Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 0

CENTRE SOCIAL ASSOCIATIF IL FUT UN TEMPS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu d'accompagnement et de participation de la jeunesse
• Axe 2 : une maison de quartier intégrée dans son territoire
• Axe 3 : lieu d'accès aux droits et de participation citoyenne
• Axe 4 : Un projet au coeur des actions familiales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 20000

En février 1981, un collectif d’habitants se regroupe en association pour la création d'un mode de garde pour la petite enfance et développe très rapidement différentes activités pour tous sur le quartier, le centre social est né...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la participation: les habitants et les familles au coeur du projet
• Axe 2 : la famille: insertion sociale et soutien à la parentalité
• Axe 3 : prévention jeunesse
• Axe 4 : seniors et intergénérationnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 7900

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developpement des occasions de rencontre élaborées par les habitants pour les habitants.
• Axe 2 : Mobilisation des acteurs de l'action sociale et familiale dans un projet commun d'accueil et de soutien aux familles.
• Axe 3 : developper l'accompagnement des publics spécifiques empêchés dans leur réussite sociale, professionnelle, scolaire.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 13293
1er agrément 1998. Création du centre social à l'initiative d'habitants du quartier. Ouverture d'une halte-garderie au sein du centre en 2006.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarité de proximité
• Axe 2 : Lien social, notamment hors les murs
• Axe 3 : Co-édcuation en partenariat avec les parents, les écoles, collège et association du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1988
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE : ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES ET SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 2 : LIEN SOCIAL : ANIMATION GLOBALE ET PREVENTION DE L’ISOLEMENT
• Axe 3 : CITOYENNETE : ACCES AU(X) DROIT(S) ET INSERTION NUMERIQUE
• Axe 4 : PARTICIPATION DES HABITANTS Condition sine qua non à la mise en oeuvre du projet social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/1989
Population de la zone de compétence : 8883

Jean Paul PALLUEAU et d’autres personnes conduisent une réflexion pour que le Foyer des Jeunes et d’Éducation Populaire s’affilie à la Fédération Française des MJC, le 21 Juillet 1986, naissait la Maison Pour Tous – Maison des Jeunes et de la Culture. Dans les années 2000, elle ne gardera que la seconde partie du nom, pour devenir en 2015 MJC Champ Libre. Association d’Éducation Populaire œuvrant pour le plus grand nombre, la MJC a développé des partenariats avec les communes, les associations, le Département, la Région, la Caisse d’Allocations Familiales, la Mutualité Sociale Agricole, l’Etat… En 1987, le collectif d’habitants souhaite professionnaliser l’association et recrute un directeur mis à disposition par la Fédération Française des MJC. Arlette POUZIEUX, aujourd’hui plus ancienne adhérente, tenait la comptabilité sans ordinateur. Dés 1989, elle bénéficie de l’agrément « Centre Social » par la CAF, cela lui permet de s’accompagner de professionnels (10 équivalents temps plein au 31 décembre 2021).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développe un projet d'éducation populaire
• Axe 2 : Lieu d'accueil et de proximité
• Axe 3 : Se rend visible et lisible
• Axe 4 : Participe à la réflexion sur la mobilité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 6174
La Maison de quartier de l'Albeck existe depuis 1981. Depuis le 16 septembre 2006 (date de l'inauguration) elle a intégré l'Atrium véritable pole intergénérationnel situé au coeur du quartier de l'Albeck.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 11600

L'association ARCOLAN a été créée en 2006 à l'initiative d'habitants du territoire, de formation travailleur social. Les premières actions ont été contractualisées dans le cadre de la PS Animation locale sur 2 communautés de communes. Au vu de l'évolution des actions, l'association a souhaité créer un centre social, l'Espace Familial et Social, et a obtenu l'agrément CAF en janvier 2010. Depuis le 1er janvier 2013, les Communautés de Communes ayant fusionné, l'action du centre social est étendu sur la totalité de la nouvelle intercommunalité Bastides de Lomagne, soit 41 communes. En parallèle, l'Association ARCOLAN gère également un organisme de formation depuis septembre 2015, ainsi que l'animation d'une Maison de Services au Public créée par la Communauté de Communes (suite à la conclusion d'un marché public).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir la vie associative et le développement social local
• Axe 2 : Favoriser les initiatives et développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : Soutenir et favoriser l'inclusion sociale et/ou professionnelle
• Axe 4 : LA Fonction Accueil
• Axe 5 : La Partenariat

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 300

Le centre Social et Socio Culturel a été créé en 1993 après la création de l'association en 1992 en faveur de l'accompagnement des Gens du Voyage installés sur le District de Poitiers et pour favoriser la création d'une aire d'accueil.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre toutes les formes de discriminations
• Axe 2 : inscrire les actions du centre social dans une dynamique de territoire
• Axe 3 : Faire valoir les besoins de résidentialisation des Gens du Voyage sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/06/2024
Population de la zone de compétence : 13000
Création en 1962

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser et développer un lieu d'émergence de projets collectifs et de dialogue.
• Axe 2 : Maintenir le soutien à la parentalité et les liens sociaux
• Axe 3 : Développer l'information et le suivi à destination des habitants afin de favoriser l'insertion sociale, l'accès aux droits et la citoyenneté.
• Axe 4 : Recentrer les actions du Centre Socioculturel Saint-Giniez/Milan autour de la fonction d'animation globale et plus particulièrement par la mise en œuvre de l'échange social et de l'offre de services utiles à la population en favorisant la démocratie part
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 20000

Association crée en 1984 par des bénévoles, à l'origine dépendante d'une association régionale Solidarité Français Migrants.

Elle commence ses actions par des cours d'alphabétisation. Le 1er agrément est donné en 1992.

Elle se devient indépendante de Solidarité France Migrants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : accès aux droits / fracture numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/06/1982
Population de la zone de compétence : 10000

A Tarare, l'idée de créer un centre social émerge dès 1947. Au départ, ce sont des locaux de l'entraide française qui abritent une résidente (nom donné à l'époque à la responsable de la structure, car elle vit sur place), une représentante du service social CAF et une travailleuse familiale. Lorsqu'en 1949 l'Entraide française disparait, la CAF désire maintenir ses services de proximité et ouvre la "maison familiale de la Villa Hélène".Les habitants se mobilisent et créent une association d'usagers "le comité de soutien de la maison familiale". Lorsque la maison familiale ouvre ses portes, ce sont 32 familles qui utilisent les services des deux travailleuses familiales. En 1982, la maison familiale emménage dans les locaux actuels place Victor Hugo. La fusion avec l'association gestionnaire du centre social situé sur le quartier de la Plaine se fera en 1996.Le centre social Thomassin est implanté en centre ville et en quartier politique de la ville. L'EAJE de 18 places est situé au dessus du centre social. Il accueil égalementles locaux du projet jeunes, l'accompagnement à la scolarité, les cours de français, les activités adultes (dentelle, poterie, atelier liberté, couture). C'est le siège administratif de l'association qui a deux agréments.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l'association pour favoriser son ancrage territorial
• Axe 2 : le centre social, lieu de vie et d'engagement pour les habitants
• Axe 3 : Axe 3 : Le centre social, un lieu ressource pour les publics fragilisés
• Axe 4 : Axe 4 : Le projet jeunesse, une réponse aux besoins des jeunes en concertation avec les acteurs du territoire ?
• Axe 5 : Le projet famille : le centre social lieu ressource sur les questions de parentalité et le centre social lieu ressource et de convivialité pour les familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 17735

Le centre social a été crée en 1972 il est géré par la Caf du Finistère et co-financé par la ville de Brest et la Caf à hauteur de 50% chacun. Une association a géré les activités du centre entre 1976 et 1986 (L'assocaition loisirs culturels et sportifs ALCS) à partir d'avril 1986 est créée l'association Comité des usagers du centre social Kaneveden de Bellevue"qui devient l'associatuion d'habitants qui va porter le projet centre socialet mettre en oeuvre les actions qui en découlent . En 2022, le Centre social est devenu exclusivement associatif par un transfert de gestion entre la Caf et l'association avec le soutien de la Ville de Brest.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social et familial
• Axe 2 : Promouvoir la solidarité et l'accès aux droits
• Axe 3 : Favoriser l'accès aux loisirs éducatifs et à la culture
• Axe 4 : Renforcer l'animation de proximité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/04/1976
Population de la zone de compétence : 7500

Création du centre : avril 1971

1er agrément : 14/4/1976 (nom : Loisirs Ty an Holl)

Modification : 26/9/2014 (nouveau nom : Les Amarres)

Gestion directe CAF29 : jusqu'au 31/12/2021

Gestion associative : depuis le 01/01/2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Multiplier les rencontres entre les personnes, les générations et les cultures pour se découvrir, créer plus de liens et de solidarité.
• Axe 2 : Agir sur les questions économiques, sociales et de développement durable.
• Axe 3 : Renforcer l'accessibilité, l'information pour tous et le fonctionnement démocratique du centre social.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/1997
Population de la zone de compétence : 80437

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Jeunesse
• Axe 2 : La vie dans le quartier
• Axe 3 : La Famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7110

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Seniors
• Axe 4 : Accueil / Bâtiments
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2025
Population de la zone de compétence :

1993

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2009
Population de la zone de compétence : 2400

Après des années de renouveau et de nombreux changements d’équipes, le Centre Social Jacques Brel est aujourd’hui entré dans une période de stabilité qui lui confère une visibilité sur le territoire auprès de ses habitants et de ses partenaires.

Le Centre Social est dirigé par Monsieur Taoufik DAOUDI.

Aujourd’hui, l’objectif est de travailler et proposer un projet social sur une période de 4 années qui orientera nos actions en répondant aux orientations de la CAF.

Afin d’impliquer les habitants et les acteurs du territoire, nous avons effectué des entretiens personnalisés avec les partenaires, les acteurs associatifs, les habitants, les usagers....
Le diagnostic de territoire a suscité beaucoup d’échanges avec une orientation pour les années à venir consistant à consolider le rôle du Centre Social Jacques Brel. L’évolution de l’environnement institutionnel et celui de la ville ont permis d’identifier les enjeux sociaux et de positionner le centre dans ses engagements et priorités.

Nous avons donc dégagé des orientations vers lesquelles nous diriger.

A partir de ces orientations nous avons définis les axes stratégiques ainsi que les objectifs qui en découlent.

Après des années de renouveau et de nombreux changements d’équipes, le Centre Social Jacques Brel est aujourd’hui entré dans une période de stabilité qui lui confère une visibilité sur le territoire auprès de ses habitants et de ses partenaires.

Aujourd’hui, l’objectif est de travailler et proposer un projet social sur une période de 4 années qui orientera nos actions en répondant aux orientations de la CAF.

Afin d’impliquer les habitants et les acteurs du territoire, nous avons effectué des entretiens personnalisés avec les partenaires, les acteurs associatifs, les habitants, les usagers....
Le diagnostic de territoire a suscité beaucoup d’échanges avec une orientation pour les années à venir consistant à consolider le rôle du Centre Social Jacques Brel. L’évolution de l’environnement institutionnel et celui de la ville ont permis d’identifier les enjeux sociaux et de positionner le centre dans ses engagements et priorités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation et l'implication des habitants à la vie du centre social
• Axe 2 : Développer l'ouverture culturelle, la pratique sportive, artistique et les loisirs
• Axe 3 : Lutter contre la précarité et l'isolement, tout en créant du lien social
• Axe 4 : Favoriser l'accès à l'information et aux services publics
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : améliorer le fonctionnement interne du centre social
• Axe 2 : améliorer le fonctionnement partenarial sur le territoire
• Axe 3 : Répondre aux besoins des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 10528

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 10000

Création en 1992, dans le cadre d'un dispositif Développement Social des Quartiers, à l'initiative d'une association intercommunale (BULLY Les Mines - MAZINGARBE)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer/affiner une posture professionnelle articulée autour de 3 points : l’accueil, Aller vers/rejoindre et travailler ensemble
• Axe 2 : Porter une attention particulière aux publics rencontrant des fragilités dans une approche permettant le développement du pouvoir d’agir (En particulier, les publics ados, jeunes adultes et séniors)
• Axe 3 : Mettre en place une gouvernance permettant d’associer les acteurs et une coordination avec les projets de la Maison des 3 Cités et du Multi accueil les mini pousses.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 25000

Association loi 1901 créée en 1983. Premier agrément EVS sur Beauregard en 2014 puis Centre Social en 2017 sur le site de Polygone avec des annexes: Arènes, Cépière et Beauregard en Contrat de ville et Cartoucherie depuuis 2023. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement du pouvoir d'agir, gouvernance et participation citoyenne
• Axe 2 : Projet Famille et parentalité
• Axe 3 : Accueil et accès aux droits
• Axe 4 : Réseaux et partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2025
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 9000

Créé en 1975, le Centre socioculturel de Brive ouest a été inauguré en janvier 1976. A la suite de la création d'un comité de coordination oeuvrant sur les quartiers ouest, en 1976, une convention de partenariat est signée avec la CAF, la ville et le conseil général. En 1998, l'association "centre socioculturel Jacques Cartier" est dissoute et la structure devient municipale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien sociale et cadre de vie
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : insertion socio-professionnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 6332

Le centre social, MDH de Champ-Fleuri, a été créé en 1974 par la ville Bourgoin-Jallieu. Piloté par un directeur, une équipe d’animateurs socio culturels avait pour missions principales des activités de rue pour faire connaitre aux jeunes cet équipement.

Aujourd’hui, si la MDH est un équipement de quartier, elle est cependant ouverte à l'ensemble de la ville, ces équipements ayant comme vocation d’être des lieux ouverts à tous, proposant de nombreuses activités et sorties encadrées par notre équipe d'animation et nos partenaires. Le public accueilli à la MDH de Champ-Fleuri est plutôt diversifié.

Un travailleur social est également présent pour l’accompagnement individuel de l’habitant pouvant connaitre des problématiques liées à la vie quotidienne. Ce dernier est aussi le référent famille de la structure.

De par, nos conseils de maison et le recueil de parole à l'accueil de la structure ou lors de nos manifestations, les habitants sont au coeur de la vie de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Fonction accueil de Champfleuri
• Axe 2 : • Permettre la cohésion sociale au sein du quartier
• Axe 3 : • Favoriser le bien-être de l’individu
• Axe 4 : • Projet Familles : Soutenir la parentalité de toutes les familles
• Axe 5 :