Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 9960

La plus belle réussite de l’association a été son évolution constante durant 40 ans. Cette évolution a permis à l’association de grandir, de se développer et de devenir aujourd’hui un acteur incontournable du quartier du Chemin de l’Ile. Ainsi en 1977 elle naissait sous l’appellation « Nanterre 2 Acacias » autour d’activités sportives avec notamment la boxe. Puis dès 1981, l’association change de nom et devient « Le Club des Acacias » (sa plus longue période). Avec ce changement, se dessine également l’élargissement de ses actions : aide aux devoirs, soutien aux français pour les adultes, activités de cuisines et de couture, sorties, séjours, actions familiales et de convivialités… Dès 1984, l’association se développe encore avec la mise à disposition des locaux actuels au 1, rue des Sorbiers, soit 240 m². Ensuite dès 2005 le club des Acacias devient avec le soutien de la Ville et de la CAF et surtout la volonté des administrateurs le Centre Social et Culturel les Acacias. Depuis Octobre 2014, le Centre Social se décline en deux espaces : Espace Sorbiers (site historique) et Espace Hoche (nouvel espace)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rencontrer et échanger
• Axe 2 : Renforcer le lien social et le bien-être collectif
• Axe 3 : Encourager la découverte et l'action
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 8073

Le centre social a été crée en 1991 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Cascade, pour tous, tout public, tout âge
• Axe 2 : La Cascade, une attention particulière à la parentalité
• Axe 3 : La Cascade, un carrefour de la vie locale
• Axe 4 : La Cascade, génératrice de citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1998
Population de la zone de compétence : 7500

L’histoire du centre social du centre ville peut se comparer à l’histoire d’un enfant allant du désir de ses parents à son émancipation. Au départ, on y trouve un couple d’enseignants, habitant et exerçant dans le quartier alertés par des problématiques de retard scolaire, d’enfants livrés à eux même. Parallèlement, ils sont militants dans le Club Léo Lagrange, une association culturelle d’éducation populaire installée dans le même quartier. C’est en 1992 qu’ils vont impulser l’idée d’ouvrir les locaux de l’association aux enfants du quartier autour d’une aide aux devoirs et de la pratique de loisirs. La graine est alors semée et la « gestation » durera 6 ans. Durant cette période, ce qui se voulait être un « centre de vie » va grandir et se confronter à d’autres enjeux : celui de la jeunesse, des adultes, des familles. Il se structure donc l’ossature de ce qui deviendra, en 1998 un centre social autonome sous le parrainage de la CAF de Cambrai, de la DTPAS et de la Ville qu’il aura fallu convaincre, lentement par la création d’une association éponyme chargée de gérer le nouvel équipement. La naissance passée, tout une période de construction de l’identité de l’association et de l’établissement s’opère, c’est la période du développement et le premier projet s’attache à développer son offre d’activités en direction des habitants. Essor des accueils de loisirs, création de 3 postes en emplois-jeunes pour animer ces nouvelles activités, accroissement constant des adhérents, professionnalisation et stabilisation des équipes sont autant de chantiers qui témoignent de cette effervescence sous l’œil bienveillant des partenaires institutionnels de proximité. Puis, vint le temps des turbulences marquées par des changements de présidence de l’association toujours brutaux, l’instabilité des contrats aidés (dispositif dont le centre social est toujours dépendant de par sa fragilité financière) et la vétusté des locaux du 12 rue de selles combinée à son exiguïté compromettant le développement de ses activités. L’ensemble de ces facteurs, la dépendance aux appels à projets ponctuels et aléatoires pour subventionner les actions existantes ont obligé un resserrement des ressources humaines au plus juste. Cette réduction des effectifs des salariés n’a pas été sans incidence sur les capacités d’accueils de certains publics (notamment des accueils de loisirs pour mineurs) mais le centre social a réussi à maintenir l’existant. Son emménagement dans des locaux neufs et plus spacieux lui offre aujourd’hui ces perspectives de développement pour s’adresser à un nouveau public d’usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir Ensemble
• Axe 2 : Vivre Ensemble
• Axe 3 : Découvrir Ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 15000

Le centre social et culturel d’Heyrieux a été créé en 1978 à l’initiative de sept femmes dont l’objectif était de répondre à des besoins non couverts notamment les besoins d’accueil des enfants et des adolescents, la mise en place d’activités culturelles et la création d’actions à vocation sociale. Depuis lors, le centre social et culturel d’Heyrieux a su s’adapter aux demandes des usagers et aux besoins des habitants de la commune d’Heyrieux principalement mais aussi des communes environnantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui facilite la vie quotidienne des habitants
• Axe 2 : Un centre social qui agit avec et pour les familles
• Axe 3 : Un centre social ouvert et acteur du partenariat local
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/07/2024
Population de la zone de compétence :
Créé en 1977, le Centre Social Familial et Culturel Fresnoy-Mackellerie est affilié à la Fédération des Centres Sociaux et Socio-Culturels du Nord. Se plaçant dans le mouvement de l’éducation populaire, les centres sociaux et socio-culturels fédérés réfèrent leur action et leur expression publique à trois valeurs fondatrices : la solidarité, la démocratie et la dignité h Cette association est laïque et se réfère pour ses valeurs aux déclarations des droits de l’homme et de l’enfant. Elle est un outil de participation des habitants à la vie de la cité au plus près de leur vie quotidienne. Elle a pour but dans le cadre d’un agrément centre social de : - Développer les solidarités de quartier ; - Mener une action de promotion des habitants tant sur le plan culturel que social ; - Essayer de répondre aux besoins sociaux de la population ; - Mener une action de prévention et d’insertion en direction des populations en difficulté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2009
Population de la zone de compétence : 10000

La MJC Aimé Césaire existe sur le quartier depuis 20 ans

Centre social depuis 2009, elle a fusionné avec les 2  autres MJC de la ville, pour créer la MJC les Passerelles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer notre action d'éducation citoyenne, en particulier auprès des adolescents et des jeunes adultes
• Axe 2 : La fonction accueil de la MJC-CS, instrument de la cohésion sociale et d'un meilleur vivre ensemble
• Axe 3 : La parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1969
Population de la zone de compétence : 11500

association fondée en 1969 pour développer l'animation en direction des Rochelais. centre social en 1986 au regard de l'évolution des besoins, centre social à dimension intercommunale de puis 2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : communiquer pour agir mieux
• Axe 2 : la MCL un lieu de vivre ensemble
• Axe 3 : la MCL un lieu de participation citoyenne
• Axe 4 : renforcer la dynamique associative
• Axe 5 : etre au plus pès des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2012
Population de la zone de compétence : 7600

Le bâtiment est construit en 2002 par la ville et inauguré en juillet 2003. D'abord géré par une association jusqu'en 2010, l'équipement est ensuite repris en gestion directe par la mairie qui décide de "municipaliser" l'ensemble de l'action sociale sur la commune. Les projets AGC et ACF versions municipales sont déposés auprès par la CAF de la Moselle par la nouvelle équipe et agréés depuis  le 1er avril 2012...

prochaine échéance agrément projet social en  mai 2024 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Socle commun : écocitoyenneté, éveil à la culture, accompagnement de tous les habitants, organisation d'événements
• Axe 2 : animations globales et coordination : participer au développement du territoire, favoriser l'entraide et la cohésion sociale, accompagner de nouvelles formes socio-économiques
• Axe 3 : Actions collectives familles : accompagner un espace de détente et d'échange, favoriser le bien-être et la gestion des émotions, favoriser l'échange intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2001
Population de la zone de compétence : 26119

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social, une intersection à dimension humaine
• Axe 2 : Le centre social, un accès aux droits et au numérique
• Axe 3 : Le centre social, un lieu d’accompagnement d’initiatives des habitants pour l’habitant
• Axe 4 : Le centre social, le tremplin de la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 16370

1er agrement 1er janvier 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le lien social, la solidarité et l'entraide
• Axe 2 : favoriser une démarche participative des habitants
• Axe 3 : faciliter l'accès aux droits et à la citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2010
Population de la zone de compétence : 15756

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR SUR LES CONDITIONS DU FAIRE VIVRE ET DU MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : AGIR AU CÔTE DES FAMILLES POUR SOUTENIR L’EXERCICE DE LA FONCTION PARENTALE
• Axe 3 : AGIR SUR LA CONNAISSANCE ET LA RECONNAISSANCE DU CSCSO COMME UN EQUIPEMENT STRUCTURANT DE PROXIMITE A L’ECHELLE DU TERRITOIRE
• Axe 4 : Soutenir l’engagement et les initiatives des jeunes au sein d’un collectif pour favoriser leur ouverture culturelle et contribuer au développement de leur citoyenneté et de leurs compétences à l’autonomisation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 3500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui consolide la dynamique autour de la jeunesse
• Axe 2 : Renforcer l'animation en consolidant les dynamiques partenariales
• Axe 3 : Un centre social qui favorise les liens sociaux et l'intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 37400

Le Relais 59 a été créé en août 1980, suite au projet de réhabilitation de l’Îlot Chalon. Il est né de la volonté d'habitants et d'associations du quartier, lesquels voulaient veiller à l'accès aux droits des habitants dans le cadre de la transformation urbaine en cours et du processus de relogement. L'accès aux droits est l'objet premier du Relais 59.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Jeunesse, actions d'émancipation et d'accompagnement à l'engagement des jeunes
• Axe 2 : Lutte contre la précarisation des familles, des seniors
• Axe 3 : L'accueil des nouveaux habitants du fait des transformations urbaines engagées sur l'arrondissement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/07/2024
Population de la zone de compétence : 2500
1969: création du comité du grand Kerber. Le comité dépend alors de l'AGESE et a pour but d'être un agent d'animation et de liaison entre les différentes activités, d'organiser et créer ses propres activités en réponse aux besoins du quartier 1971: construction du batîment 1976 fondation de l'association 2008 agrandissemnt du batîment 2010 Changement de statut (gouvernance collégiale et changement de nom "Couleur Quartier"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un accueil qui permet la participation des habitants
• Axe 2 : Lutter contre les discriminations par les mixités
• Axe 3 : La Coéducation : pour une cohésion éducative et citoyenne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2002
Population de la zone de compétence : 15000

Positionnée depuis 1998 sur le territoire Centre-Ville et des quartiers sud de la ville d’Annecy, Archipel Sud est née d’une volonté de la Ville d’Annecy d’implanter une structure socioculturelle en locaux éclatés au sein des quartiers sud de la Ville en pleine expansion (constructions nouvelles et arrivée de nouvelles familles).

L’éclatement des locaux pose une problématique de visibilité. Il n’en reste pas moins, à contrario, qu’il permet de toucher les publics au plus près de chez eux.

Les quartiers sud historiques et le centre-ville revêtent une diversité de population.

Agréée Centre Social depuis 2002, Archipel Sud a pour objectif de permettre à l’individu de trouver sa place dans la cité et de s’épanouir par son implication et sa participation aux actions collectives. Archipel Sud a pour vocation d’être un équipement de quartier au service de la population en agissant pour le développement et la consolidation du lien social, du « mieux vivre ensemble » pour toutes les familles et contre toutes les formes d’exclusion ou d’inégalités économiques, sociales et culturelles.

Depuis septembre 2013, l‘équipe d’Archipel Sud a repensé ses modalités d’actions et son fonctionnement pour être au plus près des habitants, notamment en développant les actions hors les murs

Archipel Sud s’est dotée au fil des années et par conventionnement avec la ville d’Annecy d’un outil culturel « La parole en mouvement ».

Depuis l’obtention de l’agrément « Centre Social » par la CAF, Archipel Sud met tout en œuvre pour développer des outils permettant de croiser aspect culturel et lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social : "le vivre-ensemble devient une réalité absolue dès lors que l'on assimile que l'autre est une partie de nous-même"
• Axe 2 : Encourager la citoyenneté : "L'homme est pleinement homme dans le citoyen"
• Axe 3 : Accompagner les familles : "L'éducation forme, l'expérience forge"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 9802

Le centre social a été géré par la Caf du Lot jusqu'en 2021. Depuis, la commune de Figeac a pris gère le centre social et bénéficie du soutien de la Caf et du Département.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'implication des habitants
• Axe 2 : L'accueil, un service inconditionnel pour les habitants
• Axe 3 : Le projet famille
• Axe 4 : La prévention spécialisée
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/12/2010
Population de la zone de compétence : 24752

Création du Centre Social l'Eycho par délibération du Conseil Municipal en décembre 2010. 1er agrément de janvier 2011 à décembre 2014. 2ème agrément de janvier 2015 à décembre 2018. 3ème agrément sur une année 2019 4ème agrément 2020/2022. 2022 démarche du renouvellement de l'agrément 2023/2026. Le 6 décembre 2022, le Conseil d'Administration de l'Eycho a voté le changement de dénomination du Centre Social en Centre Social et Culturel. Depuis le 10 juin 2020, Madame Evelyne FRÉNAIS est Présidente de l'Eycho Centre Social et Culturel, et Madame Véronique JUSOT, Vice-Présidente. Le 1er octobre 2019, arrivée du nouveau directeur, Monsieur Georgélian CHAUVET.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe transversal :Fonction accueil/information/orientation - Assurer une communication et transmettre des informations de proximité - Développer les rencontres et les échanges inter-quartiers
• Axe 2 : Engagement - Participation - Gouvernance : développer la responsabilité des habitants, promouvoir les pratiques individuelles et collectives, assurer la pérennité de la structure
• Axe 3 : Veille sociale - Partenariat - Développement Local Social : lutter contre la marginalisation et la stigmatisation des personnes, développer les coprodutions/partenaires, co-construite des actions avec tous les partenaires du territoire.
• Axe 4 : Famille Parentalité Jeunesse : adapter l'accessibilité de l'offre de service aux conditions familiales, soutenir et accompagner l'exercice de la fonction parentale, promouvoir le principe de coéducation, action jeunesse globale (8-25 ans).
• Axe 5 : Prévention - Médiation - Précarité : lutter contre toute forme d'exclusion, reccueillir et défendre la parole des habitants, assurer un accompagnement social individuel.

Historique

Date du 1er agrément : 30/07/1951
Population de la zone de compétence : 10

Date création : 1975 A l'initiative de la Ville de Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les Locaux Associatifs Espace-Citoyen
• Axe 2 : Les ateliers du mercredi
• Axe 3 : Soutien Educatif Parent/Ecole/Quartier
• Axe 4 : ACM Ados
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/09/1993
Population de la zone de compétence : 30068

Le centre social a été inauguré le 18 septembre 1993, sur le quartier de la Grange du Bois, devenu ensuite le quartier du Centre-ville. En 2000, le Relais de quartier Lucie et Raymond Aubrac a été créé et rattaché au centre social Françoise Dolto, jusqu'en 2006. En 2008, un nouvel équipement, l'Espace polyvalent, a été créé et rattaché au centre social Françoise-Dolto. Cet équipement est principalement dédié aux activités jeunesse et à la vie de quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Elaborer un projet accueil
• Axe 2 : Développer la participation
• Axe 3 : Agir sur le quartier
• Axe 4 : Favoriser l'ouverture des familles à la vie locale et sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 20000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Coordonner les acteurs du territoire pour construire des projets communs et impulser une dynamique locale
• Axe 2 : Favoriser le lien social et la participation des habitants et des familles
• Axe 3 : Renforcer l'identité du Centre Social et réussir la transition vers le futur équipement du Douze
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 4735

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu "ressources"
• Axe 2 : Développer les solidarités locales
• Axe 3 : Agir avec et pour les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 7000

Suite à la fermeture du Centre Social Saint Joseph en 2006, les partenaires de la convention cadre ont confié en 2008 à la FAIL 13 la mise en oeuvre d'une mission de pré animation. En 2009, la CAF 13 a attribué au Centre Social géré par la FAIL 13 son premier agrément A.G.C..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider la fonction d’animation globale et de coordination et la fonction accueil
• Axe 2 : Consolider et renforcer la politique petite enfance et enfance famille. Consolider et développer les actions éducatives.
• Axe 3 : Consolider et renforcer la politique jeunesse. Consolider et développer les actions éducatives.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/06/2022
Population de la zone de compétence : 8000

Centre Social Municipal agréé CAF depuis 2013 (après d'anciens agréments), il est dirigé depuis 2014 par Séverine ALBERTOLI. L'équipe du CSC se compose d'une asssitante administrative-agent d'accueil, d'une coordinatrice sociale, de deux animateurs socioculturel et d'une référente Famille. le CSC porte également un volet Jeunesse avec une stucture ALSH 11/17 ans et un PIJ.

Un Conseil d'Habitants participe aux travaux et décisions en lien avec le fonctionnement et le projet social de la structure sous couvert de l'équipe municipale.

Implanté en coeur de ville, le CSC intervient au bénéfice de l'ensemble du territoire uginois entre quartiers collectifs et hameaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement
• Axe 3 : Développement des solidarités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1979
Population de la zone de compétence : 0

1976, année d'ouverture de la maison de quartier Montreuil Près-aux-Bois. Dernier agrément 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la prévention de l'isolement et développer, soutenir la solidarité
• Axe 2 : Faire de la Maison de quartier, un lieu ressources
• Axe 3 : impulser , favoriser la participation des habitants
• Axe 4 : Poursuivre, renforcer accompagnement des jeunes du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/11/1987
Population de la zone de compétence : 40000
Le centre social Tanger est crée au début des années 60 à l'initiative de la Cafrp. Cette initiative a été portée conjointement par des acteurs locaux et la direction d'AS de la Cafrp. Au démarrage de ce projet, l'idée était d'accueillir des résidents dans des logements sociaux livrés par un bailleurs social sur un quartier en pleine mutation. Cette résidence nommée "Tanger" compte environ 800 logements du T2 au T6.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la place faite aux parents dans les actions menées auprès des publics
• Axe 2 : Accompagner l'autonomie des jeunes
• Axe 3 : Contribuer à l'animation du projet éducatif local de Paris et sa déclinaison dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :