Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 17880

La restructuration de certains services de la commune autour de la volonté de mutualisation et la coordination de projets des différentes structures (via la conduite d'une réflexion collective et partagée entre les habitants, les bénévoles et les élus) a permis de bâtir un seul Projet Social sur le territoire. Ce P.S. unique ayant pour vocation le développement local social afin d'inviter l'ensemble des acteurs associatifs et institutionnels locaux à co-construire des dynamiques de participation. C'est ainsi que le Centre Social Espace Arc en Ciel a vu le jour et a progressivement mûri son organisation et son fonctionnement sur la base d'une équipe d'animation autour de deux équipements adaptés sur le territoire et sur une démarche d'aller vers...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le centre social comme un acteur d'animation à la vie sociale et locale
• Axe 2 : Faciliter la mise en réseau des différents acteurs du territoire
• Axe 3 : Soutenir les initiatives citoyennes et faciliter le "vivre ensemble"
• Axe 4 : Soutenir et accompagner "toutes les parentalités"
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 6812

Fin 1998 : Création de l'association Avenir Jeunes Caudry (AJC = « agissez ») pour accompagner les projets des jeunes et rassembler des habitants autour de problématiques « jeunesse ». Travail en lien avec la Mairie. 1999 : Ouverture de la maison de quartier Maupassant. Recrutement d?un animateur de prévention pour la jeunesse. Création du Comité Local d?Aide aux Projets de Caudry.  2000-2001 : Création de 3 Lieux d?Accueil de Loisirs de Proximité pour les garçons et filles de 13-20 ans.  2002 : Agrément provisoire centre social : « Animer la vie collective dans 3 maisons de quartier ». 2004 : 500 adhérents Création d'un point cyber. 2005 : Agrément du 2ème centre social. « La parentalité s'exprime au quotidien ». 2006 : Le projet social 2006-2009 est renouvelé : « de la responsabilité parentale et collective ». 2007 : ouverture du « moment des Mamans ». Les ptits déj? de l?insertion. 008 : 800 adhérents. L'association Avenir Jeunes fête ses 10 ans. Adhésion à Cambrésis Ressources (groupement d'associations oeuvrant dans le champ de l'éducation populaire sur le territoire du Cambrésis). 2009 : 850 adhérents 2010 : 900 adhérents 2011 : programme ANRU pour la maison de quartier Maupassant.  2012 : Extension de la maison de quartier Maupassant. Le directeur du CS Marliot-Maupassant (Willy Lenglet) quitte l’association, c’est le directeur du CS BRN (Eric Bernanrd) qui le remplace sur ce poste. 2017 : 1072 adhérents. 5ème agrément Projet Social 2018-2021 CS Marliot-Maupassant : « Ensemble tout est possible, ensemble nous réussirons notre mission sociale ». 2022 : 1091 adhérents. 6ème agrément Projet Social 2022-2025 CS Marliot-Maupassant : « Vivre ensemble ».Mise en place d’un point numérique multi-services à l’accueil du centre social rue Marliot, accès aux sites publics. 2023 : 957 adhérents. L’association Avenir Jeunes fête ses 25 ans (24/11/2023).Les Centres Sociaux de Caudry participent au Congrès National de la Fédération des Centres Sociaux (100 ans des Centres Sociaux).Départ en retraite du Directeur (Éric BERNARD). 1er juin 2023 : Arrivée de Yves NIVESSE au poste de Direction du CS Marliot-Maupassant.Assemblée Générale de l’association le 30 juin 2023,Mme Suzanne BOURY Présidente de l’association Avenir Jeunes depuis le 1er novembre 1998 quitte sa fonction de Présidente pour passer le relai à M. Gaëtan FONTAINE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les démarches citoyennes en créant du lien afin que les habitants soient acteurs du quartier
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble dans le respect du principe de laïcité, en allant à la rencontre des habitants du territoire
• Axe 3 : Accueillir tous les publics, veiller à accompagner les plus vulnérables dans une démarche d'inclusion et anticiper les fractures générationnelles et numériques
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/10/2000
Population de la zone de compétence : 4500

L’entité que représente aujourd’hui le Centre Social Culturel de Saint-Julien-En-Jarez avec 30 ans d’expérience sur le terrain lui confère son rôle de ciment social dans le quartier de Saint-Julien et ses habitants. Il est indéniablement reconnu par ses partenaires et ses financeurs. Le Centre Social Culturel a une assise stable : plusieurs de ses administrateurs, participent à son administration depuis des années, voire depuis sa création comme association autonome, il en est de même pour l’équipe de professionnels. Le Centre Social Culturel reflète parfaitement une réalité indispensable voire incontournable au sein du quartier et avec son réseau partenarial. La mission que se donne le Centre Social Culturel pour les 4 ans à venir est de renforcer sa fonction de médiation et de développer de nouvelles compétences lui permettant de mener à bien son projet. L’objectif global est de lutter contre toutes les formes de discrimination par le développement d’une vie sociale de qualité dans le quartier. Il s’agit d’intégrer et de valoriser les différentes cultures présentes au sein du quartier, sans les modifier afin d’avoir une meilleure représentation du quartier et de son image : Identifier les différences pour en faire une richesse. La réhabilitation est un moment important et délicat pour un quartier comme Saint-Julien. En effet, si nous souhaitons que les habitants s’approprient vraiment les changements, ils doivent être présents dans toutes les phases de la réhabilitation (prévue jusqu’en 2017): information, concertation et réalisation. Par ailleurs, les habitants souffrent d’une dépréciation de l’image de leur quartier, ils souhaitent qu’elle change. Des améliorations sont à apporter sur ce qui existe déjà : imaginer, créer de nouveaux centres d’intérêts qui seront des points d’ancrage pour donner naissance à des groupes solidaires afin d’assurer et d’assumer un bon fonctionnement, et d’ouvrir sur l’extérieur, en tenant compte des réalités du quartier. Ainsi donc, nous optons pour une dimension interculturelle de notre action pour les 4 années à venir. C’est à travers l’intervention du Centre Social Culturel, en tant qu’acteur et médiateur social, que la création et le développement d’outils d’intervention est essentiel et directement liés aux dynamiques locales de la réhabilitation. Autrement dit, face à cette complexité, nous devons trouver ce qui peut faire le lien entre les désirs des habitants dans ce changement et la préservation de la spécificité de tous. La famille, le groupe affinitaire, le groupement culturel, peuvent le permettre. Les réalités de terrain, obstacles et facilités, ainsi que l’analyse qui en découlent doivent nous guider pour penser « le Mieux Vivre Ensemble ». Il est donc nécessaire de prendre en compte cette diversité culturelle, et de favoriser l’échange entre les cultures.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL,
• Axe 2 : CULTURE,
• Axe 3 : FAMILLE,
• Axe 4 : INSERTION,
• Axe 5 : TERRITOIRE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 2900

La maison de quartier fut créée en 1980. En 2010, elle fut rénovée et agrandit dans le cadre de la restructuration urbaine du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le mieux vivre ensemble pour une meilleure mixité sociale
• Axe 2 : valoriser le parent premier acteur dans l'éducation de leur enfant
• Axe 3 : faciliter les modes de consommation alternatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2009
Population de la zone de compétence :
Date de création : Avril 1994

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1992
Population de la zone de compétence : 18500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENFANCE-JEUNESSE
• Axe 2 : INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE
• Axe 3 : FAMILLES
• Axe 4 : VIE ASSOCIATIVE et ANIMATIONS LOCALES
• Axe 5 : MOBILITE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 5000

L'association du centre social et culturel "les 7 Lieux" à Hauteville, obtient son premier agrément CAF en 1987. Depuis cette période, huit autres projets ont été élaborés et agrés par la CAF. Ses axes prioritaires sont le vivre ensemble, le bien vieillir, le soutien à la fonction parentale, et la dynamisation du territoire, et de ses ressources.

Le centre social et culturel est un lieu convivial, de partage et d'échange ouvert à tous les habitants. Le respect, la tolérance, la citoyenneté, la solidarité constituent les valeurs sur lesquelles nous développons notre projet social 2020 / 2023.

Direction : Sylvie GANTNER

Co-présidence : Philippe ROBELOT et Yann CRUIZIAT

site internet : Centre Social et Culturel Les 7 Lieux | Centre Social et Culturel - Plateau d'Hauteville (centres-sociaux.fr)

Adresse mail : accueil@centre-social-hauteville.fr

Adresse : Centre Social et Culturel "Les 7 Lieux"
Place du Dr le Tacon
Hauteville-Lompnes
01110 PLATEAU D'HAUTEVILLE
04 37 61 07 40

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les différentes formes de parentalité sur le territoire.
• Axe 2 : Prévenir l'isolement, maintenir le lien social et favoriser l'accès aux droits.
• Axe 3 : Favoriser le développement culturel et son accès.
• Axe 4 : Orientation transversale / Favoriser l'engagement citoyen et l'éco-citoyenneté.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2004
Population de la zone de compétence : 6970

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER LE POUVOIR D'AGIR ET ACCOMPAGNER LES INITIATIVES DE SOLIDARITE
• Axe 2 : ETRE ACTEUR DE LA CO-EDUCATION
• Axe 3 : LE SPORT ET LE BIEN-ETRE AU SERVICE DE LA SANTE
• Axe 4 : VIVRE AVEC SON TEMPS : VERS UNE DEMARCHE DE PROGRES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/07/2024
Population de la zone de compétence : 3926

création le 1er juin 1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la cohérence et la lisibilité d'intervention sur le territoire: une priorité pour renforcer le centre social dans son rôle d'acteur/partenaire du développement social local
• Axe 2 : La participation des habitants: une priorité pour répondre aux enjeux du vivre ensemble et de la mixité sociale
• Axe 3 : Le développement et le soutien d'une dynamique de co-éducation en interne (transversalité entre secteurs d'activités) et en externe (en lien avec les partenaires): une priorité pour accompagner/soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 10273

Né de la volonté des associations oeuvrant sur le territoire (sauvegarde, association des locataires, comité tiers monde, municipalité et l’ALAFTA), un COmité de GEstion et d’Animation des Locaux du Trêve a vu le jour en juillet 1986. Deux sites cohabitent sur le quartier du Trêve : La maison de quartier était gérée par GOGEALT et proposait aux habitants des chantiers d’insertion et des chantiers écoles pour les jeunes sortis du système scolaire sans aucune qualification. L’antenne du Trêve, gérée par l’ALATFA accueillait les enfants de plus de 14 ans au centre de loisirs, les moins de 14 ans étant pris en compte au centre de loisirs communal. L’ALATFA obtenait l’agrément CAF en novembre 1990. En 1996, COGEALT était en dépôt de bilan, une liquidation judiciaire était prononcée. Cette même année était crée l’Association de Gestion et d’Animation du Trêve, l’AGAT, résolument tourné vers les missions d’un centre social, il abandonne l’insertion par l’économique. En 1997, le projet social est réécrit et a comme volonté de rayonner sur tout Miribel afin de décloisonner le quartier du Trêve et de permettre d’autres perspectives. Le centre social devient le Centre Social d'animation de Miribel, en juin 2002. Date du premier agrément : 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cultiver le territoire pour bâtir une transition socio-écologique
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitant.e.s
• Axe 3 : Agir pour la co-éducation
• Axe 4 : Promouvoir de nouvelles formes de coopération entre miribellans et miribellanes pour favoriser les solidarités
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

Centre social CAF, puis gestion ville de Valence à partir de 2010, 1er agrément Centre social en 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants face aux transformations sociales émergeantes
• Axe 2 : Renforcer le lien social avec et entre habitants, et les relations entre générations
• Axe 3 : Consolider l’identité et la place du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Participation
• Axe 3 : Familles
• Axe 4 : Partenariat
• Axe 5 : Gouvernance

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1970
Population de la zone de compétence : 49523

Le centre social existe depuis les années soixante dix, son existence en centre ville était alors liée à la présence d'une halte -garderie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un équipement de proximité accessible à l'ensemble des habitants
• Axe 2 : Accompagner les parents et leurs enfants dans la réalisation de leurs projets
• Axe 3 : Assurer un rôle dans l'animation de la vie locale avec les habitants des quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 51000

Le territoire d’intervention / rayonnement

Le centre social est situé sur la commune de Roussillon au sein de la Communauté de Communes Entre Bièvre et Rhône (CCEBER) dans l’Isère.

Cette communauté de communes est issue de la fusion entre la Communauté de Communes du Pays Roussillonnais et celle du Pays de Beaurepaire en 2019. Elle regroupe 37 communes et compte  plus de 67 000 habitants.

Le centre social rayonne majoritairement sur les communes de l’agglomération roussillonnaise : Salaise sur Sanne - Roussillon – Le Péage de Roussillon et Saint Maurice l’Exil mais aussi sur les villages alentours et les communes des départements voisins. En effet ces communes sont situées sur la pointe du nord Isère contiguë aux départements de la Drôme, de l’Ardèche et du Rhône.

Les quatre communes sont desservies par la nationale 7, route historique qui relie Lyon (grande métropole du territoire) au sud de la France et par l’autoroute A7. Une gare SNCF  les dessert aussi avec des liaisons TER qui permettent de relier le territoire à Lyon ou à Valence.

Un bus local (TPR) mis en place par la communauté de communes relie les communes de l’agglomération du nord au sud de la CCEBER.

Le territoire est semi-urbain : il est composé de l’agglomération roussillonnaise comme précisé ci-dessus et de nombreux villages.

L’activité du territoire se partage entre des sites industriels, une centrale nucléaire ainsi que de nombreux vergers agricoles. Un grand projet de développement industrialo-portuaire mis en place par la communauté de communes se développe (Port de Salaise sur Sanne -Sablons) et compense le déclin de l’industrie chimique.

Des zones commerciales récentes comme le Green 7 ont un impact sur la vitalité des centres villes et influent sur la disparition des petits commerces.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un espace pour tous
• Axe 2 : Projet familles : être parent aujourd'hui et demain
• Axe 3 : Etre un centre social dynamique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 17000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance / jeunesse
• Axe 2 : Insertion / Numérique
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Adulte / Senior /Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 6057

Avant 2003, date du 1er agrément de 18 mois, le centre d'animation Queyries avait pour fonction de mettre en œuvre le projet défini par le centre social de la Benauge afin de couvrir tout le territoire de la Bastide. Dès 2003, et à l'obtention de son agrément, le centre Queyries a défini son propre projet social en s'inspirant des éléments démographiques et socioéconomiques nouveaux que le projet de ZAC Bastide (Zone d'Aménagement Concertée) allait générer. Toutefois, les projets qui se sont succédés ont toujours contenu une notion de territoire et de maillages des actions avec le centre social de la Benauge.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, orienter, et accompagner les personnes vers l’accès aux droits dans l’exercice de leur citoyenneté
• Axe 2 : Conforter des démarches de réussite dans la pratique d’activités diverses en lien avec les orientations éducatives de l’association
• Axe 3 : Développer les actions en partenariat avec les associations du quartier, encourager et accompagner dans l’engagement citoyen et le bénévolat
• Axe 4 : Accueillir et accompagner les nouveaux et anciens habitants pendant la phase d'aménagement du territoire
• Axe 5 : Veiller à maintenir une articulation entre les projets sociaux des deux centres en terme d'actions communes et cohérence de territoire

Historique

Date du 1er agrément : 17/03/1981
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le centre social comme lieu d'accueil ouvert à tous et d'initiatives
• Axe 2 : Soutenir les parents dans leur fonction parentale et permettre leur mobilisation
• Axe 3 : Impliquer les habitants et les familles dans des actions participatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1986
Population de la zone de compétence : 38000

1974 Création de l'Association Centre Socio-Culturel d'Endoume Association loi 1901 rattachée à la Fédération Nationale des Centres Sociaux. 1977 Un salarié et différentes associations hébergées au sein du Centre. Superficie du centre (n* 285 et 287) : 1136 m2 et 780 m2 de jardin 1986 Premier poste de direction avec l'embauche de 14 salariés. Création de la Halte-garderie, de l'Aide au travail scolaire et d'un Centre Aéré. 1987 Mise en place d'une Ludothèque. 1989 Achat du n° 289 : 342 m2 et création d'une Crèche. 1992 Guinness des Records avec la réalisation du plus grand puzzle du monde sur le stade Tellène 2O02 Achat du n° 283 : 100 m2 et mise en place d'un Atelier Informatique ouvert aux professionnels et aux particuliers. 2006 Ouverture d'une Maison de l'Enfance pour Parents et Enfants. 2007 Lancement de "Cinémars" Interventions dans les Maisons de Retraites 2011 Ouverture de l’Atelier de Français 2013 Ouverture de l’Epicerie Solidaire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans l’exercice de leur parentalité.
• Axe 2 : Favoriser l’accueil des personnes en situation de handicap.
• Axe 3 : Faire émerger et développer des initiatives solidaires.
• Axe 4 : Valoriser les actions sociales et environnementales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/1982
Population de la zone de compétence : 10816

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/07/2024
Population de la zone de compétence : 1000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : isolement
• Axe 2 : participation
• Axe 3 : aller vers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/11/1978
Population de la zone de compétence : 10600

Assemblée constitutive: 28/06/1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : TRANSITION ECOLOGIQUE
• Axe 2 : LUTTER CONTRE LA PRECARITE
• Axe 3 : COHERENCE TERRITORIALE
• Axe 4 : POUVOIR D'AGIR
• Axe 5 : SOLIDARITE ET VIVRE ENSEMBLE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 0

Structure municipale de la ville de Grenoble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement d’un pôle famille
• Axe 2 : Poursuivre et développer les synergies entre la MDH, les partenaires institutionnels et locaux pour accompagner les populations en situation de précarité sur le territoire
• Axe 3 : Permettre aux habitants d’être acteurs du territoire et de leur vie quotidienne
• Axe 4 : Animer la vie sociale du quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 4500

Mars 2006

Pré-agrément année 2015

Premier agrément 2006-2008

Deuxième agrément 2008-2011

3ème agrément 2012-2015

4ème agrément 2016-2019

5ème agrément 2020-2023

6éme agément 2024-2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permettre aux personnes d'être actrices de leur projet de vie par un parcours santé, éducatif, de formation, mobilité et d'emploi
• Axe 2 : Créer les conditions d'intégration, de mixité sociale et intergénérationnelle grâce à un accompagnement collectif ou individuel renforcé
• Axe 3 : Promouvoir ,accompagner et donner du sens dans une offre de loisirs sportive et culturelle
• Axe 4 : Poursuivre la montée en charge et la participation des bénévoles pour être acteurs dans la cité et citoyens sur les enjeux de demain (écologiques, numériques, solidarité...)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1992
Population de la zone de compétence : 12000

Création le 1er août 1991

Objectif : animer et gérer un centre socio-culturel, favoriser le développement de la vie associative, susciter la promotion des individus et des personnes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers : une démarche de proximité et d'accueil
• Axe 2 : Une réflexion sur des nouvelles pratiques au service de l'engagement des habitants
• Axe 3 : Le CSC au coeur des partenariats et d'un réseau d'acteurs du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2007
Population de la zone de compétence : 1078

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l'inclusion sociale, l'autonomie individuelle et l'égalité pour tous
• Axe 2 : Développement global, inclusion sociale et réussite éducative de la jeunesse
• Axe 3 : Faire ensemble pour renforcer la cohésion sociale, la mixité sociale et les liens intergénérationnels
• Axe 4 : Accompagner les parents dans leur rôle et fonction
• Axe 5 : Favoriser les liens intergénérationnels, inter et intra familiaux