Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 15000

association créée en 1998. Initiative municipale de création d'un CS, suite à des changements importants surle Territoire. Dès le début, c'est la forme associative qui a été voulue. 

Plusieurs communes ont soutenu le projet initial et continuent à le soutenir à ce jour (11 communes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Repenser l’accueil comme premier espace favorisant l’expression des demandes, des besoins, et des projets. Cet accueil s’adresse à l’ensemble des acteurs du Territoire (habitants, associations, partenaires divers, etc.).
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans leur vie sociale
• Axe 3 : Soutenir les initiatives individuelles et collectives dans un souci de dynamique locale.
• Axe 4 : Mobiliser nos adhérents dans la vie du centre social, en les associant toujours plus à l’animation des actions et/ou aux prises de décisions internes.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/03/1983
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants dans un parcours d'insertion globale
• Axe 2 : Mieux accompagner les habitants à vivre en bonne santé
• Axe 3 : Mieux prendre en considération le bien vieillir dans les quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 3406

Le centre social, MDH de Champaret, a été créé en 1975 en gestion directe par la CAF puis repris par la ville Bourgoin-Jallieu dans les années 2000. Ce dernier est construit pour répondre à un objectif précis : « promouvoir des équipements socio-éducatifs pour les jeunes ». Cet équipement regroupe une maison de l’enfance, assurant des missions d’accueil des jeunes et de centre de loisirs gérées par la fondation Léo Lagrange (pour rappel, l’un des premiers acteurs de l’éducation populaire) et un centre social.Piloté par un directeur, une équipe d’animateurs socio culturels avait pour missions principales des activités de rue pour faire connaitre aux jeunes cet équipement.

Aujourd’hui, si la MDH est un équipement de quartier, elle est cependant ouverte à l'ensemble de la ville, ces équipements ayant comme vocation d’être des lieux ouverts à tous, proposant de nombreuses activités et sorties encadrées par notre équipe d'animation et nos partenaires. Le public accueilli à la MDH de Champaret est plutôt diversifié.

Un travailleur social est présent pour l’accompagnement individuel de l’habitant pouvant connaitre des problématiques liées à la vie quotidienne. Ce dernier est aussi le référent famille de la structure. Il y a également un second poste de travailleur social en direction des personnes âgées.

De par, nos conseils de maison et le recueil de parole à l'accueil de la structure ou lors de nos manifestations, les habitants sont au coeur de la vie de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre une meilleure qualité d’accueil à Champaret
• Axe 2 : Permettre à la personne d’être actrice de son quotidien
• Axe 3 : Permettre aux habitants de trouver leur place au sein de la cité
• Axe 4 : Projet Familles : Permettre à chaque membre de la famille de trouver une place sereine dans son environnement.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/09/1990
Population de la zone de compétence : 15000

Création le 17 septembre 1990 par un collectif d'habitants et d'élus.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL ET SERVICES
• Axe 2 : JEUNESSE
• Axe 3 : FAMILLE / PARENTALITE
• Axe 4 : LOISIRS TOUS PUBLICS
• Axe 5 : SENIORS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 10000

En 1999, mobilisation des habitant.es d'un quartier classé Politique de la Ville avec revendication d'un lien pour se rencontrer et faire des activités ensemble. Deux ans d'échanges entre ce collectif de 50 personnes et professionnel.les Services social Département de PAris et Caf de Paris, travail social, éducation spécialisée, Bailleur Sociaux. En 2001 : préfiguration d'un centre social. Enquète auprès de la population avec besoins expirmés : apprendre le français, faire les devoirs. Depuis 2006, chaque année, développement et création d'une nouvelle action collective et où accueil d'un nouveau public, en lien avec l'investissement de la population du quariter Politqiue de la Ville Grand Belleville QN07519M

NOM du Président : Pablo ALBIÑEZ LUNA. Nom de la Directrice Marie-Jo GOSSEAUME.  www.archipelia.org

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre le centre social plus visible et plus lisible : accessibilité et convivialité
• Axe 2 : Accompagner vers le monde numérique
• Axe 3 : Un centre pour toutes et tous : favoriser toutes les mixités
• Axe 4 : Bien vivre ensemble : Favoriser l'implication des habitant.es dans la cité (vie citoyenne, défense de l'environnement)
• Axe 5 : Vie de famille : soutenir la parentalité sous toutes ses formes. Prendre soin de la famille

Historique

Date du 1er agrément : 08/02/1984
Population de la zone de compétence : 7800

1984 création

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adapter et continuer à développer l’action éducative petite enfance et enfance aux besoins du quartier
• Axe 2 : Favoriser l’accès aux droits des habitants (droits sociaux, aux vacances, aux loisirs, à la culture…)
• Axe 3 : Renforcer le partenariat et améliorer la communication du centre social sur et autour de son activité
• Axe 4 : Favoriser les liens sociaux et les solidarités
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 8614

Centre social en cogestion CAF/Mairie jusqu'à fin août 2002. Depuis en gestion municipale (CCAS)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ancrer le Centre Social sur le territoire
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Lien social et bien être pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 23000

Créée en 1968, l'évolution de l'association peut se présenter en quelques dates : 1968 /1980 : A l’initiative de personnes relativement proches de l’Église catholique, l’association s’appelle au moment de sa création « Centre Social Notre Dame ». Elle démarre quelques activités (couture, émaux, club 3ème âge) dans un local prêté par la Paroisse. Son fonctionnement s’appuie beaucoup sur un personnage charismatique qu’est le curé. L’arrivée d’une professionnelle salariée de la Fédération des Centres Sociaux en 1977 influe sur les activités et le fonctionnement. Des divergences apparaissent et provoquent une crise qui débouche sur une scission en 1981.  1968 : création du « Centre Social du quartier Notre Dame ». Démarrage d’activités hebdomadaires dans un local prêté par la paroisse rue Alcide d’Orbigny.  1974 : arrivée d’une animatrice couture, salariée de la Fédération des Centres Sociaux. Elle prend en charge la coordination des activités en 1975.  1977 : Arrivée de la première Directrice du Centre Social, recrutée à mi-temps.  1978 : La Directrice passe à temps plein. Évolution des activités. 1981 / 1991 : Aux quelques anciens de la première heure se joignent de nouvelles personnes. Le Centre Social s’installe dans des locaux mis à disposition par la Ville de La Rochelle, recrute une secrétaire-animatrice, un puis deux vacataires, et une puéricultrice, ce qui lui permet de développer des activités de loisirs (gymnastique, anglais, peinture sur soie...) et de créer une Halte-garderie. Celle-ci prend une part de plus en plus importante dans le projet de l’association, au point d’en devenir l’élément principal. Après une décennie de ce fonctionnement, l’association peine à présenter et à négocier un projet social pertinent. Elle se retrouve en difficulté et n’échappe pas à une nouvelle crise qui la conduit au bord de l’implosion.  1981 : l’association devient Centre Social La Rochelle-ville et travaille sur un projet d’espace petite enfance. La municipalité lui attribue 2 pièces et une cuisine dans les locaux du 41 rue Thiers. Embauche d’une secrétaire d’accueil à mi-temps.  1983 : ouverture de la Halte-garderie, une directrice est recrutée. Création de l’activité bébés nageurs. Élection de la première présidente de l’association. (Marie-Thérèse Delahaye).  1984 : extension des locaux du Centre Social, avec l’aménagement de l’aile droite du bâtiment.  1986 : les Assistantes Sociales du secteur réalisent une partie de leurs permanences dans les locaux du Centre Social.  1991 : changement du Conseil d’Administration à la suite d’une Assemblée Générale Extraordinaire. 1992 / 2001 : Une nouvelle équipe se constitue et bénéficie du soutien de la Fédération des Centres Sociaux et des organismes de tutelle pour mettre en œuvre de nouvelles orientations qui visent à s’ouvrir sur le quartier, accueillir et accompagner les publics rencontrant des difficultés, redémarrer une vie associative avec un fonctionnement démocratique. L’équipe de salariés se renouvelle en partie et évolue fortement avec le développement des actions Cette croissance de l’effectif est liée au processus de professionnalisation des intervenants dans tous les secteurs (petite-enfance, enfance jeunesse, insertion sociale et professionnelle, accueil-administration) et se réalise dans le cadre des dispositifs des emplois-aidés.  1992 : arrivée d’un nouveau Directeur. Changement de statuts. Nouveau projet social soutenu par les partenaires. Création du journal interne « de la Plume à l’Oreille ».  1993 : développement des actions d’insertion sociale et professionnelle dans le cadre du Programme Départemental d’Insertion.  1995 : renforcement de l’équipe Halte-garderie avec l’arrivée d’une éducatrice de jeunes enfants.  1996 : création de l’association Le Triporteur (portage de repas à domicile). Nouvelles activités (sophrologie, peinture…)  1998 : les 30 ans du Centre, nouveau logo.  1999 : lancement de l’opération Collège ouvert à Fromentin. Embauche d’une animatrice jeunesse. Ouverture de l’accueil périscolaire à l'école primaire Massiou.  2000 : partenariat des Centres Sociaux La Rochelle ville et Le Noroît dans le cadre d’un projet concerté sur le centre-ville élargi. Création des "P’tits.Déj de l’Emploi" 2001 / 2008 : Le Centre Social poursuit sa croissance avec la consolidation des actions enfance-jeunesse, l’évolution de la capacité d’accueil des publics en situation précaire (nouvelles actions d’accompagnement vers l’emploi), le renforcement de la démarche d’implication des usagers et des habitants dans la mise en place de projets collectifs (création d’un journal de quartier) et l’intégration d’une crèche parentale et de son équipe de huit salariés.  2001: premier numéro du journal de quartier « Tours de parole ». Fusion avec la Crèche parentale « Il était une Petit Navire ».  2002 : l’activité Gym délogée de la salle de l’Arsenal se mobilise et obtient l’accès à la salle Bonpland pour pouvoir rester sur le quartier centre-ville.  2003 : la Halte-garderie fête ses 20 ans.  2004 : réalisation d’un diagnostic du territoire centre-ville avec la collaboration de l’IRTS Aquitaine. Nouvelle organisation de la vie associative, nouveaux statuts. Réalisation d’un film avec les Centres Sociaux rochelais.  2005 : 20 ans de la Crèche « Il était un Petit Navire ».  2007 : création du site Internet.  2008 : transfert de la crèche avenue des Cordeliers et recrutement d’un nouveau directeur. 2008 à 2015 : Après un fort et rapide développement (l’effectif salarié a triplé depuis 1995, le budget de fonctionnement dépasse le million d’euros), les activités du Centre Social se stabilisent. Dans un contexte économique de plus en plus contraint, marqué par la crise de 2008, l’association s’efforce de préserver sa capacité d’intervention. Les activités dans le domaine de la petite enfance gardent une place prépondérante dans le projet de l’association, avec pour principal objectif le soutien à la parentalité. L’accompagnement social et professionnel, réalisé dans le cadre de différents dispositifs et malmené par la mise en place du RSA, reste un axe fort d’intervention au vu des besoins d’une partie des habitants du quartier. La question des moyens devient prépondérante, que ce soit dans le domaine des ressources humaines (salariée comme bénévole), de la gestion financière ou encore des locaux. En 2015, les centres sociaux du Noroît et de la Rochelle-Ville fusionnent et donnent naissance au centre social et culturel "Christiane Faure". En 2017 : développement du secteur jeunesse, mise en place de comités adhérents dans 7 secteurs. Le budget global dépasse 1.8 million € et le CSC emploi 50 personnels. Il rayonne sur son territoire et fait grandir, chaque jour un peu plus, son implantation sur le territoire à travers de nombreux nouveaux partenariats locaux.

En 2024, le centre social et culturel Christiane Faure devient La fabrique du lien social Christiane Faure. Fruit de longs mois d'échanges et de débats, cette appelation a été choisie par les adhérents pour moins confondre notre association avec le CCAS et mieux expliquer à ceux qui ne la connaissent pas, ce qu'elle fait réellement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser activement le développement de la citoyenneté : des habitants acteurs et à l'initiative
• Axe 2 : Agir en réponse à diverses formes de précarité et d'inégalités
• Axe 3 : Mettre en oeuvre un projet spécifique pour les familles
• Axe 4 : Structurer et animer des réseaux d'acteurs cohérents
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 12713

L'association Centre Social de Tasdon est née en 1948, créée par Louise MAGNAN, assistante sociale, dans le but de venir en aide aux jeunes enfants nécessiteux du quartier et afin de créer des liens de solidarité sur un territoire majoritairement peuplé de marins et de cheminots. Son action s'est progressivement étendue à 2 autres quartiers du sud de La Rochelle : Bongraine et Les Minimes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : une vie de quartier dynamique et solidaire - redynamiser et contribuer à l'animation sociale du territoire - poursuivre l'accompagnement des plus vulnérables
• Axe 2 : Famille et jeunesse - développer le soutien à la parentalité - développer un projet jeunesse élargi auxx 9 - 25 ans
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 4650

Création de la structure en 1967, c'est un foyer de jeunes. En 1970 l'association devient association des centres d'animation des quartiers de la ville de Bordeaux, le premier agrément centre social est en 1997.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2003
Population de la zone de compétence : 26004

Création : 1er septembre 2003

Responsable : Patricia MIGNONE(décembre 2023)

Directrice DCSS : Hélène Prudhommeau Jourjon ( août 2023)

Elue : Maryse Caujolle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARTICIPATION
• Axe 2 : ACCUEIL
• Axe 3 : PARTENARIAT
• Axe 4 : DEVELOPPEMENT DURABLE
• Axe 5 : PROJET FAMILLE / PARENTALITE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 7254

Création de la structure Maison de quartier par les habitants en 1976 en même temps que les 1ers immeubles du quartier. Dans les années 80, un 1er projet de Centre Social porté par les habitants, émerge mais ne tiendra pas. Il faudra attendre 2002, la signature d'une convention avec la ville d'Evry pour que en 2003, l'association souhaite de nouveau s'engager dans la démarche. Le 1er agrément Centre Social par la CAF, a eu lieu le 1er janvier 2006 suite à l'arrivée d'une nouvelle directrice. Nous avons déposé notre dernier projet social en début d'année 2021. Il a été validé pour 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants dans leur quotidien pour favoriser le lien social
• Axe 2 : Coordonner et fédérer les acteurs du territoire en tant que structure ressource du quartier
• Axe 3 : Familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1994
Population de la zone de compétence : 12000

créé en 1956 sous l'appellation association centre social de Saint-Chamond, puis en devenu centre social Lavieu au sein de l'association de regroupement comité des centres sociaux et maisons de quartier de Saint-Chamond; Depuis fin 1911, autonomie du centre social Lavieu

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNER LES HABITANTS POUR PASSER DE L'INDIVIDUALISME AU COLLECTIF
• Axe 2 : TOUVER DES REPONSES APPROPRIEES AUX PROBLEMES LIES A LA PAUPERISATION
• Axe 3 : VALORISER LES JEUNES ET L'ENGAGEMENT ASSOCIATIF
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence :

Voir le site "ça dépend de nous"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2012
Population de la zone de compétence : 10000

En 2009, le Centre social Belsunce a éte fermé et c'est dans la même année que , la ville de Marseille a sollicité le CCO pour venir reprendre le site sous forme de pré- animation.

Et c'est en 2012 que le Centre social Bernard Du Bois a obtenu l'agrémént Centre social. Le fil conducteur par lequel on ete pensé et mis en place les actions se refére au " Développement durable": à une sensibilisation à la protection et la prise en compte de l'environnement et les interactions entre l'individu et le collectif. Dans cette perspective, il s'agit de mettre en oeuvre un travail autour de la terre dans un milieu urbain, permettant à chacun/e de reprendre concrétement conscience de la dimension nourricière de la terre et de retrouver les connections avec la diversité du vivant qui nous entoure. Favoriser et encourager l'implication des personnes dans des démarches collectives en se fondant sur des valeurs comme: la laicité - la participation et le partenariat - la solidarité et le respect de la diginité humaine.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Petite enfance
• Axe 3 : Transition écologique, numérique, sociale et culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 4000

L'Association Centre Socioculturel du Bas Chénay a été enregistrée en Préfecture le 18/12/1996 (sous le numéro 03892) Modification des statuts, titre et dirigeants enregistrée en Préfecture le 03/07/2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Approfondir les actions 18-25 ans
• Axe 2 : Favoriser les actions extérieures
• Axe 3 : Favoriser la venue d'hommes au CSC les Épinettes
• Axe 4 : Travailler la visibilité et la compréhension du CSC les Épinettes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/2025
Population de la zone de compétence : 12715
1963, industriels Cominois soucieux d'offrir un service social à ses ouvriers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 14000

1994

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANCRAGE TERRITORIALE
• Axe 2 : JUSTICE SOCIALE
• Axe 3 : DEMOCRATIE ET CITOYENNETE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2011
Population de la zone de compétence : 40000

Associé au réseau des maisons de proximité gérées par la Ville de Franconville, l'Espace Fontaines a ouvert ses portes en septembre 2010 et obtenu l'agrément centre social de la CAF en septembre 2011.

La structure est dirigée depuis avril 2024 par Isabelle Mauvais.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AMELIORER LA QUALITE DE VIE DES HABITANTS EN TENANT COMPTE DE LEURS BESOINS
• Axe 2 : FAVORISER LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : FAVORISER LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 4 : ANIMATION COLLECTIVE FAMILLE ET PARENTALITE
• Axe 5 : SOUTENIR LES INITIATIVES DU PUBLIC JEUNE ET FAVORISER SON ACCES A LA CULTURE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3784

1998 fusion de deux associations: AGAP et Maison pour Tous

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adapter le fonctionnement de la MQ aux besoins des habitants
• Axe 2 : Renforcer l’entraide et la solidarité
• Axe 3 : Faciliter les transitions numériques et écologiques
• Axe 4 : Faire ensemble de la Maison de Quartier un lieu ressource
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/04/1987
Population de la zone de compétence : 24165

Création le : 29 AVRIL 1987 Une MPT née en 1981 qui en 1987 est devenue CSC sous l'impulsion d'habitants, de partenaires et d'élus.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la mixité des publics
• Axe 2 : Soutenir les acteurs qui contribuent à la dynamique de la vie sociale locale
• Axe 3 : Accompagner les habitants afin qu'ils s'épanouissent dans leur vie personnelle, familiale et sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 18000

Inauguration : Le 15 janvier 1993

Changement de nom : De centre social à Espace Socioculturel

Rénovation : D’octobre 2019 à juin 2020

Changement de nom : Suite à une concertation des habitants > Centre municipal La Colline, où se trouve le Centre social

Réorganisation des services en un lieu unique : Le 1er janvier 2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer la place et l'identité du centre social sur le territoire et auprès des habitants
• Axe 2 : Agir sur l'ensemble de la ville et permettre l'appropriation de son quartier
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement en famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1988
Population de la zone de compétence : 13804

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le Centre social : lieu ressource et d’animation du territoire
• Axe 2 : Le parcours citoyen, l’engagement bénévole et le pouvoir d’agir habitants
• Axe 3 : Un accompagnement des familles tout au long de leur parcours parental
• Axe 4 : L'accès à l'économie solidaire et à la culture : un levier d'épanouissement et de partage
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 13491
2002, ex centre social action fraternelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : en attente retour centre
• Axe 2 : en attente retour centre
• Axe 3 : en attente retour centre
• Axe 4 :
• Axe 5 :