Historique

Date du 1er agrément : 31/05/2021
Population de la zone de compétence : 600

L’association Jakoewale est une association loi 1901 crée en 2010, il s’agissait de créer un événement fédérateur et culturel annuel au sein des 6 villages amérindiens que compte la commune de Saint Laurent-du-Maroni. Et ceci avec une participation et le soutien de la mairie, des institutions locales, des acteurs associatifs et des autorités  coutumieres.

Après quelques années sans activité, l'ancienne présidente à passer la main à une nouvelle équipe. Cette même équipeà rencontré des membres de la fédération des centres sociaux et à décidé de se structurer en EVS dans et avec les 6 villages améridiens de la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permanences solidaire
• Axe 2 : Animation
• Axe 3 : Autonomie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/09/2021
Population de la zone de compétence : 2300

L'AFL de Lipsheim a été créer en 1998. Elle a pour objet de soutenir les initiatives des habitants de la communes et les adhérents de l'association dans l'animation d'activité et de loisirs pour les familles. Depuis 2021, l'association anime un EVS pour donenr une dimension d'animation de vie sociale plus étoffé sur la commune. Pour cela il s'appuie sur un comité de pilotage constitué d'assocations tiers, de représentant de la commune et  de personnes souhaitant en faire partis.

L'association regroupe 300 membres actifs. Valentin Trautmann est le président actuel de l'association. jérémie STutz est le coordinateur de l'EVS depuis mars 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être à l’écoute des habitants et soutenir le développement de projets
• Axe 2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2022
Population de la zone de compétence : 7750
L'éco-refuge a été initié en janvier 2021 dans le but de mettre en place un refuge pour animaux de ferme et une ferme pédagogique à Digny. Ce projet a une visite sociale importante en proposant aux familles de nombreuses activités (ateliers parents-enfants, groupe de résilience locale,potager partagé, etc.). Il n'y a pas de directeur à ce jour. En 2022 le président était Thomas Deguine. En 2023, c'est Allison Hornn. Nous communiquons principalement par Facebook : Facebook.com/lecorefuge

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Résilience locale, incluant les lines sociaux et la lutte contre l'isolement
• Axe 2 : Sensibilisation aux causes environnementales
• Axe 3 : Protection animale
• Axe 4 : Animation de la vie locale
• Axe 5 : Inclusion

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/09/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 18000

Le FJEPCS (Familles Jeunes Education Projets Citoyens et Solidaires) La Passerelle est une association loi 1901.  C’est une association de proximité, gérée par des habitants engagés avec le concours de professionnels partie prenante de son projet associatif global.

Notre association est au service de tous les habitants au travers des animations et des activités sociales, culturelles, sportives, mais surtout au travers d’actions collectives.

L’association a pour but de :

- De faire vivre un projet associatif conçu avec les habitants et visant le développement social du territoire dans lequel Il s’est développé.

- D’être un lieu d’accueil, de rencontre, d’écoute, de partage et de convivialité facilitant les relations entre les habitants.

- De proposer des services et activités, organisés en fonction des demandes, des besoins, des initiatives individuelles ou collectives des habitants, avec une attention particulière aux personnes fragilisées.

La reconnaissance du FJEPCS favorise les initiatives portées par les habitants et motivées par trois valeurs fondatrices : La dignité humaine, La solidarité, La démocratie.

Cette volonté doit permettre à chacun, quel que soit son parcours de vie, son origine sociale ou culturelle, de pouvoir être acteur de son devenir, et d'occuper une place dans la société.

Cette participation doit se faire dans le respect des valeurs fondamentales qui sont portées et défendues par notre association :

• Le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quels que soient son origine et son statut social,
• L'indispensable solidarité face aux diverses formes d'exclusion et de discrimination,
• L'action collective comme moteur du développement des projets, dans le souci de l'intérêt commun.
• La famille comme lieu d'apprentissage, d’épanouissement et de dialogue entre les générations et comme relais d'une vie collective respectueuse de la liberté de chacun.

L’association développe ces valeurs au travers de 2 pôles :

• Un centre social basé sur la ville de Vouziers
• Un Espace de Vie sociale itinérant : A plus dans le bus ! sur l’ensemble de la communauté de communes de l’Argonne Ardennaise.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Implantation de l’EVS au sein du territoire
• Axe 2 : Animation de la vie sociale en Argonne Ardennaise
• Axe 3 : Favoriser l’épanouissement des habitant
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 1650

A l'écriture de notre premier projet social, nous constations comme toutes les autres communes, une diminution des activités d'animations locales impactant le volume d'interactions sociales au sein d'un bassin de vie.

Cette diminution était due à la crise COVID et aux confinements successifs puis, aux nouvelles habitudes prises par les habitants.

Nous étions cependant confiants et nous avions mis en place des axes d'intervention pour redynamiser notre bassin de vie en aidant les associations locales à reprendre leurs activités et en trouvant d'autres compétences afin de créer les microsystèmes dont nous avions besoin pour relancer une dynamique.

Pour cela, nous avions utilisé la vision systémique qui met en avant la capacité d'analyser un territoire et de prendre en compte plusieurs dimensions afin d’y trouver des leviers pour l'amélioration du « vivre » et du « faire ensemble ».

Notre première intention était d'étudier l'individu par le biais des dimensions individuelles, sociales, temporelles, économiques, territoriales et techniques (action principale exercée). Notre deuxième intention était de faciliter les interactions sociales entre individus et leur dimension respective en créant grâce à eux, de nouveaux microsystèmes adaptés à leurs besoins.

Parmi les interactions souhaitées, l'Espace de Vie Sociale (EVS) est à lui seul, un outil facilitant l'accès vers ces deux intentions.

En revanche, nous avons stoppé dans sa création, le Conseil Citoyen. Ce Conseil tel que le nous l’envisagions était trop vague dans ses missions. De plus, les individus ne se connaissant pas, il était difficile de se lancer vers un objectif commun.

En effet, trouver collectivement et préalablement une problématique et engager une action pour y apporter une réponse aurait était prématuré. A la rigueur, cela aurait pu fonctionner si l’on avait défini une problématique individuelle que l’on essayait de résoudre par la suite collectivement.

C'est dans cette optique que le nouveau projet social diffère du précédent, dans le sens où nous devions créer différents microsystèmes. Ces créations de différents microsystèmes permettront de toucher plus d'individus et donc de mieux lutter contre l'isolement ou la sédentarité. De plus, en augmentant le nombre de petits groupes d'individus, nous pourrons plus facilement cibler parmi eux, ceux qui ont la fibre citoyenne avec un potentiel d'investissement dans la vie sociale de notre commune.

Pour finir, les habitudes de la population et le sens de l'engagement ont réellement changé et nous nous devons de réinventer nos actions et la façon de s'y impliquer. Ce qui fonctionnait encore avant la Covid 19 est obsolète maintenant.

Leverenz Yannick responsable service animation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ancrage de l'EVS sur le territoire
• Axe 2 : Soutenir, accompagner et développer le vivre ensemble
• Axe 3 : Accompagner et fédérer les habitants et les acteurs de la vie sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2022
Population de la zone de compétence :

Créée en 1978, la MJC Boby Lapointe est une association d'éducation populaire, l'un des premiers acteurs associatifs et culturels de Villebon-sur-Yvette. Elle développe des actions en direction de tous les publics, dans les domaines de la musique, du théâtre, des sports et bien d'autres. Son champ d'action va de l'apprentissage à la diffusion en musique et en théâtre.

Elle met en place des partenariats avec les écoles (PACTE), le collège (Formation aux usages d'internet, gestion d'un espace de biodiversité...) et les acteurs culturels du territoire.

Elle programme près d'une quarnataine de moments musicaux (bœufs, concerts...) par an et une dizaine de spectacles. Globalement la structure est ouverte au public du lundi au samedi de 9h30 à 23h30.

Pourquoi un EVS ?
Depuis 2014, en mettant en place un CLAS et en développant des actions pendant les vacances pour toucher un public qui ne fréquente pas notre lieu, la MJC s’est positionnée comme un acteur du développement social du territoire et souhaite aller plus loin dans cette démarche. A cette fin elle réfléchit à adapter sa politique tarifaire mais elle doit aussi affiner sa connaissance du territoire, écouter les besoins des habitants et adapter ses actions.
Dès son élection comme Maire, monsieur Fontenaille a impulsé une démarche d’investissement sur la commune de Villebon-sur-Yvette afin de se conformer à la loi SRU ce qui a modifié la structure sociologique de la ville.
En 2018, l’hôtel de la Ferronière a été vendu à un investisseur qui l’a transformé en hôtel social, notre association intervient déjà auprès de certains enfants dans le cadre de l’accompagnement à la scolarité et parfois en y effectuant quelques actions artistiques et culturelles. Cependant l’accompagnement des familles est un besoin évident déjà identifié par la ville et la CAF ainsi que par Renaissance et Culture, association intervenant dans le domaine de l’alphabétisation.
Compte tenu de ces besoins émergents sur le territoire notre association s’est longtemps interrogée sur la part qu’elle pouvait prendre pour faciliter l’intégration de nouveaux habitants mais aussi être un acteur du développement social local.
Le conseil d’administration, ayant entendu parler de l’agrément EVS, a souhaité mesurer l’impact de ce type d’agrément sur le projet de l’association, bien au-delà des ressources financières que cela allait apporter. A cette fin il a mandaté deux administrateurs qui sont allé voir des EVS de l’agglomération Paris-Saclay et ont fait un retour favorable, après un an d’exploration et de réflexion. C’est alors que les administrateur ont souhaité entamer une démarche d’élaboration d’un projet d’Espace de Vie Sociale en vue d’un agrément par la CAF.

Président de l'association : Loth François

Direction : Charles Birchler

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre reconnu comme un lieu d'accueil pour tous
• Axe 2 : Animer la vie locale et favoriser le vivre ensemble
• Axe 3 : Accompagner les familles et favoriser les échanges parents/enfants
• Axe 4 : Favoriser l'accès à l'éducation et à la culture pour tous
• Axe 5 : Favoriser la prise d'initiative et encourager la citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 5000

En juillet 2019, la Maison du Village devenait une structure municipale de proximité à part entière.

Ancienne MJC associative, puis depuis 2012 « maison de quartier-centre social », l’équipement a connu plusieurs mouvements de gouvernance. La dernière gestion comprenait deux équipements (place Victor Hugo et place du général De Gaulle) qui couvraient les quartiers Champtier du coq, Village, Parc du Petit Bourg et Aguado. Rencontrant des difficultés importantes (agressions, baisse de fréquentation…) la ville a décidé de dissocier les deux équipements. L’activité du centre social a été placée sur l’équipement du Champtier du coq (place Victor Hugo) pour mener des actions en direction des familles et des jeunes qui répondent aux caractéristiques de ce quartier (paupérisation, montée de la violence, du chômage…). Dans le même temps, une nouvelle équipe a été recrutée sur la Maison du village pour animer un projet d'Espace de Vie Sociale pour et avec les habitants des quartiers Village, Petit Bourg et Aguado. Les deux équipements sont désormais autonomes avec des équipes et des projets distincts, néanmoins ils restent complémentaires. 

La Maison du Village développe des actions collectives, diversifiées, intergénérationnelles, ouvertes à tous, menées tout au long de l’année, suscitant la prise d’initiative et la participation des habitants et qui contribuent à l’enrichissement de la vie locale (dispositif CLAS, ASL, accueil dans et hors les murs, jardin partagé, activités de loisirs, sorties, soutien à la parentalité, soutien associatif...). La fréquentation moyenne par semaine est près de 200 personnes.  

En 2023, l'équipe était composée de 5 salariés permaments, 18 vacataires et 25 bénévoles. 

Après l'élaboration d'un diagnostic social partagé entre 2020 et 2021, la Maison du Village porte avec le soutien de la CAF de l'Esonne un agrément Espace de Vie Sociale sur 4 ans 2023/2026. 

Le projet social s'articule autour de 3 axes de travail :

- l'accueil et la rencontre des publics

- l'accompagnement des publics fragilisés

- l'ouverture culturelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la rencontre entre les habitants d'un même territoire
• Axe 2 : Accompagner les publics fragilisés
• Axe 3 : Initier l'ouverture culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/04/2021
Population de la zone de compétence : 20000

L’association KiFéKoi a été créée en 2012 (déclaration en Préfecture le 26/09/2012, publication au J.O. 06/10/2012). 

L’idée était de favoriser l’épanouissement de chaque individu par le vivre ensemble et de participer au développement des relations entre adultes et enfants ainsi qu’entre tous les citoyens. Le but était de recréer des liens sociaux de proximité en proposant notamment des espaces de partage, d’échanges interculturels et de réflexion sur les valeurs de la citoyenneté, la solidarité, le respect de l’environnement et le développement durable.

Depuis 2016, nous avons intégré le dispositif de REAAP ( Réseau d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement des Parents) de la C.A.F de l’Essonne.

Notre association a pour objets :

• de favoriser l'épanouissement de l’enfant et de l’adolescent, le respect de sa personne et de ses droits, dans l'esprit de la Déclaration des Droits de l'Enfant.
• de participer à l'épanouissement des relations parents/enfants, et des relations entre l'enfant et les différents adultes qui l'entourent.
• de soutenir la parentalité en soulignant les compétences des parents en termes de savoir-être et savoir-faire, et en leur permettant de partager lesdites compétences et de se poser comme acteurs d'un projet commun.
• D’être un espace de partage et d'échanges intergénérationnels et interculturels, un espace de sensibilisation aux valeurs de citoyenneté, de solidarité, de respect de l’environnement, d’ouverture au monde.
• de fonder un lieu qui s'inscrit au cœur d'une vie de quartier, donnant la parole aux habitants, faisant vivre au quotidien des liens sociaux de proximité

Lors de sa visite de nos locaux le 16 octobre 2019, Madame ROQUECAVE s’était entretenue avec Madame GOUDEAU, présidente de notre association, et Madame LE PALUD, administratrice.

Elle avait indiqué que notre structure et nos activités correspondaient sensiblement au cadre d’un Espace de Vie Sociale.

En effet, par nos actions parentalité, enfance, jeunesse et animations tous publics, notre association entre bien dans le cadre de l’EVS.

Composition de l’équipe

Présidente: Flora LE PALUD

Trésorier: Nicolas LOYAU

Administratrices: Céline DESCHAMPS, Hélène RAINI et Béatrice TECHER

Administrateurs : Clément CORMIER et Dominique BORDAS

​

23/25 rue Pasteur

91380 Chilly-Mazarin

06.95.94.91.34

Website

Facebook Qui Café Quoi ?

helloasso

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien et accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : rompre l'isolement seniors
• Axe 3 : accompagner les projets des habitants
• Axe 4 : développement durable
• Axe 5 : développer l'intergénérationnel

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

l'association Chap'Co travaille depuis 10 ans sur le Sud-Essonne au développement des liens entre habitants autour de moments alliant rencontres, spectacles, ateliers, repas...

Les installations mobiles et atypiques de Chap'Co (chapiteaux, décors...) permettent d'offrir, au plus proche des habitants, des lieux et moments de partage ouverts à tous.

Le directeur est Mr Primard Cyril, le président Mr Allenté Nicolas, le site internet chapco.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le CuizBar : café associatif itinérant
• Axe 2 : ateliers participatifs
• Axe 3 : construction du festival Chap'Co
• Axe 4 : rompre l'isolement
• Axe 5 : ouverture culturelle

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 2385

L’AGAS est une association à but non lucratif (loi 1901) fondée le 17 janvier 1990. Elle a pour but de promouvoir et de favoriser l’organisation d’activités éducatives et de loisirs dans les domaines culturels, artistiques et sportifs afin de développer les liens sociaux au sein de la commune en intégrant l’ensemble des générations (article 2 des statuts de l’association).

La municipalité de Le Monastère et l’AGAS entretiennent un partenariat étroit au service des habitants de la commune. Une convention annuelle contractualise les termes de ce projet partagé.

Historique de l’association

Avant l’AGAS (1990)

La commune, par le biais du centre communal d’actions sociales (C.C.A.S), propose aux habitants de la commune divers services et animations. A ces fins, le C.C.A.S. embauche une conseillère en économie sociale et familiale chargée de développer ces services. Les activités ont lieu au centre du village dans les locaux du centre social. Les premières activités de loisirs tous publics voient ainsi le jour. Pour les enfants est créé un « club des mercredis », prémices du futur accueil de loisirs.

Au fil des ans, face au développement de ces nouvelles activités, il apparait nécessaire d’en faire évoluer le cadre. La municipalité initie la création d’une nouvelle association à qui elle délègue la gestion et le développement de ces activités « sociales », l’AGAS voit ainsi le jour.

• 17 janvier 1990 : Création de l’Association de Gestion des Animations Sociales.
• 27 septembre 1990 : Dépôt de la déclaration d’ouverture d’un centre de loisirs auprès de « jeunesse et sport »
• 2001/2002 : la municipalité décide de lancer une enquête auprès des jeunes de 12 à 17 ans de la commune afin d’identifier leurs attentes, leurs souhaits et besoins notamment en termes d’animations. Cet audit conduit à la création d’une section « jeunes » au sein de l’Association de Gestion des Animations Sociales (AGAS). Elle s’installe dans les locaux du centre social. Une première salle informatique est équipée.

La municipalité embauche un animateur enfance/jeunesse qu’elle met à disposition de l’AGAS pour développer la section jeunes.

• Octobre 2005 : Les locaux du centre social ne répondent pas au développement de la section Jeunes. Une nouvelle salle est aménagée dans une vieille grange, située sur les hauteurs du Monastère, proche des nouveaux lotissements. Le Relais est aménagé, il accueille depuis la salle des jeunes, la salle multimédia de l’AGAS et le relais d’assistantes maternelles.
• 2008 : La section Jeunes de l’AGAS évolue. Deux accueils sont déclarés, un accueil de loisirs préadolescents pour les 11 -14 ans et un Accueil Jeunes pour les 14 -17 ans.
• 2010/2012 : Années de grands changements pour l’AGAS. L’animateur enfance jeunesse quitte son poste. Le poste d’animateur est, avec le soutien financier de la commune, repris par l’AGAS. La directrice du centre de loisirs fait valoir ses droits à la retraite et est remplacée. Le bureau de l’association est renouvelé…tous ces changements se traduisent par l’éclosion de nouveaux projets et un développement des activités de l’association. Le grand vide grenier de Combelles, le vide dressing, le thé dansant voient progressivement le jour. La première plaquette de présentation de ses activités est distribuée dans toutes les boites aux lettres.
• 2017/2019 : Les bâtiments de la Grange aux enfants ne correspondent plus aux normes en vigueur et sont de plus en plus inadaptés à l’accueil de mineurs. De plus l’activité de l’accueil de loisirs connait un succès croissant. La municipalité projette la construction d’un nouveau bâtiment attenant à la salle des jeunes. Cette nouvelle structure regroupera l’ensemble des activités jeunesse de l’AGAS, quelques activités de loisirs, les bureaux de l’association et le relais d’assistantes maternelles. Les travaux débutent en fin d’année 2019
• 2019 : L’AGAS coordonne et organise le premier forum des associations de Le Monastère
• 2020 : L’association AGAS fête son trentième anniversaire et s’installe dans ses nouveaux locaux du complexe du Puech au 9 avenue du Ségala.
• 2021: L'AGAS est agréée Espace de Vie Sociale par la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir la cohésion du village en favorisant les rencontres et la solidarité entre les habitants
• Axe 2 : Être à l’écoute et accompagner les familles
• Axe 3 : Accompagner les initiatives des habitants et soutenir la vie associative
• Axe 4 : Faciliter la vie quotidienne des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/06/2021
Population de la zone de compétence : 6514

L'Espace de Vie sociale La Ruche aux Idées en Provence Verte - Haut Var Verdon et bientôt Lacs et Gorges du Verdon est un projet porté par l'association reconnue d'utilité publique depuis 1946 "Secours Catholique - Caritas France".

La Ruche aux Idées consiste à déployer sur la place publique un bus aménagé proposant aux habitants de 3 villages des animations participatives visant à rompre leur isolement, à développer leur socialisation et leur pouvoir d’agir. Il s’adresse autant à des personnes seules qu’aux familles.

Le projet a plusieurs atouts :

• Il permet la réalisation et la mise à disposition en proximité d’activités thématiques variées, définies avec les habitants, et menées par eux, en lien avec les besoins repérés, ou sur la base d’exemples existant sur d’autres territoires, ou chez d’autres acteurs sociaux. Ca peut être des temps d’écoute et de soutien individuels, des activités culinaires, des activités collectives de mise en relation avec les acteurs locaux qui viennent présenter leurs actions sur des temps dédiés, des activités conviviales de loisirs, avec des ateliers proposés en fonction de ce que chacun est capable de partager dans ses savoir-faire. Ces activités sont amenées à évoluer en fonction des souhaits de chacun. Un point informatique est mis à disposition dans le bus, pour permettre la réalisation de recherches ou de démarches.
• Il s'agit d'un projet « hors les murs ».
  C’est une caractéristique importante et innovante, qui revêt plusieurs réalités : la présence d’un bus qui se déploie sur la place publique, l’invitation faite à tous les villageois de participer sans prérequis financier, la volonté de faire se rencontrer les habitants des 3 villages dans des temps dédiés aux partages d’expériences, et d’aller à la rencontre d’autres expériences similaires pouvant fournir de l’inspiration.
• Notre projet propose aussi un cadre d’implication forte des habitants, à travers la possibilité de participer à sa construction et à son développement, à son animation par la proposition d'ateliers, et à sa gouvernance.
• Enfin, et pour approfondir ces deux points, nous proposons un dispositif permettant de faire naître des microprojets initiés, conçus et mis en œuvre par les habitants eux-mêmes, qui permettent de démultiplier les activités proposées à chacun. Avec ces microprojets, il n’y a plus de dépendance horaire et lieu. Ils peuvent se dérouler en dehors des permanences du bus, en pleine intégration à la vie du village. Ce dispositif prend la forme d’un Fonds d’Aide aux Projets des Habitants, qui permet de financer les frais de mise en œuvre de ces microprojets portés par les habitants.

Concernant l’avenir du projet dans son mode de portage, le Secours Catholique n’exclut pas qu’à terme la ruche aux idées se constitue en association ad hoc, gérée directement par les habitants. Le Secours catholique a déjà l’expérience de ce type de développement dans les projets qu’il a initiés par le passé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et l’implication citoyenne sur le territoire de Provence Verte Verdon.
• Axe 2 : Favoriser le maintien du lien social et intergénérationnel et la mixité sociale dans les villages.
• Axe 3 : Développer et mettre en valeur les relations, les connaissances, les compétences et l’expertise d’usage des habitants.
• Axe 4 : Élargir le nombre et la nature des activités accessibles grâce à la mise en mode projet autonome des habitants.
• Axe 5 : Poursuivre la lutte contre l’isolement et la solitude en milieu rural, grâce aux enseignements de cette expérimentation.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 8473

Construction de la maison de quartier en 1994. Travail entrepris avec le centre social des quartiers ouest. Proposition d'un projet social spécifique à partir de 2021 sur 4 quartier IRIS de proximité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer les initiatives collectives des associations locales
• Axe 2 : Favoriser la mixité des publics des quartiers ouest
• Axe 3 : Accentuer les actions hors les murs en direction des familles et des enfants
• Axe 4 : Formaliser la participation des habitants au fonctionnement de l'EVS
• Axe 5 : Ajuster les interventions avec le centre social Simone Veil à partir d'un diagnostic partagé

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 0

La MJC de Charlieu a depuis 2016 accompagner un groupe de personnes issu du centre social de Charlieu (fermé en 2014) sur la élaboration d'un projet social afin de poursuivre ces activités du rendez-vous des savoirs et développer un projet autour de l'alimentation. La MJC a accueilli au sein même de son CA 2 nouvelles administratrices, le projet s'escrit au sein de la CTG de Charlieu Belmont Communauté afin d'accompanger la démarche par un diagnostic territoriale (Charlieu et ses alentours). 3 années de prépartion on abouti à l'agrmeent en juillet 2021 avec l'embauche d'un coordinateur. Le projet a été soutnu par la municpalité avec la rénovantion d'un batiement municipal afin d'accueil ce projet d'EVS dans un espace accessible, avec une cuisin, un espace pour le jardin partagé et une salle d'activités.

Une commission "groupe de reflexion et d'orientation" est une instance de réflexion et de suivi des projets porté et accompangé par l'équipe de l'EVS.

Le président est Martial Vermorel, la directrice cécile Comby, la coordinatrice Véronique Pomat (35h hebdo), l'agent d'accueil et de communication Laura Baudoin (20h/hebdo) et un animateur Augustin Da Silva (10h/hebdo).

Site internet : https://mjc-charlieu.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la particiaption citoyenne et le vivre ensemble
• Axe 2 : contribuer à la cohésion sociale de territoire
• Axe 3 : créer les conditions d'accessibilité de notre structure
• Axe 4 : soutenir le projet familial
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2020
Population de la zone de compétence : 8000

Historique

Au mois de Septembre 2018, une dizaine d’habitants de Guéret et ses alentours se sont rassemblés et ont
décidé de créer ensemble une association autour de la réappropriation citoyenne de certains enjeux
écologiques et sociétaux actuels.
Fondée en Décembre 2018 à Guéret, l'Association des Communs s'est donné pour but de "promouvoir des
valeurs de partage et de solidarité et de développer la résilience et l’autonomie de chacun, en forgeant des
liens entre communautés et corps de métiers et en les réunissant dans un espace propice à l’apprentissage,
l’échange et l’expérimentation."
En nous basant sur les travaux de Garett Hardin et Elinor Ostrom autour des biens communs et de leur
gestion, nous souhaitions proposer à tou·te·s plusieurs espaces où réflexion et action concrète pourraient
se mélanger pour mener à une réappropriation par les habitant·e·s des sujets qui les concernent. Par la
rencontre, le partage et le développement de méthodes de gestion consensuelles, nous espérons voir
émerger un renouveau de la mobilisation et de l'expression citoyenne à Guéret.
L’Association Des Communs se partageait en 2020 en deux pôles : d’un côté l’Atelier Des Communs et de
l’autre le Jardin Des Communs. Les différents projets compris dans ces pôles sont reliés et se nourrissent les
uns des autres, constituant un "Tiers Espace" global sur l'ensemble de la ville de Guéret et ses alentours
avec pour objectif le développement d'un patchwork de lieux de rencontre et d'épanouissement, personnel
comme professionnel. A ce titre, la CAF de la Creuse nous a délivré l'agrément "Espace de Vie Sociale" en
2020.

Aujourd’hui
Après deux années d’expérimentation en tant qu’Espace de Vie Sociale (2020-2022), il est temps de prendre
un peu de recul sur nos actions et la vie de l’association.
D’un petit nombre de volontaires partageant l’envie de se réapproprier un espace public et d’en faire un
lieu nourricier, nous sommes devenus un vrai groupe, hétéroclite, mais uni dans l’envie de développer des
espaces de rencontre à Guéret.
Une des explications de cette entente est l’état du terrain sur lequel nous voulions créer un jardin partagé.
La prairie s’est avérée être un remblai qui avait servi un temps de décharge informelle, et le ruisseau qui la
borde est lui connecté directement aux égouts de la ville. D’abord indignés, puis frustrés, nous nous
sommes vite re-motivés et avons pris ces obstacles comme des opportunités d’apprendre et de transmettre.
C’est là l’essence de de la théorie des communs, qui est de parvenir à gérer collectivement des
ressources primaires dans le but de les préserver tout en en permettant l’accès au plus grand nombre.
Cette situation a interpellé beaucoup de personnes attachées à leur ville et à l’environnement, qui sont
venues rejoindre le groupe et, petit à petit, le bouche à oreilles à fait que de 10 nous sommes devenus 50 à
être attachés à ce lieu et à des valeurs et envies partagées. Que ce soit au Jardin des Communs, mais aussi
dans le QPV ou autour de la Quincaillerie Numérique, ce sont autant de supports où, ensemble, trouver des
solutions au long cours concernant les problématiques socio-environnementales guérétoises.
Notre projet reposant sur la légitimité de chacun à agir et à proposer, nos actions sont devenues protéiformes
au fil des envies des nouveaux usagers arrivés par vagues successives. Sans perdre de vue nos axes
de travail initiaux, ils ont pu évoluer assez librement pour s’adapter également aux conditions sanitaires et
aux mesures en place. Là où un cadre trop strict nous aurait contraint à arrêter telle ou telle activité et exclure
de fait une partie de nos usagers, nous avons pu continuer à échanger avec eux et trouver ensemble
des solutions. En nous appuyant sur nos liens avec nos partenaires, comme La Quincaillerie et le Secours
Populaire par exemple, nous avons pu jouer de la solidarité associative et nous venir mutuellement en aide
à différents moments, se faisant ainsi rencontrer différents publics et ouvrant encore de nouvelles perspectives
d’actions.
La répartition en deux pôles des activités de l’association est toujours d’actualité.
Le Jardin des Communs, installé sur une friche urbaine d'un hectare en bord d'un ruisseau, réunit toutes les
semaines une vingtaine d'usagers qui y travaillent à créer ensemble un jardin public nourricier et
pédagogique où sensibiliser les habitant·e·s à l'environnement et à la production alimentaire de proximité.
L'Atelier des Communs, encore en construction, a lui pour vocation de valoriser les savoir-faire des
habitant·e·s mais aussi les matières invendues de la ressourcerie locale pour en faire une matériauthèque.
En organisant des ateliers et animations collectives et en donnant accès à des machines, outils, et matières
premières (bois, métal...), il permet la remise en état d'objets, la création de nouveaux, et même la création
artistique, tout en réduisant la quantité de déchets enfouis ou incinérés. Un premier projet autour du vélo
(entretien, réparation, remise en selle) nous a valu le prix national du Fonds MAIF pour l'Education.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réduire l'isolement des populations
• Axe 2 : Augmenter l'autonomie des habitants
• Axe 3 : Appuyer de nouveaux projets citoyens à visée environnementale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 35000

Historique:

L'association "Bébés et Parents tissent" a été fondée en 2012 par 2 professionnelles de la petite enfance, elles ont souhaité créer un lieu de partage et d'échange pour les familles.

En 2019, l'asso connaît un tournant avec son local  Là-Bas'tissent, né d'un chantier participatif, qui permet de développer les activités dans une maison qui vit chaque jour

En 2022, 1er agrément EVS et emploie 'un salarié à mi-temps

Finalités:

Bébés et Parents tissent a pour premier objectif le soutien à la parentalité, mais aussi la facilitation du lien social, le partage et la sensibilisation au respect de l'environnement

Missions:

Le public découvre Là-Bas'tissent via une activité et y reste pour toutes les autres et pour le lien social crée.

     Soutien à la parentalité: massage bébé, répit parental, portage en écharpe, soutien à l'allaitement...

     Animations originales parents/enfants: ateliers créatifs, cirque, atelier nature...

     Lien social: sorties groupées, rencontres, groupe privé FB...

     Espace ressource: bibliothèque de prêt, intervenants spécialisés, rencontres thématiques

     Echange de pratiques de pair à pair: partage d'expériences, valoriasation des compétences, reconnaissance des compétences de chacun...

     Engagement pour l'environnement: Maison témoin zéro déchet, gratis box, atelier de récup', DIY...

     Interventions: auprès de service petite enfance, médiathèque, autres assos...

     Veille prospective: écouter les besoins des familles du territoire et construire ensemble des réponses jusqu'alors inexistantes en travaillant en réseau;..

     Pépinière associative: des rencontres entre adhérents sont nés de nouvelles assos

Nos valeurs:

Bébés et Parents tissent est ue association apolitique et laïque qui s'inspire des valeurs de l'éducation populaire et des principes de l'économie sociale et solidaire

   Respect: de l'environnement et de l'humain dans sa diversité

   Ecoute: en tout temps une oreille attentive et du soutien

   Solidarité: entraide et partage

   Bienveillance: accueil de chacun dans sa singularité sans jugement

   Autonomie: outils et informations libres et éclairées pour faire des choix en conscience

Chacun donne et reçoit. Les adhérents deviennent de véritables acteurs du lieu et le font vivre à leur tour!

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Lien social
• Axe 3 : Environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

L’association Familles Rurales de Mimizan a fait le choix de se positionner comme actrice sur son territoire pour créer un Espace de Vie Sociale et ainsi répondre aux besoins nouveaux des personnes. L’association œuvre depuis de nombreuses années afin de conserver les liens tissés avec les familles et habitants, le lien social étant une des valeurs principales défendue par l’ensemble des bénévoles.

Chaque association locale Familles Rurales se doit de prendre en compte les spécificités de son territoire, d’analyser des demandes en constante évolution et de proposer des réponses adaptées aux besoins.

Ceci est possible grâce aux moyens disponibles suivants :

- Observation et écoute des besoins par le biais d’une consultation des usagers lors des activités

- Expérience des associations Familles Rurales de :

            Ä Rion des Landes agréée depuis 2015 – renouvellement validé en 2019

            Ä St Lon les Mines agréée depuis 2016 – renouvellement validé en mai 2020

            Ä St Julien en Born dernière association landaise Familles Rurales agréée en janvier 2017 - renouvellement en cours

- Démarche participative :

            - Echanges avec les bénévoles des 3 associations déjà engagées dans le dispositif EVS

            - Réunions de travail réunissant bénévoles – adhérents souhaitant s’investir dans le projet au niveau local

            - Temps de réflexion avec les partenariats locaux institutionnels et associatifs du secteur 

            - Gestion associative et équipe professionnelle avec l’accompagnement de la fédération départementale au niveau administratif et mise à disposition des animatrices salariées au département.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien être solidaire
• Axe 2 : Prévention santé
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

L’ Association ECOLORIS, créée en avril 2012, a animé des temps de rencontres intergénérationnels sur des lieux mis ponctuellement à sa disposition.
Depuis octobre 2016, elle s'est installée au coeur du village de Luglon pour y créer la Maison Garbay, un lieu intergénérationnel d'échange et de partage.
L’agrément espace de vie sociale obtenu en 2018 puis renouvelé en 2021 vient souligner l’intérêt de cette initiative pour la population locale et celle des villages plus ou moins proches.

Présidente : Emmanuelle Temple
Secrétaire : Marie-Paulle Denorme
Trésorier : Gilles Hébert

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Epicerie locale bio
• Axe 2 : Café associatif
• Axe 3 : Des activités socio-culturelles : ateliers et repas-concerts
• Axe 4 : Des espaces permanents : bibliothèque partagée – jeux de société – exposition
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/09/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 1100

En 2019, par une volonté commune de la Municipalité et de l’Association d’Animations Culturelles Campenoise, un projet d’Espace de Vie Sociale a vu le jour dans la commune de CAMPAGNE.

Cet espace avait comme ambition de permettre la création de lien social intergénérationnel autour d’une offre culturelle et au sein de la Médiathèque Intercommunale existante et ce, dans une commune qui ne possède pas d’autre« tiers lieu culturel» dédié à la rencontre et aux échanges entre les campenois.

Ce projet, aidé financièrement par les deux partenaires associatifs et communaux ainsi que  par la Caisse d’Allocations Familiales, verra sa réalisation retardée par la pandémie de Covid 19.

Mais grâce à une forte mobilisation des compétences des agents techniques et des bénévoles de l’association, l’espace de vie sociale sera enfin inauguré dans sa forme actuelle, en octobre 2021. Même si le lieu reste municipal, le fonctionnement en terme de ressources humaines et de financement des activités à été confié à l' A2C2 dont la présidente est Graziella DEYRIS.

La fin de l’année 2021 et l’année 2022 ont été des temps de concrétisation du projet d’animation et d’expérimentation.

Les outils de communication sur le lieu ont été créés grâce à l’aide d’une jeune étudiante en BTS de communication venue dans le cadre d’un service civique.  Une charte graphique ainsi qu’un logo ont été pensés et conçus. Ils ont permis de réaliser un panneau mural et un drapeau pour identifier le lieu.Des réseaux sociaux dédiés (Facebook et Instagram) ont été créés.

Depuis 2023 des animations hebdomadaires ainsi que des temps forts culturels sont mis en place.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien social et intergénérationnel et favoriser le bien-être et l’épanouissement
• Axe 2 : Favoriser la curiosité culturelle pour tous les publics
• Axe 3 : Participer au maillage territorial en faveur des adolescents et des jeunes adultes dans le cadre du projet éducatif global de territoire.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Depuis 1995, l’Association Montoise d’Animations Culturelles (AMAC) gère le caféMusic’ en convention avec l’ agglomération de Mont-de-Marsan. Elle compte 300 adhérents.

Association d’éducation populaire, l’AMAC porte un projet culturel global particulièrement axé sur le développement des musiques actuelles. En 2014, la labellisation Scènes de musiques actuelles (SMAC) vient valoriser le travail mené depuis près de 20 ans. 

Situé en centre ville de Mont-de-Marsan, le CaféMusic est un lieu de rencontre ouvert au public. Comme son nom l’indique on peut s’y poser pour y boire un café ou toute autre boisson non alcoolisée, rencontrer l’équipe d’animation, découvrir une expo, écouter de la musique, répéter avec son groupe, lire le fanzine Cafzic, participer à des après-midi thématiques…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/03/2020
Population de la zone de compétence : 4513

En 1987, six parents ont parié sur l’utilité d’un Centre de loisirs à Geaune. Sept moniteurs embauchés et une directrice bénévole qui ont permis des vacances riches en souvenirs pour quatre-vingt-treize enfants ! Le projet a tellement bien marché que le canton a proposé de le soutenir et de le pérenniser.

Une dizaine d’années plus tard, les mêmes gens de cœur, rejoints par d’autres, tout aussi passionnés, fondèrent l’Association Culture et Loisirs en Tursan, porteuse d’une bibliothèque, une ludothèque, une salle d’informatique, un accueil périscolaire, ainsi que des sections d’initiation sportive (judo, gymnastique, pétanque…). Pour la pratique de ces activités, l’association est affiliée à l’Union Française des Oeuvres Laïques d’Éducation Physique (UFOLEP) qui « propose une double ambition, celle du Sport citoyen et humaniste et celle de l'éducation par le sport. Elle illustre une vision du sport à dimension sociale et citoyenne pour répondre aux enjeux actuels d'accessibilité, de santé pour tous, de solidarité et d'engagement. »

Depuis, la communauté de communes a pris en charge le Centre de loisirs et la médiathèque, mais l’ACLET continue à animer ses sections et à les développer en fonction des demandes et des besoins des habitants du territoire. (Agréée Jeunesse et Éducation Populaire en 2000 et puis Sport en 2001).

Un nouveaux chapitre commence avec l’embauche d’une animatrice pour l’ouverture de la bouquinerie en 2018. L’ACLET enchaîne avec les appels à projet REAAP, la labellisation EVS, et l’embauche d’une deuxième animatrice à temps particiel fin 2021 pour aider l’association dans son fonctionnement et dans la diversité de son offre.

Aujourd’hui l’ACLET jouit d’une situation privilegiée au sein de la commune et la communauté de communes, car au fils des années, nos liens nous permettent de récenser les besoins du territoire et de trouver des moyens pour agir.

Que ce soit accompagner une personne en difficulté envoyée par l’assistante sociale, aider un jeune de la MiLo à trouver son stage, organiser un café parents à la demande des parents du collège, ou soutenir des jeunes parents face aux bouleversements, nous sommes aujourd’hui répérés comme association d’action sociale, d’éducation populaire et de sport pour tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l'accès à l'éducation
• Axe 2 : Lever les freins liés aux démarches et favoriser l'inclusion sociale
• Axe 3 : Développer une approche pragmatique dans la sauvegarde de l'environnement
• Axe 4 : Soutenir les adultes dans leur rôle de parent
• Axe 5 : Combattre la solitude des personnes âgées ou isolées, renforcer les liens intergénérationnels

Historique

Date du 1er agrément : 02/12/2020
Population de la zone de compétence : 17827

Notre projet de Tiers Lieu en milieu rural au sein d’une ancienne friche industrielle a germé en 2017 dans la tête de la fondatrice habitant sur la communauté de communes du Pays Tarusate qui lors d’une visite du lieu a rapidement identifié le potentiel : Un lieu convivial, regroupant des services à destination des habitants et des utilisateurs/bénéficiaires. Un lieu cocréé avec eux en faisant une réunion publique en décembre 2017. Ce lieu a pour objectif de se développer selon leurs besoins et leurs attentes. Un questionnaire a été diffusé largement pour connaitre les attentes sur le territoire.

L’association a donc été créée en février 2018 par un premier noyau d’une quinzaine de personnes qui sont devenus bénévoles dans cette cocréation. L’association est devenue rapidement collégiale pour permettre à toute personne de s’impliquer dans la gestion et la gouvernance. Et s’est créé des instances, des commissions, permettant un engagement à différents niveaux.  Les habitants peuvent aussi au-delà de bénéficier de services, d’animations, tester des animations à destination des habitants en bénéficiant d’un appui de l’équipe pour l’organisation, pour la communication et l’échange entre pairs afin de faire un point ayant pour objectif d’améliorer l’animation.

Ce qui est intéressant c’est le fait que le projet évolue selon les entrées et sorties de personnes. Le projet se modèle par les envies de chacun. C’est aussi un projet hybride, qui demande un fort engagement bénévole pour conserver les valeurs et souhaits du début portés par le groupe fondateur.

LaCOWO permet à chacun d’être acteur du développement local et de la vie citoyenne.

LaCoWo est conçu comme une maison. Selon Nagège LEROUX (Qu'est-ce qu'habiter ? Les enjeux de l'habiter pour la réinsertion -VST - Vie Sociale et Traitements 2008/1 n°97) “ Elle (la maison, le lieu d’habitation) est l’une des plus grandes puissances d’intégration, elle évince les contingences et assure la continuité dans la vie de l’homme. Sans elle, il serait un être dispersé. La maison est le premier monde de l’être humain”.

Ainsi, l’idée de se sentir à LaCoWo “comme chez soi” nous est chère. Nous souhaitons rendre les usagers acteurs de l’aménagement du lieu. En s’appuyant sur les événements/fêtes de l’année, les locaux sont décorés avec diverses thématiques.

Les locaux de l’association, dont nous sommes locataires, s’étendent sur 405m². La surface totale utilisée pour notre mission de développement de la vie sociale est de 287 m². Elle comprend un espace cuisine, un salon/espace détente avec un poêle à granulé (pour un esprit cosy), un coin reprographie, un open space, un Mackerspace et une salle de réunion/animation équipée pour la visioconférence et climatisée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 12000

Présidente = Michèle Rabat, Directrice = Isabelle Chaise, Responsable du Pôle = Akym Boutafi

Association Loi 1901, créée en 1983, à l’initiative de la Collectivité, en Délégation de Service Public avec la Municipalité de Tarnos depuis 2012, elle a pour mission de mettre à disposition des enfants et des familles de Tarnos, des structures éducatives d’accueil, d’animation et de loisirs éducatifs.

Soucieuse de participer efficacement à la vie sociale et citoyenne de la ville, l’équipe d’animation collabore avec de nombreux partenaires municipaux, scolaires et associatifs. Respectueux du Projet Educatif Territorial (PEDT) et des projets pédagogiques des différentes structures, les animateurs proposent de nombreuses activités favorisant l’épanouissement des enfants qui leur sont confiés dans des espaces sécurisés et sécurisants.

L’Association adhère aux Francas des Landes et à la Ligue de l’Enseignement. Toutes ses structures sont agréées par la SDJES (ex Jeunesse & Sport), la CAF et la Protection Maternelle Infantile (PMI). Elle est agréée et militante de l’Education Populaire dont les valeurs se déclinent au travers de son projet éducatif associatif.

L’Association pour le Centre de Loisirs de Tarnos a pour mission de mettre à disposition des enfants tarnosiens âgés de 3/11 ans (dès la scolarisation jusqu’au passage en 6ème) et des familles de Tarnos, des structures d’accueil, d’animation et de loisirs éducatifs.

Afin de satisfaire les besoins de la population, l’Association a également pour mission d’anticiper les besoins découlant d’un mode de vie social évoluant rapidement.

A travers ses structures et ses actions, l’Association souhaite se positionner comme un partenaire éducatif de qualité pour favoriser l’épanouissement des enfants et des jeunes qui lui sont confiés.

Elle gère donc et anime : le Centre de Loisirs ( Mercredi et Vacances Scolaires pour les 3/11ans (CM2), les Accueils Périscolaires sur les 4 écoles primaires publiques, la Pause Méridienne, les Parcours Educatifs, les Centres d’Animation de Quartier (Pissot /Castillon/Dous-Haovus) et les Animations Hors Structure, au nombre de 6.

ZOOM sur les Quartiers et AHS, labélisés E.V.S. depuis 2018

Les Centres d’Animation de Quartier (Pissot /Castillon/Dous-Haous)

Centres d’animation ouverts tous les soirs (sauf le mercredi) en période scolaire de 16h30 à 18h30 (modulable selon les activités) pour les 4-11 ans et occasionnellement leurs parents.

Proposition, présentation et choix d’activités par trimestre.

Inscription toute l’année sur place 18 € par enfant et par année scolaire. Inscription obligatoire sur place.

Ces 3 lieux d’accueil de loisirs éducatifs proposent de multiples activités ludiques et se fédèrent autour de projets collectifs d’animation sociale, en collaboration avec les familles, dont les axes reposent sur la parentalité, la citoyenneté, la culture et la solidarité.

Ces structures éducatives s’appuient sur un projet pédagogique développant les notions d’autonomie, de responsabilisation, de citoyenneté et d’accès à la culture pour tous.

Cela à travers des supports dits élitistes, onéreux, intellectuels, de solidarité et de création : activités scientifiques et techniques, multimédia, nouvelles technologies, arts classiques, pratiques culturelles, sports élitistes, jeux coopératifs, environnement, droits et devoirs de l’enfant/de l’homme.

Activités majoritairement collectives, s’inscrivant dans le temps et sur le territoire local, favorisant ainsi l’altérité, la transversalité, la médiation et la coopération des différents acteurs.

Ces actions sont menées en concertation et en collaboration avec les familles qui sont informées, consultées et impliquées dans la conception, le vécu, le financement et le bilan. Elles se situent sur des zones à forte concentration de population, vivant pour majorité dans des logements collectifs.

Les Animations Hors Structure, portées par les Centres d'Animation de Quartier

Actions & manifestations, ouvertes à tous les jeunes et/ou tous les enfants de Tarnos et leurs parents, même s’ils ne sont pas adhérents de l’Association.

Elles privilégient le travail en partenariat et allient le ludique et la citoyenneté. Elles sont principalement portées par les animateurs et les familles des Accueils de Quartier : Carnaval, les fêtes locales, Journée en Familles (juin), Portes Ouvertes (octobre), Enfance & Citoyenneté (Novembre) et Noël et Solidarité.

Il s’agit de promouvoir des actions ludiques, éducatives, sociales, solidaires et de prévention autour de la citoyenneté, en développant le partenariat transversal, en associant les parents et en recherchant l’implication et la concertation actives des enfants et de leur famille. Elles allient le ludique à la citoyenneté.

Axes privilégiés : la protection de l’environnement, la découverte du patrimoine, la prévention des conduites à risque, les droits et devoirs de l’homme et de l’enfant, l’accessibilité aux pratiques culturelles et aux arts « classiques », l’initiation aux nouvelles technologies et aux activités scientifiques et techniques, la coopération.

Ces actions permettent de valoriser et d’identifier ces quartiers sinon d’en découvrir d’autres, elles permettent aussi de créer du lien social entre quartiers et entre habitants de la ville.

Elles favorisent le brassage social et provoquent une mixité sociale, là où il y aurait plutôt une fracture. Elles servent enfin à casser les stéréotypes et à s’interroger sur la détermination sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la cohésion sociale, provoquer la mixité et le brassage social, créer un ancrage et un sentiment d'appartenance
• Axe 2 : Créer du lien social, développer les solidarités, les liens intergénartionnels, l'ouverture à des publics différents
• Axe 3 : Participer à l'inclusion sociale, lutter contre les exclusuions sociales, accompagner la parentalité, développer la coèducation et favoriser la prévention
• Axe 4 : Favoriser la concertation, l'expression, la participation, l'action et les pratiques citoyennes
• Axe 5 : Proposer des espaces et des temps d'échange et de partage , des instants de répit