Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2021
Population de la zone de compétence : 7655

Avec l'avenement du projet Grand Boissard, le complexe sportif et culturel de Lacroix s'inscrit dans le cadre des projets nationaux de Développemnt Social de Quartiers, avec comme fil rouge le développement des activités sportives .Par la suite,  sous la houlette de l'OMS Abymes, les missions et activités de la structure ont un seul ADN : insérer par le sport les jeunes du quartier. Le projet social du complex a été guidé par la volonté de la Ville et de ses partenaires institutionnels et associatif d'apporter des réponses pertinentes aux problématiques sociales identifiées à l'échelle du quartier. Ainsi donc le centre social demeure un complément des dispositifs de la politique de la ville et d'améliorer le cadre et la qualité de vie dans le quartier.

Le projet social rayonne à partir du entre socio culturel et sportif de Lacroix, vise à cultiver le vivre ensemble, à travers des actions conduites dans le domaine du sport en direction des familles  et constitue un levier efficace pour renforcer les liens dans le quartier , entre générations et entre communautés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer et renforcer le partenariat pour mobiliser, partager et agir collectivement
• Axe 2 : Développer et optimiser les équipements et les services aux familles
• Axe 3 : Favoriser l'intégration socio-culturelle et éducative des familles dans leur environnement
• Axe 4 : Développer une politique d'accès aux droits pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2021
Population de la zone de compétence :

Le Centre Social de Petit-Pérou est le principal équipement du quartier ; il accueille les
habitants du quartier en leur proposant une pluralité d’activités.
Deux grands axes peuvent être identifiés :
• Les activités sportives et socio-culturelles : le Relais a développé un programme
d’activités sportives sur site (ex : gym) ou dans les équipements proches (ex :
aquagym) et proposait, jusqu’à peu, des activités socio-culturelles (ex : sorties en
groupe). Toutefois, depuis le nouveau classement du quartier en QVA, les habitants
constatent que cette offre s’est étiolée et déplorent que certaines activités aient été
annulées.
• Les démarches administratives et l’accompagnement individuel : les habitants de
Petit Pérou se rendent au Centre Social pour faire des photocopies, effectuer des
démarches administratives et solliciter les deux conseillères basées dans l’équipement.
Celles-ci expliquent recevoir la population pour régler un large panel de problèmes
personnels, et jouer ainsi le rôle d’assistantes sociales dans le quartier. Toutefois,
conscientes des limites de leurs interventions et du maillage territorial dans lequel
s’inscrit le Centre Social, elles orientent les personnes qui les sollicitent vers les services
municipaux compétents, en particulier vers le CCAS.
La structure est également mise à la disposition d’associations pour la conduite de leurs
activités ; c’est le cas notamment de Petit Pérou en mouvman ou de Jenn Travayé de Petit
Pérou, mais aussi de structures externes au quartier comme le SPSI qui proposent des activités
pour les 8-21 ans.
Le Centre Social est mitoyen de l’école de du quartier et tente de développer une synergie
d’action avec cet établissement scolaire, en proposant notamment des activités aux parents
d’élèves.
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe stratégique 1 : Structurer et renforcer le partenariat pour mobiliser, partager et agir collectivement
• Axe 2 : Axe stratégique 2 : Développer et optimiser les équipements et les services aux familles
• Axe 3 : Axe stratégique 3 : Favoriser l’intégration socio-culturelle et éducative des familles dans leur environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence : 1200

L’association Toucouleurs a repris les activités menées par le collectif ACLEFEU auprès de la
population des quartiers de Clichy et plus particulièrement du quartier des Bois du Temple.

Pour pérenniser ces activités et répondre au mieux aux besoins des habitants, il a été
envisagé pour Toucouleurs d’inscrire son projet dans le cadre d’un agrément Centre social.
L’objectif de la mission était de réaliser un diagnostic social et de tracer les grandes lignes du
projet social. 

Cette mission a été suivie par le conseil d’administration de l’association Toucouleurs et par
un comité de pilotage réunissant, outre l’association, la Ville (Direction de la vie associative et
des quartiers), la CAF et l’Etat (Déléguée du Préfet).
Plus précisément, il s’agissait de :
- réaliser un état des lieux des services présents sur la ville et plus particulièrement sur le
quartier des Bois du Temple ;
- recenser les besoins et les attentes exprimés par les acteurs locaux et les habitants ;
- mettre en corrélation ces besoins et attentes avec les projets proposés par l’association ;
- mettre en évidence les besoins non couverts par les projets existants ;
- Etablir des préconisations concernant le projet du futur centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inscrire le centre social dans un projet de territoire
• Axe 2 : Accompagner les publics vers l'autonomie et favoriser l'exercice de la parentalité
• Axe 3 : Améliorer le vivre ensemble intergénérationnel et la solidarité
• Axe 4 : Favoriser la réussite scolaire, l'éducation et l'insertion
• Axe 5 : Développer la participation des habitants et la culture

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 7000

A l'origine du Centre Social et Culturel Pablo Neruda, la Maison pour tous avait été crée en 1975 sous statut sssociatifl’. Depuis 1999, le centre de quartier est un service municipal qui développe ses activités au sein d’un établissement dont les locaux sont partagés avec d’autres services : service municipal de la Culture et les Conservatoires de musique et de danse,Il a pris la dénomination de Centre Social et culturel en 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : inclusion sociale et accès aux droits
• Axe 2 : Education et aide à la fonction parentale
• Axe 3 : L'accessibilité à la culture par une offre diversifiée, de qualité et adaptée aux besoins des habitants
• Axe 4 : Promouvoir la participation des habitants, le vivre ensemble et soutenir les initiatives locales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/03/2020
Population de la zone de compétence : 3842

Début 2019, la chargée de projet de la politique sociale et culturelle a souhaité
porter un avant-projet Centre Social et Culturel à la CAF et à la FCSF. Cependant, cet
avant-projet ne correspondait pas à la démarche d’élaboration de centre social
permettant au projet l’obtention d’un agrément.
La chargée de projet de la politique sociale et culturelle de la commune de Roura s’est
ainsi orientée vers notre jeune association OYAMA pour lui présenter l’objectif et la
démarche. L’association OYAMA, constituée d’habitants de Roura essentiellement,
vouée à être un outil de développement local à vocation sociale, familiale,
environnementale et pluri-générationnelle et dont les choix d’orientation des projets
seront fondés par les besoins du territoire et l’innovation, a répondu favorablement à
la sollicitation.
Notre association OYAMA a été mandatée par la collectivité municipale pour porter la
démarche participative d’élaboration du projet social de Roura 2020-2023.
La dénomination « centre social et culturel » a été préférée à « centre social » en
raison de sa destination initiale, l’espace ayant été baptisé à son origine « Centre
socio-culturel Charles Vincent Luce ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en oeuvre des actions de parentalité en étant force de proposition et en associant les familles dans les différents projets
• Axe 2 : Rompre l'isolement, notamment des séniors et des habitants des zones de vie éloignées, en accompagnant les projets collectifs et citoyens inter générationnels
• Axe 3 : Favoriser une culture de la mobilité par une pratique réguliière de sorties, l'organisation de séjours d'échanges
• Axe 4 : Rompre l'isolement des habitants
• Axe 5 : Apporter des activités et services sociaux de proximité

Historique

Date du 1er agrément : 29/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/11/2018
Population de la zone de compétence : 20000

Depuis 2018, le Centre Social a vu le jour, situé au cœur de la ville de Macouria, il nous a paru indispensable de devenir une structure ressource, la première de la Guyane.

Pour ce faire, comme le montre le dossier nous avons développé notre action suivant trois axes. 

- Le premier, à destination des familles en continuant de développer les actions avec et pour les familles.
- Le second, en accompagnant les jeunes dans leur insertion professionnelle, la ville de Macouria étant mal desservie par les transports et excentrée du littoral. L’accompagnement de ses macouriens est plus que nécessaire.
- Le troisième, renforcer la mixité sociale afin de lutter contre la déperdition de culture, de lutter contre l’isolement, et de lutter contre l’errance des jeunes.

Avec le soutien de la mairie et de la CAF, et grâce à l’implication des habitants, des familles, et des jeunes et de ses salariés, le centre Social Maud NADIRE est parfaitement identifié et un grand nombre de partenaire propose des actions à destination des usagers.

L’objectif majeur de ces prochaines années est de continuer à impulser une dynamique à TONATE, mais aussi, redonner à SOULA la parole aux habitants, une sérénité et une dynamique au quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les conditions du Bien être des familles
• Axe 2 : Etre vecteur d'insertion
• Axe 3 : Renforcer la mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 29/11/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 12499

Le projet est initié par la commune de Mana

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 2000

Créé le 12 septembre 2017, Le Carbet des Assos succède à plusieurs projets culturels et/ou sociaux (C.C.M.L., Le journal Pou d’Agouti, La croix rouge, etc.) menés conjointement par la mairie de Saint-Laurent du Maroni et divers porteurs de projets depuis plus de 20 ans. A la suite de la fermeture du C.C.M.L, deux années s’ensuivent, creuses, qui conduit la municipalité à repenser l’activité du lieu; l’implantation d’un commissariat de police avait été évoquée. Fin 2016, le service culturel lance un appel à projet auquel un groupement d’associations a répondu, par la création du projet inter-associatif Carbet des Assos suivant deux objectifs principaux: redonner un nouveau souffle à ce lieu en permettant aux associations de la ville de pouvoir pratiquer une activité artistique et développer en outre un lieu ressource pour les habitants du quartier.  En septembre 2017, la structure associative est créée, regroupe 4 associations fondatrices et est régie par une convention d’occupation des lieux avec la municipalité. Une convention pluri-annuelle d’objectifs et de moyens est également signée avec le Service culturel et s’articule autour de 3 pôles: Education populaire, Culture et Prévention. Une politique d’adhésion est mise place et rythme la vie du lieu. Des cours de danse sont proposés tous les jours, un studio de répétition est mis à disposition pour les groupes de musique et des activités péri-scolaires sont assurées. Des collaborations sont développées également avec l’AKATIJ (prise en charge des femmes toxicomanes en réinsertion), avec la Croix rouge (centre de dépistage, prise en charge de santé des populations en situation précaire) et avec le CAARUD (pratique de la musique avec un public en addiction).

Ces partenariats ont permis de créer un lieu d’échange et d’orientation pour des habitants en situation d’isolement. Aussi, face au contexte social extrêmement précaire du quartier, une prise de conscience notamment au sein du conseil d’administration a conduit l’association à prioriser une politique sociale, considérant l’axe culturel non comme le coeur du projet (comme il était envisagé initialement) mais bien comme un outil de transformation sociale.

A partir de juin 2018, la structure entre dans une démarche de professionnalisation, et recrute en septembre un coordinateur à temps plein qui se forme notamment aux techniques d’Animation de la vie sociale (dans le cadre des séminaires de la C.A.F. de Guyane). Puis en décembre 2018, elle recrute dans le quartier, un médiateur social et culturel à temps plein, via le dispositif Adulte relais pris en charge par l'ANCT.

Enfin, le Carbet des Assos est engagé depuis fin 2018 dans une démarche de préfiguration d’un Espace de Vie Social agréé, le tout premier dans l’ouest guyanais, avec un portage associatif. Il participe depuis activement à la construction d’une politique d’émancipation citoyenne des quartiers en lien avec ses partenaires institutionnels et opérationnels et avec les futurs porteurs d’EVS et centres sociaux.

Au 1er janvier 2020, la structure obtient l’agrément EVS par la CAF de Guyane puis Centre social au 01/01/21. Les orientations et missions portées depuis ont permis de doubler l'équipe salariale et renforcer le bénévolat (16 pers.).

Président : Jean-François LAUNAY

Directeur : Juan David

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement individuel et familial
• Axe 2 : Animation Jeunesse
• Axe 3 : Gestion d'un lieu culturel
• Axe 4 : Réhabilitation du quartier village chinois
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2022
Population de la zone de compétence : 12980

Mr VERDIER,   maire   de   Châteaudun,   a   sollicité   initialement,   Ligue   de l’Enseignement-FOL28 pour rédiger un diagnostic de la commune.Dans le cadre de la conduite du diagnostic, la volonté des élus à progresser pour in fine nous confier la réalisation d’actions socioculturelles dans le quartier prioritaire et la réalisation de la CTSF, en accord avec la Caf. Le but étant de formaliser un partenariat entre la commune et la CAF. Le diagnostic a alors pris une autre dimension avec pour axes de développement la petite enfance, l’enfance-jeunesse, la parentalité, l’animation de la vie sociale et l’accès aux droits. Au fur et à mesure de l’avancée du diagnostic, nous avons dégagé des constats qui mettaient en lumière la nécessité de mettre en place un centre social sur le quartier prioritaire de la ville. Cette nouvelle offre ouverte depuis septembre 2021 et inaugurée le 15 décembre 2021 a permis de répondre aux besoins des habitants, de redynamiser le quartier prioritaire et créer du lien entre les acteurs locaux à travers des projets communs.

La ligue de l'Enseignement- Fol 28 est présidée par Mme MILET Roxanne, son Délégué Général est Monsieur LESAGE Marc.

Le Centre Social le Sourire Dunois est dirigé par Mme BERROUIGUET Lalia, l'équipe est composée de 9 ETP. Le Centre Social propose un accueil inconditionnel sur les horaires d'ouverture, des activités et ateliers pour les familles et adultes, un secteur jeunes, un pôle numérique et la possibilité de rendez-vous individuels dans le cadre de démarches administratives ou des besoins d'orientation. L'activité est aussi étayée par des animations de la vie locale afin de valoriser la participation des habitants au sein de leur territoire de vie et favoriser le vivre ensemble au sein du quartier.L'activité de la structure est partagée à travers une page Facebook: Centre-social Châteaudun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Effectuer un accueil de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelles pour l'ensembe de la population dunoise notamment les plus fragilisés en veillant à la mixité sociale.
• Axe 2 : Développer des actions permettant aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.
• Axe 3 : Faciliter la concertation et la coordination des acteurs locaux
• Axe 4 : Accompagner la parentalité à travers des actions de soutien aux parents et des actions collectives.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 7000

Le centre social du lièvre d’or est un équipement à vocation sociale globale, familiale et intergénérationnelle ouverte à l'ensemble de la population, tous publics (familles, jeunes, adultes et seniors) habitant sur le territoire. Il offre et propose un accueil, des animations, des activités et des services à vocation éducative, sociale et culturelle.

Ce Centre social a une particularité il travaille en transversalité dans les mêmes locaux avec les services municipaux, les institutions et associations.

• Nombre d’associations : 15 Dansart, Flamanco....ect.
• Nombre de services ville : 3 Micro-folie,  Bibliothèque.
• Nombre de permanences sociales : 8 CCAS, CD, CIDFF...ect.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  Axe 1 : Favoriser l’éducation et le soutien à la fonction parentale
• Axe 2 :  Axe 2 : Promouvoir l’accès aux droits et aux loisirs
• Axe 3 : Contribuer au soutien des initiatives citoyennes et à la vie sociale du quartier
• Axe 4 : Favoriser une politique RH adaptée aux logiques du public QPV
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 5150

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits, au savoir, aux loisirs et au soutien à la vie sociale du quartier
• Axe 3 : Contribuer à l'éducation globale des enfants du quartier, incluant les différents acteurs de l'enfance (familles, écoles, animateurs...)
• Axe 4 : Intervenir auprès des publics adolescents du quartier, en proposant d'intégrer un cadre structurant, ludique et éducatif
• Axe 5 : Développer la démocratie participative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 6500

Epinay-sous-Sénart

Située au nord-est du département de l’Essonne et limitrophe de département du Val de Marne (Mandres-les-Roses) la commune d’Épinay-sous-Sénart totalise 12 363 habitants (données Insee 01/01/2021)  rassemblant une population hétéroclite et près d’une centaine d’associations réparties sur une dizaine de quartiers dont deux inscrits dans le périmètre de la géographie prioritaire de la politique de la ville la Plaine et les Cinéastes. La ville accueille également une zone Industrielle de la Forêt qui regroupe une trentaine d’entreprises de petites tailles et 550 salariés.

La commune bénéficie d’un environnement naturel remarquable niché dans un coin de verdure bordé par une rivière (l’Yerres) et la forêt de Sénart. Cela l’inscrit dans un cadre naturel agréable que l’on peut percevoir comme un atout qui rappelle en grande partie son identité historique rurale agricole (maraichage et pâturage), mais cela contribue aussi fortement à son enclavement. Ainsi, il n’y a pas de gare RER et la route départementale RD94, principal axe routier, traverse la ville sur un axe qui la relaie à Brunoy par l’ouest et à Boussy Saint Antoine par l’est.

Le centre socioculturel est implanté sur le quartier des Cinéastes et occupe le rez-de-chaussée d’un immeuble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : poursuivre et consolider l’implantation du centre socioculturel et développer le projet social sur le territoire en renforçant la participation des habitants et les dynamiques collectives au sein du CSC
• Axe 2 : développer le partenariat du csc en mobilisant et impliquant les acteurs locaux en fédérant les acteurs locaux autour de l’animation du projet social
• Axe 3 : élaborer et mettre en place un projet famille en accueillant et accompagnant les familles et les parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 12500

MOSAIC, structure d'animation de vie sociale et d'accès aux droits  de la comunauté de communes de l'Argonne Champenoise depuis le 1 er janvier 2022 (Centre social et France services).

Sandrine NOLLEVALLE est directrice de la structure et Michel CURFS, vice présent de la Communauté de communes de l'argonne champenoise en charge de MOSAÏC.

La structure basée à Sainte-Ménehould (50, avenue de pertison, intervient sur tout le territoire (60 communes) par la mise en place d'actions, d'ateliers et de permanences.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une politique d'animation de vie sociale sur le territoire de l'Argonne Champenoise
• Axe 2 : Agir pour le bien-vivre ensemble dans l'Argonne Champenoise
• Axe 3 : Développer une politique d'animation sociale autour des familles en Argonne Champenoise
• Axe 4 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/05/2024
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 10000

Historiquement, l'association était un accueil de loisirs.

Cet activité a pris de plus en plus d'ampleur et l'association a grossi. 

La multiplicité des usagers, les rencontres, les données sociologiques récoltées ont permis à l'association d'avoir une vision plus claire du terrtioire, de découvrir de nouvelles problématiques et de développer de nouvelles missions au coaur du terrtioire.

C'est dans ce contexte que nous sommes entrés en année de pré-agrément EVS en janvier 2021, avec une construction du projet social lié à plusierus communes qui gravitent autour de St André de Corcy.

En 2022 nous sommes entrés en pré-agrément centre social et avons obtenu l'agrément centre social en 2023

La structure est une association loi 1901 représenté par une co-présidence: DAVERGNE Stpéhanie et DUMAS Géraldine. En 2021 la structure embauche 25 salariés permanents pour 17 ETP dont une directrice Cindy ALOTH

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer l’esprit solidaire et participer à l’ancrage territorial des habitants
• Axe 2 : Favoriser le pouvoir d'agir des enfants, des jeunes et des habitants du terrtioire
• Axe 3 : Favoriser la cohésion sociale et la mixité des publics
• Axe 4 : Axes transversaux : citoyenneté, transition écologique, intergénération, solidarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 6200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une ambition éducative au service de la jeunesse
• Axe 2 : Améliorer l'accessibilité des services et activités à la population
• Axe 3 : Favoriser le lien social et l'animation de la vie de la cité
• Axe 4 : Accompagner les familles pour leur épanouissement au quotidien
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

La Maison pour Albert Dubout (dessinateur humoristique, affichiste, cinéaste et peintre français) a été créée en 1984, dans le cadre de la mise en place de la politique de proximité menée par la ville de Montpellier. C’est une ancienne maison individuelle, elle accueille une Mairie annexe, une bibliothèque de quartier Paul Langevin. D’une structure accueillant dans un premier temps les associations de quartier, véritable lieu d’échange, elle s’est développée en tenant compte des attentes de la population. Petite structure par sa surface (200m²) elle répond au mieux aux attentes et sollicitations des habitants par sa position géographique et sa facilité d’accès. La Maison pour tous Albert Dubout est un équipement important de proximité installé depuis 40 ans dans le secteur. Elle est à la fois un lieu d’accueil, de rencontre, d’information ouvert à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser le vivre ensemble et rompre l’isolement
• Axe 2 : renforcer notre capacité d’accueil et d’écoute
• Axe 3 : favoriser l’accès au loisirs et l’épanouissement de tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 20000

L'Archipel est un centre social situé dans le quartier Université à Dijon. La création en janvier 2020 de cet équipement d'Animation de la Vie Sociale résulte d'une volonté combinée des habitants, des acteurs du territoire, de la ville de Dijon et de la CAF de Côte d'Or de rencorcer l'animation et le développement local et d'encourager la participation des habitants.

C'est donc bien autour et par la participation des hbaitnts que s'est construite l'Archipel. Du projet global aux actions, en passant par l'aménagement et la construction du comptior d'accueil, tout est fait par les usagers dans un esprit de travail collectif et participatif.

En 2023, ce sont 87 bénévoles (ou 3ETP) qui se sont engagés dans le projet pour près de 400 participants aux différentes activités, le tout accompagné par une équipe de 8 salariés répartis sur 3 secteurs d'activité : la Famille, la Jeunesse et l'Animation de la Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et Lien Social
• Axe 2 : Engagement et Participation
• Axe 3 : Environnement et Loisirs
• Axe 4 : Autonomie et Citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 8335

Après 2 années de fonctionnement sous l'agrément Espace de vie sociale, La Fabirk a engagé un travail de préfiguration en centre social, donnant lieu à l'obtention de l'agrément pour 4 ans à partir de janvier 2021.

Ainsi, si le centre social de La Fabrik est une structure récente, elle repose sur un engagement politique des élus de la Ville de Saint-Marcellin qui porte la structre (via le CCAS), et un travail d'habitants impliqués dans la démarche depuis le début du projet, aujourd'hui regroupés au sein du comité habitants, instance de gouvernance du centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accueil : de l'écoute des habitants à sa prise d'initiative, une question de lien social
• Axe 2 : valoriser le savoir-faire et la créativité des habitants du territoire pour enrichir l'offre culturelle et de loisirs
• Axe 3 : renforcer le pouvoir d'agir des familles à Saint-Marcellin en vue d'améliorer leurs conditions de vie
• Axe 4 : favoriser l'information, l'accès et l'appropriation aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/07/2020
Population de la zone de compétence : 0

Suite au diagnostic Politique de la ville de 2015, faisant remonter la necessité d'avoir un equipement de proximité et apres le diagnostic en 2019. Le centre socio-culturel a ouvert ses portes en juillet 2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner l'initiatives de tous les habitants / Generer de la mixité et du vivre ensemble
• Axe 2 : Impliquer les habitants et les partenaires dans la vie du centre social
• Axe 3 : Accompagner kes jeunes à etre acteurs de leur territoire
• Axe 4 : lutter contre la solitude des seniors
• Axe 5 : accompagnement à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 8823

Un peu d'histoire...

Construit en 1965 et inauguré en 1967

Au centre social Mermoz

Le Centre Social Mermoz était à l’origine un équipement à vocation médico-social proposant des soins. D’équipement médico-social, ses missions se sont modifiées au fil des ans pour devenir un équipement pluri générationnel au service des habitants. Le bâtiment, rénové en 2016-2017 appartient à la CAF du Rhône.  En plus de 50 ans, il a accueilli deux générations d’habitants et il n’est pas rare de voir certains parents aujourd’hui qui fréquentaient déjà la structure en tant qu’enfant.

Au centre social Langlet Santy

Le centre social  Langlet Santy était logé dans des locaux vétustes et inadaptés aux besoins constatés sur le territoire. La ville de Lyon, consciente de la problématique, a eu l’opportunité de construire un nouveau bâtiment sur un terrain lui appartenant situé au 147 avenue Général Frère, à Lyon 8ème, ancien lieu de localisation de l’équipement « Maison du Peuple » à moins de 400 m du centre social Mermoz.

…Jusqu’à l’union

Le centre social Langlet Santy rejoint le centre social Mermoz

En janvier 2021, le centre social Langlet Santy, jusque-là rattaché au centre social des Etats-Unis, rejoint le centre social Mermoz.

Les centres sociaux Mermoz et Langlet Santy, partageant les mêmes valeurs, sur la base d’une analyse commune des besoins de leurs quartiers et de la complémentarité de leur savoir-faire au service des enfants, des adultes et des familles, ont décidé d’unir leurs forces pour consolider et développer leurs activités dans le 8ème arrondissement de Lyon.

Le centre social Langlet Santy prend le nom de « Gisèle Halimi » à l’occasion de son transfert dans ses nouveaux locaux. Il ouvre ses portes au printemps 2021.

Désormais les deux centres font partie d’une seule et même association : l’association des centres sociaux Santy – Mermoz. Une nouvelle page reste à écrire avec et pour les habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER ET EXPERIMENTER DANS LA CONTINUITE DU TRAVAIL CONSTRUIT PAR LE CENTRE SOCIAL LANGLET SANTY
• Axe 2 : CONSTRUIRE L’IDENTITE DU NOUVEAU CENTRE SOCIAL
• Axe 3 : ACCOMPAGNER ET SOUTENIR LES FAMILLES DANS LES ENJEUX DE SCOLARITE
• Axe 4 : RENFORCER LES LIENS INTRA ET INTER FAMILIAUX
• Axe 5 : ADAPTER NOS ACTIONS A LA PRECARITE CROISSANTE DES FAMILLES DU TERRITOIRE