forte volonté de travail en partenariat sur le territoire et de coordination des actions et enfin une forte mobilisation des habitants au sein des associations

Suite à ce constat le projet social s'articule autour de 4 axes :

- Accueilli et accompagner les familles

- Encourager la participation des habitants, l'engagement collectif et la citoyenneté

- Favoriser la mixité et l'accès à la culture

- Animer la mise en reseau des acteurs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueilli et accompagner les familles
• Axe 2 : Encourager la participation des habitants, l'engagement collectif et la citoyenneté
• Axe 3 : Favoriser la mixité et l'accès à la culture
• Axe 4 : Animer la mise en reseau des acteurs du territoire.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2013
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2021
Population de la zone de compétence : 477

La médiathèque a été inaugurée le 16 novembre 2018. Les locaux de "l'école de filles", ancienne école maternelle étant vacants, la décision  de transférer le dépôt livres qui se trouvait au-dessus de la mairie a été de créer une médiathèque.

Lieu de rencontres multigénérationnelles, sous l'impulsion des bénévoles apportant leurs idées et leurs compétenses. Avec la participations des habitants dépassant les limites communales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : médiathèque
• Axe 2 : animations multigénérationnelles
• Axe 3 : expositions
• Axe 4 : spectacles
• Axe 5 : conférences

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 14500

Horizome est né sous l'initiative d'une anthropologue, Barbara Morovich, et d'une artiste, Marguerite Bobey. Le projet était adossé au premier projet de renouvellement urbain (ANRU) du quartier de Hautepierre, et visait à questionner et augmenter le pouvoir d'agir des habitant-e-s à travers le croisement de plusieurs disciplines (arts/cultures, urbanisme/environnement, et recherches en sciences humaines et sociales). Il s'agit également de travailler ces questions à travers des actions concrètes sur un temps long et dans une posture la plus horizontale possible, avec et par les habitant-e-s, de manière collaborative. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : JEUNESSE ET INSERTION : Accompagnement des cultures urbaines
• Axe 2 : APPROPRIATION DU CADRE DE VIE : Accompagnement des agricultures urbaines, ré-appropriation des espaces communs
• Axe 3 : SOLIDARITÉ, ENTRAIDE ET CONVIVIALITÉ : Tiers-lieu PÉPINIÈRE², Résidence artistique
• Axe 4 : POUVOIR D’AGIR HABITANTS VALORISATION DE LA PAROLE ET DU QUARTIER : HTP Radio, Thé-Âtre à la menthe
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 4355

       A. Présentation de la MPT
 

1. Historique

La Maison Pour Tous est une association répondant aux valeurs d’Education Populaire ouverte à tous, sans distinction d’âge, de sexe ou de lieu d’habitation.

Elle est déclarée officiellement en 1979 suite à la fusion de 3 associations Saint Romanaises :

                ➟ La Maison des Jeunes (inaugurée le 26 mai 1963)

                ➟ La Société d’Education Populaire, bibliothèque, (création en novembre 1903)

                ➟ Le Club du 3ème âge (ouverture en juin 1973)

 2. Objet de l'association

L’association de la Maison Pour Tous met à disposition des citoyens du territoire, ses compétences et son savoir-faire. Nous sommes amenés continuellement à développer des projets ayant une notion territoriale, gérer des équipements collectifs et animer les relations entre personnes.

Les actions principales que l’association anime sont les suivantes :

•  Permettre aux citoyens de pouvoir débattre, donner leurs opinions sur des sujets divers à l’aide de temps d’animations et du Conseil Municipal des Enfants et des Jeunes (C.M.E.J).
• Organiser, gérer et animer les Accueils extra et périscolaires de la commune et de ses environs ainsi que l’Accueil de Jeunes
• Organiser, gérer et animer le Point Information Jeunesse
• Soutenir le milieu associatif local
• Participer à l’animation locale du territoire
• Répondre aux besoins des habitants
• Défendre les valeurs de l’Education Populaire

3. Objectifs de la MPT

Les objectifs de notre structure s’inscrivent dans le vaste mouvement de l’éducation populaire « enrichir l’individu par la confrontation à des expériences nouvelles, développer ses capacités, vivre une expérience communautaire, démocratique, se préparer à devenir un citoyen actif et une responsable. » Projet éducatif.

Les valeurs éducatives de la MPT sont :

• Favoriser l’accès aux loisirs pour tous, sans discrimination pour une mixité sociale avec une garantie du respect physique et moral de chaque individu.
• Favoriser la découverte et l’expérimentation d’activités et d’actions permettant l’épanouissement des enfants, dans un souci d’autonomie, de socialisation et de pratique citoyenne.
• Renforcer le partenariat, autour de la conception et le financement de projet des accueils de loisirs, avec la Municipalité de Saint Romain de Colbosc, la Communauté Urbaine, la Caisse d’Allocations Familiales, la Service Départemental de la Jeunesse, de l’Engagement et des Sports, les parents, les animateurs et les enfants.
• Favoriser l’accompagnement des animateurs et directeurs volontaires dans leurs démarches de formations.
• Assurer l’évaluation régulière des actions, sur la base de communications simples entre tous les acteurs et de l’accueil de loisirs.

4. Le conseil s'administration

La composition du Conseil d'administration est la suivante : 

Présidente : LERIBLE Amélie ; Vice-Président : PICOT Claude ; Trésorier : LETETU Laurence ; Trésorier Adjoint : CADINOT Julien ; Secrétaire : KPADE Delphine ; Secrétaire Adjointe : BLANCKAERT Delphine
Administrateurs : DELPOUX Pauline, DACHER Emilie ; BERNAGE Guilène ; DUVAL Jean-Luc ; LEGAY Danièle ; CADINOT Sylvie ; BINET Vincent (RMJCN)
Membres de droit : EUDIER Clothilde (Maire de Saint Romain de Colbosc), ROUX Christelle, NOURICHARD Maxence, BEAUJOUAN Laure, TROUVAY Éric (Directeur MPT)
 

5. Equipe professionnelle et bénévole

Pour fonctionner, la MPT compte 11 ETP, dont un directeur, 3 coordinateurs, une bibliothécaire, une secrétaire-comptable, et deux agents d’entretien, ainsi qu’une équipe d’animateurs et une équipe de professeurs sportifs et culturels. La MPT est aidée par plus de 80 bénévoles.

6. Les activités de la MPT

La MPT est construite autour de plusieurs pôles :

                - Le pôle administratif

                - Les activités culturelles, sportives et de loisirs 

                - La Bibliothèque et des actions culturelles.

                - Le pôle enfance et le pôle jeunesse (accueils de loisirs, périscolaire, accueil jeunes, ...)

                - Le pôle Ressources (PAVA et EPN)

              - Le pôle animation de la vie sociale et familiale (ateliers de l'EVS)

              - Le pôle animation (manifestations locales)

7. Le public et le territoire d'intervention

La MPT comportait 2050 adhérents en 2022, et environ 3000 adhérents par activités. Environ 40% d’entre eux sont issus de la ville de Saint Romain de Colbosc, et 50% sont issus de l’ancien canton et de la communauté urbaine Le Havre Seine Métropole. La MPT est ouverte à tous et son public comporte à la fois enfants, jeunes, familles, séniors… Le rayonnement de la MPT s'étend de la ville de Saint Romain de Colbosc jusquà la Communauté Urbaine Le Havre Seine Métropole grâve aux nombreuses actions et projets mis en place.

B. Présentation de L’Espace de Vie Sociale de la MPT, « La Ruche » 
 

1. Génèse du projet

En 2012, la Maison Pour Tous était agréée Centre Social, ce qui n’a pas été renouvelé. Comme le fonctionnement et les champs d’action de la MPT étaient similaires aux missions demandées pour un Espace de Vie Sociale (éléments contextuels, conditions d’évolution, actions, hors les murs…) nous avons réalisé une demande d’agrément d’EVS qui nous a été octroyé au 1er Janvier 2022. Forts de cette première expérience et au vu des retours positifs de cet Espace de Vie Sociale, la MPT a souhaité demander le renouvelement de cet agrément pour trois ans (2023/2026), ce qui a été accordé par la CAF au 1er Janvier 2023.

L’agrément Espace de Vie Sociale confirme notre légitimité à fédérer les habitants et permet d'aller plus loin dans l'implication de ceux-ci à la recherche de solutions adaptées à leur territoire.
« être un foyer d’initiatives porté par des habitants associés, appuyés par des professionnels, capables de définir et de mettre en œuvre un projet de développement social pour l’ensemble de la population d’un territoire »
Extrait de la charte fédérale des centres sociaux de France.

2. Territoire géographique

La ville de Saint Romain de Colbosc

L’EVS œuvre sur la commune de Saint Romain de Colbosc, située proche du Havre, qui comportait environ 4300 habitants en 2020. Elle fait partie de la Communauté Urbaine Le Havre Seine Métropole. 32% des ménages de la commune sont des familles, et 33% de la population a plus de 60 ans. La population est croissante (+9% depuis 2013), et à tendance vieillissante. Une forte augmentation du nombre de familles est notée depuis 2013 (+14%) avec un accroissement majeur des familles monoparentales. Le taux de chomage est plus faible àç Saint Romain de Colbosc que dans le reste de la communauté urbaine (13% contre 19% CU).
La commune de Saint Romain de Colbosc possède un espace culturel sportif et de loisirs appelé l’Espace Henri Odièvre. Plusieurs infrastructures dont la MPT, l’école François Hanin, le SIROCCO, la piscine l’Effet Bleu, et l’école de Musique en font partie. La ville de Saint Romain de Colbosc abrite également plusieurs structures et associations à visée sociale comme le CMS, la Maison de Santé, le pôle les Farfadets, la Maison des Solidarités, L’EHPAD, la Résidence Jean Pellot, etc.

3. Les axes prioritiaires de l’EVS  

Les axes prioritaires de l’EVS sont les suivants :

• Articuler l’EVS sur la Maison Pour Tous et sur la commune de Saint Romain de Colbosc

OG1 : Développer un projet social axé sur l’animation sociale, l’inclusion et l’accompagnement

• Créer du lien social par le développement d’activités et événements et services associés
• Développer des activités et services à destination des familles
• Développer une offre d’accompagnement et d’aide aux habitants sur la prise en main de l’outil informatique grâce à l’EPN
• Favoriser l’inclusion et la solidarité au sein des activités et services proposés

OG 2 : Soutenir les partenariats déjà en place et développer de nouvelles actions partenariales

• Contacter les partenaires existants et les inclure dans la démarche EVS
• Démarcher de nouveaux partenaires sur le territoire en lien avec les objectifs EVS
• Répondre aux demandes de partenariats concernant l’EVS sur le territoire

OG 3 : Accompagner les initiatives des habitants 

• Aider les habitants à réfléchir et formuler des projets concrets
• Accompagner les habitants dans la mise en place de leurs initiatives
• Encadrer le Conseil Municipal de Enfants et des Jeunes dans la mise en place de leurs projets

4. Les activités de La Ruche

a. Le Pôle Animation de la vie sociale et familiale

Les ateliers familles sont proposés aux parents et enfants du territoire à raison d’un Mercredi par mois. Plusieurs thèmes sont abordés : cuisine, ateliers créatifs, jardinage, petit bricolage… Ces ateliers sont gratuits et ouvert à tous. Des soirées familles sont quant à elles organisées tous les trimestres (jeux de société, jeux collectifs, …), et des sorties sont proposées ponctuellement.

Les ateliers d’échanges offrent un espace de découvertes et d’initiatives, ouvert à tous, les vendredis matin une semaine sur deux. Ils permettent à tous les participants de partager leurs savoirs mais aussi d’en recevoir. On y pratique de la cuisine, des jeux de société, des loisirs créatifs, du jardinage, … Des intervenants extérieurs interviennent ponctuellement sur ces ateliers afin d’apporter des connaissances spécifiques.

Les ateliers d’écriture ont été mis en place en Septembre 2022 en collaboration avec une bénévole de la MPT qui co-anime l’atelier. Ils ont lieu une fois par trimestre. On y retrouve des exercices d’écriture selon un thème et des temps de lecture collective.

L’Education au Développement Durable fait partie du projet éducatif de la MPT et des objectifs de l’Espace de Vie Sociale. Avec le Jardin Pour Tous comme support pédagogique, des ateliers de jardinage et de sensibilisation à la nature sont régulièrement organisés pour les familles, les participants aux ateliers de l’Espace de Vie Sociale, les enfants des accueils de loisirs et périscolaires. Ce jardin est accessible toute l’année pour tous les habitants qui souhaitent s’y investir.

La MPT répond également aux demandes des habitants à la création de projets (sorties familiales, mise en place d’ateliers spécifiques, …).

Enfin, l’Aide aux Vacances Sociales permet à des familles en situation précaire de partir en vacances à moindre coût auprès de centres labellisés VACAF. Un partenariat avec le CMS de Saint Romain de Colbosc permet d’identifier les familles pouvant entrer dans ce dispositif.
 

b.  Le Pôle Ressources

Le Point d’Appui à la Vie Associative est un service labellisé par la Service Départemental de la Jeunesse, de l’Engagement et des Sports, pour les associations du canton et des porteurs de projets collectifs. Notre aide est un soutien technique (organisation, gestion, montage de projets…). Ainsi, nous mettons à disposition du matériel audiovisuel, des salles d’activités ou de réunions.

L’Espace Public Numérique est un dispositif labélisé par la Région Normandie et intégré en 2020 par la MPT. Plusieurs activités sont menées (Accompagnement aux E-démarches, RDV individuels, ateliers d’initiation à l’usage informatique / numérique et aux nouvelles technologies, interventions extérieures auprès de collectivités et associations)
 

c.  Le Pôle animation :

Tout au long de l’année, l’équipe des professionnels et des bénévoles de la MPT se réunit pour construire ensemble un programme de temps forts à destination des familles du canton de Saint Romain de Colbosc et du territoire. Ces temps forts sont très appréciés et suivis avec intérêt par la population et les élus locaux. L’objectif de ces manifestations « dans les murs et hors les murs » est de créer du lien social avec les adhérents et autres publics ainsi que de promouvoir les actions menées par les partenaires.

  d.  Le Conseil Municipal des Enfants et des Jeunes (CMEJ) :

Le CMEJ est une instance municipale de la commune de Saint Romain de Colbosc. Les 8 représentants Saint Romanais sont élus en classe de CM1 et CM2 à l’école élémentaire François Hanin par leurs camarades pour 2 ans. Les enfants sont acteurs pour leur commune. Ainsi, ils travaillent à partir d’idées proposées par leurs camarades, et réalisent leurs projets en autonomie partielle avec la coordinatrice de l’Espace de Vie Sociale de la MPT.

5. Les Publics accueillis à l’Espace de Vie Sociale

La Ruche accueille environ 210 usagers réguliers, et plus de 11 000 participants lors des manifestations locales. La Ruche comptait 180 adhérents en 2023. Le public est à la fois familial, intergénérationnel, et mixte, et est issu à 48% de la commune de Saint Romain de Colbosc, et à 50% de l’ancien canton et de la communauté urbaine Le Havre Seine Métropole.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un projet social axé sur l’animation sociale, l’inclusion et l’accompagnement
• Axe 2 : Soutenir les partenariats déjà en place et développer de nouvelles actions partenariales
• Axe 3 : Accompagner les initiatives des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 6978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création de lien social : Œuvrer pour le « vivre ensemble »
• Axe 2 : Parentalité : Renforcer les compétences parentales
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Le projet de création d'un Espace de Vie Sociale émane de la multitude d'actions conduites sur le quartier prioritaire Lalizel, site entrant Politique de la ville, depuis 2015, avec une ouverture plus large à l'ensemble de la population barentinoise. En effet, de très nombreuses actions multipartenariales se sont développées au cours de ces 5 dernières années avec une participation soutenue des habitants et des partenaires : accompagnement à la scolarité, soutien à la parentalité, chantiers jeunes adultes, actions de grande envergure sur l'histoire du quartier en partenariat avec les établissements scolaires. Des actions de médiation culturelle : théâtre, chantiers artistiques jeunes (tableaux et fresques). Des ateliers jardinage, création de boites à livres, carrés potagers...Fête de quartier, halloween, un été à barentin, repas solidaire...

Directeur du CCAS : PATON François-Emmanuel, fe.paton@ville-barentin.fr

Coordinatrice de "Chez Clara" Lauriane Guichard, l.guichard@ccas-barentin.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le « Vivre ensemble », le lien social, l’engagement citoyen
• Axe 2 : Soutenir les familles - Contribuer à la réussite éducative
• Axe 3 : Lutte contre l'isolement sous toutes ses formes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/03/2021
Population de la zone de compétence : 1455

Porté par l’association Espace Carnot, l’Espace de Vie Sociale, « Lieu d’accueil et d’écoute ouvert à tous » se situe au cœur même du quartier prioritaire d’Henriville. Ses objectifs sont à la fois collectifs mais aussi individuels :

- Renforcer les liens inter, intrafamiliaux,

- Favoriser l’entraide, le partage,

- Redonner du pouvoir d’agir aux habitants,

- Lutter contre l’isolement,

- Développer de nouvelles compétences au sein du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer à l'animation de la vie locale et favoriser le vivre ensemble
• Axe 2 : Etre un lieu engagé dans la lutte contre les exclusions
• Axe 3 : Faire entendre la parole des habitants en terme de logement
• Axe 4 : Etre reconnu en tant que lieu d'accueil pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/03/2021
Population de la zone de compétence : 6000

Le Foyer Rural d'Ouve-Wirquin créé en 1989, affilié à la Fédération des Foyers Ruraux 59/62, le village n’a pas de Comité des Fêtes, c’est donc le Foyer qui est chargé par la municipalité de l’organisation des événements festifs particulièrement la célébration de la fête nationale avec le repas dansant et le feu d’artifice, ainsi que la ducasse début aout.

Le Foyer rural organise également des loisirs culturels : Histoires d’un soir, Conteurs en Campagne

Des manifestations d’Intérêt général : Opération village propre,

Le Parcours du Cœur, le téléthon.

Des évènements sportifs : Inter villages depuis 2014 avec 6 villages du canton.

Des activités hebdomadaires :

-Ateliers créatif le mercredi après-midi pour les enfants de 7 à 13 ans. (20 enfants en 2019)

-Une section OW RANDO a été créé en 2017, elle se rassemble le jeudi matin et le dimanche matin (25 marcheurs environ).

A noter que ces ateliers   ont été complétés depuis la mise en place de l’EVS en septembre 2021 par des ateliers :

      -  Sportifs : Hip hop, gym d’entretien, école des sports, marche nordique

      - Socio culturels : lecture illustration, atelier créatif, jeu de société, cuisine junior, pétanque.

Ainsi qu’en septembre 2022 avec des ajouts répondants aux souhaits exprimés dans le sondage effectué auprès de la population :

• Atelier Gym douce et Gym tonic à la place de Gym d’entretien et ajout d’un
• Atelier Baby gym.

Le Foyer rural organise aussi un centre de loisirs chaque année avec une session de 2 semaines aux vacances de Printemps et une session de 4 semaines en juillet.

Le public concerné est constitué des enfants des familles d’Ouve -Wirquin de Remilly -Wirquin, Cléty, Dohem, Merck St Liévin, Thiembronne, Avroult … en tout une dizaine de villages y participent.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et renforcer les activités
• Axe 2 : Permettre l'accès aux loisirs
• Axe 3 : Développer l 'animation
• Axe 4 : Maintenir et renforcer la communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/11/2021
Population de la zone de compétence : 3000

2021, le Cirqu’en Cavale, école de cirque itinérante s’installe à Calonne-Ricouart, ville de la CABBALR et du bassin minier.

Historiquement, l’association était plutôt implantée dans le Ternois et les 7 vallées (Saint Pol, Auchy les Hesdin, Pernes) mais c’est à Calonne-Ricouart, à la frontière immédiate de son territoire d’origine que l’association a été accueillie pour s’installer durablement. A noter que l’association a déjà œuvré au cœur de la CABBALR, à Calonne-Ricouart et alentours. Elle n’a donc jamais été déconnectée de ce territoire.

Par un diagnostic social, l’école de cirque a pu affiner sa vision de la commune de Calonne Ricouart qui rencontre de nombreuses difficultés, notamment au niveau social : Précarité, pauvreté, éloignement du droit, niveau scolaire, etc..

Calonne-Ricouart compte aussi de nombreux atouts comme son tissu associatif, ses commerces, ses entreprises. L’un des atouts majeurs est aussi Calonnix, lieu où l’association a posé son chapiteau. Ce lieu est identifié comme le poumon vert de la ville avec ses étangs, ses guinguettes, ses jardins artistiques ou encore ses chemins de randonnées.

C’est fonction de ce diagnostic social et de ce contexte que l’association choisir de développer un Espace de Vie Sociale.

La ville avance en parallèle sur un projet de centre social. Les liens qui unissent la municipalité et Cirqu’en Cavale n’en sont que renforcés. Un travail d’équilibrage entre les structures :

Au-delà d’activités artistiques multiples, il s’agit de donner les moyens aux habitant.e.s de prendre et d’avoir une place dans leur quartier. L’éducation populaire qui anime Cirqu’en cavale est une des clés qui permettra à la population de s’impliquer, de prendre sa vie en main et de croire en un espace démocratique. L’abstention aux élections régionales et départementales montre que la vie politique n’intéresse pas. Le choix des extrêmes démontre également un sentiment d’inégalité et d’impuissance à vivre mieux.

La création d’un EVS et la proximité qu’il crée laisse l’opportunité de travailler la question de la participation et de l’engagement démocratique.

Un groupe de bénévoles principalement issu du conseil d’administration de Cirqu’en cavale, le comité des impliqué.e.s a à cœur de développer cet EVS sur Calonne. Son ambition est de céder la place aux habitant.e.s du territoire.

Présidente : Camille Hermant

Directeur : Eric CHERIGIER

Site Internet : www.cirquencavale.org

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Espace de vie sociale-Ressource pour les habitant.es
• Axe 2 : Espace de vie sociale pour les familles
• Axe 3 : Espace de vie sociale pour permettre l’implication des habitant.es
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/06/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence : 50000

Terre-Contact est une association d'éducation populaire qui mène depuis 22 ans des actions collectives de proximité visant la prévention de l'isolement et l'accompagnement de la fonction parentale. L'association est implantée sur le Coeur d'Hérault, 77 communes, dont plus de 50% ont moins de 1000 habitants, regroupées en 3 communautés de communes. Terre-Contact a toujours eu pour objectif de décloisonner les propositions : mixité générationnelle, mixité sociale et d'aller au plus près des lieux de vie : places de villages, quartiers. Pour ce faire elle a mis en place, avec l'aide de partenaires, une équipe de professionnels de l'animation, psychologue, éducation spécialisée.

L'association a toujours mis l'accent sur l'utilisation de supports d'activités comme prétexte aux interactions. L'argile et la cuisine ont toujours été des supports privilégiés.

L'association porte et anime un centre social et culturel sur Clermont l'Hérault, un Lieu d'Accueil Enfants Parents itinérant en Lodévois et Larzac, plusieurs actions d'accompagnement à la fonction parentale, notamment des ateliers argile enfants parents.

En 2015 elle lance le projet Roul'Contact, un projet ambitieux d'animation de la vie sociale en itinérance dans des villages éloignés des bourgs centres, qui inclut une dimension alimentation importante avec une épicerie sociale et solidaire et un projet de transformation de produits frais « récupérés » en plats cuisinés, Cuisine récup'.

Roul'Contact tourne sur 5 villages de la Vallée de l'Hérault et du Clermontais.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des habitant.e.s moteur.rice.s dans la mise en oeuvre d'une dynamique d'autonomie dans le collectif
• Axe 2 : L'ouverture à soi et au monde via une information et des ressources renforcées, y compris numériques, accessibles, et alimentées par tous
• Axe 3 : Une solidarité de proximité par et pour les familles
• Axe 4 : Synergie des acteur·rice·s pour un développement de la vie sociale localeies des jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/04/2021
Population de la zone de compétence : 5000

La Maison des Jeunes et de la Culture de Teyran est engagée depuis 1995 dans la vie de la cité avec un projet d'animation local construit avec les habitants, les adhérents et les élus. Elément essentiel de l'équipement social et culturel de la commune la MJC offre aux jeunes comme aux adultes la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes à développer leur personnalité et à se préparer à être des citoyens actifs et responsable d'une démocratie vivante. La MJC est bâtie sur des valeurs républicaines d'éducation populaire, de laïcité, de solidarité et de tolérance. Au coeur du projet : l'épanouissement des personnes par l'accès à l'éducation et à la culture.

https://www.mjcteyran.com/

En 2019 sous l'impulsion du directeur de l'époque a été initié une réflexion sur les dynamiques de la MJC. Les élus, les adhérents et l'équipe salariée a souhaité faire émerger une nouvelle dynamique interne et partenariale afin d'être au plus proche des missions de l'éducation populaire, permettre la participation, développer des projets solidaires. En avril 2021 suite à un diagnostic de territoire où les adhérents et les habitants ont été interrogés, la MJC Teyran obtient l'agrément EVS. Aujourd'hui le président Pierre Sanchis et son CA, la directrice Amalia Darraïdou et son équipe salariéé développeny  ce projet sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social au sein de la MJC et contribuer à son renforcement sur le village
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les familles du territoire
• Axe 3 : Accompagner l'initiative citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 1

Créée en 2012, l'association Main Dans La Main s'installe dans ses locaux à l'Iranget Grangette et ouvre ses portes en Janvier 2020.

L'agrément Espace de Vie Sociale est obtenu en 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser la compétence personnelle et l'autonomie
• Axe 2 : Accompagner la parentalité
• Axe 3 : Accompagner la Jeunesse
• Axe 4 : Bien vivre dans son quartier et ailleurs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2022
Population de la zone de compétence : 0

C'est Anne SIMLER, la Présidente actuelle qui est à l'origine de la création de la section AGF à Westhouse.

La section existe donc depuis septembre 2019.

Malgré la crise sanitaire du Covid-19, les bénévoles sont restés engagés et ont profités de ce moment de pause pour réfléchir aux actions futures.

C'est en 2021 que les bénévoles et salariés du siège ont entrepris les démarches afin de labelliser ce lieu de rencontres "Espace de Vie Sociale".

Le comité est composé de la Présidente Anne SIMLER, la trésorière Myriam KORMANN ainsi que la secréataire Aurélie CLAUSS. Les bénévoles impliqués régulièrement sont au nombre de 10 et se répartienssent en sous-groupes selon les types d'actions en fonction de leurs compétences et centres d'intérêts.

Les bénévoles tiennent une page Facebook "AGF Westhouse" ainsi qu'une page Instagram "agfwesthouse".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie familiale et soutien à la parentalité et aux séniors
• Axe 2 : Dynamiser l'animation du territoire et la vie des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/09/2021
Population de la zone de compétence : 2200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie de la section bénévole, implication des habitants et travail partenarial
• Axe 2 : Vie sociale et culturelle, soutien à la parentalité et aux séniors
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :