Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

L’histoire du centre social de Nétreville Clos au Duc sous la responsabilité de l’AL2E a commencé en 2017, avec l’octroi d’un premier agrément court (2017-2018) puis d’un second agrément « Animation globale et coordination » et « Animation famille » d’une durée d’un an également. En 2019, l’amicale laïque a produit un pré-projet, puis un projet social pour la période 2020-2023 pour lequel il a obtenu un agrément (CAF). Pour l’année 2024, Le centre social a bénéficié par dérogation du prolongement de cet agrément.

Un deuxième agrément a pu être validé en mars 2025 et prendra fin en 2028.

Depuis donc maintenant 8 ans, le centre social de Nétreville Clos au Duc inscrit son action d’animation globale, de coordination et d’animation collective famille au sein du territoire de Nétreville Clos au Duc. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la solidarité et la citoyenneté
• Axe 2 : Engager le centre social sur tout son territoire d'intervention
• Axe 3 : Consolider et partager les compétences du centre social avec tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1700

Créée en 1992, l’AJCV vise à favoriser l'épanouissement de tous ses membres par diverses actions notamment en suscitant l'expression, l'éveil à la culture, en soutenant la réussite scolaire et éducative, en développant les rencontres entre générations, l'accès aux loisirs, aux sports et à la culture, afin de contribuer à une meilleure insertion et vie en société.

Au fil des années, la structure a su évoluer et adapter son fonctionnement, son organisation et ses actions aux besoins du territoire.

Fondée d’abord sur des actions d’accompagnement à la scolarité, elle connait son premier changement en 1998 avec l’ouverture du centre de loisirs.

En 2002, la ville de Vierzon sollicite la structure pour intervenir auprès de collégiens en accompagnement à la scolarité à l'extérieur du Clos du Roy (quartier Chaillot-Les Crêles).

En 2003, les ateliers sociolinguistiques voient le jour dans l’objectif d’accompagner les parents vers l’apprentissage du français afin de favoriser leur implication dans la scolarité de leurs enfants mais aussi de développer leur autonomie sociale et ou professionnelle en s’appropriant leur environnement, la société et culture d’accueil.

En 2005, dans le cadre du Programme de Réussite Éducative de la ville de Vierzon, l’association est mandatée pour intervenir sur le temps scolaire des enfants primo-arrivants pour mettre en place et mener des ateliers de langue française en appui aux activités d'enseignement.

En 2007, l'AJCV développe ses actions d’accompagnement à la scolarité et intervient dans 10 écoles élémentaires et 2 collèges de la ville. Et depuis 2009, l'association intervient dans quasi toutes les écoles élémentaires de la ville et auprès de certains collégiens.

L’AJCV afin de proposer des actions de qualité, mène une politique de formation pour professionnaliser ses salariés.

En 2015, l’AJCV obtient son 1er agrément « Centre Social » par la CNAF puis son renouvellement en 2017 et 2021.

En 2020 les évaluations ont permis de redéfinir les orientations du centre social et ainsi inscrire 4 nouveaux axes au projet 2021-2024. A l’image de l’Éducation Populaire, l’équipe de l’AJCV place les habitants, enfants-parents-jeunes, au cœur de son projet. Elle prend en compte la dimension sociale de chacun, voué à devenir un être autonome, responsable et ouvert sur le monde.

Ainsi les enfants, les jeunes et leurs familles peuvent bénéficier d’un suivi par des professionnels qualifiés sur le plan scolaire, social ou éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 2 : Ouverture et communication
• Axe 3 : Bien se sentir dans son quartier
• Axe 4 : Famille et actions éducatives
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/10/1989
Population de la zone de compétence : 8218
Création : 23 octobre 1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 17000

L' AICLA s'est appelée AIDAL pendant 23 ans. Cette association a été créée le 19 décembre 1996, d'une volonté d'élus locaux et de quelques habitants engagés pour la jeunesse. Le projet s'est étoffé par la suite d'un secteur numérique. En 2012, l'AIDAL est agrée EVS grâce au développement du secteur numérique visant tous les habitants de Loire- Authion ainsi qu'à la mobilisation des jeunes dans les projets qui les concernent. De 2012 à 2018, l'AIDAL développe des actions en lien avec l'animation de la vie sociale et la participation des habitants (naissance d'un bricolab, repair café, animation famille au sein du secteur jeunesse, travail de rue auprès des jeunes, animation de la vie locale avec des groupes de parents/jeunes). Dans cette période l'AIDAL s'affilie à la fédération des centres sociaux. En 2018, l'association ayant largement développé son projet et arrivant au terme des conventions Commune et CAF (pour l'EVS) s'engage (accompagnée par la FD) dans la démarche d'agrément centre social (diagnostic et projet) et l'obtient le 1er janvier 2019. A cette occasion l'association change de nom et devient l'AICLA (Association d'Animation et d'Initiatives Citoyennes Loire- Authion)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer le bien vivre ensemble
• Axe 2 : Développer le soutien aux familles et à la parentalité
• Axe 3 : organiser l'accueil sur l'ensemble du territoire
• Axe 4 : soutenir et développer la solidarité sur le territoire
• Axe 5 : Accompagner les habitants dans les transitions écologiques et numériques

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2023
Population de la zone de compétence : 28257

Genèse du projet:

A travers la Communauté d’Agglomération de Clichy-Montfermeil et le déploiement du Programme de Rénovation Urbain, les Villes de Clichy-sous-Bois et de Montfermeil ont tissé des liens étroits de coopération. Cela est également passé par la création d’équipements à vocation intercommunale.

Cela avait pour objet de répondre à des préoccupations communes des populations du « plateau » des 2 villes. Ainsi, le Centre Social Intercommunal de la Dhuys est créé en 2001. Initialement situé sur le territoire de Montfermeil, relocalisé à Clichy-sous-Bois en 2013.

Le focus nécessaire mis sur le plateau n’empêche pas un regard attentif sur le reste de la ville. Au sein des Coudreaux, cela fait apparaitre sur les zones pavillonnaires, des résidences à la gestion de bailleurs sociaux ou en copropriété se paupérisent. Le travail effectué dans le cadre de l’évaluation de la géographie prioritaire fait hors QPV, dont le taux de pauvreté est compris entre 20 % et 40%, pouvant aller à plus de 40%. On trouve au sein de ces zones, une trentaine de résidences collectives gérées par des bailleurs sociaux ou en accession à la propriété.

Cette même observation de zone avec des taux de pauvreté compris entre 20% et 40% est faite au sein de Franceville, quant à elle quasi entièrement pavillonnaire.

De plus, il est observé de nombreuses divisions pavillonnaires et des poches d’insalubrité au sein de ces deux zones.

Ainsi, un certain nombre de résidences sociales se trouvant en hors du périmètre de la géographie prioritaires agrègent des critères indicateurs de précarités.

Ainsi, la solution d’un centre social intercommunal dédié à un quartier et excentré du reste de la ville n’est aujourd’hui plus adaptée à la politique d’animation de la vie sociale que souhaite mener la Ville de Montfermeil.

La ville s’est donc lancée dans une démarche de préfiguration pour l’implantation d’un centre social au cœur du territoire communal. 

Le projet de préfiguration de l’AGORA, Terre des Hommes s’est déroulé en trois phases : 

• un recueil et une analyse des données froides (données statistiques : CAF, Insee, Services, GPGE…) et une cartographie des ressources du territoire ;
• la mise en place de groupes de travail avec les partenaires et les services de la ville sur les thèmes dégagés de l’analyse des données froides :

1- Précarité, budget, emploi, accès aux droits et cadre de vie ;

2- Parentalité, éducation, jeunesse et petite enfance ;

3- Place des seniors ;

4- Accès à la culture et aux loisirs.

• la concertation avec les habitants sous forme d’un questionnaire pour déterminer leur vision d’une structure de proximité.

Ce travail nous a permis de dégager les axes du projet de préfiguration de la structure :

• Identifier le Centre social comme lieu ressources ;
• Favoriser la lisibilité de l’action du Centre social ;
• Accompagner et soutenir les projets habitants.

Le projet de préfiguration a été agréé par la Caisse d’Allocations familiales de Seine-Saint-Denis en décembre 2023. 

Parallèlement à ces cycles de concertations de partenaires, services et habitants, une étude des possibilités d’implantation de la structure a été conduite par la Direction vie des quartiers et citoyenneté. Une fois le lieu déterminé les plans effectués les travaux ont pu démarrer.

Les services techniques de la ville ont réalisé les travaux en deux mois, la commission de sécurité s’est réunie le 22 février 2023 afin de valider l’ouverture de la structure au public. 

Le recrutement de l’équipe s’est échelonné de décembre à février 2024 avec une arrivée en poste de l’agent d’accueil le lundi 4 mars 2024, l’animatrice socioculturelle et la référente famille ont pris leurs fonctions en avril.

L’AGORA, Terre des Hommes a ouvert ces portes au public le lundi 4 mars 2024.

Lieu dédié à l’animation de la vie social, l’AGORA, Terre des Hommes accueille, oriente et développe des projets partagés avec les habitants en impliquant les acteurs du territoire.

En tant qu’équipement de proximité pour les habitants, familial, intergénérationnel, l’AGORA, Terre des Hommes créée et nourrie le lien social, accompagne la mobilisation citoyenne et propose des activités sociales, éducatives, culturelles, familiales pour répondre aux envies et besoins des montfermeillois.

En septembre 2024, nous avons 616 adhérents soit 184 familles, ce qui démontre la nécessité d’un tel équipement sur la ville de Montfermeil. L’implication des acteurs locaux, services de la ville, partenaires du département, de l’EPT, de la CAF de Seine-Saint-Denis, de l’éducation nationale et les associations contribuent à l’orientation du publique et à la visibilité de la structure.

L’AGORA, Terre des Hommes propose des permanences : Gestion urbaine et sociale de proximité, écrivain public, ADIL93, l’antenne sociale de la CAF et Croix rouge logicité. 

Des ateliers : espace parents-enfants de 0 à 6 ans, des ateliers en famille.

Des stages enfants, le club des enfants de 6 à 12 ans en demi-journée pendant les vacances scolaires.

Des sorties culturelles et familiales.

Des animations pieds d’immeubles et sorties d’écoles avec la Gestion urbaine et sociale de proximité. 

Des projets : la Papothèque sur le thème de la cuisine en partenariat avec la Plateforme Linguistique, les ateliers avec la Ruche numérique, le séjour famille. 

Des fêtes de quartiers,

L’accompagnement d’habitants sur des projets ville en partenariat avec les acteurs locaux : Fête des voisin, Défilé des cultures et Son et lumières…. 

L’inauguration de l’AGORA, Terre des hommes le mercredi 12 juin a réuni 200 personnes officiels, partenaires, services de la ville et habitants démontrant l’inscription de ce projet dans une démarche volontariste de la municipalité, et permettant à tous d’identifier ce nouvel équipement. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AG: Identifier le Centre social comme lieu de ressources pour les habitants / ACF: Identifier l'AGORA comme lieu de ressouces pour les familles
• Axe 2 : AG: Favoriser la lisibiliter des actions de l'Agora/ ACF: Favoriser les coopérations de soutien à la parentalité
• Axe 3 : AG: Accompagner et soutenir les projets habitants/ ACF: Accompagner et soutenir les projets et les initiatives des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2018
Population de la zone de compétence : 12300

Association créée en 2002, avec la fusion de 3 Maison pour Tous (Autrans, Lans en Vercors et Villard de Lans). L'Agopop Maison des habitants est affiliée aux MJC, depuis les années 90. En 2012, lors de la réécriture du projet associatif, le CA met en avant une nouvelle orientation : le soutien aux initiatives jeunes et habitantes. En 2014, le CA délibère sur l'engagement d'une réflexion vers une évolution de type "centre social". En 2016, un diagnostic de territoire est menée. En 2017, l'association rédige un projet social qui sera soumis et validé par la CAF en octobre 2017. Fin 2019, l'association développe un projet Animation Collective Famille. En 2020 ouverture d'un LAEP.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rencontre et convivialité
• Axe 2 : Soutien aux initiatives et développement du pouvoir d'agir
• Axe 3 : Relais des familles et de la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/02/1981
Population de la zone de compétence : 7500

Le centre social de Bétheny propose aux familles de Bétheny et des alentours, de nombreux services, activités socioculturelles et manifestations pour toute la famille. Le centre social a pour objectifs de répondre aux besoins sociaux, de favoriser la promotion des individus et des groupes et d’assurer la participation effective de ses adhérents. Un projet social, écrit par les bénévoles et les professionnels et validé par la CAF de la Marne, fixe les grandes lignes de ses objectifs éducatifs envers toutes les personnes participant aux animations proposées. Celui-ci est retravaillé tous les 4 ans afin d’adapter continuellement le rôle du centre social à l’évolution des besoins de la population locale. Le centre social est géré par une association de type loi 1901. Son conseil d’administration est composé de représentants des partenaires financiers (Ville de Bétheny, CAF de la Marne) membres de droit, et d’adhérents élus lors des assemblées générales annuelles. Celui-ci nomme le directeur qui a la responsabilité avec son équipe d’accueillir les familles adhérentes, les bénévoles, mais aussi d’encadrer le personnel permanent et vacataire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Petite enfance
• Axe 2 : Familles
• Axe 3 : Seniors
• Axe 4 : Jeunes
• Axe 5 : Enfance

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 4140

L’AGASF « Association de Gestion des Activités Sociales Florentinoises » a été créée en 1973 sur l’initiative de la CAF de l’Yonne, de la Municipalité de Saint-Florentin et de l’office des HLM 1. L’association est habilitée centre social depuis cette date. Le regroupement familial pour des familles issues de l’immigration a généré la construction du Grand Ensemble de la « Trécey ». Pour répondre aux besoins de ces nouvelles populations, un centre social a été mis en chantier dans ce quartier. Face à une augmentation importante du nombre de familles et de leurs besoins, en février 1974, le centre social accueille dans ses locaux les services sociaux (Assistantes Sociales, Protection Maternelle Infantile) et ouvre sa halte-garderie. De l’ouverture à 1976, la CAF met à disposition du public une Conseillère en Economie Sociale et Familiale pour des activités adultes et familles (cuisine, couture et activités manuelles) et répond ainsi aux besoins d’intégration des mères de familles. En 1976, l’AGASF recrute sa Conseillère en Économie Sociale et Familiale et une animatrice socioculturelle à plein temps pour élargir ses champs de compétences. Cette même année un accueil de loisirs est créé. A cette époque, on constate une grande diversité sociale et culturelle parmi les personnes qui fréquentent la structure. Ce constat lié à la mixité permet d’affirmer qu’à ce moment-là, la structure prend toute sa dimension « d’animateur de la vie locale et sociale » dans le respect de ses valeurs entre autres celles du « mieux vivre ensemble » et du « développement global ». De février 1974 à août 2006, le centre social est installé dans ses propres locaux situés au cœur du quartier « La Trécey ». Il propose de nombreuses activités tant pour les adultes et les familles que pour les enfants et les jeunes. En 2006, du fait sa vétusté, les bâtiments du centre social sont démolis. Le personnel ainsi que ses différents services (administratif, accueil de loisirs et activités adultes/familles) sont transférés à la MAIP, propriété de la commune regroupant déjà différentes associations et organismes. En raison des évènements qui ont eu lieu sur le quartier en 1990 et 19941, la structure perd progressivement une partie de son public jeune extérieur à la ville. Cette structure à rayonnement territorial devient peu à peu une structure de quartier accueillant une population de proximité. Jusqu’en 2006, la halte-garderie fonctionne dans les locaux du centre social. A l’issue de leur démolition, la halte-garderie s’installe dans ceux de l’accueil de loisirs réaménagés pour la circonstance. En 2008, la municipalité projette de construire un « pôle petite enfance ». L’association informe la municipalité qu’elle ne souhaite plus être gestionnaire de ce pôle. La municipalité reprend l’activité. En 2016, du fait du manque de fréquentation de l’accueil périscolaire école (6-10 ans), le Conseil d’Administration décide de le fermer. Cet accueil se déroulait dans une école primaire. Ce lieu permettait de toucher un public différent et de créer des liens avec les enseignants. En juillet 2016, suite à la demande de parents soucieux de trouver un lieu de loisirs pour leurs enfants âgés de 3 ans, la structure répond à leurs demandes en accueillant les enfants de cette tranche d’âge durant les vacances scolaires et les mercredis après-midi. En septembre 2017, la structure a dû faire face à d’autres changements. En effet, le secteur ados n’a pas été reconduit suite au départ de son responsable et la mise en place de la semaine des quatre jours a demandé une réorganisation en ce qui concerne le secteur enfance. Suite à un diagnostic auprès des parents, nous avons mis en place un accueil les mercredis matins de 7h45 à 12h 15 pour les enfants âgés de 3 à 10 ans. Depuis les vacances d’hiver 2018, nous proposons un accueil à la journée pour les enfants âgés de 3 à 12 ans. Le centre social en intégrant les locaux de la Maison de l’Insertion Professionnelle a perdu de sa visibilité, ce qui a eu pour conséquence une perte de public importante et d’une partie de son identité « de lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale ». En effet, sa situation géographique et son emplacement au sein de la MAIP ne favorisent pas la venue du public. La structure est logée dans un bâtiment ancien, ex foyer de jeunes travailleurs, avec d’autres associations. Ses locaux sont dispersés sur quatre étages. Cette configuration ne permet pas aux habitants d’identifier la structure et de ce fait, une partie de la population florentinoise fait confusion entre la MAIP et le Centre Social. Son déménagement dans ses nouveaux locaux situés au cœur de la ville va permettre d’impulser une nouvelle dynamique tant au sein de l’équipe, des habitants, des partenaires et des élus locaux. En effet, la structure va pouvoir être identifiée auprès du public et retrouver toute sa visibilité et lisibilité auprès des habitants du territoire de par sa proximité et de son accessibilité. En juillet 2018, on constate déjà une mixité culturelle, géographique et socio-économique auprès du public accueilli. Durant ces 44 années d’existence, l’association a fait face à divers bouleversements. Elle a toujours su s’adapter au changement, ce qui prouve que c’est bien « un outil évolutif de cohésion sociale » qui a pour visée « une société plus juste » en adéquation avec sa réalité de terrain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : S'émanciper pour mieux exercer sa citoyenneté
• Axe 4 : Mobiliser les ressources au service du projet social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 8000

Face à la demande des habitants du quartier désirant un lieu d’animation et de rencontres intergénérationnelles, la mairie s’engage dans la réalisation du projet Cousté. En 2002, un chargé de mission est embauché pour mener à terme le projet Cousté tout en poursuivant le travail de réflexion autour du projet d’animation globale de l’équipement. dans un premier temps, sont organisées, des rencontres entre la C.A.F. et la Ville afin de développer une stratégie autour de la concertation avec les habitants. S'ensuivent celles avec les habitants et acteurs locaux du quartier. Les premières activités ont démarré en 2004. Premier agrément en 2006.

En 2026, il est en phase de renouvellement pour son 7ème agrément "centre social". Il est géré par l'association AGAESCC, qui regroupe les 3 centres sociaux de Cachan.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la MC un tisseur de liens et un espace de solidarité
• Axe 2 : faire de la Maison Cousté un espace de promotion de la citoyenneté
• Axe 3 : Favoriser l’accès au droit et au numérique
• Axe 4 : Promouvoir la vie associative au sein de l’AGAESCC
• Axe 5 : Accompagner et soutenir les familles dans leur diversité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1962
Population de la zone de compétence : 13452

Le premier agrément a lieu le 1er janvier 1962. Le centre social est créé en avril 1962 sur le nouveau quartier de la ville appelé La Justice. Cette création est portée par L'association des familles du canton de Rambervillers qui poursuit son évolution et la diversification d'aides en faveur des familles. Cela fait suite à la création et gestion d'une école ménagère ainsi qu'aux cours du soir des ouvrières et des jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider les actions en faveur de la famille et de la parentalité en cherchant à les déployer
• Axe 2 : Réaménager le temps périscolaire
• Axe 3 : développer et favoriser une démarche participative effective des personnese et construire une offre spécifique pour les loisirs extrascolaires
• Axe 4 : Innover pour la jeunesse en promouvant l'engagment, en soutenant l'accompagnement et en favorisant l'insertion professionnelle
• Axe 5 : Tisser des réseaux sur le territoire en mobilisant les acteurs des écosytèmes et en agissant de manière coordonnée

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 5200

crée le 23/06/1981

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer une programmation annuelle diversifiée qui rassemble les membres de la communauté, favorise le partage et l'échange
• Axe 2 : Promouvoir la diversité dans un environnement inclusif
• Axe 3 : Impliquer les habitants dans des groupes projets, instances ou évènements citoyens
• Axe 4 : Etablir et développer des collaborations et partenariats
• Axe 5 : Renforcer les rencontres partenariales

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4115

Association créée le 8 mai 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif : les animations collectives familles
• Axe 2 : Accueillir tous les publics en portant une attention particulière aux personnes fragilisées
• Axe 3 : Soutenir et susciter les initiatives citoyennes et solidaires : l'animation de la vie locale
• Axe 4 : En transversal : La caravane des villages et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/02/1973
Population de la zone de compétence : 8291

20 février 1973

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens entre les familles, les institutions éducatives et les acteurs sociaux afin de co-construire un environnement educatif, inclusif, bienveillant et participatif.
• Axe 2 : Mettre en oeuvre des actions concrètes pour favoriser l'inclusion, l'autonomie et la solidarité dans un territoire marqué par des inégalités sociales et territoriales.
• Axe 3 : Accompagner les habitants, notamment les jeunes et les femmes, dans leur développement personnel, scolaire et professionnel en valorisant leurs compétence et leur engagement.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/1993
Population de la zone de compétence : 7482

A.D.V. (Association pour le Développement du Viroquois) L’A.D.V. centre social Le Lien a été créé en 1994 après avoir obtenu l’agrément par la Caisse d’Allocations Familiale, au vu des différentes démarches, des différents constats, des besoins du territoire il y a eu la création de Chantiers d’insertion. Au fil des années, une palette d’outils au service des publics en difficulté s’est développée par la création de multiples établissements aux activités diverses (voir ci-dessous), un ensemblier a donc vu le jour officiellement en février 2013 ayant pour objet l’insertion, l’accompagnement social et la mise au travail des personnes privées d’emploi. A partir d’activités techniques variées (bâtiment second œuvre, aménagement et entretien d’espaces verts, Chantier Naval, Aménagement de conteneurs maritimes), le but de l’Ensemblier A.D.V est d’apporter des réponses adaptées à chaque profil. Sa pédagogie s’appuie sur un accompagnement socioprofessionnel de proximité et individualisé permettant à chacun de construire un projet professionnel, de trouver ou de retrouver un emploi durable ou une formation, de tisser du lien social, de s’inscrire dans une dynamique de vie, de résoudre des difficultés, de lever des freins à l’emploi… Les actions ciblant un public « prioritaire » s’inscrivent dans le cadre législatif tel que défini par la loi contre les exclusions et la loi de cohésion sociale. L’utilité sociale de l’activité d’une organisation de l’économie sociale et solidaire qui a pour résultat constatable et, en général, pour objectif explicite, au-delà d’autres objectifs éventuels de production de biens et de services destinés à des usagers individuels, de contribuer : - à la réduction des inégalités économiques et sociales, y compris par l’affirmation de nouveaux droits - à la solidarité (nationale, internationale, ou locale : le lien social de proximité) et à la sociabilité - à l’amélioration des conditions collectives du développement humain durable, dont font partie l’éducation, la santé, la culture, l’environnement, et la démocratie ». L’A.D.V. centre socio culturel Le Lien est un élément incontournable de l’Ensemblier, comme l’Ensemblier est un élément incontournable pour le Centre Social, l’un comme l’autre fournissent les outils, afin de mener à bien nos missions sociales ou d’insertion.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider la collaboration intra et extra muros
• Axe 2 : Faire participer les habitants et dynamiser le tissu associatif
• Axe 3 : Permettre l’accès aux droits
• Axe 4 : La Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 1440

HISTORIQUE DE L’ADHCO Sommaire de l'historique : Création de l'ADHCo Création du District de développement du massif de Mouthoumet Naissance du Centre Social Intercommunal Rural Création du service d’aide à domicile Déploiement des POM’S L’ADHCo (Association pour le Développement des Hautes Corbières) est une association de développement qui a été créée en 1985, sur un territoire comptant 18 communes et 1220 habitants à cette époque. En 1985, ce territoire continuait de subir une véritable « hémorragie » de population avec un grand risque de perdre ses derniers services publics. Ainsi, cette association a permis de mobiliser élus et habitants, pour définir collectivement un projet de territoire, avec l’ambition d’inverser les tendances démographiques. Au sein de cette organisation associative, habitants et élus se sont réunis de nombreuses fois pour définir plusieurs projets de territoire, en alternance avec des phases de mise en œuvre des projets proposés : De 1985 à 1990 : animation du 1er projet de développement De 1995 à 1998 : animation du 2ème projet de développement De 2005 à aujourd’hui : animation du 3ème projet de développement Cette animation s’appuie sur un état des lieux du territoire dans tous les domaines, pour que les participants puissent proposer leur interprétation de cet état des lieux, en terme d’atouts et de contraintes. Puis il s’agit de définir des objectifs de développement à moyen/long terme (15-20 ans). La troisième et dernière phase de cette animation concerne la définition d’un programme d’actions pluriannuel. Après l’animation du 1er projet de développement, le District de développement du massif de Mouthoumet est créé pour réaliser un certain nombre d’action que ne peut mettre en œuvre l’association. Cet EPCI à fiscalité propre, véritable intercommunalité de projet, permet de mutualiser les forces des 17 communes adhérentes au District du massif de Mouthoumet (la 18ème commune ayant choisi de travailler avec le territoire de Tuchan, plus proche géographiquement). Après le 2ème projet de développement, plusieurs projets amènent l’ADHCo à revoir son organisation, d’autant que l’intercommunalité a un fonctionnement moins adapté (manque de souplesse de la comptabilité publique…) à la mise en œuvre de certains projets, notamment dans le domaine social. Naissance du Centre Social Intercommunal Rural En 2001, après révision de ses statuts, l’ADHCO est devenue Centre Social intercommunal Rural « éclaté » sur le territoire (reconnaissance et financement de fonctionnement de la caisse d’Allocations Familiales de l’Aude), via le siège de l’association à Mouthoumet et le réseau des POM’S répartis sur 8 communes. A l’origine, les POM’S ont été créés là où il y avait une agence postale (exception du village de Soulatgé où une agence postale a été créée). Le principe et de disposer des services postaux (conventions de partenariat avec La Poste, le Conseil général de l’Aude, les 17 communes du territoire, la communauté de communes du massif de Mouthoumet*), complétés par d’autres services aux publics variés (bibliothèque, bureautique avec accès Internet, information touristique, information en direction des familles, dépôt-vente de livres, de produits du commerce équitable, animations parents-enfants…). Les POM’S sont de véritables lieux de vie, où les agents d’accueil reçoivent les habitants de toutes les générations. L’ADHCo a donc développé une fonction relais autour de ces différents lieux, dans le cadre notamment d’une mission de soutien à la fonction parentale, confiée par la CAF au titre de l’agrément Centre Social. En appui de la mission d’accueil et de première écoute des agents POM’S, une conseillère en Economie Sociale et Familiale a été recruté et propose la mise en œuvre et le développement d’actions collectives familles sur l’ensemble du territoire. Ce poste de Conseillère en Vie Sociale de l’ADHCo permet également de développer un accompagnement plus individualisé et d’aider entre autre, les familles à monter tout dossier d’aide sociale, dont les dossiers d’APA ** permettant de bénéficier d’aides à domicile. Création du service d’aide à domicile Depuis 2002, suite à une « fusion-absorption », le personnel d’une association qui s’occupait du ménage aux domiciles des personnes âgées est repris par l’ADHCo. La mise en place de ce service d’aide à domicile au sein de l’ADHCo permet de professionnaliser et développer le service : coordination et formation d personnel au titre « d’assistante de vie ». Ce déploiement de l’ADHCo est organisé dans la logique d’un objectif de développement qui concerne le maintien à domicile des personnes dépendantes. L’environnement un axe fort En 2003, l’ADHCo se voit confier la ferme pédagogique de Borde grande par la communauté de communes du massif de Mouthoumet. Ce site, acquis dans le cadre des espaces naturels sensibles, est propriété du Conseil général de l’Aude. L’ADHCo développe sur cette base de sensibilité à l’environnement un Centre d’Initiatives pour l’Environnement et est reconnu Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement (CPIE) en 2004. Un déploiement des POM’S En 2008, un 9ème POM’S a été créé à Bouisse, à la demande du conseil municipal. Les permanences des travailleurs sociaux vont se poursuivre et se développer tout en étant coordonnées par l’ADHCo. En 2009, labellisé en Relais de Services aux Publics, les POM’S rapprochent les citoyens des administrations, grâce à des correspondants privilégiés dans les 11 structures partenaires, qui ont aussi assuré un temps de formation à nos agents d’accueil pour leur présenter leurs compétences et leur fonctionnement. Le développement du réseau POM’S se poursuit avec un concept de POM’S 2ème génération, afin de mutualiser les savoir-faire des agents d’accueil et des secrétaires de mairie. En 2010 le service d’aide à domicile se développe avec une coordination de proximité de qualité et des formations régulières pour le personnel. Une gestion et une coordination du service d’aide à la personne mutualisé sur les territoires des cantons de Mouthoumet et Tuchan est mis en place. Parallèlement l’animation du projet de territoire se poursuit au travers notamment : -De développement d’activités en direction d’enfants, dans le cadre du soutien à la parentalité, de sorties famille, d’ateliers éveil, d’ateliers du mercredi en ALSH*** -De développement du Secteur initiatives pour l’Environnement (SIE), qui a pour mission de contribuer au développement durable du territoire à travers la sensibilisation, la formation, l’étude et la participation à des projets de développement locaux.avec un positionnement plus large en terme de missions, publics et aire d’influence. Effectif en 2011… l’ADHCo compte au total 47 salariés (9 hommes et 38 femmes), pour 28,12 équivalent temps plein, dont 5 personnes embauchées pour des remplacements maladie ou congés parental. En terme de contrat, l’effectif se décline de la façon suivante : -38 contrats à durée indéterminée, dont 11 à temps plein et 27 à temps partiel -8 contrats à durée déterminée 20012, une année de changement… * en 2003, le District de développement devient Communauté de communes du Massif de Mouthoumet ** APA, Aide Personnalisée d’Autonomie, compétence du Conseil Général *** ALSH, Accueil de Loisirs Sans Hébergement

Au 1er avril 2022, l'ADHCo rend le service d'aide à domicile aux 2 collectivités partenaires.

L'ADHCo Centre Social compte désormais 17 salariés, avec un projet d'animation et d'accompagnement social s'appuyant sur 10 points de contact (le siège de l'ADHCo et le réseau des 9 POM'S. 10 points France Services), un programme d'animation collectifs et des participations aux événements locaux (marchés, Foire de Mouthoumet...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer sur le territoire une animation globale et notamment sociale
• Axe 2 : Créer collectivement les conditions permettant la mobilisation du plus grand nombre dans le débat démocratique local
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 4000

Le centre social de l’ADGVE existe depuis 1994, il est l’illustration d’une évolution du type d’engagement de l’association auprès des gens du voyage et de ses relations avec les partenaires sociaux : un local d’accueil, des permanences sociales, des actions de formations dans les domaines économique et à l’écrit se mettent en place. Les actions du centre social se fondent sur des principes définis par l’association ADGVE créée en 1972 dans ses statuts : o La reconnaissance des Gens du Voyage et de leurs modes de vie dans les politiques locales o L’accès au droit commun dans le respect des identités familles concernées. o Elles se fondent aussi sur les principes fondamentaux définis par la caisse d’allocations familiales pour agréer les centres sociaux : o Améliorer la vie quotidienne des familles, par une offre adaptée de services et d’équipements. o Mieux accompagner les familles, en particulier lorsqu’elles sont confrontées à des difficultés L’ADGVE est adhérente à deux fédérations nationales : La FNASAT et la Fédération des centres sociaux Elle bénéficie de plusieurs agréments : o Centre social (CAF) jusqu’au 31/12/2015 ° EVS (CAF) depuis le 3/12/2018 o Centre de formation (Dirrecte) depuis le 16/08/1995 o Election de domicile depuis le 07/10/2009, en cours de renouvellement le 04/10/2015 o Jeunesse et sport depuis le 24/06/2005 o Organisme d’intérêt général à caractère social, philanthropique au sens des dispositions des articles 200 et 238 bis du code général des impôts, éligible au dispositif du mécénat (28/06/2011) L’ADGVE dispose d’un réseau de partenaires, de longue date et en évolution.

En octobre 2023, l'association a déménagé ses locaux dans un village du Sud Essonne et en est devenue propriétaire. Jusque là, l'association qui était établie en zone industrielle avait pour territoire son public mobile circulant sur l'Essonne et les départements voisins. Aujourd'hui, sa nouvelle implantation lui offre des voisins, une communauté d'agglo, des villages avoisinants et un nouveau lieu qui offre une infinité de possibilités et d'ouverture vers ces nouveaux publics. Un objectif essentiel pour l'association, celui de la mixité sociale peut à présent se réaliser...  2023 est un tournant historique dans notre histoire!

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Identification et rayonnement territorial
• Axe 2 : Autonomisation des familles et pouvoir d'agir
• Axe 3 : Le lieu qui fait le lien
• Axe 4 : Citoyenneté et environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 6764

L'association ADÉQUAT a été créée en 1999 et se donne comme finalité la promotion des personnes et du milieu rural, notamment en aidant des personnes de compétences diverses et porteuses de projet à les concrétiser afin qu"elles puissent répondre à des besoins spécifiques, contribuant également à l'amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires potentiels. En 2004 Adéquat devient une association d'animation locale. Cet agrément permet à l'association de développer ses activités, de répondre à des besoins non satisfaits et de lutter contre l'isolement. Toutefois l'association souhaite œuvrer dans le champ du social de manière plus officielle. Une démarche centre social débute en 2011 et Adéquat se transforme en Centre Social en 2013.

L’email a bien été copié

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté des jeunes
• Axe 2 : solidarité personnes âgées
• Axe 3 : soutien aux familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/1995
Population de la zone de compétence : 1800

association créé en 1964 agrément centre social en 1995 sur le territoire sud Gironde. Action centrée autour des publics gens du voyage, travailleurs saisonniers itinérants, sdf

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accès aux droits et insertion
• Axe 2 : habitat
• Axe 3 : développement social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 1200

Créé en 1972 le centre socioculturel "AGORA" est le seul pour l'ensemble de la commune de Douchy les Mines. Il appartient à l'Association des centres sociaux et socioculturels de la région de valenciennes (ACSRV)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'inter générationnalité et la valorisation parentale
• Axe 2 : Agir sur la vie sociale, culturelle et sur l'accès à l'emploi
• Axe 3 : Agir sur l'économie solidaire et la santé positive
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/05/1986
Population de la zone de compétence : 0

Date de création : année 1975. Le centre social a été crée avec la construction des immeubles à loyer modéré dans le cadre des mètres carrés sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR POUR CONTRIBUER A L’EPANOUISSEMENT DES FAMILLES ET SOUTENIR LEURS INITIATIVES INIDIVIDUELLES ET COLLECTIVES
• Axe 2 : AGIR EN PROXIMITE AFIN DE FACILITER LA VIE QUOTIDIENNE DES HABITANTS PAR UNE APPROCHE INNOVANTE ET PREVENTIVE
• Axe 3 : AGIR POUR LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE ET L’IMPLICATION DES HABITANTS EN PRESEVANT L’IDENTITE DU QUARTIER, EN MUTATION.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2025
Population de la zone de compétence : 16500

association créée le 1er avril 1966

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : prendre en compte de la famille sous toutes ses formes
• Axe 2 : dynamiser la participation des habitants
• Axe 3 : favoriser l'émergence de projets culturels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 6000

Cette association a pour objet de mettre en oeuvre un projet d'animation sur le Territoire de Metz-Nord Patrotte qui s'inscrive dans le cadre d'une démarche globale. 

le quartier Patrotte/Metz Nord est composé de 3 territoires (sous ensembles) distincts avec leurs identités propres :

´La Zone Urbaine Sensible Boileau-Pré Génie dont seulement un tiers des habitants relève de la ville de Metz, les deux autres tiers de Woippy.

´L'ancienne Zone Urbaine Sensible Chemin de la Moselle.

´Le secteur de la Patrotte, territoire hors ZUS.

´Population jeune (42% ont moins de 30 ans) et elle est plus présente sur Chemin de la Moselle

´Familles nombreuses côté Chemin de la Moselle e a contrario ménages seuls côté Patrotte

´Une forte présence d’habitants d’origine étrangère, depuis quelques années, une population venant d'Europe de l'Est, se trouve en transit aux abords du Chemin de la Moselle et ce, dans l'attente d'une régularisation. Cette catégorie de nouveaux habitants loge dans des résidences sociales AMLI et/ou à l'Hôtel du Nord.

´Une situation de pauvreté et de précarité, 39 % des habitants du quartier sont bénéficiaires de la CAF, 33% des allocataires bénéficient du RSA,

´Une population d'actifs majoritairement ouvrière et une situation difficile d’accès à l'emploi, Le taux de chômage est supérieur au reste de la ville de Metz (22% contre 15.4%).

´Le Chemin de la Moselle recense 404 logements, dont 88 % de résidences principales qui sont en logements locatifs HLM.

´Forte rotation sur la Patrotte, les acteurs locaux constataient la présence importante de logements vacants (50 sur les 350 du secteur), on note également qu'un 1/5 des ménages sont monoparentaux dont 50% sont sous le seuil de pauvreté et que 80% de loyers sont inférieurs au montant de l’APL

´Sentiment d'appartenance : du côté de la Patrotte et/ou du Chemin de la Moselle, il existe un sentiment d'ancrage au territoire, pour le Chemin de la Moselle, on l’explique en partie par le fait qu'un petit territoire soit doté d'une école et d'un centre social conduit à accentuer un sentiment d'appartenance à un même groupe. Pour la Patrotte, les habitants sont attachés à leurs rues et à leurs barres d'immeubles. Ils sont réticents à se déplacer. Cependant, les acteurs notent une absence de vie de quartier. On note en effet la désertification de l'espace public.

´Sentiment d'insécurité et d'incivilité (Patrotte et Chemin de la Moselle), la présence de jeunes adultes peut perturber certains jeunes, nuisances sonores nocturnes, jets de détritus, manque de propreté, espaces communs des immeubles dégradés

´La Patrotte est un quartier ouvert mais enclavé. Bien qu’hétérogène socialement, il existe des ghettos sociaux par rues et par quartiers. Il y a une cohabitation mais pas de mélange social ;

´L’implantation de plusieurs foyers d’accueil de migrants et réfugiés génère une population précarisée et donc une nécessité d’accompagnement de ces publics.

´Du côté des professionnels :

´Partenariat en cours de développement

´Un cadre de vie peu attractif, entre une vie de quartier difficile et une cohabitation a l'équilibre fragile

´Une forte participation une faible mobilisation.

´Besoin d'accueil, d'activités et d'accompagnement des enfants, adolescents et jeunes adultes

´Présence d’une population vulnérable, isolée et piégée dans un cercle vicieux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être reconnu et identifié par tous, comme un lieu d’accueil, d’accompagnement et de ressources
• Axe 2 : Favoriser l’inclusion des enfants, des adolescents, des jeunes adultes, en répondant à leurs besoins
• Axe 3 : Lutter contre l’isolement et le repli sur soi, tout en facilitant les relations familiales, intergénérationnelles et les solidarités
• Axe 4 : Identifier et accompagner les parents dans l’exercice de leurs fonctions parentales
• Axe 5 : Prévenir, Informer et Sensibiliser les familles aux questions de Santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 25000

Accueil Goutte d'Or a été créé en 1979 par des habitants du quartier qui se sont adressés au Secours Catholique pour porter leur projet. Cela a duré jusqu'en 1996, car suite à un désengagement du Secours Catholique, des habitants, des bénévoles ont créé l'association pour reprendre le projet avec les actions suivantes : permanence sociale, accompagnement des allocataires du RMI, alphabétisation avec un accueil petite enfance, accompagnement à la scolarité. En 2001, l'association a été agréée Centre social et a développé ses actions et en a créé de nouvelles : halte garderie, création du secteur animation socio-culturelle et familiale, transformation de l'accompagnement à la scolarité en secteur Enfance-jeunesse... Depuis 2012, l'association n'a pas été retenue dans le cadre du marché pour le suivi des allocataires du RSA, ce qui a conduit à la suppression de cette action et au licenciement de 2 salariés. En juillet 2011, l'association a intégré un nouveau local permettant de rassembler toutes les action sauf la halte-garderie. Elle a embauché un chargé d'accueil, ce qui a permis le développement de cette fonction. Le rassemblement des actions dans un même lieu a permis une meilleure visibilité pour le public et les bénévoles de la cohérence de toutes les actions. L'équipe des salariés a diagnostiqué une forte demande de soutien à la parentalité et de convivialité, ce qui a conduit à développer des actions dans ce sens Depuis la rentrée 2013, l'association a mis en place un stage de formation linguistique a visée d'insertion sociale et professionnelle pour des jeunes primo-arrivants. Accueil Goutte d'Or s'est donné deux principales orientations : favoriser le lien social dans un quartier d'une grande diversité renforcer le pouvoir d'agir individuel et collectif des habitants Depuis sa création, le projet d'Accueil Goutte d'Or évolue en fonction des attentes et des initiatives des habitants. Ceux ci s'investissent de plus en plus dans la vie du centre, initiatives d'actions, investissement dans les temps forts, engagement d'usagers dans le CA... Les travaux entamés depuis plusieurs saisons sur l’organisation et la gouvernance d’Accueil Goutte d’Or débouchent tout naturellement sur un renforcement des liens collectifs, à travers un renforcement de la qualité du travail associé (entre salarié.e.s et bénévoles) et une collégialité plus forte des prises de décision. Ceci se matérialise par un renforcement du poids des salariés dans la prise de décision politique et stratégique (à travers l’intégration de deux représentant.e.s des salarié.e.s au Conseil d’Administration) et par la mise en oeuvre en 2019 d’une direction collégiale, sous forme d’un cercle de pilotage constitué de salariés et d’administrateurs. En septembre 2020, à la suite d'un séminaire de travail CA /salariés, ce mode de gouvernance a été renouvelé. La mission du cercle de pilotage, qui était d'accompagner le lancement de cette nouvelle co-direction portée par 3 salariées, est arrivée à son terme. Les fonctions de direction sont désormais pleinement portées par 3 salariées, qui assurent une gouvernance partagée avec l'ensemble de l'équipe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SE MOBILISER AVEC LES HABITANTS CONTRE TOUTES LES FORMES DE PRECARITE
• Axe 2 : FAVORISER LE DEVELOPPEMENT DU POUVOIR D’AGIR DES HABITANTS
• Axe 3 : POURSUIVRE LE PARTENARIAT ET LE HORS LES MURS
• Axe 4 : RENFORCER L’ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES AU PLUS PRES DE LEURS BESOINS ET ATTENTES
• Axe 5 : DEVELOPPER L’ACCUEIL ET LES LIENS AVEC LES JEUNES

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence :

date de création : 1973

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La communication
• Axe 2 : Le vivre ensemble
• Axe 3 : La solidarité
• Axe 4 : Le soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2021
Population de la zone de compétence : 13000

ACCOORD Saint-Joseph de Porterie, est le 22e centre socioculturel encore en phase de création à l'Accoord. La préfiguration de ce centre socioculturel a été lancée au mois de mai 2021 vers le dépot de demande d'agrément projet social en septembre 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre à chacun.e des habitant.e.s d’être acteurs, actrices de la vie du quartier (dans une logique de développement local)
• Axe 2 : Participer à la transition que vit le quartier en favorisant le lien social, la solidarité et l’accès aux droits pour toutes et tous.
• Axe 3 : Développer en lien avec les habitants et les acteurs du territoire un projet de médiation, de diffusion et de pratiques culturelles
• Axe 4 : Accompagner les familles, donc les individus qui les composent, au travers d’un projet éducatif (enfance, jeunesse, parentalité)
• Axe 5 :