Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 2348

Historique concis de la structure:

2009 :   Le bâtiment est construit et la Communauté de la Fave confie la gestion du Centre à l’Association du Centre Socioculturel. Un coordinateur est embauché par la Communauté de Communes pour la gestion du bâtiment en contrat aidé (CUI).

Des aides sont sollicitées auprès de la Caf, du Conseil Départemental et de la Région pour proposer des activités de proximité aux habitants du secteur (milieu rural). Une convention entre l’Association et la Communauté de Communes de la Fave est établie.

Le Centre propose ainsi de nombreuses activités culturelles, artistiques, sportives et éducatives. Celles-ci sont animées par des associations locales.

Le conseil d’administration composé d’élus de la Communauté de Communes, d’élus d’associations, d’adhérents permet le bon déroulement des objectifs demandés par la collectivité.

2012 :   L’Association devient l’employeur du coordinateur qui ouvre des droits à des aides régionales sur 3 ans. Le poste continue d’être également financé (pour le reste à payer) par la communauté de communes par convention trisannuelle. Ce poste à temps plein assure, avec les bénévoles, la gestion administrative, financière et humaine de la vie du Centre. Les activités sont, à présent, essentiellement assurées par des animateurs auto-entrepreneurs, des associations prestataires de services et des animateurs embauchés en temps partiel.

De 2009 à 2012, c’est le Conseil Départemental 88 dans le cadre d’un dispositif contrat d’objectifs qui finançait le fonctionnement du Centre par le biais de la Communauté de Communes de la Fave.

2014 :   La Communauté de Commune Fave, Meurthe Galilée voit le jour et maintient le financement du poste par convention. Les activités continuent d’animer le Centre Socioculturel de la Fave.

2017 :   La Communauté de Communes Fave, Meurthe Galilée fusionne avec la Communauté d’Agglomération de Saint Dié des Vosges. Le CSC de la Fave devient propriété de la CASDDV. Le Relais d’Assistants Maternels et le Conservatoire Olivier DOUCHAIN sont également présents dans les temps d’animation du Centre.

Aujourd’hui, le Centre propose des activités et des sorties dans le cadre de son pôle « bien-être » et de son pôle « artistique et culturel ». Ces évènements se veulent à la portée de tous : enfants, adultes, seniors…et ainsi mixer les générations et maintenir le lien social en milieu rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : (Re)Définir une identité : contribuer et participer à l'anticipation des besoins futus, à l'identification des manques à combler
• Axe 2 : (Re)Développer une offre jeunesse : donner des moyens à la Commission Jeunesse d'investir le programme annuel du Centre et les mener à participer à la vie associative du Centre
• Axe 3 : (Re)Développer l'implication des habitants : inciter les usagers à devenir acteurs de la structure
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 4489

Historiquement, l'association du quartier des Folies a été créée en 1994 par des habitants, pour les habitants, aidés d'intervenants socio éducatifs oeuvrant ou résidant sur le secteur. Petit à petit, le développement des activités et les financements arrivant, l'association s'est professionnalisée.  La population du quartier a évolué, l'équipe de professionnels s'est agrandie, et il a fallu tenir compte d'un nouveau contexte démographique, familial, culturel et social pour que nos activités soient pertinentes.

Les activités de notre association ne peuvent avoir de sens que parce qu'en amont, nous avons effectué un travail d'observation, d'implantation au sein du quartier, d'écoute des habitants, d'étude de la population mais surtout, parce que ce sont les habitants du quartier qui, chaque jour, font vivre l'association, apportent leurs idées, sont force de proposition en mettant le doigt sur leurs besoins en terme de soutien à la parentalité, en accompagnements sociaux, éducatifs, d'accès à la culture, en commençant par la maîtrise de la langue française... Ce sont eux qui vivent sur le quartier, ils sont donc les plus à même de nous faire part de leurs difficultés et de leurs attentes.

La Présidente : LAGARDE Sylvie - La directrice: Valérie HAFFNER SPITZ

Page publique FB       AssoLesFolies

Groupe FB : Association du Quartier LES FOLIES 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les liens sociaux et familiaux, lutter contre l'isolement
• Axe 2 : Favoriser les rencontres entre habitants du quartier et plus largement de la ville, en proposant des manifestations au sein du quartier
• Axe 3 : Créer une offre de service utile à la population
• Axe 4 : Travailler en partenariat avec les acteurs locaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/01/1999
Population de la zone de compétence : 20000

Association créée le 20 janvier 1999 . Le projet éducatif porte sur le territoire de la communauté de communes. L'association s'inscrit dans une démarche de développement local. Dans un contexte rural, l'association a vu le jour à l’initiative de quelques bénévoles (qui font toujours partie du bureau), est affiliée à l'UDAF des Vosges.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcement des liens sociaux et familiaux
• Axe 2 : solidarité de voisinage
• Axe 3 : coordination des initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 349

Association créée le 26 avril 1979. Ouvert à tous.Initiée par un groupe d'habitants voulant créer des activités sur la commune. Le foyer rural a développé des activités en direction des familles et de population en fonction de leurs besoins et attentes. régulièrement de nouvelles activités voient le jour, en fonction des besoins exprimés par la population.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mettre en place des activités collectives et individuelles en direction des enfants, des jeunes et des familles
• Axe 2 : mettre en place des activités spécifiques intergénérationnelles
• Axe 3 : favorider l'accès à tous la culture musicale
• Axe 4 : Favoriser les modes d'expressions (Théâtre, chant, cirque)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/08/2005
Population de la zone de compétence : 10000

15/09/2003. Créée par un collectif d'élus afin de développer un projet d'animation sur la commune à partir d'un équipement dont elle est propriétaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des activités pour les ados, les adultes et les seniors
• Axe 2 : Développer des activités nouvelles, animations ponctuelles et festives afin d'inciter des rencontres entre les habitants
• Axe 3 : Organiser des soirées culturelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 0

L'association a été créée par des bénévoles en 1983 par une poignée de plainfinois ayant à coeur de construire un tissu associatif sur le territoire de la commune de Plainfaing et d'offrir aux habitants des opportunités de s'épanouir et d'exister, de s'exprimer et d'entreprendre. L'intention initiale, qui n'a pas cessé de croitre depuis lors, était de pratiquer ce que l'on a appelé et conceptualisé plus tard "animation globale" , s’adressant aux individus de tout âge. Stimuler et valoriser les enfants, impliquer, inclure et responsabiliser les adultes et accompagner les seniors.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Perenniser ou créer de nouvelles actions
• Axe 2 : Développer l'implication des habitants et des usagers
• Axe 3 : Pérenniser et développer de nouveaux partenariats
• Axe 4 : Structurer davantage la gouvernance de l'EVS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 12423

La compagnie l’Odyssée est créée en 1998, par les élus du secteur désireux de créer un événement pour attirer du public sur le territoire de la Saône Vosgienne. Depuis 20 ans, la structure organise un spectacle vivant de son et lumière joué en plein air par des comédiens amateurs. L’organisation du spectacle génère du lien social, un lien intergénérationnel et de l’entraide entre les bénévoles. De 1998 à 2007, l’Odyssée changeait tous les ans de lieux de spectacle, afin de mettre en lumière une légende, une histoire et un village différent du territoire de Monthureux-s-Saône. Depuis 2008, l’Odyssée travaille sur le site du Presbytère de la commune de Monthureux-s-Saône. En 2005 le projet est soutenu par une Prestation Sociale d’Animation Locale. La PSAL permet de proposer le spectacle à des tarifs plus attractifs en direction des familles du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des activités liées au théâtre et de proximité en direction des enfants, de jeunes et des adultes du territoire.
• Axe 2 : Organisation de soirées à thème pour favoriser des actions d’échanges et de partage en direction des familles.
• Axe 3 : Mise en œuvre de collaborations et partenariats envers les associations de spectacles vivants des Vosges, et développement des partenariats associatifs.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 2500

Le foyer rural a été créé en par un groupe de parents qui souhaitaient créer un accueil de loisirs. En 2006 le foyer rural s’est associé à plusieurs autres foyers pour créer un projet commun autour d’activités de proximité à la demande des familles. En 2006 le projet est soutenu par une Prestation Sociale d’Animation Locale. C’est alors le foyer rural de Sans Vallois qui porte la PSAL. En 2012, le foyer rural de Lerrain est devenu la structure porteuse de la PSAL qui venait soutenir ce projet partagé en direction des familles du territoire. Actuellement la président est Béatrice HUMBLOT BOYE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des activités de proximité en direction des enfants, des jeunes et des adultes du territoire
• Axe 2 : Mise en oeuvre d'actions d'échanges et de partage en direction des familles
• Axe 3 : Soutien à la parentalité et développement des activités en familles et entre familles
• Axe 4 : Développement d'actions culturelles au service du lien social et de l'esprit citoyen
• Axe 5 : Développement d'actions en direction des jeunes

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2012
Population de la zone de compétence : 680

Association de parents d'élèves créée en 1998 par des parents en parallèle avec la création du regroupement scolaire de la Haute Vallée de la Plaine, pour favoriser les échanges entre les familles et proposer des activités et sorties aux enfants. Faire venir les activités dans la vallée. Depuis 2022, l'association n'est plus une association de parents d'élèves mais une association culturel ayant pour but de créer du lien social et de premettre l'accès à la culture et au sport dans notre milieu rural en lien avec les familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la parentalité avec des activités et des sorties familiales
• Axe 2 : proposition d'activités sportives et culturelles à moindre coût
• Axe 3 : organisation de la restauration scolaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 1900

Association créée en 1956. Création d'activités pour les enfants dès les années 60. En 1976 avec l'aide de nombreux villageois, mise ne place de la fête de la mirabelle afin de créer des une rencontre conviviale entre les habitants et les villages alentours. En 1988, création d'un atelier dentelle. En 2000, création atelier danse. En 2003, vide grenier en partenariat avec l'amicale des sapeurs pompiers. En 2009 création d'accueil périscolaire et d'un centre d'accueil. Depuis 2016 cette activité est relégué à l'activité des foyers ruraux. Cependant l'association continue à organiser son centre d'été. L'association a fêté ses 60 ans en 2016 sur le thème des jeux d'antan.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : faire perdurer nos activités phares
• Axe 2 : activités inter-associations
• Axe 3 : innover avec de nouvelles actions notamment auprès des seniors
• Axe 4 : Impliquer et actions pour les adolescents
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2012
Population de la zone de compétence : 4500

Fondée en 1995, l'association a pour but de créer un lien entre les habitants de Corcieux et ses environs, promouvoir, soutenir et animer toute activité sociale, sportive ou culturelle jugée utile par les membres de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etablir du lien actif entre les habitants des communes
• Axe 2 : Promouvoir, soutenir et animer toute activité sociale, éducative, sportive et culturelle
• Axe 3 : Favoriser la découverte et l'apprentissage
• Axe 4 : Créer du lien social et fédérer la parole des adolescents
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/2009
Population de la zone de compétence : 1930

La structure est issue d'une volonté des responsables associatifs de l'époque de fédérer les associations du village sur un territoire rural. Un travail de réflexion et de concertation a été entamé sous la houlette de la fédération des Foyers ruraux des Vosges, laquelle accompagne le collectif d'association depuis l'origine du projet. L'objectif était de dynamiser l'action des associations, mutualiser les moyens, humains et financiers, pérenniser les activités sur place. Le projet social territorial a été finalisé entre 2007 et 2009 et le territoire a été agrée EVS en 2009. Une animatrice professionnelle a été embauchée en 2016 par la FDFR des Vosges pour coordonner et faciliter le travail des bénévoles. Aujourd'hui, les associations composant le collectif sont accompagnées par deux animatrices, qui ont en charge le soutien a la vie associative les directions des accueils de loisirs, les actions parentalité Séniors et jeunesse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Redynamiser la vie associative et favoriser la participation des habitants
• Axe 2 : Maintenir et le renforcer des actions régulières existantes et Développer de nouvelles activités de proximité répondant aux besoins de habitants
• Axe 3 : Redynamiser les actions d’animation de la vie locale.
• Axe 4 : Poursuivre le développement des actions en direction des jeunes
• Axe 5 : Renforcer les actions de soutien à la parentalité.

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence :

La MJC du Val d'Ajol a été créée en 2003 sous l'impulsion de la mairie et d'habitants. L'objectif premier était de répondre à un besoin non couvert sur le territoire : animer des temps, des espaces avec et pour les enfants/adolescents de la commune. Une vingtaine de bénévoles portait la MJC. De part cette histoire, la directrice est salariée de la commune est mise à disposition de l'association. L'association compte chaque année de plus en plus de membres. Son budget a été multiplié par 3 entre 2011 et 2014. De nouveaux projets viennent enrichir l'action de la MJC, d' autres prennent de l'ampleur (fête du cinéma jeune public, fête de la science, fête de la Combeauté, fête de l'Energie).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la parentalité
• Axe 2 : gestion d'une ludothèque
• Axe 3 : organisation de manifestations
• Axe 4 : développement des activités culturelles, sportives, art, patrimoine, environnement et de loisirs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2017
Population de la zone de compétence : 13910

La communauté de communes des vallées de la Tille et de l'Ignon a mené une étude de territoire pour la mise en place d'une politique sociale intercommunale. Pour ce faire, elle a missionné le CCAS d'Is sur Tille pour conduire une analyse intercommunale des besoins sociaux (AIBS). 2 axes de travail ont été retenus: le vieillissement de la population et le soutien à la famille: de l'enfance à l'adolescence. Un comité de pilotage constitué d'élus, de partenaires institutionnels et associatifs a permis de développer un projet social de territoire grâce à un diagnostic partagé. Les publics concernés par ces deux axes ont été sollicités pour faire part de leurs besoins. Suite à cette étude qui aura duré 1 an, un nouveau service social s'est mis en place à la COVATI et portera directement la politique sociale. Des actions individuelles et collectives seront proposées sur tout le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Accompagner le vieillissement de la population
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2015
Population de la zone de compétence :

Structure créée suite à la fermeture du centre social du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 1000

La nouvelle section du Foyer Rural est née en septembre 2015 à l'initiative de quelques habitants, afin de recréer une dynamique collective sur la vie de ce village et d’enrichir la vie sociale pour les petits et les grands à travers des moments de découverte. L'objectif de la section est de permettre aux habitants de ce Village de se rencontrer, de mieux se connaître, de partager les savoirs et de passer des temps de convivialité. Le patronyme "Les Petits Curieux" doit être entendu dans un sens affectif et sympathique. Il se veut rassembleur, puisque le but est de réunir les générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CULTURE ET PATRIMOINE
• Axe 2 : ENVIRONNEMENT
• Axe 3 : LIEN SOCIAL ET CONVIVIALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 8566

L'idée est née de la rencontre de trois femmes qui partageaient le besoin de construire un lieu de convivialité de type bistrot associatif où il serait possible de créer, vivre et partager leurs projets avec d'autres. Il devenait évident de limiter les déplacements à Dijon (située à 60 km de Mont saint Jean) pour aller à la rencontre d'offres de culture. Il s'agissait de "vivre culturellement là où l'on vit matériellement" !! Restait à faire partager cette envie à d'autres pour qu'elle puisse prendre corps et qu'une dynamique s'enclenche… Il s’agit bel et bien de créer un espace de solidarités et des moments fédérateurs pour affirmer : « nous avons ici assez de culture, de richesses, d’idées, de volonté, pour développer ce qui se fait principalement dans les pôles urbains » « un territoire classé en zone de revitalisation peut être vivant, voire dynamique et peut même être source de propositions sur certaines questions d’ordre global » Il s’agit de s’inscrire dans une action associative qui investit les ressources locales dans un projet novateur respectant les us et coutumes. Recréer au cœur d’un village un lieu de vie agitateur de consciences pour maintenir un lien social dynamique.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer « la différence » / « marque de fabrique » / « l’identité » propre au Là Itou
• Axe 2 : Continuer la vie de l’association, les activités, la diversité…
• Axe 3 : · Favoriser la compréhension de l’association par ses adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence :

année de création de l'association LA BRIONNAISE 1993

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence : 4215

La Maison Pour Tous de Pont de Roide-Vermondans a été créée le 10 février 1967 à l'occasion de son Assemblée Générale constitutive. Elle est le fruit de l'engagement de jeunes Rudipontains qui s'inscrivent dans leur époque (pré-68) et ont une démarche résolument laïque et participative. Certains d'ailleurs expérimentent alors un premier engagement politique. (par la suite, certains deviennent syndicalistes, élus locaux…) Dès les débuts, la MPT affirme sa volonté de créer des loisirs culturels et d’être un lieu de confrontation et de débats. Cette approche contestataire se met en place en opposition aux autres organisations de loisirs résolument liées à la vie paroissiale catholique de la commune. Des débats sur des sujets de société sont organisés : la place des femmes, l'avortement, la contraception, l’astronomie, le nucléaire, les relations parents enfants, la régulation des naissances,… sont des thèmes abordés. En même temps se créent des loisirs « jeunes » : le ciné club, le groupe de danses « folk », des activités sportives « à risque » telles que moto cross, canoë kayak, spéléo. Dix ans plus tard, le développement de l'activité et le dynamisme de la MPT rendent nécessaire la professionnalisation de l'association. Un rapprochement avec la Fédération Française des MJC est donc envisagé et le premier directeur professionnel est mis en poste par la FFMJC en septembre 1978. La MPT prend alors son envol et toute sa place dans la dynamique de développement social local. Elle s'enracine dans son territoire, et en devient, au cours des années, le cœur social et culturel. Par exemple, elle met en place les feux de la St Jean (où fut accueillie la troupe Léa Traction devenue depuis le Cirque Plume), et la première Beuillotte en 88 qui fut le succès de tous les Rudipontains (8000 personnes dans la rue). Depuis lors, la MPT ne cesse de se développer et il serait trop long d’énumérer les actions initiées en son sein. Finalement, le plus important ce sont les expériences, l’apprentissage de la vie collective, de la décision en commun, de la tolérance, de l’écoute de l’autre qui sont mises en œuvre au quotidien. Par ailleurs, la relation entre l'association et la ville de Pont de Roide-Vermondans est sereine et respectueuse de l'indépendance associative : ainsi, la MPT est à l’initiative de nombreuses actions qui aujourd'hui sont complètement soutenues par la commune. La CAF du Doubs, le département du Doubs et aujourd'hui PMA sont également des partenaires financiers et pédagogiques très importants pour l'association. 40 ans après sa création, la Maison pour Tous est une institution dans le paysage socio-culturel local. À travers ses bénévoles et ses professionnels, elle a participé à l'évolution de son territoire : en effet, de nombreuses associations y ont leur berceau (ASPIR , le CK, le club Photo …), de nombreux responsables associatifs ou élus locaux y ont expérimenté l’engagement collectif, des enfants et des adultes y ont appris à danser, chanter, peindre… La MPT a également participé à l'élaboration de projets communaux tels que l'aménagement des Halles de Pont de Roide en salle de diffusion culture ou encore la construction d'un gîte et d'un bureau de tourisme intégrés. MPT est un exemple de réussite associative au cœur de son territoire. Mais… ne la laissons pas se reposer sur ses lauriers !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : action culturelle tout public (sorties, expositions, festival des jeunes talents)
• Axe 2 : animation vie locale : activités régulières tout public
• Axe 3 : animation vacances : coordination et mise en oeuvre du programme d'animations vacances jeunesse avec les partenaires (associations locales, pavillon des sciences, autres intervenants pédagogiques...)
• Axe 4 : jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2017
Population de la zone de compétence : 1600

Suite à la fusion des 6 communes Nods, Rantechaux, Vanclans, Chasnans, Athose et hautepierre-Le-Chatelet en commune nouvelle au 1ère janvier 2016, un diagnostic de territoire a été réalisé. Suite à celui-ci, il est ressorti d'un manque d'activités d'informations pour la jeunesse sur le territoire mais aussi de liens sociales entre les 6 villages autour du vivre ensemble, de la dynamique inter-associative et d'un espace de projets pour les habitants. Suite à ce constat, l'association Familles Rurales en partenariat avec la commune nouvelle a décidé de mettre en place un EVS pour travailler autour de ces axes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Accompagnement des associations locales pour la mise en place de leurs projets
• Axe 3 : Accomapgnement d'habitants pour la mise en place d'initiatives collectives pour favoriser le vivre ensemble sur la commune
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

L’association du café des pratiques a été créée en octobre 2010, face à un constat multiple : - Dans une société de plus en plus cloisonnée et qui souffre de son individualisme, il devient difficile de créer des contacts (autres que virtuels) et de créer du lien et de l’échange. Les lieux d’échanges se resserrent autour du noyau familial et, paradoxalement, il existe peu de lieux vraiment adaptés à l’accueil des familles, qui offrent des espaces de liberté aux enfants ; - nous sommes habitués à consommer des objets déjà fabriqués, venant souvent de l’autre bout du monde. Cela induit une posture de «consommateur», souvent passive. Le processus de fabrication, la création et l’inventivité, la valeur du « fait-main », se perdent, alors que le « faire » est une formidable occasion de se réaliser, et une façon simple de créer du lien, par le biais d’un objet en train de se faire ; - il s’agit d’un quartier résidentiel où les habitants se croisent sans forcément se parler ni se connaître. Le projet est en partie né du constat que les parents se côtoyaient furtivement à la sortie de l’école sans avoir de lieu leur permettant de faire du lien et d’aller au-delà. C’est donc avant tout d’un besoin de lien social sur le quartier qu’est né le projet. Ces éléments de diagnostic révèlent un besoin de lien social, un besoin d’implication de chacun, de rencontre, de convivialité, de créativité, dans une approche intergénérationnelle. Dans ce contexte, sous un mode participatif, l’association a fait naître le café des pratiques, situé à Besançon, en plein cœur du quartier des Chaprais (en face de l’école). C’est un lieu convivial et culturel de proximité, intergénérationnel, se donnant l’objectif de créer des échanges et du lien social. Il est particulièrement adapté à l’accueil des enfants, avec un espace qui leur est dédié et des dispositifs d’accueil spécifiques, mais l’objectif est de toucher un public le plus large possible, y compris éloigné de ce type de lieu socio-culturel. Entre café culturel et café des enfants, le café des pratiques est un lieu de transmission de savoirs et d’échanges, qui propose à chacun de participer et de « faire avec ». Le statut associatif permet une ouverture du projet aux initiatives et idées de chaque adhérent : chacun peut contribuer, en fonction de ses envies et de ses talents. Ainsi l’objectif est aussi de constituer un creuset d’initiatives et d’innovations, qui sont favorisées par l’ouverture du lieu, sa volonté de mixité et les rencontres qu’il provoque. L'initiative du projet EVS est venue du fait que le café des pratiques est un lieu qui renforce les liens sociaux et familiaux, qui coordonne des initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers et qui renforce les solidarités de voisinage. E effet, le lieu est bien identifié comme un lieu adapté aux enfants, où parents et enfants peuvent « faire ensemble » : il ne s’agit pas, comme habituellement, de déposer son enfant à une activité qu’il exerce seul, mais bien de partager un temps ensemble, parent-enfant. Les parents avec leur enfant n'hésitent pas à le fréquenter et savent qu'ils peuvent y retrouver d'autres parents, l'espace étant propice aux échanges et discussions. Ainsi, autour de cette réalité, le Café des Pratiques développe plusieurs approches de la parentalité : - des ateliers qui permettent de nourrir le lien parent/enfant ou grands-parents/enfant - des café-parents animés par une psychopédagogue - des ateliers pratiques pour les jeunes parents - des balades urbaines à faire en famille - une fréquentation régulière du lieu par des associations à caractère social ou des institutions comme les IME. - ... Le café des Pratiques accueille des publics diversifiés, y compris dans leurs âges, avec une dimension intergénérationnelle forte. Cela se traduit dans sa structure même (coprésence de supports pour les enfants et les adultes, salle de motricité, livres, jeux, table des pratiques adaptable avec deux hauteurs possibles, …). Dans la façon de décliner les activités, comme vu plus haut, on encourage la famille à faire ensemble, en se retrouvant dans un autre cadre que celui de la maison : partager avec son enfant et s'ouvrir à d'autres familles. Au-delà de « ce qui se voit » dans le programme, le café des pratiques a contribué à l’émergence de projets collectifs en adéquation avec les valeurs de l’association. A chaque fois, il s’est agi de reprendre au vol l’idée et l’envie d’un bénévole ou d’un groupe de bénévoles, pour initier une démarche de montage de projet collectif. Les exemples sont nombreux, mais les plus emblématiques sont : le jardin partagé de la Pernotte, porté par le café des pratiques et en partenariat avec l’ASEP, le projet d’habitat participatif, jouxtant le jardin, le caférépartout... Au-delà de ces projets collectifs, le café est attentif à valoriser les engagements bénévoles et à promouvoir l'économie sociale et solidaire en permettant à chacun de s’impliquer, en fonction de ses envies et de ses talents : tantôt en tant que bénévole, tantôt en tant qu’usager. Chacun est donc appelé à ne plus être un simple consommateur mais aussi un acteur du projet, responsable même si ce n’est que le temps d’une soirée en cuisine ou au service. La solidarité de voisinage constitue une réalité bien tangible, et ce de différentes façons : - les échanges de pratiques et de savoir-faire, qui permettent non seulement de la convivialité et du lien social, mais qui peuvent aussi constituer un « coup de main », comme le caférépartout qui peut permettre à une personne de faire réparer un objet gratuitement, le jardin partagé qui donne accès à un jardin et à ses productions, là aussi gratuitement, ou encore les cours d’informatique gratuits ; - le café des pratiques organise régulièrement des trocs, qui peuvent être là aussi des formes de solidarité dans un lieu de proximité ; - la valorisation du bénévolat par l’octroi de « pratiques » en échange de certaines implications bénévoles (le « pratique » constitue une sorte de monnaie locale au café, qui permet ensuite d’acheter des activités). Ce système permet l’accès aux activités payantes même pour ceux qui n’en auraient pas les moyens tout en valorisant la personne dans ce qu’elle est capable de faire ; - la solidarité peut aussi souvent être informelle, le café des pratiques servant simplement de « passeur », par exemple lorsqu’une famille se trouve dans le besoin, le mot se passe entre bénévoles et des solutions sont proposées spontanément (sacs d’habits, mobilier, …) ; - Enfin en terme de tarifs, le programme propose chaque jour des animations gratuites (contes, petites dégustations littéraires ou musicales, …) et les tarifs pratiqués pour les activités payantes restent très modestes au vu des frais engagés. Cela permet à tous d’accéder à un lieu culturel de proximité, sans distinction de ressources.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : organisation d'évenements pour être et faire ensemble
• Axe 2 : l'aide au developpement de projets individuels et collectifs
• Axe 3 : agir pour la planête
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 4500

Ce projet de Développement Social Local est porté et coordonné par Familles Rurales Association La CLEF Verte. Il est une réponse concrète au diagnostic partagé, mené entre janvier et avril 2011.Décliic est l’expression de personnes et d’association de personnes qui, par leur légitimité, leur connaissance du terrain, leur insertion dans des réseaux et la reconnaissance dont ils bénéficient, se trouvent en position de s’engager au service du Développement Social Local du territoire. Décliic représente une volonté de consolidation d’un lien social. Sur le territoire, la démarche abouti à la constitution d’un réseau complexe de relations et de solidarités qui permette de prendre en compte et de valoriser toutes les potentialités (individuelles et collectives) et d’enrichir les actions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : territoire
• Axe 2 : mobilisation citoyenne
• Axe 3 : partenariats et organisation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2013
Population de la zone de compétence : 2386

La Maison de Velotte est une association loi 1901, reconnue d'intérêt général. La déclaration en préfecture a été faite le 24 décembre 1999, à l'initiative d'habitants, via les premiers conseils de quartier et notamment la commission animation vie du quartier. Ils avaient alors fait remonter leur désir d'avoir un lieu pour se regrouper sur Velotte, partager des activités et monter ensemble des animations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l'accès aux loisirs et à la culture
• Axe 2 : Encourager le bien vivre ensemble
• Axe 3 : Encourager le bien vieillir pour les personnes âgées du quartier
• Axe 4 : Encourager le bien grandi pour les enfants du quartier
• Axe 5 : Améliorer la communication

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 0

En 1988, une équipe de bénévoles réunissant des Gadjé ( sédentaires en langue manouche ) et des voyageurs a créé l'association Franc Comtoise des Gens du voyage - Gadje avec le souci de permettre à ces deux cultures de vivre ensemble dans le respect de droits et devoirs de chacun. L'association s'est heurtée dès 2000 aux limites du bénévolat. Prestataire d'activités et de services mais également promoteur et partenaire du développement social sur le territoire de la Franche Comté, elle remplissait les missions d'un centre social et en constituait les fondations. Le Conseil d'Administration a souhaité en obtenir l'agrément et ainsi pérenniser son action de manière plus globale, en lien avec la population concernée, prenant en compte l'ensemble des problématiques inhérentes et spécifiques à son mode vie et à sa culture. Un agrément provisoire a été délivré par la CAF de Haute Saône en 2001 et le premier contrat de projet centre social en 2002. En 2016, la réécriture du contrat de projet du centre social a révélé la pertinence de mettre en évidence les différentes actions conduites et adaptées sur certains territoires par la création d'espaces de vie sociale. C'est ainsi qu'au 1 janvier 2017, l'association Gens du voyage - Gadje a obtenu un agrément espace de vie sociale pour le projet concernant l'agglomération du Grand Dole et en septembre 2017, un nouvel agrément pour le projet relatif à l'agglomération du Grand Besançon.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le développement de l'autonomie
• Axe 2 : Créer du lien parents enfants
• Axe 3 : Accompagner les jeunes dans leur quête identitaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 54

Il est communément admis que les personnes handicapées forment l’une des catégories les plus défavorisées de notre société et que des obstacles continuent à leur barrer l’accès à tout aspect de la vie sociale. Ces dernières années, l’intégration scolaire des enfants en situation de handicap s’est vue renforcée. Simultanément est apparue une forte demande des familles pour une participation de ces jeunes aux activités périscolaires et extrascolaires (accueils de loisirs sans hébergement, activités sportives…), demande à laquelle les communes sont mal préparées sur le plan financier et matériel. Les activités périscolaires et extrascolaires sont le complément indissociable de la socialisation de l’enfant, elles prennent le relais du nécessaire encadrement de l’enfant après la classe ou pendant les périodes de vacances. Durant le temps extra-scolaire (191 jours par an) qui est réservé aux loisirs pour la plupart des enfants « ordinaires », les enfants en situation de handicap n’ont pas accès aux mêmes activités. Pourtant dans l’article 31 de la convention relative aux droits des enfants il est écrit : 1. Les États parties reconnaissent à l'enfant le droit au repos et aux loisirs, de se livrer au jeu et à des activités récréatives propres à son âge, et de participer librement à la vie culturelle et artistique. 2. Les États parties respectent et favorisent le droit de l'enfant de participer pleinement à la vie culturelle et artistique, et encouragent l'organisation à son intention de moyens appropriés de loisirs et d'activités récréatives, artistiques et culturelles, dans des conditions d'égalité. De plus : l’article 23 concernant les droits de l’enfant handicapés stipule que : 1. Les États parties reconnaissent que les enfants mentalement ou physiquement handicapés doivent mener une vie pleine et décente, dans des conditions qui garantissent leur dignité, favorisent leur autonomie et facilitent leur participation active à la vie de la collectivité. 3. Eu égard aux besoins particuliers des enfants handicapés, l'aide fournie conformément au paragraphe 2 est gratuite chaque fois qu'il est possible, compte tenu des ressources financières de leurs parents ou de ceux à qui l'enfant est confié, et elle est conçue de telle sorte que les enfants handicapés aient effectivement accès à l'éducation, à la formation, aux soins de santé, à la rééducation, à la préparation à l'emploi et aux activités récréatives, et bénéficient de ces services de façon propre à assurer une intégration sociale aussi complète que possible et leur épanouissement personnel, y compris dans le domaine culturel et spirituel. Par ailleurs, au même titre que la santé, l’éducation, la formation, et l’emploi, l’accès aux vacances et aux loisirs pour tous est un droit fondamental inscrit dans la loi dite de lutte contre les exclusions du 29 juillet 1998, et repris dans la loi du 11 février 2005. Tous les citoyens, y compris les personnes handicapées doivent avoir la possibilité de découvrir les richesses naturelles, patrimoniales et culturelles de notre pays. Devant ce constat, deux mamans d’enfants handicapés moteurs : Mme SUGNY et Mme MARANDET, ont pris la nécessaire initiative de créer L’ALEDD (Association pour les Loisirs des Enfants Différents mais Déterminés). Il a fallu et il faut encore du temps et de l’énergie pour concilier vie de famille, travail, création et vie d’une association. Cette association, de par son originalité et le fait d'être créée par des parents, s'est vite retrouvée très isolée. Les financeurs étaient sceptiques quant à son espérance de vie, quant à sa pertinence. Mais l’association ne s’est pas découragée ; galvanisée par sa Présidente, elle a cherché des soutiens auprès d’autres associations, de fondations…Plusieurs fois nous avons été encouragés, récompensés et ce sont autant de signes de reconnaissance qui nous ont confortés dans notre envie d’aller plus loin. Et c’est ainsi que, depuis près de 20 ans maintenant, l’ALEDD agit auprès des familles d’enfants porteurs d’un handicap pour rompre leur isolement et redonner une place à ces familles dans la vie de la cité. • La mise en œuvre d’un Espace de Vie Sociale au sein de l’ALEDD s’inscrit tout à la fois dans les fondements originels de l’association (animer, s’émanciper, partager) et dans une dynamique interne issue de nos réflexions menées sur le premier semestre 2017. • L’ALEDD a toujours eu à cœur de diversifier son approche. Cette approche a d’abord été orientée vers les publics en situation de handicap (enfants, adolescents et jeunes adultes), puis vers les proches (parents, fratrie des personnes handicapées) et enfin vers un public plus large (actions citoyennes dans les lycées et dans les quartiers). Il s’agit maintenant de poursuivre l’aventure en inscrivant les actions de l’ALEDD dans un territoire et en impliquant les habitant(e)s et les instances de ce territoire. • L’idée étant de créer un équipement à vocation sociale globale autour de la question du handicap & de la différence, mais également de s’inscrire en tant qu’association à part entière dans l’animation de la vie de quartier. • L’idée étant, par la création d’un EVS, d’ouvrir l’ALEDD sur de nouveaux publics, de permettre le développement de synergies citoyennes autour de la question du handicap, de l’isolement : pour que « vivre ensemble » se concrétise dans une action où la différence devient mixité, et où la mixité devient projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Droit au répit pour les familles ayant un enfant ne situation de handicap
• Axe 2 : Droit aux loisirs pour toutes & tous
• Axe 3 : Entraide
• Axe 4 : Travail sur les représentations & le regard sur le handicap
• Axe 5 :