Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2001
Population de la zone de compétence : 56579

Création de l'association en 1998. Publication au JO du 14/11/1998. Origine de la structure : la paroisse St Eustache, propriétaire d'un immeuble rue Montorgueil a souhaité développer un projet destiné aux habitants du centre de Paris. Le 1er agrément du Centre Social date de juin 2001.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer les disposiifs existants : l'accompagnement des publics, l'accueil et l'orientation, l'offre du centre social pour l'accès aux loisirs et à la culture pour tous
• Axe 2 : Créer les conditions pour faciliter ou initier des projets solidaires
• Axe 3 : Elargir la zone d'influence de Cerise
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 7332

1er agrément en 1992, précédemment initiave associative avec la présence de la CAF pour les habitants venus s'installer "chappe 1" action de socialisation et d'animations pour les familles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR LA PARENTALITE
• Axe 2 : RECONSTRUIRE LE LIEN AVEC LES HABITANTS ET ASSOCIATIONS
• Axe 3 : FAVORISER L'ACCES AUX DROITS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3000

xxxxxxxx

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des formes innovantes d'accompagnement de solidarité pour agir en proximité en faveur des habitants
• Axe 2 : Renforcer l'identité de la Maison de quartier comme un lieu d'échanges intergénérationnels, de partage et de convivialité
• Axe 3 : Participer collectivement à l'ouverture au monde
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 18000

Le centre Social et culturel du Naucellois est né d’une réflexion impulsée en 2003 par les acteurs associatifs locaux, les élus des communes, la CAF et la MSA. - En janvier 2005 : Création du centre social et culturel du Naucellois. - Réalisation d’un diagnostic et écriture du contrat de projet 2006-2009. - 2ème Contrat de projet : 2010 – 2013 - 3ème Contrat de projet 2014-2017 - 2017: Diagnostic participatif sur les 23 communes de la Communauté de Communes Pays Ségali - Acté en 2017 : reprise en gestion directe par l'intercommunalité des services enfance et petite enfance et mandatement de l'intercommunalité pour élargir les missions du centre social à l'ensemble des 23 communes de la nouvelle intercommunalité. - 4ème contrat de projet 2018-2021 sur le nouveau territoire intercommunal du Pays Ségali et changement de nom de la structure. 5ème contrat de projet : 2022-2025 avec ouverture de nouveaux locaux sur la commune de Baraqueville pour mieux irriguer le territoire intercommunal

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir et favoriser la cohésion sociale , la mixité et la solidarité
• Axe 2 : Soutenir et faciliter la vie quotidienne des familles
• Axe 3 : Favoriser l'accès aux droits, à l'information et l'accompagnement des publics
• Axe 4 : Soutenir la vie associative , les initiatives et la vie citoyenne
• Axe 5 : Promouvoir et développer l'accès à la culture, vecteur de lien social

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1991
Population de la zone de compétence : 9700

1973-1991 - Une structure créée par les élus locaux La gestion du Centre est assurée par un Conseil d’Administration composé des maires des communes du canton, d’administrateurs de la MSA et de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF), enfin des chefs d’Action Sociale de la MSA et du Département de la Drôme (DDASS). De 1973 à 1988 : Le « Centre Social Rural », propriété du SIVM, héberge différents services administratifs, services d’action sociale, et associations. Un travail collectif est impulsé par l’équipe des travailleurs sociaux, soutenu par la CAF, la DDASS et la MSA. Il participe a l’accompagnement ou à la création d’actions en faveur des personnes âgées (soutien à l’animation du Club du 3° Age, création du comité gérontologique), des enfants (1977 : création du Centre de loisirs), de professionnels (Groupe assistantes maternelles puis création de l’association « Familles d’accueils Royans Vercors »), mais aussi sur de l’information santé (1980/1985 : création de: Groupe «jeunes » pour l’information sur la contraception, l’écoute dans le domaine de la sexualité en collaboration avec le collège et les parents). Les professionnels travaillant sur ces groupes font partie des services sociaux (assistantes sociales, conseillères ESF, infirmière PMI…) Le 1er Juin 1988, l’association «Comité d’Animation du Centre Social La Paz» est créée pour coordonner les projets. Cette association et le «Centre Médico-social DS26 » seront dorénavant deux entités distinctes par leurs statuts, mais toujours dans les mêmes locaux ce qui entraînera pendant longtemps une confusion chez les habitants. Le Comité d’animation élabore un Projet Social en Conseil d’Administration, afin de mettre le Centre Social en conformité avec les textes et pour répondre aux sollicitations de la CAF. Mais le SIVMR reste le propriétaire des bâtiments et décide des orientations politiques de l’association. L’association recrute sa première professionnelle, assurant la coordination et l’animation globale fin 1989. Son premier agrément basé sur un projet social est obtenu en Septembre1991. C’est la véritable naissance du Centre Social. 1991 - 2006 - L’ouverture aux bénévoles mais toujours une forte influence des élus Les statuts de l’association sont déposés définitivement début 1992. Son conseil d’administration est composé de 7 membres de droits, pour la plupart élus locaux, et de 6 à 10 membres usagers élus. Il se démarque donc peu à peu du SIVMR en intégrant dans son C.A. des usagers de l’association. Son appellation devient « Centre Social Cantonal « La Paz » Association comité d’animation ». Le champ d’action du Centre Social se concentre dans un premier temps sur l’enfance, en réponses aux sollicitations des élus locaux. En 1990, il reprend en charge du Centre de Loisirs Enfants suite à une décision de la commune. La Maison Pour Tous locale développera elle l’activité culturelle auprès des enfants ainsi qu’un projet culturel cantonal, et conservera le secteur « Adolescents ». Cela met fin à une longue période de discorde entre les deux structures qui se disputaient le secteur enfance jeunesse depuis 1977. En 1991, en concertation avec les élus de St Jean en Royans, le comité d’animation prend en charge des garderies scolaires de maternelle (soirs, mercredis, vacances) et les transforment en Jardin d’Enfants ouvert à tous les enfants du canton. La même année, un Contrat Enfance est signé entre la CAF et la commune de St Jean. L’association est chargée de mettre en œuvre les actions Petite Enfance. 1992 marque la création du premier Relais Assistantes Maternelles du département au sein du Centre social. Il est cantonal et propose des activités décentralisées. L’association intervient également au Collège sous forme d’aide aux devoirs et d’ateliers d’expression. Parallèlement, un accueil au quartier HLM de St Jean est créé, s’adressant aux enfants, aux femmes et organisant des cours d’alphabétisation. En 1993, l’association compte la directrice à temps plein, 9 salariés à temps partiels sur les activités, soit 3 ETP. Avec le vieillissement de la population, le Centre Social ouvre son champ de compétence en 1995 avec la création du dispositif des «Services aux Personnes La Paz » concernant tout le canton et en particulier les personnes âgées. Ce service vise à créer de l’emploi, répondre aux besoins locaux en matière de services de proximité, tout cela dans une logique de développement local par l’économie. L’association développe également son action sur le quartier HLM de Saint Jean en Royans, et a également pour projet d’ouvrir une crèche. En 1996, l’effectif des professionnels est de 11 salariés, soit 6 ETP, mais peu sont en CDI. L’association adhère à la Fédération Départementale des Centres Sociaux de la Drôme. A partir de 1997, le Centre Social souhaite avoir une reconnaissance de son travail et de son indépendance auprès des élus du canton, et a besoin d’être plus soutenue financièrement pour pouvoir répondre aux besoins du territoire. En 1998, une réunion intercommunale est organisée à la demande de l’association afin de présenter son action et son projet, vérifier l’adéquation entre les attentes des élus et le Projet et solliciter une augmentation du soutien financier au regard des services rendus qui concernent déjà largement les habitants de toutes les communes. L’effort consentit permet l’embauche de personnel administratif (comptable, secrétaire accueil). Mais le nombre de salarié reste stable. En Septembre 2001, le nom de l’association devient officiellement « Centre Social Cantonal « La Paz » ». La municipalité de Saint Jean en Royans et la Communauté des Communes du Pays du Royans (ex SIVM) mandate le Centre Social pour travailler sur deux projets enfance important : la gestion pédagogique du nouveau Restaurant Scolaire et la gestion de la crèche halte garderie Cantonal (projet datant de 1996). Entre Septembre 2001 et Septembre 2002, Le Centre Social prend en charge en Centre de Loisirs le périscolaire global (midi et soir) des écoles de Saint Jean en Royans, et en Août 2002 la Crèche Halte Garderie ouvre ses portes. L’association compte alors 19 salariés soit 12 ETP. Fin 2005, la Fédération Départementale des Centres Sociaux mets l’accent sur les notion de développement social local et de pouvoir d’agir des habitants, par un travail de formation avec Michel Séguier. Certains salariés du Centre Social participent à cette formation et poussent à ce que l’association se lance alors dans cette démarche. Depuis 2006 - Vers le développement local et la volonté d’indépendance Plusieurs éléments de changement se mêlent durant l’année 2006 : les débuts d’un travail de mobilisation d’habitants autour de projets par des salariés (En Mai ouvre l’Espace Habitants, lieu ressource pour rencontrer les habitants et monter des projets) ; le déménagement dans les nouveaux locaux au centre ville de Saint Jean en Royans en Avril ; et la démission de la directrice, qui occupait ses fonctions depuis la création de l’association, en Septembre. Un nouveau directeur, en accord avec les nouvelles orientations du Centre Social, est embauché. Mais il est rapidement remercié par le Conseil d’Administration .S’ensuit une période de trouble et de conflit entre salariés (qui soutenaient le directeur) et administrateurs sur le devenir du centre social et la réalisation du projet social. La Fédération départementale doit intervenir. Un directeur intérimaire est mis a disposition pour 8 mois (il restera finalement après sa mission), pour organiser le renouvellement de projet. Cette démarche est lancée durant le premier semestre 2007 sous forme d’une grande enquête auprès des habitants et élaboration avec eux d’un projet de territoire tiré des résultats de l’enquête (6 mois de diagnostic partagé, 100 habitants prêts à se mobiliser sur 10 projets). Dés juin 2007, sous l'impulsion de groupes d'habitants, deux collectifs accompagnés par le Centre Social sont créés autour de la création d'un SEL et d’une AMAP. La politique de l'association change. Chaque développement d'activité, chaque action ou événement ne peut se faire que par l'implication de ses futurs usagers. Ainsi en 2008, le Centre Social ré ouvre l’accueil des mercredis et un accueil périscolaire le matin sous l'impulsion d'un groupe de parents, accompagné par la directrice du centre de loisirs. Les valeurs du Centre Social sont inscrites en préambule des nouveaux statuts en 2008. En Février 2008, le Projet social basé sur l’animation du territoire est validé par la CAF. En 2011, changement de Direction, renouvellement du projet associatif dans la foulée. La structure assainie ses relations avec les élus locaux et l'ensemble de ses partenaires. Elle axe ses orientations sur les notions d'animation globale et de développement du pouvoir d'agir des habitants. Depuis 2016, le Centre Social renouvelle sont projet associatif en collaboration avec Activ'Royans, un EVS qui développe une compétence jeunesse sur le même territoire. En 2023, elle représente 32 ETP pour un budget de 2,2 millions d'euros. Depuis la fusion des interCo en 2017, le Centre Social la Paz intervient sur le territoire Royans Vercors qui représente 18 Communes pour 9 700 habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co education / Enfance Jeunesse
• Axe 2 : Ecologie citoyenne
• Axe 3 : Culture et habitat / Vieillissement de la population
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 12000

Création en 1997 suite à la mobilisation des habitants. Association soutenue dès sa création par la Caisse d'Allocations Familiales (Premier projet social en 1998 en même temps que l'ouverture des locaux) et la Politique de la Ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et Orienter
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Développer l'inclusion socioculturelle
• Axe 4 : Favoriser le bien-être social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 5163

L’association est née en 1970 de la volonté de préserver la grotte de Pré-Rouge. Pendant quelques années, elle n’a pas eu d’autres activités mais a tout de même permis d’être le lieu de quelques initiatives (par exemple, naissance en 1974 de l’AMI des Bauges, qui deviendra par la suite Vivre en Bauges). En 1980, l’association se sépare en deux, « les Amis de Pré-Rouge » qui vont par la suite se dissoudre et « les Amis des Bauges » qui va devenir une association d’animation et de développement local. Avec le recrutement d’agents de développement local, l’association va prendre un essor en apportant des réflexions et des actions qui vont marquer le canton, avec notamment pour faits principaux : - Des matinées enfantines, animées par des parents, qui vont donner naissance aux écoles maternelles dans les Bauges, - Une réflexion sur le tourisme qui va donner naissance à Vacances Loisirs aux Pays des Bauges, devenu Relais Soleil des Bauges - Un projet « Grandes Bauges », qui sera l’inspiration du Parc Naturel Régional du Massif des Bauges. Mais au cours du temps, l’association va également animer différents ateliers qui vont la conduire à développer des actions culturelles (animation d’une bibliothèque et du réseau des bibliothèques du canton, soutien à des projets culturels tels que l’Argenterie des Bauges, les Doucerains, partenariat avec Cinébus depuis 1992, etc …), des actions d’animation locale (Concours cantonal de maisons fleuries, soutien à la vie associative, animation pour jeunes, etc …), des services à la population (services Petite Enfance en 1996, Point Accueil Emploi Formation en 1997). L’association développait donc des actions pour « mieux vivre ensemble » à l’échelle de notre canton. C’est donc tout naturellement qu'elle a demandé son agrément Centre Social (ou centre socioculturel) auprès de la CAF à la fin des années 90. Depuis, pour mieux répondre aux besoins de la population, des secteurs se sont structurés tels la petite enfance, les accueils de loisirs, les actions "famille", le soutien à la vie locale; d'autres sont apparus et ont pris beaucoup d'ampleur comme l'accès aux droits et les actions en direction du public "seniors".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Petite Enfance
• Axe 2 : Enfance Jeunesse Famille
• Axe 3 : Vie locale
• Axe 4 : Seniors
• Axe 5 : Accès aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 11000

1987 : création de l'association à l'initiative des habitants du quartier ouest de Romans afin de proposer des loisirs accessibles aux jeunes et aux personnes âgées. 1998 : 1er agrément centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille
• Axe 2 : Le vivre ensemble
• Axe 3 : Solidarités et entraide
• Axe 4 : Ecologie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/11/1976
Population de la zone de compétence : 9201

Le Centre Social Branly a été créé en 1953 par la caisse d'allocations familiales de Roanne. En 1976, la CAF se retire de la gestion directe de l'équipement. L'association des usagers du Centre Social est créée et reprend en charges les activités en signant une convention de cogestion avec la CAF. En 1980, nouveaux locaux, nouvelle appellation : centre social Jean Michel. En 1986 : signature d'une convention tripartie entre la CAF, la Municipalité et le centre social, En 2002 : signature d'une convention d'objectifs et de financements quadripartite entre la Municipalité, la CAF, le Conseil Général et le centre social. En 2017, changement de lieu et de nom. Le Centre social Jean Michel devient le Centre Social la Livatte. Sa nouvelle adresse est au 97 de la rue Albert Thomas à Roanne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social, cultivateur de partage
• Axe 2 : Le centre social, ascenseur de HLM (hors les murs)
• Axe 3 : Le centre social, acteur de la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 4500

Parution au Journal Offciel  Association Centre Social La Martine  19/02/1961

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2008
Population de la zone de compétence : 10000

Centre social municipal créé en 2008 à l'initiative de l'équipe municipale. Établi sur le territoire de la CCHF, qui comporte deux Centres Sociaux pour 40 communes, le Centre Social La Passerelle a rapidement pris une dimension intercommunale. Des conventions ont été conclues avec les communes alentours. Ainsi le CS de Rexpoëde (2300 habitants) rayonne sur un bassin de vie de 7 communes recensant 10 000 habitants. Sa situation géographique en fait un lieu central. Dans le cadre des CTG, le Centre Social se pose comme un opérateur imortant du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ouverture et développement
• Axe 2 : Solidarité et citoyenneté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1992
Population de la zone de compétence : 16282

Historiquement, la construction de la commune de l’Isle d’Abeau s’est organisée à partir de ses quartiers. Ce choix, partie intégrante du concept lié à la ville nouvelle, a positionné le centre social comme un lieu incontournable de la vie social. Situé près du quartier du Triforium, à proximité de l’école Louis Pergaud et du gymnase Saint-Hubert, le centre social municipal Michel COLUCCI est doté d’une superficie de 1530 m2, dont 108.12 m2 affectés au Conseil Général de l’Isère. Le reste de l’équipement est occupé par trois bâtiments distincts qui abritent :  Un bâtiment pour l’accueil/secrétariat, les bureaux des secteurs enfance et jeune.  Un bâtiment pour le secteur administratif (direction, secrétariat et finances), avec une salle de spectacle de 120 places et d’un lieu d’accueil pour les jeunes  Un bâtiment pour le secteur adultes/familles, avec une ludothèque, une salle d’activité pour la CLIC, et une salle d’activité (Van Gogh) Le centre social municipal Michel COLUCCI a été créé en 1992 sous un statut associatif géré par l’association CARPEDIEM. Le développement de la commune a amené de nouveaux besoins en termes d’accueil, d’animation et de loisirs. Face à cette poussée démographique, la municipalité a décidé de prendre en charge la gestion et l’équipement, avec l’apport de moyens financiers importants ainsi que du personnel qualifié. C’est en 1997 que le centre social devient municipal, et c’est en 1998 qu’il obtient son premier agrément par la CAF de Vienne. Entre 2006 et 2008, le centre social a traversé quelques crises structurelles avec le passage de trois directeurs différents, ce qui a conduit à une fragilité de la fonction de pilotage et à des difficultés de la gestion du personnel. En juin 2012, un nouveau directeur a pris la direction du centre social.

Nouvel appellation de la structure fin 2023, le Centre social devient la Maison Des Habitants M. Colucci.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une Maison Des Habitants pour tous et avec tous
• Axe 2 : La Continuité Educative et le lien intergénérationnel au coeur des actions
• Axe 3 : Accompagner les familles dans leur fonction parentale et éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 10000

En 1973, le bâtiment a été construit en parallèle avec la construction des HLM du Pont de Bois et du Centre Ville. Initialement, l’EPALE (Établissement Public pour l’Aménagement de Lille Est) y a ouvert une antenne d’accueil pour faciliter l’installation des premiers habitants de ces quartiers, qui étaient parmi les plus grands de la nouvelle ville.

Ce bâtiment, propriété de la municipalité, est géré par l’AGESVA (Association de Gestion des Équipements Sociaux de Villeneuve d’Ascq). Après l’embauche d’un directeur, l’association « Bardane » a été créée et a pris en charge la gestion du Centre Social du Centre Ville du 20 juin 1977 jusqu’en 1984. De plus, l’association « la Médina » a été mise en place en janvier 1978 pour gérer le LCR du Blason, situé Place Basoche.

À cette époque, l’AGESVA était l’employeur du personnel des centres sociaux de Villeneuve d’Ascq. En raison de difficultés financières et d’un conflit avec l’AGESVA et la municipalité, ainsi que du départ du directeur pour une autre région, l’AGESVA a repris la gestion du Centre Social du Centre Ville en 1984.

En 1987, un comité d’usagers a été créé en vue de former une nouvelle association. En février 1988, l’association des usagers du Centre Social du Centre Ville a été constituée pour gérer deux structures, ainsi que la halte-garderie située au centre de la petite enfance, tout en laissant l’AGESVA en charge de l’emploi du personnel. En 1988, l’association a élargi son action sociale en partenariat avec les autorités locales et des administrations telles que l’Action R.M.I. (Revenu Minimum d’Insertion), l’Action F.S.L. (Fonds de solidarité logement), et les chantiers écoles pour l’insertion sociale des jeunes.

En 1992, pour répondre à la création de chantiers écoles nécessitant des locaux adaptés, une convention a été signée avec l’Office d’HLM de Lille pour la gestion du LCR des Victoires. Le centre social s’est ainsi doté d’un quatrième bâtiment : la halte-garderie du centre petite enfance, le LCR du Blason - Place Basoche, le Centre Social - rue des Vétérans, et le LCR des Victoires.

Depuis le 1er février 1996, l’association des usagers du Centre Social du Centre Ville est devenue la structure gestionnaire et employeur de son personnel, tandis que l’AGESVA continue de fournir les services de comptabilité et de paie.

En 1998, l’École des Consommateurs de Villeneuve d’Ascq a été créée, suivie en 1999 par l’extension du LCR du Blason avec une salle dédiée aux jeunes de 11 à 14 ans.

En janvier 2006, l’AGESVA a été remplacée par « INEXTENSO » pour la gestion comptable. Le cinquième président du Centre Social, M. Armand Nwastock, a été élu en 2008. Cette même année a vu la fin du Chantier École Second Bâtiment le 30 juin. Le centre social a également mis en place un accompagnement social avec une Référente Généraliste de Parcours pour les allocataires du R.M.I., puis du R.S.A. en 2008. Il gère également deux dispositifs de lutte contre les exclusions dans les quartiers prioritaires : le F.I.H (Fonds d’Initiative des Habitants) depuis 2008, et « Nos quartiers d’Été » depuis 2011. En 2013, un Relais d’Informations Jeunesse (R.I.J.) a été créé.

En 2012, après le départ de M. Vanrechem, directeur en poste depuis une trentaine d’années, plusieurs directeurs se sont succédé jusqu’à l’arrivée de Mme Fraszczak fin 2014. En janvier 2015, un nouveau prestataire comptable a été choisi, et une convention a été signée avec la fédération des centres sociaux pour l’ensemble des centres sociaux de Villeneuve d’Ascq. En octobre 2015, le multi-accueil a déménagé dans le quartier du Pont de Bois et a obtenu un nouvel agrément, renommant l’espace petite enfance du CSCV en « BADABOUM ».

Entre 2015 et 2019, plusieurs actions ont été développées dans le cadre de la politique de la Ville : auto-réhabilitation de logements, renforcement des actions de soutien à la parentalité avec le recrutement d’une animatrice spécialisée, et développement des actions de santé. Cette période a également vu la fin de l’École des Consommateurs et l’évolution du FIH dans le cadre des Projets d’Initiatives Citoyennes, financés par la région. Des projets inter-centres ont également été menés, avec la participation du centre social centre ville au projet Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée et son implication dans la création d’une activité d’insertion socio-professionnelle. À partir de juin 2019, un coordinateur a été recruté pour les projets d’insertion socio-professionnelle, et le centre social a soutenu l’activité de la Ressourcerie du Comptoir des Solidarités jusqu’à fin 2020. Début 2019, la gestion de la référence RSA a été reprise pour les quatre centres sociaux de Villeneuve d’Ascq et la maison des Genêts. Fin 2019, le Centre Social a été impliqué dans le Plan d’Investissement dans les Compétences pour les jeunes invisibles avec le projet PIC REPÉRAGE des Centres Sociaux de Villeneuve d’Ascq.

En 2019, les travaux de la chaussée de l’Hôtel de Ville ont commencé, ainsi que la construction du nouveau centre social. Entre 2020 et 2021, en raison de la crise sanitaire de la COVID-19, le centre a été fermé de mi-mars 2020 à mai 2021, puis a adapté ses activités en fonction des recommandations gouvernementales.

À partir de 2020, deux nouvelles dynamiques se sont développées : le projet CONNECTE, axé sur le numérique et la création d’une WEB TV inter-centres, et un pôle senior avec les dispositifs Phosphorage et « Vivons retraite », destinés aux jeunes retraités en partenariat avec la CARSAT.

Le centre social a déménagé le 15 décembre 2020 pour ouvrir ses nouvelles installations à la mi-janvier 2021. Fin 2022, l’accompagnement des bénéficiaires du RSA s’est intensifié dans le cadre du nouveau Plan Départemental pour l’Insertion, avec 470 personnes accompagnées sur l’ensemble du territoire Villeneuvois et les petites communes avoisinantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR POUR UN CENTRE SOCIAL VERT, OUVERT ET ACCESSIBLE
• Axe 2 : FAVORISER L'EPANOUISSEMENT SOCIAL, CITOYEN ET SOLIDAIRE
• Axe 3 : RENFORCER L'ACCOMPAGNEMENT A LA PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2024
Population de la zone de compétence : 0
date de création : 5 mars 1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence :

création 1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance/Famille/Parentalité
• Axe 2 : Lieu d'accueil et d'accès aux droits
• Axe 3 : Espace de pause, de ressource(s), favorisant le lien social
• Axe 4 : Fabrique d'initiatives locales et de projets portés par les habitants
• Axe 5 : Un lieu inscrit dans un travail partenarial de territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 8000

Année de création : 1978 Origine de l'initiative de la structure : Ouvert en 1979, le centre social a été créé vraisemblablement pour répondre à des activités en direction des femmes au foyer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Imaginer demain : réinventer et consolider le lien social
• Axe 2 : Faire route ensemble : impulser et œuvrer dans une démarche participative
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

Le projet socio-éducatif, axé sur la mobilisation des intervenants de droit commun, a d'abord été mis en œuvre de manière expérimentale de septembre 2013 à septembre 2014. Celui-ci étant piloté par le CCAS de la ville de Morlaix, un poste de coordinateur du dispositif a été créé et assuré à mi-temps par une éducatrice spécialisée. Cette dernière a quitté le CCAS fin 2016 et a été remplacée sur son poste par la référente du DRE qui assure désormais les deux missions sur un temps complet. Depuis le 1er janvier 2015, ce projet bénéficie d’un agrément CAF « centre social spécifique Gens du voyage ». Arrivé à échéance fin 2016, il a été renouvelé pour une durée de 4 ans soit de 2017 à 2020. En parallèle, le « projet familles » a été validé par la CAF pour la même période permettant la création d’un poste de référent familles. L’éducatrice spécialisée recrutée dans ce cadre renforce l’équipe du centre social. Elle assure la mise en œuvre du projet en lien avec les questions de parentalité. En outre, elle intervient dans le domaine de l’accompagnement à la scolarité ou vers la scolarité. Celle-ci a quitté son poste en juin 2019 et a été remplacée dès septembre. Fin 2020, l'agrément centre social a été une nouvelle fois validé pour la période 2021/2024 inclus.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INTERCULTURALITE
• Axe 2 : MODE DE VIE ET HABITAT
• Axe 3 : SCOLARISATION ET INSERTION PROFESSIONNELLE
• Axe 4 : SANTE ET BIEN ETRE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/02/2022
Population de la zone de compétence : 10

L'association existe depuis 1972, créée par des habitants du quartier de Monthieu et installant son siège à l'époque dans un appartement d'une tour de Monthieu autrefois propriété de Géant Casino. Sa création répondait à un besoin de services, de loisirs et de culture des habitants de ce quartier et plus particulièrement pour les habitants des tours de Monthieu souvent en situation précaire. En 1990 L'association centre social de Monthieu est devenue Centre Social Monthieu Montplaisir suite à une fusion avec le Centre Social de Montplaisir qui s'était vu refusé l'agrément "Centre Social" par la C. A. F. de Saint-Etienne. L'association avait donc désormais la mission de prendre en compte en terme d'animation, de loisirs et de services, la population du quartier de Montplaisir proche de Monthieu.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le réseau des personnes âgées sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'accueil du public adolescent
• Axe 3 : Développer les actions parentalité et prendre soin des parents (hors enfants)
• Axe 4 : Prendre soin des bâtiments
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 8181
date du dernier agrément attribué par la CAF de la Drôme : 28/02/2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention
• Axe 2 : Responsabilisation/ Implication
• Axe 3 : Lutte contre l'exclusion
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/06/1998
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rassembler les habitants en favorisant la diversité sociale au moyen d'animations collectives
• Axe 2 : Être attentif aux personnes et aux groupes en favorisant le vivre ensemble et l'épanouissement personnel
• Axe 3 : Développer la démarche participative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1973
Population de la zone de compétence : 4300

Créé en Juillet 2001

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Améliorer le lien social et lutter contre l’isolement des habitants,
• Axe 2 : 2. Accompagner la fonction parentale et conforter la cellule familiale,
• Axe 3 : 3. Favoriser l’accès aux offres de loisirs et d’insertion sociale pour la jeunesse et la famille et 4. Favoriser la citoyenneté et la solidarité locale.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1967
Population de la zone de compétence : 21000

Création par la CAF en 1967

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits et à la citoyenneté
• Axe 2 : Favoriser le lien social, le lien intergénérationnel et le bien vivre ensemble
• Axe 3 : Valoriser les compétences des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 8423

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1) Maintenir et promouvoir les activités de proximité.
• Axe 2 : 2) Soutenir et renforcer l'accompagnement des habitants
• Axe 3 : 3) Coopérer avec les habitants dans la transition ( écologique, numérique, de l’habitat …)
• Axe 4 :
• Axe 5 :