Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1980
Population de la zone de compétence : 7533

création 1961

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les familles au cœur de notre projet
• Axe 2 : Consolider l'encrage du centre social sur son territoire, améliorer l'accueil des publics
• Axe 3 : Animer et valoriser le territoire
• Axe 4 : Œuvrer pour que la jeunesse s'approprie et s'implique dans son territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 0

00/00/1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'égalité de toutes et tous dans l'accès aux droits et au bien commun
• Axe 2 : Entretenir le lien social, renforcer la cohesion sociale et le vivre ensemble
• Axe 3 : Animer la vie locale et susciter l'appropriation du quartier par ses habitants
• Axe 4 : Accompagner les jeunes dans leurs parcours de vie et d'insertion sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 2500

1972 déclaration de l'association Animation Roanne Sud Est

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil de publics porteurs de handicap
• Axe 2 : vivre ensemble
• Axe 3 : pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/1994
Population de la zone de compétence : 2811

Création en 1994.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre toutes les exclusions
• Axe 2 : Projet passerelel entre le quartier et les autres quartiers de la ville
• Axe 3 : Demarche participative et communication
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 13195
Au lendemain de la guerre 39/45, la France connaît une crise du logement. Les usines tournent à plein rendement, l’habitat existant est saturé et incapable de répondre aux besoins des familles. Dès 1950, Ferdinand Duchâteau, maire de Denain, élabore des projets de construction. Après une procédure longue et de l’acharnement les obstacles sont levés en 1955: construction d’écoles et d’HLM à la croix Sainte Marie. En 1957, commence l’édification du foyer. Les immeubles seront habités en juin 1959 par 700 familles. (mixité sociale) Le foyer pour les plus de 18 ans ouvre. Son but est de regrouper les habitants pour qu’ils se connaissent. Il permet l’unité du quartier. En 1960, le chantier reprend pour de nouvelles constructions (95 logements). En 1962, les accords d’Evian sont signés. Le faubourg Duchâteau est désigné comme cité d’accueil. Dès 1963, constats de dégradations, manque de tissus relationnel, instabilité de la population En février 1968, création d’un club local de foot, l’USFD (union sportive du faubourg Duchâteau). La vie associative semble se dessiner avec la création d’un club de pétanque, au foyer on trouve une bibliothèque, du ping pong, du judo et un club féminin de gymnastique volontaire. Sous l’impulsion des habitants, le centre social voit le jour en février 1970, la première assemblée générale se tient le 11 mars. En 1971, nous assistons à une arrivée massive de portugais et d’espagnol; des cours d’alphabétisation démarreront, En octobre 1971, s’ouvre la halte garderie. Suite à une convention signée avec la Mairie de Denain et l’ACSRV, le centre social dépendra de l’ACSRV et assurera ses missions d’intervention sociale de proximité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement d'un pole développement durable
• Axe 2 : mise ne place d'un secteur enfance
• Axe 3 : maintien des actions d'insertion et de parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 9050

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil : Consolider l'EPC comme lieu ressource ouvert à tous
• Axe 2 : L'accès aux droit
• Axe 3 : La parentalité
• Axe 4 : La participation citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 33000

création en 1992 à l'initiative d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien et Renforcement du lien social
• Axe 2 : Promotion de la co-éducation
• Axe 3 : Dynamisation du territoire en développant les coopérations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 7491

La ville de Melun ainsi que la Caisse d’Allocations Familiales ont relevé qu’un agrément général ne pouvait pas tenir compte des réalités de chaque territoire. Il avait été décidé que trois structures développeraient un projet d’agrément en fonction des spécificités de chaque quartier. Le Centre Social Lavoisier a obtenu un agrément en 2010 pour trois ans. Le Centre Social de l’Almont l’a obtenu en 2011. Le Centre Social de Montaigu à son tour, a demandé son premier agrément spécifique pour 2012-2014. Puis l'a renouvelé en 2015 pour 3 ans. Le projet du Centre Social s’est donc construit sur la base d’un diagnostic partagé et des réflexions menées lors de commissions de travail. Cette démarche a permis de créer un travail partenarial, de développer davantage la participation des habitants et d’approfondir la connaissance du territoire. premier agrément : 2012-2014 deuxième agrément : 2015-2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Mieux Vivre ensemble
• Axe 3 : Interculturalité / intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Engager le CSC Lucie Aubrac dans une demarche de proximité innovante
• Axe 2 : Développer le niveau de participation des usagers du CSC Lucie Aubrac
• Axe 3 : soutenir la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la coordination du réseau d'acteurs pour favoriser le lien et la mixité sur le territoire Est Briochin
• Axe 2 : Promouvoir les espaces de citoyenneté et du soutien à la vie associative
• Axe 3 : Promouvoir et accompagner la fonction parentale et considérer le parent dans ses différentes dimensions, acteur de son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 5021

La Maison de Quartier de Port-Neuf est née en 1976. Port-neuf est le premier quartier populaire sorti de terre lors de la reconstruction du pays après la dernière guerre mondiale. Inaugurée en 1977 à la suite d'un travail de concertation de l'ensemble des associations œuvrant sur ce territoire, les constats faits par les différents partenaires associatifs étaient qu'il n'existait pas sur ce territoire de services de proximité tels qu'un centre de loisirs, un lieu de rencontre pour les habitants, une salle de spectacles, une bibliothèque, un lieu pour les permanences de l'assistante sociale et la PMI... La mairie a été le premier partenaire institutionnel financeur qui s'est penché sur cet inventaire à la Prévert et qui a soutenu financièrement le projet de construction. Après quelques années de fonctionnement, c'est au tout début des années 1980 que la Maison de Quartier a obtenu son premier agrément Centre Social et devient Maison de Quartier de Port Neuf Centre Social Jean Benoit, du nom de son premier président. En prêt de 40 ans d’existence, l'association s'est dotée de moyens humains et matériels à la hauteur de ses ambitions pour faire vivre sur son territoire un véritable projet de développement social local. Le fonctionnement de ses diverses instances de concertation permet au plus grand nombre des habitants du quartier d'être les premiers concernés dans la construction et la gestion des actions qui découlent des grands axes du projet social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour l'inclusion sociale, culturelle et numérique
• Axe 2 : Développer un accueil de qualité par tous et pour tous
• Axe 3 : Développer une politique jeunesse en partenariat avec les acteurs locaux
• Axe 4 : Agir collectivement contre les inégalités de santé et pour le bien-être social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 5500
Créée en 1950, la structure implantée au cœur des cités minières a permis aux familles issues de l'immigration arrivées en France pour travailler à la mine de bénéficier d'un accompagnement individuel ou collectif. Par la suite, la structure a évolué pour prendre sa forme actuelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement Social et Insertion
• Axe 2 : Education Parentalité Education
• Axe 3 : Animation de la Vie Locale et Participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/1984
Population de la zone de compétence : 4000

création en 1984, Son objet intègre les notions de voisinage, « mieux vivre dans le quartier », de fonctionnement démocratique, d’indépendance vis-à-vis de tout groupe partisan ou religieux. Le centre social affirme des valeurs qu’il communique à travers un slogan « au-delà de nos différences !».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : SOLIDARITE
• Axe 3 : SANTE ET BIEN ETRE
• Axe 4 : ENVIRONNEMENT ET CADRE DE VIE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 11862

Créé en 1968 par la rencontre entre une initiative citoyenne d'habitants et la volonté de la CAF de la Gironde, le Centre Social et Culturel du Grand Parc a d'abord été une structure intégrée au Comité Girondin des Equipements Sociaux et Culturels. Installé dans des préfabriqués jusqu'en 1973, il occupe depuis un bâtiment situé au cœur du quartier. Depuis le 1er juillet 2006, sa gestion, au travers d'un processus d'autonomisation souhaité par la CAF de la Gironde, a été confiée à l'association GP IntenCité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner l'Accès aux droits
• Axe 2 : Développement du Pouvoir d'Agir
• Axe 3 : Consolidation des liens sociaux
• Axe 4 : Lutter contre la précarité
• Axe 5 : Animer une synergie Educative

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2018
Population de la zone de compétence : 9000

Le 11 mars 1949 naissait le Comité d’Action de la Maison Familiale de Cours (association loi 1901) chargé de la création et de la coordination d’un ensemble de services familiaux et médico - sociaux sous les auspices de la CAFAV (CAF de Villefranche) et de la mairie. Le Comité d’Action était composé du maire et de ses adjoints, de représentants de la CAFAV, de représentants associatifs familiaux, syndicaux, solidarité, les vieux de France, des écoles, collèges, des industriels, commerçants, le curé… Il prenait ensuite le nom de Comité de soutien à la Maison Familiale, puis devint Comité d’animation Centre Social - Maison Familiale de Cours fin 1989 pour se transformer en Comité d’Animation du Centre Social au début des années 2000. Depuis 2013, notre association se nomme Centre Social et Culturel de Cours La Ville. La composition du conseil d’administration a quelque peu changé depuis, suivant l’évolution de l’activité du centre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre identifié par les habitants comme un lieu ressources en fonction de leurs besoins et de leurs envies
• Axe 2 : Etre partie prenante de l'animation de la vie sociale sur le territoire
• Axe 3 : Accompagner les jeunes dans leur construction pertsonnelle et collective
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2010
Population de la zone de compétence : 133000

Date de création 09/2010. Sur ce territoire l'association intervient depuis plus de 30 ans. A la demande des partenaires et des élus une étude de préfiguration de centre social a permis d'évaluer les besoins. La mise en place de la domiciliation, un renforcement des missions autour de: l'accès aux droits, la scolarisation, l'insertion , l'habitat, les loisirs... L'ouverture du centre social permet d'offrir un service de proximité pour les usagers, les partenaires et plus largement le territoire depuis 15 ans. Il est désormais "tout public" grâce à la diversité de l'offre qu'il propose.

https://www.adav33.fr/des-territoires/77-libournais.html

https://www.adav33.fr

Directeur: Fabrice Lantoine

Directrice Adjointe: Léa Lesfauries

Président: François Ferrer

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENFANCE JEUNESSE FAMILLE
• Axe 2 : HABITATS
• Axe 3 : ACCES AUX DROITS ET CITOYENNETE
• Axe 4 : INCLUSION SOCIALE ET DEVELOPPEMENT SOCIAL
• Axe 5 : VERS UN MAILLAGE SOCIAL DU TERRITOIRE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 1

Le projet de l'association la Ferme du Parc des Meuniers s'est créé en 1996 sur le constat d'une dégradation du lien social et sur un morcellement de la société porteur d'exclusion. Sur la base de cette analyse sociétale faite il y a maintenant 27 ans, le parc de 3 hectares mis à disposition par l'ADP (Aéroport De Paris), est développé comme un lieu ressources construit pour, par et avec les habitants, comme un lieu support de leurs initiatives. Le partage des savoir-faire individuels dans des projets communs crée une richesse collective qui donne sens au projet. La transmission à l'autre en est un des piliers, ce qui accompagne la volonté originelle d'ouvrir un lieu où différentes populations peuvent se rencontrer et échanger sans souci d'âge, de couleur de peau, de croyance ou de statut social. C'est dans des processus de co-élaboration et de coréalisation que chaque projet est entrepris. C'est un lieu fondé sur l'échange, la solidarité, le vivre ensemble, le partage et la réciprocité, les habitants y sont pleinement acteurs. Les enjeux ciblés dans le diagnostic social à la base du projet sont aujourd'hui des pierres angulaires au croisement entre l'économie sociale et solidaire, la démocratie participative et le développement durable. Le projet y répond pour partie depuis son origine ou par des activités qui ont vu le jour au fil du temps avec l'arrivée de nouveaux meuniers et meunières. La mise en liens entre les supports animal et végétal, la valorisation des déchets, le développement d'éco-activités autour des énergies renouvelables, une brocante solidaire, l'accueil de jeunes adultes en difficulté parrainés par les meuniers, l'entretien de jardins collectifs, la vente de la production agricole, l'accueil de structures variées, un rucher, un four à pain, une cuisine collective, des serres de culture et un espace viticole reposent sur les savoirs et les savoir-faire des meunières et meuniers qui portent le projet. L'énumération qui précède est loin d'être exhaustive tant la force habitante crée une myriade de projets si elle a l'espace pour s'exprimer. En se fixant comme objectif premier de respecter la place centrale des habitants, les processus de développement émanent graduellement du territoire (commune, canton, département, région). Les liens tissés au fil des années avec d'autres acteurs du réseau territorial Val-de-marnais et régional forment un réseau qui s'étend pas à pas, comme la Ferme du Saut du Loup, la Plaine des Bordes, Planète Lilas, des accueils de loisirs d'Orly et Choisy-le-Roi, des écoles de Villeneuve-le-Roi et d'Orly, des missions locales, des EDS et CCAS ainsi que des entreprises locales. Ce sont des partenariats pérennes qui se sont construits progressivement. C'est à partir de cet ancrage territorial et de son expérience construite depuis 27 ans que la Ferme du Parc des Meuniers cherche à partager ses savoirs et savoir-faire territoriaux dans une perspective d'Economie sociale et solidaire et de Recherche-action.  La part d'autofinancement du projet augmente progressivement grâce à cette force habitante en construction et aux savoir-faire des professionnels qui ont appris à la laisser s'épanouir.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement et reconnaissance dans le projet de toutes personnes en situation d'exclusion, en fragilité quelconque, dans une démarche digne, solidaire et non stigmatisante
• Axe 2 : Développement et renforcement du secteur Economie Sociale et Solidaire ESS
• Axe 3 : animation collective familles : Développement des ateliers parants/enfants, soin aux animaux, jardinage...
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2002
Population de la zone de compétence : 7825

Ouverture en 1997 suite à 3 années de fermeture. Premier agrément centre social en 2002. Est géré par l'Association des Centres Sociaux La Rivière et Valbenoîte Centre 2.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil
• Axe 2 : Développer les actions collectives familles
• Axe 3 : L'accompagnement des publics fragilisés
• Axe 4 : Accompagner la participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1944
Population de la zone de compétence : 15200

Association créée en 1944

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider la Maison Sociale en tant qu'organisation
• Axe 2 : L'ancrage de la Maison Sociale sur ses territoires d'intervention
• Axe 3 : La participation des habitants et l'accompagnement dans leurs besoins et leurs difficultés
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2009
Population de la zone de compétence : 7707

Le C.L.T.E.P., Centre Laïque Talangeois d’Éducation Permanente, est une association créée en 1964, son siège social est installé au Centre Socioculturel, 1 place des fêtes à Talange. A l’origine ’’Centre Laïque Talangeois d’Organisation des Loisirs’’ puis Centre Laïque Talangeois d’Education Populaire l’association a été créée dans les années 50 pour organiser des séjours de vacances dans la colonie Bel air achetée à St Mihiel en Meuse par la Ville de Talange ‘’ Classe ouvrière, Éducation populaire, lutte pour la laïcité, éducation permanente, accès aux vacances et loisirs et à la culture pour tous'', sont les quelques items qui peuvent caractériser le contexte dans lequel est né le CLTEP. L’association émane de la volonté d’une équipe de bénévoles, de la Municipalité, et de la Fédération des Œuvres Laïques de la Moselle. 1963-1964 : L’association s’installe définitivement dans les locaux actuels « rue des Alliés » rebaptisée : « Places des Fêtes ». Elle est gérée par une équipe de bénévoles. 1966 : Le CLTEP connaît son premier animateur permanent. 1968 : Le Centre Laïque Talangeois d’Education Populaire devient le Centre Laïque Talangeois d’Education Permanente. Sept. 2001 : Fusion absorption de l’association « Vivre la ville » par le CLTEP. 2001 : Mise en place d’un contrat Temps libre, entre la CAF de la Moselle et la Ville de Talange, pour la prise en charge des jeunes de 6 à 18 ans. La gestion du dispositif est confiée au CLTEP. 2003 : Rénovation des locaux du CLTEP avec création de salles supplémentaires. 2005 : Extension du contrat Temps libre en contrat enfance pour les enfants de – de 6 ans Dans l’esprit de l’éducation populaire le CLTEP souhaite contribuer à l’émancipation intellectuelle, sociale et à la formation civique des citoyens. Il entend manifester sa fidélité à l’idéal laïque, à l’école Publique, en prolongeant son œuvre dans le même esprit. 2009 : 1er agrément Animation Globale et Coordination du 1er octobre 2009 au 30 septembre 2013 Origines de la demande : L'idée d'un agrément "Centre Social CAF" existe au sein du CLTEP depuis plus de 10 ans. L'arrivée en janvier 2007 d'un nouveau directeur expérimenté dans ce type de dossier a relancé l'idée d'une demande auprès de la CAF de la Moselle. En accord avec la municipalité de Talange, la demande a été motivée également par les activités développées au CLTEP, qui correspondent déjà pour bon nombre d'entre elles à celles préconisées dans un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et valoriser la fonction d'animation du Centre Social en s'adaptant aux envies, souhaits et besoins de la population, des usagers et des partenaires locaux.
• Axe 2 : Soutenir les familles dans leur quotidien, accompagner les parents dans leur fonction parentale et renforcer les lieux intergénérationnels. Ainsi, prévenir les fragilités et lutter contre les situations pouvant conduire à l'exclusion.
• Axe 3 : Combattre la misère sociale aggravée par la crise sanitaire. Lutter contre le syndrome du repli sur soi, du manque de contact et d'isolement subit par les populations les plus vulnérables. Rétablir un climat rassurant et sécurisant par une offre d'activit
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 11500

La MDH des Baladins se trouve dans le secteur 6 de la ville de Grenoble, composé de trois sous quartiers, équipés chacun d’une Maison des Habitants. La Maison des Habitants des Baladins rayonne sur le quartier dit des Géants Baladins et offre ses services sur Helbronner-Géants, Constantine-Géants et Baladins. Quelques dates clés : 2004 : souhaits du bureau de l’association Maison des Habitants, de mutualiser le projet des deux équipements, association et CCAS. 2008 : relance de la démarche de rapprochement avec la venue de la nouvelle équipe municipale. 2009 : - Elus et techniciens travaillent ensemble dans une démarche projet. - Validation à l’unanimité du rapprochement et mise en place d’une direction partagée. 2010 - Un rapprochement est effectif. (Accueil mutualisé et transfert du personnel associatif 31 place des Géants) - Fin d’année : fermeture du foyer ados suite à des tensions avec des jeunes du quartier. - Démission du directeur. Positionnement d’un agent de sécurité-médiation en attendant une réorganisation de l’accueil 2011 : - Arrivée d’une nouvelle directrice en février 2011 et fermeture de l'équipement du 23 au 25 février 2011, suite à l’investissement de l’équipement par certains jeunes sur un mode « envahissant », provocateur, agressif vis-à-vis du personnel présent (injures, menaces physiques, insultes,…) et sans respect des lieux et du matériel (vol, dégradations….). - Pour des raisons de sécurité, suite à un CHSCT extraordinaire, le Conseil Général de l’Isère décide du retrait temporaire de ses agents (AS, CESF, Puéricultrice) à cette même date. - Mise en place par le CCAS d'une présence-médiation à temps plein (CDD d'un an) dès le 28 février 2011, en lieu et place du deuxième poste de secrétaire d’accueil. - Renforcement de cette fonction de médiation le 3 mars 2011 au travers d’une prestation de la société de sécurité Présence qui positionne un agent de sécurité sur l’ensemble des plages d’ouverture de l’équipement. - Lancement d’une démarche de réflexion partagée avec l’ensemble des professionnels de la MDH sur un projet accueil accompagné par la fédération des centres sociaux (Avril) Réouverture le 28 septembre 2011 du foyer jeunes au 51, place des Géants avec la présence effective du médiateur en renfort de l’équipe d’animateurs. Création du poste d’Agent de Développement Local . 2012 : - Création d’un poste d’agent d’accueil et de médiation et stabilisation de l’équipe d’accueil (juin 2012). -Une association en grande difficulté financière suite à trois exercices déficitaires consécutifs avec un déficit total de 60 000€. - Liquidation judiciaire de l’association. - Décembre : départ définitif des assistantes sociales 2013 : - Janvier : mise en place du centre de loisirs ACL pour compenser la fin de l’offre MDH. - Lancement de la démarche participative au sein de la MDH Baladins (centre social) pour reconstruire avec les habitants le projet d’équipement - Septembre début des travaux de rénovation de la MDH. ∙ 2014 - février : emménagement dans les locaux refais à neufs et relance de la démarche participative. - Diagnostic du territoire et écriture du nouveau contrat de projet. - Mai 2015 : départ du directeur. - Novembre 2015, en lien avec la réorganisation de la Direction d'Action Territoriale, suppression du poste d'agent de développement local, arrivée d'une nouvelle directrice qui reprend les missions de l'ADL et nombreux changements au sein de l'équipe : changement de Référente Famille, changement d'agent d'accueil et d'animation. 2016 : stabilisation de l'équipe et développement des instances de participation (4 commissions thématiques : animation, vie de quartier, ateliers/activités, petit déjeuner des familles et ouverture du comité de rédaction de la parution mensuelle de la MDH "brève de la MDH les Baladins). - renforcement des actions de soutien à la fonction parentale (mise en place de temps d'échanges et de réflexion entre parents, avec recours à des supports, des intervenants; développement de partenariats d'action avec les EAJE, les écoles, l'Agecsa, ...). mise en place d'actions complémentaires dans le domaine de l'insertion (rencontres collectives avec l'espace emploi Grenoble-sud), implication dans l'accompagnement de la concertation (renouvellement urbain, expérimentation d'un nouveau tracé de ligne de bus). Novembre 2019 : changement de direction avec l'arrivée de Pascale Laillier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles et soutenir les parents dans l'exercice de leur fonction parentale.
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits, lutter contre le non-recours.
• Axe 3 : Soutenir la création de liens, les rencontres, les échanges au service du "mieux vivre ensemble"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 23900

Le centre social de Rodez est né en 2019, de la fusion de deux centres sociaux, Saint Eloi et Gourgan qui etaient implantes depuis plus de 30 ans dans les quartiers. En gestion direct Caf, le directeur de la Caf a souhaité maintenir un équipement d'animation de la vie sociale au coeur d'un quartier prioritaire malgré la perte du co-financement de la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de travail
• Axe 2 : Faciliter le quotidien
• Axe 3 : Un espace d'épanouissement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 8145

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le centre social espace d'accès aux droits, aux loisirs et révélateur des potentialités de chacun
• Axe 2 : centre social un lieu d'accueil des familles et du renforcement des liens parents-enfants
• Axe 3 : lieu favorisant le développement des solidarités et du vivre ensemble.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 23000

La Maison de Quartier Georges Brassens est une « Maison de Quartier » municipale implantée de 1970 à 2015 près de la cité du stade/cité des Fleurs - 3 allée des Pensées dans un des quartiers du centre-ville de Bondy puis à partir de 2015 au coeur du centre ville (près de l'Hôtel de ville) et dont l’histoire remonte aux années 1960. 1964-2012 : une longue histoire de la maison de quartier Brassens . En 1957, une commission de réflexion sur les « problèmes de la vie dans les grands ensembles d’habitation » est créée par le Ministère de la Construction qui, selon l’historien spécialiste de l’histoire du logement social et de la Politique de la Ville Thibault Tellier (2008 : 10), prend « la mesure du risque qu’il y aurait à ne pas « encadrer » socialement les nouvelles populations ». C’est dans ce contexte que les locaux collectifs résidentiels (LCR) ont vu le jour en juin 1960 à la demande de l’Etat qui impose aux constructeurs d’ensembles résidentiels de plus de 100 logements, de prévoir des « locaux spéciaux » pour des utilisations collectives. Plusieurs constructeurs, comme la société centrale immobilière de la caisse des dépôts et des consignations (SCIC) sous l’impulsion de son directeur M. Bloch-Lainé, ont souhaité associer à la gestion des logements sociaux des services (équipements socio-culturels, terrains de jeux pour les enfants, espaces verts…) pour accueillir les nouveaux habitants. Ils vont alors créer des associations ad-hoc employant des travailleurs sociaux. Pour la SCIC, il s’agit donc de louer à l’Association pour le Logement Familial et l’Animation des Grands Ensembles (ALFA) créée en 1955, agréée association d’éducation populaire et membre de la Fédération des centres sociaux, les LCR construits dans ses programmes de logements. L’ALFA mandate alors un animateur ou une assistante sociale qui étudie l’affectation du local avec les habitants, les municipalités et les représentants des administrations locales. A Bondy, un groupe ALFA se structure dès avril 1964 et prépare l’ouverture d’un « chalet » avec l’aide d’un permanent. Une note d’information de l’ALFA datée du 30 novembre 1965 précise le rôle des permanents : « dans chaque centre de quartier, les permanents ALFA aident les habitants à trouver des réponses collectives aux divers besoins qu’engendre la vie en société, par une utilisation adaptée et enrichissante des temps de loisirs, dans le cadre d’activités socio-culturelles et éducatives, intérieures et extérieures aux locaux disponibles. (…) La marche de ces activités est ensuite assumée de plus en plus complètement par des bénévoles qui se réunissent en comités d’organisation et constituent finalement des associations d’animation, structurées selon la loi de 1901 ». Le 20 mars 1970, une convention est signée entre l’association ALFA et la SCIC qui met gratuitement à disposition à compter du 1er novembre 1969 rétroactivement et pour une durée de trente ans des locaux de 1 300 m2, à usage de centre social situé en rez-de-chaussée bas d’un immeuble de 6 niveaux. De la vingtaine d’années de fonctionnement du centre ALFA, il a été trouvé qu’un seul rapport d’activité daté de 1986 . Dans ce document, nous relevons plus particulièrement l’existence d’un « comité d’animation » appelé Comité pour les Loisirs et l’Animation Socio-Culturelle (CLASC) composé d’une dizaine d’associations sur quatorze présentes sur le centre. Le CLASC « est une union d’associations et de groupes fonctionnant au centre ALFA. Son but principal est de participer en collaboration avec l’équipe ALFA à la définition de l’animation dans le centre ». En 1986, « Il cherche à réviser certains points de ses statuts pour répondre plus complètement à sa volonté première : réunir le plus de bénévoles possibles autour de l’animation globale du centre. Les statuts devraient donc permettre notamment à des bénévoles non représentants de groupes ou d’associations de s’intégrer dans notre structure. Parallèlement une information plus importante auprès des utilisateurs est prévue et particulièrement un accueil destiné aux nouveaux arrivants » . Nous pouvons ici faire un parallèle avec les instances de participation (Conseil d’animation, Conseil d’usagers et Conseil de maison) qui semblent avoir les mêmes fonctions et que nous souhaitons (re)mettre en place dans la continuité de notre démarche de renouvellement de projet social. Notons que l’accueil est cité comme étant « une grosse partie de l’animation globale », ainsi qu’un important travail de liens avec les partenaires : « Ces rencontres ont été riches d’enseignements pour la connaissance nécessaire de la ville. Ceci conjugué avec le travail quotidien du centre, la rencontre des associations participant à son fonctionnement et l’étude des dossiers et archives permet peu à peu d’avoir une idée plus précise des besoins des habitants et de poser des jalons dans l’élaboration du projet du centre social » . Sans qu’il soit nommé, nous reconnaissons ici un travail de « diagnostic partagé », indispensable à l’élaboration d’un projet social. En conclusion de ce rapport, nous pouvons lire : « la mise en place d’un comité d’animation représentatif des forces vives du quartier s’avère nécessaire et urgente afin de pouvoir déboucher par la suite sur une association de gestion qui soit réellement le moteur d’une action promotionnelle sur le quartier » . Il s’agit là de préparer l’avenir puisqu’il a été convenu avec la ville un désengagement progressif de la SCIC sur quatre ans pour une reprise en gestion par la ville. En effet, à la fin de l’année 1989, un article dans le journal municipal « Le Bondynois » , au titre évocateur « Centre ALFA : une nouvelle « Maison Pour Tous ». Des espaces de liberté et de rencontres », informe par la voix du maire de Bondy Claude Fuzier, que le centre ALFA a souhaité la reprise de la gestion de la structure par la ville. Il est précisé que « pour préserver l’avenir d’un établissement utile », « ce sont donc les associations de gestion de la ville (ABC et ABI ) qui prendront en charge le « Chalet » et assureront sa transformation en Maison de Quartier ». C’est la création de la deuxième maison de quartier municipale (après le centre Daniel Balavoine dans le nord de la ville ouvert en 1979 et municipalisé en 1989) qui semble s’inscrire dans la politique municipale : « A partir d’une surface géographique délimitée, le territoire de Bondy sera dans une première étape coupé en quartiers, chaque maison offrira des activités socio-culturelles décentralisées et permettra à la vie associative de disposer de moyens supplémentaires pour s’exercer ». Dans un contexte de développement urbain et de concentration des populations, il est impératif pour le maire de Bondy de « rechercher les moyens de créer de nouvelles solidarités et de nouvelles rencontres ». L’objectif est de créer dans chaque quartier une « maison pour tous » pour répondre à la lutte « contre les ghettos qu’ils soient d’origine sociale, démographique ou culturelle » et « contribuer sans cesse au brassage des origines et des convictions. (la communauté démocratique) doit apprendre à vivre ensemble, à partir de valeurs essentielles, le respect d’autrui, la compréhension réciproque, l’esprit de tolérance». Le 4 décembre 1989, l’exécutif municipal retient le nom de « Georges Brassens » . Un protocole d’accord stipulant que la gestion du centre sera assurée par la ville de Bondy est signé le 8 janvier 1990 avec la SCIC Gestion Ile-de-France. L’article 2 précise « la destination des lieux est celle d’un centre social. Il ne pourra être utilisé à d’autres fins ». Le projet social établi pour demander le renouvellement de l’agrément en 1990 fixe à l’équipe du centre une orientation autour de la participation des usagers aux projets du centre : « Cette équipe participera aux diverses activités en proposant des ateliers précis, mais aussi et surtout en favorisant la participation de chacun dans l’initiation et l’élaboration des projets. Elle devra toujours veiller à ce que l’individu ne devienne pas un consommateur mais l’artisan de son propre quotidien ». Notons que cette préoccupation semble s’être perdue avec le temps. Constatant le développement de prestations de services aux dépens du soutien aux initiatives des habitants, il a été jugé nécessaire de repenser la question de la participation dans le cadre du renouvellement du projet social 2014-2017. Dans un paragraphe de ce projet social de 1990 consacré à la « vie associative dans le centre », il est indiqué que « l’équipe du centre prévoit de sensibiliser les associations du centre au projet social, ainsi chacun pourra selon ce qu’il souhaite donner, participer au « développement social » du quartier ». Il est même précisé : « Nous devons travailler avec elles mais pas pour elles. La Maison de Quartier n’est pas la Maison des associations » ; ce qui fait écho avec la situation d’aujourd’hui. En 1994, un article dans Le Bondynois , nous apprend qu’une troisième Maison de Quartier s’est ouverte sur le quartier Blanqui (à ce jour annexe du centre Brassens) et qu’un « Espace Brassens » a été ouvert au 1, place Neuburger (aujourd’hui « Maison des Parents et de la Famille »). Le 16 décembre 1996, la ville décide d’intégrer la gestion de ses Maisons de Quartier et centres sociaux dans le service public communal à compter du 1er janvier 1997 et approuve le « nouveau contrat de projet » permettant le versement de la prestation de service CAF. Ce document d’une dizaine de pages, répertorie 17 activités suivies par 700 personnes sur l’année scolaire 1995/1996 : les cours de langues (anglais, macédonien, arabe et portugais) ont réuni plus de 300 personnes, 93 se sont inscrites aux cours de danses (de salon, moderne jazz, yougoslave). L’espace jeune a rassemblé 200 jeunes adolescents de toute la ville. Il est noté que le public provient essentiellement de cinq quartiers (Blanqui, De Lattre, Cité du Stade/cité des Fleurs, La Bruyère et Les Merisiers). En conclusion de cette première partie « environnement du centre social », il est indiqué que « le centre devient donc peu à peu un lieu de rassemblement des différents quartiers de Bondy. Aussi, il nous faut continuer à tout mettre en place pour que ces différentes populations se rencontrent et construisent ensemble leurs projets pour leur cité mais aussi pour eux-mêmes. Notre projet va prendre en compte cette réalité, et pouvoir s’orienter vers la construction commune, avec la population, de ce grand édifice qu’est ce Lieu de ressources et d’échanges ». Nous voyons ainsi se dessiner la prise en compte d’enjeux de lien social, d’autonomie, qui vont se traduire dans la partie « Nouveau contrat de projet » par un objectif de soutien et d’accompagnement à la création d’un « réseau de femme » : « Notre objectif (…) est de créer un réseau de femmes susceptibles de poursuivre l’action engagée dans leur quartier, dans leur ville ; leur permettre d’être un relais auprès de leurs voisines, de leurs amies ». Par ailleurs, il est indiqué qu’il pourra être fait appel à des bénévoles pour du soutien scolaire auprès des enfants. A la demande des plus grands de « leur donner des responsabilités mais aussi de les aider à s’autonomiser », l’équipe se fixe notamment l’objectif d’ « aide à l’émergence des ressources des jeunes ». Notons à nouveau dans la continuité du projet social de 1990, l’objectif de « Sensibilisation et participation des Associations au Projet Social ». Avant de conclure cet historique, relevons l’impossibilité de souligner quelques éléments significatifs de la dernière période de l’histoire du centre, puisque nous n’avons malheureusement pas retrouvé de documents (rapports d’activités, projets sociaux….) de ces années 1997-2004. Même partielle, cette description de l’histoire du centre donne à voir et à comprendre quelques enjeux d’une structure de proximité et de son évolution dans le temps.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SUCITER ET SOUTENIR LA MISE EN PLACE D'INITIATIVES DES HABITAHTS
• Axe 2 : MAINTENIR ET SOUTENIR LE VIVRE ENSEMBLE ET LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : ACCES AUX DROITS : ACCOMPAGNER POUR RENDRE AUTONOME
• Axe 4 : ACF : ACCOMPAGNEMENT VERS LA PARENTALITE EPANOUIE,POSITIVE ET BIENVEILLANTE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2017
Population de la zone de compétence : 172

En 1945 est créé l’ICO (Institut de Culture Ouvrière) association de culture populaire qui devient par la suite « ICO Centre de Culture Ouvrière » puis Centre de Culture Ouvrière. Elle se fixe donc comme mission de contribuer au développement de l’accès à la culture et de la promotion personnelle et collective par le biais de formations professionnelles, de stages et conférences... Fondée en 1960 grâce à un groupe d’hommes et de femmes issus des milieux chrétiens et ouvriers, l'association Centre de Culture Ouvrière trouve ses origines dans les mouvements d’éducation populaire d’après guerre. L’éducation populaire est une éducation au sein du temps de loisirs par la pratique de la vie de groupe, la confrontation, le partage et la mutualisation des savoirs. Elle a pour but de donner accès à tous à toutes les cultures et de développer la citoyenneté ainsi que de promouvoir l’émancipation de tous les hommes quel que soit leur milieu social. C’est en ce sens que le C.C.O a débuté ses activités dans le domaine de la formation et de l’animation socio-éducative en prenant la gestion de plusieurs Maisons Pour Tous. Dès 1992 le C.C.O s'engage dans l’accompagnement social de façon plus spécifique en créant le premier Lieu d’Accueil RMI du département, puis il s'engagera dans l'accompagnement à l’emploi (avec le PLIE puis Pôle 13), dans l'aide au logement (ASELL) et auprès des populations immigrées. Les orientations de l’association sont portées par le Conseil d’Administration, dont le président est Rémi Cabon, et mises en œuvre par la direction et les équipements. L’association est affiliée au mouvement national « Culture et Liberté » depuis 1971 (participation au CA national, implication dans différentes commissions, implication dans la vie du mouvement – participation aux réunions de travail, congrès, journées d’automne…). La gestion administrative et financière est assurée par un comité de direction collégial ce qui garantit aux financeurs une rigueur de gestion et une efficience par rapport aux exigences institutionnelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer et réorganiser l’accueil dans le respect des usagers (la confidentialité et l’anonymat),
• Axe 2 : Accompagner les familles dans leurs démarches administratives et la fonction parentale (l’accompagnement social et l’autonomisation dans leurs démarches à partir d’un point wifi),
• Axe 3 : Favoriser l’accompagnement à l’éducation et aux loisirs pour tous,
• Axe 4 :
• Axe 5 :