Historique

Date du 1er agrément : 27/09/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/03/2022
Population de la zone de compétence : 15500

L’association les Jardiniers Bourians prend racine au début des années 2000, sous l'impulsion des élus du territoire et de l'accueil de loisirs de Dégagnac000 : Projet pédagogique autour de la pratique du jardinage et de la sensibilisation à l'environnement porté par la Communauté de Communes du Pays de Salviac (actuellement Cazals-Salviac, CCCS), à travers l'accueil de loisirs de Dégagnac. Aboutissement, en partenariat avec l’association Léo Lagrange, à la création d’un espace physique : le Jardin Bourian.

• 2000 : Projet pédagogique autour de la pratique du jardinage et de la sensibilisation à l'environnement porté par la Communauté de Communes du Pays de Salviac (actuellement Cazals-Salviac, CCCS), à travers l'accueil de loisirs de Dégagnac. Aboutissement, en partenariat avec l’association Léo Lagrange, à la création d’un espace physique : le Jardin Bourian.

• 06 Mai 2003 : Réunion constitutive de l’association « les Jardiniers Bourians ».

• 2008 : Le Jardin Bourian est lauréat du concours national des jardins potagers 2008, organisé par la Société Nationale d'Horticulture Française; il est couronné pour ses activités pédagogiques et ses actions de préservation de la biodiversité et de l'environnement. Il reçoit le prix "Papillons et jardins" décerné par l'association Noé.

• 2009 à 2014 : Travail en partenariat avec la SCIC Initiatives Environnement de Gourdon autour du projet d’Éducation à l'Environnement et au Développement Durable (EEDD).

• 2014 : Embauche d’un jardinier à 3/4 temps.

• 2015 : La CCCS emploie une animatrice environnement, à plein temps sur le jardin à partir de 2016.

• 2017 / 2018 : Réflexion autour du projet de Maison de la nature. Étude paysagère réalisée par Alice Freytet sur le jardin et son intégration dans l'environnement.

• 2018 / 2019 : La CCCS inscrit la création du bâtiment Maison de la nature dans son programme d'investissement.

• 2019 / 2020 : L’association embauche un coordinateur des activités EEDD à 2/3 temps ; son contrat s'arrêtera fin 2022

• 2021 : Préfiguration d’un Espace de Vie Sociale

• 2022 : Embauche d'un animateur nature / vie sociale à 80%

• 2023 : Embauche d'une personne pour le secrétariat et la coordination de la structure en adéquation avec la livraison de la Maison de la nature (bâtiment communauté de communes Cazals Salviac mis à disposition de l'association)

Aujourd’hui, notre association est dotée de 3 salarié.es et anime un très joli lieu d'accueil et de projets. Son développement s’étale sur les trois prochaines années en maillant 2 identités fortes que sont l'Espace de Vie Sociale et l'Education à l'Environnement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu d'accueil et de vie
• Axe 2 : Famille
• Axe 3 : Rayonnement territorial
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/11/1972
Population de la zone de compétence : 10058

La structure

Dénomination, durée, siège social

La Maison des Jeunes et de la Culture de Gourdon est une association d’éducation populaire régie par la loi du 1er juillet. Sa durée est illimitée. Son siège social est situé Place Noel Poujade – 46300 Gourdon. Il pourra être transféré dans un autre lieu sur décision de son conseil d’administration.

Vocation

La MJC a pour vocation de favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes, de permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire.

Valeurs

La MJC est ouverte à tous, sans discrimination, permettant une relation conviviale entre les participants. Respectueuse des convictions personnelles, elle s’interdit toute attache avec un parti, un mouvement politique, une confession. La MJC respecte le pluralisme des idées et les principes de laïcité mis en avant avec les valeurs républicaines. Elle contribue à la création et au maintien des liens sociaux dans la ville, le quartier, le village.

Mission

La démocratie se vivant au quotidien, la MJC a pour mission d’animer des lieux d’expérimentation et d’innovation sociale répondant aux attentes des habitants. De telles actions, de tels services encouragent l’initiative, la prise de responsabilité et une pratique citoyenne. Les actions en direction et avec les jeunes sont une part importante de sa mission.

Moyens d’actions

La MJC peut mettre à la disposition du public, dans le cadre d’installations diverses, avec le concours de professionnels salariés ou bénévoles, des activités dans les domaines socioculturel, culturel, social, sportif, économique, etc…

Affiliation

La MJC est affiliée à la Fédération Régionale des Maisons des Jeunes et de la Culture d’Occitanie-Pyrénées. Elle adhère à la déclaration des principes de la confédération des MJC de France. Elle peut adhérer à toute autre Fédération, dans le respect des présents statuts.

La présidente de l'association est Marie Maury.

Le directeur est Pascal Gueneau

Le site internet : www.mjcgourdon.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien social entre les personnes et entre les structures locales
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Accessibilité pour tous à la culture et à l'éducation, notament aux plus fragiles
• Axe 4 : Etre un espace d'expérimentation et d'innovation répondant aux besoins du territoire
• Axe 5 : Favoriser la citoyenneté et les initiatives

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 42544

La Communauté de communes Grand Sud Tarn et Garonne (CCGSTG) compte 25 communes qui sont : Aucamville, Beaupuy, Bessens, Bouillac, Bourret, Canals, Campsas, Comberouger, Dieupentale, Fabas, Finhan, Grisolles, Labastide-Saint-Pierre, Mas Grenier, Monbéqui, Montbartier, Montech, Nohic, Orgueil, Pompignan, Saint-Sardos, Savenès, Varennes, Verdun-sur-Garonne, et Villebrumier.

En 2018, le conseil communautaire a engagé un diagnostic social partagé de territoire pour connaitre les besoins et attentes des habitants pour mieux vivre ensemble sur leur territoire.

Ce diagnostic social de territoire a montré la pertinence de créer un espace de vie sociale situé administrativement à Verdun sur Garonne pour renforcer l’accueil de proximité sur le territoire et pour développer des actions en complémentarité de celles portées par le centre social Arc En Ciel.

L’Espace de Vie Sociale est porté juridiquement par la Communauté de communes qui gère directement les ressources humaines et financières. L’association Trait d’Union co-anime le projet social avec la Communauté de communes 

Trait d’Union a pour mission de favoriser la participation des habitants à travers la co-animation du projet social. Son conseil d’administration est composé de trois collèges : habitants, associations et élus de la CCGSTG.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : GOUVERNANCE
• Axe 2 : ACCUEIL
• Axe 3 : FAMILLE
• Axe 4 : LIEN SOCIAL
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 8000

Depuis sa création en 2017, la Communauté des Communes Monts de Lacaune - Montagne du Haut Languedoc a souhaité prioriser le "bien vivre" sur son territoire. L'Espace de Vie Sociale est alors apparu comme un outil indispensable pour favoriser le lien social et soutenir la parentalité. Il vient en réponse aux enjeux identifiés dans le cadre du projet de territoire qui s'appuie sur l'actuelle Convention Territoriale Globale menée par le PETR Hautes Terres d'Oc. Ce projet a ainsi pu mettre en exergue certains constats
sociaux qui ont conforté les élus à envisager la création d'un Espace de Vie Sociale à l'échelle du territoire, afin répondre aux enjeux cruciaux déterminés par le diagnostic de la Convention Territoriale Globale :
- Population vieillissante et fragile
- isolement des personnes du à une faible densité géographique
- éloignement des services de l'Etat
- peu d'activités et de services en dehors des trois centres-bourg du territoire
Ainsi le création d'un service social itinérant sur l'ensemble des 20 communes de la communauté de
communes est apparu comme une évidence afin de favoriser le lien social qui permet une qualité de vie
indispensable sur nos terres reculées.

EPCI : Communauté de communes des Monts de Lacaune et de la Montagne du Haut-Languedoc

20 communes, 8000 habitants, 800 km2

DGA Social et Attractivité : Lisa PORTES

Président : Daniel VIDAL
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la parentalité
• Axe 2 : Eco-citoyenneté
• Axe 3 : santé et bien-être
• Axe 4 : lien social et associatif
• Axe 5 : accompagnement projets collectifs et d'habitants

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2017
Population de la zone de compétence : 8000

L'Association APAP est créée en 1973 Elle est aujourd'hui constituée de 3 services éducatifs : hébergement logement accompagné, protection de l'enfance et le service REISo (Ressources Educatives et Insertion Sociale) auquel est rattaché le dispotif Espaces Ressources avec 2 antennes sur Etouvie et Abbeville chacune agrée Espace de Vie Sociale. 

L’implantation d’une antenne “Espace Ressources” à Abbeville a d'abord été réfléchie et co-contsruite avec les partenaires lors d'une phase de préfiguration en 2019 pour être lancé en 2020.

Notre démarche était de doter le territoire de moyens et compétences complémentaires pour renforcer collectivement le “filet social”, c’est à dire le maillage qui doit permettre de repérer et de nous resserrer autour des personnes les plus fragilisées pour leur éviter des ruptures de parcours, de droits et pour les accompagner individuellement et collectivement à prendre ou retrouver une place au sein de projets et au cœur de leur parcours (personnel, professionnel, familial).

Le service développe  un espace d'accueil ouvert à tous les adultes où les personnes peuvent interpeller des travailleurs sociaux pour un soutien dans des problématiques diverses (démarches administratives, insertion sociale/professionnelle , logement, budget, santé...) . Cet accompagnement individuel se veut ponctuel mais peut être à plus long terme avec une mission d'information , de médiation et d'orientation. Parallèlement le service développe des ateliers collectifs adultes et parents enfants et devient acteur de l'animation sociale du quartier par diverses implications dans des projets de manifestations collectives. A mesure des années le service renforce ses actions par son soutien à des initiatives d'habitants (création et accompagnements de projets d'associations...) Cette perspective permet alors d'offrir une nouvelle voie aux personnes accueillies : celle de l'engagement dans la vie de leur quartier et l'animation de celui-ci. Reconnu à la fois par les partenaires et les habitants du quartier le service propose aujourd'hui différents modes d'intervention (individuelle, collective, médiation sociale, pairaidance) auxquels nous intégrons la notion de parcours. De manière transversale l'accompagnement consiste à mobilisre les ressources des personnes, celles du territoire pour favoriser leur engagement dans leur parcours, leur cercle familial ou encore dans leur quartier au sein d’un projet collectif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : cohésion sociale
• Axe 2 : environnement qualité de vie
• Axe 3 : parentalité
• Axe 4 : solidarité pouvoir d'agir
• Axe 5 : numérique

Historique

Date du 1er agrément : 08/03/2022
Population de la zone de compétence : 22000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse/scolaire
• Axe 2 : Famille
• Axe 3 : Mise en synergie de l'existant
• Axe 4 : Un EVS par et pour les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Je suis native de Mont Saint Eloi et j’ai le souvenir d’un village où tout le monde se connaît, où les festivités communales, comme les kermesses ou le 14 juillet, rassemblent les habitants. Au fil des ans, j’ai vu ces évènements se raréfier et le village devenir un dortoir pour des villageois qui, pour la plupart, ne se connaissent pas.

Ma famille et moi vivons ici depuis plusieurs générations. Je n’ai pas encore d’enfant, je ne côtoie donc pas les parents d’élèves. Je me suis aperçue que bon nombre d’entre eux me sont inconnus.

Des associations sont présentes dans le village, mais elles ne sont pas, ou peu, représentées.

Une rue du village toutefois, la rue de la Warde, se démarque particulièrement de par la motivation et l’engagement de ses riverains : Ils se connaissent tous, aménagent et entretiennent collectivement les trottoirs, organisent des fêtes entre voisins, des vœux de Noël, entre autres choses. Tout cela m’a donné envie de reproduire cet engouement collectif à l’échelle du village et de ses environs;

J’ai donc eu l’idée de proposer un lieu de rencontre ou nous pourrions organiser des ateliers variés, des échanges de savoirs, allant du yoga à la self-défense, en passant par la fabrication de jus de pomme, l’ornithologie, l’informatique, la photo, la musique… afin de rencontrer les habitants et surtout de leur permettre de se rencontrer.

En août 2019, je me retrouve demandeuse d’emploi après un burn-out, ce qui me permet de prendre du recul et d’approfondir mon projet. Je contacte alors d’autres cafés partageant les mêmes valeurs : le Rat Perché à Arras, le Calibou à Godewaersvelde et le Book Café à Bruay la Buissière, sans oublier le Porte Mine à Lens, où Marie, Charlotte et Élisa nous ont été d’une grande aide.

J’ai ensuite intégré une liste, pour tenter de faire passer mes idées, lors des élections municipales de 2020. Cette aventure n’a pas été couronnée de succès mais elle m’a confortée dans l’idée qu’il y avait une autre façon de faire des choses pour et avec les habitants.

C’est ainsi que j’ai imaginé avec des amis la création d’un café associatif qui intégrerait toutes les sensibilités, les idées, les bonnes volontés, dénuées de toute tension partisane : un lieu de vie, par et pour les habitants et qui ferait la promotion de notre village auprès des touristes et gens de passage.

Pour concrétiser cette idée, renforcée par les très nombreux retours positifs des personnes sondées, nous avons créé un collectif d’une dizaine de personnes impliquées et créé notre association, dont le nom nous fut inspiré par notre si beau monument.

Le Choucas des Tours était né …

L’association « Le Choucas des Tours » a été créée le 16 février 2021. Nous avions mis en place un bureau mais avec notre volonté et notre système de décision collective, il a été décidé de changer pour une gouvernance collégiale où chaque décision est exprimée et décidée entre nous.

Nous avons donc opté le 1er août 2021 pour une gouvernance collégiale composée de 10 personnes. Nous tâchons de nous tenir à une réunion mensuelle et une Assemblée Générale annuelle.

Depuis, les membres du comité d’orientation sont au nombre de 3.

L’esprit de solidarité et de « faire ensemble », ainsi que la participation des habitants nous ont amené dès septembre 2021 à enclencher une réflexion EVS, qui a conduit au dépôt d’un projet de préfiguration pour l’année 2022, avec l’accompagnement de la CAF.

Nous disposons d’un groupe Ateliers composés de 10 personnes et d’un comité Parentalité de 10 personnes.

57 adhérents nous ont rejoint depuis l’ouverture en octobre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarité
• Axe 2 : Socioculturel
• Axe 3 : Famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 20500

L'Association des Usagers de La Pépinière est co-gestionnaire du Centre Social La Pépinière en gestion directe par la CAF des Pyrénées-Atlantiques à Pau. Depuis 2019, elle a lancé une expérimentation d'un nouveau service "Marguerite", exclusivement hors les murs.

Depuis, le 1 jancvier 2022, ce service bénéficie d'un agrément EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maillage partenarial
• Axe 2 : Accès aux droits
• Axe 3 : Développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/09/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/09/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence :

Nom : UNi‘SONS

Adresse : 475, Avenue du Comte de Nice 34080 Montpellier

Statut : Association loi 1901

Nom du Président : BENAMMAR KOLY Fadelha

Nom du directeur : DECHRAOUI Habib

Conseil d’Administration : est élu pour deux ans et se réunit au moins deux fois par an

Assemblée générale : une fois par an

- Object social de l’association :

- Développer des actions de médiation, de diffusion, de création et d’éducation artistique auprès du public avec une attention particulière porté auprès des jeunes, de la population des quartiers prioritaires et des publics non-initiés.

- Promouvoir des activités artistiques et socioculturelles notamment dans le domaine du hip hop et à travers les arts du monde arabe.

- Accompagner le développement d’artistes.

- Promouvoir la connaissance de la musique par tout support compatible à son développement.

- Accompagner les personnes sans emploi, favoriser leur insertion sociale et professionnelle.

- Contribuer à l’animation de la vie sociale des Hauts de Massane en accompagnant la participation active des habitants

- Œuvrer pour l’ouverture des dynamiques transfrontalières, européennes et internationales afin de favoriser les échanges interculturels.

Implantée dans le quartier de la Paillade à Montpellier, UNi’SONS place la culture, du hip-hop aux arts du monde arabe, au cœur de ses missions en utilisant la culture comme vecteur de cohésion, d’insertion et de vivre ensemble.

Au quotidien, UNi’SONS s’engage auprès des jeunes, des professionnels de la musique ainsi que des personnes les plus éloignées de la culture.

Pour son 20ème anniversaire, UNi’SONS a ouvert un lieu, L’art est public, prolongement naturel des actions de proximité menées au quotidien, mais aussi continuité évidente des efforts mis en œuvre pour la promotion de la diversité culturelle.

Ce nouveau projet collaboratif de développement social territorial a vu le jour en 2020 dans un contexte en tension. La pharmacie du centre commercial les Tritons, au cœur de l’Iris « Les Tours » est laissée à l’abandon depuis plusieurs mois. UNi’SONS, intervenant sur le quartier depuis de nombreuses années a proposé d’exploiter cet espace en créant un nouveau lieu, “l’Art est Public”. Celui-ci a été pensé comme un lieu qui puisse accueillir des activités culturelles et des expositions ponctuelles à destination des habitants du quartier souvent éloignés de la culture dans une volonté d’offrir un espace collaboratif favorisant l’expression et le lien social.

La crise du covid-19 a freiné l’avancement du projet et a mis en exergue les fragilités du territoire. L’association, pour s’adapter aux besoins des habitants a développé des actions de solidarité : distribution alimentaire, accueil individuel d’urgence pour l’utilisation d’ordinateur ou l’impression de document. Ces temps de rencontres privilégiés avec les habitants nous ont conduit à développer nos actions d’accompagnement des publics, leur offrir une écoute, leur proposer une solution ou une réponse adaptée en s’appuyant sur notre réseau de partenaires.

L’association a ensuite souhaité poursuivre cette dynamique et renforcer son rayonnement par ses actions, sa communication et son accueil, développer ses offres et services sur un territoire et pour ses habitants, favoriser le vivre ensemble dans un contexte sociétal difficile et favoriser l’implication des individus dans une démarche participative, d’éducation partagée et réciproque.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un espace d’accueil concerté qui répond aux besoins des habitants
• Axe 2 : Encourager la citoyenneté
• Axe 3 : Favoriser la mixité sociale et l’image du quartier par la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 0

L' AFFB a porté de janvier 2011  jusqu'en août 2022 le projet ACF dans le cadre du projet social Martin Luther King porté par la ville de Béziers.

A la suite de la fermeture du centre social, l'AFFB consciente de l'importance du maintien de ses actions s'est rapprochée de la CAF de l'Hérault qui a décidé de continuer l'animation de vie sociale sur le quartier en proposant à l'AFFB de porter un EVS.

De fait , nous avons dû procéder à un diagnostic de territoire pour élaborer notre projet social en vu d'un agrément pour 5 ans : 2024-2028.

Présidente de l'AFFB: Lucette GRANIER, gestionnaire de l'EVS

Référente EVS: Sabrina RENUT 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser l'implication et la participation des habitants dans la vie du quartier
• Axe 2 : soutenir la parentalité
• Axe 3 : Proposer des actions collectives sur la citoyenneté, la culture, le bien être
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2022
Population de la zone de compétence : 519

L'association Puecha'pop, historiquement le Foyer Rural de Puéchabon a été
(re) lancée en décembre 2021 du constat qu'il n'existait plus depuis plusieurs
années sur le village, ni lieux, ni occasions de permettre aux habitants de se
réunir.
Puecha'pop a pour ambition de poursuivre la dynamique sociale initiée depuis
le renouveau de l’association à travers des activités et événements portés par la
nouvelle équipe mais surtout en favorisant l'implication des habitants en
soutenant la réalisation de leurs idées, en accompagnant leurs initiatives.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LIEN SOCIAL ET CONVIVIALITÉ
• Axe 2 : IMPLICATION DES HABITANTS
• Axe 3 : ECOCITOYENNETÉ, CULTURE ET PATRIMOINE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/09/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/09/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 5000

:

La MJC a été crée en 1967 sur l'initiative d'un groupes de jeunes.Elle est affiliée à la Fédération Régionales des MJC de Champagne Ardennes et à la FDMJC Aube . Son action est organisée autour d'activités diverses à destination de l'ensemble de la population dans un milieu rural , dans une logique d'animation locale .La MJC offre au travers de ses 23 sections  sportives ou culturelles ainsi que ses servicesde nombreux loisirs et manifestations à la population chaourçoise mais également aux habitants des alentours puisqu'elle rayonne sur environ 30 communes .La MJC-MPT est une actrice du territoire,elle contribue pleinement au développement de ce dernier .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre l'isolement et renforcer le lien social
• Axe 2 : Mobiliser et faire participer les habitants et les adhérents
• Axe 3 : Se rendre visible et lisible
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/06/2022
Population de la zone de compétence : 3800

En décembre 1999, une réunion publique a lieu à l’initiative de la mairie d’Alboussière, suite à une demande de familles ayant un besoin de garde pour leurs enfants sur cette commune. Rapidement, la volonté de créer une association de parents naît dans l'esprit du groupe de réflexion sur ce sujet : cette forme associative permettrait certainement plus l'investissement de la population que si cela était mis en place par la mairie sous la forme d’un service municipal. Ainsi, l'association LA TRIBU est née en août 2000, impulsée par 6 familles.

Forte de ses lignes fondatrices, LA TRIBU a développé un accueil de loisirs sur les temps périscolaires à partir de Novembre 2000, puis extrascolaires à partir de Juillet 2001. Petit à petit, l'équipe de LA TRIBU a grandi avec un premier pic de croissance sur les années 2003/2004 où le nombre des familles usagères a doublé en passant de 20 à 40. Cela a permis d'amorcer une professionnalisation pour les 2 salariées en poste et ainsi continuer à développer l'accueil des enfants.

Le développement progressif de la fréquentation des enfants aux actions et activités proposées par LA TRIBU a mené les communes d'Alboussière et Champis vers une réflexion de transfert de compétence entre les élus de la communauté de communes du Pays de Crussol, les administrateurs et la directrice de LA TRIBU. En janvier 2008, LA TRIBU reprend l'activité de l'association MaNaFlo (en liquidation judiciaire) sur la commune de St Romain de Lerps, à la demande du maire en mandat à cette période.

Courant 2008, le transfert de compétence est acté et le territoire d'action de LA TRIBU s'étend alors à Boffres, St Sylvestre, St Romain de Lerps en plus de Champis et Alboussière. Ce développement a induit une évolution des pratiques et a nécessité un effort supplémentaire pour impliquer la population de ces nouveaux territoires.

En 2014, la Tribu entame une démarche d’agrément EVS qui n’aboutit pas faute de soutein d’une commune. Mais les habitants se mobilisent et démarrent des actions de parentalité et de citoyenneté.

Soumis à une Délégation de service public par la CCRC, de 2018 à 2020, les actions ralentissent concentrées sur l’accueil des enfants et des jeunes.

En 2021, avec les communes de son territoire, la Tribu ré- entame une démarche d’agrément EVS validée en Juin 2022.

A cette période, La Tribu est co présidée par Yasmina Abilès, Bruno Segond et Catherine Risch, soutenus dans le pilotage par ses co-directrices , Mélanie Arnavon et Hélène Faure.

Début 2024, voit le départ de Mélanie Arnavon et de Catherine Risch mais aussi l'arrivée de Clotilde Voute-Mieze dans l'équipe de Co-Présidence

Ses raisons d'être sont :

- Offrir à tous un espace de rencontre de liberté de partagede convivialité d'accompagnement afin de construire en faisant ensemble.

- Répondre à une demande d'accueil pour favoriser le lien social.

- Permettre aux habitants de vivre leur projet de vie individuellement et ensemble sur le territoire.

Notre site internet : www.asso-la-tribu.org
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil de la population
• Axe 2 : animation du territoire
• Axe 3 : etre relais / ressources
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 5000

Créé pas un collectif associatif suite aux besoins repérés sur le quartier en 2017, le 26FK est aurd'hui un tiers lieu social, culturel et numérique qui a pour mission l'animation du quartier historique d'Annonay ainsi que le soutien à ses habitants. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Solidarité
• Axe 3 : Insertion
• Axe 4 : Environnement
• Axe 5 : Parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Etre créateur de lien social et favoriser "l'aller vers"
• Axe 3 : Favoriser le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/06/2018
Population de la zone de compétence : 1550

L'origine de Vareas est la volonté d' un groupe de 5 personnes travaillant dans le domaine du développement local. la date de sa création est le 05 octobre 2014.

Le projet social a été pensé et écrit par des habitants et des acteurs de proximités. Elle a été soutenue par la Ville de Saint-Denis et des associations de quartier.

Le Directeur : Thierry HUBERT

La Présidente : Christine ANDRIAMIDONA

VAlorisation de La REunion par l’Action Solidaire (VAREAS) a pour but d’apporter sa contribution à toutes les initiatives innovantes créatrices de liens dans le domaine du développement local avec toutes les typologies de publics issus des lieux géographiques et de territoires non définis.

Les adhérents aux présents statuts partagent la volonté et l’engagement d’accompagner les évolutions de l’association notamment en développant sa politique dans les domaines ci-après:

• Environnement et Amélioration /Appropriation des espaces de vie,
• Culture,
• Citoyenneté,
• Epanouissement Humain,
• Recherche action

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. L’Accompagnement d’initiatives d’habitants
• Axe 2 : 2. Renforcement des liens et solidarités
• Axe 3 : 2. Renforcement des liens et solidarités
• Axe 4 : Écoute des habitants et développement de projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2022
Population de la zone de compétence : 2600

L’Ecole des Nez Rouges est une association régie par la loi 1901, elle a vu le jour officiellement en 1999. Elle reprend, à cette date et à son compte une expérience, un savoir-faire, une histoire vieille de plus de 20 ans. En effet, elle est née sur le quartier Kellermann, d’une relation forte entre des professionnels du Centre Social Kellermann et un artiste clown. Elle a pour but d’ouvrir son projet initial (centré sur le quartier Kellermann) sur l’ensemble de la Ville de Saint-Dié des Vosges (notamment au niveau des quartiers de l’Orme et de Saint Roch) et l’Agglomération de Saint-Dié des Vosges… Son objet principal concerne les enfants, les jeunes et les adultes, dans le domaine de l’expression (physique, mentale, psycho–motrice…) par le Loisir Educatif.  Sa démarche se veut avant tout ludique, et porte sur le plaisir, l’échange et le relationnel… Son action est variée : ateliers d’expression, évènements culturels, animations diverses, stages, sorties, spectacles… L’association est ouverte à tous. Les différentes activités proposées tentent de répondre aux besoins des familles ou des partenaires (Centres Sociaux, Education nationale, Services spécialisés…) sur le plan des loisirs éducatifs. En aucun cas, son action se veut élitiste, sectaire… Elle participe à l’animation courante de son territoire en proposant des activités spécifiques et uniques au travers un savoir- faire certain. Elle favorise l’implication des usagers dans la réalisation de projets intra et extra-muros.

L’Ecole des Nez Rouges est un lieu d’Echange, de dialogue, de rencontre et de convivialité. C’est aussi « un lieu d’exercice » de la tolérance, du respect de l’autre et des règles, de la reconnaissance, de l‘acceptation de la différence… Par conséquent, l’Ecole des Nez Rouges est un équipement à vocation sociale globale (rurale/urbain, quartier sensibles/quartiers aisés…). Elle propose toute l’année des ateliers, des actions, des projets sur le territoire, pour ses adhérents, ses partenaires, les habitants des quartiers prioritaires, les zones rurales… Chaque semaine 487 personnes bénéficient de ses activités. Pour la rentrée 2020/2021 elle compte 429 adhérents.

En résumé, voici le but et les finalités du projet éducatif :

But :

- Renforcer l’épanouissement de l’enfant ou du jeune par le loisir éducatif,

- Lutter contre l’isolement familial,

- Lutter contre les inégalités sociales,

- Offrir un loisir spécifique, original…

Finalités :

- Permettre à tous l’accès aux activités :

En développant différents modes d’expression : orale, physique, culturelle… Les activités proposées tiennent compte des attentes et des besoins du public accueilli. Elles favorisent le développement de leurs capacités psychomotrices, physiques et intellectuelles (choix variés) et surtout leur bien-être.

La notion de groupe est essentielle, cependant chaque usager doit trouver sa place en tant qu’individu à part entière.

Des temps forts sont mis en place périodiquement afin de favoriser des temps d’échanges… entre les usagers, les familles, les quartiers… Ils permettent également de promouvoir le « potentiel » de notre association !

            - Favoriser la notion de respect :

>Par l’apprentissage hebdomadaire de la tolérance de chacun sous toutes ses formes,

>Par le développement des échanges et des rencontres entre différents partenaires : enfants / initiateurs, enfants / enfants, initiateurs / familles…

- Mettre en place des activités spécifiques :

Ce qui implique de mener des actions particulières en partenariat avec les structures existantes,

Basées sur du Loisir Educatif (thème central : les arts du cirque).

- Mettre tout en œuvre pour éviter que l’enfant ou le jeune ne trouve en situation d’échec :

Ce qui implique tout naturellement un travail en partenariat avec les différents intervenants des quartiers et de la ville afin de mieux appréhender les difficultés de certains… A travers la dimension des « arts du cirque », un travail spécifique peut être enclenché : qu’il est doux de se cacher derrière un personnage, une technique… à un moment « t » où de fait les soucis, les ennuis, les difficultés « s’envolent » !

L’enfant est là pour se découvrir, s’épanouir, se développer…

Développer les notions de rêves, de plaisirs, de joies… à travers les activités ! Qu’il est plaisant de voir les enfants ou des jeunes : rire, s’amuser tout en respectant les règles fondamentales d’une vie en collectivité certes « originale » …

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux habitants du territoire de prendre part activement et /ou de développer leurs projets.
• Axe 2 : Favoriser le lien social et développer les liens intergénérationnels et interculturels
• Axe 3 : Animer la vie locale sur l’ensemble du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence : 11995

Le tiers-lieu « L’assemblée » a été créé dans le cadre de sa labellisation en avril 2021 « Fabrique de territoire » par l’appel à manifestations d’intérêt lancé par le Ministère de la Cohésion des Territoires.
A l'origine porté par la municipalité de Saint-Julien-Chapteuil, il s'est constitué en association loi de 1901 préfigurative d'une SCIC le 27 avril 2022. Plusieurs collèges composent son conseil d'administration : un collège d’associations et entreprises, un collège de membres de droit (collectivités locales), un collège d’habitants ; en 2023, 14 membres font partie du CA.

Le tiers-lieu est composé de trois pôles géographiquement séparés : un pôle culturel l'Échappée au sein duquel plusieurs structures l'animent (associations et médiathèque), un pôle numérique social et solidaire le 22 (France Services, conseiller numérique et espace de coworking) et un pôle économique et alimentaire la Friche (qui ouvrira ses portes au printemps 2024).

En ce qui concerne l'Espace de Vie Sociale, c'est plus particulièrement le projet de café associatif de L'assemblée, basé dans le hall de convivialité de l'Échappée, qui développe toutes les actions : boissons en libre-service pour les usagers, programmation trimestrielle construite par la commission du café associatif et par les initiatives des citoyens, animations conjointes avec les autres associations du pôle culturel. La programmation du le café associatif est riche et englobe de nombreuses thématiques : parentalité, ateliers parents-enfants, culture, environnement, débats citoyens, projections... Les animations sont proposées soit par des bénévoles et sont donc gratuites, soit par des intervenants professionnels locaux et sont payantes mais à prix largement abordables ; 6€ pour le tarif plein ou 3€ pour les adhérent-es ou bénéficiaires de minimas sociaux.

L'association est représentée par deux co-présidents : Jean-Luc Laschamp et Mathieu Carrière.
Mais les décisions sont prises par le Conseil d'Administration et par les différentes commissions de l'association : l'animation locale (avec le café associatif), le 22, la Friche

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les rencontres, les échanges et la participation citoyenne
• Axe 2 : Faciliter l'accès à l'offre culturelle du territoire
• Axe 3 : Rompre l’isolement des familles et apporter du répit parental
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/08/2022
Population de la zone de compétence : 500

Les responsables, les adhérents et les bénévoles ont choisi de mener ce travail de proximité et de développer nos actions en gardant à l'esprit ces mots clés : ruralité, culture, éducation, solidatrité, initiative et écoute.

Présidente : Johanne GOURMELON

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Susciter et accompagner les initiatives en rendant acteurs les habitants sur leur territoire
• Axe 2 : Favoriser des espaces de rencontres familiaux, culturels et festifs
• Axe 3 : Promouvoir les échanges de savoir-faire et savoir-être en s'appuyant sur les richesses locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :