Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 2500

Le 11 juin 2016, le quartier de Valensolles s’est retrouvé sans aucune structure d’animation suite à la liquidation de son association emblématique le « Foyer laïque de Valensolles ». Face au vide laissé et à la crainte de l’avenir, un groupe de jeunes s’est mobilisé et a décidé de créer une nouvelle association, l’Association sportive et socio-culturelle de Valensolles.

Le 15 juin 2016, les membres fondateurs ont déposé officiellement les statuts de l’association à la direction départementale de la cohésion sociale.

Ces jeunes, majoritairement issus du quartier de Valensolles et de Chaffit, étaient dans une démarche de solidarité vis à vis des plus jeunes. Ils avaient pu, dans leur enfance ou jeunesse, tirer profit des activités du FLV, notamment de l'activité football qui leur avait permis de se structurer puis de prendre des responsabilités et de l'Accompagnement à la scolarité en grande partie source de réussite scolaire puis sociale.

Leur projet était clairement « ne pas laisser le quartier sans structure associative et de combler ce vide imposé par les circonstances ». 

Le 7 juillet 2016, en présence de la Ville, de la CAF et de la fédération des Centres Sociaux s’est tenue une réunion publique annonçant aux nombreux habitants présents, la naissance de l’ASSC Valensolles, association loi 1901, dite « La Farandole », qui symbolise la solidarité, la continuité et le mouvement. Le débat a été riche d’échanges, des besoins pour le quartier ont été formulés et des bonnes volontés ont rejoint ce projet.

Ainsi débute un conventionnement d’objectifs et de moyens avec la Ville de VALENCE.

Dans ce cadre, la ville de VALENCE, apporte son aide à la Farandole pour la mise en œuvre de son projet associatif en direction des publics enfants, jeunes et adultes structuré autour de six dispositifs :

Le 11 juin 2016, le quartier de Valensolles s’est retrouvé sans aucune structure d’animation suite à la liquidation de son association emblématique le « Foyer laïque de Valensolles ». Face au vide laissé et à la crainte de l’avenir, un groupe de jeunes s’est mobilisé et a décidé de créer une nouvelle association, l’Association sportive et socio-culturelle de Valensolles.

Le 15 juin 2016, les membres fondateurs ont déposé officiellement les statuts de l’association à la direction départementale de la cohésion sociale.

Ces jeunes, majoritairement issus du quartier de Valensolles et de Chaffit, étaient dans une démarche de solidarité vis à vis des plus jeunes. Ils avaient pu, dans leur enfance ou jeunesse, tirer profit des activités du FLV, notamment de l'activité football qui leur avait permis de se structurer puis de prendre des responsabilités et de l'Accompagnement à la scolarité en grande partie source de réussite scolaire puis sociale.

Leur projet était clairement « ne pas laisser le quartier sans structure associative et de combler ce vide imposé par les circonstances ». 

Le 7 juillet 2016, en présence de la Ville, de la CAF et de la fédération des Centres Sociaux s’est tenue une réunion publique annonçant aux nombreux habitants présents, la naissance de l’ASSC Valensolles, association loi 1901, dite « La Farandole », qui symbolise la solidarité, la continuité et le mouvement. Le débat a été riche d’échanges, des besoins pour le quartier ont été formulés et des bonnes volontés ont rejoint ce projet.

Ainsi débute un conventionnement d’objectifs et de moyens avec la Ville de VALENCE.

Dans ce cadre, la ville de VALENCE, apporte son aide à la Farandole pour la mise en œuvre de son projet associatif en direction des publics enfants, jeunes et adultes structuré autour de six dispositifs

Par son implication financière, la ville entend soutenir et affirmer les orientations suivantes :

• Favoriser le lien social et la mixité sous toutes ses formes : culturelle, générationnelle et sociale
• Développer des actions contribuant à la réussite éducative et au soutien à la fonction parentale
• Soutenir la vie associative valentinoise
• Promouvoir les valeurs de la laïcité et de la citoyenneté
• Contribuer à l’éducation des publics à l’environnement
• Accompagner la parole et l’implication des habitants du quartier

Susciter l’accès des publics, aux savoirs, à la culture et au sport

Par son implication financière, la ville entend soutenir et affirmer les orientations suivantes :

• Favoriser le lien social et la mixité sous toutes ses formes : culturelle, générationnelle et sociale
• Développer des actions contribuant à la réussite éducative et au soutien à la fonction parentale
• Soutenir la vie associative valentinoise
• Promouvoir les valeurs de la laïcité et de la citoyenneté
• Contribuer à l’éducation des publics à l’environnement
• Accompagner la parole et l’implication des habitants du quartier

Susciter l’accès des publics, aux savoirs, à la culture et au sport

Par son implication financière, la ville entend soutenir et affirmer les orientations suivantes :

• Favoriser le lien social et la mixité sous toutes ses formes : culturelle, générationnelle et sociale
• Développer des actions contribuant à la réussite éducative et au soutien à la fonction parentale
• Soutenir la vie associative valentinoise
• Promouvoir les valeurs de la laïcité et de la citoyenneté
• Contribuer à l’éducation des publics à l’environnement
• Accompagner la parole et l’implication des habitants du quartier

Susciter l’accès des publics, aux savoirs, à la culture et au sport

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : DEVELOPPER LES COMPETENCES DES PERSONNES ET LES IMPLIQUER DANS LA VIE SOCIALE
• Axe 3 : LUTTER CONTRE L'ISOLEMENT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2021
Population de la zone de compétence :

La gestion du centre socioculturel a été reprise en juillet 2021 par l'association "les cottages de la Grange aux Bois". D'emblée, bénévoles et salariés ont travaillé sur l'élaboration d'un projet social en vue d'obtenir l'agrément "espace de vie sociale". Cet evs se base sur la création de plusieurs pôles : enfance, jeunesse, famille et seniors. Le pôle "seniors" est géré par des bénévoles et le directeur. Tous les événements créés durant l'année (fête de la musique, fête de quartier, vide grenier, bourse aux jouets, gab en scène, ...) proviennent des différents pôles. 

La présidente intérimaire est : Madame Lydie BONHOMME

Le directeur est : Monsieur Maurice KUENTZ

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans leur quotidien et leurs fonctions éducatives
• Axe 2 : Favoriser les liens sociaux
• Axe 3 : Répondre aux besoins des jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 8861

L’association Familles Rurales de Damville existe depuis 1947. Elle œuvre depuis ce temps aux côtés des familles : bourses aux vêtements, accompagnement à la scolarité. En 2016, l’association s’engage sur l’activité Transport Solidaire. A la demande d’habitants, en 2018 création d’un Tiers Lieu sur le quartier de la Mare aux Loups à Damville.

La création d’un Espace de Vie Sociale porté par l’Association Familles Rurales de Damville a pour principal objectif de mettre en cohérence l’ensemble des actions menées dans le cadre de l’action sociale, et ce afin de mieux répondre aux attentes et aux besoins de l’ensemble des habitants.

Depuis le 1er janvier 2022, l’association Familles Rurales de Damville est reconnue par la Caisse d’Allocations Familiales, Espace de Vie Sociale par son agrément d’un an. Notre demande de renouvellement d’agrément pour la période du 1er janvier 2023 au 31 décembre 2027 a été acceptée et fait lien avec les autres structures de l’Animation de la Vie Locale du territoire et la Convention Territoriale Globale portée par l’INSE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La mobilité
• Axe 2 : L'accès aux droits/la prévention santé
• Axe 3 : La mixité et l'ouverture à d'autres horizons
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence : 4450

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité/Coéducation
• Axe 2 : Inclusion numérique
• Axe 3 : Animation de la vie sociale
• Axe 4 : Inclusion sociale / handicap
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2022
Population de la zone de compétence : 34228

L’association Ces 7 Lieux ! est un milieu de créativité où se rencontrent le monde des arts et le monde des sciences - qu’elles soient naturelles, humaines ou physiques.

C'est un milieu de transmission orale, qui propose des expériences gratifiantes, qui prend soin des autres en les découvrant et leur donnant la parole.

Pour se faire, nous avons 2 piliers :

• Le merveilleux bus aménagé : l’association propose un milieu public, festif et itinérant où se rencontrent les ingénieux de tous poils : ceux qui ont une approche singulière du temps, du savoir et de l'argent.
• L’outil ingénieux du « Tableau Puisaye-Forterre des possibles », qui permet à chaque personne soit d’écrire une idée de thème ou d’action qu’il ou elle souhaiterait mettre en place soit de se positionner sur une idée qui existe déjà comme « contributeur-trice ». C’est l'inverse d'un projet pour se réunir : il propose de se réunir pour monter un projet, des projets.

Les valeurs de C7Lieux !

• Le bénévolat au cœur du projet
• Permettre aux habitants du territoire de Puisaye Forterre de se rencontrer dans l’action
• Une forte ambition sociale
• Laisser place à l'émotion, à la spontanéité, à la générosité, et d'une façon générale, à tout ce qui ne se mesure pas !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Tisser concrètement des liens sociaux entre habitants du même territoire, d’univers différents
• Axe 2 : Aller vers les habitants en créant des espaces de rencontres
• Axe 3 : Favoriser le lancement de projets collectifs
• Axe 4 : Mettre en valeur des projets collectifs du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 2000

L’Association Envisage est née en février 2020 près de Banon – 04150.

Elle propose des rencontres de groupes au travers de différentes approches.

Les valeurs fortes qu’elle porte sont : l’ouverture, le soutien, la convivialité, le lien humain, la bienveillance relationnelle, la créativité…

Envisage se développe sur la commune de Banon et les communes alentours et a également vocation à être itinérante à la demande.

NOTRE PLAN D’ENVOL

Au creux d’un monde où nos paroles sont constamment jugées, nos actes comparés et nos différences condamnées, Envisage offre une respiration pour sortir de nos enfermements.

L’association de nos compétences s’allie à la confiance d’un regard qui embrasse la nouveauté.

Envisage prend soin du point d’où jaillit l’expression, l‘entend, l’accueille et le reconnait comme étant la source d’un épanouissement plus grand.

NOTRE VISION

Dans notre société, nous pouvons nous sentir enfermés par les peurs, la différence, les stéréotypes, les préjugés, les dogmes ou la tradition. Alors, nait le clivage, l’isolement, le sentiment d’abandon et une grande difficulté à exprimer ses potentiels pour une grande partie de la population. Nous croyons que par nos actions, nous pouvons contribuer à l’amélioration de cette situation.

NOTRE MISSION

Favoriser l’expression des potentiels pour ouvrir le champ des possibles.

NOTRE AMBITION

A terme, l’association Envisage sera reconnue pour sa capacité à faire émerger l’expression des potentiels, dans toute la Provence !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENCONTRES : groupes de parole, cercles de femmes, soutien à la parentalité...
• Axe 2 : CREATIVITE : cycle d'ateliers d'expression par la peinture, fresques collectives de peinture.
• Axe 3 : VIE SOCIALE : ateliers d'écoute et d'expression pour les équipes de professionnels et particuliers, animation en réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

L'association Bulles à jeux porte une Ludothèque itinérante en milieu rural. La dynamique y est participative, et entièrement bénévole. Des réunions régulières sont organisées afin de prendre les décisions ensemble au sein d'un Conseil d'Administration, mais également par projets portés par des membres de l'association ou des habitants. L'objectif de la ludothèque est d'offrir une possibilité de rencontres et de mise en place d'espaces ludiques qui visent à répondre à un besoin exprimé de lien social dans un territoire (Communauté de Communes Alpes-Provence-Verdon) où les difficultés de déplacements liées aux distances et aux conditions météorologiques tendent à isoler les habitants. Une bénévole de l'association assure la coordination de la ludothèque dans une visée de gestion collective. Elle garantit le bon fonctionnement de l'action, c'est-à-dire qu'elle veille à l'accueil des habitants, des enfants, des ados, des adultes, des familles... dans des conditions adéquates (local, intendance...), au déplacement, à la mise en place, au rangement et au stockage des jeux et à la gestion administrative (adhésions, relations avec les partenaires, organisation des réunions, suivi des subventions, lien avec la CAF...). La coordinatrice de la ludothèque porte également la mission de référent de secteur REAAP (Réseau d'Ecoute, d'Accompagnement et d'Appui à la Parentalité) et assure le suivi des relations avec les partenaires du réseau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rencontres et Liens Sociaux via le Jeu
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 3000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Culture et loisirs
• Axe 2 : Vie Sociale
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 : Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence : 9000

QUI SOMMES NOUS ?
L'association Escale 33 est une association créée par des habitants du territoire. Cet espace est entièrement dédié aux habitants pour leur permettre de se rencontrer , d'échanger, et de créer des liens. Une animation socio-culturelle sur le territoire ouverte à tous sans aucune condition de ressources.
Nous vous attendons !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la parentalité
• Axe 2 : Accueillir les habitants
• Axe 3 : Se retrouver, se rencontrer
• Axe 4 : Développement de l’association
• Axe 5 : Faciliter l'acces à la culture

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2023
Population de la zone de compétence : 3500

LE PROJET : LA GRANGE À TIROIRS ET SES ACTIONS SATELLITES

Un projet impulsé par la municipalité, soutenu et géré par une communauté en développement associatif. Il s’articule sur la démarche de création d’un Espace de Vie Sociale pour engager le pouvoir d’agir des habitants autour de 2 éléments : l’ouverture d’une maison du projet « La Grange à tiroirs » et la reconsidération du centre du village afin de s’en réapproprier lescommuns : place du village, bibliothèque, jardin forêt.

⇒ Un lieu en devenir au coeur du village et en face des écoles

⇒ Un espace où l’on construit et partage ensemble le présent, pour en faire un espace d’accueil et de convivialité.

⇒ Une implication citoyenne dès la phase de conception architecturale jusqu‘au chantier, afin de créer du lien social autour d’une co-conception et d’une coconstruction.

⇒ Une appropriation du projet en préfigurant, expérimentant tout au long du chantier, ce que pourront être à terme les activités de le Grange à tiroirs, en tant qu’action de l’EVS.

Ce projet, né de la volonté conjointe des élu-es et de celle d’habitant-es à la recherche d’un lieu ressource, convivial et attrayant, pour créer du lien social et redynamiser le centre-bourg s'est concrétisé dans sa gouvernance partagée en février dernier. Le collectif mixte élu-es/habitant-es a en effet déposé les statuts de l’association à gouvernance partagée « Le Porge à Tiroirs », dont le Conseil d’Administration est composé de 7 citoyen-nes, 4 élu-es et de la coordinatrice/animatrice.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Vivre ensemble
• Axe 2 : Transmission éducative/ Lien social
• Axe 3 : Consommer autrement : alimentation – énergie - mobilité Économie de partage et/ou contributive
• Axe 4 : Construction du projet – Communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2022
Population de la zone de compétence : 2900

Juillet 2021 :  expérimentation avec une salariée à 17,5h hebdomadaire pendant 9 mois

Mars 2022 : agrément EVS Foyers Ruraux et entretien entre Amélie de l'association Graines

de Parents 65 et Coralie des Foyers Ruraux

Mai 2022 : mise en place de deux contrats de 10h de mise à disposition de salariées entre Graines de Parents 65 et la Fédération des Foyers Ruraux

Sept 2o22 : emménagement dans les locaux de l'ancienne gare d’Argelès-Gazost vacant suite au transfert de l’accueil de loisirs des Farfadets géré par la Fédération des Foyers Ruraux vers l’école Jean Bourdette

Mars 2023 : Embauche à plein temps d'une salariée pour gérer la structure

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accompagnement des jeunes adultes 16 - 25 ans
• Axe 2 : le soutien à la parentalité et la famille
• Axe 3 : le développement du réseau et du partenariat sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 16700

Le 20 décembre 2017, la Communauté de Communes de la Haute-Bigorre (CCHB) signe, avec la CAF, une Convention territoriale Globale (CTG). La CTG permet aux collectivités territoriales de mettre en place un plan d’actions sur quatre ans visant à répondre le mieux possible aux besoins des habitants concernant le domaine social « au sens large ».

Ces besoins ont été soigneusement identifiés grâce à un diagnostic territorial élaboré en mai 2017. Cette focale sur le territoire a mis en exergue les points forts et les points faibles de la CCHB sur un plan sociodémographique, économique, social et culturel. Il a permis de dresser un état des lieux sur l’ensemble de la vie locale et de l’animation de la vie sociale de ce bassin de vie. Ainsi les domaines de la Petite enfance, de la Parentalité, de l’Enfance et de la Jeunesse, de l'Accès aux droits (logement, insertion, etc.) et de l’Animation et la vie sociale constituent les points essentiels qui ont été balayés au cours de ce diagnostic.

Suite à quoi, il a été acté la mise en place d'un Espace de Vie Sociale (EVS) sur la territoire de la CCHB

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d’accueil, d’information et d’accompagnement
• Axe 2 : Proposer un lieu de convivialité et de cohésion sociale
• Axe 3 : Déployer une dynamique coordonnée en matière de parentalité
• Axe 4 : Déployer une dynamique jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/03/2023
Population de la zone de compétence : 1983

Le Tiers Lieu d’Azun porté par l’association D’Azun Aux Autres, a pour objectif la création de lien social entre les habitants, la mise en œuvre d’une synergie entre les associations et acteurs locaux et la dynamisation de la vie associative du Val d’Azun. Après 4 années d’existence où l’association a développé ses premières actions, le projet du Tiers Lieu d’Azun a mûri. L’association dispose d’une équipe de 2 salariées à temps partiel et la Collégiale compte 9 membres. 

Nos projets : 

-Un café associatif géré par et pour les habitants : ouvert un soir par semaine au public, 5 jours par semaine lors des activités et des nombreux évènements qui s’y tiennent. Il propose des boissons locales et et de la petite restauration .

-Une épicerie participative portée par 32 familles de la vallée, proposant des produits secs en vrac, locaux, et biologiques autant que possible. Cette épicerie fonctionne grâce au bénévolat de ses adhérent.e.s et permet ainsi de réduire les coûts et les émissions Carbonne des déplacements et d’offrir une alimentation de qualité aux résident.e.s de la vallée.

-Un espace de coworking: attenant au Tiers Lieu, il est installé au-dessus de la mairie d’Aucun. La municipalité en assure la gestion administrative.

-Un programme d’activités riche et varié, pour tous les publics, majoritairement gratuites et réparties selon trois axes majeurs : Favoriser le lien social par l’oralité, Favoriser le lien social à travers la connaissance du territoire et de l’environnement, Favoriser à travers l’éducation populaire et le lien intergénérationnel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social par l’oralité: offrir un espace de transmission orale intergénérationnel et tout public pour faire vivre les traditions locales et favoriser la participation citoyenne.
• Axe 2 : Lien social à travers la connaissance du territoire : sensibiliser au développement durable, local et global, en recréant du lien social autour du territoire, de l'agriculture et des systèmes alimentaires.
• Axe 3 : Education populaire et lien intergénérationnel : créer du lien social entre les habitants des vallées et entre les différentes générations par des ateliers participatifs, ouverts et inclusifs.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence : 15000

Initialement créée le 26 Juillet 2010, l’association de l’Etoile Féminine de Saintonge était l’instigatrice d’un projet de développement et de promotion de la pratique sportive féminine, notamment du football sur un territoire qui en était dépourvu. En 2018, l’association cesse son activité pour répondre à certaines exigences fédérales et fusionne avec le club de football local. En 2021, elle renaît sous la houlette de son ancien comité directeur, sur la proposition de son directeur Julien Chollet, alors en formation DESJEPS Directeur de Structure. La décision est alors prise de s’engager autour d’un nouveau projet associatif visant à promouvoir l’animation sociale du territoire. En parallèle de la modification de son objet et de ses statuts, l’association est rebaptisée Espace Forum Solidaire, les membres composant son comité directeur portant un sens à l’étymologie des mots, lui permettant de conserver les mêmes initiales.

Aux travers de ses nouveaux statuts, l’association souhaite promouvoir les actions intergénérationnelles et le lien social, qui plus est au sortir d’une crise sanitaire qui a éloigné notamment les habitants du monde associatif.

Dès le mois de Juin 2021, l’association a obtenu la reconnaissance d’Accueil Adolescent et s’est engagée auprès de ce public en proposant des activités de loisirs et des séjours, amenant souvent les jeunes à porter eux-mêmes une réflexion sur l’animation de leur territoire, en y incluant leur famille, leurs proches, etc. … De cette réflexion et de ces échanges avec le public, le souhait de s’engager sur une mission plus globale d’animation du territoire est née. Le public qui fréquente l’association durant cette première année d’activité sera la force de proposition de demain, les acteurs de l’animation de notre territoire.

Le directeur de la Structure est M. CHOLLET Julien, la présidente Mme Caroline BEZAT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mobilisation de bénévoles
• Axe 2 : actions intergénérationnelles
• Axe 3 : accompagnement des associations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence : 13000

Sur le quartier il y avait un Centre Social CAF du Tarn depuis plueirus décennies. La structure a été reprise par la Ville de Castres en septebre 2021. La gestion a été confiée au CCAS de Castres.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la cohésion sociale et favoriser la participation des habitants
• Axe 2 : Lutter contre la pauvreté, l'isolement et l'exclusion des personnes.
• Axe 3 : Valoriser l'image de l'Espace de Vie Sociale et redévelopper son attractivité.
• Axe 4 : Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2021
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : vivre ensemble et faire ensemble
• Axe 2 : soutien à la parentalité
• Axe 3 : attractivité du quartier
• Axe 4 : tranquillité publique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/09/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/09/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 30000

L’association Sozinho, crée en 2009 à Toulouse et en 2019 à Marseille, à trois pôles d’action :
- Un pôle culturel, “Réseau-Culture” (événements, programmations artistiques, expositions et résidences, animation de réseau).
- Un pôle social avec l'EVS de La Passerelle Negreneys, un projet de territoire en QPV construit avec les habitants, les adhérents, les partenaires associatifs, institutionnels, publics et privés. Ce sont des actions quotidiennes et gratuites dans les espaces publics du quartier et un tiers lieu de 600m2 au cœur du quartier : café culturel, lieu d'exposition, bureaux partagés, espaces modulables, espaces de création et de diffusion, salle polyvalente, cuisine et jardin pédagogique.
- Un pôle formation/insertion, “Les Parcours Faire”, développant des actions d’insertion et de professionnalisation en direction de la jeunesse, des accompagnements pour porteurs de projets ESS, un incubateur autour des métiers de l’alimentation destiné aux habitant.es du quartier, et des actions autour de l’éducation artistique et culturelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès à la culture
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Accès aux droits
• Axe 5 : Insertion professionnelle

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

L'association Graines de Parents a obtenu sont 1er agrement d'espace de vie sociale, le 1 janvier 2022. L'analyse des besoins soicaux, réalisée en amont, à permis mettre en exergue plusieurs problématiques :

Un territoire rural en pleine expansion, une forte présence des familles sur le territoire, une volonté des habitants d’accéder aux loisirs et à la culture, des difficultés de transport sur le territoire, beaucoup de jeunes mais peu d’espaces et d’actions en leur faveur, une forte volonté de travail en partenariat sur le territoire et de coordination des actions et enfin une forte mobilisation des habitants au sein des associations

Suite à ce constat le projet social s'articule autour de 4 axes :

- Accueilli et accompagner les familles

- Encourager la participation des habitants, l'engagement collectif et la citoyenneté

- Favoriser la mixité et l'accès à la culture

- Animer la mise en reseau des acteurs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueilli et accompagner les familles
• Axe 2 : Encourager la participation des habitants, l'engagement collectif et la citoyenneté
• Axe 3 : Favoriser la mixité et l'accès à la culture
• Axe 4 : Animer la mise en reseau des acteurs du territoire.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2013
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2021
Population de la zone de compétence : 477

La médiathèque a été inaugurée le 16 novembre 2018. Les locaux de "l'école de filles", ancienne école maternelle étant vacants, la décision  de transférer le dépôt livres qui se trouvait au-dessus de la mairie a été de créer une médiathèque.

Lieu de rencontres multigénérationnelles, sous l'impulsion des bénévoles apportant leurs idées et leurs compétenses. Avec la participations des habitants dépassant les limites communales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : médiathèque
• Axe 2 : animations multigénérationnelles
• Axe 3 : expositions
• Axe 4 : spectacles
• Axe 5 : conférences

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 14500

Horizome est né sous l'initiative d'une anthropologue, Barbara Morovich, et d'une artiste, Marguerite Bobey. Le projet était adossé au premier projet de renouvellement urbain (ANRU) du quartier de Hautepierre, et visait à questionner et augmenter le pouvoir d'agir des habitant-e-s à travers le croisement de plusieurs disciplines (arts/cultures, urbanisme/environnement, et recherches en sciences humaines et sociales). Il s'agit également de travailler ces questions à travers des actions concrètes sur un temps long et dans une posture la plus horizontale possible, avec et par les habitant-e-s, de manière collaborative. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : JEUNESSE ET INSERTION : Accompagnement des cultures urbaines
• Axe 2 : APPROPRIATION DU CADRE DE VIE : Accompagnement des agricultures urbaines, ré-appropriation des espaces communs
• Axe 3 : SOLIDARITÉ, ENTRAIDE ET CONVIVIALITÉ : Tiers-lieu PÉPINIÈRE², Résidence artistique
• Axe 4 : POUVOIR D’AGIR HABITANTS VALORISATION DE LA PAROLE ET DU QUARTIER : HTP Radio, Thé-Âtre à la menthe
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 4355

       A. Présentation de la MPT
 

1. Historique

La Maison Pour Tous est une association répondant aux valeurs d’Education Populaire ouverte à tous, sans distinction d’âge, de sexe ou de lieu d’habitation.

Elle est déclarée officiellement en 1979 suite à la fusion de 3 associations Saint Romanaises :

                ➟ La Maison des Jeunes (inaugurée le 26 mai 1963)

                ➟ La Société d’Education Populaire, bibliothèque, (création en novembre 1903)

                ➟ Le Club du 3ème âge (ouverture en juin 1973)

 2. Objet de l'association

L’association de la Maison Pour Tous met à disposition des citoyens du territoire, ses compétences et son savoir-faire. Nous sommes amenés continuellement à développer des projets ayant une notion territoriale, gérer des équipements collectifs et animer les relations entre personnes.

Les actions principales que l’association anime sont les suivantes :

•  Permettre aux citoyens de pouvoir débattre, donner leurs opinions sur des sujets divers à l’aide de temps d’animations et du Conseil Municipal des Enfants et des Jeunes (C.M.E.J).
• Organiser, gérer et animer les Accueils extra et périscolaires de la commune et de ses environs ainsi que l’Accueil de Jeunes
• Organiser, gérer et animer le Point Information Jeunesse
• Soutenir le milieu associatif local
• Participer à l’animation locale du territoire
• Répondre aux besoins des habitants
• Défendre les valeurs de l’Education Populaire

3. Objectifs de la MPT

Les objectifs de notre structure s’inscrivent dans le vaste mouvement de l’éducation populaire « enrichir l’individu par la confrontation à des expériences nouvelles, développer ses capacités, vivre une expérience communautaire, démocratique, se préparer à devenir un citoyen actif et une responsable. » Projet éducatif.

Les valeurs éducatives de la MPT sont :

• Favoriser l’accès aux loisirs pour tous, sans discrimination pour une mixité sociale avec une garantie du respect physique et moral de chaque individu.
• Favoriser la découverte et l’expérimentation d’activités et d’actions permettant l’épanouissement des enfants, dans un souci d’autonomie, de socialisation et de pratique citoyenne.
• Renforcer le partenariat, autour de la conception et le financement de projet des accueils de loisirs, avec la Municipalité de Saint Romain de Colbosc, la Communauté Urbaine, la Caisse d’Allocations Familiales, la Service Départemental de la Jeunesse, de l’Engagement et des Sports, les parents, les animateurs et les enfants.
• Favoriser l’accompagnement des animateurs et directeurs volontaires dans leurs démarches de formations.
• Assurer l’évaluation régulière des actions, sur la base de communications simples entre tous les acteurs et de l’accueil de loisirs.

4. Le conseil s'administration

La composition du Conseil d'administration est la suivante : 

Présidente : LERIBLE Amélie ; Vice-Président : PICOT Claude ; Trésorier : LETETU Laurence ; Trésorier Adjoint : CADINOT Julien ; Secrétaire : KPADE Delphine ; Secrétaire Adjointe : BLANCKAERT Delphine
Administrateurs : DELPOUX Pauline, DACHER Emilie ; BERNAGE Guilène ; DUVAL Jean-Luc ; LEGAY Danièle ; CADINOT Sylvie ; BINET Vincent (RMJCN)
Membres de droit : EUDIER Clothilde (Maire de Saint Romain de Colbosc), ROUX Christelle, NOURICHARD Maxence, BEAUJOUAN Laure, TROUVAY Éric (Directeur MPT)
 

5. Equipe professionnelle et bénévole

Pour fonctionner, la MPT compte 11 ETP, dont un directeur, 3 coordinateurs, une bibliothécaire, une secrétaire-comptable, et deux agents d’entretien, ainsi qu’une équipe d’animateurs et une équipe de professeurs sportifs et culturels. La MPT est aidée par plus de 80 bénévoles.

6. Les activités de la MPT

La MPT est construite autour de plusieurs pôles :

                - Le pôle administratif

                - Les activités culturelles, sportives et de loisirs 

                - La Bibliothèque et des actions culturelles.

                - Le pôle enfance et le pôle jeunesse (accueils de loisirs, périscolaire, accueil jeunes, ...)

                - Le pôle Ressources (PAVA et EPN)

              - Le pôle animation de la vie sociale et familiale (ateliers de l'EVS)

              - Le pôle animation (manifestations locales)

7. Le public et le territoire d'intervention

La MPT comportait 2050 adhérents en 2022, et environ 3000 adhérents par activités. Environ 40% d’entre eux sont issus de la ville de Saint Romain de Colbosc, et 50% sont issus de l’ancien canton et de la communauté urbaine Le Havre Seine Métropole. La MPT est ouverte à tous et son public comporte à la fois enfants, jeunes, familles, séniors… Le rayonnement de la MPT s'étend de la ville de Saint Romain de Colbosc jusquà la Communauté Urbaine Le Havre Seine Métropole grâve aux nombreuses actions et projets mis en place.

B. Présentation de L’Espace de Vie Sociale de la MPT, « La Ruche » 
 

1. Génèse du projet

En 2012, la Maison Pour Tous était agréée Centre Social, ce qui n’a pas été renouvelé. Comme le fonctionnement et les champs d’action de la MPT étaient similaires aux missions demandées pour un Espace de Vie Sociale (éléments contextuels, conditions d’évolution, actions, hors les murs…) nous avons réalisé une demande d’agrément d’EVS qui nous a été octroyé au 1er Janvier 2022. Forts de cette première expérience et au vu des retours positifs de cet Espace de Vie Sociale, la MPT a souhaité demander le renouvelement de cet agrément pour trois ans (2023/2026), ce qui a été accordé par la CAF au 1er Janvier 2023.

L’agrément Espace de Vie Sociale confirme notre légitimité à fédérer les habitants et permet d'aller plus loin dans l'implication de ceux-ci à la recherche de solutions adaptées à leur territoire.
« être un foyer d’initiatives porté par des habitants associés, appuyés par des professionnels, capables de définir et de mettre en œuvre un projet de développement social pour l’ensemble de la population d’un territoire »
Extrait de la charte fédérale des centres sociaux de France.

2. Territoire géographique

La ville de Saint Romain de Colbosc

L’EVS œuvre sur la commune de Saint Romain de Colbosc, située proche du Havre, qui comportait environ 4300 habitants en 2020. Elle fait partie de la Communauté Urbaine Le Havre Seine Métropole. 32% des ménages de la commune sont des familles, et 33% de la population a plus de 60 ans. La population est croissante (+9% depuis 2013), et à tendance vieillissante. Une forte augmentation du nombre de familles est notée depuis 2013 (+14%) avec un accroissement majeur des familles monoparentales. Le taux de chomage est plus faible àç Saint Romain de Colbosc que dans le reste de la communauté urbaine (13% contre 19% CU).
La commune de Saint Romain de Colbosc possède un espace culturel sportif et de loisirs appelé l’Espace Henri Odièvre. Plusieurs infrastructures dont la MPT, l’école François Hanin, le SIROCCO, la piscine l’Effet Bleu, et l’école de Musique en font partie. La ville de Saint Romain de Colbosc abrite également plusieurs structures et associations à visée sociale comme le CMS, la Maison de Santé, le pôle les Farfadets, la Maison des Solidarités, L’EHPAD, la Résidence Jean Pellot, etc.

3. Les axes prioritiaires de l’EVS  

Les axes prioritaires de l’EVS sont les suivants :

• Articuler l’EVS sur la Maison Pour Tous et sur la commune de Saint Romain de Colbosc

OG1 : Développer un projet social axé sur l’animation sociale, l’inclusion et l’accompagnement

• Créer du lien social par le développement d’activités et événements et services associés
• Développer des activités et services à destination des familles
• Développer une offre d’accompagnement et d’aide aux habitants sur la prise en main de l’outil informatique grâce à l’EPN
• Favoriser l’inclusion et la solidarité au sein des activités et services proposés

OG 2 : Soutenir les partenariats déjà en place et développer de nouvelles actions partenariales

• Contacter les partenaires existants et les inclure dans la démarche EVS
• Démarcher de nouveaux partenaires sur le territoire en lien avec les objectifs EVS
• Répondre aux demandes de partenariats concernant l’EVS sur le territoire

OG 3 : Accompagner les initiatives des habitants 

• Aider les habitants à réfléchir et formuler des projets concrets
• Accompagner les habitants dans la mise en place de leurs initiatives
• Encadrer le Conseil Municipal de Enfants et des Jeunes dans la mise en place de leurs projets

4. Les activités de La Ruche

a. Le Pôle Animation de la vie sociale et familiale

Les ateliers familles sont proposés aux parents et enfants du territoire à raison d’un Mercredi par mois. Plusieurs thèmes sont abordés : cuisine, ateliers créatifs, jardinage, petit bricolage… Ces ateliers sont gratuits et ouvert à tous. Des soirées familles sont quant à elles organisées tous les trimestres (jeux de société, jeux collectifs, …), et des sorties sont proposées ponctuellement.

Les ateliers d’échanges offrent un espace de découvertes et d’initiatives, ouvert à tous, les vendredis matin une semaine sur deux. Ils permettent à tous les participants de partager leurs savoirs mais aussi d’en recevoir. On y pratique de la cuisine, des jeux de société, des loisirs créatifs, du jardinage, … Des intervenants extérieurs interviennent ponctuellement sur ces ateliers afin d’apporter des connaissances spécifiques.

Les ateliers d’écriture ont été mis en place en Septembre 2022 en collaboration avec une bénévole de la MPT qui co-anime l’atelier. Ils ont lieu une fois par trimestre. On y retrouve des exercices d’écriture selon un thème et des temps de lecture collective.

L’Education au Développement Durable fait partie du projet éducatif de la MPT et des objectifs de l’Espace de Vie Sociale. Avec le Jardin Pour Tous comme support pédagogique, des ateliers de jardinage et de sensibilisation à la nature sont régulièrement organisés pour les familles, les participants aux ateliers de l’Espace de Vie Sociale, les enfants des accueils de loisirs et périscolaires. Ce jardin est accessible toute l’année pour tous les habitants qui souhaitent s’y investir.

La MPT répond également aux demandes des habitants à la création de projets (sorties familiales, mise en place d’ateliers spécifiques, …).

Enfin, l’Aide aux Vacances Sociales permet à des familles en situation précaire de partir en vacances à moindre coût auprès de centres labellisés VACAF. Un partenariat avec le CMS de Saint Romain de Colbosc permet d’identifier les familles pouvant entrer dans ce dispositif.
 

b.  Le Pôle Ressources

Le Point d’Appui à la Vie Associative est un service labellisé par la Service Départemental de la Jeunesse, de l’Engagement et des Sports, pour les associations du canton et des porteurs de projets collectifs. Notre aide est un soutien technique (organisation, gestion, montage de projets…). Ainsi, nous mettons à disposition du matériel audiovisuel, des salles d’activités ou de réunions.

L’Espace Public Numérique est un dispositif labélisé par la Région Normandie et intégré en 2020 par la MPT. Plusieurs activités sont menées (Accompagnement aux E-démarches, RDV individuels, ateliers d’initiation à l’usage informatique / numérique et aux nouvelles technologies, interventions extérieures auprès de collectivités et associations)
 

c.  Le Pôle animation :

Tout au long de l’année, l’équipe des professionnels et des bénévoles de la MPT se réunit pour construire ensemble un programme de temps forts à destination des familles du canton de Saint Romain de Colbosc et du territoire. Ces temps forts sont très appréciés et suivis avec intérêt par la population et les élus locaux. L’objectif de ces manifestations « dans les murs et hors les murs » est de créer du lien social avec les adhérents et autres publics ainsi que de promouvoir les actions menées par les partenaires.

  d.  Le Conseil Municipal des Enfants et des Jeunes (CMEJ) :

Le CMEJ est une instance municipale de la commune de Saint Romain de Colbosc. Les 8 représentants Saint Romanais sont élus en classe de CM1 et CM2 à l’école élémentaire François Hanin par leurs camarades pour 2 ans. Les enfants sont acteurs pour leur commune. Ainsi, ils travaillent à partir d’idées proposées par leurs camarades, et réalisent leurs projets en autonomie partielle avec la coordinatrice de l’Espace de Vie Sociale de la MPT.

5. Les Publics accueillis à l’Espace de Vie Sociale

La Ruche accueille environ 210 usagers réguliers, et plus de 11 000 participants lors des manifestations locales. La Ruche comptait 180 adhérents en 2023. Le public est à la fois familial, intergénérationnel, et mixte, et est issu à 48% de la commune de Saint Romain de Colbosc, et à 50% de l’ancien canton et de la communauté urbaine Le Havre Seine Métropole.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un projet social axé sur l’animation sociale, l’inclusion et l’accompagnement
• Axe 2 : Soutenir les partenariats déjà en place et développer de nouvelles actions partenariales
• Axe 3 : Accompagner les initiatives des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 6978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création de lien social : Œuvrer pour le « vivre ensemble »
• Axe 2 : Parentalité : Renforcer les compétences parentales
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :