Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2025
Population de la zone de compétence : 3926

création le 1er juin 1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la cohérence et la lisibilité d'intervention sur le territoire: une priorité pour renforcer le centre social dans son rôle d'acteur/partenaire du développement social local
• Axe 2 : La participation des habitants: une priorité pour répondre aux enjeux du vivre ensemble et de la mixité sociale
• Axe 3 : Le développement et le soutien d'une dynamique de co-éducation en interne (transversalité entre secteurs d'activités) et en externe (en lien avec les partenaires): une priorité pour accompagner/soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 10273

Né de la volonté des associations oeuvrant sur le territoire (sauvegarde, association des locataires, comité tiers monde, municipalité et l’ALAFTA), un COmité de GEstion et d’Animation des Locaux du Trêve a vu le jour en juillet 1986. Deux sites cohabitent sur le quartier du Trêve : La maison de quartier était gérée par GOGEALT et proposait aux habitants des chantiers d’insertion et des chantiers écoles pour les jeunes sortis du système scolaire sans aucune qualification. L’antenne du Trêve, gérée par l’ALATFA accueillait les enfants de plus de 14 ans au centre de loisirs, les moins de 14 ans étant pris en compte au centre de loisirs communal. L’ALATFA obtenait l’agrément CAF en novembre 1990. En 1996, COGEALT était en dépôt de bilan, une liquidation judiciaire était prononcée. Cette même année était crée l’Association de Gestion et d’Animation du Trêve, l’AGAT, résolument tourné vers les missions d’un centre social, il abandonne l’insertion par l’économique. En 1997, le projet social est réécrit et a comme volonté de rayonner sur tout Miribel afin de décloisonner le quartier du Trêve et de permettre d’autres perspectives. Le centre social devient le Centre Social d'animation de Miribel, en juin 2002. Date du premier agrément : 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cultiver le territoire pour bâtir une transition socio-écologique
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitant.e.s
• Axe 3 : Agir pour la co-éducation
• Axe 4 : Promouvoir de nouvelles formes de coopération entre miribellans et miribellanes pour favoriser les solidarités
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

Centre social CAF, puis gestion ville de Valence à partir de 2010, 1er agrément Centre social en 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants face aux transformations sociales émergeantes
• Axe 2 : Renforcer le lien social avec et entre habitants, et les relations entre générations
• Axe 3 : Consolider l’identité et la place du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Participation
• Axe 3 : Familles
• Axe 4 : Partenariat
• Axe 5 : Gouvernance

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1970
Population de la zone de compétence : 49523

Le centre social existe depuis les années soixante dix, son existence en centre ville était alors liée à la présence d'une halte -garderie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un équipement de proximité accessible à l'ensemble des habitants
• Axe 2 : Accompagner les parents et leurs enfants dans la réalisation de leurs projets
• Axe 3 : Assurer un rôle dans l'animation de la vie locale avec les habitants des quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 51000

Le territoire d’intervention / rayonnement

Le centre social est situé sur la commune de Roussillon au sein de la Communauté de Communes Entre Bièvre et Rhône (CCEBER) dans l’Isère.

Cette communauté de communes est issue de la fusion entre la Communauté de Communes du Pays Roussillonnais et celle du Pays de Beaurepaire en 2019. Elle regroupe 37 communes et compte  plus de 67 000 habitants.

Le centre social rayonne majoritairement sur les communes de l’agglomération roussillonnaise : Salaise sur Sanne - Roussillon – Le Péage de Roussillon et Saint Maurice l’Exil mais aussi sur les villages alentours et les communes des départements voisins. En effet ces communes sont situées sur la pointe du nord Isère contiguë aux départements de la Drôme, de l’Ardèche et du Rhône.

Les quatre communes sont desservies par la nationale 7, route historique qui relie Lyon (grande métropole du territoire) au sud de la France et par l’autoroute A7. Une gare SNCF  les dessert aussi avec des liaisons TER qui permettent de relier le territoire à Lyon ou à Valence.

Un bus local (TPR) mis en place par la communauté de communes relie les communes de l’agglomération du nord au sud de la CCEBER.

Le territoire est semi-urbain : il est composé de l’agglomération roussillonnaise comme précisé ci-dessus et de nombreux villages.

L’activité du territoire se partage entre des sites industriels, une centrale nucléaire ainsi que de nombreux vergers agricoles. Un grand projet de développement industrialo-portuaire mis en place par la communauté de communes se développe (Port de Salaise sur Sanne -Sablons) et compense le déclin de l’industrie chimique.

Des zones commerciales récentes comme le Green 7 ont un impact sur la vitalité des centres villes et influent sur la disparition des petits commerces.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un espace pour tous
• Axe 2 : Projet familles : être parent aujourd'hui et demain
• Axe 3 : Etre un centre social dynamique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 17000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance / jeunesse
• Axe 2 : Insertion / Numérique
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Adulte / Senior /Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 6057

Avant 2003, date du 1er agrément de 18 mois, le centre d'animation Queyries avait pour fonction de mettre en œuvre le projet défini par le centre social de la Benauge afin de couvrir tout le territoire de la Bastide. Dès 2003, et à l'obtention de son agrément, le centre Queyries a défini son propre projet social en s'inspirant des éléments démographiques et socioéconomiques nouveaux que le projet de ZAC Bastide (Zone d'Aménagement Concertée) allait générer. Toutefois, les projets qui se sont succédés ont toujours contenu une notion de territoire et de maillages des actions avec le centre social de la Benauge.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, orienter, et accompagner les personnes vers l’accès aux droits dans l’exercice de leur citoyenneté
• Axe 2 : Conforter des démarches de réussite dans la pratique d’activités diverses en lien avec les orientations éducatives de l’association
• Axe 3 : Développer les actions en partenariat avec les associations du quartier, encourager et accompagner dans l’engagement citoyen et le bénévolat
• Axe 4 : Accueillir et accompagner les nouveaux et anciens habitants pendant la phase d'aménagement du territoire
• Axe 5 : Veiller à maintenir une articulation entre les projets sociaux des deux centres en terme d'actions communes et cohérence de territoire

Historique

Date du 1er agrément : 17/03/1981
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le centre social comme lieu d'accueil ouvert à tous et d'initiatives
• Axe 2 : Soutenir les parents dans leur fonction parentale et permettre leur mobilisation
• Axe 3 : Impliquer les habitants et les familles dans des actions participatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1986
Population de la zone de compétence : 38000

1974 Création de l'Association Centre Socio-Culturel d'Endoume Association loi 1901 rattachée à la Fédération Nationale des Centres Sociaux. 1977 Un salarié et différentes associations hébergées au sein du Centre. Superficie du centre (n* 285 et 287) : 1136 m2 et 780 m2 de jardin 1986 Premier poste de direction avec l'embauche de 14 salariés. Création de la Halte-garderie, de l'Aide au travail scolaire et d'un Centre Aéré. 1987 Mise en place d'une Ludothèque. 1989 Achat du n° 289 : 342 m2 et création d'une Crèche. 1992 Guinness des Records avec la réalisation du plus grand puzzle du monde sur le stade Tellène 2O02 Achat du n° 283 : 100 m2 et mise en place d'un Atelier Informatique ouvert aux professionnels et aux particuliers. 2006 Ouverture d'une Maison de l'Enfance pour Parents et Enfants. 2007 Lancement de "Cinémars" Interventions dans les Maisons de Retraites 2011 Ouverture de l’Atelier de Français 2013 Ouverture de l’Epicerie Solidaire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans l’exercice de leur parentalité.
• Axe 2 : Favoriser l’accueil des personnes en situation de handicap.
• Axe 3 : Faire émerger et développer des initiatives solidaires.
• Axe 4 : Valoriser les actions sociales et environnementales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/1982
Population de la zone de compétence : 10816

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2025
Population de la zone de compétence : 1000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : isolement
• Axe 2 : participation
• Axe 3 : aller vers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/11/1978
Population de la zone de compétence : 10600

Assemblée constitutive: 28/06/1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : TRANSITION ECOLOGIQUE
• Axe 2 : LUTTER CONTRE LA PRECARITE
• Axe 3 : COHERENCE TERRITORIALE
• Axe 4 : POUVOIR D'AGIR
• Axe 5 : SOLIDARITE ET VIVRE ENSEMBLE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 0

Structure municipale de la ville de Grenoble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement d’un pôle famille
• Axe 2 : Poursuivre et développer les synergies entre la MDH, les partenaires institutionnels et locaux pour accompagner les populations en situation de précarité sur le territoire
• Axe 3 : Permettre aux habitants d’être acteurs du territoire et de leur vie quotidienne
• Axe 4 : Animer la vie sociale du quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 4500

Mars 2006

Pré-agrément année 2015

Premier agrément 2006-2008

Deuxième agrément 2008-2011

3ème agrément 2012-2015

4ème agrément 2016-2019

5ème agrément 2020-2023

6éme agément 2024-2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permettre aux personnes d'être actrices de leur projet de vie par un parcours santé, éducatif, de formation, mobilité et d'emploi
• Axe 2 : Créer les conditions d'intégration, de mixité sociale et intergénérationnelle grâce à un accompagnement collectif ou individuel renforcé
• Axe 3 : Promouvoir ,accompagner et donner du sens dans une offre de loisirs sportive et culturelle
• Axe 4 : Poursuivre la montée en charge et la participation des bénévoles pour être acteurs dans la cité et citoyens sur les enjeux de demain (écologiques, numériques, solidarité...)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1992
Population de la zone de compétence : 12000

Création le 1er août 1991

Objectif : animer et gérer un centre socio-culturel, favoriser le développement de la vie associative, susciter la promotion des individus et des personnes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers : une démarche de proximité et d'accueil
• Axe 2 : Une réflexion sur des nouvelles pratiques au service de l'engagement des habitants
• Axe 3 : Le CSC au coeur des partenariats et d'un réseau d'acteurs du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2007
Population de la zone de compétence : 1078

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l'inclusion sociale, l'autonomie individuelle et l'égalité pour tous
• Axe 2 : Développement global, inclusion sociale et réussite éducative de la jeunesse
• Axe 3 : Faire ensemble pour renforcer la cohésion sociale, la mixité sociale et les liens intergénérationnels
• Axe 4 : Accompagner les parents dans leur rôle et fonction
• Axe 5 : Favoriser les liens intergénérationnels, inter et intra familiaux

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2011
Population de la zone de compétence : 6046

L’association la Colporteuse a vu le jour en mai 2007 à l’initiative de trois jeunes personnes fortement motivées par l’envie de dynamiser un territoire par le biais de leurs idées, leurs valeurs, leurs compétences et leur militance dans l’éducation populaire. L’idée principale est de proposer des animations socioculturelles et de créer un lieu de vie, d’accueil, d’échanges, de découvertes, d’initiatives, de création et de partage sur le territoire de l’Argentonnais.

La Colporteuse est un centre socioculturel, tiers lieux et école de la transition écologique et citoyenne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projet familles
• Axe 2 : Tiers-lieu : ateliers partagés
• Axe 3 : Ecole de la transition écologique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social et solidarité
• Axe 2 : culture
• Axe 3 : participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 11000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer la vie de quartier et favoriser les liens sociaux
• Axe 2 : accompagner les adultes vers l'autonomie
• Axe 3 : aide à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 15011

Les locaux qu’occupe actuellement le Centre ont été bâtis en 1968 par le bailleur S.A d’HLM La Lutèce – devenu S.A d’HLM France habitation, puis SEQUENS –, le même bailleur qui entre 1965 et 1967 a construit et donné le nom à l’ensemble des logements du quartier « La Lutèce ». Jusqu’en 1975, les locaux ont accueilli une Maison de l’Enfance, administrée par l’association APES Développement social et urbain. En 1975, la Maison de l’enfance s’est transformée en Maison de quartier, administrée cette fois-ci par ADER et LPS, associations aujourd’hui disparues. - 4 - Cette Maison de quartier proposait des activités assez semblables à ce que propose aujourd’hui le Centre social : des permanences sociales (CESF), des activités pour adultes (pétanque, jeux de cartes, menuiserie), des cours de français, un centre de loisirs et de l’accompagnement à la scolarité. En 1991 les gestionnaires de la Maison de quartier déposent le bilan et la Marie rachète le bâtiment pour le transformer en un Centre socioculturel. Elle décide alors de le mettre en gestion associative et c’est ainsi que le 1e mai 1992 l’association du « Centre socioculturel de La Lutèce » s’est constituée en association de gestion. Le Conseil d’Administration de l’association comprend entre 10 et 15 membres répartis de la manière suivante :  3 désignés par délibération du Conseil Municipal  2 représentants des associations et des groupements adhérents (désignés par les associations et groupements d’adhérents)  1 représentant de l’APES et 1 représentant du bailleur Séquens  Un nombre d’adhérents compris entre 3 et 8 élus en assemblée générale. Le Centre obtient son premier agrément CAF en 1993, agrément qu’il conserve jusqu’à nos jours. En 2002 démarrent les travaux de réaménagement les plus importants qu’a connus le bâtiment. La surface exploitée par le Centre est amputée d’une partie de la surface pour construire une salle de spectacle (100 places) et une halte-garderie municipale. Depuis cette époque, le Centre partage ces locaux avec ces deux services municipaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à l'amélioration du cadre de vie des Valentonnais
• Axe 2 : Agir contre l'exclusion et l'isolement des personnes les plus vulnérables
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les parenrts afin qu'ils s'épanouissent dans leur rôle d'éducateur
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence :

Centre social ouvert en 1977 par association institutionnelle "Ville de Lorient / CAF 56 / membres associés" gérant l'ensemble des centres sociaux de Lorient - Création de l'association d'habitants "Maison Pour Tous de Kervénanec" qui assure la gestion depuis 1990 - L'association "Maison Pour Tous" devient employeur du personnel "équipe de base" en 2002 (précédemment, employeur = l'association centrale dite "de coordination des centres sociaux de Lorient"--disparue courant 2003)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire ville
• Axe 2 : Famille
• Axe 3 : Transitions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 5420

Date de création le 2 mars 1992 Maintenir les activités du centre social sur les quartiers prioritaires des Doucettes et des Basses-Bauves (QPV) sur la Ville de Garges-lès-Gonesse, reconstituer un nouveau centre social avec la participation maximale des habitants dudit quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre au coeur du développement social avec les acteurs du territoire et les habitants
• Axe 2 : Diversification et exterionalisation des actions
• Axe 3 : Impulser et participer au mieux vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1994
Population de la zone de compétence :

La Maison de quartier Saint Jacques est un centre social municipal. Elle est juxtaposée à l’ensemble scolaire Chabrier. En effet, le bâtiment a été divisé en 2 entités distinctes, permettant ainsi l’intégration du dispositif de proximité « maison de quartier » au cœur du quartier St Jacques.

En tant que structure dépendante d’une collectivité territoriale, elle applique les valeurs de la République telles que l’égalité de traitement et la laïcité.

Différents services municipaux sont présents au sein de la maison de quartier :

• Le Service Développement des Territoires,
• Le Service Équipement (les agents d’accueil),
• Le Service Jeunesse,
• Le Service Entretien et Hygiène des Locaux,
• Le Service des Sports

Chacun de ces services dépend d'une hiérarchie qui lui est propre en Mairie (les services peuvent même être rattachés à des pôles différents). Au sein de la Maison de quartier, et de manière plus large, le travail mis en place autour du projet social de territoire est donc basé sur un lien coopératif ou autrement dit sur un management transversal. C’est ainsi que l’on peut dire que son fonctionnement reste atypique par rapport aux centres sociaux traditionnels. Ceci-dit, C'est le coordinateur de développement social qui pilote, avec le soutien de l'ensemble de l'équipe d'animation (groupe projet), le projet social de territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MAINTENIR ET FAVORISER L'ENTRAIDE ET LA SOLIDARITÉ AU COEUR DU QUARTIER POUR DEVELOPPER LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : FACILITER LE LIEN AVEC LES ADHERENTS ET LE PUBLIC AU SEIN DE LA MAISON DE QUARTIER
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1977
Population de la zone de compétence : 14800

En 1981 la municipalité s'est dotée d'un équipement culturel et social : le Centre Jacques Brel. Les bâtiments ont été construits dans le cadre de la réalisation des deux ZAC (Zone d'Aménagement Concerté) par l'Office d'HLM en 1979 et 1980. Les locaux ont ensuite été rétrocédés à la Commune pour le franc symbolique. Il est implanté dans un quartier neuf puisque les logements ont été réalisés dans le cadre du même programme d'aménagement. Le quartier est acueillant avec deux petits bâtiments collectifs de cinq étages, des logements locatifs individuels et des logements en accession à la propriété. Les locaux, d'une architecture classique en briques, sont fonctionnels et d'un entretien pratique. Ils permettent un accueil personnalisé du public. Une association régie par la loi de 1901 : "Les Amis du Centre Culturel et Social Jacques Brel", a été créée le 10 novembre 1981 pour gérer les activités. Depuis son ouverture en 1981, le Centre Jacques Brel est agréé en tant que Centre Social par la Caisse Nationale d'Allocations Familiales. Il répond aux missions assignées aux Centres Sociaux en s'adressant au quartier et, dans un cadre plus général, à la population Outreloise. Il propose une palette de plus de 35 activités hebdomadaires, fonctionnant de façon plurigénérationnelle puisque les habitants, les adhérents s'inscrivent à une activité en fonction de leurs souhaits, leurs projets et non pas en fonction de leur âge : des jeunes et des adultes jouent de la guitare ensemble par exemple. Ces activités sont encadrées par des animateurs spécialisés. Il offre des services à la population en acueillant des permanences sociales hebdomadaires en liaison avec les organismes partenaires. Il reçoit régulièrement des centres de formation qui proposent des stages aux demandeurs d'emploi. L'Auto Ecole SOCIALE Municipale est installée au Centre et elle permet aux jeunes en contrats aidés, employés par la commune, de passer leur permis voiture et poids lourd. Le Centre participe à l'animation de la vie locale en organisant les manifestations(+ de 45 par an) liées au maintien des traditions populaires, en créant l'événement avec "La Ville aux Enfants" ou en s'associant avec d'autres partenaires lors de fêtes ponctuelles telles que les soirées jeux parents-enfants, les expositions thématiques, les guénels, Saint-Nicolas...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Qualification des acteurs et des habitants
• Axe 3 : Mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :