Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2008
Population de la zone de compétence : 12000

Historiquement dirigés par la CAF D'Ille et Vilaine, les centres sociaux rennais sont constitués en Association, le 18 juin 2003, avec le soutien financier de la Ville de Rennes et de la CAF via une convention tri-partite renouvelée tous les trois ans. Chacun des 6 centres qui constitue l'association (dont Villejean) bénéficie d'un agrément centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : (Renforcer le) Bien vivre à Villejean Beauregard
• Axe 2 : Coopérer pour animer la vie du quartier, avec ses actrices et ses acteurs
• Axe 3 : Créer le lien entre chaque habitant et son environnement (Lutter contre les exclusions)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2011
Population de la zone de compétence : 7441

Créée en Janvier 2006 par la volonté de huit maires ruraux de soutenir et développer de l’animation pour les jeunes, l’association a évolué d’un projet axé sur la jeunesse de 12-20 ans, vers un projet d’animation locale en 2008 pour répondre à une demande de parents et d’adultes de soutien aux loisirs ruraux ainsi que de socialisation des enfants en âge pré scolaire.

L’association a évolué d’un projet d’actions axé sur la jeunesse de 12-20 ans en 2006, vers un projet d’animations locales en 2008 pour répondre à une demande de parents et d’adultes de soutien aux loisirs ruraux ainsi que de socialisation des enfants en âge pré scolaire. 

En 2010, elle s’engage dans une réflexion menant vers un projet social global, agréé Centre Social en septembre 2011, lui permettant de renforcer le financement de la coordination (direction, comptabilité, secrétariat-accueil) et développer un projet vers tous les publics. Cela sans alourdir excessivement la charge des petites communes rurales grâce aux financements spécifiques alloués par la CAF aux centres sociaux. 

C’est un projet associatif agréé par la CAF du Nord depuis Septembre 2011 : « Centre social ».

Le projet de l'association rejoint la charte fédérale des centres sociaux qui réfère l’action et l'expression publique des centres sociaux à trois valeurs fondatrices : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. 

En adhérant au projet associatif, les communes volontaires du territoire de projet entendent mettre en commun leurs compétences, leurs infrastructures, leurs ressources au-delà de tous clivages et sur la base de la coopération et la mutualisation.

L'association Animation Jeunesse Rurale a pour vocation prioritaire l’animation sociale globale. 

Un projet de tr@nsition 2020_2023

En 2019, l'association évaluait son projet social et remettait en perspective les quatres années suivantes. Il est apparu un déficit d'impact de nos actions sur trois communes Naves, Cagnoncles et Cauroir en raison d’une faiblesse de participation des familles aux collectifs, à la gouvernance,  et d’un bassin de vie différent des dix autres communes associées au centre social (Mobilités axées sur Escaudoeuvres, Iwuy et Cambrai). La mobilisation forte des habitants sur les dix autres communes sur nos actions, ne permettant plus à l'équipe de développement sur ces trois communes plus éloignées au Nord Est/ Nord de la CAC, 

Il a été acté lors du comité partenarial de validation du nouveau projet social d’étudier, expérimenter des actions et organisations pour adapter le territoire de projet avec les nouveaux bassins de vies repérés et les partenaires impliqués localement. 

La demande d’intégration de six nouvelles communes en 2021 (faisant suite à  la pré étude réalisée sur les huit communes Nord CAC par un diagnostic social, et renforcer des coopérations partenariales sur le micro territoire pour faire sens ensemble sur la réponse aux besoins des habitants en termes d’animation de la vie sociale), marque une étape supplémentaire dans la reconnaissance de ce projet atypique associant des habitants et des élus ruraux .

En 2022, le projet associatif passera à l'acte 3 depuis la création de l'AJR avec un agrément centre social pour 11 communes, deux agréments EVS pour 8 communes, un RPE et une micro crèche  rayonnant sur les 19 communes.

NOUS POUVONS DONC AFFIRMER QUE L'ANNEE 2021 A ETE  UNE ANNÉE DE DÉPLOIEMENT DU PROJET CENTRE SOCIAL ET DE  TRANSFORMATION DU PROJET ASSOCIATIF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer - Co animer - Co éduquer
• Axe 2 : Prendre soin de soi en collectif
• Axe 3 : Permettre l’accès aux droits en proximité
• Axe 4 : Favoriser l’engagement et les expressions
• Axe 5 : Accompagner les parcours et les transitions

Historique

Date du 1er agrément : 11/07/2023
Population de la zone de compétence : 2888

1. Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :

L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :

« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet

          Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une  réelle ambition collective : affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité, solidarité).

          Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des  Maisons de Quartier et les salariés de l’association.

A ce titre, il est à considérer comme :

-         un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière  dont l’action associative est mise en œuvre,

-         un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à faire travailler communément l’ensemble  des acteurs (usagers, bénévoles, salariés et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,

-         un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation, conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale des ressources humaines et financières de l’association,

-         un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives, destinées à faciliter la  prise de décisions,

-         un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire

          Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».

          Créée pour initier et matérialiser une dynamique  d’animation de la vie sociale des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur généraliste de proximité,  a permis la mise en place d’actions individuelles et collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant leurs potentiels.

          Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine,  depuis 1997, dans une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme conception dynamique du développement social local.

Nos valeurs de référence :

          Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son action et son expression publique selon  ses valeurs fondatrices :

-         le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,

-         la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité »,

-         la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’Homme  comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :

          Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit son action selon :

-         une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de l’association,

-         un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son mode d’intervention  par une approche  généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,

-         une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de projets selon une  complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,

-         une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif. 

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

          Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et fonctions inhérentes au projet d’agrément  Centre Social spécifique à chaque Maison de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite articuler son projet, selon quatre orientations générales.

           1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :

L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles, administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de coopération et de nouvelles complémentarités de façon  à ce que les habitants se constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :

-         promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en particulier auprès des nouveaux « arrivants »),

-         développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,

-         mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences réalisées,

-         développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie et le fonctionnement de l’association.         

          2/  conforter et développer la dynamique participative :

L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit, depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs. Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

Nos engagements :

-         promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des acteurs,

-         accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun des acteurs,

-         adapter les formes d’expression et de participation  aux personnes les plus en difficulté,

-         assurer  l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de l’association.

Ses Missions :

En référence à son Agrément " Centre Social ", la Maison de Quartier se veut être :

Un équipement de quartier à vocation sociale globale

Un équipement à vocation familiale et pluri-générationnelle

Un lieu d’animation de la vie sociale

Un support d’interventions sociales concertées et novatrice

La Maison de Quartier se situe comme pôle d’animation, de coordination et s’engage à :

Être un réel lieu d’accueil, de dialogue, d’information, de relais

Faire émerger les besoins et potentiels des habitants

Inciter l'ensemble des habitants à la participation à la vie collective et permettre la réalisation de projets en commun.

Ses Finalités se déclinent en lien avec le Projet Associatif :

Le Respect : Fondamentalement, il traduit l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux.

La Dignité : Telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme " Tous les Êtres Humains naissent libres et égaux en dignité et en droit.  Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité. "

La Solidarité : Comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’homme comme un Être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Ses Orientations :

À partir de l’analyse du contexte local, voici les orientations du projet qui nous apparaissent pertinentes à travailler dans le cadre du projet d’Agrément Centre Social 2021 - 2024 :

v Fonction accueil : qualifier notre intervention dans l’intégration des familles les plus fragilisées

v Faciliter l’accès aux droits des familles (démarches administratives, logement, santé, emploi.)

v Encourager les actions citoyennes et culturelles sur le quartier et favoriser un mieux vivre ensemble

v Encourager la participation des habitants à la vie du quartier et du centre social

v Renforcer le partenariat et diversifier la communication

v Poursuivre et renforcer l’accompagnement des familles dans leur rôle parental

v Favoriser l’insertion sociale et/ou professionnelles des personnes les plus fragilisées

v Agir pour bien vieillir dans son quartier

v Prévenir le plus en amont possible les risques de mise en danger des jeunes

v Poursuivre et renforcer l’accompagnement des jeunes et de leurs familles dans leur rôle éducatif

v Favoriser l’insertion sociale et professionnelle des jeunes

v Considérer l’animation comme facteur de développement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION GLOBALE
• Axe 2 : PROJET JEUNESSE
• Axe 3 : ANIMATION COLLECTIVE FAMILLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 3400

L'association a été créée en 1982, elle a connu un développement régulier et depuis Mars 2010 occupe des locaux neufs d'une surface de 1440 m² : l'Espace Social et Culturel l'ELAN situé au centre de la commune près de l'Espace loisirs, de l'Espace sportif, des salles de tennis et du restaurant scolaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : repenser le centre social et culturel
• Axe 2 : (re)vivre ensemble pour mieux vivre
• Axe 3 : favoriser les liens intrafamiliaux
• Axe 4 : s'ouvrir culturellement pour s'émanciper
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/03/2025
Population de la zone de compétence : 6630
Fusion du Centre Social et de la MJC en 1997 devenu Centre Social Espace Socio-Cuturel de la Déôme

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement de la fonction accueil
• Axe 2 : Développement Projet Famille
• Axe 3 : Mobilisation des bénévoles et salariés autour de ces deux axes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence :

Créé à la fin des années 70 dans le quartier de Geilles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACTIONS DE SOLIDARITE POUR REDUIRE LES INEGALITES
• Axe 2 : CONTRIBUER AU BIEN VIVRE DANS LES QUARTIERS ET DANS LA VILLE
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LES PARENTS DANS LA FONCTION PARENTALE
• Axe 4 : FAVORISER L'ENGAGEMENT ET LA CITOYENNETE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 26/11/2008
Population de la zone de compétence : 2064

Créé en 1983 suite à un signalement des travailleurs sociaux de l'ex-DDASS auprès des pouvoirs publics reposant sur leur constat d'un état de grande pauvreté pour bon nombre de familles d'origine majoritairement françaises à européennes (malnutrition, illettrisme, chômage, pas de suivi sanitaire...).

Le Centre social-Maison Pour Tous Les Olives La Marie est situé dans le 13ème arrondissement de Marseille, géré depuis juin 2018 par l’association Synergie family.

Le Centre social-Maison Pour Tous Les Olives La Marie est un équipement de proximité, accessible à l’ensemble de la population de sa zone de vie sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants dans le développement de la vie locale du quartier et de la structure dans une démarche participative
• Axe 2 : Mener à bien l’appropriation et l’aménagement des locaux actuels et attendus avec l’ensemble des acteurs et des habitants dans une optique de développement
• Axe 3 : Développer le partenariat, améliorer la captation et la communication favorisant la mise en contact avec le public dans une démarche d’accompagnement et de mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/09/1998
Population de la zone de compétence : 6000

le Centre Social a ouvert ses portes en juillet 1998 dans le cadre d'une communauté de communes avec 12 communes en milieu rural et 6000 habitants sur le territoire. Une volonté d'élus d 'en faire un lien social et un lieu de concertation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le lien social, la participation et l'initiative des habitants
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux et faciliter la vie des familles
• Axe 3 : Accueillir et accompagner les publics
• Axe 4 : Conforter la position du Centre Social sur le Plateau de Montbazens et consolider son organisation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 1728

Association créée en 2005, adhérente à la fédération départementale , nationale des centres sociaux et à la Fédération nationale des MJC et membre d'une unité économique et sociale: collectif employeurs. Structure de proximité , elle a pour objet la mise en oeuvre d'un projet social, culturel et laïc pour l'ensemble des habitants d'un territoire. L 'association centre social poursuit et assure la promotion et l'insertion sociale, l'ouverture et le développement vers la culture, la formation à la citoyenneté et la lutte contre les discriminations.Ses actions prennent appuie sur la participation des habitants, l'engagement de bénévoles et s'appuie sur les valeurs de l'éducation populaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organiser une fonction d’accueil et d'écoute des habitants, des familles, des groupes informels ou des associations et répondre aux besoins et attentes des familles et des individus en veillant à l'accessibilité des services proposés.
• Axe 2 : Renforcer la capacité d'agir et contribuer à l'ouverture et l'attractivité du quartier
• Axe 3 : Renforcer le travail partenarial sur le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/06/2023
Population de la zone de compétence : 15000

Le centre social de Francheville a été agréé pour la première fois en 1976, né d'une initiative habitants qui souhaitaient apporter loisirs et soutien à la scolarité auprès des jeunes franchevillois/es.

Présidente : Catherine DESROCHES

Dirertrice: Barbara Quiniou

site internet : csfrancheville.centresociaux.fr   et page facebook : www.facebook.com/CentreSocialMichelPAche

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintien de la mixité sociale
• Axe 2 : Atténuer les effets liés aux précarités
• Axe 3 : Aller-vers et proximité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1981
Population de la zone de compétence : 8000

Date création 3/10/1977,par Mme de ST GINIEZ, représentante des habitants du quartier du Petit Marseille à Rochefort.

Directeur Jacques RODDE depuis janvier 2022

Présidente Josiane SAUZEREAU

https://www.aapiq-centresocial.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amélioration des conditions de vie des habitants
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : repenser modes d'interventions sur nos trois quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2000
Population de la zone de compétence : 7646

municipalisé le 01/01/2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : poursuivre et développer notre mission d'accueil, d'information d'orientation du public
• Axe 2 : soutenir les dynamiques de participation des habitants et développer leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : développer la communication pour une meilleure visibilité du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2010
Population de la zone de compétence :

01/02/2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement
• Axe 3 : Accompagnement des jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/03/2025
Population de la zone de compétence : 7700

Créé en 1976 par des habitants du quartier de Noyon. Changement de nom en 2010, pour devenir "centre social de Mably"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l’ancrage du Centre Social sur son territoire
• Axe 2 : Renforcer la capacité du Centre Social à être un lieu d’accueil pour tous
• Axe 3 : Développer la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 7500

Création en MPT : 1976

Création en CSC : le 11 février 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, librement et chaleureusement tout public et toute génération
• Axe 2 : Aller vers les habitants et investir le quartier
• Axe 3 : Vivre ensemble dans la convivialité, la rencontre et la diversité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2023
Population de la zone de compétence : 3000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble Objectif général 1 : Améliorer les conditions de vie des habitants
• Axe 2 : Axe : Vivre ensemble Objectif général 2 : Participer à l'embellissement du cadre de vie
• Axe 3 : Axe : Rendre acteur Objectif général 3 : Renforcer la solidarité et l’entraide dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2006
Population de la zone de compétence : 11018

Centre socio culturel créé et agréé en 2006 à l'initiative de la commune sous un statut associatif. Changement de statut le 01/01/2013, passage en Etablissement Public Administratif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le soutien aux familles fragilisées
• Axe 2 : l'accompagnement des jeunes
• Axe 3 : la lutte contre l'isolement
• Axe 4 : L'animation du territoire et la citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2001
Population de la zone de compétence : 31768

Association loi 1901 créée le 15 janvier 1968, à l'origine pour prendre en charge les jeunes.

1er agrément Centre Social depuis 2001.

Directrice :Marie BELLINI

Président : Stéphane GRYZEWSKI

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer le fonctionnement du centre social et y impliquer ses différents acteurs et partenaires
• Axe 2 : Mobiliser le lien social pour renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Accueillir de façon inconditionnelle
• Axe 4 : Etendre l'action du centre social au sein des 19 communes de la CCBA
• Axe 5 : Répondre aux problématiques familiales repérées sur le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 3065

Centre Social qui fait parti de l'Association des Centres Sociaux de Douai depuis 1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur le pincipe de co-éducation
• Axe 2 : agir sur les solidarités entre habitants
• Axe 3 : agir sur l'image du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 6000

HISTORIQUE CENTRE SOCIAL

Les grandes étapes :

1ère grande étape

C’est par la pression des habitants sur l’organisme logeur l’OPAC, et grâce à un animateur de rue particulièrement actif, détaché par la maison de quartier de la Busserine, que le centre social a pu être créé en 1979, tout en s’appuyant sur une grande partie de la population (bénévoles issus de la cité), et sur l’aide technique d’un autre centre social du secteur, celui de Font-vert.

Administration et financement

Le centre social fonctionne sous  le régime d’une association type loi 1901. Le CA est composé en majorité d’habitants du quartier, et il est présidé par une habitante.

Siègent aussi : un élu du Conseil général, de la mairie centrale, deux directeurs d’école primaire, trois AS, les associations du quartier, un représentant de l’OPA

Implantation :

Les locaux se répartissent entre deux lieux. Le premier, un appartement de type F3 pour du travail administratif. Le second consiste en un bâtiment composé d’un bureau d’accueil, de sanitaires, d’une salle de 12m², et d’une autre de 80m².

2ème  grande étape

• Locaux au 18 avenue Georges braque : 300m²
• En raison de difficultés du centre social Flamants-Iris, l’association AGA MFA a récupéré la gestion du centre social Flamants-Iris

3ème  grande étape

• Mise à disposition dans la cité des Iris d’un local de 101m² pour la mise en place d’activités, de permanences
• En raison de la démolition du bat 18, le centre social a été relogé dans les locaux de l’ex-mission locale dans la cité des Flamants. 380m2 sur deux niveaux
• Procédure d’autonomisation du centre social Flamants-Iris avec une réorganisation de l’association AGA MFA autour de deux entités : MFA et centre social Flamants Iris

Chronologie des directions

• 1978-1979

Association d’animation socio-culturelle des locaux collectifs résidentiels des Flamants

Directeur : Christian Pesci

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 19…

Directeur : Christiane BONNARD

JP pour la jeunesse

Anna  pochet pour l’enfance famille

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• Novembre 2001 à Déc 2003

Directeur : Val2rie VILLERABEL

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• Janvier 2004 à 31 juillet 2005

Directeur : Helena RUIZ

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 1er août 2005 à 30 juin 2011

Directrice : Corinne Pilon

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2009

Directrice : Géraldine DEWILDE (remplacement congés maternité Corrine Pilon)

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2010 à 2011

Directrice : Corinne Pilon

………. Salariés pour ……..ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2011

Directeur : Daniel LINON

6 Salariés pour 4.5ETP

Locaux : 18 Avenue Georges Braque Cité les Flamants

Superficie : 300m²

• 2012

Directeur : Daniel LINON

8 Salariés pour 5.5ETP

Locaux : 10B Avenue Alexandre Ansaldi – Cité les Flamants (locaux provisoires-ex mission locale)

Superficie : 380m²

• 2013 à 2019

Directeur : Daniel LINON

8 Salariés pour 5.5ETP

Locaux : 10B Avenue Alexandre Ansaldi – Cité les Flamants (locaux provisoires-ex mission locale)

Superficie : 380m²

• 2020

Directrice : Elisabeth BOUGON-LOZANO

10 salariés pour 7.5 ETP

Locaux : 10B Avenue Alexandre Ansaldi – Cité les Flamants (locaux provisoires-ex mission locale)

Superficie : 380m²

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 2 AXES Transversaux : Axe A 1/ Communication et partenariat - Axe A 2 /Démarches participatives
• Axe 2 : Prévention des situations de précarité et d'isolement des habitants et des familles
• Axe 3 : De la réussite scolaire à la réussite éducative
• Axe 4 : Soutien à l'inclusion sociale et professionnele des habitants
• Axe 5 : Amélioration du vivre ensemble et du cadre de vie

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 10200

Le centre social est l'évolution d'une association de parents d'élèves créé en 1977 sur la commune de Dompierre-sur-Mer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le vieillissement de la population
• Axe 2 : Maintenir et créer du lien avec les jeunes
• Axe 3 : Vers une gouvernance toujours plus participative
• Axe 4 : Maintenir et créer du lien avec les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/09/2023
Population de la zone de compétence : 2000

Date de création : 28 octobre 1993. Rassembler, coordonner, créer des services et activités d'ordre social, sanitaire, culturel et éducatif avec la collaboration de la population locale Pour contribuer à l'amélioration de la qualité de vie sur le secteur.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - L’accès aux droits et aux services
• Axe 2 : - La dynamique partenariale
• Axe 3 : - L’éducation jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1998
Population de la zone de compétence : 21841

Depuis 2000, l'Espace Mosaïque est municipal. Sa gestion est confiée au Pôle de Cohésion Sociale et des Solidarités (CCAS) .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Déployer une offre de service de proximité inclusive
• Axe 2 : Favoriser un parcours éducatif pour tous
• Axe 3 : Faire vivre le territoire communal a travers ses citoyens et partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 5665

Association née en 1991, agréée Centre Social en 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ALLER VERS ACCUEILLIR TOUT LE MONDE
• Axe 2 : FAIRE ENSEMBLE
• Axe 3 : TRANSMETTRE CULTURE ET IDENTITE DU CENTRE SOCIAL EN INTERNE ET EN EXTERNE
• Axe 4 : CADRE DE VIE, EQUILIBRE ET PRESERVATION DE L ENVIRONNEMENT
• Axe 5 :