Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1996
Population de la zone de compétence :

Date de création : 08.12.1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1998
Population de la zone de compétence : 26000

juin 1998 fusion de 3 associations soutenue par 3 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer les liens de solidarité
• Axe 2 : rompre l'isolement géographique
• Axe 3 : promouvoir la vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 10000

A partir des années 50 la Municipalité a développé un plan de construction sur les quartiers Sud-Est de Saint-Etienne : Beaulieu le Rond-Point - Marandinière - Montchovet - La Palle... Compte tenu de cette arrivée massive d'habitants sur ce territoire, la Municipalité a cédé pour un franc symbolique un terrain à la CAF moyennant quoi, elle construise un équipement de proximité. Le Centre social de Beaulieu ouvrait ses portes en mai 1966 entouré d'un joli parc.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La citoyenneté
• Axe 2 : L'accès aux droits
• Axe 3 : solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2024
Population de la zone de compétence : 8000

Le centre socioculturel est né en 2005 de la fusion de deux structures plus anciennes : l'association Maison pour Tous de St Florent et la Maison Communale de la Citoyenneté de Goise.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Tendre l'oreille
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement et la solitude
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 : Agir pour une conscience écologique active
• Axe 5 : Animer la vie locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2006
Population de la zone de compétence : 20000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les fondamentaux d'un Centre Social
• Axe 2 : Créer du lien et animer les coopérations
• Axe 3 : Affirmer la vocation éducative et culturelle du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 7000

Crée en 1974 en même temps que la construction du quartier des Roches. Un bâtiment sous forme d'un dôme multifonctionnel. Sis à proximité de la galerie associative.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace de ressources et de soutien
• Axe 2 : Un espace d'initiatives, de développement social et territorial
• Axe 3 : Un espace de soutien à la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/09/2006
Population de la zone de compétence : 15451

Naissance premier site (Le Colporteur) 2005 sur cité champagne. Suite de permanences-info initiées par la "Direction de quartier" avec AS CAF dans petit local 1 J/semaine et animations de quartier régulières avec associations locales. Agrément CS 2006. Ouverture 2ème équipement (devenu principal) février 2011 sur deuxième secteur (pavilonnaire) du quartier à l'initiative de la ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Insertion sociale et cadre de vie
• Axe 3 : Education et ouverture culturelle pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 30260

1er centre social construit sur la Ville en 1985, il répond à la demande des habitants du quartier d'avoir un lieu de rencontres et d'activités. Le nom choisi pour cette maison de quartier est Gaston Variot (1885-1930). Médecin, il fonda la "Goutte de lait", chargée de la prévention, de la surveillance, et du traitement des nourissons, à Belleville. Il est le précurseur de la puériculture.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE FAIRE ENSEMBLE "CAPACITE D'AGIR DES HABITANTS"
• Axe 2 : LE CENTRE SOCIAL AU COEUR DE L'ANIMATION DE LA VIE SOCIALE
• Axe 3 : ROMPRE L'ISOLEMENT - FAVORISER ET ACCOMPAGNER LA RELATION PARENTS/ENFANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/04/1983
Population de la zone de compétence : 7500

L'association existe depuis 1901 et a été déclarée en 1903.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille / Parentalité
• Axe 2 : Pouvoir d'agir
• Axe 3 : Force vive pour la jeunesse
• Axe 4 : Actions territoriales, animation et vie de quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/07/2024
Population de la zone de compétence : 22000
1944

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : une maison des habitants pensée par les habitants
• Axe 2 : le centre social ensemblier du partenariat
• Axe 3 : Accompagner, accueille, favoriser la co-éducation, le vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 6000

nouvel équipement dans le cadre de la restructuration de la cour chevaleret

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre la connaissance de la population et du territoire en mutualisant les données avec les partenaires, pour une analyse concertée. Continuer d’inscrire le centre social dans le projet de quartier pour initier des actions adaptées aux problématique
• Axe 2 : La consolidation du projet accueil en s’appuyant sur les besoins et potentiels des habitants
• Axe 3 : Elargir le panel des activités pour une meilleure dimension intergénérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/1995
Population de la zone de compétence : 5713

Dès la fin des années 1992 les élus du district envisagent la création d’un Centre Social intercommunal afin de pallier les carences en matière de suivi social et d’information à destination de la population. Le projet de Centre social s’étoffe et permet de donner un contenu social prépondérant à un gros centre polyvalent (social, culturel et associatif) dont la construction est programmée en 1994. Le Centre Socioculturel, "Espace la Goelette", est inauguré à la fin de l’année 1996 en remplacement de l’ancien foyer rural. En 2004 une annexe est construite à Monthyon et sera inaugurée en 2005. En 2011, la CC des Monts de la Goële ouvre un nouveau bâtiment : "LA MAISON DES AFFAIRES SANITAIRES ET SOCIALES" (la MDASS) dans lequel est transféré les bureaux et le personnel du Centre Socioculturel « Espace la Goelette » ainsi que les permanences sociales. En 2015, le bâtiment ne porte plus qu'un seul nom " Espace la Goelette" Au 1er janvier 2017, comme l’exige la loi NOTRe les communes de la Communauté de Communes des Monts de la Goële fusionnent avec la Communauté d’Agglomération du Pays de Meaux qui de 18 communes passe à 22 communes de 96 879 habitants. Ainsi les services autrefois gérés par la CC des Monts de la Goële sont rattachés à cette nouvelle intercommunalité.

Depuis le 1er janvier 2018, la CAPM22 a restitué aux communes de l’ex-CCMG les compétences optionnelles et facultatives conformément à la délibération CC17120413 du 19/12/2017 et à la loi n°2015-991 du 7 août 2015. Chaque commune récupère les compétences associées aux équipements présents sur son territoire en précisant les conditions financières et patrimoniales ainsi que les modalités de répartition du personnel L’espace la Goelette est situé sur la commune de Saint Soupplets qui en devient le gestionnaire et signe une convention de gestion de service précisant les modalités d’accord partenarial entre lui et les communes de Monthyon, Forfry et Gesvres le Chapitre.

En 2023 l'Espace la Goelette a renouvelé l'agrément de son projet social pour une durée de trois ans et demi soit du 01 juillet 2023 au 31 décembre 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CENTRE SOCIAL AU CŒUR DU TERRITOIRE
• Axe 2 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 3 : ACCOMPAGNER VERS L’INCLUSION NUMERIQUE
• Axe 4 : PROJET JEUNESSE
• Axe 5 : PARENTALITE / GRAND-PARENTALITÉ

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 0

Bâtiment municipal ouvert au public en 1994 et inauguré en avril 1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien intergénérationnel
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement
• Axe 3 : Lutter contre la fracture numérique
• Axe 4 : Mettre en place des animations socio-culturelles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 12000

Création le 11 avril 1974 MJC puis Centre Social en 2001

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre, s'approprier et faire valoir ses droits
• Axe 2 : Faire vivre une communauté éducative riche de diversité autour des enfants et des adolescents
• Axe 3 : Soutenir les jeunes dans leur estime de soi et la valorisation de leurs compétences,
• Axe 4 : Être en lien avec les associations du territoire, Faire connaître les ressources pour soutenir l’entraide locale, Valoriser l’engagement citoyen des habitants et les actions collectives du territoire.
• Axe 5 : TECS : Accompagner, soutenir les habitants et développer les partenariats avec les acteurs (Transition, habitat, mobilité...) sur les différents bassins de vie. Développer une Mobilité au service du lien social et de l'autonomie

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 0

Créée en 1969, L'ADEPT, association 1901, est un lieu dédié à l’accueil et à l’accompagnement des familles Tsiganes/Gens du Voyage séjournant ou habitant prioritairement en Seine Saint Denis. Ceci s’inscrit dans une diversité d’actions et de réponses à leurs besoins, il permet aussi leur connaissance et reconnaissance dans le droit commun par le biais d’une médiation et d’un partenariat élargi avec les pouvoirs publics et les associations oeuvrant dans le cadre du droit au logement et dans l’insertion sociale et économique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’AUTONOMIE
• Axe 2 : L’ALLER VERS Le lien et le lieu
• Axe 3 : L’HABITAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 4000

Le centre social de l’ADGVE existe depuis 1994, il est l’illustration d’une évolution du type d’engagement de l’association auprès des gens du voyage et de ses relations avec les partenaires sociaux : un local d’accueil, des permanences sociales, des actions de formations dans les domaines économique et à l’écrit se mettent en place. Les actions du centre social se fondent sur des principes définis par l’association ADGVE créée en 1972 dans ses statuts : o La reconnaissance des Gens du Voyage et de leurs modes de vie dans les politiques locales o L’accès au droit commun dans le respect des identités familles concernées. o Elles se fondent aussi sur les principes fondamentaux définis par la caisse d’allocations familiales pour agréer les centres sociaux : o Améliorer la vie quotidienne des familles, par une offre adaptée de services et d’équipements. o Mieux accompagner les familles, en particulier lorsqu’elles sont confrontées à des difficultés L’ADGVE est adhérente à deux fédérations nationales : La FNASAT et la Fédération des centres sociaux Elle bénéficie de plusieurs agréments : o Centre social (CAF) jusqu’au 31/12/2015 ° EVS (CAF) depuis le 3/12/2018 o Centre de formation (Dirrecte) depuis le 16/08/1995 o Election de domicile depuis le 07/10/2009, en cours de renouvellement le 04/10/2015 o Jeunesse et sport depuis le 24/06/2005 o Organisme d’intérêt général à caractère social, philanthropique au sens des dispositions des articles 200 et 238 bis du code général des impôts, éligible au dispositif du mécénat (28/06/2011) L’ADGVE dispose d’un réseau de partenaires, de longue date et en évolution.

En octobre 2023, l'association a déménagé ses locaux dans un village du Sud Essonne et en est devenue propriétaire. Jusque là, l'association qui était établie en zone industrielle avait pour territoire son public mobile circulant sur l'Essonne et les départements voisins. Aujourd'hui, sa nouvelle implantation lui offre des voisins, une communauté d'agglo, des villages avoisinants et un nouveau lieu qui offre une infinité de possibilités et d'ouverture vers ces nouveaux publics. Un objectif essentiel pour l'association, celui de la mixité sociale peut à présent se réaliser...  2023 est un tournant historique dans notre histoire!

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social, pôle ressource
• Axe 2 : Ouvrir le centre social à tous les publics
• Axe 3 : Accompagner vers les structures locales
• Axe 4 : Développer une parole collective
• Axe 5 : Nous sommes en renouvellement de projet décalé d'une année à cause du déménagement et du nouveau public potentiel à faire entrer dans le diagnostic de territoire

Historique

Date du 1er agrément : 16/09/1996
Population de la zone de compétence : 5300

Création du centre socioculturel en 1996

Gestion associative

Le centre socioculturel est agréé par la CAF depuis 1997

Depuis 2019 le centre socioculturel à mis en place une animation collective familles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille
• Axe 2 : Le vivre ensemble
• Axe 3 : L'accompagnement des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/07/2023
Population de la zone de compétence : 22616

1977 Création à l'initiative du SIVOM de l'association "Loisirs et Tourisme"

1981 = L'association devient Union Locale d'Animation en MIlieu Rural du canton de Crozon. Structure intercommunale. Activités, soutiens à la vie associatives et journal associatif

Les années 90 Journal associatif Le Presqu'îlien. Accueil de grouep avec le gite de Landevennec et Camping de Kernaou

1998 1er Agrément CAF Centre Social.  Fédération UDDAMIR et UBAPAR. Activités, soutiens à la vie associative et journbal associatif

2014 Adhésion à la Fédération des Centres Sociaux. Lieu d'accueil, actions de soutien et développement de partenariat

2022 Aujourd'hui = Animations pour toutes et tous Accueil & Accessibilité Une adaptation sur son territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de tous les publics
• Axe 2 : Accueil et Accessibilité pour toutes et tous
• Axe 3 : Un ancrage et une adaptation sur son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1995
Population de la zone de compétence : 5400

association créée en 1981. D'abord MJC puis centre social en 1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : maintenir et développer les activités de mixité avec une attention particulière pour les plus éloignés
• Axe 2 : favoriser l'engagement individuel et collectif
• Axe 3 : Contribuer à la préservation de son cadre de vie : soi, chez soi, les autres, l’extérieur
• Axe 4 : soutenir et accompagner la fonction parentale dans sa globalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence :

Le Centre social d’Eybens est né en 1986 dans le quartier des Maisons Neuves tout juste sorti de terre. Il compte aujourd’hui deux équipements : « la Maison des Habitants Les Coulmes » créée en 1986 et « La Maison des Habitants l’Iliade », qui a ouvert ses portes en 2001. Ces deux équipements sont situés au cœur des quartiers les plus peuplés de la ville, le quartier des Maisons Neuves et le quartier des Ruires.

Le centre social d’Eybens est une organisation à vocation sociale globale, familiale et pluri-générationnelle ouvert à l’ensemble de la population habitant le territoire. Il offre et propose : accueil, animation, activité et services à vocation éducative, sociale et culturelle. Il dépend du Centre Communal d’Action Sociale (C.C.A.S.) de la Ville d’Eybens.

Le centre social a obtenu son premier agrément par la CAF en janvier 1987. A l’époque, la gestion des activités du centre social a été confiée par convention à une association d’habitants, « l’association pour l’Animation de la Maison de quartier », devenue en 2003 Association pour l’Initiative Locale à Eybens (A.I.L.E.). Jusqu’en 2018, le CCAS et l’association AILE ont co-porté le projet social.

Aujourd’hui, le CCAS est le seul gestionnaire du centre social et de ses activités.

Le centre social accueille tous les habitants, quel que soit leur quartier d'habitation et sans distinction d'âge, de sexe, d'origine, d'appartenance religieuse ou de situation sociale. Il a une attention particulière envers les familles et les publics les plus fragiles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la convivialité
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité et accompagner les familles
• Axe 3 : Consolider et développer la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/04/1995
Population de la zone de compétence : 1846

1er agrément en 1995, association locale porteuse de l'agrement le CRAB centre rencontre et animation du Burck ( 23 sections d'activités au minimum)- l'initiative venait conjointement de la ville, de la caf. puis Gestion centralisée par le COGESC, comité girondin de gestion des centres sociaux. puis en 2006 création de l'association Tournesol qui a repris la gestion du centre social en relais après la dissolution du Cogesc.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil au coeur du projet : Etre un lieu d'accueil e tde ressource pour tous
• Axe 2 : Les familles au coeur du projet : Agir avec les familles pour leur quotidien
• Axe 3 : Les habitants au coeur du projet : Animer un quartier où il fait bon vivre
• Axe 4 : Le lien social au coeur du projet : Etre un lieu pour partager et s'engager
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2009
Population de la zone de compétence : 6532

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Mq Cs des Epinettes un équipement de proximité vecteur de vivre ensemble et de citoyenneté
• Axe 2 : La Mq Cs des Epinettes un lieu de construction d'une offre culturelle de loisirs pour tous
• Axe 3 : La Mq Cs des epinettes une plateforme de renforcement de renforcement éducatif et d'accompagnement à l'accès aux droits
• Axe 4 : La MQ CS des Epinettes, un espace de renforcement d'une culture de réseau et de partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1973
Population de la zone de compétence :

Création du centre social en 1965 par la caisse d'allocations familiales et de l'association de gestion du centre social des Buers le 29 novembre 1972 (journal officiel)

Axes du projet social : Accompagner l'accès aux droits et à la santé pour tous, Renforcer la citoyenneté des habitants et soutenir leur pouvoir d'agir, Mieux vivre ensemble dans les espaces publics, Favoriser l'engagement des jeunes (10-17 ans) et leur place au sein de la cité.

Axes du projet familles : Agir en coopération avec les familles, Renforcer les liens avec les familles et les partenaires pour prévenir le décrochage scolaire et la délinquance.

Site internet :www .csbuers.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner l'accès aux droits et à la santé pour tous
• Axe 2 : Renforcer la citoyenneté des habitants et soutenir leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : Mieux vivre ensemble dans les espaces publics
• Axe 4 : Favoriser l'engagement des jeunes (10-17 ans) et leur place au sein de la cité.
• Axe 5 : Projet familles : Agir en coopération avec les familles, Renforcer les liens avec les familles et les partenaires pour prévenir le décrochage scolaire et la délinquance.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 22403

En 2013, l'association des centres d'animation de quartiers de Bordeaux a fêté ses 50 ans tandis que le centre d'animation Saint-Pierre abordait sa quinzième année au 4 rue du Mulet. Sur ces 15 dernières année, le centre d'animation s'est attaché à accompagner l'évolution de la société en s'adaptant aux besoins et envies des habitants du quartier. En 2014 le centre d’animation Saint-Pierre conforte son statut de lieu de socialisation dans le quartier de l’hyper centre grâce au développement de son espace d’accueil avec pour toile de fond le bistro « le Zinc Pierre » ouvert sur tous les espaces de travail de l’équipe (accueil du public, animation, salle jeunes, cuisine). Pensé à la fois pour les usagers, les adhérents et les bénévoles, il offre aux salariés l’opportunité d’être en relation directe avec les personnes qui franchissent la porte. Cette configuration favorise la spontanéité dans les rapports humains et créer du lien social. Cela confère au lieu une atmosphère chaleureuse et conviviale propice aux échanges, à l’informel, favorisant ainsi l’émergence de projets individuels et/ou collectifs. Il participe également au maillage des associations présentes sur le centre, renforce le lien dans la mixité sociale, l’intergénérationnel, la transversalité et l’interculturalité. Le bistro devient le support à de nouvelles propositions d’animations et d’accueil dont la programmation culturelle est co-construite avec des habitants et adhérents du centre d’animation. Ainsi, outre les rendez-vous classiques comme les petits déjeuners parents, le café des pères ou encore les cafés du mardi soir (polyglotte, interculturel, en langue des signes), le bistro « s’expose, se chante, s’écoute, se déguste, s’invente… » au gré des envies de celles et ceux qui souhaitent faire de cet espace un lieu de vie qui leur ressemble, ou/et qui les étonne. Bien sûr le centre d’animation poursuit ses orientations d’agrément centre social pour faire de cette structure de proximité, avec et pour les personnes qui la fréquentent, un lieu également de soutien et d’accompagnement à la personne et à la famille, un lieu de découverte et d’expression de la diversité culturelle. Grâce au rayonnement de notre petite bibliothèque « le court brouillon » et à notre espace culture multimédia, le monde de l’écriture et du livre se conjugue avec le multimédia. Aujourd’hui plus de 4000 livres sont empruntables par les adhérents, les écoles et les associations, et des ateliers et animations participent à l’éveil des tous petits, aux premiers apprentissages de l’écriture et de la lecture dans un esprit volontairement tourné vers l’imaginaire, suscitent des envies, renforcent le goût pour la lecture… Des écoles du quartier et d’ailleurs se saisissent de cet outil pour qu’ensemble soit co-construit des projets de classes ou/et d’école. Cette reconnaissance favorisera la mise en place des ateliers péri éducatifs de qualité à la rentrée prochaine. Enfin, le laboratoire multimédia permet de sensibiliser, initier, pratiquer, expérimenter, créer en jouant avec les mots, les sons et les images et d’accueillir ou accompagner des artistes dans des créations parfois collaboratives avec le public, valorisées sur des temps festifs dans l’espace public ou au bistro. Cette année, le centre reconfigure tout l’espace culture multimédia pour plus de fonctionnalité et de qualité d’accueil: Espace informatique/multimédia avec accueil du public, une régie technique son et lumière et enfin un espace dédié à la création numérique (fond vert, station de radio, studio photo, enregistrement son).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation des personnes : aller vers et faire avec
• Axe 2 : Veille sociale et démarche participative
• Axe 3 : Liens de proximité et ouverture au monde et à l'autre
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/1988
Population de la zone de compétence : 6470

Le centre social de l'Orgère se situe dans le parc de l'Orgère en plein coeur du centre ville sur le bas de Rives. La Ville est découpée en deux, le haut et le bas. Afin de toucher tous les habitants par son action le centre social sort de ces murs et occupe également une salle au pôle petite enfance situé sur le haut de la commune. Mais l'équipe investie également l'espace public avec des temps forts toute l'année.

Ce centre social ne gère pas les accueils de loisirs enfance et jeunesse. Il dispose d'un Espace Public Numérique matérialisé par 2 postes en libre accès. Tous les ateliers proposés par le centre social sont animés par des bénévoles. La chargée de développement et la référentes familles sont leurs facilitatrices.

L'intergénérationnel est à entretenir et/ou à dynamiser constament pour garder l'identité nécessaire d'un espace pour tous.

Au 1er juin 2024 l'équipe du centre social se compose d':

- 1 directrice à temps plein

- 1 reféfrente famille à 80%

- 1 animatrice de développement local à 80%

- 1 chargée d'accueil 

- 1 secrétaire / comptable / chargée de com

Sont hébergés dans les mêmes locaux:

- Le directeur de pôle social animation

- Le CCAS et ses 2 agents

- Le service Vie associative, Animation et Culture et ses 2 agents

.....

Un peu d'histoire:

Partie rédigée par les différents directeurs qui se sont succédés.

Cree en 1986, avec la nomination d’une directrice, Madame Serpinet, le centre social municipal de Rives s inscrit dans le cadre du mandat du maire, Monsieur Rettmeyer. Ses principales missions étaient, à cette époque, la gestion du prêt de salles pour les associations de la commune, l’accueil de permanences sociales type PMI et l’animation d’un atelier collectif de recherche d’emploi. Dans le contrat de projet de 1988, le centre social décrit plusieurs actions à destination de différents publics. - La petite enfance : accueil de la PMI, de la ludothèque et du périscolaire pour accompagner des enfants en retard ou en situation d’échec scolaire. - Le public adolescent : en partenariat avec la MJC (maison des jeunes et de la culture), une action sur le quartier du Taillefer (seul quartier de la commune où se situaient les logements sociaux) va permettre de créer des « chantiers jeunes » et ainsi faire participer les adolescents à la vie et l’embellissement de leur quartier. - Les personnes âgées : actions de maintien à domicile et de prévention de la dépendance. - Le public en recherche d’emploi : conseils et suivi dans le cadre d’ateliers collectifs (ce qui s’appellera plus tard le relais emploi). On retrouve ces quatre grands axes d’action sociale, avec un développement plus conséquent autour des personnes âgées (foyer restaurant, téléalarme, vacances personnes âgées handicapées,…) dans tous les contrats de projet pendant une dizaine d’années. Avec le temps, les actions en partenariat avec la MJC vont diminuer. Les actions pour les personnes âgées vont considérablement diminuer, alors que celles pour le public en recherche d’emploi, se maintiendront pour exister encore à ce jour, même si elles ont subi quelques transformations. La commune développe un Pôle petite enfance qui rassemble le multi-accueil « La Ribambelle », la ludothèque (gérée par l’association familiale de Rives), l’association le Petit Pré (qui organise des temps parents/enfants), le Relais d’assistantes maternelles et la PMI. Le directeur du centre social deviendra le coordinateur de ce pôle. En novembre 2006, un incendie dévaste les locaux du centre social. L’équipe déménage dans des locaux municipaux récemment laissés libres par le Centre Médico Psychologique Adultes, situés en face du centre social. En septembre 2008, lors de la réouverture des locaux réhabilités, l’équipe du relais emploi reste dans la partie des locaux inoccupés par le CMP. Le reste de l’équipe du centre social réintègre les locaux rénovés. N’occupant plus les mêmes locaux, l’équipe du centre social est scindée en deux : le centre social et le relais-emploi. En 2004, l’arrivée d’un coordinateur pour le centre social dynamise la structure. Sa volonté de diversifier les activités et de mobiliser un plus grand nombre de bénévoles permet de développer l’image du centre social. Ce coordinateur deviendra, par promotion interne, le directeur du centre social en 2013. En 2007, l’arrivée d’un agent supplémentaire affecté au relais emploi remet en question les ateliers collectifs qui ne semblent plus être adaptés aux demandes. L’équipe décide de renforcer l’accueil des personnes en recherche d’emploi en mettant en place des entretiens individuels.

Si le Centre Social est proche du centre-ville, il est excentré et n’est pas sur un lieu de passage incontournable. On ne passe pas par hasard devant le centre social mais bien avec la volonté de s’y rendre. En revanche, le partage des locaux avec la MJC située à l’étage au-dessus, permet un passage du public qui se rend à la MJC. Cependant, cela crée de la confusion chez les Rivois qui pensent s’adresser à la MJC alors qu’ils sont à l’accueil du centre social. Beaucoup de gens interrogés ont tendance à confondre les deux structures. Le déménagement de la MJC en 2015-2016 a mis fin à cette situation, mais a, dans un premier temps, affecté la fréquentation du centre social. 

Le centre social, situé dans un parc clôturé, ne bénéficie donc pas d’une image qui lui est propre et qui marque son existence. Pour avoir accès à l’information du centre social, il faut passer par le site Internet de la commune de Rives ou rechercher sa page Facebook. Il n’a pas son propre site Internet. Cela ne simplifie pas l’accès aux informations et ne favorise pas son enracinement sur le territoire. En 2015, le centre social renforce son équipe pour pallier à cette problématique en terme de communication. Les trois outils utilisés pour communiquer sur les actions du centre social sont :

• Une lettre d’information « La lettre du parc » coécrite par des usagers et des bénévoles du centre social lors du comité de rédaction mensuel. Elle informe les habitants de la commune des différents projets du centre social. Elle est distribuée, tous les deux mois,  dans les boîtes aux lettres des Rivois par une société de distribution.
• Le site Internet de la commune : une page de présentation et d’informations est dédiée au centre social municipal.  L’accès à cette page n’étant pas direct, il n’est  pas simple d’avoir accès aux informations. Il faut savoir naviguer sur Internet ou avoir un besoin précis pour faire les recherches concernant le centre social.
• La page FaceBook, mise en place depuis le mois de mars 2016 permet d’accroitre la visibilité du Centre.

A partir de 2016, l'équipe du centre social met tout en oeuvre pour construire avec et pour les habitants des actions collectives ambitieuses et un accueil individuel de qualité. 

Cependant, à partir de janvier 2017, de nombreux changements au sein de l'équipe (départs, arrêts maladies, mutations, départ en retraite...) et l'absence de certains remplacements ont impacté les projets mis en oeuvre même si le souhait politique de l'époque était de maintenir l'ensemble des actions. Ces difficultés RH ont perduré jusqu'en mars 2020 où a été mis en place le premier confinement faisant suite à la pandémie de COVID-19.

En juin 2020, les elections municipales amenent a la gestion de la commune une toute nouvelle equipe. Celle ci preoccupee par les difficultes RH rencontrees au sein du centre sociale decide de recruter une nouvelle equipe de direction. En decembre 2020, elle recrute la directrice de la MJC avec un projet de mutualisation entre les deux structures. En mars 2021, cette equipe de direction est renforcee par le recrutement d un directeur adjoint a 50% qui complete le mi temps de la directrice de la MJC.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social entre les habitants
• Axe 2 : Accompagner les publics les plus fragiles et favoriser leur autonomie
• Axe 3 : Etre un soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :