Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 10000

Notre action est née en septembre 2015 inspirée des free-shops aux Etats-Unis et de l’action de la Boutique sans Argent à Paris et du Magasin pour Rien à Mulhouse. Grâce à la participation de contributeurs volontaires d’origines très variées d’un point de vue géographique, social et professionnel nous avons construit peu à peu notre action citoyenne basée sur le don désintéressé sans condition et sans contrepartie. Notre projet a été soutenu au démarrage par une association locale « Les Écopains » et s’est déplacé sur le territoire avec le soutien d’autres associations de la communauté de Communes Les Coteaux du Bordelais. Notre action a démarré en novembre 2015 à Carignan de Bordeaux. Après une période de fonctionnement de plusieurs mois rencontrant une adhésion de plus en plus forte et large des citoyens, élus et organismes d’intervention sociale, nous avons structuré l’association en avril 2016. Cette structuration est née de la volonté des contributeurs souhaitant que la Boutique sans Étiquette puisse être reconnue par les institutionnels comme vecteur de mixité sociale et pouvoir être aidée dans son fonctionnement. La Boutique sans étiquette est aujourd’hui investie dans plusieurs projets d’envergure territoriale et est reconnue par son action par la Région, le département et la CAF de la Gironde. Ce projet est pensé dans l’objectif de dynamiser les liens sociaux et sensibiliser au développement durable en favorisant le don désintéressé. La démarche entamée est une démarche collaborative et participative pour favoriser le mieux vivre ensemble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement de la consommation raisonnée
• Axe 2 : Don désintéressé sans condition et sans contrepartie
• Axe 3 : Mixité sociale et culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2018
Population de la zone de compétence : 8545

Création de l’association Esprit De Solidarité : 1er juillet 2016

Origine du projet : réflexion groupée :  CCAS, Associations locales, partenaires sociaux.

Agrément EVS: 1er juin 2018  - Renouvellement agrément EVS : 18 Novembre 2021

Agrément JEP : 29 Novembre 2021

Actions autour de 4 pôles d'activités : Epicerie Sociale et Solidaire, Café Associatif "Le 261",  Meubles Solidaires, Jardins Solidaires

Au 31 décembre 2022 : 285 familles adhérentes soit 664 personnes ainsi que 15 partenaires

Depuis le 1/03/2023 : 4 salariés

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’implication et la participation des habitants avec les partenaires
• Axe 2 : Animation des solidarités
• Axe 3 : Favoriser les Parentalités
• Axe 4 : S’inscrire dans le dynamisme du Territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 7912

L'association Les Champs du Possible a été crée en octobre 2018. Ses statuts précisent son objet : "L’Association a pour but de promouvoir le lien social, les actions culturelles et de solidarité entre les habitants, de stimuler et accompagner des projets collectifs et citoyens portés par eux, dans un esprit de partage, de mixité sociale intergénérationnelle. " notre siège social est situé à Etauliers dans la Maison Bleue. en 2018, par l'intermédiaire et le support de l'association Oxygène, nous avons porté une demande de d'agrément EVS auprès de la CAF, du Département et de la MSA, et la Communauté de Communes de l'Estuaire. En janvier 2019 nous avons reçu l'agrément espace de Vie Sociale, et ce jusqu'à fin 2020. Notre territoire d'action dit zone de compétence est défini sur les communes : Etauliers, Cartelègue, Braud St Louis, Anglade et Eyrans Notre projet social s'appuie sur 4 axes : Lien social et solidarités Une qualité de vie pour vivre mieux au quotidien Etre acteur de la vie locale Familles et parentalité Nos objectifs s'adresse à un public intergénérationnel et de tout niveau social : 1/ Favoriser la capacité de l’EVS à être un lieu d’accueil pour tous 2/ Contribuer à améliorer la vie quotidienne 3/ Faire participer les adhérents à l’animation de la vie locale 4/ Renforcer l’accompagnement des familles Pour répondre aux besoins des habitants, nous avons un programme mensuel et des sorties familles annuelles. Nos activités sont : ateliers couture, tricot, patisserie, cuisine, jardinage, bricolage, aide informatique, atelier de conserverie, de fabrication cosmétique ou produits ménagers, jeux de société, bibliothèque, karaoké, marche, balade nature, balade urbaine, sorties culturelles et artistiques.. il s'agit d'ateliers de loisirs et de divertissement, accompagnant la santé physique, mentale, afin de favoriser le vivre ensemble et lutter contre l'isolement des personnes fragiles. Nous organisons des manifestations en lien avec d'autres services tels le CIAS de la CCE, ou association partenaires (GDAR de l'Estuaire, les ateliers du Mascaret, le collectif EVS, ...) tels le Réveillon solidaire, la Fête Pop" aux champs, un vide grenier, "Et pourquoi pas !" sur l'engagement citoyen..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • citoyenneté et gouvernance : renforcer le rôle de chacun dans l'animation locale et politique
• Axe 2 : Environnement et qualité de vie : Contribuer à améliorer la vie au quotidien
• Axe 3 : Lien social et solidarité : Améliorer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 4 : Partenariat Technique et observatoire de la vie locale : Renforcer la place de l'EVS sur le territoire
• Axe 5 : Familles et parentalités : Favoriser l'accueil et le soutien des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 6000

Dans le cadre de la mutualisation des centres sociaux floiracais, le centre social du bas Floirac créé en 1963 est devenu EVS au 1er janvier 2018 suite à une décision des partenaires financiers.

L'EVS de Floirac est géré par une association UNIRE : Unissons Nos Idées Pour Réussir Ensemble. Celle ci gère également le Centre Social De Floirac .

La Présidente de l'association UNIRE est Madame Christine BOUQUET; la Directrice Madame Ghislaine JOS.

L'association possède désormais un site internet: http//www.unire.fr

L'agrément de l'EVS a été renouvelé pour 4 ans au 1er janvier 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir en Rénovation Urbaine et animer l'espace public
• Axe 2 : Accompagner les familles
• Axe 3 : L'accès aux droits pour tous
• Axe 4 : La culture pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 957

L’EPAJG est un établissement Public Administratif chargé de piloter la politique enfance jeunesse de la Ville de Gradignan. A ce titre, l’EPAJG gère 4 structures sur le territoire communal, dédiées à l’accueil et l’accompagnement des enfants, des jeunes et de leur famille. L’Espace Barthez, positionnée au coeur du quartier du même nom, classé quartier politique de la Ville, est l’une de ces structures. Créée en 2014 , l’ Espace Barthez est une structure d’accueil et d’animation de proximité ,dont les objectifs ont été fixés par la collectivité au regard de constats établis en lien avec la demande des habitants et les retours des partenaires

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu d'accueil pôlyvalent, espace relais pôle ressources
• Axe 2 : Insertion, lien social, accompagnement
• Axe 3 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 4 : Actions collectives loisirs adultes, familles, et enfants/jeunes
• Axe 5 : Animation de la vie locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : solidarité
• Axe 3 : socio-culturel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence : 24000

Collectif d'habitants de Libourne et alentours souhaitant mutualiser et valoriser des projets sur et autour de la transition sociale et écologique. Evolution du projet autour de la création d'un café participatif, d'activités et d'évènements : transition - éducation populaire - culture et création. Valeurs et principes de solidarités, mixité, participation libre et joyeuse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'accueil pour tous
• Axe 2 : Accompagner des projets et des initiatives de transition écologiques et sociétales
• Axe 3 : Accéder ensemble à la culture et à la création
• Axe 4 : Soutenir les familles
• Axe 5 : Inscrire durablement l'EVS sur le territoire et Axe transversal : démocratie participative

Historique

Date du 1er agrément : 02/09/2019
Population de la zone de compétence : 20000

EPI'SOL PEssac est désormais dans sa 7ème année d'existence, et son agrément EVS a été renouvelé pour 4 ans en décembre 2021. EPI'SOL Pessac est une association loi 1901 créée en 2013 par un collectif de citoyens et d’associations pessacaises ayant la volonté de proposer une épicerie solidaire, ouverte à tous et fonctionnant sur un principe de solidarité. Après plusieurs années de travail et de concertations avec les partenaires institutionnels et financiers, l’épicerie solidaire ouvre ses portes en septembre 2016 dans le centre de Pessac. EPI’SOL vend à la fois des produits frais et secs, orientés dès que possible vers la production locale, une gamme de produits biologiques, des produits d’hygiène fabriqués localement, etc. A ce jour, les consommateur(ices) se distinguent entre un public “solidaire” (52% des client.es) et un public “aidé” par le département ou le CCAS (48% des client.es). Depuis sa création, EPI'SOL a pour projet :  de valoriser des initiatives solidaires et d’alléger le budget alimentaire des personnes en difficulté (proposer des fiches anti gaspillage – conseiller le batch cooking – diversifier les produits en vue d’optimiser des repas équilibrés). EPI’SOL Pessac propose également au public aidé des articles suspendus, produits alimentaires et produits d’hygiène.  de proposer à tous des produits de qualité (produits locaux, agriculture raisonnée et/ou biologique – proposer les produits à moitié prix dès que les fruits et légumes se froissent visuellement mais dont la qualité gustative reste élevée. de promouvoir la santé nutritionnelle – partenariat avec la maison de la nutrition et animation d’ateliers qui articulent les questions d’alimentation et de santé.  de créer du lien social et de la mixité, notamment en proposant divers ateliers ouverts à tous. (tels que cuisine, informatique, anglais, couture, bien être, sport, culture). et enfin pour finir, de promouvoir la santé nutritionnelle – partenariat avec la maison de la nutrition et animation d’ateliers qui articulent les questions d’alimentation et de santé.  de créer du lien social et de la mixité, notamment en proposant divers ateliers, sous le nom de causeries ouverts à tous. (telles que causeries culinaires, culturelles, manuelles, sportives, numériques et maraichères).

Depuis la dernière Assemblée Générale en 2023, la présidence est désormais assurée par Amélie PERRET qui la partageait auparavant.

Nom de la Coordinatrice : JACOTOT (Sophie VIVODTZEV a quitté son poste en début d'année pour une reconversion professionnelle)

Nom de la Présidente : PERRET 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : solidarité Citoyenneté
• Axe 2 : Santé Bien être
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

L’Association pour le Développement de l’Animation, de la Culture et des Loisirs, ADACL, a pour mission de : - Favoriser la qualité des relations humaines et le bien-être des personnes - Offrir des activités diversifiées dans le domaine de l’animation socioculturelle - Participer en partenariat avec les acteurs publics et privés à la vie sociale et culturelle de son territoire Créée le 20 janvier 1996, l’association est issue d’un comité des fêtes très actif. Elle existe grâce à l’implication et au dynamisme des bénévoles. En quelques années, elle grandit, étend son champ d’action, multiplie les partenaires et diversifie ses activités : manifestations (Festival artistique et culturel du Haut-Livradois (depuis 40 ans !), Fête des champignons, Fête patronale, Fête des plantes sauvages), accompagnement à la scolarité, garderie, pause méridienne, Pass’Découverte pour les adolescents et accueil de loisirs. En 2009, l’accueil de loisirs devient intercommunal (ALI) avec un financement de la Communauté de Communes du Haut-Livradois. L’association passe de trois à cinq salariés. En 2013, l’accueil de loisirs prend en charge les Temps d’Activités Périscolaires sur l’ensemble des écoles du territoire. L’association compte désormais neuf salariés. En janvier 2016, les salariés sont au nombre de dix et avec son équipe de bénévoles, l’ADACL propose de nombreuses animations et activités aux différents publics présents sur le territoire. En mai 2016, le café en centre-bourg « Chez Colette » ferme. L’association prend une décision rapide pour que le village ne perde pas la licence IV et que le centre-bourg puisse continuer d’exister. Après le rachat de la licence IV, l’association doit trouver un local pour monter son café associatif, le souhait est évidemment de rester en centre-bourg. Le café « Chez Colette » n’est pas à louer, les possibilités ne sont pas nombreuses et les moyens de l’association restreints. Cependant l’association réussit à louer un bâtiment, composé d’un appartement et d’une petite boutique au rez-de-chaussée. Un formidable enthousiasme anime une équipe de treize bénévoles qui se forme pour l’occasion et réalise les travaux pour transformer la boutique en café ! Le chantier bénévole dure quinze jours seulement ! En juillet 2016, l’ADACL ouvre Le Colibri, café associatif ! C’est un exploit collectif et une formidable aventure ! Le Colibri a pour vocation de soutenir les actions de l’association et de maintenir et développer la vie en centre-bourg. En septembre, la Communauté de Communes du Haut Livradois (CCHL) reprend en gestion directe l’accueil de loisirs, les temps d’activités périscolaires et le dispositif pour les adolescents (le Pass’Découverte) ; une partie des salariés changent d’employeur et sont « mutualisés ». Courant 2017, avec la grande Communauté de Communes Ambert-Livradois-Forez, la mutualisation des salariés prend doucement fin et aujourd’hui un seul salarié reste mutualisé jusqu’à la fin de son contrat. Avec l’arrêt des contrats aidés et les changements de politique communale, l’ADACL a aujourd’hui un effectif réduit de moitié, voit ses subventions baisser et perd la pause méridienne des primaires et la garderie communale. L’association est cependant désireuse de trouver avec la commune et les acteurs du territoire de nouvelles façons d’œuvrer en faveur du lien social. Depuis l’ouverture du café associatif, Le Colibri, l’ADACL a une présence en centre-bourg intensifiée. Le Colibri qui a pour vocation de soutenir les actions de l’association remplit pleinement ses objectifs : renforcer le lien social pour un mieux vivre ensemble, lutter contre l’isolement, permettre les initiatives citoyennes, offrir aux différents publics des activités et des services en s’adaptant aux spécificités de notre territoire. C’est donc assez naturellement que les membres de l’association ont envisagé un développement orienté vers un Espace de Vie Sociale. Espace de Vie sociale depuis 2017 et labélisée Fabrique de territoire depuis fevrier 2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les conditions du vivre ensemble sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'accès à la culture et à l'éducation sur un territoire distant des équipements culturels et éducatifs
• Axe 3 : Animer le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2024
Population de la zone de compétence : 490

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Intergenerationnel
• Axe 2 : education
• Axe 3 : sport et la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2017
Population de la zone de compétence : 0

En partant de son cœur de métier, l’association a souhaité élargir ses interventions auprès de l’ensemble des habitants du bassin de vie de Luzech, par le biais de l’Espace de Vie Sociale, avec l’intention de lier les habitants du bassin de vie et les femmes et enfants victimes de violences que l’association accompagne, dans l’idée de promouvoir et favoriser la mixité sociale. D’autant que le public spécifique « femmes et enfants victimes de violences » étant hébergé et accompagné par l’association, fait partie (à court, moyen ou long terme) de la population locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et intergénérationnel/ interculturel
• Axe 2 : Rompre l'isolement en milieu rural
• Axe 3 : Dévelloper les liens de solidarité
• Axe 4 : Soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence :

Création : décembre 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 240000

L'association Potentiels a été créée en 2003 et s'est installée en Corrèze en 2014.

Potentiels est une association d'accompagnement des potentiels. Plus particulièrement d'accompagnement des enfants, adolescents, adultes et parents présentant un Potentiel Atypique : haut potentiel, TND (troubles neurodéveloppementaux) : troubles d'apprentissage dys- (dyslexie, dysorthographie, dysgraphie, dyspraxie...), déficit attentionnel (avec ou sans hyperactivité), TSA Troubles du Spectre de l’Autisme (syndrome d'Asperger, autisme de haut niveau) et situations de phobie ou souffrance scolaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Information, orientation
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Soutien à la scolarité
• Axe 4 : Facilitation des liens sociaux
• Axe 5 : Formation

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence : 10124

La Ville a longtemps piloté deux maisons de quartiers à la Garenne et à la Jaloustre. Ces deux équipements ont favorisé la mixité et l'inclusion au sein d'Ussel, la cellule d'aide aux devoirs a grandement participé aux objectifs de réussite éducative de la municipalité. Toutefois, Ussel évolue et avec ses évolutions démographiques et structurelles, les besoins et les attentes des habitants changent aussi. C'est pourquoi il était important d'accompagner cette mutation des publics et des objectifs. La création d'un EVS à la Jaloustre répond parfaitement à ce nouvel enjeu. Dans cette perspective, une réflexion a été engagée pur proposer des évolutions de la Maison de quartier de la Jaloustre. Dès le lancement de la démarche, un comité de suivi a été mis en place. Ainsi, un partenariat étroit avec la CAF et la MSA a permis l'obtention de l'agrément de la Ville d'Ussel au titre d'un EVS situé dans le quartier de la Jaloustre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : REUSSITE EDUCATIVE / PARENTALITE
• Axe 2 : LIEN SOCIAL ET SOLIDARITE
• Axe 3 : ENVIRONNEMENT ET CADRE DE VIE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/12/2016
Population de la zone de compétence : 30000

Créée en juin 2002 à l'initiative de parents l'association se fixait pour but la lutte contre l'échec scolaire et l'exclusion sociale. Le développement de ses activités a conduit ses responsables, sur les conseils de la CAF de Haute Corse à élaborer un projet d'Espace de Vie Sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les CLAS
• Axe 2 : Les REAAP
• Axe 3 : Les actions Intergénérationnelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 2700

Association crée le 31 octobre 2017 suite au recommandation de la CAF pour aller dans la continuité d'un projet EVS porté par une autre structure mais sur le même territoire qu'actuellement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider les liens et solidarités entre les habitants et les générations
• Axe 2 : Accompagnement d'initiatives citoyens
• Axe 3 : Création d'offres de service utiles à la population
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie sociale
• Axe 2 : Cadre de vie
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2018
Population de la zone de compétence : 18500

Espace de Vie Sociale, l'OIson a obtenu son premier agrément EVS en mars 2018. L’association L'oison existe depuis 2003. Elle a été créée par des parents utilisateurs du centre de loisirs. Elle est composée d'un comité de gestion et d'un comité d'animation qui gèrent toutes les activités et prennent les décisions relatives à l'orientation de la structure. L'Assemblée générale qui a lieu une fois par an a pour objectif de valider les comptes et le bilan de l'année passée. Elle est préparée par le comité associatif. C'est aussi pour les adhérents le moment d'échanger et de partager un moment convivial. L'espace de vie social est né de la charte de coopération entre L'Oison, l'ENSC et la CDC Lavalette Tude Dronne. Les principes de coopérations ont amené L'Oison et le CSC Envol a écrire un projet social partagé pour couvrir l'ensemble du territoire Lavalette Tude Dronne sur l'animation de la vie sociale locale. Un poste d'animateur de la vie sociale est partagé entre L'Oison, le CSC Envol et l'ENSC

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement des familles dans leur vie sur le territoire
• Axe 2 : Accompagnement et autonomie des jeunes
• Axe 3 : Animation de la vie locale/engagement citoyenneté
• Axe 4 : Solidarité/lutte contre l'isolement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2018
Population de la zone de compétence : 10000

Association créée en mai 1988 autour de loisirs récréatifs en dehors du temps scolaire. L'association a grandi autour du périscolaire et l'extrascolaire. En 2016, un nouveau service d'accueil pour les familles ayant des enfants de 0-3 ans a ouvert en tant que halte-garderie puis d'un atelier parent/enfants du même âge. C'est le début de l'EVS. Puis projet d'EVS partagé avec 2 autres structures avec qui nous travaillions depuis longtemps et obtention de notre agrément EVS en mars 2018 avec une partie propre et une partie partagée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Engagement-Bénévolat
• Axe 2 : Ouverture-Aller vers
• Axe 3 : Partage-Convivialité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2018
Population de la zone de compétence : 10

A.I.L.A.N. est une association socio éducative (créée en mars 1993). C’est une association laïque, rattachée au mouvement d'éducation populaire. Depuis 1993, l’implication des bénévoles positionne l’association parmi les forces vives du territoire et participe au « mieux vivre ensemble » en développant des loisirs éducatifs et des activités sportives, culturelles et environnementales sur le temps libre. Au travers de ses actions, elle tend à : - développer l’attractivité du territoire et un meilleur maillage du territoire -accompagner la parentalité - créer du lien intergénérationnel et favoriser les initiatives locales - favoriser la mixité sociale - dynamiser la vie sociale locale - renforcer le partenariat local - mettre l’éducation au cœur de ses préoccupations L'association anime plusieurs secteurs: enfance, jeunesse, vie associative (ateliers de pratiques et actions tournés vers le public famille). Plusieurs éléments sur les 4 dernières années ont évolués et donnent à l’AILAN aujourd’hui un nouveau visage : - les nouveaux locaux, qui ont permis à l’association d’être mieux identifiée par les familles et les partenaires (juillet 2015) ; - la fusion des CDC et le rattachement à la nouvelle collectivité (janvier 2017) ; - le dispositif Local d’Accompagnement (DLA) commençait fin 2016 pour aboutir à une demande d’agrément d’Espace de vie Sociale (obtenu en juillet 2018) ; - un Espace de Vie Sociale avec des actions propres et des actions partagées avec les associations ACCOLADE et ALPR ; - l’ouverture d’activités tournées vers le public famille. Depuis 2016 notre association a développé des actions plus particulièrement tournées vers le public famille et répond aux sollicitations des habitants : Elles ont été le déclencheur d’une réflexion de l’association sur la volonté de renforcer leur visibilité Ces nouvelles actions qui renforcent la dynamique participative sont validées par l’agrément de l’EVS. Cet agrément CAF inscrit AILAN dans une démarche de développeur d’action sociale sur son territoire d’intervention. Avec ce label EVS, AILAN souligne sa volonté de ne pas être qu’un simple équipement de service et a la volonté de se positionner comme un espace participatif, un lieu d’échange et de ressources entre et pour les habitants. AILAN est aujourd’hui un endroit où les utilisateurs viennent pour des raisons très diverses et l’intègrent dans leurs habitudes de vie comme un espace d’enrichissement de la personne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'enjeu éducatif: placer l'éducation au coeur de nos préoccupations
• Axe 2 : favoriser le lien social
• Axe 3 : l'accompagnement des projets des habitants et le développement du pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2019
Population de la zone de compétence : 20000

Issue du cercle catholique des jeunes gens crée en 1927, l’association Foyer St Erasme est crée en 1950 avec des activités de théâtre, musique (guitare et mandoline), et cinéma. En 1958, introduction d’activités sportives telle que basket-ball et volley-ball, ainsi que d’une bibliothèque. A partir de 1965, des sections bricolages pour les jeunes, philatélie et danse sont crées. 1975: 1ère marche populaire et création d’une section marche en montagne. 1977: fin de l’activité basket et démarrage du Tennis de table. Les années 80 voient la naissance du tennis en extérieur (1980) et de la ludothèque (1983). Nos 2 événements principaux seront créés plus tard: en 1993 pour la montée vers St Antoine et 2001 pour les fenêtres de l’avant. A ce jour, aux activités gymnastique, tennis de table, yoga, zumba fitness, théâtre pour enfants, adolescents et adultes, s’ajoutent nos actions phares un marché aux puces, une marche populaire, le festival des fenêtres de l’Avent, et la gestion d’un café associatif avec programmation régulière de spectacles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants et les générations.
• Axe 2 : Permettre une appropriation de l’environnement et du cadre de vie
• Axe 3 : Proposer une offre de service utile à la population
• Axe 4 : Permettre un accès à la culture pour tous
• Axe 5 : Favoriser la connexion au sein des familles

Historique

Date du 1er agrément : 30/08/2011
Population de la zone de compétence : 15000

Animations Loisirs Chouvillois. Président MEYER Frédéric, site internet www.alc67.com

Activités loisirs : Zumba Kids, Zumba Ados, Yoga, Atelier Alsacien, ...

Manifestations : Marché de Noël, Marché des Créateurs, Soirée Humoristique, ...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soirée intergénérationnelle (Animation de Noël, Diner spectacle, ...)
• Axe 2 : Proposer de nouvelles activité Loisirs
• Axe 3 : Aide aux démarches administratives informatiques (AMELI, IMPÔTS, ...) pour les personnes du village
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2019
Population de la zone de compétence :

L'association a été créée en 2018 par un groupe de 9 femmes désireuses d'animer, à leur manière, la vie locale, par le biais d'animations autour de la famille et de l'intergénérationnel.

La création de lien entre les habitants et le partage de connaissances et de compétences est au coeur de nos préoccupations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités
• Axe 2 : Favoriser le "mieux vivre ensemble"
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

10/05/2010 Structure dans le domaine de l'éducation de l'animation de la formation insertion et handicap

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 540929

L'association propose depuis 1984 des activités artistiques, culturelles, sportives et de loisirs, et depuis les années 2000 des actions citoyennes pour tous les publics. Depuis quelques années, de nombreux projets ont été créés avec et pour les habitants, notamment des projets d’aide aux familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la communication interne et externe
• Axe 2 : Ajuster et optimiser l'organisation institutionnelle et le fonctionnement
• Axe 3 : Améliorer la gestion des activités et des projets (administrative et financière)
• Axe 4 : Renforcer nos partenariats et Développer la vie de l'association
• Axe 5 : Consolider et renforcer le modèle économique