Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 8000

Depuis sa création en 2017, la Communauté des Communes Monts de Lacaune - Montagne du Haut Languedoc a souhaité prioriser le "bien vivre" sur son territoire. L'Espace de Vie Sociale est alors apparu comme un outil indispensable pour favoriser le lien social et soutenir la parentalité. Il vient en réponse aux enjeux identifiés dans le cadre du projet de territoire qui s'appuie sur l'actuelle Convention Territoriale Globale menée par le PETR Hautes Terres d'Oc. Ce projet a ainsi pu mettre en exergue certains constats
sociaux qui ont conforté les élus à envisager la création d'un Espace de Vie Sociale à l'échelle du territoire, afin répondre aux enjeux cruciaux déterminés par le diagnostic de la Convention Territoriale Globale :
- Population vieillissante et fragile
- isolement des personnes du à une faible densité géographique
- éloignement des services de l'Etat
- peu d'activités et de services en dehors des trois centres-bourg du territoire
Ainsi le création d'un service social itinérant sur l'ensemble des 20 communes de la communauté de
communes est apparu comme une évidence afin de favoriser le lien social qui permet une qualité de vie
indispensable sur nos terres reculées.

EPCI : Communauté de communes des Monts de Lacaune et de la Montagne du Haut-Languedoc

20 communes, 8000 habitants, 800 km2

DGA Social et Attractivité : Lisa PORTES

Président : Daniel VIDAL
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la parentalité
• Axe 2 : Eco-citoyenneté
• Axe 3 : santé et bien-être
• Axe 4 : lien social et associatif
• Axe 5 : accompagnement projets collectifs et d'habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 42544

La Communauté de communes Grand Sud Tarn et Garonne (CCGSTG) compte 25 communes qui sont : Aucamville, Beaupuy, Bessens, Bouillac, Bourret, Canals, Campsas, Comberouger, Dieupentale, Fabas, Finhan, Grisolles, Labastide-Saint-Pierre, Mas Grenier, Monbéqui, Montbartier, Montech, Nohic, Orgueil, Pompignan, Saint-Sardos, Savenès, Varennes, Verdun-sur-Garonne, et Villebrumier.

En 2018, le conseil communautaire a engagé un diagnostic social partagé de territoire pour connaitre les besoins et attentes des habitants pour mieux vivre ensemble sur leur territoire.

Ce diagnostic social de territoire a montré la pertinence de créer un espace de vie sociale situé administrativement à Verdun sur Garonne pour renforcer l’accueil de proximité sur le territoire et pour développer des actions en complémentarité de celles portées par le centre social Arc En Ciel.

L’Espace de Vie Sociale est porté juridiquement par la Communauté de communes qui gère directement les ressources humaines et financières. L’association Trait d’Union co-anime le projet social avec la Communauté de communes 

Trait d’Union a pour mission de favoriser la participation des habitants à travers la co-animation du projet social. Son conseil d’administration est composé de trois collèges : habitants, associations et élus de la CCGSTG.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : GOUVERNANCE
• Axe 2 : ACCUEIL
• Axe 3 : FAMILLE
• Axe 4 : LIEN SOCIAL
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/11/1972
Population de la zone de compétence : 10058

La structure

Dénomination, durée, siège social

La Maison des Jeunes et de la Culture de Gourdon est une association d’éducation populaire régie par la loi du 1er juillet. Sa durée est illimitée. Son siège social est situé Place Noel Poujade – 46300 Gourdon. Il pourra être transféré dans un autre lieu sur décision de son conseil d’administration.

Vocation

La MJC a pour vocation de favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes, de permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire.

Valeurs

La MJC est ouverte à tous, sans discrimination, permettant une relation conviviale entre les participants. Respectueuse des convictions personnelles, elle s’interdit toute attache avec un parti, un mouvement politique, une confession. La MJC respecte le pluralisme des idées et les principes de laïcité mis en avant avec les valeurs républicaines. Elle contribue à la création et au maintien des liens sociaux dans la ville, le quartier, le village.

Mission

La démocratie se vivant au quotidien, la MJC a pour mission d’animer des lieux d’expérimentation et d’innovation sociale répondant aux attentes des habitants. De telles actions, de tels services encouragent l’initiative, la prise de responsabilité et une pratique citoyenne. Les actions en direction et avec les jeunes sont une part importante de sa mission.

Moyens d’actions

La MJC peut mettre à la disposition du public, dans le cadre d’installations diverses, avec le concours de professionnels salariés ou bénévoles, des activités dans les domaines socioculturel, culturel, social, sportif, économique, etc…

Affiliation

La MJC est affiliée à la Fédération Régionale des Maisons des Jeunes et de la Culture d’Occitanie-Pyrénées. Elle adhère à la déclaration des principes de la confédération des MJC de France. Elle peut adhérer à toute autre Fédération, dans le respect des présents statuts.

La présidente de l'association est Marie Maury.

Le directeur est Pascal Gueneau

Le site internet : www.mjcgourdon.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien social entre les personnes et entre les structures locales
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Accessibilité pour tous à la culture et à l'éducation, notament aux plus fragiles
• Axe 4 : Etre un espace d'expérimentation et d'innovation répondant aux besoins du territoire
• Axe 5 : Favoriser la citoyenneté et les initiatives

Historique

Date du 1er agrément : 15/03/2022
Population de la zone de compétence : 15500

L’association les Jardiniers Bourians prend racine au début des années 2000, sous l'impulsion des élus du territoire et de l'accueil de loisirs de Dégagnac000 : Projet pédagogique autour de la pratique du jardinage et de la sensibilisation à l'environnement porté par la Communauté de Communes du Pays de Salviac (actuellement Cazals-Salviac, CCCS), à travers l'accueil de loisirs de Dégagnac. Aboutissement, en partenariat avec l’association Léo Lagrange, à la création d’un espace physique : le Jardin Bourian.

• 2000 : Projet pédagogique autour de la pratique du jardinage et de la sensibilisation à l'environnement porté par la Communauté de Communes du Pays de Salviac (actuellement Cazals-Salviac, CCCS), à travers l'accueil de loisirs de Dégagnac. Aboutissement, en partenariat avec l’association Léo Lagrange, à la création d’un espace physique : le Jardin Bourian.

• 06 Mai 2003 : Réunion constitutive de l’association « les Jardiniers Bourians ».

• 2008 : Le Jardin Bourian est lauréat du concours national des jardins potagers 2008, organisé par la Société Nationale d'Horticulture Française; il est couronné pour ses activités pédagogiques et ses actions de préservation de la biodiversité et de l'environnement. Il reçoit le prix "Papillons et jardins" décerné par l'association Noé.

• 2009 à 2014 : Travail en partenariat avec la SCIC Initiatives Environnement de Gourdon autour du projet d’Éducation à l'Environnement et au Développement Durable (EEDD).

• 2014 : Embauche d’un jardinier à 3/4 temps.

• 2015 : La CCCS emploie une animatrice environnement, à plein temps sur le jardin à partir de 2016.

• 2017 / 2018 : Réflexion autour du projet de Maison de la nature. Étude paysagère réalisée par Alice Freytet sur le jardin et son intégration dans l'environnement.

• 2018 / 2019 : La CCCS inscrit la création du bâtiment Maison de la nature dans son programme d'investissement.

• 2019 / 2020 : L’association embauche un coordinateur des activités EEDD à 2/3 temps ; son contrat s'arrêtera fin 2022

• 2021 : Préfiguration d’un Espace de Vie Sociale

• 2022 : Embauche d'un animateur nature / vie sociale à 80%

• 2023 : Embauche d'une personne pour le secrétariat et la coordination de la structure en adéquation avec la livraison de la Maison de la nature (bâtiment communauté de communes Cazals Salviac mis à disposition de l'association)

Aujourd’hui, notre association est dotée de 3 salarié.es et anime un très joli lieu d'accueil et de projets. Son développement s’étale sur les trois prochaines années en maillant 2 identités fortes que sont l'Espace de Vie Sociale et l'Education à l'Environnement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu d'accueil et de vie
• Axe 2 : Famille
• Axe 3 : Rayonnement territorial
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/06/2023
Population de la zone de compétence :

Dès 2016, des habitant·es de la commune prennent l’habitude de se retrouver régulièrement sous l’égide d’un club œnologique informel en organisant des soirées chez les un·es et les autres, à tour de rôle. Au fil des échanges, l’idée de créer un lieu commun de rencontres et d’échanges émerge.

14 juin 2018 : Une réunion publique permet de présenter le projet aux habitant·es et aux élu·es. Un groupe de travail est constitué pour faire émerger les besoins et les envies mais aussi pour préciser les contributions des un·es et des autres.
3 octobre 2018 : Les statuts de l’association loi 1901 « le troisième lieu » sont déposés en préfecture.

Le Troisième Lieu a pour objet de gérer et animer un lieu de vie commun et convivial, qui favorise rencontres, échanges, implication et participation de toustes et contribue ainsi à lutter contre l’isolement sur ce territoire rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le développement des activités et loisirs partagés ponctuels ou réguliers, ainsi que des évènements culturels
• Axe 2 : Les échanges de connaissances, pratiques et savoir-faire entre les habitant·es du territoire
• Axe 3 : L’apport de nouveaux services à la population répondant à des besoins non couverts sur le territoire
• Axe 4 : Le recours et la valorisation des ressources locales et du patrimoine
• Axe 5 : L'accompagnement et la création de projets jeunes

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2021
Population de la zone de compétence : 3500

L’Association Nature is the Key - Wellness, Entertainment a été créée en 2019. Elle intervient dans le quartier de Sandy Ground ayant comme mission :

• Redynamiser le secteur de Sandy Ground
• Mettre en place des activités d’animations sur terre et en mer
• Créer et aménager des espaces de détente et des parcs publics éducatif.

Ces domaines ont été désigné par rapport aux nombres de personnes, jeunes et enfants qui sont dans des situations difficiles et également du fait que le quartier soit localisé entre la mer et le lagon.

L’association propose d'impulser un dynamisme local dans la biodiversité et le littoral de Sandy Ground ainsi que le Grand Ilet. Ayant comme mot d’ordre : Dans le quartier pour le quartier.

Cependant, le confinement en mars 2020 instauré dans le cadre du COVID a conduits à infléchir davantage les actions de l’association en direction des enfants en difficulté, notamment scolaire.

Par conséquent, le nom et les statuts de l’association ont été modifiés comme suit :

Nature is the Key - Wellness, Entertainment & Solidarité existe pour permettre au plus grand nombre d'entrer en interaction avec son environnement tout en partageant des expériences artistiques, culturelles, la découverte, la rencontre, dans un esprit de convivialité. En outre, l'établissement vise à favoriser l’égalité des chances des enfants (sport, éducation, loisir, culturelle) stimuler la curiosité, la créativité, la découverte et l’expérimentation.

Depuis la création de l'association, la démarche d'implication et d'écoute des habitants a toujours été présente.

La commission de l’Espace de Vie Sociale (EVS) qui s'est réunie pour la 1ère fois en 2020 a confirmé la légitimité de l'association à prétendre à l'agrément EVS. Son rôle est de faire le lien entre l'association et les différents protagonistes (Asso locales, Elus territoriaux, institutions, habitants, entreprises locales).

L’association NTK a été agrémenté en 2021 en qualité d’EVS par la Caisse d’Allocation familiale de Guadeloupe et Saint Martin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’épanouissement et la réussite des jeunes
• Axe 2 : Contribuer au progrès culturel, intellectuel et au mieux vivre ensemble
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/12/2021
Population de la zone de compétence :

Cette association a pour objet de :

• Donner aux jeunes tous les moyens de réussir.
• Promouvoir l'éducation et les loisirs de tout type de public.
• Favoriser l'intégration sociale des familles dans leur environnement et contribuer à la cohésion sociale sur le territoire, par des actions visant tous les publics tout en développant la solidarité sur le territoire.
• La mise en œuvre de projet associatif et sportif, l’organisation de toutes séances d’entraînement physique et moral, de compétitions et de manifestations sportives

Objectif Réussite "AIM FOR SUCCESS" avait l'habitude de n'avoir que des bénévoles qui suivaient principalement des étudiants venant de
écoles du quartier de Sandy-Ground à Saint-Martin. Élèves de tous niveaux ayant des difficultés à lire et à comprendre la langue française.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROPOSER DES ACTIVITES OU DES SERVICES A FINALITE SOCIALE, EDUCATIVE, CULTURELLE OU DE LOISIRS
• Axe 2 : PROPOSER UN LIEU DE PROXIMITE A VOCATION GLOBALE, FAMILIALE ET INTERGENRATIONNELLE
• Axe 3 : METTRE A DISPOSITION DES USAGERS et DES ASSOCIATIONS, LES MOYENS HUMAINS ET LOGISTIQUES AFIN DE FAVORISER LEURS INITIATIVES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 19997

L’association, l’Atelier FICA, est née le 1er octobre 2017. Elle réunit les habitants du canton de Meximieux, autour d’une même vocation :

Développer des espaces conviviaux réunissant une grande diversité de personnes et de structures qui expérimentent des actions concrètes conviviales, écologiques et solidaires, pour un bien-être individuel et collectif.

Pour ce faire, nous nous appuyons sur les ressources détenues par chacun : savoir-faire, matériel, compétences, public cible, terrain, locaux, temps…

Parce que cette intelligence collective s’anime, nous mettons en œuvre des démarches participatives pour que chacun puisse s’exprimer :

• Rencontres / échanges en allant vers les habitants et les structures,
• Elaboration participative de diagnostics des besoins, envies et ressources,
• Identification des solutions / actions à mettre en œuvre par chacun,
• Facilitation de la mise en œuvre des actions en coordonnant et communiquant

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ORGANISATION DU DIALOGUE, DE L'ECOUTE ET DE LA GOUVERNANCE ASSOCIATIVE
• Axe 2 : MISE EN LIENS DES ADHÉRENTS, ASSOCIATIONS, ENTREPRISES, COLLECTIVITÉS, ÉTABLISSEMENTS D'ENSEIGNEMENT
• Axe 3 : ACCUEIL ET "ALLER VERS" LES HABITANTS
• Axe 4 : PARTAGE DES SAVOIR-FAIRE DE TOUS, PAR TOUS, POUR TOUS
• Axe 5 : GESTION DE BIENS ET DE LIEUX COMMUNS

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/1022
Population de la zone de compétence : 6253

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Tisser et rencontrer le lien social par la culture
• Axe 2 : Créer un lieu de rencontre et d'échange permettant la mixité des publics
• Axe 3 : Inscrire le Tiers Lieu sur le territoire
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 5 : Faciliter l'accès aux services

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence : 4500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer et élargir l’offre socioculturelle et de loisirs de proximité
• Axe 2 : Favoriser le lien intergénérationnel
• Axe 3 : Créer un lieu de rencontre, d’échanges et de partage
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2023
Population de la zone de compétence : 1000

Depuis 2006, l’association Bouillon Cube porte un projet au service du territoire et de ses habitant.e.s, empreint de culture et d’éducation populaire. « La Grange » se veut le reflet d’un monde en construction. C’est un levier local, pour penser le monde dans sa globalité. Ses actions de développent sur un territoire rural de 1000 habitants répartis sur 90km². Les trois axes historiques sont :

- Axe culture • La mise en place d’une programmation en plein air, sur le site de La Grange de juin à octobre (entre 30 et 40 représentations par an, environ 10 000 spectateur.rice.s par an) • La mise en place d’une programmation décentralisée dans les villages environnants (entre 10 et 15 représentations, environ 1000 spectateur.rice.s par an) • La mise en place de concerts acoustiques dans les Cévennes autour de l’artiste Piers Faccini dans le cadre du projet « La route de la Voix » • L’accueil en résidence et l’apport en coproduction de compagnies régionales • La mise en place de projets de territoire innovants en lien avec les artistes en résidence et auprès des différents publics du territoire. • Des actions artistiques et culturelles en milieu scolaire, de la maternelle au lycée et tout au long de l’année

- Axe Europe / International • L’ accueil de volontaires européen.ne.s et la structuration d’un réseau de partenaires • Des projet d’échange (ERASMUS +) et de coopération européenne (LEADER) • L’implication dans des réseaux et des rencontres (culturels, Tiers-lieu) à dimension européenne

-  Axe enfance, jeunesse & vie locale • Création et gestion de 2 accueils périscolaires et extrascolaires intercommunaux (7 communes environnantes) pour les enfants de 3 à 11 ans • Proposition de séjours de vacances estivaux pour les enfants de 6 à 16 ans • Animation de 2 PEDT (Projet Éducatif de Territoire) et d’un projet famille • L’animation d’un Espace de Vie Sociale agréé par la CAF Hérault « La Boussole »

Depuis 2017, les remontées des besoins des habitant.e.s du territoire nous ont amenés à formaliser le quatrième axe, déjà présent depuis de nombreuses années dans la pratique : 

- Axe pôle de ressource territoriale • L ‘animation d’un Tiers-lieu avec des espaces de travail partagés : laboratoire de cuisine, espace de visio-conférence, espace multiculture, studio d’enregistrement… • La création et l’animation d’un archipel d’initiatives locales d’une quarantaine d’acteur.rice.s du territoire de plusieurs secteurs professionnels • La mise en place d’un centre de formation et de ressources

En 2021, le CA et l'équipe salarié décident de formaliser l'animation locale existante par la création d'un Espace de Vie Sociale. Le premier diagnostic nous oriente vers trois axes :

- Nature et patrimoine

- Mixité sociale et intérgénérationnelle

- Jeunesse en milieu rural

Après cette année de préfiguration et la consolidation de notre diagnostic, nous rendons sompte que la nature et le patrimoinde de notre territoire est inérant à toutes nos axes et que les habitant.e.s souhaient proposer et s'engager sur des projets. Les trois axes de notre projet social deviennent :

- Vie de l'EVS sur notre territoire

- Mixité sociale et intergénérationnelle

- Jeunesse en milieu rural

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie de l'EVS sur le territoire
• Axe 2 : Mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 3 : Jeunesse en milieu rural
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Soutenir les initiatives citoyennes
• Axe 3 : Développer des actions déstinées au public adolescent
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 2000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vers Bois ! : Amélioration, appropriation et aménagement du cadre de vie des habitants
• Axe 2 : Vers Nous ! : Enrichissement et facilitation de la vie quotidienne des habitants du quartier
• Axe 3 : Vers Eux ! : Renforcement des liens vers et hors l'EVS, du vivre ensemble et de la citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 1608

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de la vie sociale
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 22000

Lieu expérimental entre novembre 2018 et décembre 2021 le Café de la route est co-géré par les communes de Bègles et Villenave d'Ornon via les centres socioculturels. C'est un espace d'informatin et d'animation à destination des habitants du quartier qui privilégie

l'approche participative dans ses projets. Le Café est financé par la CAF, le CD33, les communes de Bègles et Villenave d'Ornon, son local est mis à disposition par la FAB (Fabrique Metropolitaine).

Le Café de la route bénéficie de l'agrément Espace de vie sosciale délivré par la CAF pour la pèriode 2022/2023.  La démarche de renouvellement  a permis d'obteir un nouvel agrément pour  2024/2027.

La strucuture est co-présidée par Mme Baudrais et Monsieur Huet, respecticvement adjointe au maire de Bègles et adjoint au maire de Villenave d'Ornon et Présidents des EPA Centres socioculturels Béglais et Villenavais

Carole Piller et Jean-Claude Savino sont co-responsables de la structure

Mail : lecafedelaroute@gmail.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : solidarité
• Axe 2 : partenariat
• Axe 3 : pouvoir d'agir
• Axe 4 : culture
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 4039

La Teste-de-Buch est une des plus grandes communes de France en
superficie, soit environ 180 km2

Cazaux est un quartier urbain situé à environ 13 km du centre de La Teste de Buch. À l'extrémité
sud du Pays de Buch, Cazaux débouche sur le lac et sur la base aérienne 120 (BA 120) qui en font
un quartier enclavé , accessible uniquement par la RD112.

Etant donné l'étendue du territoire et l'éloignement géographique du centre ville, la municipalité a développé des Maisons de quartier afin de répondre au mieux aux attentes et besoins des habitants. 
 

Le bâtiment a été construit en 2006 dans le cadre du projet Centre Social. Les travaux réalisés en 2019
avaient pour objectifs d’agrandir la structure pour accueillir les séniors à la journée avec repas. Le bâtiment aujourd'hui a une surface de près de 300m2. La spécificité de cette structure est sa bibliothèque "3°lieu".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser la bibliothèque comme 3°lieu
• Axe 2 : Développer l'accueil des familles
• Axe 3 : Développer les services de proximité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 4885

Dès 2014, la commune de Castelnau-de-Médoc commence à développer une politique famille au sens large : parents, enfants, grands-parents, seniors… La collectivité organise à cet effet ses premières conférences-débats : le Jeudi des Parents. Suivront ensuite les ateliers parents-enfants, les ateliers préventions pour les seniors, les cafés des parents, la création d’un collectif de Seniors Actifs, la mise en place d’animations intergénérationnelles…Portées par la commune et le Centre Communal d’Action Sociale, ces actions sont toutes travaillées avec les partenaires (Communauté de Communes Médullienne, Maison Départementale des Solidarités, Caisse d’Allocations Familiales de la Gironde ; SPL Enfance Pour Tous ; PEAD Don Bosco) et les habitants. 

En 2018, le Collectif des Seniors Actifs sollicite auprès de la Mairie un lieu pour pouvoir se retrouver quand ils le souhaitent et y faire leurs activités : après-midi jeux, initiation à la tablette numérique, ateliers lectures, etc. L’Espace Seniors est né. L’expérience se montrant particulièrement réussie, il est décidé d’en faire de même pour les parents : l’Espace Parents.

En 2019, la commune et le CCAS ont souhaité mettre en cohérence l’ensemble de ces actions en créant un nouvel espace pour toutes les accueillir : l’Espace Famille. Ce lieu est conçu comme un espace ouvert à tous, moins formel et institutionnalisé que la Mairie, dans une dynamique de mixité sociale : enfants, parents, seniors, personnes seules, etc. L’objectif de cet espace de proximité, qui est co-géré par les habitants et le CCAS est de favoriser les rencontres, les échanges, le partage d’expériences et la lutte contre l’isolement.

En 2019 également, le souhait d’entrer dans une démarche de préfiguration d’Espace de Vie Sociale pour ce lieu est de passer d’une volonté politique à une réappropriation par les habitants, d’asseoir leur souhait de s’impliquer davantage dans la vie de leur commune, de prendre pleinement conscience de leur rôle de citoyen-acteur. Le souhait de ce lieu est de renforcer la cohésion sociale, la participation de tous à la vie de la société mais également faire émerger et accompagner les projets collectifs et les initiatives des habitants. la volonté du CCAS, à travers ce projet d’EVS, est d’avoir un lieu ressources, d’échanges et de rencontres, autour d’animations organisées par et pour les habitants, afin d’y développer les solidarités entre les générations et entre les populations.

La démarche de préfiguration de l’EVS entamée en 2021 avait pour objectif l’élaboration collective d’un projet de développement social local. En mobilisant les ressources du territoire, le projet social a permis d’interroger l’environnement social, économique et institutionnel du territoire. Il a également permis d’impulser une démarche de réflexions ayant pour but de mettre en cohérence les actions proposées par les différents acteurs de la collectivité et de mobiliser les habitants. Le projet social 2022-2023 est un document-guide qui fixe la ligne directrice et les engagements de ce lieu.

En 2021 également, le lieu est officielement baptisé, "La Cabane aux partages". La Cabane obtient l'agréement de la CAF en janvier 2022.

L'année 2023 est celle de l'écriture du projet social 2024-2027, qui va servir à nouveau de fil conducteur pour les années à venir, avec 4 nouveaux axes de travail. En janvier 2024, l'agrément est reconduit.

Le lieu est porté par les habitants et une directrice, Madame Marie-Louise Pourchasse, ainsi qu'une coordinatrice socioculturelle, Madame Pauline Roy.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fonctionnement de l'EVS
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Parcours citoyen
• Axe 4 : Apprendre et transmettre
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence : 4092

L’EVS le triporteur d’idées, espace de vie sociale nomade est une action élaborée en partenariat avec la municipalité d’Auzeville-Tolosane  la CAFet la federation des foyers ruraux 31-65.

Financé par la CAF, le triporteur d’idées est porté en pouponnière par la fédération des foyers ruraux 31-65

Implantés à Auzeville où se trouve le siège de la fédération , nous avons mis en route un projet de construction d’une nouvelle batisse qui abritera entre autre  en son sein un cafe  associatif , un lieu d’experimentation artistique equipé d’un espace scénique.

Nous souhaitions que ce projet de cafe fasse partie d’une structure sociale et avons pensé au dispositif EVS.

Du fait de notre implantation localement , notre connaissance du territoire a guidé notre choix vers cette structuration .

En parallèle, la mairie d’Auzeville-Tolosane souhaitait développer une politique d’animation sociale locale . Nous nous sommes donc positionnés naturellement

Partenaire de la mairie depuis de nombreuses années, acteurs de la vie sociale locale et experts en actions autour du lien , nous avons lancé une dynamique d’analyse, étude, diagnostique de projet

L’étude des besoins réalisée sur la base d’une démarche participative a été menée pour mettre en exergue les attentes des habitants, des associations, des partenaires, des acteurs de la vie locale

Le résultat du diagnostic, l’analyse des besoins, les rencontres avec les institutions et partenaires  a permis la création de l’EVS le triporteuir d’idées

une convention tri-partite a été signée entre la mairie , la CAF et nous , fédération des foyers ruraux 31-65 .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers les habitants
• Axe 2 : Ouverture culturelle
• Axe 3 : Relation parents / enfants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/11/2021
Population de la zone de compétence : 30753

1. 2017 la fermeture du café associatif “Chez Ta Mère”.

Fermé en 2017 suite à des problèmes économiques, de voisinage et de gouvernance interne, ce lieu symbole de l’identité du quartier Arnaud Bernard faisait coexister un bar convivial avec des produits issus de l’agriculture locale et une salle de spectacle de 50 places consacrée à la chanson et au spectacle vivant. L’équipe était impliquée dans la vie du quartier, attentive à ses enjeux sociaux et politiques. Hélas, malgré une offre culturelle qualitative et reconnue, le projet n’a pas réussi à stabiliser son modèle économique (taille réduite de la salle de spectacle, absence de bénévoles, pas d'offre de restauration…). 

De plus, les problématiques de voisinage (bruit notamment) auraient dû conduire à des travaux d’insonorisation du lieu, qui n’ont pas pu voir le jour par manque de moyens. S’en est suivi un conflit fort, conduisant à l’épuisement des porteurs de projet.

L'association “Divine comédie”, en dépôt de bilan, souhaitait alors trouver un repreneur qui garde « l’esprit » du lieu tout en assumant de faire face aux difficultés qui ont mené à sa fermeture. Le local reste vacant pendant 1 an, et des repreneurs orientés autour de la restauration rapide se positionnent. 

1. 2018 la relance d’un nouveau projet 

Le bail du café est finalement repris en 2018 par deux structures impliquées dans la vie du quartier Arnaud Bernard :

- La SCOP Palanca (https://palanca.fr/) : 

La Coopérative a mis au service du projet son expertise dans la structuration de modèles économiques et sociaux innovants. A l’origine de la conciergerie Allo Bernard et co-fondatrice des halles de la cartoucherie, la structure apporte à la fois des garanties entrepreneuriales, rachète au tribunal de commerce le fond de commerce à l’association divine comédie, et accompagne bénévolement le lancement du projet. Plus généralement, la SCOP accompagne des entreprises et collectifs, notamment associatifs, à structurer et développer leur activité en trouvant l’équilibre entre impact social et environnementale, et stabilité économique. 

- La SCIC Allô Bernard (http://allo-bernard.fr/) : 

Une conciergerie de quartier, structurée en SCIC, qui a pour vocation de faciliter la vie des acteurs du territoire sur lequel elle s’implante. Depuis sa création en 2016, les concierges travaillent auprès des habitants d’Arnaud Bernard et sur la métropole toulousaine pour répondre au plus près à leurs besoins du quotidien : services techniques (petit bricolage, livraisons, vigilance vacances, installation dans le quartier, etc.) et création de lien social (soutien aux personnes marginalisées, activités collectives pour les seniors actifs ou visites aux personnes âgées en perte d’autonomie, etc.). Depuis la crise de la COVID, la conciergerie à mis en stand bye ses activités auprès des particuliers et se focalise sur les conciergeries d’immeuble et de tiers lieu, et tout particulièrement sur le quartier de la Cartoucherie. 

Les deux structures sont actives au sein du quartier, connaissent bien les commerces, les associations, le comité de quartier. Elles ont permis l’identification des besoins auxquels le café est amené à répondre.

En 2018, elles fédèrent plusieurs acteurs (soutien financier et technique) pour retrouver l'esprit du projet initial tout en le faisant évoluer pour qu'il s'adapte aux contraintes du lieu et aux enjeux du quartier (apaiser le croisement Trois piliers/Gatien Arnoult/Saint-Charles, ouvrir le lieu dès le matin, maintenir des activités sociales dans un quartier en cours de gentrification, créer un espace de rencontre entre publics aisés et isolés, de tout âge, et ainsi participer à faire vivre l'identité festive, populaire et engagée du quartier…) 

La conciergerie délocalise son activité initialement sur la place Arnaud Bernard, et l'équipe de cosmopolis y installe ses bureaux, le temps de monter un “collectif de relance”.

1. 2019-2020 le lancement du café associatif

Par suite d’un appel à bénévolat dans le quartier et au-delà en juillet 2019, un collectif de motivé.e.s se fédère pour relancer une activité de café associatif. Après quelques travaux nécessaires, et la structuration de l'activité marchande du projet (bar et petite restauration), réalisés grâce au soutien important des fondateurs du bar toulousain Le Ministère, le nouveau lieu ouvre ses portes au public en décembre 2019 :

L’association nouvellement créée “Chez Bernard” porte le projet du café associatif nommé par ses bénévoles “l’Escabel” : un lieu ouvert, chaleureux et accessible pour tous les habitants toulousains et au-delà. L’Escabel, tabouret à 3 pieds en occitan, est un clin d'œil à ces 3 ruelles adjacentes, dont la rue des Trois piliers. Nous souhaitons créer la “Place de l’Escabel” pour mailler notre quartier comme peut l’être la place voisine des tiercerettes et demain celle d’Arnaud Bernard. Inspirés, par exemple, par le café associatif “Joli Mai” à Saint-Ouen, nous participons à l’occupation “populaire” de nos rues, pour apporter des réponses au sentiment d’insécurité généré par le trafic de drogue, tout en étant par ailleur vigilant au phénomène de gentrification et à ses effets négatifs (exclusion des personnes précaires, perte d'identité..). Notre intention est de participer à l'amélioration de la vie du  quartier, par et pour ses habitants et ses usagers. Le café devient un laboratoire ouvert à tous les acteurs qui se retrouvent dans le projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une offre culturelle diversifiées
• Axe 2 : Intergénérationnel
• Axe 3 : Inclusion numérique & administrative
• Axe 4 : Consolidation du reseau partenarial de l’Escabel
• Axe 5 : Famille

Historique

Date du 1er agrément : 18/11/2021
Population de la zone de compétence : 95618

Créée en 2004 sur le territoire du Médoc, l'association L'OISEAU LIRE initialement orientée vers la lutte contre l'illettrisme a évolué au fil des ans.

Dans un premier temps, compte tenu du public médocain (monde rural, travailleurs saisonniers de la vigne et du tourisme), elle a élargi ses activités à l'apprentissage du Français Langue Étrangère afin de permettre l'intégration des personnes souhaitant vivre sur ce territoire.

Et aujourd'hui elle a pour objectif, conformément à son projet associatif, d’offrir sur le territoire du Médoc des perspectives d’une vie familiale, socioprofessionnelle et citoyenne épanouie, aux adultes et jeunes adultes illettrés, analphabètes et non francophones.

En 2020 suite à un profond remaniement et à la crise sanitaire, le questionnement sur l’avenir des activités de l’association a conduit à faire germer l’idée d’un EVS.

Après une année de préfiguration qui a permis de structurer le projet social (2021), un premier agrément d’un an (2022)  a été acquis pour développer des activités socioculturelles complémentaires à celles que nous exercions déjà dans l’esprit d’un EVS multi-sites compte tenu des différentes permanences que nous occupions déjà. 

Depuis la fin de l'année 2024, la structure s'est vue renouveler son agrément jusqu'en 2028. Elle est aujourd'hui dirigée et animée par un référent, co-directeur de l'association L'Oiseau Lire. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vers l'autonomie
• Axe 2 : Convivialité
• Axe 3 : Mise en œuvre et développement de la structure associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/12/2020
Population de la zone de compétence : 1016

L’espace Jean Jaurès est un lieu associatif de proximité, d'accueil et d'animation ouvert à tous les habitants du quartier Jean Jaurès. Créé en janvier 2020 sur le territoire de la commune de l’Isle Jourdain, après trois années d’expérimentations  sur le terrain.

Comme les deux centres sociaux présent sur le territoire, il est administré par l’association API en Gascogne.

L’Espace Jean Jaurès développe des actions collectives qui visent :

• le renforcement des liens sociaux et familiaux, et les solidarités de voisinage,
• la coordination des initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des habitants.

L’espace Jean Jaurès, un lieu de proximité convivial permettant aux habitants d’être soutenu dans leurs initiatives et  implications à travers l’organisation d’activités, d’aménagement du cadre de vie et d’évènements festifs sur leur quartier. Ceci dans le but de favoriser les rencontres entre habitants de toutes les générations pour animer la vie de son quartier et y mieux vivre tous ensemble:

• Ateliers adultes (sorties, cuisine, créatif, actions solidaires,...)
• Ateliers intergénérationnels
• Ateliers familles (sorties, activités diverses,...)
• Soutien et aides aux démarches administratives
• Comité Local d'Accompagnement à la Scolarité (CLAS)

Territoire : Quartier Jean Jaurès

2 équipements Centres Sociaux et 1 EVS sont présent sur la commune de l’Isle Jourdain sur différents quartiers.

Chaque lieu d'animation développe un projet social de proximité auprès des habitants d’un territoire défini (quartier ou de la communauté de commune).

Spécifié du public du quartier Jean Jaurès  (chiffres obtenus via le site geoportail.gouv) :

- 1016 habitants sur le quartier

- 200 petits logements et d’un complexe scolaire de 600 élèves (3 à 10 ans)

Dont :

• 90% des ménages en logements collectifs,
• 13% des ménages en logement social / 51 logements,
• 35,7% des familles monoparentales,
• 54,9% de personnes isolées,
• 25% des ménages ont entre 25 et 39 ans.
• 600 élèves de 3 à 10 ans

Constats : Sur ce quartier, les habitants sont en forte recherche de lien social avant tout.

Un public très hétérogène qui présente de nombreux besoins différents liés à leurs situations : 

• Familles monoparentales
• Personnes retraitées isolées
• Précarité
• Personnes en situation de handicap ou maladie mentale

Partage des locaux de l'EVS : 

Partage et mise à disposition gratuite des locaux pour des partenaires locaux :

• Ludothèque l'ENJEUX qui est présente le mercredi de 16h30 à 19 h / vendredi 9h à 12h / vendredi soir 19h à minuit et/ou samedi 14h à 18h
• Artiste locale : projets d'art artistique autour du dessin avec tout public (en individuel et collectif) 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'isolement
• Axe 2 : La précarité financière
• Axe 3 : L'adulte en situation de handicap
• Axe 4 : Les familles et les enfants 3-10 ans
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/05/2022
Population de la zone de compétence : 3500

2 salariés à mi-temps soit un 1 ETP
Les deux salariées sont embauchées en CDI depuis le 10 janvier 2022. Elles
sont toutes les deux « agitatrices de territoire », indice 350 de la convention
collective Eclat. Elles ont pour missions communes de :

Anne Florence Patrizi assure la communication et la comptabilité.
Séverine Jublot prend en charge les déclarations sociales et des salaires.

Un appel à bénévolat a été lancé en même temps que la phase de concertation citoyenne. Nous sommes déjà à 40 volontaires, plus la dizaine de bénévoles déjà existants au sein de l’association L’Essentiel soit une cinquantaine de volontaires pour s’impliquer dans la vie du projet.
Chacun s’implique à son échelle, en fonction du temps et de l’énergie qu’il.elle a envie de donner à l’association. Les possibilités sont multiples et l’équipe salariée consacre du temps à expliquer cette dimension d’implication possible au sein de l’association quand elles accueillent des nouveaux usagers.
Donner un coup de main au café associatif pour servir au bar, faire la vaisselle, accueillir les artistes, organiser des soirées, donner un coup de main pour faire le ménage.
Créer et animer un atelier ponctuel ou pérenne.
Faire les courses, déposer des affiches ou des flyers, parler de notre association...
Un planning de bénévolat a été mis en place sur libre inscription pour organiser les permanences au café (service, animation, ateliers, ménage...) via un calendrier partagé en ligne sur Team up.

De plus, à l’issue du questionnaire, un certains nombres d’initiatives ont déjà été proposés par des habitants qui sont
prêts à les animer : ateliers cuisine et pâtisserie, loisirs créatifs, découverte des plantes sauvages, théâtre, dessin, découverte
des huiles essentielles, initiation à l’hypnose, sophrologie, écoute empathique, anglais, espagnol, initiation à la batterie,
découverte des jeux de rôles...
Parmis ces propositions, certaines ont déjà vue le jour :
CPN (Club nature pour les 6-10 ans : un RDV tous les mercredis après-midi), Akène Play (club de jeux de société : un RDV adultes
tous les jeudis soirs et un RDV ludique familiale le samedi soir et le dimanche pour les ludi-brunch une fois par mois), Écoute
empathique (tous les vendredis après-midi), Café des parents (un RDV par mois), marches (1 organisée en mai), une
conférence sur les enfants HPI, 2 café botanique.

L’association fonctionne uniquement avec des adhésions familles qui s’élèvent à 12 € par an et par famille. Elle est valable 12 mois dès la date d’adhésion.
Nous avons actuellement 52 familles adhérentes.
Il est important de noter qu’en décembre 2021, le café associatif n’était pas encore ouvert et que de nombreuses familles sont à jour de leurs cotisations depuis le 11 mars.
Nous fonctionnons avec un système d’adhésion volontaire et non obligatoire. Nous voulons que par cette adhésion, la famille n’adhère pas que de manière financière, mais parce qu’elle adhère au projet et aux valeurs de notre association.
Pour adhérer, il faut donc payer sa cotisation, mais aussi avoir lu et signé les statuts de l’association et avoir déjà participé à quelques rendez-vous de notre association.
Cette adhésion volontaire n’est pas obligatoire pour prendre part à la vie de l'association.
Nous proposons aussi le statut d’adhérents accueillis, soient les usagers.

Qu’est-ce que c’est que d’être adhérents accueillis à l’association L’Essentiel ? Comme prévu par les statuts :
“Adhérents accueillis : toute personne qui désire découvrir le fonctionnement de l’association. Cette condition a une durée limitée à 3 mois. Ils ont un
droit consultatif et l’obligation de lire et signer les statuts. “
L’accueil des nouveaux usagers est donc un moment crucial de découverte de notre association. Sans les submerger d’informations, il est très important
que toute personne qui passe la porte du P’Aus Café comprenne qu’il entre dans une structure associative, dont le but est de créer des espaces de
rencontre et de convivialité. Le côté café n’est qu’un prétexte pour cultiver le bien vivre ensemble et que le service “au bar” n’est pas un service
professionnel, même si nous visons la qualité de la relation et des produits proposés.
Nous insistons également sur le fait que chacun peut participer à son échelle et que la première phase est de
“venir”. Mais que toute personne volontaire pour prendre part et donner de son temps à l’association est la
bienvenue.
Dans un délai de 3 mois, si ce nouvel usager veut continuer à participer aux animations du café associatif,
il.elle devra passer le cap de l’adhésion volontaire. Jusqu’ici, nous n’avons pas eu besoin de rappeler à un un
usager de se mettre à jour de sa cotisation, nous avons eu 100% d’adhésion volontaire.
La première visite est encouragée par l’envie de découvrir ce nouveau lieu de convivialité et de rencontres sur
le territoire. De passer un bon moment, se détendre. Ou bien elle est motivée par la programmation des
ateliers ou des soirées culturelles et la décision de venir y participer.
Cette première visite se fait souvent en famille car le lieu est déjà identifié sur le territoire comme une
structure qui peut être fréquentée par toute la famille. Les propositions sont étudiées pour accueillir petits et
grands en même temps pour partager une activité (un spectacle par exemple) ou bien parce que la
configuration permet aux enfants de s’occuper en toute sécurité si la programmation est plus orientée vers les adultes.
Seules certaines activités très spécifiques type “sophrologie” ne sont pas accessibles par les enfants. La qualité de détente ne serait pas
atteinte si les adultes participants devaient se soucier du respect du silence et du calme des enfants. Et inversement les cafés des enfants
seront des moments privilégiés pour les enfants, rares moments où les parents ne seront pas encouragés à participer.

le conseil d’administration :

Il est composé de 7 membres : Anne Florence, Séverine,

Agnès, Christine, Flavie, Perny et Valérie. Toutes co-présidentes de l’association, fraîchement élues lors de la dernière Assemblée générale de l’association L’Essentiel le 14 mai 2022.
La gestion de l’association est menée de manière collégiale. Les membres de la direction collégiale assurent
collectivement la gestion de l’association et la responsabilité légale auprès des tiers. La direction collégiale est investie de
tous pouvoirs nécessaires à la bonne marche de l’association dans le cadre fixé par l’assemblée générale ordinaire et par
les statuts.

Les tâches sont réparties au fil de l’eau en fonction des besoins, des compétences, des disponibilités et des envies des co-présidentes. A l’issue
des réunions, des tâches sont attribuées à chaque membre volontaire afin de mener à bien les missions de l’association et les gère en
autonomie. Si des décisions intermédiaires ont besoin d’être soumises à des décisions collectives, elles sont soumises à discussion. Sinon,
chaque coprésidente assure ses fonctions en autonomie et peut évidemment demander de l’aide à des personnes externes.
L’association a décidé de renommer le conseil d’administration et utilise le terme collège d’animation. Le Collège d’Animation est formé de
l’ensemble des collèges cités ci-après :

Collège des porteuses de projet : est composé des personnes qui sont à l’initiative de la création de l’association et
qui ont porté le projet depuis le départ. Ce collège aura 51 % des voix au Collège d’Animation. Il pourra s’ouvrir sur décision
des membres de ce collège à toute personne amenant une nouvelle activité ou idée
fondamentale qui fera évoluer le projet de l’association.
Il est représenté par Anne Florence et Séverine

Le collège des adhérents actifs :

ce collège a pour membre toute personne respectant l’article 5 spécifiant le rôle des adhérents actifs. Ce collège représente 20 %
des votes répartis comme suit : 10% pour les membres actifs adultes et 10% pour les membres actifs mineurs. En cas d’absence
d’une de ces deux catégories la totalité des votes sera donnée à la seule partie présente.
Il est représenté par Agnès, Christine et Valérie.

Le collège des collaborateurs :

ce collège sera constitué des salariés qui ne font pas partie du collège des porteuses de projets, des prestataires réguliers, des volontaires en service civique et des stagiaires . Il a 29% des votes au Collège d’Animation.
Il est représenté par Flavie et Perny.

L’objet des rencontres du Collège d’Animation sera envoyé à chaque collège quinze jours avant la réunion du Collège d’Animation de façon à ce que chaque collège puisse
voter sur sa décision et la présenter au Collège d’Animation.
Chaque collège devra être représenté par au moins deux personnes. Les décisions du Collège d’Animation seront prises en priorité au consensus. Cependant, si au bout de
deux rencontres le consensus ne se dégage pas, un vote sera mis en place.
Le Collège d’Animation ne pourra valider les décisions que si au moins deux collèges sont présents. Cependant, en cas d’absences répétées le Collège des porteuses de projets
prendra la décision.
Le Collège d’Animation se réunira au moins une fois par trimestre et à une heure facilitatrice pour tous. Tous les membres du Collège d’Animation sont co-président.es.

Le comité de pilotage se réunit une fois par mois, le 2ème dimanche du mois de 10H30 à 12H pour élaborer
le programme, faire des bilans des actions menées et de l’organisation de l’association.
Les élus de la mairie de Bonrepos sur Aussonnelle sont de fait membres de ce comité de pilotage et un
compte-rendu ainsi qu’un suivi financier leur sera adressé régulièrement.
Ce comité de pilotage sera renforcé par les deux salariés de l’association ainsi que tous les adhérents et
habitants décidés à s’impliquer régulièrement dans la vie et l’organisation du café associatif.
A l’image de notre collège d'animation, nous avons vraiment à cœur d’encourager la participation de
chacun et l’intelligence collective. Nous avons donc décidé de fonctionner en cercle.
Les règles du Cercle constituent un cadre structurant et sécurisant au sein duquel chacun peut s'exprimer
librement. Le cadre n'est pas rigide, il peut évoluer et changer au fur et à mesure des besoins émergeant
de la réflexion et de l'expérience du Cercle.
Ceci permet à chacun des participants d'occuper une position semblable (pas de hiérarchie) et de se
partager l'initiative.
La facilitatrice du cercle sera Séverine au moins dans un premier temps. Mais ça pourra évoluer en
fonction du fonctionnement de ce cercle. C’est elle qui donnera le rythme et veillera au respect des règles du cercle.
Le rôle de chaque cercle sera défini lors du premier comité de pilotage mi-juin et un représentant par cercle sera élu par une élection sans candidat. Ces premiers cercles pourront être mouvants et complétés ou modifiés si nous constatons qu’ils ne sont pas efficaces ou que de nouveaux besoins se font ressentir.
Sans les habitants, il n’y a pas de public ni d’adhérent et donc pas de café associatif. Le premier degré d’implication possible et essentiel est donc de faire en sorte que les gens se déplacent et viennent faire vivre la programmation culturelle et les ouvertures du café.
Pour que les propositions soient adaptées à leurs besoins, une phase de concertation a été menée en amont de l’ouverture du P’Aus Café, et cette concertation continue. L’association a mis en place plusieurs modes de concertation :
- affichage au café pour récolter des propositions des adhérents
- une rencontre une fois par trimestre, qui fera suite aux réunions du collège d’animation, avec repas partagé le dimanche midi
- une tournée des quartiers une fois par an pour « aller vers » avec un bénévole qui sera « hôte/organisateur » dans son propre quartier avec une animation. Au printemps pour l’anniversaire du café.

Les associations du territoire :
Une rencontre-réunion aura lieu deux fois par an avec les associations du territoire. La réunion de rentrée en octobre, une fois que toutes les activités auront repris et que les associations y verront plus clair en termes d’effectifs, d’adhérents et d’actions portées sur l’année. Et une autre en mai pour faire un bilan de l’année scolaire et tirer les premières lignes conductrices des partenariats et actions
communes à mener pour l’année scolaire suivante.
Des rendez-vous intermédiaires en fonction des projets seront évidemment organisés. Elles sont aussi invitées à participer au comité
de pilotage.

L’ALAE et ALSH de Bonrepos sur Aussonnelle :
même modalité que pour les associations du territoire.

La mairie :

Un lien régulier est mis en place avec la mairie de Bonrepos sur Aussonnelle. Nous faisons des points réguliers de l’ordre de l’informel. Mais nous avons des moments de bilan fixés tous les 6 mois par la convention de mise à disposition du local. Le premier temps de bilan est prévu dimanche 5 juin 2022. A l’issu de ce bilan, la convention sera prolongée et prendra en compte la demande d’agrément pour l’EVS.
La mairie fait partie du comité de pilotage.

Tous les partenaires sont invités à participer au comité de pilotage et à l’assemblée générale de l’association.
Nous avons aussi un collège des partenaires qu’ils peuvent intégrer pour faire partie du collège d’animation de L’Essentiel. A noter que ce collège n’a qu’un pouvoir consultatif, mais tous les membres de ce collège sont conviés au réunion du collège d’animation et sont invités à prendre part aux discussions et à donner leur avis.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la famille
• Axe 2 : les enfants et les jeunes
• Axe 3 : la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Convivialité et partage
• Axe 2 : Eco-citoyenneté et développement durable
• Axe 3 : Co-création du lieu par les acteurs locaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le maintien du lien social et intergénérationnel
• Axe 2 : contribuer à l'accés à la culture pour tous
• Axe 3 : Développer la Développer la citoyenneté et proposer des services utiles pour tous
• Axe 4 : favoriser la parentalité et l'épanouissement de la jeunesse sur le territoire
• Axe 5 : contribuer à l'attractivité du territoire favorisant l'arrivée de nouvelles familles et le maintient de l'activité locale.