Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

La Maison pour Albert Dubout (dessinateur humoristique, affichiste, cinéaste et peintre français) a été créée en 1984, dans le cadre de la mise en place de la politique de proximité menée par la ville de Montpellier. C’est une ancienne maison individuelle, elle accueille une Mairie annexe, une bibliothèque de quartier Paul Langevin. D’une structure accueillant dans un premier temps les associations de quartier, véritable lieu d’échange, elle s’est développée en tenant compte des attentes de la population. Petite structure par sa surface (200m²) elle répond au mieux aux attentes et sollicitations des habitants par sa position géographique et sa facilité d’accès. La Maison pour tous Albert Dubout est un équipement important de proximité installé depuis 40 ans dans le secteur. Elle est à la fois un lieu d’accueil, de rencontre, d’information ouvert à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le vivre ensemble et rompre l’isolement
• Axe 2 : renforcer notre capacité d’accueil et d’écoute
• Axe 3 : favoriser l’accès au loisirs et l’épanouissement de tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/01/2021
Population de la zone de compétence : 7000

La MJC est implantée sur la commune de l’Arbresle depuis 55 ans ; dans les années 1950, les jeunes se réunissaient dans différents locaux non mixte. Ces lieux proposaient des activités catholiques et non laïques ce qui n’était pas au goût de nombreux jeunes de la commune. La ville était dépourvue d’équipements : pas de piscine, pas de salle de sports, un  stade interdit aux jeunes non adhérent d’une club…Une équipe de jeunes décida de se prendre en main et de monter un cinéclub qui fonctionna un jeudi sur deux avec du matériel acheté par un particulier. De ce noyau naitra, accompagné par des adultes, une opération baptisée « stop à l’ennui ». Ce groupe décida d’établir et diffuser un questionnaire ayant pour but de recenser les besoins en loisirs des jeunes de l’Arbresle et de ses environs.De fil en aiguille avec la volonté des jeunes et la bienveillance des adultes les accompagnants la MJC est créée. En 1965 ; elle propose alors 16 activités comme la photo, le karting, le judo, la philatélie, un orchestre ou encore le modélisme. Sa ligne de conduite qui est fixée par ses statuts est la laïcité, l’accès à tous sans prosélytisme. En 1968, l’école de la commune déménage et la municipalité propose les locaux à la MJC qui s’y installe. Nous occupons aujourd’hui encore ces locaux mis à disposition par la commune. Au fil du temps, la MJC a étoffé sa proposition d’activités en direction des publics. L’équipe a su être à l’écoute des besoins des habitants et de ses partenaires. Elle a ainsi renforcé l’offre de ces services aux adhérents mais plus largement à la population. Notre MJC intervient également et depuis de nombreuses années auprès d’autres communes, en accompagnant les municipalités à la réflexion et à la mise en place d’actions enfance et jeunesse. La MJC est à l’origine de la création de plusieurs structures socio-éducatives sur des communes avoisinantes. Aujourd’hui elle reste présente aux côtés de ces structures et soutient la vie associative du territoire. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la Parentalité
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser l'émergence de projets d'habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 20000

L'Archipel est un centre social situé dans le quartier Université à Dijon. La création en janvier 2020 de cet équipement d'Animation de la Vie Sociale résulte d'une volonté combinée des habitants, des acteurs du territoire, de la ville de Dijon et de la CAF de Côte d'Or de rencorcer l'animation et le développement local et d'encourager la participation des habitants.

C'est donc bien autour et par la participation des hbaitnts que s'est construite l'Archipel. Du projet global aux actions, en passant par l'aménagement et la construction du comptior d'accueil, tout est fait par les usagers dans un esprit de travail collectif et participatif.

En 2023, ce sont 87 bénévoles (ou 3ETP) qui se sont engagés dans le projet pour près de 400 participants aux différentes activités, le tout accompagné par une équipe de 8 salariés répartis sur 3 secteurs d'activité : la Famille, la Jeunesse et l'Animation de la Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et Lien Social
• Axe 2 : Engagement et Participation
• Axe 3 : Environnement et Loisirs
• Axe 4 : Autonomie et Citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 8335

Après 2 années de fonctionnement sous l'agrément Espace de vie sociale, La FABRIK a engagé un travail de préfiguration en centre social, donnant lieu à l'obtention de l'agrément pour 4 ans à partir de janvier 2021.

Ainsi, si le centre social de La Fabrik est une structure récente, elle repose sur un engagement politique des élus de la Ville de Saint-Marcellin qui portent la structure (via le CCAS), et un travail d'habitants impliqués dans la démarche depuis le début du projet, aujourd'hui regroupés au sein du comité habitants, instance de gouvernance du centre social.

Le projet social a été renouvelé pour quatre ans en 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil de tous pour promouvoir la force du collectif par la mobilisation habitante
• Axe 2 : La lutte contre les précarités économiques et sociales
• Axe 3 : La promotion de loisirs et de la culture
• Axe 4 : Les familles à La Fabrik
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2020
Population de la zone de compétence : 0

Suite au diagnostic Politique de la ville de 2015, faisant remonter la necessité d'avoir un equipement de proximité et apres le diagnostic en 2019. Le centre socio-culturel a ouvert ses portes en juillet 2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner l'initiatives de tous les habitants / Generer de la mixité et du vivre ensemble
• Axe 2 : Impliquer les habitants et les partenaires dans la vie du centre social
• Axe 3 : Accompagner kes jeunes à etre acteurs de leur territoire
• Axe 4 : lutter contre la solitude des seniors
• Axe 5 : accompagnement à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 8823

Un peu d'histoire...

Construit en 1965 et inauguré en 1967

Au centre social Mermoz

Le Centre Social Mermoz était à l’origine un équipement à vocation médico-social proposant des soins. D’équipement médico-social, ses missions se sont modifiées au fil des ans pour devenir un équipement pluri générationnel au service des habitants. Le bâtiment, rénové en 2016-2017 appartient à la CAF du Rhône.  En plus de 50 ans, il a accueilli deux générations d’habitants et il n’est pas rare de voir certains parents aujourd’hui qui fréquentaient déjà la structure en tant qu’enfant.

Au centre social Langlet Santy

Le centre social  Langlet Santy était logé dans des locaux vétustes et inadaptés aux besoins constatés sur le territoire. La ville de Lyon, consciente de la problématique, a eu l’opportunité de construire un nouveau bâtiment sur un terrain lui appartenant situé au 147 avenue Général Frère, à Lyon 8ème, ancien lieu de localisation de l’équipement « Maison du Peuple » à moins de 400 m du centre social Mermoz.

…Jusqu’à l’union

Le centre social Langlet Santy rejoint le centre social Mermoz

En janvier 2021, le centre social Langlet Santy, jusque-là rattaché au centre social des Etats-Unis, rejoint le centre social Mermoz.

Les centres sociaux Mermoz et Langlet Santy, partageant les mêmes valeurs, sur la base d’une analyse commune des besoins de leurs quartiers et de la complémentarité de leur savoir-faire au service des enfants, des adultes et des familles, ont décidé d’unir leurs forces pour consolider et développer leurs activités dans le 8ème arrondissement de Lyon.

Le centre social Langlet Santy prend le nom de « Gisèle Halimi » à l’occasion de son transfert dans ses nouveaux locaux. Il ouvre ses portes au printemps 2021.

Désormais les deux centres font partie d’une seule et même association : l’association des centres sociaux Santy – Mermoz. Une nouvelle page reste à écrire avec et pour les habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : UNE ASSOCIATION RESPONSABLE DEMOCRATIQUE ET PARTICIPATIVE
• Axe 2 : CS levier des dépassements des représentations et des frontières
• Axe 3 : un projet émancipateur et mobilisateurs de toutes les jeunesses du territoire
• Axe 4 : le centre social GH à l'identité numérique affirmée- conforter le projet numérique inclusif innovant et fédérateur
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 14000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la solidarité et la participation sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'action socioculturelle dans sa dimension éducative
• Axe 3 : Développer la citoyenneté en encourageant le pouvoir d'agir
• Axe 4 : Favoriser le lien, l'entraide entre les familles du territoire et le vivre ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2021
Population de la zone de compétence : 13700

L'association CASSIS, anciennement Le Comité de Gestion des Centres Sociaux, est une association, loi 1908 (droit local Alsace-Moselle) créé en 1971 avec la volonté militante de résidants du quartier et d’associations comme La Famille Lorraine, la CLCV , tous, ayant fait un premier constat précis des besoins non couverts du quartier de Metz Borny : cours de français, insertion professionnelle, prévention, animation sociale, aide aux devoirs...

Elle a une vocation sociale, familiale et pluri générationnelle et elle se situe comme un lieu d’animation globale au service d’un territoire : Le quartier de Metz Borny.

Au cours de son évolution elle s’est dotée de deux centres sociaux, d’un centre de formation interne, d’une permanence emploi, d’ateliers et chantiers d’insertion, d’actions familles, d’une école des sports et des activités physiques, d’une colonie les Mauras dans les Landes et d’une épicerie solidaire

Après avoir répertorié et analysé les besoins non couverts de la population, les objectifs étaient :

-Répondre aux attentes des  familles : loisirs, accompagnements éducatif (vacances familiales, aide à la parentalité…)

-Répondre aux besoins en formation de base (Apprentissage du français, lutte contre l’illettrisme, accompagnement social…)

-Accompagner vers l’insertion professionnelle : Aide à la recherche d’emploi, intégration dans nos Chantiers d’insertion, professionnalisation

-Promouvoir les actions de santé où les habitants sont acteurs

-Promouvoir les actions d’insertion sociale et la promotion des populations 

Le 27 Mars 2019, le Comité de Gestion des Centres Sociaux a changé de nom et est devenu CASSIS (Centre d’Animation sociale, sportive et d’insertion solidaire).Cette nouvelle dénomination devant permettre de synthétiser plus précisément notre nouvelle organisation en 3 pôles.

-L’Animation sociale (Un centre social, une colonie de vacances dans les Landes, de l’animation périscolaire, une épicerie solidaire, un centre de formation interne, des cours de français et de code de la route...)

-L’Animation sportive (Une école des sports et des activités physique, des animations sportives dans le domaine du football, du handball, du judo, intergénérationnelles et mixtes...)

-L’insertion solidaire (Des Chantiers d’insertion, des accompagnements individualisés renforcés pour les BRSA, un accompagnement socio-professionnel des salariés en insertion et un accompagnement à la formation…)

Le statut, La raison d’être et les objectifs de CASSIS restent inchangés et s’adaptent à l’évolution des besoins de la population.

Le 1er juillet 2021, Cassis se sépare du pôle Sportif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement social, économique et générationnel
• Axe 2 : Améliorer les conditions de vie quotidienne des familles du territoire
• Axe 3 : Favoriser la mixité sociale et culturelle
• Axe 4 : Développer la connaissance et la coordination entre les partenaires et les acteurs du territoire
• Axe 5 : Développer la participation et l'implication des habitants du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Historique = Le 17 Juin 1996, le Relais Social-Ligue de l’Enseignement de la Somme ouvre ses portes dans le quartier Nord d’Amiens, dans un appartement Rue Watteau de l’Office Public HLM de l’OPAC. L’Association signe sa première Convention d’un an avec le Conseil Général de la Somme sur le volet Insertion Sociale.

Après des difficultés financières, Le 3 Juin 2016, la Ligue de l’Enseignement de la Somme demande la Liquidation Judiciaire de tous les services. Lors de la Liquidation judiciaire seul le Projet Halte-Garderie « Les Petits Trésors » fait l’objet d’une proposition de reprises par 6 Associations. La ville et la CAF accompagnent le projet de reprise. La structure est sauvée. C’est la Fédération Léo Lagrange qui aujourd’hui porte le Projet. Pour les autres services, Projets ou Actions c’est la Liquidation judiciaire validée par le Tribunal Administratif d’Amiens au 3 Juin 2016. La Ligue de l’Enseignement de la Somme ferme ses portes avec le licenciement des 21 salariés restants dont l’équipe du Relais Social (4 au total).

De Juin 2016 à Mi-Août 2016, le Centre Inter-Culturel ALCO entame des démarches pour accueillir dans son équipe 2 ex-salariées du Relais Social pour développer au sein de leur structure de nouvelles activités et l’accueil de nouveaux publics. Juridiquement cela est complexe et compliqué car les ex-salariées vont attendre 6 mois pour que la procédure de licenciement soit appliquée et se voir remettre les documents administratifs attestant de leur nouvelle situation.

De Mi-Août à Septembre 2016, sur les Conseils et l’appui du Président du Centre Inter-Culturel ALCO et d’autres partenaires (Déléguée du Préfet, Chef de Projet Contrat de ville, Chef de Projet Contrat Local Santé, Directrice du CCAS, Chef de Projet REAAP , Responsable du pôle Insertion au Conseil Départemental et à L’Association AVA), le soutien des partenaires qui ont travaillé et accompagné le Relais Social pendant presque 20 ans et surtout à l’Accompagnement et à l’aide de L’Odyssée et de l’Association MUST-PICARDIE que l’idée de créer l’Association « Relais Social » germe chez 3 ex-salariées. Projet qui est aussi très suivi par les anciens participants (132 adultes et 38 enfants à la fermeture).

Ainsi, avec le concours de 3 anciennes participantes et habitantes du quartier, la détermination, la motivation et le souci de continuité d’accompagnement des habitants et bénéficiaires des quartiers Nord d’Amiens, l’Association « Relais Social » voit le jour le 27 Septembre 2016.

Objet statutaire :

Accueillir, écouter, accompagner et orienter les publics dans leur parcours d’insertion sociale et/ou professionnelle

Redéployer le lien social, la prévention santé, l’accès à la mobilité

Lutter contre l’exclusion des personnes tout en travaillant à la promotion de l’individu et l’estime de soi

Rétablir un lien entre Parent(s)/Enfant(s) ainsi qu’un lien entre la famille et l’école

Favoriser l’Accès à la Culture, aux Sports, aux Loisirs...

Ce Projet est un Projet commun aux :

habitants du quartier

salariées

toutes les personnes qui œuvrent bénévolement

les partenaires

les bénéficiaires

les financeurs

Qui par leurs savoir-faire, leurs savoir-être, leur dévouement, leur faculté de compréhension et d’adaptation, leur patience, leur indulgence, leur disponibilité font vivre et évoluer l’Association.

Depuis la réouverture de la Structure en Septembre 2016, un certain nombre d’initiatives mises en place par l’équipe du Relais Social sont nées d’une double préoccupation :

La mise en place d’une action concrète utile au territoire Amiens Nord et à ses habitants

La lutte contre la progression des personnes éloignées de l’Activité Économique

Ainsi, fort de ce constat, l’Association reste fidèle à son Projet de départ « Favoriser la promotion des personnes en développant des Actions de Resocialisation, de Formation et d’Insertion socioprofessionnelle ».

Les principaux objectifs de la structure sont:

Rompre l’isolement des publics accueillis sur les ateliers qui sont en réalité des ateliers prétexte à travailler l’autonomie des personnes et faire en sorte qu’elles soient acteurs de leur parcours d’insertion sociale et/ou professionnelle et de leur projet de vie

Développer des actions de proximité

Encourager la mobilité

Développer ou participer, en partenariat à des événements visant à renforcer le lien social

Mise en avant d’actions valorisantes du quartier

Prévenir et accompagner l’avance en âge.

Ils répondent aux besoins du territoire :

Besoin de toucher tous les publics du quartier voire des sous-quartiers d’Amiens Nord afin de donner la possibilité aux plus grand nombre d’être accueilli et de participer aux activités de la cité afin de devenir autonome et indépendant.

Besoin de faire ensemble et de prendre part activement à la réussite d’une action ou d’un événement. Accompagnement sollicité par les familles dans leurs relations avec leurs environnements et leurs cadres de vie.

Les Activités proposées ont pour vocation à créer du lien social, si essentiel dans la lutte contre l’exclusion et l’individualisme. La dynamique des Actions a pour but de rendre la personne accueillie actrice de son parcours d’Insertion sociale et/ou professionnelle.

Tous les Ateliers/Projets/Modules de la structure constituent aujourd’hui un réel creuset d’activités diverses permettant à chaque public accueilli de valoriser ses savoir-faire, savoir-être et savoir-agir mais aussi d’acquérir de nouvelles compétences :

Ateliers de Créativité

Couture Créative

Tricot chic et facile

Broderie point à point

Crochète-moi un doudou

Peinture décorative

Ateliers d’Insertion sociale et professionnelle

Alimentation/Budgétisation

Bien-être/Coiffure/Esthétique

Initiation à l’outil informatique et multimédia

Vie courante et accès aux droits

Citoyenneté

Expression/Communication/Confiance en soi/Ouverture aux autres

Information et sensibilisation aux démarches de recherches de formation et d’emploi

Projets participatifs

Projet Seniors

Projets Santé

- Module de Santé Positive

- Ambassadrice de Santé : de l’Alimentation à l’Éducation

- Santé Seniors : Si le cœur vous en dit

- Cuisine partagée

Projet Jardin

Modules

Module « Accès à la Culture »

Module Parentalité

Module Mobilité

En combinant comme elle le fait, plusieurs types d’activités, dans le cadre d’un dispositif d’accompagnement social unique en mobilisant les Salariées, les Bénévoles, les Volontaires Service Civique, les Stagiaires, son réseau de Partenaires, les Financeurs, des recettes propres et tous les Adhérents, le Relais Social constitue un pôle d’activités économiques solidaires.

En plus des Ateliers/Projets et Modules, des Actions transversales sont également mises en œuvre :

Bilans de Santé et Ateliers Santé avec la CPAM

Campagne de dépistage et Ateliers Santé ville avec l’Espace Santé Maurice Ravel

Ateliers T.R.E (Techniques de recherche d’emploi) avec la Mission locale et Pôle emploi

Sorties découvertes du patrimoine

Visites d’entreprises locales

Atelier avec le Safran et la Maison du Théâtre

Partenariat et projets en commun avec Le Collectif Odyssée, le Réseau Balzac/Marivaux, Le jardin solidaire de St Maurice et EAVS St Maurice

Sorties et séjours en Famille

Participation à la vie locale associative : Fête des voisins, Fête de quartier, Fête du Casque, Semaine de la Solidarité, Semaine de la Parentalité…

La structure donne alors la possibilité d’accueillir tous les publics (jeunes, jeunes adultes, adultes et seniors) habitant le quartier Amiens Nord.

Chaque personne accueillie signe avec le référent social de la Structure un Contrat d’Engagement, prévoyant le ou les types d’activités choisies, un planning de participation et le volume d’heures prévues par semaine. Le passage sur les Ateliers/Projets/Modules doit constituer une étape du parcours d’insertion sociale et professionnelle des personnes accueillies.

Il faut parfois un long parcours avant que les personnes ne puissent envisager une insertion professionnelle. Avant d’envisager cette dimension, les freins doivent être déterminés, travaillés et résolus. Ceci constitue un des objectifs premiers de l’action du Relais Social.

Projet EVS…Agrément au 01/01/2021

Projet Social proposé par l’Association

Le Relais Social a pour projet d’asseoir et de conforter les actions déjà existantes de l’association. Elles-mêmes déjà promotrices de lien social tout en prenant en compte l’avis et l’implication des habitants et en développant de nouvelles actions en lien étroit en en complémentarité avec les partenaires locaux.

Ainsi, l’objectif global du Projet Espace de Vie Sociale est bien de : Participer à l’épanouissement des habitants en développant la rencontre, l’échange, le soutien, l’implication et des actions socio-culturelles sur le territoire.

En fonction du diagnostic réalisé et des besoins recensés par la structure, nous nous sommes concentrés sur 3 axes et 9 actions.

Certaines des actions résultantes de besoins ressentis par les publics sont déjà mises en œuvre, elles suivent leur cours et seront valorisées dans le cadre du projet EVS. D’autres verront le jour au cours de la démarche avec l’intégration et l’implication de nouvelles personnes et partenaires dans la dynamique.

En parallèle, l’Association a entrepris des actions qui participent aux objectifs d’un Espace de Vie Sociale qu’elle souhaite poursuivre :

Participation à la coordination des associations à travers la mise à disposition de salles et/ou matériel pour les Associations

Participation au Collectif Odyssée, Réseau Balzac/Marivaux, Réseau REAAP

Travail sur la gouvernance de l’Association

Projet Centre Social …1er Agrément au 01/12/2022 jusqu'au 30/12/2024

Projet Renouvellement Centre Social 2ème Agrément du 01/01/2025 au 31/12/2028

Présidente= Sabrina MARQUET

Directrice = Madame Jacqueline QUILLET

https://www.facebook.com/Relais-Social

Site inertnet : 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur fonction éducative
• Axe 2 : Créer des espaces de rencontres et d’échanges permettant la mixité des publics
• Axe 3 : Susciter l’intérêt et la curiosité des publics envers l’environnement et les autres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5298

Créée en 1980, l’association « Familles Rurales » de Thénezay est fortement implantée sur la Communauté de Communes du Pays Thénezéen et les communes voisines, elle a connu un développement croissant de son impact et de ses actions à destination des familles du territoire.

En 2021, l'association acquiert l'agrément Espace de Vie sociale

En 2023, l'association quitte la fédération Familles rurales pour celle des Centres sociaux culturels et chyange de nom pour Créa'Gâtine et change de convention collective au 1er Janvier 2024 pour la convention Alisfa.

A u 1er janvier 2025, elle obtient l'agrément CSC.

Valeurs défendues par l'association:

- L’ouverture : association ouverte, elle s’adresse à tous, sur le territoire, pour répondre aux besoins de tout à chacun.

o L’ouverture, c’est aussi une posture de l’association sur le territoire : ouverture d’esprit, ouverture culturelle, ouverture à l’innovation et à l’initiative, à la créativité. C’est le postulat de départ pour mettre en oeuvre la solidarité, la bienveillance, rendre possible les initiatives collectives.

- L’écoute et le partage : association au fonctionnement participatif respectant les principes démocratiques, avec des prises de décision collégiale.

o Elle est attentive à ce que la parole de chacun-e soit libérée et que chacun-e soit écouté-e.

o Partager, c’est vivre ensemble, c’est écouter et être écouté-e, c’est développer la convivialité et cultiver le plaisir d’être ensemble.

-  La Solidarité : pour l’association c’est développer l’entraide entre tous et toutes et agir en toutes circonstances avec bienveillance. C’est permettre à tous de devenir acteur – actrice pour donner et recevoir, s’organiser collectivement, se donner les moyens d’agir, s’émanciper, se faire accompagner dans ses projets. »

Orientations:

• Un lieu d’accueil intergénérationnel accompagnant chaque habitant et offrant des perspectives à toutes les étapes de la vie.
• Un espace socio-culturel favorisant le partage et la transmission.
• Une passerelle territoriale dynamisant les initiatives et facilitant la synergie des différents acteurs de projet

Les objectifs opérationnels:

•  Elargir et diversifier les actions parentalité et familles
•  Donner accès à la culture et aux loisirs sous toutes ses formes
•  Soutenir la création de projets, les initiatives d'habitants et l'engagement bénévole
•  Accueillir, Accompagner selon leurs besoins les  personnes : enfants,              jeunes parents, les personnes isolées etc…
•  Créer du lien, encourager la rencontre et aller vers les habitants
•  Faciliter les synergies et valoriser les actions des partenaires et de l’association.

Ses moyens d’action :

• Un Espace enfance qui regroupe une structure multi-accueil et un Centre de Loisirs : implantée 8, Rue des écoles à Thénezay(79)
• Le multi-accueil  : « l’Ile aux Enfants  » pour les enfants de 2 mois à 6 ans, agréée par le Conseil Général. D’une capacité de 24 places, est ouvert du lundi au vendredi, avec deux périodes de fermeture annuelle dont 3 semaines l'été et 1 semaine à Noël.
• un Centre de Loisirs, habilité par la DDCSPP, assurant l’accueil périscolaire, l’accueil du mercredi et des vacances scolaires. D’une capacité de 50 places, il accueille les enfants scolarisés jusqu’au CM2 sauf 3 semaines en août et la semaine du 1erjanvier.
• un Point Jeunes, installé aux Complexe sportif de thénezay. Il est habilité par la DDCSPP, assurant l’accueil des jeunes collégiens de Thénezay et alentours. Accueil les mercredis après midi et 1 vendredi soir par mois. Ouverture à la demie -journée et journée pendant la période des vacances scolaires. D’une capacité de 24 places, il accueille les jeunes jusqu’à 15 ans sauf 3 semaines en août et la semaine du 1erjanvier                              
• Un Campus de projets, installé dans le centre de Thénezay assurant l’accueil des jeunes de 15 à 30 ans
• un service de navette qui permet aux usagers de se regrouper sur les différents lieux d'Accueil Collectif pour Mineurs.
• une mobilité spécifique au territoire au sein des différents lieux d'accueil et suivant les activités proposées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu d’accueil intergénérationnel accompagnant chaque habitant et offrant des perspectives à toutes les étapes de la vie.
• Axe 2 : Un espace socio-culturel favorisant le partage et la transmission
• Axe 3 : Une passerelle territoriale dynamisant les initiatives et facilitant la synergie des différents acteurs de projet
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 23000

A Manosque, la dynamique du Contrat de ville depuis 2015 a mis en avant les besoins des habitants des quartiers priroitaires et du territoire communal en matière de services de proximité et d'animation globale.

Une démarche de préfiguration du centre social est initiée dès 2019 et abouti en 2021 a un premier agrément.

Agréé pour la période 2022 - 2025, le centre social municipal de Manosque s'appuie sur 4 axes pour développer sa mission :

- Accompagner la participation citoyenne

- Favoriser l'accès aux droits

- Soutenir la famille et la jeunesse

- Agir pour l'insertion socio professionnelle

Plus d'information sur le projet social : https://sites.google.com/ville-manosque.fr/avl/accueil

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la participation citoyenne
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits
• Axe 3 : Soutenir la famille et la jeunesse
• Axe 4 : Agir pour l'insertion socio professionnelle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2021
Population de la zone de compétence : 6225

La société mahoraise évolue très rapidement. Nos modes de vie traditionnels changent. Le phénomène majeur identifié de ce changement est le délitement des liens familiaux, se traduisant par :

• Une crise de la parentalité d’un côté ;
• Le creusement d’un fossé entre les jeunes et les aînés de l’autre.

En effet, les jeunes sont pris dans un monde moderne caractérisé par les réseaux sociaux et les seniors plongent dans l’isolement total.

Il s’agit d’un réel besoin ressenti par différents diagnostics du territoire.

Dans ce contexte dans lequel le soutien familial et la solidarité d’hier s’amenuisent de jour en jour, il est donc indispensable que l’action publique s’adapte aux contraintes de l’époque pour corriger ces phénomènes.

Raisons pour lesquelles la commune de Sada souhaite mettre en place un Centre Social afin d’offrir aux habitants un équipement à vocation familiale et intergénérationnelle, en tenant compte des valeurs sociales locales.

Cet équipement sera un lieu d’expression où toutes les catégories d’usagers seront des acteurs solidaires grâce à leurs engagements dans des rapports sociaux (les liens familiaux, les relations de voisinage, les convivialités, les solidarités de groupe, les participations associatives, les rapports de travail).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’engagement et la citoyenneté dans le but de développer le pouvoir d’agir.
• Axe 2 : Faire vivre les quartiers en proposant « un projet jeunesse » adapté.
• Axe 3 : Promouvoir une animation intergénérationnelle pour lutter contre l’isolement des personnes âgées.
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale et valoriser les familles dans la vie quotidienne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2022
Population de la zone de compétence : 13000

L'Espace Socio Educatif de la Montagne (E.S.E Montagne) 

L’E.S.E. de la Montagne est une association de loi 1901. Elle a été créée le 08 février 1990, il y a 28 ans.

A ses débuts, l’ESE était le Case du « 8eme Km ». Il proposait des activités en lien avec l’éducation populaire. L’objectif était de créer un lieu où les jeunes venaient se retrouver pour parler, pour échanger, pour jouer au Baby-foot, pour faire du sport. Il y avait des animateurs pour maintenir une dynamique dans cet espace.

Ensuite, il a eu un retrait de la Mairie lié à la Loi Sapin. Provoquant une mise à l’écart de la gestion associative.

En septembre 2007, l’association était en position problématique. Il n’y avait plus d’activités, les camps d’ados drainaient peu de jeunes, les mercredis jeunesse n’existaient pas, les clubs étaient vides.

Pour atteindre ses objectifs, le conseil d’administration sous la présidence de Mr Patrick VALEAU, a dû engager un nouveau directeur, une secrétaire, un animateur et, au fur à mesure, s’est constituée une nouvelle équipe de confiance. Bien sûr, le processus a été long, mais à l’heure d’aujourd’hui grâce à cette équipe, et même plus les objectifs atteignent un niveau satisfaisant, voire même davantage.

• Les salles sont utilisées au maximum de leurs capacités grâce à la trentaine de clubs présents, dont certains figurent également sur liste d’attente. Lancement des mercredis loisirs et des vacances loisirs pour les enfants du cycle primaire primaires.
• Développement des accueils de loisirs d’ados.
• Nous avons gardé les interventions bénévoles dans les pauses méridiennes au sein des écoles primaires.
• Accroissement de l’accompagnement scolaire. Désormais nous sommes présents uniquement sur les quatre écoles primaires de la Montagne : Philippe Vinson, Ruisseau Blanc, Saint Bernard et les Affouches. Au début, nous avons instauré le C.L.A.S. (Contrat local d'accompagnement à la scolarité) sur la Grande Chaloupe, nous avons perdu la Grande Chaloupe car le département n’a pas donné réponse à notre renouvellement de mise à disposition de la Gare de la Grande Chaloupe.
• Nous avons créé et développé un nouveau secteur : Le volet insertion. 

L’E.S.E. se situe sur la Montagne, pour être plus précis sur le « 8ème Km ». Il se trouve à 20 minutes environ du Leader Price et du micro-centre du village et de la Mairie annexe. L’implantation de cette association a été mise en place par la Mairie pour répondre aux besoins du quartier de l’époque : des activités en lien avec l’éducation populaire.

Aujourd’hui, même si la structure répond à d’autres besoins, elle reste un pôle d’animation qui prône l’action socio-éducative et favorise la rencontre du public de tout âge et de tout niveau.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ETRE UN LIEU D’ACCUEIL ET DE RENCONTRE POUR TOUS. Favorisant la mixité sociale, culturelle et le croisement des générations.
• Axe 2 : Animer le quartier au travers d’actions collectives
• Axe 3 : Transition écologique et solidaire avec les habitants : Pour une prise de conscience des enjeux écologique et le respect de l’environnement
• Axe 4 : Animation collective familles : Assurer une attention particulière aux familles et aux publics fragilisés, en proposant un accompagnement adapté à leurs besoins.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/04/2021
Population de la zone de compétence : 25000

L'Académie Intergénérationnelle des Camélias a reçu l’agrément de centre social de la CAF , en avril 2021, qui s’articule autour de plusieurs pôles : Pôle social et famille (parentalité, accompagnement social, accès au droit, activités de loisirs et éducation pour tous) ; Pôle développement local et animation des territoires (initiatives citoyennes et démarches participatives autour de projets thématiques de proximité) ; et enfin, pôle insertion socio-professionnelle et inclusion sociale en direction de la jeunesse, des publics empêchés et vulnérables. Et aujourd’hui, un pôle d’excellence par le sport, la culture et l’innovation numérique se structurent grâce à un réseau de partenaires locaux dynamiques. Chacun de ces pôles se construit autour d’actions qui impulsent l’échange entre les générations, afin de rénover les fondations de ce quartier, qui a connu d’importantes mutations structurelles, mais aussi humaines, après une rénovation urbaine de plus de 12 ans.

Restructurer ces fondations, c’est créer la rencontre entre les jeunes générations et leurs ainés qui ont un rôle à jouer dans l’éducation, le partage d’expériences et de savoir-faire. Tout cela en véhiculant des valeurs de respect, de solidarité et d'échanges dans un monde souvent ultra connecté qui engendre, à bien des égards et de manière contradictoire, des déconnexions allant à la désociabilisation des individus, exacerbées par la crise sanitaire, ces dernières années.

Ouverte depuis le 25 février 2020, après avoir traversée des actes de vandalisme et la crise sanitaire entre ouverture et fermeture, l’Académie a construit ses axes de développement sur le socle de la préfiguration d’un centre social, sur le développement d’un projet singulier d’accompagnement des jeunes du quartier, au travers d’un projet lauréat qu’elle a remporté en 2019 sur le repérage et de remobilisation des jeunes « invisibles » (appel à projets lancé par l’Etat dans le cadre du Plan Investissement Compétences). Mais également, sur la feuille de route mise en œuvre par le projet de mandature de la Ville de Saint-Denis sur les démarches de participation citoyenne.

Après deux années d’exercice et la validation de son agrément, l’Académie a pris toute sa place au cœur de ce quartier avec une appropriation des habitants, visible avec la diminution significative des actes de vandalisme sur la structure même s’ils restent d’actualité.

Le centre favorise le lien social dans la valorisation d’actions collectives qui réunissent, à la fois, les habitants, les acteurs associatifs et les institutions. C’est un incubateur d’initiatives citoyennes qui développe, de surcroît, de nouveaux modes de gouvernance, de pilotages de projets et de déploiement du service public. C’est aussi un lieu qui ancre les valeurs du service public et des valeurs de la République, véhiculées par les agents de l’Académie, les partenaires et les citoyens qui fondent sa communauté.

C’est en réalisant son premier rapport d’activité 2020 et 2021, que les groupes de travail citoyen du centre et les professionnels qui le composent ont pris conscience que l’Académie avait toutes les caractéristiques d’un tiers-lieu, véritable « fabrique de territoires » impulsée par les initiatives citoyennes et associatives.

Par conséquent, rendre pérenne l’agrément de centre social apparait comme une pertinent et conforte l’identité de l’Académie qui développe un modèle du « faire ensemble ».

Toutefois, force est de constater que faire cohabiter des générations connaissant une histoire et une réalité différentes (jeunes et aînés) dans un même espace et autour de projets partagés, n’est pas si simple ; changer de regards pour des agents publics et adapter sa posture dans un mode de gouvernance concerté avec les citoyens n’est pas non plus naturel, par conséquent travailler sur le modèle du centre social, nous permet de consolider un accompagnement sur la conduite de projet coconstruit avec les citoyens et de développer des outils pour aboutir à de nouveaux modes de cohabitation entre les générations et, entre l’Institution et le Citoyen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FEDERER ET GENERER LA CITOYENNETE ET LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : RAMENER LE DROIT COMMUN AU PLUS PRES DES HABITANTS VULNERABLES, EN FAVORISANT L'AUTONOMIE ET L'EMANCIPATION
• Axe 3 : DYNAMISER LE LIEN INTERGENERATIONNEL ET LA PARENTALITE AU COEUR DES QUARTIERS VIA DES OUTILS DE CULTURE PARTAGEE ET DE CO-EDUCATION
• Axe 4 : FAVORISER L'INCLUSION SOCIALE DES LE PLUS JEUNE AGE AU TRAVERS DES LIENS ENTRE PAIRS
• Axe 5 : CONTRIBUER AU REGROUPEMENT DE COLLECTIFS ASSOCIATIFS ET D'ACTEURS LOCAUX DANS UNE LOGIQUE D'OPTIMISATION ET DE MUTUALISATION DES MOYENS

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2021
Population de la zone de compétence : 22000

L'Odyssée est centre social municipal et a été crée en 2021. Il a  remplacé la Maison de la Famille structure  uniquement centrée sur la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer autour du projet social : créer son identité et rendre visible les actions et les services
• Axe 2 : Favoriser le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : lutter contre l'exclusion et favoriser l'accès aux droits, la réussite scolaire et le parcours personnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/1999
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de vie de quartier
• Axe 2 : Autonomisation des publics empêchés
• Axe 3 : Développement du partenariat et de la co-construction habitants / centre social / partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/05/1999
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de vie de quartier
• Axe 2 : Autonomisation des publics empêchés
• Axe 3 : Développement du partenariat et de la co-construction habitants / centre social / partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : accès au droit
• Axe 3 : jeunesse
• Axe 4 : accès à la culture
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 2004

L’association loi 1901 SRI  « SERVICES REGIONAUX ITINERANTS » œuvre depuis 1974 auprès des itinérants (gens du voyage) grâce à une équipe de 55 bénévoles et 9 salariées.

Nous menons des actions d’accès aux droits, de prévention et de lutte contre l’illettrisme, et de soutien aux activités économiques avec les objectifs suivants (extraits des statuts) :

• Œuvrer pour l’amélioration des conditions de vie des voyageurs
• Lutter contre les discriminations et les préjugés
• Favoriser l’insertion

Pour mener à bien ces missions, nous proposant plusieurs services aux voyageurs du 44

• Service élection de domicile / distribution du courrier – écrivain public
• Prévention et lutte contre l’illettrisme :
  • Accompagnement à la scolarité : favoriser la scolarité et la réussite scolaire
  • Lutte contre illettrisme : apprentissage de la lecture et de l’écriture pour adultes (RSA) 
• Insertion socioéconomique
  • jeunesse (14/25 ans) > accompagner à l'insertion sociale et professionnelle les jeunes les plus éloignés du droit commun
  • soutien aux activités économiques : soutenir les indépendants dans la gestion administrative de leur entreprise, légaliser les activités (RSA)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LA FONCTION D'ACCUEIL
• Axe 2 : FAVORISER L'INSERTION SOCIO-ECONONOMIQUE ET PROFESSIONNELLE
• Axe 3 : LUTTER CONTRE L'ILLETTRISME ET L'ILLECTRONISME
• Axe 4 : FAIRE DE L'ASSOCIATION UNE PARTIE PRENANTE DES PARTENARIATS LOCAUX, DEPARTEMENTAUX, NATIONAUX
• Axe 5 : VIE ASSOCIATIVE

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2021
Population de la zone de compétence : 10000

ACCOORD Saint-Joseph de Porterie, est le 22e centre socioculturel encore en phase de création à l'Accoord. La préfiguration de ce centre socioculturel a été lancée au mois de mai 2021 vers le dépot de demande d'agrément projet social en septembre 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le lien social
• Axe 2 : L'Accueil
• Axe 3 : Le partage et l'échange au sein et entre les générations
• Axe 4 : L'ouverture au monde
• Axe 5 : La participation des habitants et de ceux qui vivent la Ville & le pouvoir d'agir

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 10000

2020 - 2021 à Clermont-Ferrand

Création de centres sociaux municipaux, nouveaux projets sociaux des structures municipales de développement social

Centre social muti-sites en Quartier Politique de la Ville (QPV)

Directrice du centre social sud : Martine ECKERT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle services
• Axe 2 : Pôle famille
• Axe 3 : Pôle Jeunesse
• Axe 4 : Pôle Vie sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2021
Population de la zone de compétence : 4400

Agrément centre social obtenu le 19/04/2021 et délibéré en conseil municipal le 7/05/2021.

Mutation d'une structure socio culturelle en centre social, l'espace Nelson-Mandela devient Centre social suite à la délibération en CM.

Une équipe inter disciplinaire composée de : 1 directrice ; 1 référente familles ; 1 chargée d’accueil ; 1 référente technique ; 5 Agent.e.s de Développement Social ; 1 régisseur de salle de spectacle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l'épanouissement des parents et des enfants par une éducation partagée
• Axe 2 : Tendre vers un quartier inclusif pour les jeunes
• Axe 3 : Favoriser la cohésion sociale sur le quartier de La Gauthière
• Axe 4 : Soutenir l'inclusion sociale des personnes fragiles
• Axe 5 : Accompagner les habitant.e.s dans la mutation et l'évolution de leur cadre de vie

Historique

Date du 1er agrément : 24/09/2020
Population de la zone de compétence : 37193

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : COMMUNICATION
• Axe 2 : L'ACCUEIL
• Axe 3 : FAVORISER ET CONSOLIDER LES LIENS AU SEIN DU TERRITOIRE
• Axe 4 : S'ADAPTER, REPONDRE AUX BESOINS DU TERRITOIRE
• Axe 5 : CREER LES CONDITIONS DU POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12000

Structure en place depuis le début des années 90. 

Locaux aménagés à partir d'un ancien centre commerciale. La structure propose plus de 1500m2 avec une salle polyvalente, un dojo et plusieurs salles d'activités et de réunions.

Le quartier a été successivement classé en ZUP, CUCS et dornavant QPV.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil au sein de la MPT
• Axe 2 : Favoriser l'engagement des jeunes
• Axe 3 : Épanouissement de tous et lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :