Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 6500

Créé en 1978 par une association de quartier, avec la ville de Saint-Lô sous un mode de partenariat novateur à l'époque: co gestion. Ces actions se sont régulièrement développées au sein d'un quartier populaire urbain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : la coordination jeunesse
• Axe 3 : l'intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 3200

La Maison de quartier a ouvert le 13 Novembre 1985. Depuis le 1er juillet 2015, le centre social de la Dollée a déménagé au centre Nelson Mandela.

Le centre Nelson Mandela est un centre social situé dans le quartier de la Dollée à Saint-Lô, quartier classé prioritaire dans la politique de la ville, constitué d’environ 1300 habitants.
Co-géré par la ville de Saint-Lô et une association de gestion, il a vocation à animer la vie sociale du quartier de la Dollée, à partir d’actions établies au travers du projet social, projet construit par, pour et avec les habitants du quartier.
Le centre social propose ainsi des animations de rue, en particulier sur la période estivale : soirée concert autour d’un pique-nique ou d’une pizza partagée, activités cirque ou danse en coeur de quartier. Le centre propose également des sorties, une pause-café chaque mercredi pour les habitants, des animations pour tous les publics mis en place en fonction des envies des habitants (karaoké, belotte, cuisine, couture, yoga…). Il est également un acteur incontournable pour les parents à travers diverses proositions telles que le CLAS (Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité), le LAEP (Lieu d’Accueil Enfants-Parents), les animations parents-enfants ou encore les cafés parents et petits déjeuners à l’école.
Le centre social anime également 2 espaces d’accueil pour tous les publics : une ludothèque et un espace public numérique ; et propose des activités socioculturelles (activités sportives, artistiques, culturelles…) qui apportent une mixité importante au sein de la structure.

NOM du directeur: Mathilde LE LOUEDEC

NOM présidente de l'association de gestion: Mme COULEE Véronique

Site internet: www.centremandela.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENDRE LE CENTRE SOCIAL PLUS CHALEUREUX ET ACCESSIBLE A TOUS.
• Axe 2 : DEVELOPPER DES ACTIONS POUR LES FAMILLES AU PLUS PRES DE LEURS BESOINS.
• Axe 3 : LA JEUNESSE : UNE STRATEGIE GLOBALE A REPENSER ET A RECONSTRUIRE POUR LES JEUNES DE 14 ANS ET PLUS DU QUARTIER.
• Axe 4 : LA PARTICIPATION DES HABITANTS AU CŒUR DES ACTIONS DU CENTRE SOCIAL.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 6309

Dans le courant des années 1970, à partir des besoins des habitants, des bénévoles s’engagent pour animer la ville, les quartiers. Ils commencent à mettre en place des projets avec le soutien de la Fédération des Centres Sociaux, de la CAF, du Ministère de la Jeunesse et des Sports, de la DASS et de l’association familiale de Saint Jean de Braye. Le 26 décembre 1977, la création de l'ASCA est entérinée. Avec cette création, la municipalité cherche à développer la vie associative sur Saint Jean de Braye afin de « faire vivre les quartiers » plutôt que de s’appuyer sur les services municipaux. L’association se veut un lieu de consultation, de coordination, de développement, avec quatre objectifs : - agir pour maintenir le lien social ; - encourager l'expression des habitants ; - favoriser les échanges entre générations ; - permettre aux familles de s’insérer dans la vie des quartiers. Le centre social du Pont Bordeau quant à lui, a ouvert dès juin 1977 ; une fois sa création effective, l’ASCA s'en voit confier la gestion dans le cadre d’une convention. Celle-ci définit les objectifs, c’est-à-dire l’animation du quartier avec une priorité d’actions vers les plus démunis. Tout est mis en œuvre pour qu’il y ait une réelle participation des utilisateurs à l’élaboration du projet d’animation à la gestion et l’organisation des projets. Ainsi, les utilisateurs peuvent prendre des responsabilités au sein du Conseil d’Administration et du Comité d’Animation. Par ailleurs, de nombreux secteurs d’activités voient le jour que ce soit pour les enfants ou pour les adultes (y compris le 3ème age). Une halte-garderie y est implantée qui restera gérée par la Ville. Le centre social du Pont Bordeau est à la fois le siège de l'association et une structure de proximité. Depuis la date de sa création, le centre a connu un développement constant. Sa zone d’intervention s’étend principalement sur 2 îlots de vie : le Pont-Bordeau et les Hauts de Saint Loup, situés entre la RN152 (route de Pithiviers) et la D60 (Route de Gien). En revanche, la zone d’influence ou d’attraction, c'est-à-dire la zone géographique de laquelle sont issus les usagers, est plus vaste et s’étend sur l’ensemble de la commune et même au-delà, sur Chécy et quelques autres communes de l’est orléanais. Par ailleurs, en 1997, la ville confie à l’ASCA la gestion de la Maison de quartier du Beauvois, qui deviendra plus tard la maison de quartier des Hauts de Saint Loup. C’est alors un lieu enclavé, à l’abri des regards, doté d’une unique salle, au sein duquel sont développées des actions en direction des jeunes. Il n’est pratiquement pas fréquenté par des adultes et essentiellement investi par les jeunes du quartier. Régulièrement vandalisé, il est incendié en novembre 1999. De 1999 à 2005, l’équipe occupe alors un logement de type F3 au rez-de-chaussée d’un des 4 immeubles du quartier. Elle s’efforcera de développer des activités avec l’ensemble des habitants, mais peu de personnes extérieures au quartier acceptent d’y venir. Cela correspond à une période de troubles dans le quartier où de graves phénomènes de délinquance se produisent. Parallèlement, un projet de réhabilitation des immeubles et d’aménagement des espaces extérieurs voit le jour. Il prévoit l’aménagement d’une nouvelle maison de quartier dans des anciens locaux commerciaux à proximité du quartier. L'équipement neuf ouvre en décembre 2005. Grâce à cette reconstruction, l’équipe peut enfin mener et développer une action de proximité en direction de l’ensemble des habitants de cet îlot. L'ASCA a eu la gestion de cette maison de quartier jusqu'en mars 2014, date de la restitution du bâtiment à la ville qui a souhaité l'affecter à d'autres activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour et avec les habitants pour qu'ils vivent mieux dans une société où les écrans et le numérique sont omni-présents
• Axe 2 : Agir pour et avec les familles pour qu'elles soient mises en confiance et puissent effectuer leurs choix éducatifs et de vie
• Axe 3 : Agir pour et avec les habitants pour qu'ils se sentent plus en lien, moins isolés et moins exclus
• Axe 4 : Agir pour et avec les habitants pour qu'ils puissent agir ensemble pour améliorer leur cadre de vie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 5610

La « Maison de la Gare » est ouverte pour les jeunes en 1988 en réponse à des inquiétudes des habitants. Elle est alors gérée par le service Jeunesse de la ville. En 1991, la maison de quartier devient « centre social » avec son premier agrément. Pour marquer sa volonté d'être une structure d'animation pour tous, un lieu spécifique (le garage) est dédié aux jeunes, laissant le pavillon aux adultes à partir de 1993. A partir de 1998, on observe un renforcement des actions collectives avec la mise en place de fêtes de quartier ou de fin d'année, les « journées portes ouvertes » ou encore des projets vacances.

En 2009, la mairie confie la gestion du centre social à l'ASCA et l'animation jeunesse prend place dans des structures spécifiques. En 2012, sous l'impulsion d'une habitante, un espace jardin se développe autour des bâtiments. En 2016, 2 autres habitantes lancent un atelier solidaire "le tricotin'âges" dont tous les ouvrages sont distribués ou vendus pour des associations.

Les activités principales qui y sont développées sont les activités à vocation familiales, la ludothèque, l'accompagnement à la scolarité, l'accompagnement administratif, l'apprentissage du français. 

Site internet: www.asca.asso.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 2 : Amener les habitants à agir avec les autres dans un intérêt collectif
• Axe 3 : Développer les capacités des habitants à exercer leurs droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 8830

Le local du Clos de l’Arche a ouvert ses portes dans le quartier en 1972. Il est le premier équipement spécialisé à vocation sociale réalisé par la ville sous forme d’un « pré-centre social », avec des activités mises en place, exclusivement par des bénévoles, ceci pendant un an. Divers services existaient, comme la halte garderie, ouverte 3 fois par semaine. La crèche familiale avait mis en place une permanence tenue par une conseillère puéricultrice. Ce service fonctionnait tous les jours et s’adressait aux familles en recherche d’une nourrice. En 1973, une salariée est embauchée. L’arrivée de cette personne a permis de développer différents services répondant aux besoins des habitants, comme l’accueil « pré et postscolaire » destiné aux enfants dont les parents travaillaient. Le Centre Social fonctionnait tous les jours et offrait différents services aux familles, tels que l’accueil d’adultes, des ateliers de bricolage, de tricot, de cuisine et de peinture sur soie, répartis sur la semaine. L’animation des mercredis loisirs était un des temps forts du Centre Social (toujours encadré par des bénévoles). Un nombre important d’enfants fréquentait le Centre. En 1977, le Clos de l’Arche devient un Centre Social à part entière et en 1980, il se retrouve sous l’égide de l’ASCA. Devant l’ampleur du regroupement familial et des besoins qui en découlaient, des cours d’alphabétisation se sont organisés au Centre, avec une halte garderie en parallèle pour les enfants dont les parents étaient inscrits aux cours d’alphabétisation. L’animation pré-ados/ados était proposée et concernait une quarantaine de jeunes. Avec les primo-arrivants, la médiation entre l’école et les familles s'est mise en place, afin d’améliorer la relation entre les familles et l’école. En 1984, la ville de Saint-Jean de Braye confie la gestion de la Maison de quartier du Clocheton à l’association, aujourd'hui rattachée au centre social du Clos de l’Arche. D’autres actions ont vu le jour en partenariat avec les écoles, et nécessitaient une grande mobilisation des parents et des enfants. Le Centre Social restait un lieu convivial et dynamique, répondant aux besoins du quartier. L'ASCA, dont dépend notamment le centre social du Clos de l'Arche, a considérablement élargi son rayon d'action au cours de l'année 2009; la municipalité de Saint Jean de Braye, élue un an plus tôt, a en effet souhaité qu'elle gère le Centre Social de la Gare, jusqu'alors municipal, en plus des deux centres sociaux du Pont Bordeau et du Clos de l'Arche. C'est donc sur l'ensemble du territoire abraysien qu’œuvre l'ASCA, qui a par ailleurs développé son action auprès des jeunes en créant un espace dédié aux jeunes 15 / 25 ans et réorganisé l’action avec une équipe une équipe multi-sites pour les 10 / 15 ans. Ces nouveaux champs d'action exigeaient une évaluation approfondie des efforts à mettre en œuvre sur le plan humain et financier et ont été intégrés dans la nouvelle convention avec la ville. Ils ont évidemment donné lieu à des changements structurels auxquels les équipes ont dû s'adapter.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser les parents dans leur capacité à agir pour l'épanouissment de leurs enfants
• Axe 2 : Agir contre le sentiment d'isolement, l'exclusion et l'individualisme
• Axe 3 : Accompagner les habitants pour un meilleur usage du numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 1720

La première Maison Pour Tous Jean Gabin a vu le jour en même temps que le quartier du Clos de la Grande Salle dans le début des années 1980. Sa vocation était de proposer des animations socio-éducatives en direction des enfants et de la jeunesse, en impliquant les familles. Son rôle va évoluer pour devenir un espace "cafèt." pour le public 14-25 ans. Un sentiment d'injustice s'installe alors auprès des enfants et des parents, qui vivent cette évolution comme une forme d'exclusion. L'équipe d'animation retravaille alors le rôle de cette Maison Pour Tous et accueille tous les publics pour les réunir autour de projets et les impliquer dans la création de moments festifs et conviviaux pour le quartier. Des événements comme la Fête de quartier ou des sorties familiales sont alors intégrés au projet. Après des évolutions diverses liées au contexte parfois tendu sur le quartier du Clos de la Grande Salle, celui-ci se voit transformé en profondeur grâce à un Plan de Rénovation Urbaine et l'ancienne Maison Pour Tous Jean Gabin, qui ne disposait que d'une salle est détruite pour laisser la place à la nouvelle Maison Pour Tous mieux équipée pour répondre aux attentes et besoins de la population et aux nouvelles fonctions de la structure. Les missions de la Maison Pour Tous étant alors très proches de celles d'un Centre Social, les élus prennent la décision de s'engager dans un processus d'agrément en 2009. Elle obtient pour deux ans son premier agrément en 2011, qui sera renouvelé pour trois ans en 2014 et de nouveau renouvelé pour quatre ans en 2017. Début 2021, nous avons eu la validation du 4ème agrément "centre social" délivré par la Caf pour une durée de 4 ans soit jusqu'en 2025 pour l'Animation Globale et l'Animation Collectif Famille. Actuellement, la structure est en plein renouvellement du projet social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire Ensemble: Fédérer autour de projets collectifs
• Axe 2 : Vivre Ensemble: Permettre l'appropriation de l'espace public
• Axe 3 : Etre Ensemble: Identifier la structure comme un lieu de vie pour tous
• Axe 4 : Grandir ensemble: Favoriser les liens inter et intra familiaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1988
Population de la zone de compétence : 8201

Dans les années 1978-1980, des travailleurs sociaux se réunissent afin de développer dans le Nord du Pithiverais des actions afin de favoriser la relation Parent/enfant, de lutter contre l'isolement et de créer du lien social. La ville de Malesherbes est choisie car il existait une importante population féminine avec de jeunes enfants. En 1981, des accueils sont mis en place afin de proposer des cours de français, un espace pour le jeune enfant et un lieu de rencontre encadré par une psychologue et une éducatrice. En 1983, l'association Arc-en-Ciel est créée et développe par la suite des activités manuelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer une offre ouverte à tous et adaptée aux besoins du territoire
• Axe 2 : Accompagner, encourager, soutenir les habitants en favorisant leur expression, l'émergence de leurs idées et leur implication autour de dynamiques collectives
• Axe 3 : Devenir un acteur majeur du territoire
• Axe 4 : Actualiser l'organisation et le fonctionnement interne pour créer une nouvelle dynamique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2006
Population de la zone de compétence :

Centre social associatif municipalisé en 2006. Changement de nom en 2015 pour devenir "Centre social Municipal Terre en couleurs"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 7500

Création en Octobre 1950 - initiative d'une assistante sociale de la CAF - structure devenue municipale par la suite

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir
• Axe 2 : Animer
• Axe 3 : Faire participer
• Axe 4 : Collaborer
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/05/2025
Population de la zone de compétence : 4500

Les prémisses de l'association datent d'octobre 1968 où des habitants du quartier neuf des Closiers, soucieux du manque d'équipements collectifs se sont réunis et ont réalisé , par la suite, différentes démarches auprès du maire et d'organismes sociaux pour étudier une implantation possible. L'association a été reconnu officiellement le 6 janvier 1973.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir le public en difficultés financières et professionnelles
• Axe 2 : Favoriser le lien social en luttant contre les différents risques d'isolement
• Axe 3 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 9500

Depuis plus de dix ans, la ville de saint jean de la ruelle est agréé centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le bien vivre ensemble
• Axe 2 : Promouvoir et accompagner la citoyenneté et l'engagement
• Axe 3 : Développer et animer les réseaux du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 7000

Agrément centre social depuis les années 70.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/06/2022
Population de la zone de compétence : 1500

St Marceau Dauphine est l'un des 12 centres sociaux portés par la collectivité territoriale Mairie d'Orléans depuis le 1er juillet 2023 sous la forme d'une régie autonome.

Depuis 1992 et jusqu'àlors, les centres sociaux étaient portés par une association : ASELQO puis Anim'Orléans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la solidarité et le lien social
• Axe 2 : Favoriser et faciliter l'inclusion
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 : Favoriser l'accès aux loisirs
• Axe 5 : Développer des actions sur le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 8899

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer notre fonction d’accueil, d’animation et de services en facilitant l’accessibilité aux habitants
• Axe 2 : Développer le vivre ensemble, l’entraide et le lien avec les habitants pour favoriser l’inclusion
• Axe 3 : Augmenter l’utilité du centre social dans les domaines de l’éducation, du loisir et du soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/12/1993
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu de cohésion sociale et de solidarité
• Axe 2 : Etre un lieu de concertation
• Axe 3 : Etre un lieu de soutien et d'écoute des familles
• Axe 4 : Axe transversal : le partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 6999

Création de la régie municipale ASELO (Animation Sociale Educative et de Loisirs d'Orléans) par le conseil municipal de la Ville d'Orléans en date du 01/01/2024.Volonté de la ville de fusionner L'entité ASELO regroupe 12 centres d'animation sociale sur les différents quartiers d'Orléans. Le centre d'animation sociale Sainte-Beuve s'inscrit dans cette lignée et œuvre au cœur du quartier d'Orléans la Source. Les axes fondamentaux de la création de l'ASELO : organiser, gérer, et animer la plus large gamme d'activités d'intérêt social destinée à tous et en collaboration avec les acteurs locaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et favoriser le lien social
• Axe 2 : Informer, mobiliser et soutenir les familles tout au long de leur parentalité
• Axe 3 : Réaffirmer notre position de soutien et d'accompagnement aux démarches citoyennes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1982
Population de la zone de compétence : 972

L’ADAGV a été créée en décembre 1976. Son siège social est situé sur l’aire d’accueil des Gens du Voyage de la Source, à Orléans. La structure est agréée Centre Social et A.L.S.H. par la Caf du Loiret ; agréée en tant qu’organisme domiciliataire par la Préfecture du Loiret ; prestataire de la CAO Val de Loire pour l’animation des aires d’accueil de l’agglomération ; conventionnée par le Conseil Général du Loiret pour une mission d’accompagnement social des Gens du Voyage. C’est en 1972 qu’a lieu la rencontre entre René THINAT, alors maire d’Orléans, et Pierre GRAVRAND nouvellement nommé à la direction de la CAF du Loiret. René THINAT souhaite de son côté apporter une réponse aux problèmes récurrents que pose le stationnement des voyageurs. Il trouvera en Pierre GRAVRAND l’homme providentiel. Celui-ci a été, en tant que directeur de la CAF de la Mayenne, associé au fonctionnement d’une aire d’accueil à Laval (La Jaunaie, créée en 1967). Il sera donc décidé de s’inspirer de cette expérience et ainsi d’implanter une aire d’accueil à Orléans. Afin d’élaborer cette aire d’accueil, René THINAT et Pierre GRAVRAND choisissent de créer une association loi 1901. Peu de temps après sa création, la CAF du Loiret donnera l’agrément lui permettant de se constituer en Centre Social. La question du lien social est au cœur des missions du Centre Social de l’ADAGV : par la nature du public pour lequel les relations familiales et le lien intergénérationnel sont primordiales ; par les rapports difficiles qu’entretiennent les itinérants et les sédentaires. Le partenariat (institutionnel et associatif) et la participation sont les deux sésames qui ouvrent les portes de cet univers qu’est le lien social. Il s’agit d’organiser la rencontre, de faire du Centre Social un outil permettant aux voyageurs d’habiter au mieux les quartiers dans lesquels se situent les aires d’accueil. Le Centre Social se doit d’ouvrir ses portes aux habitants sédentaires du quartier qui sont amenés à cohabiter avec les voyageurs. Il doit également travailler à réduire certains fossés qui existent entre des groupes de voyageurs aux origines et aux cultures diverses. Les aires d’accueil sont un mode d’habitat collectif sur lequel se côtoient des familles de cultures différentes. Là aussi, il faut composer avec ces différences, organiser la rencontre. Pour ce faire l'ADAGV est organisée en pôles: Un Pôle accueil : Domiciliation des familles, gestion du courrier Un Pôle social : Instruction et suivi RSA ; Accompagnement social ; Aide à la création d’entreprise en lien avec l’ADIE, action de Validation d’Acquis de l’Expérience Un Pôle animation : A Orléans La Source : pour les Enfants/Jeunes : Accueil de Loisirs Sans Hébergement (5/17 ans) à l’année et pendant les vacances scolaires ; Espace jeunes + 18 ans; pour les Adultes : activités et animations collectives diverses Sur les autres aires d’accueil de l’AgglO : mise en place et coordination d’actions favorisant l’accès des gens du voyage aux dispositifs de droit commun Un Pôle coordination, médiation, information : Participation à la mise en place du schéma départemental d’accueil ; Soutien aux communes, réunions publiques sur la question des gens du voyage dans le Loiret ; Participation et/ou pilotage de divers groupes de travail du département (Lutte contre l’illettrisme, santé, scolarisation, formation…) ; Action sur l’habitat adapté ; Actions de médiation

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir ensemble
• Axe 2 : Développer les potentialités
• Axe 3 : Projet famille
• Axe 4 : Scolarisation
• Axe 5 : Lutter contre la fracture numérique

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 9213

Anciennement "ASELQO" (Animation Sociale Educative Loisirs Quartiers Orléans) en tant qu'association. Puis changement de nom en 2022 pour devenir  "Anim'Orléans".

Pour enfin devenir régie autonome sous l'autorité du CCAS de la ville d'Orléans depuis le 01 juillet 2023, rattachée à la Direction de l'Animation Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Centre social = acteur de dynamiques sur le quartier
• Axe 2 : Prendre en compte la typologie de la population
• Axe 3 : Faire de l'inclusion un axe prioritaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 11110

Depuis le 1ier  juillet 2023, les 12 centres d’animation sociale, gérés par Anim’Orléans (Ex-association ASELQO créée en 1991 ) ont été reprit en gestion directe par la ville d’Orléans. Au 1ier janvier 2024, avec son conseil d’exploitation, il a été créé une régie dotée d’une seule autonomie financière : La régie de l’Animation Sociale, Éducative et de Loisirs d’Orléans.

Le président d’Orléans Métropole est le représentant légal de la régie et il en est l’ordonnateur. L’exécution des missions est assurée par des agents fonctionnaires, contractuels de droit public ou détachés.

Le conseil d’exploitation de la régie autonome est composé de 33 membres : 17 élus municipaux, 4 personnalités qualifiées et 12 représentants des habitants (1 par centre social).

La régie autonome ASELO a pour objet d’assurer la gestion des 12 centres d’animation sociale et accueils de loisirs sans hébergement (ALSH), avec la volonté d’offrir des activités éducatives et de loisirs pour toute catégorie de publics, des enfants aux séniors, sur le territoire de la Ville d’Orléans. Chacun des 12 équipements sont actuellement dépositaires d’un agrément « centre social » délivré par la Caisse d’Allocations Familiales du Loiret.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'animation de l'accueil pour promouvoir la mixité et les liens sociaux, la solidarité, la démocratie participative.Lieu de vie, d'accueil et de services.
• Axe 2 : L'animation globale pour contribuer à l'épanouissement de tous, en lien avec les partenaires locaux. Lieu d'animation intergénérationnelle.
• Axe 3 : L'animation famille pour soutenir et conforter les parents dans leurs rôles éducatifs. Lieu d'appui aux parents.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2000
Population de la zone de compétence : 9049

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ETENDRE LA COMMUNICATION SUR LE TERRITOIRE
• Axe 2 : LE LIEN SOCIAL, LA SOLIDARITE AFIN DE LUTTER CONTRE L’ISOLEMENT SOUS TOUTES SES FORMES
• Axe 3 : LE CENTRE SOCIAL, SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/05/2025
Population de la zone de compétence : 8370
Création de l'ASELQO (Animation Sociale Educative et de Loisirs des Quartier d'Orléans) en juillet 1991 par le conseil municipal de la Ville d'Orléans. Date d'inscription au journal officiel le 4 septembre 1991. Volonté de la ville de fusionner les structures d'animation et de loisirs et les centres sociaux pour créer l'entité ASELQO regroupant 12 centres d'animation sociale sur les différents quartiers d'Orléans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une place pour chacun, un lieu pour tous
• Axe 2 : La famille au coeur de notre action
• Axe 3 : Le centre social comme acteur majeur de la vie de son quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/02/2023
Population de la zone de compétence : 19483

L'équipement à vu le jour il y a 53 ans, dédié dans ces premières années à différents services CAF. En 1989, il devient centre social géré par le CCAS jusqu'en 1992, ou il passe à une gestion associative avec la création de l'ASELQO (Animation Sociale Educative et de Loisirs des Quartiers d'Orléans).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider une fonction accueil et services sociale et solidaire
• Axe 2 : Développer les loisirs éducatifs et apprenants, soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Renforcer les partenariats d'actions à l'échelle du territoire et de la ville
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1994
Population de la zone de compétence : 7260

Jusqu'en 1979: le centre social était MJC et il se trouvait au 8bis rue de Croix de Bois En 1979: c'est devenu les CAL "Centre d'Animations et de Loisirs" En 1992: création de l'ASELQO (fusion des centre sociaux et des CAL) En 1993, déménagement au 13 rue de l'Ange.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : consolider la fonction accueil et animation sociale et soliodaire pour tous
• Axe 2 : péreniser l'animation et le loisirs, développer leur inter dépendance
• Axe 3 : organiser l'accompagnement et le soutien des familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/03/2017
Population de la zone de compétence :

ASELO : Animation Sociale Educative et de Loisirs d’Orléans. L’ASELO/DIrection de l'Animation Sociale est un nouveau service de la Mairie d'Orléans depuis le 1er janvier 2024, sous la Direction Générale Adjointe Famille et Vie Sociale.

L’ASELO, acteur déterminant de l’animation et de la cohésion sociale sur la ville d’Orléans a pour mission principale d’organiser, gérer, et animer la plus large gamme d’activités d’intérêt social dans les domaines éducatif, socioculturel, sportifs et des loisirs, destinées à tous, en privilégiant une intervention dans chaque quartier et en collaboration avec les acteurs locaux. Au cœur des quartiers, les Centres d’Animation Sociale, lieux où s’exerce au quotidien la participation des habitants, mettent en œuvre un projet social. Les équipes d’animation nouent des relations fortes et de confiance avec les habitants à partir d’activités de découverte innovantes, favorisant l’ouverture et l‘évasion. Générateurs de lien social, ils alimentent une dynamique familiale et intergénérationnelle. Les Centres d’Animation Sociale s’activent à donner accès aux loisirs, à la culture, aux sports, à créer les conditions d’implication des habitants, enfin à « Ouvrir les champs du possible ».  

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de l'accueil, de l'animation, des solidarités et des services, les piliers de la fonction centre social
• Axe 2 : Accroître l'utilité du centre social dans les domaines de l'éducation, du loisir et de soutien parentalité
• Axe 3 : Affirmer le rôle de la fonction centre social à l'animation de la vie sociale locale et à l'échelle de la ville
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/06/1960
Population de la zone de compétence : 12000

JUIN 1946

directeur depuid 2016 M EL MORDI ABDENNABI

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : UN CENTRE TOURNE VERS LA FAMILLE
• Axe 2 : UN CENTRE ENGAGE DANS UNE DYNAMIQUE PARTENARIALE
• Axe 3 : UN LIEU DE PROMOTION DE LA CULTURE DÉMOCRATIQUE ET D'IMPLICATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :