Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 11600

L'association ARCOLAN a été créée en 2006 à l'initiative d'habitants du territoire, de formation travailleur social. Les premières actions ont été contractualisées dans le cadre de la PS Animation locale sur 2 communautés de communes. Au vu de l'évolution des actions, l'association a souhaité créer un centre social, l'Espace Familial et Social, et a obtenu l'agrément CAF en janvier 2010. Depuis le 1er janvier 2013, les Communautés de Communes ayant fusionné, l'action du centre social est étendu sur la totalité de la nouvelle intercommunalité Bastides de Lomagne, soit 41 communes. En parallèle, l'Association ARCOLAN gère également un organisme de formation depuis septembre 2015, ainsi que l'animation d'une Maison de Services au Public créée par la Communauté de Communes (suite à la conclusion d'un marché public).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir la vie associative et le développement social local
• Axe 2 : Favoriser les initiatives et développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : Soutenir et favoriser l'inclusion sociale et/ou professionnelle
• Axe 4 : LA Fonction Accueil
• Axe 5 : La Partenariat

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 300

Le centre Social et Socio Culturel a été créé en 1993 après la création de l'association en 1992 en faveur de l'accompagnement des Gens du Voyage installés sur le District de Poitiers et pour favoriser la création d'une aire d'accueil.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre toutes les formes de discriminations
• Axe 2 : inscrire les actions du centre social dans une dynamique de territoire
• Axe 3 : Faire valoir les besoins de résidentialisation des Gens du Voyage sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/06/2024
Population de la zone de compétence : 13000
Création en 1962

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser et développer un lieu d'émergence de projets collectifs et de dialogue.
• Axe 2 : Maintenir le soutien à la parentalité et les liens sociaux
• Axe 3 : Développer l'information et le suivi à destination des habitants afin de favoriser l'insertion sociale, l'accès aux droits et la citoyenneté.
• Axe 4 : Recentrer les actions du Centre Socioculturel Saint-Giniez/Milan autour de la fonction d'animation globale et plus particulièrement par la mise en œuvre de l'échange social et de l'offre de services utiles à la population en favorisant la démocratie part
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 20000

Association crée en 1984 par des bénévoles, à l'origine dépendante d'une association régionale Solidarité Français Migrants.

Elle commence ses actions par des cours d'alphabétisation. Le 1er agrément est donné en 1992.

Elle se devient indépendante de Solidarité France Migrants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : accès aux droits / fracture numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/06/1982
Population de la zone de compétence : 10000

A Tarare, l'idée de créer un centre social émerge dès 1947. Au départ, ce sont des locaux de l'entraide française qui abritent une résidente (nom donné à l'époque à la responsable de la structure, car elle vit sur place), une représentante du service social CAF et une travailleuse familiale. Lorsqu'en 1949 l'Entraide française disparait, la CAF désire maintenir ses services de proximité et ouvre la "maison familiale de la Villa Hélène".Les habitants se mobilisent et créent une association d'usagers "le comité de soutien de la maison familiale". Lorsque la maison familiale ouvre ses portes, ce sont 32 familles qui utilisent les services des deux travailleuses familiales. En 1982, la maison familiale emménage dans les locaux actuels place Victor Hugo. La fusion avec l'association gestionnaire du centre social situé sur le quartier de la Plaine se fera en 1996.Le centre social Thomassin est implanté en centre ville et en quartier politique de la ville. L'EAJE de 18 places est situé au dessus du centre social. Il accueil égalementles locaux du projet jeunes, l'accompagnement à la scolarité, les cours de français, les activités adultes (dentelle, poterie, atelier liberté, couture). C'est le siège administratif de l'association qui a deux agréments.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l'association pour favoriser son ancrage territorial
• Axe 2 : le centre social, lieu de vie et d'engagement pour les habitants
• Axe 3 : Axe 3 : Le centre social, un lieu ressource pour les publics fragilisés
• Axe 4 : Axe 4 : Le projet jeunesse, une réponse aux besoins des jeunes en concertation avec les acteurs du territoire ?
• Axe 5 : Le projet famille : le centre social lieu ressource sur les questions de parentalité et le centre social lieu ressource et de convivialité pour les familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 17735

Le centre social a été crée en 1972 il est géré par la Caf du Finistère et co-financé par la ville de Brest et la Caf à hauteur de 50% chacun. Une association a géré les activités du centre entre 1976 et 1986 (L'assocaition loisirs culturels et sportifs ALCS) à partir d'avril 1986 est créée l'association Comité des usagers du centre social Kaneveden de Bellevue"qui devient l'associatuion d'habitants qui va porter le projet centre socialet mettre en oeuvre les actions qui en découlent . En 2022, le Centre social est devenu exclusivement associatif par un transfert de gestion entre la Caf et l'association avec le soutien de la Ville de Brest.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social et familial
• Axe 2 : Promouvoir la solidarité et l'accès aux droits
• Axe 3 : Favoriser l'accès aux loisirs éducatifs et à la culture
• Axe 4 : Renforcer l'animation de proximité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/04/1976
Population de la zone de compétence : 7500

Création du centre : avril 1971

1er agrément : 14/4/1976 (nom : Loisirs Ty an Holl)

Modification : 26/9/2014 (nouveau nom : Les Amarres)

Gestion directe CAF29 : jusqu'au 31/12/2021

Gestion associative : depuis le 01/01/2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Multiplier les rencontres entre les personnes, les générations et les cultures pour se découvrir, créer plus de liens et de solidarité.
• Axe 2 : Agir sur les questions économiques, sociales et de développement durable.
• Axe 3 : Renforcer l'accessibilité, l'information pour tous et le fonctionnement démocratique du centre social.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/1997
Population de la zone de compétence : 80437

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Jeunesse
• Axe 2 : La vie dans le quartier
• Axe 3 : La Famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7110

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Seniors
• Axe 4 : Accueil / Bâtiments
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/07/2024
Population de la zone de compétence :

1993

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2009
Population de la zone de compétence : 2400

Après des années de renouveau et de nombreux changements d’équipes, le Centre Social Jacques Brel est aujourd’hui entré dans une période de stabilité qui lui confère une visibilité sur le territoire auprès de ses habitants et de ses partenaires.

Le Centre Social est dirigé par Monsieur Taoufik DAOUDI.

Aujourd’hui, l’objectif est de travailler et proposer un projet social sur une période de 4 années qui orientera nos actions en répondant aux orientations de la CAF.

Afin d’impliquer les habitants et les acteurs du territoire, nous avons effectué des entretiens personnalisés avec les partenaires, les acteurs associatifs, les habitants, les usagers....
Le diagnostic de territoire a suscité beaucoup d’échanges avec une orientation pour les années à venir consistant à consolider le rôle du Centre Social Jacques Brel. L’évolution de l’environnement institutionnel et celui de la ville ont permis d’identifier les enjeux sociaux et de positionner le centre dans ses engagements et priorités.

Nous avons donc dégagé des orientations vers lesquelles nous diriger.

A partir de ces orientations nous avons définis les axes stratégiques ainsi que les objectifs qui en découlent.

Après des années de renouveau et de nombreux changements d’équipes, le Centre Social Jacques Brel est aujourd’hui entré dans une période de stabilité qui lui confère une visibilité sur le territoire auprès de ses habitants et de ses partenaires.

Aujourd’hui, l’objectif est de travailler et proposer un projet social sur une période de 4 années qui orientera nos actions en répondant aux orientations de la CAF.

Afin d’impliquer les habitants et les acteurs du territoire, nous avons effectué des entretiens personnalisés avec les partenaires, les acteurs associatifs, les habitants, les usagers....
Le diagnostic de territoire a suscité beaucoup d’échanges avec une orientation pour les années à venir consistant à consolider le rôle du Centre Social Jacques Brel. L’évolution de l’environnement institutionnel et celui de la ville ont permis d’identifier les enjeux sociaux et de positionner le centre dans ses engagements et priorités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation et l'implication des habitants à la vie du centre social
• Axe 2 : Développer l'ouverture culturelle, la pratique sportive, artistique et les loisirs
• Axe 3 : Lutter contre la précarité et l'isolement, tout en créant du lien social
• Axe 4 : Favoriser l'accès à l'information et aux services publics
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : améliorer le fonctionnement interne du centre social
• Axe 2 : améliorer le fonctionnement partenarial sur le territoire
• Axe 3 : Répondre aux besoins des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 10528

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 10000

Création en 1992, dans le cadre d'un dispositif Développement Social des Quartiers, à l'initiative d'une association intercommunale (BULLY Les Mines - MAZINGARBE)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer/affiner une posture professionnelle articulée autour de 3 points : l’accueil, Aller vers/rejoindre et travailler ensemble
• Axe 2 : Porter une attention particulière aux publics rencontrant des fragilités dans une approche permettant le développement du pouvoir d’agir (En particulier, les publics ados, jeunes adultes et séniors)
• Axe 3 : Mettre en place une gouvernance permettant d’associer les acteurs et une coordination avec les projets de la Maison des 3 Cités et du Multi accueil les mini pousses.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 25000

Association loi 1901 créée en 1983. Premier agrément EVS sur Beauregard en 2014 puis Centre Social en 2017 sur le site de Polygone avec des annexes: Arènes, Cépière et Beauregard en Contrat de ville et Cartoucherie depuuis 2023. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement du pouvoir d'agir, gouvernance et participation citoyenne
• Axe 2 : Projet Famille et parentalité
• Axe 3 : Accueil et accès aux droits
• Axe 4 : Réseaux et partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/07/2024
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 9000

Créé en 1975, le Centre socioculturel de Brive ouest a été inauguré en janvier 1976. A la suite de la création d'un comité de coordination oeuvrant sur les quartiers ouest, en 1976, une convention de partenariat est signée avec la CAF, la ville et le conseil général. En 1998, l'association "centre socioculturel Jacques Cartier" est dissoute et la structure devient municipale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien sociale et cadre de vie
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : insertion socio-professionnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 6332

Le centre social, MDH de Champ-Fleuri, a été créé en 1974 par la ville Bourgoin-Jallieu. Piloté par un directeur, une équipe d’animateurs socio culturels avait pour missions principales des activités de rue pour faire connaitre aux jeunes cet équipement.

Aujourd’hui, si la MDH est un équipement de quartier, elle est cependant ouverte à l'ensemble de la ville, ces équipements ayant comme vocation d’être des lieux ouverts à tous, proposant de nombreuses activités et sorties encadrées par notre équipe d'animation et nos partenaires. Le public accueilli à la MDH de Champ-Fleuri est plutôt diversifié.

Un travailleur social est également présent pour l’accompagnement individuel de l’habitant pouvant connaitre des problématiques liées à la vie quotidienne. Ce dernier est aussi le référent famille de la structure.

De par, nos conseils de maison et le recueil de parole à l'accueil de la structure ou lors de nos manifestations, les habitants sont au coeur de la vie de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Fonction accueil de Champfleuri
• Axe 2 : • Permettre la cohésion sociale au sein du quartier
• Axe 3 : • Favoriser le bien-être de l’individu
• Axe 4 : • Projet Familles : Soutenir la parentalité de toutes les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 5292

Le Centre Social de Ferrière la Grande a été inauguré le 22 Juin 1973, mais son histoire commence en 1965 lorsque la municipalité décide de transformer les locaux de l'ancienne école élémentaire. Ce projet visait à accueillir les jeunes ainsi qu'à fournir des services médicaux comme les consultations scolaires, les vaccinations et les consultations pour nourrissons. De 1965 à 1972, l'association nouvellement formée travaille à la construction du bâtiment et à l'établissement d'une structure répondant à ces besoins.

Cependant, un défi majeur se présente quant à l'animation du centre. Pour résoudre cette problématique, le comité de gestion sollicite le soutien financier de la Caisse d'Allocations Familiales (CAF) pour créer des postes d'animateurs. La CAF accepte de financer le projet sous la condition qu'il devienne un Centre Socio-Culturel. Ainsi, en 1973, le comité de gestion s'élargit pour inclure des représentants de la CAF, de l'UDAF, de la Sécurité sociale, de la Mairie et des associations locales, permettant à l'association d'obtenir son premier agrément Centre Social.

Dès son ouverture, le Centre propose diverses activités encadrées par des bénévoles, telles que des loisirs pour les personnes âgées, des activités pour les enfants le mercredi incluant une cuisine pédagogique, ainsi qu'un club de couture et une bibliothèque pour le grand public. Cependant, les utilisateurs des activités ne sont initialement pas représentés au Conseil d'Administration, une situation qui sera corrigée après une période de crise jusqu'à ce que les usagers deviennent majoritaires lors de l'Assemblée Générale de Mars 1975.

Au fil des années, le Centre connaît plusieurs périodes de direction variable, mais entre 1985 et 1992, une stabilité significative est instaurée sous la direction d'un directeur dévoué qui développe considérablement les activités socioculturelles. En 1985, une convention est signée entre la municipalité et le Centre pour assurer une animation globale de la commune, tandis qu'une attention accrue est portée aux problèmes sociaux liés à la crise économique.

En 1985, le Centre adopte le nom de Centre Social après le Congrès National des Centres Sociaux de France et une circulaire ministérielle, marquant ainsi une nouvelle orientation vers l'inclusion des personnes défavorisées. Plus tard, le Centre développe plusieurs projets triennaux agréés par la CAF, centrés sur la lutte contre l'exclusion sociale et la promotion individuelle et collective.

Depuis lors, le Centre Social de Ferrière la Grande s'engage continuellement dans des projets visant à renforcer le lien social, à favoriser l'ouverture culturelle et à soutenir les initiatives locales, démontrant une volonté constante de répondre aux besoins diversifiés de la communauté et de promouvoir le développement personnel et territorial.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LE LIEN SOCIAL ET FAVORISER LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES DANS LEURS RELATIONS A LA PARENTALITE ET A L’EDUCATION
• Axe 3 : PREVENIR LA FRACTURE NUMERIQUE ET RENFORCER LES USAGES POUR TOUS
• Axe 4 : PROMOUVOIR LA SANTE A TOUS LES AGES DE LA VIE
• Axe 5 : OBJECTIFS SPECIFIQUES TRANSVERSAUX Privilégier et renforcer la dynamique partenariale du territoire, institutionnelle et associative. Mettre à profit le pouvoir des habitants au service du projet

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 6594
Au début des années 90, la population wattenaise s'est faite entendre auprès de la municipalité et de la CAF de Dunkerque, quant au manque d'activités éducatives et de loisirs qu'elle ressentait dans la commune. Pour sa part, la municipalité ressentait un manque de personnel qualifié pour la mise en place de Centres de Loisirs, dont le nombre de jeunes participants était en continuelle croissance, et pour l'organisation des quels la réglementation et la gestion devenaient trop importantes pour l'équipe en charge de l'activité à l'époque. En 1992, sous l'impulsion de la CAF, une étude préalable sous forme d'un diagnostic social, économique et environnemental, a été réalisée entre la municipalité, la CAF et les habitants. L'étude s'est effectuée à l'échelle locale, permettant de présenter un état des lieux avec ses atouts et ses faiblesses, les tendances et les préconisations. C'est la conjugaison des travaux menés par les différents partenaires, tous partis d'un besoin identique qui a fait ressortir, la création d'un Centre Socio Culturel « Espace St Gilles », comme la solution la plus adaptée pour pallier aux besoins exprimés ou ressentis. Après un an et demi d'existence sous la tutelle de la Mairie, un tournant important intervient en 1997 pour le Centre Socio « Espace St Gilles », puisque, au terme d'une première année d'agrément, la CAF préconise une gestion associative. Ainsi s'est créée l'Association Gestionnaire Centre Socio « Espace St Gilles" gérée par un Conseil d'Administration, où siègent côte à côte, élus, représentants associatifs et population locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Centre Socio Culturel : Lieu de référence identifié par tous comme pivot de l'animation sociale du territoire
• Axe 2 : Participer à la mise en oeuvre d'une fonction observation sur le territoire
• Axe 3 : Les habitants acteurs et responsables de leur projet de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Projet de préfiguration validé le 01/01/2018 suite au regroupement des deux entités (maison de quartier et centre social de Cantepau) sous gestion municipale.

Projet social 2020/2023 en cours.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction parentale
• Axe 2 : L'inclusion sociale de la personne
• Axe 3 : Citoyenneté et participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 19679

Création en 1956 en même temps que la construction de la résidence des Bas Coudrais, du Centre ALFA, transformé en 1969 en une Union Des Associations du Centre : l'UDAC. Les différentes associations souhaitent une gestion commune en 1978 et l'UDAC devient le Centre Socio Culturel des Blagis. Pour souligner l'aspect social de la structure, il devient en 1991 le Centre Social et Culturel des Blagis.

Une association loi 1901 créé en 1971 dédiée au développement social et culturel

​Un lieu d'animation dans le quartier des Blagis à Sceaux

1 Conseil d'Administration ,  10 salariés permanents, 95 bénévoles

752 adhérents qui participent aux activités et à la vie de l’association

Une démarche participative pour favoriser les initiatives des habitants​

​Un accueil et des services à finalité sociale  

​Des activités culturelles, éducatives et sportives à des tarifs adaptés aux revenus des familles

​Des partenaires dont les subventions s'ajoutent aux produits propres(cotisations et participation des adhérents) pour constituer le budget

​Un lieu qui s'engage dans la transition écologique et soutient les initiatives qui y contribuent

 ​Consulter le Projet social 2024-2028

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les familles dans leur diversité
• Axe 2 : Un lieu de ressources et d'accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir et soutenir la jeunesse du quartier
• Axe 4 : Encourager la prise d'initiatives des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/07/2024
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 8000

Le centre social municipal a fusionné avec l'association APMV (créée en 1972) pour devenir en 2002 le Centre Social APMV et opter pour une gouvernance associative.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Urgence climatique : pour un meilleur respect de l'environnement dans le quartier et au quotidien
• Axe 2 : Crise sanitaire : réinventons notre vie de demain
• Axe 3 : Animation de la vie sociale : améliorer notre communication envers les publics et renforcer les partenariats
• Axe 4 : Bien vivre ensemble à Villaine : Quelles transformations pour demain ?
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2006
Population de la zone de compétence : 4300

La ville de Bagnolet a décidé en 1999 de créer une structure de proximité dans le quartier des Coutures, après quelques années d'expériences, celle ci a déterminé un projet social afin d'obtenir l'agrément centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inclusion sociale, accès aux droits
• Axe 2 : Education et soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Animation en direction des familles et du public pluri-générationnel
• Axe 4 : Soutien aux initiatives citoyennes et à la vie locale du quartier
• Axe 5 :