Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2001
Population de la zone de compétence : 28000

Le Centre social s’est crée début 1987 à partir d'un « Local Collectif Résidentiel » (L.C.R) construit par l’Office d’H.L.M. A l’époque, aucune association du quartier de Saint Sauveur ne souhaitait gérer ce local tout neuf mais déjà dégradé. Un dossier d’agrément a été déposé par une association auprès de la C.A.F. en vue de la création d’un Centre social. Manquant de locaux, cette association a accepté la gestion du L.C.R. Ce nouveau Centre social devait avoir une action sur trois quartiers différents. D’où son nom pendant ses deux premières années d’existence de « Centre social des Trois Quartiers ». Devenu en 2004 le centre social La Busette, il a vocation d'être le centre social de l'ensemble du quartier dénommé "Lille-centre".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : OBJECTIF GENERAL I : Co-construire le projet du Centre Social grâce à la collaboration étroite des acteurs locaux : habitants, adhérents et partenaires.
• Axe 2 : OBJECTIF GENERAL II : Accueillir et accompagner les publics vers l'autonomie en privilégiant une mixité sociale, culturelle et intergénérationnelle.
• Axe 3 : OBJECTIF GENERAL III : Accompagner et encourager les parentalités.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/03/1983
Population de la zone de compétence : 14500

création en 1983 sous l'impulsion d"habitant et et de la confédération syndicale des familles qui avait lancé une enquête habitants dès 1977 sur le quartier. La CSF a accompagné l'ensemble de la démarche jusqu'à la construction du centre social en 1983.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : contribuer à une meilleure qualité de vie, notamment en accompagnant et aidant les habitants du quartier
• Axe 2 : être un lieu accueillant et convivial où les habitants échangent et partagent dans la richesse de leurs parcours de vie
• Axe 3 : impulser et faire vivre le pouvoir d'agir des habitants au service de l'intérêt général et de la cohésion sociale
• Axe 4 : contribuer à relever les défis de la coéducation sur le territoire
• Axe 5 : être un acteur de l'accompagnement à la parentalité, notamment pour les familles les plus pauvres

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1999
Population de la zone de compétence : 26000

Création en avril 1974, à l'initiative d'un groupe de jeunes habitants dont certains sont encore aux responsabilités aujourd'hui. Premier agrément en février 1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Coéducation de tous les habitants
• Axe 3 : le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Insertion et inclusion
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/2009
Population de la zone de compétence : 21239

Le Polyèdre, association de loi 1901, se trouve être depuis 45 ans un lieu de vie et d’échanges, carrefour d’initiatives et d’expérimentation pour l’ensemble des habitants de son territoire. Fort de son ancrage dans les valeurs de l’éduction populaire, cette structure offre la possibilité à tout à chacun de se réaliser en tant qu’individu mais aussi en tant que citoyen. S’inspirer et se nourrir des différences, de l’originalité, tout comme du savoir de l’autre se trouve être des éléments fondamentaux dans notre quotidien au Polyèdre.

Cette philosophie collective est d’autant plus insufflée par l’agrément centre social que nous possédons depuis 2009. Ainsi le Polyèdre est devenu, par son identité forte et son rayonnement, un marqueur associatif incontournable du paysage Annécien. En témoigne l’accroissement chaque année du nombre d’adhérents en lien avec une confiance certaine des élus et des administrateurs. Partage, échange, liens, convivialité, tant de vecteurs que nous nous efforçons de porter auprès de tous et pour tous.

Fort d’un territoire d’une réelle mixité sociale, le Polyèdre incarne un lieu de rencontres, d’expériences qui offre la possibilité de grandir, de s’épanouir par l’accès à un large panel d’activités issues des besoins et attentes des usagers. Toute nouvelle saison qui débute nous amène à l’aborder avec un état d’esprit novateur et ambitieux. Nous retrouvons toujours cette volonté profonde d’être au plus proche de nos publics pour les accompagner et les orienter dans leur vie quotidienne.

Depuis sa création en tant que MJC de Seynod jusqu’à aujourd’hui, le Polyèdre n’a cessé d’évoluer, se réadapter, se reconstruire au rythme des demandes publiques, des contextes changeants mais surtout des besoins sociétaux en perpétuelle mouvance. Se vouloir en accord avec nos publics, nous amène à constamment nous réinventer en tant qu’acteurs de proximité. La création en 2017 de la commune nouvelle d’Annecy (regroupant 6 communes déléguées) a bouleversé le paysage territorial Annécien, offrant dès lors un accès plus élargi au monde associatif. Cette organisation redimensionne et réaffirme le lien étroit avec la municipalité. Entre mise à disposition de nos bâtiments et subventions, la ville apparait comme un pilier pour le fonctionnement du Polyèdre. Notre champ d’intervention ne se limitant plus qu’à la commune déléguée de Seynod mais prend une dimension beaucoup plus globale avec une population différente.

Informations Pratiques:

- Présidente: Madame ANNE MANOHA

- Directeur: Monsieur JULIEN DOULIEZ

- Site internet: www.lepolyedre.fr

Renouvellment agrément centre social : janvier 2022

Convention PS jeune: septembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Placer les jeunes au centre d’une démarche citoyenne et implicative
• Axe 2 : Positionner le Polyèdre comme un lieu et un outil de proximité au service des habitants
• Axe 3 : Favoriser le développement de liens sociaux entre TOUS les habitants, vecteurs de mixité sociale
• Axe 4 : Positionner le Polyèdre comme un carrefour synergique identifié pour les familles
• Axe 5 : Développer une dynamique d’action préventive globale sur les risques impactant la famille

Historique

Date du 1er agrément : 25/05/2023
Population de la zone de compétence : 300

Association créée le 09/05/1998

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller à la rencontre des habitants
• Axe 2 : S'ouvrir à l'innovation pour permettre à toutes les générations de se rencontrer
• Axe 3 : Initier des actions collectives pour faire vivre le quartier avec et pour les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 12000

Créé en 1982, le Centre Social et Culturel Max-Pol FOUCHET devient avec un projet en 2008, le Centre Social d'Education Populaire Max-Pol FOUCHET.

En 2019, le centre Social d'Education Populaire, change de lieu pour intégrer l'éco-quartier de la ville dans un nouveau batiment, qui comprend la cantine municipale et le Centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Construire un accompagnement social de qualité, ouvert à la population
• Axe 2 : Actions petites enfance et de 6 à 25 ans
• Axe 3 : Promouvoir la condition des femmes
• Axe 4 : Actions séniors
• Axe 5 : promouvoir et conduire des pratiques d'éducation populaire

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1982
Population de la zone de compétence : 19000

Association centre de rencontre de Cusset, créée le 26/05/1971, à l'initiaitve d'habitants et associations du quartier.
Devenue association pour la gestion du centre social de Cusset en 1982.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fonction ressource, d'accuieil et d'accompagnement dans et hors les murs
• Axe 2 : Dépasser les frontières sociales et géographiques pour accompagner les mutations du territoire
• Axe 3 : Poursuivre la revitalisation dela vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2001
Population de la zone de compétence : 12000

Création du Centre Social suite à un diagnostic de territoire sur les quartiers Est de Millau (Volonté associative de doter les quartiers Est d'un centre social)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer nos 3 fonctions clés : l'accueil, l'animation de la vie asociale et l'action en direction des familles
• Axe 2 : Accompagner les projets des habitants en appui sur 6 thématiques transversales : Le vivre ensemble et l'inclusion, la citoyenneté, la culture, le numérique, le bien-être et la prévention santé, la sensibilisation à l'environnement et au dév. durable
• Axe 3 : Développer quatre démarches structurelles : les démarches Qualités, la communication, les dynamiques partenariales et la démarche environnementale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 22175

1989. Initiative des habitants pour la mise en œuvre d'un ALSH. Agrément Centre Social 1992

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1978
Population de la zone de compétence : 4760

1959: création de l'Association pour le Logement et l'Animation des Grands Ensembles 1971: rapprochement de l'Association avec la Municipalité de Gagny et la CAF93. L'association prend son appellation "Conseil de Gestion du Centre Socioculturel Jacques Prévert" 2011: Le Groupement des Associations du Chenay Gagny, gestion globale de 20 associations de quartiers siégeant dans l'enceinte du Centre Social Jacques Prévert, se transforme en Coordination des Usagers du Centre Social faisant de la participation des habitants un engagement prioritaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 2 : Favoriser l'insertion sociale et professionnelles des habitants et l'accès aux droits
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 : Prévenir les conduites à risques des jeunes et des jeunes adultes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 12600

Le quartier de Bacalan connaît depuis plusieurs années des bouleversements majeurs avec la réémergence des Bassins à Flot comme zone d’habitation et d’activité économique et culturelle.

La population du quartier a plus que doublé en 15 ans, passant de 8 000 à 12 600 habitants, entraînant un déplacement du centre de gravité du quartier. Progressivement on assiste à une forme de décrochage de la zone Claveau-Lafitte-Labarde au nord du quartier qui souffre d’une paupérisation relative et absolue. Au sein même de cet infra-quartier les situations sont différentes cependant. D’un côté la cité jardin de Claveau fait l’objet d’un ambitieux plan de rénovation urbaine tant au niveau de l’habitat que de l’espace public. De l’autre Lafitte-Labarde connaît une recrudescence d’incivilités et une hausse des tensions entre habitants de longue date et la communauté des gens du voyage d’une part, et les nouveaux arrivants d’autre part.

Centre d’animation

Le centre d’animation de Bacalan, agréé centre social, se situe au nord du quartier de Bacalan et ce faisant, se trouve être l’une des dernières institutions perçues comme publiques de la zone.

Sa mission couvre plusieurs champs d’intervention relevant de deux politiques publiques. Le centre est à la fois centre d’animation c’est-à-dire qu’il organise et anime des accueils de mineurs et centre social participant donc à l’animation de la vie locale, à l’accès aux droits, à l’émancipation des habitants et constitue un espace tant de sociabilité (indispensable dans le quartier) que de formation d’une identité citoyenne, d’engagement social individuel et collectif.

Nom du président : Gérard Minjon

Nom du directeur : Laurent Girardeau puis Ludovic Garnier depuis le 1er janvier 2024

Site internet de l'association : https://centresanimationbordeaux.fr/bacalan/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accompagnement social
• Axe 2 : Favoriser les solidarités, le faire ensemble notamment par l’éducation environnementale, artistique et culturelle
• Axe 3 : Développer le diagnostic permanent, l’engagement des bénévoles et le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/04/1971
Population de la zone de compétence : 8479

Avril 1971 A l'initiative des habitants du quartier nouvellement construit (271 logements pour environ 1000 habitants pour occuper les enfants et créer un lieu de garde pour les bébés

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une offre éducative nouvelle sur les 3/18 Ans,
• Axe 2 : • Développer des actions de solidarité et d’insertion en direction des publics fragilisés,
• Axe 3 : • Créer et faire vivre un dispositif d’accompagnement des 18/25 Ans,
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1978
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Culture et transition écologique
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Inclusion et transmission
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/05/1972
Population de la zone de compétence :

Le Centre socio-culturel du Point du Jour s’inscrit dans le mouvement de l’éducation populaire est fidèle aux valeurs qui ont fondé ce mouvement : l’émancipation des personnes et la transformation sociale via l’accès à des savoirs et des pratiques pluriels.

Riche de son ancrage depuis 50 ans sur une partie du 5èmearrondissement de Lyon, il n’a de cesse de matérialiser ces valeurs au contact des réalités et des besoins des habitants et citoyens. Ces principes d’émancipation et de transformation s’incarnent dans l’accompagnement au développement du pouvoir d’agir des individus et des collectifs.

Son mode d’intervention social lui permet « d’aller vers » les publics, notamment ceux qui rencontrent des difficultés économiques et sociales, en valorisant l’écoute et l’accueil inconditionnel. Il promeut la prise de conscience et la mise en action des personnes pour répondre à leurs besoins et à leurs envies, en résonance avec les enjeux sociaux et écologiques de notre époque.

Les actions de l’association s'articulent autour de plusieurs valeurs et principes fondamentaux tels que : la solidarité, la mixité, la dignité humaine, la démocratie, la laïcité, la citoyenneté, l'émancipation individuelle et collective et le partenariat. Le Centre Socio-culturel du Point du Jour est un lieu de rencontres, d'échanges et de partages où ces valeurs sont mises en exergue au quotidien.

Les activités proposées sont orientées vers le développement de compétences, de savoirs utiles à l’émancipation et vers des pratiques culturelles accessibles à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le numérique : lutter contre la fracture numérique / contribuer à une société numérique humaine et solidaire
• Axe 2 : la culture : favoriser l'accès à la culture pour toutes et tous / promouvoir les échanges culturels
• Axe 3 : l'environnement : accompagner les changements liés à la transition écologique /favroriser la découverte de la nature
• Axe 4 : la place du centre sur le territoire : donner une place prioritaire à l'accueil / améliorer la communication du centre
• Axe 5 : le vivre ensemble :favoriser la connaissance de l'autre / permettre aux habitants de trouver leutr place de citoyen

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 58900
Centre social ouvert en 1976 Premier agrément par la Caf de Paris 1977

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les instances participatives
• Axe 2 : Projet accueil
• Axe 3 : projet jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 7100

Pensée dès l'origine du quartier, en 1967, le Centre socioculturel des Louvrais (communément appelé Maison de Quartier) a été construit entre 1973 et 1975. L'Assemblée générale constitutive s'est déroulée le 15 novembre1974 (l'ensemble du bâtiment n'étant pas encore terminé). L'association gestionnaire «Association de Gestion et d'Animation de la Maison des Louvrais (AGAML)» En 1996, l'association AQUAREL est créée à l'initiative de la ville qui (par conventionnement) assurera la gestion des personnels permanents mis à disposition sur les 2 maisons de quartier de Pontoise (Louvrais et Marcouville). La gestion des vacataires restant à la charge d'AGAML. En 1997, le Conseil d'administration démissionne en bloc. En effet, le conventionnement CAF n'a pas été attribué (faute de dépôt d'agrément et de dysfonctionnements). La municipalité dans le même temps dénonce la capacité de ce Conseil d'administration à gérer la Maison de Quartier. De 1997 à 2000, la gestion est donnée à l'association ADAPTE 95 par conventionnement pour 3 années avec la commune. Le conseil d'administration est composé de responsables associatifs locaux (AQUAREL, FOL, représentants de la commune). Un long travail va se mettre en place afin de redynamiser la structure et d'y faire adhérer des familles. 2000, à l'issue du conventionnement avec ADAPTE 95, la commune décide de ne pas renouveler le mandat d'ADAPTE 95 et confie la gestion des maisons à l'association AQUAREL tant sur la gestion de l'ensemble du personnel et sur l'animation des lieux. Depuis, l'association AQUAREL gère la structure avec au sein de son Conseil d'administration, des habitants et des représentants associatifs. 1er agrément 06/05/98 01/05/98 au 31/01/00 Gestion assurée auparavant par l'A.G.A.M.L. Non renouvellement 16/02/00 A compter du 01/02/00 Nouveau gestionnaire AQUAREL 1er agrément 20/12/00 01/01/01 au 31/12/02 Renouvellement 24/01/03 01/01/03 au 31/12/05 Prolongation 30/06/05 01/01/06 au 31/12/06 Prolongation 01/02/07 01/01/07 au 31/12/10 01/01/10 au 31/12/14 01/01/15 au 31/12/18 Animation collective familles 1er agrément 24/01/03 01/01/03 au 31/12/05 Prolongation 30/06/05 01/01/06 au 31/12/06 Prolongation 01/02/07 01/01/07 au 31/12/10 Prolongation 01/02/11 01/01/10 au 31/12/14 01/01/15 au 31/12/18 01/01/2019 au 31/12/2022 Prolongation 01/01/2023 au 31/12/ 2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire lien et vivre ensemble
• Axe 2 : Coopération et réseaux
• Axe 3 : Accompagnemetn social des publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/09/1991
Population de la zone de compétence : 60000

L'Association Les Quatre Routes a été créé en juillet 1988 et a obtenu son premier agrément comme centre social en 1991.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion socioprofessionnelle
• Axe 4 : Médiation en santé
• Axe 5 : Jeunesse et Scolarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 8000

En 1953, le ministère de la reconstruction offre aux communes des opportunités de constructions immobilières. La ville de Montélimar décide alors d'établir sur un terrain dont elle est propriétaire, un immeuble de 4 étages destiné aux familles nombreuses en privilégiant les plus démunies.

En 1957, ce sont 10 pavillons individuels ainsi qu'un nouveau bâtiment qui sortent de terre.

En 1965, un plan de masse de cette zone est approuvé par la Ville. La première pierre sera posée en 1967. Répartis de part et d'autre de la route du Teil, les quartiers Ouest sont situés à 3 kilomètres du centre-ville. Rapidement, l'éloignement du quartier par rapport au reste de la ville a engendré un isolement croissant de ce secteur. Progressivement, les classes moyennes ont quitté l'habitat social en faveur des secteurs pavillonnaires laissant place aux familles dont les revenus plus modestes ne pouvaient prétendre qu'au parc de logement social. Afin d'enrayer ce processus de dégradations, ce secteur est classé en 1996 en Zone Urbaine Sensible. Sur le volet social, il est intégré dans les procédures « contrat de ville » et ensuite « contrat urbain de cohésion sociale » .

Dans ce contexte, En 1965, le Centre social voit le jour, il est l'émanation d'un collectif d'habitants 1989, il obtient son premier agrément CAF et devient un Centre socio-culturel géré par une association 2002, la structure devient municipale, elle est gérée par la CCAS et veut répondre à un besoin social sur une zone identifiée prioritaire : Bagatelle, Le Plan, Jean Moulin, Grangeneuve et Pracomtal 2005, il rejoint le service "Animation, loisirs et jeunesse" lui-même intégré au sein du pôle animation et cohésion de la ville 2014, La compétence enfance/jeunesse est transférée à l'agglomération, le choix politique est fait de maintenir les Centres sociaux en compétence de la ville. 2014/2020, une nouvelle compétence voit le jour, celle de la direction de la politique de la ville, vie des quartiers et sport.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1.Etre acteur d' une meilleure cohésion sociale dans un principe d'équité d'accès pour chacun en terme de loisirs, de mobilité, d'emploi, de santé...
• Axe 2 : 2.Etre un lieu d'accueil privilégié et de solidarité au plus près des habitants dans un principe de veille sociale. Favoriser le partage entre les générations et une meilleure connaissance entre eux en y associant les nouveaux arrivants.
• Axe 3 : 3.Associer activement les habitants au développement social local de leur territoire" En développant les actions s'inscrivant dans le champ de l'économie sociale et solidaire (gratiféria, accorderie, garage solidaire), environnementales Contribuer à valo
• Axe 4 : 4.Accompagner la famille dans ses évolutions et ses mutations, continuer à repositionner la famille au sein du projet social comme enjeux sociaux et de territoire => Orientation développée dans les projets Animation Collective Famille et jeunesse
• Axe 5 : 5.Soutenir la jeunesse du territoire en impulsant un projet jeune 12/25 ans qui mobilisera plus spécifiquement les jeunes qui ne fréquentent pas les structures grâce à des actions itinérantes et «hors les murs ». => Projet développé par le référent jeune

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6490

Depuis le 1er janvier 2023, le centre socioculturel de la Grande Reyssouze est geré par la Ville de Bourg en Bresse via son CCAS. Une association d'habitants, AUCREY, est aux cotés des professionnels pour la declinaison des axes du projets social et leur mise en oeuvre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en synergie les potentiels des habitants
• Axe 2 : Favoriser la coéducation et promouvoir la citoyenneté
• Axe 3 : Proposer aux adultes des espaces de rencontres, des lieux ressources, d'apprentissage et d'ouverture culturelle
• Axe 4 : Rendre visible à travers l'artistique, l'expression de personnes souvent dans l'ombre
• Axe 5 : Etre à la croisée des demandes en favorisant les échanges, l'ecoute , l'information et l'orientation

Historique

Date du 1er agrément : 20/02/2012
Population de la zone de compétence : 16520

En Mars 2014, une annexe de la maison de quartier du cyprié a été ouverte sur une nouveau quartier de la commune "le vidailhan". Cette annexe est appelé la maison de quartier de vidailhan.

En octobre 2022, l'annexe intègre son bâtiment définitif et démarrera un agrément spécifique "maison de quartier de vidailhan" avec le nouveau contrat projet en 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL, INFORMATION, ORIENTATION ET ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
• Axe 2 : BIEN-ETRE, ESTIME DE SOI ET INSERTION
• Axe 3 : PARTENARIAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2004
Population de la zone de compétence : 9714

Fondé en 2003 par un groupe d'habitant du quartier Danube du 19ème arrondissement, le centre social et culturel Danube vise à coordonner et promouvoir, des activités et des services à caractère social, éducatif, culturel, au profit des habitants du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la synergie de savoir-faire et savoir-être des habitants comme vecteur de l'amélioration de la vie de quartier
• Axe 2 : Mettre en place les conditions de l'émancipation et encourager l'autonomie des habitants afin de favoriser le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Favoriser le lien social entre les habitants en encourageant la mobilisation face à la précarité et l'isolement social
• Axe 4 : Positionner le centre social comme coordinateur du maillage partenarial
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 5300

Création du centre en 1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 2 : Agir sur l'offre culturel existente
• Axe 3 : Agir sur les relations inter et intrafamiliale
• Axe 4 : Agir aux côtés des familles sur la co-éducation
• Axe 5 : Agir sur la connaissance et la reconnaissance du Csc comme un espace structurant de proximité pour les habitants et les associations du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 28/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 9000

Année de création : 1982 A l'initiative d'associations sportives et d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Favoriser l'autonomie et l'intégration par un soutien à l'accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir le développement durable
• Axe 4 : Favoriser la mixité culturelle, sociale et générationnelle pour permettre le mieux vivre-ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence :

L'Agora a fêté ses 20 ans en mai 2019. La municipalité a construit un centre socioculturel en 1999 à et proposé aux habitants de créer une association " L'Agora" pour animer et gérer la structure. Très rapidement l'association a été agréée centre social et a adhéré à la FCSB. En 2008, la nouvelle municipalité a souhaité reprendre une partie de la gestion du bâtiment et a municipalisé le secteur jeunesse. L'association a renouvelé son projet social en 2018 jusqu'en décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Famille "prendre en compte les familles dans leur globalité et spécificités, les rendre actrices sur le territoire"
• Axe 2 : Agir pour un mieux vivre ensemble "Conforter l'animation de la vie sociale sur Guilers"
• Axe 3 : CSC L'Agora : lieu des possibles "Valoriser et renforcer l'accueil, l'accompagnement, l'image et la communication du centre social"
• Axe 4 :
• Axe 5 :