Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 22175

L’histoire des Centres Sociaux Fidésiens à Sainte-Foy-Lès-Lyon a démarré en 1948 par la volonté d’un groupe d’habitants qui face à l’accroissement de la misère physique et morale souhaitait apporter leur contribution à la lutte contre cette pauvreté constatée.

Initialement, 3 associations, évoluant au fil du temps sous le terme « centres sociaux », co existaient à Sainte-Foy-Lès-Lyon et étaient implantées dans 3 secteurs distincts :

• Le Centre – Rue du Neyrard
• La Gravière de Beaunant
• Les 4 chemins (quartier des Provinces)

Chacune d’elle était déclarée en association et dotée d’un poste de Directeur jusque dans les années 90. Malgré une fréquentation grandissante des activités par les habitants,  des réductions  financières ont contraint  les centres à revoir leur organisation au niveau du pilotage.

En 1994, la CAF informe du recentrage des financements sur l’Est Lyonnais, ce qui se traduit par une réduction des financements sur tout l’Ouest Lyonnais. Cette diminution de financement devait être  répartie sur les 3 centres sociaux fidésiens. Or, dans la même période le centre social des 4 chemins rencontre des difficultés financières.

Fin 1995, la réduction des financements CAF est effective. On note le retrait du personnel CAF (Directeur et employée de la halte-garderie du Neyrard) sans compensation financière permettant de les remplacer.

En 1997, le Centre social des 4 chemins est en liquidation. Après réflexion et étude financière, les  deux autres centres sociaux se trouvent dans l’impossibilité de réaliser leur souhait de reprendre le centre des 4 chemins. Plus tard, l’équipement sera repris et deviendra la Maison Communale des Bruyères, un équipement de proximité géré par la ville.

En 1999, la fusion des centres sociaux du Neyrard et de la Gravière de Beaunant permet de créer une seule association « Les Centres Sociaux Fidésiens ». Cette nouvelle association composée de deux centres sociaux est alors dotée d’un seul poste de Direction.

Les années 2000 sont marquées par le projet de déplacement du CS du Neyrard dont les locaux ne sont plus aux normes. Cela aboutit à un déménagement en 2014 dans les locaux du Méridien construit par la Mairie.

La période 2011-2015 est une période de forte croissance d’activités notamment des secteurs petite enfance (augmentation du nombre de places) et enfance (gestion des TAP de deux écoles à partir de 2014). Ce développement rapide amène l’association à atteindre une taille critique (activités, budget et équipe) et fait apparaître des déséquilibres aux niveaux organisationnel et financier.

En 2016, un diagnostic organisationnel et un état des lieux financier débouchent sur la mise en place d’une réorganisation interne en 2017 pour retrouver une structure calibrée aux activités menées : un nouvel organigramme est mis en place avec un changement du fonctionnement de l’association. A cette période deux chocs ont un impact important sur les CSF : l‘arrêt des TAP en juillet 2017 puis l‘arrêt des emplois aidés alors qu’une partie de notre modèle de développement était basée sur ces deux éléments. Les effets combinés de la réorganisation et de ces deux imprévus ont transformé les CSF. On notera notamment : 

• Le renforcement humain de la crèche des Petits Pas (CS Gravière) et la fusion des deux crèches du CS du Neyrard pour développer un projet pédagogique original et une plus grande souplesse organisationnelle
• L’unification des équipes enfance des deux centres sociaux au sein d’un pôle des animateurs avec une fonction d’appui et d’encadrement pédagogique renforcée
• Une évolution des activités du secteur enfance :

• Création d’un accueil de loisirs en 2018 au CS du Neyrard
• Ouverture des deux ALSH le mercredi matin (retour à la semaine scolaire de 4 jours)
• Renouvèlement complet de l’équipe d’animateurs (arrêt des emplois aidés) et arrivée de nouveaux profils d’animateurs modifiant les besoins d’encadrement,
• Création des activités périscolaires au CS de la Gravière et développement des activités de proximité

• La création des animations adultes « ouvertes à tous » et le développement des activités familles.
• La stabilisation de la situation financière de l’association. La restructuration du pôle administratif et comptabilité permet une meilleure répartition des tâches et un renforcement du suivi budgétaire. Les premiers effets du changement d’organisation sont un résultat financier à l’équilibre en 2017. Cela sécurise l’association et donc les activités à destination des familles et des emplois qu’elle porte.
• Le renforcement du pilotage de l’association par la création effective d’un poste cadre de directeur adjoint, responsable du CS de la Gravière. Débutées en 2016, les discussions avec nos partenaires ont eu de la difficulté à trouver une solution financière. Prévu en 2017 puis reporté en 2018, le poste a été toutefois créé sans subvention supplémentaire en juin 2018. Cela a permis de renforcer les entités « centre social » avec une gestion plus autonome tout en favorisant les initiatives et l’adaptation des activités aux attentes et besoins de chaque territoire.

Qu’ils soient voulus ou non ces changements ont mis en évidence la capacité à réagir des CSF, à anticiper et s’adapter.

L’évolution des CSF au cours de la periode du projet social 2019-2023

La situation étant stabilisée, les CSF peuvent à nouveau envisager un développement des activités mais cette fois progressif et avec une vigilance accrue sur l’équilibre organisationnel et financier. Le diagnostic de territoire ayant permis d’identifier des enjeux autour des seniors et de la lutte contre la fracture numérique, le projet 2019-2023 vise à développer des actions sur ces deux aspects. Des recherches de financement complémentaire sont faites et débouchent sur de nouveaux projets. Pour soutenir ce développement l’équipe se renforce avec un animateur numérique et deux animatrices adultes. Les activités du secteur adultes/familles prennent une ampleur plus importante dans l’association au cours du projet.

Mais, la crise sanitaire bouleverse la mise en œuvre des projets. Les activités adultes sont les plus impactées. Gardant les mêmes orientations les CSF s’adaptent pour être en soutien des habitants, proposent des activités à distance, apporte un soutien téléphonique aux plus isolés, etc. Cette période a néanmoins permis en partie au centre social du Neyrard de retrouver un rôle d’accompagnement individuel des familles et habitants peu sollicité sur ces aspects les années antérieures. Les permanences numériques d’aide aux démarches en ligne très prisées y contribuent. Le retour du public aux activités en présentiel est progressif. Les activités seniors reprennent mais le centre social du Neyrard peine depuis à mobiliser les familles dont les attentes et envies semblent avoir évolué.

La période 2023-2027 s’ouvre pour les CSF comme un nouveau défi à la fois pour consolider et renforcer les résultats obtenus et redynamiser la participation des habitants notamment des familles. Le contexte inflationniste crée une nouvelle incertitude financière dont il faudra tenir compte.

Nom du président : Alberto GIMENEZ

Nom du directeur : Frédéric GEAI

site internet  : www.csfidesiens.org

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'exercice de la citoyenneté
• Axe 2 : Favoriser l'épanouissement et valoriser le compétences des seniors
• Axe 3 : Renforcer le vivre ensemble au sein des quartiers du centre et de Chatelain
• Axe 4 : Favoriser l'épanouissement de l'enfant
• Axe 5 : Soutenir les compétences parentales; Axe 6 : Consolider les liens familiaux, Axe 7 : Etre acteur de la transition écologique sur le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1999
Population de la zone de compétence :

Notre Centre Social intercommunal a été crée en avril 1999. Il fait suite au Centre Social des Margueritois qui a existé de 1966 à 1996. En 1999, une nouvelle association d’habitants du quartier a été crée pour donner le jour au Centre Social Intercommunal La Maison du Chemin Rouge. Notre Centre Social est agréé par la CAF depuis sa création et sa particularité réside dans l’intercommunalité puisqu’il accueille les familles de Faches-Thumesnil, Lille et des autres communes avoisinantes. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille - Parentalité
• Axe 2 : Animation - Participation
• Axe 3 : Solidarité - Insertion
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 10826

Depuis le 1er janvier 2022, le centre social Amédée Mercier est geré pa la Ville de Bourg en Bresse via son CCAS. Une association d'habitants, CESAME, est aux cotés des professionnels pour la declinaison des axes du projet social ainsi que sa mise en oeuvre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil inconditionnel et accès aux droits
• Axe 2 : Parentalité/Education/Famille
• Axe 3 : Habitat et cadre de vie
• Axe 4 : Solidarités intergénérationnelles et vie associative
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 12033

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 16000

Nous affirmons tout d’abord être une association d’éducation populaire : une association où l’on réfléchit, comprend, agit – une association où l’on favorise, où l’on accompagne la réflexion, la compréhension, l’action collective.
En lien avec nos valeurs et finalités, l’accueil est au cœur de nos façons de faire : accueil inconditionnel de tous les habitants, une écoute des habitants,
une écoute du territoire, … dans une posture globale « d’aller vers » les habitants, les personnes, les partenaires qui ne viennent pas dans la structure.
Les habitants sont au cœur du projet … nous ne souhaitons pas agir pour les habitants mais AVEC eux … sur des questions importantes pour eux.
Nous visons en priorité les habitants éloignés de l’action collective, éloignés des associations ou des dispositifs participatifs, avec une attention particulière aux personnes les plus fragiles, tout en essayant, autant que possible, de favoriser la mixité des publics.

Notre association doit favoriser le débat, l’expression des désaccords, l’expression des différences … c’est à travers l’expression des désaccords, dans le
respect, que l’on va pouvoir construire les conditions du vivre ensemble-ensemble sur notre territoire. Le conflit, le désaccord ne sont pas à éviter à tout prix, il faut les vivre, les traverser pour avancer ensemble.

Pour agir concrètement dans le sens du projet associatif, les centres sociaux d’Annonay :

• organisent des activités et des services
• organisent des projets d’Éducation Populaire et de développement de la citoyenneté
• animent la relation entre élus et habitants
• animent des réseaux d’acteurs sur les territoires
• accompagnent des habitants à partir de leurs attentes, de leurs problèmes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagner les parents dans leur fonction éducative, et développer la coéducation
• Axe 2 : favoriser l'intergénérationnel, renforcer l'échange, le lien social, valoriser les savoirs faire des seniors
• Axe 3 : renforcer le partenariat pour agir en cohérence avec les publics et notamment les jeunes filles des quartiers
• Axe 4 : Les Seniors et l'intergénérationnel : Être vigilant à l'inclusion des séniors, notamment le s plus fragiles
• Axe 5 : Cadre de vie et Citoyenneté : Impliquer les habitants et valoriser l'action collective

Historique

Date du 1er agrément : 15/06/1977
Population de la zone de compétence : 12000

Association créée le 15/09/1975 agréée en Centre Social en 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers les habitants
• Axe 2 : Développer les partenariats
• Axe 3 : Améliorer la visibilité du Centre et de ses actions
• Axe 4 : Favoriser l'engagement des habitants et le bénévolat
• Axe 5 : Orientations spécifiques : Lutter contre la précarité, Travailler en direction et avec les familles, Lutter contre l’isolement et le mal être

Historique

Date du 1er agrément : 15/03/1998
Population de la zone de compétence : 36000

Création de la structure en 1967 Premier contrat de projet animation globale en mars 1988 Changement de gestionnaire association en juillet 2005 (Crescendo - Groupe SOS)

en 2019 démenagement pour prolèmes de sécurité des locaux et relogé dans 4 locaux Paris 20ème autour de la place alphonse Allais en "provisoire"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une place pour tou.te.s, tou.te.s dans la place : Contribuer à la mixité et à la cohésion sociale afin de permettre une appropriation du quartier pour et par tou.te.s
• Axe 2 : Les habitant.e.s au cœur du projet social : Soutenir l’expression et l’émancipation des habitant.e.s, notamment des jeunes
• Axe 3 : Accompagner les habitant.e.s dans leurs envies et besoins en matière d’accès aux droits, d’insertion sociale et professionnelle, de qualité de vie
• Axe 4 : Favoriser l’identification du centre social comme un acteur du soutien à la parentalité.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 18161

La démarche projet social a débuté en 1992 à partir d'un bâtiment municipal accueillant plusieurs activités historiques (Bains-douches municipaux, danse classique, bibliothèque, activités séniors).

Cette approche de développement local a été initiée par la ville de Saint-Denis, associée aux habitants, dans le cadre d'une démarche de projet plus vaste de reconquête des espaces urbains et de renaissance du territoire.

Le diagnostic mené avec les habitants a permis le développement d'activités d'animations globales et la construction d'une identité de l'équipement : La Maison de quartier Plaine.

Les différentes équipes ont construit au fil des ans un travail cohérent de proximité dans un environnement en mutation urbaine et sociologique depuis 30 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-construire des initiatives citoyennes, associatives et partenariales
• Axe 2 : Accompagner les publics dans leur parcours d'inclusion social
• Axe 3 : Renforcer la Co-education et la promotion de l'égalité
• Axe 4 : S'ouvrir sur le territoire en animant des actions culturelles et de loisirs et agir pour la transition écologique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/07/2024
Population de la zone de compétence : 7000

Le centre social a été créé en 1978, à l'initiative des institutions notamment le bailleur social ; afin d'accompagner la  rénovation enreprise dans le cadre du dispositif Habitat et Vie sociale, par la mise en place d'actions et de services à destination des habitants de la cité Frais Vallon.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation et pouvoir d'agir
• Axe 2 : Faire vivre et conforter le partenariat
• Axe 3 : Travailler à l'émancipation, l'autonomie du public
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

crée le 23/06/1981

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 15000

juin 1990 à l'initiative de la commune, agréement centre social à partir de 1992

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcement de la capacité d’initiatives des habitants dans l’amélioration de leurs conditions de vie quotidienne
• Axe 2 : Accompagnement des familles dans leur rôle parental et accès aux droits
• Axe 3 : Renforcement de la politique jeunesse dans son rôle d’accompagnement sur les questions de citoyenneté, d’initiatives jeunes, d’information et de vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 9000

Le centre social d'Aytré est né en 1961, de la volonté d'habitants de répondre aux besoins sociaux de la commune. Depuis cette date, il n'a cessé de se développer, de diversifier ses activités, de se professionnaliser. L'activité a longtemps été menée par des bénévoles. Le 1er poste (0.5 etp) a été créé dans les années 70. Ce n'est que dans les années 80 que seront recrutées une directrice et une comptable.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement des actions collectives et l'accompagnement en direction des familles
• Axe 2 : Renforcer l'action transversale
• Axe 3 : Accompagner les habitants, développement du pouvoir d'agir
• Axe 4 : Développer les actions de travail dans l'espace public
• Axe 5 : Enrichir le réseau des partenaires et construire des actions ensemble

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1999
Population de la zone de compétence : 20000

Création en 1999

Animation globale

Actions collectives familles

Services petite enfance, enfance, jeunesse : Relais petite enfance, lieu d'accueil enfants parents, centre de loisirs multisites, accueil jeunes

Chantier d'insertion, support principal maraîchage biologique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Logique de territoire : coordonner l'ensemble des éléments et moyens de fonctionnement de la structure avec les besoins du territoire et des habitants
• Axe 2 : Jeunesse : Concevoir nos actions avec les jeunes du territoire au-delà du simple loisir de consommation en appliquant la démarche de projets et en s'associant aux partenaires locaux
• Axe 3 : Les familles : contribuer à l'épanouissement des familles, au renforcement de la cohésion intrafamiliale et aux relations de solidarités à travers des espaces de rencontre, de parole et d'actions collectives.
• Axe 4 : Enjeux transversaux : rendre accessible nos services, nos actions à l'ensemble de la population. Contribuer à l'amélioration de l'inclusion des personnes porteuses de handicap mais également lutter contre les freins d'accès à la mobilité et aux outils num
• Axe 5 : Perspectives : inscrire les valeurs associatives du CSC dans son organisation fonctionnelle et opérationnelle et affirmer notre identité en tant qu'acteur social du territoire.

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1989
Population de la zone de compétence : 20621

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L' Accueil
• Axe 2 : La place des habitants
• Axe 3 : La citoyenneté
• Axe 4 : La Parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1972
Population de la zone de compétence : 6140

site internet: https://csgivors.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La cohérence et la lisibilité d'intervention sur le territoire: une priorité pour renforcer le centre social dans son rôle d'acteur/partenaire du développement social local
• Axe 2 : La participation des habitants: une priorité pour répondre aux enjeux du vivre ensemble et de la mixité sociale
• Axe 3 : Le développement et le soutien d'une dynamique de co-éducation en interne (transversalité entre secteurs d'activités) et en externe (en lien avec les partenaires): une priorité pour accompagner/ soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 14800

Création le : 1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir au CSC du Cerizéen : Prendre soin des habitants
• Axe 2 : Faire émerger et accompagner les initiatives d'habitants
• Axe 3 : Renforcer les liens sociaux, parentaux et inter-générationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 4590

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER L’IMPLICATION DES HABITANTS-USAGERS DU CENTRE DANS LA CITE
• Axe 2 : FAVORISER LA MIXITE SOCIALE ET LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : FAVORISER LA PLACE DE LA FAMILLE DANS LES ACTIONS DU CENTRE SOCIAL
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/09/1972
Population de la zone de compétence :

création : 20 septembre 1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une association porteuse de valeurs partagées et d'une vision politique
• Axe 2 : Un centre social acteurs majeurs du territoire et de dynamique partenariales
• Axe 3 : Un tiers lieux accompagnateur de parcours individuel et générateur de lien social
• Axe 4 : Un projet jeunesse co construit avec les partenaires du territoire et inscrit dans la dimensions politique du Centre social
• Axe 5 : Projet famille : un centre social espace de rencontre et lieu de vie des familles / Conforter les familles dans l'exercice de leurs fonctions parentales / L'inscription d'un projet petite enfance dans la dimension politique du Centre social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1968
Population de la zone de compétence : 7200

Le centre social est installé depuis 1964 sur le quartier du ROUDOUROU à Guingamp. Le bâtiment actuel a été construit en 1978 et rénové en 2014. depuis 2012 le terrItoire d'intervention du centre social est la ville dans sa globalité.Le Centre social autrefois géré par la CAF 22 est administré par le CCAS de Guingamp depuis le 1er janvier 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Citoyenneté
• Axe 3 : Vie quotidienne des familles
• Axe 4 : Liens intrafamiliaux
• Axe 5 : Parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté et pouvoir d'agir
• Axe 2 : cadre de vie
• Axe 3 : jeunesse et insertion
• Axe 4 : familles et parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/1995
Population de la zone de compétence : 3434

L'Association des Centres Sociaux de Douai regroupe au sein d'une même association les centres sociaux de Faubourg d'Esquerchin, de la Résidence Gayant, du Faubourg de Béthune, de Dorignies et de Frais-Marais, situés sur le même territoire de la commune de Douai. Créée le 1er septembre 1995, sa mission a été de restructurer les Centres Sociaux. L'article de presse paru en Juillet 1995 dans la Voix du Nord est significatif : "Dire que les Centres Sociaux de Douai traversent une crise sérieuse est un doux euphémisme… la mission du Directeur Général consistera tout simplement ( ? ) à reconstruire l'édifice qu'il trouvera dans un état de dégradation avancée. Il devra aussi redonner moral aux travailleurs sociaux et renouer le dialogue avec les usagers qui avaient plutôt fui les Centres les derniers mois. S'il fallait reconstruire le "côté" pédagogique des centres sociaux , il en était de même pour les aspects financiers: l'Association a démarré sans fonds propres tout en respectant un engagement moral de reprendre l'ensemble des salariés des anciennes structures. Les différents rapports moraux depuis 1995 permettent de mesurer son cheminement, ses avancés, ses ajustements. L'ACSD a démarré en 1995 statutairement avec une représentation presque exclusive de personnes morales (uniquement 2 représentants d'usagers pour la totalité des Centres Sociaux pouvaient à l'époque siéger au Conseil d'Administration). Aujourd'hui ce sont 15 représentants des usagers qui peuvent siéger au Conseil d'Administration.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les prises de décisions associées et partagées à l’échelle locale
• Axe 2 : Renforcer la place des habitants dans la gouvernance de l’association
• Axe 3 : DÉVELOPPER DES ECHANGES MULTICULTURELS POUR ET AVEC LES HABITANTS
• Axe 4 : DÉVELOPPER L’ACCÈS AUX DROITS DES HABITANTS
• Axe 5 : DÉVELOPPER LES INITIATIVES DES JEUNES ET VALORISER LEURS COMPÉTENCES

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 0

2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 10500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits et réduire les inégalités sociales et territoriales
• Axe 2 : Accompagner la jeunesse dans leur transition
• Axe 3 : Promouvoir l’autonomie, la prise de décision et l’engagement, des habitants
• Axe 4 : Développer le mieux vivre-ensemble et renforcer le lien social sur notre territoire d’agrément
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/1979
Population de la zone de compétence : 18200

22 MARS 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu de sociabilisation et d'éducation
• Axe 2 : Favoriser l'exercice de la citoyenneté
• Axe 3 : Promouvoir la culture et les échanges culturels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 10621

association créée en 1969. Maison des jeunes et de la culture ayant pour mission l'animation globale sur la commune de Portes-lès-Valence. Au regard de la population et des besoins un diagnostic a conduit l'association a accentué son intervention sociale sur le territoire, ce qui a donné lieu à l'agrément social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la population dans ses difficultés
• Axe 2 : Développer la vie sociale des habitants
• Axe 3 : Proposer une action culturelle accessible à tous
• Axe 4 : Accompagner la jeunesse socialement et culturellement
• Axe 5 : Conforter la fonction d’accueil de l’association