Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les solidarités de voisinage et renforcer les liens sociaux
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d'agir des personnes/habitants/usagers du local
• Axe 3 : Encourager la co-construction et favoriser les liens entre les acteurs locaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/12/2023
Population de la zone de compétence :

Depuis 2018, l'équipe d'Un Tiers-lieu pour Sèvres dessine le projet d’une entreprise collective : construire et animer une communauté locale dans un (tiers) lieu aménagé en centre-ville, 
se retrouver, travailler ensemble et/ou côte à côte,
 tisser des liens, coopérer, expérimenter et faire naître de nouveaux projets locaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien. Rendre possible les échanges au centre ville et accroître la mixité des activités et événements // Nom du groupe au sein de l'association = le pôle "Good LAC"
• Axe 2 : Accompagner les projets entrepreneuriaux du territoire. Rompre l'isolement des entrepreneurs solo et travailleurs en distanciel // Nom du groupe au sein de l'association = pôle "Business LAC"
• Axe 3 : Sensibiliser tous les publics à la protection de l'environnement. Partager et transmettre les connaissances sur les questions climatique et de durabilité / / Nom du groupe au sein de l'association = Pôle "Eco-souhaitable"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 18500

Association loi 1901, affilié à a FOL4, Fonctionnement à l'année activités et périscolaires en périodes scolaires et ALSH en période de vacances scolaires. Association dans le bâtiment de la maison des associations mis à disposition par la Mairie de Thônes. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l’isolement
• Axe 2 : Création de lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/12/2023
Population de la zone de compétence : 3192

Neuvecelle Loisirs et Culture est née en octobre 1999 du souhait de Louis Duret, Maire de Neuvecelle. Son but étant de voir une association se créer qui aura en charge de promouvoir les activités et manifestations dans la commune à la suite de la construction de la salle d’animation et notamment pour assurer l’organisation de la soirée du 31 décembre pour le passage à l’an 2000.

Les activités proposées par les bénévoles, volontaires et impliqués tout au long de l’année 2000 ont été suivies et appréciées par un grand nombre de Neuvecellois ; (conférences, théâtre, expositions, soirées musicales), avec de petits moyens financiers mais surtout humains. Cette année fut un test, une expérience ; il fallait démontrer qu’il y avait un réel besoin au sein de la commune de développer l’animation de la vie sociale locale, au travers d’activités ludiques et surtout culturelles.

L’organisation de l’association remaniée l’année suivante ainsi que les moyens mis à disposition par la mairie ont permis de passer la vitesse supérieure.  

Avec une expérience s’étoffant de jour en jour, NLC a pu apporter toute une série d’évènements en essayant d’offrir un maximum de diversité, de cibler les habitants de tout âge avec comme fil conducteur : la qualité (les journées du patrimoine avec un thème différent chaque année, la fête de la musique, un vide grenier annuel, une soirée du rire, le marché de noël, le téléthon…)

En 2002, l’association était en plein essor avec en moyenne deux animations par mois. Au fil du temps, l’organisation s’est affinée mais, victime de son succès les moyens techniques ont vite été dépassés. Il a fallu réagir vite pour trouver une solution. Les habitants y trouvant un réel intérêt, la municipalité de Neuvecelle n’a pas hésité à apporter son soutien technique et financier pour maintenir les actions de l’association sur la commune. 

En 2004, l’association s’est encore développée et cela a permis l’embauche d’une salariée afin d’accompagner les bénévoles dans certaines tâches et de gérer toute la partie communication pour assurer le lien avec les partenaires, les intervenants, les habitants…

Au fil des années, certaines manifestations sont devenues pérennes, d’autres ont été rajoutées au coup par coup en fonction des demandes des habitants et des idées des bénévoles comme des sorties nature, des ateliers créatifs pour les enfants, des spectacles, …

Depuis toujours la Commune souhaite maintenir le lien entre les habitants. Ce lien est primordial du fait que la Commune ne cesse d’accueillir de nouveaux arrivants. Il est important de garder un certain dynamisme et des actions de proximité pour que les Neuvecellois puissent se retrouver.

Depuis de nombreuses années NLC propose plusieurs animations et manifestations variées dans le but de rassembler et faire se rencontrer les habitants. 

• Histoire d’En Rire : une soirée sur le thème de l’humour avec une scène ouverte de comédiens amateurs et une tête d’affiche,
• La fête de la musique : scène ouverte pour les associations locales et des groupes locaux,
• Le Vide Grenier, le Vide Dressing, le Marché de noël.

La volonté politique des élus en place était de créer un lieu identifié par les habitants avec pour objectifs :

• La re-dynamisation du bénévolat
• La volonté de créer du lien entre les associations qui proposent chacune de leur côté des activités 
• La nécessité d’avoir une personne à qui s’adresser pour chercher une association au sein de la commune
• Le désir de créer du lien entre les générations
• Le besoin de créer un sentiment de communauté à notre village éclaté géographiquement
• Amener de la vie à la commune
• Permettre aux habitants d’être des acteurs et non des consommateurs des activités proposées
• Répondre aux besoins des habitants

C’est dans ce contexte qu’en février 2021, la municipalité a engagé une réflexion sur la possibilité de voir un Espace de Vie Sociale s’implanter sur la commune. 

L’équipe municipale en place avait ce souhait dans son engagement de campagne. Elle souhaitait donc que deux associations fusionnent afin de devenir un Espace de Vie Sociale.

L’élue aux affaires sociales a donc initié un comité de pilotage composé d’habitants, a accompagné l’association dans la définition du profil de poste de coordinateur qui serait ouvert et une subvention a été allouée à l’association pour augmenter le temps de travail du futur coordinateur.

La volonté de la municipalité était telle qu’elle a engagé des travaux pour améliorer le local qui servira de lieu d’accueil du public.

En mars 2022, l’embauche de Geneviève BLANC au poste de coordinatrice sociale, a orienté et cadré la réflexion initiale en expliquant ce qu’est précisément un Espace de Vie Sociale :

• Comment ce projet doit émaner de la volonté des habitants,
• Comment elle peut mettre à profit ses compétences pour accompagner les habitants à mener à bien cette démarche. 

À la suite d’une rencontre entre les élus, le comité de pilotage et Mr Lavarenne de la CAF puis avec Mr Meyer de la Fédération des Centres Sociaux, habitants bénévoles et élus ont compris qu’il fallait repenser ce projet.

Un cadre a donc été défini et naturellement, la municipalité a laissé la place aux habitants afin qu’ils soient les porteurs de ce projet.

NOM : Neuvecelle Loisirs et Culture + (NLC +). NLC est une association bien connue des habitants et qui œuvre depuis de nombreuses années sur la commune de Neuvecelle. NLC est devenue NLC+ pour intégrer sa nouvelle dimension sociale.

RAISON SOCIALE / OBJET DE L’ASSOCIATION : Cette association a pour objet de favoriser  l’autonomie et l'épanouissement des personnes, des groupes et des citoyen.nes à travers des actions collectives sociales, éducatives et culturelles permettant de développer les liens sociaux et familiaux et les solidarités de voisinages. Favorisant la participation des habitant.es, l’association s’attache à coordonner les initiatives des usager.ères souhaitant s’impliquer dans la vie sociale locale.

L’association est ouverte à toutes et tous, sans discrimination. Respectueuse des convictions personnelles, elle s’interdit toute attache à un parti, un mouvement politique ou une confession. L’association respecte le pluralisme des idées et les principes de laïcité mis en avant dans les valeurs républicaines. 

STATUT JURIDIQUE : Association Loi 1901

ADRESSE : 3 rue de l’Opac – Place Milly - 74500 Neuvecelle

TÉLÉPHONE :  04-50-70-13-36 et 07-81-85-67-85

COURRIEL : evsnlc74@gmail.com  et nlc74500@live.fr

SITE INTERNET : https://neuvecelle-loisirs-culture.jimdofree.com

LES DOMAINES D’ACTIVITÉS DE L’ASSOCIATION : Lieu d’écoute et d’animation de la vie sociale locale. Animations culturelles et de lien social ex : vide grenier, spectacles, concerts, ateliers enfants/parents, expositions, ateliers …

NOM DU REPRÉSENTANT LEGAL : NOLLY Christelle

COURRIEL : christelle.nlc@hotmail.com

TÉLÉPHONE : 07-81-50-60-97

Présentation de l’EVS: 

L’EVS n’a pas de nom à proprement parlé c’est NLC+.

Il a une devise : « Donnez vie à vos envies »

ADRESSE : 3 rue de l’Opac – Place Milly - 74500 Neuvecelle

ZONE D’INTERVENTION : L’Espace de Vie Sociale œuvre sur la Commune de Neuvecelle. Le siège social est situé sur la place du village à proximité des commerces et nos actions se déroulent soit au siège soit dans les salles municipales mises à la disposition de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les initiatives des habitants en les accompagnant dans la mise en place d'actions d'utilité collective
• Axe 2 : : Favoriser les échanges entre les structures (associations, collectivités...) en fonction des besoins et des compétences de chacun
• Axe 3 : Renforcer le lien social par des actions collectives
• Axe 4 : : Apporter une réponse utile et de solidarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/02/2024
Population de la zone de compétence : 3

A l'issue d’une réflexion participative et ancrée dans un diagnostic de territoire porté par le Secours Catholique, le projet “ Fraternibus” était initialement appelé “Espace Itinérant”.

Ce projet met en avant l’engagement du Secours Catholique auprès des personnes fragiles. 

Des rencontres en plénière organisées avec différents partenaires et acteurs nous ont amenés à réfléchir avec les personnes en précarité et vulnérables à un moyen d’intervenir autrement.

En milieu rural, il a pour ambition de lutter contre l’isolement des personnes en précarité avec un camping car itinérant offrant un espace favorisant le lien social et des activités basées sur le pouvoir d’agir.

Au niveau de la Roche Agglomération, c'est un autre type de présence : aller à la rencontre des personnes qui ne poussent pas les portes des institutions ou associations, rencontrer les invisibles.

C’est par des rencontres et des échanges avec les habitants des différentes communes que nous avons pu envisager une démarche d’ “ Aller vers”.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la lutte contre les différentes formes de précarité sur le Territoire de la Roche Agglomération.
• Axe 2 : Favoriser le lien Social dans les communes de l'agglomération pour lutter contre l'isolement.
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir des personnes rencontrées en mettant en valeur leurs compétences et leur expertise.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2024
Population de la zone de compétence : 1300

Barkoxe Bizi est une association gérant un tiers-lieu depuis 2019 à Barcus, avec trois axes de travail : économique, culturel et social. En 2023, un nouveau collectif pour un projet social sur les communes de Roquiague, L’Hôpital-Saint-Blaise, Esquiule et Barcus est né. Le dernier Comité de Pilotage, qui a conduit à la création de l’EVS « ELKARBIDEA », s’est tenu le jeudi 25 janvier 2024. Ce comité, soutenu par les élus du territoire, a validé la création de l’EVS. L’agrément de la CAF a été obtenu en mars 2024.  

Sur cette fin d’année 2024, nous avons franchi un palier en termes de structurations, notamment grâce à l’accompagnement dont nous avons bénéficié. Nos deux périmètres d’action, Barkoxe Bizi en local, et Elkarbidea sur le projet social, fonctionnent sur un cercle de bénévoles élargi pour répondre aux besoins du territoire : besoins sociaux et animations de la vie locale, économiques et culturels. Cela a nécessité un travail d’articulation de nos actions, toujours en adaptation aux réalités du terrain.  

Elkarbidea fonctionne avec une équipe de pilotage de 12 personnes , où chaque village est présenté, en gouvernance partagée. Deux salariés travaillent sur ce projet : Mathilde AGOR, coordinatrice, 80% de son mi-temps sur l’EVS, et Bixente Castege, qui consacre son mi-temps également au projet social. Ainsi, une présence salariée est assurée du lundi après-midi au vendredi avec une permanence itinérante dans les villages le mercredi après-midi. En 2024, un espace d’accueil a été aménagé au rez-de-chaussée du tiers-lieu de Barcus, les autres communes nous mettent à disposition des locaux pour les permanences et les animations.  

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aménager un lieu d’accueil ouvert à tous sur le territoire, permettant aux habitants de se rencontrer, de partager des projets et ou des activités pour favoriser le lien social, les solidarités de voisinage, le soutien aux initiatives etc.
• Axe 2 : Développer des actions d’animations, de projets culturels, éducatifs et de services adaptés aux différents publics (jeunes, familles, séniors...)
• Axe 3 : Préserver l’environnement, la culture et le cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2024
Population de la zone de compétence :

MJC - Théâtre des 3 Vallées de Palaiseau

Activités - Animation locale - Spectacle vivant

Présentation

La MJC de Palaiseau – Théâtre des 3 Vallées est une association loi 1901 fondée en 1960 œuvrant dans le champ de l’éducation populaire. Elle se réfère aux valeurs républicaines que sont la laïcité, la dignité humaine, la liberté, la solidarité et la démocratie. Son action se situe dans le secteur de l’économie sociale, répondant ainsi à des besoins non satisfaits par le secteur privé et le secteur public, dans les domaines de la culture, des loisirs et du développement social. 

Elle est administrée par un Conseil d’Administration composé de membres élus bénévoles, de membres de droit et d’associations invités. Chaque adhérent peut y accéder en se présentant aux élections organisées lors de l’Assemblée générale. 

A l’occasion de sa réinstallation dans ses locaux rénovés (2015-16), notre Maison a initié un vaste travail de remise en question de son projet associatif. Si cette réflexion, que nous avons souhaitée collective, est toujours en cours, nous sommes néanmoins en mesure de pouvoir proclamer les principes fondateurs ci-dessous.

Objectifs généraux poursuivis par la MJC de Palaiseau :

- Faire de la MJC un lieu de vie et de rencontre, ouvert à tous !

Dotée d’un espace d’accueil, de détente et de lecture, d’une cafétéria, d’une salle de danse, d’un dojo, d’ateliers (langues, poterie, arts plastiques, photo), d’espaces musicaux (2 studios de répétition et 2 salles d’enseignement) et d’une salle de spectacle (théâtre de 189 places), la MJC foisonne de monde et d’initiatives ! Adaptée aux pratiques amateurs et professionnelles, elle encourage le brassage entre les genres et les formes d’expression, entre les publics et entre les générations. Elle nous incite à l’échange, à confronter nos points de vue, à considérer l’Autre pour s’affranchir des vérités uniques ! C’est ça un lieu d’Education Populaire !
 

- Encourager les pratiques amateurs et la transmission des savoirs 

Prendre le temps de transmettre des connaissances, un savoir, permettre ces apprentissages dans un cadre convivial et bienveillant au sein duquel il est possible de s’affirmer, de prendre des initiatives, de construire et créer selon son identité propre et en relation avec autrui ; tels sont les principaux fondements de la pratique d’activités. En dehors des ateliers proposés, la MJC poursuit son entreprise d’encouragement des pratiques amateurs via une politique d’accompagnement et de valorisation du travail et de l’investissement de chacun.

- Travailler en partenariat avec les structures locales.

Le travail en partenariat est l’une des constantes de la MJC de Palaiseau. Lieu pluridisciplinaire par essence, elle accueille en ses murs de nombreuses associations et structures locales aux savoir-faire divers, et sur lesquels il convient de s’appuyer. En travaillant ainsi, on s’oblige à connaitre l’ensemble des acteurs et actions menées sur le territoire, à identifier conjointement les problématiques et les publics à toucher, à développer des outils de médiation innovants... C’est un processus permanent d’échanges, de débats et de remises en causes, une volonté partagée de co-construction. Et même si ce n’est pas le plus simple à organiser, c’est dans cette direction que la MJC souhaite continuer d’œuvrer. Les soirées d’échanges (Projections-débats, I love Music, Bars des sciences, Cafés Jeux, …) proposées à la MJC illustrent cette politique de concertation. 

- Mettre en place des actions concertées, fédératrices et festives 

« Nous sommes dans un monde où les expériences à vivre ensemble sont de plus en plus rares. » Anne Teresa de Keersmaeker

Toujours dans ce même esprit d’ouverture, d’échange et de partage, la MJC encourage, (exhorte même !) ses adhérents à découvrir et à s’impliquer dans ce qui est proposé en parallèle des ateliers : spectacles, projections-débats, soirées thématiques et/ou festives, expositions… « L’inter » c’est la plus-value MJC… Interactivités, interdisciplinarités, peu importe l’idée c’est de sortir de sa zone de confort, de proposer à nos adhérents des espaces communs d’expression et de réalisation. 

- Favoriser une programmation artistique axée sur la découverte et à destination de tous les publics 

Lieu de vie et d’animation locale, la MJC est aussi un lieu de diffusion de spectacles vivants. Avec une ligne programmatique destinée à promouvoir de jeunes artistes locaux et talentueux, des coups de cœur et des compagnies en devenir, la MJC choisit de travailler autour de deux axes forts :

- Les spectacles à destination du jeune public.

Cette programmation, bien que relevant de choix et partis pris artistiques, s’intègre dans une volonté forte de partage et de découverte avec le plus grand nombre (petite enfance, écoles primaires, centre de loisirs, collèges, lycée, familles…). Professionnelle et exigeante, elle s’inscrit dans le futur projet global de maison.

- Impulser une culture de l’innovation et de l’expérimentation 

La MJC doit être un lieu d’expérimentation, car l’expérimentation c’est la substantifique moelle de l’Education Populaire !

En effet, l’une des missions originelles des MJC, au-delà de la pratique d’activités et de la programmation artistique et culturelle, c’est l’accompagnement et le soutien aux initiatives, projets et envies des habitants, aux résidences d’artistes, aux projets les plus fous... 

Nous essayerons, modestement et malgré les injonctions paradoxales qui nous assaillent, de proclamer et sacraliser le droit à l’erreur et la MJC « Terra Experimentum » !

Directeur - Alexandre BEDU

Présidente - Asma STEINHAUSSER

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education citoyenneté
• Axe 2 : Lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2024
Population de la zone de compétence : 7243

L’envie politique de réaliser une structure d’animation de la vie sociale est présente sur le territoire depuis 2006. En effet, une étude socio culturelle, et plus précisément la rédaction d’un cahier des charges, est réalisée par le pays Val de Sèvre. En février 2007, la prolongation de cette étude est réalisée par le biais d’un diagnostic stratégique. Pour donner suite à ce premier travail, un comité de pilotage est mis en place en septembre 2007. L’objectif de ce groupe est d’étudier et travailler le projet, qui s’arrêtera en 2008.

La loi NOTRe réorganise les territoires à échelle nationale et impact l’organisation des Communautés de Communes Arc en Sèvre et Val de Sèvre qui se regroupent et forment le Haut Val de Sèvre le 1er janvier 2014. Ce nouvel EPCI compte 19 communes pour un peu plus de 31.000 habitants en 2021. C’est un territoire rural et péri-urbain structuré autour de 3 pôles : St Maixent l’École au centre, La Crèche à l’Ouest et Pamproux à l’Est. Les caractéristiques démographiques, sociales et économiques mettent en évidence le dynamisme du territoire mais on peut y constater de fortes disparités géographiques qui nécessitent des réponses adaptées aux besoins des habitants.

Le projet d’une structure de l’animation sociale reste inactif jusqu’au changement d’équipe intercommunale de 2021. Les élus communautaires en concertation avec l’ensemble des élus communaux, des partenaires de la collectivité, des représentants de la société civile et des responsables de service de la collectivité, ont travaillé pour cibler des enjeux majeurs pour le territoire :

• L’adaptation au changement climatique : développement des énergies renouvelables, rénovation énergétique des bâtiments et des logements, accompagnement de la transition agricole, gestion de la ressource en eau

• La solidarité : inclusion professionnelle, épicerie sociale et solidaire, accès aux soins, renforcement de l’animation locale, habitat jeunes

• La mobilité : déploiement des mobilités douces, covoiturage, transport collectif

• La coopération renforcée entre et avec les communes pour une meilleure articulation des offres de services facilitant le développement d’une attractivité du territoire

Outre ces enjeux, les élus ont souhaité affirmer les valeurs qu’ils souhaitent porter collectivement pour le Haut Val de Sèvre :

• La cohésion : souhaiter « Faire territoire »
• Le pragmatisme : être réaliste et proposer des projets adaptés aux habitants
• L’autonomie : développer les réponses locales en termes alimentaire et de service
• L’équité et la solidarité : porter une attention spécifique aux publics les plus fragiles pour renforcer la cohésion à l’échelle communautaire.

Le projet de la mise en place d’une structure d’animation de la vie sociale doit être étudié durant le mandat afin d’apporter une nouvelle dynamique au territoire. Le développement d’une telle structure pourrait favoriser la lutte contre les inégalités, l’inclusion des plus fragiles et une plus large implication citoyenne est apparu comme une nécessité. L’idée principale n’est pas tant de construire un nouveau bâtiment que de travailler sur l’animation de la vie sociale et de trouver les moyens les plus adaptés pour répondre aux besoins des habitants. L’hétérogénéité du territoire nécessite d’imaginer des réponses différenciées et de s’appuyer sur une diversité d’acteurs pour co-créer et co-construire une définition de la vie sociale et les méthodologies favorables à son déploiement.

C’est dans ce cadre qu’un groupe de 15 habitants de tout âge et de tous horizons s’est organisé de manière démocratique.

Le 02 janvier 2024, nous avons créé l’association « La Croisée des Villages » !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Festivités
• Axe 3 : Ecologie/mobilité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2024
Population de la zone de compétence : 30671

L’envie politique de réaliser une structure d’animation de la vie sociale est présente sur le territoire depuis 2006. En effet, une étude socio culturelle, et plus précisément la rédaction d’un cahier des charges, est réalisée par le pays Val de Sèvre. En février 2007, la prolongation de cette étude est réalisée par le biais d’un diagnostic stratégique. Pour donner suite à ce premier travail, un comité de pilotage est mis en place en septembre 2007. L’objectif de ce groupe est d’étudier et travailler le projet, qui s’arrêtera en 2008.

La loi NOTRe réorganise les territoires à échelle nationale et impact l’organisation des Communautés de Communes Arc en Sèvre et Val de Sèvre qui se regroupent et forment le Haut Val de Sèvre le 1er janvier 2014. Ce nouvel EPCI compte 19 communes pour un peu plus de 31.000 habitants en 2021. C’est un territoire rural et péri-urbain structuré autour de 3 pôles : St Maixent l’École au centre, La Crèche à l’Ouest et Pamproux à l’Est. Les caractéristiques démographiques, sociales et économiques mettent en évidence le dynamisme du territoire mais on peut y constater de fortes disparités géographiques qui nécessitent des réponses adaptées aux besoins des habitants.

Le projet d’une structure de l’animation sociale reste inactif jusqu’au changement d’équipe intercommunale de 2021. Les élus communautaires en concertation avec l’ensemble des élus communaux, des partenaires de la collectivité, des représentants de la société civile et des responsables de service de la collectivité, ont travaillé pour cibler des enjeux majeurs pour le territoire :

• L’adaptation au changement climatique : développement des énergies renouvelables, rénovation énergétique des bâtiments et des logements, accompagnement de la transition agricole, gestion de la ressource en eau
• La solidarité : inclusion professionnelle, épicerie sociale et solidaire, accès aux soins, renforcement de l’animation locale, habitat jeunes
• La mobilité : déploiement des mobilités douces, covoiturage, transport collectif
• La coopération renforcée entre et avec les communes pour une meilleure articulation des offres de services facilitant le développement d’une attractivité du territoire

Outre ces enjeux, les élus ont souhaité affirmer les valeurs qu’ils souhaitent porter collectivement pour le Haut Val de Sèvre :

• La cohésion : souhaiter « Faire territoire »
• Le pragmatisme : être réaliste et proposer des projets adaptés aux habitants
• L’autonomie : développer les réponses locales en termes alimentaire et de service
• L’équité et la solidarité : porter une attention spécifique aux publics les plus fragiles pour renforcer la cohésion à l’échelle communautaire.

Le projet de la mise en place d’une structure d’animation de la vie sociale doit être étudié durant le mandat afin d’apporter une nouvelle dynamique au territoire. Le développement d’une telle structure pourrait favoriser la lutte contre les inégalités, l’inclusion des plus fragiles et une plus large implication citoyenne est apparu comme une nécessité. L’idée principale n’est pas tant de construire un nouveau bâtiment que de travailler sur l’animation de la vie sociale et de trouver les moyens les plus adaptés pour répondre aux besoins des habitants. L’hétérogénéité du territoire nécessite d’imaginer des réponses différenciées et de s’appuyer sur une diversité d’acteurs pour co-créer et co-construire une définition de la vie sociale et les méthodologies favorables à son déploiement.

C’est dans ce cadre qu’un groupe de 15 habitants de tout âge et de tous horizons s’est organisé de manière démocratique. Le 02 janvier 2024, nous avons créé l’association « La Croisée des Villages » !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Festivités
• Axe 3 : Ecologie/mobilité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu ressource : accueillir, informer et orienter
• Axe 2 : Participer à la vie sociale et familiale
• Axe 3 : Favoriser l’implication des habitants dans la vie sociale et soutenir les dynamiques collectives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2024
Population de la zone de compétence : 1223

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 23166

ESS Cargo & Cie est une association qui assure la gestion et l’animation d’un tiers lieu de territoire, ancré dans le quartier de Villejean, à Rennes. Elle vise à favoriser les liens entre l’Université et le quartier pour construire un monde plus juste et plus écologique grâce au faire et réfléchir ensemble. Basée sur des valeurs de coopération, d'écologie et de justice sociale, elle travaille depuis 2020 à lutter contre les inégalités, la précarité et pour l’écologie.

Le Groupe d’entraide Villejean - Beauregard, porté par ESS Cargo & Cie, a pour objectifs de développer le pouvoir d'agir, de valoriser les compétences, d’améliorer le quotidien des habitant.e.s et des étudiant.e.s du quartier, de rompre l'isolement et développer l'écosystème relationnel par l'échange dans une logique de mixité sociale, intergénérationnelle et multiculturelle. Ce groupe fonctionne sur une réciprocité des échanges basée sur un libre engagement et une monnaie temps.

Le Groupe d’entraide et les Espaces de Vie Sociale (EVS), à travers leurs missions, assurent une démarche transversale en réponse aux besoins des habitant.e.s ainsi qu’aux problématiques sociales et collectives d'un territoire.

Leurs finalités, leurs valeurs et leurs principes d'actions sont identiques, ils ont pour vocation de :

• lutter contre l’isolement en favorisant la socialisation des personnes ;
• favoriser le “mieux vivre ensemble” en développant les liens sociaux et la cohésion sociale sur le territoire ;
• développer le pouvoir d’agir des personnes, développer leurs compétences et les impliquer dans la vie locale en favorisant la prise de responsabilité des usager.e.s et le développement de la citoyenneté de proximité.

Les actions qu’ils développent sont à visée collective, dans une dynamique locale et partenariale, adaptées aux besoins du territoire, diversifiées, intergénérationnelles, ouvertes à tou.te.s et menées tout au long de l’année. Elles suscitent par ailleurs la prise d’initiative et la participation des habitant.e.s.

Après une réflexion engagée en 2022 et afin de soutenir les actions portées par le Groupe d’entraide, ESS Cargo & Cie s'est engagée début 2023 dans une démarche visant à obtenir l’agrément EVS.

Ce travail réalisé en coopération avec les habitant.e.s, les partenaires, les bénévoles et les salarié.e.s s'inscrit dans une démarche globale de l'association de structurer son projet social et de formaliser son plan d'action. La recherche Tiers-Lieux de territoires (TILT), menée depuis 2022 et la participation à une journée de recherche sur les vulnérabilités sur le premier semestre 2023, ont permis d'enrichir les réflexions autour de l'Espace de Vie Sociale incarné par le Groupe d’entraide.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : créer et animer un lieu de rencontre collectif et convivial pour les habitant.e.s et les étudiant.e.s du quartier de Villejean
• Axe 2 : créer et assurer le fonctionnement d’un groupe d’entraide basé sur la monnaie temps, ancré sur son territoire et accessible à tou.te.s
• Axe 3 : créer un espace participatif qui valorise les savoir-faire et encourage les initiatives dans une logique de développement du pouvoir d’agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2024
Population de la zone de compétence : 4000

L'association “Les Amis du Pays de Bugeat”, créée en 1991, dont les statuts ont été renouvelés en 2024, a pour objet :

« Promouvoir et faire connaître le Pays de Bugeat »

Dans ce cadre, l’association se donne pour mission de fédérer les énergies autour du Sport et la Culture au Pays de Bugeat, contribuer à la vitalité de la ruralité limousine, favoriser la solidarité et l’accès de tous à des projets connectés sur le monde contemporain, porteurs d’humanisme et lien social ; elle s’adresse à chacune et chacun, tout particulièrement aux enfants, adolescents, familles, personnes isolées, âgées ou à besoin spécifique.

Les activités de l’association « Les Amis du Pays de Bugeat » ont ainsi toutes pour finalité de promouvoir le Pays de Bugeat, d’y créer et entretenir des liens sociaux. Elles offrent des perspectives d’épanouissement en zone rurale, par des propositions participatives inspirées par les ressources humaines, culturelles, naturelles, patrimoniales, sportives de cette région : festival d’été, ateliers créatifs et stages tout au long de l’année, initiatives sports et santé, sensibilisation à la richesse et la fragilité du biotope, mise en valeur du patrimoine matériel et immatériel.  

Nom du représentant légal : Sophie van Roekeghem, Présidente. 

Courriel : sophie.vanroekeghem@free.fr Téléphone : 06 80 47 21 90

Courriel de l'association : lesamisdebugeat@gmail.com

Site internet : https://lesamisdupaysdebugeat.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour les socialisations, lutter contre l'isolement, notamment des plus démunis
• Axe 2 : Créer et entretenir les liens sociaux, œuvrer pour la cohésion sociale sur le territoire
• Axe 3 : Favoriser la prise de responsabilité des usagers, la citoyenneté
• Axe 4 : Fédérer nos énergies afin d'être des acteurs de la vie locale qui participent à la naissance de projets ambitieux au service de tous.
• Axe 5 : Permettre le dialogue et la transmission entre les générations

Historique

Date du 1er agrément : 18/06/2024
Population de la zone de compétence : 2453

L'association La Cabiotte a été créée en 2016 à l'initiative de 10 personnes de Salins les Bains soucieuses de proposer un espace de rencontre et d'échanges intergénérationnels co animé et co géré.

Leurs objectifs étaient de :

•  mettre en lien des personnes d'horizons différents
•  permettre au plus grand nombre, notamment aux personnes en situation de vulnérabilité, de retrouver ou garder leur pouvoir d'agir
•  les impliquer dans l'animation de leur territoire de vie

En progression constante depuis 2016 (nombre adhérents, activité, partenariats), et, suite à une proposition de la CAF Jura,  l'équipe de La Cabiotte a fait le choix de réflechir à un projet social et de déposer une demande d'agrément EVS.

Affiliée à la Ligue de l'enseignement Jura, agréée par l'Ancv dans le cadre du dispositif Seniors En Vacances, elle bénéficie d'une convention de partenariat avec des partenaires locaux : l'Ehpad de Bracon, la Gaule Salinoise, Citiz Bfc, la confrérie de l'Or blanc. D'autres conventions sont en cours d'étude notamment avec la Maison d'Accueil Spécialisée de Salins.

La Cabiotte participe également depuis 2017 au collectif “Des familles des connexions” animé par la CC APS, Coeur du Jura et financé dans le cadre du REAAP par la CAF Jura. Depuis 2025 elle fait partie du comité de pilotage de ce collectif, aux côtés de la Séquanaise et du RPE Arbois du Coeur du Jura.

La cabiotte évolue depuis sa dernière AG 2025 vers une gouvernance partagée.

Elle compte 2 co présidents : Pierre SILVENT et Patrick GAVIGNET.

Elle compte 2 salariées (1,48 ETP) : Nathalie MATHIEU, coordinatrice de l'association et de ses activités et Althéa SUZAN-URBAN, chargée d'accueil et d'animation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien social : Favoriser la rencontre, le brassage et l’interconnaissance
• Axe 2 : Venir en appui de l’engagement citoyen et du prendre sa place : développer des synergies et susciter la participation
• Axe 3 : S’ouvrir sur le monde environnant : Favoriser l’intérêt pour le patrimoine et l’identité commune
• Axe 4 :
• Axe 5 :