Historique

Date du 1er agrément : 08/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/12/2022
Population de la zone de compétence : 3000

L’Espace « Le Forum » est un centre social à gouvernance communale intervenant sur un territoire dépassant la seule Commune de Lumio puisqu’il existe des partenariats avec les communes de proximités, Aregno, Cateri, Lavatoggio, Montegrosso et d’autres sont en constructions avec Calvi, Galéria et Ile Rousse.

Le territoire de compétence du centre est tout le Pays de Balagne et nous n’hésiterons pas aller au-delà.

Suite à une commande de la commune de Lumio depuis mai 2014, l’Espace « Le Forum » se bâtit et les interventions ont débutés dans les murs de la Casa Cumuna et de la Rimessa avec le CCAS et l’ALSH de Lumio en proposant tout d’abord, une offre de loisirs éducatifs adaptés pour les moins de 12 ans avec des projets pour les adolescents et les jeunes.

Il existe aussi un travail intergénérationnel avec des marches de santé, des activités culturelles et éducatives comme le Scrabble, Yoga, préventions des chutes, rencontres école anciens du village…etc.

Très rapidement, il est apparu nécessaire de développer des activités d’accompagnement à la construction du jeune citoyen pour favoriser l’égalité des chances et lutter contre l’échec et le décrochage scolaire.

Dans un souci de transversalité, l’Espace « Le Forum »  va également développé des actions de soutien à la parentalité, des animations de loisirs et des initiatives habitantes en direction des adultes, des familles et des adolescents en plus de l’ALSH.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROPOSER UNE DYNAMIQUE D’ACCUEIL, D’INFORMATION ET D’ÉCOUTE OUVERT À TOUS EN VEILLANT À LA MIXITE SOCIALE
• Axe 2 : CONTRIBUER À UNE DYNAMIQUE TERRITORIALE EN S’APPUYANT SUR LES ACTEURS LOCAUX TOUT EN DEVELOPPANT DES PARTENARIATS
• Axe 3 : L'APPRENTISSAGE DE LA CITOYENTE CHEZ LES JEUNES PAR LA SOCIALISATION, L'EXPRESSION ET LE RESPECT D'AUTRUI
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 340000

Notre histoire associative debute en mai 2021 en sortie de Covid et de ses premiers confinements...le constat est sans appel la morosité et la crainte de l'avenir sont présents dans tous les esprits.

sur une volonte de rassembler, de mettre en avant un lien social fort avec comme atouts le monde extérieur et ses richesses les plus basiques et elémentaires, notre particularité etant aussi notre insularité.

je lancerais ANDEMU et patrice POMPEI le trésorier, lancera A GIRANDULA ...le nom de l' association est  trouvé...

l'idée premiére etant de rassembler en toute simplicité, sans distinction aucune, autour d'une volonté profonde de découvrir ou re decouvrir notre patrimoine, la nature faune et flore, les valeurs fondamentales à travers une histoire, un théme, 

mais aussi des soirées repas à théme durant lesquelles tout le monde trouve sa place et son espace, renoue avec le lien social et retrouve une certaine confaince en soi.

des "voyages associatifs" à la decouverte de l'ailleurs, ouverture de l'esprit et approche particuliére du monde du voyage en toute quiétude,...

la particularité de notre association est de posseder son propre véhicule, un autocar de 54 places conduit par Moi méme Christophe le Président de l'association mais aussi le chauffeur bénevole du car.

jamais sans ce véhicule nous ne pourrions faire tout ce que nous faisons... quasiment 2 à 3 sorties par mois et un voyage associatif tous les 2 mois en moyenne...

au départ les premiers adhérents sont nos familles nos amis nos collégues de travail des connaissances, mais trés vite le bouche à oreille fait connaitre sans publicité notre association et son nombre d'adhérents augmentera jusqu'au chiffre de prés de 600 adhérents au 31/12/2023.

avec discrétion et pudeur, nous avons à coeur de livrer à nos adhérents la vérité sur ce Président et trésorier qui ne sont au départ q'un couple à part entiére, mais le respect réciproque nous a toujours dicté de ne pas confondre vie privée et vie associative, alliant ainsi une vraie confance entre nous dans la mise en action de nos évenements avec chacun son rôle respectif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SORTIES A LA JOURNEE/ GHJURNATE TRA DI NOI
• Axe 2 : REPAS
• Axe 3 : ACTIVITES CULTURELLES ET SPORTIVES
• Axe 4 : RANDONNEES
• Axe 5 : VOYAGES ASSOCIATIFS

Historique

Date du 1er agrément : 08/08/2023
Population de la zone de compétence : 5800

Le foyer d'Animation de Châtenois a été créé par déclaration à la sous-préfecture de Neufchâteau en date du 27 mars 1972.

Il a pour objet de "mettre à la disposition de la population (jeunes et adultes, français et étrangers) des activités récréatives et éducatives, physiques, intellectuelles, artistiques, sportives, sociales, etc…" afin de leur donner la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de devenir des citoyens actifs.

De 1972 à 1997, après recherches, nous n'avons trouvé aucune archive. De 1997 à 2004 nous n'avons à notre disposition que le livre comptable et quelques documents tels que factures, mais rien au niveau administratif. Ce livre comptable nous permet toutefois de savoir quels étaient les activités que le foyer proposait à cette époque. Elles variaient au nombre d'une dizaine dont la bibliothèque qui a été reprise par la ville de Châtenois afin d'en faire une bibliothèque municipale. Pour ce qui est de l'animation à la vie sociale, il n'existait que le vide grenier.

Sous l'impulsion de ses deux dernières présidentes, notre association a vu le nombre de ses activités et celui de ses adhérents augmenter fortement.

Depuis la création du foyer, aucun écrit, si ce ne sont les statuts de l'association, n'a été réalisé. La mémoire des années passées s'est envolée, les premières personnes actives au sein de l'association n'étant plus là pour en parler.

Le projet social servira de fil conducteur pour la mise en œuvre des différentes activités du foyer, mais sera aussi un garant de l'évolution de l'association.

Le foyer d'animation de Châtenois n'a pas de directeur ni de site internet. Il possède une page facebook.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarité
• Axe 2 : Ecoute des habitants et développer des projets
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence : 1200

L'association a été créée en novembre 2021 et La Boutique a ouvert ses portes au public  en avril 2022.

La Boutique des idées accueille/rencontre/va vers les publics pour :

• Favoriser des temps de rencontres conviviales et de mises en lien des habitants ;
• Développer des activités culturelles et créatives ; accueillir des spectacles et des expositions
• S’interroger sur notre rapport à la nature,  et les sujets qui concernent le vivre ici et les mutations actuelles, tels que : démocratie, éco-transition, rapport au travail, accueil de nouvelles  populations …, comprendre les impacts sur nos modes de vie et agir ensemble !
• Cultiver la curiosité : apprendre, s’interroger, débattre, créer ;
• Partager des savoirs et des savoir-faire ;
• Promouvoir l’entre-aide et la solidarité ;

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et convivialité
• Axe 2 : Démocratie culturelle
• Axe 3 : Connaissances sur l'environnement naturel de proximité
• Axe 4 : Travail et santé
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence : 69925

L’association Radio Quetsch a pour but d’animer une radio associative locale dans la ville d’Altkirch et dans toutes les 108 petites
communes du Sundgau (territoire rural du Sud Alsace).
Depuis plus de 30 ans, le Sundgau n’a pas connu de média citoyen et participatif. Radio Quetsch s'est créé dans l'objectif de répondre à ce besoin et à ce droit d'accès à des informations locales et plurielles.
Une radio participative qui réunit près de 100 bénévoles. Le studio au centre-ville d’Altkirch est devenu un lieu ressource : un espace accueillant des invité·es (associations, collectivités, entreprises, universitaires), des citoyen·nes passionné·es, des visiteurs, des touristes et des personnes “fragiles” ayant besoin d’un lieu ouvert, espace de promotion des dynamiques et projets du Sundgau.

Nos activités :
Emissions fabriquées par les habitant·es
Educômédia et formations pour tout·es
Actualités locales, européennes et internationales
Projets radio "thérapeutique"
Evénements culturels

La Quetsch est mobile et déploie son studio lors d'évènements culturels, dans les établissements scolaires pour des ateliers d'éducation aux médias, à l'info et aux réseaux sociaux ou dans les structures partenaires, pour mettre en oeuvre des projets
communs, et développer ensemble notre territoire sud-alsacien.

Radio Quetsch se veut un outil de communication pour les citoyen·es jeunes et moins jeunes, les associations de proximité, les institutions, les élu·es et les collectivités. Un média pour créer du lien social entre les sundgauvien·nes mais aussi pour être un
espace d’information, de création et de divertissement qui relie le Sundgau, à ses voisins et au reste de l’Europe.
Les micros sont ouverts à toutes et tous, avec formations aux différents outils et formes d'expression qu'apporte la radio pour chacun et chacune. Radio Quetsch permet l'inclusion et le lien social sur ce territoire sensible et isolé au coeur du
carrefour des 3 Frontières (et des grandes zones urbaines : Bâle-Mulhouse-Freiburg).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Comment favoriser la mixité sociale et les actions intergénérationnelles via l'outil radiophonique ?
• Axe 2 : Comment impliquer les habitant·es dans le développement de leur territoire et être un tremplin pour les projets citoyens ?
• Axe 3 : Comment solidifier et élargir la dynamique de production médiatique participative, citoyenne et locale ?
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir
• Axe 2 : Partager et collaborer
• Axe 3 : Prendre soin
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/11/2023
Population de la zone de compétence : 1500

L’Attribut : engagée pour la vi(ll)e de demain !

L’association l’Attribut, créée en 2015, a pour objet « la mise en œuvre d’actions attachées à la gestion responsable des ressources naturelles tout en favorisant le développement culturel et le lien social »

Au quotidien, depuis 2015, nous sensibilisons à la réduction des déchets et à l’économie circulaire tout en encourageant le lien social et l’égalité entre tous.tes .

Notre démarche se veut solidaire et inclusive, aussi bien vis à vis de notre public de tous âges et de tous horizons, qu’envers nos bénévoles. 

Tous les espaces de l’Attribut accueillent des activités et une programmation engagée qui permettent de favoriser le réemploi – l’économie circulaire, le vivre ensemble et le lien culturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer des activités qui génèrent des interactions sociales et qui soient accessibles au plus grand nombre
• Axe 2 : Amener le sujet "environnement" auprès des familles via le lien social, la convivialité et l’ouverture sans les culpabiliser
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 513

Printemps 2023, accompagnement par l'agent de développement de la CAF (Mme LE BRAS)

Août 2023, création de l'Anthracite.

Décembre 2023, bilan financier et qualitatif.

Mars 2024, présentation de l'EVS devant le conseil d'administration de la CAF.

Obtention de l'agrément pour 2 ans.

Demande de renouvellement d'agrément 2026-29 en cours.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Familles / parentalité / intergénérationnel
• Axe 2 : Citoyenneté
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence : 3230

Le projet de création d’un EVS sur le territoire de la commune de Saint Pierre des Nids a été validé à l’unanimité lors de la réunion du Conseil d’Administration de l’Association Familles Rurales de St Pierre des Nids en date du 02 mars 2023.
Il faisait suite à une série de constats tendant à démontrer que cette orientation permettrait de favoriser le développement du lien social dans la commune et de la coopération inter-associations.

Laëtitia HEMERY est présidente de l'association depuis 2022.

Romane BOURGAULT est directrice de l'association Familles Rurales Saint Pierre des Nids depuis le 1/01/2022 et coordinatrice de l'EVS depuis le 01/09/2023

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Installer l'EVS et sa dynamique
• Axe 2 : Proposer et pérenniser de nouvelles activités et services adaptés aux besoins et attentes de la population
• Axe 3 : Proposer et pérenniser des services adaptés aux besoins et attentes des associations poôtéennes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2023
Population de la zone de compétence :

L’association Familles Rurales de Cossé-le-Vivien a été créée en 1974. L’association s’est donné comme finalités l’épanouissement des personnes, la promotion des familles et le développement de leur milieu de vie. Elle agit dans un esprit permanent d’ouverture et d’accueil à tous, notamment en intégrant toutes les générations. Faisant appel à la participation, à la solidarité, à la responsabilité et à l’engagement des habitants, l’association entend promouvoir un environnement qui leur soit favorable. L’association ne relève d’aucune obédience politique, syndicale, professionnelle ou confessionnelle.

Elle s’articule et propose des animations pour et avec les habitants. Elle propose des animations ponctuelles ouvertes, gratuites, à tous les publics (soirée jeux, bourse aux jouets, atelier floral, atelier cuisine…). Elle propose aussi des activités de bien-être, sous forme d’ateliers, pour lesquelles une participation financière est demandée.

L’association compte des participants aux activités dans toutes les tranches d’âge, essentiellement de Cossé-le-Vivien mais aussi des communes voisines. Ils sont 213 au total, dont 32 % de moins de 20 ans ; 92 % résident à Cossé-le-Vivien même.

L’association Familles Rurales a évolué afin de répondre aux besoins des familles et des habitants du territoire, ainsi qu’aux mutations démographiques et sociétales. En janvier 2022, elle a fait le choix de créer un poste de directeur afin de l’aider dans ses missions : le développement d’animations, la communication, la recherche de bénévoles…

Suite à la réunion début septembre 2022 entre l’association Familles Rurales et la commission « EVS » mise en place initialement par l’Association Mouillotins Animation et Culture (Amac), Familles Rurales a souhaité établir un diagnostic du territoire afin de définir les orientations d’un potentiel projet d’Espace de vie sociale.

À cet effet, une première réunion a visé à exploiter différentes données statistiques sur la commune, notamment à partir de l’ancien diagnostic de l’Amac et du plan local d’urbanisme.

Le 13 décembre 2022, une nouvelle réunion a approfondi les constats sociodémographiques avec une intervention du Centre d’Étude et d’Action Sociale de la Mayenne qui avait déjà eu l’occasion de dresser un état des lieux, le 17 novembre 2021, lors d’une rencontre avec les élus et responsables associatifs de Cossé-le-Vivien.

La commission « EVS » a aussi repris des enquêtes de l’Amac et un sondage que Familles Rurales a réalisé auprès des habitants en lien avec le futur projet d’Espace de vie sociale.

Le 20 décembre 2022, une rencontre avec Michel Doreau, maire de la commune de 1989 à 2001, a permis d’appréhender l’histoire de la commune dans ses diverses dimensions, notamment sociologiques et économiques. Joseph Louapre, maire de 2008 à 2014, devait également participer à cette rencontre, mais il n’a pas pu pour des raisons de santé.

Après toutes ces rencontres, les données recueillies ont permis à la commission « EVS » de prendre acte des difficultés dans le territoire, mais aussi d’évaluer les forces de celui-ci et ainsi de déterminer les axes du projet.

L’association a fait le choix de prioriser la commune de Cossé-le-Vivien comme territoire d’intervention. De fait, toutes les activités actuelles de Familles Rurales sont proposées dans celle-ci. Cependant, un certain nombre de familles adhérentes résident dans les communes périphériques. Au moins pour le nombre d’habitants et l’approche plus qualitative, le diagnostic a élargi son territoire d’observation à ces communes périphériques.

En 2022, avec le concours financier de la Caisse d’allocations familiales, la commune s’est engagée dans la rénovation d’un bâtiment situé place Tussenhausen. Il s’agit d’un ancien local des services techniques communaux qui servait de lieu de stockage et de garage. Cet équipement est mis à disposition de l’association familles rurales.

L’Espace de vie sociale comprend un espace de vie commune pouvant accueillir du public et les activités (cuisine, ateliers, détente, informatique…), un bureau administratif pour le coordinateur, une grande salle de réunion et deux petites salles de réunion.

Le site est particulièrement approprié car il se situe à proximité immédiate de la Banque alimentaire qui tient une permanence le mercredi de 16h à 18h, de l’association Sol ici Bio (marché de producteurs) présente le jeudi de 16h30 à 19h, et aussi du Music Club (école de musique sous statut associatif).

En outre, en face de ces locaux, un bâtiment de la Communauté de communes accueille la micro-crèche « Graine d’éveil », un Relais Petite Enfance, l’association des Embuscades, l’Établissement d’enseignements artistiques du Pays de Craon, la médiathèque…

Ainsi, les locaux de l’Espace de vie sociale bénéficient d’un environnement particulièrement dynamique et attractif. Le parking et l’accessibilité ne posent aucune difficulté.

Les axes:

La commission « EVS » a ainsi validé trois axes du projet :

1.  Accueil, écoute et information ;

2. Animation du territoire ;

 3. Implication des habitants.

Deux points se dégagent : la nécessité et l’opportunité.

La nécessité d’un Espace de vie sociale est démontrée par le diagnostic du territoire avec le maintien d’un effectif jeune, l’arrivée de nouveaux habitants, des publics appelant l’attention (ménage d’une seule personne – des personnes âgées mais pas uniquement ; familles monoparentales, etc.)… En outre, dans une approche plus qualitative, le tissu associatif est dense mais gagnerait à être soutenu et accompagné. De même concernant tous ces habitants qui expriment des envies, qui évoquent des projets, mais qui auraient besoin d’un accompagnement pour la mise en œuvre.

L’opportunité, est de permettre à l’association de continuer comme elle s’emploie depuis cinquante ans à créer du lien avec et pour les habitants. Elle a comme finalités l’épanouissement des personnes, la promotion des familles et le développement de leur milieu de vie. Elle agit dans un esprit permanent d’ouverture et d’accueil à tous. Bénéficier de nouveau de cet agrément permettrait de renforcer et dynamiser son statut d’acteur social dans le territoire.

Pour toutes ces raisons, l’association est pleine d’optimisme et d’énergie pour cette demande de renouvellement d’agrément. Elle souhaite longtemps continuer, à Cossé-le-Vivien, à être présente et utile aux habitants.

La présidente de l'association est madame Sonia Dubois et le directeur de l'association est Aymeric Croissant

Numéro de téléphone 07.44.83.33.32 ou famillesrurales.cosselevivien53@orange.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, écoute et information
• Axe 2 : Animation du territoire
• Axe 3 : Implication des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/03/2022
Population de la zone de compétence : 1691

PANG! la gare est un projet collectif pour faire vivre le site de la gare.
Le bâtiment, fermé aux voyageurs en 1979, a été racheté en 2018 et transformé en lieu associatif aujourd’hui géré par l’association PANG!, pour « Point d’Arrêt Nouvellement Géré ! », créée en 2021. Elle active la gare comme nouvel espace public au sens d’espace de vie, de circulation, d’échanges et de travail en commun. Ce projet est animé par tous celles et ceux qui désirent y prendre part.
Toute l’année le lieu accueille une programmation à la fois sociale et culturelle avec des ateliers, des événements, des expositions, des résidences d’artistes pour jouer, cuisiner, apprendre et créer ensemble.
À la Gare, vous pouvez venir vous restaurer à la cantine, boire un café dans l’après-midi et profiter de l’espace, participer à  un atelier le week-end, ou encore voir une exposition.

Pang! la gare est un lieu d’hospitalité, de partage de pratiques et de savoir-faire ouvert à toutes et tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu d’hospitalité et de partage
• Axe 2 : Un lieu pour interroger les besoins et enjeux du territoire
• Axe 3 : Un lieu dédié à la formation et aux apprentissages
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2023
Population de la zone de compétence : 1300

La maison de quartier est un équipement municipal au service des habitants.

L’HISTOIRE DE LA MAISON DE QUARTIER

La Maison de Quartier Mouysset est un équipement construit au début des années 2000, le foyer Mouysset était une salle appartenant à L’OPH de Tarbes louée par la mairie qui en a confié la régie à des associations « de jeunes » du quartier (18/30 ans).

Une phase de crise s’est développée sur le quartier Est en 2011, ce qui a eu pour effet de poser la relation Jeunes/adultes/institutions en termes de rapport de force, la place de l’adulte étant délégitimée pour certains jeunes de ce territoire.

Le foyer a été monopolisé par certains habitants ce qui a chassé les familles et les jeunes filles de cet espace. Suite à des dégradations importantes impliquant certains habitants de ce quartier, Monsieur le Maire a pris la décision, pour apaiser la cité, de résilier le bail auprès de l’OPH.

De nombreuses approches pour mener une action éducative structurante, ont été tentées par la Ville. Elles se sont révélées particulièrement infructueuses lorsqu’elles survalorisaient l’entrée jeunesse.

En 2017/2018 à l'initiative du Conseil citoyen du quartier Mouysset - Val d'Adour, un groupe d'habitants va s'engager sur la réalisation d'un film de fiction ("Talent Caché " disponible dsu you tube , lien https://www.youtube.com/watch?v=_S4obIRnNGs). Il s'agit alors de contribuer à changer l'image de ce quartier et modifier les représentations négatives le concernant à l'échelle de la ville. Cette expérience a été l’élément déclencheur d’une forte mobilisation citoyenne des habitants qui a convaincu la Mairie de Tarbes à rénover et à réouvrir le foyer avec une réelle vocation de Maison de Quartier. C’est dans cette dynamique que l’OPH décide de céder le bâtiment à la Ville pour un euro symbolique.

L’ORGANISATION DE LA MAISON DE QUARTIER

Depuis 2019, la Maison de quartier est sous la responsabilité du service Jeunesse Vie Citoyenne de la Ville de Tarbes qui est composé de deux pôles étroitement liés :

• Un pôle « Jeunesse » en direction des 12/25 ans : gestion et animation de structures jeunesse implantées majoritairement en QPV, organisation et animation de dispositifs, animation du BIJ.
• Un pôle médiation sociale, parentalité en direction des parents et habitants des QPV : organisation et animations des trois Points Parents/Habitants et des deux Maisons de Quartier. Le pole médiation  inscrit ses actions dans le cadre de la politique publique municipale « Tarbes Solidaire ». Tous les agents se réunissent une fois par semaine pour échanger leurs pratiques, leurs interrogations et élaborer des projets en commun. Une coordinatrice est affectée à ce pôle.

La maison de quartier Mouysset travaille avec tout les pôle  du service.

1-2-1 Les ressources humaines

 La gouvernance :

La Maison de quartier est administrée par un Comité de Gestion, sous la présidence du Conseiller délégué à la jeunesse. Les acteurs associatifs, les partenaires institutionnels et les habitants composent ce comité. Il se réunit deux fois par an.

Le personnel salarié :

Les activités de la Maison de quartier sont organisées sous la responsabilité d’une directrice, Marie José CASSTILLO , employée à plein temps. Elle a pour missions principales :

• Accueillir, orienter et animer
• Organiser, coordonner
• Renforcer la cohérence territoriale

L’entretien du local est confié à un agent technique à raison de 4h/sem.

En période de vacances, un animateur vient épauler la directrice 30h/sem.

Les fonctions supports (administration, finances, matériels) sont pris en charge dans le cadre du pilotage du service avec une clé de répartition de 1/8ème.

Les bénévoles :

La directrice a su mettre en confiance et mobiliser une équipe de 15 bénévoles, dont trois qui répondent présents au quotidien. Grâce à leur investissement, les activités ont un rayonnement plus important. Cet engagement est surtout un véritable tremplin vers un parcours professionnel ou un épanouissement personnel. Ce groupe est composé de mamans, de demandeurs d’emploi et de retraités. Il est également un indicateur pertinent du pouvoir d’agir des habitants.

Le bâtiment, les équipements

Implantée au cœur de la cité Mouysset, la Maison de Quartier a une superficie de 150m². Une annexe de 3 bureaux, située en face de la maison de quartier, a été rajoutée depuis novembre 2023.  Elle est composée de :

• 2 grandes salles pouvant accueillir 60 personnes chacune
• 1 cuisine équipée de deux frigos, une cuisinière, un four micro-onde, une cafetière, une théière, deux tables en inox pour les préparations, de la vaisselle
• 1 bureau.

Les 2 salles et la cuisine sont mises à disposition gratuitement pour les partenaires associatifs et institutionnels.

• l'annexe située en face de la maison de quartier composée de 3 bureaux individuels et un espace de rangement.

La Maison de Quartier est ouverte du Lundi après-midi au vendredi soir. Afin de répondre au plus près des besoins exprimés, il existe deux plannings : un en période scolaire et un en période de vacances. Durant l’été le planning est variable et s’adapte aux projets (sorties en journée, etc…).

Depuis l'ouverture de l'annexe les partenaires peuvent recevoir individuellement et de façon confidentielle les personnes. Il y a plusieurs type de permanences,  OPH, CPAM , Info droit, sensibilisation à la création d'entreprise, médiateur emploi, médiateur projet réussite édcative et ponctuellement des partenaires ayant besoin de bureau pour des entretiens individuels. Ces bureaux ont permis de gagner en qualité d'attention des personnes reçues.

La Maison de Quartier dispose de petit matériel pédagogique et des petits équipements dans chaque salle. Les habitants ont fait des dons et cela permets de disposer de plus de jeux et de matériel.

2 ordinateurs sont mis à disposition des habitants dans le cadre des ateliers informatique.

Le bureau est équipé d’un ordinateur et d’une imprimante. Un scanner et une imprimante couleur sont prévus pour 2025.

L’ANIMATION DE LA MAISON DE QUARTIER

Le développement des dynamiques d’habitants et acteurs associatifs, l’engagement et le soutien des institutions, la nature des initiatives prises par la directrice ont conduit la Ville à passer d’une culture de gestion à une culture de projet d’animation.

La Maison de quartier de Mouysset est désormais un point d’ancrage pour les habitants et les partenaires sur ce quartier. Destinée à toutes les générations, son activité est coordonnée par la direectricee de la Maison de quartier qui a développé de multiples actions durant l’année en s’appuyant sur les partenaires associatifs et institutionnels.

La Maison de Quartier a pour but de renforcer des liens sociaux et les solidarités de voisinage et de coordonner ou d’organiser des actions favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers.

Pour atteindre ces objectifs, la directrice articule ses actions dans deux domaines.

Un domaine d’accompagnement individuel des habitants permettant de faire le lien entre des problématiques quotidiennes et les institutions. Cette action génère surtout une relation de confiance entre l’habitant et la directrice qui permet de travailler par la suite l’implication dans des projets collectifs. Cette médiation est un outil incontournable au renforcement des liens sociaux, et à la prise d’initiatives citoyennes des habitants.

Un domaine de coordination et /ou d’organisation d’actions collectives utiles à la population sont mis en place.

La Maison de Quartier située au coeur du quartier, c'est un point de rassemblement qui permets aux personnes de se rencontrer, d'avoir des activités, de faire société et de mettre en oeuvre le projet EVS.

Nous avons la volonté de faire de cet espace un lieu qui privilégie les points suivants:

→ Espace inclusif visant la socialisation des personnes

→ Les échanges intergénérationnels

→ Le partage culturel, la solidarité, la participation

→ Le partenariat avec les habitants et les professionnels

→ Le développement personnel de l’autonomie et de la prise de responsabilité des usagers

→ La mixité et la cohésion sociale

L'Espace de vie sociale offre de multiples avantages aux usagers, ceux-ci permettent entre autres de:

→ Rencontrer des personnes et créer des liens

→ Bénéficier d’un soutien émotionnel en traversant des moments difficiles

→ Saisir des opportunités d'apprentissages et de développement personnel

→ Vivre au sein d’une population dont le tissu social est renforcé

→ Réduire les inégalités et les fractures sociales

Nos partenaires peuvent,  grace à nos collaborations:

→ Renforcer leur impact social

→ Toucher un public plus large lors de leurs actions

→ Elargir  leur réseau de partenaires et leur champ d’actions

→ Développer de nouvelles compétences au contact d’autres professionnels

→ Bénéficier de notre soutien dans la communication, le financement et/ou la mise en place de vos actions

Nous sommes des créateurs de richesses interpartenariales, les collaborations permettent

→ Plus de visibilité sur le fonctionnement et les objectifs de l’E.V.S pour le public qui ne réside pas à Mouysset

→ Plus de propositions d’actions et de services à la population du quartier et la ville de Tarbes

→ Une dynamique de travail basée sur le partage, le respect de valeurs mutuelles

→ Un partager vos compétences pour mutualiser des actions et mieux s’épanouir ensemble

L'implication de chancun (Membre du comité de pilotagee, salarié, vacataires, bénvoles, patenaires, habitants) est essentielle pour créer un espace vivant!!!

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe d’intervention N°1 : Lutter contre les freins et fractures sociales
• Axe 2 : Axe d’intervention N°2 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les personnes de différentes générations
• Axe 3 : Axe d’intervention N° 3 : Réduire les inégalités dans l’accès aux pratiques culturelles, artistiques, sportives ou dans les domaines économiques et environnementaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2023
Population de la zone de compétence : 10000

L'association Dans6t, basée à Tarbes, a été créée en 2001 avec l'ambition de conjuguer la danse et les
activités sociales et citoyennes en prenant dès le départ appui sur la culture Hip-hop comme modèle
inclusif dynamique. Trois volets la composent et signent son originalité :
l. Un centre de danse pluridisciplinaire avec une offre de danse très variée ainsi que d'autres
pratiques sportives, culturelles et ludiques.
2. Un volet socioculturel qui prend place dans la Politique de la ville et qui plus généralement répond
à une démarche de cohésion sociale et de solidarité citoyenne.
3. Une compagnie artistique qui non seulement produit des spectacles à l'échelle internationale mais
contribue également à l'action solidaire et citoyenne.
Ce sont là les "trois visages" de la structure ; cette composition tripartite n'est pas strictement
compartimentée au contraire : l'évolution et les succès de l'entreprise sont le résultat de l'osmose
entre ses trois composantes. Ce type d'organisation ne fait ressembler Dans6t à aucune autre
association ou entité juridique connue.
En l'espace de deux décennies, Dans6t s'est durablement implantée dans son environnement grâce à
la transversalité de ses compétences, l'agilité et la motivation d'une équipe motivée et
expérimentée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement
• Axe 2 : Isolement
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Numérique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 14952

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Répondre aux besoins et aux attentes des habitants et des acteurs du territoire autour du secteur socio culturel
• Axe 2 : Accompagner les habitants à travers des approches diverses et variées autour du bien être (social, santé, alimentation)
• Axe 3 : Permettre aux familles du territoire d'appréhender le numérique autrement
• Axe 4 : Donner la possibilité aux habitants, jeunes et moins jeunes, de participer activement à des projets de territoire fédérateurs
• Axe 5 : Développer, rechercher et expériementer avec les habitants de la CCTSO de nouvelles manières de s'approprier l'environnement loca

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2854

En 2019, nous avons fais un diagnostic de territoire sur la commune de La Fère dans le cadre d'une préfiguration à l'ouverture d'un Espace de Vie Sociale.

En effet le Quartier Politique de la Ville de l'Artilleur était dépourvu de structure d'animation sociale et représente 47% de la ville de La Fère.

Fort de nos observations et du retour des habitants nous avons demandé et obtenu un agrément EVS auprès de la CAF de l'Aisne.

Depuis les adhérents sont nombreux et se saisissent réellement de la structure pour développer des projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accentuer l'engagement des jeunes
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Faciliter les initiatives des habitants
• Axe 4 : Consolider les liens entre les habitants
• Axe 5 : Développer les liens partenariaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 200

Le Chêne Vert est une association parentale innovante régie par la loi du 1er juillet 1901, créée en 2014 à l’initiative de parents et de professionnels désireux de s’investir pleinement dans l’éducation et l’instruction de leurs enfants.

Dès sa création, l’association a adhéré à l’ACEPP 18 – ARPPE en Berry, au sein de laquelle, elle est très active.

Aujourd’hui elle gère 3 services  dont l’espace de vie sociale qui est axée sur la parentalité et le jardin en particulier. 

L’équipe de La Fabrique est composée de bénévoles principalement, qui font également appel ponctuellement à des prestataires ou intervenants extérieurs. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 28000

L’association Espace Mômes a été créée en 1989 et a pour but de créer un lieu d’accueil familial pour parents et enfants. Les activités ont évolué pour s’adapter aux besoins des familles du quartier et de toute la ville de Clichy, afin de mieux répondre à leurs demandes. Espace Mômes c’est une structure de proximité située dans le quartier République Victor Hugo qui est ouverte à tous les Clichois. C’est un Espace de vie sociale et un lieu d’accueil Parents et Enfants dans lequel se déroulent plusieurs activités. Espace Mômes est un lieu d’accueil et d’écoute ouvert à tous, favorisant l’échange, la réflexion, le débat et l’ouverture aux autres. Elle offre l’opportunité à chacun de développer ses capacités, de faire mieux pour soi et pour les autres. Elle est gérée par des habitants-adhérents bénévoles élus en assemblé générale ; ils forment le conseil d’administration, Elle est résolument portée par une équipe de bénévoles et de professionnels indépendants. Elle est ancrée sur son territoire, ou elle développe des actions pensées et créées par et pour vous. L’association Espace Mômes est porteuse de l’idéal de l’éducation populaire : reconnaître à chacun sa volonté et sa capacité de progresser, de se développer et d’affirmer sa dignité, à tous les âges et à toutes les étapes de la vie. Acteur de la cohésion sociale et du bien vivre ensemble, elle favorise la citoyenneté active, la coopération et la concertation entre habitants et la lutte contre toutes les exclusions. Secteurs d'activités : Halte garderie "2-3 ans" un lieu d'accueil parents et enfants Un espace de vie sociale dans lequel se déroule plusieurs activités: - Un espace d'accueil -Un Espace enfance-jeunesse (Clas, activités éducatives et ouvertures culturelles etc..) -Un espace des Parents - Accès aux droits (permanence juridique et d'accès aux droits, écrivain public) - Atelier adultes : Cours de français FLE/ ASB, informatique, accompagnement à l'emploi etc... - Animation de la vie de quartier (fête de quartier, terrasse d'été, téléthon, Café Tour, porte ouverte etc...) Par notre accompagnement, nous voulons permettre à chacun de se divertir, de découvrir et de partager »

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les liens parents/enfants par le biais d’actions de soutien à la parentalité
• Axe 2 : Favoriser les solidarités à travers des actions collectives encourageant la participation des habitants sur le territoire
• Axe 3 : Favoriser une approche intergénérationnelle visant à une meilleure compréhension de l’autre
• Axe 4 : Etendre la connaissance des missions de l’Espace de Vie Social « Espace Mômes » au sein de sa zone d’influence
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2020
Population de la zone de compétence : 3395

Responsable de Maison de Quartier : Mme Carole BENEDETTI a pris ses fonctions le 20 mars 2023, suite au départ à la retraite de Mme Catherine THIMONIER. 

Une équipe au service de ses usagers :

Carole BENEDETTI, responsable ;

Abdeghani LEMOUCHI, agent de développement local ;

Farrel El Eddine AYARI, coordinateur jeunesse ;

Fatima RAHIOUI, référente familles ;

Sinda BENATTI DAOUDI, animatrice jeunesse ;

Maryse MARLANGUE, agente d'accueil et administrative.

1- Rappel des axes prioritaires du projet 2022/23 : 

Accueillir - Mieux accueillir et informer les usagers. Faire connaitre l’offre globale d’inclusion du territoire à tous les niveaux (formation,accès aux droitssanté, social,  e-démarches, insertion, activités et loisirs) et en montrer la richesse. Contribuer ainsi à rompre l’isolement des plus fragiles.

Accompagner tous les publics vers une plus grande diversité en favorisant la rencontre et l’échange tout en apportant une attention particulière aux familles monoparentales et aux ainés. Rendre la participation de chacun effective pour une inclusion sociale et citoyenne réussie.

Animer le territoire et le réseau des partenaires- Développer une stratégie co- construite avec les partenaires associatifs pour aller au plus près des micros territoires et proposer des animations de proximité.

Mieux faire connaitre l’Espace de Vie Sociale et le rendre accessible au plus grand nombre par la diversification des activités.

2- Un réseau qui se consolide et s’accroit : 

Pour mener à bien ses objectifs opérationnels, la Maison de quartier s’est attachée à consolider son partenariat « historique » fait de 6 associations de proximité et l’étendre à de nouveaux acteurs sur le territoire. Ainsi en 2022, ce ne sont pas moins de 10 associations qui ont rejoint le réseau de l’EVS. L’arrivée de ces nouvelles associations, porteuses de projets innovants pour le quartier a eu un effet stimulant sur l’ensemble du réseau. Et cela continu à se développer...

Les partenariats se sont associés et l’envie de faire ensemble n’avait jamais été aussi forte. La complémentarité de l’ensemble de ces acteurs du territoire ainsi que leurs savoir faire ont permis de mettre en place des projets plus ambitieux, plus proches des demandes exprimées et de favoriser aussi la rencontre des différents publics jusque là attachés à une association unique. Cette nouvelle dynamique partenariale devrait permettre aux habitants de mieux investir l’offre sur le territoire.

3- Bilan des activités par secteurs :

• Le secteur Femmes – familles  : Le secteur famille propose des activités ponctuelles tout au long de l’année (ateliers cuisine et animations culturelles, couture, temps de convivialité autour d’un café, d’un repas…). Il propose également un programme parents/enfants sur toutes les périodes de vacances scolaires fait de différentes propositions de sorties collectives. (Environ 80 familles sont concernées par ces activités)

Le secteur famille doit devenir force de proposition pour contribuer à l’émancipation de ses adhérent(e)s. De nouveaux partenariats se mettent en place avec les acteurs associatifs locaux pour favoriser la circulation et la rencontre des différents publics sur le quartier ainsi que l’accès à toute l’offre globale.

La nécessaire diversification des publics : Deux catégories de public n’étaient jusqu’alors que très peu prises en compte à la maison de quartier : Les jeunes enfants et les séniors.

Vers de nouvelles activités jeune public : En 2022 dans le cadre de l’EVS des activités ont été mises en place à destination du jeune public, non inscrit dans les centres de loisirs, conduites par des partenaires associatifs.

Ces ateliers en direction du jeune public nous auront permis de mobiliser les familles avec des enfants en bas âges principalement issues des quartiers. Des familles monoparentales et à faibles revenus en quête d’activités pour leurs enfants et de temps de rencontre ou de découverte.

Le secteur animation locale : Journée des droits des femmes, Carnaval, initiation à l’art taurin, Quartiers en fête , semaine bleue, fête de Noël, repas des ainés…). En partenariat avec toutes les associations du quartier les actions qui permettent la rencontre entre les usagers des différentes associations, la création de nouveaux liens, de nouvelles solidarités sur le quartier et donnent également plus de cohérence aux actions menées. L'intervention hebdomadaire au sein de la Maison de Quartier de professionnels du PIMMS médiation sur l'accès aux droits est un outil essentiel de lutte contre la fracture numérique. 

Dans le cadre du contrat de ville, nous accueillons régulièrement les petits déjeuners partenariaux, un format qui permet d’échanger sur l’actualité ou l’opportunité de projets à mettre en place en commun.

• Un secteur ACM Jeunesse /loisirs : La Maison de quartier conduit un Accueil Collectif de Mineurs. Elle accueille en moyenne 56 enfants de 6/17 ans durant les périodes extrascolaires.

4- L'ambitieux projet suite au confinement : "Temps suspendus" est un recueil de témoignages multiculturels et multigénérationnels de femmes du quartier durant le confinement de 2020, publié aux éditions Nombre 7 en 2022. 

La Maison de quartier de la route d’Arles est soucieuse d’accompagner sur la voie de l’émancipation les femmes qu’elle côtoie, trop souvent rendues invisibles et reléguées au second plan. Elles sont en en réalité des actrices incontournables de la vie sociale. L’Espace de vie Sociale de la Maison de quartier est avant tout un lieu de rencontre, d’échange et de parole. Une parole libératrice quand elle permet de confronter des idées, des situations avec d’autres, et de se sentir moins seule dans ses propres doutes. Cet espace pour parler d’elles hors de tout jugement, elles l’ont trouvé dans la réalisation d’un livre : «  Temps suspendus »Ce livre a réuni des femmes de toutes origines, de toutes cultures et de tous âges. Il nous invite à poser un autre regard les uns sur les autres, à rompre avec les clichés et les jugements parfois trop rapides. Il parle, entre les lignes, de la condition des femmes, de leurs combats et de leurs espoirs. D’autres femmes sont venues porter ces paroles au plus grand nombre lors de lectures publiques. Le projet dans son ensemble, récits et lectures, réunit plus de 30 participantes. La première lecture publique a eu lieu en Mairie centrale le 8 mars 2022 dans le cadre des manifestations organisées pour la journée internationale des droits des femmes. 

5- Projection sur 2023 :

L'ensemble des projets menés en 2022 sont poursuivis en 2023. Au regard du développement de l'animation locale de territoire et de la réponse adaptée aux besoins en constante évolution des habitants, la Maison de Quartier continue à élargir son champ d'actions, notamment pour l'accès à la culture, l'accès aux droits, la parentalité, la citoyenneté, l'intergénérationnel, la lutte contre les inégalités et l'isolement de tous les publics. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre effective la participation des usagers
• Axe 2 : Améliorer les modalités d'accueil de ses usagers au quotidien et diversifier l'offre
• Axe 3 : Développer des animations collectives de proximité pour favoriser le "vivre ensemble"
• Axe 4 : Animer et développer une stratégie co-construite avec les partenaires associatifs pour aller au plus près des micro-territoires et proposer des animations de proximité pour le maillage de territoire
• Axe 5 : Apporter une attention particulière aux publics les plus isolés et/ou les plus âgés

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 9000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : parentalité, éducation,scolarité
• Axe 2 : santé, sport, loisirs, culture
• Axe 3 : citoyennete, cadre de vie, services, problematiques sociales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/09/2020
Population de la zone de compétence : 74500

La MAS a été créée en 2009 à l’initiative d’un collectif de six associations et elle est maintenant intégrée à de nombreux réseaux (notamment, grâce à l’agrément Espace de Vie Sociale, EVS-CAF et à l’habilitation par l’Association Nationale de Développement des Epiceries Solidaires, ANDES). La mission principale de la MAS est de créer du lien social à travers des actions citoyennes et solidaires. Pour ce faire, elle repose sur trois piliers dont les activités sont interreliées. Ces trois piliers sont le Resto (table solidaire), l’Epicerie Solidaire et les Ateliers Rencontres.

En 2025, le Conseil d'Administration de la MAS est composé de 15 membres bénévoles. Le président (représentant légal) de la MAS est (M) Dominique PAGÈS . La direction exécutive de l'association est assurée par collégialement par le président et les autres membres du Bureau. Il n'y a pas de poste de directeur(trice) parmi les salariés que la MAS emploie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Restaurant Solidaire
• Axe 2 : Epicerie Solidaire
• Axe 3 : Ateliers rencontres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 4109

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social, la citoyenneté et la prise de responsabilité des usagers- habitants.
• Axe 2 : Soutien à la fonction parentale et renforcement des liens intergénérationnels
• Axe 3 : Favoriser l’appropriation de l’environnement et du cadre de vie et l’ouverture vers la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :