Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 5000

Le centre social Paradis St Roch a été créé en 1976.

Il est rattaché à l’Association pour l'Animation des centres sociaux, qui accompagne les équipes des différentes structures et porte la gestion globale de l’association.

Elle a pour but de mettre à disposition de la population de la ville de Martigues un ensemble de services de caractère familial, éducatif, culturel et social.
Elle gère 11 équipements dont 6 centres sociaux et 4 Maisons de Quartier et depuis janvier 2020 un chantier
d’insertion « MISS ». « Martigues Insertion Solidarité Services » qui a pour vocation de développer des activités d’entretien, de nettoyage, et des actions sur l’environnement dans les quartiers de Martigues. L’AACS est adhérente à la Fédération nationale et à l'Union départementale des Centres Sociaux. A ce titre, elle est association agréée éducation populaire

Présentation du centre social
Nom de l’établissement : CENTRE SOCIAL PARADIS SAINT ROCH
Adresse : Allée Edgar DEGAS 13500 MARTIGUES
Gestionnaire : L’Association pour l’Animation des Centres Sociaux et Maisons de Quartier de Martigues
Nom de la Présidente : Joëlle Campo Piscione
Nom de la Directrice : Virginie Bioud
Territoire d’intervention :  Le quartier de Paradis Saint Roch
Nombre de salariés : 8 dont 6 mis à disposition par la ville de Martigues
Nombre de bénévoles : 30
Nombre d’usagers : 1 000

Nombre d'adhérents : 450

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un accueil global de proximité qui répond à tous, en particulier aux plus fragiles
• Axe 2 : Consolider les actions en direction de la jeunesse
• Axe 3 : Promouvoir les liens sociaux, la mixité entre les publics et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence :

Genèse , historique et évolution de 'Association de Gestion des Centres Socioculturels de Belencontre et des Phalempins. Lors de l'appropriation des 702 logements que compte la résidence Belencontre par les locataires , ces derniers ont constaté et subi une multitude de malfaçons pour lesquelles le bailleur ( LOGICIL) n'intervenait pas c'est ce qui a motivé les habitants à se regrouper sous forme d'association de locataires . une fois ces problèmes de bâti résolus, ces mêmes locataires ont demandé à ce que la loi sur les mètres carrés sociaux soit appliquée . pour ce faire ils ont créé l'Association des Amis de Belencontre , déclarée en Préfecture le 12 mai 1981 C'est ainsi que le bailleur a fait construire un local de type préfabriqué scolaire ( 2 salles )l'animation des ces locaux étant confiée à l'Association des Maisons de l'Enfance dont le siège était à Roubaix . Le but de cette association était de proposer des activités aux jeunes et aux adultes du quartier . avec le temps , les locaux se sont dégradés et les besoins d'une intervention sociale plus large se sont fait ressentir au sein du quartier .Nécessité d'un mode de garde pour les jeunes enfants , de loisirs les mercredis et pendant les vacances scolaires pour les plus grands , de loisir et d'accompagnement pour les familles en général . La conjonction du délabrement des locaux préfabriqués et l'apparition de problèmes sociaux au sein du quartier ont donc amené l'Association à demander d'une part la construction de nouveaux locaux mais aussi à passer d'un statut de Local Collectif Résidentiel à celui de Centre social agréé Cet agrément centre social délivré par la CAF fut acquis en 1988 en même temps que de nouveaux locaux en dur étaient érigés. le démarrage du Centre Social fut difficile ( 3 directeurs durant la première année de fonctionnement) puis la situation s'est stabilisée Très vite ce dernier a développé ses activités et acquis une réelle notoriété surtout en termes de loisirs à tel point qu'en l'an 2000 l'idée d'une extension sur le quartier des Phalempins a germé La faillite du Club Léo Lagrange a été l'opportunité pour le Centre Social de s'installer sur le quartier des Phalempins en 2003 . Des fonds GPV ont permis la réhabilitation intégrale des locaux . avec le temps , le centre social a continué son expansion au point d'enviosager l'agrandissement sur le quartier de Belencontre . Projet accepté par les différents financeurs en 2004 pour une inauguration en 2005. le développement de l'annexe sur le quartier des Phalempins est devenue tel qu'une demande d'un second agrément spécifique au site des Phalempins a été faite et agréée en 2009 . de ce fait l'Association des amis de Belencontre s'est muée en une Association de gestions des Centres socioculturels de Belencontre et Phalempins . aujourd'hui cette association de gestion c'est : 700 mètres carrés de locaux sur chacun des deux quartiers c'est près de 6000 adhérents pour un budget d'environ 3.5 millions d'euros Au sein du Centre Socio-Culturel Belencontre, c'est 21 ETP en CDI, 58 ETP en CDD hors emplois aidés, CEE compris, et 28 ETP CDD emplois aidés. Il existe pour les deux sites une gouvernance commune (direction , direction adjointe, comptabilité et référente famille ). Sur le site de belencontre, il existe un pôle d'excellence petite enfance ainsi qu'un pôle d'excellence insertion sociale lutte contre la récidive.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et contribuer à l’insertion sociale et professionnelle des habitants
• Axe 2 : Recréer une dynamique collaborative autour de la jeunesse
• Axe 3 : Maintenir une veille numérique sur l’ensemble de nos actions et nos projets
• Axe 4 : Faire évoluer le fonctionnement et les pratiques du centre social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 8500

Création de l'association décembre 1980 1er agrément centre social 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Citoyenneté et Pouvoir d'Agir
• Axe 2 : Transitions Ecologiques et Solidarités
• Axe 3 : Vivre Ensemble et Lien Social
• Axe 4 : Familles et Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 17000

Le centre social et familial Bordeaux Nord existe depuis le 22 janvier 1963, né de l'initiative d'habitants regroupés autour d'une coopérative d'habitants, la sa-coop. Au départ regroupé autour d'une APF, sous l'impulsion de la CAF, l'association est devenue centre social. un centre social autonome dès le départ qui s'est construit au fur et à mesure des initiatives de ses membres fondateurs: actions collectives, comité mieux vivre, centre de loisirs, accueil, chantier d'insertion. Depuis nous avons développé des actions dans les champs de la petite enfance, la scolarité, l'éducation, l'insertion sociale et professionnelle, le soutien à la parentalité, la réussite éducative, les actions culturelles et le soutien au développement associatif ( coordination de collectifs...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'épanouissement et l'émancipation de tous
• Axe 2 : Veiller à garantir, soutenir la cohésion et la solidarité sur le territoire
• Axe 3 : Agir et faire évoluer au niveau local le Développement Durable dans le cadre de l'Agenda 2030
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 6
La réalisation du quartier de la Villeneuve a été faite dans le cadre d'une démarche globale qui intégrait, outre la question du logement, celle des transports, de l'emploi, de la vie sociale et de l'éducation. À L'Arlequin, le Centre d'éducation permanente et d'animation sociale et culturelle (CEPASC) regroupe dès sa création en 1973 - 74 dans un même équipement intégré un collège-maison de quartier avec une bibliothèque, une salle de spectacle (l'Espace 600), des salles de réunion, un centre audiovisuel, un centre social, des services, un restaurant self-service (pour le collège et les professionnels) et des ateliers. A la fin des années 1990, une partie des locaux consacrée au collège est démolie et la Maison de quartier est réhabilitée, tout en conservant ces différentes fonctions, et en accueillant en plus les bureaux publics de l'antenne Mairie. L'esprit dans lequel avait été conçu l'équipement au départ est renforcé en 2012, avec la mutualisation du centre social, de l'accueil de l'antenne et de l'équipe politique de la Ville. Le centre social a ainsi élargi son champ d'action, il constitue un pôle d'accès aux droits pour les familles, et devient véritablement le coordinateur des partenariats à l'échelle de l'Arlequin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter le rôle de la MDH dans l’accompagnement des familles
• Axe 2 : Ancrer la MDH comme un lieu facilitant l’accès aux droits et aux services
• Axe 3 : Conforter la MDH dans sa participation à l’animation et au dynamisme de la vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 9606

La gestion du centre social a été assurée par la CAF jusqu’en 2008. Dans le cadre de la municipalisation, une première contractualisation a été établie avec la CAF sur la base d’un contrat de projet pour une période de 4 ans, jusqu'au 31 décembre 2013. Le rattachement des centres sociaux à la Ville de Fontaine via le Centre Communal d'Action Sociale a eu pour objectif de placer ces équipements au cœur du projet social du territoire porté par la municipalité, en s'appuyant toujours sur les ressources que sont les habitant-e-s. Le projet social a fait l'objet de plusieurs renouvellement à partir de 2014. Le plus récent a eu lieu en 2022 pour la période 2023-2026. Chacun d'entre eux repose sur un diagnostic territorial réactualisé et des enquêtes menées auprès des habitant-e-s, des élu-e-s et des professionnel-le-s, afin pour préconiser de nouveaux axes de travail en fonction de l'analyse des besoins sociaux des territoires. Le centre social Romain Rolland a été le premier centre social construit à Fontaine. Ouvert en 1962, il a été entièrement réhabilité dans le cadre du projet de renouvellement urbain Bastille. Débuté en 2004, le projet Bastille a eu pour objectif d’ouvrir le quartier sur la ville à partir d’une transformation de l’ensemble de ce quartier. Le nouveau centre social Romain Rolland a été inauguré en juin 2014. Celui-ci est devenu Maison des habitants le 8 octobre 2021 suite à une large consultation habitante à l'échelle du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au bien être et favoriser l’autonomie et l’épanouissement des familles
• Axe 2 : Cultiver et transmettre le partage, le respect, la convivialité et la fraternité au service du vivre-ensemble
• Axe 3 : Créer les conditions permettant aux habitant-es de développer leur pouvoir d’agir
• Axe 4 : Susciter l’envie de s’impliquer dans la vie locale de proximité en ayant la garantie d’être entendu
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 9800

le centre social de la reynerie a été crée dans les années 1980, à l'initiative de la Caf. un co financement et un co pilotage de la ville a été mis en place dès l'origine du projet. l'objectif était de proposer une structure d'animation de proximité sur un nouveau quartier de la ville, afin de favoriser le lien social, intégrer les nouveaux habitants; proposer des animations pour tous.  Le centre social est aujourd'hui un lieu incontournable sur le quartier, en matière d'accueil information orientation; activités et animation. Il est aussi un appui aux acteurs locaux dans le cadre de l'ingénierie de projet. le centre social dispose d'une ludothèque tout public avec une spécificité d'accueil des enfants porteurs de handicap

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : chantier vie pratique pour accompagner les publics sur l'accès aux droits, agir pour réduire la précarité, faciliter et soutenir la vie quotidienne des habitants
• Axe 2 : chantier développement durable/ESS pour affirmer la place du centre social en tant qu'acteur dans ces domaines, pour accompagner les adhérents autour de pratiques solidaires
• Axe 3 : chantier dévleoppement personne let professionnel pour lutter contre les osuffrances psychosociales, pour favoriser l'insertion sociale et socio professionnelle
• Axe 4 : chantier co construction du projet pour dévleopper une gouvernance partagée avec les adhérents, pour assurer la position centrale du CS dans le partenariat local
• Axe 5 : un projet famille axée sur 3 thématiques: parentalité/handicap, jeunesses, continuité éducative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 6256

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accessibilité aux activités et aux services
• Axe 2 : Accompagner les spécificités de la vie parentale et familiale
• Axe 3 : Développer le lien social pour vivre et faire ensemble dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence : 7800

Le Centre Social Kaléido a été crée en 2006. Issue de la politique de la ville et de l'engagement des familles sur des questions en lien avec la parentalité, la ville a eu la volonté de travailler sur la création d'un centre social. Au cours de ces 10 années de fonctionnement, le centre social a évolué sur les axes suivants : la participation des habitants et le bénévolat d'activités, la prévention du vieillissement, la santé,... Reconnu sur le territoire, le centre social est le lieu où les adhérents s'expriment, travaillent de façon partagée et concertée avec l'équipe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Prévention du viellissement
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Numérique
• Axe 5 : Développement durable

Historique

Date du 1er agrément : 30/01/2008
Population de la zone de compétence : 12500

Le centre social du Habsterdick a été créé suite à la demande de la commune de réaliser des actions dites de loisirs auprès du public adolescent. L'ASBH ayant un rayonnement important s'est donc positionné et a créé une structure répondant à leur demande. L'agrément projet social AGC est déposé bien après sa création, en 2008.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble en créant des passerelles avec les différents quartiers de la ville
• Axe 2 : Lutter contre l’isolement et favoriser l’entraide et la solidarité
• Axe 3 : Accompagner les habitants à la citoyenneté et à s’inscrire dans la société afin de faciliter la vie quotidienne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/05/2022
Population de la zone de compétence : 8800

Le Centre Social a été créé en 1976 à l'initiative de la CAF du Morbihan et de la Ville de Lorient, Pour ce faire ils ont construit ce beau bâtiment que nous occupons et qui reste totalement adapté à nos besoins en terme d'animation, notamment en raison des travaux d'entretiens réalisés par la Ville de Lorient.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 2 : Accompagner la parentalité
• Axe 3 : Stimuler, accompagner, faire vivre la participation
• Axe 4 : Animation de la vie locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 5506

création le 20 novembre 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des familles et accompagnement de projets
• Axe 2 : Développement de l'accueil de la Petite Enfance
• Axe 3 : Développement de l'accés à tous à la culture
• Axe 4 : Développement de l'Intergénération
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 9006

Ouverture du centre social en1992. Les élu se sont saisis de la proposition des la CAF de créer des centres sociaux hors agglomération toulousaine. Le centre social est porté par le CCAS. Agrément renouvelé jusqu'en 2027.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MISE EN PLACE D'UN PROJET FAMILLES
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2011
Population de la zone de compétence : 9700

L'Espace Langevin est situé à Choisy le Roi , quartier des Navigateurs (quartier des Grands Ensembles) en zone classée ZUS priorité 1. Inauguré en juin 1996, l'Espace Langevin a connu plusieurs fonctions : d'abord espace dédié a la jeunesse, puis centre culturel et sportif la structure n'a cessé d'évoluer. Au fur et à mesure du temps il a été nécessaire de lui donner une nouvelle dimension et de le faire évoluer en Centre social en mettant en place une plus grande implication des habitants. C'est pourquoi, en 2010 l’Espace Langevin s’est engagé auprès de la CAF dans une démarche d’agrément afin d’obtenir le statut de centre social. En 2011/ 2014 le premier agrément a permis d'assoir les fondations avec des valeurs de partage, d'écoute, de respect et de solidarité .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social et son territoire
• Axe 2 : Le Vivre ensemble et solidarité
• Axe 3 : Citoyenneté /pouvoir d’agir
• Axe 4 : La Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/10/2005
Population de la zone de compétence : 13919

Directeur: CAMACHO Sylvain

Référent famille: BOUZENZEN Malika

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans les situations de la vie quotidienne
• Axe 3 : Permettre l'accès à l'éducation pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 18000

CGA est une association d'éducation populaire née en 1990 du regroupement de trois associations présentent sur la commune de Cran Gevrier. L'association organise diverses activités dans le but de tendre vers les finalités de son objet : Promouvoir une citoyenneté active, développer les liens sociaux sur la commune et favoriser l'émancipation individuelle et sociale. L'association a toujours été portée par son conseil d'administration composé principalement d'habitants de Cran Gevrier. En 2012, elle a fait le choix d'aller vers une demande de reconnaissance centre social auprès de la CAF de Haute Savoie. Cette reconnaissance a été officialisée avec la signature de la première convention en juin 2013.

www.crangevrieranimation.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à une transition écologique, citoyenne et solidaire
• Axe 2 : Maintenir et renforcer le soutien aux habitants et aux familles
• Axe 3 : Accompagner les personnes à trouver leur place et s'épanouir dans la société
• Axe 4 : Renforcer l'esprit centre social à CGA et sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/1978
Population de la zone de compétence : 12719

Ouvert depuis 1978, le centre social George Sand a fêté ses 40 ans en 2018. Sa gestion a été assurée par la CAF jusqu’en 2008. Dans le cadre de la municipalisation, une première contractualisation a été établie avec la CAF sur la base d’un contrat de projet des centres sociaux pour une période de 4 ans, jusqu'au 31 décembre 2013. Le rattachement des centres sociaux à la Ville de Fontaine, via le Centre Communal d'Action Sociale a eu pour objectif de placer ces équipements au cœur du projet social du territoire porté par la municipalité, en s'appuyant toujours sur les ressources que sont les habitant-e-s. Le projet social a fait l'objet de plusieurs renouvellement à partir de 2014. Le plus récent a eu lieu en 2022 pour la période 2023-2026. Chacun d'entre eux repose sur un diagnostic territorial réactualisé et des enquêtes menées auprès des habitant-e-s, des élu-e-s et des professionnel-le-s, afin pour préconiser de nouveaux axes de travail en fonction de l'analyse des besoins sociaux des territoires. Le centre social George Sand est devenu Maison des habitants le 8 octobre 2021 suite à une large consultation habitante à l'échelle du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au bien être et favoriser l’autonomie et l’épanouissement des familles
• Axe 2 : Cultiver et transmettre le partage, le respect, la convivialité et la fraternité au service du vivre-ensemble
• Axe 3 : Créer les conditions permettant aux habitant-es de développer leur pouvoir d’agir
• Axe 4 : Soutenir les dynamiques locales des différents quartiers du territoire sud avec une attention particulière pour les Floralies
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/04/2025
Population de la zone de compétence : 8382
1975 : création de la MPT 2006 : passage en Centre Socioculturel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accès aux droits
• Axe 2 : Restructurer l'accueil
• Axe 3 : le bénévolat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 4000

Un pôle environnemental et un agrément centre social. Le centre d’animation Bordeaux Lac accompagne la personne à travers des projets collectifs quel que soit son âge. Acteur majeur de la vie de quartier, il tend à favoriser les rencontres entre différents univers, différents âges et différentes cultures. Il s’appuie pour cela sur un formidable outil : la Ferme pédagogique. Véritable poumon de ce quartier au visage très urbain, c’est à partir de ce lieu que se déroulent de nombreuses activités liées à l’environnement et au développement durable. Enfants, adolescents, familles et adultes se retrouvent dans un lieu unique qui favorise le « faire ensemble » et le plaisir de la découverte. Chacune et chacun peut ainsi jardiner, nourrir les animaux, monter à cheval ou encore cuisiner au feu de bois en compagnie de voisins ou de personnes venus partager leur temps et leur savoir-faire. Le projet du centre se décline également au cœur du quartier, 79 cours des Aubiers, où il propose des temps collectifs d’écoute, de création et d’apprentissage visant à rendre les personnes plus autonomes, capables de faire face aux difficultés de la vie quotidienne. C’est également le lieu repéré comme celui dédié à la fête et propice à l’animation du quartier. La prise en compte de la famille est au cœur de l’intervention du centre d’animation et traverse chacune des activités proposées que ce soit en centre d’accueil et de loisirs, en accompagnement à la scolarité, en accueil des jeunes ou encore dans les temps destinés aux adultes. Enfin, dans un souci de vie et de fonctionnement démocratique, sont invités chacun des représentants des adhérents à prendre part au Comité d’animation, instance de réflexion, de proposition et de décision concernant l’action du centre d’animation. Un pôle environnemental et un agrément centre social. Le centre d’animation Bordeaux Lac accompagne la personne à travers des projets collectifs quel que soit son âge. Acteur majeur de la vie de quartier, il tend à favoriser les rencontres entre différents univers, différents âges et différentes cultures. Il s’appuie pour cela sur un formidable outil : la Ferme pédagogique. Véritable poumon de ce quartier au visage très urbain, c’est à partir de ce lieu que se déroulent de nombreuses activités liées à l’environnement et au développement durable. Enfants, adolescents, familles et adultes se retrouvent dans un lieu unique qui favorise le « faire ensemble » et le plaisir de la découverte. Chacune et chacun peut ainsi jardiner, nourrir les animaux, monter à cheval ou encore cuisiner au feu de bois en compagnie de voisins ou de personnes venus partager leur temps et leur savoir-faire. Le projet du centre se décline également au cœur du quartier, 79 cours des Aubiers, où il propose des temps collectifs d’écoute, de création et d’apprentissage visant à rendre les personnes plus autonomes, capables de faire face aux difficultés de la vie quotidienne. C’est également le lieu repéré comme celui dédié à la fête et propice à l’animation du quartier. La prise en compte de la famille est au cœur de l’intervention du centre d’animation et traverse chacune des activités proposées que ce soit en centre d’accueil et de loisirs, en accompagnement à la scolarité, en accueil des jeunes ou encore dans les temps destinés aux adultes. Enfin, dans un souci de vie et de fonctionnement démocratique, sont invités chacun des représentants des adhérents à prendre part au Comité d’animation, instance de réflexion, de proposition et de décision concernant l’action du centre d’animation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir avec les partenaires pour la prise en compte des jeunesses de Bordeaux Lac
• Axe 2 : Favoriser l’accueil et l’accompagnement des personnes et des familles
• Axe 3 : Développer la participation des habitants dans les actions et les décisions
• Axe 4 : Soutenir les actions et les initiatives en matière d’environnement et de cadre de vie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2017
Population de la zone de compétence : 3292

Cet équipement d’animation du centre-ville a été agréé par la Caisse d’Allocations Familiales de la Gironde en tant qu’Espace de Vie Sociale, le 1er juin 2017.

Il est porté administrativement par l'association ConfluenceS, également gestionnaire du centre social du quartier de Magudas et du centre d'animation de Feydit, EVS sur les quartiers de Corbiac et Gajac. Le 01/01/2019 L'EVS a fusionné avec l'association du centre d'animation de Feydit du quartier de Corbiac (fusion/absorption) pour devenir l'association ConfluenceS comprenant le centre social de la Maison d'animation des jalles, l'EVS la Ruche en centre-ville et l'EVS de Feydit.

Au 1er janvier 2022, l'EVS de la ruche est intégré dans la création du nouveau Centre social des Jalles regroupant l'ex- EVS de La Ruche et une seconde antenne sur le quartier de Gajac.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la vie de quartier et le lien social sur le centre-ville et Gajac par la création d’un centre social en s’appuyant sur les attentes des habitants et des bénévoles, sur la richesse du tissu social et les atouts environnementaux et partenariaux
• Axe 2 : Accueillir, Accompagner, soutenir tous les publics pour défendre l’équité et l’égalité des chances et permettre l’épanouissement de chacun
• Axe 3 : Développer la participation des habitants en soutenant et en valorisant les projets participatifs, solidaires et éco-citoyens et l’action des bénévoles au sein de l’association dans une démarche d’éducation populaire
• Axe 4 : Axe commun: Faire ConfluenceS
• Axe 5 : Axe commun : ASCO/ConfluenceS : observateurs et acteurs de la vie sociale locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1999
Population de la zone de compétence : 7000

I. Historique du Centre Social Carré d’As A. 1997 – Initiative de la CAF La première démarche de projet de Centre social est enclenchée au début de l’année 1997, par l’équipe CAF de Morlaix. Elle s’inscrivait dans la suite logique des projets menés avec des groupes d’habitants des quartiers du Plateau Nord-Est comme : l’accompagnement scolaire, les échanges de savoirs, les sorties familiales, les Chèques Loisirs, mille tickets pour la plage, Synergie… Ces actions ont favorisé des partenariats avec la ville de Morlaix et des associations de proximité comme Coup de Pouce, MAJ, le FJT, Domicile Action, les associations de quartiers… Le centre social s’est progressivement organisé en réseau maillé, en s’appuyant sur les ressources du territoire. Les maitres-mots à l’origine du projet étaient la mobilisation et la participation active des habitants. Entre 1997 et 1998, 86 acteurs locaux : élus, organismes HLM, associations et services réalisent un diagnostic partagé. En octobre 1998, la CAF et la ville de Morlaix signent la 1ère convention d’objectifs et de moyens. De 1998 à 1999, une enquête de concertation avec les habitants et des professionnels est réalisée afin de définir les 4 axes du premier projet social. En octobre 1999, le Centre Social obtient son 1er agrément « Centre Social » CAF pour 4 ans. B. 2000 – Création de l’association de Gestion et d’Animation du Centre Social du Plateau Nord-Est de Morlaix Le but de l’association est de « créer une dynamique d’ensemble de développement social sur les 4 quartiers du Plateau Nord-Est de Morlaix en impliquant les habitants, les associations et les professionnels dans les initiatives et les prises de décisions ». C’est une association de loi 1901, qui fonctionne avec un comité de pilotage et un bureau. La CAF est gestionnaire du centre social et emploie deux agents chargés du pilotage et de l’animation famille. L’association recrute deux salariés dans le cadre du dispositif des emplois-jeunes pour assurer l’accueil et l’animation. En juillet 2000, les habitants et adhérents nomment le Centre Social « Carré d’As » lors d’une fête inter-quartiers. De 2003 à 2007, le Centre Social obtient son 2ème agrément « Centre Social » CAF et « Animation Collective Famille ». Entre temps, une évaluation de la démarche participative est réalisée avec le concours de Jean François BERNOUX. C. 2007 – Le transfert de gestion En décembre 2006, Carré d’As signe une convention avec la Fédération des Centres Sociaux de Bretagne, afin d’être accompagnée dans le transfert de gestion entre la CAF et l’association. En janvier 2007, le Centre Social entre dans l’ère associative. Une convention tripartite est signée entre l’association, la ville de Morlaix et la Caisse d’Allocation Familiale. En février 2007, l’association recrute et emploie sa 1ère directrice. En 2008, l’association Carré d’As – Centre Social obtient son 1er agrément sous son ère associative. Fin 2012, 3 salariés quittent l’association et sont remplacés. Ce que nous retenons - Une forte implication des acteurs locaux pour créer et développer le Centre Social. - Des évolutions qui ont amené de grandes transformations, tant au niveau de l’intervention du Centre Social sur le territoire, que dans son organisation interne. - Gestion du centre social par la CAF de 1999 à 2006 - Gestion du centre social par l’association Carré d’As depuis 2007

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Permettre à chacun l'accès aux droits sociaux et culturelles
• Axe 2 : 2. développer le vivre ensemble et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : 3. Favroiser, accompagner et soutenir la co éducation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2010
Population de la zone de compétence : 19478

Né d'une volonté de mamans turques de se retrouver et de s'entraider dans leur nouvelle vie en France (apprentissage du Français et accompagnement scolaire des enfants), le "lieu d'échange" voit le jour grâce à son premier agrément en 2010. il s'inscrit dans le paysage du quartier des chaperons à Brie Comte Robert, dans un appartement, au cœur du quartier.

Depuis, la structure a bien évolué. Elle a obtenu son premier agrément pour 4 ans, pour son projet social 2021-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le centre social
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits
• Axe 3 : Encourager la participation des habitants
• Axe 4 : Accompagner les familles dans leur quotidien
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 7326

De septembre 1965 à mai 1968, l’animation socio-culturelle du secteur Ouest du Mont-Mesly a pour base le pré-centre situé 10 rue Pierre Lescot, où il occupe un F4. En septembre 1965, s’y tient d’abord « la permanence HLM »assurée par une assistante conseillère ménagère de la CCAFRP (Caisse Centrale Allocations Familiales Région Parisienne).A partir du mois d’avril 1966, l’assistante sociale ALFA (Association pour le Logement Familial et l’Animation des grands ensembles) prépare l’ouverture du centre socio-culturel définitif, dont elle doit assurer la responsabilité. C’est au cours de la saison 1966-1967 que démarrent les premières activités : Economie familiale, Halte garderie, puis sortie du jeudi pour les enfants de 6 à 10 ans. Sur la saison 1967-1968, le nombre d’activités a triplé ; elles totalisent 183 inscrits. En plus des activités déjà citées, sont organisés les ateliers suivants : Récréation manuelle, vannerie, Club 12-15 ans, Club du soir, Modelage, Gainerie L’ouverture du centre définitif, 36 Bd Kennedy à Créteil a lieu en mai 1968.L’association Groupement du centre Socio-culturel Kennedy regroupant différentes associations est déclaré au journal officiel le 15 janvier 1971.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : NOUVEL AXE 1 Animation globale : Animer le territoire socialement et culturellement
• Axe 2 : NOUVEL AXE 2 Animation globale : Favoriser la citoyenneté et développer l’éducation populaire
• Axe 3 : NOUVEL AXE 3 Action collectives familles : Adapter les activités éducatives sociales et culturelles aux besoins des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/10/1972
Population de la zone de compétence : 14659

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer la dynamique associative pour inciter l'habitant à être acteur dans son quartier
• Axe 2 : Réaffirmer la compétence du centre social Laënnec sur son territoire d'intervention
• Axe 3 : Favoriser le développement du projet famille et l'inscrire comme axe transversal
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2009
Population de la zone de compétence : 11790

Nom de la directrice :

Départ le 14/04/2023 : Bahija Ferhat

Arrivée le 17/07/2023 : Aurélia Haller

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre le non recours et prévention de toutes formes de discriminations
• Axe 2 : Projet famille et soutien à la parentalité
• Axe 3 : Prévention des exclusions et lutte contre l'isolement
• Axe 4 : Citoyenneté et participation des habitants
• Axe 5 :