Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2017
Population de la zone de compétence : 8000

L'Association APAP est créée en 1973 Elle est aujourd'hui constituée de 3 services éducatifs : hébergement logement accompagné, protection de l'enfance et le service REISo (Ressources Educatives et Insertion Sociale) auquel est rattaché le dispotif Espaces Ressources avec 2 antennes sur Etouvie et Abbeville chacune agrée Espace de Vie Sociale. 

L’implantation d’une antenne “Espace Ressources” à Abbeville a d'abord été réfléchie et co-contsruite avec les partenaires lors d'une phase de préfiguration en 2019 pour être lancé en 2020.

Notre démarche était de doter le territoire de moyens et compétences complémentaires pour renforcer collectivement le “filet social”, c’est à dire le maillage qui doit permettre de repérer et de nous resserrer autour des personnes les plus fragilisées pour leur éviter des ruptures de parcours, de droits et pour les accompagner individuellement et collectivement à prendre ou retrouver une place au sein de projets et au cœur de leur parcours (personnel, professionnel, familial).

Le service développe  un espace d'accueil ouvert à tous les adultes où les personnes peuvent interpeller des travailleurs sociaux pour un soutien dans des problématiques diverses (démarches administratives, insertion sociale/professionnelle , logement, budget, santé...) . Cet accompagnement individuel se veut ponctuel mais peut être à plus long terme avec une mission d'information , de médiation et d'orientation. Parallèlement le service développe des ateliers collectifs adultes et parents enfants et devient acteur de l'animation sociale du quartier par diverses implications dans des projets de manifestations collectives. A mesure des années le service renforce ses actions par son soutien à des initiatives d'habitants (création et accompagnements de projets d'associations...) Cette perspective permet alors d'offrir une nouvelle voie aux personnes accueillies : celle de l'engagement dans la vie de leur quartier et l'animation de celui-ci. Reconnu à la fois par les partenaires et les habitants du quartier le service propose aujourd'hui différents modes d'intervention (individuelle, collective, médiation sociale, pairaidance) auxquels nous intégrons la notion de parcours. De manière transversale l'accompagnement consiste à mobilisre les ressources des personnes, celles du territoire pour favoriser leur engagement dans leur parcours, leur cercle familial ou encore dans leur quartier au sein d’un projet collectif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : cohésion sociale
• Axe 2 : environnement qualité de vie
• Axe 3 : parentalité
• Axe 4 : solidarité pouvoir d'agir
• Axe 5 : numérique

Historique

Date du 1er agrément : 08/03/2022
Population de la zone de compétence : 22000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse/scolaire
• Axe 2 : Famille
• Axe 3 : Mise en synergie de l'existant
• Axe 4 : Un EVS par et pour les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Je suis native de Mont Saint Eloi et j’ai le souvenir d’un village où tout le monde se connaît, où les festivités communales, comme les kermesses ou le 14 juillet, rassemblent les habitants. Au fil des ans, j’ai vu ces évènements se raréfier et le village devenir un dortoir pour des villageois qui, pour la plupart, ne se connaissent pas.

Ma famille et moi vivons ici depuis plusieurs générations. Je n’ai pas encore d’enfant, je ne côtoie donc pas les parents d’élèves. Je me suis aperçue que bon nombre d’entre eux me sont inconnus.

Des associations sont présentes dans le village, mais elles ne sont pas, ou peu, représentées.

Une rue du village toutefois, la rue de la Warde, se démarque particulièrement de par la motivation et l’engagement de ses riverains : Ils se connaissent tous, aménagent et entretiennent collectivement les trottoirs, organisent des fêtes entre voisins, des vœux de Noël, entre autres choses. Tout cela m’a donné envie de reproduire cet engouement collectif à l’échelle du village et de ses environs;

J’ai donc eu l’idée de proposer un lieu de rencontre ou nous pourrions organiser des ateliers variés, des échanges de savoirs, allant du yoga à la self-défense, en passant par la fabrication de jus de pomme, l’ornithologie, l’informatique, la photo, la musique… afin de rencontrer les habitants et surtout de leur permettre de se rencontrer.

En août 2019, je me retrouve demandeuse d’emploi après un burn-out, ce qui me permet de prendre du recul et d’approfondir mon projet. Je contacte alors d’autres cafés partageant les mêmes valeurs : le Rat Perché à Arras, le Calibou à Godewaersvelde et le Book Café à Bruay la Buissière, sans oublier le Porte Mine à Lens, où Marie, Charlotte et Élisa nous ont été d’une grande aide.

J’ai ensuite intégré une liste, pour tenter de faire passer mes idées, lors des élections municipales de 2020. Cette aventure n’a pas été couronnée de succès mais elle m’a confortée dans l’idée qu’il y avait une autre façon de faire des choses pour et avec les habitants.

C’est ainsi que j’ai imaginé avec des amis la création d’un café associatif qui intégrerait toutes les sensibilités, les idées, les bonnes volontés, dénuées de toute tension partisane : un lieu de vie, par et pour les habitants et qui ferait la promotion de notre village auprès des touristes et gens de passage.

Pour concrétiser cette idée, renforcée par les très nombreux retours positifs des personnes sondées, nous avons créé un collectif d’une dizaine de personnes impliquées et créé notre association, dont le nom nous fut inspiré par notre si beau monument.

Le Choucas des Tours était né …

L’association « Le Choucas des Tours » a été créée le 16 février 2021. Nous avions mis en place un bureau mais avec notre volonté et notre système de décision collective, il a été décidé de changer pour une gouvernance collégiale où chaque décision est exprimée et décidée entre nous.

Nous avons donc opté le 1er août 2021 pour une gouvernance collégiale composée de 10 personnes. Nous tâchons de nous tenir à une réunion mensuelle et une Assemblée Générale annuelle.

Depuis, les membres du comité d’orientation sont au nombre de 3.

L’esprit de solidarité et de « faire ensemble », ainsi que la participation des habitants nous ont amené dès septembre 2021 à enclencher une réflexion EVS, qui a conduit au dépôt d’un projet de préfiguration pour l’année 2022, avec l’accompagnement de la CAF.

Nous disposons d’un groupe Ateliers composés de 10 personnes et d’un comité Parentalité de 10 personnes.

57 adhérents nous ont rejoint depuis l’ouverture en octobre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarité
• Axe 2 : Socioculturel
• Axe 3 : Famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 20500

L'Association des Usagers de La Pépinière est co-gestionnaire du Centre Social La Pépinière en gestion directe par la CAF des Pyrénées-Atlantiques à Pau. Depuis 2019, elle a lancé une expérimentation d'un nouveau service "Marguerite", exclusivement hors les murs.

Depuis, le 1 jancvier 2022, ce service bénéficie d'un agrément EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maillage partenarial
• Axe 2 : Accès aux droits
• Axe 3 : Développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 1000

L’association VieLaJoie est porteuse du contrat d’animation auprès de la CAF des Hautes-
Alpes depuis sa création en 2016, poursuivant la démarche de l’association Ecole Eveil et Loisirs.
En 2019, dans une envie commune d’ouvrir davantage ce contrat dans la vallée de la Méouge, le
projet 2020-2023 fut coconstruit par plusieurs associations de la vallée et l’Espace de vie sociale
et culturelle « Terra Méouge » - juridiquement dépendant de VieLaJoie - a vu le jour.
Malgré l’agrégation de toutes les bonnes volontés et un important travail de coordination inter-
associations réalisé, le contrat 2020-2023 n’a pas abouti à l’autonomisation juridique de Terra
Méouge, comme cela était initialement escompté. Plusieurs facteurs expliquent cette situation,
le principal étant le manque de moyens humains actuellement disponibles sur le territoire de la
vallée pour s’engager dans une nouvelle structure associative.
Après consultation de la population, des communes, des acteurs associatifs durant le
printemps 2023, le choix a été fait de recentrer le nouveau contrat EVSC 2024-2027 sur la
commune d’Eourres. VieLaJoie en demeure l’association porteuse.
Pour autant, il ne s’agit pas d’ignorer la dynamique de territoire initiée ces dernières années, ou
d’opérer un « retour en arrière ». Des opportunités de coopération avec les mairies et les
acteurs associatifs de la vallée sont identifiées, des outils de communication ayant fait leurs
preuves vont être conservés, et le souhait de maintenir des évènements en dehors d’Eourres est
exprimé – dans la mesure où les ressources humaines bénévoles sont suffisantes pour que cela
soit réalisable.
Ce projet 2024-2027 est élaboré dans la perspective que ce recentrage sur la commune
d’Eourres ne soit pas figé et définitif, mais après les années covid et l’expérimentation Terra
Méouge, le besoin a été exprimé de laisser du temps à la vie sociale locale pour qu’elle se
reconfigure progressivement. Un travail de coordination, de renforcement des interactions inter-
associations et inter-communes serait toujours opportun ; si de nouvelles envies émergent, que
de nouvelles personnes sont désireuses de s’engager et qu’une configuration adéquate est
trouvée, l’EVSC pourrait alors reprendre une échelle plus large.

L'association VieLaJoie a adopté une gestion collégiale et n'a donc pas de président formel. Cependant, le représentant légal de l'association et de la structure EVS est M Dominique Thommen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Activités sociales intergénérationelles
• Axe 2 : Activités sportives et culturelles
• Axe 3 : Activités festives
• Axe 4 : Activités d'embelissement et soins de notre environnement
• Axe 5 : Toute activité créant du lien

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence :

Nom : UNi‘SONS

Adresse : 475, Avenue du Comte de Nice 34080 Montpellier

Statut : Association loi 1901

Nom du Président : BENAMMAR KOLY Fadelha

Nom du directeur : DECHRAOUI Habib

Conseil d’Administration : est élu pour deux ans et se réunit au moins deux fois par an

Assemblée générale : une fois par an

- Object social de l’association :

- Développer des actions de médiation, de diffusion, de création et d’éducation artistique auprès du public avec une attention particulière porté auprès des jeunes, de la population des quartiers prioritaires et des publics non-initiés.

- Promouvoir des activités artistiques et socioculturelles notamment dans le domaine du hip hop et à travers les arts du monde arabe.

- Accompagner le développement d’artistes.

- Promouvoir la connaissance de la musique par tout support compatible à son développement.

- Accompagner les personnes sans emploi, favoriser leur insertion sociale et professionnelle.

- Contribuer à l’animation de la vie sociale des Hauts de Massane en accompagnant la participation active des habitants

- Œuvrer pour l’ouverture des dynamiques transfrontalières, européennes et internationales afin de favoriser les échanges interculturels.

Implantée dans le quartier de la Paillade à Montpellier, UNi’SONS place la culture, du hip-hop aux arts du monde arabe, au cœur de ses missions en utilisant la culture comme vecteur de cohésion, d’insertion et de vivre ensemble.

Au quotidien, UNi’SONS s’engage auprès des jeunes, des professionnels de la musique ainsi que des personnes les plus éloignées de la culture.

Pour son 20ème anniversaire, UNi’SONS a ouvert un lieu, L’art est public, prolongement naturel des actions de proximité menées au quotidien, mais aussi continuité évidente des efforts mis en œuvre pour la promotion de la diversité culturelle.

Ce nouveau projet collaboratif de développement social territorial a vu le jour en 2020 dans un contexte en tension. La pharmacie du centre commercial les Tritons, au cœur de l’Iris « Les Tours » est laissée à l’abandon depuis plusieurs mois. UNi’SONS, intervenant sur le quartier depuis de nombreuses années a proposé d’exploiter cet espace en créant un nouveau lieu, “l’Art est Public”. Celui-ci a été pensé comme un lieu qui puisse accueillir des activités culturelles et des expositions ponctuelles à destination des habitants du quartier souvent éloignés de la culture dans une volonté d’offrir un espace collaboratif favorisant l’expression et le lien social.

La crise du covid-19 a freiné l’avancement du projet et a mis en exergue les fragilités du territoire. L’association, pour s’adapter aux besoins des habitants a développé des actions de solidarité : distribution alimentaire, accueil individuel d’urgence pour l’utilisation d’ordinateur ou l’impression de document. Ces temps de rencontres privilégiés avec les habitants nous ont conduit à développer nos actions d’accompagnement des publics, leur offrir une écoute, leur proposer une solution ou une réponse adaptée en s’appuyant sur notre réseau de partenaires.

L’association a ensuite souhaité poursuivre cette dynamique et renforcer son rayonnement par ses actions, sa communication et son accueil, développer ses offres et services sur un territoire et pour ses habitants, favoriser le vivre ensemble dans un contexte sociétal difficile et favoriser l’implication des individus dans une démarche participative, d’éducation partagée et réciproque.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un espace d’accueil concerté qui répond aux besoins des habitants
• Axe 2 : Encourager la citoyenneté
• Axe 3 : Favoriser la mixité sociale et l’image du quartier par la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 0

L' AFFB a porté de janvier 2011  jusqu'en août 2022 le projet ACF dans le cadre du projet social Martin Luther King porté par la ville de Béziers.

A la suite de la fermeture du centre social, l'AFFB consciente de l'importance du maintien de ses actions s'est rapprochée de la CAF de l'Hérault qui a décidé de continuer l'animation de vie sociale sur le quartier en proposant à l'AFFB de porter un EVS.

De fait , nous avons dû procéder à un diagnostic de territoire pour élaborer notre projet social en vu d'un agrément pour 5 ans : 2024-2028.

Présidente de l'AFFB: Lucette GRANIER, gestionnaire de l'EVS

Référente EVS: Sabrina RENUT 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser l'implication et la participation des habitants dans la vie du quartier
• Axe 2 : soutenir la parentalité
• Axe 3 : Proposer des actions collectives sur la citoyenneté, la culture, le bien être
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2022
Population de la zone de compétence : 519

L'association Puecha'pop, historiquement le Foyer Rural de Puéchabon a été
(re) lancée en décembre 2021 du constat qu'il n'existait plus depuis plusieurs
années sur le village, ni lieux, ni occasions de permettre aux habitants de se
réunir.
Puecha'pop a pour ambition de poursuivre la dynamique sociale initiée depuis
le renouveau de l’association à travers des activités et événements portés par la
nouvelle équipe mais surtout en favorisant l'implication des habitants en
soutenant la réalisation de leurs idées, en accompagnant leurs initiatives.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LIEN SOCIAL ET CONVIVIALITÉ
• Axe 2 : IMPLICATION DES HABITANTS
• Axe 3 : ECOCITOYENNETÉ, CULTURE ET PATRIMOINE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 5000

:

La MJC a été crée en 1967 sur l'initiative d'un groupes de jeunes.Elle est affiliée à la Fédération Régionales des MJC de Champagne Ardennes et à la FDMJC Aube . Son action est organisée autour d'activités diverses à destination de l'ensemble de la population dans un milieu rural , dans une logique d'animation locale .La MJC offre au travers de ses 23 sections  sportives ou culturelles ainsi que ses servicesde nombreux loisirs et manifestations à la population chaourçoise mais également aux habitants des alentours puisqu'elle rayonne sur environ 30 communes .La MJC-MPT est une actrice du territoire,elle contribue pleinement au développement de ce dernier .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre l'isolement et renforcer le lien social
• Axe 2 : Mobiliser et faire participer les habitants et les adhérents
• Axe 3 : Se rendre visible et lisible
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/06/2022
Population de la zone de compétence : 3800

En décembre 1999, une réunion publique a lieu à l’initiative de la mairie d’Alboussière, suite à une demande de familles ayant un besoin de garde pour leurs enfants sur cette commune. Rapidement, la volonté de créer une association de parents naît dans l'esprit du groupe de réflexion sur ce sujet : cette forme associative permettrait certainement plus l'investissement de la population que si cela était mis en place par la mairie sous la forme d’un service municipal. Ainsi, l'association LA TRIBU est née en août 2000, impulsée par 6 familles.

Forte de ses lignes fondatrices, LA TRIBU a développé un accueil de loisirs sur les temps périscolaires à partir de Novembre 2000, puis extrascolaires à partir de Juillet 2001. Petit à petit, l'équipe de LA TRIBU a grandi avec un premier pic de croissance sur les années 2003/2004 où le nombre des familles usagères a doublé en passant de 20 à 40. Cela a permis d'amorcer une professionnalisation pour les 2 salariées en poste et ainsi continuer à développer l'accueil des enfants.

Le développement progressif de la fréquentation des enfants aux actions et activités proposées par LA TRIBU a mené les communes d'Alboussière et Champis vers une réflexion de transfert de compétence entre les élus de la communauté de communes du Pays de Crussol, les administrateurs et la directrice de LA TRIBU. En janvier 2008, LA TRIBU reprend l'activité de l'association MaNaFlo (en liquidation judiciaire) sur la commune de St Romain de Lerps, à la demande du maire en mandat à cette période.

Courant 2008, le transfert de compétence est acté et le territoire d'action de LA TRIBU s'étend alors à Boffres, St Sylvestre, St Romain de Lerps en plus de Champis et Alboussière. Ce développement a induit une évolution des pratiques et a nécessité un effort supplémentaire pour impliquer la population de ces nouveaux territoires.

En 2014, la Tribu entame une démarche d’agrément EVS qui n’aboutit pas faute de soutein d’une commune. Mais les habitants se mobilisent et démarrent des actions de parentalité et de citoyenneté.

Soumis à une Délégation de service public par la CCRC, de 2018 à 2020, les actions ralentissent concentrées sur l’accueil des enfants et des jeunes.

En 2021, avec les communes de son territoire, la Tribu ré- entame une démarche d’agrément EVS validée en Juin 2022.

A cette période, La Tribu est co présidée par Yasmina Abilès, Bruno Segond et Catherine Risch, soutenus dans le pilotage par ses co-directrices , Mélanie Arnavon et Hélène Faure.

Début 2024, voit le départ de Mélanie Arnavon et de Catherine Risch mais aussi l'arrivée de Clotilde Voute-Mieze dans l'équipe de Co-Présidence

Ses raisons d'être sont :

- Offrir à tous un espace de rencontre de liberté de partagede convivialité d'accompagnement afin de construire en faisant ensemble.

- Répondre à une demande d'accueil pour favoriser le lien social.

- Permettre aux habitants de vivre leur projet de vie individuellement et ensemble sur le territoire.

Notre site internet : www.asso-la-tribu.org
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil de la population
• Axe 2 : animation du territoire
• Axe 3 : etre relais / ressources
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 5000

Créé pas un collectif associatif suite aux besoins repérés sur le quartier en 2017, le 26FK est aurd'hui un tiers lieu social, culturel et numérique qui a pour mission l'animation du quartier historique d'Annonay ainsi que le soutien à ses habitants. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Solidarité
• Axe 3 : Insertion
• Axe 4 : Environnement
• Axe 5 : Parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Etre créateur de lien social et favoriser "l'aller vers"
• Axe 3 : Favoriser le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/06/2018
Population de la zone de compétence : 1550

L'origine de Vareas est la volonté d' un groupe de 5 personnes travaillant dans le domaine du développement local. la date de sa création est le 05 octobre 2014.

Le projet social a été pensé et écrit par des habitants et des acteurs de proximités. Elle a été soutenue par la Ville de Saint-Denis et des associations de quartier.

Le Directeur : Thierry HUBERT

La Présidente : Christine ANDRIAMIDONA

VAlorisation de La REunion par l’Action Solidaire (VAREAS) a pour but d’apporter sa contribution à toutes les initiatives innovantes créatrices de liens dans le domaine du développement local avec toutes les typologies de publics issus des lieux géographiques et de territoires non définis.

Les adhérents aux présents statuts partagent la volonté et l’engagement d’accompagner les évolutions de l’association notamment en développant sa politique dans les domaines ci-après:

• Environnement et Amélioration /Appropriation des espaces de vie,
• Culture,
• Citoyenneté,
• Epanouissement Humain,
• Recherche action

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. L’Accompagnement d’initiatives d’habitants
• Axe 2 : 2. Renforcement des liens et solidarités
• Axe 3 : 2. Renforcement des liens et solidarités
• Axe 4 : Écoute des habitants et développement de projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2022
Population de la zone de compétence : 2600

L’Ecole des Nez Rouges est une association régie par la loi 1901, elle a vu le jour officiellement en 1999. Elle reprend, à cette date et à son compte une expérience, un savoir-faire, une histoire vieille de plus de 20 ans. En effet, elle est née sur le quartier Kellermann, d’une relation forte entre des professionnels du Centre Social Kellermann et un artiste clown. Elle a pour but d’ouvrir son projet initial (centré sur le quartier Kellermann) sur l’ensemble de la Ville de Saint-Dié des Vosges (notamment au niveau des quartiers de l’Orme et de Saint Roch) et l’Agglomération de Saint-Dié des Vosges… Son objet principal concerne les enfants, les jeunes et les adultes, dans le domaine de l’expression (physique, mentale, psycho–motrice…) par le Loisir Educatif.  Sa démarche se veut avant tout ludique, et porte sur le plaisir, l’échange et le relationnel… Son action est variée : ateliers d’expression, évènements culturels, animations diverses, stages, sorties, spectacles… L’association est ouverte à tous. Les différentes activités proposées tentent de répondre aux besoins des familles ou des partenaires (Centres Sociaux, Education nationale, Services spécialisés…) sur le plan des loisirs éducatifs. En aucun cas, son action se veut élitiste, sectaire… Elle participe à l’animation courante de son territoire en proposant des activités spécifiques et uniques au travers un savoir- faire certain. Elle favorise l’implication des usagers dans la réalisation de projets intra et extra-muros.

L’Ecole des Nez Rouges est un lieu d’Echange, de dialogue, de rencontre et de convivialité. C’est aussi « un lieu d’exercice » de la tolérance, du respect de l’autre et des règles, de la reconnaissance, de l‘acceptation de la différence… Par conséquent, l’Ecole des Nez Rouges est un équipement à vocation sociale globale (rurale/urbain, quartier sensibles/quartiers aisés…). Elle propose toute l’année des ateliers, des actions, des projets sur le territoire, pour ses adhérents, ses partenaires, les habitants des quartiers prioritaires, les zones rurales… Chaque semaine 487 personnes bénéficient de ses activités. Pour la rentrée 2020/2021 elle compte 429 adhérents.

En résumé, voici le but et les finalités du projet éducatif :

But :

- Renforcer l’épanouissement de l’enfant ou du jeune par le loisir éducatif,

- Lutter contre l’isolement familial,

- Lutter contre les inégalités sociales,

- Offrir un loisir spécifique, original…

Finalités :

- Permettre à tous l’accès aux activités :

En développant différents modes d’expression : orale, physique, culturelle… Les activités proposées tiennent compte des attentes et des besoins du public accueilli. Elles favorisent le développement de leurs capacités psychomotrices, physiques et intellectuelles (choix variés) et surtout leur bien-être.

La notion de groupe est essentielle, cependant chaque usager doit trouver sa place en tant qu’individu à part entière.

Des temps forts sont mis en place périodiquement afin de favoriser des temps d’échanges… entre les usagers, les familles, les quartiers… Ils permettent également de promouvoir le « potentiel » de notre association !

            - Favoriser la notion de respect :

>Par l’apprentissage hebdomadaire de la tolérance de chacun sous toutes ses formes,

>Par le développement des échanges et des rencontres entre différents partenaires : enfants / initiateurs, enfants / enfants, initiateurs / familles…

- Mettre en place des activités spécifiques :

Ce qui implique de mener des actions particulières en partenariat avec les structures existantes,

Basées sur du Loisir Educatif (thème central : les arts du cirque).

- Mettre tout en œuvre pour éviter que l’enfant ou le jeune ne trouve en situation d’échec :

Ce qui implique tout naturellement un travail en partenariat avec les différents intervenants des quartiers et de la ville afin de mieux appréhender les difficultés de certains… A travers la dimension des « arts du cirque », un travail spécifique peut être enclenché : qu’il est doux de se cacher derrière un personnage, une technique… à un moment « t » où de fait les soucis, les ennuis, les difficultés « s’envolent » !

L’enfant est là pour se découvrir, s’épanouir, se développer…

Développer les notions de rêves, de plaisirs, de joies… à travers les activités ! Qu’il est plaisant de voir les enfants ou des jeunes : rire, s’amuser tout en respectant les règles fondamentales d’une vie en collectivité certes « originale » …

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux habitants du territoire de prendre part activement et /ou de développer leurs projets.
• Axe 2 : Favoriser le lien social et développer les liens intergénérationnels et interculturels
• Axe 3 : Animer la vie locale sur l’ensemble du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence : 11995

Le tiers-lieu « L’assemblée » a été créé dans le cadre de sa labellisation en avril 2021 « Fabrique de territoire » par l’appel à manifestations d’intérêt lancé par le Ministère de la Cohésion des Territoires.
A l'origine porté par la municipalité de Saint-Julien-Chapteuil, il s'est constitué en association loi de 1901 préfigurative d'une SCIC le 27 avril 2022. Plusieurs collèges composent son conseil d'administration : un collège d’associations et entreprises, un collège de membres de droit (collectivités locales), un collège d’habitants ; en 2023, 14 membres font partie du CA.

Le tiers-lieu est composé de trois pôles géographiquement séparés : un pôle culturel l'Échappée au sein duquel plusieurs structures l'animent (associations et médiathèque), un pôle numérique social et solidaire le 22 (France Services, conseiller numérique et espace de coworking) et un pôle économique et alimentaire la Friche (qui ouvrira ses portes au printemps 2024).

En ce qui concerne l'Espace de Vie Sociale, c'est plus particulièrement le projet de café associatif de L'assemblée, basé dans le hall de convivialité de l'Échappée, qui développe toutes les actions : boissons en libre-service pour les usagers, programmation trimestrielle construite par la commission du café associatif et par les initiatives des citoyens, animations conjointes avec les autres associations du pôle culturel. La programmation du le café associatif est riche et englobe de nombreuses thématiques : parentalité, ateliers parents-enfants, culture, environnement, débats citoyens, projections... Les animations sont proposées soit par des bénévoles et sont donc gratuites, soit par des intervenants professionnels locaux et sont payantes mais à prix largement abordables ; 6€ pour le tarif plein ou 3€ pour les adhérent-es ou bénéficiaires de minimas sociaux.

L'association est représentée par deux co-présidents : Jean-Luc Laschamp et Mathieu Carrière.
Mais les décisions sont prises par le Conseil d'Administration et par les différentes commissions de l'association : l'animation locale (avec le café associatif), le 22, la Friche

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les rencontres, les échanges et la participation citoyenne
• Axe 2 : Faciliter l'accès à l'offre culturelle du territoire
• Axe 3 : Rompre l’isolement des familles et apporter du répit parental
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/08/2022
Population de la zone de compétence : 500

Les responsables, les adhérents et les bénévoles ont choisi de mener ce travail de proximité et de développer nos actions en gardant à l'esprit ces mots clés : ruralité, culture, éducation, solidatrité, initiative et écoute.

Présidente : Johanne GOURMELON

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Susciter et accompagner les initiatives en rendant acteurs les habitants sur leur territoire
• Axe 2 : Favoriser des espaces de rencontres familiaux, culturels et festifs
• Axe 3 : Promouvoir les échanges de savoir-faire et savoir-être en s'appuyant sur les richesses locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/03/2022
Population de la zone de compétence : 28699

Du couvent de Concy à la Maison de la Pépinière, que de chemin parcouru !
En 2013, alors que les sœurs Auxiliatrices de la Charité, missionnaires dans les quartiers populaires, ne sont plus que six à vivre au couvent de Concy, la Congrégation décide de vendre le site.
Les sœurs aimeraient que le lieu puisse conserver sa vocation sociale et solidaire par la création de logements d'insertion dans les bâtiments conventuels et d'un espace culturel dans l'ancienne chapelle.
Refusant de vendre à des promoteurs et après des années de recherches, elles font appel à la Fondation Abbé Pierre, qui les oriente vers l'association Solidarités Nouvelles pour le Logement (SNL).
En septembre 2017, avant même la concrétisation du projet, plusieurs bénévoles créent le Groupe Local de Solidarité (GLS) SNL de Yerres pour imaginer l'avenir du lieu, suivre le projet et accompagner les futurs locataires.
Tout est à inventer...
Le nom du site tout d'abord, « La Pépinière » fait l'unanimité !
Les grandes orientations ensuite... Pas question de louer l'ancienne chapelle pour des fêtes privées... Une idée s'impose, créer un centre socioculturel pour tous !
En décembre 2018, l'acte de vente est signé entre la Congrégation et SNL et les travaux démarrent. 

Les idées lancées sur le papier par le GLS, peuvent commencer à se concrétiser. Une association « partenaire » est créée pour porter le volet socioculturel du projet :
« La Maison de la Pépinière » est née !

En 2021, SNL reçoit le soutien de 2 fondations pour le projet global du site, et reverse une partie de la dotation à la Maison de la Pépinière pour embaucher un premier salarié.

En février 2022, La directrice de la Maison de la Pépinière est embauchée pour structurer le centre socioculturel, accompagnée par une quinzaine de bénévoles actifs. Sa mission sera également d'obtenir l'agrément EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Maison de la Pépinière, lieu d’échanges et de partages intergénérationnels et interculturels et de sensibilisation aux valeurs de citoyenneté, de solidarité, d’environnement et d’ouverture au monde.
• Axe 2 : La Maison de la Pépinière, pour des habitants épanouis, acteurs à chaque étape de leur vie personnelle, familiale, professionnelle et sociétale.
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 0

En tant que « Bâtisseur de liens », Habitat et Humanisme cherche depuis plusieurs années à dépasser sa seule activité fondatrice qu’est l’insertion par le logement. En effet, nous sommes convaincus que notre rôle s’inscrit bien au-delà de la construction, de la rénovation et de la gestion de logements très sociaux. Notre mission est de tisser partout où c’est possible des relations riches entre toutes les composantes de la société, des liens intergénérationnels, interculturels qui reflètent les diversités de notre société. Ainsi, désormais, Habitat et Humanisme souhaite développer bien plus que du logement, là où elle en a l’opportunité : la Maison du Coin, inaugurée en octobre 2021, s’inscrit dans cette ambition. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Social et solidaire
• Axe 2 : Eco-citoyenneté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2024
Population de la zone de compétence :

La parentaise Enfantine, est une jeune association créée en 2018 et installée au quartier du Lac à Vigneux. L’objectif initial de cette association était d’être un café des familles et d’offrir aux familles un espace dans lequel les enfants pourraient faire des activités culturelles qu’ils ne trouvaient pas ailleurs dans la ville et où les parents pourraient se poser un peu, prendre un café, un thé et s’offrir « une parent’aise ».

La réalité des besoins a fait évoluer nos projets et nous faisons de cette capacité à nous adapter aux besoins des différents publics une ligne directrice dans l’évolution de nos projets.

Nous avons toujours eu à cœur de promouvoir la parentalité et d’accompagner les enfants dans la réussite scolaire mais aussi de les ouvrir à la culture et aux loisirs de manière différente. Depuis 2022, nous nous ouvrons à de nouveaux publics comme les adultes et les personnes âgées.

Parce que rien n’est possible lorsque l’on agit seul, nous avons travaillé en partenariat avec d’autres associations mais aussi des centres sociaux afin d’atteindre nos objectifs de mixité sociale et de créer de l’émulation.

Ouvert en septembre 2018, la Parentaise enfantine est un café des familles situé au quartier du Lac à Vigneux sur seine.

Si la majeure partie de nos activités se déroulaient dans l’espace que nous louons (90 M2 avec une cuisine, un espace de travail, une salle d’activité multifonctions et un espace ludothèque), nous avons eu à cœur depuis début 2022 de sortir hors nos murs et de participer à des animations de vie sociale dans d’autres quartiers et en priorité en QPV.

La Parentaise Enfantine, 26 Rue Raymond Ballet, 91270 Vigneux sur seine

Ouvert du lundi au samedi

Lundi 10H-12H et 16H-18H30

Mardi 16H-18H30 et une fois par mois 9H30-12H Café poussettes

Et 16h-21H00 cercle de lecture

Mercredi 10H-12H et 14H-17H30

Une fois par mois 19H-21H Café des parents

Jeudi 16H-21H30 avec soirée du temps pour soi ou soirée parentalité

Vendredi 16H-18H30

Samedi 10H-13H et 15H-17H30

Cette année 106 familles adhérentes avec une moyenne de 2,8 personnes qui participent dans chaque famille soit 297 personnes touchées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - L’animation sociale
• Axe 2 : - Les parents
• Axe 3 : - L’inclusion sociale
• Axe 4 : Les activités enfants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

L’Espace Socio-Culturel d’Animations, de Loisirs et d’Echanges (ESCALE) est EVS communal. C'est un lieu de ressources, un lieu de vie sociale, de pratiques créatives, mais aussi un lieu de rencontres et de culture. Les habitants de Romagné, comme d’ailleurs, sont parties prenantes dans sa gestion. Coloré et lumineux, c’est un espace où petits et grands trouveront ce qu’ils cherchent, que ce soit par besoin ou par plaisir.

L’ESCALE est né de la volonté politique de la précédente municipalité de développer l’accès à la culture à Romagné. En effet, si les pratiques sportives y étaient avérées (associations, complexes sportifs...), l’ouverture aux activités culturelles était un véritable enjeu. Le pôle socio-culturel se devait de répondre au mieux aux attentes de la population, d’où le choix de la municipalité d’associer les habitants dès les premières étapes de réflexions.

Dès début 2019, les habitants ont été mis à contribution dans la définition du programme architectural de l’équipement.

Dans un second temps, fin 2019 - début 2020, des BarCamp (principe du “pas de spectateur, tous participants”) ont été organisés pour initier et dynamiser la vie associative locale. Au programme : faire ressortir des domaines d’intérêt ainsi que des activités en lien avec ceux-ci.

Après la crise sanitaire, les confinements de 2020, il était nécessaire de relancer la dynamique et de faire une mise au point sur les besoins et les attentes des habitants (avec un focus sur le numérique). Une enquête a donc été réalisée en Janvier 2021 par We Tech Care.

Le comité des habitants, qui s’est renommé Le Rendez-vous des Possibles, s’est constitué en Mars 2021 et comprend des habitants de la commune de Romagné comme d’ailleurs. Tout au long de l’année 2021, ils ont co-construit et affiné le programme d’activités suite aux résultats de l’enquête. Ceux sont eux également qui ont défini les valeurs de l’ESCALE.

Enfin, l’ESCALE a ouvert ses portes au public le 10 Janvier 2022 et a été agréé Espace de Vie Sociale (EVS) par la CAF depuis le 1er Janvier 2022.

Site internet : https://escale.romagne35.bzh/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des droits pour tous
• Axe 2 : La participation des habitants : développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : L'écho de l'ESCALE : rayonner au-delà de Romagné
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence :

La révision du schéma départemental draccueil et d'habitat des Gens du voyage a fait apparaître des situations de blocage, de tensions entre des familles Gens du voyage et les élus ou leurs représentants sur différents secteurs du département.

La fiche-action 3b du projet de SDAHGV 2019-2025 de la Nièvre, a pointé le besoin d’explorer les pistes de travail à des fins de préfiguration d’une structure départementale de médiation.

L’étude, qui a été confiée à l’association FC Gens du voyage-Gadjé, a pris la forme d’une mission exploratoire à l’échelle du département de la Nièvre visant en priorité à préfigurer une structure de médiation par un travail de proximité entre les gens du voyage, les institutions départementales, les collectivités et les acteurs sociaux.

Cette mission avait vocation à expérimenter toute la pertinence d’une structure de médiation sur le département.

La mission exploratoire a été conduite au premier trimestre 2020. Son rapport a été présenté lors de la Commission consultative qui s’est tenue le 1er décembre 2020.

Le travail de l’association a été salué par Madame la Préfète, qui a indiqué qu’un accompagnement des différents acteurs locaux doit désormais être mis en œuvre et que la mise en place d’une structure de médiation constitue une phase importante dans la réalisation des objectifs du schéma départemental.

En 2021, l’association a été soutenue par les services de l’Etat, le Conseil Départemental et la Caisse d’Allocations Familiales de la Nièvre et par quatre Etablissements Publics de Coopération Intercommunale (EPCI) pour mener des interventions auprès des gens du voyage sur les territoires suivants :

• Nevers Agglomération
• Cœur de Loire
• Les Bertranges
• Haut Nivernais Val d’Yonne

Les interventions s’articulent autour de l’accompagnement social global des Gens du Voyage, avec des missions plus spécifiques telles que la scolarisation des jeunes enfants, la formation professionnelle des jeunes adultes, une inscription des travailleurs indépendants au régime des entrepreneurs, des actions en lien avec la santé mais également des actions concernant la problématique d’accueil et d’habitat des Gens du Voyage.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer autour d'une structure de médiation
• Axe 2 : Accompagner les familles vers une inclusion sociale
• Axe 3 : Prendre en considération les orientations du schéma départemental d'accueil et d'habitat des Gens du voyage
• Axe 4 :
• Axe 5 :