Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 25525

1995: premier agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence :

Centre socio-culturel sous statut associatif de 1978 au 17 décembre 2012, puis sous statut municipal depuis le 18 décembre 2018.

Projet social 2023/2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la cohésion et la mixité sociale
• Axe 2 : Favoriser l’implication des jeunes dans la vie de la commune
• Axe 3 : favoriser l'accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2003
Population de la zone de compétence : 6660

La Maison de quartier a ouvert ses portes en Octobre 2000, suite à une étude-action menée par le CRESGE et l'EFAS sur la base de plusieurs constats , notamment un cumul de difficultés socio-économiques pour un nombre conséquent d'habitants résidant sur les îlots de vie Gare - Soubise - Saint Gilles.

La Maison de quartier Soubise est située en hyper proximité de centre ville et se situe dans un quartier en politique de la ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Re créer les conditions du vivre ensemble
• Axe 2 : Faire rayonner la Maison de quartier sur le territoire
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/04/1980
Population de la zone de compétence : 97048

Association d'habitants crée en août 1973 sur la volonté de quelques habitants impliqués plus particulièrement surdes actions d'insertion sociale des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : insertion professionnelle
• Axe 2 : parentalité - mediation scolaire
• Axe 3 : ateliers socilinguistiques
• Axe 4 :
• Axe 5 : Sport santé bien-être

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1963
Population de la zone de compétence : 7000

Créé en 1963 à l'initiative de quelques habitants, parmi lesquels Charles BLOT, premier président de l'association.

www.55b.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer, orienter, accompagner
• Axe 2 : se mettre en mouvement
• Axe 3 : libérer la parole , être à l'eccoute
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/10/1980
Population de la zone de compétence : 13500

A partir de 1977, la municipalité (socialiste) de Poitiers a construit dans les quartiers des équipements socioculturels de proximité qu'il a confié en gestion à des associations d'habitants.

l'association du centre socioculturel de La Blaiserie s'est constituée fin 1980 en prévision de l'ouverture du bâtiment fraichement construit au public le 1er janvier 1981.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Transition Ecologique
• Axe 2 : Valoriser la Culture et les cultures des habitants
• Axe 3 : Amélioration des conditions de vie - solidarités - accès aux droits
• Axe 4 : Hors les murs et Aller-Vers les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 5000

Le centre social Paradis St Roch a été créé en 1976.

Il est rattaché à l’Association pour l'Animation des centres sociaux, qui accompagne les équipes des différentes structures et porte la gestion globale de l’association.

Elle a pour but de mettre à disposition de la population de la ville de Martigues un ensemble de services de caractère familial, éducatif, culturel et social.
Elle gère 11 équipements dont 6 centres sociaux et 4 Maisons de Quartier et depuis janvier 2020 un chantier
d’insertion « MISS ». « Martigues Insertion Solidarité Services » qui a pour vocation de développer des activités d’entretien, de nettoyage, et des actions sur l’environnement dans les quartiers de Martigues. L’AACS est adhérente à la Fédération nationale et à l'Union départementale des Centres Sociaux. A ce titre, elle est association agréée éducation populaire

Présentation du centre social
Nom de l’établissement : CENTRE SOCIAL PARADIS SAINT ROCH
Adresse : Allée Edgar DEGAS 13500 MARTIGUES
Gestionnaire : L’Association pour l’Animation des Centres Sociaux et Maisons de Quartier de Martigues
Nom de la Présidente : Joëlle Campo Piscione
Nom de la Directrice : Virginie Bioud
Territoire d’intervention :  Le quartier de Paradis Saint Roch
Nombre de salariés : 8 dont 6 mis à disposition par la ville de Martigues
Nombre de bénévoles : 30
Nombre d’usagers : 1 000

Nombre d'adhérents : 450

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, soutenir et orienter le public de manière inconditionnelle
• Axe 2 : Structure le secteur jeune afin de développer davantage d'actions en direction de l'enfance et la jeunesse
• Axe 3 : Favoriser les liens sociaux et familiaux, la mixité sociale en développant des actions qui visent à l'émancipation et l'initiative en s'appuyant sur les ressources des habitants et du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence :

Genèse , historique et évolution de 'Association de Gestion des Centres Socioculturels de Belencontre et des Phalempins. Lors de l'appropriation des 702 logements que compte la résidence Belencontre par les locataires , ces derniers ont constaté et subi une multitude de malfaçons pour lesquelles le bailleur ( LOGICIL) n'intervenait pas c'est ce qui a motivé les habitants à se regrouper sous forme d'association de locataires . une fois ces problèmes de bâti résolus, ces mêmes locataires ont demandé à ce que la loi sur les mètres carrés sociaux soit appliquée . pour ce faire ils ont créé l'Association des Amis de Belencontre , déclarée en Préfecture le 12 mai 1981 C'est ainsi que le bailleur a fait construire un local de type préfabriqué scolaire ( 2 salles )l'animation des ces locaux étant confiée à l'Association des Maisons de l'Enfance dont le siège était à Roubaix . Le but de cette association était de proposer des activités aux jeunes et aux adultes du quartier . avec le temps , les locaux se sont dégradés et les besoins d'une intervention sociale plus large se sont fait ressentir au sein du quartier .Nécessité d'un mode de garde pour les jeunes enfants , de loisirs les mercredis et pendant les vacances scolaires pour les plus grands , de loisir et d'accompagnement pour les familles en général . La conjonction du délabrement des locaux préfabriqués et l'apparition de problèmes sociaux au sein du quartier ont donc amené l'Association à demander d'une part la construction de nouveaux locaux mais aussi à passer d'un statut de Local Collectif Résidentiel à celui de Centre social agréé Cet agrément centre social délivré par la CAF fut acquis en 1988 en même temps que de nouveaux locaux en dur étaient érigés. le démarrage du Centre Social fut difficile ( 3 directeurs durant la première année de fonctionnement) puis la situation s'est stabilisée Très vite ce dernier a développé ses activités et acquis une réelle notoriété surtout en termes de loisirs à tel point qu'en l'an 2000 l'idée d'une extension sur le quartier des Phalempins a germé La faillite du Club Léo Lagrange a été l'opportunité pour le Centre Social de s'installer sur le quartier des Phalempins en 2003 . Des fonds GPV ont permis la réhabilitation intégrale des locaux . avec le temps , le centre social a continué son expansion au point d'enviosager l'agrandissement sur le quartier de Belencontre . Projet accepté par les différents financeurs en 2004 pour une inauguration en 2005. le développement de l'annexe sur le quartier des Phalempins est devenue tel qu'une demande d'un second agrément spécifique au site des Phalempins a été faite et agréée en 2009 . de ce fait l'Association des amis de Belencontre s'est muée en une Association de gestions des Centres socioculturels de Belencontre et Phalempins . aujourd'hui cette association de gestion c'est : 700 mètres carrés de locaux sur chacun des deux quartiers c'est près de 6000 adhérents pour un budget d'environ 3.5 millions d'euros Au sein du Centre Socio-Culturel Belencontre, c'est 21 ETP en CDI, 58 ETP en CDD hors emplois aidés, CEE compris, et 28 ETP CDD emplois aidés. Il existe pour les deux sites une gouvernance commune (direction , direction adjointe, comptabilité et référente famille ). Sur le site de belencontre, il existe un pôle d'excellence petite enfance ainsi qu'un pôle d'excellence insertion sociale lutte contre la récidive.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et contribuer à l’insertion sociale et professionnelle des habitants
• Axe 2 : Recréer une dynamique collaborative autour de la jeunesse
• Axe 3 : Maintenir une veille numérique sur l’ensemble de nos actions et nos projets
• Axe 4 : Faire évoluer le fonctionnement et les pratiques du centre social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 8500

Création de l'association décembre 1980 1er agrément centre social 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Citoyenneté et Pouvoir d'Agir
• Axe 2 : Transitions Ecologiques et Solidarités
• Axe 3 : Vivre Ensemble et Lien Social
• Axe 4 : Familles et Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 14639

Le centre social et familial Bordeaux Nord existe depuis le 22 janvier 1963, né de l'initiative d'habitants regroupés autour d'une coopérative d'habitants, la sa-coop. Au départ regroupé autour d'une APF, sous l'impulsion de la CAF, l'association est devenue centre social. un centre social autonome dès le départ qui s'est construit au fur et à mesure des initiatives de ses membres fondateurs: actions collectives, comité mieux vivre, centre de loisirs, accueil, chantier d'insertion. Depuis nous avons développé des actions dans les champs de la petite enfance, la scolarité, l'éducation, l'insertion sociale et professionnelle, le soutien à la parentalité, la réussite éducative, les actions culturelles et le soutien au développement associatif ( coordination de collectifs...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Refaire quartier: Favoriser les échanges et préserver la qualité de vie
• Axe 2 : Soutenir les personnes et les familles dans la recherche d'un équilibre de vie
• Axe 3 : Agir avec les citoyens pour une société plus juste, plus durable, plus solidaire et plus responsable
• Axe 4 : Déverlopper des formes de réponse innovantes auprès des habitants (transversal)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence :

La réalisation du quartier de la Villeneuve a été faite dans le cadre d'une démarche globale qui intégrait, outre la question du logement, celle des transports, de l'emploi, de la vie sociale et de l'éducation. À L'Arlequin, le Centre d'éducation permanente et d'animation sociale et culturelle (CEPASC) regroupe dès sa création en 1973 - 74 dans un même équipement intégré un collège-maison de quartier avec une bibliothèque, une salle de spectacle (l'Espace 600), des salles de réunion, un centre audiovisuel, un centre social, des services, un restaurant self-service (pour le collège et les professionnels) et des ateliers. A la fin des années 1990, une partie des locaux consacrée au collège est démolie et la Maison de quartier est réhabilitée, tout en conservant ces différentes fonctions, et en accueillant en plus les bureaux publics de l'antenne Mairie. L'esprit dans lequel avait été conçu l'équipement au départ est renforcé en 2012, avec la mutualisation du centre social, de l'accueil de l'antenne et de l'équipe politique de la Ville. Le centre social a ainsi élargi son champ d'action, il constitue un pôle d'accès aux droits pour les familles, et devient véritablement le coordinateur des partenariats à l'échelle de l'Arlequin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une maison pour accompagner les familles, individuellement et collectivement
• Axe 2 : Une maison pour faciliter l'accès aux droits et aux services pour toutes et tous
• Axe 3 : Une maison pour soutenir les dynamiques locales et développer le pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 9606

La gestion du centre social a été assurée par la CAF jusqu’en 2008. Dans le cadre de la municipalisation, une première contractualisation a été établie avec la CAF sur la base d’un contrat de projet pour une période de 4 ans, jusqu'au 31 décembre 2013. Le rattachement des centres sociaux à la Ville de Fontaine via le Centre Communal d'Action Sociale a eu pour objectif de placer ces équipements au cœur du projet social du territoire porté par la municipalité, en s'appuyant toujours sur les ressources que sont les habitant-e-s. Le projet social a fait l'objet de plusieurs renouvellement à partir de 2014. Le plus récent a eu lieu en 2022 pour la période 2023-2026. Chacun d'entre eux repose sur un diagnostic territorial réactualisé et des enquêtes menées auprès des habitant-e-s, des élu-e-s et des professionnel-le-s, afin pour préconiser de nouveaux axes de travail en fonction de l'analyse des besoins sociaux des territoires. Le centre social Romain Rolland a été le premier centre social construit à Fontaine. Ouvert en 1962, il a été entièrement réhabilité dans le cadre du projet de renouvellement urbain Bastille. Débuté en 2004, le projet Bastille a eu pour objectif d’ouvrir le quartier sur la ville à partir d’une transformation de l’ensemble de ce quartier. Le nouveau centre social Romain Rolland a été inauguré en juin 2014. Celui-ci est devenu Maison des habitants le 8 octobre 2021 suite à une large consultation habitante à l'échelle du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au bien être et favoriser l’autonomie et l’épanouissement des familles
• Axe 2 : Cultiver et transmettre le partage, le respect, la convivialité et la fraternité au service du vivre-ensemble
• Axe 3 : Créer les conditions permettant aux habitant-es de développer leur pouvoir d’agir
• Axe 4 : Susciter l’envie de s’impliquer dans la vie locale de proximité en ayant la garantie d’être entendu
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 9800

le centre social de la reynerie a été crée dans les années 1980, à l'initiative de la Caf. un co financement et un co pilotage de la ville a été mis en place dès l'origine du projet. l'objectif était de proposer une structure d'animation de proximité sur un nouveau quartier de la ville, afin de favoriser le lien social, intégrer les nouveaux habitants; proposer des animations pour tous.  Le centre social est aujourd'hui un lieu incontournable sur le quartier, en matière d'accueil information orientation; activités et animation. Il est aussi un appui aux acteurs locaux dans le cadre de l'ingénierie de projet. le centre social dispose d'une ludothèque tout public avec une spécificité d'accueil des enfants porteurs de handicap

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : chantier vie pratique pour accompagner les publics sur l'accès aux droits, agir pour réduire la précarité, faciliter et soutenir la vie quotidienne des habitants
• Axe 2 : chantier développement durable/ESS pour affirmer la place du centre social en tant qu'acteur dans ces domaines, pour accompagner les adhérents autour de pratiques solidaires
• Axe 3 : chantier dévleoppement personne let professionnel pour lutter contre les osuffrances psychosociales, pour favoriser l'insertion sociale et socio professionnelle
• Axe 4 : chantier co construction du projet pour dévleopper une gouvernance partagée avec les adhérents, pour assurer la position centrale du CS dans le partenariat local
• Axe 5 : un projet famille axée sur 3 thématiques: parentalité/handicap, jeunesses, continuité éducative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 6256

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accessibilité aux activités et aux services
• Axe 2 : Accompagner les spécificités de la vie parentale et familiale
• Axe 3 : Développer le lien social pour vivre et faire ensemble dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence : 7800

Le Centre Social Kaléido a été crée en 2006. Issue de la politique de la ville et de l'engagement des familles sur des questions en lien avec la parentalité, la ville a eu la volonté de travailler sur la création d'un centre social. Au cours de ces 10 années de fonctionnement, le centre social a évolué sur les axes suivants : la participation des habitants et le bénévolat d'activités, la prévention du vieillissement, la santé,... Reconnu sur le territoire, le centre social est le lieu où les adhérents s'expriment, travaillent de façon partagée et concertée avec l'équipe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Prévention du viellissement
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Numérique
• Axe 5 : Développement durable

Historique

Date du 1er agrément : 30/01/2008
Population de la zone de compétence : 12500

Le centre social du Habsterdick a été créé suite à la demande de la commune de réaliser des actions dites de loisirs auprès du public adolescent. L'ASBH ayant un rayonnement important s'est donc positionné et a créé une structure répondant à leur demande. L'agrément projet social AGC est déposé bien après sa création, en 2008.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble en créant des passerelles avec les différents quartiers de la ville
• Axe 2 : Lutter contre l’isolement et favoriser l’entraide et la solidarité
• Axe 3 : Accompagner les habitants à la citoyenneté et à s’inscrire dans la société afin de faciliter la vie quotidienne
• Axe 4 : Accompagner et renforcer le rôle éducateur des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/05/2022
Population de la zone de compétence : 8800

Le Centre Social a été créé en 1976 à l'initiative de la CAF du Morbihan et de la Ville de Lorient, Pour ce faire ils ont construit ce beau bâtiment que nous occupons et qui reste totalement adapté à nos besoins en terme d'animation, notamment en raison des travaux d'entretiens réalisés par la Ville de Lorient.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 2 : Accompagner la parentalité
• Axe 3 : Stimuler, accompagner, faire vivre la participation
• Axe 4 : Animation de la vie locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 5506

création le 20 novembre 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des familles et accompagnement de projets
• Axe 2 : Développement de l'accueil de la Petite Enfance
• Axe 3 : Développement de l'accés à tous à la culture
• Axe 4 : Développement de l'Intergénération
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 9006

Ouverture du centre social en1992. Les élu se sont saisis de la proposition des la CAF de créer des centres sociaux hors agglomération toulousaine. Le centre social est porté par le CCAS. Agrément renouvelé jusqu'en 2027.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MISE EN PLACE D'UN PROJET FAMILLES
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2011
Population de la zone de compétence : 9700

L'Espace Langevin est situé à Choisy le Roi , quartier des Navigateurs (quartier des Grands Ensembles) en zone classée ZUS priorité 1. Inauguré en juin 1996, l'Espace Langevin a connu plusieurs fonctions : d'abord espace dédié a la jeunesse, puis centre culturel et sportif la structure n'a cessé d'évoluer. Au fur et à mesure du temps il a été nécessaire de lui donner une nouvelle dimension et de le faire évoluer en Centre social en mettant en place une plus grande implication des habitants. C'est pourquoi, en 2010 l’Espace Langevin s’est engagé auprès de la CAF dans une démarche d’agrément afin d’obtenir le statut de centre social. En 2011/ 2014 le premier agrément a permis d'assoir les fondations avec des valeurs de partage, d'écoute, de respect et de solidarité .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social et son territoire
• Axe 2 : Le Vivre ensemble et solidarité
• Axe 3 : Citoyenneté /pouvoir d’agir
• Axe 4 : La Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/10/2005
Population de la zone de compétence : 13919

Directeur: CAMACHO Sylvain

Référent famille: BOUZENZEN Malika

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans les situations de la vie quotidienne
• Axe 3 : Permettre l'accès à l'éducation pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 18000

CGA est une association d'éducation populaire née en 1990 du regroupement de trois associations présentent sur la commune de Cran Gevrier. L'association organise diverses activités dans le but de tendre vers les finalités de son objet : Promouvoir une citoyenneté active, développer les liens sociaux sur la commune et favoriser l'émancipation individuelle et sociale. L'association a toujours été portée par son conseil d'administration composé principalement d'habitants de Cran Gevrier. En 2012, elle a fait le choix d'aller vers une demande de reconnaissance centre social auprès de la CAF de Haute Savoie. Cette reconnaissance a été officialisée avec la signature de la première convention en juin 2013.

www.crangevrieranimation.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à une transition écologique, citoyenne et solidaire
• Axe 2 : Maintenir et renforcer le soutien aux habitants et aux familles
• Axe 3 : Accompagner les personnes à trouver leur place et s'épanouir dans la société
• Axe 4 : Renforcer l'esprit centre social à CGA et sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/1978
Population de la zone de compétence : 12719

Ouvert depuis 1978, le centre social George Sand a fêté ses 40 ans en 2018. Sa gestion a été assurée par la CAF jusqu’en 2008. Dans le cadre de la municipalisation, une première contractualisation a été établie avec la CAF sur la base d’un contrat de projet des centres sociaux pour une période de 4 ans, jusqu'au 31 décembre 2013. Le rattachement des centres sociaux à la Ville de Fontaine, via le Centre Communal d'Action Sociale a eu pour objectif de placer ces équipements au cœur du projet social du territoire porté par la municipalité, en s'appuyant toujours sur les ressources que sont les habitant-e-s. Le projet social a fait l'objet de plusieurs renouvellement à partir de 2014. Le plus récent a eu lieu en 2022 pour la période 2023-2026. Chacun d'entre eux repose sur un diagnostic territorial réactualisé et des enquêtes menées auprès des habitant-e-s, des élu-e-s et des professionnel-le-s, afin pour préconiser de nouveaux axes de travail en fonction de l'analyse des besoins sociaux des territoires. Le centre social George Sand est devenu Maison des habitants le 8 octobre 2021 suite à une large consultation habitante à l'échelle du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au bien être et favoriser l’autonomie et l’épanouissement des familles
• Axe 2 : Cultiver et transmettre le partage, le respect, la convivialité et la fraternité au service du vivre-ensemble
• Axe 3 : Créer les conditions permettant aux habitant-es de développer leur pouvoir d’agir
• Axe 4 : Soutenir les dynamiques locales des différents quartiers du territoire sud avec une attention particulière pour les Floralies
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/04/2026
Population de la zone de compétence : 8382
1975 : création de la MPT 2006 : passage en Centre Socioculturel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accès aux droits
• Axe 2 : Restructurer l'accueil
• Axe 3 : le bénévolat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 4000

Un pôle environnemental et un agrément centre social. Le centre d’animation Bordeaux Lac accompagne la personne à travers des projets collectifs quel que soit son âge. Acteur majeur de la vie de quartier, il tend à favoriser les rencontres entre différents univers, différents âges et différentes cultures. Il s’appuie pour cela sur un formidable outil : la Ferme pédagogique. Véritable poumon de ce quartier au visage très urbain, c’est à partir de ce lieu que se déroulent de nombreuses activités liées à l’environnement et au développement durable. Enfants, adolescents, familles et adultes se retrouvent dans un lieu unique qui favorise le « faire ensemble » et le plaisir de la découverte. Chacune et chacun peut ainsi jardiner, nourrir les animaux, monter à cheval ou encore cuisiner au feu de bois en compagnie de voisins ou de personnes venus partager leur temps et leur savoir-faire. Le projet du centre se décline également au cœur du quartier, 79 cours des Aubiers, où il propose des temps collectifs d’écoute, de création et d’apprentissage visant à rendre les personnes plus autonomes, capables de faire face aux difficultés de la vie quotidienne. C’est également le lieu repéré comme celui dédié à la fête et propice à l’animation du quartier. La prise en compte de la famille est au cœur de l’intervention du centre d’animation et traverse chacune des activités proposées que ce soit en centre d’accueil et de loisirs, en accompagnement à la scolarité, en accueil des jeunes ou encore dans les temps destinés aux adultes. Enfin, dans un souci de vie et de fonctionnement démocratique, sont invités chacun des représentants des adhérents à prendre part au Comité d’animation, instance de réflexion, de proposition et de décision concernant l’action du centre d’animation. Un pôle environnemental et un agrément centre social. Le centre d’animation Bordeaux Lac accompagne la personne à travers des projets collectifs quel que soit son âge. Acteur majeur de la vie de quartier, il tend à favoriser les rencontres entre différents univers, différents âges et différentes cultures. Il s’appuie pour cela sur un formidable outil : la Ferme pédagogique. Véritable poumon de ce quartier au visage très urbain, c’est à partir de ce lieu que se déroulent de nombreuses activités liées à l’environnement et au développement durable. Enfants, adolescents, familles et adultes se retrouvent dans un lieu unique qui favorise le « faire ensemble » et le plaisir de la découverte. Chacune et chacun peut ainsi jardiner, nourrir les animaux, monter à cheval ou encore cuisiner au feu de bois en compagnie de voisins ou de personnes venus partager leur temps et leur savoir-faire. Le projet du centre se décline également au cœur du quartier, 79 cours des Aubiers, où il propose des temps collectifs d’écoute, de création et d’apprentissage visant à rendre les personnes plus autonomes, capables de faire face aux difficultés de la vie quotidienne. C’est également le lieu repéré comme celui dédié à la fête et propice à l’animation du quartier. La prise en compte de la famille est au cœur de l’intervention du centre d’animation et traverse chacune des activités proposées que ce soit en centre d’accueil et de loisirs, en accompagnement à la scolarité, en accueil des jeunes ou encore dans les temps destinés aux adultes. Enfin, dans un souci de vie et de fonctionnement démocratique, sont invités chacun des représentants des adhérents à prendre part au Comité d’animation, instance de réflexion, de proposition et de décision concernant l’action du centre d’animation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir avec les partenaires pour la prise en compte des jeunesses de Bordeaux Lac
• Axe 2 : Favoriser l’accueil et l’accompagnement des personnes et des familles
• Axe 3 : Développer la participation des habitants dans les actions et les décisions
• Axe 4 : Soutenir les actions et les initiatives en matière d’environnement et de cadre de vie
• Axe 5 :