Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 12000

Création en 1997 suite à la mobilisation des habitants. Association soutenue dès sa création par la Caisse d'Allocations Familiales (Premier projet social en 1998 en même temps que l'ouverture des locaux) et la Politique de la Ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et Orienter
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Développer l'inclusion socioculturelle
• Axe 4 : Favoriser le bien-être social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 5163

L’association est née en 1970 de la volonté de préserver la grotte de Pré-Rouge. Pendant quelques années, elle n’a pas eu d’autres activités mais a tout de même permis d’être le lieu de quelques initiatives (par exemple, naissance en 1974 de l’AMI des Bauges, qui deviendra par la suite Vivre en Bauges). En 1980, l’association se sépare en deux, « les Amis de Pré-Rouge » qui vont par la suite se dissoudre et « les Amis des Bauges » qui va devenir une association d’animation et de développement local. Avec le recrutement d’agents de développement local, l’association va prendre un essor en apportant des réflexions et des actions qui vont marquer le canton, avec notamment pour faits principaux : - Des matinées enfantines, animées par des parents, qui vont donner naissance aux écoles maternelles dans les Bauges, - Une réflexion sur le tourisme qui va donner naissance à Vacances Loisirs aux Pays des Bauges, devenu Relais Soleil des Bauges - Un projet « Grandes Bauges », qui sera l’inspiration du Parc Naturel Régional du Massif des Bauges. Mais au cours du temps, l’association va également animer différents ateliers qui vont la conduire à développer des actions culturelles (animation d’une bibliothèque et du réseau des bibliothèques du canton, soutien à des projets culturels tels que l’Argenterie des Bauges, les Doucerains, partenariat avec Cinébus depuis 1992, etc …), des actions d’animation locale (Concours cantonal de maisons fleuries, soutien à la vie associative, animation pour jeunes, etc …), des services à la population (services Petite Enfance en 1996, Point Accueil Emploi Formation en 1997). L’association développait donc des actions pour « mieux vivre ensemble » à l’échelle de notre canton. C’est donc tout naturellement qu'elle a demandé son agrément Centre Social (ou centre socioculturel) auprès de la CAF à la fin des années 90. Depuis, pour mieux répondre aux besoins de la population, des secteurs se sont structurés tels la petite enfance, les accueils de loisirs, les actions "famille", le soutien à la vie locale; d'autres sont apparus et ont pris beaucoup d'ampleur comme l'accès aux droits et les actions en direction du public "seniors".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Petite Enfance
• Axe 2 : Enfance Jeunesse Famille
• Axe 3 : Vie locale
• Axe 4 : Seniors
• Axe 5 : Accès aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 11000

1987 : création de l'association à l'initiative des habitants du quartier ouest de Romans afin de proposer des loisirs accessibles aux jeunes et aux personnes âgées. 1998 : 1er agrément centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille
• Axe 2 : Le vivre ensemble
• Axe 3 : Solidarités et entraide
• Axe 4 : Ecologie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/11/1976
Population de la zone de compétence : 9201

Le Centre Social Branly a été créé en 1953 par la caisse d'allocations familiales de Roanne. En 1976, la CAF se retire de la gestion directe de l'équipement. L'association des usagers du Centre Social est créée et reprend en charges les activités en signant une convention de cogestion avec la CAF. En 1980, nouveaux locaux, nouvelle appellation : centre social Jean Michel. En 1986 : signature d'une convention tripartie entre la CAF, la Municipalité et le centre social, En 2002 : signature d'une convention d'objectifs et de financements quadripartite entre la Municipalité, la CAF, le Conseil Général et le centre social. En 2017, changement de lieu et de nom. Le Centre social Jean Michel devient le Centre Social la Livatte. Sa nouvelle adresse est au 97 de la rue Albert Thomas à Roanne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social, acteurs incontournable... ... de la culture
• Axe 2 : Le centre social, acteurs incontournable... ... de la parentalité
• Axe 3 : Le "hors les murs", maintenir et intensifier la dynamique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 4500

Parution au Journal Offciel  Association Centre Social La Martine  19/02/1961

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2008
Population de la zone de compétence : 11500

Centre social municipal créé en 2008 à l'initiative de l'équipe municipale. Établi sur le territoire de la CCHF, qui comporte deux Centres Sociaux pour 40 communes, le Centre Social La Passerelle a rapidement pris une dimension intercommunale. Des conventions ont été conclues avec les communes alentours. Ainsi le CS de Rexpoëde (2000 habitants) rayonne sur un bassin de vie de 7 communes recensant 11 500 habitants. Sa situation géographique en fait un lieu central. Dans le cadre des CTG, le Centre Social se pose comme un opérateur important du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ouverture et développement
• Axe 2 : Solidarité et citoyenneté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1992
Population de la zone de compétence : 16282

Historiquement, la construction de la commune de l’Isle d’Abeau s’est organisée à partir de ses quartiers. Ce choix, partie intégrante du concept lié à la ville nouvelle, a positionné le centre social comme un lieu incontournable de la vie social. Situé près du quartier du Triforium, à proximité de l’école Louis Pergaud et du gymnase Saint-Hubert, le centre social municipal Michel COLUCCI est doté d’une superficie de 1530 m2, dont 108.12 m2 affectés au Conseil Général de l’Isère. Le reste de l’équipement est occupé par trois bâtiments distincts qui abritent :  Un bâtiment pour l’accueil/secrétariat, les bureaux des secteurs enfance et jeune.  Un bâtiment pour le secteur administratif (direction, secrétariat et finances), avec une salle de spectacle de 120 places et d’un lieu d’accueil pour les jeunes  Un bâtiment pour le secteur adultes/familles, avec une ludothèque, une salle d’activité pour la CLIC, et une salle d’activité (Van Gogh) Le centre social municipal Michel COLUCCI a été créé en 1992 sous un statut associatif géré par l’association CARPEDIEM. Le développement de la commune a amené de nouveaux besoins en termes d’accueil, d’animation et de loisirs. Face à cette poussée démographique, la municipalité a décidé de prendre en charge la gestion et l’équipement, avec l’apport de moyens financiers importants ainsi que du personnel qualifié. C’est en 1997 que le centre social devient municipal, et c’est en 1998 qu’il obtient son premier agrément par la CAF de Vienne. Entre 2006 et 2008, le centre social a traversé quelques crises structurelles avec le passage de trois directeurs différents, ce qui a conduit à une fragilité de la fonction de pilotage et à des difficultés de la gestion du personnel. En juin 2012, un nouveau directeur a pris la direction du centre social.

Nouvel appellation de la structure fin 2023, le Centre social devient la Maison Des Habitants M. Colucci.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une Maison Des Habitants pour tous et avec tous
• Axe 2 : La Continuité Educative et le lien intergénérationnel au coeur des actions
• Axe 3 : Accompagner les familles dans leur fonction parentale et éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 10000

En 1973, le bâtiment a été construit en parallèle avec la construction des HLM du Pont de Bois et du Centre Ville. Initialement, l’EPALE (Établissement Public pour l’Aménagement de Lille Est) y a ouvert une antenne d’accueil pour faciliter l’installation des premiers habitants de ces quartiers, qui étaient parmi les plus grands de la nouvelle ville.

Ce bâtiment, propriété de la municipalité, est géré par l’AGESVA (Association de Gestion des Équipements Sociaux de Villeneuve d’Ascq). Après l’embauche d’un directeur, l’association « Bardane » a été créée et a pris en charge la gestion du Centre Social du Centre Ville du 20 juin 1977 jusqu’en 1984. De plus, l’association « la Médina » a été mise en place en janvier 1978 pour gérer le LCR du Blason, situé Place Basoche.

À cette époque, l’AGESVA était l’employeur du personnel des centres sociaux de Villeneuve d’Ascq. En raison de difficultés financières et d’un conflit avec l’AGESVA et la municipalité, ainsi que du départ du directeur pour une autre région, l’AGESVA a repris la gestion du Centre Social du Centre Ville en 1984.

En 1987, un comité d’usagers a été créé en vue de former une nouvelle association. En février 1988, l’association des usagers du Centre Social du Centre Ville a été constituée pour gérer deux structures, ainsi que la halte-garderie située au centre de la petite enfance, tout en laissant l’AGESVA en charge de l’emploi du personnel. En 1988, l’association a élargi son action sociale en partenariat avec les autorités locales et des administrations telles que l’Action R.M.I. (Revenu Minimum d’Insertion), l’Action F.S.L. (Fonds de solidarité logement), et les chantiers écoles pour l’insertion sociale des jeunes.

En 1992, pour répondre à la création de chantiers écoles nécessitant des locaux adaptés, une convention a été signée avec l’Office d’HLM de Lille pour la gestion du LCR des Victoires. Le centre social s’est ainsi doté d’un quatrième bâtiment : la halte-garderie du centre petite enfance, le LCR du Blason - Place Basoche, le Centre Social - rue des Vétérans, et le LCR des Victoires.

Depuis le 1er février 1996, l’association des usagers du Centre Social du Centre Ville est devenue la structure gestionnaire et employeur de son personnel, tandis que l’AGESVA continue de fournir les services de comptabilité et de paie.

En 1998, l’École des Consommateurs de Villeneuve d’Ascq a été créée, suivie en 1999 par l’extension du LCR du Blason avec une salle dédiée aux jeunes de 11 à 14 ans.

En janvier 2006, l’AGESVA a été remplacée par « INEXTENSO » pour la gestion comptable. Le cinquième président du Centre Social, M. Armand Nwastock, a été élu en 2008. Cette même année a vu la fin du Chantier École Second Bâtiment le 30 juin. Le centre social a également mis en place un accompagnement social avec une Référente Généraliste de Parcours pour les allocataires du R.M.I., puis du R.S.A. en 2008. Il gère également deux dispositifs de lutte contre les exclusions dans les quartiers prioritaires : le F.I.H (Fonds d’Initiative des Habitants) depuis 2008, et « Nos quartiers d’Été » depuis 2011. En 2013, un Relais d’Informations Jeunesse (R.I.J.) a été créé.

En 2012, après le départ de M. Vanrechem, directeur en poste depuis une trentaine d’années, plusieurs directeurs se sont succédé jusqu’à l’arrivée de Mme Fraszczak fin 2014. En janvier 2015, un nouveau prestataire comptable a été choisi, et une convention a été signée avec la fédération des centres sociaux pour l’ensemble des centres sociaux de Villeneuve d’Ascq. En octobre 2015, le multi-accueil a déménagé dans le quartier du Pont de Bois et a obtenu un nouvel agrément, renommant l’espace petite enfance du CSCV en « BADABOUM ».

Entre 2015 et 2019, plusieurs actions ont été développées dans le cadre de la politique de la Ville : auto-réhabilitation de logements, renforcement des actions de soutien à la parentalité avec le recrutement d’une animatrice spécialisée, et développement des actions de santé. Cette période a également vu la fin de l’École des Consommateurs et l’évolution du FIH dans le cadre des Projets d’Initiatives Citoyennes, financés par la région. Des projets inter-centres ont également été menés, avec la participation du centre social centre ville au projet Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée et son implication dans la création d’une activité d’insertion socio-professionnelle. À partir de juin 2019, un coordinateur a été recruté pour les projets d’insertion socio-professionnelle, et le centre social a soutenu l’activité de la Ressourcerie du Comptoir des Solidarités jusqu’à fin 2020. Début 2019, la gestion de la référence RSA a été reprise pour les quatre centres sociaux de Villeneuve d’Ascq et la maison des Genêts. Fin 2019, le Centre Social a été impliqué dans le Plan d’Investissement dans les Compétences pour les jeunes invisibles avec le projet PIC REPÉRAGE des Centres Sociaux de Villeneuve d’Ascq.

En 2019, les travaux de la chaussée de l’Hôtel de Ville ont commencé, ainsi que la construction du nouveau centre social. Entre 2020 et 2021, en raison de la crise sanitaire de la COVID-19, le centre a été fermé de mi-mars 2020 à mai 2021, puis a adapté ses activités en fonction des recommandations gouvernementales.

À partir de 2020, deux nouvelles dynamiques se sont développées : le projet CONNECTE, axé sur le numérique et la création d’une WEB TV inter-centres, et un pôle senior avec les dispositifs Phosphorage et « Vivons retraite », destinés aux jeunes retraités en partenariat avec la CARSAT.

Le centre social a déménagé le 15 décembre 2020 pour ouvrir ses nouvelles installations à la mi-janvier 2021. Fin 2022, l’accompagnement des bénéficiaires du RSA s’est intensifié dans le cadre du nouveau Plan Départemental pour l’Insertion, avec 470 personnes accompagnées sur l’ensemble du territoire Villeneuvois et les petites communes avoisinantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR POUR UN CENTRE SOCIAL VERT, OUVERT ET ACCESSIBLE
• Axe 2 : FAVORISER L'EPANOUISSEMENT SOCIAL, CITOYEN ET SOLIDAIRE
• Axe 3 : RENFORCER L'ACCOMPAGNEMENT A LA PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/03/1983
Population de la zone de compétence : 6000

date de création : 5 mars 1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accès aux droits /lutte contre les discriminations
• Axe 2 : Petite enfance , enfance et travail autour de la Parentalité
• Axe 3 : insertion sociale et professionnelle
• Axe 4 : accès aux loisirs, au sport et à la culture
• Axe 5 : Favoriser la participation citoyenne

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence :

création 1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance/Famille/Parentalité
• Axe 2 : Lieu d'accueil et d'accès aux droits
• Axe 3 : Espace de pause, de ressource(s), favorisant le lien social
• Axe 4 : Fabrique d'initiatives locales et de projets portés par les habitants
• Axe 5 : Un lieu inscrit dans un travail partenarial de territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 8000

Année de création : 1978 Origine de l'initiative de la structure : Ouvert en 1979, le centre social a été créé vraisemblablement pour répondre à des activités en direction des femmes au foyer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Imaginer demain : réinventer et consolider le lien social
• Axe 2 : Faire route ensemble : impulser et œuvrer dans une démarche participative
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

Le projet socio-éducatif, axé sur la mobilisation des intervenants de droit commun, a d'abord été mis en œuvre de manière expérimentale de septembre 2013 à septembre 2014. Celui-ci étant piloté par le CCAS de la ville de Morlaix, un poste de coordinateur du dispositif a été créé et assuré à mi-temps par une éducatrice spécialisée. Cette dernière a quitté le CCAS fin 2016 et a été remplacée sur son poste par la référente du DRE qui assure désormais les deux missions sur un temps complet. Depuis le 1er janvier 2015, ce projet bénéficie d’un agrément CAF « centre social spécifique Gens du voyage ». Arrivé à échéance fin 2016, il a été renouvelé pour une durée de 4 ans soit de 2017 à 2020. En parallèle, le « projet familles » a été validé par la CAF pour la même période permettant la création d’un poste de référent familles. L’éducatrice spécialisée recrutée dans ce cadre renforce l’équipe du centre social. Elle assure la mise en œuvre du projet en lien avec les questions de parentalité. En outre, elle intervient dans le domaine de l’accompagnement à la scolarité ou vers la scolarité. Celle-ci a quitté son poste en juin 2019 et a été remplacée dès septembre. Fin 2020, l'agrément centre social a été une nouvelle fois validé pour la période 2021/2024 inclus. En novembre 2024, La directrice a quitté son poste, elle a été remplacé a cette meme date. L’agrément du centre social a de nouveau été validé en décembre 2024, pour une période allant de 2025 à 2028.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INTERCULTURALITE
• Axe 2 : SCOLARITE
• Axe 3 : ACCES AUX DROITS
• Axe 4 : INSERTION PROFFESSIONELLE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/02/2022
Population de la zone de compétence : 10

L'association existe depuis 1972, créée par des habitants du quartier de Monthieu et installant son siège à l'époque dans un appartement d'une tour de Monthieu autrefois propriété de Géant Casino. Sa création répondait à un besoin de services, de loisirs et de culture des habitants de ce quartier et plus particulièrement pour les habitants des tours de Monthieu souvent en situation précaire. En 1990 L'association centre social de Monthieu est devenue Centre Social Monthieu Montplaisir suite à une fusion avec le Centre Social de Montplaisir qui s'était vu refusé l'agrément "Centre Social" par la C. A. F. de Saint-Etienne. L'association avait donc désormais la mission de prendre en compte en terme d'animation, de loisirs et de services, la population du quartier de Montplaisir proche de Monthieu.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le réseau des personnes âgées sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'accueil du public adolescent
• Axe 3 : Développer les actions parentalité et prendre soin des parents (hors enfants)
• Axe 4 : Prendre soin des bâtiments
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 8181

date du dernier agrément attribué par la CAF de la Drôme : 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/06/1998
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rassembler les habitants en favorisant la diversité sociale au moyen d'animations collectives
• Axe 2 : Être attentif aux personnes et aux groupes en favorisant le vivre ensemble et l'épanouissement personnel
• Axe 3 : Développer la démarche participative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1973
Population de la zone de compétence : 4300

Créé en Juillet 2001

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Améliorer le lien social et lutter contre l’isolement des habitants,
• Axe 2 : 2. Accompagner la fonction parentale et conforter la cellule familiale,
• Axe 3 : 3. Favoriser l’accès aux offres de loisirs et d’insertion sociale pour la jeunesse et la famille et 4. Favoriser la citoyenneté et la solidarité locale.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1967
Population de la zone de compétence : 21000

Création par la CAF en 1967

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits et à la citoyenneté
• Axe 2 : Favoriser le lien social, le lien intergénérationnel et le bien vivre ensemble
• Axe 3 : Valoriser les compétences des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 8423

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1) Favoriser et renforcer le vivre ensemble
• Axe 2 : 2) Favoriser des conditions de réussite pour tous
• Axe 3 : 3) Promouvoir l'accès à tous à l'égalité des chances
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/04/2000
Population de la zone de compétence : 12444

A l’origine une initiative politique et une envie de créer une Maison des  Associations. Après un travail de réflexion entre un collectif d’élus de la Commune de Guer et d’habitants, le fruit de ces échanges aboutira à la création en 2000 du Centre Social actuel, agréé par la CAF du Morbihan. Installé d’abord à la Mairie de Guer puis au Centre Ressources, il sera transféré en 2010 dans  l’ancienne école Schœlcher qu’il occupe actuellement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Habitants, soyons ensemble acteurs du territoire
• Axe 2 : Notre priorité au Centre Social : Accueillir
• Axe 3 : La vie familiale n’est pas un long fleuve tranquille, accompagnons-la
• Axe 4 : Les jeunes, habitants vivant sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 11200

Depuis 1991,  le Centre Social a évolué, ses activités se sont transformées, ses projets se sont réorientés en fonction des réalités de territoire, des problématiques repérées, des attentes et besoins des usagers et des habitants.

La déclinaison du projet socio-culturel de la commune autour d’un projet de cœur de ville « Les Granges » a été une nouvelle étape pour le Centre Social qui a intégré cet équipement à vocation culturelle, éducative et sociale en Mai 2018. 

Inscrit dans le Pôle Animation de la Vie Culturelle et Locale, le tiers lieu « les Granges » est ouvert à tous.

Les différents services de la collectivité qui la composent, Médiathèque –Ludothèque, Centre Social « Café des Granges », MJC et FabLab, Club de l’Âge d’Or, apportent des réponses à la fois socio-culturelles, socio-éducatives et numériques.

C’est un lieu où se tissent le lien social, participation citoyenne, fabrication locale, numérique et coopérations entre ville, associations et habitants.

Espace participatif, de convivialité et d’échanges, le Café des Granges, s’inscrit comme un acteur majeur de la Convention Territoriale Globale renouvelée 2024/2028 et dont les déclinaisons du contrat de projet sur les mêmes échéances répond aux enjeux :

• Accueillir la diversité sociale et pluri-générationnelle et favoriser la mixité.
• Réorganiser la fonction d’accueil visant le repérage des situations de fragilités des publics en difficulté et favoriser les temps de rencontre entre les habitants.
• Réaffirmer l’identité du Centre Social dans ses valeurs fondatrices et ses vocations.
• Positionner le centre social dans l’organisation de la collectivité dans son rôle d’acteur de l’animation de la vie sociale locale.
• Remobiliser la participation des habitants et usagers dans les instances consultatives, conseil d’usagers, commissions, groupes de parole…
• Favoriser l’expression des citoyennetés pour encourager les initiatives, les projets collectifs et partenariaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu d'accueil et d'expression identifié de toutes et tous
• Axe 2 : Structurer et organiser une gouvernance technique politique et participative du Centre Social
• Axe 3 : Poursuivre la dynamique de coopération engagée au sein de la commune et avec l'ensemble des acteurs locaux institutionnels et associatifs
• Axe 4 : être un lieu ressources identifié pour renforcer le pouvoir d'agir des usagers et des habitants
• Axe 5 : Accueillir, accompagner, mobiliser et co-construire avec les familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 4500

Centre social

Le Centre d’Animation de Firminy-Vert (CAFV) est un centre social municipal agréé par la Caisse d’Allocations Familiales et la Direction Départementale de la Cohésion Sociale.

Il une référence dans le quartier depuis sa construction au environ 1960/1970

Ouvert à tous, le centre social favorise les rencontres, les échanges et les initiatives dans un souci de mixité des publics et de lien entre les générations. Le Centre d’Animation de Firminy-Vert est un pôle de vie qui se structure avec et pour les habitants du quartier.

Par sa vocation sociale, il vise la participation du plus grand nombre à la vie locale. Il travaille en partenariat avec les autres services municipaux, le Département, l’Etat, la Caisse d’Allocations Familiales et les associations locales. Ses actions s’inscrivent dans le cadre du projet éducatif local de la Ville de Firminy. Une équipe qualifiée de permanents et de vacataires, mais aussi des bénévoles, œuvrent ensemble au développement des projets.

La fréquentation du centre social est soumise à un règlement intérieur que tout usager est tenu de signer et de respecter. Par ailleurs, un règlement spécifique existe dans le cadre de l’Accueil Collectif de Mineurs.

Pour participer aux activités du centre, une carte familiale de 5 € est obligatoire. Elle donne accès à tous les services, activités et manifestations des centres sociaux municipaux.

Pour les activités spécifiques, les tarifs sont calculés en fonction de l’avis d’imposition et/ou du quotient familial de la CAF. La facturation est mensuelle pour les activités enfants et jeunes, trimestrielle pour les activités adultes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travailler et animer autrement
• Axe 2 : Le lien social et intergénérationnel
• Axe 3 : Insertion sociale et professionnelle
• Axe 4 : Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/03/1992
Population de la zone de compétence : 9553

créée le 8 mars 1966 sous l'influence politique de la ville de Soyaux, et d'un collectif d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un outils citoyen au service des habitants et des familles
• Axe 2 : Faciliter l'accès à la culture, au sport, au loisir, au numérique et à l'éducation
• Axe 3 : Participer à l'amélioration du cadre de vie
• Axe 4 : Etre une structure d'accueil et d'animation pour tous les publics
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 5003

1989 inauguration du Centre Social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Redynamiser les quartiers et améliorer le vivre ensemble
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement des habitants dans les quartiers et la précarité
• Axe 3 : Encourager le loisir partagé en famille comme vecteur de communication positive dans la famille, de temps et de plaisir partagé
• Axe 4 : Accompagner les parents dans leur demande d'aide à la parentalité et restaurer le dialogue entre les parents du territoire et les écoles
• Axe 5 :