Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2022
Population de la zone de compétence : 4000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/01/2022
Population de la zone de compétence : 1300

L’HISTORIQUE
Le petit peuple du bocage est une association (loi 1901) créée en 2016 par quatre ami.es et composée d’éducateur à l’environnement, d'agronome et
d’autodidactes passionnés.
Installée au cœur du Bourbonnais, elle développe son projet sur un lieu située à Château-sur-Allier. Les valeurs fortes du petit peuple du bocage sont la préservation de la biodiversité, le partage et la convivialité.
 

LE PROJET  : un lieu d’apprentissage permacuturel
Objet statutaire : 

• Sensibiliser à la préservation de la biodiversité et des écosystèmes.
• Valoriser les richesses naturelles et le patrimoine local.
• Construire un lieu d’accueil, d’échanges, de partages et de formations.

L’association Le petit peuple du bocage a créé et développe un tiers-lieu de plein air appelé Le Monde du petit peuple.
Un lieu hybride avec différents espaces : un espace de vie avec des hébergements et des sentiers pédagogiques. Elle développe également des
ateliers, des chantiers participatifs et organise des évènements festifs. Tout cela répondant à un besoin de réunir petits et grands, personnes isolées dans un milieu rural reculé mais riche de valeurs et de potentiels.

LE FONCTIONNEMENT
Place centrale du travail collaboratif dans l'ensemble des processus.
Gouvernance et gestion collégiale. Décisions par consentement.
Les ingrédients : l'envie, la solidarité, l'entraide et l'expérimentation.

LE MODÈLE
Une offre diversifiée avec différentes activités.
Un potentiel de développement en lien avec le territoire rural peu dense situé en limite de départements et régions.
Le souhait de développer des partenariats et de trouver des sources de financements.

DEPUIS 2019
2019
Début d’aménagement de la partie « lieu de vie ». Tracés de l’aménagement en spirale de la partie haute du site. Pose des bases d’un projet hybride avec différents « tiroirs » (camping, lieu de vie sociale) et une colonne vertébrale autour de sentiers pédagogiques permettant la découverte de la biodiversité pour petits et grands.
Accueil du premier volontaire en service civique. Définition des tracés des sentiers. Permis d’aménager et constitution d’un dossier de financement
LEADER. Création du jardin partagé.

2020
Poursuite de l’aménagement du lieu de vie avec la construction de cabanes auto-portées. Reprise des moments conviviaux dès que cela a été possible. 
Poursuite de la définition des tracés des sentiers. Structuration des partenariats avec la CAF et l’association ETRE en Bourbonnais.

DEPUIS 2021
2021
Ouverture du camping et poursuite des aménagements du lieu de vie.
Démarrage de la création des sentiers en lien avec les tracés. Accueil de la deuxième volontaire en service civique. Entretien des espaces et du jardin dédié au volontaire. Structuration d’un programme d’activités tous publics et communication. Démarrage des sessions de remobilisation de jeunes éloignés de l’emploi. Reconnaissance par la CAF du projet comme Espace de vie sociale. Structuration du partenariat avec la MACIF. Privatisation du site pour une rencontre des acteurs de la transition en milieu rural.

2022
Embauche de deux animateur.ices à mi-temps grâce au soutien de la CAF de l’Allier faisant l’objet d’une convention d’animation de la vie locale. Accueil de deux volontaires en service civique. Poursuite de l’aménagement des sentiers avec le sentier des têtes de l’art, la pose d’un grand nombre de nichoirs, refuges et hôtels à insectes. Amélioration de l’organisation des manifestations et développement du programme d’activités. Développement de l’activité du camping associatif. Poursuite de l’accueil de jeunes avec l’ouverture à des lycéens. Poursuite de l’aménagement du lieu de vie avec le démarrage de la cuisine d’été. Consolidation de l’équipe des bénévoles. Accord de financement de la fondation MACIF qui soutien l’émergence du projet en permettant l’ouverture d’un poste de coordination.

2023
Mise en place d’une équipe professionnalisée avec trois personnes (2 ETP) : deux animateur.ices et une coordinatrice. Accueil du cinquième volontaire en service civique. Réalisation d’inventaires faune, flore et champignons.
Poursuite des aménagements sur les sentiers dans le but d’accueillir différents publics. Préparation à la commercialisation d’une offre d’éducation à
l’environnement dédiée aux scolaires et aux publics en difficulté reposant sur les sentiers et sur les outils pédagogiques créés.
Ouverture d’un sentier dédié à la préservation des abeilles avec le soutien financier du Département de l’Allier et de LEADER.
Recherche de financements pour pérenniser les emplois.
Développement d’un programme d’activités varié orienté familles avec des ateliers, animations, chantiers participatifs, évènements. Poursuite des
aménagements du lieu de vie avec l’inauguration de la cuisine d’été autoconstruite en terre paille. Poursuite de l’activité du camping associatif
permettant le croisement des publics. Test de week-end expériences à thème couplant animation nature et hébergement

Une dizaine de bénévoles actifs viennent régulièrement et proposent des ateliers, s’occupent de tâches administratives, organisent des évènements…
Une partie des adhérents sont des sympathisants qui soutiennent le projet et participent aux activités. Tous les adhérents peuvent devenir membre
organisateur, il suffit d’en avoir l’envie et de s’engager. 
Le développement de l’espace de vie a entrainé des investissements et l’association dispose notamment :
• de 4 roulottes mise à disposition : l’une utilisée en espace d’accueil et de travail et les autres consacrées à de l’hébergement locatif dans le cadre du camping associatif,
• de plusieurs cabanes en charpentes autoportées qui constituent des espaces communs de réunion, de restauration, de travail et de convivialité,
• d’espaces de rangement et de stockage,
• de matériel de bricolage et d’entretien du site,
• de sentiers pédagogiques avec de nombreux supports pédagogiques dont le principal, celui des abeilles, comporte des ruches dont l’une
pédagogique (vitrée).
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Sensibiliser à la préservation de la biodiversité et des écosystèmes.
• Axe 2 : Valoriser les richesses naturelles et le patrimoine local.
• Axe 3 : Construire un lieu d’accueil, d’échanges, de partages et de formations.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6000

2002 Création

2002-2017 Centre de loisirs/ musiques actuelles

2017-2020 restructuration suite à la perte du centre de loisirs : accompagnement à la scolarité puis resocialisation et ateliers culturels

2021-2024 professionnalisation en trois secteurs Jeunesse/Vie Sociale/ Culture

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie sociale
• Axe 2 : Culture
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence :

Présentation de la MJC

La MJC de Puivert est une association loi 1901 déclarée le 16 Juin 2004, mais qui existe depuis 1980.
Son siège et ses locaux se trouvent au 1 place de la Poste à Puivert, en plein centre du village.
Elle bénéficie d’ un salarié depuis le 14 Novembre 2017 qui évolue au travers de différents types de contrat et depuis le 01/01/2022, d'un salarié en CDI mais qui est en arrêt maladie depuis le 3 janvier 2023. Depuis, 3 salariéees se sont succédées pour la remplacer.

Les valeurs

La MJC - Maison des Jeunes et de la Culture est une association affiliée à la fédération régionale des MJC. Elle s'est donnée pour but de réunir  la communauté locale, faire vivre le village, créer du lien intergénérationnel, favoriser l’entraide, la coopération, le travail d’équipe... et la simplicité ! tout en respectant les valeurs premières des MJC qui sont : Favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes, permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture, permettre à chacun de participer à la construction d’une société plus solidaire et responsable, encourager l’initiative, favoriser la prise de responsabilité, la pratique citoyenne, proposer des clés pour comprendre le monde et agir en citoyen éclairé et responsable, développer l’action éducative avec les jeunes, favoriser la convivialité et renforcer les liens sociaux, promouvoir la laïcité, le pluralisme des idées et la pratique active de la démocratie,  favoriser l’ouverture à tous, lutter contre les discriminations, animer des lieux ouverts à tous d’expérience et d'innovation sociale.

L’équipe de la MJC est une équipe multiculturelle et multi-générationnelle, elle est soudée, dynamique et riche de nombreuses compétences : organisation, communication, logistique, infographie, régie de spectacles.

Sa situation financière est saine, les décisions sont prises démocratiquement, elle contribue à l’économie locale et soutient les initiatives culturelles et artistiques locales.

L’équipe se constitue d’une dizaine de bénévoles actifs, d’une 50aine de bénévoles occasionnels et d’une animatrice-coordinatrice salariée.

Objectif global de la MJC de Puivert:

• Vivre et travailler ensemble dans un esprit de coopération pour développer une société pacifique où règne la dignité dans l’égalité.

• Permettre aux jeunes de contribuer à la redynamisation du milieu rural 

• Accompagner la participation des jeunes et favoriser leur engagement dans l’organisation sociale et culturelle de leur communauté 

Les moyens mis en oeuvre

Elle initie des activités et des animations innovantes artistiques et culturelles pour la commune et les environs avec un esprit fédérateur et créatif.

Elle organise des ateliers hebdomadaires, multidisciplinaires éducatifs et transgénérationnels.

Elle initie des projets avec et pour les jeunes sur des thématiques telles que le patrimoine culturel local, la discrimination, les inégalités sociales, la lutte contre les stéréotypes, la culture de l’image et du cinéma.

Elle offre un espace de rencontre et d’échanges pour tous

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : parentalité/famille
• Axe 2 : jeunesse
• Axe 3 : animation locale
• Axe 4 : associations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence : 6500

L'EVS Le Brise-Glace est porté par l'association CLAJ de Franche-Comté, les valeurs sont communes mais les objectifs disctincts.

Fondée dans les années 1980, l'association CLAJ de Franche-Comté est née d’un mouvement d’éducation populaire. Elle a pour but d’offrir aux enfants et aux adultes un lieu privilégié propice à l’écoute, aux rencontres, aux activités de la ferme et de découverte du milieu montagnard rural.

Nos premières motivations sont de favoriser l’accès au plein air pour tous, à la nature, à des loisirs simples et participatifs ; mais aussi de sensibiliser le grand public et particulièrement les jeunes au respect de l’environnement, aux modes de consommation, à la vie collective et au sens du partage. La Batailleuse porte ces principes depuis quarante ans en portant des valeurs de laïcité, de solidarité, de respect de l’environnement et du vivant.

Suite au travail de diagnostique effectuer au cours des l'années 2020-2021, les axes d'interventions que nous avons choisi pour l'EVS Le Brise-Glace sont les suivants :

• Se retrouver en milieu rural
• Se réapproprier le territoire

Nous oeuvrons dans ce sens depuis l'obtention de notre agrément en septembre 2021.

Nous avons créer une page Facebook afin de relayer les activités que nous proposons :  https://www.facebook.com/briseglace25

Les évenements sont également relayés sur le site web de l'association : https://claj-batailleuse.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Se retrouver en milieu rural
• Axe 2 : Se réapproprier le territoire
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 20134

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien et la mixité sociale
• Axe 2 : Favoriser l'épanouissement des relations parents-enfants
• Axe 3 : Contribuer à la dynamique territoriale en développant le partenariat et en s'appuyant sur des acteurs locaux
• Axe 4 : Accueillier et aller vers les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/03/2022
Population de la zone de compétence : 1600

Bibliothèque Et Culture fut créée le 20 mai 2000 par des membres de l'association locale des parents d'élèves. A cette époque, la bibliothèque n’était ouverte qu’en période scolaire, aux enfants des écoles maternelles et élémentaires de la commune. Ces parents d’élèves étaient animés par la volonté d’ouvrir plus largement la bibliothèque aux enfants, de diversifier le fond de livres pour y accueillir un public plus large et y proposer des activités culturelles.

Sur les 22 ans d’existence de l’association, trois périodes se sont succédées : 2000-2007, 2008-2009 et depuis 2010. 

Sur la première période, le BEC a une activité modérée avec une, deux, trois puis quatre activités régulières proposées sur l’année et deux ou trois manifestations. A cette époque, les bénévoles s’investissent autour d’un espace de rencontre, la bibliothèque-ludothèque, et se mobilisent pour organiser des manifestations culturelles et ludiques.

En 2008 et 2009, l’association récupère les adhérents de l’ex-UNRPA qui vient d’être dissoute et entre dans une période charnière, à la fois parce qu’elle multiplie les activités proposées au public, mais aussi parce que, paradoxalement, moins de monde s’investit pour l’association elle-même, pour la promotion des valeurs qu’elle défend. C’est à ce moment qu’ont commencé les réflexions sur le projet associatif de l’association pour ensuite déboucher sur une refonte des statuts en y précisant les valeurs défendues et le mode de fonctionnement.

De 2010 à 2020, l’association est entrée dans une « nouvelle ère » avec l’embauche de son premier salarié à temps plein, impliquant le développement de nouvelles activités professionnelles, « plus professionnelles », en parallèle des activités bénévoles existantes, et la mise en place de son projet associatif incluant la nécessité de l’investissement des bénévoles dans la vie du BEC plutôt que dans l’une ou l’autre de ses activités uniquement.

Depuis la création d’un poste de permanent, l’activité de l’association s’est développée avec la mise en place en 2012 d’un service d’accompagnement scolaire, d’une convention de partenariat avec le service enfance-jeunesse de la communauté de communes, d’un catalogue d’interventions dans les domaines des activités scientifiques et des activités médiévales destiné à l’ensemble des écoles et des ACM du département.

En 10 ans, l’activité, quelle soit animée par le salarié ou les bénévoles, s’est structurée de manière à répondre au mieux au projet de l’association. Les compétences de l’association sont aujourd’hui reconnues par les différents partenaires avec qui nous avons pu travailler.

Depuis 2 ans, l’association amorce un nouveau virage : elle vient d’embaucher sa deuxième salariée avec pour ambition d’améliorer et de développer son action sociale et culturelle sur la commune de Suèvres et ses habitants.

Malgré les difficultés conjoncturelles parfois rencontrées, le BEC a su s’adapter, évoluer pour servir son projet. Son développement a été assuré grâce à une stratégie de professionnalisation et de diversification de ses activités et qui n’a jamais oublié de laisser toute leur place aux bénévoles.

L’association propose aujourd’hui de multiples activités à un public diversifié, qui s’appuient sur un fonctionnement structuré et cherche à développer son implication et son impact dans la commune, voire sur le territoire intercommunal.

Cette dynamique est construite sur le développement d’actions menées par les salariés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des espaces permanents de rencontre
• Axe 2 : Créer un espace d’échange pour les associations qui le souhaitent
• Axe 3 : Créer des outils de communication communs
• Axe 4 : Mettre en place des conseils d’enfants, de jeunes, d’usagers
• Axe 5 : Organiser le partage de services, l’entre-aide.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 28000

Initiée par la Fédération des Centres Sociaux 49/53 et la CAF de Maine-et-Loire, la POP ID s’inspire de l’expérience de sa voisine Germaine, café social et numérique créé en 2018 par la Fédération des Centres Sociaux de Vendée. En Maine-et-Loire, l’idée a séduit d’autres acteurs départementaux qui y ont vu l’opportunité de déployer leurs politiques publiques sur les territoires : développer l’animation de la vie sociale, lutter contre la fracture numérique et contre l’isolement social, faciliter l’accès aux services publics.

L’investissement a été financé par la CAF, la CARSAT, la MSA, l'Etat et la CPAM. En 2022, la POP ID a pu fonctionner grâce au financement de la CAF, la MSA, la CARSAT, le FONJEP et Malakoff Humanis ainsi que la Communauté de Communes Anjou Loir et Sarthe.

Les objectifs de la POP ID se traduisent comme tels :

• Proposer un accueil ouvert, convivial pour tous les habitants, des animations socioculturelles à destination de tous, créer du lien social et des rencontres
• Favoriser l'accès aux droits et aux services grâce à un premier niveau d'informations et d'orientation
• Être un espace de sensibilisation et de formation aux usages du numérique
• Accompagner les habitants et les acteurs locaux dans la création de structures d'animation de la vie sociale pérennes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social
• Axe 2 : Susciter et accompagner les initiatives d'habitants
• Axe 3 : Développer une ingénierie de projet pour développer l’AVS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 4000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les actions jeunesse
• Axe 2 : Améliorer les actions liées à la parentalité
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/02/2021
Population de la zone de compétence : 5000

Un constat : de part ses valeurs et ses actions, l’association ressemble aujourd’hui à ce que peut et ce que doit être un espace de vie sociale.
Une volonté : de renforcer le volet social de notre champ d’actions, de nous questionner sur la portée locale de nos actions, de co-construire les actions avec les usagers du territoire, de renforcer notre rôle de facilitateur.
C’est la corrélation entre constat et volonté qui nous a amené à engager notre demande d’agrément   « Espace de Vie Sociale ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et lutte contre l'isolement
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Soutien aux associations et actions interassociatives
• Axe 4 : Accompagnement à la transition écologique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

L’Association Maurepas Entraide est une association Loi 1901, créée en 1985.

Ses principales missions se présentent en plusieurs volets :

1) L’accompagnement à la scolarité pour les primaires et les secondaires (du CP à la 3ème). L’Association dispose d’un agrément délivré par la CAF ; CLAS – Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité.

1bis) Les activités du mercredi et vacances 

3) Les ateliers Socio-linguistiques pour les personnes souhaitant apprendre ou perfectionner son français (oral, écrit).

4) L’animation de la vie de quartier dans le cadre de la préfiguration « Espace de Vie Sociale »

LES CLAS (Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité) :

Nous accompagnons les primaires et les collégiens dans leur parcours scolaire du CP à la 3ème -Aide aux devoirs, transmission de méthodes, recherche de ressources- afin de les rendre plus autonomes et de favoriser leur réussite scolaire.

Les primaires sont accueillis au sein de nos locaux les lundis, mardis, jeudis et vendredis de 16h30 à 17h 15 et 17h20 à 18h05 selon les groupes. Nous composons des groupes par niveau scolaire ; ils sont composés de 8 enfants.

Les collégiens sont accueillis les lundis, mardis, jeudis et vendredis en trois groupes de 16h45 à 17h 30, de 17h30 à 18h15 et de 18 h 15 à 19h

Des activités supports mobilisant la pédagogie de détour y sont proposées : aide méthodologique au travail personnel, activités ludiques, artistiques, culturelles ou sportives qui permettent de renforcer le plaisir de l’enfant ou du jeune dans son rapport aux apprentissages => misent en œuvre les mercredis et les petites vacances.

LES ATELIERS DU MERCREDI ET DES PETITES VACANCES :

Sur inscription, les enfants sont accueillis les mercredis de 10h à 12h et de 14h à 16h ainsi que durant les petites vacances scolaires aux mêmes horaires.

Ils suivent le matin des cours ludiques, répétition des notions apprises dans la semaine sur un mode plus amusant et des activités d’éveil, de découvertes et de création artistique l’après-midi. Ils sont familiarisés à des pratiques diverses (danse, musique, informatique, décoration…).

Plusieurs sorties éducatives sont programmées au cours du trimestre.

LES ATELIERS SOCIO-LINGUISTIQUES :

Ces ateliers sont destinés à des personnes cherchant à perfectionner leur français ou à acquérir les rudiments de notre langue.

Nous proposons les activités suivantes :

-Apprendre et maîtriser la langue française-parler et écrit-, plus spécifiquement en rapport avec des sujets de la vie quotidienne.

-Découvrir les concepts de la citoyenneté, les institutions et la vie culturelle de notre pays.

-Organiser des sorties -musées, institutions, monuments…-permettant de mettre en relation les différentes cultures représentées dans le public accueilli.

Les apprentissages se déroulent au sein de 3 locaux mis à disposition par la municipalité : 3 rue de la Thiérache, 16 Rue de la Saône et Allée de l’Aube.

L’arrivée des migrants a fait augmenter considérablement le nombre des apprenants. Nous accueillons également dans le cadre d’un partenariat avec les services du Département, des mineurs non accompagnés (service de protection de l’enfance) et des migrants hébergés au foyer ADOMA.

Ils choisissent leurs horaires en fonction de leurs disponibilités. Ils sont de niveaux très différents. Une évaluation de leur niveau est faite par la coordinatrice de ces ateliers – Mme TANGAVELOU Thanh Ha.

3 créneaux d’apprentissages : les lundis, mardis, jeudis

9h30/11h   14h/15h30   18H30/20h

Un créneau en matinée le vendredi et le samedi : 9h30/11h 

Un atelier conversation était ponctuellement proposé les vendredis après-midi.

L’ANIMATION DE VIE DE QUARTIER :

L’Association s’inscrit dans une démarche d’agrément par la CAF « Espace de Vie Sociale ». En ce sens, une directrice a été recrutée, ainsi qu’une nouvelle animatrice socio-éducative. L’élaboration du projet social a été un travail de toute une année.

L’Association est désormais adhérente à la Fédération des Centres Sociaux afin de pouvoir bénéficier d’un accompagnement dans la réalisation de ce projet social. Cela permet également de jouir d’outils, ressources pour mener à bien les objectifs de l’Espace de vie Sociale (cf. ci-dessous).

Cette démarche d’agrément s’inscrit dans la continuité de ce que l’Association Maurepas Entraide mets en œuvre et a projeté ces dernières années. L’Association Maurepas Entraide a initié cette année des activités pour répondre aux axes suivants :

* Renforcer les liens entre les habitants et les générations 

* Organisation d’évènements fédérateurs, échanges de savoirs, ateliers 

* Accompagnement à la scolarité 

* Soutenir la fonction parentale 

Des ateliers parents/enfants, loisirs en familles, sorties culturelles et des soirées conviviales ont été également proposées plus souvent pendant les vacances scolaires, pendant l’été. Un lien de confiance s’est progressivement créé entre les animateurs et les parents. Ces derniers se confient plus aisément sur les difficultés rencontrées ce qui permet à l’équipe d’orienter les familles vers les acteurs compétents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accès aux droits : l'Espace de vie sociale comme plateforme d'orientation
• Axe 2 : La vie de quartier et l'espace public
• Axe 3 : Développer la démocratie participative sur le territoire
• Axe 4 : L'engagement solidaire des habitants sur le territoire
• Axe 5 : Enfance / famille : accompagnement des parents dans leur relation avec l'école, maillage partenarial autour de la parentalité, accompagnement des parents dans la vie quotidienne

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence : 2000

Description succincte de la structure

Inauguré en mars 1997, l’espace Emile LUCIANI est une structure municipale .

Il se situe au cœur du quartier–La plaine saint martin- situé à l’Est de la ville de Ham, Rue Curie. La structure se situe à environ 2km du centre-ville.

La diversité de l’habitat du quartier est un marqueur de la mixité, de l’originalité et l’intérêt de l’emplacement de la structure : immeubles de type HLM, pavillons et lotissements récent coexistent dans un espace en bordure de campagne et dans un espace aéré.

 Historiquement, il est d’ores et déjà, dans les mœurs des citoyens de Ham et notamment des habitants du quartier, un repère et un outil de proximité dans les domaines de la culture, de l’animation, du service au citoyen. C’est d’ailleurs pour cela qu’il porte depuis 1997 la qualification d’« espace ».

S’y sont installées de manière durable, au fil des années, des actions à destination des seniors, enfants, adolescents et enfin famille, de telle façon que les habitants ont pris des habitudes et des marques dans la structure.

Description succincte de la structure

Inauguré en mars 1997, l’espace Emile LUCIANI est une structure municipale .

Il se situe au cœur du quartier–La plaine saint martin- situé à l’Est de la ville de Ham, Rue Curie. La structure se situe à environ 2km du centre-ville.

La diversité de l’habitat du quartier est un marqueur de la mixité, de l’originalité et l’intérêt de l’emplacement de la structure : immeubles de type HLM, pavillons et lotissements récent coexistent dans un espace en bordure de campagne et dans un espace aéré.

 Historiquement, il est d’ores et déjà, dans les mœurs des citoyens de Ham et notamment des habitants du quartier, un repère et un outil de proximité dans les domaines de la culture, de l’animation, du service au citoyen. C’est d’ailleurs pour cela qu’il porte depuis 1997 la qualification d’« espace ».

S’y sont installées de manière durable, au fil des années, des actions à destination des seniors, enfants, adolescents et enfin famille, de telle façon que les habitants ont pris des habitudes et des marques dans la structure.

Description succincte de la structure

Inauguré en mars 1997, l’espace Emile LUCIANI est une structure municipale .

Il se situe au cœur du quartier–La plaine saint martin- situé à l’Est de la ville de Ham, Rue Curie. La structure se situe à environ 2km du centre-ville.

La diversité de l’habitat du quartier est un marqueur de la mixité, de l’originalité et l’intérêt de l’emplacement de la structure : immeubles de type HLM, pavillons et lotissements récent coexistent dans un espace en bordure de campagne et dans un espace aéré.

 Historiquement, il est d’ores et déjà, dans les mœurs des citoyens de Ham et notamment des habitants du quartier, un repère et un outil de proximité dans les domaines de la culture, de l’animation, du service au citoyen. C’est d’ailleurs pour cela qu’il porte depuis 1997 la qualification d’« espace ».

S’y sont installées de manière durable, au fil des années, des actions à destination des seniors, enfants, adolescents et enfin famille, de telle façon que les habitants ont pris des habitudes et des marques dans la structure.

Description succincte de la structure

Inauguré en mars 1997, l’espace Emile LUCIANI est une structure municipale .

Il se situe au cœur du quartier–La plaine saint martin- situé à l’Est de la ville de Ham, Rue Curie. La structure se situe à environ 2km du centre-ville.

La diversité de l’habitat du quartier est un marqueur de la mixité, de l’originalité et l’intérêt de l’emplacement de la structure : immeubles de type HLM, pavillons et lotissements récent coexistent dans un espace en bordure de campagne et dans un espace aéré.

 Historiquement, il est d’ores et déjà, dans les mœurs des citoyens de Ham et notamment des habitants du quartier, un repère et un outil de proximité dans les domaines de la culture, de l’animation, du service au citoyen. C’est d’ailleurs pour cela qu’il porte depuis 1997 la qualification d’« espace ».

S’y sont installées de manière durable, au fil des années, des actions à destination des seniors, enfants, adolescents et enfin famille, de telle façon que les habitants ont pris des habitudes et des marques dans la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 1300

Un besoin irrépressible de lien, de solidarité et de mettre du sens dans notre existence. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien social intergénérationnel. Créer des espaces et des actions pour partager, apprendre ensemble.
• Axe 2 : Lutter contre le Risque d’exclusion des personnes précaires, âgées ou isolées.
• Axe 3 : Proposer des actions en faveur des adolescents, des familles et des activités à caractère pédagogique.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 30200

Le concept d’Accorderie (concept solidaire qui vise à lutter contre la pauvreté et l’exclusion et à favoriser la mixité sociale) est né au Québec en 2002. Les Accorderies utilisent un système d’échanges de services, basé sur une monnaie égalitaire, le temps, comme levier pour tisser durablement des liens entre les habitant.e.s et favoriser la rencontre, la mixité sociale et la solidarité entre des personnes d’âges, de situation sociale, de nationalités et de genres différents. Le système d’échange de services, ouvert à tout.e.s, permet des échanges à la fois individuels (par exemple, cuisine, bricolage, initiation à un sport...), toi et moi, mais aussi collectifs, toi pour nous (sous la forme d’ateliers, par exemple, écriture, jardinage, marche nordique... ), et groupés, nous pour vous, comme des systèmes de groupement d’achat. Chaque échange de services est comptabilisé dans une banque de temps, selon le principe « une heure de service rendu vaut une heure de service reçu », quel que soit le service rendu et quelles que soient les compétences mobilisées. Ainsi, tous les services sont mis sur un même pied d’égalité, cela met en valeur les compétences de chacun et contribue au développement du pouvoir d’agir. A partir de 2011, les Accorderies arrivent en France et depuis 38 Accorderies ont été créées et sont fédérées au sein du Réseau des Accorderies de France (RAF) : https://www.accorderie.fr/ 

L'Accorderie de Cachan existe depuis fin 2019 et comprend 207 membres fin 2023, qu’on appelle les accordeur.e.s. L'Accorderie est ouverte à tous les habitant.e.s de Cachan et des communes alentours mais l'implantation de son local au cœur de la Cité Jardins,  quartier prioritaire au titre de la politique de la ville jusque fin 2023 en facilite l'accès à des personnes isolées ou en difficulté.
Depuis juillet 2021, l’Accorderie de Cachan est agréée Espace de Vie Sociale par la CAF du Val de Marne, agrément confirmé en 2022 pour la période 2023-2026.

Notre Accorderie fonctionne selon les principes de la gouvernance partagée, une autre manière de « faire ensemble » en s’écartant du modèle classique hiérarchique et vertical. Ainsi à l’Accorderie, il n’y a pas de président et tou.te.s les accordeur.e.s qui le souhaitent peuvent participer au fonctionnement, à l’organisation, aux prises de décision... Pour cela nous sommes organisés en groupes de travail et équipes dans lesquels chaque accordeur.e peut s’investir à la mesure de ses disponibilités et de ses envies. Les réunions sont animées grâce aux outils de l’intelligence collective, et les décisions importantes sont prises par consentement. Des représentant.e.s de ces groupes de travail forment ce que nous appelons l’Accordination qui remplace un conseil d’administration traditionnel. Une salariée, animatrice de l’Accorderie, assure l’accueil des accordeur.e.s et leur mise en relation, facilite le travail des groupes et équipes, appui le montage des projets, les relations avec les partenaires... 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'interaction et créer du lien social
• Axe 2 : Redonner du pouvoir d'agir
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/10/2021
Population de la zone de compétence : 11000

L’association est issue de la réflexion d’un groupe de travail du Comité de quartier du Centre Ville réunissant habitants, école, bailleur, ville...

L’assemblée générale constitutive a eu lieu en février 2009.

Les premiers statuts précisaient déjà son objet : favoriser l’animation du quartier dans le respect des valeurs fondatrices de l’association : solidarité, échange, partage, laïcité, respect des individus et de leur dignité, citoyenneté.

À la demande de la Ville, en 2017, elle est aujourd’hui porteuse du projet de création de centre social, pour répondre aux besoins des habitants du Centre Ville et à une attente très souvent exprimée par les habitants.

Elle a obtenu un premier agrément « Espace de Vie Sociale » en octobre 2021 pour un an.

Cet agrément a été renouvelé pour quatre ans en février 2023.

Les axes du projet social :

- Poursuivre l'accompagnement des familles vers l'autonomie

- Favoriser l'épanouissement culturel, le vivre ensemble dans le quartier et la solidarité

En juillet 2019, de nouveaux locaux ont été mis à sa disposition par la SEMISE et la Ville.

Depuis octobre 2019, elle mène des actions intergénérationnelles et des activités régulières avec les adhérents et les habitants du quartier. Activités qui sont montées en puissance tout au long des années suivantes grâce au bénévolat.

Elle comptait 39 adhérents en octobre 2019,  plus de 620 aujourd'hui.

Parallèlement à l’extension de son implantation, l’association agit pour :

• Établir les besoins et les attentes des habitants du quartier (rencontres, discussions, questionnaires…). 
• Proposer des activités (familles, enfants, sport, sorties culturelles…) qui répondent aux attentes
• Impliquer le maximum de personnes dans les actions
• Élaborer les perspectives avec les adhérents et les habitants.

  Le Conseil d’administration compte 15 membres : 4 membres de droit et 11 élus par les adhérents, le bureau est composé de 6 adhérents.

• une coordinatrice-animatrice a été embachée en novembre 2022, c'est la seule salatiée

• la présidente actuelle : Madame Djamila Tamarat

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre l'accompagnement des familles vers l'autonomie
• Axe 2 : Favoriser l'épanouissement culturel, le vivre ensemble dans le quartier et la solidarité
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2021
Population de la zone de compétence : 15700

Le Moufia est un quartier situé dans les hauteurs de la commune de Saint-Denis. Il est délimité par le boulevard sud de Saint-Denis au Nord, et par la Ravie du Chaudron sur son flanc Est. Le quartier connaît un essor de développement depuis les années 2000 passant de milieu rural à pour connaître une urbanisation, avec l’arrivée d’une nouvelle population.

Le Moufia est accessible par divers moyen de transport. Le quartier est desservi par des bus du réseau Citalis et très prochainement un téléphérique sera mis en service pour rendre encore plus proche les différentes administrations.

On retrouve sur le quartier du Moufia : l’Université de La Réunion -  le Conseil Régional - la police nationale, l’Académie de La Réunion - le Lycée Georges Brassens, l'école des Bancouliers, ainsi que plusieurs terrains de sport. Une petite piscine et un bureau de poste sont implantés plus en hauteur.

Dans le domaine alimentaire il existe dans le quartier des commerces de proximité, allant des petits magasins alimentaires, épiceries, boutiques chinois, snacks-bars,…. Sur le plan de la santé on retrouve les mêmes services qu’un ville : Pharmacies, Médecins, Kiné, Infirmiers,… on retrouve même une clinique implantée proche de l’Université.

Avec plus de 15 700 habitants, le quartier du Moufia est un des secteurs le plus peuplé de Saint-Denis. En raison de l’implantation de l’Université sur le territoire, il accueille la part la plus élevée de jeunes adultes (30%). C’est aussi le secteur où les personnes vivant seules sont les plus nombreuses.

Répartition des ménages par type en 2014

Répartition de la population par tranche d’age en 2014

Moufia est organisé en sous-quartiers comme le démontre le tableau ci-dessous. Les besoins identifiés dans le cadre de la politique de la ville cadre parfaitement avec les orientations du CASE des Bancouliers. Équipement social et éducatif de proximité par le CASE est ouvert à l’ensemble de la population. L’équipe propose à la population, jeunes et moins jeunes, diverses activités éducatives, et innovantes : initiation à des pratiques artistiques, sportives, culturelles, aussi bien au sein du CASE qu’à l’extérieur. L’objectif de ces actions de proximité est de maintenir le lien social entre les habitants des différents sous-quartiers, leur permettre de confronter leurs idées dans le respect et la tolérance et renforcer le vivre-ensemble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : « Détak » le quartier par des activités d’inclusion sociale et culturelle (Participation des familles au bénéfice de la transformation sociale)
• Axe 2 : Détak » tes potentialités (Implication des familles dans les actions de transmission de savoir-faire )
• Axe 3 : Détak » des possibilités et des idées (Développer la participation et la prise de responsabilité par les habitants, les usagers et les bénévoles ;)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence : 5600

MORVAN DÉCOUVERTE est une association loi 1901 créée en 1985 qui a pour objectif de faire découvrir le milieu naturel et humain du Morvan.

Elle gère une structure d’accueil à Roussillon en Morvan. Ce centre accueille des classes découvertes et des séjours nature dans un lieu habilité Jeunesse et Sports et Éducation Nationale, ainsi que des groupes familiaux et des randonneurs.

L’association porte des projets socioculturels dynamisant la vie locale et favorisant le vivre ensemble.

L’association Morvan Découverte intervient dans les domaines liés à l’éducation à l’environnement, à l’animation, à la création artistique, au lien social et à la découverte du territoire du Morvan.

La Peurtantaine se veut un lieu ouvert. C’est une association gérée par les habitants pour les habitants. Elle met ses locaux à disposition afin de promouvoir et valoriser des projets. Son infrastructure en fait un choix idéal pour faire se rencontrer des publics de toutes origines.

Depuis 2021, elle est agréée par la CAF : Espace de vie sociale et ses actions sont ciblées autour de 5 axes :

– Axe 1 : Renforcement des liens et solidarités entre les habitants

– Axe 2 : Appropriation de l’environnement et du cadre de vie

– Axe 3 : Valorisation des actions culturelles

– Axe 4 : Lutte contre la fracture numérique

– Axe 5 : Développement d’actions en direction des familles

Le Conseil d’Administration se compose d’une dizaine de personnes. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement des liens et solidarités entre les habitants
• Axe 2 : Appropriation de l’environnement et du cadre de vie
• Axe 3 : Valorisation des actions culturelles
• Axe 4 : Lutte contre la fracture numérique
• Axe 5 : Développement d’actions en direction des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2022
Population de la zone de compétence : 3500

La Fabrique Citoyenne est un espace de vie sociale crée pour et avec les habitants de Collégien. De compétence municipale et ouverte depuis novembre 2021, la Fabrique Citoyenne accueille en son sein des activités diverses et variées, témoin des compétences multiples de ses habitants. Ainsi le bricolage, la cuisine, les cours d'italien et de langue des signes, les aides au numériques ou encore les soirées jeux de société se rencontrent dans les locaux de la Fabrique.

La programmation est en effet quasi exclusivement réalisée par les bénévoles, qui donnent de leur temps pour transmettre leurs compétences, et promouvoir les solidarités. La Fabrique Citoyenne, c'est aussi le collectif festif et citoyen, à l'origine même du projet, qui regroupe des habitants désireux de monter des évènements pour faire vivre leur village.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Transmission de pair à pair
• Axe 2 : Solidarité entre habitants
• Axe 3 : Création de lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2021
Population de la zone de compétence : 1800

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : contribuer à la dynamique territoriale
• Axe 2 : proposer un lieu d'accueil, d'information et d'écoute ouvert à tous, en veillant à la mixité sociale
• Axe 3 : développer l'engagement citoyen et la dynamique de projet
• Axe 4 : accompagner les familles dans leurs fonctions parentales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2021
Population de la zone de compétence : 13300

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble, mixité, solidarité
• Axe 2 : Jeunes et intergénérationnel
• Axe 3 : Habitants, Familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 30000

L'Association Pitchouns et Grands a été créé dans le but d'ouvrir un Café Enfants-Parents à Bergerac et de proposer des espaces enfants-parents itinérants. 

Le Projet Social a permis de mettre en avant les besoins des familles et de pouvoir faire évoluer l'association auprès des habitants. 

Nom de la Directrice : Vanessa CAMARET 

Nom de la Présidente actuelle : Estelle RENEAULD 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre à l'écoute des habitants et adhérents pour favoriser les initiatives, les liens, interculturels et intergénérationnels
• Axe 2 : Soutenir les liens familiaux , la fonction parentale et promouvoir les droits de l'enfants
• Axe 3 : Agir ensemble sur le cadre de vie, l environnement, la citoyenneté et le développement durable
• Axe 4 :
• Axe 5 :