Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 21179

Le centre a été créé en 1968 par un groupe de mamans pour les gardes d'enfants et des prêts de livres. Basée sur la solidarité, cette formule a évolué avec le temps mais nous avons toujours gardé l'esprit initial de la participation des habitants au cœur de notre projet. Au fil des ans, nous nous sommes structurés et nos animateurs bénévoles ont été soutenus par des professionnels qualifiés. Aujourd'hui, fort de 53 ans d'expérience, nous proposons une multitude de services, d'animations, de projets, et d'activités pour toute la famille. Le Centre Socio-Culturel Jean-Paul Coste est un lieu d'échanges et de rencontres vecteur de lien social et d'animation globale sur son territoire, les quartier Aix-Sud d'Aix en Provence qui comprend 7 quartiers : Pont-de-l'Arc, La Beauvalle, Le Pigonnet, Les Fenouillères, Les Facultés, St Jérôme et St Jérôme Est. Ce bassin de vie correspond à environ 20 000 habitants (21 179 d'après le Recencement de la population de 2019).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des services sur mesure qui répondent à des besoins particuliers : MAC, ACM (accueil collectif d'enfants), secteur jeunes
• Axe 2 : De l'animation globale qui permet de créer du lien social sur le territoire : loto, fête de quartier, fête des voisins, fête du livre, club séniors...
• Axe 3 : Un projet Culturel sur trois axes : donner accès à la pratique culturelle, partir à la découverte de l'offre culturelle locale (en tant que spectateur) et accéder à la création (en tant qu'auteur, interprète, médiateur)
• Axe 4 : Une animation et un soutien du réseau associatif et Citoyen local : partenariat avec les CIQ du territoire (CIQ Cuques/St Jérôme, CIQ Les facultés, CIQ Pigonnet/Beauvalle)
• Axe 5 : Une recherche d'intervention sociale concertée sur l'axe social : en partenariat avec les associations solidaires locales (Agir, le relais des possibles, les restos du coeur, secours catholique, étudiants solidaires,...)

Historique

Date du 1er agrément : 28/11/1980
Population de la zone de compétence : 11000

L’Association d’Animation centre social Jean Bedet a ouvert ses portes le 2 juin 1980.

Son objet : créer toutes activités d’ordre culturel, social et éducatif afin de promouvoir une vie de communauté pour l’ensemble de la population.

Il faut savoir qu’avant la création du centre, existait une garderie mais face à son développement, elle a été intégrée au centre social avec un agrément CAF. Cette garderie comprenait le périscolaire, les ateliers le mercredi (ateliers cuir, carton, bricolage), les sorties.

De manière concomitante, les accueils de loisirs avec les camps ont vu le jour. Et que de camps il y a eu depuis 1980 ! plus ou moins longs, à toute tranche d’âges, sur différents sites, français ou européens, ils ont toujours leur réputation et l’appréciation des enfants et des jeunes. Des raids aventure étaient aussi conçus entre les centres sociaux des Avenières, Montalieu et Morestel.

Le carnaval est aussi un évènement qui a existé depuis l’origine du centre social.  Celui-ci a aussi connu des dimensions plus ou moins importantes, des ambitions différentes ; au départ c’était le défilé d’enfants dans les rues. Il est devenu un des temps fort de la commune.

D’autres évènements ont ponctué la vie du centre social :

• Le rallye pédestre du 1er mai avec les administrateurs et les salariés du centre (1989 – 2003).
• Le centre participait au championnat de caisses à savon (1990 – 2000) avec création de 5 caisses en atelier et ensuite tournée nationale et européenne.
• Une tournée théâtrale s’est construite avec Théa3 (2001 – 2004). Les jeunes créaient tout de A à Z ; décors, technique, musique, création de la pièce et mise en scène. Ils partaient ensuite en tournée pour 15 jours. Ils ont ainsi fait l’Ain, la Drôme, la Bretagne et l’Auvergne.
• Un festival de musique de 3 jours avait lieu au parc de Jalérieu et a duré 4 ans (2004 – 2008). Il comprenait 2 soirs de festival et des concerts de rue le dimanche. Cet évènement était animé par les avants scènes (association de jeunes), l’école de musique. Il était financé par la MSA. La fête de la musique (2014), devenu festival des jeunes artistes (pour mieux toucher le public cible : les jeunes) en 2018, 2019. Pour organiser cela, les liens avec les associations étaient forts, notamment le comité des fêtes. Avec le temps et en développant le réseau d’acteurs jeunesse, le centre social Odette Brachet (Morestel), le Secours Catholique, Théa3, le centre social et bien d’autres créaient les concerts solidaires.
• Le labyrinthe en 2008 et 2009 est un évènement encore dans les mémoires de certains, jeunes comme plus anciens. Il a été remplacé par les Av’Plage (2010 – 2011) devant la piscine des Avenières.
• Le square parc a été créé avec les jeunes par la maire en 2002.
• Un lien avec le tennis club a duré pendant 20 ans pour donner l’appétence aux jeunes pour ce sport.

Vous l’aurez compris, rien n’aurait pu voir le jour sans le lien entre les différents protagonistes et le soutien de financeurs comme la mairie, la CAF, la MSA, l’Etat.

Cette dynamique a fait du centre, un centre de référence innovant en Isère avant 2003.

Cette dynamique est encore portée par les administrateurs et salariés du centre social, avec le soutien des acteurs du territoire, dans sa volonté d’innover, de répondre aux besoins du territoire et d’être au plus près des habitants en développant leur pouvoir d’agir.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1 : Favoriser le lien social à travers les actions hors les murs
• Axe 2 : Axe 2 : Impliquer tous les acteurs du territoire
• Axe 3 : Axe 3 : Développer la fonction de soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence :

L’association Community a été créée en septembre 1991 tout d’abord sous le nom de l’OCCA : Office Communal de la Culture et

del’Animation. Dès les premières années, les activités programmées et mises en place, dans le cadre d’un projet global,

s’orientaientdéjà vers deux axes: l’un plus Social et l’autre plus Culturel. En 1993 l’association obtient de la CAF son premier

agrément CentreSocial. L’équipe se renforce et dès 1996 elle travaille de front sur deux projets d’envergure : • Le premier est la

réalisation d’unéquipement qui accueillera le Centre Social début 2000 « La Cité des Jeunes ». • Le second s’attache à la

construction d’unenouvelle salle de spectacles, le centre culturel Balavoine aujourd’hui géré par l’EPCC « La Barcarolle ». A partir de

2004, notreéquipe s’est renforcée et nous avons restructuré notre organisation interne pour répondre au mieux aux attentes des

usagers de toutâge et de toute origine sociale. Le centre social est devenu au fil des années un équipement à vocation sociale

globale connu etreconnu. En 2010, notre association a de nouveau changé de nom pour devenir l’Association du Centre Social Jean

Ferrat. Entre2014 et 2018, l’association s’appuie sur les fondations solides bâties par les équipes de bénévoles et de salariés qui se

sontsuccédées depuis sa création. Le projet rassemble toujours plus, il prend une dimension humaine inédite et les perspectives

sont deplus en plus larges. Une antenne physique, la maison de quartier les Bellons, ouvre au square Marcel Pagnol. Juillet

2018 :Notreassociation se voit délivrer par la CAF du Pas-de-Calais, un agrément Espace de Vie Sociale pour la maison de quartier

LesBellons , enfin un vrai projet pour les habitants de ce quartier. Néanmoins, cela engendre aussi une restructuration de

l’association.Cette dernière, qui depuis de nombreuses années ne formait qu’un avec le centre social Jean Ferrat, devait une

nouvelle fois évolueret prendre en compte désormais la gestion des deux structures. Décembre 2018 : Afin de rassembler plus

encore, d’éviter touteforme d’amalgame lié au mot social, et de prendre en compte à la fois le centre social Jean Ferrat et l’Espace

de Vie Sociale LesBellons, e nom de l’association devient Community. L'association lutte contre toute forme de discrimination, est

attachée à ladémocratie et partageant des valeurs fortes telles que la solidarité et le respect de la dignité humaine.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers les habitants de tous les quartiers et développer l’hyper-proximité afin de renforcer le lien social
• Axe 2 : Permettre aux habitants de concevoir des solutions adaptées et modulables aux phénomènes qu’ils rencontrent
• Axe 3 : Développer des réponses innovantes & efficaces permettant aux habitants d’agir concrètement sur leur santé
• Axe 4 : Promouvoir l’écocitoyenneté comme levier d’épanouissement et d’engagement chez les habitants
• Axe 5 : Permettre aux familles de co-développer leurs réponses et solutions, afin de mobiliser le temps et les ressources dont elles ont besoin pour s’épanouir

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2007
Population de la zone de compétence : 38696

Établissement Public Administratif crée en juillet 2007, doté d'une gestion administrative et financière autonome.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LA SOLIDARITE
• Axe 2 : CO-AGIR SUR LA DYNAMIQUE DE TERRITOIRE
• Axe 3 : LE POUVOIR D'AGIR
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/10/2015
Population de la zone de compétence : 15600
association créée lors de l'assemblée générale extraordinaire du 28 juin 2012, née de la fusion de deux associations: le centre social et culturel La Passerelle et le centre d'animation CAP LEO 1er agrément pour la période 2013-2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil, service: multi accueil, ateliers enfants, adultes, portés par le centre et ou en partenariat
• Axe 2 : actions solidaires : actions autour de la parentalité, actions passerelles, action d'apprentissage du français
• Axe 3 : animation de la vie locale: manifestations, partenariat avec des acteurs locaux,
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 9800

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LA MQ-CS EVRY SUD UN LIEU D’ACCUEIL, DE RECUEIL ET D’EXPRESSION DES HABITANTS ET DES ACTEURS DU TERRITOIRE
• Axe 2 : : LA MQ-CS EVRY SUD UN LEVIER DU MIEUX VIVRE ENSEMBLE, ENCOURAGEANT LES INITIATIVES JEUNESSE ET LES RENCONTRES INTERGENERATIONNELLES
• Axe 3 : LA MQ-CS EVRY SUD UN ESPACE DU DEVELOPPEMENT DES LIENS FAMILIAUX ET DE LA CREATION DE SOLIDARIT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/2022
Population de la zone de compétence :

le 1er octobre 1981, s'ouvraient les portes de la structure au 40 rue Pablo Picasso dans un lotissement qui était dévolu à des familles migrantes. Le centre social avait dans un premier temps vocation en lien avec l'ADATMI (Association Douaisienne d'Accueil des Travailleurs Migrants) de favoriser l'adaptation et l'intégration de cette population dans le quartier et de proposer à ces familles des activités pour leurs enfants et aussi pour les parents. Cette association dont la mission consistait aussi à Accompagner et soutenir ces familles migrantes dans ces démarches administratives et sociales prônait les vertus du brassage culturel et luttait contre le repli communautaire. Les animateurs et travailleurs sociaux étaient connus de toutes les familles. Des liens et des solidarités se créaient, les familles, étaient rassurées, elles étaient de nouveau sous la ,protection d'une institution.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu d'accueil ouvert, de ressource et de découverte pour les populations de tous âges, origines géographiques, cultures, conditions,...
• Axe 2 : Accompagner les habitants, notamment les plus fragilisés, de manière individuelle, familiale et/ou collective et promouvoir leurs compétences et initiatives bénévoles et militantes.
• Axe 3 : Contribuer au bien-être, au mieux vivre ensemble et au développement social intergénérationnel sur le territoire.
• Axe 4 : Concevoir et mener des actions et projets avec les habitants et les acteurs locaux et extra locaux tout en valorisant notre propre identité et en consolidant nos savoirs et compétences.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2009
Population de la zone de compétence : 28065

Nangis Lude est une association loi 1901 née le 15 mars 2003 à l’initiative de 5 habitants. La volonté de ce groupe étant à cette époque de créer de l’animation ludique au sein des différents quartiers de Nangis. L’aventure démarre donc avec quelques jeux, et le soutien de la ville de Nangis qui nous prêtera un véhicule et quelques tables. Le succés est immédiat, de nombreux nangissiens s’interrèssent à la démarche et nous créons en 2004 une pépinière de projet qui permettra d’accompagner d’autres actions collectives et créations d’associations. Fin 2005, la commune de Nangis nous aide à nous développer, et par la mise à disposition d’un local permanent, nous permet de créer la ludothèque qui ouvre ses portes en février 2006. 1er salarié pour Nangis Lude. 2007, Nangis Lude est structuré autour des 3 activités suivantes : ludothèque, pépinière de projets, Animation locale. La CAF de Seine-et-Marne soutient fortement notre démarche et nous agréé Structure Animation Locale. 2ème salarié. En 2008, l’association diversifie ses actions, elle recrute un ludothécaire et se fixe pour objectif en partenariat avec la CAF de devenir centre social. Le directeur établit un diagnostic partagé et le conseil d’administration définit 4 orientations qui seront validées par la CAF en 2009. Premier agrément centre social le 1er avril 2009 qui marque un élargissement considérable du champs d’action de Nangis Lude, accompagné par un fort accroissement de son activité.

En 2023 l'association change de nom pour adopter CoLi'Brie (COllectif, LIen social, BRIE Nangissienne), elle reste une organisation dirigée par des habitants, des élus et des professionnels de la prévention spécialisée et de l'insertion. Les habitants restent majoritaires pour prendre les décisions.

Nous intervenons sur la communauté de communes de la Brie Nangissienne. Ce territoire regroupe 20 communes et près de 30 000 habitants.

Le principe initial n'a jamais changé : il s'agit de s'organiser pour essayer de prendre part à la vie sociale locale.

Nous nous reconnaissons dans les valeurs des centres sociaux : Démocratie, Dignité humaine et Solidarité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Apporter de la visibilité à l’animation du territoire en lien avec les différents acteurs et favoriser la transversalité
• Axe 2 : Lutter contre l’isolement social des publics spécifiques en partant de l’individu afin d’aller vers du collectif
• Axe 3 : Structurer les parcours favorisant la participation et l’autonomie des habitants
• Axe 4 : Projet familles : Adapter les actions et l’environnement aux nouveaux contextes familiaux et aux changements sociétaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 8056

La maison pour  tous a été  créée en 1976 à l'initiative de la commune (projet de ville nouvelle avec des quartiers distincts avec des structures spécifiques).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle de ressource des familles
• Axe 2 : Pôle d'animation solidaire, intergénérationnel et citoyenne
• Axe 3 : Pôle d'écoute, d'accueil et d'accompagnement administratif
• Axe 4 : rayonnement transversal, un atout majeur pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/03/2008
Population de la zone de compétence : 6100

Le centre social a été créé en 1992 à l'initiative de la municipalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et rompre l'isolement
• Axe 2 : Accompagner les initiatives des habitants et leurs engagements
• Axe 3 : Prendre en compte les problématiques d'un public cible
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1970
Population de la zone de compétence : 7000

Gestion associative de 1970 à 2000. 

Service municipal depuis juillet 2000.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’amélioration de l’environnement et de la vie du quartier
• Axe 2 : Le développement de l’accès aux droits et enjeux du numérique
• Axe 3 : Le renforcement de la famille, et la favorisation de la réussite et la dignité des jeunes et des femmes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2004
Population de la zone de compétence : 39000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits, Insertion, Emploi
• Axe 2 : Prévention, animations collectives
• Axe 3 : Projet Familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1984
Population de la zone de compétence : 6152

Création en 1972 à l'initiative d'un collectif d'habitant

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement et la précarité sociale
• Axe 2 : Renforcer les actions de prévention sanitaire et sociale
• Axe 3 : Participation des acteurs du territoire : partenaires professionnels, institutions et habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 6380

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/1978
Population de la zone de compétence : 6500

L'association a pour but d'animer et gérer les Centres Sociaux et Culturels, promouvoir, soutenir et favoriser la création et le développement d’activités d’ordre social, familial et culturel sur le territoire. L’association poursuit dans un esprit de solidarité et par un souci constant de promotion, un but tendant au mieux-être intellectuel, physique, moral et social de ceux qui la fréquentent, sans distinction de leurs convictions religieuses, philosophiques ou politiques, ni de situation sociale. Elle donne à chacun la possibilité d’exprimer ses besoins tout en participant à l’animation, à la gestion et au développement d’un projet collectif. Elle accueille, rassemble et coordonne un certain nombre d’activités de caractère familial, social, éducatif, récréatif, culturel, sportif, utiles aux habitants de tous âges, de façon à leur en faciliter l’accès. Elle favorise le regroupement, la coordination ou la création d’associations ou de groupes complétant et élargissant l’action des Centres Sociaux et Culturels. Marie Bernadberoy est la directrice de l'association, Laetitia Colombier est la directrice du Bateau Lavoir et Stefania Ferrari est la présidente.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Identification et accompagnement des publics les plus fragiles
• Axe 2 : Accessibilité pour tous
• Axe 3 : Vivre ensemble et citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/1993
Population de la zone de compétence : 5000

date de création :1993 1 er agrément centre social: 2003

structure associative municipalisée en 2003.

Perte de l'agrément en novembre 2017

Agrément centre social retrouvé en 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, accompagner, fédérer et coordonner
• Axe 2 : Animer la vie locale et consolider le lien social
• Axe 3 : Accompagner l’ensemble des familles dans leur quotidien et soutenir les parents
• Axe 4 : Promouvoir la participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 7455

Le Centre Socioculturel a été créé à partir d'une volonté municipale. La préfiguration du Centre a été menée par un personnel de la CAF de Gironde, avec un groupe de pilotage composé d'habitants déjà investis dans la vie associative locale ou intéressés par le projet. Une association dont l'objet est de gérer le Centre a été créée en octobre 2005. le premier agrément est intervenu en janvier 2006. Le directeur a été recruté en juin 2006. Certaines activités, jusque là gérées par la Ville ont été "affectées" au Centre Socioculturel. Un personnel d'animation "emploi jeunes" a démissionné de ses fonctions à la Ville pour être embauché par l'association. L'histoire du Centre Socioculturel a donc été marquée par son rapport à la Ville, très présente à l'origine du projet. Celui-ci s'appuie sur une volonté affirmée de prise d'autonomie des habitants et de développement du pouvoir d'agir. Depuis le premier janvier 2018, l'association a donné un nom au Centre : Les Terrasses.

L'agrément centre social est reconduit pour la période 2021-2024, avec 5 principes : Solidarités, Démocraties, Eco-Responsabilité, Respect de la dignité humaine, Diversités et mixités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Appui familles et parentalité
• Axe 2 : Jeunesse et co-éducation
• Axe 3 : Engagement dans la vie sociale et politique
• Axe 4 : Ressources et savoirs solidaires
• Axe 5 : Liens et conviivialités

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 7537

01/01/2004;Suite à une délégation de service publique cconfiée par la municipalité à l'Amicale Laïque de Saint- Yrieix, la mairie ,l'Amicale Laïque et la caisse d'allocations familiales ont souhaité créer une structure de proximité sous la forme d'un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des liens sociaux et cohésion sociale du territoire
• Axe 2 : Inclusion sociale et socialisation des habitants
• Axe 3 : Prise de responsabilité des usagers et développement de la citoyenneté des personnes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/1996
Population de la zone de compétence : 10850

Le Centre Social et Culturel Jacques-Yves Cousteau, agréé par la Caisse d’Allocations Familiales, est une association de Loi 1901 parue au Journal Officiel le 7 Août 1996.
Se plaçant dans le mouvement de l’éducation populaire, les centres sociaux et socio-culturels réfèrent leur action et leur expression publique à trois valeurs fondatrices : 
LA DIGNITÉ HUMAINE
Reconnaître la dignité et la liberté de tout homme et de toute femme est l’attitude première des acteurs des centres sociaux.
LA SOLIDARITÉ 
Considérer les hommes et les femmes comme solidaires, c’est à dire comme étant capable de vivre ensemble en société, est une conviction constante des centres sociaux depuis leurs origines.
LA DÉMOCRATIE
Opter pour la démocratie, c’est, pour les centres sociaux, vouloir une société ouverte au débat et au partage du pouvoir.

L'objet de l'association, extrait des statuts, est d'offrir la possibilité à la population, dans son ensemble ;
    D’être acteur de sa vie
    D’être des citoyens actifs et responsables d’une collectivité dynamique
    D’accéder à la culture sous toutes ses formes 
    De favoriser l’épanouissement de la personne.

Pour ce faire, le centre Cousteau définit et met en oeuvre un projet de développement social local pour l’ensemble de la population, avec une attention particulière aux familles fragilisées. Il soutient les initiatives des habitants et des associations, propose des activités socioculturelles, des événements et crée une dynamique interculturelle et démocratique avec les différents publics et les partenaires.

Le projet social (2022-2025) du Centre Cousteau décliné se décline 4 axes:

• Axe 1: Insertion et solidarité
• Axe 2 : Bien-être et vivre ensemble
• Axe 3: Autonomie et éducation
• Axe 4: Proximité et pouvoir d’agir

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INSERTION ET SOLIDARITÉ
• Axe 2 : BIEN-ÊTRE ET VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : AUTONOMIE & ÉDUCATION
• Axe 4 : PROXIMITÉ & POUVOIR D’AGIR
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1977
Population de la zone de compétence :

centre social co gestion mairie-CAF jusqu'en 2010, puis municipalisation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Santé Bien être
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Inclusion Transmission
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/01/1967
Population de la zone de compétence : 15000

Création en 1962 à l'initiative d'un groupe d'habitants militant pour le "mieux vivre ensemble". Premier agrément Centre Social en 1967

le président à ce jour est M; Yessad Karim

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : famille adultes
• Axe 2 : petite enfance Multi accueil
• Axe 3 : enfance
• Axe 4 : jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2005
Population de la zone de compétence : 23617

Anciennement structure associative appelée "Maison Pour Tous", l’équipement a été municipalisé en 2005 pour un premier agrément centre social en 2006. Dans ce cadre, des travaux d'extension ont été réalisés pour répondre aux normes requises.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Identifier efficacement le centre social et simplifier son accès
• Axe 2 : Renforcer le lien social et le "vivre ensemble" dans le quartier des Hautes Mardelles. Encourager la participation des habitants.
• Axe 3 : Rassembler l'ensemble des acteurs locaux et créer une dynamique de territoire.
• Axe 4 : Accompagner les habitants dans la mise en œuvre du programme de renouvellement urbain.
• Axe 5 : Poursuivre le projet global de soutien à la parentalité : favoriser les échanges intrafamiliaux et encourager la participation.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 6000

Création de l'association : Centre Socio Culturel : 15 mars 1973. L'association obtient son premier agrément le 1er janvier 2001. La création de l'association a été portée par un groupe d'instituteurs engagés dans l'animation culturelle et de loisir pour les habitants. L'agrément projet social est venu d'une volonté de développer les actions en faveur des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du CSC ImaGine un lieu de proximité ouvert à tous, en tissant un réseau inter associatif sur le territoire, en faveur des habitants.
• Axe 2 : Amener les familles, les personnes isolées, fragilisées, vers les propositions d'animations sociales.
• Axe 3 : Réduire les inégalités sociales, économiques en facilitatnt l'accès au droits, à la formation et à l'information.
• Axe 4 : Développer les animations et les propositions d'actions en direction des jeunes, pour une plus grande ouverture à ce public, un meilleur accompagnement et intégration dans la cité.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 20000

DE 1968 à nos jours Le centre social et culturel La Provence est créé le 05 décembre 1968 par un groupe d’habitants nouvellement installés dans ce quartier qui termine ses derniers logements. Ce nouveau quartier d’Encagnane accueille de nombreux logements sociaux et quelques copropriétés, Monsieur Pierre Mencacci président fondateur et les familles soucieuses de l’éducation de leurs enfants décident de créer des structures qui permettent de répondre aux besoins de loisirs et de soutien scolaire des enfants et des jeunes très nombreux sur le territoire. Le centre social La Provence obtient des locaux dans une petite bastide situé sur le terrain de Vasarelly La Villa » Les Aubépines » disparue aujourd’hui, puis « aux phares et balises » et très vite le siège s’installe au Maillane et au Taureau, les bénévoles s’investissent et de nombreuses activités voient le jour, comme les ateliers du jeudi ,les colonies de vacance, l’aide scolaire, la danse mais aussi des activités pour les adultes comme la gym femme ou la couture , à l’époque peu de mamans travaillent ! Un accueil pour les personnes plus âgées est créé : Le « club des toujours jeunes » géré pendant de très nombreuses années par Yvonne Crespo Le conseil d’administration demande des locaux plus grands pour répondre à la demande des habitants, il s’installe alors au rez de chaussée du Ligoures où 350m² sont mis à disposition par la commune, parallèlement, il obtient un agrément CAF dans les années 1975 et le centre restera à cet endroit jusqu’en octobre 2008. Nous nous trouvons actuellement dans les locaux de 700 m² boulevard Marechal JUIN construit spécifiquement pour la réalisation de nos missions. Grâce a toutes les batailles menées par ces habitants bénévoles, la professionnalisation des équipes est possible, le centre social devient un acteur incontournable du quartier. Il reçoit l’agrément de la CNAF,CAF13, de la Jeunesse et des sports, de l’éducation Nationale, de service public.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer par nos actions à réduire les inégalités et à favoriser le pouvoir d’agir des habitants.
• Axe 2 : Développer des actions d’accompagnement et de soutien à la parentalité à travers un projet global structuré et associant les partenaires de compétences.
• Axe 3 : Améliorer l’image du centre social pour le rendre plus visible et accessible.
• Axe 4 : Contribuer à l’amélioration du cadre de vie et du bien vivre ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2191

1. Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :

L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :

« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet

          Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une  réelle ambition collective : affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité, solidarité).

          Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des  Maisons de Quartier et les salariés de l’association.

A ce titre, il est à considérer comme :

-         un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière  dont l’action associative est mise en œuvre,

-         un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à faire travailler communément l’ensemble  des acteurs (usagers, bénévoles, salariés et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,

-         un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation, conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale des ressources humaines et financières de l’association,

-         un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives, destinées à faciliter la  prise de décisions,

-         un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire

          Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».

          Créée pour initier et matérialiser une dynamique  d’animation de la vie sociale des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur généraliste de proximité,  a permis la mise en place d’actions individuelles et collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant leurs potentiels.

          Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine,  depuis 1997, dans une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme conception dynamique du développement social local.

Nos valeurs de référence :

          Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son action et son expression publique selon  ses valeurs fondatrices :

-         le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,

-         la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité »,

-         la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’Homme  comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :

          Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit son action selon :

-         une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de l’association,

-         un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son mode d’intervention  par une approche  généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,

-         une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de projets selon une  complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,

-         une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif. 

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

          Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et fonctions inhérentes au projet d’agrément  Centre Social spécifique à chaque Maison de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite articuler son projet, selon quatre orientations générales.

           1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :

L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles, administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de coopération et de nouvelles complémentarités de façon  à ce que les habitants se constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :

-         promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en particulier auprès des nouveaux « arrivants »),

-         développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,

-         mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences réalisées,

-         développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie et le fonctionnement de l’association.     

          2/  conforter et développer la dynamique participative :

L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit, depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs. Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

Nos engagements :

-         promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des acteurs,

-         accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun des acteurs,

-         adapter les formes d’expression et de participation  aux personnes les plus en difficulté,

-         assurer  l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pouvoir agir des habitants
• Axe 2 : Visibilité et communication
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :