Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 4935

Le premier agrément Centre social signé en1984 et ouverture de la structure actuelle en 2002 dont la superficie totale est de 1100 m², de beaux locaux relativement fonctionnels situés face au quartier de Saige. Une proximité idéale pour les habitants. D'abord nommé ''Centre social de Saige'' et devenu depuis 2006 ''Espace Social et d'Animation Alain Coudert (ESAAC)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner un territoire en mutation
• Axe 2 : Favoriser l'inclusion de toutes et tous sans discrimination
• Axe 3 : Contribuer à l'émancipation et l'épanouissement de chacun(e)
• Axe 4 : Garantir un accueil inconditionnel et transversal
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1997
Population de la zone de compétence :

Le centre Fissiaux a été d'abord une Maison Pour tous créée en 1981 par la Ville. Elle a reçu un agrément centre Social dans les année 90, l'a perdu en 2008 et l'a retrouvé en 2013 après une année de préfiguration. Cet agrément de 36 mois répond à la demande des publics en termes d'actions familiales et sociales. Le Centre Social dispose aussi d'un poste ACF depuis 2013 et d'un poste Fonjep depuis 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la mixité sociale comme facteur contributif au lien social
• Axe 2 : Accompagner les familles au développement de leurs compétences parentales - Projet Famille - ACF
• Axe 3 : Renforcer l'accueil et l'accompagnement des publics les plus fragiles
• Axe 4 : Contribuer à l'essor de la citoyenneté du public jeunesse - Projet Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 15000

Cf https://www.centresocial-foyerfraternel.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Répondre aux besoins éducatifs et de loisirs des familles
• Axe 2 : Répondre aux besoins d'accueil, d'insertion sociale et de solidarité
• Axe 3 : Répondre aux besoins de formation et d'insertion professionnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les action collectives familles et particulièrement celles en lien avec le soutien à la fonctions parentale
• Axe 2 : Développer les actions en lien avec le prise en compte du vieillissement
• Axe 3 : Ouvrir d'avantage le cente social aux jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2024
Population de la zone de compétence : 6500

création novembre 1981

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education, parentalité et scolarité
• Axe 2 : Insertion sociale et Professionnelle
• Axe 3 : Accès aux loisirs et action culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 11503

Centre social municipal ouvert suite à la fermeture d'un centre social associatif ASSOFAC 1er agrément en 2009 Rebaptisé Espéranto suite au 1er agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre l'épanouissement des individus
• Axe 2 : C'est par le bien-faire que se crée le bien être
• Axe 3 : Maison de quartier : Lieu d'émergence, foyer d'initiatives et de pouvoir d'agir sur le territoire
• Axe 4 : Mobiliser les habitants et renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 5 : Valoriser et renforcer les actions de solidarité entre les habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 12000

Date de création : 1973 à l'initiative de la CAF de Calais

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir contre la précarité sociale et professionnelle
• Axe 2 : Un enjeu: La Citoyennete
• Axe 3 : Se découvrir.....Pour une meilleure proximité
• Axe 4 : Un enjeu: Le Pouvoir d'agir des parents
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 25000

Accueil Goutte d'Or a été créé en 1979 par des habitants du quartier qui se sont adressés au Secours Catholique pour porter leur projet. Cela a duré jusqu'en 1996, car suite à un désengagement du Secours Catholique, des habitants, des bénévoles ont créé l'association pour reprendre le projet avec les actions suivantes : permanence sociale, accompagnement des allocataires du RMI, alphabétisation avec un accueil petite enfance, accompagnement à la scolarité. En 2001, l'association a été agréée Centre social et a développé ses actions et en a créé de nouvelles : halte garderie, création du secteur animation socio-culturelle et familiale, transformation de l'accompagnement à la scolarité en secteur Enfance-jeunesse... Depuis 2012, l'association n'a pas été retenue dans le cadre du marché pour le suivi des allocataires du RSA, ce qui a conduit à la suppression de cette action et au licenciement de 2 salariés. En juillet 2011, l'association a intégré un nouveau local permettant de rassembler toutes les action sauf la halte-garderie. Elle a embauché un chargé d'accueil, ce qui a permis le développement de cette fonction. Le rassemblement des actions dans un même lieu a permis une meilleure visibilité pour le public et les bénévoles de la cohérence de toutes les actions. L'équipe des salariés a diagnostiqué une forte demande de soutien à la parentalité et de convivialité, ce qui a conduit à développer des actions dans ce sens Depuis la rentrée 2013, l'association a mis en place un stage de formation linguistique a visée d'insertion sociale et professionnelle pour des jeunes primo-arrivants. Accueil Goutte d'Or s'est donné deux principales orientations : favoriser le lien social dans un quartier d'une grande diversité renforcer le pouvoir d'agir individuel et collectif des habitants Depuis sa création, le projet d'Accueil Goutte d'Or évolue en fonction des attentes et des initiatives des habitants. Ceux ci s'investissent de plus en plus dans la vie du centre, initiatives d'actions, investissement dans les temps forts, engagement d'usagers dans le CA... Les travaux entamés depuis plusieurs saisons sur l’organisation et la gouvernance d’Accueil Goutte d’Or débouchent tout naturellement sur un renforcement des liens collectifs, à travers un renforcement de la qualité du travail associé (entre salarié.e.s et bénévoles) et une collégialité plus forte des prises de décision. Ceci se matérialise par un renforcement du poids des salariés dans la prise de décision politique et stratégique (à travers l’intégration de deux représentant.e.s des salarié.e.s au Conseil d’Administration) et par la mise en oeuvre en 2019 d’une direction collégiale, sous forme d’un cercle de pilotage constitué de salariés et d’administrateurs. En septembre 2020, à la suite d'un séminaire de travail CA /salariés, ce mode de gouvernance a été renouvelé. La mission du cercle de pilotage, qui était d'accompagner le lancement de cette nouvelle co-direction portée par 3 salariées, est arrivée à son terme. Les fonctions de direction sont désormais pleinement portées par 3 salariées, qui assurent une gouvernance partagée avec l'ensemble de l'équipe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SE MOBILISER AVEC LES HABITANTS CONTRE TOUTES LES FORMES DE PRECARITE
• Axe 2 : FAVORISER LE DEVELOPPEMENT DU POUVOIR D’AGIR DES HABITANTS
• Axe 3 : POURSUIVRE LE PARTENARIAT ET LE HORS LES MURS
• Axe 4 : RENFORCER L’ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES AU PLUS PRES DE LEURS BESOINS ET ATTENTES
• Axe 5 : DEVELOPPER L’ACCUEIL ET LES LIENS AVEC LES JEUNES

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2004
Population de la zone de compétence : 13000

Créée depuis le 1er janvier 2002, l’Association d'Animation et de Jeunesse du Pays de Nexon (AAJPN) est née du regroupement et de la mutualisation de 3 associations déjà existantes sur le Pays de Nexon (Association d’Animation de l’Espace Rousseau, Amicale de la Jeunesse Nexonnaise, Associations des Parents d’Elèves de St Priest Ligoure/Janailhac). Depuis juillet 2004, l’AAJPN a obtenu un agrément Centre Social par la Caisse d’Allocations Familiales de la Haute-Vienne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROPOSER DES ACTIVITES ET DES SERVICES A TOUS LES HABITANTS DE LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE NEXON ET DES MONTS DE CHALUS
• Axe 2 : ETRE UN LIEU D’ANIMATION DE LA VIE SOCIALE
• Axe 3 : COMMUNICATION & PARTENARIATS
• Axe 4 : GOUVERNANCE & ORGANISATION INTERNE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1959
Population de la zone de compétence : 8250

Créé en gestion directe caf en 1959, le centre social des Vennes a son projet co-porté par l'association du centre social, la caf01 et la ville de Bourg.

L'association du centre social des Vennes a été créée en 1976 et pris sa place au fil des années dans la conception et le portage du projet, ainsi que la gestion des activités et animations.

Depuis 2020 l'association a fait le choix d'une gouvernance collégiale avec un système de délégations aux différents administrateurs.

Depuis le 1er septembre 2023 il est géré par le CCAS de la ville de Bourg et le projet est co-porté avec l'association du centre social garantissant ainsi le pouvoir d'agir des habitants. Un charte de coopération encadre les relations entre le CCAS et l'ACSV.

L'association du centre social a fait disparaitre le terme "usagers" de ses statuts depuis quelques années. Le conseil d'administration est organisé sous forme d'une répartition de délagations à chaque administrateurs. les responsabilités sont partagées entre toutes et tous. Les salariés dépendant du CCAS (qui porte l'agrément du centre) accompagnent les administrateurs et les bénévoles de l'association. L'association a un salarié permanent.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions pour faciliter les liens sociaux entre les habitants démarche DSL aller vers.
• Axe 2 : Favoriser l'accès au droit dans tous les domaines et réduire la fracture numérique
• Axe 3 : Parentalité: développement d'ateliers et d'actions proposant aux parents des outils d'actions.
• Axe 4 : Developper la participation des habitants et retrouver dans celle ci toute la diversité du quartier
• Axe 5 : Positionner l'association des habitants en acteur majeur dans le cadre du transfert de gestion de la caf vers la ville

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/1979
Population de la zone de compétence :
Durant les années 70, un groupe d'habitants s'est mobilisé et a créé une association dénommée ASM (Association Sport et Musique). Plusieurs activités furent mises en œuvre, notamment la fanfare, le volleyball, la danse, le loto. L'initiative a permis à l'association d'obtenir des locaux et de porter un projet à l'échelle du quartier de la Viste. Quelques années après cette création, ils ont entamé un partenariat avec la ville de Marseille et la CAF afin de créer un projet commun. C'est en 1979 que ce partenariat a permis à l'ASM d'obtenir son premier agrément "centre social".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2022
Population de la zone de compétence : 8198

Création : 20/12/1972 pour l'accompagnement de familles accuillies dans les logements transitoire de la commune de Chaponost.

site internet: www.csdusaunier.fr

directeur: Guillaume Davoine Brooks

Présidente : Marie-José Vuillermet-Cortot

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants et familles
• Axe 2 : Prêter attention aux publics fragilisés
• Axe 3 : Travail coopératif
• Axe 4 : Conforter les fonctions parentales
• Axe 5 : Développer les liens intrafamiliaux et la solidarité entre les familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 11000

Structure créée en 1985.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accès aux droits
• Axe 2 : co-éducation et parentalité
• Axe 3 : lien social et collectifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1993
Population de la zone de compétence : 12570

Le Centre Social Jean Bosco existe depuis 1992 à Argenteuil, au cœur des préoccupations des habitants du Val Sud. + de 30 ans d’activités avec les familles, enfants, jeunes, adultes, seniors, femmes et hommes à travers les finalités que le Centre Social a poursuivies et poursuit :

-L’animation socio-éducative.

-Le développement des liens sociaux et la cohésion sociale sur le territoire.

-La prise de responsabilité des usagers et la citoyenneté de proximité.

Une population marquée par une forte proportion de population immigrée, qui a engagé le Centre Social depuis sa création à une action forte d’intégration et d’ouverture : sur le quartier, sur la ville et de façon plus large dans une intégration sociale et professionnelle des familles et d’appui à la scolarité des enfants.

Depuis sa création, le centre social Jean Bosco a connu plusieurs responsables de direction.

Depuis le 4 janvier 2018, Félicité GNAMIEN est la Directrice du Centre, à ses côtés son équipe et les bénévoles. Le bénévolat est un enjeu de taille pour le centre social sur presque toutes les activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fonction accueil et communication
• Axe 2 : Responsabilité des parents
• Axe 3 : La jeunesse
• Axe 4 : Insertion Familles et jeunes
• Axe 5 : Culture citoyenne, curiosité et découverte

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 39700

Cet établissement relève d'un double agrément "Maison Pour Tous" délivré par la mairie de Marseille et "Centre Social" délivré par la CAF. Implantée sur le 10ème arrdt de Marseille, l'action du CS Romain Rolland La Pauline s'inscrit sur une large zone de vie sociale (Près de 34000hbts) et zones d'habitations bordant 2 autres arrdts (9éme et 11ème arrdts). L'une des singularités de ce centre social, c'est qu'il dispose de 2 lieux d'accueil (211 Bd Romain Rolland 13010 et 6 allée Caroline 13009, représentant plus de 1200M2 de locaux). Depuis juin 2018, c'est l'association Synergie Family qui est en charge de la gestion de ces établissements dans le cadre d'une délégation de service public.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l’isolement et l’exclusion sociale, contribuer à l’accès aux droits fondamentaux et à l’information
• Axe 2 : Fédérer autour de valeurs partagées, accompagner les familles dans leurs questionnements dans les domaines de l’éducation et de la citoyenneté
• Axe 3 : Initier un processus de démarche participative, de citoyenneté, de liens et de mixité sociale et favoriser le mieux vivre ensemble sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 7500

Maison de Quartier créée par la Ville de Lorient. D'abord rattachée au Centre Social de Keryado, elle a obtenu son agrément centre social début des années 90.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en place, avec les structures associatives et institutionnelles, un accueil de proximité en direction des habitants, en accordant une attention particulière aux familles, aux jeunes, aux primo- arrivants et aux personnes les plus fragiles.
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et améliorer chez les habitants le sentiment d’appartenir à une communauté nationale, européenne et internationale par la mise en place sur le quartier d’une animation sociale mixte et intergénérationnelle
• Axe 3 : Contribuer à la mise en place d’une synergie par la coordination des actions et la mutualisation des moyens des acteurs dans le but d’accompagner l’insertion sociale et professionnelle des habitants
• Axe 4 : Développer l’accès des habitants à la culture et aux expressions artistiques par la sensibilisation, l’initiation et la pratique et promouvoir les activités sportives et de loisirs comme outils de participation et de socialisation..
• Axe 5 : Initier et soutenir la mise en place d’actions de prévention et de sensibilisation dans les domaines de la santé, de la sécurité et du développement durable. Accompagner les initiatives des habitants et renforcer leur participation dans le quartier et da

Historique

Date du 1er agrément : 26/04/1977
Population de la zone de compétence : 11000

1971 création du "Club des mamans de Riorges", 1976 affiliation à la fédération des Centres Sociaux avec appellation : "Centre Social de Riorges"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir le public, une fonction fondamentale du Centre Social
• Axe 2 : Aller vers... hors les murs... : une mission en faveur du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : Agir pour une vie démocratique sur la commune : un lien rapproché de partenariat Centre social, Mairie et Habitants (dont la transition écologique)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2024
Population de la zone de compétence : 3567

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : améliorer l’efficience et l'accessibilité de l'offre de loisirs à destination des mineurs - favoriser l'accès à la culture.
• Axe 2 : développer l'offre de services à destination des adultes - soutenir les démarches d'insertion socioprofessionnelles
• Axe 3 : lutter contre l'isolement - favoriser la participation des habitants dans les actions de lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1972
Population de la zone de compétence : 33000

Association créée en 1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers les jeunes, un enjeu pour mieux les accueillir et les connaître
• Axe 2 : S'engager pour mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Accompagner le développement de la société numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1958
Population de la zone de compétence : 5632

« Dans les premières années de son existence, la paroisse du Biollay avait fait construire sa salle paroissiale. Cette dernière avait vu se dérouler de multiples séances de cinéma, kermesses, repas, et avait également servi de local pour faire démarrer des associations.» « L’Association d’Education Populaire prit donc la décision, en 1972, au cours d’une assemblée générale des paroissiens de vendre ce local… sans pour autant que cette vente ne soit utilisée pour un usage industriel ou commercial. » « Un certain nombre de familles recherchait le moyen de conserver la dimension sociale de cette salle devenue une charge pour la paroisse… Après de longues réunions, discussions, délégations, la municipalité en place accepta en 1974 de devenir propriétaire de cette salle pour la mettre à disposition des habitants du quartier. Devenue propriété de la ville, la salle reçut le nom d’un des administrateurs de l’office d’HLM : Monsieur Jean-Baptiste Carron. ». « En 1991, la Caisse d’Allocations Familiales, qui gérait le centre social qu’elle avait créé, lequel était situé à La Clairière, émit le vœu qu’il soit désormais géré par une association. Le 19 juin, une assemblée constitutive réunissant une cinquantaine de représentants des associations de quartier, des élus, des professionnels de l’animation, de la CAF, fut réunie pour définir des statuts. Le Centre Social et d’Animation du Biollay était créé sous la présidence d’Eric Moreau. Un directeur fut nommé, Monsieur Broussouloux, qui géra cette nouvelle association avec l’aide d’une secrétaire de la CAF, toujours dans les locaux de La Clairière ». « Trois ans plus tard, afin d’assurer une réelle autonomie au CSAB, la municipalité de Louis Besson fit aménager la salle Jean-Baptiste Carron, en transformant le hall d’entrée, le local de projection, en aménageant le dessus des cuisines en bureaux et salle de travail. » « Depuis sa création, le CSAB eut pour mission de fédérer les activités du quartier. D’être à la fois un lieu d’animation, au sens large du terme, aussi bien pour les habitants du quartier que pour les associations. Il garda toujours une forte orientation vers la jeunesse mais son action fut dirigée également vers les familles avec un fort travail d’insertion, de soutien moral et d’action d’accompagnement ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux habitants du quartier d’accéder à des activités sportives, culturelles et de de loisirs
• Axe 2 : Poursuivre notre mission de veille sociale sur le quartier et faciliter le quotidien des habitants
• Axe 3 : Poursuivre l'implication du centre social sur la vie du quartier
• Axe 4 : Agir dans le domaine de l’économie sociale et solidaire
• Axe 5 : Faire face à la crise de croissance et renforcer le portage politique de l'association

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2008
Population de la zone de compétence : 7063

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : APPRENDRE, S'INSERER, REUSSIR : L'ACCOMPAGNEMENT SOCIAL COMME LEVIER DE CHANGEMENT
• Axe 2 : PROMOUVOIR ENSEMBLE LE LIEN SOCIAL POUR UNE MEILLEURE QUALITE DE VIE
• Axe 3 : CULTIVER LE BIEN ETRE DES HABITANTS AU QUOTIDIEN
• Axe 4 : LA PARENTALITE, UN ENJEU SOCIETAL POUR L'AVENIR DE NOS ENFANTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, information et orientation
• Axe 2 : Une gouvernance partagée et une participation renforcée : de l'activité au bénévolat
• Axe 3 : un partenariat consolidé au service des habitants
• Axe 4 : Projet familles et intergénérationnel
• Axe 5 : vivre et animer le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1992
Population de la zone de compétence : 13500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 0
En 1995, la municipalité de Somain annonçait officiellement son projet de création d’une structure de type Centre Social à l’échelle de son territoire. Après une phase de diagnostic d’une année, elle lançait un travail de concertation et de débats publics autour des orientations que devait prendre le projet. 1998 marque la naissance de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser l'implication des habitants et developper le lien social et la solidarité
• Axe 2 : developper la communication renforcer la visibilité et la lisibilité du centre socioculturel et de ses actions
• Axe 3 : renforcer l'effiscience de la strucrure
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 14000

Centre social crée en 2002, avec le concours du bailleur social, La sabliere

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :