Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L’association ESF Réunion est implantée depuis 2016 dans la cité Kayamb sur Saint Louis, où un projet d’Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU) est engagée sur le quartier du Gol. La SEMADER, bailleur social, soutient cette démarche et met depuis à disposition un logement T2 pour l’activité du projet intitulé "la bricothèque".Au départ concentrée sur des activités ponctuelles de bricolage, ce lieu s'est progressivement ouvert au quartier. La Bricothèque est aujourdh'ui animée par une équipe composée d’un travailleur social (mi-temps) et d’un bricothécaire (temps plein) et depuis 5 ans permet de mobiliser différents habitants du quartier, d’apprendre à bricoler dans sa case et progressivement à bricoler pour réparer et rénover. La bricothèque favorise les rencontres d’habitants et une ouverture sur différents possibles…Depuis 2020 ce lieu et devenu un Espace de Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une offre de service utile aux habitants
• Axe 2 : Être à l’Ecoute des habitants et développement de projet
• Axe 3 : Permettre une appropriation de l’environnement et du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L'Atelier Partagé, est une association créée en 2014, dont le but est de réunir, dans un esprit de convivialité, les personnes désirant apprendre et partager dans les domaines de la réparation, du bricolage et des activités créatives.

Par ses actions l'Atelier Partagé facilite les échanges de connaissances et de savoir-faire entre ses adhérents, et permet de créer du lien social.

L'association porte également une Ressourcerie (collecte, valorisation, vente d'objets seconde main).

Elle compte aujourd'hui une centaine d'adhérents. Huit co-responsables assurent la gouvernance collégiale de l'association. Deux salariés mettent en oeuvre son projet associatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre l'autonomisation de nos usager : ateliers autour du bricolage et de la réparation, ateliers créatifs...
• Axe 2 : Création de lien social : créer un espace d'échange, de convivialité entre les publics et les générations...
• Axe 3 : Déconstruire les stéréotypes autour du bricolage : valoriser les compétences de chacun, favoriser la mixité homme femme...
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3500

A l'origine, une étude sur les personnes sans domicile fixe a été commandée par le Conseil général et le C.C.A.S. de Manosque en 1993 à Georges Mangin, directeur fondateur. Les pouvoirs publics du 04 s'inquiétaient de la croissance du nombre de SDF dans les rues... Une des conclusions de l'étude était que les SDF devaient pouvoir se poser quelque part, même s'il était impossible pour certains de se réinsérer, soit qu'ils n'en éprouvaient pas l'envie et voulaient demeurer libres, soit qu'ils ne pouvaient plus y arriver après une trop longue période d'abandon. La réponse apportée a été d'offrir un lieu d'accueil et de présence pour cette population. Ce lieu d'accueil allait devenir l'accueil de jour de l'Atelier des Ormeaux.

En même temps en Février 1993: Christine Peltiera été  sollicitée et financée par le C.C.A.S et Pôle emploi ( Claudine Boissin directrice et Renée Gibault de Pôle Emploi) pour créer un atelier couture pour habiller population Manosquine pour les fêtes médiévales de Manosque qui auraient lieu en juin 1993.

La rencontre rencontre des deux protagonistes, par l'intermédiaire du CCAS, a permis de souligner que l'association a uni, dès son origine : l'accueil social et l'insertion professionnelle.

Georges Magen était travailleur social et Christine Peltier était issu du domaine de l'industrie de l'habillement (modéliste) donc secteur économique.

Un atelier couture avait été mis en place avant la création de l'association en 1993,  qui a produit 40k F de bénéfice, ce qui a constitué l'apport associatif de la création de l'Atelier des Ormeaux (nommé ainsi à partir de sa première adresse, place des Ormeaux) en 1994.

Son objet : Insertion sociale et /ou professionnel des personnes en difficultés, notamment des publics au minima sociaux.

Aujourd'hui l'association est composée de 3 pôles :

Pôle Médico-social avec :

            Un accueil de jour :

                        Mission d’urgence :

                                Hébergement par le 115

                                   Aide alimentaire

                                   Santé (via les urgences de Manosque)

                                   Hygiène (accéder à la douche, vêtements propres et laverie)

                        Mission d'ouverture et de maintien des droits

                        Mission de création de liens (mises en place d'ateliers, de sorties culturelles...)

            Un Hébergement de femmes victimes de violence :

                        Les éloigner de la violence et assurer un hébergement garantissant leur sécurité et leur protection

                        Les libérer de cette notion d’emprise

                        Leur permettre une reconstruction identitaire       

                        Les accompagner au quotidien dans la réalisation de leur projet personnalisé ; acquisition de leurs droits sociaux et accès à la santé, séparation et/ou divorce, recherche de logement, d’emploi/formation                           

Les soutenir les femmes dans leur fonction éducative.

            Un abri de nuit :

                        Mise à l'abri des personnes sans domicile stable

Un pôle Insertion par l'activité économique avec un chantier d’insertion :

            Un atelier espaces verts

            Un atelier couture

            Une boutique à Manosque et Forcalquier

Un Pôle Justice :

Ce pôle est en construction depuis 2 ans. Il travaille sur la prévention de la récidive. Aide à la décision du magistrat et mesures alternatives à la détention (Enquète POP). Accueil des TIG. Mesures alternatives à la poursuite (Stage citoyenneté)

Aménagement de peine sur le chantier d'insertion

Placement sous surveillance électronique, placement externe individualisé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 1025

Association créée le 26 janvier 2020. 

Un diagnostic territorial partagé sur trois ans a conduit à la création de l'association et à la rédaction de son projet social global. Le territoire est rural. Le public cible réside trois communes pour un total de 80 familles environ avec 150 mineurs. Notre mode de gouvernance et l'adhésion dès le début de nombreuses familles et d'adolescents au projet ont orienté le choix sur un EVS. La CAF du 04 nous a accompagné dans ces démarches. 

Nous menons tout au long de l'année de nombreuses actions répondant à notre mission qui est d'offrir aux jeunes, aux enfants et à leur familles des ressources, du soutien et un lieu de vie afin de favoriser leur épanouissement et de renfonrcer les liens et l'entraide. Un projet de construction de la première Maison des Familles en zone rurale est en cours avec le soutien principalement de la CAF 04, de la MSA Alpes-Vaucluse et de la commune de Sigonce. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organiser les solidarités
• Axe 2 : Soutien et accompagnement aux familles
• Axe 3 : Faciliter les loisirs des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 2000

L'association La Moustache est rattachée depuis sa création, à l'auberge culturelle l'Alzire (SAS). L'association a donc vu le jour en fin d'année 2016, quelques mois après la création de l'auberge. Cette dernière souhaitait ainsi s'appuyer sur une dynamique locale associative, pour mettre en place l'ensemble des animations socio-culturelles. L'association propose donc à un public assez large, un panel d'évènements comme des concerts de musique actuelle, des cafés des enfants, des universités populaires et toute action plébiscitée par les bénévoles ou encore en fonction des besoins des habitants (exemple, un groupement d'achats a vu le jour durant la première période de confinement).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la mixité et la création du lien social
• Axe 2 : faciliter l'accès à la culture
• Axe 3 : contribuer collectivement à l'amélioration de notre cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/09/2019
Population de la zone de compétence : 2500

Le projet d’Espace vie sociale Monchecourt/Vivre ensemble est né d’une profonde volonté de répondre à des problématiques de notre ville de façon constructive, participative, positive sans être dans une attente que toutes les réponses soient données par la municipalité et ses équipes. Nous pensons que chacun peut prendre une part, créer, proposer, innover... Bref, nous voulons nous prendre en main. Notre projet social : Favoriser les rencontres, les échanges, la solidarité et la prise d’initiatives... c’est le projet de notre espace de vie sociale que nous avons appelé «Vivre ensemble». Cohérent avec nos moyens humains limités et en maintenant la force du bénévolat sans l’épuiser. Notre projet se veut être: -Toujours plus participatif en profitant de l’enthousiasme suscité notamment par la forte activité de la Maison de l’Animation, de l’Atelier vie sociale et des ALSH. -Facilitateur de rencontres avec des actions transversales pour croiser les publics et les générations-Ancrées sur le territoire et innovant, en ouvrant le territoire plus largement sur le volet numérique, en s’appuyant sur l’attachement au territoire et au patrimoine local pour croiser territoire, mémoire, savoir, citoyenneté, sport et nouvelles technologies. Créé en septembre 2019, l'EVS fonctionne par une adhésion à l'année de janvier à décembre, chaque adhérents peut prétendre à toutes les actions ménées par l'EVS selon les âges pour les ateliers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LES LIENS DANS LE CADRE DES ACTIONS SANTE AUTOUR DE L’ALIMENTATION-ECO RESPONSABILITE
• Axe 2 : PERMETTRE LA DECOUVERTE DE NOUVELLES ACTIVITES CULTURELLES, SPORTIVES ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES-OUVERTURE AUX MOYENS D'EXPRESSIONS
• Axe 3 : FAVORISER ET DEVELOPPER L’INTERGENERATIONNEL
• Axe 4 : MOBILITE : OUVERTURE SUR LA CULTURE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 11146

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’identification de la Canopée par les habitants
• Axe 2 : Créer un lieu de vie et de partage
• Axe 3 : Travailler les compétences parentales et la relation parent-enfant
• Axe 4 : Développer le maillage partenarial (interne et externe)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 6780

La MJ4C a fêté ses 14 ans cette année. Elle a vu le jour en 2008 grâce à la mobilisation de plusieurs communes autour de la question des structures d’accueil enfance-jeunesse sur le territoire.

Après plusieurs années d’évolution constante, la MJ4C est aujourd’hui un acteur incontournable de la vie locale. En effet, son action s’inscrit dans une logique de développement local au nom de l’intérêt général. Elle compte un peu plus de 888 adhérents (dont 377 de Rives en Seine, 256 d’Arelaune en Seine et 255 des communes environnantes). 

Elle propose aujourd’hui 5 types d’activités :

• Manifestations festives et culturelles 
• Activités hebdomadaires pour les enfants : le babygym pour les 3/6 ans et le yoga pour les 3/6 ans et les 7/10 ans.
• Secteur enfance pour les 3/12 ans : accueils périscolaire dans 3 écoles du territoire, accueils du mercredi sur 2 communes, accueil de loisirs pendant les vacances scolaires sur différentes communes selon la session, l’animation du Conseil Municipal des Jeunes de Rives en Seine et des séjours de vacances.
• Secteur jeunesse pour les 11/17 ans : accueil pré-ados 11/14 ans et accueil ado 14/17 ans sur toutes les vacances scolaires (sauf décembre) avec un système de ramassage sur les communes pour les jeunes,  en période scolaire tous les mercredis après-midi et 1 vendredi soir par mois, une présence au collège tous les jeudis midi et des séjours de vacances
• Espace de Vie Sociale : pour l’ensemble de la population avec une priorité aux enfants, jeunes et aux familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions de mise en relation et de dialogue entre tous les âges de la vie sur notre territoire
• Axe 2 : Soutenir l’attractivité et le dynamisme de notre territoire et y développer les solidarités
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/03/2019
Population de la zone de compétence : 1080

L'association A Petits PAS implanté sur le territoire du Frugeois depuis 1996, reconnue d'éducation populaire et d'ESS, elle a souhaité renforcer ses actions avec les habitants des 7 villages des Hauts Liens (territoire CCHPM Frugeois). Fort d'initiatives d'habitants  et de jeunes, forts des partenariats créés, l'EVS A l'AIR libre (Actions-Intergénération-Rural) s'est créé et a été agréé en 2019..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d'initiative collective afin de rendre tous les habitants impliqués, acteurs de leur vie et de leur territoire
• Axe 2 : encourager les projets communs à toutes les générations, en impliquant les familles, les jeunes et les séniors
• Axe 3 : S'ouvrir au monde et être fier de son territoire
• Axe 4 : Favoriser les partenariats avec les communes et les associations du territoire, multiplier les liens avec les acteurs locaux et participer au projet de centre social de Fruges et environ
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 2985

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l’accès aux droits et à l’information pour tous les habitants
• Axe 2 : Offrir un accès aux services pour les parents
• Axe 3 : Créer un espace de rencontre et de partage autour d’activités diverses et de temps forts
• Axe 4 : Réaliser un diagnostic permanent du territoire et en approfondir sa connaissance . Communiquer auprès des habitants et des partenaires.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2021
Population de la zone de compétence : 1740

l'Association Service de la Médiation Sociale SMS a été crééé le 05 mai 2015.

Elle est basée sur la zone dite prioritaire du Robert (Cité la Croix, Pointe-Lynch, Trou-Terre).

Elle a pour objet la médiation et la prévention de la violence et de la délinquance en lien avec la Politique de la Ville, l'intégration des populations en difficulté, l'amélioration de la cohésion sociale, la mise en place de médiateurs, l'insertion, l'accompagnement social et professionnel, le règlement des conflits de la vie quotidienne, les chantiers d'insertion, la réinsertion, des mineurs, l'activité culturelle et sportive, les actions de parentalité, l'organisation du transport social et solidaire, de manifestations diverses.

Nom du Président : José LOUTOBY

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d'accueil, d'information et d'écoute ouvert à tous en veillant à la mixité sociale
• Axe 2 : Lutter contre la précarité et favoriser l'inclusion sociale
• Axe 3 : Contribuer à la réussite de la Jeunesse
• Axe 4 : Apporter un soutien à la Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/09/2020
Population de la zone de compétence : 12000

La SCIC Sapie gère le Tiers Lieu rural de Limoux et a porté en 2019 une étude de préfiguration d'une structure d'animation de la vie locale sur le quartier prioritaire politique de la ville de Limoux pour la CAF de l'Aude. 

Suite aux conclusions de cette étude, un travail de faisabilité d'un espace de vie sociale a débouché en septembre 2020 sur la création d'une association composée d'habitants et de structures du territoire : L'association L'Equipage porte depuis l'Espace de Vie Sociale implanté au sein du Tiers Lieu de Limoux. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCEMENT ET DÉVELOPPEMENT DU LIEN SOCIAL
• Axe 2 : ACCÈS AUX DROITS, AUTONOMIE, SANTÉ
• Axe 3 : ACCUEIL DES FAMILLES ET PARENTALITÉ
• Axe 4 : PARTICIPATION DES HABITANTS / DÉVELOPPEMENT RÉSEAU ET PARTENARIATS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2020
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Tisser les liens par l'accès à la culture et aux loisirs
• Axe 2 : Le Sport, source de bien-être et de santé
• Axe 3 : Accueil, accompagnement solidaire et inclusif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5300

La MJC de Gruissan est une association d'Education Populaire créée en 1978.

Animée par une équipe de bénévoles et de professionnels, elle propose de nombreuses activités sportives, Culturelles et de Loisirs à quelques 900 adhérents.

La MJC de Gruissan propose aussi des actions dans le champ de la jeunesse, mais aussi de l'animation de la vie locale en organisant de nombreuses manifestations.

Un réseau de partenaires est activé pour mené les actions dont la CAF depuis de nombreuses années

En 2020, le Conseil d'Administration de la MJC décide de s'engager dans la démarche "Espace de Vie Sociale" en trouvant de nombreuses analogies avec l'activité existante.

L'année 2020 sera consacrée à la constitution du dossier sur la bases d'enquêtes auprès de la population et l'agrément est obtenu en 2021..

Les 3 axes retenus pour le développement de l'EVS sont:

- Renforcer et rétablir le lien social par les échanges de savoir et la convivialité

- Développer des actions solidaires en favorisant l'implication de la population

- Soutien à la parentalité et à l'action éducative

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer et rétablir le lien social par les échanges de savoir et la convivialité
• Axe 2 : DEVELOPPER DES ACTIONS SOLIDAIRES EN FAVORISANT L’IMPLICATION DE LA POPULATION
• Axe 3 : SOUTIEN A LA PARENTALITÉ ET A L’ACTION ÉDUCATIVE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/05/2021
Population de la zone de compétence : 131000

Nés en 1998 à Montpellier, les Compagnons Bâtisseurs accompagnent des personnes en difficulté dans l’amélioration de leur habitat. Depuis plus de 20 ans, l’association Occitanie s’est agrandie et les activités se sont développées sur l’Hérault et les départements voisins. Nos objectifs principaux sont d’améliorer l’habitat des familles en difficulté, de promouvoir la citoyenneté, le bénévolat, le volontariat et la vie associative, d’initier et accompagner les habitants aux techniques du bâtiment et de participer à la qualité de la vie collective et associative dans les quartiers.

Le Bricobus EVS est complémentaire des services sédentaires existants d’information au public en matière d’habitat. Il s’inscrit pleinement dans les politiques publiques de l’habitat, du climat, sociales du logement. Equipement itinérant, son objectif est d’informer et de sensibiliser les habitants des 37 communes du Grand Narbonne, pour les inciter et les accompagner au changement en matière d’amélioration et d’adaptation de leur logement, ainsi que de les accompagner dans l'amélioration de leur cadre de vie au travers de projets collectifs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Chantiers solidaires et collectifs de bricolage en auto-réhabilitation accompagnée (ARA)
• Axe 2 : Animations collectives de bricolages
• Axe 3 : Accompagnement à la réalisation de chantiers locataires en ARA
• Axe 4 : Accompagnement à la réalisation de chantiers propriétaires occupants en ARA
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2021
Population de la zone de compétence : 7000

A l'origine, un collectif d'habitants et d'associations sur ST Sauveur de Montagut organisait "la Marmite du partage". Cette action était pilotée par un collectif composait d'Eyrieux Solidarité, l'équipe du Secours Catholique, des personnes de l'église protestante et des habitants. "La marmite du partage" a permis d'identifier des difficultés liées à l'isolement et à l'accès à l'alimentation pour certaines personnes. Suite à ce constat, la volonté a été de vérifier quelle était la situation sur ce territoire rural du Moyen Eyrieux. En janvier 2020, le Secours Catholique a proposé que Sophie Hamel, en tant que stagiaire, réalise avec Eyrieux Solidarité, un diagnostic participatif du territoire. Un comité de pilotage s'est constitué, composé de bénévoles des deux associations, de personnes fréquentant les Marmites, d'habitants et d'élus. Le diagnostic a permis de connaître les besoins de ce territoire et de définir quel type de structure pourrait satisfaire aux enjeux du territoire. Une restitution publique du diagnostic a été réalisé en novembre 2020 au cours de laquelle il a été décidé de créer un espace de vie sociale, car c'est ce qui permettait de couvrir un spectre large d'attentes et de besoin.  L'association la passerelle des vallées porteuse de l'EVS a été créée  en février 2021. Le diagnostic a été actualisé tout au long de l'année 2021, au cours des différentes manifestations, des rencontres de professionnels de l'action sociale, des associations, des travailleurs à domicile, de l'aide à la personne et des communes. L'EVS a mis au coeur de son projet social "le allers vers" et dispose d'un local aux Ollières sur Eyrieux, commune identifiée comme Centre d'attractivité des communes alentours, et assure une présence sur 9 communes, pour l'instant, grâce à son itinérance. La volonté est de développer cette itinérance, et pour cela l'EVS s'est doté d'un fourgon/cuisine aménagé, qui permet de délocaliser une partie de ces actions au coeur des hameaux des petites communes rurales qui composent le territoire moyen Eyrieux.

Le projet social a été élaboré de façon collaborative sur les axes suivants :

1 - Developper le lien social au travers de l'identification des personnes isolées : Travailler en réseau est un des moyens d'actions, en lien avec les travailleurs à domicile, les habitants, les municipalités, les travailleurs sociaux, les personnes en situation de précarité...

2 - Favoriser la mixité : l'EVS est un lieu de rencontre entre les mondes. Il se donne pour mission d'organiser des actions qui favorisent et facilitent la mixité, notamment au travers de visites, d'ateliers, de chantiers participatifs, etc...basés sur les centres d'intérêts et pas la condition sociale. Tout cela vise à valoriser les savoirs de chacun et à lutter contre les préjugés liées aux conditions ou aux choix de vie des uns et des autres. Nous avons mis l'accent sur l'accueil des personnes qui poussent la porte de l'EVS, afin que ces personnes se sentent bien dans un espace chaleureux, convivial et lumineux.

3 - Permettre un accès digne à une alimentation saine et durable pour tous : l'EVS a la particularité de vouloir s'inscrire dans le droit à l'alimentation. Cela signifie qu'il agit pour permettre à chacun, quelles que soient ses conditions de vie, de pouvoir choisir, et non subir son mode d'alimentation. Il propose une réponse d'urgence quand c'est nécessaire, mais surtout, met en réseau les acteurs du territoire, "de la fourche à la fourchette", du producteur au consommateur, pour favoriser un mode de consommation durable, sain et équitable.

4 - Soutenir et valoriser les initiatives locales : L'EVS est fier des initiatives solidaires qui existent sur le territoire. Il contribue à les faire connaître et à en faire bénéficier le plus grand nombre. Cette mise en lumière des initiatives locales permet d'inspirer d'autres habitants, d'autres communes, d'autres territoires et contribue au tissage d'un réseau sollidaire de proximité entre tous. L'EVS est à l'écoute de toutes les initiatives solidaires et sert d'incubateur à de nouvelles initiatives d'habitants ou d'association, afin qu'elles puissent trouver soutien et appui.

5 - Acquérir et transmettre des connaissances et des techniques : l'EVS a pour objectif d'accompagner les habitants dans les différentes transitions inhérentes à la vie en société. Il construit avec les habitants des outils d'éducation populaire, il met en lumière et facilite les actions déjà existantes locales. Il met au coeur de chacune de ses actions le développement du "pouvoir d'agir" et "le faire avec".

Organisation : l'association s'est constitués sur le principe de la collégialité, avec un comité de pilotage qui assure la gouvernance : 16 copilotes composent ce comité de pilotage, provenant de tout le territoire moyen eyrieux : des élus, des représentants des partenaires, des habitants, des personnes en situation de handicap. Ce comité de pilotage est ouvert et accueille toute personne qui souhaite prendre part aux choix stratégiques et opérationnels de l'EVS. Les décisions sont prises sur le principe du consentement.

L'EVS a une salariée, qui assure la direction, la coordination et une partie de l'animation : Nathalie Malet Torres

Deux co-présients : Yves Valette, agriculteur à la retraite, membre actif de différents associations du territoire et François Demurger, retraité de l'enseignement.

L'EVS s'est doté d'un site internet : https://lapasserelledesvallees.fr/

Il édite un journal des bonnes nouvelles : Lo plancho

Il envoie une news letter une fois par semaine auprès de près de 680 contacts, dans laquelle sont diffusées les petites annonces solidaires du territoire.

Quelques chiffres : au 31 décembres 2021 La passerelle des vallées : c'est 115 adhérents, 52 sympathisants non adhérents, 184 participants aux cafés papotes organisés, 567 paniers solidaires distribués, 554 destinataires de la lettre d'info par mail, 50 personnes inscrites aux paniers solidaires, 7500 Lo plancho distribués.

L'EVS est en cours d'adhésion à la FACS, toutes les étapes, rencontres ont été réalisées, nous sommes en attente de la décision du conseil d'administration de la FACS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social
• Axe 2 : Favoriser la mixité
• Axe 3 : Permettre un accès digne à une alimentation saine et durable pour tous
• Axe 4 : Soutenir et valoriser les intiatives
• Axe 5 : Acquérir et transmettre des connaissances et des techniques

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence : 17400

AESIA est né du travail du groupe "Animation de la vie sociale" de la CTG, en partant du constat que les habitants des communes rurales sont éloignés des loisirs et services, n'ont pas le même accès que les habitants de la ville pôle du territoire aux services proposés par le centre social. La mobilité, le manque d'information, la méconnaissance, sont des freins à la participation active à la vie sociale du territoire.

AESIA est né en juillet 2019 en tant que satellite du Pôle Animation, pour déployer les services et actions sur l'ensemble du territoire de la CDC, hors ville de l'Aigle, ainsi que développer de nouveaux projets répondant aux attentes des habitants du territoire rural. AESIA est donc itinérant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Connaitre et se faire connaitre
• Axe 2 : Faciliter l'accès aux droits, aux services, aux loisirs, à la culture, afin de créer et entretenir le lien social
• Axe 3 : Construire un espace d'accueil, d'écoute, d'expression, permettant aux habitants de concevoir et réaliser leurs projets
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 3500

L'association Familles Rurales de Briouze a été crée en 1962, notamment pour le développement d'un centre de loisirs sur la commune et d'activités de loisirs (qi gong, méditation, yoga, ...). Actuellement plus de 20 activités différentes sont proposées.

Des ateliers ponctuels tout public proposés aux habitants, des demandes d'habitants, le développement d'un tiers lieux nous a permis de faire une réflexion globale et ainsi se développer en tant qu'EVS.

Depuis l'été 2021, nous avons aussi repris l'organisation du centre de loisirs, ouvert les mercredis et vacances scolaire, et nous développons les actions à destination des ados.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : inclusion numérique
• Axe 3 : partage de compétence
• Axe 4 : lien social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/09/2021
Population de la zone de compétence : 6500

EMERGENCE DU PROJET DE L'ESPACE DE VIE SOCIALE

L’association Familles Rurales Plouguerneau, de par ses statuts, «…rassemble des femmes et des hommes qui s’engagent au quotidien pour la promotion des familles et des personnes, et pour le développement de leur milieu de vie. Son projet se fonde sur des valeurs de participation, de solidarité et de responsabilité. »

Si nous avions un événement à retenir pour officialiser la volonté de l’association de développer l’animation tous publics, ce serait la journée du samedi 27 avril 2019 : l’anniversaire de l’association sur le thème « 50 ans ça se fête, ça se joue ».

Pour le préparer, une commission dédiée a été créée. Elle était composée d’administrateurs, de bénévoles du CLAS, de l’équipe d’animation ainsi que d’anciens animateurs heureux de participer à l’événement.

Fédérer autour des 50 ans de l’association : l’équipe d’animation, les enfants, les administrateurs, les bénévoles se sont mobilisés par la réalisation d’œuvres, la confection de crêpes, l’animation de stand d’activités pour « Faire ensemble au sein de notre association ».

Le conseil d’administration a souhaité saisir l’opportunité de cette journée festive pour collecter la parole des participants, qu’ils soient adhérents ou simplement habitants.

Ouvrir les portes du centre de loisirs pour transmettre l’histoire de l’association, collecter pour faire rebondir et mobiliser.

Différents espaces dédiés à l’histoire de l’association ont été mis en place. Les administrateurs et quelques professionnels ont déambulé afin de collecter la parole par un petit questionnaire. Ces temps d’échanges informels ont permis de mettre en lumière la possibilité et la légitimité de développer l’association vers et pour des publics autres que les enfants, les jeunes.

Une reconnaissance de l’implication de l’association sur le territoire : Par cette journée, riche en échanges et en émotions, clôturée par des discours marquants et valorisants d’élus associatifs et politiques et de la directrice, les participants ont pu prendre conscience de l’évolution de l’association depuis 50 ans.

Retracer 50 ans d’histoire et passer au chapitre suivant pour écrire de nouvelles pages, ensemble, tel était le message passé et bien entendu de tous.

Un cadre associatif, Une histoire, un cheminement de plus de 50 ans sur le territoire                                                                                                                                                                

L’association Familles Rurales de Plouguerneau est issue d’une réflexion qui a débuté en 1965 et s’est concrétisée 4 ans plus tard avec la création de l’Association Familiales des Aides Familiales Plouguerneau qui comptait alors 40 familles adhérentes. En lien avec l’évolution de la société et l’émancipation des femmes vers le travail, des parents souhaitent créer des moyens de garde pour leurs enfants. Des « Ruches » sont créées un an après la naissance de l’association. Elles sont alors présentes sur 3 « hauts lieux de la commune » : Lilia, Plouguerneau et Saint Michel. Près de 20 ans plus tard, de nouvelles activités apparaissent grâce à l’embauche d’une personne en contrat aidé. Il s’agit de l’atelier couture, qui deviendra un atelier Patchwork, et des sorties Piscine. Une « garderie », aujourd’hui appelé accueil périscolaire, est créé pour les écoles du bourg.

Cependant, l’association est dissoute en 1992 en raison du désintérêt des parents pour la vie associative de la structure et du manque de renouvellement du Conseil d’Administration. Une nouvelle association apparaît la même année : Familles Rurales association de Plouguerneau.

En 1998, une seconde « garderie » est ouverte à Lilia, suite à la demande de parents et aux résultats de l’enquête menée alors. Cette même année, l’association met en place un foyer des jeunes afin de répondre aux besoins des adolescents. Malheureusement, des soucis récurrents de dégradations des locaux et de vols vont mettre fin à ce projet.

En 2002, la commune se tourne vers un Contrat Enfance Jeunesse dont le diagnostic confirme les besoins d’infrastructure pour l’accueil des 0-11 ans. L'association s’est s'inscrite dans cette démarche et s'est engagée à travailler en partenariat avec les élus, les partenaires institutionnels et locaux pour développer la politique enfance jeunesse du territoire. Suite à cette démarche, le centre de loisirs de Plouguerneau se trouve dans un nouveau bâtiment depuis 2009. Cette nouvelle infrastructure aux normes de sécurité permet la perspective d'accueil d'enfants en situation de handicap. L’année suivante, l’école publique de Lilia déménage dans de nouveaux locaux dont un des bâtiments est réservé à l’association.

Le partenariat avec la mairie s’est renforcé avec la signature de la convention de services d’intérêt économique général en 2018 ainsi qu’à travers le projet « passerelle » pour les 9-13 ans mené avec les animateurs jeunesse communaux.

L’association est aujourd’hui repérée par les habitants et 263 familles étaient adhérentes en 2018. Après avoir pérennisé et développé l’accueil des enfants, mis en place l’accompagnement à la scolarité, et créé des actions comme le projet « Sac à dos » (découverte du territoire), la conférence débat « Dys » et les matinées du jeu, l’association souhaite aller plus loin et s’ouvrir plus largement aux habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer des services aux familles
• Axe 2 : Accueillir, informer et orienter les habitants
• Axe 3 : Favoriser l'insertion professionnelle et promouvoir les métiers de l'animation
• Axe 4 : Développer l'offre d'activité socio-culturelle vers les habitants
• Axe 5 : Développer le lien social intergénérationnel. AXE 6 : Mettre en place et animer des actions solidaires

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2021
Population de la zone de compétence : 3500

19 Novembre 2020: Obtention d'une année de préfiguration.

Novembre 2021: Obtention agrément pour 2 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Prévention
• Axe 3 : Mise en réseau
• Axe 4 : Positionner l'EVS comme "Facilitateur de projets" pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/12/2019
Population de la zone de compétence :

Creation d'un espace de vie social au sein de la ressourcerie ECO-TRIouzoune. Le but etant de structuré les animations que nous faisions déjà au niveau de la ressourcerie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : atelier d'échange autour de la réparation de vélos
• Axe 2 : accès au numérique pour tous
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

L’Association Enfance et Loisirs

L’Association Enfance et Loisirs a vu le jour en juillet 1994. Un groupe de mamans nouvellement installées sur la Communauté de Communes Rhône Chartreuse de Portes, souhaitait mettre en place un service de garde pour les familles.

Rapidement soutenu par les élus locaux, la Caf de l’Ain et la Fédération Familles Rurales de l’Ain, ces parents réalisent une enquête de besoin et créent l’Association Enfance et Loisirs.

En juillet 1994, le Centre de Loisirs Intercommunal ouvre ses portes pour son 1er séjour. Suivra un développement sur les périodes des petites vacances scolaires puis des mercredis et enfin du secteur adolescents.

Le 6 avril 1998, l’association ouvre sa Halte Garderie avec 12 places, permettant ainsi d’accueillir les enfants de 0 à 3 ans.

A compter de  la rentrée de septembre 2004, l’association a développé un accueil Périscolaire à  Serrières de Briord, puis à Briord en 2008 suivi de celui de Montagnieu en 2011 pour finir avec celui de Lhuis en 2019. L’ensemble de ces évolutions ont renforcé l’offre de service aux familles, et notre implantation territoriale.

En 2017, un collège est construit sur la commune de Briord. L’association entre en contact avec la principale et souhaite développer et répondre à l’appel à projet CLAS.

Le SIVOM Rhône Chartreuse de Portes accompagne notre association en nous prêtant les locaux et en nous dotant d’une subvention annuelle. Ils nous sollicitent pour développer des actions à dimension territoriale.

Tout au long de ces années, l’association a souhaité faire participer les habitants à la vie de leur commune et aux développements de projet autour de la parentalité. Différentes commissions ont été créées pour être au plus près des besoins des habitants et des élus locaux.

Le but essentiel de l'association est de réunir les familles et les personnes vivant en milieu rural et d'assurer la défense de leurs intérêts matériels et moraux.

Les champs d’intervention peuvent être sur :

• La petite enfance
• L’enfance
• La jeunesse
• Les actions éducatives complémentaires à l’école,
• La parentalité
• Les actions familiale et sociale.

Les principaux axes du Projet Social 2019/2020:

1. Travailler sur le diagnostic avec les partenaires locaux et les habitants,
2. Décliner les grands axes et actions du projet social,
3. Finaliser le projet social

Les objectifs de travail pour 2019/2020

• Favoriser des actions autour du vivre ensemble,
• Favoriser la mixité sociale,
• Rompre l’isolement en milieu rural,
• Favoriser et valoriser l’échange des savoirs faire,
• Développer des actions autour de la parentalité.

Ce travail se fera avec un accompagnement par la Fédération Départementale des Centres Sociaux et du Conseiller de Territoire Caf.

Les « pourquoi de notre démarche »

Notre association arrive à un stade où son activité dépasse l’axe de l’activité Petite Enfance, Enfance et Jeunesse. L’équipe de bénévoles et de salariés montre une réelle envie de développer le lien social, l’intergénérationnel, l’entraide et la lutte contre l’isolement rural. Notre association est réellement écoutée et soutenue par les élus locaux du territoire.

En avril 2018, le Conseiller de territoire est venu présenter la démarche d’Espace de Vie Sociale auprès du Conseil d’Administration puis auprès des élus locaux.  

C’est un projet innovant sur un territoire rural avec une volonté et une réelle démarche de Développement Social Local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/11/2019
Population de la zone de compétence : 33568

L'association est créée en 2003 sur la commune de Peyrelevade. Elle se spécialise dans la récupération, le tri, et la revente de biens d'équipements de tous types, dans une optique sociale et solidaire. En 2013, elle entre dans la logique des ressourceries, pour professionaliser l'activité, développer les emplois pérennes et s'intégrer à la politique de réduction des déchets des collectivités. En 2018 il est décidé de solliciter la CAF pour la labelisation en Espace de Vie Sociale. En effet, l'association ne souhaitait pas tomber dans une logique "entreprenariale", mais garder ses usagers au coeur de ses activités, que cela soit par un accueil amélioré des bénévoles sur les activités courantes, mais aussi par la réalisation d'activités nouvelles, créée avec et pour les usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et écouter : Animer l'espace de la ressourcerie et assumer la fonction de "sociabilisation" du magasin comme lieu d'accueil
• Axe 2 : Faire ensemble : Organiser des temps créatifs et collectifs pour sociabiliser et mixer les usagers de l'AEP
• Axe 3 : Favoriser la vie locale : Participer tout au long de l'année à la vie du territoire en créant du partenariat et des actions collectives en s'inscrivant dans le dynamisme "populaire" du territoire
• Axe 4 : Favoriser le réemploi et la seconde main par la revalorisation et la transformation d'objets et de meubles
• Axe 5 : Valoriser les savoir-faire et les idées créatives des usagers et bénévoles de la ressourcerie

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 1800

Le CLEM, association des Centres de Loisirs Educatifs en Mâconnais, a été créé en 1976, afin d'organiser les centres aérés de la commune de Mâcon (regroupement des associations du Patronage Laïque et des Centres Aérés sous l’impulsion des Francas).

A sa création, le Conseil d'Administration de l'association se composait de plusieurs collèges, concrétisant ainsi la volonté d'une gestion plurielle : parents, enseignants, animateurs, élus municipaux. Cette répartition permettait un dialogue permanent avec les élus municipaux, la prise en compte des réalités de terrain avec les animateurs, une participation effective des parents en leur donnant la possibilité d'être partie prenante des décisions concernant leurs enfants.

La relation avec la collectivité publique (mairie de Mâcon) a fait l'objet, à partir des années 90 et jusqu'en 2001, d'une contractualisation (régime de la subvention) permettant ainsi d'envisager une action éducative partagée, cohérente et d'inscrire le développement de l'action dans le temps et dans les modes d'interventions.

Les permanents bénévoles, salariés du CLEM ont été des acteurs sociaux importants sur la ville et ont été souvent des catalyseurs, des pionniers dans le cadre des actions de terrain mises en place sur chaque quartier de la ville (notamment Points Enfant).

L’association a compté jusqu’à 7 salariés municipaux (mis à disposition) et 30 ETP annuellement présents sur toutes les écoles de Mâcon, les Points Enfant et les centres aérés.

Entre 2002 et 2005, la nouvelle équipe municipale retire au CLEM la gestion des activités sur la ville (centres de loisirs, camps et colo, Point Enfant et Temps Après l’Ecole). La mairie municipalise finalement toutes ces activités.

L’association a donc dû trouver de nouvelles actions et de nouveaux lieux pour continuer d’exister. Ainsi, après cette perte d’activités sur Mâcon, elle a su mobiliser un nombre de sympathisants importants via un comité de soutien du CLEM (pétitions, manifestations, petit journal adressé à 1300 personnes avec 80 facteurs bénévoles pendant 18 mois), association qui s’est constituée en 2003. Cette association a créé l’activité Ciné CLEM (séances de cinéma pour les enfants) dans l’objectif de maintenir une activité sur Mâcon estampillée CLEM.

Au gré des contacts obtenus pendant cette période de forte mobilisation, l’association a pu développer différents partenariats avec des communes aux alentours de Mâcon.

Le CLEM développe donc :

- ses propres séjours 

- des partenariats avec des communes extérieures (à Mâcon) pour la gestion de centres de loisirs et d’activités périscolaires.

L’activité a redémarré en 2005, avec un seul salarié. Une nouvelle équipe s’est petit à petit reformée (8 salariés en 2012) et une coordinatrice a été recrutée en 2010.

Quelques dates importantes :

1977

Création du CLEM émanant de la fusion entre l’association des patronages laïques et du groupe «FRANCAS ». Il s’appelle alors le Centre de Loisirs et Educatif de Mâcon et voit le jour par la volonté des FRANCAS d’organiser un relais associatif local. Cette décision est prise en accord avec les structures existantes et la municipalité. Son siège est situé à la mairie de Mâcon.

1982

Organisation par le CLEM et la ville de Mâcon de l’assemblée générale nationale des FRANCAS. Pour cet évènement de nombreuses animations sont mises en place dans le centre-ville de Mâcon.

1990

Contractualisation de la relation entre le CLEM et la mairie de Mâcon par une convention.

2002

- Elections municipales avec la nomination d’une nouvelle municipalité ne poursuivant pas les mêmes objectifs que la précédente en ce qui concerne la politique Enfance Jeunesse.

- Rupture de la convention entre le CLEM et la mairie suite à un désaccord.

- Le CLEM, Centre de Loisirs Educatif de Mâcon devient Centres de Loisirs Educatifs en Mâconnais. Son siège reste sur Mâcon mais il n’est plus dans les bâtiments de la mairie.

- Le CLEM perd la gestion des centres de loisirs sur Mâcon qui passent sous la gestion de l’IFAC (appel d’offre) puis sont gérés directement par la municipalité à partir de 2004.

2003

La gestion du centre de loisirs de Saint-Laurent-Sur-Saône est confiée au CLEM à la demande du sou des écoles.

2007

- La mairie de La Roche Vineuse fait appel au CLEM pour organiser un accueil de loisirs sans hébergement (ALSH) durant les vacances scolaires. Le projet étant un succès l’ALSH ouvrira désormais toute l’année.

- La mairie de Sancé sollicite le CLEM pour ouvrir un ALSH à destination de ses habitants uniquement.

- Création du dispositif « Viens », un accueil collectif de mineurs (ACM) itinérant à destination des 11-17 ans sur les communes de Senozan, Laizé, La Salle, Charbonnières et la Communauté de Communes Mâconnais-Tournugeois

2013-2014

- Création du dispositif « Oxy’jeune », un accueil collectif de mineurs (ACM) itinérant à destination des 11-17 ans sur le territoire Val Lamartinien.

- Le CLEM devient un prestataire de service pour l’organisation des Temps d’Activités Périscolaires (TAP) sur la commune de La Roche Vineuse, commune pilote dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires.

- Création de la Ludo’clem, une ludothèque assurant un accueil pour jouer sur place et le prêt de jeux.

2014-2015

Le CLEM devient un prestataire de services pour l’organisation des TAP sur une petite dizaine de communes suite au projet de réforme des rythmes scolaires mis en place par le gouvernement.

2015-2017

- Prise en charge de l’organisation et de la gestion du centre de loisirs de Charnay-Lès-Mâcon suite à l’appel à concurrence formulé par la Mairie (septembre 2016).

- 6 communes de la Vallée de l’Arlois font appel au Clem afin d’organiser les TAP tandis que les communes de La Salle, Senozan et Verzé font le choix de les organiser seules.

Septembre 2017

- Arrêt des TAP pour 10 communes, suite à la possibilité pour ces dernières de revenir sur les rythmes éducatifs à 4 jours par voie de dérogation. L’arrêt des 5 dernières communes pour lesquelles le Clem réalise une prestation est prévu pour septembre 2018.

- Premières animations dans le cadre de « Cafés des parents/Ateliers de parents »

Septembre 2018

- Ouverture de l’espace jeunes à St-Laurent-Sur-Saône, un accueil collectif de mineurs (ACM) à destination des 11 – 15 ans grâce au soutien de la commune

- Premières animations au Hameau de l’Eau Vive (La Roche Vineuse) auprès des personnes âgées.

- Première animations sportives et culturelles dans le cadre du Dispositif Relais de Mâcon.

- Premières animations dans le cadre de classes de découverte.

- Premières animations dans le cadre de l’Eco’Clem (écocitoyenneté, santé et lien social)

- Le dispositif ados 10-17 ans Oxy’jeunes (8 communes) devient Oxy’Val (3 communes)

Septembre 2019

- Ouverture d’un Espace de Vie Sociale à Saint-Laurent-Sur-Saône

- Coordination et animation de séquences de formation pour le diplôme du CPJEPS Animateur d’Activités et de Vie Quotidienne au sein de l’organisme de formation Forma-Val de Saône Sud

Janvier 2021

Obtention de l'agrément Espace de Vie sociale pour une prériode de quatre années

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : coordonner les synergies des acteurs locaux
• Axe 2 : accompagner à la parentalité
• Axe 3 : renforcer le lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :