Historique

Date du 1er agrément : 03/11/2003
Population de la zone de compétence : 30861

Le projet de création du CS de Montbrison a été lancé en 1972 avec une importante subvention de la CAF pour une expérience originale : implanter un CS dans une ville moyenne, au centre d’une région rurale et y faire une expérience d’animation. L’association des usagers du CS a été créée en 1973 et s’est dotée de statuts et a démarré des activités. EN 1973-1974 on compte 231 familles adhérentes. Pour des raisons diverses, un long conflit a opposé l’Association des Usagers et la Municipalité (1976-1984). Il a eu pour conséquences bon nombre de problèmes matériels, mais aussi un fort engagement militant des membres dans la cité. En 1985 le Centre social s’installe dans des locaux situés rue Puy du Rozeil et poursuit son expansion avec la création de nouvelles activités et l’ouverture sur le monde en lien avec d’autres associations. On élabore un projet social, crée une commission « petite enfance »,développe les actions en direction des jeunes. La volonté d’éducation populaire se traduit par des soirées conférences, les publications du groupe d’histoire locale, l’ouverture culturelle. L’informatique fait peu à peu son apparition…Très vite les locaux deviennent trop exigus et un nouveau déménagement se prépare. Le 15 septembre 1999 c’est l’inauguration du nouveau Centre social : 13 place Pasteur, dans l’ancienne école primaire. Stabilité et changements, nouvelles activités, nouveaux salariés, nouvelles formes d’actions, liens étroits avec d’autres associations dans le cadre de l’UVA, création d’une « Fête du livre jeunesse », développement des activités de l’accueil de loisirs, mise en place d’une commission seniors pour lutter contre l’isolement et favoriser le lien social et les relations entre les générations… tant d’actions qui ont été évoquées lors du 40ème anniversaire en juin 2013. Depuis 2015, le Centre Social n'a plus de président. Une Administration Collégiale a été mise en place, rebaptisée "Bureau Collégial" en 2017, lors d'un important travail de révision des statuts et du règlement intérieur. En 2017, le Centre social compte 1434 adhérents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir ensemble pour une société plus éco-responsable, humaine et solidaire
• Axe 2 : Agir pour un Centre Social, lieu d’accueil et de « faire ensemble »
• Axe 3 : Agir ensemble pour renforcer la mixité et la prise en compte des plus précaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/07/2022
Population de la zone de compétence : 13000

1978 Création de l 'association 2008 premier agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACT COLLECT FAMILLE / PARENTALITE
• Axe 2 : ACCES A LA CULTURE
• Axe 3 : SENIORS ET INTERGENERATIONNEL
• Axe 4 : ENFANCE JEUNESSE
• Axe 5 : ACCOMPAGNEMENT SOCIAL

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 12181

Le centre social du quartier des Bords de Seine a été inauguré en février 1983. En 2015, il a intégré des nouveaux locaux. Il est implanté dans le secteur du Colombier. Le quartier des bords de Seine est composé de logements sociaux et d'accession à la propriété. Les habitants appartiennent à des catégories socioprofessionnelles différentes. C'est à partir de cette réalité, dans un quartier toujours en rénovation urbaine, que les actions qui y sont développées ont pour objectif de favoriser le mieux vivre ensemble en permettant une certaine mixité sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, information, orientation, veille
• Axe 2 : Inclusion sociale
• Axe 3 : Mixité et lien social
• Axe 4 : Participation des habitants
• Axe 5 : Familles et parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 29/07/2024
Population de la zone de compétence : 10400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2001
Population de la zone de compétence : 5000

Création de l’équipement granjou en 2002. Inauguration du batiment en septembre 2002. Crée à l'initiative de la communauté de communes de Monestier de clermont, aujourd'hui un équipement de la Communauté de communes du Trièves depuis 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Se rencontrer pour vivre ensemble
• Axe 2 : Vivre la transition écologique en milieu rural.
• Axe 3 : Etre en relation avec les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1982
Population de la zone de compétence :

Le Toit du Monde a été fondé au début des années 1980 ; l’idée de départ était de faire se rencontrer les poitevins de toutes origines. Chaque personne est le messager d’une culture, en fonction de l’éducation qu’il a reçu, des lieux où des vécu. En effet, la différence culturelle constitue une occasion de rencontre et d’enrichissement mutuel. L’intérêt porté à ce qui nous distingue culturellement les uns des autres et le respect dû à chaque individu, nous rassemblent ; de même que la recherche d’un monde plus solidaire et le développement d’une conscience collective qui amène « au mieux vivre ensemble ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement du secteur famille
• Axe 2 : Mieux accueillir
• Axe 3 : développer la participation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2023
Population de la zone de compétence : 35134

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les centres sociaux et culturels comme acteurs d'une réponse cohérente et lisible aux besoins du territoire
• Axe 2 : Les centres sociaux et culturels comme espaces favorisant et renforçant la capacité des habitants à agir
• Axe 3 : Les centres sociaux et culturels comme espaces d'émancipation pour les jeunes
• Axe 4 : Les centres sociaux et culturels comme espaces d'émancipation pour les jeunes
• Axe 5 : Les centres sociaux et culturels comme espaces de soutien possible pour les familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 14547

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un espace ressource d'accueil et d'écoute pour les habitants et les acteurs du territoire
• Axe 2 : Développer des conditions favorables à la prise d'initiatives, la participation et l'engagement des habitants
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les parents dans leur fonction parentale
• Axe 4 : Le Centre Social, un acteur identifié du territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1996
Population de la zone de compétence : 22505

L'Espace Famille Animation a été créé en 1994, il s'agissait alors du centre social Multipartenarial.

Implanté à L'Isle Jourdain, cet équipement porte aujourd'hui ses actions sur l'ensemble du territoire de la Gascogne Toulousaine (hors quartier Jean Jaures et centre ville qui sont occupés par les autres agréments centre social EFJ et par l'EVS).

Le centre social EFA s'inscrit dans un maillage partenarial dense et riche en accueillant plus de 23 permanences partenaires. Il est aujourd'hui le carrefour des demandes des habitants et met deux projets en oeuvre: un projet d'animation Globale et un projet d'animation collective Famille.

Par ailleurs, il est au coeur des questions de parentalité et de petite enfance qu'il travaille en transversalité avec le LAEP et le RPE, eux mêmes rattachés au centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir l'ensemble des habitants de notre territoire d'intervention et encourager le lien social
• Axe 2 : Accompagner la participation, les initiatives et l'accès aux droits
• Axe 3 : Animer la vie sociale en ayant une attention particulière pour les publics fragilisés et/ou isolés
• Axe 4 : S'inscrire dans un maillage partenarial et faciliter l'orientation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 17000

Les logeurs ont impulsé la création de l’association : Association des équipements Collectifs d’Air Bel dite Centre Social Air Bel le 19 mai 1974 suite à la construction de la cité Air Bel par 4 bailleurs (Logirem, SNHM, Unicil et Errilia).

Cette volonté préfigure ce que l’on nomme « Local collectif résidentiel » (LCR)  qui sont des locaux conçus pour permettre aux habitants de se réunir à la fois pour prendre en charge, dans le cadre de leurs associations, la vie quotidienne dans les immeubles et pour exercer les activités de loisirs, sportives, mécaniques ou informatiques, qui favorisent l'instauration des rapports de voisinage nécessaires à la vie du quartier. Cette volonté a été formalisée par la circulaire n° 86 du 12 mars 1996.

Le centre social est situé au sein du quartier de la Pomme dans le 11e arrondissement de Marseille. Il se trouve sur la rive droite de l'Huveaune, entouré par les quartiers Saint-Pierre, Saint-Jean du Désert, les Caillols et Saint-Marcel.

Il est agréé par la CAF des BDR. Il est affilié à l’UCS13, l’UFOLEP et la CRESS

Aujourd'hui, ce noyau originel existe toujours, mais l'urbanisation a remplacé les anciennes propriétés campagnardes ou agricoles par des lotissements de villas ou des ensembles immobiliers comme Air-Bel, le parc Bel-Ombre, la Mazenode et Bastide Saint-Jean. La zone de vie sociale initialement focalisée sur la cité Air Bel, s’est élargie au fil des années et des politiques de la ville pour aujourd’hui concerner la cité Air Bel, La Mazenode, Bastide Saint-Jean, Bel ombre et l’ensemble de l’habitat horizontal liant ces grands ensembles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’insertion sociale, économique, sportive et culturelle
• Axe 2 : Favoriser la réussite éducative
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble, la vie associative, la dynamique partenariale par l’animation de la vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 11701

Le Centre social est situé au Tremplin, bâtiment construit en 2010 et implanté au cœur du quartier d’Iroise, à proximité immédiate du centre ville. Cette structure abrite le Pôle Petite-Enfance, le Centre social et le Programme de Réussite Educative.

Auparavant, de 1994 à 2010, le Centre social et les services de la Petite-enfance se situaient dans le même quartier, place d’Iroise, dans un lieu nommé « Espace Rencontre ».

Mais c’est en 1985, que les prémices du Centre social ont vu le jour, avec l’ouverture par la CAF, en lien avec le CCAS, d’un lieu d’accueil et d’orientation pour les jeunes demandeurs d’emploi n’utilisant pas les services existants. Il s’agissait de « la case départ ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axes transversaux (thèmes : aller-vers, communication, développer le participation des habitants et le partenariat)
• Axe 2 : Animation globale (thèmes : accueil, accès aux droits, fractures numériques, transitions, santé et bien-être, actions dans les quartiers, montée en compétence des agents et bénévoles)
• Axe 3 : Famille (thèmes : parentalité, scolarité, actions en familles, jeunesse....)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 10000

Petit lieu d'animation de la vie locale depuis 2001, l'Espace Femmes (nom donné alors à l'équipement) a été agréé centre social en 2012. Cet agrément a été l'aboutissement d'un travail initié par l'équipe élue aux municipales de 2008, qui a souhaité transfomer le petit lieu en véritable centre social destiné à la population de la commune. Le centre social de Voreppe, nommé "centre social Rosa Parks" en 2012 également, est un service du CCAS de Voreppe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : proximité, accueil, lien social
• Axe 2 : familles, parentalités
• Axe 3 : démarches administratives, accès aux droits
• Axe 4 : citoyenneté, solidarité et faire ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

Actions en direction des publics tsiganes en campements initiées voici 40 ans par J. Claude Guiraud, alors étudiant en médecine. Activités reprises par l'association Espoir au 1 er janvier 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation sociale, culture et citoyenneté
• Axe 2 : Famille et scolarité
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Habitat
• Axe 5 : Insertion sociale et professionnelle

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2009
Population de la zone de compétence : 15000

2009 / CREATION DU CENTRE SOCIAL DE PONTIVY

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maison pour Tous Acteur du territoire
• Axe 2 : La famille
• Axe 3 : Soutenir la vie associative et accompagner les initiatives citoyennes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2003
Population de la zone de compétence :

L'association crée en 2003 après une volonté municipale d'investir de la meilleure façon possible les actions sociales au sein du quartier des chênes. La gestion du centre social aux bénéfices de tous les habitants est une priorité pour ACCES. Cohésion social, citoyenneté,etc.. un projet famille, un secteur jeunesse et enfance aux bénéfices d'actions pour les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impulser une dynamique de développement social
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et la citoyenneté
• Axe 3 : Pérenniser les activités enfance et jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/1993
Population de la zone de compétence : 9750

Historiquement le centre social l'Amandier existe depuis les années 70 sous la forme associative de type espace de vie sociale. Dans les années 90 l'équipement passe en gestion communale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire vivre les atouts du quartier pour favoriser les rencontres et les mixités en renouant le dialogue
• Axe 2 : Développer la coordination d'un réseau partenarial pour améliorer l'accompagnement des habitants dans leurs démarches d'accès aux droits
• Axe 3 : Renforcer le soutien à la parentalité et accompagner les familles dans leur quotidien
• Axe 4 : Accompagner de manière appuyée la participation des habitants dans les projets du centre social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/12/1980
Population de la zone de compétence : 17486

La Maison Pour Tous Tivoli située dans le 5ème arrondissement est gérée par l’association Ifac Provence dans le cadre de la Délégation de Services Publics instaurée par la Ville de Marseille, et ce, depuis le 1er janvier 2000.Suite à la nouvelle Délégation de Service Public octroyée pour 2018/2024, qui vient étendre le territoire de la MPT-CS Tivoli sur 18 IRIS absorbant ainsi, celui de l’ancienne M.P.T. Chave-Conception, la MPT-CS Tivoli devient au 7 juin 2018 la MPT-CS Tivoli/Chave Ses missions sont définies par un cahier des charges fixant le cadre et les champs d’intervention de ce type de structure. Du fait de ses activités sportives et culturelles, le centre Tivoli-Camas  Ifac accueille une population très diversifiée. L'évolution des problématiques sociales de ce secteur, à la frange de l'hyper centre, a fait toutefois qu'il doit de plus en plus, répondre aux besoins d'une population en situation de très grande difficulté et de rupture sociale., Sur ces dernières années, l'axe prioritaire des actions développées a été de répondre, à la demande des partenaires sociaux, à de nombreuses problématiques : Les difficultés sociales dans lesquelles peuvent se trouver la population suscitent des besoins particuliers auxquels la MPT essaie de proposer des réponses adaptées. En effet, l’offre de services de cet établissement qui est agrée Centre Social est varié (Point Ecoute Santé, Point Information Jeunesse, Point Information Familles, permanences sociale, Présence d’une psychologue sur  accompagnement à la fonction parentale, activités socioculturelles, centre de loisirs, accompagnement scolaire, … et le partenariat institutionnel et associatif très diversifié, Ville de Marseille (DGASSU, DGPE, Mairie de Secteur, PDV…), CAF, Conseil Déparmental , Conseil Régional, Etat (DRDJSCS), ARS (Agence Régionale de Santé), CPCAM UDAF, CIQ,, établissements scolaires : écoles maternelles et primaires Franklin Roosevelt, St Savournin ,St Vincent de Paul, collèges Chape et Longchamp …).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Continuer notre travail sur l’axe information, communication et dynamisation du partenariat social et institutionnel de la ZVS, qui par notre mobilisation participe activement à la dynamique globale de territoire Le CS afin de favoriser le lien se propo
• Axe 2 : Favoriser l’implication des familles grâce au travail en transversalité et en redynamisant le partenariat.Favoriser le développement de l’enfant et prendre en compte les besoins des enfants
• Axe 3 : Prolonger notre action éducative sur les 10 – 17 ans, TRAVAIL D'EXTERNALISATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/07/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/02/1977
Population de la zone de compétence : 40000

L'association a été créée en 1976 , à l'origine pour transformer un projet de promotion immobilière en opération de logement social. Après le succès de sa démarche elle s'est organisée pour développer un travail d'accompagnement de la population hébergée majoritairement composée de familles étrangère. Elle a développé ses actions et a été agréée Centre Social en 1983. Elle a fêté ses 40 ans en 2016 et elle est actuellement en attente de ses nouveaux locaux qui se situerons au 70 rue des Rigoles .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le travail engagé permettant d’identifier le centre comme levier d’insertion sociale et de citoyenneté  Consolider l’offre d’accès au droit  Maintenir et développer les offres de loisirs, culturelles et de vacances  Favoriser la participat
• Axe 2 : Renforcer le lien social et les solidarités pour notamment lutter contre l’isolement  Favoriser une appropriation partagée du café social, un espace d’accueil convivial et de libre d’expression  Améliorer l’identification des personnes et familles isolé
• Axe 3 : Contribuer à l’amélioration de cadre de vie des habitants et à leur insertion dans vie sociale du quartier  Impulser des actions d’amélioration du cadre de vie et favoriser l’animation des espaces publics  Encourager l’expression des préoccupations faci
• Axe 4 : Mettre en place un accompagnement renforcée envers les jeunes  Identifier les préoccupations des jeunes en lien avec un réseau de partenaires  Enrichir les propositions d’activités, d’évènements thématiques  Proposer la mise en place d’une instance
• Axe 5 : Consolider l’identification du centre social comme ressources en matière de soutien à la parentalité  Renforcer tissu partenarial autour de la parentalité  Développer les ateliers de parentalité  Développer les actions familles permettant de renforce

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 12000

Depuis plus de 50 ans, le ’’Centre Social’’ joue un rôle déterminant dans le quotidien des Castonétoises et des Castonétois, tant en termes de lien social que de proximité́ au profit des familles et des habitants. Il offre ainsi un éventail de services et d’activités socioculturelles et intergénérationnelles dans une perspective d’animation globale de la vie de notre cité.

Afin d’optimiser cette démarche, la C.A.F. de l’Aveyron et la commune d’Onet-le-Château ont souhaité redéfinir les modalités de gestion de l’équipement.

En conséquence, il a été décidé de confier la gouvernance du ’’Centre Social’’ à notre ville avec un double objectif :

• assurer la continuité du partenariat engagé depuis de nombreuses années autour des axes majeurs tels l’accompagnement administratif, l’action « familles » et la vie associative ;

• développer des actions, existantes ou nouvelles, sur le territoire et renforcer la complémentarité entre les différents acteurs locaux au bénéfice des usagers.

C’est pourquoi, depuis septembre 2021, ’’Centre Social’’ devenu ’’Patio Centre Social’’ s’est employé à perpétuer le développement local et améliorer le lien social grâce aux divers services et activités proposés.

Les échanges au sein des différents comités techniques réunissant élus, techniciens et partenaires, ont permis de fixer les axes d’intervention du projet et valider les objectifs et actions pour la période 2023 - 2024.

Aujourd’hui, le ’’Patio Centre Social’’ élabore un nouveau contrat de projet en tenant compte des besoins et attentes des habitants, ainsi que des partenaires, au regard d’une dynamique de territoire.

A partir des éléments clefs du territoire et de sa population, nécessaires à la définition du projet, ce document élabore la stratégie, régénérée et ambitieuse, du contrat de projet du ’’Patio Centre Social’’ qui intègre, notamment, une politique d’animation globale et la participation des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l'accompagnement du public et faciliter leur parcours de vie
• Axe 2 : Renforcer la qualité et la structuration des actions menées en direction des familles
• Axe 3 : Développer des actions menées en direction des jeunes
• Axe 4 : Conforter la cohésion sociale et agir sur les facteurs de fragilisation
• Axe 5 : Coordonner la mise en réseau des acteurs du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 11924

La Moisson résulte de la fusion de deux centres sociaux en janvier 2012. Les deux anciennes associations ont été agréées "centres sociaux" pendant plusieurs décennies.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le rapprochement des populations qui vivent isolées ou au sein de groupes restreints afin de renforcer le mieux-être, le Vivre Ensemble, la Cohésion Sociale et le Faire Société.
• Axe 2 : : Poursuivre l’accompagnement à la fonction parentale pour les familles en s’appuyant sur tous les secteurs du centre social, le référent familles et les partenaires locaux.
• Axe 3 : Renforcer le développement des actions favorisant la responsabilisation, l’initiative et l’autonomie des jeunes et encourager leur engagement citoyen pour les aider à poser des jalons vers leur vie d’adulte.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2812

La Maison des Jeunes et de la Culture de Mons en Baroeul a été créée en juin 1964, avant la construction des HLM. En 1974, la MJC s’installe place Fresnelet, en plein cœur de ce qu’on appelait alors la ZUP. En 1993, la ville met le bâtiment actuel à disposition de l’association qui est labellisée centre social pour la 1ère fois en 1996. De 1996 à 2011 la structure a donc porté la double appellation MJC-Centre social. Fin 2010 de graves difficultés budgétaires conduisent le conseil d’administration à licencier 5 personnes. La structure est mise en redressement judiciaire. S’ensuit une période d’observation d’un an. Durant le 1er semestre 2011, le conseil d’administration décide de désaffilier la structure de la Fédération des MJC de France et recrute un nouveau directeur avec le soutien de la Fédération des centres sociaux du Nord. Le 2 septembre 2011, le TGI de Lille donne son accord pour un plan de redressement qui permet au centre social d’étaler ses dettes sur 8 ans. Le 19 octobre 2011, la MJC/Centre social de Mons en Baroeul devient le centre social Imagine.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : agir avec les habitants pour plus d'égalité et de citoyenneté
• Axe 2 : agir pour plus de mixité sociale et d'échanges à l'échelle des quartiers au sein de la vile
• Axe 3 : agir avec les familles sur les liens établissements scolaires / quartiers / acteurs locaux
• Axe 4 : agir au côté des familles à l'amélioration des relations intrafamiliales et inter-familiales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 3800
Fiche signalétique du CENTRE SOCIAL ET CULTUREL Guy TOFFOLETTI Ouverture en 1984 Premier agréement en 1988 Statut : Date du dernier agrément CAF : 2012-2015 Service municipal depuis 2000 Agréé Centre Social et culturel par la CAF depuis 1988 Association para-municipale de 1983 à 2000 La ville est locataire du Bâtiment (Propriétaire du Bâtiment : la copropriété de la Noue) En 2014, célébration des 30 ans du centre socioculturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre l’épanouissement personnel de chacun et accompagner vers l’autonomie,
• Axe 2 : Encourager le lien comme source d’apprentissage et de dialogue entre les générations.
• Axe 3 : Maintenir le centre comme lieu d’accueil et de ressources,
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1996
Population de la zone de compétence : 7500

Ancien centre socio culturel du Méridien géré par une Association des Amis du Méridien. Reprise par l'ADUGES en 1996.

Présidente : Marianne TISSEROND

Directeur : Alexandre HARVIER

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien Social
• Axe 2 : Aller vers
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 14949

1993

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la cohésion sociale et renforcer le lien social
• Axe 2 : Le centre social : espace de soutien et de solidarité
• Axe 3 : Accompagner le vieillissement de la population
• Axe 4 : Les familles monoparentales un axe prioritaire
• Axe 5 : Développer la participation habitante