Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2019
Population de la zone de compétence :

Création le 14 juillet 2004. Association gérant une ferme pédagogique pour l'accueil du public (familles, écoles, crèche...) puis centre de loisirs. Souhait de diversifier les animations proposées et de pouvoir ainsi accueillir des publics différents, de tous les ages et de tous les milieux sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : chantiers educatifs
• Axe 2 : ateliers petite enfance et famille
• Axe 3 : animations pour les personnes âgées isolées
• Axe 4 : Handicap
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence : 20000

L’association Environnements Solidaires mène depuis 2016, en partenariat avec les bailleurs sociaux, un projet d’amélioration du cadre de vie sur le Grand Bellevue. Elle vise la création d’une nouvelle dynamique sociale, en proposant une réponse participative à l’amélioration du cadre de vie, favorisant le développement du lien social et en plaçant l’habitant au cœur de son action. Son projet, articulé autour d’un panel d’actions liées à l’écocitoyenneté et à l’économie circulaire sur le quartier, s’inscrit dans une démarche durable et solidaire et favorise le développement du pouvoir d’agir à travers : - les services rendus aux habitants par les habitants, support à la création d’activités et d’emplois d’insertion de proximité, - l’aller vers et les temps collectifs, favorisant la rencontre, le développement du lien social et les solidarités de voisinage - la sensibilisation aux gestes éco-citoyens, encourageant la réappropriation du cadre de vie et des espaces partagés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens entre les habitants
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants aux projets qui concernent leur quotidien
• Axe 3 : Proposer des services solidaires et renforcer l'entraide entre les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 4000

L’association Manou Partages est un facilitateur de liens entre les générations, en proximité, pour contribuer à l’épanouissement et à l’équilibre de chacun par la transmission des savoirs et des richesses composantes des parcours de vie, ceci à travers un projet solidaire et collectif.

Impacts sociaux :

Bien Grandir SOUTENIR LA PARENTALITE

Bien Vieillir ACCOMPAGNER LES LONGEVITES

S’épanouir SORTIR DE L'ISOLEMENT

ADN : La Solidarité, Le Collectif, Le Faire-Ensemble

Valeurs : Favoriser la mixité culturelle, sociale et intergénérationnelle, Sensibiliser autour de la participation citoyenne, du goût de l’engagement, Développer le pouvoir d’agir ensemble auprès des enfants, des jeunes, des adultes, des aînés, Contribuer à l’épanouissement et à l’équilibre de chacun. Nous nous adressons aux familles, aux seniors, aux adultes, aux jeunes.

Nos missions :

Mission 1 : Mettre en lien des familles, des enfants issus de l'ASE (MECS) avec des grands-parents de coeur.

Mission 2 : Faciliter la construction de projets pédagogiques annuels entre les établissements d’accueil des personnes âgées et les écoles.

Mission 3 : Identifier et accompagner les personnes en situation d'isolement.

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En parallèle de nos trois missions, l’association propose un lieu de vie et de partage intergénérationnel :

Ce lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, nous permet d’accueillir toute la population ainsi que les bénéficiaires des 2 missions, ceci en veillant à la mixité sociale et culturelle ; Ce lieu offre un accueil, des activités ; par là même il est en capacité de déceler les besoins et les attentes des usagers. C’est un lieu de rencontres et d’échanges entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux. C’est un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants d’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets : Il prend en compte l’expression des demandes et des initiatives des usagers et des habitants, et favorise la vie sociale et la vie associative. Il propose des activités ou des services à finalité sociale, éducative, culturelle ou de loisirs, ainsi que des actions spécifiques pour répondre aux problématiques sociales du territoire. Il favorise le développement des initiatives des usagers en mettant des moyens humains et logistiques à leur disposition.

Objectifs poursuivis :

• Valoriser les compétences et ressources de chacun,

• Favoriser la qualité du lien d’attachement parent-enfant-grand parent de cœur,

• Prévenir les carences éducatives,

• Renforcer le lien avec le réseau d’acteurs locaux engagés dans l'accompagnement des familles,

• Favoriser l’accès à des services de droit commun,

• Aider à l’émergence de projets qui prennent en compte les besoins des familles, des jeunes, des adultes, des seniors par une démarche participative,

• Favoriser le lien intergénérationnel comme vecteur éducatif,

* Changer le regard porté sur la vieillesse et le jeune public.

Réseaux sociaux : Facebook / Instagram / SnapChat / LinkedIn / You Tube

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en lien des familles, des enfants issus de l'ASE (MECS) avec des grands-parents de coeur
• Axe 2 : Faciliter la construction de projets intergénérationnels entre les résidents des structures d'accueil des personnes âgées et les écoles
• Axe 3 : Identifier et accompagner les personnes en situation d'isolement
• Axe 4 : Proposer un lieu de vie et de partage intergénérationnel au sein duquel les bénéficiaires et habitants y trouvent des activités, des ateliers, des permanences répondant à leurs besoins et leurs permettant de proposer des projets.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2018
Population de la zone de compétence : 28847

En 2017, la Communauté de communes du Pays de Nay (CCPN) détenait une compétence optionnelle dans le domaine de l’action sociale d’intérêt communautaire couvrant plusieurs secteurs et domaines d’intervention :
- le soutien à l’emploi et à l’insertion professionnelle des jeunes, au travers des antennes de la Mission Locale Pau-Pyrénées et Pôle emplois désormais localisés à Nay ;
- la petite enfance, service qui comprend aujourd’hui la gestion de trois structures multi-accueil, un Relais assistantes maternelles et un Lieu d’accueil enfants-parents ;
 - les services à la personne de portage de repas à domicile et du transport à la demande
 - l’adhésion à la Plateforme alternative d’innovation en santé « Païs »

Au-delà de cette compétence optionnelle strictement dite, l’action sociale communautaire se développe également dans les champs de :
    -l’habitat, dans le cadre d’un règlement communautaire de soutien aux opérations de construction et rénovation de logements
-la jeunesse : limitée, au départ, à des actions ciblées de soutien aux animations d’été et aux formations BAFA-BAFD, la compétence jeunesse de la CCPN a été étendue, au printemps 2017, à une approche d’ensemble, comprenant notamment le développement et la mise en réseau des lieux d’accueil et animation pour les jeunes
-la gestion des aires d’accueil des gens du voyage et les projets d’habitat adapté
-le soutien à la vie associative

Des réflexions et démarches nouvelles sont également entreprises dans le champ du développement social local.
 
Le projet de territoire approuvé le 29 juin 2011 par la Communauté de communes du Pays de Nay évoquait l’intérêt de développer une action sociale communautaire et a permis d’engager les réflexions en ce sens.
Le développement, à l’échelle de l’intercommunalité, des services de proximité bien adaptés au territoire a suscité également d’autres types de réflexions quant au cadre d’intervention et de coordination des acteurs locaux et aux partenariats possibles.
Lors du séminaire de début de mandat du 5 juillet 2014, un projet d’extension de la compétence de la CCPN dans le domaine de l’action sociale a été évoqué, dans la continuité des travaux réalisés avec l’accompagnement de Mairie-Conseils sur les années 2011-2012.
Une étude diagnostic et opérationnelle de mise en place d’une action sociale communautaire et de création d’un CIAS a été effectuée par un cabinet en ingénierie sociale, en 2015-2016.
Suite à cette étude, à la concertation avec les partenaires et acteurs sociaux du territoire ainsi qu’au diagnostic effectué dans le cadre de la prévention spécialisée, un projet de création d’un Espace de Vie Sociale (EVS) a été présenté le 5 Juillet 2017 au Bureau des Maires, réuni conjointement avec la Commission Services aux Personnes. Cette instance a validé le lancement du projet d’Espace de Vie Sociale et du calendrier de mise en œuvre.
Un tel lieu, comme étape dans la construction d’une compétence sociale de la CCPN, permettra de compléter l’offre de services communautaires en matière d’action sociale sur le territoire en partenariat avec les communes, les CCAS, la MSAP, les acteurs sociaux institutionnels et associatifs, en lien également avec les autres compétences sociales de la CCPN.
La compétence de « Création et gestion d’espace de vie sociale » a été prise au mois de mars 2018.

Président le la CCPN: Christian Petchot-Bacqué

Vice-Président chargé des services aux personnes et de l'EVS : Michel Lucante 

Responsable de l'EVS : Brigitte Courades Le Pennec 

www.paysdenay.fr 

Facebook : Espace de vie sociale du Pays de Nay 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l'inclusion sociale
• Axe 2 : Animations de la vie sociale
• Axe 3 : Citoyenneté de proximité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2416
Depuis de nombreuses années et après la fermeture de la MJC en 2003, se posait la question de donner vie à un Espace de Vie Sociale (EVS), à partir du Centre Municipal d’Animation (CMA) sur le quartier Notre Dame. Le diagnostic réalisé en 2015 par le Centre Social, dans le cadre de son évaluation du contrat de projet et l’écriture de son Projet Social 2016/2019, questionne son action sur le quartier Notre Dame. En particulier l’utilisation du CMA à partir duquel, il réalise un travail de prévention collective auprès des jeunes, une action d’accompagnement à la scolarité, des animations collectives familiales et des actions d’animations partenariales sur le quartier (Ciné Sègues, Croisée des Notes …) En effet, le diagnostic met en avant le besoin exprimé par les habitants de voir des actions intergénérationnelles se développer sur cet espace. Ce travail réinterroge le diagnostic Enfance Jeunesse comme le Film "Diagnostic" porté par Oloron Prévention en 2011-2012. Ces éléments ressources ne peuvent que nous guider dans une réflexion collective permettant d’élaborer un projet collaboratif de terrain. La municipalité, s’interrogeant sur le devenir immobilier de cet espace, il nous a paru opportun de faire remonter les besoins des habitants et de proposer la mise en place d’un projet d’animation de vie sociale à partir de ce lieu. De plus, le règlement de fonctionnement de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) a changé, permettant maintenant à un Centre Social de gérer un EVS sur le même territoire. Dans le premier semestre 2016, le Comité des financeurs a validé notre Projet Social avec l’axe de travail de l’EVS sur le quartier Notre Dame. Par la suite, l’agrément donné par la CAF pour 4 ans a lancé la démarche de ce projet. Avant de pouvoir s’investir pleinement sur ce dossier, nous avons dû travailler à la stabilisation financière et structurelle du Centre Social en s’appuyant sur un DLA. Toutefois, des réunions de travail se sont déroulées avec la municipalité portant sur la réalisation de travaux de sécurisation du lieu, ce qui a été réalisé sur 2016/2017. De plus, nous avons conclu avec elle un travail de cogestion du CMA permettant de sauvegarder temporairement le poste d’accueil et d’entretien en attendant la mise en place de l’EVS. Nous soulignerons que le DLA nous a accompagnés dans l’articulation Centre Social/EVS. Un Comité de Pilotage (CAF, Ville, CD64, CCHB, DDCS, MSA, FD 64, CS) fut convoqué le 12 décembre 2017 pour lancer la démarche de mise en place d’un Espace de Vie Sociale sur le Quartier Notre Dame. Cette assemblée missionna le Centre Social pour sa mise en œuvre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2019
Population de la zone de compétence : 3583

Créée en 2015, l'association est née de la rencontre de malouin-e-s qui avaient envie de jardiner et de créer de la convivialité sur l'espace public. Un premier jardin a été initié quartier de la Découverte, quartier prioritaire, de par l'implication des bénévoles de l'association et des habitants. C'est un jardin où l'on vient jardiner, mais aussi discuter, échanger, passer un moment convivial. Le local associatif de l'association est basé depuis 2018 dans le quartier Alsace-Poitou, autre quartier prioritaire. L'association a la volonté d'impliquer les habitants au travers de ses activité de jardinage, découverte de la biodiversité, cuisine, etc. L'engagement des citoyens dans leur quartier, pour l'embellir, pour améliorer le bien-vivre ensemble, pour renforcer le sentiment de fierté et la cohésion sociale, sont des axes sur lesquelles travaille l'assocation au travers des jardins partagés et autres ateliers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des passerelles entre les jardins partagés (comme lieux de production de l'alimentation) et la cuisine (comme espaces de sensibilisation à l'alimentation)
• Axe 2 : Impliquer les habitants dans la vie de leur quartier et créer du réseau avec les partenaires de l'action sociale
• Axe 3 : Continuer la coopération avec les collectivités et les associations du territoire pour accompagner à la transition écologique
• Axe 4 : Accompagner, former et valoriser les bénévoles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Fondée en décembre 1983, Accueil & Loisirs est une association de parents bénévoles régie par la "Loi 1901". Elle est adhérente aux Francas d'Ille et Vilaine, fédération d'éducation populaire reconnue d'utilité publique, depuis 2006. Une étape importante pour l’association dans l’affirmation de ses valeurs et pour l’évolution de son projet. Elle a reçu l’agrément « Jeunesse et Education Populaire » le 18 mars 2019 de la DDCSPP ainsi qu’un agrément « Espace de Vie Sociale » de la Caisse d’Allocations Familiales en 2021.

L'association s’inscrit dans les valeurs de l’éducation populaire. Elle défend l’accessibilité pour tous, la mixité sociale et culturelle, l'éducation comme moyen émancipateur, la solidarité et le vivre ensemble. Ses actions se fondent inévitablement sur des valeurs indissociables de la dignité de tout être humain : la liberté, l'égalité, la solidarité, la paix, ainsi que la laïcité, définie ici comme le respect de la personne humaine et de ses droits, notamment pour admettre et comprendre l'autre (son genre, son histoire, sa culture ...). Elle implique de lutter contre toute atteinte à l'intégrité et à la dignité des personnes, à promouvoir le respect de la personne enfantine, de la protéger contre toute exploitation de sa vulnérabilité.

L’association a pour but de :

• Promouvoir l’éducation et les loisirs des enfants et des adolescents.
• Favoriser l’intégration sociale des personnes dans leur environnement et contribuer à la cohésion sociale sur le territoire, par des actions orientées vers tous les publics tout en développant la solidarité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens et les solidarités et favoriser le "Mieux vivre ensemble"
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Développer les services à la population et accompagner les initiatives
• Axe 4 : Permettre une appropriation de l'environnement et du cadre de vie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/06/2012
Population de la zone de compétence : 7030

Harpèges-les accords solidaires est une association reconnue d’utilité publique, ancrée principalement dans le Pays de Grasse et l’Ouest du département des Alpes-Maritimes. En veille permanente et en lien avec ses partenaires, Harpèges s'engage contre toute forme d’exclusion.  

Harpèges exerce pour cela une fonction de veille et d’ingénierie portée par le conseil d’administration et le siège, en lien avec les équipes opérationnelles. 

Une équipe pluridisciplinaire et mixte de plus de 160 salarié·es et 100 bénévoles, partageant les mêmes valeurs, accompagne plus de 10 000 usager·es par an, sans discrimination.  

Ses missions s'articulent autour de quatre grands domaines : Santé - Justice - Education - Social  

Placée sous l’autorité d’une directrice générale, représentante permanent du président et de son conseil d’administration, agissant en gouvernance élargie, l’association comprend actuellement cinq pôles d'activités : 

• Un pôle médico-social avec un centre d’action médico-sociale précoce (CAMSP) pour enfants en situation de handicap de 0 à 6 ans ; 
• Un pôle petit enfance : jardin d’enfants « Les Bengalis » ; 
• Un pôle socio-judiciaire et de prévention dont la compétence est étendue aux arrondissements judiciaires de Grasse et de Nice, soit à tout le département des Alpes-Maritimes, pour ce qui est des femmes placées en téléassistance grave danger (TGD) ;  
• Un pôle hébergement-logement-parentalité, dont la compétence est également départementale, avec un lieu d’accueil enfants-parents (le LAEP « Les Pitchounets ») une résidence sociale et 130 places d’héberge d’urgence en diffus ;
• Un pôle socio-éducatif avec un centre social et un espace de vie sociale itinérant desservant respectivement le cœur de ville de Grasse et Moyen et Haut-Pays de Grassois.

L'association possède également un siège et des services supports (ressources humaines, administration-finances, bénévolat-financements-alternatifs et communication). 

Chaque service, ou dispositif, présente ses objectifs et son fonctionnement dans un document de type « projet de service » ou « projet social ». 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Actions sociales et solidaires
• Axe 3 : Animation de la vie locale, atelier "mieux vivre ensemble"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence : 2770

Bulle d'Aires, originellement La Maison des Enfants est une association loi 1901, crée en 2008 par des parents bénévoles de la vallée de l’Estéron. Ce projet est né suite au constat du manque d’espaces d’accueil pour les parents, les familles, et particulièrement les jeunes enfants non scolarisés. Le projet initial de l'association étant de « faire vivre un lieu d'accueil dans une vallée rurale et isolée », qui défende les valeurs suivantes : - l’Education Populaire, « une éducation pour tous, par tous et par le peuple », - l’ouverture à l’autre, dans toutes ses différences, pour apprendre le « vivre ensemble » et le respect de l’autre. - La confiance accordée à chaque personne, dans sa capacité à grandir ou à s’épanouir. Cet espace ayant pour objectif d'aider les familles, de les accompagner dans leur rôle éducatif. Depuis l’objet de l’association a évolué, une ouverture à d’autres types de publics a été envisagé, notamment grâce à l’agrément d’EVS et son axe d’intervention sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aire de Liens
• Axe 2 : Aire d'Initiatives
• Axe 3 : Aire d'Accès aux droits
• Axe 4 : Aire Enfance Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2018
Population de la zone de compétence :

Les démarches liées à la construction du projet EVS sur la commune de Saint André de la Roche ont débuté en 2016. Avec le souhait de mettre en place une structure de proximité située sur le manoir et rayonnant sur la commune, favorisant ainsi les liens entre les habitants (familles, personnes isolées, jeunes et personnes âgées) et l’accompagnement des familles dans la prise d'initiatives pour un mieux vivre ensemble. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits et à la dématérialisation
• Axe 2 : Familles
• Axe 3 : Initiatives des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 248

Le Foyer Rural d’Allenc a été créé en 1999 par une équipe de bénévoles afin de développer des activités culturelles et sportives pour tous ainsi que des événements qui génèrent de la convivialité et qui favorisent les rencontres et le lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'épanouissement personnel et le bien-être
• Axe 2 : Susciter le partage et rendre acteur les habitants
• Axe 3 : S'ouvrir au monde
• Axe 4 : Faciliter la vie des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

En février 2019, nous déposions notre demande de pré agrément EVS au sein de notre nouvelle résidence intergénérationnelle. La livraison de la résidence initialement prévue en avril 2019 a dû être reportée aout 2019, entrainant un impact sur nos actions futures.

2020 - 2021 ont largement été impactées par la crise sanitaire, des actions ont pu toutefois être maintenues. La crise du COVID a eu un effet positif sur le développement des solidarités internes entre les générations et cela perdure aujoud'hui.

La fin 2021 a été marquée par le changement de responsable de la résidence et de l'EVS relançant ainsi les échanges partenariaux et la dynamique collective

Depuis février 2022, un programme d'actions collectives mensuelles se met en place et attire chaque mois de plus en plus de personnes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE CONNAITRE L'ESPACE DE VIE SOCIALE LE ONZE ET DEVELOPPER LA FONCTION ACCUEIL
• Axe 2 : FAVORISER L'ACCES AUX DROITS ET AUX SERVICES
• Axe 3 : DEVELOPPER LE LIEN SOCIAL POUR FACILITER LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LA FONCTION PARENTALE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 35000

Association RAS'Campagne, Réseau d'Alternatives Solidaires créée en avril 2012 par plusieurs familles. Une de ses fondatrices, éducatrice spécialisée de métier, entreprend une formation de responsable d’établissement ESS en octobre 2018. C'est sur son diagnostic de territoire que s'appuiera le collectif d'habitants qu'elle a fédéré et coordonné pendant son stage professionnel. Le premier projet social de la structure est issu de son mémoire de formation, ou l'inverse ! Nouveau diagnostic territorial partagé en 2021, Projet social collegial, l'espace de coopération écocitoyenne "Le Troisième Lieu"est installé dans des locaux mis à disposition par la mairie de Bourg-Achard, aménagé et décoré par un grand chantier bénévole jusqu'à l'inauguration en mai 2022. Cet EVS sous forme de tiers-lieux est aujourd'hui soutenu par plus de 208 adhérents dont une quarantaine de bénévoles, suivi par 1050 abonnés aux infos et s'appuie sur plusieurs partenariats associatifs, entreprises et collectivités. Le 3ème Lieu a accueilli 3500 visites en 2023 et cherche a péréniser son 2ème équivalent temps plein créé en 2024. Retrouvez les projets associatif et de fonctionnement ainsi que les programmations mensuelles sur notre site internet https://rascampagne.org

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le lien social
• Axe 2 : réduire nos impacts environnementaux
• Axe 3 : soutenir les initiatives locales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/07/2019
Population de la zone de compétence : 950

Le Ressourc’Eure est une association de Loi 1901 avec un mode d’organisation par Pôles. Ses statuts ont été déposés en Octobre 2016. Cette association a pour « raison d’être » de participer à la transition vers une société plus humaine et respectueuse de son environnement par la création d’un lieu convivial et “multifonctions” afin de relancer l’activité économique, culturelle et sociale dans le village. En 2023, 153 foyers ont adhéré à l’association, soit environ 300 de personnes de tous âges, issues de tous milieux sociaux, culturels et professionnels. Parmi eux, 45 bénévoles actifs s’impliquent dans les projets menés. L’association réunit ses membres tous les mois lors des Apéros Blabl'Action, durant les quels les projets sont présentés, approuvés et mis en place le cas échéant...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe éducatif: Faciliter la fonction parentale
• Axe 2 : Axe éducatif: Proposer un lieu d'échanges et de partage pour les jeunes
• Axe 3 : Axe lien social: Participer au développement de la vie sociale locale
• Axe 4 : Axe lien social: Favoriser l'accueil de tous les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Le projet du café est né du Réseau ANAÏS (réseau des Associations Nîmoises d’Action et d’Intervention Sociale) qui regroupe plus de 45 associations impliquées dans la lutte contre la pauvreté, l’isolement social et le repli communautaire à Nîmes ! Le 13 juin 2017 l’association Café d’Anaïs, à but non lucratif, a été constituée pour gérer le lieu. Les membres de l’association sont à la fois des représentants associatifs et des citoyens.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Assurer un accueil destygmatisé et inconditionnel pour tous dans un cadre convivial et chaleureux
• Axe 2 : Proposer un programme d'activités riches et diversifiées en partenariat avec les habitants et les associations locales accessible à tous
• Axe 3 : Developper des actions en partenariat hors les murs pour valoriser les initiatives qui naissent au café et la vie de quartier en général, pour receuillir la parole des habitants, aller à leur rencontre et sortir ensemble des zones géographiques habituelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 17000

Créée en 2006 par Laurence RELIN, PASEO est une association loi 1901. Son action fondatrice d'accompagnement des familles isolées, avec au moins un enfant de moins de 5 ans, à domicile, pendant un an, par un parent bénévole formé, est issue du RÉSEAU INTERNATIONAL HOME-START WORLDWIDE. (23 pays membres répartis sur les 5 continents, 20 000 bénévoles formés pour accompagner des familles à leur domicile pendant un an). Home-Start s’engage pour faire respecter la Convention Internationale des Droits de l'Enfant (CIDE). www.homestartworldwide.org
Agréée Espace de Vie Sociale par la CAF du Gard.

Implantée depuis 2006 sur le quartier de Nîmes Pissevin, l’association PASEO accompagne les familles de Nîmes Pissevin – Valdegour vers un mieux-être global et vers une relation parent-enfant épanouie. Nous avons fait de la citation de F. Douglass notre devise : « il est plus facile de construire des enfants forts que de réparer des hommes brisés ».
Nos piliers d’actions sont l’intérêt supérieur de l’enfant, le lien social, l’autonomisation. Nous accompagnons toutes les familles inconditionnellement et gratuitement dans le respect de la mixité, la laïcité et des valeurs de la République.

Nom de la Présidente: Carnevalé Véronique

Nom de la directrice: Laibe Marion

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement des familles
• Axe 2 : Autonomisation des familles
• Axe 3 : Participation à la vie locale
• Axe 4 : Actions sociales sur l'espace public
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2019
Population de la zone de compétence : 4900

Le SEP a été créé en 1987 par les membres de l'église Protestante de la Grand'Combe, dans le but de répondre aux besoins de la population en demande de médiation, d'écoute et de solidarité. Il veille à créer des conditions d'accueil pour toute personne, de quelque origine, niveau scolaire et social, et à pour ambition de favoriser le vivre ensemble. A l'origine, l'association a ciblé ses actions autour des familles (lieu d'écoute, accompagnement scolaire et sorties) et l'hébergement temporaire. Au fil du temps, en raison des difficultés économiques suite à la fermeture des mines et l'accroissement du chômage, le SEP diversifie ses champs d'intervention au près d'une population vulnérable. Depuis 30 ans, elle a développé ses actions en fonction des besoins recensés sur le territoire.

Le SEP et le Centre Social du territoire travaillent ensemble pour répondre aux problématiques et besoins exprimés par les habitants. La richesse de ce partenariat nous a conduit à vouloir créer un EVS, dans l'objectif de coordonner et développer nos activités sur le territoire afin de favoriser leur impact. Il sagit d'impliquer davantage les personnes dans la vie sociale de la commune, les acteurs de projets en vue de développer leur pouvoir d'agir et leur épanouissement.

activité d'ingénierie sociale et technique et intermédiation locative en 2010, association reconnue d'intérêt général en 2016, agrément EVS en 2019

Président : M. Privat Pierre                                          Directrice : Mme Audras Magali

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axes traditionnels : Logement, Insertion, Enfance Famille, Environnement-Habitat-Cadre de vie
• Axe 2 : Table solidaire (2fois/mois) et une grande table exceptionnelle Noël
• Axe 3 : Mise en oeuvre du comité de gestion EVS et participation des habitants à des projets (Addiction)
• Axe 4 : Transition écologique: poursuivre les actions (La gratiféria,Repair café... )
• Axe 5 : Café associatif ouvert depuis juin 2024

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2007
Population de la zone de compétence : 16000

« L’Association pour la Médiation et l’Aide à l’Orientation Scolaire est une association d’éducation populaire. 

En 2006, mise en place des actions (visites, entretiens, etc.) auprès des écoles, des collèges et du CIO (Centre d’Information et d’Orientation), pour fonder cette structure pour venir en aide tant aux familles ainsi qu’aux établissements scolaires. 

Approuvée par la Directrice du CIO, Amaos est née en 2007. Créée pour aider les personnes migrantes et en fragilité sociale, répondre aux attentes des parents d’élèves nouvellement arrivées en France, lutter contre la précarité culturelle, l’analphabétisme et l’isolement social que connaissent les familles dites de « quartier » et souvent issues de culture maghrébine.

Ces quartiers se trouvent souvent isolés de la société et en demande croissante concernant notamment, et principalement l’éducation ou la culture. C’est cet objectif que cible la création de cette association afin d’agir contre les inégalités.

De 2007 à 2009, la salle soleil levant est prêtée par la mairie le mercredi, et une autre 2 fois par semaine par le collège Condorcet. Cela permet à l’association d’assurer des cours d’alphabétisation pour les femmes, de mettre en place l’aide aux devoirs à la sortie des classes, et de proposer un soutien scolaire adapté.

De plus, pour sensibiliser les collégiens à l’art et à la culture, Amaos, a porté le projet « Carmen » réalisé avec les élèves du collège Condorcet et Catherine Le Forestier, un spectacle qui est donné en Juin 2009. Ainsi « Carmen », pièce revisitée par les collégiens voit le jour et obtient un grand succès souligné par le Midi libre.

C’est alors, que les projets se sont multipliés, particulièrement à la demande des usagers de l’association d’abord puis, une fois celle-ci connue, des habitants.

L’Espace de Vie Sociale s’est agrandi dans de vastes et nouveaux locaux, au cœur du quartier, au cœur de l’espace de vie des habitants.Il porte 16 actions qui elles-mêmes mettent à disposition de leurs bénéficiaires de nombreuses activités ayant pour objectif de satisfaire le spectre le plus large possible de leurs attentes et de celles du territoire. »

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Accompagnement scolaire
• Axe 3 : Insertion professionnelle
• Axe 4 : Découverte culturelle et initiation artistique
• Axe 5 : Apprentissage de la langue française

Historique

Date du 1er agrément : 07/04/2019
Population de la zone de compétence : 1300

L'association Collectif Animateurs 30 a été créée en 2006. Son objet principal de départ était la coopération avec l'Afrique francophone (Cameroun) grâce à l'échange d'informations, de formations et de matériels. A partir de 2013, l'association a décidé de s'investir dans une initiative de développement local sur un quartier populaire d'Alès 30100 en train d'être intégré dans la géographie prioritaire de la Politique de la Ville.Le Collectif a depuis cette date ouvert une cantine solidaire, une boutique associative lieu ressource, et favorisé la reprise de l'épicerie de quartier par la création d'une nouvelle association indépendante: Une Epicerie Pour Mon Quartier UEPMQ.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amélioration du lien social
• Axe 2 : lutte contre l'insécurité alimentaire
• Axe 3 : Lutte contre la fracture numérique
• Axe 4 : Animation intergénarationnelle famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence :
L'EVS de Marlioz est une structure portée par une association créée par les membres du Conseil citoyen de Marlioz. En effet, dans le cadre de la rénovation urbaine du quartier de Marlioz à Aix-les-Bains, le conseil citoyen a récolté la voix des habitants et en a créé une synthèse en collaboration avec le cabinet d'architecte. De cette synthèse est ressorti le besoin impérieux de créer une maison de quartier, un lieu où les habitants et associations puissent se retrouver et le dispositif Espace de Vie Sociale semblait le plus pertinent. Les membres du Conseil citoyen se sont donc mobilisés pour créer une association et ainsi porter ce projet au sein du quartier. La structure est accompagnée par un comité de suivi constitué de différents partenaires dont la CAF, l'Etat, la Région, le Département, l'Agglomération, la Ville et le CCAS et lui rend des comptes de façon périodique.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Point relais et lutte contre la fracture numérique
• Axe 2 : Lien parentalité
• Axe 3 : Actions autour de la culture et l'alimentation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence :

créée le 8 janvier 2014 par deux mamans avec 7 enfants et donc plusieurs poussettes. Elles étaient en recherche d'un lieu convivial leur permettant d'avoir toujours une vie sociale et de prendre un café en dehors du "chez toi/chez moi". Ce lieu n'existant pas, elles l'ont créé sur la commune de la Ravoire, dans des locaux non pérennes. A la démolition des locaux, l'association a été accueillie sur la commune de Barby en février 2016, ou une des créatrice, suivie par une nouvelle équipe, ont relancé le café. Le "café poussette" initial est vite devenu le "café pour tous" ou adhérents et non adhérents peuvent profiter de la structure et des actions qui y sont proposées. Véritable lieu de vie sociale pour la commune et alentour, l'évidence a été à l'origine du projet "EVS".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Cœur du projet : Le Café !
• Axe 2 : Soutien à la parentalité et à la vie familiale : d'avant la naissance, les bébés, les enfants, les adolescents (actions spécifiques à leur intention), jusqu'aux seniors
• Axe 3 : De la cuisine au jardin et inversement
• Axe 4 : Un équipage bien organisé
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/10/2019
Population de la zone de compétence : 8000

l'espace de vie sociale de Nesle est géré par l'association de gestion du centre social intercommunal de l'Est de la Somme, il est agréé depuis octobre 2019 mais a subi la crise sanitaire très rapidement...cependant il a développé son activité et sa fréquentation notamment depuis septembre 2021 et compte aujourd'hui une journée d'ouverture en plus chaque semaine.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : parentalité
• Axe 2 : développement de la citoyenneté
• Axe 3 : développement des coopérations et du partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence : 3775

En 2014, la loi sur la nouvelle Politique De la Ville (PDV) a entrainé une refonte de la géographie territoriale prioritaire. Lors de cette refonte, le territoire Bastide/Pont-Vieux est entrée dans le périmètre des Quartiers classés en Priorité I Politique De la Ville. Dans un même temps, la caisse Nationale des Allocations Familiales (CNAF) & l’État ont signé une Convention d’Objectif et de Gestion (COG) de la branche Famille pour les années 2018/2022. Elle fixe les axes stratégiques et les moyens alloués pour la période. Dans cette convention, la CNAF s’engage en outre, à favoriser un juste maillage territorial des dispositifs d’Animation de la Vie Sociale (AVS), en particulier dans les Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV). Ainsi, cette volonté se retrouve dans le schéma départemental d’animation de la vie sociale de la CAF de l’Aude. Elle ambitionne que soit renforcée la qualité des offres de services & des réponses sociales aux besoins des familles et des jeunes sur les QPV. Ainsi, elle souhaite impulser l’implantation d’une structure d’AVS sur le territoire Bastide/Pont-Vieux. De fait elle s’est rapprochée du CIAS car par délibération, le Conseil Communautaire de Carcassonne Agglo a délégué sa compétence « Action Sociale » au CIAS et cette dernière inclut la création et la gestion des Centres Sociaux (Le CIAS gère déjà 5 Centres Sociaux dont 3 sont implantés sur des quartiers Prioritaires). Du fait d’un nouveau territoire Politique de la ville et de la volonté de la CAF11, le CIAS a nommé un chargé de mission afin de réaliser une étude de pré-configuration d’implantation d’une structure d’AVS (Centre Social ou Espace de Vie Sociale) sur Bastide/Pont-Vieux dans un souci d’équité territoriale de service Cette volonté partagée de la CAF de l’Aude et de Carcassonne Agglo a débouché sur la rédaction d’une fiche d’action commune à l’intérieur de la Convention Territoriale Globale (CTG) dans laquelle les 2 institutions s’engagent à impulser une offre d’AVS sur le Centre-ville de Carcassonne. L'EVS Bastide/Pont-Vieux a commencé à acceuillir du public le 01 décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accés aux droits
• Axe 2 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Animation globale - Dévellopement territorial
• Axe 4 : Insertion Professionnelle
• Axe 5 : Missions transversales

Historique

Date du 1er agrément : 19/07/2019
Population de la zone de compétence :

Association datant de 2003, devenu Espace de Vie Sociale en 2019. Présidente: Eloire Isabelle, Directrice: Lavenant Céline

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 3600

L’E.S.C.A.L est porté depuis 1973 par l’Association Loisirs et Culture, sous la dénomination initiale de MJC. Dans un cadre magnifique, désormais rue Sérurier – siège social de l’association, au coeur de la citée historique, la vocation de ce lieu est d’être un espace de partage, de rencontres et de Culture.
Après des années difficiles, notamment les années 1990, qui voient Loisirs et Culture en plein dépôt de bilan devoir rapatrier les activités dans les locaux rue du cloître suite à un incendie ; puis les années 2000 avec une rupture effective avec la Fédération des MJC, l’E.S.C.A.L nait. Dans une volonté de trouver un nom à la mesure du batiment et du projet, Espace Socioculturel d’Animation du Laonnois est acté et remplaçe l’appelation MJC.
C’est avec cette nouvelle identité que Loisirs et Culture fait de l’E.S.C.A.L un lieu d’activités et un espace ouvert aux associations. De part son positionnement, voisine de la MAL, une forte volonté de faire place à l’art et la Culture dans sa diversité. Soutenue par les 2 autres centres sociaux gérés par l’association jusqu’en 2018, l’E.S.C.A.L a trouvé sa place dans le territoire laonnois. Forte de 3 établissements, sur un même territoire, Loisirs et Culture a su développer de nombreux évènements avec un rayonnement départemental avec les médiévales, les 10h mob’, les diverses animations de noël, les Folies Urbaines,...
En 2019, c’est désormais seul sur Laon que l’E.S.C.A.L cherche à se réinventer. Connue et reconnue dans la diversité des activités présentes, la volonté est d’avoir un lieu de lien social également sur le plateau, sa zone d’influence. C’est ainsi que la Ville de Laon sollicite Loisirs et Culture, sous couvert d’un conventionnement, pour renforcer les activités culturelles et de Loisirs.
Pour faire écho et sens auprès de la population accueillie, la vocation de l’E.S.C.A.L est d’ailleurs un Espace de Vie Sociale, agréé à compter de 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobiliser les acteurs et les habitants du territoire autour du Projet social
• Axe 2 : Promouvoir les actions socio-culturelles
• Axe 3 : Soutenir les initiatives des habitants et des partenaires
• Axe 4 : Développer les lieux ressources
• Axe 5 : Favoriser la rencontre entre les habitants