Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 22175

1989. Initiative des habitants pour la mise en œuvre d'un ALSH. Agrément Centre Social 1992

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1978
Population de la zone de compétence : 4760

1959: création de l'Association pour le Logement et l'Animation des Grands Ensembles 1971: rapprochement de l'Association avec la Municipalité de Gagny et la CAF93. L'association prend son appellation "Conseil de Gestion du Centre Socioculturel Jacques Prévert" 2011: Le Groupement des Associations du Chenay Gagny, gestion globale de 20 associations de quartiers siégeant dans l'enceinte du Centre Social Jacques Prévert, se transforme en Coordination des Usagers du Centre Social faisant de la participation des habitants un engagement prioritaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 2 : Favoriser l'insertion sociale et professionnelles des habitants et l'accès aux droits
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 : Prévenir les conduites à risques des jeunes et des jeunes adultes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 12600

Le quartier de Bacalan connaît depuis plusieurs années des bouleversements majeurs avec la réémergence des Bassins à Flot comme zone d’habitation et d’activité économique et culturelle.

La population du quartier a plus que doublé en 15 ans, passant de 8 000 à 12 600 habitants, entraînant un déplacement du centre de gravité du quartier. Progressivement on assiste à une forme de décrochage de la zone Claveau-Lafitte-Labarde au nord du quartier qui souffre d’une paupérisation relative et absolue. Au sein même de cet infra-quartier les situations sont différentes cependant. D’un côté la cité jardin de Claveau fait l’objet d’un ambitieux plan de rénovation urbaine tant au niveau de l’habitat que de l’espace public. De l’autre Lafitte-Labarde connaît une recrudescence d’incivilités et une hausse des tensions entre habitants de longue date et la communauté des gens du voyage d’une part, et les nouveaux arrivants d’autre part.

Centre d’animation

Le centre d’animation de Bacalan, agréé centre social, se situe au nord du quartier de Bacalan et ce faisant, se trouve être l’une des dernières institutions perçues comme publiques de la zone.

Sa mission couvre plusieurs champs d’intervention relevant de deux politiques publiques. Le centre est à la fois centre d’animation c’est-à-dire qu’il organise et anime des accueils de mineurs et centre social participant donc à l’animation de la vie locale, à l’accès aux droits, à l’émancipation des habitants et constitue un espace tant de sociabilité (indispensable dans le quartier) que de formation d’une identité citoyenne, d’engagement social individuel et collectif.

Nom du président : Gérard Minjon

Nom du directeur : Laurent Girardeau puis Ludovic Garnier depuis le 1er janvier 2024

Site internet de l'association : https://centresanimationbordeaux.fr/bacalan/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accompagnement social
• Axe 2 : Favoriser les solidarités, le faire ensemble notamment par l’éducation environnementale, artistique et culturelle
• Axe 3 : Développer le diagnostic permanent, l’engagement des bénévoles et le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/04/1971
Population de la zone de compétence : 8479

Avril 1971 A l'initiative des habitants du quartier nouvellement construit (271 logements pour environ 1000 habitants pour occuper les enfants et créer un lieu de garde pour les bébés

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une offre éducative nouvelle sur les 3/18 Ans,
• Axe 2 : • Développer des actions de solidarité et d’insertion en direction des publics fragilisés,
• Axe 3 : • Créer et faire vivre un dispositif d’accompagnement des 18/25 Ans,
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1978
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Culture et transition écologique
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Inclusion et transmission
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/05/1972
Population de la zone de compétence :

Le Centre socio-culturel du Point du Jour s’inscrit dans le mouvement de l’éducation populaire est fidèle aux valeurs qui ont fondé ce mouvement : l’émancipation des personnes et la transformation sociale via l’accès à des savoirs et des pratiques pluriels.

