Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3799

Après presque 32 années de politique de la ville dites « politiques exceptionnelles » (Développement Social des Quartiers (DSQ), 2 générations de Contrats de Ville, Contrat Intercommunal Urbain de Cohésion Social (CIUCS), projet Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU), Contrat de Ville Unique (CVU)) menées sur Etupes en raison de la présence d’un quartier d’habitat social vertical, la ville d’Etupes est à présent sortie de la géographie prioritaire de la politique de la ville et positionnée en tant que Quartier de Veille Active (QVA).

La politique de dédensification menée depuis 1990, l’urbanisation du haut du quartier, les programmes de réhabilitation des bâtiments publics et toutes les interventions dans le cadre de l’ANRU, ont permis l’amélioration de la fonctionnalité, de l’attractivité du quartier et donc de la Ville et finalement, son intégration progressive et définitive dans le schéma urbain global de la commune.

La mise en place d’un volet fourni d’actions sociales en accompagnement de la transformation urbaine du quartier Zone Urbaine Sensible (ZUS) et de la ville, a permis à Etupes d’atténuer les effets d’exclusion spatiale et sociale de la population concernée. Les questions d’accès aux loisirs de qualité, de mixité sociale et de genre, d’intégration par l’économique, d’alphabétisation des femmes migrantes, d’aide aux devoirs, de réussite éducative, de gestion urbaine et sociale de proximité, de sécurité, etc. ont été en grande partie traitées durant ces années avec l’aide des partenaires institutionnels (ETAT, le Fonds d'Aide et de Soutien pour l'Intégration et la Lutte contre les Discriminations (FASILD), Pays Montbéliard Agglomération (PMA), Caisse d’Allocations Familiales (CAF), Département, Région…) et opérationnels.

La Caisse d’Allocations Familiales a été le partenaire le plus constant pour accompagner la commune dans la pérennisation d’une politique enfance/jeunesse et famille ambitieuse et structurée, à travers les signatures des Contrats Temps Libres (CTL), puis des Contrats Enfance Jeunesse (CEJ), depuis 2003.

La CAF a conjugué ses efforts avec le volontarisme organisationnel et financier de la commune en permettant :

• Le financement des Animations Educatives Périscolaires (AEPS) puis Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité (CLAS) depuis les années 1990,
• La mise en place d’une crèche halte-garderie (2000),
• La signature d’un premier CTL (2006),
• La mise en place d’un Relai d’Assistants Maternels Intercommunal (RAMI) en (2003),
• La signature d’un premier CEJ (2009-2012), CEJ (2013-2016), puis CEJ (2017-2020), et travaux de préparation d’une CTG en cours,
• Le financement d’actions dans le cadre d’appel à projet Fonds Public et Territoires depuis 2011 (ados, parentalité, handicap…),
• Et le soutien régulier à l’investissement des équipements de la ville (équipement des ACM 3-12 ans de l’espace Jean FERRAT en 2007, puis de la cuisine du Centre Social en 2020).

Ces politiques de développement social urbain ont produit des effets profonds mais encore fragiles qu’il convient de poursuivre et d’inscrire dans la durée afin qu’ils ne s’inversent pas rapidement après l’arrêt de la contractualisation des politiques dites exceptionnelles (politique de la ville avec leur cortège de procédures).

La contractualisation d’une structure d’animation de la vie sociale (une année de préfiguration en 2019 ainsi qu’un agrément de 2 années en 2020 et 2021 a représenté, en l’état, le meilleur levier de pérennisation et de développement du travail accompli. En effet, malgré une crise sanitaire inédite, et une fois passée la sidération, le Centre Social Jean FERRAT, son équipe, ses partenaires, se sont engagé avec sincérité et conviction dans la mise en œuvre du contrat passé avec la Caisse d’Allocation Familiales du DOUBS en poursuivant des finalités de la politique d’action sociale des Caisses d'Allocations familiales qui sont de contribuer au renforcement des liens familiaux, à l'amélioration de la qualité de vie des familles et de leur environnement social, au développement et à l'épanouissement de l'enfant et de l'adolescent, au soutien à l'autonomie du jeune adulte, à la prévention des exclusions, ainsi qu’au maintien des liens familiaux.

En 3 années, la Maison de l’Enfante et de la Jeunesse d’ETUPES a poursuivi son développement en veillant à « devenir » le Centre Social Jean FERRAT, c’est-à-dire à faire évoluer ses pratiques afin :

• D’être accessible à l’ensemble de la population d’ETUPES,
• D’être un équipement de proximité à caractère généraliste,
• De prendre en compte l’ensemble des composantes de la population et des aspirations des habitants,
• De viser la participation du plus grand nombre, en accordant une attention particulière aux familles et aux personnes confrontées à des difficultés sociales, économiques et culturelles,
• D’être un lieu d’accueil, de rencontre, d’information à toutes les générations avec des activités destinées à faciliter la vie quotidienne, la fonction parentale,
• De favoriser les rencontres, les échanges et les actions de solidarité permettant d’entretenir les liens entre générations, et
• Et de susciter la participation et l’initiative des habitants à la définition des besoins, à l’animation locale, aux prises de décisions les concernant.

Un nouvel agrément a été accordé par la CAF du Doubs à la structure pour 4 années (2022-2025).

Le responsable de la structure est le maire de la ville, M. Philippe CLAUDEL, le directeur est M. Jean-Manuel FOUROT.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire evoluer la structure interne et stabiliser l'organisation en ressources humaines du Centre Social
• Axe 2 : Dévloppement global de la Fonction ACCUEIL
• Axe 3 : Développer le pôle séniro et les dynamiques intergénérationnelles
• Axe 4 : Poursuivre le développement des accueils 12-17 ans
• Axe 5 : Poursuivre le développement de l'Action Collective Famille

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

création en novembre 2018 Date d'agrément en janvier 2019

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédération et soutien à la vie associative du quartier et du territoire intercommunales
• Axe 2 : Mise en réseau de professionnels et de bénévoles
• Axe 3 : expérimentation d'actions
• Axe 4 : Organisation de temps forts
• Axe 5 : Animation vie sociale locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 10779

La volonté forte de la municipalité, depuis de nombreuses années, de créer des équipements plurifonctionnels a abouti au mois de décembre 2017, au lancement d’une démarche de création d’un centre social. Le choix d’un centre social est un choix municipal fort par son réalisme (prise en compte d’une population et d’un territoire fragiles) et par sa volonté (créer un nouvel équipement ouvert à tous, outil de partage et de participation). Il a été motivé par la nécessité de développer les services publics dans la partie nord-ouest de la ville, tout en créant un espace plurifonctionnel et intergénérationnel dont la dynamique pourrait bénéficier à l’ensemble du territoire, notamment en étant un outil de développement de la vie associative et de projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la participation citoyenne des habitants et des familles
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et l'implication des habitants et des familles en s'appuyant sur leurs compétences
• Axe 3 : Lutter contre les inégalités socioetconomiques et culturelles qui touchent les habitants et les familles en situation de fragilité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2021
Population de la zone de compétence : 1200

A la fermeture d'un Centre Social en 2016, les partenaires institutionnels ont engagés une réflexion dans le but de rouvrir une nouvelle structure en 2018 : La Maison des Habitants a ouvert ses portes en juin 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accès aux droits
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Animation Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l’offre d’activités socioculturelles pour tous
• Axe 2 : Consolider le soutien à la vie associative
• Axe 3 : Consolider le soutien à la parentalité
• Axe 4 : Développer les actions intergénérationnelles et la lutte contre l’isolement des personnes âgées
• Axe 5 : Développer l’implication des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1995
Population de la zone de compétence : 25000
La MJC de Crépy a développé des activités (accueil des jeunes dans une cave, activés de plein air, spectacles de rue...) dans le quartier sud de notre ville qui était en plein essor de 1985 à 1995. La CAF de l'Oise en prenant connaissance de ces activités a considéré que cela entrait dans le cadre d'un agrément de centre social. D'où la naissance en 1996 du centre social qui depuis le quartier sud de la ville rayonne désormais sur l'ensemble de la ville et du Valois.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'impact de Centre social sur le territoire
• Axe 2 : Poursuivre la politique Enfance Jeunesse
• Axe 3 : Participer à la mise en cohérence et à la mise en réseau des différents acteurs socio-culturels du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 13000

Depuis 2016, la Ville de la Possession s’est engagée dans le traitement d’une problématique territoriale : comment contribuer à l’amélioration du climat social sur le secteur « centre » qui connait des difficultés sociales? C’est ainsi que la collectivité s’est investie, à ce moment, dans une démarche de développement social local en signant une convention de préfiguration avec la CAF. La mission pour la Ville était alors d’identifier les besoins sur le « secteur centre » : Moulin Joli, Saint-Laurent, et Sainte-Thérèse. A partir de 2017, une concertation et un diagnostic partagé avec les habitants des quartiers et l’ensemble des acteurs a permis de repérer et de mettre en évidence la nécessité d’implanter un centre social sur le secteur. Premier centre social géré par une ville à la Réunion, le comité de pilotage du centre social a eu sa première rencontre en janvier 2017 et le centre social a été inauguré en mars 2018.

Il a obtenu ses premiers agréments d’animation globale de coordination et d’animation collective famille en 2018 pour 2 ans. Ces agréments ont été renouvelés pour 2 ans en 2020 et 2021 puis pour 4 ans de 2022 à 2025.

Actuellement, le centre social est intégré dans la Direction générale Adjointe Epanouissement du Citoyen de la Ville de La Possession.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille et parentalié
• Axe 2 : Citoyenneté
• Axe 3 : Vivre ensemble et amélioration du cadre de vie
• Axe 4 : Education et égalité des chances
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2017
Population de la zone de compétence : 84212

Le Centre Social "La case du bonheur" a commencé le travail de préfiguration en 2016 et a été agrémenté pour la 1ère fois le 1er Janvier 2017.

Avant la création du Centre Social, il existait le service Animations et Loisirs Permanents. Ce service accueillait principalement des familles et adultes isolés autour d'activités de loisirs. De ce fait, face à l'importante fréquentation des habitants de la Ville à ces activités, il nous ai apparu opportun de développer le service en Centre Social. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La citoyenneté
• Axe 2 : La Jeunesse
• Axe 3 : La Famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/02/2018
Population de la zone de compétence : 5000

L'ASSOCIATION FAMILLES SOLIDAIRES EST CREE LE 26 MAI 2012. ELLE AGIT SUR DEUX SECTEURS : DEUX-RIVES ET BAGATELLE. SUR DEUX-RIVES, ELLE A UNE ACTION D'INSERTION ET SUR BAGATELLE, ELLE DÉVELOPPE DES ACTIONS SOCIALES. LE PROJET CENTRE SOCIAL EST UNE INITIATIVE DE LA MAIRIE DE SAINTE-SUZANNE CAR SON CCAS AVAIT PERDU L’AGRÉMENT. LE DEFI POUR L'ASSOCIATION FAMILLES SOLIDAIRES A ÉTÉ DE CONSTRUIRE LE PROJET, LE FAIRE RECONNAÎTRE PAR TOUS (LES PROFESSIONNELS, LES FINANCEURS ET LES HABITANTS).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE ET EDUCATION
• Axe 2 : ACCÈS A LA CULTURE ET AUX LOISIRS
• Axe 3 : ACTIONS COLLECTIVES DE DÉVELOPPEMENT DE QUARTIER ET D’ANIMATION GLOBALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2018
Population de la zone de compétence : 9974

La Maison Pour Tous les Caillols l’est devenue le 1er juin 2018 lors du changement de gestionnaire dans le cadre de l’offre des marchés publics pour la gestion des Délégations de Service Public de la Ville de Marseille. Synergie Family obtient un agrément de 6 ans pour la gestion de la Maison Pour Tous les Caillols. L’Ifac Provence était le précédent gestionnaire, avec une délégation de service public Ville de Marseille pour la gestion d’un Espace Pour Tous. Synergie Family a pu au regard des délais administratifs légaux commencer son activité le 8 juin 2018. L’équipe a engagé une nouvelle démarche de diagnostic partagé avec les usagers-adhérents, habitants, partenaires et acteurs du territoire. Cette démarche intervient dans le cadre de l’agrément Centre Social et de la demande d’agrément Centre Social auprès de la CAF des Bouches du Rhône.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une politique d'inclusion et de mixité sociale à travers les actions proposées par le centre social
• Axe 2 : Catalyser l'écosystème territorial en faveur du développement social local en créant un carrefour des initiatives sociales et citoyennes
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement personnel par l'engagement bénévole et associatif au sein du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 16500

Le centre socioculturel a ouvert ses portes en avril 2019, avec un premier agrément. Le principe d'adhésion a été effectif en novembre 2019. A l'époque, la structure gestionnaire était le CIAS de la Communauté de Communes du Pays Foyen. Il s'agissait d'un Etablissement Public à caractère Administratif.

Des éléments significatifs sont relevés sur cette période. En terme de Ressources Humaines, l'équipe du CSC s'est construite après l'obtention de l'agrément CSC. Des mouvements internes ont eu lieu. Le CSC a fonctionné en l'absence de direction pendant un an et demi, jusqu'au 05 juillet 2021. La Directrice Adjointe du Pôle Action Sociale consacrait 1/10 ETP hendomadaire en soutien.

En 2020, en lien avec le contexte sanitaire, le CSC a dû fermer ses portes au public lors du premier confinement (mars à juin), et de décembre 2020 à mai 2021. Puis, il a fonctionné en mode "dégradé". Le CSC a bénéficié d'un prolongement de l'agrément d'un an, au regard du contexte sanitaire, ce, jusqu'à fin 2021. Le renouvellement d'agrément a été obtenu en mars 2022, avec un projet social réadapté, une modifiaction des tarifications de l'adhésion,

Le CSC, outre l'accueil au public du mardi au samedi, s'appuie sur une Ludothèque avec des ouvertures tout public les mercredis et samedis après-midis, une soirée jeu par mois décentralisée et des accueils ciblés les vendredis matins.

Le CSC est devenu associatif le 1er janvier 2024, avec consitution d'un conseil d'administration porté par 10 bénévoles adhérents et 10 membres de droit. Le Président est Alain MOULARD. Une carence de direction a été constatée de Novembre 2023 à Avril 2024, ce qui a rendu le passage associatif difficile avec des administrateurs découvrant le fonctionnement d'un centre social et les responsabilités liées à leur fonction. Ils ont dû gérer (surtout le Président et la Trésorière) le quotidien en lieu et place de la direction manquante. Une directrice de transition (Evelyne CHAUSSADE) est arrivée en renfort en avril 2024 jusqu'à fin août de la même afin de :

• faire un diagnostic éclairé de la situation
• accompagner l'équipe dans une nouvelle organisation du travail en lien avec les besoins du CSC, les attentes des habitants foyens et du territoire et le mode de fonctionnement associatif
• Acculturer et accompagner le conseil d'administration dans ce qu'est un centre social / ce qu'est un administrateur associatif et sa posture / ce qu'on attend de lui
• Recréer une dynamique de coconstruction territoriale et partenariale sous égide associative et plus communautaire
• de participer au recrutement de la direction pérenne

A mi année, il existe toujours une incertitude sur le recrutement d'une direction pérenne à horizon septembre 2024, des solutions alternatives provisoires sont à l'étude pour éviter une nouvelle carence de direction et assurer une continuité dans le travail initié sur le terrain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers
• Axe 2 : Les parentalités et les coparentalités
• Axe 3 : Le pouvoir d'agir des personnes vulnérables
• Axe 4 : Communication
• Axe 5 : Maillage territorial

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1972
Population de la zone de compétence : 15221

Créé le 22 août 1972, habitants et MSA à l'origine de la structure pour mettre en place des centres de loisirs à destination des enfants des familles du Noyonnais rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre ressource pour toutes les familles
• Axe 2 : Apporter une réponse de proximité aux besoins des habitants
• Axe 3 : rassembler les énergies, faire émerger les projets
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 16121
L’association « Centre Social Rural de Froissy » a été créée il y a plus de 30 ans afin de répondre aux besoins des habitants du territoire en matière d’action sociale et plus spécifiquement pour lutter contre l’isolement en milieu rural, créer et développer une animation de proximité et enfin accompagner les personnes les plus fragiles dans leur quotidien. Année après année, le Centre Social évolue, développe ses activités et gagne la confiance des habitants. En 1997, le Centre Social étend son champ d’action, il ouvre un centre de loisirs sur Crèvecœur Le Grand à la demande des élus qui ont su répondre aux besoins des familles et qui ont identifié le Centre Social comme un acteur dynamique du territoire. Suite à la fermeture du Centre Social de Saint-Just-en-Chaussée en 1998, le Centre Social rural de Froissy commence à prendre en charge les services d’aide à domicile et les services de soins infirmiers. Date importante, en 2004, le Centre Social étend ses actions sur les secteurs de Froissy et Crèvecœur-le-Grand, en toute cohérence il devient le « Centre Social Rural de Froissy-Crèvecœur». Tournant en 2010, le Centre Social Rural de Froissy-Crevecœur quitte l’Association Départementale des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise (l’ADCSRO) suite à des divergences de fond. Après de multiples tentatives de médiation pour faire reconnaitre les centres sociaux comme de véritables acteurs et non comme des prestataires de l’action sociale, le conseil d’administration se résout à quitter définitivement l’ADCSRO avec qui le dialogue n’est plus possible. L’association Centre Social de Froissy-Crevecœur doit se réorganiser, contrainte de se séparer des services et désormais assumant entièrement la fonction d’employeur ainsi que la maitrise totale de ses orientations. Si cette prise d’autonomie s’est faite avec difficulté, notamment due à la séparation de collaborateurs et compagnons de longue date, force est de constater que le Centre Social assume aujourd’hui pleinement sa fonction employeur. Soucieux de travailler en réseau et conscient de l’importance d’interroger régulièrement ses pratiques, le Centre Social participe à la création de l’Union des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise et accueil son siège social. L’Union est aujourd’hui constituée des Centres Sociaux Ruraux de Lamorlaye, Guiscard, Chaumont en Vexin, Noailles, Lassigny, Auneuil, Le Coudray Saint Germer, Nanteuil le Haudoin et Froissy-Crevecœur Le Centre Social de Froissy-Crevecœur est une structure engagée et impliquée sur son territoire depuis plus de 30 ans. Son histoire est faite d’accélérations, de décélérations, de développements et de tumultes. Aujourd’hui le Centre Social se recentre sur sa mission première qui est d’être, avant tout, un outil de développement social local destiné à répondre aux besoins des habitants quel que soit leur âge ou leur statut social. Nous continuerons à mener ce travail de proximité et à développer nos actions avec pour mots clés : projet, initiative, solidarité, écoute et ouverture culturelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu ressource pour tous et Favoriser l’accès à la culture, aux loisirs et au sport pour tous
• Axe 2 : Lutter contre l’exclusion et l’isolement des personnes en difficulté
• Axe 3 : Permettre aux habitants d’être acteurs de leur vie et de leur territoire et développer « l’esprit citoyen »
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1985
Population de la zone de compétence : 12000
L’association d’animation et de gestion du centre social et culturel du quartier Rouher – Creil est née en 1985 de la volonté commune de la ville de Creil, de la Caisse d’Allocations Familiales et de la Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales. Depuis sa création elle occupait des locaux restés inoccupés pendant des années à Creil, au 4 bis rue Henri Dunant, qui est devenu le Centre Georges Brassens, centre social et culturel de la ville de Creil. Il est implanté au coeur du quartier Rouher de la ville de Creil qui, depuis 1981 émarge aux différents dispositif de la politique de la ville : Développement Social des Quartiers (DSQ), site pilote pour l'intégration, contrat urbain de cohésion sociale, contrat de ville, zone franche, ZEP/REP,...... En Février 2015, le Centre Georges Brassens a ouvert ses portes au public dans de nouveaux locaux situés au 4 rue John Kennedy, à une centaine de mètres de la rue Dunant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir la diversité, valoriser la richesse et renforcer le sentiment d’adhésion
• Axe 2 : Faire ensemble dans le partage, dans l'échange et avec chacun au sein du centre G.Brassens, au sein du territoire
• Axe 3 : Mobiliser et s’inscrire dans l’ensemble des acteurs et des partenaires du territoire pour contribuer au « Faire ensemble » en favorisant une dynamique collective.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 9200
02.1980 création de l'Association du Centre Social Rural du canton de Marseille en Bis à l'initiative des élus et de la MSA de l'Oise

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'écoute des habitants
• Axe 2 : De nouveaux moyens d'intervention sur le secteur de la jeunesse
• Axe 3 : Réadaptation et innovation du secteur des retraités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/06/1973
Population de la zone de compétence : 18840

ouverture le 11/08/1973 à l'initiative, comme beaucoup de CSR de l'Oise, de la MSA de Picardie

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil de toutes et tous
• Axe 2 : Du Pouvoir d'agir à tous les âges de la vie
• Axe 3 : Vie associative et réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/1986
Population de la zone de compétence : 18500

Création le 28/06/1986 à l'initiative de la MSA, du Conseil Départemental et de quelques communes locales avec pour objectif de dynamiser le territoire et d'offrir de nouveaux services aux habitants. Aujourd'hui, le centre social a 35 ans, et il s'est considérablement étoffé au fil des années.

Les champs d'activités sont: 

L'enfance, avec les accueils collectifs de mineurs, les séjours collectifs, les ateleirs, les animations dans les écoles et au collège...

• La famille, avec les actions collectives, la parentalité, la prévention santé, les sorties et les ateliers...
• Les seniors, avec les visites de convivialité, les ateliers, les sorties, la prévention
• La culture avec la médiathèque, l'accès au numérique...
• L'aide et l'accompagnement de la vie sociale des personnes, avec l'accès aux droits (France services, agence postale communale intégrée dans les locaux et gérée par le CSR, permanences dans les agences postales communales,) le transport solidaire, la mobilisation contre l'isolement des ainés ...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement et accès aux droits
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Lien social et mieux vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 13360
1998 : Création de la « maison social Huberte d’Hoker » 2008 : Évolution de la structure vers un agrément centre social concrétisé en 2012 avec l’obtention d’un agrément d’un an et son implantation au cœur du quartier des Martinets. La maison sociale est devenue « Espace Huberte d’Hoker » un service social au sein du pôle social. 2013 : Octroi d’un agrément de 3 ans (2013-2016) 2016 : Renouvellement de l’agrément pour 4 ans (2016-2020)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Favoriser le mieux vivre ensemble et la mixité sociale,
• Axe 2 : - Développer des actions d’insertion sociale
• Axe 3 : - Accompagner la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/04/1995
Population de la zone de compétence : 12081

Création le 23 avril 1995 Origine de la structure : MSA, habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au développement social local rural
• Axe 2 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale et favoriser la vie sociale des familles
• Axe 3 : Favoriser la solidarité et le lien intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1996
Population de la zone de compétence : 11250

Une Maison Pour Tous existait sur la commune de Breteuil depuis les années 60 et pendant plus de trente ans de nombreux bénévoles s’y sont succédés pour proposer diverses activités. Dans les années 90, elle connait un essoufflement essentiellement lié au manque de bénévoles. La municipalité de l’époque décide alors de créer un Centre Social avec des professionnels qui élargiront d’une part le champ d’action aux missions habituellement dévolues aux Centres Sociaux et d’autre part, le champ d’intervention à l’ensemble du canton. En 1995, la MPT disparaît au profit du nouveau Centre Social du canton de Breteuil, il adhère à la Fédération Régionale des Maisons de Jeunes et de la Culture de manière statutaire (Article 6 des statuts de l’association). Le Centre Social du canton de Breteuil nouvellement créé prend une nouvelle dimension puisque son territoire d’intervention est élargi aux 23 communes composant le canton à travers un financement du Syndicat Intercommunal à VOcations Multiples.

Après avoir occupé un lieu mal adapté à l’activité (maison à étages), le Centre Social du canton de Breteuil emménage en 1999 dans des locaux fraichement rénovés (ancien corps de ferme) et pensés pour être fonctionnels. En 2009, un second pôle s’ajoute au premier avec la réhabilitation de locaux situés à proximité du city stade de la commune, il sera dévolu aux Accueils de Loisirs primaire, au Centre d’Animation Jeunesse et au Point Information Jeunesse. Les actions du Centre Social du canton de Breteuil se déroulent également dans 5 locaux municipaux hors Breteuil, mis à disposition par les communes du territoire.

En 2017, le Conseil d’Administration souhaite soumettre à l’Assemblée Générale un projet de modification des statuts, le canton de Breteuil n’existant plus depuis deux ans et étant désormais rattaché au canton de Saint-Just-en-Chaussée. Les élus souhaitent également saluer l’engagement bénévole de M. Michel JUBERT, décédé en 2016. Ainsi, lors de l’Assemblée Générale du samedi 10 juin 2017, les adhérents se prononcent en faveur du changement de nom ; le Centre Social du canton de Breteuil devient le Centre Socioculturel Michel JUBERT.

En plus de 20 ans d’existence, le Centre Social s’est structuré en plusieurs services (petite-enfance, enfance, jeunesse, famille), son équipe s’est étoffée avec 33 permanents (25 ETP), et une vingtaine d’animateurs occasionnels recrutés pour l’encadrement des activités estivales.

Actuellement, l'association est présidée par Jean-Pierre MARIAGE et dirigée par Mamadou DIOP.

Les actions du Centre Socioculturel Michel JUBERT sont visibles en ligne sur son site internet : www.centresocial-cantonbreteuil.fr ou encore sur les réseaux sociaux Facebook et Instagram. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien vivre sur son territoire
• Axe 2 : Être parent sur son territoire
• Axe 3 : Agir sur son territoire
• Axe 4 : Bien vivre ensemble sur son territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1986
Population de la zone de compétence : 13789

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants en fonction de leurs besoins
• Axe 2 : Favoriser les liens sociaux
• Axe 3 : Animer ensemble le territoire et faire émerger des projets
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/1987
Population de la zone de compétence : 13855
Implanté sur le chef-lieu du Canton d’Auneuil, le Centre Social Rural du Telle-Bray a vu son périmètre d’intervention évoluer au fil du temps. Impulsé en 1987 par les travailleurs sociaux de la MSA, soutenu par la commune d'Auneuil, il a été étendu à la Communauté de Communes du Thelle-Bray à sa création en 1999, en lien direct avec les compétences prises par cette dernière, à savoir la vocation « socioculturelle ». En 2007, la Communauté de Communes du Thelle-Bray a été dissoute et les Communes se sont réparties sur 4 structures intercommunales : La Communauté de Communes du Vexin Thelle, la Communauté de Communes du Pays de Bray, la Communauté de Communes des Sablons et la Communauté d’agglomération du Beauvaisis. Une complexité d'autant plus forte que chaque EPCI a développé des compétences différentes.Le Centre Social Rural a pu continuer à être présent sur le territoire grâce aux soutiens de quelques communes reconnaissant un impact de développement social local. Afin de redonner une identité propre au Centre Social, en janvier 2015, le Centre Social a emménagé dans de nouveaux locaux mis à disposition par la commune d'Auneuil, permettant ainsi de développer les activités et services à destination des habitants. En 2016, dans la continuité de redonner une visibilité au Centre Social Rural, il a été décidé de changer de nom : "La Canopée, Centre Social Rural"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le CSR comme une structure de développement social local, d’intérêt collectif mais aussi d’utilité sociale.
• Axe 2 : Renforcer la capacité du CSR à être un lieu d’accueil et d’animation pour tous
• Axe 3 : Proposer des actions de prévention dans les domaines de la parentalité, de la santé, du bien vieillir, de l’écocitoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1966
Population de la zone de compétence : 20720

Premier Centre Social Rural de l'Oise créé en 1966 par la MSA.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance - jeunesse
• Axe 2 : Accueil et espace numérique
• Axe 3 : Familles - vie sociale et consommation collaborative
• Axe 4 : Familles - Ateliers et loisirs
• Axe 5 : Seniors