Historique

Date du 1er agrément : 05/05/1999
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de vie de quartier
• Axe 2 : Autonomisation des publics empêchés
• Axe 3 : Développement du partenariat et de la co-construction habitants / centre social / partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/1999
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de vie de quartier
• Axe 2 : Autonomisation des publics empêchés
• Axe 3 : Développement du partenariat et de la co-construction habitants / centre social / partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : accès au droit
• Axe 3 : jeunesse
• Axe 4 : accès à la culture
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 2004

L’association loi 1901 SRI  « SERVICES REGIONAUX ITINERANTS » œuvre depuis 1974 auprès des itinérants (gens du voyage) grâce à une équipe de 55 bénévoles et 9 salariées.

Nous menons des actions d’accès aux droits, de prévention et de lutte contre l’illettrisme, et de soutien aux activités économiques avec les objectifs suivants (extraits des statuts) :

• Œuvrer pour l’amélioration des conditions de vie des voyageurs
• Lutter contre les discriminations et les préjugés
• Favoriser l’insertion

Pour mener à bien ces missions, nous proposant plusieurs services aux voyageurs du 44

• Service élection de domicile / distribution du courrier – écrivain public
• Prévention et lutte contre l’illettrisme :
  • Accompagnement à la scolarité : favoriser la scolarité et la réussite scolaire
  • Lutte contre illettrisme : apprentissage de la lecture et de l’écriture pour adultes (RSA) 
• Insertion socioéconomique
  • jeunesse (14/25 ans) > accompagner à l'insertion sociale et professionnelle les jeunes les plus éloignés du droit commun
  • soutien aux activités économiques : soutenir les indépendants dans la gestion administrative de leur entreprise, légaliser les activités (RSA)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LA FONCTION D'ACCUEIL
• Axe 2 : FAVORISER L'INSERTION SOCIO-ECONONOMIQUE ET PROFESSIONNELLE
• Axe 3 : LUTTER CONTRE L'ILLETTRISME ET L'ILLECTRONISME
• Axe 4 : FAIRE DE L'ASSOCIATION UNE PARTIE PRENANTE DES PARTENARIATS LOCAUX, DEPARTEMENTAUX, NATIONAUX
• Axe 5 : VIE ASSOCIATIVE

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2021
Population de la zone de compétence : 10000

ACCOORD Saint-Joseph de Porterie, est le 22e centre socioculturel encore en phase de création à l'Accoord. La préfiguration de ce centre socioculturel a été lancée au mois de mai 2021 vers le dépot de demande d'agrément projet social en septembre 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le lien social
• Axe 2 : L'Accueil
• Axe 3 : Le partage et l'échange au sein et entre les générations
• Axe 4 : L'ouverture au monde
• Axe 5 : La participation des habitants et de ceux qui vivent la Ville & le pouvoir d'agir

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 10000

2020 - 2021 à Clermont-Ferrand

Création de centres sociaux municipaux, nouveaux projets sociaux des structures municipales de développement social

Centre social muti-sites en Quartier Politique de la Ville (QPV)

Directrice du centre social sud : Martine ECKERT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle services
• Axe 2 : Pôle famille
• Axe 3 : Pôle Jeunesse
• Axe 4 : Pôle Vie sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2021
Population de la zone de compétence : 4400

Agrément centre social obtenu le 19/04/2021 et délibéré en conseil municipal le 7/05/2021.

Mutation d'une structure socio culturelle en centre social, l'espace Nelson-Mandela devient Centre social suite à la délibération en CM.

Une équipe inter disciplinaire composée de : 1 directrice ; 1 référente familles ; 1 chargée d’accueil ; 1 référente technique ; 5 Agent.e.s de Développement Social ; 1 régisseur de salle de spectacle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l'épanouissement des parents et des enfants par une éducation partagée
• Axe 2 : Tendre vers un quartier inclusif pour les jeunes
• Axe 3 : Favoriser la cohésion sociale sur le quartier de La Gauthière
• Axe 4 : Soutenir l'inclusion sociale des personnes fragiles
• Axe 5 : Accompagner les habitant.e.s dans la mutation et l'évolution de leur cadre de vie

Historique

Date du 1er agrément : 24/09/2020
Population de la zone de compétence : 37193

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : COMMUNICATION
• Axe 2 : L'ACCUEIL
• Axe 3 : FAVORISER ET CONSOLIDER LES LIENS AU SEIN DU TERRITOIRE
• Axe 4 : S'ADAPTER, REPONDRE AUX BESOINS DU TERRITOIRE
• Axe 5 : CREER LES CONDITIONS DU POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Structure en place depuis le début des années 90. 

Locaux aménagés à partir d'un ancien centre commerciale. La structure propose plus de 1500m2 avec une salle polyvalente, un dojo et plusieurs salles d'activités et de réunions.

Le quartier a été successivement classé en ZUP, CUCS et dornavant QPV.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil au sein de la MPT
• Axe 2 : Favoriser l'engagement des jeunes
• Axe 3 : Épanouissement de tous et lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2020
Population de la zone de compétence : 4340

En 2018-2021, un projet social a été élaboré pour l'ensemble du centre social de la Ville

Le recrutement d'une nouvelle équipe de direction et la prise en charge de nouveaux équipements par le centre social ont fait émerger la nécessité d'élaborer 2 projets sociaux (un par territoire QPV).

En novembre 2020, la CAF a validé un projet de préfiguration concernant le qpv du centre-ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la stratégie d'accueil et d'accompagnement du public dans leurs démarches
• Axe 2 : Agir ensemble autour des problématiques jeunesse
• Axe 3 : Conforter les actions de soutien aux familles sur les différents espaces du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Devenir un acteur incontournable dans l'accueil, l'accompagnement et l'orientation de tous, pour tous, partout.
• Axe 2 : Amener les habitants, les usagers, à être force de proposition, d'implication et de réalisations dans les initiatives citoyennes.
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement de chacun ( Jeunes et Seniors).
• Axe 4 : Favoriser l'épanouissement et le bien-être des parents et des enfants.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/12/2019
Population de la zone de compétence : 1200

Association loi 1901N° RNA : w224002267 Date de création avec publication au Journal Officiel : 23/11/1979 - L'association Itinérance est une association Loi 1901 à vocation départementale fédérée à un réseau national, la FNASAT, Fédération Nationale des Associations Solidaires d'Action avec les Tsiganes et les Gens du voyage. Composition Un bureau Un conseil d'administration Une équipe de 10 salariés Des stagiaires en formation Des bénévoles Des usagers. Projet associatif -Rendre le département accueillant aux gens du voyage -Travailler avec les familles et institutions à l'instruction des jeunes du voyage -Promouvoir la citoyenneté, l'autonomie et l'insertion des gens du voyage. 

Activités socio-éducatives sur les aires d'accueil des gens du voyage -Accompagnement à la scolarité -Actions d'éducation et de prévention -Activités de loisirs et accès à la culture -Informations auprès des familles

Insertion économique et professionnelle -Accompagnement à la création et à la gestion administrative de micro-entreprises -Actions favorisant l'accès à l'emploi salarié -Accès à la formation -Formations adaptées

Médiation et accompagnement des jeunes voyageurs (12-25 ans) pour faciliter leur insertion sociale et professionnelle

Accompagnement social -Médiation et accès au droit commun -Accompagnement social et professionnel dans le cadre du RSA -Veille sur l'évolution du droit social et informations aux familles et aux institutions Habitat -Accès des familles aux aires d'accueil -Apports techniques pour la réalisation et le fonctionnement des aires d'accueil -Recueil des besoins de la population en habitat et logement -Accompagnement dans la recherche d'habitat adapté -Participation à la mise en œuvre du Schéma Départemental Information,

Formation, Diagnostic -Actions d'information et de formation auprès des acteurs locaux -Diagnostic social local et élaboration des projets socio-éducatifs des aires d'accueil

Action de médiation en santé : diagnostic sur l'état de santé et l'accès aux soins des voyageurs stationnant sur les aires d'accueil du département et conduite d'actions de médiation en santé (prévention, accés aux soins, aux droits en santé..)

Conventions, agréments -Centre social itinérant - CNFS -

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaître/reconnaître la population des gens du voyage
• Axe 2 : Affirmer les missions des centres sociaux auprès des voyageurs et des partenaires
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement de la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/02/2020
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR SUR LE QUARTIER
• Axe 2 : ACCUEILLIR ET ACCOMPAGNER
• Axe 3 : FAIRE DU COMMUN
• Axe 4 : SOUTENIR LA PARENTALITE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 30000

Date de création de l’organisme (publication au Journal officiel ou date d’immatriculation) : 19/12/2019

Date de démarrage de l’activité : L’activité du CS Coop le 110 en tant que Scic SAS a officiellement démarré le 1 avril 2020 à la suite de la fusion avec Coopérence et l’intégration des salariés de Coopérence (convention de transfert). L’association Coopérence (support à la création de la Scic) a démarré l’activité du Cs Coop le 110 par un 1e agrément en tant que EVS (Espace de Vie Sociale) de  Septembre 2016 à Février 2018. Le 1er mars 2018, l’EVS a été agréé par la CAF en tant que Centre social. L’association AF3C (association des futurs coopérateur de la Scic, composée d'habitants et de professionnels associaitf) a quant à elle été créée le 05/11/2017 et a fusionné avec la Scic à la création..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l’accueil dans toutes ses dimensions, aménager des espaces en accès libre dédiés à l’échange et développer une stratégie de communication locale
• Axe 2 : Proposer des activités favorisant inclusion et insertion dans le cadre de l’accès aux droits, de la médiation sociale en portant une attention particulière aux familles les plus fragilisées
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les initiatives solidaires des habitants et des associations locales afin de rompre l’isolement des personnes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3500

Le Foyer Rural CEPAGE est une association créée en 1988, son sigle contient les axes de travail que s'est fixé l'association : Culture Economie Patrimoine Animation Groupes d'Etudes.

Le foyer rural CEPAGE a été durant de longue année un relais officiel des institutions européennes en étant Centre d'Information Europe Direct. Il a également été labélisé France Services, Espace Public Numérique, SudLabs. Il est déclaré organisme de formation.

En janvier 2020 il est reconnu Centre social sur les 9 communes de l'ancien canton de Puget-Théniers. Trois axes de travail se sont dégagés du diagnostic territorial : le vivre ensemble, famille et parentalité, accès aux droits. Après douze mois de fonctionnement et une crise sanitaire sans précédent, il nous est apparu qu'il était indispensable de mettre en oeuvre un axe supplèmentaire de travail en ciblant le public jeune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre Ensemble
• Axe 2 : Famille et Parentalité
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 1842

Le centre social de la Frayère est une entité secondaire de l'association Parcours de Femmes.

En 2018, l'association a travaillé en concertation avec les femmes habitant le quartier à une "démarche exploratoire". Après un an de diagnostic et de construction du projet social, le centre social a reçu son 1er agrément le 01/01/2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accès aux droits
• Axe 2 : Animations sociales
• Axe 3 : Citoyenneté, vie de quartier et partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2020
Population de la zone de compétence :

Le Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) de la Ville de Nice s'est engagé en coordination avec la Caisse d'Allocations Familiales des Alpes Maritimes (CAFAM) à ouvrir un Centre Social dans le quartier de Nice-Les Moulins. Cet établissement est rattaché à la Direction de la Prévention et du Développement Social du CCAS de la Ville de Nice.

La Commission d'Action Social du 7 décembre 2019 de la CAFAM a validé une première période d'agrément de quatorze mois. Le Centre Social, à ouvert le 4 novembre 2019 son projet social constituant un enjeu fort sur ce territoire prioritaire. Il doit favoriser l'intégration sociale des familles dans leur environnement et contribuer à la cohésion sociale et à l'animation de la vie du quartier.

Cet établissement a comme objectif de devenir un foyer d'initiatives porté par des habitants associés et soutenus par des professionnels, afin de définir et de mettre en oeuvre un projet de développement social sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille
• Axe 2 : Intergénérationnel Senior
• Axe 3 : Bien vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2018
Population de la zone de compétence : 0

La ville de Noisy-le-Grand a voté en délibération du conseil municipal du 11 mars 2021 pour une demande de renouvellement de l’Agrément Centre social de la Maison pour tous du Champy auprès de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) ; agrément dont le cadre repose sur la circulaire n°2012-013 de la Caisse Nationale d’Allocations Familiales (CNAF).

La démarche de renouvellement de l’agrément est l’objet de ce nouveau projet social, fruit d’un travail rigoureux de l’équipe du Centre social et d’une participation des acteurs qui font vivre le Centre.

Equipement municipal par son statut juridique depuis septembre 2005, le Centre social Maison pour tous du Champy fut au départ un Centre social associatif. Situé à Noisy-le-Grand, il est annexé par 3 LCR : Le Pré aux grillons, George Sand et Marie Curie.

L’équipement principal intégrant une ludothèque est implanté au cœur du quartier, sur la dalle piétonne et commerçante du Champy et rayonne sur un territoire de trois quartiers : la Butte Verte, les Hauts Bâtons et le Champy.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la gouvernance du centre social avec les habitants
• Axe 2 : Contribuer au Mieux vivre ensemble sur le territoire d’intervention en associant les acteurs locaux
• Axe 3 : Être un lieu de mixité sociale
• Axe 4 : Conforter la place des jeunes, dans le centre social, avec les jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 12300

Association d'habitants créée en 1975 autour d'un projet d'urbanisme à Angers (Place Ney)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil
• Axe 2 : Mettre en place un projet global famille-enfance-jeunesse
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 4800

La structure a été pendant 50 ans une MJC, puis elle a obtenue l'agrément centre social en 2022.

Nom du président : Frédéric LANDRODIE

Nom de la directrice : Heïssat Caroline

Site internet : cs-colibri.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR TOUS LES HABITANTS
• Axe 2 : DYNAMISER L'ANIMATION DU TERRITOIRE
• Axe 3 : IMPLIQUER ET FAIRE PARTICIPER LES ACTEURS DU TERRITOIRE
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LA FONCTION PARENTALE
• Axe 5 : ADAPTER LE FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 9125

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2020
Population de la zone de compétence : 23500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : quartier accueillant, créatif et ouvert sur le monde
• Axe 2 : quartier solidaire
• Axe 3 : quartier historique investi par les jeunes
• Axe 4 : quartier en transition écologique et locavore
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 1800

Le CLEM, association des Centres de Loisirs Educatifs en Mâconnais, a été créé en 1976, afin d'organiser les centres aérés de la commune de Mâcon (regroupement des associations du Patronage Laïque et des Centres Aérés sous l’impulsion des Francas).

A sa création, le Conseil d'Administration de l'association se composait de plusieurs collèges, concrétisant ainsi la volonté d'une gestion plurielle : parents, enseignants, animateurs, élus municipaux. Cette répartition permettait un dialogue permanent avec les élus municipaux, la prise en compte des réalités de terrain avec les animateurs, une participation effective des parents en leur donnant la possibilité d'être partie prenante des décisions concernant leurs enfants.

La relation avec la collectivité publique (mairie de Mâcon) a fait l'objet, à partir des années 90 et jusqu'en 2001, d'une contractualisation (régime de la subvention) permettant ainsi d'envisager une action éducative partagée, cohérente et d'inscrire le développement de l'action dans le temps et dans les modes d'interventions.

Les permanents bénévoles, salariés du CLEM ont été des acteurs sociaux importants sur la ville et ont été souvent des catalyseurs, des pionniers dans le cadre des actions de terrain mises en place sur chaque quartier de la ville (notamment Points Enfant).

L’association a compté jusqu’à 7 salariés municipaux (mis à disposition) et 30 ETP annuellement présents sur toutes les écoles de Mâcon, les Points Enfant et les centres aérés.

Entre 2002 et 2005, la nouvelle équipe municipale retire au CLEM la gestion des activités sur la ville (centres de loisirs, camps et colo, Point Enfant et Temps Après l’Ecole). La mairie municipalise finalement toutes ces activités.

L’association a donc dû trouver de nouvelles actions et de nouveaux lieux pour continuer d’exister. Ainsi, après cette perte d’activités sur Mâcon, elle a su mobiliser un nombre de sympathisants importants via un comité de soutien du CLEM (pétitions, manifestations, petit journal adressé à 1300 personnes avec 80 facteurs bénévoles pendant 18 mois), association qui s’est constituée en 2003. Cette association a créé l’activité Ciné CLEM (séances de cinéma pour les enfants) dans l’objectif de maintenir une activité sur Mâcon estampillée CLEM.

Au gré des contacts obtenus pendant cette période de forte mobilisation, l’association a pu développer différents partenariats avec des communes aux alentours de Mâcon.

Le CLEM développe donc :

- ses propres séjours 

- des partenariats avec des communes extérieures (à Mâcon) pour la gestion de centres de loisirs et d’activités périscolaires.

L’activité a redémarré en 2005, avec un seul salarié. Une nouvelle équipe s’est petit à petit reformée (8 salariés en 2012) et une coordinatrice a été recrutée en 2010.

Quelques dates importantes :

1977

Création du CLEM émanant de la fusion entre l’association des patronages laïques et du groupe «FRANCAS ». Il s’appelle alors le Centre de Loisirs et Educatif de Mâcon et voit le jour par la volonté des FRANCAS d’organiser un relais associatif local. Cette décision est prise en accord avec les structures existantes et la municipalité. Son siège est situé à la mairie de Mâcon.

1982

Organisation par le CLEM et la ville de Mâcon de l’assemblée générale nationale des FRANCAS. Pour cet évènement de nombreuses animations sont mises en place dans le centre-ville de Mâcon.

1990

Contractualisation de la relation entre le CLEM et la mairie de Mâcon par une convention.

2002

- Elections municipales avec la nomination d’une nouvelle municipalité ne poursuivant pas les mêmes objectifs que la précédente en ce qui concerne la politique Enfance Jeunesse.

- Rupture de la convention entre le CLEM et la mairie suite à un désaccord.

- Le CLEM, Centre de Loisirs Educatif de Mâcon devient Centres de Loisirs Educatifs en Mâconnais. Son siège reste sur Mâcon mais il n’est plus dans les bâtiments de la mairie.

- Le CLEM perd la gestion des centres de loisirs sur Mâcon qui passent sous la gestion de l’IFAC (appel d’offre) puis sont gérés directement par la municipalité à partir de 2004.

2003

La gestion du centre de loisirs de Saint-Laurent-Sur-Saône est confiée au CLEM à la demande du sou des écoles.

2007

- La mairie de La Roche Vineuse fait appel au CLEM pour organiser un accueil de loisirs sans hébergement (ALSH) durant les vacances scolaires. Le projet étant un succès l’ALSH ouvrira désormais toute l’année.

- La mairie de Sancé sollicite le CLEM pour ouvrir un ALSH à destination de ses habitants uniquement.

- Création du dispositif « Viens », un accueil collectif de mineurs (ACM) itinérant à destination des 11-17 ans sur les communes de Senozan, Laizé, La Salle, Charbonnières et la Communauté de Communes Mâconnais-Tournugeois

2013-2014

- Création du dispositif « Oxy’jeune », un accueil collectif de mineurs (ACM) itinérant à destination des 11-17 ans sur le territoire Val Lamartinien.

- Le CLEM devient un prestataire de service pour l’organisation des Temps d’Activités Périscolaires (TAP) sur la commune de La Roche Vineuse, commune pilote dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires.

- Création de la Ludo’clem, une ludothèque assurant un accueil pour jouer sur place et le prêt de jeux.

2014-2015

Le CLEM devient un prestataire de services pour l’organisation des TAP sur une petite dizaine de communes suite au projet de réforme des rythmes scolaires mis en place par le gouvernement.

2015-2017

- Prise en charge de l’organisation et de la gestion du centre de loisirs de Charnay-Lès-Mâcon suite à l’appel à concurrence formulé par la Mairie (septembre 2016).

- 6 communes de la Vallée de l’Arlois font appel au Clem afin d’organiser les TAP tandis que les communes de La Salle, Senozan et Verzé font le choix de les organiser seules.

Septembre 2017

- Arrêt des TAP pour 10 communes, suite à la possibilité pour ces dernières de revenir sur les rythmes éducatifs à 4 jours par voie de dérogation. L’arrêt des 5 dernières communes pour lesquelles le Clem réalise une prestation est prévu pour septembre 2018.

- Premières animations dans le cadre de « Cafés des parents/Ateliers de parents »

Septembre 2018

- Ouverture de l’espace jeunes à St-Laurent-Sur-Saône, un accueil collectif de mineurs (ACM) à destination des 11 – 15 ans grâce au soutien de la commune

- Premières animations au Hameau de l’Eau Vive (La Roche Vineuse) auprès des personnes âgées.

- Première animations sportives et culturelles dans le cadre du Dispositif Relais de Mâcon.

- Premières animations dans le cadre de classes de découverte.

- Premières animations dans le cadre de l’Eco’Clem (écocitoyenneté, santé et lien social)

- Le dispositif ados 10-17 ans Oxy’jeunes (8 communes) devient Oxy’Val (3 communes)

Septembre 2019

- Ouverture d’un Espace de Vie Sociale à Saint-Laurent-Sur-Saône

- Coordination et animation de séquences de formation pour le diplôme du CPJEPS Animateur d’Activités et de Vie Quotidienne au sein de l’organisme de formation Forma-Val de Saône Sud

Janvier 2021

Obtention de l'agrément Espace de Vie sociale pour une prériode de quatre années

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : coordonner les synergies des acteurs locaux
• Axe 2 : accompagner à la parentalité
• Axe 3 : renforcer le lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 8514

La Pousse est l'initiative de 2 associations locales. Elle est née en juin 2020 apres 2 années de travail.

L’Union Enfance Jeunesse du mirebalais (UEJM) et l’association Interfaces MPT en lien avec le centre socioculturel La Case ont initié en 2018 une réflexion liée au développement d’une action d’animation de la vie sociale, soutenues par la Communauté de Communes du Haut Poitou, la Caf de la Vienne, la MSA Poitou, Les deux associations développent des actions à dimension sociale, éducative et de formation sur ce territoire, elles souhaitent évaluer la faisabilité d’un projet « Animation de la vie sociale». Elles ont co-organisé avec les partenaires des rencontres avec des acteurs du territoire.

2018 : 2 rencontres partagées avec des acteurs du territoire.

Le 16 juin à Mirebeau, en présence de représentants associatifs, d’élus, acteurs sociaux du territoire, et habitant. 19 participants : 3 collectivités, 5 associations, (9 personnes étaient des acteurs sociaux ou partenaires originaires de 6 structures), 1 habitante.

 Présentation du diagnostic enfance jeunesse du Haut Poitou (réalisé par Hellyx).

 Première expression sur le bassin de vie du mirebalais o un mot clé pour définir le bassin de vie o ses atouts, ses faiblesses o avec qui mener un projet d’animation de la vie sociale ? Cette réunion a permis de créer un premier climat de rencontre, de confiance, riche d’échanges, et qui permet d’avoir une vision positive du territoire.

Le 6 octobre à Mirebeau : en présence de représentants associatifs, d’élus, acteurs sociaux et habitants : 35 participants : 6 élus originaires de 4 collectivités, 15 bénévoles originaires de 6 associations, 11 acteurs sociaux originaires de 8 structures différentes, 3 habitants.

 deuxième expression sur le bassin de vie du mirebalais

o une carte pour illustrer le bassin de vie

o débat mouvant 9 thèmes en lien avec le territoire. - Accès au droit, jeunesse, parentalité, réseau, mobilité, intergénérationnel, culture, citoyenneté, transversal. Cette réunion a permis de poursuivre les échanges de la première rencontre et d’explorer le territoire, à partir des thèmes identifiés lors de la première matinée.

Les rencontres réalisées en 2018 ont été essentiellement menées auprès d’acteurs sociaux, de professionnels qui portent un regard sur les publics qu’ils accompagnent. Cela a créé une volonté de travailler ensemble et à s’inscrire dans une action plus globale et partagée du territoire.

En 2019 commence alors la démarche de prefiguration avec le soutien de la fédération des centres sociaux de la Vienne, la CAF et la Collectivité

2020: 1er agrement EVS pour La Pousse (transfert par la processus de fusion/absorption de l'UEJM et d'Interfaces: avec la dissolution des 2 associations)

2021: renouvellement de l'agrement EVS dans l'attente d'un agrement Centre Social en 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Penser une organisation du centre en vue des objectifs et des enjeux du contrat de projet
• Axe 2 : Stabiliser le modèle économique du centre social
• Axe 3 : Anticiper le déménagement dans les nouveaux locaux en 2026
• Axe 4 : Accompagner le parcours de vie des habitants
• Axe 5 :