Riche de son ancrage depuis 50 ans sur une partie du 5èmearrondissement de Lyon, il n’a de cesse de matérialiser ces valeurs au contact des réalités et des besoins des habitants et citoyens. Ces principes d’émancipation et de transformation s’incarnent dans l’accompagnement au développement du pouvoir d’agir des individus et des collectifs.

Son mode d’intervention social lui permet « d’aller vers » les publics, notamment ceux qui rencontrent des difficultés économiques et sociales, en valorisant l’écoute et l’accueil inconditionnel. Il promeut la prise de conscience et la mise en action des personnes pour répondre à leurs besoins et à leurs envies, en résonance avec les enjeux sociaux et écologiques de notre époque.

Les actions de l’association s'articulent autour de plusieurs valeurs et principes fondamentaux tels que : la solidarité, la mixité, la dignité humaine, la démocratie, la laïcité, la citoyenneté, l'émancipation individuelle et collective et le partenariat. Le Centre Socio-culturel du Point du Jour est un lieu de rencontres, d'échanges et de partages où ces valeurs sont mises en exergue au quotidien.

Les activités proposées sont orientées vers le développement de compétences, de savoirs utiles à l’émancipation et vers des pratiques culturelles accessibles à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le numérique : lutter contre la fracture numérique / contribuer à une société numérique humaine et solidaire
• Axe 2 : la culture : favoriser l'accès à la culture pour toutes et tous / promouvoir les échanges culturels
• Axe 3 : l'environnement : accompagner les changements liés à la transition écologique /favroriser la découverte de la nature
• Axe 4 : la place du centre sur le territoire : donner une place prioritaire à l'accueil / améliorer la communication du centre
• Axe 5 : le vivre ensemble :favoriser la connaissance de l'autre / permettre aux habitants de trouver leutr place de citoyen

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 58900
Centre social ouvert en 1976 Premier agrément par la Caf de Paris 1977

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les instances participatives
• Axe 2 : Projet accueil
• Axe 3 : projet jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 7100

Pensée dès l'origine du quartier, en 1967, le Centre socioculturel des Louvrais (communément appelé Maison de Quartier) a été construit entre 1973 et 1975. L'Assemblée générale constitutive s'est déroulée le 15 novembre1974 (l'ensemble du bâtiment n'étant pas encore terminé). L'association gestionnaire «Association de Gestion et d'Animation de la Maison des Louvrais (AGAML)» En 1996, l'association AQUAREL est créée à l'initiative de la ville qui (par conventionnement) assurera la gestion des personnels permanents mis à disposition sur les 2 maisons de quartier de Pontoise (Louvrais et Marcouville). La gestion des vacataires restant à la charge d'AGAML. En 1997, le Conseil d'administration démissionne en bloc. En effet, le conventionnement CAF n'a pas été attribué (faute de dépôt d'agrément et de dysfonctionnements). La municipalité dans le même temps dénonce la capacité de ce Conseil d'administration à gérer la Maison de Quartier. De 1997 à 2000, la gestion est donnée à l'association ADAPTE 95 par conventionnement pour 3 années avec la commune. Le conseil d'administration est composé de responsables associatifs locaux (AQUAREL, FOL, représentants de la commune). Un long travail va se mettre en place afin de redynamiser la structure et d'y faire adhérer des familles. 2000, à l'issue du conventionnement avec ADAPTE 95, la commune décide de ne pas renouveler le mandat d'ADAPTE 95 et confie la gestion des maisons à l'association AQUAREL tant sur la gestion de l'ensemble du personnel et sur l'animation des lieux. Depuis, l'association AQUAREL gère la structure avec au sein de son Conseil d'administration, des habitants et des représentants associatifs. 1er agrément 06/05/98 01/05/98 au 31/01/00 Gestion assurée auparavant par l'A.G.A.M.L. Non renouvellement 16/02/00 A compter du 01/02/00 Nouveau gestionnaire AQUAREL 1er agrément 20/12/00 01/01/01 au 31/12/02 Renouvellement 24/01/03 01/01/03 au 31/12/05 Prolongation 30/06/05 01/01/06 au 31/12/06 Prolongation 01/02/07 01/01/07 au 31/12/10 01/01/10 au 31/12/14 01/01/15 au 31/12/18 Animation collective familles 1er agrément 24/01/03 01/01/03 au 31/12/05 Prolongation 30/06/05 01/01/06 au 31/12/06 Prolongation 01/02/07 01/01/07 au 31/12/10 Prolongation 01/02/11 01/01/10 au 31/12/14 01/01/15 au 31/12/18 01/01/2019 au 31/12/2022 Prolongation 01/01/2023 au 31/12/ 2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire lien et vivre ensemble
• Axe 2 : Coopération et réseaux
• Axe 3 : Accompagnemetn social des publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/09/1991
Population de la zone de compétence : 60000

L'Association Les Quatre Routes a été créé en juillet 1988 et a obtenu son premier agrément comme centre social en 1991.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion socioprofessionnelle
• Axe 4 : Médiation en santé
• Axe 5 : Jeunesse et Scolarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 8000

En 1953, le ministère de la reconstruction offre aux communes des opportunités de constructions immobilières. La ville de Montélimar décide alors d'établir sur un terrain dont elle est propriétaire, un immeuble de 4 étages destiné aux familles nombreuses en privilégiant les plus démunies.

En 1957, ce sont 10 pavillons individuels ainsi qu'un nouveau bâtiment qui sortent de terre.

En 1965, un plan de masse de cette zone est approuvé par la Ville. La première pierre sera posée en 1967. Répartis de part et d'autre de la route du Teil, les quartiers Ouest sont situés à 3 kilomètres du centre-ville. Rapidement, l'éloignement du quartier par rapport au reste de la ville a engendré un isolement croissant de ce secteur. Progressivement, les classes moyennes ont quitté l'habitat social en faveur des secteurs pavillonnaires laissant place aux familles dont les revenus plus modestes ne pouvaient prétendre qu'au parc de logement social. Afin d'enrayer ce processus de dégradations, ce secteur est classé en 1996 en Zone Urbaine Sensible. Sur le volet social, il est intégré dans les procédures « contrat de ville » et ensuite « contrat urbain de cohésion sociale » .

Dans ce contexte, En 1965, le Centre social voit le jour, il est l'émanation d'un collectif d'habitants 1989, il obtient son premier agrément CAF et devient un Centre socio-culturel géré par une association 2002, la structure devient municipale, elle est gérée par la CCAS et veut répondre à un besoin social sur une zone identifiée prioritaire : Bagatelle, Le Plan, Jean Moulin, Grangeneuve et Pracomtal 2005, il rejoint le service "Animation, loisirs et jeunesse" lui-même intégré au sein du pôle animation et cohésion de la ville 2014, La compétence enfance/jeunesse est transférée à l'agglomération, le choix politique est fait de maintenir les Centres sociaux en compétence de la ville. 2014/2020, une nouvelle compétence voit le jour, celle de la direction de la politique de la ville, vie des quartiers et sport.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1.Etre acteur d' une meilleure cohésion sociale dans un principe d'équité d'accès pour chacun en terme de loisirs, de mobilité, d'emploi, de santé...
• Axe 2 : 2.Etre un lieu d'accueil privilégié et de solidarité au plus près des habitants dans un principe de veille sociale. Favoriser le partage entre les générations et une meilleure connaissance entre eux en y associant les nouveaux arrivants.
• Axe 3 : 3.Associer activement les habitants au développement social local de leur territoire" En développant les actions s'inscrivant dans le champ de l'économie sociale et solidaire (gratiféria, accorderie, garage solidaire), environnementales Contribuer à valo
• Axe 4 : 4.Accompagner la famille dans ses évolutions et ses mutations, continuer à repositionner la famille au sein du projet social comme enjeux sociaux et de territoire => Orientation développée dans les projets Animation Collective Famille et jeunesse
• Axe 5 : 5.Soutenir la jeunesse du territoire en impulsant un projet jeune 12/25 ans qui mobilisera plus spécifiquement les jeunes qui ne fréquentent pas les structures grâce à des actions itinérantes et «hors les murs ». => Projet développé par le référent jeune

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6490

Depuis le 1er janvier 2023, le centre socioculturel de la Grande Reyssouze est geré par la Ville de Bourg en Bresse via son CCAS. Une association d'habitants, AUCREY, est aux cotés des professionnels pour la declinaison des axes du projets social et leur mise en oeuvre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en synergie les potentiels des habitants
• Axe 2 : Favoriser la coéducation et promouvoir la citoyenneté
• Axe 3 : Proposer aux adultes des espaces de rencontres, des lieux ressources, d'apprentissage et d'ouverture culturelle
• Axe 4 : Rendre visible à travers l'artistique, l'expression de personnes souvent dans l'ombre
• Axe 5 : Etre à la croisée des demandes en favorisant les échanges, l'ecoute , l'information et l'orientation

Historique

Date du 1er agrément : 20/02/2012
Population de la zone de compétence : 16520

En Mars 2014, une annexe de la maison de quartier du cyprié a été ouverte sur une nouveau quartier de la commune "le vidailhan". Cette annexe est appelé la maison de quartier de vidailhan.

En octobre 2022, l'annexe intègre son bâtiment définitif et démarrera un agrément spécifique "maison de quartier de vidailhan" avec le nouveau contrat projet en 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL, INFORMATION, ORIENTATION ET ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
• Axe 2 : BIEN-ETRE, ESTIME DE SOI ET INSERTION
• Axe 3 : PARTENARIAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2004
Population de la zone de compétence : 9714

Fondé en 2003 par un groupe d'habitant du quartier Danube du 19ème arrondissement, le centre social et culturel Danube vise à coordonner et promouvoir, des activités et des services à caractère social, éducatif, culturel, au profit des habitants du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la synergie de savoir-faire et savoir-être des habitants comme vecteur de l'amélioration de la vie de quartier
• Axe 2 : Mettre en place les conditions de l'émancipation et encourager l'autonomie des habitants afin de favoriser le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Favoriser le lien social entre les habitants en encourageant la mobilisation face à la précarité et l'isolement social
• Axe 4 : Positionner le centre social comme coordinateur du maillage partenarial
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 5300

Création du centre en 1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 2 : Agir sur l'offre culturel existente
• Axe 3 : Agir sur les relations inter et intrafamiliale
• Axe 4 : Agir aux côtés des familles sur la co-éducation
• Axe 5 : Agir sur la connaissance et la reconnaissance du Csc comme un espace structurant de proximité pour les habitants et les associations du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 9000

Année de création : 1982 A l'initiative d'associations sportives et d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Favoriser l'autonomie et l'intégration par un soutien à l'accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir le développement durable
• Axe 4 : Favoriser la mixité culturelle, sociale et générationnelle pour permettre le mieux vivre-ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence :

L'Agora a fêté ses 20 ans en mai 2019. La municipalité a construit un centre socioculturel en 1999 à et proposé aux habitants de créer une association " L'Agora" pour animer et gérer la structure. Très rapidement l'association a été agréée centre social et a adhéré à la FCSB. En 2008, la nouvelle municipalité a souhaité reprendre une partie de la gestion du bâtiment et a municipalisé le secteur jeunesse. L'association a renouvelé son projet social en 2018 jusqu'en décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Famille "prendre en compte les familles dans leur globalité et spécificités, les rendre actrices sur le territoire"
• Axe 2 : Agir pour un mieux vivre ensemble "Conforter l'animation de la vie sociale sur Guilers"
• Axe 3 : CSC L'Agora : lieu des possibles "Valoriser et renforcer l'accueil, l'accompagnement, l'image et la communication du centre social"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence :

Le Centre Social Maillebois fut créé en 1976 et inauguré en 1977, lors de la construction obligatoire des « mètres sociaux » prévue par la loi. Le Centre Social était un édifice nécessaire à la vie sociale de plusieurs milliers d’habitants, permettant ainsi à ceux-ci de se retrouver pour des réunions ou des activités d’animation, l’une des principales motivations étant d’encourager la mixité sociale.

Conscientes de ce nouveau besoin, quelques personnes du quartier ont créé une association (loi 1901) intitulée « Association de gestion des usagers du Centre Social Maillebois ». Le rôle de cette association est de développer la rencontre et le partage des responsabilités entre les différents acteurs de la vie sociale : la population, les associations, les organismes d’action sociale, les institutions publiques contribuant au bien-être des individus, des familles et des groupes, les salariés et les personnels d’action sociale exerçant leurs activités dans le cadre du centre. Pour répondre à ces besoins, différents ateliers avaient été créés : l’atelier consommation, l’atelier couture, l’atelier cuisine. Des activités culturelles ont été mises en place avec la création d’une bibliothèque, d’un atelier théâtre, d’un club de poètes et d’un club des arts. Différentes formes d’accueil du public apparurent au même moment : association de parents d’élèves, présence d’un écrivain public, cours de français pour les immigrés turcs, accueil des nouveaux habitants d’Audomarois. Enfin, il existait toutes sortes d’activités sportives : yoga, gymnastique.

Le centre était un centre d’accueil qui proposait beaucoup d’actions différentes, mais aujourd’hui la population formule des demandes spécifiques. Des projets sont donc montés par l’équipe du centre. Ceux-ci sont chiffrés, ce qui permet d’obtenir des financements pour chaque projet. La structure, jusqu’en 1984, avait un fonctionnement collégial : il n’y avait pas de président. Pendant cette même période, il n’y avait pas non plus de directeur, mais deux animateurs. Une montée en puissance s’est opérée avec un accroissement du nombre de salariés. C’est alors que le centre se structure avec la nomination d’un directeur et d’un président. En avril 2004, après une révision des statuts, le nom du Centre Social évolue et devient : Association des usagers du Centre Social Inter-générations de Longuenesse.

Les activités du Centre Social ne cessent de se développer, l'intergénérationnel y est très présent. L'association développe progressivement des actions Hors les Murs (les Conviv'Café), afin d'aller à la rencontre des habitants dans l'ensemble des quartiers de la ville. C'est ainsi qu'en 2022, elle ouvre un Espace de Vie dans le quartier des Berceaux, répondant à un besoin sur ce quartier.

L'association continue de grandir et fait évoluer ses statuts en février 2023. Depuis, elle se prénomme Espace Socio-Culturels & d'Animations de Longuenesse (ESCAL).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la communication pour permettre l'accueil de tous
• Axe 2 : Poursuivre la construction de projets
• Axe 3 : Agir ensemble pour un meilleur avenir en respectant sa vie, son environnement et la nature
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 8076

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et permettre aux habitants d'agir pour améliorer leur quotidien
• Axe 2 : Soutenir l'accès aux différents droits
• Axe 3 : Continuer à être en lien avec les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 19000

Géré par Decazeville Communauté, le Centre Social est un lieu ressource de proximité, proposant des services et des activités coordonnées, à finalités sociales, éducatives, culturelles et de loisirs.
C'est un lieu de vie, d'accueil et d'information, ouvert à tous. Il est un véritable carrefour intergénérationnel, espace d'initiatives, d'échanges et de rencontres.

Les actions mises en œuvre autour du contrat de projet social se déclinent autour de 4 axes :
Axe 1 : Mission d’accueil des habitants
Accueillir en allant vers : une démarche d’accueil et d’information globale et transversale
Axe 2 : Démarche d’animation globale et transversale
Le Centre Social : un outil d’animation sociale au service du territoire, de ses acteurs et de ses habitants
Axe 3 : Pôle actions collectives Famille
Des outils au service de l’accompagnement à la parentalité
Axe 4 : Pôle actions solidaires et de vie sociale
Des outils au service des habitants, et plus particulièrement des plus fragilisés

Les activités et services proposés :
Accueil et information
• Accueil et information
• Café des habitants
• L’accompagnement au numérique
• Les permanences au sein de la structure

Les actions collectives tout public
• L’Accueil parents-enfants
• Les après-midis de loisirs en famille
• Les espaces de réflexion et d’échange entre parents (conférence, groupe de parole…)
• Les activités de loisirs et intergénérationnelles (vous avez une idée, une envie, un savoir-faire, PARTAGEZ!)
• Les ateliers cuisine « parlotte et papote »
• Les actions collectives séniors (ateliers mémoire, prévention routière…)
• La prévention santé

Le Dispositif de Réussite Educative (DRE)

Le Point Info Séniors (PIS)

Le Centre Social est ouvert du lundi au jeudi de 8h30 à 12h30 et de 13h30 à 17h30 et le vendredi de 8h30 à 12h30.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mission d'accueil des habitants
• Axe 2 : démarche d'animation globale
• Axe 3 : pole actions collectives familles
• Axe 4 : pole actions solidaires et de vie sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1999
Population de la zone de compétence : 3500

1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR LA FONCTION PARENTALE
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LA JEUNESSE VERS PLUS D'AUTONOMIE ET D'ENGAGEMENT
• Axe 3 : ANIMATION FAMILLES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 10983

De 1971 à 2005, l'Association des Maisons Pour Tous de Niort est constituée de neuf Maisons Pour Tous dont, la Maison Pour Tous Centre, située dans le centre Ville de Niort. En 2005, l'Association des Maisons pour Tous devient l'Ensemble Socioculturel Niortais, d'où émergent plusieurs associations et la Maison Pour Tous Centre s'appellera l'Association Centre Socioculturel Centre Ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller à la rencontre des habitants sur le territoire centre-ville, Développer des espaces d'organisation des habitants
• Axe 2 : Rechercher la sobriété volontaire par la créativité et la coopération
• Axe 3 : Accompagner les habitants à mieux vivre le quotidien, à accéder aux besoins élémentaires
• Axe 4 : Enrichir la fonction éducative des parents
• Axe 5 : Renforcer la communauté éducative: parents, adultes environnement de l'enfant et du jeune

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 31000
18 juin 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/01/1987
Population de la zone de compétence : 1940

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  Améliorer l’Accueil et l’Accompagnement des habitants de tout âge en proie à des difficultés, dans le cadre d’une écoute bienveillante et d’une démarche « d’Aller vers »
• Axe 2 :  Consolider nos actions d’interventions sociales concertées en vue de renforcer l’implication citoyenne, les relations interindividuelles et le Bien Vivre Ensemble.
• Axe 3 :  Favoriser les parcours de vie positifs par des projets contribuant à l’éducation, la socialisation, l’ouverture culturelle et la mobilité
• Axe 4 :  Renforcer notre potentiel et notre organisation interne en vue d’accroître la qualité de mise en œuvre du Projet Social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/08/1986
Population de la zone de compétence : 39000

Créée le 15 janvier 1931. En 1980 l'Association Ecole Normale Sociale s'installe dans un immeuble du quartier de La Chapelle à Paris 18°. Le quartier dispose de très peu d'équipements à caractère social . Le Conseil d'administration dans la suite de la tradition du projet associatif alliant depuis l'origine formation et intervention sociale met en oeuvre une étude diagnostique qui sera validée par la CAF de Paris pour l'ouverture de l'espace Torcy en 1981.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter les initiatives et s'inscrire dans les nouveaux espaces publics
• Axe 2 : Renforcer la complémentarité, dans une approche globale des actions associatives et institutionnels pour mieux répondre aux besoins des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :