Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1994
Population de la zone de compétence :

La Maison de quartier Saint Jacques est un centre social municipal. Elle est juxtaposée à l’ensemble scolaire Chabrier. En effet, le bâtiment a été divisé en 2 entités distinctes, permettant ainsi l’intégration du dispositif de proximité « maison de quartier » au cœur du quartier St Jacques.

En tant que structure dépendante d’une collectivité territoriale, elle applique les valeurs de la République telles que l’égalité de traitement et la laïcité.

Différents services municipaux sont présents au sein de la maison de quartier :

• Le Service Développement des Territoires,
• Le Service Équipement (les agents d’accueil),
• Le Service Jeunesse,
• Le Service Entretien et Hygiène des Locaux,
• Le Service des Sports

Chacun de ces services dépend d'une hiérarchie qui lui est propre en Mairie (les services peuvent même être rattachés à des pôles différents). Au sein de la Maison de quartier, et de manière plus large, le travail mis en place autour du projet social de territoire est donc basé sur un lien coopératif ou autrement dit sur un management transversal. C’est ainsi que l’on peut dire que son fonctionnement reste atypique par rapport aux centres sociaux traditionnels. Ceci-dit, C'est le coordinateur de développement social qui pilote, avec le soutien de l'ensemble de l'équipe d'animation (groupe projet), le projet social de territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MAINTENIR ET FAVORISER L'ENTRAIDE ET LA SOLIDARITÉ AU COEUR DU QUARTIER POUR DEVELOPPER LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : FACILITER LE LIEN AVEC LES ADHERENTS ET LE PUBLIC AU SEIN DE LA MAISON DE QUARTIER
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1977
Population de la zone de compétence : 14800

En 1981 la municipalité s'est dotée d'un équipement culturel et social : le Centre Jacques Brel. Les bâtiments ont été construits dans le cadre de la réalisation des deux ZAC (Zone d'Aménagement Concerté) par l'Office d'HLM en 1979 et 1980. Les locaux ont ensuite été rétrocédés à la Commune pour le franc symbolique. Il est implanté dans un quartier neuf puisque les logements ont été réalisés dans le cadre du même programme d'aménagement. Le quartier est acueillant avec deux petits bâtiments collectifs de cinq étages, des logements locatifs individuels et des logements en accession à la propriété. Les locaux, d'une architecture classique en briques, sont fonctionnels et d'un entretien pratique. Ils permettent un accueil personnalisé du public. Une association régie par la loi de 1901 : "Les Amis du Centre Culturel et Social Jacques Brel", a été créée le 10 novembre 1981 pour gérer les activités. Depuis son ouverture en 1981, le Centre Jacques Brel est agréé en tant que Centre Social par la Caisse Nationale d'Allocations Familiales. Il répond aux missions assignées aux Centres Sociaux en s'adressant au quartier et, dans un cadre plus général, à la population Outreloise. Il propose une palette de plus de 35 activités hebdomadaires, fonctionnant de façon plurigénérationnelle puisque les habitants, les adhérents s'inscrivent à une activité en fonction de leurs souhaits, leurs projets et non pas en fonction de leur âge : des jeunes et des adultes jouent de la guitare ensemble par exemple. Ces activités sont encadrées par des animateurs spécialisés. Il offre des services à la population en acueillant des permanences sociales hebdomadaires en liaison avec les organismes partenaires. Il reçoit régulièrement des centres de formation qui proposent des stages aux demandeurs d'emploi. L'Auto Ecole SOCIALE Municipale est installée au Centre et elle permet aux jeunes en contrats aidés, employés par la commune, de passer leur permis voiture et poids lourd. Le Centre participe à l'animation de la vie locale en organisant les manifestations(+ de 45 par an) liées au maintien des traditions populaires, en créant l'événement avec "La Ville aux Enfants" ou en s'associant avec d'autres partenaires lors de fêtes ponctuelles telles que les soirées jeux parents-enfants, les expositions thématiques, les guénels, Saint-Nicolas...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Qualification des acteurs et des habitants
• Axe 3 : Mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 20000

L'Association Vallée Aux Renards Animation - Centre SocioCulturel a été créée le 9 juin 1978, pour gérer le Centre socioculturel de la Vallée aux renards, qui lui, existe depuis 1964, et était géré avant par l'ALFA (groupe CDC).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer le vivre ensemble et développer un investissement citoyen.
• Axe 2 : Accompagner les projets de réhabilitation, et d’avenir, du quartier et du centre socio-culturel.
• Axe 3 : Favoriser l’accompagnement éducatif des enfants et des jeunes.
• Axe 4 : Développer des dispositifs permettant un accompagnement social des habitants les plus en difficulté.
• Axe 5 : Soutenir les familles face aux questions et aux difficultés liées à la parentalité.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 6000

En février 1978… Grâce à la mobilisation de militants, création d’une association de type loi 1901 avec trois lieux d’animation, une salle polyvalente dans le centre commercial des Boiffiers et deux appartements place de Coquèche.. 1980 Agrément centre social… L’association obtient alors l’agrément Centre Social, délivré par la Caisse d’Allocations Familiales. A partir de cette date, la ville de Saintes soutient le centre social et en particulier à travers l’action Habitat et Vie Sociale. L’association vit une crise politique et salariale avec la démission du Conseil d’Administration et le licenciement de salariés. Une nouvelle directrice est recrutée. Jusqu’en 1992, le Centre Social se développe dans sa configuration géographique actuelle. De 1984 à 1992 des crises… L’association vit une crise politique et salariale, suivie en 1992 par une crise économique amenant le licenciement de certains salariés. Une nouvelle directrice est recrutée en octobre 1992 et un nouveau président est nommé. 1993 Association Boiffiers Bellevue Centre Social Nouvelle appellation… L’association se restructure et redéfinit son Projet Social. Les statuts du Centre Social sont modifiés (début 2004) , ainsi que le conseil d’administration. Les actions se déroulent sur les deux quartiers de la cité (Boiffiers, Bellevue). Une nouvelle dénomination de l’association : Association Boiffiers-Bellevue. L’association dispose de six sites… - Le siège social - La Maison des Jeunes inaugurée en 1989, les jeunes ont maintenant un lieu d’animation et de rencontres - La Maison de Quartier de Bellevue voit le jour en 1992, la vie associative de Bellevue a enfin un local - L’Espace Courbet - Les jardins familiaux route de chermignac jardins familliaux de la fen^tre, juillet 2018 1995 à ce jour développement et consolidation sur les deux quartiers… - Les actions se pérennisent. - Le projet se consolide. - L’équipe salariale se professionnalise par la conversion des emplois aidés en Contrat à Durée Indéterminée - Des actions de solidarité envers des publics spécifiques (hors enfance et jeunes) se sont développées : prévention, illettrisme, code de la route etc… - Transversalité, création d'un poste de coordination transversale en 2018 ecriture du nouveau projet en 2018 Constat… De plus en plus de difficultés pour maintenir l’équipe salariale et les actions, suite à la baisse de nos financements. En 2014, la ville de Saintes a souhaité le regroupement des trois structures centres sociaux et espace de vie social du territoire avec une seule direction . La solidarité des autres centres sociaux du département avec la fédération départementale des centres sociaux a permis après des manifestations et des négociations durant toute l'année 2015 et le début 2016 de maintenir le centre social avec une association et une direction autonome .De nouvelles perspectives en 2019 et 2020, avec la CDA et la municipalité ( nouveau locaux, extension de l'ALSH..).2020: réecriture du projet social, malgré un context sanitaire ne facilitant pas les interactions en groupe. projet 2021-2024 validé début 2021.nouveau projet 2021 - 2024 , forte mobilisation de bénèvoles sur la gouvernance: mixité quartier et hors quartier, création d'un colle ge jeunes: 6 jeunes de 16 à 25 ans integrent le conseil d'administration, des comité de fonctionement permettent à chacun de prendre une part active dans la gestion de l'association en complémentarité du bureau. 2valuation du projet social: 150 personnes y participent activement: habitants plus de 100 personnes  ( familles, senior, enfants et ados), plus de 25 partenaires et l'équipe du centre, plusieurs temps sont proposés et un temps de restitution commune marque la fin de l'évaluation, un film a étè réalisé afin de garder en mémoire cette forte implication, le travail sur la réalisation du nouveau projet est déjà enclenché dès debut 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’Association Boiffiers-Bellevue, lieu d’accueil, d’information, de partage, d’expression, ouvert à tous, sans discrimination Elle contribue au maintien du lien social, de la mixité sous toutes s défend des valeurs démocratiques, laïques, humanistes.
• Axe 2 : Elle défend des valeurs démocratiques, laïques, humanistes.
• Axe 3 : le centre social: acteur de la vie sociale, de la citoyenneté, un lieu d'innovation...
• Axe 4 : le centre social: acteur de l'insertion des personnes et des groupes...
• Axe 5 : le centre social: acteur de "du soutien aux familles, aux parents dans leurs fonctions éducatives et parentales.."

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 8000

Face à la demande des habitants du quartier désirant un lieu d’animation et de rencontres intergénérationnelles, la mairie s’engage dans la réalisation du projet Cousté. En 2002, un chargé de mission est embauché pour mener à terme le projet Cousté tout en poursuivant le travail de réflexion autour du projet d’animation globale de l’équipement. dans un pemier temps, sont organisées, des rencontres entre la C.A.F. et la Ville afin de développer une stratégie autour de la concertation avec les habitants. S'ensuivent celles avec les habitants et acteurs locaux du quartier. Les premières activités ont démarré en 2004. Premier agément en 2006.

En décembre 2023, il a reçu son 6ème agrément "centre social". Il est géré par l'association AGAESCC, qui regroupe les 3 centres sociaux de Cachan.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la MC un tisseur de liens et un espace de solidarité
• Axe 2 : faire de la Maison Cousté un espace de promotion de la citoyenneté
• Axe 3 : Favoriser l’accès au droit et au numérique
• Axe 4 : Promouvoir la vie associative au sein de l’AGAESCC
• Axe 5 : Accompagner et soutenir les familles dans leur diversité

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1988
Population de la zone de compétence : 7900

Nom de la direction de la Ville en charge de la maison de quartier : Direction de la Vie des Quartiers des Loisirs et de la Jeunesse dirigée par Mme Patricia Lippert

Nom de la Directrice de la Maison de Quartier Bernard de Jussieu au 1er janvier 2022 : Lisa Mouawad 

Réseaux sociaux : Facebook Maison de quartier Versailles, Instagram @mqversailles

Adresse de la Maison de quartier et ses annexes : 6 rue Bernard de Jussieu 78 000 Versailles, Soligratuit : 14 allée Hector Berlioz 78 000 Versailles, Bâtiment "bateau" accueil jeunes et salle de spectacles + Cybersailles : face au 6 rue Bernard de Jussieu 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la maison de quartier un espace ressources pour les habitants usagers et partenaires
• Axe 2 : Faire de la maison de quartier le défi du lien social
• Axe 3 : Soutenir les familles dans leur vie quotidienne et dans leur "rôle de parents"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 10000

11 juillet 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Comment le Nelumbo accompagne et soutient les habitants dans un contexte de crise socio-économique ?
• Axe 2 : 2. Comment le Nelumbo transforme la conscientisation des habitants et leur mode de vie face à la menace climatique et environnementale ?
• Axe 3 : 3. Comment le Nelumbo assure une cohésion sociale et une solidarité entre les habitants ?
• Axe 4 : 4. Comment le Nelumbo véhicule les valeurs républicaines et permet aux habitants de prendre confiance en soi et de se révéler ?
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence :

Date création : 1980 A l'initiative de la Ville de Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'accueil, d'échange et de repérage de besoins
• Axe 2 : Lutter contre toutes formes d'exclusion
• Axe 3 : Susciter l'expression des usagers et dévélopper leur pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 13691

L’association J2P est née en premier lieu de la volonté d’habitants et de professionnels du quartier Petit de répondre à une situation problématique liée à la présence de nombreux logements insalubres abritant des populations immigrées en situation de grande précarité.

Plus de vingt années plus tard les habitants du quartier restent mobilisés et solidaires pour faire vivre et animer le territoire. L’association J2P gère aujourd’hui un Centre Social et Culturel et continue de mettre en œuvre un projet pour le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : J2P A POUR AMBITION D’ETRE UN LIEU DANS LEQUEL TOUS LES HABITANTS PEUVENT SE RENCONTRER, APPRENDRE EN EXPERIMENTANT, PARTAGER ET FABRIQUER ENSEMBLE
• Axe 2 : J2P A POUR AMBITION D’ETRE UN LIEU QUI AGIT POUR L'AMELIORATION DES CONDITIONS DE VIE DES FAMILLES LES PLUS EN DIFFICULTE
• Axe 3 : J2P A POUR AMBITION D’ETRE UN LIEU QUI PERMET D'ACCEDER A LA CULTURE, A L'EDUCATION, AUX LOISIRS POUR TOUS
• Axe 4 : J2P A POUR AMBITION D’ETRE UN LIEU QUI FAVORISE LES ACTIVITES QUI SE PRATIQUENT EN FAMILLE ET QUI PARTICIPE A LA COEDUCATION SUR LE TERRITOIRE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2003
Population de la zone de compétence : 20000

L"association s'est créée en 1974, sous l'appelation "MJC-MPT" des Bleuets-Tilleuls. Elle a obtenu son premier agrément centre social, en 2003, après une période de difficultés et de crises avec son environnement et notamment sa population jeune. Elle a du alors redéfinir son projet d'intervention et restructurer ses stratégies de fonctionnement. Elle a repositionné la famille, le parent et le travail en réseau au centre de ses préoccupations. L'équipe fonctionne avec une équipe de salariés, de bénévoles habitants-parents, d'associations sur le quartier des Bleuets. Le centre social est bien en prise et bien ancré sur ce quartier en rénovation urbaine, fonctionne depuis septembre 2017 dans un nouvel équipement construit par la Ville dans le cadre de la rénovation urbaine du quartier politique de la Ville, avec une forte participation notamment de la Caisse allocations familiales. L'association a pris pour nom Maison Pour Tous Jean Ferrat, gérant donc un nouvel équipement qui s'appelle " l'Espace Jean Ferrat".

L'association est actuellement agréée centre social par la Caisse d'allocations familiales du Val-de-Marne pour la période 2022-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Action globale de développement - Créer un espace, une dynamique participative, collective et partenariale, d’accueil et d’accompagnement du quartier de l’Echat, de sa population ainsi que de ses perspectives de développement dans le cadre du futur
• Axe 2 : Action globale de développement Réévaluer le projet d’intervention enfance-jeunesse du territoire et en vérifier ses pertinences, ses nouveaux enjeux stratégiques, ses complémentarités aux dispositifs publics et les conditions de sa mise en oeuvre dans l
• Axe 3 : Action globale de développement - Encourager, accueillir et accompagner les dynamiques de participations partenariales des habitants du territoire d’intervention
• Axe 4 : ACF - Renforcer et développer une offre de services coordonnée tendant à l’accompagnement social, éducatif, culturel, d’accès aux droits des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 6300

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre la précarité et l'isolement
• Axe 2 : accompagner et soutenir la population et les familles du quartier
• Axe 3 : mieux vivre ensemble et consolidation du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 14000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARCOURS D'HABITANT
• Axe 2 : PARCOURS DE L'ADHERENT
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 7300

Gestion directe Caf jusqu'en juillet 2008 puis gestion municipale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Autonomie, socialisation et citoyenneté des Familles
• Axe 2 : Attention renforcée portée sur l'enfance et la jeunesse
• Axe 3 : Lien social et vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2023
Population de la zone de compétence : 14000

1980

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une offre d’accueil global
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans l'appropriation de leur environnement
• Axe 3 : Favoriser et structurer la participation et l'engagement des habitants
• Axe 4 : Accompagner la vie des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/06/2006
Population de la zone de compétence : 5500

Création de la MPT : 1978 1er agrément CSC : 20 janvier 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Stabilisation de l’organisation interne et structurelle du Centre Socioculturel de Souché
• Axe 2 : Structuration et professionnalisation des actions tout en consolidant l’axe transversal sur le développement durable et l’écocitoyenneté.
• Axe 3 : Renforcer les outils de mise en oeuvre du plan d’action
• Axe 4 : Respecter une évaluation continue du projet
• Axe 5 : Des perspectives à plus long terme

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 21000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer les habitants et favoriser l'accès aux droits et aux services
• Axe 2 : Favoriser l'accès à la culture et aux loisirs pour tous
• Axe 3 : "Animation Collective Famille" : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 4 : Créer du lien, encourager l’implication, les initiatives des habitants et des associations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/11/1984
Population de la zone de compétence : 50000
Association reconnue d'utilité publique créee en 1871 par une femme protestante épouse d'un notable avec pour but de venir en aide aux familles du 15 éme.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La participation des habitants
• Axe 2 : La jeunesse et famille
• Axe 3 : l'Accueil
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/09/2008
Population de la zone de compétence : 8500

Monsieur yaiche belkacem directeur de la MPT Youri Gagarine depuis le 1 juin 2022

Rattachée à la Direction du Lien Social et de la Vie Citoyenne, la MPT Youri Gagarine est un équipement polyvalent ouvert à tous, proposant un accueil convivial et des projets participatifs. Le centre social est une plateforme de développement de la vie locale permettant de nourrir une action concertée et novatrice sur le quartier et ceci afin que les habitants (familles, enfants, jeunes et adultes) prennent des initiatives et qu’ils puissent se retrouver dans des échanges entre générations. Les priorités sont définies dans le cadre d’un projet social élaboré en concertation avec les usagers, les habitants, les acteurs locaux, les administrateurs (CAF, fédérateurs des centres sociaux) et la municipalité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la Maison pour tous une structure de proximité pour tous les publics
• Axe 2 : Proposer un accompagnement novateur, bienveillant et valorisant aux familles (ACF
• Axe 3 : Favoriser l’accès aux droits et lutter contre l’isolement
• Axe 4 : Redynamiser le quartier par la participation active des habitants et des partenaires
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2004
Population de la zone de compétence : 8000
Centre social CAF de 1959 à 2003. Reprise associative en 2004 et reprise municipale en 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 22556

Le Syndicat d'Agglomération Nouvel de Sénart a créé le centre en 1976.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Développer la participation des habitants
• Axe 3 : Promouvoir l'écologie économique et sociale
• Axe 4 : Le centre social lieu ressources
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEMOCRATIE PARTICIPATIVE ET POUVOIR D’AGIR
• Axe 2 : VALORISATION DES COMPETENCES DES HABITANTS
• Axe 3 : ACCOMPAGNEMENT DE LA JEUNESSE (15-25 ans)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1998
Population de la zone de compétence : 5727

25/01/1988

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un acteur de la vie de quartier
• Axe 2 : Un e démarche de solidarité et d'entraide
• Axe 3 : Un espace pour construire et exercer sa citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 2000

Centre Social Communal. Gestion du centre social depuis 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La participation
• Axe 2 : Le lien social
• Axe 3 : La citoyenneté
• Axe 4 : La parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence :

Association créée en 1985 à l'initiative d'une assistante sociale et d'une personne issue de la communauté des gens du voyage. Projet du centre social qui paraissait l'outil le plus adapté au développement de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accroitre l'implication, la participation et le pouvoir d'agir des Gens du Voyage
• Axe 2 : Accentuer la fonction passerelle du Centre Social à l"Unisson en developpant des pratiques partenariales
• Axe 3 : Accompagner le groupe familial et valoriser les potentialités des membres qui le composent
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 27912

En 1984, des travailleurs sociaux accompagnent un groupe d'habitants à l'élaboration d'un projet. Une assistante sociale CAF est à l'initiative de cette démarche, à partir de besoins et de demande exprimées par des habitants et de besoins repérés par des travailleurs sociaux. Le Centre Social de Marans a déposé ses statuts en Février 1985. Les premières actions ont été construites autour des besoins des familles de garde d'enfants, ainsi s'est créé dés le début une halte garderie et un centre de loisirs, puis un atelier cuisine. Au fil des années, le contrat de projet permettait de développer des actions partenariales et l'accompagnement de projet d'habitants dans une logique d'animation globale. Le nom de l’association a évolué en plusieurs temps : depuis centre social de Marans, Centre Social et Culturel du secteur de Marans en 2005 et Centre Socio-Culturel Les Pictons en 2011. A partir des valeurs de l’Éducation Populaire, le Projet Social du CSC intègre le concept de Développement Durable, dans une démarche de Développement Social Local. 

Le Centre Socio-Culturel Les Pictons vise à :

• Promouvoir avec le concours de personnes qualifiées, salariées et/ou bénévoles, des activités et des services à caractère social, économique, culturel, éducatif (sportif et de loisirs), en direction de personnes de plusieurs catégories d’âge (jeunes enfants et enfants, adolescent.e.s, jeunes, adultes, personnes âgées)

• Accueillir, promouvoir et éventuellement associer tout groupement dont les buts sont compatibles avec ceux du centre et qui adhèrent aux dispositions du règlement intérieur
• Etre accessible et permettre la participation de l’ensemble de la population sans discrimination de principe et en toute liberté de conscience
• Favoriser l’égal accès des hommes, des femmes et des personnes non binaires aux instances dirigeantes, à la définition de la politique associative, aux objectifs du Projet et aux actions et activités

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un accueil de qualité dans et hors les murs en déployant une communication ciblée
• Axe 2 : Agir avec les habitants en faveur d'actions épanouissantes et émancipatrices tant au niveau individuel que collectif
• Axe 3 : Garantir les conditions favorables pour le déploiement des engagements citoyens
• Axe 4 :
• Axe 5 :