Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 11000

Créée par des parents pour les familles de Chalonnes en 2013, l'association est devenue un café associatif et un espace parents-enfants en 2015, avant de devenir espace de vie sociale en 2018.

D’abord Café des Enfants, initié par des habitants de Chalonnes et des environs, en 2015, le Tintamarre est devenu Espace de Vie Social agréé par la CAF en 2017.

Au Tintamarre, les adhérents peuvent venir se rencontrer, jouer, prendre une boisson, déjeuner, faire des activités programmées, dans un souci de mixité et d’accueil libre et inconditionnel.

L'accompagnement à la parentalité est le cœur du projet de l'EVS le Tintamarre où les objectifs sont principalement de participer à l'épanouissement de l'enfant, favoriser les relations parents/enfants, soutenir et valoriser les actions menées par les habitants, habitants comme acteurs de leurs territoires mais aussi de promouvoir les pratiques artistiques et culturelles, en favorisant les échanges, rencontres, ...

Le Tintamarre est également une structure qui accompagne les adhérents dans leurs envies de projets avec mise en place d’ateliers créatifs pour tous, des actions de mobilité pour les séniors avec la découverte des transports en commun, pour une ouverture à la culture avec des temps de rencontre conviviaux autour de différents thèmes.

En 2024 un des objectifs fixé par les membres du bureau collégial est d’inscrire Le Tintamarre comme partenaire de la transition et de la prise de conscience écologique avec différentes actions (développement des trocs, ateliers recyclage de meuble, Roulons autrement, café répare ton vélo, composteur citoyen…)

Le Tintamarre est un lieu central sur le territoire de Chalonnes, au cœur de la ville, c’est un espace bien identifié.

La répartition géographique des adhérents est assez large elle touche plus de 15 communes différentes (Chalonnes, Chaudefonds sur Layon, Rochefort sur Loire, Saint Aubin de Luigné, la Possonnière, Mauges sur Loire…)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la parentalité: Atelier d'éveil, parents/enfants/rencontres
• Axe 2 : vie du café : animation de l'espace de vie sociale (accueil, café, cuisine)
• Axe 3 : Evénements temps-forts : animations hors les murs et partenariats culturels
• Axe 4 : Un café des enfants mais pas que... Activités intergénérationnelles et pour les séniors
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 2300

Association créée en juin 1998 autour de la mutualisation d'un poste d'éducateur sportif. Les activités enfance et jeunesse se sont ajoutées au fur et à mesure : 2002, gestion d'un alsh enfance, 2005 gestion d'un alsh ado, 2011 mise en place de premières actions parentalité, 2016 entrée dans le dispositif EVS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prise en compte de la population dans sa globalité
• Axe 2 : Accentuer les propositions d'actions Culturelles
• Axe 3 : Agir sur la mobilité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

L’Espace de Vie Sociale de Venansault est porté jusqu’au 31 décembre 2016 par l’Association Familles Rurales de Venansault. Pour autant et depuis le 14 janvier 2016, l’Association Ven’ensemble a été créée officiellement et est en tuilage avec l’Association Familles Rurales pour un relais officiel au 1er janvier 2017. Durant cette année, le plan d’action 2016 de l’EVS, conçu par Familles Rurales, a été mis en place et complété par des actions propres à l’Association Ven’Ensemble et qui sont reprises et complétées dans le plan d’action pour les années 2017 à 2020. Pourquoi ce relais entre l’Association Familles Rurales et l’Association Ven’Ensemble ? Avant 2008, une structure d’animation existait dans la commune et était localisée dans un petit bâtiment du centre bourg (Maison de l’Animation). Après les élections municipales, la nouvelle équipe s’est appropriée le projet de développement de ce pôle d’animation (réparti entre la Mairie et Familles Rurales tant au niveau de la structure juridique que des activités proposées et des bâtiments utilisés). En 2010, un Espace de Vie Sociale a été mis en place avec comme support juridique Familles Rurales Venansault. Parallèlement à cela, l’équipe municipale a travaillé sur un projet immobilier regroupant toutes les forces vives de l’animation venansaltaise. Le projet Îlot des Arts est né et les travaux ont commencé au printemps 2014 pour une ouverture en novembre 2015. La réflexion sur la gestion de l’animation locale et de son organisation s’est poursuivie et le choix s’est porté sur la création d’une nouvelle association (Ven’Ensemble) qui permettrait aux Venansaltais et Venansaltaises de s’approprier ce nouveau lieu mais aussi cette idée d’une participation active des habitants à l’animation sociale de leur commune. Pour cela, l’ensemble de la population, toutes les associations venansaltaises et les élus municipaux ont été conviés à une assemblée générale constitutive le 14 janvier 2016. 63 personnes étaient présentes sur une population de 4580 habitants (tout âge confondus) et ont adopté les statuts présentés au cours de cette réunion (statuts élaborés par des représentants d’associations, des salariés chargés de l’animation, des élus locaux et avec un accompagnement de la Fédération Familles Rurales). L’inauguration de l’Îlot des arts s’est déroulée le samedi 26 mars 2016 devant une importante communauté venansaltaise et les corps constitués.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le "vivre ensemble" et renforcer le lien social entre les habitants.
• Axe 2 : Animer, organiser des manifestations.
• Axe 3 : Impulser des actions entre les associations et/ou les acteurs de la vie sociale.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/02/2016
Population de la zone de compétence : 23171

Association créée en 1997, labellisée Centre Permanent d'Initiatives pour l'Environnement en 2000. Association qui se donne pour mission de sensibiliser et d'accompagner l'ensemble des acteurs du bocage vendéen dans la prise en compte et l'intégration des enjeux du développement durable à l'échelle locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La réduction des inégalités sociales
• Axe 2 : Le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : L'engagement et l'intérêt général
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/06/2016
Population de la zone de compétence : 46000

Fin 2013, R. Giordano a entendu parler du concept des Accorderies. Ses recherches sur le Net l’ont conduit à échanger avec Benoit Mounier, en charge à l’époque du développement du Réseau des Accorderies de France. Après prise de renseignements et maturation du projet, constitution d’un petit groupe d’amis en avril 2015 animés d’une même volonté et du désir de mettre leurs compétences en commun avec l’objectif de créer une Accorderie. Participation d’une partie du groupe au premier stage des accorderies à Rennes en juillet 2015 qui nous a conforté dans le désir de poursuivre l’aventure. Le dernier trimestre 2015 a connu le renforcement du groupe porteur et a marqué le véritable départ de l’aventure avec l’élaboration d’un premier plan d’action et d’une répartition des tâches. Nous avons au cours du premier semestre 2016 rencontré un nombre important d’élus, de citoyens et d’acteurs sociaux. Notre territoire s'étend sur la Communauté de communes du Pays de St Gilles qui compte 14 communes. Ces multiples échanges nous ont confortés dans l’idée qu’il nous fallait persévérer car l’Accorderie répondait à une véritable attente. Si les échanges avec les élus étaient riches et intéressants, les réponses à nos demandes de subventions s’annonçaient difficiles. Les aides proposées l’étaient sur des aspects matériels et non financiers. Février 2016 : création de l’association ad’ hoc et travail en commun de rédaction des statuts Mars 2016 : participation au deuxième stage RAF à Paris Parallèlement, ceux du groupe en charge des demandes de subventions œuvraient utilement auprès des fondations, de la Région, du Département, des mécènes privés et enfin de la CAF. Nous avons connu de multiples échecs auprès de diverses fondations. (pratiquement une dizaine) Les premiers encouragements et succès sont intervenus au mois de juin 2016 avec le Maire de St Gilles Croix de Vie qui, au sortir du premier RDV, a exprimé l’intention de nous octroyer un local et de nous appuyer dans notre projet. D’autres événements heureux se sont ensuite enchainés. La rencontre avec la CAF de La Roche Sur Yon en juillet 2016 qui a manifesté un vif intérêt à l’exposé de notre projet. Celui ci se matérialise aujourd’hui par notre agrément EVS. En septembre, séduit par le côté innovant du projet, la Région Pays de Loire a engagé avec nous un dialogue riche de promesses qui se sont concrétisées par l’attribution d’une subvention et la volonté de développer le concept sur son territoire. Début septembre, notre participation au forum des associations de notre commune nous a permis de rencontrer un nombre important de personnes. Nous sommes également intervenus dans des lieux publics et avons pu expliquer notre démarche. Ces différentes manifestations nous ont assuré d’une réelle attente. Nous disposions à l'époque d’un fichier de plus de 140 noms de personnes prêtes à adhérer à notre association. Le CD85, motivé par la Région qui souhaitait que se développe une logique de territoire a accepté notre dossier, passé en commission de fin décembre 2016 6 et 7/02/2017 : réunions préparatoires à l'obtention de notre agrément RAF 01/03/2017 : obtention de notre agrément du RAF et de nos locaux à St Gilles 01/04/2017 : recrutement de notre première salariée et ouverture officielle de l'accorderie 22/04/2017 : journée portes ouvertes 20/05/2017 : inauguration officielle en présence des élus 12/10/2017 : recrutement de notre seconde salarié 25/01/2018 : tenue de notre 1ère AGO et AGE avec refonte du CA et élection nouveau bureau 05/04/2019 : tenue de notre 2ième AGO et AGE avec refonte du CA et élection nouveau bureau. 01/10/2019: recrutement de notre troisième salariée A la suite d'un second DLA, l'Accorderie est accompagnée par le directeur de la Maison Départementales des Associations Vendéennes pour nous soutenir dans la réécriture des statuts. 11/03/2020: tenue de notre troisième AGE et AGO avec élection d'un nouveau Conseil d'Administration. 30/09/2020 : départ de notre salariée Claire DAVID. 01/12/2020 : arrivée de notre nouvelle salariée Juliette SEYER. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir le pouvoir d'agir des individus
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement social et favoriser la mixité
• Axe 3 : Construire une richelle collective pour améliorer les conditions de vie
• Axe 4 : Participer activement à un réseau social et solidaire sur le territoire du Pays de Saint-Gilles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence :

"Germaine" café participatif à été créé en 2017 sous la gestion de la Fédération des Centres Sociaux de Vendée. Les axes prioritaires de l'agrément sont : - recréer des espaces publics ouvert à tous - Soutenir directement les initiatives des habitants et leur pouvoir d'agir au quotidien - Accompagner les habitants dans la réalisation de démarches (administratives, ateliers, animation, ...)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l' animation de la vie sociale en Vendée
• Axe 2 : Aborder les enjeux de société : la vague numérique
• Axe 3 : Aborder les enjeux de société :transition écologique
• Axe 4 : Assurer le fonctionnement du projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10674

Depuis le 1er mars 2019, les deux associations - La Marelle et l’Office intercommunal Enfance Jeunesse- ont fusionné pour donner naissance à l’ASSOLI (Association Socioculturelle et de Liens Intergénérationnels). Si l’association est nouvelle, elle est le fruit d’une réflexion engagée depuis quasiment 4 années : l’OEJ et la Marelle, qui mutualisaient déjà moyens et bureaux et organisaient certaines actions conjointement, ont souhaité aller plus loin dans leur engagement sur le territoire intercommunal (ex Pays du Gois). En outre, à l’époque déjà, les représentants associatifs prennaient conscience de la nécessité d’apporter des réponses neuves aux besoins des population en évolution, notamment avec l’arrivée de nouvelles familles et la mutation des modes de vie. Il s'est agi d'améliorer la continuité éducative entre les différents secteurs d’activités accueillant les publics de 3 ans à 18 ans à l’échelle des quatre communes. Dans le meme temps, le développement d’actions en direction des familles, des parents et des habitants depuis plusieurs années a justifié l'obtention de l'agrément EVS afin que ces actions puissent etre pérennisées. C’est ainsi que l’ASSOLI a obtenu un agrément EVS. 

Contacts : Président Nicolas BEHAR - Directrice Virginie CAMERLYNCK - Responsable EVS Elodie GUERINEAU DUPONT

assoli.evs@orange.fr - 02 51 54 83 87 - www.assoli.fr - Facebook Assoli

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer au développement citoyen : Accompagner les initiatives d'habitants et les actions collectives. Reconnaitre et valoriser les savoir- faire
• Axe 2 : Développer les formes d'expression / faciliter l'accès au numérique / mise en vie d'actions intergénérationnelles
• Axe 3 : soutenir et accompagner la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/01/2007
Population de la zone de compétence : 1800

L’Association d’Animation pour le Développement des Entremonts en Chartreuse (AADEC) sollicite auprès de la CAF, en tant qu'Espace de Vie Sociale, la prestation de service « Animation Locale » afin de consolider et développer des actions en direction des familles.
L’association a été créée en 1977, sous le nom de l’Association d’Animation de la Vallée des Entremonts (A.A.V.E.) dans un contexte qui n’est plus d’actualité, celui d’une vallée en pleine chute démographique. S’inspirant de l’expérience des Bauges, la vingtaine d’associations présentes sur la vallée se sont mobilisées autour d’un noyau de bénévoles, pour créer une structure fédératrice afin de mobiliser les énergies et des financements. A sa création l’AAVE avait une fonction de comité des Fêtes pour l’organisation d’animations (fêtes, bals ...). 
Un premier changement a eu lieu à partir du début des années 80 avec l’embauche du premier animateur permanent et la mise en place des contrats cantonaux d’animation du Conseil Général de la Savoie animé par Savoie Vivante. L’association s’est tournée en plus de l’animation, vers le développement touristique notamment par la création d’un réseau de gîtes, en étroite relation avec les collectivités locales. 
En 1987, l’AAVE est devenue l’Association de Développement et d’Animation de la Vallée des Entremonts (ADAVE). Ce changement sémantique correspond au développement des actions de valorisation du patrimoine (sentier, patrimoine bâti) et de développement touristique. 
En 2000, le conseil d’administration, après une période de crise, a refondu les statuts de l’association vers plus de développement.
En 2005, un nouveau changement de statut modifie le nom de la structure en AADEC et ouvre la liste des adhérents et administrateurs aux familles et aux individuels. 
En 2006, les principaux champs d’intervention de l’association sont les suivants : 
• L’animation comme un outil de valorisation des ressources locales et de mobilisation des habitants, (soutien aux initiatives du territoire, manifestation autour de la raquette à neige…) 
• La production d’outils de communication et d’information, 
• La coordination des actions en direction des jeunes et des familles (contrat temps libre et contrat cantonal pour la jeunesse, lieu d’accueil parents enfants…), 
• L’accompagnement des initiatives locales de développement (offre locative pour personnes âgées, développement d’une coopérative d’entrepreneurs salariés, mise en place des accueils périscolaires, création d’une ludothèque, d’une chorale….) 
• Le développement d’une offre culturelle (gestion de la salle de spectacle Notre Dame, cinéma, théâtre) 
L’association est très prudente en matière de gestion directe de services pour la population afin de ne pas asphyxier sa capacité d’accompagnement des initiatives locales.
Le principe de base de l’action de l’association est l’accompagnement des porteurs de projets (familles, associations …).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ré-identifier l'AADEC comme Espace de Vie Sociale
• Axe 2 : Développer une démarche de co-construction pour pérenniser les volets Culture et Enfance-Familles-Parentalité
• Axe 3 : Soutenir les initiatives par et pour le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/2008
Population de la zone de compétence : 5000

L'association a été créée en 1995 à l'initiative de travailleurs sociaux qui souhaitaient créer un lieu d'écoute et d'échanges pour des femmes qui se retrouvaient seules, chefs de famille. Au fur et à mesure des années de plus en plus de personnes ont été accueillies au sein de l'association et ont pu bénéficier des différents services et activités proposés (aide alimentaire, achats de vêtements à prix modique dans une boutique, ateliers cuisine, créatifs, sorties familiales ...). Pour cette raison, le conseil d'administration a décidé de faire une demande d'agrément pour avoir un espace de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d'accueil, d'information et d'écoute ouvert à tous en veillant à la mixité sociale
• Axe 2 : Contribuer à une dynamique territoriale
• Axe 3 : Dynamiser le fonctionnement et la gouvernance de l'association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence :

Créée en novembre 2001 à l'initiative d'anciens membres du comité des fêtes et d'élus de La Bridoire. L'idée et l'envie de devenir EVS est une suite logique du projet associatif afin de donner accès à nos actions à toutes les familles du territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Social et familial
• Axe 2 : Culturel
• Axe 3 : Environnemental
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/02/2012
Population de la zone de compétence : 16418

L’AACM : association des habitants de Cœur de Tarentaise et Vallées d’Aigueblanche :

                                Historique (2009-2021) :

 Avec la disparition de la MJC de Moûtiers en 2007, structure qui, outre son projet, gérait la politique jeunesse du territoire, un grand pan de l'animation locale s'arrête. A l'initiative du SIVOM du territoire (Syndicat Intercommunal à Vocations multiples), un collectif composé d'élus, professionnels, associations, accompagné de la CAF (Caisse d'Allocations Familiales) et du CG (Conseil Général) mène un diagnostic des attentes de la population et réfléchit à un projet global et durable d'animation cantonale.

2009-2010 : qui va porter ce projet ? Le choix des élus se porte sur une association loi 1901 et l'AACM est créée à cet effet le 12 juin 2009 . Très vite, les élus du SIVOM décident que l'axe du projet global d'animation, touchant l'enfance et la jeunesse devra rester dans le giron du SIVOM qui en a la compétence. L'AACM récupère un gros héritage d'activités de loisirs à assainir. Faute de moyens humains et avec très peu de moyens financiers, ses actions, menées par des bénévoles, en direction des familles, et du soutien aux associations sont encore timides. Cependant, la CAF et le CG, sont à nos côtés pour construire le projet, et sont prêts à nous accompagner pour le mettre en œuvre.

 2011 : le SIVOM et le CG apportent le premier financement et l'AACM peut embaucher une chargée de mission. Du coup, l'AACM  étoffe sa mission  en direction des familles, développe son projet et construit avec la CAF et le CG un partenariat au bénéfice de tous.

2012- 2013 -2014 : 1er agrément 

 L'AACM devient EVS (Espace de Vie Sociale) et ACA (Association Cantonale d'Animation). Un contrat d'objectifs pluriannuel (2012/2013/2014) est signé avec la CAF, le CG et le SIVOM. Notre action va pouvoir prendre son essor. La CSF (Confédération Syndicale des Familles) avant sa dissolution nous confie  sa ludothèque. Outil de construction de l'enfant, et d'actions de soutien à la parentalité, lieu de rencontre et de lien intergénérationnel, interculturel et social, la ludothèque est  pour l'AACM, l'outil idéal pour œuvrer  en direction des familles. 

L'association "Déchiffrer Des Lettres" œuvrant dans l'apprentissage des savoirs de base auprès d'un public fragile ou issu de l'immigration est dissoute et nous reprenons le flambeau pour cette action essentielle à l'intégration des publics. L'AACM embauche une animatrice socioculturelle pour développer l'animation de la ludothèque, de l'espace de vie et assurer la coordination de ces ateliers sociolinguistiques.

L'association "Amitié entre les Peuples" nous confie son action "écrivain public" qu'il faut réadapter à l'évolution des demandes. Avec les ateliers sociolinguistiques, ce service nouveau nous oriente vers un public plus fragile. Un partenariat s'étoffe avec les partenaires sociaux et l'AACM met en place de nombreuses animations en coordonnant des collectifs d'associations, de structures (Politique Jeunesse, Prévention…): Grande Lessive, Fête du jeu, Printemps des Poètes, Fête de la Science, Semaine de la Solidarité et Fête de l'Amitié.

2015/2016/2017 : 2ème

La CAF approuve notre nouveau projet et conforte l'AACM dans son rôle d'Espace de Vie Sociale, le Conseil Départemental poursuit également son accompagnement de l'ACA. Autour des "missions" confiées par les associations qui nous ont fait confiance, et de sa propre vision, l'AACM développe désormais son projet associatif autour de quatre domaines d'intervention avec en transversalité le développement du lien social et la coopération avec les acteurs locaux: les familles et la parentalité,  la cohésion sociale et l'économie sociale et solidaire, - les apports multiples du jeu, la culture pour tous.

En  2015, une baisse importante de subvention des collectivités locales, nous inquiète sur la pérennité de l'AACM, de son action alors que les attentes des habitants sont nombreuses. Parallèlement, le chemin parcouru par l'AACM, ses savoir-faire, l'ont fait connaitre et elle est sollicitée pour la mise en place de diverses actions. Pour commencer, deux projets sont mis en route le"projet sur l'alimentation" et l'accompagnement au" premier départ en vacances". Ils marqueront le début d'une collaboration forte avec la conseillère en économie sociale et familiale de la CAF. Le CIAS devient également partenaire de l'AACM.

En 2016, le Conseil Départemental  renouvelle  pour 2016/2017/2018 la convention qui nous lie: l'AACM devient Association de Développement Local (ADL) dans le CTJ (Contrat Territorial Jeunesse). La cohésion des actions Jeunesse/AACM s'en trouve grandie.

D'autre part, l'année est marquée par le démarrage de d'autres  missions, fruits de l'aboutissement de dossiers importants. Au 1er janvier, ouverture, au sein de l'AACM,  du "Point relais CAF" pour pallier au départ de la CAF de Moûtiers. Le partenariat avec la CAF est encore amplifié.  De même, l'AACM accueille  la MSAP (Maison de Services au Public) dans ses locaux et gère cet espace mutualisé de services au public pour la CCCT (Communauté de Communes Cœur de Tarentaise).

Petit à petit, on assiste à une montée en puissance des sollicitations auprès de ces deux accueils CAF et MSAP. Le public, ainsi que les partenaires côtoyés dans nos actions ou missions, nous font toucher du doigt les attentes, et construire dans la foulée des solutions : échanges de savoirs, soutien aux initiatives des habitants, café des habitants, temps de partage pour lutter contre l'isolement... L'AACM, sollicitée par la commune de Moûtiers a également coordonné l'action d'apprentissage du français auprès de la quinzaine de migrants accueillis à Moûtiers durant quelques mois. L’année 2017 est  véritablement marquée par un renforcement conséquent des partenariats et de l'animation de l'espace de vie sociale. Ainsi, l'AACM, se construit en permanence, et  son projet qui prend appui sur  les valeurs de la démarche des Centres Sociaux tend vers  l'objectif  du " mieux vivre ensemble" sur notre territoire. Grâce aux différentes réflexions participatives menées au cours de sa construction, l'AACM recherche l'adéquation de sa réponse aux attentes des habitants. Ces derniers adhèrent de plus en plus, participent à certaines actions, sont bénévoles dans d'autres animations, et l'adhésion grandissante du public et des bénévoles est très encourageante. 

2018-2019-2020-2021 : 3ème agrément de la CAF en tant qu'Espace de Vie Sociale (EVS)

2019: déjà 10 ans! L'équipe salariée et les bénévoles sont là pour favoriser l’épanouissement de chaque individu et l'AACM devient  un lieu ressource dans le paysage du « mieux vivre ensemble » de notre territoire. L’AACM s’arrime à l’éducation populaire, dont elle s’approprie les valeurs et les combats en s’affiliant à la FCS2S (Fédération des Centres Sociaux des 2 Savoie).

En 2020, la MSAP reçoit le label « France Services » de la Préfecture de la Savoie. 

Le renforcement ces dernières années d’une équipe salariée soudée permet de développer d’aller de l’avant dans le projet, notamment en direction des familles.

Les habitants fréquentent alors l’AACM à travers une vingtaine d’activités ou services répartis en 7 secteurs : l’Espace familles, l’Espace numérique (mutualisé avec l’Espace France Services), les activités de loisirs, les sorties évasion, les animations intergénérationnelles, les initiatives des habitants et les ateliers sociolinguistiques.

L'AACM souhaite poursuivre sa mission en étant toujours en phase avec les évolutions du territoire et de sa population, alors elle doit s’ouvrir aux nouveaux venus et aller à la rencontre de tous.

Seulement, elle manque d’outils et de citoyens plus investis dans le projet pour approfondir davantage son action, dans sa forme actuelle, sur l’ensemble du territoire. 

L'AACM a procédé avec les habitants, à la réécriture de son futur projet social, en vue de l'obtention d'un nouvel agrément de la CAF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Favoriser le mieux vivre des habitants
• Axe 2 : - Développer, soutenir et accompagner les initiatives locales
• Axe 3 : Proposer des animations socio-culturelles sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2011
Population de la zone de compétence : 8800

La structure a été crée en 1984, elle fait partie du réseau des associations cantonales d'animation et de développement de Savoie.

Elle a pour but de créer du lien social sur l'ancien canton de la Rochette (18 communes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien vivre ensemble
• Axe 2 : Sensibilisation à l'environnement et au territoire
• Axe 3 : Sports de pleine nature
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 220000

L'Accorderie de Chambéry, initiée en 2010 par des habitants et des associations du bassin chambérien, a pour vocation d'animer un système d'échanges non monétaires sur le territoire. Au-delà de l’échange de services, elle représente un lieu collectif de convivialité, d’entraide et de solidarité ouvert à tous. Son local situé dans les Hauts de Chambéry, au plus proche des familles de ce quartier, constitue un lieu d’accueil ressources pour les habitants.

Son ambition : Lutter contre la pauvreté et l'exclusion sociale, tisser des liens entre les habitants et développer des solidarités entre eux, favoriser la mixité sociale, culturelle et intergénérationnelle, valoriser les compétences et savoir-faire des habitants, développer leur pouvoir d'agir.

Historique : les dates importantes

• novembre 2011 : naissance de l’Accorderie, à l’initiative de l’association La Monnaie Autrement.
• 2011-2020 : Le projet s’implante dans le quartier et prend de l’ampleur (plus de 800 adhérents aujourd’hui). Il est reconnu dans le quartier comme « rendeur de services ». Les habitants sont de plus en plus impliqués dans la gestion au quotidien du projet.
• Fin 2015 : Les habitants inscrits à l'Accorderie décident de se lancer dans la demande d'agrément EVS, l'Accorderie étant sur le quartier un lieu de convivialité où les habitants peuvent expérimenter et prendre des initiatives.
• Janvier 2017 : Décision de créer l’association Accorderie du bassin chambérien et aixois. Participation active des Accordeurs dans le processus d’autonomisation.
• 23-06-2018 : AG constitutive de l’association "Accorderie du bassin chambérien et aixois". Un schéma de gouvernance horizontale est mis en pratique afin de permettre aux Accordeurs de s'emparer pleinement du fonctionnement de l'association, dans un objectif de développement du pouvoir d'agir.
• Janvier 2019 : L'Accorderie est pleinement autonome. Renouvellement de son projet social et de l'agrément EVS pour la période 2019-2022.

L'Accorderie du bassin chambérien et aixois est pilotée par un conseil d'administration nommé Accordiale, il a vocation à être un lieu de gouvernance partagée par les usagers de l’association et embauche 2 salariés. Une dizaine de comités gravitent autour et en lien avec l'Accordiale. Ce sont des  groupements thématiques d'Accordeurs qui permettent de faire fonctionner l'Accorderie. Chaque comité élit au moins un référent pour siéger à l’Accordiale, garant d’une vision globale du fonctionnement de l’association et de son intégration sur le territoire.

Son siège est implanté au 305 rue du Bertillet sur les Hauts-de-Chambéry, avec des antennes : au centre-ville de Chambéry et à Aix-les-Bains.

Au bout de 12 années d’existence, l'Accorderie se reconnaît comme le maillon d’un réseau partenarial dense et riche. Elle se tourne régulièrement vers ses partenaires au plan local, régional ou national, dès qu’une situation dépasse son champ d’action. L’Accorderie travaille en proximité avec les autres structures d'animation de la vie sociale du quartier des Hauts de Chambéry. La particularité de l’Accorderie réside dans le fait qu’elle est à la fois ancrée sur le quartier, ouverte à tous, et en lien avec les habitants du bassin chambérien et aixois, lui permettant de mettre en oeuvre la mixité sociale à travers ses activités. Ces échelles d’action différentes constituent la force de l’association : ancrée sur le quartier des Hauts de Chambéry, elle participe à son décloisonnement en offrant la possibilité à ses habitants d’intégrer un réseau plus vaste d’entraide et en amenant d’autres habitants à découvrir le quartier sous un autre jour.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la situation économique des habitants
• Axe 2 : Favoriser le tissage de liens sociaux
• Axe 3 : Développer le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 6800

Ancien centre social qui c'est transformé en EVS. Projet de territoire à l'origine pour lutter contre l'isolement et dynamiser le vivre ensemble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 20686

L'association, créée en 2003 par des citoyens, habitants ou parents du Conflent, est avant tout un lieu de rencontres, d'échanges et d'information.

Du lien social pour tous, un accompagnement de la parentalité, des actions parents/grands-parents/enfants, des actions seniors, un soutien aux initiatives d’habitants, une aide à l’utilisation du numérique …

Seul ou accompagné, en famille ou entre amis, habitant ou de passage, du nouveau-né à la personne âgée, tout le monde peut trouver sa place :

• accueils pour tous « Le temps d’un café »,
• ateliers adultes, intergénérationnels ou seniors, de loisirs créatifs et d’éducation populaire,
• activités parents-enfants accessibles aux grands-parents,
• événements : Disco Soupe, Semaine Bleue ...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Accompagner la parentalité
• Axe 3 : Encourager l'exercice de la citoyenneté et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Contribuer à l'accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 1349

L'Aphyllanthe été créée à l'initiative de quelques résidents d'Aigaliers et du maire de la commune, avec pour but initial la création et la gestion de la bibliothèque municipale, non seulement comme un lieu de lecture, mais également comme un lieu d'accueil et d'animation à l'attention des familles locales et des enfants scolarisés dans les 3 écoles du Syndicat de Regroupement Pédagogique Aigaliers-Foissac-Baron.

L'Association participe au programme national d'aide à la scolarité (CLAS) depuis sa création et organise des cours et des ateliers hebdomadaires depuis 2004. C'est un Espace de Vie sociale, qui mène également des actions REAAP.

Du fait de sa situation (à côté de l’école maternelle, et du centre de loisirs), elle entretient des relations privilégiées avec les enfants du regroupement, les enseignants et les animatrices : lectures de contes et prêts de livres mensuels pour l’école, et pour le centre de loisirs pendant les vacances.
 

Depuis 2010, l'association organise un programme d’activités hebdomadaires pour adultes et enfants, mais également une dizaine d'événements culturels ou ludiques ponctuels : soirées théâtre/musique, conférences, visites guidées de sites historiques, remarquables ou d'expositions. Au fil des années, les activités, hebdomadaires ont évolué et se sont enrichies.

Survol des activités hebdomadaires, saison 2024-2025 :

Activités adultes payantes : conversation anglaise, gym douce, marche nordique, randonnée, pilates, yoga, tarot, couture, tricot-thé.
Activités adultes gratuites : marche douce, cuisine partagée, club d'échecs, jeu de go, cercle des lectrices.

Activités enfants payantes : Bollywood, théâtre.
Activités enfants gratuites : soutien scolaire primaire et collège, CLAS primaire.

Lors des petites vacances scolaires, la seconde semaine est dédiée aux enfants et aux familles : matinées poney, bowling, lasergame, ateliers divers, journée cinéma, journée accrobranche, spectacles, etc.

Depuis 2018, des ateliers thématiques ponctuels animés bénévolement par des adhérents, sont organisés sous la forme de partages de savoir : vulgarisation pour adultes de l'usage du numérique, ateliers marque-page, création de fuseaux de lavande, ateliers récup (couronnes de Noël, mosaïque, bricolage enfant) ateliers Scratch.

En 2025, organisations de 10 jours d'animations pour le défi national 10 jours sans écrans.
 

Si la pandémie de Covid a impacté l’association en stoppant toutes ses activités, la bibliothèque a repris rapidement avec un service de réservation. Les activités ont ensuite repris progressivement et, grâce au soutien de ses partenaires, les communes d'Aigaliers, Baron et Foissac, le département du Gard et la CAF du Gard, l’association n’a pas été ébranlée durablement et a pu reprendre son fonctionnement normal.

Depuis l’épisode Covid, la politique de prix a été ajustée pour les activités ponctuelles et des vacances : 50% de réduction sur le prix public pour les adultes adhérents et gratuité pour les enfants. En ce qui concerne les activités hebdomadaires payantes pour les adultes, leur coût doit être financé et équilibré par les frais d’inscription.

Depuis 2018, une convention a été passée avec la mairie pour la gestion du terrain de tennis communal.

L’association emploie une salariée 26h / semaine pour le secrétariat et l’accueil et 2 animatrice salariées à temps partiel (CLAS et théâtre enfants). Les autres animateurs sont des prestataires de services. Les membres du CA sont tous bénévoles.

La première demande PSAL EVS date d'environ de 2009. La dernière convention PSAL a été renouvelée en 2021 pour 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation Locale avec activités hebdomadaires et sorties ponctuelles
• Axe 2 : Activités parents enfants (REAAP)
• Axe 3 : Aide à la scolarité (CLAS)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2011
Population de la zone de compétence : 15000

Nous travaillons depuis 2021 à la requalification de notre lieu ressource en « Tiers lieu ». Car, en effet, qu’est-ce donc un Tiers lieu sinon un lieu ressources pour tous et pour chacun ? Et de Solidaire, il ne fait pas de doute que les Ricochets le sont.Nous avons obtenu cette reconnaissance via l’Appel à projet de la Fondation Orange « Tiers Lieu solidaire » · Et obtenu le Label Tiers Lieu Occitanie.

Il est également dans le prolongement de nos activités de notre Espace de Vie Sociale mais aussi de notre France services et Relais emploi de faciliter l'accès aux droits en se formant ou en ayant accès aux matériels informatiques, aux informations et aux compétences qui sont incontournables aujourd'hui pour gérer son quotidien et celui de ses enfants.

Ainsi, par le biais d'un espace numérique, sous la bienveillance d’une conseillère, le Tiers Lieu propose une offre complète de numérique.

Nous  accueillons  une dizaine de partenaires locaux ( Solidarnet , le Sava d'Alès, un conciliateur, le CIDFF, la mission locale d'Alès, France Addiction …) 

L'Espace de Vie Sociale c'est aussi l'animation du Réseau Réciproques de Savoirs qui propose une quinzaine d'échanges hebdomadaire (Français langue étrangère,chant,jardinage,couture,repair café,couture,jardinage, qi Gong,...) Le principe du Réseau est simple: porté par une équipe de bénévoles,le RERS met en relation offreurs et demandeurs selon une organisation se référant à la charte nationale des RERS de France.

Nous organisons également de l'aide aux devoirs pour les collégiens .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la participation citoyenne
• Axe 2 : soutien aux publics les plus fragiles
• Axe 3 : l'ouverture aux autres
• Axe 4 : la réduction de la fragilité numérique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2019
Population de la zone de compétence :

Aprés avoir été soutenu par la Fédération des  Foyers Ruraux du Gard; mandatée par la CAF du Gard, l'Espace de Vie Sociale les 4A est devenu une association autonome, portée par les Habitants depuis avril 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR INFORMER ORIENTER / Proposer un lieu d'accueil, d'information et d'écoute (améliorer l'intégration des familles et accompagner, informer sur l'accès aux droits)
• Axe 2 : L'INSERTION ET LE LIEN SOCIAL / Favoriser et permettre aux habitants l'apprentissage de la citoyenneté par la socialisation - l'expression et le respect d'autrui : soutenir la parentalité - accompagner à la citoyenneté et l'expression des personnes
• Axe 3 : LE CADRE DE VIE / contribuer à une dynamique territoriale et partenariale pour améliorer le cadre de vie : participer à la vie locale et l'attractivité du territoire - favoriser le pouvoir d'agir des habitants dans leur environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/10/2025
Population de la zone de compétence :

création le 08 avril 1963

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social et intergénérationnel
• Axe 2 : Mobiliser de nouvelles tranches d'âge
• Axe 3 : Renforcer l'esprit associatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2016
Population de la zone de compétence : 800

crée en 1998

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Developper les activités culturelles
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/1971
Population de la zone de compétence : 21000

Crée en juin 1971 par des habitants de la commune pour favoriser le lien social et contribuer au développement de la vie sociale, sportive et culturelle sur Lédignan et ses environs dans une démarche d’éducation populaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu ressources : Point accueil, informations, Espace convivial, Point Relais CAF, Accompagnement à la scolarité, Prêt vaisselle, Boîte à livres.
• Axe 2 : Vie associative : Evénements culturels, sportifs, Jardin collectif, Répare vélo, Accueil ados
• Axe 3 : Ateliers : sportifs, culturels, bien être, Ecole de musique, Aide aux devoirs,
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2014
Population de la zone de compétence : 8
créée le 26-12-1984, à Beaucaire dans le cadre ddans le cadre d'un programme de prévention de la délinquance, du projet de restauration d'un bateau de pêche. Association d’éducation populaire, Siloé diversifie ses actions d'insertion et culturelles auprès d'autres populations. Après un changement de lieu ( Le Grau du Roi) accentue ses actions envers la population fragilisée par la saisonalité importante dans la vie d'une ville balnéaire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement des personnes en difficulté sociale, professionnelle, psychique par des ateliers ouverts
• Axe 2 : ateliers culturels ( adultes isolés, groupes jeunesse ou famille-enfance), pour découverte- initiation nature et mer
• Axe 3 : événements festifs et/ou sorties culturelles mer ou lagune, tout public, travail du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2014
Population de la zone de compétence : 1500

Créée en 1988

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la vie en collectivité
• Axe 2 : Effacer la peur de l'autre, favoriser la rencontre
• Axe 3 : Susciter et renforcer la solidarité de voisinage ;
• Axe 4 : Encourager à la participation et à l'expression
• Axe 5 : Soutenir la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2007
Population de la zone de compétence : 19000

Créee en juillet 2006. Origine du projet EVS : la municipalité de Meyrannes et les habitants.

A.C.C.E.S. pour Tous a pour objet la mise en place et le maintien des conditions favorables à l’existence d’un Centre Socio Culturel sur la commune de Meyrannes afin de :

ð Faire participer les habitants au développement de la vie associative du milieu rural.

ð Favoriser l’expression de la citoyenneté par la mise en place et la promotion d’activités à caractère Culturel, Educatif, Sportif, Scientifique et Familial, mission à caractère Social pour la population et sa zone d’influence.

ð Proposer un lieu d’information et de réflexion.

ð Gérer des locaux, des services, des activités, du personnel en lien avec le Projet Socio Culturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Famille
• Axe 2 : Le Lien Social / Isolement
• Axe 3 : Enfance Jeunesse / Vivre Ensemble
• Axe 4 : La Vie Associative / La Vie Locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/01/2004
Population de la zone de compétence : 1200

Ancien centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement d'initiatives habitants
• Axe 2 : renforcement des liens et solidarités
• Axe 3 : création d'offres de services utiles à la population
• Axe 4 : Lutte contre l'isolement
• Axe 5 : Renforcement des liens sociaux.