Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2023
Population de la zone de compétence : 15489

Entrée en 2015 en Politique de la ville, la ville d'Hennebont a développé des actions spécifiques pour son quartier prioritaire, 

En 2023, la Maison de quartier de Kerihouais est bien identifée comme lieu de vie sociale pour les habitants du quartier, mais les élus ont souhaité renforcer son impact sur l'ensemble de la ville. 

Ainsi la Maison de quartier de Kerihouais est devenu un Espace de Vie Sociale fin 2023 avec une volonté forte d'aller-vers les autres lieux ressources de la ville, notamment la rive droite.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Acceuil
• Axe 2 : Gouvernance
• Axe 3 : Animations familliales
• Axe 4 : Accompagnement à la scolarité
• Axe 5 : Cours de français

Historique

Date du 1er agrément : 11/10/2022
Population de la zone de compétence : 3000

Les CEMEA, association complémentaire de l’enseignement public, association loi 1901 reconnue d'utilité publique depuis 1966, sont un vaste mouvement d'éducation et de formation des praticiens engagés dans des actions du champ éducatif, social et culturel.

Les CEMEA existent en Martinique depuis 1954 et sont déclaré en préfecture depuis 1986.

L’objet de l’association est la diffusion des idées d’Education Nouvelle dans une dimension nationale et internationale. C’est un mouvement d’Education Nouvelle qui œuvre dans les différents terrains de l’action éducative, sanitaire, sociale et culturelle. Organisme de formation, les CEMEA participent par les méthodes d’éducation active à la formation des personnels éducatifs des œuvres scolaires, post et périscolaires, de vacances et de loisirs, des œuvres sanitaires, éducatives, sociales et culturelles.

Les CEMEA concourent ainsi à la formation initiale et permanente des personnes, à la formation professionnelle des agents de collectivités temporaires ou permanents.

Par l’organisation et l’expérience d’actions éducatives, les CEMEA participent au développement et à la transformation des pratiques culturelles des groupes et des institutions.

Un mouvement d’éducation

Une éducation qui crée des situations où chacun, enfant, adolescent, adulte peut être plus conscient du monde qui l’entoure, se l’approprier, le faire évoluer, le modifier dans une perspective de progrès individuel et social.

Un organisme de formation, CFA de l’Animation, certifié Qualiopi

La formation est notre moyen privilégié d’intervention. Elle place la personne au cœur même de sa propre activité, au cœur de ses apprentissages, qui ne sont eux-mêmes qu’au service de son propre développement. Les CEMEA ont contribué à développer l’éducation active, basée sur l’activité de chaque individu dans un cadre collectif. Les CEMEA sont fortement impliqués dans la filière de l'animation.

Un organisme de conseil

Les CEMEA Martinique proposent des diagnostiques et des conseils en formation permettant la réalisation de projets à partir de demandes spécifiques. Par ailleurs, les CEMEA accompagnent les collectivités dans le cadre des actions éducatives en direction de la jeunesse.

Un acteur des relations internationales européennes et régionales.

Les CEMEA Martinique participent à la mise en place de mobilité dans le cadre des dispositifs Erasmus+, OFAJ*, OFQJ* et entretiennent des relations régulières au sein de la Fédération Internationale des CEMEA avec notamment, Haïti, le Mexique, le Québec et l’Uruguay.

Un acteur du lien social

Mouvement d'Education Populaire et d'Education Nouvelle, les CEMEA participent de leur place au changement social. Les CEMEA interviennent directement auprès des publics dans le cadre de partenariat avec les sociétés HLM pour rendre les habitants acteurs avec différents partenaires institutionnels CAF (dispositifs CLAS, REAAP, OVV) ; contrats de ville, EPCI, services de l’Etat.

A ce titre les CEMEA gèrent depuis 10 ans l’animation sociale sur la Résidence Caraïbes, quartier Rivière Roche à Fort-de-France et depuis 7 ans sur les Résidences Bwa Santal, quartier Bois d’Inde, Résidence Natte-Domino, quartier Calebassier, Résidence Belle Créole, quartier Petit Manoir au Lamentin et depuis 5 ans sur la Résidence Calebassier au Lamentin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la relation parentale
• Axe 2 : Susciter et développer la participation des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6000

En 1957, des personnes soucieuses des valeurs morales de la jeunesse, cherchent un local pour occuper et intéresser leurs enfants. Le maire met alors un baraquement à leur disposition. La Société des Mines, seul employeur, assure alors le financement d'un local et crée la Maison des Jeunes.

En 1963, la MJC est inaugurée avec le concours de la C.A.F. Les premiers cours ménagers sont mis en place puis plusieurs activités voient le jour avec 200 adhérents (photos, menuiserie, philatélie et jeux de plein air...). L'association est gérée par un directeur nommé par Jeunesse et Sport et rémunéré par la Société des Mines.

Avec les mouvements de grèves des ouvriers et les premiers licenciements de la fin des années 70 ', la MJC vit des difficultés financières et survit jusqu'à la fin des années 80' date de fermeture de la mine. La mairie prend alors à sa charge les frais de l'association. La proposition d'activités de loisirs se réduit (gym volontaire, théâtre, foyer des anciens et loisirs d'été).

En 2000, le 1er contrat temps libre est signé entre la commune de Potigny et la CAF pour assurer la mise en œuvre de sa politique jeunesse. Le maire met à disposition de l'association MJC un animateur territorial et un emploi jeune.

Des dissidences au sein du Conseil d'Administration de la MJC fragilisent à nouveau la structure dans les années 2004-2006. La mise à disposition de personnels par la municipalité de Potigny cesse en 2005. Pendant quelques mois, le centre de loisirs ferme. Il reprendra finalement et ponctuellement sur les périodes de vacances en février 2006. La MJC devient employeur d'un animateur permanent.

A partir de 2007, les centres de loisirs fonctionnent les mercredis, les petites vacances et en été (juillet et août). Trois nouvelles activités sont mises en place (danse, peinture, break dance). Un contrat "emploi tremplin" est signé avec le Conseil Régional. Cette nouvelle structuration et l'accroissement de l'activité permettent à l'association d'obtenir en juillet 2009 le « LABEL Enfance-Jeunesse ».

En 2010, suite à l’assemblée générale, de nouvelles personnes intègrent l’association et impulsent une nouvelle dynamique. Quelques parents d’enfants et/ou jeunes qui fréquentent le centre de loisirs, intègrent le conseil d’administration (ce qui n’était pas le cas par le passé). A cette même période, le bureau se trouve complètement renouvelé. Le conseil d’administration et l'équipe continuent le travail amorcé et espèrent dans les années à venir profiter d’un équipement neuf car les locaux utilisés à cette période sont vétustes et limitent le développement de l’association.  Les activités proposées par l’association sont toujours aussi nombreuses, le nombre d’adhérents augmente constamment mais beaucoup d’ateliers se décentralisent des locaux inadaptés. En parallèle, l ’Accueil Collectif de Mineurs fonctionne toujours aussi bien avec une fréquentation elle aussi en hausse.

Fin 2019, les travaux de construction de la Maison des Loisirs débutent et dès 2020, le conseil d’administration et l’équipe de la MJC de Potigny souhaitent profiter de cette nouvelle dynamique pour repenser son projet associatif et choisissent de se lancer dans cette démarche d’obtention de l’agrément d’Espace de Vie Sociale.

Cette proposition a été validée à l’unanimité par les membres du conseil d’administration et a été présentée également aux adhérents, bénévoles, salariés, intervenants et aux associations partenaires, ceci dans le but d’établir une démarche dynamique et participative. Un questionnaire à destination des habitants du territoire a permis de conforter la démarche d’EVS et de consolider les objectifs du projet.

La réflexion entamée sur cet Espace de Vie Sociale nous permet de repenser notre structure comme un lieu de vie, de partage et d’ouverture au plus grand nombre en reprenant ainsi la place d’acteur socio-culturel et éducatif du territoire qui avait été imaginée en 1957 quand la Société des Mines avait créé la Maison des Jeunes.

Ce projet nous permet de réfléchir aux besoins et aux difficultés des habitants. Nous avons ainsi consulté différents acteurs de la commune comme le CCAS, la Mission Locale, la médiathèque, les clubs sportifs ainsi que les établissements scolaires, culturels etc…. Les échanges produits ont servi de support à notre réflexion et nous allons poursuivre avec eux la réflexion sur les besoins et les problématiques de notre territoire. Notre volonté est de développer l’Espace de Vie Sociale sur l’ensemble de la commune de Potigny et des communes environnantes.

Notre objectif est clairement de travailler et développer la participation afin de répondre aux besoins et aux préoccupations de nos adhérents et de nos citoyens dans la durée. Ainsi les évolutions proposées s’inscrivent sur le court, moyen et long terme en fonction des opportunités du territoire et de la faisabilité de la structure.

Présidente MJC = Caroline LECAPITAINE

Directeur = Guillaume MARTIN

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE
• Axe 2 : LIEN SOCIAL
• Axe 3 : RUPTURE DE L'ISOLEMENT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 1000

La Forge est un EVS agréé depuis 01/01/2023 par la Caf du Calvados.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire et l'intergénérationnel
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Accompagner les porteurs de projets collectifs
• Axe 4 : Favoriser les usages numériques
• Axe 5 : Développer l'accès à une alimentation durable

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2022
Population de la zone de compétence : 2100

La commune et la caf 14 ont enclenché les travaux de mise en œuvre de la Convention Territoriale Globale à Epron en 2020. Les diagnostics ont alors été actualisés et la population a été consultée. Il en est ressorti les éléments suivants :

• Les familles représentent 41% de la population ;
• 52% des habitants ont moins de 44 ans.
• La vie associative est développée sur l'ensemble de la ville.
• Différents quartiers sont en construction.
• La population est encline à ce type d’initiative et réclame des outils pour créer de l’échange et du lien

La CAF et Epron partagent les objectifs suivants :

• Accueillir et informer les familles pour tisser des liens et rompre l’isolement des habitants.
• Orienter et aider les familles à intégrer la vie collective et citoyenne.
• Soutenir les associations, les initiatives des habitants et la dynamique participative.

La ville s'engage à poursuivre l’accompagnement social des familles (accueil/information/orientation), notamment via les professionnels de la collectivité et à poursuivre la dynamique partenariale.

L’EVS, créé en 2022 et inauguré officiellement le 1er janvier 2023 est inscrit au plan d’action de la CTG 2021-2025. Un espace identifié comme tel est implanté au 10 rue de l'église mais le local est encore en devenir et l'action du Faitout se développe hors les murs avec une volonté de valoriser les habitants, les services et les espaces

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la parentalité
• Axe 2 : Renforcer les solidarités et le lien social
• Axe 3 : Faciliter l’appropriation de son cadre de vie et de son environnement
• Axe 4 : Faciliter l’accès aux services nécessaires à la vie quotidienne
• Axe 5 : Être à l’écoute des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 08/11/2023
Population de la zone de compétence : 4200

L'Espace de Vie Sociale de Bretteville-sur-Odon est une structure municipale de proximité ouverte à tous et qui est agrée par la Caisse d’Allocations Familiales du Calvados.
L’Espace de Vie Sociale est un lieu d'accueil, d'échanges et d'informations sur les activités et animations locales mais sur les différentes offres de services utiles à la population.
Cette structure permet aussi de développer des actions collectives en coordonnant et en soutenant les initiatives des acteurs locaux ou les actions individuels à visée collective.
Un soutien aux démarches administratives est aussi possible.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création d’un lieu accueillant et convivial ouvert à tous
• Axe 2 : Faire de l’espace de vie sociale un lieu clé pour créer du lien et permettre la rencontre entre usager
• Axe 3 : Faciliter des actions de solidarité et d'entraide
• Axe 4 : Soutenir les projets des habitants en promouvant la participation active
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence : 47000

L’association de la Maison de Quartier Centre-Ville a été créée par un groupe d'habitants du quartier le 25/11/1983.  Son objectif statutaire était "de prendre toutes les initiatives pour que les adhérents quel que soit leur âge, se sentent solidaires les uns des autres et sortent de leur isolement par l'entraide, les loisirs, les activités culturelles, l'information et toute activité appropriée." L’association comptait une soixantaine de membres qui se réunissaient chaque lundi dans une salle louée par la paroisse du quartier, la plupart des adhérents à cette époque relevant de la paroisse.

L’association fut ensuite déplacée au 14 rue Négrier dans des locaux mis à disposition par la mairie. L’association a pu alors élargir ses activités essentiellement dans le domaine culturel.

En 1994, l’association obtint l’habilitation de la Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports pour l’ouverture d’un Centre de Loisirs Sans Hébergement (CLSH). Les animations proposées étaient fondées sur les arts plastiques et l’écriture poétique.

C’est en 1999 que l'association s’est installée au 39 faubourg de Montbéliard où elle dispose de locaux plus spacieux. Ceux-ci se composaient alors de trois grandes pièces, deux petites salles et un bureau.

En 2005, une nouvelle équipe est arrivée, avec dans un premier temps, un nouveau Conseil d’administration et l’élection de Claudine Rollin à la présidence. Puis le recrutement d’une nouvelle directrice en la personne de Monéra Bruez. Cette nouvelle équipe a favorisé le développement constant de l’association, tant en ce qui concerne le nombre d’adhérents, la diversité des activités et manifestations proposées, les partenariats…

Au regard de la fréquentation importante, la Maison de Quartier Centre Ville a pu bénéficier en 2016 d’un agrandissement important, offrant une cuisine spacieuse et équipée de matériels professionnels, une salle d’activités et des toilettes supplémentaires, ainsi qu’un sous-sol fonctionnel.

Dans ces conditions, le dynamisme de son équipe de bénévoles et de professionnels a pu poursuivre le développement de l’association et proposer de nombreuses activités, manifestations et projets dans tous les domaines. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Proposer une offre de service utile à la population
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 5 : Favoriser l'accès aux loisirs et aux vacances

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2023
Population de la zone de compétence :

Association créée en 2019, avant la Covid, elle redémarre en fin 2022. Avec obtention d'un premier agrémént en juin 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2024
Population de la zone de compétence : 3000

L'association La Boîte à Bascule a pour objet la promotion de la culture sous toutes ses formes, la réalisation de supports artistiques, l'accompagnement d'initiatives et le développement du lien social.

Cette association a pour but d'aiguiser la sensibilité des regards et de l'écoute, d'inciter à la curiosité, de partager les savoirs autour des pratiques artistiques et d'initier aux outils de fabrication et de diffusion.

L'association pourra organiser et gérer un lieu, des événements culturels et artistiques (festival, manifestations ponctuelles, rencontres publiques, rencontres professionnelles...).

L’association est née en décembre 2022, sous l’impulsion d'Axelle Munich et Eric Swietek, deux personnes passionnées de cinéma et sensibles aux questions d’éducation populaire et d’accès à la culture pour tous et toutes.

Les actions de La Boîte à Bascule sont divisées en trois champs d’action : 

• un champ CRÉATION D’UN LIEU SOCIAL ET CULTUREL
• un champ ÉDUCATION CULTURELLE ET ARTISTIQUE dans et hors les murs
• un champ DIFFUSION de films et animation de séances spécifiques 

L’association est installée dans les locaux de l’ancienne école publique de Liesse-Notre-Dame, qu’elle partage avec la Maison France Services qui est gérée par la Communauté de communes de la Champagne Picarde. 

L'agrément Espace de Vie Sociale a démarré en septembre 2023.

La Boîte à Bascule s'engage à faciliter l'accès à la culture dans une démarche sociale et solidaire, privilégiant l'expression, la rencontre, l'échange et l'expérimentation.

Ancrée dans une démarche d'Éducation Populaire, l'association se situe au carrefour du social et de la culture, couvrant Liesse-Notre-Dame, l’intercommunalité et, plus largement, le département de l’Aisne, tout en gardant la possibilité d’intervenir plus largement sur d’autres territoires.

L’objectif de cette association est d'initier et/ou d'approfondir les connaissances artistiques d'un public varié, en favorisant une approche ludique et intelligente, répondant ainsi aux besoins de divertissement, d'expression et de détente.

La Boîte à Bascule se propose d’être un passeur entre les publics et les acteurs socioculturels, et établit un dialogue avec le public, les créateurs, producteurs et diffuseurs, dans le but de tisser des liens.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Toute petite enfance
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Offre culturelle aux habitants et habitantes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/01/2021
Population de la zone de compétence :

L'Espace de Vie Sociale est installée sur la commune de Nogent-le-Rotrou depuis janvier 2021. La commune a fait le choix de fermer le centre social et de créer un nouveau service pour répondre à diverses problématiques: Changement de locaux devenus obsoltètes et mal identifiés; Mutualisation des locaux pour optimiser les moyens; Création d'un lieu ressource pour les habitants; Meilleure coordination des actions sur le territoire. 

L'EVS est dans une structure de la Communauté de Communes du Perche. Le Programme de Réussite Educative et le Point Information Jeunnesse, ont intégré également cette structure qui se situe dans le quartier prioritaire. Dans les mêmes locaux, il y a également le LAEP, le RPE, l'ALSH et l'espace jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favorisez l'accès au droit
• Axe 2 : Accompagnement des familles dans l'exercice de la parentalité
• Axe 3 : Favoriser l'accès aux loisirs et aux vacances pour tous
• Axe 4 : Développer l'animation de la vie sociale en corrélation avec les habitants et les acteurs du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence :

L’association a été créée en 1945 mais il reste peu d’archives de cette époque. Elle a été mise en sommeil durant plusieurs années puis réactivée en 1981. Les bénévoles de la réouverture, accompagnés par les élus, souhaitaient que l’association permette aux anciens et nouveaux habitants de vivre ensemble sur le territoire et non pas de cohabiter les uns à côté des autres. Ce défi que beaucoup de communes rurales ont eu à relever a été relevé précocement sur Sainville et Garancière.

Dès la réouverture de l’association, un cours de couture a été créé ainsi que la bibliothèque qui a maintenant été transférée à la mairie. La Ruche a fait son premier été en 1984 et les manifestations (Bric à brac, Saint Jean), la même année. L’association a ensuite développé des sorties et séjours pour casser le quotidien et a mis en place des activités récurrentes (cours d’anglais, cours de gym, danse,…).

L’accueil de loisirs estival a été transféré à la Communauté de communes en 2013 par manque de bénévoles et face à la complexité grandissante de la gestion (démarches administratives et besoins financiers). Beaucoup d’associations peinent à rebondir suite au transfert d’une structure aussi énergivore qu’un accueil de loisirs, mais l’association de Sainville Garancière, avec le développement de ses activités récurrentes et ses manifestations de territoire a maintenu le cap et continué à agir sur le territoire.

Aujourd’hui, l’association tient les mêmes missions « traditionnelles » d’un comité des fêtes en proposant plusieurs temps forts attendus et récurrents sur le territoire, mais elle propose également des activités régulières pour tous les âges au sein des équipements de la ville, elle contribue au dynamisme et à l’animation des communes, elle permet à chacun de se retrouver.

L’association s’est réactionnée en 1981 avec l’arrivée de nouvelles familles.

L’équipe bénévole est très dynamique et ne cesse de faire de nouvelles propositions en s’adaptant aux besoins des familles du territoire et de ses adhérents.

Le Conseil d’administration compte aujourd’hui 18 membres (14 femmes et 4 hommes) âgés de 36 à 79 ans. Les bénévoles proviennent de tout le territoire où rayonne l’association (Denonville, Sainville, Oysonville, Garancière-en-Beauce et Chatenay).

Le Conseil d’administration peine à se renouveler malgré son dynamisme. Les derniers bénévoles sont arrivés en 2022, 2019 et 2018 et certains sont présents depuis 40 ans.

Les bénévoles le sont devenus bien souvent par l’intermédiaire de la pratique de leur enfant ou leur pratique, d’autres pour se créer un réseau en arrivant sur le territoire, enfin, la volonté d’avoir une activité bénévole suite à la fermeture d’une association a motivé leur venue.

Les raisons évoquées autours de la table pour rester au sein de l’association sont la bonne entente et convivialité tout comme le fait que les responsabilités soient partagées et portées par ceux qui le souhaitent. Cependant, ils ont tous identifié que la perte de la bonne entente au sein de l’association serait un moteur de départ tout comme la lourdeur d’avoir beaucoup d’activités à suivre.

Cependant, les derniers départs de l’association étaient prévus (avancée en âge, mandat électoral, déménagement).

Le Conseil d’administration se réunit régulièrement, en général tous les deux mois et tient un Conseil « exceptionnel » pour l’organisation de la brocante.

Pour assurer le suivi des activités/animations, des commissions ont été mises en place. Elles se réunissent en autonomie et un référent de commission rend compte si besoin.

Les commissions n’ont pas de pouvoir de décisions, elles préparent les échanges et tout est décidé lors des réunions de Conseil d’administration.

Plusieurs réunions de Bureau ont eu lieu durant la période de pandémie de Covid et se sont rarifiées naturellement avec la levée des mesures de distanciation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ASSURER LA CONTINUITE DE L ASSOCIATION
• Axe 2 : MAINTENIR L'OFFRE D'ACTIVITES ET ELARGIR LES PROPOSITIONS A TOUTES LES FAMILLES
• Axe 3 : AMELIORER LA COMMUNICATION DE L'ASSOCIATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :