Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 5300

Création du centre en 1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 2 : Agir sur l'offre culturel existente
• Axe 3 : Agir sur les relations inter et intrafamiliale
• Axe 4 : Agir aux côtés des familles sur la co-éducation
• Axe 5 : Agir sur la connaissance et la reconnaissance du Csc comme un espace structurant de proximité pour les habitants et les associations du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 26/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 9000

Année de création : 1982 A l'initiative d'associations sportives et d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Favoriser l'autonomie et l'intégration par un soutien à l'accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir le développement durable
• Axe 4 : Favoriser la mixité culturelle, sociale et générationnelle pour permettre le mieux vivre-ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence :

L'Agora a fêté ses 20 ans en mai 2019. La municipalité a construit un centre socioculturel en 1999 à et proposé aux habitants de créer une association " L'Agora" pour animer et gérer la structure. Très rapidement l'association a été agréée centre social et a adhéré à la FCSB. En 2008, la nouvelle municipalité a souhaité reprendre une partie de la gestion du bâtiment et a municipalisé le secteur jeunesse. L'association a renouvelé son projet social en 2018 jusqu'en décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Famille "prendre en compte les familles dans leur globalité et spécificités, les rendre actrices sur le territoire"
• Axe 2 : Agir pour un mieux vivre ensemble "Conforter l'animation de la vie sociale sur Guilers"
• Axe 3 : CSC L'Agora : lieu des possibles "Valoriser et renforcer l'accueil, l'accompagnement, l'image et la communication du centre social"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence :

Le Centre Social Maillebois fut créé en 1976 et inauguré en 1977, lors de la construction obligatoire des « mètres sociaux » prévue par la loi. Le Centre Social était un édifice nécessaire à la vie sociale de plusieurs milliers d’habitants, permettant ainsi à ceux-ci de se retrouver pour des réunions ou des activités d’animation, l’une des principales motivations étant d’encourager la mixité sociale.

Conscientes de ce nouveau besoin, quelques personnes du quartier ont créé une association (loi 1901) intitulée « Association de gestion des usagers du Centre Social Maillebois ». Le rôle de cette association est de développer la rencontre et le partage des responsabilités entre les différents acteurs de la vie sociale : la population, les associations, les organismes d’action sociale, les institutions publiques contribuant au bien-être des individus, des familles et des groupes, les salariés et les personnels d’action sociale exerçant leurs activités dans le cadre du centre. Pour répondre à ces besoins, différents ateliers avaient été créés : l’atelier consommation, l’atelier couture, l’atelier cuisine. Des activités culturelles ont été mises en place avec la création d’une bibliothèque, d’un atelier théâtre, d’un club de poètes et d’un club des arts. Différentes formes d’accueil du public apparurent au même moment : association de parents d’élèves, présence d’un écrivain public, cours de français pour les immigrés turcs, accueil des nouveaux habitants d’Audomarois. Enfin, il existait toutes sortes d’activités sportives : yoga, gymnastique.

Le centre était un centre d’accueil qui proposait beaucoup d’actions différentes, mais aujourd’hui la population formule des demandes spécifiques. Des projets sont donc montés par l’équipe du centre. Ceux-ci sont chiffrés, ce qui permet d’obtenir des financements pour chaque projet. La structure, jusqu’en 1984, avait un fonctionnement collégial : il n’y avait pas de président. Pendant cette même période, il n’y avait pas non plus de directeur, mais deux animateurs. Une montée en puissance s’est opérée avec un accroissement du nombre de salariés. C’est alors que le centre se structure avec la nomination d’un directeur et d’un président. En avril 2004, après une révision des statuts, le nom du Centre Social évolue et devient : Association des usagers du Centre Social Inter-générations de Longuenesse.

Les activités du Centre Social ne cessent de se développer, l'intergénérationnel y est très présent. L'association développe progressivement des actions Hors les Murs (les Conviv'Café), afin d'aller à la rencontre des habitants dans l'ensemble des quartiers de la ville. C'est ainsi qu'en 2022, elle ouvre un Espace de Vie dans le quartier des Berceaux, répondant à un besoin sur ce quartier.

L'association continue de grandir et fait évoluer ses statuts en février 2023. Depuis, elle se prénomme Espace Socio-Culturels & d'Animations de Longuenesse (ESCAL).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la communication pour permettre l'accueil de tous
• Axe 2 : Poursuivre la construction de projets
• Axe 3 : Agir ensemble pour un meilleur avenir en respectant sa vie, son environnement et la nature
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 8076

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et permettre aux habitants d'agir pour améliorer leur quotidien
• Axe 2 : Soutenir l'accès aux différents droits
• Axe 3 : Continuer à être en lien avec les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 19000

Géré par Decazeville Communauté, le Centre Social est un lieu ressource de proximité, proposant des services et des activités coordonnées, à finalités sociales, éducatives, culturelles et de loisirs.
C'est un lieu de vie, d'accueil et d'information, ouvert à tous. Il est un véritable carrefour intergénérationnel, espace d'initiatives, d'échanges et de rencontres.

Les actions mises en œuvre autour du contrat de projet social se déclinent autour de 4 axes :
Axe 1 : Mission d’accueil des habitants
Accueillir en allant vers : une démarche d’accueil et d’information globale et transversale
Axe 2 : Démarche d’animation globale et transversale
Le Centre Social : un outil d’animation sociale au service du territoire, de ses acteurs et de ses habitants
Axe 3 : Pôle actions collectives Famille
Des outils au service de l’accompagnement à la parentalité
Axe 4 : Pôle actions solidaires et de vie sociale
Des outils au service des habitants, et plus particulièrement des plus fragilisés

Les activités et services proposés :
Accueil et information
• Accueil et information
• Café des habitants
• L’accompagnement au numérique
• Les permanences au sein de la structure

Les actions collectives tout public
• L’Accueil parents-enfants
• Les après-midis de loisirs en famille
• Les espaces de réflexion et d’échange entre parents (conférence, groupe de parole…)
• Les activités de loisirs et intergénérationnelles (vous avez une idée, une envie, un savoir-faire, PARTAGEZ!)
• Les ateliers cuisine « parlotte et papote »
• Les actions collectives séniors (ateliers mémoire, prévention routière…)
• La prévention santé

Le Dispositif de Réussite Educative (DRE)

Le Point Info Séniors (PIS)

Le Centre Social est ouvert du lundi au jeudi de 8h30 à 12h30 et de 13h30 à 17h30 et le vendredi de 8h30 à 12h30.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mission d'accueil des habitants
• Axe 2 : démarche d'animation globale
• Axe 3 : pole actions collectives familles
• Axe 4 : pole actions solidaires et de vie sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1999
Population de la zone de compétence : 3500

1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR LA FONCTION PARENTALE
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LA JEUNESSE VERS PLUS D'AUTONOMIE ET D'ENGAGEMENT
• Axe 3 : ANIMATION FAMILLES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 10983

De 1971 à 2005, l'Association des Maisons Pour Tous de Niort est constituée de neuf Maisons Pour Tous dont, la Maison Pour Tous Centre, située dans le centre Ville de Niort. En 2005, l'Association des Maisons pour Tous devient l'Ensemble Socioculturel Niortais, d'où émergent plusieurs associations et la Maison Pour Tous Centre s'appellera l'Association Centre Socioculturel Centre Ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller à la rencontre des habitants sur le territoire centre-ville, Développer des espaces d'organisation des habitants
• Axe 2 : Rechercher la sobriété volontaire par la créativité et la coopération
• Axe 3 : Accompagner les habitants à mieux vivre le quotidien, à accéder aux besoins élémentaires
• Axe 4 : Enrichir la fonction éducative des parents
• Axe 5 : Renforcer la communauté éducative: parents, adultes environnement de l'enfant et du jeune

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 31000
18 juin 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/01/1987
Population de la zone de compétence : 1940

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  Améliorer l’Accueil et l’Accompagnement des habitants de tout âge en proie à des difficultés, dans le cadre d’une écoute bienveillante et d’une démarche « d’Aller vers »
• Axe 2 :  Consolider nos actions d’interventions sociales concertées en vue de renforcer l’implication citoyenne, les relations interindividuelles et le Bien Vivre Ensemble.
• Axe 3 :  Favoriser les parcours de vie positifs par des projets contribuant à l’éducation, la socialisation, l’ouverture culturelle et la mobilité
• Axe 4 :  Renforcer notre potentiel et notre organisation interne en vue d’accroître la qualité de mise en œuvre du Projet Social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/08/1986
Population de la zone de compétence : 39000

Créée le 15 janvier 1931. En 1980 l'Association Ecole Normale Sociale s'installe dans un immeuble du quartier de La Chapelle à Paris 18°. Le quartier dispose de très peu d'équipements à caractère social . Le Conseil d'administration dans la suite de la tradition du projet associatif alliant depuis l'origine formation et intervention sociale met en oeuvre une étude diagnostique qui sera validée par la CAF de Paris pour l'ouverture de l'espace Torcy en 1981.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter les initiatives et s'inscrire dans les nouveaux espaces publics
• Axe 2 : Renforcer la complémentarité, dans une approche globale des actions associatives et institutionnels pour mieux répondre aux besoins des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/06/1962
Population de la zone de compétence : 43805

Date de création:1962. Le centre social a été créé par un collectif d'habitants à cette époque.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la mise en place de lieux et temps d’exercice du pouvoir d’agir sur le territoire, en restant vigilant aux différentes dimensions de l’action du centre.
• Axe 2 : Continuer à définir l’image du centre en tant que lieu ressource global à l’échelle du territoire, en restant vigilant sur la compréhension de ses modes d’action.
• Axe 3 : Valoriser la place des parents et poursuivre la dynamique familiale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 9569

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inscrire le Centre Social dans une démarche respectueuse du vivant et consciente des enjeux environnementaux.
• Axe 2 : Amener les habitants à être acteurs de la vie de l’association du Centre social et plus généralement, de l’animation de la vie locale
• Axe 3 : Renforcer l’accompagnement des publics en situation de fragilité sociale, économique et/ou familiale
• Axe 4 : Développer nos interventions éducatives auprès des jeunes et de leurs familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/09/1998
Population de la zone de compétence : 11898

Date de création : 1998 La création du Centre Social fait suite, d’une part, à une volonté politique de la Ville, de développer des actions sociales et d’autre part d’une étude réalisée par la Caisse d’Allocations Familiales mettant en avant ce besoin. La naissance du projet « Centre Social » répond également à un besoin exprimé par les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du Centre Social un lieu ressource de services au public
• Axe 2 : Contribuer au mieux vivre-ensemble en favorisant la mixité et la cohésion sociale
• Axe 3 : Oeuvrer en faveur de la jeunesse
• Axe 4 : Contribuer au bien-être et à l'épanouissement familial
• Axe 5 : Axes transversaux : la communication, le partenariat, le bénévolat, le jardin partagé des 4 saisons

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2005
Population de la zone de compétence : 0
Crée en 1989, le Centre Social fut construit à l'initiative et pour les habitants du quartier des Provinces Françaises. Le Centre Social a été rattaché à la fédération Léo Lagrange jusque fin d'année 2011. Il est aujourd'hui membre de la Fédération des Centres Sociaux du Nord. La structure a été construite à l'intérieur du quartier, dans son extrémité. Aujourd'hui elle est rattachée à la Fédération des Centres Sociaux du Nord, et fait partie des trois Centre Sociaux de l'Association des Centres Sociaux de Maubeuge (ACSM)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le Pouvoir d'Agir : Autonomie, Responsabilité, Emancipation.
• Axe 2 : Favoriser le Vivre Ensemble : Education, Insertion, Citoyenneté.
• Axe 3 : Accompagner la Parentalité : Conscientisation, Education, Implication.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/06/1976
Population de la zone de compétence : 6100

Création de l'association le 28 février 1974 , à l'initiative de la SEBR (societe d'Equipement des Bdr, , maitre d'oeuvre de la réalisation de la ville nouvelle , en partenariat avec la ville de Vitrolles et les bailleurs sociaux. En 1976, l'association obtient un 1er agrément Centre Social, par la CNAF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en lien les acteurs de l'éducation autour del'enfant dans son parcours citoyen
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans leur démarche citoyenne, respectueuse des valeurs de la république
• Axe 3 : Permettre aux habitants de s'approprier leur environnement, en les responsabilisant sur la préservation de la biodiversité
• Axe 4 : Prévenir les problématiques de santé, par l'information, la sensibilisation et l'orientation
• Axe 5 : Favoriser l'ouverture culturelle au service de l'emancipation de l'habitant

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2004
Population de la zone de compétence : 9000

 De 1972 à 1994 : s’appuyant sur une volonté municipale, création de l’association OVLJ (Œuvre des Vacances et des Loisirs de la Jeunesse de Pierre Bénite) ayant pour objet de «faciliter l’envoi d’enfants à la montagne, à la mer ou à la campagne et de s’occuper de leurs loisirs ».  De 1994 à 2004 : le public destinataire des actions de l’association s’élargit à toute la famille. L’objet est désormais défini comme suit : « apporter aux parents une aide à l’éducation de leurs enfants, développer l’insertion sociale et favoriser l’intégration dans la cité ». Par ailleurs, le siège social de l’association est déplacé de la mairie à la Maison des Roches au cœur du quartier de Haute Roches dans le bâtiment « Maison de Quartier ».  De 2004 à 2011 : suite à des préconisations extraites du diagnostic social du CUCS est imaginée l’évolution de la Maison de Quartier vers un projet de Centre Social. Un premier agrément de deux ans est obtenu suite à l’élaboration d’un projet social concerté. Un second suivra en 2006/2010. Cette période connaitra également la fusion au désormais centre social de l’association « Les Lônes », gestionnaire d’une Halte Garderie. Les acteurs du centre social expérimentent une première approche d’un projet à dimension globale. - En 2011, suite à l'élaboration du projet social 2011 - 2015, le centre social change de nom, il sera désormais le centre social "Graine de Vie"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre l'organisation du centre social pour une action à dimension de la ville avec une attention soutenue quartier Haute Roche
• Axe 2 : Etre à l'écoute des habitants et leur permettre d'être acteurs de leur environnement
• Axe 3 : Soutenir et accompagner les familles dans la réalisation de leurs projets personnels et familiaux
• Axe 4 : Soutenir les parents dans leur rôle du 1er acteur de l'éducation de leurs enfants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/09/1979
Population de la zone de compétence : 8783

Association créée en 1979, dans un Centre social CAF. Depuis, co-gestion CAF - Ville de Brest. Dernier agrément de Centre social en 2022 (projet de 2022 à 2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitants
• Axe 2 : le partenariat
• Axe 3 : l'association
• Axe 4 : la famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 53200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Foyer citoyen pour une école sociale de la vie ouverte sur la ville et sur le monde
• Axe 2 : Le Foyer carrefour culturel
• Axe 3 : Le Foyer à l'ère numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens familiaux, et soutenir le rôle des parents dans leur fonction parentale
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d’agir des habitants, les soutenir dans leur vie quotidienne
• Axe 3 : Renforcer le lien de proximité entre l’association et les habitants / adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 17000

L’histoire du Centre Social des Pays du Guiers se lit au travers de 4 périodes (1978/1982 ; 1982/1989 ; 1989/2000 ; 2000 à aujourd’hui) liées à la fois aux changements de président de l’association et des municipalités. Ces quatre périodes possèdent deux constantes : la présence permanente de la municipalité et la volonté du conseil d’administration de confier à un professionnel la coordination des services en lien avec la fédération des centres sociaux. ◊ Première période : « un équipement municipal » (De 1978 à 1982) Le centre social en tant qu’équipement a vu le jour en 1978 grâce à la volonté de M. Perrin, maire, sénateur et conseiller général de Saint Laurent du Pont. Les premières années d’existence du Centre Social seront consacrées à installer le maximum de services pour la population, et la commune embauche une conseillère en économie sociale et familiale. Après quelques années, le projet de créer une association de Gestion et d’Animation pour les activités du Centre Social émerge. ◊ Deuxième période : « une association para municipale » (De 1982 à 1984) Pendant cette période, la mairie contrôle le Conseil d’Administration, qui est constitué de proches du maire, et oriente les activités du Centre Social, qui n’a donc de légitimité que dans la commune. Avec le départ de la coordinatrice et la nomination, puis la démission du président, une période conflictuelle et difficile commence, qui débouche sur une série de démissions, une baisse d’activité, et une baisse des financements. Le contrat de projet du centre social présenté à la Caisse d’Allocations Familiales de Grenoble est rejeté ! L’arrivée d’une nouvelle équipe municipale va permettre un renouveau. ◊ Troisième période : « transition difficile » (De 1989 à 2000) La mairie maintient sa forte présence au sein du conseil d’administration mais le Bureau est constitué de membres usagers élus. Ce nouveau conseil d’administration entreprend de rétablir l’équilibre financier et le nouveau contrat de projet présenté à la CAF, celui-ci est accepté mais uniquement pour un an au lieu de trois. La gestion financière est la priorité du président et l’intervention du maire sera alors nécessaire pour bénéficier à nouveau du soutien de la CAF. En 1998, le centre social accueille donc dans ses locaux une nouvelle association : le PAJ (Plan Action Jeunes) destinée à prendre en compte la population des adolescents. Dans le même temps, le nouveau contrat de projets du Centre Social est refusé par la CAF. Un nouveau directeur est recruté, dont le profil professionnel modifie les orientations du Centre Social. ◊ Quatrième période : « vers un équipement de projets » (De 2000 à aujourd’hui) Lors de l’Assemblée Générale de juin 2000, un nouveau président est élu, il n’a pas de responsabilité municipale. L’association de gestion et d’animation du Centre Social gagne en autonomie vis-à-vis de la mairie mais en reste dépendante financièrement. Après une année de négociation avec les élus, une subvention financière contractuelle municipale est accordée pour la première fois. Les projets du Centre Social tentent de s’inscrire dans une dynamique de développement, un diagnostic social et partagé est réalisé sur la commune, des actions de proximité sont développées, le réseau de partenaires élargi à tout le bassin de vie. Une implication active au sein de la Fédération des Centres Sociaux de l’Isère est effective, un partenariat étroit avec la CAF de Grenoble s’installe. Pendant 10 ans, le travail de l’équipe du Centre Social s’oriente sur deux objectifs prioritaires : - faire du Centre Social une association ouverte au territoire (changement de nom, actions hors les murs, ludothèque itinérante) - constituer un réseau de partenaires (Collectif Ressource Petite Enfance, InterALSH , Comité Gérontologie, acteurs de l’Insertion, groupe parentalité Isère/Savoie…) Ainsi, en 2011, un diagnostic Participatif et Partagé est mis en œuvre sur le territoire de la Communauté de Communes Chartreuse Guiers. Après avoir rencontré plus de 200 habitants représentant les 7 communes du territoire, l’ensemble des informations recueillies a été analysé par un groupe de 30 habitants. Une synthèse a été extraite pour en déduire des orientations en s’appuyant sur les forces du territoire. Cette démarche participative permet au Centre Social de confirmer sa place sur ce territoire et de renforcer au sein de l’association (salariés / administrateurs) la place de l’habitant au cœur du projet. Le centre social de Saint Laurent du Pont en tant qu’équipement est une volonté municipale, en tant qu’association de développement et de projets, il est une volonté des professionnels en lien étroit avec les acteurs locaux. Ainsi donc, la structuration de l’action sociale au cours des années 80 a permis au centre de Saint Laurent du Pont de se positionner dans une dynamique de projets et de partenariats.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le rôle de lieu-ressources du CSPG
• Axe 2 : Faire du CSPG un lieu d'expression de la citoyenneté
• Axe 3 : Oeuvrer pour réduire les inégalités
• Axe 4 : Favoriser l'implication des familles en reconnaissant l'enrichissement des différences
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 15000
Création de l'association UNIS VERS CITES en 1995 En 2002, la Ville de Nanterre, la Fédération des centres sociaux et la CAF réfléchissent à la pertinence d'implanter un centre social sur le quartier Université. L'association UNIS VERS CITES est sollicitée car fédératrice des initiatives habitants sur le quartier. Après un travail de diagnostic partagé, l'association UNIS VERS CITES obtient son premier agrément en janvier 2007 et ouvre le centre social et culturel La Traverse

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et prendre en compte les habitants dans le contexte d'un territoire en mouvement
• Axe 2 : Consolider notre projet d'animation collective familles
• Axe 3 : Expérimenter une démarche de projets favorisant l’initiative des jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 17000

Création en 1970 par des habitants pour utiliser des mètres carrés sociaux. Le centre social Soleil Levant existe sur le quartier de Fayol à Firminy depuis plus de 50 ans. Les adhérents ont tous âges de Firminy et des villes alentours. Nos activités sont diverses : centre de loisirs, soutien et accompagnement à la parentalité, lutte contre l'isolement des personnes âgées, accès au droit...Nos actions visent le maintien/le développement du lien social au sens large à travers de nombreux axes : accès à la culture, soirée à thèmes, animations de quartier, débats, bourses aux vêtements, vide grenier, ateliers, conférences...tout en favorisant le pouvoir d'agir des adhérents et des habitants du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : aller vers
• Axe 2 : faire autrement
• Axe 3 : démocratie participative et citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 7000

Centre social créé en 1978 sous l'impulsion de la mairie de Renage. Gestion municipale jusqu'en 2005 où une association est créé pour la gestion du centre social (AAVSCR : association pour l'animation de la vie sociale et culturelle à Renage). Municipalisation en septembre 2009 dans l'optique d'une prise de compétence (petite enfance, enfance, jeunesse, famille) par la communauté de communes de Bièvre Est. Depuis le 1er janvier 2011, le centre socioculturel Ambroise Croizat est géré par la communauté de communes de Bièvre Est et agit désormais sur les communes de Renage, Izeaux et Beaucroissant (7 000 hab)et plus largement sur l'ensemble du territoire de Bièvre Est (14 communes, 21 000 hab

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le rôle du centre socioculturel comme acteur de la parentalité sur le territoire.
• Axe 2 : Faire du CSC un lieu ressource pour les jeunes du territoire
• Axe 3 : Faire de la diversité de notre territoire une richesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :