Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 12000

Date de création : 2012 A l'initiative de la Ville de Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité (groupe de parole, ateliers santé nutrition, alpha, informatique,....
• Axe 2 : Prévention jeunesse à travers l'ACM, action hors les murs, prévention ruptures scolaires en lien avec le collège...ACM enfant
• Axe 3 : EMPLOI dispositif d'accompagnement à l'emploi (MOVE interne au CS) plus dispo de droits communs présents au sein de l'équipement ML, Pole Emploi...
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 16000

HISTORIQUE DU CENTRE SOCIAL DU CRÉONNAIS L'association Solidarité en Créonnais, gestionnaire du centre social du Créonnais, s'est créée à la fin des années 90, sur la volonté de mettre en place une structure d'accompagnement social sous une forme qui, depuis, a fait florès sous l'appellation de « guichet unique ». L'idée de base était que la commune de Créon devait offrir aux citoyens, administrés, ayants droit, assujettis, clients, usagers, salariés, chômeurs, un lieu unique de réponse à des questions administratives toujours plus complexes. La plupart des administrations et services ayant leur siège à BORDEAUX ou sa banlieue  et pas au même endroit !  l'existence de ce lieu devait permettre, en trouvant les réponses sur place, d'éviter pour partie les difficultés de liaison vers le chef-lieu du département dues à des transports mal adaptés. Dans le même temps, en 2000, se crée à Créon le Bureau information jeunesse (BIJ). Il est décidé que le BIJ serait géré par Solidarité en Créonnais, qui s'enrichit ainsi d'une nouvelle activité. Le siège de l'association devient ainsi un lieu dans lequel se côtoient des adultes, des adolescents, des inactifs, des demandeurs d'emploi. L'activité de l'association s'accroît en raison du développement des permanences assurées par des organismes tels que le Centre d?Information du Droit des Femmes et de la Famille (CIDFF), l'Association Départementale d'Information au Logement, le Point Service Caf. En outre, le partenariat avec la Caisse d'allocations familiales (CAF) de la Gironde se structure et s'intensifie. Dans le même temps, treize communes du Créonnais se regroupent en un syndicat intercommunal à vocations multiples qui donnera naissance, en 2000, à la Communauté de communes du Créonnais. Celle-ci confie la gestion de certaines de ses compétences à des associations plutôt que de l'assurer en régie directe. Ainsi, les associations oeuvrant sur un périmètre plus large que celui de la commune de Créon deviennent des associations présentant un intérêt communautaire. Solidarité en Créonnais en fait partie. À partir du milieu des années 2000, l'association commence à s'interroger sur son évolution. Elle ne veut pas risquer l'immobilisme dû à la répétition à l'identique des mêmes activités. Après discussion et vote de son Conseil d?administration, ses statuts, qui la plaçaient déjà dans le sillon de l'éducation populaire, l'ouvrent à l'idée d'un centre socioculturel. Le diagnostic social local, élaboré après une intense concertation, est ratifié par la Caisse d?allocations familiales de la Gironde. En janvier 2009, elle accorde au projet qui en découle l'agrément de centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : démarches et accès aux droits
• Axe 2 : centre ressources d ela vie associative
• Axe 3 : culture et écanges de savoirs
• Axe 4 : autonomie des jeunes
• Axe 5 : vie de famille // Axe 6: épicerie solidaire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 10782

Date de création : 1975 A l'initiative de la Ville de Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : encourager les trajectoires de réussite éducative
• Axe 2 : promouvoir les actions de prévention/santé en direction de la jeunesse et des familles
• Axe 3 : favoriser les initiatives d'habitants et les rencontres intergénérationnelles
• Axe 4 : développer les liens familiaux et soutenir les compétences parentales
• Axe 5 : faciliter l'accès de tous à la culture et aux loisirs

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 35672

De 2009 à 2016, la ville comptait deux centres sociaux avec deux projets sociaux distincts : l’espace Michelet (Noyer Renard) et l’espace Coluche, avec une antenne au Val et une autre au Clos Nollet. Cette dernière a été fermée en 2015 ; en juin 2016, suite à un incendie, l’espace Michelet a été fermé également.
En 2018, le centre social de l’espace Coluche a été transféré vers les nouveaux locaux du Val. Ensuite, en 2018/2019, l’antenne Michelet a pu être réouverte, avec la réécriture du projet social d’un centre social dit « éclaté » avec deux antennes (Michelet et Val). Depuis 2019, subsiste donc le centre social Michelet.

Depuis 2023, la commune compte dorénavant deux centres sociaux avec une antenne ; l’un dans le quartier du Noyer Renard et l'autre sur le quartier du Clos Nollet avec une antenne qui lui est  rattachée sur le quartier du Val.

L'année 2023 marque une nouvelle étape dans le renouvellement de notre projet social. L'équipe et les bénévoles s'engageront à maintenir des animations de qualité pour tous
Pour concrétiser ce nouveau projet, le Centre Social devra consolider ses partenariats existants, garantissant ainsi les ressources nécessaires à sa mise en oeuvre. Les
objectifs du nouveau projet visent à mieux répondre aux attentes des habitants tout en préservant l'identité et l'image du Centre Social pour une meilleure identification de tous
Ce projet offre également une opportunité d'élargir notre champ d'action et de renforcer notre impact sur la population locale Nous viserons la diversification et l'adaptation de
nos activités pour répondre aux besoins de notre public Cela inclura la mise en place de nouveaux ateliers, de formations, de sorties et de rencontres thématiques en lien avec nos partenaires. Dans le cadre de ce nouveau projet social, un accent particulier sera mis sur l'inclusion sociale et la promotion de l'égalité des chances Nous aspirons à créer un
environnement accueillant et accessible à tous, avec des mesures facilitant la participation des habitants. Le renforcement des liens avec les institutions et les associations demeure une priorité. Ces partenariats sont essentiels pour assurer la pérennité de nos activités et bénéficier d'un soutien supplémentaire en termes de ressources, de financements et de compétences.
Enfin, la communication et la promotion du Centre Social seront au coeur de nos préoccupations, rendant ainsi cet espace accessible à tous les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer et coordonner la vie locale pour favoriser le lien social
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 3 : Développer le lien social, la citoyenneté et le vivre ensemble par une diversification des supports
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2005
Population de la zone de compétence : 6000

L'association, Amicale Laïque de Gond - Pontouvre a été créée le 6 mai 1960 à l'initiative des parents d’élèves. Les deux objectifs principaux de l'association étaient : ➡ développer et promouvoir, des activités sportives, éducatives et sociales ➡ manifester sa fidélité à l’idéal laïque En 1963, après l'apparition d'un secteur jeune et de la première colonie de vacances, le titre Amicale Laïque est complété par Foyer des Jeunes et d'Education Populaire. C'est en 1975 après des la mise en place de plusieurs activités culturelles et sportives et de manifestations telle que la fête de l'Amicale, que le Conseil d'Administration de l'Amicale accepte la gestion du centre culturel municipal. En 1976 est inauguré le complexe municipal qui comprend : la mairie, la salle des fêtes, la poste, les ateliers municipaux et le foyer des jeunes. La structure prenant de l'ampleur, la municipalité accepte de financer le premier poste de permanent ( Directeur d'Equipement Socioculturel ) C'est un an après, en 1977, que l'association décide de créer un centre de loisirs sans hébergement qui se développe rapidement. La dernière étape importante de l'association sera, en 2005, son changement en Centre Social Culturel et Sportif avec l'agrément de son projet social agréé par la Caisse d'Allocations Familiales de la Charente.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prendre en compte la cellule familiale dans sa globalité
• Axe 2 : Favoriser l'accessibilité aux activités pour tout public
• Axe 3 : Favoriser, susciter et accompagner la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 3000

L'association date de mai 1992. Le premier agrément "Centre social" a été sollicité et obtenu en 2009.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens entre les habitants et lutter contre la solitude en favorisant la mobilité pour les publics les plus fragiles
• Axe 2 : Développer le pouvoir d’agir des habitants dans une posture de coordination et d’animation du territoire
• Axe 3 : Renforcer les actions en direction des familles et accompagner les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 : Renforcer les actions en direction des jeunes
• Axe 5 : Avoir les moyens de nos ambitions en adaptant les actions et les moyens aux besoins des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 10000

En août 2002, un chargé de mission est nommé par la Communauté d'Agglomération Clichy-sous-Bois/Montfermeil pour une étude de préfiguration afin de mettre en place un Centre Social sur le Bas-Clichy suite à la mobilisation d'un certain nombre d'habitants dont des élus. Une année et demie après, en 2004 le Centre Social l'Orange Bleue ouvre ses portes. L'association est fondée en février par la constitution d'un Conseil d'Administration composé d'élus, d'associations et d'habitants. Son projet social est orienté vers la mise en œuvre d'un objectif prioritaire de Soutien Intégral à la Parentalité, en direction des parents et des enfants âgés de 6 à 12 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : Favorise la vie dans la cité
• Axe 3 : favoriser le bien être
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/06/2012
Population de la zone de compétence : 8987

Le centre socio culturel G.DEHOVE a été construit en 1978 et reconstruit en 1998 suite à un incendie..En 2018, des travaux ont permis une extension du Centre Socio Culturel passant de 600 m2 à 900 m2. 1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour un vivre ensemble intergénérationnel
• Axe 2 : Agir pour une cohésion des actions du centre socio culturel sur son teritoire
• Axe 3 : Agir pour une réussite éducative des enfants par la coopération entre les parents, les acteurs locaux et les structures scolaires
• Axe 4 : Agir pour une parentalité épanouie entre la vie familiale et la vie professionnelle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 7000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement social local pour toutes les générations
• Axe 2 : Animation locale et renforcement des capacités des habitants
• Axe 3 : Centre de loisirs
• Axe 4 : Restaurant scolaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/06/2024
Population de la zone de compétence : 8000

Le CSCS CAJ de la Grand Font est une association « loi 1901 », à but non lucratif, crée en 1969. L’association CSCS CAJ la Grand Font, association d’éducation populaire fondée sur le respect et la promotion de valeurs humanistes et républicaines, a pour but : de favoriser les rencontres de toutes les personnes et familles du secteur géographique de permettre aux personnes de pratiquer les activités éducatives, sportives, culturelles et sociales de leur choix dans le respect des convictions de chacun et dans l’indépendance absolue à l’égard des partis politiques et des regroupements philosophiques et confessionnels – de répondre en priorité aux problèmes sociaux des populations les plus défavorisées sur le plan économique, social et culturel. L’association a obtenu l’agrément Centre Social délivré par la CAF pour une période de 4 ans renouvelable sur un projet social partagé entre les différents partenaires et en particulier la ville d’Angoulême, principal financeur qui conventionne et finance la structure dans le cadre de l’agrément Centre Social. Le Centre Social CAJ adhère à la Fédération Charentaise des Oeuvres Laïques (FCOL) sur des principes d’oeuvres de laïcité et de citoyenneté.

Présidente Elodie Dujon

Directeur Christophe Monteiro

Directeurs adjoints:

Anthony Déluge QPV Bel-Air, La Grand-Font

Ali Zeboudj QPV Ma Campagne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation du territoire : Festival en Cages, soirée de la diversité
• Axe 2 : Accueil des populations : Maison France Service
• Axe 3 : La Médiation: FLE, insertion/emploi, aller vers/ égalité femmes/hommes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/03/1977
Population de la zone de compétence : 10000

Créé en 1977, le Centre Social Le Grand Vire a connu, tout au long de son histoire, de profondes mutations qui ont accompagné l’évolution de son territoire et de la ville de Vaulx-en-Velin dans son ensemble.

Initialement situé au cœur de la ZUP, au sein du Centre Commercial Le Grand Vire, le Centre Social ouvre en même temps que l’Ecole Nationale des Travaux Publics d’Etat, le Centre Culturel Communal Charlie Chaplin et le Lycée des Métiers des Canuts.

La crise sociétale des années 80-90 et les conséquences d’un urbanisme inadapté fait de quartiers repliés sur eux-mêmes enlisent Vaulx-en-Velin et son centre-ville dans des difficultés qui culminent au moment des émeutes de 1992. Au sortir de cette crise, un important chantier de renouvellement urbain commence. Le Centre Commercial du Grand Vire est détruit, le Centre Social le Grand Vire va investir des locaux provisoires entre 1993 et 2000, en face de l’Hôtel de Ville.

Puis en 2000, au moment où le nouveau centre-ville de Vaulx-en-Velin achève la première phase de sa refondation, le Centre Social emménage dans ses locaux actuels, au pied d’un îlot constitué de logements, de commerces et de services publics.

Depuis cette date, Le Centre Social Le Grand Vire occupe et fait vivre cet espace de près de 750 m². Il offre aux habitants un Établissement d’Accueil du Jeune Enfant (Couleur Grenadine, 24 places), des accueils de loisirs maternels (3-5 ans : 36 places), enfants (6-11 ans :42 places), préados/ados (11-15 ans : 21 places), un secteur « jeunes » (16-25 ans) et un secteur « adultes/familles ».

La période 2011-2014 a été marquée par d’importantes évolutions de la structure, tant au niveau de son fonctionnement, son organisation, ou encore de sa place dans l’environnement local.

La période 2015-2019 a quant à elle connue la vacance du poste de Directeur de l’association sur la majorité de la période. Néanmoins, bénévoles et salarié.es ont assuré de leur mieux la mise en œuvre sur les quatre années.

La période 2020/2024 à été particulièrement marqué par la crise sanitaire liée au COVID-19, mais également par le départ de plusieurs salariés qui a emmené la gouvernance à repenser une nouvelle structuration de l’organigramme du centre social, d’avantage axée sur la transversalité des actions.

L’équipe étant désormais au complet il nous appartient aujourd’hui d’aboutir à notre idéal : « Être un lieu d’accueil inclusif, d’écoute, d’échanges favorisant les projets et l’engagement de chacun afin de créer et d’innover en harmonie ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir tous les publics en veillant à accompagner les plus fragiles dans une démarche d’inclusion, qui comprend l’inclusion à la société numérique
• Axe 2 : Soutenir les démarches collectives en créant du lien, afin que les habitants soient acteurs de leur quartier
• Axe 3 : Adapter nos modes d’actions en direction des 11-25 ans pour favoriser l’épanouissement et la réussite de chacun
• Axe 4 : Contribuer à l'épanouissement de chacun des membres de la famille et consolider leurs liens
• Axe 5 : Être un lieu ressource et de solidarité au service des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 19500

L’association du centre socioculturel « La Balise » a été créée par des usagers et des bénévoles lors de l’assemblée générale constitutive du 6 juillet 2011. Il s'agit d'un transfert de gestion d'un centre social CAF. Les premiers salariés ont été recrutés en juin 2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre et agir ensemble sur le territoire
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Participation du centre socioculturel dans la dynamique territoriale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/08/2008
Population de la zone de compétence : 10874

Création 26 09 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 2 : Renforcer et développer des actions génératrices de liens sociaux, de mixité et de cohésion
• Axe 3 : Développer l'accompagnement social de proximité des jeunes et des adultes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2003
Population de la zone de compétence : 27383

janvier 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Sortir et Aller vers… (faire connaissance / lien social)
• Axe 2 : Accueillir et Laisser venir… (accueillir/ recevoir / écouter)
• Axe 3 : Construire ensemble, Être acteur et Agir au sein du centre
• Axe 4 : Accompagner la transition numérique
• Axe 5 : Le projet famille : "Animation Collective Familles – ACF"

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 6000

Le Foyer Culturel c'est:

- une association d'éducation populaire, affiliée à la FOL74 et agréée Cenre social par la CAF, à l'écoute des habitants, dirigée par des bénévoles, assistés de professionnels.

- des activités régulières: culture, art, loisirs et sport

- une bibliothèque tout public

- un cinétoile avec 2 projections par mois le vendredi et de nombreuses projections exceptionnelles

- un acteur de la citoyenneté: participation aux expositions, ateliers, conférences, rencontres,

- un centre de loisirs péri et extrascolaire

- un restaurant scolaire sur les 2 écoles de Sciez

- un pôle jeunesse pour 14-25ans

- un soutien à la parentalité et à la petite enfance autour de la motricité, du livre et de moments d'échanges

- une permanence d'accompagnement d'accueil et découte dans les démarches administratives quotidiennes

- des actions solidaires contre l'isolement par le biais d'un service de mobilité, d'une permanence de Chablais inter emploi, d'un groupe d'apprentissage du français, d'un lieu d'écoute, d'une aide alimentaire

- des actions de prévention et d'éducation à la protection de l'environnement, la solidarité, la lutte contre le racisme et le harcèlement

- l'organisation d'évènements conviviaux comme les mercredis des crêts, la "faites de la soupe", le forum des associations et les sorties conviviales en famille ou entre amis.

et ceci, depuis 1963! Créée par un groupe d'habitants, l'actuel président est Thibault Balthazard, secondé par Anaïs Rey en tant que directrice.

toutes les infos sur www.foyerculturel-sciez.fr

04 50 72 70 47

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : gouvernance et pouvoir d'agir
• Axe 2 : visibilité et lien social
• Axe 3 : prévention, accompagnement et compétences
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/1992
Population de la zone de compétence :

Le Comité de Liaison Inter Associatif des Rives de Charente est une Association Loi 1901 à but non lucratif. Elle est née de la volonté des élus municipaux de mutualiser les moyens mis à disposition de deux structures de quartier, la Maison des Jeunes et de la Culture (MJC) sur Saint Cybard et l’A.R.S.H. (Association Pour le Renouveau du Secteur l’Houmeau) sur l’Houmeau. Les travaux du responsable associatif chargé de cette mission par la municipalité, en relation avec les associations oeuvrant sur les deux quartiers et en accord avec les institutions, ont permis de donner le jour au CLIA Rives de Charente le 21 novembre 1990. Particularité de son conseil d’administration : chaque association adhérente au CLIA y siège avec voix délibérative. En 1993, obtention du 1er agrément centre social par la CAF qui élargit les champs d’actions du CLIA et conforte sa position de structure leader sur son territoire St Cybard-L’Houmeau. En 2009 l'assoication a opéré une refonte compléte ses statuts. Sa nouvelle dénomination : RIVES DE CHARENTE. L'association travaille actuellement sur le renouvellement de contrat de projet qui arrive à terme le 31.12.2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer, sur les deux quartiers, une politique globale et cohérente de la petite enfance, de l’enfance et de la jeunesse.
• Axe 2 : Développement de l'axe famille et parentalité.
• Axe 3 : Développer l’axe culturel pour plus de mixité sociale et de participation à la vie de la cité.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/03/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cadre de vie / habitat
• Axe 2 : santé
• Axe 3 : scolarisation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 22175

L’histoire des Centres Sociaux Fidésiens à Sainte-Foy-Lès-Lyon a démarré en 1948 par la volonté d’un groupe d’habitants qui face à l’accroissement de la misère physique et morale souhaitait apporter leur contribution à la lutte contre cette pauvreté constatée.

Initialement, 3 associations, évoluant au fil du temps sous le terme « centres sociaux », co existaient à Sainte-Foy-Lès-Lyon et étaient implantées dans 3 secteurs distincts :

• Le Centre – Rue du Neyrard
• La Gravière de Beaunant
• Les 4 chemins (quartier des Provinces)

Chacune d’elle était déclarée en association et dotée d’un poste de Directeur jusque dans les années 90. Malgré une fréquentation grandissante des activités par les habitants,  des réductions  financières ont contraint  les centres à revoir leur organisation au niveau du pilotage.

En 1994, la CAF informe du recentrage des financements sur l’Est Lyonnais, ce qui se traduit par une réduction des financements sur tout l’Ouest Lyonnais. Cette diminution de financement devait être  répartie sur les 3 centres sociaux fidésiens. Or, dans la même période le centre social des 4 chemins rencontre des difficultés financières.

Fin 1995, la réduction des financements CAF est effective. On note le retrait du personnel CAF (Directeur et employée de la halte-garderie du Neyrard) sans compensation financière permettant de les remplacer.

En 1997, le Centre social des 4 chemins est en liquidation. Après réflexion et étude financière, les  deux autres centres sociaux se trouvent dans l’impossibilité de réaliser leur souhait de reprendre le centre des 4 chemins. Plus tard, l’équipement sera repris et deviendra la Maison Communale des Bruyères, un équipement de proximité géré par la ville.

En 1999, la fusion des centres sociaux du Neyrard et de la Gravière de Beaunant permet de créer une seule association « Les Centres Sociaux Fidésiens ». Cette nouvelle association composée de deux centres sociaux est alors dotée d’un seul poste de Direction.

Les années 2000 sont marquées par le projet de déplacement du CS du Neyrard dont les locaux ne sont plus aux normes. Cela aboutit à un déménagement en 2014 dans les locaux du Méridien construit par la Mairie.

La période 2011-2015 est une période de forte croissance d’activités notamment des secteurs petite enfance (augmentation du nombre de places) et enfance (gestion des TAP de deux écoles à partir de 2014). Ce développement rapide amène l’association à atteindre une taille critique (activités, budget et équipe) et fait apparaître des déséquilibres aux niveaux organisationnel et financier.

En 2016, un diagnostic organisationnel et un état des lieux financier débouchent sur la mise en place d’une réorganisation interne en 2017 pour retrouver une structure calibrée aux activités menées : un nouvel organigramme est mis en place avec un changement du fonctionnement de l’association. A cette période deux chocs ont un impact important sur les CSF : l‘arrêt des TAP en juillet 2017 puis l‘arrêt des emplois aidés alors qu’une partie de notre modèle de développement était basée sur ces deux éléments. Les effets combinés de la réorganisation et de ces deux imprévus ont transformé les CSF. On notera notamment : 

• Le renforcement humain de la crèche des Petits Pas (CS Gravière) et la fusion des deux crèches du CS du Neyrard pour développer un projet pédagogique original et une plus grande souplesse organisationnelle
• L’unification des équipes enfance des deux centres sociaux au sein d’un pôle des animateurs avec une fonction d’appui et d’encadrement pédagogique renforcée
• Une évolution des activités du secteur enfance :

• Création d’un accueil de loisirs en 2018 au CS du Neyrard
• Ouverture des deux ALSH le mercredi matin (retour à la semaine scolaire de 4 jours)
• Renouvèlement complet de l’équipe d’animateurs (arrêt des emplois aidés) et arrivée de nouveaux profils d’animateurs modifiant les besoins d’encadrement,
• Création des activités périscolaires au CS de la Gravière et développement des activités de proximité

• La création des animations adultes « ouvertes à tous » et le développement des activités familles.
• La stabilisation de la situation financière de l’association. La restructuration du pôle administratif et comptabilité permet une meilleure répartition des tâches et un renforcement du suivi budgétaire. Les premiers effets du changement d’organisation sont un résultat financier à l’équilibre en 2017. Cela sécurise l’association et donc les activités à destination des familles et des emplois qu’elle porte.
• Le renforcement du pilotage de l’association par la création effective d’un poste cadre de directeur adjoint, responsable du CS de la Gravière. Débutées en 2016, les discussions avec nos partenaires ont eu de la difficulté à trouver une solution financière. Prévu en 2017 puis reporté en 2018, le poste a été toutefois créé sans subvention supplémentaire en juin 2018. Cela a permis de renforcer les entités « centre social » avec une gestion plus autonome tout en favorisant les initiatives et l’adaptation des activités aux attentes et besoins de chaque territoire.

Qu’ils soient voulus ou non ces changements ont mis en évidence la capacité à réagir des CSF, à anticiper et s’adapter.

L’évolution des CSF au cours de la periode du projet social 2019-2023

La situation étant stabilisée, les CSF peuvent à nouveau envisager un développement des activités mais cette fois progressif et avec une vigilance accrue sur l’équilibre organisationnel et financier. Le diagnostic de territoire ayant permis d’identifier des enjeux autour des seniors et de la lutte contre la fracture numérique, le projet 2019-2023 vise à développer des actions sur ces deux aspects. Des recherches de financement complémentaire sont faites et débouchent sur de nouveaux projets. Pour soutenir ce développement l’équipe se renforce avec un animateur numérique et deux animatrices adultes. Les activités du secteur adultes/familles prennent une ampleur plus importante dans l’association au cours du projet.

Mais, la crise sanitaire bouleverse la mise en œuvre des projets. Les activités adultes sont les plus impactées. Gardant les mêmes orientations les CSF s’adaptent pour être en soutien des habitants, proposent des activités à distance, apporte un soutien téléphonique aux plus isolés, etc. Cette période a néanmoins permis en partie au centre social du Neyrard de retrouver un rôle d’accompagnement individuel des familles et habitants peu sollicité sur ces aspects les années antérieures. Les permanences numériques d’aide aux démarches en ligne très prisées y contribuent. Le retour du public aux activités en présentiel est progressif. Les activités seniors reprennent mais le centre social du Neyrard peine depuis à mobiliser les familles dont les attentes et envies semblent avoir évolué.

La période 2023-2027 s’ouvre pour les CSF comme un nouveau défi à la fois pour consolider et renforcer les résultats obtenus et redynamiser la participation des habitants notamment des familles. Le contexte inflationniste crée une nouvelle incertitude financière dont il faudra tenir compte.

Nom du président : Alberto GIMENEZ

Nom du directeur : Frédéric GEAI

site internet  : www.csfidesiens.org

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'exercice de la citoyenneté
• Axe 2 : Favoriser l'épanouissement et valoriser le compétences des seniors
• Axe 3 : Renforcer le vivre ensemble au sein des quartiers du centre et de Chatelain
• Axe 4 : Favoriser l'épanouissement de l'enfant
• Axe 5 : Soutenir les compétences parentales; Axe 6 : Consolider les liens familiaux, Axe 7 : Etre acteur de la transition écologique sur le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1999
Population de la zone de compétence :

Notre Centre Social intercommunal a été crée en avril 1999. Il fait suite au Centre Social des Margueritois qui a existé de 1966 à 1996. En 1999, une nouvelle association d’habitants du quartier a été crée pour donner le jour au Centre Social Intercommunal La Maison du Chemin Rouge. Notre Centre Social est agréé par la CAF depuis sa création et sa particularité réside dans l’intercommunalité puisqu’il accueille les familles de Faches-Thumesnil, Lille et des autres communes avoisinantes. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille - Parentalité
• Axe 2 : Animation - Participation
• Axe 3 : Solidarité - Insertion
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 10826

Depuis le 1er janvier 2022, le centre social Amédée Mercier est geré pa la Ville de Bourg en Bresse via son CCAS. Une association d'habitants, CESAME, est aux cotés des professionnels pour la declinaison des axes du projet social ainsi que sa mise en oeuvre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil inconditionnel et accès aux droits
• Axe 2 : Parentalité/Education/Famille
• Axe 3 : Habitat et cadre de vie
• Axe 4 : Solidarités intergénérationnelles et vie associative
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 12033

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 16000

Nous affirmons tout d’abord être une association d’éducation populaire : une association où l’on réfléchit, comprend, agit – une association où l’on favorise, où l’on accompagne la réflexion, la compréhension, l’action collective.
En lien avec nos valeurs et finalités, l’accueil est au cœur de nos façons de faire : accueil inconditionnel de tous les habitants, une écoute des habitants,
une écoute du territoire, … dans une posture globale « d’aller vers » les habitants, les personnes, les partenaires qui ne viennent pas dans la structure.
Les habitants sont au cœur du projet … nous ne souhaitons pas agir pour les habitants mais AVEC eux … sur des questions importantes pour eux.
Nous visons en priorité les habitants éloignés de l’action collective, éloignés des associations ou des dispositifs participatifs, avec une attention particulière aux personnes les plus fragiles, tout en essayant, autant que possible, de favoriser la mixité des publics.

Notre association doit favoriser le débat, l’expression des désaccords, l’expression des différences … c’est à travers l’expression des désaccords, dans le
respect, que l’on va pouvoir construire les conditions du vivre ensemble-ensemble sur notre territoire. Le conflit, le désaccord ne sont pas à éviter à tout prix, il faut les vivre, les traverser pour avancer ensemble.

Pour agir concrètement dans le sens du projet associatif, les centres sociaux d’Annonay :

• organisent des activités et des services
• organisent des projets d’Éducation Populaire et de développement de la citoyenneté
• animent la relation entre élus et habitants
• animent des réseaux d’acteurs sur les territoires
• accompagnent des habitants à partir de leurs attentes, de leurs problèmes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagner les parents dans leur fonction éducative, et développer la coéducation
• Axe 2 : favoriser l'intergénérationnel, renforcer l'échange, le lien social, valoriser les savoirs faire des seniors
• Axe 3 : renforcer le partenariat pour agir en cohérence avec les publics et notamment les jeunes filles des quartiers
• Axe 4 : Les Seniors et l'intergénérationnel : Être vigilant à l'inclusion des séniors, notamment le s plus fragiles
• Axe 5 : Cadre de vie et Citoyenneté : Impliquer les habitants et valoriser l'action collective

Historique

Date du 1er agrément : 15/06/1977
Population de la zone de compétence : 12000

Association créée le 15/09/1975 agréée en Centre Social en 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers les habitants
• Axe 2 : Développer les partenariats
• Axe 3 : Améliorer la visibilité du Centre et de ses actions
• Axe 4 : Favoriser l'engagement des habitants et le bénévolat
• Axe 5 : Orientations spécifiques : Lutter contre la précarité, Travailler en direction et avec les familles, Lutter contre l’isolement et le mal être

Historique

Date du 1er agrément : 15/03/1998
Population de la zone de compétence : 36000

Création de la structure en 1967 Premier contrat de projet animation globale en mars 1988 Changement de gestionnaire association en juillet 2005 (Crescendo - Groupe SOS)

en 2019 démenagement pour prolèmes de sécurité des locaux et relogé dans 4 locaux Paris 20ème autour de la place alphonse Allais en "provisoire"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une place pour tou.te.s, tou.te.s dans la place : Contribuer à la mixité et à la cohésion sociale afin de permettre une appropriation du quartier pour et par tou.te.s
• Axe 2 : Les habitant.e.s au cœur du projet social : Soutenir l’expression et l’émancipation des habitant.e.s, notamment des jeunes
• Axe 3 : Accompagner les habitant.e.s dans leurs envies et besoins en matière d’accès aux droits, d’insertion sociale et professionnelle, de qualité de vie
• Axe 4 : Favoriser l’identification du centre social comme un acteur du soutien à la parentalité.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 18161

La démarche projet social a débuté en 1992 à partir d'un bâtiment municipal accueillant plusieurs activités historiques (Bains-douches municipaux, danse classique, bibliothèque, activités séniors).

Cette approche de développement local a été initiée par la ville de Saint-Denis, associée aux habitants, dans le cadre d'une démarche de projet plus vaste de reconquête des espaces urbains et de renaissance du territoire.

Le diagnostic mené avec les habitants a permis le développement d'activités d'animations globales et la construction d'une identité de l'équipement : La Maison de quartier Plaine.

Les différentes équipes ont construit au fil des ans un travail cohérent de proximité dans un environnement en mutation urbaine et sociologique depuis 30 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-construire des initiatives citoyennes, associatives et partenariales
• Axe 2 : Accompagner les publics dans leur parcours d'inclusion social
• Axe 3 : Renforcer la Co-education et la promotion de l'égalité
• Axe 4 : S'ouvrir sur le territoire en animant des actions culturelles et de loisirs et agir pour la transition écologique
• Axe 5 :