Historique

Date du 1er agrément : 18/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2023
Population de la zone de compétence : 17300

Après plusieurs mois de formation en commun autour de la citoyenneté et de la coopération en mode sociocratie, habitants et élus ont travaillé sur la création d'une Maison citoyenne, située dans la maison du directeur de l’ancienne école au 47 rue de l’Hôtel de Ville. Un lieu ressource, en plein cœur de bourg, accueillant, riche de rencontres, d'échanges, d'entraide, de lien entre les populations qui vivent ici. Se retrouver. Renouer. Voilà le socle du travail qui a été effectué.

La Maison citoyenne a été inaugurée le 1er avril 2023, lors d’une journée festive attirant près de 500 citoyen.ne.s. Ce nouveau lieu, qui se veut essentiel dans Sainte-Pazanne, a su mobiliser avant même son ouverture, par des événements où chacun.e a pu trouver une place. Il est destiné à tou.te.s les habitant.e.s, leur permettant ainsi de redevenir actrices et acteurs de leur territoire.

Gérée par l’association L'Élémentaire, qui compte à ce jour 234 adhérents, la Maison citoyenne a vocation à rassembler : les habitant.e.s, les associations, les structures ancrées dans le territoire, mais également les acteurs économiques qui favorisent le bien vivre ensemble. Ainsi, soutenus par des partenariats solides qui se mettent en place depuis plusieurs mois, nous nous inscrivons dans une logique de solidarité et d’échange.

Pour atteindre cet objectif, nous avons créé un Café citoyen, ouvert à tous sans condition d’adhésion, exclusivement tenu par des bénévoles. Les premiers ateliers se sont mis en place pour les adhérents, gratuits ou avec une participation financière la plus faible possible afin de permettre à tou.te.s d’accéder aux propositions qui sont faites : après-midi et soirées jeux, cafés littéraires, spectacle autour de la lecture, sophrologie, ateliers parentalité, ludothèque, ateliers d’écriture, calligraphie, massage Amma assis, atelier cuisine… Une programmation d’événements est également en place, afin de faciliter l’accès à la culture en milieu rural.

Dans cette dynamique de rassemblement citoyen, et dans une logique de transmission de savoirs, d’ouverture à l’autre et de lutte contre l’isolement, l’exclusion et la précarité, nous avons naturellement souhaité déposer un projet pour obtenir un agrément Espace de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et accompagner les initiatives citoyennes
• Axe 2 : Soutenir les familles et la parentalité
• Axe 3 : Agir en faveur des plus fragiles
• Axe 4 : Favoriser et développer l’accès à la culture
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 12000

La BricoLowtech

L'association BricoLowtech, créée en février 2019 par des habitant.e.s du quartier Nantes Sud a pour objectif d'animer le partage de savoir-faire, la mise en commun des ressources entre habitant.e.s et d'expérimenter les low-tech (techniques et organisations simples, durables, réparables, accessibles à tou.te.s.) pour apprendre ensemble à se débrouiller autrement. La BricoLowtech intervient à Nantes Sud, où habitent les bénévoles et salarié.e.s, notamment au Clos Toreau, Pirmil et à la Crapaudine.

La BricoLowtech agit sur tous les aspects concrets de la vie quotidienne et les différentes activités s’organisent autour de 6 domaines, tous liés entre eux :
- Le partage de savoir-faire entre habitant.e.s,
- La mise en commun : boîte à partage, magasin gratuit, actions ponctuelles,
- Le jardinage : animation de deux parcelles potagères,
- La cuisine et l'alimentation durable : ateliers de partage de savoir-faire autour de l’alimentation, des apéros zéro déchet et micro-cantines,
- Le bokashi : alternative au compostage adaptée à la ville,
- L'entraide sur le quartier : accompagner et soutenir toute initiative solidaire et collective à Nantes Sud.

L'association anime une démarche participative qui se construit au quotidien dans des liens de proximité et de voisinage. Elle est composée de 3 salarié.e.s à temps plein (2 salariés au 1er janvier 2023 puis 3 depuis novembre 2023), environ 25 bénévoles dont 4 participent au bureau collégial -co-présidence), et une centaine d'adhérent.e.s à l'année. Un.e volontaire en service civique est en général présent.e 6 à 8 mois de l'année.

Le Projet Social sur le secteur Pirmil à Nantes

Le secteur Pirmil se situe à la croisée des quartiers Pont Rousseau (à Rezé), Mangin (sur l'île de Nantes) et Saint-Jacques au sein du quartier Nantes Sud où la BricoLowtech intervient. Plus petit quartier nantais avec environ 12 000 habitants, Nantes Sud est un territoire assez contrasté : de grandes cités d’habitat social et collectif (Clos Toreau et Pirmil) et des zones pavillonnaires, de grands espaces verts (parc de la Crapaudine et la Sèvre) et des zones plus minérales. L’hôpital Saint Jacques, le cimetière, un supermarché ainsi que de grands axes de circulation divisent le quartier en micro secteurs. 
La vie associative du quartier Nantes Sud est riche et variée mais le secteur Pirmil souffre d'un certain isolement, du fait de son éloignement de la Maison des Confluences, avec de nombreuses personnes âgées et/ou qui vivent seules. Malgré l'offre culturelle et sportive de l'association Bonne Garde, les habitant.e.s expriment le souhait que les associations et acteurs du quartier soient plus présents pour davantage de rencontres et de partage. Certaines personnes expriment également des inquiétudes sur la tranquillité publique et des questionnements sur le devenir du quartier dans le cadre du projet de la ZAC Pirmil-Les-Isles.
Enfin, le décalage de calendrier côté nantais de ce projet nécessite de questionner à nouveau les besoins de ce secteur pendant les 5 années (prévisionnelles) avant le démarrage des travaux. Le constat est posé depuis plusieurs années à la fois par la mairie et les structures du quartier qui travaillent actuellement à recréer une dynamique sociale à Pirmil.

L’animation du secteur Pirmil par la BricoLowtech a démarré l’été 2021 avec le potager solidaire puis s’est prolongée avec l’accueil au Pôle associatif. De nombreuses actions et animations se déroulent en co-construction avec habitant.e.s et structures du quartier. Avec la transformation du Ripaillon (ancien restaurant du même nom) en local associatif et les nouveaux moyens alloués par la Ville à ce quartier, les années à venir pourraient permettre la concrétisation de nombreuses actions.

Les objectifs du projet social sont les suivants :
- Lutter contre l'isolement par la médiation dans les halls d’immeubles, la participation au kiosque d’information,...
- Favoriser les rencontres et la mixité (“sortir de sa bulle”) par l'organisation de rencontres inter quartier, notamment avec les habitant.e.s du Clos Toreau,
- Mobiliser et valoriser les savoir-faire des habitant.e.s et favoriser leur implication dans le quartier par une programmation participative par et pour les habitant.e.s, une participation à la création d’un “conseil de quartier”, une information sur le budget participatif, un soutien aux projets des habitant.e.s...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement
• Axe 2 : Favoriser les rencontres et la mixité
• Axe 3 : Mobiliser et valoriser les savoir-faire des habitant.e.s et favoriser leur implication dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7561

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2020
Population de la zone de compétence :

Territoire rurale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INFORMER les habitants et les familles autour des enjeux sociétaux et environnementaux
• Axe 2 : CREER DU LIEN entre les habitants, les familles et les acteurs du territoire
• Axe 3 : ACCOMPAGNER les projets collectifs et individuels des habitants et des familles du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/08/2022
Population de la zone de compétence : 2

La ferme éducative de Rhinau fait partie de l'Association Générale des Familles du Bas-Rhin depuis 1982. depuis cette époque, elle a l'habitude d'accueillir les écoles, les familles, les personnes âgées ou en situation de handicap, les enfants dans le cadre de loisirs. Aujourd'hui, ce sont souvent ces enfants, devenus parents à leur tour, qui viennent à la ferme. C'est donc naturellement un  espace de vie sociale prisé par les visiteurs du Centre Alsace.

Le président de l'AGF se nomme Christian HEYD. L'AGF est actuellement en recrutement pour son directeur Général. Le directeur de la ferme AGF est Michel JEANMOUGIN.

L'adresse mail du siège est : siege@agf67.fr ; le site internet de l'AGF67 est: https://www.agf67.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 2 : soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 4600

Un peu d’histoire …
La Maison des Jeunes et de la Culture de Marckolsheim est une association à but non lucratif, créée en 1947 par quelques bénévoles.
Depuis, elle n’a cessé de se développer.
Aujourd’hui la MJC se compose d’une cinquantaine de bénévoles, de plus de 690 membres et d’une trentaine d’intervenants.
Elle propose des activités culturelles, sportives et de loisirs pour tous.
Elle est aussi partenaire de la Ville de Marckolsheim pour les projets culturels.
La MJC est membres de la FD des MJC d'Alsace, réseau d'associations d'éducation populaire.

Les valeurs  de la MJC de  Marckolsheim :
Depuis sa création, en 1947, les habitants de Marckolsheim, de génération en génération, ont fréquenté ce lieu mythique. Si les évolutions de « la maison » ont été impressionnantes tant en activités proposées qu’en espaces dédiés, l’esprit est toujours  lié à l’éducation populaire et le lien social qui font sa force.
Notre association  a de tout temps animé la cité au profit de ses habitants  en leur permettant d’accéder à la culture et ainsi, de contribuer à la construction d’une société plus solidaire.
L’attachement de la population à cette « maison pour tous » (comme elle fut appelée autrefois) est tel qu’il s’est avéré évident d’en maintenir le bâtiment originel, fort de sa symbolique, dans le projet de chantier de réaménagement et d’extension entrepris en 2009.
Aujourd’hui, sa vocation initiale est toujours intacte mais elle s’articule autour de nouveaux axes comme celui d’encourager les expressions et pratiques culturelles  en partenariat avec les collectivités locales et territoriales. Le développement de Marckolsheim en nombre et en diversité de ses habitants nous invite aujourd’hui à initier des actions inter-associatives et nous place comme force de proposition, œuvrant pour l’intérêt général.

La MJC de Marckolsheim propose à tous, enfants, adolescents, adultes et séniors de nombreuses activités. Au delà de la simple offre de loisirs, la MJC souhaite permettre à chacun de s’épanouir et de trouver avec elle, un espace d’engagement associatif.
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Develloppement des activités et actions en direction des familles
• Axe 2 : Création de lien et d'activité pour les habitants de + de 60 ans
• Axe 3 : Renfrocement de l'accès à la culture et à l'éducation pour tous
• Axe 4 : Le bénévolat au coeur de nos actions
• Axe 5 : Faire vivre la ville a travers des évènements et temps forts fédérateurs

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 3000

L'association 'RESE (Réseau d'Echange de Services Epfigeois)' a été créé par Isabelle LAGRANGE avec d'autres membres élus de la liste électorale municipale de 2020; le but était de créer du lien dans le village.

L'EVS d'Epfig a permis de mettre en place de nouveaux projets d'animations intergénérationnels.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Etre à l'écoute des habitants, développement de projets
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire vivre le lien social : Favoriser les échanges
• Axe 2 : Faire vivre le lien social : developper les animations dans le quartier
• Axe 3 : Developper le maillage des acteurs au service des habitants : favoriser les actions partenariales
• Axe 4 : Developper le maillage des acteurs au service des habitants : soutenir et accompagner les initiatives d'habitants en lien avec les partenaires
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2021
Population de la zone de compétence : 0

Date du 1er agrément : 23/11/2009
Population de la zone de compétence : 38000

premier agrément : novembre 2009

Née en 1972, l’association qui administre l’actuel Centre Socioculturel du Langensand est issue d’une volonté d’un petit groupe d’habitants du quartier Marxenhouse de se regrouper ensemble dans un objectif commun, celui de se retrouver entre habitants lors de temps festifs.

Avec le temps, elle va s’agrandir et s’implanter durablement dans le quartier et élargir sa palette d’activités éducatives, culturelles et sportives à destination de tous types d’habitants.

Jusque-là gérée uniquement par une équipe de bénévoles, en 2001, une nouvelle convention avec la ville va marquer un virage pour l’association qui va entreprendre une démarche de professionnalisation afin de répondre aux nouvelles missions qui lui sont confiées, notamment en direction du public jeunesse qui fait l’objet de beaucoup d’attention suite à de nombreuses violences sur le quartier (1999-2000).

En 2009, l’agrément social va venir concrétiser cette démarche

En 2011, plusieurs changements vont être opérés au sein du CSC. Le but : retrouver la confiance perdue des financeurs, redorer l’image de l’association et redresser les comptes.

Aujourd'hui, le CSC compte (chiffre 2023)

- 937 adhérents

- 83 bénévoles (3591h)

- 28.36 ETP pour un nombre de 69 salariés sur l'année dont 2.43 ETP en emploi aidé

Deux agéments :

- Projet social attribué par la CAF pour le projet d'animation social et le projet collectif familles (2024/2027)

- EVS attribué par la CAF pour l'accompagnement des manouches sédentarisés sur le territoire de Haguenau (2023-2025) / 1er agrément : novembre 2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la parentalité et accompagnement à la scolarité
• Axe 2 : accès à la culture
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2023
Population de la zone de compétence : 1497

Le préfet du Nord a souhaité développé des espaces de vie sociales sur les quartier en zone prioritaire. sur Hautmont, le choix s'est porté sur le quartier du bois du Quesnoy. Un portage associatif était obligatoire. De ce fait, l'association AVENIR ENSEMBLE AU BOIS DU QUESNOY a été choisie pour mener ce projet. 

L'espace de vie sociale est donc porté par la maison de quartier du bois du Quesnoy, dirigée par ME DE BRITO ADOUANE Tahosse, et présidée par Me Prouvost Axelle. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : jeunesse
• Axe 3 : mobilité
• Axe 4 : intergenerationnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/12/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7000

En 2021, la ville de Lanton s'est engagée en partenariat avec l'association le Roseau dans une étude de préfiguration pour la création d'un espace de vie sociale. Dans le cadre de cette étude, un diagnostic partagé a été élaboré, permettant de mettre en lumière des besoins du territoire : 

• Le renforcement des liens sociaux et intergénérationnels par la transmission des savoirs et en développant des actions contribuant à réduire l'isolement de certains publics
• La création d'espaces d'échanges et de convivialité pour les familles, l'accompagnement à la parentalité
• Le renforcement du pouvoir d'agit et des liens des habitants avec leur territoire

La réalisation de ce diagnostic a mobilisé une cinquantaine d'habitants, les services et la ville et les partenaires du territoire et donné lieu à la création du projet social de l'espace de vie sociale “Grain de Sel” créé le 1er janvier 2022. 

La création de Grain de Sel a permis d’accompagner plusieurs initiatives citoyennes et collaboratives dont la création d’un jardin partagé qui réunit de multiples usagers et contributeurs : 

• Un collectif de 15 adultes environ, qui participe à l’ensemble des étapes de mise en œuvre du projet (conception, études, arbitrages, chantiers participatifs, gestion quotidienne)
• Les habitants associés au projet à travers notamment le Comité de village de Lanton mais également au sein des riverains du jardin 
• Les familles, qu’il s’agisse des familles des bénévoles réguliers du jardin ou de participants occasionnels (animations) 
• Les enfants à travers différents dispositifs pilotés par la ville (Conseil Municipal des Enfants, Accueils de loisirs, After class – accompagnement à la scolarité)
• Les acteurs locaux tels que le Pôle Solidarité de la Gironde, l’ESAT d’Audenge et la Maison d’Accueil Spécialisée de Lanton 

Le projet social, a été réactualisé à l'issue d'un premier agrément pour la période de 2024 à 2027, en s'appuyant sur le collectif d'habitant existant et en inscrivant 4 axes de développement : 

• Accompagner et mobiliser les familles
  • Proposer des animations régulières pour l’accueil des familles au café-jardin et des espaces d’échanges et de convivialité entre les familles
  • Proposer et co-construire des sorties familles sur le thème de l’éducation à l’environnement
  • Contribuer à animer des espaces de débats autour de la parentalité et la grand-parentalité 
• Apporter des nouvelles ressources au territoire
  • Etudier en partenariat avec la CAF la création d’un Point Info Vacances
  • S’appuyer sur les expériences locales pour établir les conditions de création et d’animation d’ateliers de savoirs partagés et d’un atelier vélo itinérant 
  • Accompagner les autres initiatives citoyennes et collectives émergentes
• Proposer des expériences locales de fonctionnement collaboratif 
  • Développer la culture « collaborative » par la formation des bénévoles et la mise en place d’espaces d’expérimentation pourfaire-ensemble, 
  • Renforcer le volet animations du café-jardin et notamment mettre en place des espaces d’échange autour des valeurs du « vivre-ensemble » et accompagner les bénévoles du café-jardin dans le montage du projet de café 
  • S’appuyer sur les associations locales pour contribuer à la mise en place de projets collaboratifs autour du jeu
• Contribuer à la mise en place d’initiatives en faveur du « mieux manger »
  • Evaluer les attentes et opportunités du territoire et accompagner les porteurs de projets de jardins familiaux/collectifs 
  • Contribuer à la création d’un réseau local, solidaire, apprenant : tutorat au café-jardin, formation, partage d’expériences et de pratiques etc
  • S’inscrire dans la dynamique des actions du Plan Alimentaire Territorial du Bassin d’Arcachon Val de l’Eyre

Depuis 2024, deux nouveaux collectifs d'habitants sont intégrés à Grain de Sel :

• Un collectif de bénévoles qui anime des ateliers linguistiques à destination de personnes étrangères et personnes en situation d'illettrisme
• Un collectif de bénévoles (en cours de constitution) en vue de la création d'une équipe citoyenne Mona Lisa (visites de courtoisie à destination de personnes en situation d'isolement social). 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et mobiliser les familles
• Axe 2 : Apporter des nouvelles ressources au territoire
• Axe 3 : Proposer des expériences locales de fonctionnement collaboratif
• Axe 4 : Contribuer à la mise en place d’initiatives en faveur du « mieux manger »
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence :

L’Espace Communal des Solidarités est une structure de proximité ouverte à tous.

Elle a pour objectif d’être un lieu ressource facilitant l’accès aux droits et permettant de répondre aux besoins du territoire mais également d’animer la vie sociale de la ville.

Pour rappel, une demande d’agrément Espace de Vie Sociale (E.V.S) a émergé au cours des dernières années afin de valoriser les multiples actions mises en place et de développer de nouveaux projets en lien avec le diagnostic du territoire. L’agrément E.V.S a ainsi été obtenu en Janvier 2022.

Après une année de préfiguration, et à la suite du bilan de fin de première année, la CAF nous accorde cet agrément pour 4 ans soit jusqu’en 2026.

L’ECS favorise les échanges et les rencontres entre les habitants par la mise en œuvre de projets et d’actions socioculturelles et/ou socio-éducatives à destination des familles adhérentes à l’Espace Communal des Solidarités. Ainsi de nombreuses activités sont proposées chaque année.

Toutes les actions mises en œuvre sont réfléchies en transversalité afin d’appréhender la personne dans sa globalité tout en prenant en compte ses besoins mais aussi ses envies.

Le projet social s’appuie sur des actions déclinées en six pôles d’intervention :

1. Pôle développement du lien et de la cohésion sociale 
2. Pôle autonomie des usagers
3. Pôle accompagnement individuel
4. Pôle accompagnement à la fonction parentale
5. Pôle accueil des permanences sociales
6. Pôle développement du réseau partenarial

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle développement du lien et de la cohésion sociale
• Axe 2 : Pôle autonomie des usagers
• Axe 3 : Pôle accompagnement individuel
• Axe 4 : Pôle accompagnement à la fonction parentale
• Axe 5 : Pôle accueil des permanences sociales

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence : 4429

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : créer un espace convivial de rencontre et d'échange
• Axe 2 : Favoriser un lien Parents/Enfants de qualité
• Axe 3 : Informer, soutien à la scolarité, suivi de la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 5507

La Maison des Jeunes et de la Culture de Kani-Kéli est une association régie par la Loi 1901. Elle est dirigée par un Conseil d’administration avec un Bureau, et un salarié à temps plein, et presque une centaine d’adhérents. L’association MJC de Kani-Kéli a été créé le 1 mai 2005. Elle s’est constituée à la suite de la construction de la MJC de Kani-Kéli. La mairie a donné la gestion du fonctionnement à cette association. L’association a pour but de promouvoir la culture, les démarches de citoyenneté, des activités socioéducatives, sportives auprès de la jeunesse et de la population. C’est une association de loi 1901. Elle a été fondée par plusieurs bénévoles issues du monde artistique, de l’éducation national, ou encore de la santé. Durant des années, la MJC a mené aux seins de ses locaux et à l’extérieur plusieurs actions différentes pour la jeunesse comme les Accueils Collectifs des Mineurs, mais aussi des actions ponctuelles liées à la pratique artistique comme la musique, le théâtre, ou la danse. Par la suite, plusieurs associations sont nées de cette MJC avec l’envie de développer d’autres actions plus spécifiques comme la musique avec le groupe Bekass, le théâtre avec la troupe les Enfants de Mabawa, ou encore la danse traditionnelle Outamadouni comme les Machababi wa kani-kamil. Ces associations sont toujours actuellement en activité. L’association a établi plusieurs constats liés au fonctionnement de la MJC. Tout d’abord, la disparition de différents postes de la MJC, (bibliothèque, gardien, coordinateur de projet, secrétaire) au fur et à mesure des années. Ensuite la convention pluriannuelle établie entre la MJC et la mairie sur l’accompagnement à la structuration (frais électrique, eau, entretien, assurance) qui n’est plus versé depuis plusieurs années maintenant par la mairie. L’association de la MJC doit pallier elle-même à ce manque par ces propres fonds de subvention, ce qui crée un déséquilibre financier pour la MJC. Pour finir, on peut noter un grand nombre d’associations répertoriées à la MJC mais qui ne sont plus actives aujourd’hui. L’association s’est questionnée sur ses objectifs pour redynamiser ce lieu et ces actions. Elle a commencé par faire un inventaire de ce qui fonctionne à la MJC. En premier, recensé les lieux forts et dynamiques aux seins de la MJC que nous nommerons les « pôles » :
- Pôle salle de spectacle et atelier (grande salle)
- Pôle salle de studio d’enregistrement et audiovisuel (géré en interne par l’association Kanikeli studio)
- Pôle bibliothèque
- Pôle salle de Musique
- Pôle salle multimédia
- Pôle salle de réunion
En deuxième, le nombre d’association présente (ayant des locaux dans la MJC) et active (au moins une
action menée à l’année dans la MJC).
1- La Cie Herecumbe (Musique, chant, contes)
2- La troupe Les enfants de Mabawa (Danse traditionnelle outamadouni et théâtre amateur)
3- L’association Machababi wa kaniKamil (Danse tranditionnelle outamadouni) 5- La Cie
4tratagème (Théâtre professionnel)
5- Le groupe Coudj’n’co (Musique, chant)
6- L’association Kanikeli studio (Production, musique, chant, enregistrement audio et vidéo) 

7-Mah Art studio (production montage vidéo)
Enfin, les associations extérieures et structures menant des actions à la MJC de Kani-Kéli :

10- L’AECK (association environnementale cadre de vie Kani-Kéli)
11- La troupe Jeunes Talents Théâtre (Théâtre, production, musique, chant)
12- L’AJK (association sportive de Football)
13- Hip hop évolution (association de pratique de danse urbaine) 13- HCKani (association sportive
de Handball)
14- Somatalouha (association de jeux et danse d’en temps) 15-
LE DAKA (association Ecole de football)
15- NYATSARA (association crèche de Kani-Kéli)
16- TSARAFAGNAHI (association des personnes âgées)
17- EMANCIPER MAYOTTE (association éducation et mobilité des étudiants)
 

Suite à cet état des lieux, Nous avons établi le constat d’un grand passage d’activité dans les locaux de la MJC durant l’année. De plus le planning interne récence une moyenne d’occupation d’environ 280 jours à l’année (en dehors de Stratagème dont la présence est effective tout au long de l’année) de la MJC. Cela montre une certaine dynamique de la structure. A savoir qu’en 2022 la fréquentation du lieu a dépassé les 10000 personnes toutes actions comprises sur une fourchette de septembre 2022 à
septembre 2023.

Néanmoins nous avons constaté que la plupart de ses activités à la MJC étaient menées de manière séparée. Souvent, les liens sur des actions communes entre les associations étaient peu voire non existants. La MJC quant à elle, est automatiquement liée à ses associations car elle est gestionnaire du lieu mais se retrouve bien souvent à exercer une fonction de prestataire du lieu. De plus, des particuliers peuvent demander l’autorisation à la mairie afin d’organiser des festivités, plus souvent de mariage. La MJC met également à disposition le lieu pour des séminaires, réunions, aux entreprises et organisations diverses. La MJC a par conséquent en charge plusieurs responsabilités, de « gestion d’un lieu », de « porteuse d’action » mais aussi un « rôle fédérateur » auprès de toutes les associations membres. Or, comme aujourd’hui la MJC n’a plus à disposition de personnel pour faire fonctionner correctement le lieu et mener ses actions, elle doit entrevoir une perspective différente pour retrouver un dynamisme, une exigence et continuer à porter ses actions dans des bonnes conditions en règle avec le code du travail et d’accueil d’un lieu publique.

Depuis 2021, suite à la recommandation de madame Zouhourati MAANDHUI, la Mjc s’est penchée sur le projet demande d’agrément EVS. Depuis, la Mjc s’est préoccupée de mieux connaître le territoire, de comprendre la vision et les attentes de la population. Pour cela, une enquête a été réalisée auprès des habitants afin de recueillir sur la base d’un questionnaire, les besoins, les attentes et appréciations (positives ou négatives) que les habitants portent sur leur village. En 2022, après l’élection du nouveau bureau, l’association a orienté son projet général dans ce sens, et ainsi procéder à la démarche pour la demande de l’agrément Espace de vie sociale.
Pour se faire, la MJC a souhaité réaliser trois approches afin d’analyser les besoins de la population.
- Une analyse quantitative basée sur l’exploitation des données, statistiques provenant des derniers
recensements de l’INSEE.
- Une étude qualitative exploitant les résultats d’une enquête auprès des habitants.
- Une analyse des données chiffrées du CCAS de la commune de Kani-Kéli.
En 2023, le bureau a renforcé ses efforts pour piloter le montage du dossier EVS. Afin de nous accompagner, nous avons bénéficié de la CSSM d’un poste de chargé de préfiguration d’une animation de vie sociale. Ce dernier a été affecté directement sur le poste de notre coordinateur des actions, qui nous a beaucoup aidé et a permis de compléter nos analyses par :
- de nouvelles rencontres avec les associations locales et la population,
- l’écoute et la prise de note des échanges avec la population lors des différentes manifestations
organisées dans la commune,
- des séances de travail avec l’équipe projet sur les thèmes prioritaires (la jeunesse, la famille,
l’éducation, le cadre de vie...).
Pour l’analyse socio-économique et démographique, les données disponibles auprès de l’INSEE, bien que très complètes, représentent l’inconvénient de ne pas toujours être très récentes. Pour faire le portrait social de la commune et en déterminer les enjeux, nous avons sélectionné les critères suivants : la démographie, la précarité, l’économie, l’emploi, la famille.
Pour prioriser les champs d’actions sur lesquels interviendra l’espace de vie sociale, nous devrions effectuer la restitution du diagnostic lors d’une rencontre avec l’ensemble des acteurs communaux qui interviennent dans l’action socioculturelle, la mairie et le CCAS de Kani-Kéli.

Nom du directeur: Nous n'en avons pas mais avons un coordinateur des actions, M. SAID AZAL Ambdourazak

Nom de la présidente: ABOUDOU Amina 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projet Vie Sociale
• Axe 2 : Projet artistique et culturel
• Axe 3 : Projet Educatif et loisir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 6000

Constat de besoins de la population rurale de Bargemon et alentours

Familles Rurales Bargemon création en 2012

Madame SANTINI Valérie, Présidente

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l’inclusion sociale et la socialisation des personnes, pour lutter contre l’isolement et développer les compétences.
• Axe 2 : Développer les compétences parentales à travers des actions de soutien à la parentalité.
• Axe 3 : Lutter contre la précarité sociale en proposant un accompagnement global qui vise vers une autonomie
• Axe 4 : Favoriser une meilleure santé en développant un mieux-être
• Axe 5 : Renforcer les relations intergénérationnelles et impliquer la jeunesse dans la vie locale